第一篇：試論延長油田數字化建設的可行性

試論延長油田數字化建設的可行性

摘 要：隨著社會經濟的快速發展以及計算機技術的不斷更新，全面到來的數字化時代正在不斷地改變著社會的生產方式。數字油田建設從低級到高級分別是數字化階段、網絡化階段、可視化階段、自動化階段和智能化階段，尤其對于延長油田的建設和發展來說，全面實現數字化管理則能夠大大地提高生產效率，更好地解放勞動力，最終實現工作流程高度規范化、處理一體化，經營管理科學化和最優化，領導決策智能化，使油田整體效益、管理水平和油田核心競爭力顯著提高。延長油田的數字化進程現在還處于初級階段，數字化基礎已初步形成，建立數字化油田迫在眉睫，因此，數字化油田建設將會是延長油田下一步發展的方向。

關鍵詞：數字化 油田建設 信息化 可行性

數字油田是石油企業信息化建設的戰略目標，已經得到全世界石油企業的廣泛關注。數字油田的含義應從狹義和廣義兩個方面來理解，并應采取從狹義到廣義的建設策略。數字油田建設將會大大提高石油企業的核心競爭力，產生巨大的經濟效益和社會效益。中國石油大慶油田于1999 年在國內首次提出數字油田的概念，引起學術界和中石油、中石化、中海油的關注。本文結合信息技術、通信技術、自動化等技術在石油行業的應用，闡明了建設數字化油田在延長油田的可行性。

一、數字化油田的定義

數字油田的概念源于數字地球。1998年美國前副總統戈爾提出了數字地球（Digital Earth）的概念，引起了全球的關注。數字地球已成為世界科學技術界的發展熱點之一。數字油田就是在數字地球這一概念的基礎上產生的。從2000年開始，在國內外的石油和IT領域的眾多企業家、技術專家、學者、工程師以及管理人員中間，數字油田的概念得到進一步的研討和發展。2001年，數字油田被列為“十五”國家科技攻關計劃重大項目。時至今日，數字油田已經成為全球石油行業關注的熱門話題。

二、數字化油田的基礎和核心

建立數字油田是一個系統工程，而建立數據銀行和信息平臺是建立數字油田的基礎。數字油田的核心是將油氣發現與開發工作從歷史性分類資料的順序處理改變成實時資料的并行處理，利用實時數據流結合創新型軟件的應用和高速計機系統，建立快速反饋的動態油藏模型，并將這些模型配合遙測傳感器、智能井和自動控制功能，讓經營者更直接地觀察到地下生產動態和更準確地預測未來動態變化，以便提高產量和進行有效的油田管理，實現各種層次的閉環優化管理，最終實現令油田范圍的實時閉環資產經營管理。

三、數字化油田的關鍵技術

促進數字油田發展的關鍵技術主要包括：①遙測技術，主要包括四維地震監測、重力測量、電磁監測、永久型地面檢波器網絡和永久型光纖井下檢波器等；②可視化技術，包括綜合勘探與生產數據的三維可視技術、虛擬現實技術等；③智能鉆井與完井技術；④自動化技術；⑤數據集成、管理與挖掘技術；⑥集成管理體系等。

四、國內外數字油田建設發展現狀

伴隨著數字地球概念的推動，國內外油氣行業相繼提出了類似數字油田這樣的概念，并逐步投人實施。國外主要的石油勘探和服務公司都有數字油田的發展規劃和主體技術，近幾年成為發展的熱點，如斯倫貝謝公司（Schlumberger）推出GigaViz可視化、解釋和屬性分析系統；從整體來說，國外油田公司的信息技術應用程度更加先進。在國內，三大石油公司都在緊鑼密鼓抓緊實施自己的數字油田戰略，覆蓋十大主營業務領域的7大類51個信息技術項目，標志著中石油數字化油田建設主曲的開始。

五、數字化油田在延長油田初步形成

延長油田西區采油廠供電車間2006年以來在生產電路末端安裝了遠程操作系統，線路上的任何故障均能在辦公室的電腦上及時反饋，還可通過系統向用電管理者的手機上發送故障信息，通過此系統不僅可以實現遠程抄表，還可以隨時掌握線路的負荷數據，降低了職工的勞動強度，提高了管理水平。現如今，生產管理部門想要了解油田生產情況，只需鼠標輕輕點擊一下，全廠當日當時的生產、成本等運行情況和數據便會一覽無余地呈現出來。西區采油廠網絡管理自動化系統，使其“數字化油田”的步伐走在了其他采油廠的前列。

六、數字化油田發展前景

延長油田油氣藏普遍存在于復雜的低滲透地質環境中，具有埋藏深、隱蔽、難開采的特點，數字油田的實現將改變傳統的油田生產經營模式，以一種全新的數字化作業方式代替傳統的工作方式。數字油田建設對提高勘探開發研究能力和管理決策水平、降低開發風險具有重大意義。

七、延長油田數字化油田建設步驟

數字油田建設從低級到高級分別是數字化階段、網絡化階段、可視化階段、自動化階段和智能化階段，現分別對各階段進行簡要介紹。

第一階段是數字化階段：數字化階段是數據標準和數據模型已經成型，各種技術和保障管理體系已經初步建成的基礎上，通過建立大量的專業數據庫和應用系統，將延長油田企業積累的歷史數據和現有的生產、經營管理數據按照一定的標準整理到數據庫中來，這些數據包括各種資料、檔案、文字、圖像、語音等信息，可以滿足使用部門的簡單查詢和分析。

第二階段是網絡化階段：這個階段是應用信息技術、通信技術和管理手段，將網絡延伸到每口井、每個設備、每名員工，能采集到最原始的數據。將大量的專業數據庫和應用系統進行集成，最終實現計算機網絡化、通信網絡化、管理網絡化和系統集成化。這個階段建設完成后可以將業務集中處理，效率進一步提高。

