第一篇：解析新疆油田公司數字化建設

解析新疆油田公司數字化建設

古埃及人建造了一個個神秘輝煌的金字塔，這是歷史炫耀人類創世紀的象征。克拉瑪依石油人建造了能看透地層“千里眼”般的數字油田，以行動證明了當今人類創造的偉大作品。

數據建設拉開帷幕

新疆油田已有50多年的勘探開發歷史，數據量大，時間跨度大，涉及專業多。如何將數據基礎建設打牢？一直為人們所關注。

上個世紀90年代，一場空前規模的數據建設在新疆油田拉開帷幕，從油田機關職能部門到數據源單位的400余人參加了這場數據建設大會戰。3年間，新疆油田初步完成了探井錄井、探井測井、探井試油、井下作業、開發動態、開發靜態、采油工程、分析化驗、生產測試等歷史數據建設。

之后，決策者又將目光投向了地探、鉆井、天然氣、開發規劃、儲量、圈閉、地質圖形、地探項目數據庫、勘探綜合研究項目數據庫和地理信息等數據建設工作。

新疆油田確定了“立足油田，覆蓋油田勘探開發生產基本過程”的指導思想：堅持質量第一的思想，對所有已入庫數據進行了全面復查，使入庫數據達到了質量標準；對新數據進行質量控制，制定了統一的質量技術指標和考核規范，設立了專門部門和數據監督崗位；建立數據維護的完整機制，保證了入庫數據的質量維護和管理。

“地面自動化，地下數字化”，克拉瑪依幾代石油人的夢想變成了現實。

當代愚公挖山不止

歷史數據建設是階段性的，工作量無論多大，最終都可以完成，而使新產生的數據實時入庫，不再成為老數據，實現信息資源管理的良性循環是數據管理的長期任務。

目前，新疆油田已經建立了覆蓋全油田的36個面向數據中心的一級數據源點。從數據的采集、傳輸、處理、入庫、發布、應用和服務等各方面都建立起相應的流程和規范。數據能夠實現按照規程流動和應用，實現了數據的正常化管理。數據建設是一項工程浩大、見效慢、需長期投入的工作，新疆油田一位領導把歷史數據形象地比喻為一座山，“不管這座山有多高多大，只要我們每天挖山不止，就一定能挖掉它。”

新疆油田正是用這種愚公移山的精神和對歷史數據和新數據辯證關系的正確理解，依靠一批真抓實干的各級領導和廣大數據建設人員，經過10多年堅持不懈的努力，一步一個腳印地完成了油田90%以上的勘探開發歷史數據的建設，實現了數據的正常化管理，使新疆油田的信息化建設步入了良性循環的軌道。

新疆油田率先策劃和實現了以信息平臺定制應用系統的軟件研發模式，規劃了包括數據管理平臺、空間數字平臺、業務控制平臺和協同工作平臺在內的數字油田信息平臺。利用先期建成的數據管理和空間數字兩個信息平臺，定制和上線應用了51套應用系統。這些系統的有機集成，覆蓋到油田勘探開發和經營管理的多個專業和部門，形成了信息查詢檢索的網狀體系。

科技人員開發的地理信息系統實現了全覆蓋、跨專業、一體化、空間平臺與國外專業軟件的對接；探井井場實時數

據傳輸系統可以利用衛星傳輸技術，把探井井場“搬”到計算機桌面，實現了所有探井井場數據不間斷傳輸與應用；互聯互通互操作，實現遠距離管理油田，而生產指揮系統，集成各個專業系統，為管理決策服務；通過應用信息門戶和各類業務管理信息系統，實現業務工作桌面化，大大提高了機關部門和各單位業務辦公自動化水平；油田研究協同工作系統建立，充分利用IT技術和成果提高了工作效率，進一步把科研人員從海量的資料中解放出來。

“井場進微機，運籌千里外”，這已成為新疆油田的又一個新亮點。

信息工程惠及油田

10月25日，記者在新疆油田公司總經理陳新發的辦公室，體驗了油田數字化指揮系統的魅力。

打開陳總的電腦，屏幕上立即可以調出所需生產信息，甚至幾百公里外一口井鉆探的情況，設計井深多少？打到哪個層系，目前井深多少，井下情況如何？都看的一清二楚。該油田研發的“油氣勘探生產信息系統”軟件，在中國石油13家油田、中國石化6家油田、新星公司等單位推廣應用，并獲得了成功。根據各級部門的業務需求，該油田制定完成了24套不同專業的信息系統，以滿足不同層面的應用需求，首次在全國石油行業建立了大型勘探數據庫信息系統。目前，這項信息平臺開發技術已經在油田開發、地面工程、油氣儲運、經營管理等領域投入應用，實現了大慶油田、遼河油田、新疆油田、長慶油田等全國13家油田公司勘探生產信息的交換和共享。

