第一篇：某油田公司數字化檔案培訓學習小結

某油田公司數字化檔案培訓學習小

結

某油田公司數字化檔案培訓學習小結2007-02-06 09:57:29

九月初，在油田公司組織下，我們一行二十余人，奔赴南方三省，就數字化檔案資料管理，進行了學習和實地考察。

在廣州參加了由中山大學為期十天的檔案信息化管理專題講座。隨后，到廣州、深圳、海口、某省等地，就當地企業的數字化資料管理，進行了參觀和考察，收獲很大，下面就這次短期學習培訓淺談幾點認識。

一、要樹立先進的數字化管理理念

信息化管理，在我國起源于上世紀八十年代，經過九十年代方興未艾的發

展，尤其進入新世紀后，隨著科學發展和技術的進步，在東部的經濟發達地區，數字化文檔資料管理已日漸成熟，并在社會和生活領域中發揮著越來越重要的作用。數字檔案是建立在現代信息技術普遍應用基礎上，利用數字化手段，以綜合檔案信息資源為處理核心，對數字檔案信息資源進行收集、管理，通過高速寬帶信息網絡設施相連接和提供利用，實現檔案信息資源共享的超大規模、分布式數字信息系統。它是以有序的信息空間和開放的信息環境為特征，包含在辦公自動化系統、計算機輔助設計和管理系統、公共信息數據管理系統等更為廣闊的大系統之中，由分布式檔案信息資源構成的具有強大服務功能的跨機構、跨地域的信息系統。

二、數字檔案與傳統檔案的關系

數字檔案的建成，并不意味著傳統檔案的消亡。由于各自的主要功能不同，加之各自具備適應某種社會需求的特殊優勢，決定了數字檔案和傳統檔案將長

期共存，它們之間是一種互為補充、互相依存的關系。在檔案信息的加工上，傳統檔案信息經過數字化加工、整序，成為數字檔案信息資源的核心組成部分，并生成各種類型的信息目錄和結構較為單純的檔案參考資料。

三、加強人員培訓，提高全體員工的數字化技術應用水平，實現資源共享，提高工作效率。

檔案信息化建設的關鍵是檔案工作者素質的全面提高。數字化已經越來越多的應用在日常生活和工作當中。這就要求我們檔案人員要提高自身素質，加強業務學習。尤其這幾年檔案信息化已經越來越多的運用在經濟生活和工作領域當中，加之各級領導對檔案工作的重視，這就更進一步促使我們檔案人員對檔案業務的培訓和專業知識的加強，掌握和提高應用計算機、網絡技術的能力和水平，成為檔案信息化建設的行家能手，實現工作效率化。

四、數字化管理對本企業發展的重

要意義

檔案信息化建設的目的就是實現檔案信息資源共享、應用信息技術提高檔案利用服務水平。信息技術發展帶來的手段和技術方法，使檔案部門可以用更快捷、更生動、更形象的方式為各級部門提供優質服務。作為我們石西油田這個比較新的油田，檔案完全數字化、網絡化還沒有完全實施，這個工程是一項系統工程，涉及到檔案工作的方方面面，要完全利用數字化管理，為我們企業創造經濟效益和價值。

這次數字化檔案培訓，我感受到自己還需要學習很多的東西，也感受到了我們這里與南方先進的管理理念存在一定的差距。信息技術的迅猛發展和在各行各業的廣泛應用，不僅對國民經濟和社會發展產生了深刻的影響，而且對檔案工作也提出了更高的要求。這也是我此次南方之行感受較為深刻的一點，因此通過這次的學習，讓我感受到作為一名檔案工作者的神圣和她職業為社會帶

來的經濟效益的偉大。

經理辦：王芳

年月日

第二篇：某油田公司數字化檔案培訓學習小結

九月初，在油田公司組織下，我們一行二十余人，奔赴南方三省，就數字化檔案資料管理，進行了學習和實地考察。

在廣州參加了由中山大學為期十天的檔案信息化管理專題講座。隨后，到廣州、深圳、海口、某省等地，就當地企業的數字化資料管理，進行了參觀和考察，收獲很大，下面就這次短期學習培訓淺談幾點認識。