第三階段是可視化階段：這個階段是在數字化和網絡化建設的基礎上，利用各種先進可視化技術，通過實時收集地上和地下數據，可以將油田的復雜性整體客觀地展示給管理者。在地上通過各種遠程監控和信息傳輸，可以對整個油田所有設備的運行情況進行全方位的實時展現，最終實現地上真實可視化和地下虛擬可視化。

第四階段是自動化階段：自動化應該是伴隨整個數字油田建設全過程，一是所有生產數據的自動采集、傳輸和儲存；二是生產的自動化控制，包括對每口油井及設備的遠程控制，自動優化各種方案，包括壓裂方案、鉆井方案、傳輸方案和開發方案等；三是出現各種異常情況自動報警、自動關停。

第五階段是決策智能化：這個是數字油田建設的最高階段，也是信息化發展的最高階段，它是在油田開發的歷史進程中，將積累大量的知識和經驗轉化為智慧，結合當前油田生產的實際情況，做好數據挖掘、知識管理、過程控制、人工智能，讓管理者決策智能化，生產過程智能化，油田開發智能化。

七、結論

延長油田的數字油田建設起步遲，井區分散、作業區域大，所以建設數字化油田還需長期摸索和客服重重困難。但是目前國內外各大油田發展趨勢正大步走向油田數字化，數字油田建設必將帶來管理革新，必將延長油田大力發展，為延長油田帶來巨大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]數字油田研究與建設的現狀和發展趨勢；油氣田地面工程第23卷第11期（2004.11）； 田鋒 王權；大慶油田信息中心

[2]數字油田建設現狀及發展展望；中國科技論文在線；何堅，王世俊；吉林油田公司信息管理部

作者簡介： 張鋒，男，1985年11月出生，漢族，2008年7月在陜西國防工業職業技術學院獲得大學專科學歷，2009年4月起在延長油田石油機械制造廠工作。現為陜西延長石油機械裝備制造有限公司技術部一名技術員，主要從事抽油機和抽油泵的設計技算、圖紙繪制、技術資料工藝編寫及生產現場技術指導。

第二篇：長慶油田數字化建設系列報道之二

蘇里格的“眺望”

—長慶油田數字化建設系列報道之二

面對低滲、低壓、低豐度的世界級開發難題，長慶人解放思想，用“老四化”（技術集成化、材料國產化、設備撬裝化、服務市場化）解決了蘇里格的低成本開發難題，又依靠“新四化”（技術集成化、建設標準化、管理數字化、服務市場化）實現了蘇里格的規模開發。如今，踏上發展快車道的蘇里格用數字化來把握發展的脈搏，步入了現代化大氣田建設的新紀元。

——題記

9年前，橫空出世的蘇里格將世人的目光聚焦；4年前，市場競爭機制的引入解放了蘇里格；2年前，1000萬立方米日產量的突破宣告了蘇里格的規模開發；而今天，蘇里格在創新思想的指引下又打出了“數字化”的新名片，現代化大氣田的建設步伐加緊邁進。

“眺望”蘇里格，如同眺望延綿起伏的毛烏素沙漠，希望隨著無垠的大漠一起延伸，蔓延至無盡的遠方……

追溯蘇里格：孕育希望與夢想的土地

蘇里格——這個在蒙語中有著多種釋義的詞匯，對于長慶人來說不僅是一個地域名詞，更是一個光榮與夢想的代名詞。從橫空出世的名噪一時，到令人擔憂的靜默無語；從臥薪嘗膽的艱難探索，到突破重圍的驚世騰飛，蘇里格的建設者們演練的，是一次沒有路線圖的出征，每每提及，總會帶給人們長長的回憶與思考。

2月的毛烏素沙漠，寂寥的紅柳和依舊霜白著的駱駝草在凜冽的寒風中肆意扭動，似乎還在昭告著冬日的延續，而低洼處破冰而出的新枝又傳遞著春的訊息。蘇里格就是這樣一片神奇的土地，永遠帶給人們希望的溫暖。

作為長慶油田最年輕的氣田和中國最大的整裝氣田，蘇里格從開發伊始就背負著沉沉的希冀。經過5年的規模有效開發，魅力四射的蘇里格將沉甸甸的碩果回饋給了給予它厚望的人們。

世界級開發難題正在逐步攻克，全新機制體制正在有序運行，中國工程管理論壇上，專家院士們盛譽它為“大型企業管理的范本”；標準化建設的全面推廣，中石油地面工程標準化推進會上，與會代表們稱它是“油氣田地面工程標準化建設的一面旗幟”；今天，當蘇里格一開數字化管理的“先河”，依靠信息、科技和管理構架起現代化大氣田的架構時，我們無法預知，明天的蘇里格，又將帶給世人怎樣的驚喜……

成就蘇里格：實事求是的創新精神

重提蘇里格，就不得不提產生于這片土地上的“四化”開發思路，更不得不提蘇里格建設者們在這片土地里生根發芽的一種獨特氣質，那就是喚醒了蘇里格、解放了蘇里格成就了蘇里格的創新精神。

蘇里格氣田開發初期，由于其地質特征屬國際上罕見的低滲、低壓、低豐度氣田，按常規，蘇里格一口深3500米的開發井需要1200萬元的投資，單井累計產量至少要達到3000萬立方米以上才能贏利。而在前期開發試驗中，由于單井控制儲量小、產量低、壓力下降快、穩產期短，還沒有一口井能達到這個標準，曾一度在業內備受爭議。在當時的技術條件下，蘇里格是不具備有效開采價值的。

