第一篇：準(zhǔn)噶爾盆地誕生數(shù)字化大油田

準(zhǔn)噶爾盆地誕生數(shù)字化大油田

中國石油網(wǎng)消息：（記者 趙春暉）分布在新疆準(zhǔn)噶爾盆地內(nèi)數(shù)十個(gè)大大小小的油田，在新年前夕全部被“裝進(jìn)”了一臺(tái)計(jì)算機(jī)的硬盤中。至此，中國石油新疆油田公司的“數(shù)字油田”系統(tǒng)正式投用，這標(biāo)志中國首個(gè)數(shù)字化大油區(qū)全面建成。所謂“數(shù)字化油田”，就是通過各種數(shù)據(jù)的集成，把實(shí)體的油田放到計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上，整個(gè)油田可以通過計(jì)算機(jī)呈現(xiàn)出來。數(shù)字油田的概念源于數(shù)字地球，1998年美國前副總統(tǒng)戈?duì)柼岢隽藬?shù)字地球的概念。中國工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山日前在查看了克拉瑪依油田數(shù)字化建設(shè)成果后評價(jià)說，這是他見到過的唯一的、全面的、在國外也沒有的油田數(shù)字化體系。

克拉瑪依油田是新中國發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)大油田，也是中國西部第一個(gè)千萬噸級油田，經(jīng)過五十余年的發(fā)展，開發(fā)和管理的油田遍布13萬平方公里的準(zhǔn)噶爾盆地，各油田與總部、各油田之間距離大都超出上百公里，時(shí)間和空間的距離，使得信息滯后。因此，早在1993年，克拉瑪依油田信息化建設(shè)工作就正式起步。２０００年，新疆油田公司正式提出”數(shù)字化油田”標(biāo)準(zhǔn)，并在兩年后通過了中國石油集團(tuán)公司的認(rèn)證，為”數(shù)字化油田”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到2008年，新疆油田公司已實(shí)現(xiàn)了檔案資料桌面化、業(yè)務(wù)工作桌面化、數(shù)據(jù)正常化、系統(tǒng)集成化和生產(chǎn)自動(dòng)化。

新疆油田公司表示，建成后的“數(shù)字化油田”，將能夠掌握油田所有實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息，找到油田已經(jīng)勘探開發(fā)的全部資源，實(shí)現(xiàn)井場基地?cái)?shù)據(jù)共享、自動(dòng)采集，以便實(shí)時(shí)決策，同時(shí)減少科研人員收集整理資料的時(shí)間。據(jù)了解，截至目前，新疆克拉瑪依油田今年已生產(chǎn)原油1221萬噸，連續(xù)28年保持產(chǎn)量增長勢頭。新疆油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)說，克拉瑪依油田這些年油氣產(chǎn)量不斷攀升，成為西部第一個(gè)千萬噸大油田，“數(shù)字化油田”功不可沒。

預(yù)算信息化系統(tǒng)在寶石機(jī)械試點(diǎn)成功

中國石油網(wǎng)消息：（通訊員 楊亞青）3月12日，寶石機(jī)械公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作人員向集團(tuán)公司預(yù)算管理辦公室檢查驗(yàn)收組成功演示了公司新開發(fā)的預(yù)算信息化系統(tǒng)。這標(biāo)志著預(yù)算信息化系統(tǒng)在寶石機(jī)械試點(diǎn)成功。寶石機(jī)械公司成為集團(tuán)公司首家建成預(yù)算信息化系統(tǒng)的未上市企業(yè)。寶石機(jī)械作為集團(tuán)公司未上市企業(yè)預(yù)算信息化系統(tǒng)試點(diǎn)單位，預(yù)算信息化系統(tǒng)開發(fā)工作從2月19日開始部署，到3月5日全面建成，用時(shí)15天，充分體現(xiàn)了科學(xué)與高效的原則。預(yù)算信息化系統(tǒng)是一個(gè)強(qiáng)大的預(yù)算功能軟件，能及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料，進(jìn)而提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

電子網(wǎng)絡(luò)時(shí)代油站今非昔比

中國石油網(wǎng)消息：隨著今年1130系統(tǒng)在中國石油加油站上線普及使用，大多業(yè)務(wù)現(xiàn)了電子網(wǎng)絡(luò)化，其工作效率今非昔比。電子網(wǎng)絡(luò)可使加油站IC卡終端與銷售公司IC卡數(shù)據(jù)庫保持實(shí)時(shí)在線，隨時(shí)更新數(shù)據(jù)，監(jiān)視IC卡黑名單，防止黑卡加油，減少企業(yè)損失。電子網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了油品庫存信息實(shí)時(shí)查詢。對已配備油罐液位儀的加油站，可對罐內(nèi)實(shí)物庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和在線查詢，為物流部門合理調(diào)配運(yùn)力、合理調(diào)整庫存、為加油站正常供油提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

第二篇：數(shù)字化油田考察報(bào)告

油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用情況調(diào)研

報(bào)告

信息管理部

2010年6月

油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用情況調(diào)研報(bào)告

“十一五”以來，隨著集團(tuán)公司信息化建設(shè)的深入，各油氣田企業(yè)陸續(xù)加大了生產(chǎn)操作過程的數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用，把面向生產(chǎn)前端的數(shù)字化管理作為轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式的重要抓手和舉措，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備的充分結(jié)合，在優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程、精簡組織機(jī)構(gòu)、提高企業(yè)管理水平、減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度、降低操作成本、提高安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了顯著作用，同時(shí)也極大地豐富了集團(tuán)公司統(tǒng)一部署的信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。

為進(jìn)一步了解和推動(dòng)油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)，深化“十一五”統(tǒng)一建設(shè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，做好“十二五”信息技術(shù)總體規(guī)劃，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，信息管理部和勘探與生產(chǎn)分公司共同組織油田專家，于3月下旬至5月末深入到9個(gè)油氣田（大慶、遼河、長慶、塔里木、新疆、西南、吉林、大港、華北）的井場、站庫、作業(yè)區(qū)、采油廠等生產(chǎn)一線開展了專題調(diào)研（詳見附件1），并通過調(diào)研問卷方式收集了其他油氣田數(shù)字化建設(shè)情況。同時(shí)，邀請多家國外公司進(jìn)行了交流研討（詳見附件2）。現(xiàn)將調(diào)研情況和主要收獲匯報(bào)如下：

一、油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用情況

油氣田的信息化建設(shè)總體上可以劃分為三個(gè)層面：一是面向生產(chǎn)操作過程的數(shù)字化；二是面向生產(chǎn)管理、科學(xué)研究的信息化；三是面向企業(yè)經(jīng)營管理的智能化。“十五”和“十一五”期間，按照信息技術(shù)總體規(guī)劃，集團(tuán)公司統(tǒng)一組織實(shí)施的勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等，在很大程度上是集中在后兩個(gè)層面的信息化建設(shè)。

近些年，隨著技術(shù)的進(jìn)步，圍繞油氣田生產(chǎn)的自動(dòng)控制、通訊、視頻監(jiān)控、信息應(yīng)用等技術(shù)日趨成熟；各油氣田企業(yè)按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，結(jié)合生產(chǎn)管理需要，對一些生產(chǎn)地域分散、自然條件較差、人工作業(yè)較難的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施了第一個(gè)層面的數(shù)字化建設(shè)。面向生產(chǎn)操作過程的數(shù)字化建設(shè)主要由數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、井站配套支持系統(tǒng)等部分組成。通過在井場、站庫等現(xiàn)場安裝數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、監(jiān)控裝置及自動(dòng)化控制設(shè)備，實(shí)時(shí)采集各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工業(yè)視頻信號，并通過無線或有線網(wǎng)絡(luò)將這些數(shù)據(jù)、信號傳輸?shù)胶蠓降纳a(chǎn)指揮調(diào)度中心或中央控制室進(jìn)行集中管控，借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)對收集的信息進(jìn)行匯總、綜合處理與應(yīng)用分析，提供生產(chǎn)指揮決策支持，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)操作自動(dòng)化、生產(chǎn)運(yùn)行可視化，管理決策系統(tǒng)化。

本次調(diào)研主要就是針對第一個(gè)層次，即面向生產(chǎn)操作過程的數(shù)字化建設(shè)。

（一）各油氣田企業(yè)都圍繞井站開展了數(shù)字化建設(shè)工作，取得了初步成效。

目前，大多數(shù)油氣田都開展了以井、站庫為核心的面向生產(chǎn)前端操作過程的數(shù)字化建設(shè)試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了井口溫度、壓力、載荷、流量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)采集和站庫生產(chǎn)流程運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

我們現(xiàn)場調(diào)研的九家油氣田各具特色，均取得了試點(diǎn)成功，有些油田正在組織力量推廣。

大慶油田積極探索，取得初步成效，已經(jīng)完成1296口井、628座站的數(shù)字化試點(diǎn)建設(shè)。采油二廠通過實(shí)施工業(yè)視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全廠中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站的視頻監(jiān)測、安全報(bào)警，保證了一線生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行及女工人身安全。天然氣分公司則通過實(shí)施的生產(chǎn)自動(dòng)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)172條、總計(jì)1220公里長的油氣輸運(yùn)管道的集中管控，大屏可視化展示。

遼河油田充分發(fā)揮鉆采院技術(shù)力量，將信息技術(shù)與自動(dòng)控制設(shè)備相結(jié)合，已經(jīng)完成2291口井、45座站的試點(diǎn)建設(shè)。在曙光采油廠實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)液量的自動(dòng)計(jì)量和汽竄報(bào)警停抽；在特油公司實(shí)現(xiàn)了井口、井下實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集。長慶油田成功探索出適合“三低”油氣藏有效益開發(fā)的數(shù)字化管理模式，將開發(fā)生產(chǎn)前端的數(shù)字化與勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化相結(jié)合，已經(jīng)完成8834口井、294座站的數(shù)字化建設(shè)，正在全面推廣。長慶蘇里格氣田預(yù)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到200億立方米時(shí)，用工控制在2000人以內(nèi)，有力支撐油田快速發(fā)展。塔里木油田數(shù)字化建設(shè)起點(diǎn)高，單井產(chǎn)量高，已經(jīng)完成212口井、50座站的數(shù)字化建設(shè)，目前正在研究全油田推廣方案。英買力、克拉

2、迪那氣田自動(dòng)化率達(dá)到100%。其中克拉2氣田通過對生產(chǎn)全過程監(jiān)控，有效保證井口、處理廠內(nèi)各裝置安全運(yùn)行，為西氣東輸管線提供穩(wěn)定氣源。

新疆油田通過融合信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)，將現(xiàn)場生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、人工巡檢，轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄芾怼㈦娮友簿粚⑶胺椒稚ⅰ⒍嗉壍墓芸胤绞剑D(zhuǎn)變?yōu)楹蠓缴a(chǎn)指揮中心的集中管控，已經(jīng)完成3914口井、609座站的數(shù)字化建設(shè)，正著力推進(jìn)改造進(jìn)度。陸梁油田實(shí)現(xiàn)了市區(qū)外240公里范圍生產(chǎn)現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控，大大改善了沙漠油田一線員工的生產(chǎn)生活條件。西南油氣田積極試點(diǎn)高含硫天然氣田的數(shù)字化建設(shè)，已經(jīng)完成233口井、251座站的數(shù)字化建設(shè)。在利用信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)提高安全生產(chǎn)、實(shí)施集中管控等方面正做著有力探索。

吉林油田推進(jìn)信息化和自動(dòng)化集成應(yīng)用試點(diǎn)，已經(jīng)完成111口井、303座站的數(shù)字化試點(diǎn)建設(shè)，長嶺氣田初步實(shí)現(xiàn)了單井、集氣站、指揮中心為生產(chǎn)控制單元的三級生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

大港油田依托地面簡化優(yōu)化工程的實(shí)施，經(jīng)過近幾年的大規(guī)模建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)了油水井自動(dòng)計(jì)量和診斷；實(shí)現(xiàn)了老油田撤銷計(jì)量站、停運(yùn)摻水系統(tǒng)、縮短工藝流程，達(dá)到了優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗、高效管理的目的，已經(jīng)完成2324口井、25座站的數(shù)字化建設(shè)，正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，籌劃推廣。