如今，新疆油田已注冊用戶4470多人，每天的信息訪問量達到1萬人左右，累計訪問量達到700多萬人次，在油田勘探科研、生產、管理中發揮了顯著作用，具有明顯的社會效益和經濟效益。

在“十一五”開局之年，新疆油田又提出了更高的目標：2006年實現“數據正常化”，2007年實現“系統集成化”，2008年實現“生產自動化”，2009年實現“決策智能化”，2010年全面建成數字新疆油田。

哈爾濱石化信息化管理工作邁上新臺階

中國石油網消息（記者姜政信）：到12月6日，中國石油煉油與化工運行系統（簡稱MES系統）已經在哈爾濱石化公司平穩運行半個月。這標志著以MES系統建設為契機的哈石化信息化建設取得階段性成果，在國內石化行業處于領先水平。哈石化MES項目于2006年11月22日正式啟動，2007年11月22日正式上線。哈石化MES項目的實施，是根據集團公司“先試點，再推廣”要求，充分體現國家“以信息化帶動工業現代化，用高新技術改造老工業以實現跨越式發展”的戰略思路，成為2007年第一個上線的試點企業。哈石化通過推廣應用MES系統，改變了企業傳統的生產管理模式，提高了企業基礎生產過程數據和化驗分析數據的質量和集成度，加強了對整個生產執行過程的監督和控制，提高了生產的穩定性，降低了生產成本，減少了生產浪費。MES的實施，推動了信息部門逐步從業務運作的跟隨者向戰略實現的驅動者轉型，提升了信息資源和信息管理對企業管理工作的支持作用。

第二篇：新疆油田公司

新疆油田公司

油田簡介

中國石油新疆油田公司是中國西部最大的石油生產企業，隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，主要從事準噶爾盆地及其外圍盆地油氣資源的勘探開發、集輸、銷售等業務。

新疆油田是新中國成立后開發建設的第一個大油田，原油產量居中國陸上油田第四位、連續25年保持穩定增長，累計產油2億多噸。2002年原油年產突破1000萬噸，成為中國西部第一個千萬噸大油田。準噶爾盆地油氣資源十分豐富，預測石油資源總量為86億噸，天然氣為2.1萬億立方米，目前石油探明率僅為21.4%，天然氣探明率不到3.64%，勘探前景廣闊，發展潛力巨大。今后一個時期，公司將堅持以科學發展觀總攬全局，科學經營油田，實施加快發展戰略、科技創新戰略和人本戰略，力爭2010年實現年產油氣2000萬噸；用5-10年時間，把新疆油田公司建設成為國內一流水平的油氣生產企業；到本世紀中葉，油田繼續保持生機與活力，把新疆油田建設成為具有創造力、競爭力、生命力的世紀油田。

發展歷程

中國石油天然氣集團公司：成長于中國石油工業發展變革的歷史，延續著中國石油工業的輝煌歷程，秉承著中國石油工業艱苦創業的價值理念和精神財富，以團結開拓的精神和高度的社會責任感，不斷創新和自我完善，迎接新的挑戰。

1）CNPC成立前的中國石油工業

中國是世界上最早發現和利用石油及天然氣的國家，但是中國石油工業的迅猛發展則是近半個世紀以來的事。1949年新中國成立時,中國原油年產量只有12萬噸。為迅速改變中國石油工業落后的局面，為國民經濟的發展提供強大的能源保證，1955年，中國政府正式成立石油工業部，全面負責中國石油、天然氣資源的勘探和開發工作。隨著1959年9月和1962年9月大慶油田和勝利油田的發現，中國石油工業的發展歷史揭開了新的一頁。隨后，大港、江漢、遼河、長慶、河南、華北、中原等一大批油田也相繼發現并投入開發，中國石油產量迅速攀升。