思想的深度決定著探路者腳步的距離。面對蘇里格氣田的現實，長慶人依靠科技、轉變觀念、創新機制，確立了“技術集成化、建設標準化、管理數字化、服務市場化”的低成本開發思路，引入市場化競爭機制，創建了獨具一格的“5＋1”合作開發模式，在蘇里格氣田展開了一場靜悄悄的氣田大會戰，并形成了“六統一、三共享、一集中”的合作開發管理新模式，集成創新了12項適合蘇里格氣田特殊地質條件的配套開發技術。思想的解放喚醒了大氣田開發的步伐，突破了制約蘇里格氣田經濟有效開發的技術“瓶頸”，氣田建設周期明顯縮短，開發成本顯著降低，生產管理水平得到大幅提升，單井投資控制在了800萬元以內，Ⅰ＋Ⅱ類井的比例超過了80%，實現了蘇里格氣田的低成本開發。

回顧蘇里格氣田的開發，不難發現，蘇里格的每一步發展都深深印刻著“解放思想、實事求是”創新精神的烙印。是創新賦予了蘇里格氣田新的生命力，也是創新解放了蘇里格，將“福氣”源源不斷地送向了千家萬戶，成就著蘇里格采氣人的夢想。

展望蘇里格：現代化大氣田的崛起

基于地質特征的選擇，蘇里格的開發走的是一條低成本開發的“獨木橋”。在開發過程中，曾經不止一次有人疑慮“用低成本開發蘇里格能夠實現建設科技、綠色、環保現代化大氣田的目標嗎？”然而蘇里格用事實告訴人們，蘇里格的低成本并不是因陋就簡，低成本不代表管理的低水平，低成本不等同于低效率，低成本與現代化并不矛盾。

在低成本的前提下實現蘇里格的現代化管理，蘇里格選擇了用數字化打造現代化大氣田，以先進適用的技術為基礎，用科技進步消解成本的上升；以管理創新為先導，用效率提升應對成本壓力；以深化體制改革為動力，有效激勵挖掘人力資源潛力。

如今，蘇里格已經搭建起以生產運行管理系統、采氣工藝子系統、地質專家子系統、地面管網優化運行子系統、電子自動巡井和遠程緊急關井為基礎的六大數字化生產管理平臺。系統應用后，不但能實時提供整個氣田的生產數據，當生產井站出現人員闖入、裝置異常等緊急狀況時，系統不但能自動預警，還可通過現場監控攝像頭和無線傳輸，給出現場實時畫面，為迅速決策提供第一手的參考資料。通過與總部聯網，千里之外的西安指揮中心，也可同步獲得相關資料，管理效率大幅提高。

敢為人先的蘇里格建設者們給這條“獨木橋”賦予了獨特而豐富的內容，如今的蘇里格氣田已經形成了80億立方米的年處理能力，2000多口氣井和近40座集氣站遍布在毛烏素沙漠中，像一顆顆明珠點綴在毛烏素沙漠的腹地，以科技、綠色、環保的全新姿態矗立在鄂爾多斯盆地。

第三篇：長慶油田公司數字化建設系列報道之一

數字化革命∶迎來大發展的春天

——長慶油田公司數字化建設系列報道之一

推行油氣田數字化建設，實現油氣田數字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規模建設”的發展階段中，節省投資、降低成本、優化用工、提高勞動生產率的有效手段，是對傳統采油、采氣的一次深刻革命，更是實現油氣當量5000萬噸宏偉目標的重要支撐。

——題記

進入21世紀，長慶油田開始了跨越式大發展，年產油氣當量以數百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當于給國家貢獻了一個中型油田。2009年，油氣年產當量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進一步牢固。2015年，長慶年產油氣當量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當量5000萬噸的高遠目標，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進行超大規模的建設和生產管理，大幅度提高勞動生產率？2009年，隨著“大油田管理、大規模建設”的不斷實踐和推進，一個被賦予新內涵的名詞——“數字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數字颶風席卷油田

長慶油田38年的發展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設模式的創立、主力開發層系轉移、突破原油產量困局到蘇里格氣田的成功開發，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。

如果說“三個重新認識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發技術，使油氣勘探開發不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發為先導而提出的“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化服務”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發技術難題，創造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經歷著以現代化大油田為標志的一場數字化革命。

當前，金融危機嚴重沖擊全球經濟，國際油價持續下跌，國內經濟下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業造成的直接沖擊使產、儲、銷矛盾突出，直接影響企業的收入和效益。主要表現在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發展的有利條件和基礎：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規模建設提供了良好的發展機遇和市場空間；國務院重視長慶油田的建設和發展；集團公司黨組支持長慶油田實現5000萬噸，在金融危機的大背景下力保長慶上產，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區位優勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據國家油氣發展的重要戰略地位，擔負著保障能源安全穩定供應的重任，客觀上必須加快發展，已掌握“三低”油氣田勘探開發的核心技術，形成了一套適合長慶地質特點的低成本開發技術和管理模式，能夠做到較長時間穩產、規模有效開發。

2008年7月17日，蔣潔敏總經理在長慶油田調研時提出：發展大油田、建設大氣田，實現油氣當量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設成我國重要的油氣生產基地，到2015年實現5000萬噸時，用工效率依然保持良好。據測算，當長慶油田的油氣當量達到5000萬噸時，將有7萬口油、氣、水井在生產，還有數量可觀的各種場站。長慶人意識到，只有靠管理創新、技術進步、市場化運作來保障這一目標的實現。在管理上，需要建設適合長慶的集生產指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的生產管理系統。將員工從井場集中到增壓點，完善站場生活、生產、文化設施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4省（區）、數十個市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現場采樣、發現泄漏及時處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動的同時，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險。為維護油氣生產的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時可能發生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發成本的同時卻效果有限。

數字化建設最直接的結果，就是建立起了一套精確制導系統，“天網恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術”式的打擊成為可能。從而有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工勞動強度，實現了人員相對集中管理，也為集中培訓提高員工素質提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數字化建設項目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發應用數字化建設牛刀小試的基礎上，要通過廣為分布的監控設備、自動控制設備，實現人員闖入井場預警、抽油機遠程啟停、注水井遠程配注、自動投球、工況分析、功圖計量、電子巡井、增壓點變頻連續輸油、輸油泵自動啟停，及時建立起一套現代化的自動報表生成、智能預警的現代化管理決策輔助系統，從而大幅度提高以現場管理為起點的管理效率，實現長慶油田基礎管理的革命。數字化建設的實質，是搭建信息平臺、暢通信息渠道、加強信息采集、優化信息處理，最終形成科學快速的決策，利用有限的時空創造最大的價值。