一、要樹立先進的數字化管理理念信息化管理，在我國起源于上世紀八十年代，經過九十年代方興未艾的發展，尤其進入新世紀后，隨著科學發展和技術的進步，在東部的經濟發達地區，數字化文檔資料管理已日漸成熟，并在社會和生活領域中發揮著越來越重要的作用。數字檔案是建立在現代信息技術普遍應用基礎上，利用數字化手段，以綜合檔案信息資源為處理核心，對數字檔案信息資源進行收集、管理，通過高速寬帶信息網絡設施相連接和提供利用，實現檔案信息資源共享的超大規模、分布式數字信息系統。它是以有序的信息空間和開放的信息環境為特征，包含在辦公自動化系統、計算機輔助設計和管理系統、公共信息數據管理系統等更為廣闊的大系統之中，由分布式檔案信息資源構成的具有強大服務功能的跨機構、跨地域的信息系統。

二、數字檔案與傳統檔案的關系數字檔案的建成，并不意味著傳統檔案的消亡。由于各自的主要功能不同，加之各自具備適應某種社會需求的特殊優勢，決定了數字檔案和傳統檔案將長期共存，它們之間是一種互為補充、互相依存的關系。在檔案信息的加工上，傳統檔案信息經過數字化加工、整序，成為數字檔案信息資源的核心組成部分，并生成各種類型的信息目錄和結構較為單純的檔案參考資料。

三、加強人員培訓，提高全體員工的數字化技術應用水平，實現資源共享，提高工作效率。檔案信息化建設的關鍵是檔案工作者素質的全面提高。數字化已經越來越多的應用在日常生活和工作當中。這就要求我們檔案人員要提高自身素質，加強業務學習。尤其這幾年檔案信息化已經越來越多的運用在經濟生活和工作領域當中，加之各級領導對檔案工作的重視，這就更進一步促使我們檔案人員對檔案業務的培訓和專業知識的加強，掌握和提高應用計算機、網絡技術的能力和水平，成為檔案信息化建設的行家能手，實現工作效率化。

四、數字化管理對本企業發展的重要意義檔案信息化建設的目的就是實現檔案信息資源共享、應用信息技術提高檔案利用服務水平。信息技術發展帶來的手段和技術方法，使檔案部門可以用更快捷、更生動、更形象的方式為各級部門提供優質服務。作為我們石西油田這個比較新的油田，檔案完全數字化、網絡化還沒有完全實施，這個工程是一項系統工程，涉及到檔案工作的方方面面，要完全利用數字化管理，為我們企業創造經濟效益和價值。這次數字化檔案培訓，我感受到自己還需要學習很多的東西，也感受到了我們這里與南方先進的管理理念存在一定的差距。信息技術的迅猛發展和在各行各業的廣泛應用，不僅對國民經濟和社會發展產生了深刻的影響，而且對檔案工作也提出了更高的要求。這也是我此次南方之行感受較為深刻的一點，因此通過這次的學習，讓我感受到作為一名檔案工作者的神圣和她職業為社會帶來的經濟效益的偉大。

第三篇：長慶油田公司數字化建設系列報道之一

數字化革命∶迎來大發展的春天

——長慶油田公司數字化建設系列報道之一

推行油氣田數字化建設，實現油氣田數字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規模建設”的發展階段中，節省投資、降低成本、優化用工、提高勞動生產率的有效手段，是對傳統采油、采氣的一次深刻革命，更是實現油氣當量5000萬噸宏偉目標的重要支撐。

——題記

進入21世紀，長慶油田開始了跨越式大發展，年產油氣當量以數百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當于給國家貢獻了一個中型油田。2009年，油氣年產當量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進一步牢固。2015年，長慶年產油氣當量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當量5000萬噸的高遠目標，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進行超大規模的建設和生產管理，大幅度提高勞動生產率？2009年，隨著“大油田管理、大規模建設”的不斷實踐和推進，一個被賦予新內涵的名詞——“數字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數字颶風席卷油田