2）中國石油天然氣總公司

1988年9月17日，根據中國國內市場經濟發展的需要和政府職能轉換的要求，國務院撤銷石油工業部，以其所轄主要資源和資產為依托，成立中國石油天然氣總公司。作為中國的一家大型國有企業，中國石油天然氣總公司主要從事石油、天然氣上游領域的生產業務，兼有部分政府管理、調控職能。

3）中國石油天然氣集團公司

1998年7月27日，根據國際國內環境的變化和國務院組建國際化大集團、大公司的要求，通過對中國石油天然氣總公司業務進一步重組，成立中國石油天然氣集團公司。中

國石油天然氣集團公司是一個真正市場化運作的上下游一體的從事石油天然氣生產和經營的綜合性能源公司。公司擁有大慶油田等14個大中型石油天然氣生產企業和14家煉化企業；業務領域涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工制造、石油貿易等多個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和銷售市場中占據主導地位。

第三篇：長慶油田公司數字化建設系列報道之一

數字化革命∶迎來大發展的春天

——長慶油田公司數字化建設系列報道之一

推行油氣田數字化建設，實現油氣田數字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規模建設”的發展階段中，節省投資、降低成本、優化用工、提高勞動生產率的有效手段，是對傳統采油、采氣的一次深刻革命，更是實現油氣當量5000萬噸宏偉目標的重要支撐。

——題記

進入21世紀，長慶油田開始了跨越式大發展，年產油氣當量以數百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當于給國家貢獻了一個中型油田。2009年，油氣年產當量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進一步牢固。2015年，長慶年產油氣當量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當量5000萬噸的高遠目標，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進行超大規模的建設和生產管理，大幅度提高勞動生產率？2009年，隨著“大油田管理、大規模建設”的不斷實踐和推進，一個被賦予新內涵的名詞——“數字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數字颶風席卷油田

長慶油田38年的發展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設模式的創立、主力開發層系轉移、突破原油產量困局到蘇里格氣田的成功開發，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。

如果說“三個重新認識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發技術，使油氣勘探開發不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發為先導而提出的“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化服務”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發技術難題，創造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經歷著以現代化大油田為標志的一場數字化革命。

當前，金融危機嚴重沖擊全球經濟，國際油價持續下跌，國內經濟下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業造成的直接沖擊使產、儲、銷矛盾突出，直接影響企業的收入和效益。主要表現在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發展的有利條件和基礎：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規模建設提供了良好的發展機遇和市場空間；國務院重視長慶油田的建設和發展；集團公司黨組支持長慶油田實現5000萬噸，在金融危機的大背景下力保長慶上產，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區位優勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據國家油氣發展的重要戰略地位，擔負著保障能源安全穩定供應的重任，客觀上必須加快發展，已掌握“三低”油氣田勘探開發的核心技術，形成了一套適合長慶地質特點的低成本開發技術和管理模式，能夠做到較長時間穩產、規模有效開發。

2008年7月17日，蔣潔敏總經理在長慶油田調研時提出：發展大油田、建設大氣田，實現油氣當量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設成我國重要的油氣生產基地，到2015年實現5000萬噸時，用工效率依然保持良好。據測算，當長慶油田的油氣當量達到5000萬噸時，將有7萬口油、氣、水井在生產，還有數量可觀的各種場站。長慶人意識到，只有靠管理創新、技術進步、市場化運作來保障這一目標的實現。在管理上，需要建設適合長慶的集生產指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的生產管理系統。將員工從井場集中到增壓點，完善站場生活、生產、文化設施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4省（區）、數十個市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現場采樣、發現泄漏及時處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動的同時，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險。為維護油氣生產的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時可能發生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發成本的同時卻效果有限。

數字化建設最直接的結果，就是建立起了一套精確制導系統，“天網恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術”式的打擊成為可能。從而有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工勞動強度，實現了人員相對集中管理，也為集中培訓提高員工素質提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數字化建設項目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發應用數字化建設牛刀小試的基礎上，要通過廣為分布的監控設備、自動控制設備，實現人員闖入井場預警、抽油機遠程啟停、注水井遠程配注、自動投球、工況分析、功圖計量、電子巡井、增壓點變頻連續輸油、輸油泵自動啟停，及時建立起一套現代化的自動報表生成、智能預警的現代化管理決策輔助系統，從而大幅度提高以現場管理為起點的管理效率，實現長慶油田基礎管理的革命。數字化建設的實質，是搭建信息平臺、暢通信息渠道、加強信息采集、優化信息處理，最終形成科學快速的決策，利用有限的時空創造最大的價值。