數字化是一個平臺、一個方向，不僅是降低人工成本，實現扁平化管理，其意義是顛覆了傳統采油的觀念，使石油企業踏上了信息化、高智能的現代科技文明之路。

“精確制導”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會議上，提出了“四個不動搖”，即堅持發展目標不動搖、堅持低成本戰略不動搖、堅持市場化方向不動搖、堅持以人為本不動搖。這是應對形勢變化、迎接挑戰的必然選擇，是公司規范管理、提升效益、加快發展的迫切需要，是化解金融危機影響、進一步加快發展的有效措施。在實現3000萬噸、邁向5000萬噸的關鍵之年，強調和重視低成本戰略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發歷史中，降低開發成本、優化地面建設是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發建設管理體制、運行機制發生了重大變革，為建設成本和操作成本設置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報最大化”的思想，在油氣田地面建設優化上不斷創新，在會戰初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎上，創造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進適用的模式，為特低滲透油氣藏開發創造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現代化并不矛盾，它的實施主要是要依靠管理上的創新、技術上的創新和機制體制的創新，通過深化改革，在低成本戰略大的背景下，建設現代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發，正是低成本戰略結出的碩果。

在應對當前金融危機的戰爭中，低成本戰略更顯得尤為關鍵，而數字化管理的提出成為低成本戰略實施的有效手段之一。長慶油田目前勞動密集型生產架構多少年來沒有發生根本的實質性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰術”等方式轉變為現在的“精確制導”、“精確打擊”方式。如今社會發展了，技術水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉變為現在的“電子巡井、精確制導的主動式”時代。

在追求效益為目的，嚴格控制用工總量的情況下，長慶油田把數字化管理提到了與油氣發展同等重要的位置。一方面按計劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進行數字化改造，另一方面，對新建的所有工程項目全部應用了數字化管理系統。實現了油氣井生產及管道運行數據的自動采集處理，緊急情況自動關閉閥門，異常情況自動報警，現場工況實時監控及所有配套生活基地治安保衛的視頻監控，發揮各種職能的“電子員工”遍布油區各個角落。大發展的長慶油田由此步入了“增產不增人”的良性發展軌道。

目前，長慶油田的數字化管理已經取得突破性進展。實現了單井電子巡井、井場數據實時采集、自動化控制和視頻監控等功能。站場的數字化管理也取得了重要進展，增壓站、接轉站、聯合站等的壓力、溫度、流量等控制實現了數字化，顯現出強大的生命力。推行了數字化管理的西峰油田，也正是因為數字化的神奇魅力，年產百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數字管理，使氣田近兩千口氣井的生產數據管理，都能在生產指揮中心的數字化管理平臺上輕松地實現，數字化管理已經成為推動氣田快速上產的強大動力。過去，要掌握氣井的生產狀況，只有到井口采集數據。現在不同了，通過數據無線傳輸系統，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數據都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實現了數字化管理后，給我們提供了這樣一組數據：從管理效率來看，實施數字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實施數字化管理后控制平臺可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關井需要人工到井場上手工關井，時間少則幾十分鐘，多則幾個小時，管理數字化后員工可直接在操作室實現自動開關井，時間不超過幾十秒。通過數字化管理平臺，蘇里格各開發單元實現了真正意義上的數據分析、數據整合和數據共享，結合各種數字模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導，大大提高了生產管理水平。

隨著“大規模建設”的提速，以網絡傳輸、自動控制等高科技手段為核心的數字化，正在把長慶千里油氣區的數萬口油、氣井，上千座站、庫，數千公里長輸管道的諸多生產、管理要素，集中在鼠標的控制下，使油氣田的開發管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導”。

數字油田：我們的未來不是夢

2009年，長慶油田迎來了數字化的春天。隨著長慶油田數字化管理平臺的運行，在融合傳統管理特長的基礎上，長慶油氣生產管理將實現3個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結果到自

動生成分析報告、應急處置方案；從打造信息組合到提供連續的信息流。這3個飛躍必將引發減少用工總量、優化組織結構、提高員工素質、減低生產成本等綜合效應。

這個春天的收獲，是油田公司近年來持續加大信息化建設力度，不斷摸索數字化管理創建之路的必然。西峰油田的實踐，已經初步顯現了數字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工的勞動強度，實現了人員相對集中管理，為集中培訓提高員工素質提供了可能；已連續穩產高產12年的靖安油田，依靠數字化管理和技術集成，走出了一條老油田穩產高產的效益之路，目前正在向穩產13年的目標沖刺；在建設初期就以高標準、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實現效益開發的同時，也成為數字化管理的示范區，吸引了油田內外的人前來參觀學習；而作為數字化管理先導示范區的白豹155井區，則集中了目前最為先進的數字化技術，讓我們看到了油田數字化管理的目標和方向。

2009年，長慶油田數字化管理將堅持“兩高、一低、三優化、兩提升”的建設思路，重點面向生產一線，現場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產單元的過程管理是數字化管理的重心和基礎。

高水平——建成井站實時數據采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產指揮的智能專家系統。將油田管理模式由傳統人工巡檢、“守株待兔”的被動方式，轉變為通過數字化管理智能系統，實現準確分析、判斷問題 “精確制導”的主動方式。

高效率——通過數字化管理系統的應用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優化效率）、生產運行的管理效率、油氣田開發的綜合效率。