長慶油田38年的發展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設模式的創立、主力開發層系轉移、突破原油產量困局到蘇里格氣田的成功開發，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。

如果說“三個重新認識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發技術，使油氣勘探開發不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發為先導而提出的“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化服務”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發技術難題，創造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經歷著以現代化大油田為標志的一場數字化革命。

當前，金融危機嚴重沖擊全球經濟，國際油價持續下跌，國內經濟下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業造成的直接沖擊使產、儲、銷矛盾突出，直接影響企業的收入和效益。主要表現在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發展的有利條件和基礎：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規模建設提供了良好的發展機遇和市場空間；國務院重視長慶油田的建設和發展；集團公司黨組支持長慶油田實現5000萬噸，在金融危機的大背景下力保長慶上產，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區位優勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據國家油氣發展的重要戰略地位，擔負著保障能源安全穩定供應的重任，客觀上必須加快發展，已掌握“三低”油氣田勘探開發的核心技術，形成了一套適合長慶地質特點的低成本開發技術和管理模式，能夠做到較長時間穩產、規模有效開發。

2008年7月17日，蔣潔敏總經理在長慶油田調研時提出：發展大油田、建設大氣田，實現油氣當量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設成我國重要的油氣生產基地，到2015年實現5000萬噸時，用工效率依然保持良好。據測算，當長慶油田的油氣當量達到5000萬噸時，將有7萬口油、氣、水井在生產，還有數量可觀的各種場站。長慶人意識到，只有靠管理創新、技術進步、市場化運作來保障這一目標的實現。在管理上，需要建設適合長慶的集生產指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的生產管理系統。將員工從井場集中到增壓點，完善站場生活、生產、文化設施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4省（區）、數十個市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現場采樣、發現泄漏及時處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動的同時，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險。為維護油氣生產的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時可能發生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發成本的同時卻效果有限。

數字化建設最直接的結果，就是建立起了一套精確制導系統，“天網恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術”式的打擊成為可能。從而有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工勞動強度，實現了人員相對集中管理，也為集中培訓提高員工素質提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數字化建設項目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發應用數字化建設牛刀小試的基礎上，要通過廣為分布的監控設備、自動控制設備，實現人員闖入井場預警、抽油機遠程啟停、注水井遠程配注、自動投球、工況分析、功圖計量、電子巡井、增壓點變頻連續輸油、輸油泵自動啟停，及時建立起一套現代化的自動報表生成、智能預警的現代化管理決策輔助系統，從而大幅度提高以現場管理為起點的管理效率，實現長慶油田基礎管理的革命。數字化建設的實質，是搭建信息平臺、暢通信息渠道、加強信息采集、優化信息處理，最終形成科學快速的決策，利用有限的時空創造最大的價值。

數字化是一個平臺、一個方向，不僅是降低人工成本，實現扁平化管理，其意義是顛覆了傳統采油的觀念，使石油企業踏上了信息化、高智能的現代科技文明之路。

“精確制導”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會議上，提出了“四個不動搖”，即堅持發展目標不動搖、堅持低成本戰略不動搖、堅持市場化方向不動搖、堅持以人為本不動搖。這是應對形勢變化、迎接挑戰的必然選擇，是公司規范管理、提升效益、加快發展的迫切需要，是化解金融危機影響、進一步加快發展的有效措施。在實現3000萬噸、邁向5000萬噸的關鍵之年，強調和重視低成本戰略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發歷史中，降低開發成本、優化地面建設是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發建設管理體制、運行機制發生了重大變革，為建設成本和操作成本設置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報最大化”的思想，在油氣田地面建設優化上不斷創新，在會戰初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎上，創造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進適用的模式，為特低滲透油氣藏開發創造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現代化并不矛盾，它的實施主要是要依靠管理上的創新、技術上的創新和機制體制的創新，通過深化改革，在低成本戰略大的背景下，建設現代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發，正是低成本戰略結出的碩果。