華北油田逐步形成了自我為主研發(fā)、建設(shè)、管理和維護(hù)的發(fā)展模式，已經(jīng)完成1779口井、201座站的數(shù)字化建設(shè)。通過采油五廠數(shù)字化示范建設(shè)試點(diǎn)，推動(dòng)以區(qū)塊、油田為單元整體建設(shè)和勞動(dòng)組織形式轉(zhuǎn)變。2009年在沁水盆地建成國內(nèi)第一個(gè)數(shù)字化的煤層氣田。目前用工控制在400人，而傳統(tǒng)管理卻需要1300人。篇二：大慶油田第七采油廠考察學(xué)習(xí)報(bào)告

大慶油田第七采油廠考察學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告 2013年5月24日在利雅得能源公司執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，控股公司行政部、深航公司、戈壁能源公司總地質(zhì)師等相關(guān)人員一同考察了大慶油田第七采油廠葡三聯(lián)合站、計(jì)量間和葡南1號轉(zhuǎn)油站。為我公司油田現(xiàn)場信息化系統(tǒng)方案的制定提供了參考。

一、大慶油田第七采油廠數(shù)字油田系統(tǒng)概況

大慶油田第七采油廠數(shù)字油田系統(tǒng)將計(jì)量間、中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等站點(diǎn)生成的自動(dòng)化數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控信息集中到一起，通過有線和無線通訊網(wǎng)絡(luò)與采油廠現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相連接，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程測控及生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控。達(dá)到了安全生產(chǎn)和對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行自動(dòng)化管理的目的。確保了數(shù)據(jù)在源頭保持一致，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到采油廠數(shù)據(jù)庫，具備簡單、實(shí)用的數(shù)據(jù)查詢、分析、匯總以及分發(fā)功能，滿足生產(chǎn)數(shù)據(jù)科學(xué)管理的需求。

整個(gè)系統(tǒng)由一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)構(gòu)成。生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)利用通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)及傳感器技術(shù)于一體，通過高精度的數(shù)據(jù)采集器，獲得計(jì)量間、中轉(zhuǎn)站和聯(lián)合站等場所生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的各種參蘇數(shù)據(jù)，用多種通信接口將其傳輸?shù)綔y試中心，在系統(tǒng)軟件平臺(tái)上對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總。

生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)通過在廠區(qū)、重要路口、計(jì)量間、中轉(zhuǎn)站和聯(lián)合站等場所安張不同規(guī)格的攝像設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器，現(xiàn)場圖像通

過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。監(jiān)控中心通過監(jiān)視遠(yuǎn)端傳送的實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)視頻，就可直觀、準(zhǔn)確、及時(shí)的拿到廠區(qū)周邊的環(huán)境及生產(chǎn)現(xiàn)狀，對現(xiàn)場發(fā)生的意外緊急情況，迅速反應(yīng)，從而減少各種安全事故的發(fā)生。大慶油田第七采油廠無人值守注采間，自動(dòng)化、信息化設(shè)備設(shè)施的綜合布線是我們借鑒的關(guān)鍵。

二、mi油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的建議

隨著科技的進(jìn)步發(fā)展和應(yīng)用的深入。油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)處于不斷的發(fā)展之中，是一個(gè)長期的與時(shí)俱進(jìn)的過程。

油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不是某一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的，需要多部門相互協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。信息化管理系統(tǒng)需要整體框架體系，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)、聯(lián)合共建、逐步拓展的原則。我們重點(diǎn)要做好基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，生產(chǎn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。

具體的說，就是充分利用現(xiàn)有的有線網(wǎng)絡(luò)資源搭建油區(qū)內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)；實(shí)現(xiàn)單井電流、電壓、油壓、套壓、載荷、計(jì)量、功圖、動(dòng)液面等生產(chǎn)參數(shù)的采集和上傳功能；實(shí)現(xiàn)井組溫度、計(jì)量、壓力等生產(chǎn)參數(shù)的采集和上傳功能；實(shí)現(xiàn)聯(lián)合站所有自動(dòng)控制系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)上傳，在統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理的功能；實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)站等重要場所的視頻監(jiān)控功能；實(shí)現(xiàn)某些高產(chǎn)井、油區(qū)重要路口的視頻監(jiān)控功能，預(yù)防偷油事件的發(fā)生。

利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集預(yù)警、實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)無人值守井組已經(jīng)不是神話。放眼未來，隨著通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與固定

網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，一個(gè)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人都能實(shí)現(xiàn)即時(shí)通信的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)瀏覽查看已經(jīng)不是夢想。篇三：長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天

——長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

推行油氣田數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段，是對傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸宏偉目標(biāo)的重要支撐。——題記

進(jìn)入21世紀(jì)，長慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當(dāng)量以數(shù)百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當(dāng)于給國家貢獻(xiàn)了一個(gè)中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當(dāng)量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進(jìn)一步牢固。2015年，長慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產(chǎn)基地。37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當(dāng)量5000萬噸的高遠(yuǎn)目標(biāo)，給長慶的決策者們提出了一個(gè)新的課題：如何有效進(jìn)行超大規(guī)模的建設(shè)和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的不斷實(shí)踐和推進(jìn)，一個(gè)被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田

長慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設(shè)模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時(shí)無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會(huì)帶來豐厚的回報(bào)。

如果說“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術(shù)，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導(dǎo)而提出的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化服務(wù)”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術(shù)難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標(biāo)志的一場數(shù)字化革命。

當(dāng)前，金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟(jì)，國際油價(jià)持續(xù)下跌，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲(chǔ)、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時(shí)，長慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎(chǔ)：中央出臺(tái)的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設(shè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和市場空間；國務(wù)院重視長慶油田的建設(shè)和發(fā)展；集團(tuán)公司黨組支持長慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬噸，在金融危機(jī)的大背景下力保長慶上產(chǎn)，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區(qū)位優(yōu)勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔(dān)負(fù)著保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重任，客觀上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開發(fā)的核心技術(shù)，形成了一套適合長慶地質(zhì)特點(diǎn)的低成本開發(fā)技術(shù)和管理模式，能夠做到較長時(shí)間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開發(fā)。2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時(shí)提出：發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實(shí)現(xiàn)5000萬噸時(shí)，用工效率依然保持良好。據(jù)測算，當(dāng)長慶油田的油氣當(dāng)量達(dá)到5000萬噸時(shí)，將有7萬口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀的各種場站。長慶人意識(shí)到，只有靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、市場化運(yùn)作來保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理上，需要建設(shè)適合長慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動(dòng)生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場集中到增壓點(diǎn)，完善站場生活、生產(chǎn)、文化設(shè)施，方便員工的生活和工作。長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4省（區(qū)）、數(shù)十個(gè)市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)場采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時(shí)間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動(dòng)的同時(shí)，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險(xiǎn)。為維護(hù)油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時(shí)可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發(fā)成本的同時(shí)卻效果有限。

數(shù)字化建設(shè)最直接的結(jié)果，就是建立起了一套精確制導(dǎo)系統(tǒng)，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應(yīng)對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術(shù)”式的打擊成為可能。從而有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對集中管理，也為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能。2008年8月，油田公司成立了數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)牛刀小試的基礎(chǔ)上，要通過廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人員闖入井場預(yù)警、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、注水井遠(yuǎn)程配注、自動(dòng)投球、工況分析、功圖計(jì)量、電子巡井、增壓點(diǎn)變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動(dòng)啟停，及時(shí)建立起一套現(xiàn)代化的自動(dòng)報(bào)表生成、智能預(yù)警的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高以現(xiàn)場管理為起點(diǎn)的管理效率，實(shí)現(xiàn)長慶油田基礎(chǔ)管理的革命。數(shù)字化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，是搭建信息平臺(tái)、暢通信息渠道、加強(qiáng)信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學(xué)快速的決策，利用有限的時(shí)空創(chuàng)造最大的價(jià)值。

數(shù)字化是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)方向，不僅是降低人工成本，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，其意義是顛覆了傳統(tǒng)采油的觀念，使石油企業(yè)踏上了信息化、高智能的現(xiàn)代科技文明之路。

“精確制導(dǎo)”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會(huì)議上，提出了“四個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持市場化方向不動(dòng)搖、堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。這是應(yīng)對形勢變化、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司規(guī)范管理、提升效益、加快發(fā)展的迫切需要，是化解金融危機(jī)影響、進(jìn)一步加快發(fā)展的有效措施。在實(shí)現(xiàn)3000萬噸、邁向5000萬噸的關(guān)鍵之年，強(qiáng)調(diào)和重視低成本戰(zhàn)略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。在長慶油氣田的開發(fā)歷史中，降低開發(fā)成本、優(yōu)化地面建設(shè)是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發(fā)建設(shè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了重大變革，為建設(shè)成本和操作成本設(shè)置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設(shè)一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報(bào)最大化”的思想，在油氣田地面建設(shè)優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會(huì)戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進(jìn)適用的模式，為特低滲透油氣藏開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實(shí)施主要是要依靠管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新和機(jī)制體制的創(chuàng)新，通過深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設(shè)現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結(jié)出的碩果。

在應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)的戰(zhàn)爭中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關(guān)鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段之一。長慶油田目前勞動(dòng)密集型生產(chǎn)架構(gòu)多少年來沒有發(fā)生根本的實(shí)質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術(shù)”等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精確制導(dǎo)”、“精確打擊”方式。如今社會(huì)發(fā)展了，技術(shù)水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導(dǎo)的主動(dòng)式”時(shí)代。

在追求效益為目的，嚴(yán)格控制用工總量的情況下，長慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計(jì)劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進(jìn)行數(shù)字化改造，另一方面，對新建的所有工程項(xiàng)目全部應(yīng)用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集處理，緊急情況自動(dòng)關(guān)閉閥門，異常情況自動(dòng)報(bào)警，現(xiàn)場工況實(shí)時(shí)監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個(gè)角落。大發(fā)展的長慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。

目前，長慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)了單井電子巡井、井場數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場的數(shù)字化管理也取得了重要進(jìn)展，增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是因?yàn)閿?shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺(tái)上輕松地實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動(dòng)氣田快速上產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。過去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)。現(xiàn)在不同了，通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來看，實(shí)施數(shù)字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實(shí)施數(shù)字化管理后控制平臺(tái)可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關(guān)井需要人工到井場上手工關(guān)井，時(shí)間少則幾十分鐘，多則幾個(gè)小時(shí)，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開關(guān)井，時(shí)間不超過幾十秒。通過數(shù)字化管理平臺(tái)，蘇里格各開發(fā)單元實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結(jié)合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)，大大提高了生產(chǎn)管理水平。

隨著“大規(guī)模建設(shè)”的提速，以網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動(dòng)控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，上千座站、庫，數(shù)千公里長輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。

數(shù)字油田：我們的未來不是夢 2009年，長慶油田迎來了數(shù)字化的春天。隨著長慶油田數(shù)字化管理平臺(tái)的運(yùn)行，在融合傳統(tǒng)管理特長的基礎(chǔ)上，長慶油氣生產(chǎn)管理將實(shí)現(xiàn)3個(gè)飛躍：從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自

動(dòng)生成分析報(bào)告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。這3個(gè)飛躍必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、減低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。這個(gè)春天的收獲，是油田公司近年來持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，不斷摸索數(shù)字化管理創(chuàng)建之路的必然。西峰油田的實(shí)踐，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了數(shù)字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對集中管理，為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能；已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)12年的靖安油田，依靠數(shù)字化管理和技術(shù)集成，走出了一條老油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的效益之路，目前正在向穩(wěn)產(chǎn)13年的目標(biāo)沖刺；在建設(shè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)的同時(shí)，也成為數(shù)字化管理的示范區(qū)，吸引了油田內(nèi)外的人前來參觀學(xué)習(xí)；而作為數(shù)字化管理先導(dǎo)示范區(qū)的白豹155井區(qū)，則集中了目前最為先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，讓我們看到了油田數(shù)字化管理的目標(biāo)和方向。2009年，長慶油田數(shù)字化管理將堅(jiān)持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設(shè)思路，重點(diǎn)面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎(chǔ)。

高水平——建成井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”的被動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析、判斷問題 “精確制導(dǎo)”的主動(dòng)方式。