數字化是一個平臺、一個方向，不僅是降低人工成本，實現扁平化管理，其意義是顛覆了傳統采油的觀念，使石油企業踏上了信息化、高智能的現代科技文明之路。

“精確制導”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會議上，提出了“四個不動搖”，即堅持發展目標不動搖、堅持低成本戰略不動搖、堅持市場化方向不動搖、堅持以人為本不動搖。這是應對形勢變化、迎接挑戰的必然選擇，是公司規范管理、提升效益、加快發展的迫切需要，是化解金融危機影響、進一步加快發展的有效措施。在實現3000萬噸、邁向5000萬噸的關鍵之年，強調和重視低成本戰略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發歷史中，降低開發成本、優化地面建設是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發建設管理體制、運行機制發生了重大變革，為建設成本和操作成本設置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報最大化”的思想，在油氣田地面建設優化上不斷創新，在會戰初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎上，創造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進適用的模式，為特低滲透油氣藏開發創造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現代化并不矛盾，它的實施主要是要依靠管理上的創新、技術上的創新和機制體制的創新，通過深化改革，在低成本戰略大的背景下，建設現代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發，正是低成本戰略結出的碩果。

在應對當前金融危機的戰爭中，低成本戰略更顯得尤為關鍵，而數字化管理的提出成為低成本戰略實施的有效手段之一。長慶油田目前勞動密集型生產架構多少年來沒有發生根本的實質性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰術”等方式轉變為現在的“精確制導”、“精確打擊”方式。如今社會發展了，技術水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉變為現在的“電子巡井、精確制導的主動式”時代。

在追求效益為目的，嚴格控制用工總量的情況下，長慶油田把數字化管理提到了與油氣發展同等重要的位置。一方面按計劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進行數字化改造，另一方面，對新建的所有工程項目全部應用了數字化管理系統。實現了油氣井生產及管道運行數據的自動采集處理，緊急情況自動關閉閥門，異常情況自動報警，現場工況實時監控及所有配套生活基地治安保衛的視頻監控，發揮各種職能的“電子員工”遍布油區各個角落。大發展的長慶油田由此步入了“增產不增人”的良性發展軌道。

目前，長慶油田的數字化管理已經取得突破性進展。實現了單井電子巡井、井場數據實時采集、自動化控制和視頻監控等功能。站場的數字化管理也取得了重要進展，增壓站、接轉站、聯合站等的壓力、溫度、流量等控制實現了數字化，顯現出強大的生命力。推行了數字化管理的西峰油田，也正是因為數字化的神奇魅力，年產百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數字管理，使氣田近兩千口氣井的生產數據管理，都能在生產指揮中心的數字化管理平臺上輕松地實現，數字化管理已經成為推動氣田快速上產的強大動力。過去，要掌握氣井的生產狀況，只有到井口采集數據。現在不同了，通過數據無線傳輸系統，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數據都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實現了數字化管理后，給我們提供了這樣一組數據：從管理效率來看，實施數字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實施數字化管理后控制平臺可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關井需要人工到井場上手工關井，時間少則幾十分鐘，多則幾個小時，管理數字化后員工可直接在操作室實現自動開關井，時間不超過幾十秒。通過數字化管理平臺，蘇里格各開發單元實現了真正意義上的數據分析、數據整合和數據共享，結合各種數字模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導，大大提高了生產管理水平。

隨著“大規模建設”的提速，以網絡傳輸、自動控制等高科技手段為核心的數字化，正在把長慶千里油氣區的數萬口油、氣井，上千座站、庫，數千公里長輸管道的諸多生產、管理要素，集中在鼠標的控制下，使油氣田的開發管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導”。

數字油田：我們的未來不是夢

2009年，長慶油田迎來了數字化的春天。隨著長慶油田數字化管理平臺的運行，在融合傳統管理特長的基礎上，長慶油氣生產管理將實現3個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結果到自

動生成分析報告、應急處置方案；從打造信息組合到提供連續的信息流。這3個飛躍必將引發減少用工總量、優化組織結構、提高員工素質、減低生產成本等綜合效應。

這個春天的收獲，是油田公司近年來持續加大信息化建設力度，不斷摸索數字化管理創建之路的必然。西峰油田的實踐，已經初步顯現了數字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工的勞動強度，實現了人員相對集中管理，為集中培訓提高員工素質提供了可能；已連續穩產高產12年的靖安油田，依靠數字化管理和技術集成，走出了一條老油田穩產高產的效益之路，目前正在向穩產13年的目標沖刺；在建設初期就以高標準、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實現效益開發的同時，也成為數字化管理的示范區，吸引了油田內外的人前來參觀學習；而作為數字化管理先導示范區的白豹155井區，則集中了目前最為先進的數字化技術，讓我們看到了油田數字化管理的目標和方向。