在應對當前金融危機的戰爭中，低成本戰略更顯得尤為關鍵，而數字化管理的提出成為低成本戰略實施的有效手段之一。長慶油田目前勞動密集型生產架構多少年來沒有發生根本的實質性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰術”等方式轉變為現在的“精確制導”、“精確打擊”方式。如今社會發展了，技術水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉變為現在的“電子巡井、精確制導的主動式”時代。

在追求效益為目的，嚴格控制用工總量的情況下，長慶油田把數字化管理提到了與油氣發展同等重要的位置。一方面按計劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進行數字化改造，另一方面，對新建的所有工程項目全部應用了數字化管理系統。實現了油氣井生產及管道運行數據的自動采集處理，緊急情況自動關閉閥門，異常情況自動報警，現場工況實時監控及所有配套生活基地治安保衛的視頻監控，發揮各種職能的“電子員工”遍布油區各個角落。大發展的長慶油田由此步入了“增產不增人”的良性發展軌道。

目前，長慶油田的數字化管理已經取得突破性進展。實現了單井電子巡井、井場數據實時采集、自動化控制和視頻監控等功能。站場的數字化管理也取得了重要進展，增壓站、接轉站、聯合站等的壓力、溫度、流量等控制實現了數字化，顯現出強大的生命力。推行了數字化管理的西峰油田，也正是因為數字化的神奇魅力，年產百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數字管理，使氣田近兩千口氣井的生產數據管理，都能在生產指揮中心的數字化管理平臺上輕松地實現，數字化管理已經成為推動氣田快速上產的強大動力。過去，要掌握氣井的生產狀況，只有到井口采集數據。現在不同了，通過數據無線傳輸系統，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數據都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實現了數字化管理后，給我們提供了這樣一組數據：從管理效率來看，實施數字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實施數字化管理后控制平臺可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關井需要人工到井場上手工關井，時間少則幾十分鐘，多則幾個小時，管理數字化后員工可直接在操作室實現自動開關井，時間不超過幾十秒。通過數字化管理平臺，蘇里格各開發單元實現了真正意義上的數據分析、數據整合和數據共享，結合各種數字模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導，大大提高了生產管理水平。

隨著“大規模建設”的提速，以網絡傳輸、自動控制等高科技手段為核心的數字化，正在把長慶千里油氣區的數萬口油、氣井，上千座站、庫，數千公里長輸管道的諸多生產、管理要素，集中在鼠標的控制下，使油氣田的開發管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導”。

數字油田：我們的未來不是夢

2009年，長慶油田迎來了數字化的春天。隨著長慶油田數字化管理平臺的運行，在融合傳統管理特長的基礎上，長慶油氣生產管理將實現3個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結果到自

動生成分析報告、應急處置方案；從打造信息組合到提供連續的信息流。這3個飛躍必將引發減少用工總量、優化組織結構、提高員工素質、減低生產成本等綜合效應。

這個春天的收獲，是油田公司近年來持續加大信息化建設力度，不斷摸索數字化管理創建之路的必然。西峰油田的實踐，已經初步顯現了數字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工的勞動強度，實現了人員相對集中管理，為集中培訓提高員工素質提供了可能；已連續穩產高產12年的靖安油田，依靠數字化管理和技術集成，走出了一條老油田穩產高產的效益之路，目前正在向穩產13年的目標沖刺；在建設初期就以高標準、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實現效益開發的同時，也成為數字化管理的示范區，吸引了油田內外的人前來參觀學習；而作為數字化管理先導示范區的白豹155井區，則集中了目前最為先進的數字化技術，讓我們看到了油田數字化管理的目標和方向。

2009年，長慶油田數字化管理將堅持“兩高、一低、三優化、兩提升”的建設思路，重點面向生產一線，現場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產單元的過程管理是數字化管理的重心和基礎。

高水平——建成井站實時數據采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產指揮的智能專家系統。將油田管理模式由傳統人工巡檢、“守株待兔”的被動方式，轉變為通過數字化管理智能系統，實現準確分析、判斷問題 “精確制導”的主動方式。

高效率——通過數字化管理系統的應用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優化效率）、生產運行的管理效率、油氣田開發的綜合效率。