低成本——從項目建設投資和運行成本角度綜合考慮費用投入，堅持低成本發展思路。通過標準化設計市場化運作，在綜合成本不上升的情況下實現數字化管理。

優化工藝流程——在確保安全環保的前提下，對工藝流程、生產設施簡化優化，降低建設投資、減少管理流程。

優化地面設施——不追求單臺設備的高水平，以系統的最佳匹配為標準，對站場關鍵設備進行優化。優化管理模式——精干作業區，取消井區，實行扁平化管理。按廠、區、站（增壓點）三級管理模式：增壓點、聯合站等各類站場以監視、控制、操作為主；作業區以監視、調度、生產管理為主；采油廠以生產管理、優化分析、智能決策為主。實現增壓點、聯合站等各類站場對單井的日常管理，作業區對井組、油藏的重點管理，廠對油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監控水平——借鑒蘇里格氣田數字化管理系統的經驗，借助數據采集系統和電子巡井系統對工藝過程進行24小時實時監視，對照歷史數據和經驗數據進行預警、報警。

提升生產管理過程智能化水平——利用數據分析、數據整合、數據共享技術，結合各種數學模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導。

2009年是油田公司推進數字化管理的關鍵年。數字化管理將利用采油工藝整體優化技術、油藏管理技術、自動控制技術、計算機網絡技術、數據整合技術、數據共享與交換技術，結合長慶油田特點，集成、整合現有的綜合資源，創新技術和管理理念，建立全油田統一的生產管理、綜合研究的數字化管理系統，實現“同一平臺、信息共享、多級監視、分散控制”，達到強化安全、過程監控、節約人力資源和提高效益的目標。

冉新權總經理也在2009年工作報告中為我們描述了數字化工作的遠景：完善推廣，建設以基本生產單元過程控制為核心功能的生產管理系統；建設以公司層面生產指揮、調度、安全環保監控為核心功能的生產運行系統；建設以油氣藏經營管理為核心功能的決策指揮系統。

站在新的歷史起點，“科學發展、和諧發展”的時代要求，“大油田管理、大規模建設”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標，召喚長慶、激勵長慶。大發展的春天，正在以強勁有力的步伐向我們走來，一個現代化、信息化、數字化的大油田在經歷了認識—實踐—再認識—再實踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！

第四篇：長慶油田數字化鉆井建設簡要方案

長慶油田數字化鉆井建設簡要方案

一、長慶油田工程管理信息系統概況

長慶油田工程管理信息系統經過近兩年的開發、調試，系統各功能能模塊運行平穩、安全，基本實現了現場數據到油田公司數據有效鏈接，我們還在鉆井井場對該信息系統利用3G通訊網絡進行測試，結果表明可以滿足一線的生產需求。

該系統目前主要問題是數據源的問題，由于鉆井隊伍沒有VPN帳戶，進入不了油田公司石油網絡，因此，隊伍資質申報、工程質量、監督管理、結算管理等數據需要項目組管理人員輸入，由于數據量大，加之項目組人員較少，因此，給系統有效使用帶來一些問題，我們現在對該系統進行繼續完善，主要是兩方面：

1、充分利用油田公司已有的生產數據，減少現場人員的重復勞動。

2、利用現有公司網絡，實現把鉆井現場數據直接傳送到油田公司相關部門。

二、長慶油田數字化鉆井建設簡要方案

目前，油田公司數字化生產指揮系統V2.0系統基本推廣完畢并上線測試運行。數字化生產指揮系統已經實現了從公司—廠（處）—作業區—增壓點—井場—單井—單井工況的鏈接，因此我們可以依靠生產指揮系統，實現對公司－項目組－鉆井井場的有效連接，實現鉆井生產的無縫管理。

1、總體思路

在鉆井現場建立簡易無線局域網，從在用的錄井儀中實時截取或從鉆井裝備的儀表中分離信號讀取鉆井過程中采集到的數據，建立井場小型數據庫。利用現有長慶現有成熟的通訊網絡技術，將井場小型數據庫中的數據實時傳回鉆井數據中心，為開展進一步的數據應用打下基礎。在后方構建一個數據網站，該網站基于數據庫系統，數據源來自多個鉆井現場遠傳回的數據，經過處理，可以為授權的生產管理者和工程技術人員提供鉆井現場數據咨詢，同時，對關鍵區域實施展現場網絡攝像，在后方可以實現視頻監視，并實現即時通訊系統，便于技術專家集中診斷事故和復雜，提供技術支持；領導遠程進行生產指揮。數字化鉆井網絡拓撲結構如圖1所示。

圖1 數字化鉆井網絡拓撲圖

2、數字化井場的建立

同一井場會存在許多數據源，如綜合錄井儀、鉆井多參數儀、測井儀器和固井參數采集儀器，首先要從這些儀表采集的數據中選取鉆井工程相關數據，征求工程技術人員意見，確定現場擬獲取數據的數據結構，各類儀表不包含的數據可以采取人工錄入的方式補充。系統總的數據需求確定后，開展以下幾方面的工作： ⑴ 現場數據的獲取

對現有鉆井隊的鉆井參數儀表進行改造，對大鉤懸重、鉆壓、轉盤扭矩等幾十種參數進行檢測，對鉆井過程進行實時監測，對鉆機的工作狀態進行存儲、打印、查詢，為現場優化鉆井、故障判斷和排除提供依據，并為鉆后提供歷史數據，這是實現鉆井數字化的核心；對于固井、測井等可以利用其固有的數據采集系統，都有自己的；其他生產管理所需數據，采取現場人工錄入的方式；如果需要，可以用無線攝像頭采集視頻數據。⑵ 現場數據共享