高效率——通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運(yùn)行的管理效率、油氣田開發(fā)的綜合效率。低成本——從項(xiàng)目建設(shè)投資和運(yùn)行成本角度綜合考慮費(fèi)用投入，堅(jiān)持低成本發(fā)展思路。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)市場化運(yùn)作，在綜合成本不上升的情況下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

優(yōu)化工藝流程——在確保安全環(huán)保的前提下，對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施簡化優(yōu)化，降低建設(shè)投資、減少管理流程。

優(yōu)化地面設(shè)施——不追求單臺(tái)設(shè)備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標(biāo)準(zhǔn)，對站場關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式——精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實(shí)行扁平化管理。按廠、區(qū)、站（增壓點(diǎn)）三級管理模式：增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采油廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實(shí)現(xiàn)增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場對單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對井組、油藏的重點(diǎn)管理，廠對油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監(jiān)控水平——借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對工藝過程進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)視，對照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警。

提升生產(chǎn)管理過程智能化水平——利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術(shù)，結(jié)合各種數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)。2009年是油田公司推進(jìn)數(shù)字化管理的關(guān)鍵年。數(shù)字化管理將利用采油工藝整體優(yōu)化技術(shù)、油藏管理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù)，結(jié)合長慶油田特點(diǎn)，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“同一平臺(tái)、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”，達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

冉新權(quán)總經(jīng)理也在2009年工作報(bào)告中為我們描述了數(shù)字化工作的遠(yuǎn)景：完善推廣，建設(shè)以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設(shè)以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)；建設(shè)以油氣藏經(jīng)營管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)。站在新的歷史起點(diǎn)，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的時(shí)代要求，“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標(biāo)，召喚長慶、激勵(lì)長慶。大發(fā)展的春天，正在以強(qiáng)勁有力的步伐向我們走來，一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的大油田在經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！篇四：數(shù)字化油田概論

油氣田數(shù)字化工程監(jiān)理

一、數(shù)字化與數(shù)字化管理

二、施工質(zhì)量控制

一、數(shù)字化與數(shù)字化管理 1.1什么是數(shù)字化

所謂數(shù)字化，就是將復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，再為這些數(shù)據(jù)建立起適當(dāng)?shù)臄?shù)字化模型，把他們轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗械亩M(jìn)制代碼，引入計(jì)算機(jī)內(nèi)部，進(jìn)行統(tǒng)一處理。

數(shù)字化包括了集成性、系統(tǒng)性、智能性和定量性的特點(diǎn)。1.2什么是數(shù)字化管理

數(shù)字化管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)，量化管理對象與管理行為，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和管理方法的總稱。通俗的講就是“聽數(shù)字指揮，讓數(shù)字說話”。

1.3什么是油田數(shù)字化管理

油田數(shù)字化管理是在信息化整體架構(gòu)上生產(chǎn)的最前端，它以井、站、管線等生產(chǎn)基本單元的生產(chǎn)過程監(jiān)控為主，完成數(shù)據(jù)的采集、過程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題維持正常生產(chǎn)；與a1a2建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享；是以生產(chǎn)過程管理為主的信息系統(tǒng)，是公司信息系統(tǒng)的延伸和擴(kuò)充。（a1a2的解釋一：中國石油地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)簡稱a1、上游信息系統(tǒng)簡稱a2;解釋二：勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)簡稱a1、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)簡稱a2）

油田數(shù)字化管理系統(tǒng)充分利用自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、油藏管理技術(shù)、油氣開采工藝技術(shù)、地面工藝技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù)、視頻和數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子巡井，準(zhǔn)確判斷、精確位置，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制與管理。

油田數(shù)字化管理通過創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，提升工藝過程的監(jiān)控水平、提升生產(chǎn)過程管理智能化水平，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理平臺(tái)，達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約（人力）資源和提高效益的目標(biāo)。

油田數(shù)字化建設(shè)與管理是油田企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理和決策的綜合基礎(chǔ)信息平臺(tái)。它將對油田信息化建設(shè)起著統(tǒng)領(lǐng)和導(dǎo)向的作用。油田數(shù)字化建設(shè)與管理已經(jīng)表現(xiàn)出廣闊的應(yīng)用前景：

數(shù)字油田建設(shè)與管理可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，大幅提升油田生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量： 數(shù)字油田建設(shè)與管理可以促進(jìn)油田改革的進(jìn)一步深化，進(jìn)一步提高油田經(jīng)營管理水平。

2、長慶油田數(shù)字化管理的必要性 2.1集團(tuán)公司對長慶發(fā)展的要求 2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時(shí)提出：“發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國重要的油氣生產(chǎn)基地”.一次井網(wǎng)、注水開發(fā)，油田采收率達(dá)到30％，氣田采收率達(dá)到50％.到2015年實(shí)現(xiàn)5000萬噸時(shí)，用工總量控制在7萬人。2.2長慶油田自身特點(diǎn)的要求

長慶長 長慶難 長慶快

1、長慶長，長在戰(zhàn)線，鄂爾多斯盆地橫跨了陜、甘、寧、蒙、晉五省

（區(qū)），（北至陰山、南至秦嶺、東臨呂梁山、西至賀蘭山和六盤山）面積 37 萬平方公里，工作區(qū)域高度分散。

2、長慶難，難在油氣層致密，被稱為“磨刀石”。滲透率低、壓力低、產(chǎn)量低，是世界典型的三低油氣田，目前生產(chǎn)油井萬余口，平均產(chǎn)量不到 3 噸。而且地處黃土高原腹地與毛烏素沙漠邊緣，自然條

件惡劣，區(qū)域經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，社會(huì)依托條件差。

3、長慶快，發(fā)展快，2001年以來，油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量增長量在中國石油 13個(gè)油氣田中名列第一（2010年油氣當(dāng)量3500萬噸）。

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化以前，管理方式是員工駐站值班和定期巡井。主要變現(xiàn)在：1資料手工收集 2數(shù)據(jù)人工分析 3情況逐級上報(bào) 4決策逐級下放

這些管理方式將難以適應(yīng)大油田管理和油田大發(fā)展的需要。2.3長慶油田大發(fā)展的需要

按照集團(tuán)公司要求，長慶實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，7萬人用工總量不超，如何管理好6~7萬口油氣水井？只有靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、市場化運(yùn)作來保障。在管理上需要建設(shè)適合長慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動(dòng)生成的管理系統(tǒng)。

3、長慶油田數(shù)字化管理的條件 3.1油田公司具備推廣數(shù)字化管理的軟硬件基礎(chǔ)

經(jīng)過多年的建設(shè)，油田公司已建設(shè)成一定規(guī)模的光纜通信系統(tǒng)，基本覆蓋到各廠前線指揮部、大站、大庫；而采油廠、采氣廠在自動(dòng)化、信息化方面進(jìn)行了摸索和應(yīng)用。3.2國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展為數(shù)字化管理創(chuàng)造了條件。4.長慶油田數(shù)字化管理的建設(shè)思路與建設(shè)原則 1）.“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設(shè)思路

數(shù)字化管理重點(diǎn)面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場單井、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎(chǔ)。

高水平—建成井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井

機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)。

將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”式的防范方式，轉(zhuǎn)變成通過數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，準(zhǔn)確分析判斷問題的“精確制導(dǎo)”防御方式。

高效率—通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用提高操作人員的效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運(yùn)行的管理效率、油氣田開發(fā)的綜合效率。

低成本—項(xiàng)目建設(shè)和投資運(yùn)行成本角度綜合考慮費(fèi)用投入，堅(jiān)持低成本發(fā)展思路，通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、市場化運(yùn)作，在綜合成本不上升的情況下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

優(yōu)化工藝流程—在確保安全環(huán)保的前提下，對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施簡化優(yōu)化，降低建設(shè)投資、減少管理流程。

優(yōu)化地面設(shè)施—不追求單臺(tái)設(shè)備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標(biāo)準(zhǔn)，對站場關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)備盡可能露天設(shè)置，盡可能集中擺放。

優(yōu)化管理模式—精干作業(yè)區(qū)，實(shí)行扁平化管理，按廠、區(qū)、站（增壓點(diǎn)）三級管理模式：增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采氣廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實(shí)現(xiàn)增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場對單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對井組、油藏的重點(diǎn)管理，廠對油藏、油氣田的綜合管理。

提升工藝過程的監(jiān)控水平—借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對工藝過程進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)視，對照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警。

提升生產(chǎn)管理過程智能化水平—利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術(shù)，結(jié)合各種數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行智能化制導(dǎo)，主要包括：智能診斷機(jī)泵工況；智能生成生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化建議；智能生產(chǎn)油氣田開發(fā)措施建議等。2）“531” 的建設(shè)原則，即“五統(tǒng)一、三結(jié)合、一轉(zhuǎn)變”。“五統(tǒng)一”就是技術(shù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、設(shè)備統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、平臺(tái)統(tǒng)一。

“三結(jié)合”就是與崗位相結(jié)合、與生產(chǎn)相結(jié)合、與安全相結(jié)合。“一轉(zhuǎn)變”由傳統(tǒng)的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化技術(shù)加數(shù)字化管理。

5、數(shù)字化管理目標(biāo)

數(shù)字化建設(shè)必須結(jié)合長慶油田特點(diǎn)，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“同一平臺(tái)、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”，達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

最新更新目標(biāo)（已經(jīng)過審核批準(zhǔn)）：數(shù)字化管理以提高生產(chǎn)效率、減低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升安全保障水平、降低安全風(fēng)險(xiǎn)為建設(shè)目標(biāo)，并通過勞動(dòng)組織架構(gòu)和生產(chǎn)組織方式的變革，實(shí)現(xiàn)油氣田管理現(xiàn)代化。

6、數(shù)字化管理的重點(diǎn)、關(guān)鍵、實(shí)質(zhì)與核心 1）數(shù)字化管理的重點(diǎn)：將后端的決策支持系統(tǒng)向生產(chǎn)前端的過程控制延伸。2）數(shù)字化管理的關(guān)鍵：在簡化優(yōu)化工藝流程基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)字化配套建設(shè)： 3）數(shù)字化管理的實(shí)質(zhì)：按生產(chǎn)流程設(shè)置勞動(dòng)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。4）數(shù)字化管理的核心：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式和勞動(dòng)組織架構(gòu)的深刻變革，最大限度減輕崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和安全生產(chǎn)管理水平。

二、施工過程質(zhì)量控制（纜線敷設(shè)工程）

1、外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： a)電纜線路走向須合理、排列整齊、美觀，橫平豎直。b)明敷設(shè)的電纜線路與具有強(qiáng)電磁場的電氣設(shè)備之間的凈距離，宜大于 1.50m；當(dāng)采用屏蔽電纜或穿金屬保護(hù)管以及在帶蓋的金屬電纜槽內(nèi)敷設(shè)時(shí)，宜大于0.80m。篇五：數(shù)字化油田

數(shù)字化油田淺析

一、數(shù)字化油田與實(shí)時(shí)信息技術(shù)

近幾年來，隨著數(shù)字化與it技術(shù)在油田生產(chǎn)中的快速應(yīng)用與發(fā)展，以及以人為本的生產(chǎn)管理觀念的不斷深入，油田數(shù)字化生產(chǎn)在油田生產(chǎn)開發(fā)過程的各種自動(dòng)化、人工智能控制環(huán)節(jié)形成安全系統(tǒng)而加以實(shí)現(xiàn)。從最初的點(diǎn)對點(diǎn)采集到現(xiàn)在的全面覆蓋，從最初簡單的數(shù)據(jù)采集到油田生產(chǎn)綜合診斷分析處理，從最初plc硬件的應(yīng)用到現(xiàn)在dcs系統(tǒng)應(yīng)用，可以大大降低人工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高油田生產(chǎn)工藝處理集輸?shù)日麄€(gè)過程的數(shù)據(jù)監(jiān)測的準(zhǔn)確度和工藝數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性，保證生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程的高效運(yùn)行。數(shù)字油田展示了油氣田開發(fā)將進(jìn)入智能化、自動(dòng)化、可視化、實(shí)時(shí)化的閉環(huán)新階段。數(shù)字油田的基本概念和發(fā)展方向就是將涉及油氣經(jīng)營的各種資產(chǎn)(油氣藏等實(shí)物資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、各種模型和計(jì)劃與決策等)，通過各種行動(dòng)(數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)解釋與模擬、提出并評價(jià)各種選項(xiàng)、執(zhí)行等)，有機(jī)的統(tǒng)一在一個(gè)價(jià)值鏈中，形成虛擬現(xiàn)實(shí)表征的數(shù)字油田系統(tǒng)。人們可以實(shí)時(shí)觀察到油田的自然和人文信息，并與之互動(dòng)。1.數(shù)字油田的基礎(chǔ)與核心