低成本——從項目建設投資和運行成本角度綜合考慮費用投入，堅持低成本發展思路。通過標準化設計市場化運作，在綜合成本不上升的情況下實現數字化管理。

優化工藝流程——在確保安全環保的前提下，對工藝流程、生產設施簡化優化，降低建設投資、減少管理流程。

優化地面設施——不追求單臺設備的高水平，以系統的最佳匹配為標準，對站場關鍵設備進行優化。優化管理模式——精干作業區，取消井區，實行扁平化管理。按廠、區、站（增壓點）三級管理模式：增壓點、聯合站等各類站場以監視、控制、操作為主；作業區以監視、調度、生產管理為主；采油廠以生產管理、優化分析、智能決策為主。實現增壓點、聯合站等各類站場對單井的日常管理，作業區對井組、油藏的重點管理，廠對油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監控水平——借鑒蘇里格氣田數字化管理系統的經驗，借助數據采集系統和電子巡井系統對工藝過程進行24小時實時監視，對照歷史數據和經驗數據進行預警、報警。

提升生產管理過程智能化水平——利用數據分析、數據整合、數據共享技術，結合各種數學模型、經驗數據、專家系統，對生產管理過程進行智能化指導。

2009年是油田公司推進數字化管理的關鍵年。數字化管理將利用采油工藝整體優化技術、油藏管理技術、自動控制技術、計算機網絡技術、數據整合技術、數據共享與交換技術，結合長慶油田特點，集成、整合現有的綜合資源，創新技術和管理理念，建立全油田統一的生產管理、綜合研究的數字化管理系統，實現“同一平臺、信息共享、多級監視、分散控制”，達到強化安全、過程監控、節約人力資源和提高效益的目標。

冉新權總經理也在2009年工作報告中為我們描述了數字化工作的遠景：完善推廣，建設以基本生產單元過程控制為核心功能的生產管理系統；建設以公司層面生產指揮、調度、安全環保監控為核心功能的生產運行系統；建設以油氣藏經營管理為核心功能的決策指揮系統。

站在新的歷史起點，“科學發展、和諧發展”的時代要求，“大油田管理、大規模建設”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標，召喚長慶、激勵長慶。大發展的春天，正在以強勁有力的步伐向我們走來，一個現代化、信息化、數字化的大油田在經歷了認識—實踐—再認識—再實踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！

第四篇：吉林油田公司數字化建設穩步推進

吉林油田公司數字化建設穩步推進

陽春3月伊始，隨著吉林油田公司英臺采油廠“油水井物聯網建設示范工程”項目方案全面啟動，吉林油田公司高效推進數字化油田建設工作拉開帷幕。

該公司有關負責人介紹說，按照“規劃引領、頂層設計、業務驅動、以用促建、試點先行、趕超跨越”的思路，去年以來，吉林油田公司穩步推進數字采油廠示范工程和數字采氣廠試點工作，目前ERP系統成功單軌運行，年內將重點實施數據資源建設，高效推進以ERP為核心的信息系統集成與應用。

據了解，經過近幾年的試驗探索，該公司數字化油田建設取得了實質性進展。顯著標志之一就是，去年在新木采油廠采油10隊建設數字油田試驗項目取得成功，自主研發了油井生產數據自動采集、圖像監控、遠程控制等多種功能，建成一個監控中心、一個生產管理中心，實現了所有油井生產數據的適時監測、數字化分析和科學化管理，在提高油井采收率和生產管理水平、減輕員工勞動強度、降低生產運行成本等方面發揮了重要作用。標志之二是，三級光纖網建設進展迅速。目前，吉林油田公司除長春采油廠外，光纖三級網建設全部完成，形成了以光纖承載網為基礎、光纖二級干線網為拓展、光纖三級接入網為延伸的綜合信息業務支撐平臺。標志之三是，該公司平安小區監控系統建設全部完成。建設主控中心3個、小區分控中心30余個，在小區治安、維護穩定等方面發揮了不可替代的作用，為數字電視傳輸網的改造及實現真正意義上的“三網合一”奠定了基礎。