簡易的井場無線局域網建成后，在井場服務器上建立小型數據庫，綜合錄井儀截取的數據、鉆機配套儀表分離的數據、固井、測井采集的數據，以及手工補充錄入的數據，通過無線局域網全部匯集到該數據庫中。基于井場數據庫，開發生產管理數據錄入和數據查詢顯示模塊，供現場人員使用，這樣整個井場都可以通過無線局域網共享數據庫中的數據。⑶ 數據遠程傳輸 利用3G、G P R S等手段進行無線遠程數據傳輸,編寫相應的數據傳輸模塊。然后根據帶寬需求和現場所能提供的通訊手段，選擇經濟可靠的方式，把井場數據庫中的數據統一遠程傳輸至后方數據中心。在后方數據中心配臵數據庫服務器和W E B 服務器，按照既定的數據結構建立數據庫。現場數據庫中的數據實時遠程傳輸，進入到后方數據中心的數據庫服務器中。

3、現場數據的處理和應用

現場數據遠程傳輸到后方數據中心后，要著手考慮數據的處理和應用。首先要基于中心數據庫建設現場數據咨詢網站，支持數據顯示和曲線顯示，可以同時查詢多口在鉆的井的數據。當然在鉆井工程信息管理和系統平臺安全性管理方面要做細致的工作，保證現場數據的正常使用。另外利用數字化井場還可以開展以下應用： ⑴ 鉆井隊基本生產信息共享

鉆井隊的基本數據通過3G或GPRS 方式與后方連通，定期回傳基本生產信息，屆時掛接到數據咨詢網站上，供有關單位和人員分享即可。⑵ 生產指揮即時通訊系統

即時通訊系統可以作為生產指揮的上下溝通手段。生產指揮人員通過數據咨詢網站了解現場具體生產情況，利用即時通訊系統與前線交，并作出合理決策，指導鉆井生產。⑶ 工程事故及復雜案例庫的建立與應用

收集近幾年事故復雜及處理措施案例，建立資料庫及查詢應用系統，現場的工程技術人員可以在線查詢同區塊發生過的類似事故復雜案 例以及處理措施，分析現存問題，達到解決問題的目的。⑷ 工程技術專家會診

支持至于工程技術專家會診支持方面，現在推廣的即時通訊系統可以解決專家們協同工作相互溝通的問題，專家們需要的現場數據資料可通過前面建立的數字化井場來獲得，網絡條件允許可以把現場的圖片和視頻也傳回后方，供專家們分析判斷。

從網絡和現有的技術來看，實現數字化鉆井可行的，通過實時獲取多個井場的鉆井數據，實時數據回傳，在后方通過數據咨詢網站，為授權的生產管理者提供多口井鉆井現場數據咨詢瀏覽界面，油田各級領導和技術管理人員在后方就能夠直觀地了解現場具體生產情況，分析判斷，做出合理決策，指導現場進行下一步生產作業，同時，也為鉆井精細化管理打開一條思路。

第五篇：延長集團和延長油田公司

陜西延長石油（集團）有限責任公司簡介

陜西延長石油（集團）有限責任公司（簡稱“延長石油”）隸屬于陜西省人民政府，是中國擁有石油和天然氣勘探開發資質的四家企業之一，也是集石油、天然氣、煤炭、巖鹽等多種資源一體化綜合開發、深度轉化、高效利用的大型能源化工企業。

延長石油是中國石油工業的發祥地和百年老字號企業。1905年經清政府批準在陜西省延長縣創建“延長石油廠”，1907年打成中國陸上第一口油井，結束了中國陸上不產石油的歷史。延長石油曾為中國革命和建設做出過重要貢獻，1944年毛澤東同志題詞“埋頭苦干”予以鼓勵。改革開放以來，特別是歷經1998年和2005年兩次重組，延長石油走上了集團化、規模化快速發展道路。2010年實現銷售收入突破千億元；2011年實現銷售收入1236億元、利稅費553億元（其中：上繳財政424億元），成為中國西部地區規模最大和全國財政貢獻最大的省屬企業；2012年實現銷售收入1621億元、利稅費626億元（其中：上繳財政456億元）。在2013年世界500強企業中，延長石油集團排名第464位；按效益考量，位居世界500強企業第183位，在上榜的中國企業中位居第23位，實現了中國西部地區在世界500強企業上零的突破。

延長石油是符合現代企業制度要求的集團型企業。截至2012年12月底，總資產達2090億元；全集團已形成油氣探采、加工、儲運、銷售，以及礦業、新能源與裝備制造、工程設計與建設、技術研發、金融服務等專業板塊，設有18個全資或控股子公司、4個參股公司、50多個生產經營單位；擁有延長石油國際（HK00346）、興化股份（SZ002109）和延長化建（SH600248）等3個上市公司。

延長石油是中國新興的千萬噸級大油田和油氣煤鹽綜合化工產業的開拓者。2007年原油產量突破1000萬噸，2012年生產原油1264萬噸，已連續5年保持穩中有增。2011年打成中國第一口陸相頁巖氣井，成為中國首批礦產資源綜合利用示范基地之一。已形成原油加工能力2000萬噸/年，2012年加工原油1400萬噸；原油和成品油管輸能力分別為1505萬噸/年和750萬噸/年；運營加氣、加油站近500座；聚丙烯、苯乙烯、甲醇、醋酸、硝酸銨、純堿、無水氟化氫等各類化工產品產能290萬噸/年；子午線輪胎產能200萬套/年。特別是創造性地提出油氣煤鹽綜合轉化的新理念、新模式，正在建設靖邊、富縣、榆橫、榆神等一大批以油氣煤鹽等多種資源綜合利用、深度轉化、高效開發為特色的能源化工項目，初步形成了油氣煤鹽綜合發展的產業格局。延長石油是陜西省首批創新型企業。擁有6個科研設計機構、1個國家級技術中心、9個省級工程技術中心、2個企業技術中心、10大研發試驗平臺和1個中試基地，已申報國家專利170項、授權82項。年科技投入由2006年不足2億元增長為2012年40億元。掌握著特低滲透油氣田勘探開發的成套技術和油氣煤鹽綜合利用的集成技術，正在合作研發多項具有世界領先水平的創新型油氣煤資源高效轉化技術。