建立數(shù)字油田是一個(gè)系統(tǒng)工程，而建立數(shù)據(jù)銀行和信息平臺(tái)是建立數(shù)字油田的基礎(chǔ)。數(shù)字油田的核心是將油氣發(fā)現(xiàn)與開發(fā)工作從歷史性分類資料的順序處理改變成實(shí)時(shí)資料的并行處理，利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流結(jié)合創(chuàng)新型軟件的應(yīng)用和高速計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立快速反饋的動(dòng)態(tài)油藏模型，并將這些模型配合遙測傳感器、智能井和自動(dòng)控制功能，讓經(jīng)營者更直接地觀察到地下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和更準(zhǔn)確地預(yù)測未來動(dòng)態(tài)變化，以便提高產(chǎn)量和進(jìn)行有效的油田管理，實(shí)現(xiàn)各種層次的閉環(huán)優(yōu)化管理，最終實(shí)現(xiàn)令油田范圍的實(shí)時(shí)閉環(huán)資產(chǎn)經(jīng)營管理。實(shí)際上，數(shù)字油田并不是遙不可及，也是一步步發(fā)展與完善的。目前國外數(shù)字油田也僅發(fā)展到第三級（單環(huán)控制與優(yōu)化），逐步向第四級（多環(huán)集成與優(yōu)化）、第五級（全系統(tǒng)控制與優(yōu)化）發(fā)展。2.數(shù)字油田的關(guān)鍵技術(shù)

促進(jìn)數(shù)字油田發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)主要包括：①遙測技術(shù)，主要包括四維地震監(jiān)測、重力測量、電磁監(jiān)測、永久型地面檢波器網(wǎng)絡(luò)和永久型光纖井下檢波器等；②可視化技術(shù)，包括綜合勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的三維可視技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等；③智能鉆井與完井技術(shù)；④自動(dòng)化技術(shù)；⑤數(shù)據(jù)集成、管理與挖掘技術(shù)；⑥集成管理體系等。3.數(shù)字油田的發(fā)展前景 2003年世界著名的劍橋能源研究所}（cera)公布的一項(xiàng)最新研究成果指出，由多項(xiàng)新型數(shù)字化技術(shù)構(gòu)成的數(shù)字油田，將在未來5一10年內(nèi)使令球原油儲(chǔ)量增加1250 x 108 bbl，這將超過伊拉克現(xiàn)有原油儲(chǔ)量或拉丁美洲的原油總儲(chǔ)量，同時(shí)能夠提高油氣采收率2%一7%，降低舉升成本10%一25 %，提高產(chǎn)量2%一4%。數(shù)字油田技術(shù)將大大擴(kuò)展石油工業(yè)的發(fā)展空間，為石油行業(yè)展示出了一個(gè)更廣闊、更美好的發(fā)展前景。

二、快速發(fā)展的實(shí)時(shí)信息技術(shù) 數(shù)字油田技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對工作流的提升：信息存儲(chǔ)和展現(xiàn)形式由紙質(zhì)向數(shù)字轉(zhuǎn)

變；信息處理加工形式由手工 向自動(dòng)轉(zhuǎn)變；地質(zhì)構(gòu)造描述由兩維向三維和四維轉(zhuǎn)變；數(shù)據(jù)計(jì)算處理由串行向并行轉(zhuǎn)變；管理協(xié)作由功能單元向一體化團(tuán)隊(duì)(轉(zhuǎn)變；知識(shí)管理和決策過程由本地分析向調(diào)用全球?qū)＜肄D(zhuǎn)變；數(shù)據(jù)規(guī)模由兆字節(jié)數(shù)據(jù)向千兆字節(jié)轉(zhuǎn)變；關(guān)注焦點(diǎn)由宏觀向微觀轉(zhuǎn)變。

圖表 數(shù)字化油田的實(shí)時(shí)性三、三維可視化在石油鉆井中的應(yīng)用

三維立體顯影在石油以外的行業(yè)，如電影、電子游戲等已經(jīng)給人們帶來了無窮無盡的歡樂。在石油行業(yè)，地質(zhì)師、地球物理學(xué)家利用三維視圖技術(shù)，將極其復(fù)雜的、枯燥的地層數(shù)據(jù)用簡單的圖形表達(dá)出來，使得不同領(lǐng)域的工作人員之間的溝通變得更加容易和便捷。在鉆井領(lǐng)域，利用可視化技術(shù)，可以避免使用一些僅能被有限的專家才能明白的、經(jīng)常引起混亂的專業(yè)詞匯。在鉆井過程中，所有的參與者對油井的狀況及油井在油藏中所處的位置一目了然。當(dāng)一個(gè)油田的三維模型建立之后，油井的分布狀況也會(huì)一并建立，這樣鉆井工作者即可利用建立的模型指導(dǎo)鉆井生產(chǎn)，提高鉆井的質(zhì)量和效率。

可視化在鉆井過程中應(yīng)用的較突出的例子是定向井鉆井，定向井鉆井工作者更多地被看作是藝術(shù)家，而不被認(rèn)為是工程技術(shù)人員。因?yàn)椋麄儗τ途诘叵滤幍奈恢眉白呦蛄巳缰刚啤５牵壳坝筒亻_發(fā)對油井井眼質(zhì)量和油井軌跡的要求越來越高，精確度也越來越高。如在定向井鉆井過程中，利用三維顯示技術(shù)，實(shí)時(shí)地顯示油井的彎曲狀況，隨時(shí)監(jiān)測井筒是否符合其它設(shè)計(jì)要求，在油藏中所處的位置，為決策者提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取必要的措施。在海上油氣田的開發(fā)過程中，需要在同一位置鉆多口不同方位的定向井，三維立體的油藏模型不僅給設(shè)計(jì)人員提供了方便，更可以保障井與井之間不會(huì)相交。不僅如此，我們還可以利用立體顯示的油藏模型來預(yù)警，如井漏、井涌。因?yàn)榈刭|(zhì)師和地球物理學(xué)家的工作是尋找目標(biāo)層，這些目標(biāo)層可能是裂縫帶或是鹽層，為了鉆井生產(chǎn)的安全起見，將這些層位明顯地標(biāo)出，提醒鉆井工程師在鉆遇這些區(qū)域時(shí)提高警惕，或者采取必要的措施。

在鉆井過程中，以往的做法是，鉆井工程技術(shù)人員在現(xiàn)場按設(shè)計(jì)的方案施工，隨時(shí)將鉆井進(jìn)度匯報(bào)給設(shè)在油公司總部“控制室”，并根據(jù)“控制室”的新的指令進(jìn)行新的施工，在這樣的流程中，由于沒有可視的參照物，僅有數(shù)字或文字，而不同部門的工作人員又有不同工作術(shù)語，不免會(huì)出現(xiàn)誤解或脫節(jié)的現(xiàn)象。利用可視化技術(shù)，建立一個(gè)讓所有參與者都很容易看懂的模型，在井場與“控制室”之間可實(shí)現(xiàn)同步準(zhǔn)確的交流。由于有了現(xiàn)代通訊技術(shù)，“控制室”不僅可以與一個(gè)井場之間，還可實(shí)現(xiàn)同時(shí)和多個(gè)井場之間，以及井場與井場之間的同步交流，這樣做的益處是在人力資源上的充分利用。不難看出，可視化在鉆井領(lǐng)域縮短了所有參與者之間的距離。

目前，bp、道達(dá)爾、斯倫貝謝、哈里伯頓等大的油公司和服務(wù)公司還創(chuàng)建了世界上最快、最大、最先進(jìn)的鉆井三維可視化計(jì)算系統(tǒng)。他們把這稱其為虛擬現(xiàn)實(shí)，在打井之前或在打井的過程中，應(yīng)用三維可視化仿真技術(shù)可以看到井下發(fā)生的真實(shí)情況：鉆頭到達(dá)什么位置了，是否在儲(chǔ)層，離氣、水界面的距離等。這樣，現(xiàn)場工作人員就能同中心的專家及時(shí)溝通，快速做出決策，使鉆頭自如地追蹤并鉆達(dá)有效的油藏目標(biāo)，以提高油田開發(fā)效率，降低勘探和開發(fā)成本。

四、井下信息實(shí)時(shí)測量與評價(jià)技術(shù)的新進(jìn)展

斯倫貝謝公司于90年代中期研制成功近鉆頭傳感器，并將其應(yīng)用在導(dǎo)向鉆井作業(yè)中，形成了一種新的導(dǎo)向鉆井技術(shù)即地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)，并將這項(xiàng)鉆井技術(shù)向全世界推廣。另外，為發(fā)展地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)，斯倫貝謝公司還研制成功測傳馬達(dá)(instrumented steerable motor)，為地質(zhì)導(dǎo)向鉆井又增加了新的工具。地質(zhì)導(dǎo)向鉆井的特點(diǎn)是，由于傳感器離鉆頭較近，因此能實(shí)時(shí)地把鉆頭附近的測量數(shù)據(jù)傳送到地面，鉆井工程師可根據(jù)實(shí)時(shí)測量數(shù)據(jù)及時(shí)地調(diào)整井眼方位和井斜角以確保井眼沿設(shè)計(jì)軌道鉆進(jìn)。

五、井下數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的新突破 隨著石油工業(yè)的不斷發(fā)展，測井技術(shù)越來越顯示出其重要作用。超聲波測井作為測井的一種重要方法得到了廣泛的應(yīng)用。由于測井儀器，特別是井下儀器工作環(huán)境的特殊性，使得對其研究和開發(fā)也具有特殊的要求。油井下的直徑很小，因此對井下儀器的尺寸要求十分嚴(yán)格，一般來說印刷電路板的寬度不能超過 4.5cm。體積達(dá)不到要求再好的儀器也無法在實(shí)際中應(yīng)用。超聲波測井的井下數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)采用雙cpu和雙端口ram，尤其是采用先進(jìn)的pld器件及1553總線技術(shù)很好地解決了井下高速數(shù)據(jù)采集與傳輸系統(tǒng)的可靠性、低功耗和小尺寸等問題。

1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡介

系統(tǒng)采用兩片at89c52單片機(jī)分別作為主、從cpu；采用ad公司的高速a/d芯片ad7821進(jìn)行井下溫度、壓力和幅值等參數(shù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集；選用兩片美國lattice公司的cpld芯片ispls1016實(shí)現(xiàn)數(shù)字信號采集處理接口電路和數(shù)據(jù)傳輸中的串并行轉(zhuǎn)換接口電路；然后通過雙口ram（idt7232）來傳輸數(shù)據(jù)。主cpu及其相關(guān)模塊主要完成超聲波發(fā)生器的控制、工作模式切換和數(shù)據(jù)采集等功能；從cpu主要完成主cpu所采集信號的上傳和地面命令字的下傳及命令解釋，還包括一些監(jiān)控功能。cpu對超聲波發(fā)射裝置進(jìn)行控制，采集回波信號。由于回波信號的尖峰時(shí)刻非常窄，一般不超過1.0μs，所以對a/d的采樣時(shí)間要求在ns級。本系統(tǒng)采用ad公司高速a/d芯片ad7821進(jìn)行采集。數(shù)字信號部分，在啟動(dòng)超聲波發(fā)生裝置的同時(shí)產(chǎn)生時(shí)延控制信號，以便對回波信號的時(shí)間間隔進(jìn)行計(jì)數(shù)，進(jìn)一步測出井下的剩余壁厚等距離參數(shù)。所有采集的信號按一定格式存在雙口ram（idt7132）內(nèi)，以備從cpu調(diào)用和上傳。

2、數(shù)據(jù)采集的實(shí)現(xiàn)