記者在采訪中還了解到，今年2月下旬，該公司由主要領導帶隊赴華北油田學習考察數字化建設經驗，與華北油田有關領導及單位就自動化和物聯網建設進行深入的交流與探討，為加快數字化建設，拓展新技術、新業務提供了保障。（穆廣田于鴻升）

用科技打造“數字化”油田

在油田生產、開采過程中，有大量數據需要及時采集和記錄，以供管理部門果斷做出決策，管理生產。傳統的石油工業中，往往是通過人工進行處理，不僅帶來巨大工作量，還導致工作效率不高。隨著石油科技與信息技術的發展，油田信息化被迅速推到前臺。

順應這種需求，XX率先啟動，通過自主研發“油井監控和數據采集系統”、“自動計量系統”等系統，搶得市場先機，成為“數字化油田”里的有力“推手”。

“小”軟件操控大油田

在石油工業中，油井監控是至關重要的一環。抽油桿的抽油深度一般在地表以下1000米-3000米，因此，當油井井下壓力發生變化或是電機產生故障時，如未被及時察覺及處理，就會導致抽油桿斷脫，嚴重時甚至迫使油井停產、修井等。據了解，傳統的監測手段是通過巡井隊、測井隊進行人工觀察。這樣的方法不僅給工作人員帶來巨大的工作量，而且還導致工作效率不高。特別是針對油井光桿負荷的檢測，一般測井隊數日檢查一次，這就會給油田生產帶來安全隱患。

“信息化是解決該問題的最好辦法。”通過在抽油機上安裝控制器，并與遠程控制室建立無線傳輸的聯系，實現對油壓、套壓、油溫等在任意時段的掌控，并能主動采取故障報警和停機；設計“自動計量系統”目的是實現油田計量站的自動化。同油田監測一樣，傳統計量站是通過人工定時觀測分離器液位的形式計算油井的產量。實現自動化后，自動閥門取代了人工閥門，使得計量工作更精確、更科學，并減少了繁蕪的工作量。

油田數字化作業區案例

--長慶油田采油--廠杏河作業區杏十八增數字化建設

一．概述

隨著計算機技術、通信技術、網絡視頻技術和傳感器技術的發展，我們已經迎來了一個信息化的新時代。利用信息化技術實現井場設備數據采集，井場安全防護，對于提高生產過程的精細管理水平，提高勞動生產率，降低工人勞動強度，減員增效，優化生產和管理模式，長期穩定的發展具有非常重要的意義。長慶油田啟動了利用信息技術實現數字化油田的進程，在此基礎上，采油一廠提出了在杏河作業區杏十八增采用數字化的手段，建立以“站為中心、輻射到井”按流程管理新模式，實現數據實時采集、電子巡井、危害預警、智能診斷、遠程控制，實現數字化油田的管理構想。

二．杏十八增數字化建設前狀況

杏十八增位于陜西省志丹縣杏河鎮，處于陜北黃土高原腹地，地形地貌復雜，氣候環境惡劣，井場數量眾多，分布范圍廣，為油田生產、管理和安全防護帶來了很大的困難。杏十八增是一座日處理原油能力近100方，承擔5個井組、46口油井計量和外輸任務。杏十八增下轄5個井場，井場的主要設備是抽油機、水煮爐（加熱爐）、分液包、分水器，個別井場內有配水間和閥組。站內抽油機前一般都有配電柜，抽油機一般是380V AC供電。每個井場配備看井工一到二名，日常主要工作為：投球、加藥、清洗保養設備、煮水爐加水除了日常工作，看井工還需要處理異常情況：雨天抽油機皮帶可能會打滑，打滑時需要停井；輸油管線堵塞或倒錯流程時，防盜箱會發生呲漏，需要處理；雷雨天時需要切斷陰極保護裝置電源；水煮爐斷火（被人為關斷火）會引起呲漏發生看井工在保障生產設備良好運行的同時，還需要防范偷盜事件的發生。偷盜一般是針對原油的，主要為當地老鄉所為。偷油的位置一般為：抽油機旁邊的防盜箱（開孔 撬鎖 切割）、閥組（撬鎖 挖地洞）、水煮爐的旁通管線。