延長石油是陜西乃至全國石化行業高層次人才聚集地。截至2012年6月底，從業人員11.2萬人，其中：各類專業技術人員1.56萬人，高級工程師1051人，技術專家33人；設立了院士專家工作站，并引進院士專家12人；擁有國家級突出貢獻專家4人、省級突出貢獻專家24人、享受政府特殊津貼專家40人、省三五人才7人、三秦學者1人。

展望未來，延長石油將以“匯聚能源、延長價值”為使命，秉持“求實、誠信、奉獻、責任”的核心價值觀，大力弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神，積極實施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”的產業戰略，努力走出一條具有延長石油特色的綠色低碳、循環經濟的創新發展道路，成為國內一流、世界知名的創新型國際能源化工公司，為致富陜北老區、促進陜西和國家經濟社會發展做出更大貢獻。

延長油田股份有限公司（簡稱“延長油田”）是集石油勘探開發、科研、機械制造和輔助生產為一體的國家大型石油勘探開發企業。公司下設23個采油廠、3個勘探開發指揮部、6個輔助生產單位、23個職能部門。資產總額700億元，從業人員6.2萬人；擁有資源面積5.58萬平方公里，探明地質儲量17億噸。

延長油田是中國陸上最早發現和開發的油田。1905年，清政府批準籌辦“延長石油廠”。1907年，打成中國陸上第一口油井。1935年，延長石油廠獲得解放，生產的石油產品積極支援抗日戰爭和解放戰爭，被譽為“功臣油礦”。1944年，毛澤東同志題詞“埋頭苦干”予以鼓勵。新中國成立后，延長石油廠改名“延長油礦”，先后由西北石油管理局、燃料工業部、石油工業部和陜西省管轄，1966年歸延安地區管理。先后為玉門、大慶、新疆、長慶等油田輸送了大批管理和技術人才，為新中國石油工業建設做出了重要貢獻。

1982年，原石油部和陜西省政府為促進陜北石油資源開發，制定 “以油養油，采煉結合，滾動發展”等優惠政策，使延長油田步入了發展的快車道。1987年至1991年，延安先后成立了王家川、南泥灣、吳起等10個石油鉆采公司。1990年至1994年，榆林的定邊、靖邊等4個縣也先后成立了石油鉆采公司。這些公司的成立和發展，有力促進了陜北石油資源的開發，對改變老區貧窮落后面貌起到了重要作用。2005年9月，陜西省委、省政府組建陜西延長石油（集團）有限責任公司，對原陜北地方原油開采企業實行緊密性組合，成立延長油田股份有限公司。重組以來，陜北石油資源得到有效整合，延長油田邁入新的發展征程。

延長油田由小到大，綜合實力不斷增強，生產規模日益壯大。1907年日產油1.5噸，結束了中國大陸不產石油的歷史，填補了中華民族工業的一項空白；1984年生產原油51.3萬噸，提前4個月完成國家包干計劃任務；1992年生產原油100.7萬噸，首次突破百萬噸大關。2007年生產原油1031.69萬噸，成功跨入國家千萬噸級大油田行列，2010年生產原油達到1190萬噸，譜寫了老礦百年發展史上新的篇章。特別是近幾年，延長油田以“奉獻能源，回報老區”為使命，深化石油勘探，科學高效開發，在攻克特低滲透油田這一世界級難題的道路上取得了顯著成績。2008年以來，原油產量以每年50萬噸的速度增長，千萬噸級油田保持穩步發展態勢，成為延安、榆林以及涉油縣(區)的財政支柱。2009年中華全國總工會授予延長油田“全國五一勞動獎狀”。

延長油田近期目標是“十二五”期間原油產量每年按5%的速度增長，“十二五”末達到1500萬噸，建成國內一流標準大油田；中期目標是千萬噸穩產20年以上；遠景目標是再建百年油田。

研究延長集團和延長油田公司

延長石油是我國乃至世界上發現最早的天然油礦之一，1905年建廠；1907年打成“中國陸上第一口油井”，同年建成煉油房，結束了中國陸上不產石油的歷史。在抗戰時期延長石油生產出汽油、煤油、石蠟、油墨、擦槍油、凡士林等產品，不僅保證了中央機關、邊區政府的用油需求，還換來了大量的布匹、鋼鐵、機器設備和短缺物資，被譽為“功臣油礦”。1944年，毛澤東同志為陜甘寧邊區特等勞動模范、延長石油廠廠長陳振夏題詞“埋頭苦干”。建國后，延長石油先后為國家大油田的開發和建設輸送了千余名管理干部和專業技術人員。1989年，江澤民同志視察了延長石油南泥灣油田；1994年，李鵬同志為延長石油題詞“埋頭苦干，再立新功”。近20多年來，延長石油在石油部和陜西省制定的“以油養油、采煉結合、滾動發展”的政策扶持下，陜北石油工業形成了多層次、多主體發展的格局。[1]

1998年和2005年延長石油經歷了兩次重組，組建了“陜西延長石油（集團）有限責任公司（延長油礦管理局）”。重組后的延長石油集團整體優勢日益顯現，發展實力顯著增強。延長石油已發展成為集油氣勘探、開發、煉油、化工、儲運、銷售、工程建設、機械制造為一體的大型石油化工綜合企業，一躍成為陜西規模最大的企業。

2007年，延長石油的原油采、煉和產品銷售三項指標均突破1000萬噸大關，實現銷售收入470億元，利稅費總額230億元，成功跨入國家千萬噸級大油田行列。

集團公司下設油田、煉化、油氣勘探、管輸、銷售、財務等專業板塊，以及陜西興化集團、陜西化建公司、西安延煉工貿、延長橡膠有限公司、延長石油材料公司等直屬公司，托管陜西精密集團、西北橡膠總廠。

編輯本段主營業務

石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運輸、產品銷售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設、技術研發等。