數(shù)字信號的采集

系統(tǒng)所需采集的數(shù)字信號的頻率相差非常大。其中γ信號的頻率在幾赫茲到百赫茲之間。此信號直接進(jìn)入單片機(jī)，用單片機(jī)的計(jì)數(shù)器進(jìn)行計(jì)數(shù)，計(jì)算后得到頻率。而超聲波回的時(shí)間間隔只有幾微秒，而且是定時(shí)產(chǎn)生，每次只出現(xiàn)一個(gè)。這樣只能測量其周期。系統(tǒng)直接采用12mhz晶振信號的四分頻作為測量周期的計(jì)數(shù)脈沖。除γ信號外的所有數(shù)字信號的采集模塊完全集成在一片lattice公司的isplsi1016內(nèi)。這樣不僅大大提高了系統(tǒng)的集成度，滿足了系統(tǒng)尺寸的特殊要求，而且增強(qiáng)了系統(tǒng)的可靠性和靈活性，方便系統(tǒng)的升級和調(diào)整。

模擬信號的采集 對于回波的尖峰值，每次啟動(dòng)超聲波發(fā)射器后采集一次；而對溫度、壓力等監(jiān)控信號，每當(dāng)7.14hz的信號對單片機(jī)中斷后才進(jìn)行采集。7.14hz的信號由外部提供。由于對精度要求不高，這里采用8位的轉(zhuǎn)換精度。

數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與傳輸

井下的數(shù)據(jù)采集頻率接近2khz，數(shù)據(jù)量非常大，不可能被完全存儲(chǔ)下來。而且井下所需要的也不是全部數(shù)據(jù)，當(dāng)發(fā)出數(shù)據(jù)上傳命令后的前一個(gè)周期的數(shù)據(jù)為所要求的數(shù)據(jù)。這個(gè)周期信號即為上面提到的由外部提供的頻率為7.14hz的 控制信號。因此在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)時(shí)，把ram分成兩種，0000～0fff為第一塊，1000～1fff為第二塊。主cpu對兩塊存儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行交替存儲(chǔ)。7.14hz信號接到中斷上，并采用邊沿觸發(fā)方式。每次中斷后，主cpu將改變各種相關(guān)參數(shù)。例如改變存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的ram初始地址，即上一次是第一塊則這一次為第二塊，反之亦然。同時(shí)對p1.3口取非，即通知從cpu，主cpu正在寫那一塊ram，以避免以cpu讀取數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)生讀寫沖突。系統(tǒng)采用雙口ram作為cpu之間傳遞數(shù)據(jù)的中介，其結(jié)構(gòu)圖如圖3所示。由于雙口ram的高速存取，使大量數(shù)據(jù)能夠及時(shí)地傳輸。

命令下達(dá)與數(shù)據(jù)上傳

當(dāng)從cpu接收到地面下傳的命令之后，進(jìn)行解釋并通知主cpu。考慮到信號傳輸?shù)目煽啃裕屡c地面之間的通信使用1553總線協(xié)議。1553總線的傳輸速率能達(dá)到1mhz以上。曼切斯特編碼作為信道編碼，提高信號傳輸?shù)目垢蓴_能力。為方便實(shí)現(xiàn)曼切斯特編碼以及總線接口，系統(tǒng)采用了專用曼切斯特編碼/解碼芯片hd-6408。hd-6408與cpu的接口用一片lattice1016來完成。1016主要完成數(shù)據(jù)的串并行轉(zhuǎn)換，以及6408編碼/解碼所需的外部時(shí)序。1016直接掛在從cpu并行總線上，從cpu通過對外部數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間的讀寫來完成命令字的接收和數(shù)據(jù)的上傳。

仿真測出的剩余壁厚為0xbb即187，與預(yù)計(jì)的結(jié)果一致。在系統(tǒng)傳輸可靠性測試中，誤碼率在10-9以下，由于井下條件惡劣，實(shí)際應(yīng)用中會(huì)略高。

六、數(shù)字化油田技術(shù)機(jī)遇和挑戰(zhàn)

數(shù)字化油田系統(tǒng)為各個(gè)能源公司和其供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)信息交流和自動(dòng)化操作提供了一種基于網(wǎng)絡(luò)的解決方案，使油田操作管理中一些復(fù)雜的工作流程簡單化并且使各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，從而合理有效的利用各種油田資源，提高資源利用率和經(jīng)濟(jì)效益。無論是勘探、鉆井、開發(fā)、決策還是銷售部門，利用油田數(shù)字化系統(tǒng)，可以大大的提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)在很多數(shù)模、試井、地理信息系統(tǒng)、油氣藏動(dòng)態(tài)分析、油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)等石油工程軟件已經(jīng)發(fā)展得比較完善，但是這些軟件分析都是相對獨(dú)立的，所有這些軟件的相關(guān)數(shù)據(jù)得不到很好的綜合利用。很多人認(rèn)為石油工程信息技術(shù)的發(fā)展方向是將這些相對獨(dú)立的系統(tǒng)集成起來以更好的進(jìn)行綜合分析和動(dòng)態(tài)預(yù)測來支持決策和信息共享。數(shù)字化油田系統(tǒng)的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢，數(shù)字化油田系統(tǒng)是以系統(tǒng)集成、信息共享、分布式網(wǎng)絡(luò)、安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)為宗旨，以信息技術(shù)為支撐，油田信息為數(shù)據(jù)源，以互聯(lián)網(wǎng)為傳輸媒介，以管理決策和信息共享為目標(biāo)的現(xiàn)代化油田信息管理系統(tǒng)。我國的油田數(shù)字化系統(tǒng)起步比較晚，大多數(shù)還停留在以二層c/s模式的體系基礎(chǔ)之上。而二層c/s體系結(jié)構(gòu)本身的局限性是限制數(shù)字化油田系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此尋求一種新的體系模式來開發(fā)數(shù)字化油田系統(tǒng)是十分必要的。

第三篇：長慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之二

蘇里格的“眺望”

—長慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之二

面對低滲、低壓、低豐度的世界級開發(fā)難題，長慶人解放思想，用“老四化”（技術(shù)集成化、材料國產(chǎn)化、設(shè)備撬裝化、服務(wù)市場化）解決了蘇里格的低成本開發(fā)難題，又依靠“新四化”（技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場化）實(shí)現(xiàn)了蘇里格的規(guī)模開發(fā)。如今，踏上發(fā)展快車道的蘇里格用數(shù)字化來把握發(fā)展的脈搏，步入了現(xiàn)代化大氣田建設(shè)的新紀(jì)元。

——題記

9年前，橫空出世的蘇里格將世人的目光聚焦；4年前，市場競爭機(jī)制的引入解放了蘇里格；2年前，1000萬立方米日產(chǎn)量的突破宣告了蘇里格的規(guī)模開發(fā)；而今天，蘇里格在創(chuàng)新思想的指引下又打出了“數(shù)字化”的新名片，現(xiàn)代化大氣田的建設(shè)步伐加緊邁進(jìn)。

“眺望”蘇里格，如同眺望延綿起伏的毛烏素沙漠，希望隨著無垠的大漠一起延伸，蔓延至無盡的遠(yuǎn)方……

追溯蘇里格：孕育希望與夢想的土地

蘇里格——這個(gè)在蒙語中有著多種釋義的詞匯，對于長慶人來說不僅是一個(gè)地域名詞，更是一個(gè)光榮與夢想的代名詞。從橫空出世的名噪一時(shí)，到令人擔(dān)憂的靜默無語；從臥薪嘗膽的艱難探索，到突破重圍的驚世騰飛，蘇里格的建設(shè)者們演練的，是一次沒有路線圖的出征，每每提及，總會(huì)帶給人們長長的回憶與思考。

2月的毛烏素沙漠，寂寥的紅柳和依舊霜白著的駱駝草在凜冽的寒風(fēng)中肆意扭動(dòng)，似乎還在昭告著冬日的延續(xù)，而低洼處破冰而出的新枝又傳遞著春的訊息。蘇里格就是這樣一片神奇的土地，永遠(yuǎn)帶給人們希望的溫暖。

作為長慶油田最年輕的氣田和中國最大的整裝氣田，蘇里格從開發(fā)伊始就背負(fù)著沉沉的希冀。經(jīng)過5年的規(guī)模有效開發(fā)，魅力四射的蘇里格將沉甸甸的碩果回饋給了給予它厚望的人們。

世界級開發(fā)難題正在逐步攻克，全新機(jī)制體制正在有序運(yùn)行，中國工程管理論壇上，專家院士們盛譽(yù)它為“大型企業(yè)管理的范本”；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面推廣，中石油地面工程標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)上，與會(huì)代表們稱它是“油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一面旗幟”；今天，當(dāng)蘇里格一開數(shù)字化管理的“先河”，依靠信息、科技和管理構(gòu)架起現(xiàn)代化大氣田的架構(gòu)時(shí)，我們無法預(yù)知，明天的蘇里格，又將帶給世人怎樣的驚喜……

成就蘇里格：實(shí)事求是的創(chuàng)新精神

重提蘇里格，就不得不提產(chǎn)生于這片土地上的“四化”開發(fā)思路，更不得不提蘇里格建設(shè)者們在這片土地里生根發(fā)芽的一種獨(dú)特氣質(zhì)，那就是喚醒了蘇里格、解放了蘇里格成就了蘇里格的創(chuàng)新精神。

蘇里格氣田開發(fā)初期，由于其地質(zhì)特征屬國際上罕見的低滲、低壓、低豐度氣田，按常規(guī)，蘇里格一口深3500米的開發(fā)井需要1200萬元的投資，單井累計(jì)產(chǎn)量至少要達(dá)到3000萬立方米以上才能贏利。而在前期開發(fā)試驗(yàn)中，由于單井控制儲(chǔ)量小、產(chǎn)量低、壓力下降快、穩(wěn)產(chǎn)期短，還沒有一口井能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，曾一度在業(yè)內(nèi)備受爭議。在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下，蘇里格是不具備有效開采價(jià)值的。

思想的深度決定著探路者腳步的距離。面對蘇里格氣田的現(xiàn)實(shí)，長慶人依靠科技、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制，確立了“技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場化”的低成本開發(fā)思路，引入市場化競爭機(jī)制，創(chuàng)建了獨(dú)具一格的“5＋1”合作開發(fā)模式，在蘇里格氣田展開了一場靜悄悄的氣田大會(huì)戰(zhàn)，并形成了“六統(tǒng)一、三共享、一集中”的合作開發(fā)管理新模式，集成創(chuàng)新了12項(xiàng)適合蘇里格氣田特殊地質(zhì)條件的配套開發(fā)技術(shù)。思想的解放喚醒了大氣田開發(fā)的步伐，突破了制約蘇里格氣田經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的技術(shù)“瓶頸”，氣田建設(shè)周期明顯縮短，開發(fā)成本顯著降低，生產(chǎn)管理水平得到大幅提升，單井投資控制在了800萬元以內(nèi)，Ⅰ＋Ⅱ類井的比例超過了80%，實(shí)現(xiàn)了蘇里格氣田的低成本開發(fā)。

回顧蘇里格氣田的開發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)，蘇里格的每一步發(fā)展都深深印刻著“解放思想、實(shí)事求是”創(chuàng)新精神的烙印。是創(chuàng)新賦予了蘇里格氣田新的生命力，也是創(chuàng)新解放了蘇里格，將“福氣”源源不斷地送向了千家萬戶，成就著蘇里格采氣人的夢想。

展望蘇里格：現(xiàn)代化大氣田的崛起

基于地質(zhì)特征的選擇，蘇里格的開發(fā)走的是一條低成本開發(fā)的“獨(dú)木橋”。在開發(fā)過程中，曾經(jīng)不止一次有人疑慮“用低成本開發(fā)蘇里格能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)科技、綠色、環(huán)保現(xiàn)代化大氣田的目標(biāo)嗎？”然而蘇里格用事實(shí)告訴人們，蘇里格的低成本并不是因陋就簡，低成本不代表管理的低水平，低成本不等同于低效率，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾。

在低成本的前提下實(shí)現(xiàn)蘇里格的現(xiàn)代化管理，蘇里格選擇了用數(shù)字化打造現(xiàn)代化大氣田，以先進(jìn)適用的技術(shù)為基礎(chǔ)，用科技進(jìn)步消解成本的上升；以管理創(chuàng)新為先導(dǎo)，用效率提升應(yīng)對成本壓力；以深化體制改革為動(dòng)力，有效激勵(lì)挖掘人力資源潛力。