2009年，長慶油田數字化管理將堅持“兩高、一低、三優化、兩提升”的建設思路，重點面向生產一線，現場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產單元的過程管理是數字化管理的重心和基礎。

高水平——建成井站實時數據采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產指揮的智能專家系統。將油田管理模式由傳統人工巡檢、“守株待兔”的被動方式，轉變為通過數字化管理智能系統，實現準確分析、判斷問題 “精確制導”的主動方式。

高效率——通過數字化管理系統的應用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優化效率）、生產運行的管理效率、油氣田開發的綜合效率。

低成本——從項目建設投資和運行成本角度綜合考慮費用投入，堅持低成本發展思路。通過標準化設計市場化運作，在綜合成本不上升的情況下實現數字化管理。

優化工藝流程——在確保安全環保的前提下，對工藝流程、生產設施簡化優化，降低建設投資、減少管理流程。

優化地面設施——不追求單臺設備的高水平，以系統的最佳匹配為標準，對站場關鍵設備進行優化。優化管理模式——精干作業區，取消井區，實行扁平化管理。按廠、區、站（增壓點）三級管理模式：增壓點、聯合站等各類站場以監視、控制、操作為主；作業區以監視、調度、生產管理為主；采油廠以生產管理、優化分析、智能決策為主。實現增壓點、聯合站等各類站場對單井的日常管理，作業區對井組、油藏的重點管理，廠對油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監控水平——借鑒蘇里格氣田數字化管理系統的經驗，借助數據采集系統和電子巡井系統對工藝過程進行24小時實時監視，對照歷史數據和經驗數據進行預警、報警。

提升生產管理過程智能化水平——利用數據分析、數據整合、數據共享技術，結合各種數學模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導。

2009年是油田公司推進數字化管理的關鍵年。數字化管理將利用采油工藝整體優化技術、油藏管理技術、自動控制技術、計算機網絡技術、數據整合技術、數據共享與交換技術，結合長慶油田特點，集成、整合現有的綜合資源，創新技術和管理理念，建立全油田統一的生產管理、綜合研究的數字化管理系統，實現“同一平臺、信息共享、多級監視、分散控制”，達到強化安全、過程監控、節約人力資源和提高效益的目標。

冉新權總經理也在2009年工作報告中為我們描述了數字化工作的遠景：完善推廣，建設以基本生產單元過程控制為核心功能的生產管理系統；建設以公司層面生產指揮、調度、安全環保監控為核心功能的生產運行系統；建設以油氣藏經營管理為核心功能的決策指揮系統。

站在新的歷史起點，“科學發展、和諧發展”的時代要求，“大油田管理、大規模建設”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標，召喚長慶、激勵長慶。大發展的春天，正在以強勁有力的步伐向我們走來，一個現代化、信息化、數字化的大油田在經歷了認識—實踐—再認識—再實踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！

第四篇：中國石油新疆油田公司

中 國 石 油 新 疆 油 田 公 司

一、企業簡介

新疆油田公司是中國石油所屬的特大型石油工業企業，主要從事新疆北部地區準噶爾盆地為主的油氣勘探開發工作，擁有一支5萬余人的高素質員工隊伍，總部設在克拉瑪依市。

新疆油田是新中國成立后開發建設的第一個大油田，2002年原油年產突破1000萬噸，成為中國西部第一個千萬噸大油田。2010年，生產原油1089萬噸，天然氣38億立方米。50多年來，已累計生產油氣2.7億噸和480.24億立方米，為確保國家能源安全供應和促進地方經濟社會發展做出了重要貢獻。

準噶爾盆地油氣資源十分豐富，預測石油資源總量為86億噸，天然氣為2.5萬億立方米，目前石油探明率僅為24.4%，天然氣探明率僅為8.7%，勘探前景廣闊，發展潛力巨大。

今后一個時期，公司將繼續實施加快發展戰略、科技創新戰略和人本戰略。到2015年，油氣產能規模達到1600萬噸以上和100億立方米，實現由大油田向大油氣田的歷史性跨越，實現由數字油田向智能油田的歷史性跨越，全面建成綠色、數字和人文特征鮮明、充滿生機與活力的現代化大油氣田。