油氣勘探業務

延長石油勘探始于1905年，在100多年的勘探開發歷程取得了豐碩的成果。自上世紀80年代以來，公司不斷加大勘探投入，擴大勘探面積，相繼發現了子長、余家坪、姚店、豐富川、川口、子北、志丹、蟠龍等油田。尤其是自“十五”以來，公司遵循勘探先行、綜合勘探的方針，大力引進各類實用技術，用地質研究成果指導勘探實踐，使地質儲量面積大幅增加，從原來的22860萬噸，增加到58884萬噸，新增探明石油地質儲量36024萬噸，探明儲量面積延長石油業務示意圖[3]712.9平方公里；為油田的可持續發展奠定了基礎。2005年公司重組后，原14個縣鉆采公司成為公司的采油廠，進一步壯大了公司的實力，增加了公司的勘探面積。

公司登記的資源面積已達10.89萬平方千米，其中省內面積1.07萬平方千米，涉及鄂爾多斯、二連、海拉爾、松遼、河套、羌塘、南襄、洞庭湖等多個盆地。除了公司所在的鄂爾多斯盆地本部以外，在其他盆地和地方的勘探工作也在緊鑼密鼓的進行。公司在二連盆地、石拐盆地、環縣—鹽池等已開展了不少物化探、鉆井等實物工作，其它盆地也做了不同程度的資料收集和綜合地質研究工作。

石油煉制與化工

延長石油集團煉化公司是陜西延長石油（集團）有限責任公司所屬的五個專業公司（中心）之一，下轄延安煉油廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠三個中型現代化煉油廠，以及楊莊河、永坪、榆林三個項目建設指揮部。

煉化公司現有主要生產裝置的加工能力為：常壓1400萬噸/年，催化裂化600萬噸/年，重整60萬噸/年，柴油加氫80萬噸/年，芳烴抽提10萬噸/年，液化氣精制30萬噸/年，氣分30萬噸/年，MTBE 6萬噸/年，聚丙烯10萬噸/年。

煉化公司加工的原油，主要是延長集團的自產原油，另外每年有65萬噸由長慶供給。主要產品有汽油、柴油、石腦油、煤油、溶劑油、液化氣、苯、甲苯、二甲苯、聚丙烯等，其中多種產品在國內評比中獲獎，擁有廣闊而穩定的銷售市場和良好的信譽度。

煉化公司各煉廠緊跟國內國際的技術發展形勢，大膽借鑒和應用同行業領先技術，加快老裝置的技術改造，推進汽、柴油產品的升級換代，認真打造綠色環保型工廠，使常壓收率達到了45－46%，催化汽油、柴油、液化氣總收率達到了85－88%，均處于國內領先水平。煉化公司三個煉廠先后被評為全國重信用、守合同企業，陜西省質量效益型企業，明星企業，無泄漏工廠，清潔文明工廠，省級文明單位，通過了ISO9002質量保證體系認證和HSE管理體系認證，標志著煉化板塊的管理水平向科學化、規范化、現代化方向邁出了實質性的一步。

煉化公司作為延長集團所屬的一個技術相對密集的專業化公司，在企業管理、科技水平、隊伍素質以及整體發展中具有獨特的優勢。“十一五”時期，公司計劃改變煉化公司的產品結構，增強企業的發展后勁和競爭實力，為陜北能源化工基地建設和陜西經濟發展做出更大的作用。

延長油田股份有限公司是陜西延長石油（集團）所屬企業。1905年建廠，是中國陸上石油工業的發祥地，曾為中國革命做出了重要貢獻，被譽為“功臣油礦”。毛澤東同志于1944年親筆題詞“埋頭苦干”予以鼓勵。百年以來，延長油田發揚埋頭苦干，開拓創新的企業精神，堅持走可持續發展道路，使企業得到長足進步。

生產能力

公司現有23個采油廠，3個勘探單位，4個輔助生產單位，12個后勤保障單位。有正式員工46955人，采油井48724口，總資產471億元。近年來，延長油田不斷加大勘探力度，努力尋找后備資源，在陜西、內蒙、甘肅、寧夏等省探明地質儲量58884萬噸。目前公司擁有吳起、永寧、西區、定邊4個百萬噸級油田，5個50萬噸級油田，2個40萬噸級油田，3個30萬噸級油田，3個20萬噸級油田，原油生產能力達到1100萬噸/年，步入了全國大油田行列。

公司發展四步

2006年是油田公司重組以來的起步之年，公司以科學發展觀為指導，以構建和諧企業為目標，不斷加大各項工作力度，促進了企業的持續健康快速發展。

一是堅持油氣并舉，油氣勘探取得新成效。完鉆探井472口，試油299口，預計完成石油地質儲量8000萬噸，儲量面積226平方千米。完成天然氣探井5口，成功試氣6口，取得了天然氣勘探的歷史性突破。省外區域勘探也取得了新進展，在內蒙、甘肅鉆探油井6口，完成二維地震勘探測線1861公里。

二是加快科技項目實施步伐，促進了油田技術水平穩步提高。實施多項重點科技項目，積極推廣應用老井油層壓裂改造、油水井增注增產、油井清防蠟等新技術；回收利用井口伴生氣進行發電、供熱、抽油；積極與大專院校在科學研究、學術交流和人才培養等方面進行合作，培養所需人才。

三是環境污染治理工作進一步加強。新建污水處理廠9個，舊站改造1個，綠化道路3681公里，植樹787萬株，種草1.0144萬畝，建成清潔文明井場14271個，油田清潔文明程度進一步提高。

四是企業管理在創新中進一步加強。在22個采油廠建立了內部“模擬法人”核算制度，實行“兩考”、“兩掛”、“兩否決”的目標責任制管理辦法，逐步向規范化、制度化邁進。五是精神文明建設碩果累累，獲全國文明單位1個---青化砭采油廠，省級文明單位標兵5個，省級文明單位9個，市級文明單位20個。