如今，蘇里格已經(jīng)搭建起以生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、采氣工藝子系統(tǒng)、地質(zhì)專家子系統(tǒng)、地面管網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行子系統(tǒng)、電子自動(dòng)巡井和遠(yuǎn)程緊急關(guān)井為基礎(chǔ)的六大數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺(tái)。系統(tǒng)應(yīng)用后，不但能實(shí)時(shí)提供整個(gè)氣田的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，當(dāng)生產(chǎn)井站出現(xiàn)人員闖入、裝置異常等緊急狀況時(shí)，系統(tǒng)不但能自動(dòng)預(yù)警，還可通過現(xiàn)場監(jiān)控?cái)z像頭和無線傳輸，給出現(xiàn)場實(shí)時(shí)畫面，為迅速?zèng)Q策提供第一手的參考資料。通過與總部聯(lián)網(wǎng)，千里之外的西安指揮中心，也可同步獲得相關(guān)資料，管理效率大幅提高。

敢為人先的蘇里格建設(shè)者們給這條“獨(dú)木橋”賦予了獨(dú)特而豐富的內(nèi)容，如今的蘇里格氣田已經(jīng)形成了80億立方米的年處理能力，2000多口氣井和近40座集氣站遍布在毛烏素沙漠中，像一顆顆明珠點(diǎn)綴在毛烏素沙漠的腹地，以科技、綠色、環(huán)保的全新姿態(tài)矗立在鄂爾多斯盆地。

第四篇：中國共產(chǎn)黨十八大報(bào)告誕生

2012年11月8日上午，北京人民大會(huì)堂。中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)在這里隆重舉行。

胡錦濤同志代表第十七屆中央委員會(huì)向大會(huì)作題為《堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗》的報(bào)告。

2300多名代表和特邀代表的掌聲一次次響起，信心與期待在熱烈的掌聲中傳遞、升騰。

這是中國共產(chǎn)黨人向黨內(nèi)外、國內(nèi)外的莊嚴(yán)宣示——

報(bào)告鮮明地回答了我們黨舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)的重大問題，是新的歷史條件下奪取中國特色社會(huì)主義新勝利的政治綱領(lǐng)，是全面建成小康社會(huì)的行動(dòng)指南。

這是一個(gè)民族實(shí)現(xiàn)偉大夢想的嶄新起點(diǎn)——

“此時(shí)此刻，我們正處于近代以來中國歷史上最接近中華民族的偉大復(fù)興目標(biāo)的重要時(shí)刻”，站在這樣一個(gè)新的歷史高度，報(bào)告不僅認(rèn)真總結(jié)了我們的黨、我們的共和國經(jīng)歷了怎樣的奮斗，更深刻思考著我們的黨、我們的民族如何走向未來。

把握時(shí)代背景，確定報(bào)告主題。黨的十八大報(bào)告起草工作自始至終都在中央政治局常委會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行

2011年10月，黨的十七屆六中全會(huì)決定2012年下半年召開黨的十八大。

繪百年發(fā)展大計(jì)，興千秋復(fù)興偉業(yè)。

起草一份科學(xué)總結(jié)五年成就和十年歷程，系統(tǒng)闡述堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的一系列重大理論和實(shí)踐問題，全面部署未來黨和國家各項(xiàng)事業(yè)的報(bào)告，是開好這次大會(huì)的關(guān)鍵。

2012年1月，根據(jù)中央政治局常委會(huì)和中央政治局的決定，黨的十八大報(bào)告起草工作正式啟動(dòng)，中央成立由習(xí)近平同志任組長，李克強(qiáng)、劉云山同志任副組長，包括黨中央、國務(wù)院有關(guān)部門和部分省區(qū)負(fù)責(zé)同志在內(nèi)的文件起草組。明確要在中央政治局和中央政治局常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，集中全黨全國人民智慧，全面分析把握世情、國情、黨情，以高度的歷史使命感和政治責(zé)任感做好起草工作。

1月5日，胡錦濤同志在文件起草組第一次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話，對報(bào)告起草工作作出全面部署，確定了“四個(gè)必須”的指導(dǎo)原則——

必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，必須認(rèn)真總結(jié)黨領(lǐng)導(dǎo)人民推進(jìn)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐和新鮮經(jīng)驗(yàn)，必須從戰(zhàn)略全局上對我國改革發(fā)展作出部署，必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，努力把黨的十八大報(bào)告寫成堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)、適應(yīng)黨和國家事業(yè)發(fā)展要求、符合全黨全國人民意愿、富有改革創(chuàng)新精神的文件。

習(xí)近平同志在會(huì)上指出，胡錦濤同志的重要講話，高屋建瓴、立意高遠(yuǎn)，從繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、加強(qiáng)改進(jìn)新形勢下黨建工作、不斷開創(chuàng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)新局面的高度，全面闡釋了起草好十八大報(bào)告的重大意義，確定了報(bào)告起草工作的重要指導(dǎo)原則，具有非常重要的理論性、實(shí)踐性和戰(zhàn)略性。

這是黨和人民的期待：對黨領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)中國特色社會(huì)主義的5年成就和10年歷程進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的一系列重大理論和實(shí)踐問題給予科學(xué)回答，對全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開放的目標(biāo)作出全面部署。

4月13日至20日，中南海懷仁堂，胡錦濤同志用5個(gè)半天，聽取32家單位的38個(gè)課題組11個(gè)重點(diǎn)課題的調(diào)研成果匯報(bào)，對高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、深化經(jīng)濟(jì)體制改革、提高開放型經(jīng)濟(jì)水平、推進(jìn)社會(huì)主義民主法制建設(shè)、推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)、保障和改善民生、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、我國發(fā)展外部環(huán)境和對外戰(zhàn)略、全面推進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)等問題發(fā)表了重要的指導(dǎo)性意見。

5月11日至14日，習(xí)近平同志又用兩個(gè)半天，聽取了4個(gè)重點(diǎn)課題的調(diào)研成果匯報(bào)，對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到2020年目標(biāo)任務(wù)、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化、推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)等提出了指導(dǎo)性意見。

黨的十八大報(bào)告能否全面把握當(dāng)前世情、國情、黨情，全面把握我國發(fā)展新要求和人民新期待，科學(xué)制定未來全黨全國人民共同奮斗的目標(biāo)任務(wù)，這是決定中華民族與中國人民前途命運(yùn)的重大問題，也是考驗(yàn)一個(gè)政黨理論勇氣和實(shí)踐能力的重大問題。

5月24日至6月25日，短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，胡錦濤同志先后主持兩次中央政治局常委會(huì)會(huì)議和一次中央政治局會(huì)議，對黨的十八大報(bào)告稿進(jìn)行審議。

——5月24日，中央政治局常委會(huì)會(huì)議對十八大報(bào)告稿進(jìn)行第一次審議。中央政治局常委同志在聽取匯報(bào)后，原則贊同報(bào)告稿的總體框架和內(nèi)容，提出了重要修改意見。胡錦濤同志對文件修改作了重要指示。

——6月12日，中央政治局常委會(huì)會(huì)議第二次審議十八大報(bào)告送審稿，中央政治局常委同志對修改報(bào)告稿提出了重要意見。

——6月25日，中央政治局會(huì)議第一次審議十八大報(bào)告送審稿。中央政治局委員總體贊成報(bào)告稿的總體框架、結(jié)構(gòu)體例、主要內(nèi)容、重要論述，提出許多重要的修改意見。

主題是報(bào)告的靈魂。對于黨的十八大的主題，以胡錦濤同志為總書記的黨中央一直在深入思考。

對中國共產(chǎn)黨這樣一個(gè)馬克思主義政黨來說，黨的十八大報(bào)告的主題，需要簡明而又鮮明地向黨內(nèi)外、國內(nèi)外宣示我們黨將舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)這四個(gè)關(guān)系黨和國家工作全局的重大問題。

7月23日，盛夏時(shí)節(jié)，北京京西賓館，胡錦濤同志在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開班式上，就黨的十八大報(bào)告起草涉及的若干重大問題作了重要講話，科學(xué)分析了當(dāng)前我國面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了事關(guān)黨和國家全局的若干重大問題，深刻回答了黨和國家未來發(fā)展的一系列理論和實(shí)踐問題，為十八大的勝利召開作了重要的思想準(zhǔn)備。

胡錦濤同志對報(bào)告主題進(jìn)行了深入、精辟的闡述：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗。

這個(gè)主題向世界昭示：中國共產(chǎn)黨人要舉的旗幟就是中國特色社會(huì)主義的旗幟；要走的道路，就是中國特色社會(huì)主義的道路；要弘揚(yáng)的精神，就是解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難；要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就是為全面建成小康社會(huì)而奮斗。

黨的十八大會(huì)議期間，習(xí)近平同志向與會(huì)的黨代表介紹，黨的十八大主題，是在全面把握當(dāng)前世情、國情、黨情，全面把握我國發(fā)展新要求和人民新期待的基礎(chǔ)上提出來的，是同中國特色社會(huì)主義事業(yè)五位一體總體布局緊密相聯(lián)的。深刻理解黨的十八大主題，必須準(zhǔn)確把握確定這一主題的時(shí)代背景，清醒認(rèn)識(shí)我們既面臨前所未有的機(jī)遇、又面臨前所未有的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于我們能否牢牢把握機(jī)遇、沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)。

黨中央高度重視報(bào)告起草工作。10個(gè)多月來，胡錦濤同志先后主持召開4次中央政治局常委會(huì)會(huì)議、兩次中央政治局會(huì)議，聽取報(bào)告起草工作的情況報(bào)告，審議修改報(bào)告稿。習(xí)近平同志8次主持召開起草組全體會(huì)議，研究部署報(bào)告起草工作。

十七屆中央政治局常委吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、李克強(qiáng)、賀國強(qiáng)、***對報(bào)告起草工作提出許多重要的意見。政治局其他委員也做了認(rèn)真的修改。

從瑞雪紛飛到春光明媚，從炎炎夏日到秋風(fēng)送爽，起草組多次召開小組工作會(huì)議，根據(jù)中央政治局常委會(huì)和中央政治局會(huì)議對報(bào)告送審稿的審議意見和胡錦濤同志重要指示精神，認(rèn)真研究討論報(bào)告的修改工作。

一場場深入討論、一次次認(rèn)真推敲、一遍遍仔細(xì)修改??10個(gè)多月時(shí)間里，起草組同志反復(fù)就報(bào)告起草涉及的重大理論和實(shí)際問題展開討論，報(bào)告稿就在這樣的過程中逐步豐富、完善、成熟。

充分發(fā)揚(yáng)民主，集中全黨智慧。黨的十八大報(bào)告是反映全黨意志、體現(xiàn)人民意愿的報(bào)告

“要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想理論水平；要深入調(diào)研，凝聚廣大黨員和群眾的智慧；要發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)行深入思考和大膽探索。”胡錦濤同志從報(bào)告起草工作伊始就反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

調(diào)查、起草，再調(diào)查、再起草，把調(diào)查研究工作貫穿起草工作始終，是黨的十八大報(bào)告起草工作的一個(gè)重要特點(diǎn)。

全面審視當(dāng)今世界和當(dāng)代中國發(fā)展大勢，全面把握我國發(fā)展新要求和人民群眾新期待，起草一部適應(yīng)時(shí)代要求和人民愿望的報(bào)告，必須充分發(fā)揚(yáng)民主、集中全黨智慧。

1月6日，在報(bào)告起草工作啟動(dòng)第二天，中央向各省、自治區(qū)、直轄市黨委，中央各部委，國家機(jī)關(guān)各部委黨組（黨委），解放軍各總部、各大單位黨委，各人民團(tuán)體黨組發(fā)出《關(guān)于對黨的十八大報(bào)告議題征求意見的通知》，決定對黨的十八大報(bào)告議題在黨內(nèi)一定范圍組織討論，廣泛征求意見，同時(shí)通過一定方式征求部分黨外人士意見和建議。

“我們深刻意識(shí)到，只有深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛汲取廣大黨員和億萬人民在實(shí)踐中得到的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)、新創(chuàng)造，才能使報(bào)告具有時(shí)代性、指導(dǎo)性、操作性。”報(bào)告起草組負(fù)責(zé)人深有體會(huì)地說。