殘破的圍墻

井場旁的老鄉家

抽油機

水煮爐

分液包

防盜箱

閥組

配水間

三．杏十八增數字化的建設及達到的效果

實現杏十八增數字化管理，真正解決了現有的問題，實現了站內及井場的無人值守，主要實現三大塊功能：一是井場設備工作狀態的監測；二是井場安全防護系統；三是杏十八增站控系統。（1）站控系統

站內集輸、配水、注水、加熱爐、罐區等重要設備、數據監測以及重要工作提示（如：排液等）。（2）井場設備工作狀態監測

抽油機工況：通過采集抽油機載荷、位移數據，實現功圖的采集，結合對抽油機電機三相電參數的采集，從而判斷抽油機的工作狀況，同時可以支持抽油機井的遠程起停。?

防盜箱：通過探測管線壓力判斷是否可能發生呲漏。?（3）井場安全防護

入侵井場區域檢測：當有人進入井場時，能檢測出來有人闖入。?

報警：系統綜合判斷視頻、探測器等檢測結果，向監控中心發出報警。?

錄像：報警同時啟動錄像功能，留下證據。?

語音：報警時，監控中心能向井場喊話，也能把站內的聲音錄下來。?（4）基礎設施

網絡：建立可靠的有線和無線網絡，為無人值守井場提供通信支持。?

電源：井場電源干擾大，穩定性差，提供穩定的供電。?

防雷：大部分井場海拔高，極易受到雷擊。雷擊是危害井場設備安全的重要因素。?

照明：為了夜晚能清晰錄下盜竊人員的圖像，在井場安裝照明燈，平時關閉，夜晚報警時打開。?

第五篇：解析新疆油田公司數字化建設

解析新疆油田公司數字化建設

古埃及人建造了一個個神秘輝煌的金字塔，這是歷史炫耀人類創世紀的象征。克拉瑪依石油人建造了能看透地層“千里眼”般的數字油田，以行動證明了當今人類創造的偉大作品。

數據建設拉開帷幕

新疆油田已有50多年的勘探開發歷史，數據量大，時間跨度大，涉及專業多。如何將數據基礎建設打牢？一直為人們所關注。

上個世紀90年代，一場空前規模的數據建設在新疆油田拉開帷幕，從油田機關職能部門到數據源單位的400余人參加了這場數據建設大會戰。3年間，新疆油田初步完成了探井錄井、探井測井、探井試油、井下作業、開發動態、開發靜態、采油工程、分析化驗、生產測試等歷史數據建設。

之后，決策者又將目光投向了地探、鉆井、天然氣、開發規劃、儲量、圈閉、地質圖形、地探項目數據庫、勘探綜合研究項目數據庫和地理信息等數據建設工作。

新疆油田確定了“立足油田，覆蓋油田勘探開發生產基本過程”的指導思想：堅持質量第一的思想，對所有已入庫數據進行了全面復查，使入庫數據達到了質量標準；對新數據進行質量控制，制定了統一的質量技術指標和考核規范，設立了專門部門和數據監督崗位；建立數據維護的完整機制，保證了入庫數據的質量維護和管理。

“地面自動化，地下數字化”，克拉瑪依幾代石油人的夢想變成了現實。

當代愚公挖山不止

歷史數據建設是階段性的，工作量無論多大，最終都可以完成，而使新產生的數據實時入庫，不再成為老數據，實現信息資源管理的良性循環是數據管理的長期任務。

目前，新疆油田已經建立了覆蓋全油田的36個面向數據中心的一級數據源點。從數據的采集、傳輸、處理、入庫、發布、應用和服務等各方面都建立起相應的流程和規范。數據能夠實現按照規程流動和應用，實現了數據的正常化管理。數據建設是一項工程浩大、見效慢、需長期投入的工作，新疆油田一位領導把歷史數據形象地比喻為一座山，“不管這座山有多高多大，只要我們每天挖山不止，就一定能挖掉它。”