二、人才需求

1.全日制普通高校統招的當本科及以上學歷學生（不含本科第三批次及專升本學生）；

2.綜合素質好，學習成績優良，本科畢業生外語能力達到國家四級及以上合格標準，碩士研究生外語能力達到國家六級及以上合格標準，計算機應用水平較高；能按期取得的畢業證和學位證書。

3.原則上本科年齡不超過25歲，碩士研究生不超過28歲。

4.熱愛石油事業，身體健康，服從安排，能適應用人單位的生產和工作環境。

三、相關待遇

（一）薪酬標準

畢業生從報到參加工作之日起，執行中國石油天然氣股

畢業生報到時畢業證、學位證和外語等級證書齊全,公

員工從報到參加工作之日起，享受住房公積金、基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險及其他國家規定的法定福利，同時還為員工提供補充醫療保險、補充養老保險、意外傷害保險以及健康檢查。

（三）休假

執行國家及中石油統一的休假政策。員工可享受探親假、帶薪年休假及各種法定假日。

聯 系 人：馮老師

聯系電話：0990－6553509

電子郵件：xjytfrx@163.com

2012年3月10日

第五篇：新疆油田公司-1

克拉瑪依億安工業有限責任公司自檢自查工作匯報

新疆油田公司企管法規處

2018年3月18日，我公司按照新疆油田公司安全環保再署部及承包商工作會議精神的通知，由公司總經理組織學習了3月16日，《楊學文總經理在油田公司安全環保再部署及承包商工作會議上作重要講話》精神，我公司結合生產和服務工作的實際情況，及時對氧氣廠、運輸車隊的廠房、產品儲存庫房進行了安全環保檢查工作。現將具體工作匯報如下：

一、檢查整改情況

1、對氧氣廠生產設備安全生產運行工作做了檢查，目前設備運轉正常。

2、對氧氣廠生產廠房環保，工作環境狀態工作做了檢查，目前環保、環境工作正常狀態。

3、對氧氣廠生產氧氣瓶、乙炔瓶儲存儲存數量、通風、監控設施安全、環保工作做了檢查，目前正常狀態。

4、對公司消防器材、消防栓等物資進行了安全有效性檢查，目前處于有效狀態。

5、對危險貨物運輸車隊的車輛進行了安全性檢查，檢查內容包括：運輸證、營運證、駕駛證、押運證、GPS監控平臺、監控員證、車輛年審、車輛保險、從業人員臺賬、車輛檔案、車輛日常檢查、車輛維修、車輛完好、車輛監控系統、車輛相關安全附件等進行了檢查，目前

部車輛運輸能力滿足要求，運行正常。

二、下一步工作計劃

1、繼續抓好氧氣廠生產設備安全生產運行工作的檢查，做到設備運轉正常、安全生產。

此項工作有公司主管安全工作的副總經理和氧氣廠廠長負責并實施。

2、強化對氧氣廠生產廠房環保，工作環境狀態工作日常檢查，做到環保、環境工作正常。

此項工作有公司主管安全工作的副總經理和氧氣廠廠長負責并實施。

3、堅強對氧氣廠生產氧氣瓶、乙炔瓶儲存儲存數量、通風、監控設施安全、環保工作檢查。

此項工作有公司主管安全工作的副總經理和氧氣廠廠長負責并實施。

4、繼續對公司消防器材、消防栓等物資進行了安全有效性檢查，確保處于有效狀態。

此項工作有公司主管安全工作的副總經理和氧氣廠廠長負責并實施。

5、強化對危險貨物運輸車隊的車輛進行了安全性檢查，檢查內容包括：運輸證、營運證、駕駛證、押運證、GPS監控平臺、監控員證、車輛年審、車輛保險、從業人員臺賬、車輛檔案、車輛日常檢查、車輛維修、車輛完好、車輛監控系統、車輛相關安全附件、車輛出車前、途中、回廠后、DPS監控等工作的檢查，保障

部車輛運輸能力滿足顧客要求，準確、快速提供運輸服務。

上述工作由公司主管安全工作的副總經理和運輸車隊長、安全員負責并實施。

不足之處，敬請指導。

克拉瑪依億安工業有限責任公司

2018年3月28日 附件：1學習記錄、照片