2月上旬，起草組派出7個(gè)調(diào)研組，分赴12個(gè)省區(qū)市開展調(diào)研，召開各級各類座談會(huì)44次，對城鄉(xiāng)社區(qū)、工礦企業(yè)、農(nóng)牧水產(chǎn)基地等116個(gè)單位進(jìn)行實(shí)地考察，了解各地現(xiàn)代化建設(shè)和體制改革的實(shí)際情況。這些調(diào)研成果為報(bào)告起草工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了更深入地研究一些重大的理論和實(shí)際問題，探討改革和發(fā)展的重大舉措，3月15日，按照中央部署的15項(xiàng)重點(diǎn)課題要求，46個(gè)承擔(dān)單位先后派出101個(gè)調(diào)研組，足跡遍及29個(gè)省區(qū)市，召開座談會(huì)1073場，深入1433個(gè)單位實(shí)地調(diào)研，形成57份調(diào)研成果。

一次次調(diào)查，讓我們黨更加了解到實(shí)踐的發(fā)展與人民的需要；一次次研究，讓報(bào)告起草有了更深厚的思考與更廣闊的視野。世界上很少有哪個(gè)政黨像中國共產(chǎn)黨這樣，如此高度重視調(diào)查研究。

8月11日，中央辦公廳向各省、自治區(qū)、直轄市黨委，中央各部委，國家機(jī)關(guān)各部委黨組（黨委），軍委總政治部，各人民團(tuán)體黨組發(fā)出《關(guān)于對黨的十八大報(bào)告稿征求意見的通知》，在黨內(nèi)一定范圍組織討論、征求意見。

涓涓細(xì)流，匯聚成河。

8月27日至9月4日，中南海懷仁堂，胡錦濤同志主持召開7次座談會(huì)，包括31個(gè)省區(qū)市黨政主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)4次、18家軍隊(duì)大單位軍政主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)兩次、8個(gè)民主黨派中央、全國工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人和無黨派人士座談會(huì)1次，當(dāng)面征求他們對黨的十八大報(bào)告征求意見稿的意見和建議。

9月3日，中共中央在中南海召開黨外人士座談會(huì)，聽取各民主黨派中央、全國工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人和無黨派人士的意見和建議。與會(huì)者就努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)目標(biāo)，堅(jiān)持和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，深化基礎(chǔ)教育體制改革，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，促進(jìn)社會(huì)公平正義，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，加大制度反腐力度等問題提出了意見和建議。

胡錦濤同志認(rèn)真聽取發(fā)言后，代表中共中央向大家表示感謝，并指出，同志們本著知無不言、言無不盡的精神，提出了許多好的意見和建議，對修改好報(bào)告很有幫助。報(bào)告起草組要認(rèn)真研究吸收大家提出的意見。

海納百川，氣象萬千。

截至9月5日，各地區(qū)各部門各方面統(tǒng)計(jì)征求意見人數(shù)共4511人，反饋對黨的十八大報(bào)告征求意見稿的意見和建議總計(jì)121份。經(jīng)匯總，各方面共提出修改意見和建議2400條，扣除重復(fù)意見后，原則性修改意見208條，具體修改意見1674條。同時(shí)，中央還委托中央統(tǒng)戰(zhàn)部兩次聽取部分黨外人士意見，起草組還當(dāng)面聽取了部分退休老同志的意見。

此后半個(gè)月，根據(jù)中央精神和要求，文件起草組全面匯總、認(rèn)真研究、逐條分析各方面意見和建議，對報(bào)告稿共作出增寫、改寫、文字精簡507處，覆蓋包括民主黨派中央、全國工商聯(lián)和無黨派人士在內(nèi)的126個(gè)單位的909條意見和建議，其中覆蓋黨外人士意見39條。

一稿、兩稿、三稿??經(jīng)過反復(fù)征求意見，報(bào)告稿作出了許多重要修改：

——在農(nóng)民工子女接受教育問題上，由原來的“平等接受義務(wù)教育”改為“平等接受教育”，“義務(wù)”兩個(gè)字的刪改意味深長；

——明確提出“改革和完善食品藥品安全監(jiān)管體制機(jī)制”，為日后進(jìn)行相關(guān)部門整合、理順監(jiān)管體系提出政策導(dǎo)向；

——“有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化”的新提法，有望使戶籍制度改革進(jìn)一步加快；

——在統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系建設(shè)上，普遍用“社會(huì)保障”代替“社會(huì)保險(xiǎn)”的表述，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)保障這項(xiàng)基本制度??

11月1日至4日，黨的十七屆七中全會(huì)在北京召開。出席會(huì)議的200名中央委員、165名候補(bǔ)中央委員，以及列席會(huì)議的中央紀(jì)律檢查委員會(huì)委員和有關(guān)負(fù)責(zé)同志分組討論了十八大報(bào)告稿。文件起草組根據(jù)全會(huì)分組討論所反饋的196條意見，其中原則性修改意見15條，具體修改意見181條，對報(bào)告稿作了41處修改，提交中央政治局常委會(huì)會(huì)議審議，修改后再次提交全會(huì)分組討論。各組經(jīng)過認(rèn)真討論，又提出5條意見，起草組建議修改1處。4日下午，黨的十七屆七中全會(huì)表決通過了修改后的十八大報(bào)告稿，決定正式提交黨的十八大審議。

11月8日，黨的十八大開幕式上，一份份厚達(dá)64頁、近3萬字的十八大報(bào)告，醒目地?cái)[在2300多名代表和特邀代表的座席前。

黨的十八大代表是由各級黨組織和廣大黨員選舉產(chǎn)生的，他們來自各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域，對實(shí)際工作和群眾意愿有深刻的了解。大會(huì)召開前，代表們采取了不同方式，認(rèn)真聽取了所在選舉單位黨員群眾對十八大報(bào)告的意見，并且把他們的期盼和愿望帶到大會(huì)上來。

代表們普遍認(rèn)為，黨的十八大報(bào)告高瞻遠(yuǎn)矚，全面總結(jié)了過去五年以至十年的工作成績和基本經(jīng)驗(yàn)，在深入分析形勢的基礎(chǔ)上提出了今后五年和更長時(shí)期的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。

“報(bào)告有實(shí)踐基礎(chǔ)，有理論創(chuàng)新，有全局視野，有戰(zhàn)略謀劃。”

“報(bào)告是一個(gè)突出解放思想、改革開放、凝聚力量、攻堅(jiān)克難的報(bào)告，是一個(gè)動(dòng)員全黨為全面建成小康社會(huì)而奮斗、共同創(chuàng)造中國人民和中華民族更加幸福美好未來的報(bào)告。”

“報(bào)告具有很強(qiáng)的思想性、前瞻性、戰(zhàn)略性、可操作性，是新形勢下奪取中國特色社會(huì)主義新勝利的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，是全面建成小康社會(huì)的行動(dòng)指南。”

特別是很多來自基層的代表注意到：十八大報(bào)告論述簡明扼要，語言通俗易懂。從中國特色社會(huì)主義制度的內(nèi)涵到社會(huì)主義協(xié)商民主制度，從用24個(gè)字概括的社會(huì)主義核心價(jià)值觀到重申兩個(gè)百年目標(biāo)??十八大報(bào)告中的新提法、新亮點(diǎn)不勝枚舉，令人耳目一新。

十八大報(bào)告中，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的字眼更加貼近百姓，一個(gè)個(gè)明確的目標(biāo)更加鼓舞人心：“努力建設(shè)美麗中國”使人們看到了走向社會(huì)主義生態(tài)文明新時(shí)代的光明前景，“培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神”寄托著“讓每個(gè)孩子都能成為有用之才”的美好希望??

十八大召開期間，起草組根據(jù)分組討論兩輪反饋的158條意見，對報(bào)告稿又作了19處修改。

黨內(nèi)外、海內(nèi)外對十八大報(bào)告的熱烈反響表明，報(bào)告是充分發(fā)揚(yáng)民主、集中全黨智慧的結(jié)晶，是反映全黨意志、體現(xiàn)人民意愿的報(bào)告。

牢記人民重托，更加奮發(fā)有為。黨的十八大報(bào)告描繪了奪取中國特色社會(huì)主義事業(yè)新勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖

11月14日，北京人民大會(huì)堂，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)閉幕會(huì)在這里舉行。紅旗前，黨徽下，熱烈的掌聲響起，黨的十八大報(bào)告通過。

通過電視直播，全世界從代表們掌聲中感受到中國共產(chǎn)黨人躍動(dòng)的脈搏：自信、成熟、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)。

黨的十八大報(bào)告確定了全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開放的目標(biāo)，描繪了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民奪取中國特色社會(huì)主義事業(yè)新勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖。

黨的十八大會(huì)議期間，胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)，黨的十八大報(bào)告是新形勢下奪取中國特色社會(huì)主義新勝利的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。我們要以學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨的十八大精神為新起點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任和使命，繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮斗，在推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中取得新的更大成績。

新思想、新觀點(diǎn)、新目標(biāo)、新舉措。黨的十八大報(bào)告對我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在新的歷史征程上繼往開來、與時(shí)俱進(jìn)至關(guān)重要。

——報(bào)告宣示了中國共產(chǎn)黨人的歷史抉擇：“堅(jiān)定不移高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，既不走封閉僵化的老路、也不走改旗易幟的邪路。”

這一面旗幟，我們黨舉了30年；這一條正路，我們的國家走了30年。

30年前，在黨的第十二次全國代表大會(huì)開幕式上，鄧小平同志擲地有聲的話語劃破天際、響徹神州。“走自己的道路，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義”，這一嶄新命題的提出，在我們黨的歷史上具有里程碑意義。從此，中國的發(fā)展道路有了一個(gè)響亮的名字：中國特色社會(huì)主義。

人民大會(huì)堂會(huì)場內(nèi)外，回響著代表們的充分肯定：黨的十八大報(bào)告對中國特色社會(huì)主義作了全新闡釋，提出“中國特色社會(huì)主義道路是實(shí)現(xiàn)途徑，中國特色社會(huì)主義理論體系是行動(dòng)指南，中國特色社會(huì)主義制度是根本保障，三者統(tǒng)一于中國特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐”。標(biāo)志著我們黨對中國特色社會(huì)主義規(guī)律的認(rèn)識(shí)提高到新的水平，開辟了當(dāng)代中國馬克思主義發(fā)展新境界。

——報(bào)告表達(dá)了中國共產(chǎn)黨人的共同意志：“科學(xué)發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個(gè)代表’重要思想一道，是黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。”

黨的十八大報(bào)告的字里行間，蘊(yùn)涵著全黨、全國人民的總結(jié)與思考：黨的十六大以來，我們之所以能夠取得歷史性成就和進(jìn)步，最重要的就是堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷推動(dòng)理論創(chuàng)新。

科學(xué)發(fā)展觀新的歷史定位，對黨和國家未來發(fā)展具有十分重要的意義。代表們高度評價(jià)，經(jīng)過全黨的實(shí)踐，科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵不斷豐富、日益深入人心，把對中國特色社會(huì)主義規(guī)律的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新水平，是中國特色社會(huì)主義理論體系最新成果。

——報(bào)告擴(kuò)展了中國共產(chǎn)黨人的戰(zhàn)略布局：大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)五位一體總體布局。

黨代會(huì)報(bào)告中首次出現(xiàn)一系列圍繞生態(tài)文明建設(shè)的新表述：努力建設(shè)美麗中國、優(yōu)化國土空間開發(fā)格局、增強(qiáng)生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)能力、加強(qiáng)生態(tài)文明制度建設(shè)??