新疆油田正是用這種愚公移山的精神和對歷史數據和新數據辯證關系的正確理解，依靠一批真抓實干的各級領導和廣大數據建設人員，經過10多年堅持不懈的努力，一步一個腳印地完成了油田90%以上的勘探開發歷史數據的建設，實現了數據的正常化管理，使新疆油田的信息化建設步入了良性循環的軌道。

新疆油田率先策劃和實現了以信息平臺定制應用系統的軟件研發模式，規劃了包括數據管理平臺、空間數字平臺、業務控制平臺和協同工作平臺在內的數字油田信息平臺。利用先期建成的數據管理和空間數字兩個信息平臺，定制和上線應用了51套應用系統。這些系統的有機集成，覆蓋到油田勘探開發和經營管理的多個專業和部門，形成了信息查詢檢索的網狀體系。

科技人員開發的地理信息系統實現了全覆蓋、跨專業、一體化、空間平臺與國外專業軟件的對接；探井井場實時數

據傳輸系統可以利用衛星傳輸技術，把探井井場“搬”到計算機桌面，實現了所有探井井場數據不間斷傳輸與應用；互聯互通互操作，實現遠距離管理油田，而生產指揮系統，集成各個專業系統，為管理決策服務；通過應用信息門戶和各類業務管理信息系統，實現業務工作桌面化，大大提高了機關部門和各單位業務辦公自動化水平；油田研究協同工作系統建立，充分利用IT技術和成果提高了工作效率，進一步把科研人員從海量的資料中解放出來。

“井場進微機，運籌千里外”，這已成為新疆油田的又一個新亮點。

信息工程惠及油田

10月25日，記者在新疆油田公司總經理陳新發的辦公室，體驗了油田數字化指揮系統的魅力。

打開陳總的電腦，屏幕上立即可以調出所需生產信息，甚至幾百公里外一口井鉆探的情況，設計井深多少？打到哪個層系，目前井深多少，井下情況如何？都看的一清二楚。該油田研發的“油氣勘探生產信息系統”軟件，在中國石油13家油田、中國石化6家油田、新星公司等單位推廣應用，并獲得了成功。根據各級部門的業務需求，該油田制定完成了24套不同專業的信息系統，以滿足不同層面的應用需求，首次在全國石油行業建立了大型勘探數據庫信息系統。目前，這項信息平臺開發技術已經在油田開發、地面工程、油氣儲運、經營管理等領域投入應用，實現了大慶油田、遼河油田、新疆油田、長慶油田等全國13家油田公司勘探生產信息的交換和共享。

如今，新疆油田已注冊用戶4470多人，每天的信息訪問量達到1萬人左右，累計訪問量達到700多萬人次，在油田勘探科研、生產、管理中發揮了顯著作用，具有明顯的社會效益和經濟效益。

在“十一五”開局之年，新疆油田又提出了更高的目標：2006年實現“數據正常化”，2007年實現“系統集成化”，2008年實現“生產自動化”，2009年實現“決策智能化”，2010年全面建成數字新疆油田。

哈爾濱石化信息化管理工作邁上新臺階

中國石油網消息（記者姜政信）：到12月6日，中國石油煉油與化工運行系統（簡稱MES系統）已經在哈爾濱石化公司平穩運行半個月。這標志著以MES系統建設為契機的哈石化信息化建設取得階段性成果，在國內石化行業處于領先水平。哈石化MES項目于2006年11月22日正式啟動，2007年11月22日正式上線。哈石化MES項目的實施，是根據集團公司“先試點，再推廣”要求，充分體現國家“以信息化帶動工業現代化，用高新技術改造老工業以實現跨越式發展”的戰略思路，成為2007年第一個上線的試點企業。哈石化通過推廣應用MES系統，改變了企業傳統的生產管理模式，提高了企業基礎生產過程數據和化驗分析數據的質量和集成度，加強了對整個生產執行過程的監督和控制，提高了生產的穩定性，降低了生產成本，減少了生產浪費。MES的實施，推動了信息部門逐步從業務運作的跟隨者向戰略實現的驅動者轉型，提升了信息資源和信息管理對企業管理工作的支持作用。