黨的十二屆六中全會(huì)首次提出，堅(jiān)定不移地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革、堅(jiān)定不移地進(jìn)行政治體制改革、堅(jiān)定不移地加強(qiáng)精神文明建設(shè)的總體布局。黨的十六屆六中全會(huì)提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大任務(wù)，總體布局拓展為“四位一體”，增加了社會(huì)建設(shè)。

建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)系民族未來的長遠(yuǎn)大計(jì)。代表們一致認(rèn)為，黨的十八大報(bào)告提出生態(tài)文明建設(shè)，將中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局從“四位一體”擴(kuò)展為“五位一體”，表明我們黨對中國特色社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐都達(dá)到新的水平。

——報(bào)告重申了中國共產(chǎn)黨人的歷史使命：“在中國共產(chǎn)黨成立一百年時(shí)全面建成小康社會(huì)，在新中國成立一百年時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家。”

兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)最早是在黨的十五大報(bào)告中提出的，此后，黨的十六大、十七大報(bào)告以及胡錦濤同志在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)30周年大會(huì)上的講話中都作了重申。

代表們說，小康社會(huì)從“建設(shè)”到“建成”，這一字之變，是質(zhì)的飛躍，“含金量”極高，為我們扎扎實(shí)實(shí)邁向中華民族偉大復(fù)興提供了一個(gè)看得見、摸得著、感受得到的階段性目標(biāo)。

人民大會(huì)堂，繁星般的華燈下，鮮艷的旗幟紅得耀眼，訴說著共和國昨天、今天與明天！

50年前，毛澤東高瞻遠(yuǎn)矚地指出，從現(xiàn)在起，五十年內(nèi)外到一百年內(nèi)外，是世界上社會(huì)制度徹底變化的偉大時(shí)代，是一個(gè)翻天覆地的時(shí)代，是過去任何一個(gè)歷史時(shí)代都不能比擬的。

多少風(fēng)雨滄桑，多少風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民實(shí)現(xiàn)了一次又一次歷史性跨越，而指引方向的思想、理論和路線濃縮在中國共產(chǎn)黨全國代表大會(huì)報(bào)告中。

黨的十八大報(bào)告，將2020年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的美好前景清晰呈現(xiàn)：

——經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番；

——人民民主不斷擴(kuò)大，民主制度更加完善，民主形式更加豐富，人民積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮；

——文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)，文化產(chǎn)品更加豐富，公共文化服務(wù)體系基本建成，文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)；

——人民生活水平全面提高，收入分配差距縮小，中等收入群體持續(xù)擴(kuò)大，社會(huì)保障全民覆蓋，人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，住房保障體系基本形成；

——資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)取得重大進(jìn)展。

一個(gè)個(gè)鼓舞人心的新目標(biāo)，一個(gè)個(gè)惠及民生的新舉措，一個(gè)個(gè)催人奮進(jìn)的新部署，表明中國共產(chǎn)黨人將以更大的勇氣和智慧，以更多的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，全面把握機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢，贏得未來。

幾代人為之奮斗的中華民族偉大復(fù)興已不再只是夢想。

“它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒”。

我們曾經(jīng)離它如此之遠(yuǎn)。我們從未離它如此之近。

站在新的歷史起點(diǎn)上，中國共產(chǎn)黨與中國人民共同堅(jiān)信：只要我們堅(jiān)定不移走中國特色社會(huì)主義道路，就一定能在中國共產(chǎn)黨成立一百年時(shí)全面建成小康社會(huì)，就一定能在新中國成立一百年時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家。

第五篇：長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天

——長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

推行油氣田數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段，是對傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸宏偉目標(biāo)的重要支撐。

——題記

進(jìn)入21世紀(jì)，長慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當(dāng)量以數(shù)百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當(dāng)于給國家貢獻(xiàn)了一個(gè)中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當(dāng)量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進(jìn)一步牢固。2015年，長慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產(chǎn)基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當(dāng)量5000萬噸的高遠(yuǎn)目標(biāo)，給長慶的決策者們提出了一個(gè)新的課題：如何有效進(jìn)行超大規(guī)模的建設(shè)和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的不斷實(shí)踐和推進(jìn)，一個(gè)被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田

長慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設(shè)模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時(shí)無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會(huì)帶來豐厚的回報(bào)。

如果說“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術(shù)，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導(dǎo)而提出的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化服務(wù)”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術(shù)難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標(biāo)志的一場數(shù)字化革命。

當(dāng)前，金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟(jì)，國際油價(jià)持續(xù)下跌，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲(chǔ)、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時(shí)，長慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎(chǔ)：中央出臺(tái)的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設(shè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和市場空間；國務(wù)院重視長慶油田的建設(shè)和發(fā)展；集團(tuán)公司黨組支持長慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬噸，在金融危機(jī)的大背景下力保長慶上產(chǎn)，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區(qū)位優(yōu)勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔(dān)負(fù)著保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重任，客觀上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開發(fā)的核心技術(shù)，形成了一套適合長慶地質(zhì)特點(diǎn)的低成本開發(fā)技術(shù)和管理模式，能夠做到較長時(shí)間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開發(fā)。

2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時(shí)提出：發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實(shí)現(xiàn)5000萬噸時(shí)，用工效率依然保持良好。據(jù)測算，當(dāng)長慶油田的油氣當(dāng)量達(dá)到5000萬噸時(shí)，將有7萬口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀的各種場站。長慶人意識(shí)到，只有靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、市場化運(yùn)作來保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理上，需要建設(shè)適合長慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動(dòng)生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場集中到增壓點(diǎn)，完善站場生活、生產(chǎn)、文化設(shè)施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4省（區(qū)）、數(shù)十個(gè)市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)場采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時(shí)間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動(dòng)的同時(shí)，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險(xiǎn)。為維護(hù)油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時(shí)可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發(fā)成本的同時(shí)卻效果有限。

數(shù)字化建設(shè)最直接的結(jié)果，就是建立起了一套精確制導(dǎo)系統(tǒng)，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應(yīng)對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術(shù)”式的打擊成為可能。從而有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對集中管理，也為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)牛刀小試的基礎(chǔ)上，要通過廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人員闖入井場預(yù)警、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、注水井遠(yuǎn)程配注、自動(dòng)投球、工況分析、功圖計(jì)量、電子巡井、增壓點(diǎn)變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動(dòng)啟停，及時(shí)建立起一套現(xiàn)代化的自動(dòng)報(bào)表生成、智能預(yù)警的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高以現(xiàn)場管理為起點(diǎn)的管理效率，實(shí)現(xiàn)長慶油田基礎(chǔ)管理的革命。數(shù)字化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，是搭建信息平臺(tái)、暢通信息渠道、加強(qiáng)信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學(xué)快速的決策，利用有限的時(shí)空創(chuàng)造最大的價(jià)值。

數(shù)字化是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)方向，不僅是降低人工成本，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，其意義是顛覆了傳統(tǒng)采油的觀念，使石油企業(yè)踏上了信息化、高智能的現(xiàn)代科技文明之路。

“精確制導(dǎo)”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會(huì)議上，提出了“四個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持市場化方向不動(dòng)搖、堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。這是應(yīng)對形勢變化、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司規(guī)范管理、提升效益、加快發(fā)展的迫切需要，是化解金融危機(jī)影響、進(jìn)一步加快發(fā)展的有效措施。在實(shí)現(xiàn)3000萬噸、邁向5000萬噸的關(guān)鍵之年，強(qiáng)調(diào)和重視低成本戰(zhàn)略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發(fā)歷史中，降低開發(fā)成本、優(yōu)化地面建設(shè)是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發(fā)建設(shè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了重大變革，為建設(shè)成本和操作成本設(shè)置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設(shè)一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報(bào)最大化”的思想，在油氣田地面建設(shè)優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會(huì)戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進(jìn)適用的模式，為特低滲透油氣藏開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實(shí)施主要是要依靠管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新和機(jī)制體制的創(chuàng)新，通過深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設(shè)現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結(jié)出的碩果。

在應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)的戰(zhàn)爭中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關(guān)鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段之一。長慶油田目前勞動(dòng)密集型生產(chǎn)架構(gòu)多少年來沒有發(fā)生根本的實(shí)質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術(shù)”等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精確制導(dǎo)”、“精確打擊”方式。如今社會(huì)發(fā)展了，技術(shù)水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導(dǎo)的主動(dòng)式”時(shí)代。

在追求效益為目的，嚴(yán)格控制用工總量的情況下，長慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計(jì)劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進(jìn)行數(shù)字化改造，另一方面，對新建的所有工程項(xiàng)目全部應(yīng)用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集處理，緊急情況自動(dòng)關(guān)閉閥門，異常情況自動(dòng)報(bào)警，現(xiàn)場工況實(shí)時(shí)監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個(gè)角落。大發(fā)展的長慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。

目前，長慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)了單井電子巡井、井場數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場的數(shù)字化管理也取得了重要進(jìn)展，增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是因?yàn)閿?shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺(tái)上輕松地實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動(dòng)氣田快速上產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。過去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)。現(xiàn)在不同了，通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來看，實(shí)施數(shù)字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實(shí)施數(shù)字化管理后控制平臺(tái)可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關(guān)井需要人工到井場上手工關(guān)井，時(shí)間少則幾十分鐘，多則幾個(gè)小時(shí)，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開關(guān)井，時(shí)間不超過幾十秒。通過數(shù)字化管理平臺(tái)，蘇里格各開發(fā)單元實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結(jié)合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)，大大提高了生產(chǎn)管理水平。

隨著“大規(guī)模建設(shè)”的提速，以網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動(dòng)控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，上千座站、庫，數(shù)千公里長輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。

數(shù)字油田：我們的未來不是夢

2009年，長慶油田迎來了數(shù)字化的春天。隨著長慶油田數(shù)字化管理平臺(tái)的運(yùn)行，在融合傳統(tǒng)管理特長的基礎(chǔ)上，長慶油氣生產(chǎn)管理將實(shí)現(xiàn)3個(gè)飛躍：從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自

動(dòng)生成分析報(bào)告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。這3個(gè)飛躍必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、減低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

這個(gè)春天的收獲，是油田公司近年來持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，不斷摸索數(shù)字化管理創(chuàng)建之路的必然。西峰油田的實(shí)踐，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了數(shù)字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對集中管理，為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能；已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)12年的靖安油田，依靠數(shù)字化管理和技術(shù)集成，走出了一條老油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的效益之路，目前正在向穩(wěn)產(chǎn)13年的目標(biāo)沖刺；在建設(shè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)的同時(shí)，也成為數(shù)字化管理的示范區(qū)，吸引了油田內(nèi)外的人前來參觀學(xué)習(xí)；而作為數(shù)字化管理先導(dǎo)示范區(qū)的白豹155井區(qū)，則集中了目前最為先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，讓我們看到了油田數(shù)字化管理的目標(biāo)和方向。

2009年，長慶油田數(shù)字化管理將堅(jiān)持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設(shè)思路，重點(diǎn)面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎(chǔ)。

高水平——建成井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”的被動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析、判斷問題 “精確制導(dǎo)”的主動(dòng)方式。

高效率——通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運(yùn)行的管理效率、油氣田開發(fā)的綜合效率。

低成本——從項(xiàng)目建設(shè)投資和運(yùn)行成本角度綜合考慮費(fèi)用投入，堅(jiān)持低成本發(fā)展思路。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)市場化運(yùn)作，在綜合成本不上升的情況下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

優(yōu)化工藝流程——在確保安全環(huán)保的前提下，對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施簡化優(yōu)化，降低建設(shè)投資、減少管理流程。

優(yōu)化地面設(shè)施——不追求單臺(tái)設(shè)備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標(biāo)準(zhǔn)，對站場關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式——精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實(shí)行扁平化管理。按廠、區(qū)、站（增壓點(diǎn)）三級管理模式：增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采油廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實(shí)現(xiàn)增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場對單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對井組、油藏的重點(diǎn)管理，廠對油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監(jiān)控水平——借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對工藝過程進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)視，對照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警。

提升生產(chǎn)管理過程智能化水平——利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術(shù)，結(jié)合各種數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)。

2009年是油田公司推進(jìn)數(shù)字化管理的關(guān)鍵年。數(shù)字化管理將利用采油工藝整體優(yōu)化技術(shù)、油藏管理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù)，結(jié)合長慶油田特點(diǎn)，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“同一平臺(tái)、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”，達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

冉新權(quán)總經(jīng)理也在2009年工作報(bào)告中為我們描述了數(shù)字化工作的遠(yuǎn)景：完善推廣，建設(shè)以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設(shè)以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)；建設(shè)以油氣藏經(jīng)營管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)。

站在新的歷史起點(diǎn)，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的時(shí)代要求，“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標(biāo)，召喚長慶、激勵(lì)長慶。大發(fā)展的春天，正在以強(qiáng)勁有力的步伐向我們走來，一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的大油田在經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！