第一篇：長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報(bào)道之十一數(shù)字化帶來大變化

數(shù)字化帶來大變化

——長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報(bào)道之十一

【核心提示】長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)，將日日新月異的信息化技術(shù)與傳統(tǒng)油氣生產(chǎn)工業(yè)相結(jié)合,在油氣田生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮出了巨大作用。活管理之血、降成本之壓、減員工之負(fù)、增企業(yè)之效，效，數(shù)字化成為長(zhǎng)慶油田努力實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸的“制勝法寶”。隨著數(shù)字化建設(shè)的推進(jìn)，在縱橫交錯(cuò)的山巒溝壑、在黃沙漫天的沙漢腹地，一線員工的工作、生活方式也發(fā)生著巨大的變化。這些深刻的變優(yōu)，在作為數(shù)字化“開路先鋒”的采油七廠尤為明顯。

2009年初，一場(chǎng)空前規(guī)模的數(shù)字化油田建設(shè)在長(zhǎng)慶油田拉開序幕。“井站一體、電子巡護(hù)、運(yùn)程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”——現(xiàn)代枓技以無可抵擋的力量，將數(shù)字化改造和建設(shè)不斷推向高潮。

采油七廠，從2008年白155區(qū)油田數(shù)字化先導(dǎo)示范點(diǎn)、到如今環(huán)江油田新區(qū)的開發(fā)，數(shù)字化建設(shè)風(fēng)生水起，一個(gè)生產(chǎn)管理“數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化”的數(shù)字化采油廠正悄然誕生。

數(shù)字化帶來了什么?感受最深的莫過于親歷變革的一線員工。白一轉(zhuǎn)油站員工徐秋雨說: “開始聽說數(shù)字化，覺得是難以企及的事情，但如今,數(shù)字油田已經(jīng)呈現(xiàn)在眼前！它讓我們的工作變得更安全、更快捷、更輕松、更快樂了。”

生產(chǎn)前端大展風(fēng)采

身處白豹油田，放眼陜北高原的梁峁溝壑,依然是蜿蜒曲折的油區(qū)道路，依然是成立山頭的井區(qū)站點(diǎn)，單數(shù)字化已經(jīng)將它們緊緊地連在了一起，井場(chǎng)無人值守、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、重點(diǎn)要害設(shè)備遠(yuǎn)程自動(dòng)啟停等一系列數(shù)字化新技術(shù)在這里洋溢著無限風(fēng)采。

從無到有、從構(gòu)想到實(shí)踐，采油七廠實(shí)現(xiàn)了油田生產(chǎn)管理全過程信息的實(shí)時(shí)傳遞與處理，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)支撐體制、體制保障技術(shù)應(yīng)用的良性互動(dòng)，數(shù)字化管理運(yùn)行系統(tǒng)在生產(chǎn)前端得到了充分利用。

過去，啟停傳統(tǒng)抽油機(jī)需要坐車翻幾個(gè)山頭，一次最少也要兩個(gè)小時(shí)，既浪費(fèi)了時(shí)間、影響了產(chǎn)量,又增加了安全隱患，現(xiàn)在,安裝了數(shù)字化遠(yuǎn)程啟停裝置，只需坐在值班室內(nèi)的電腦前，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，不到30秒種時(shí)間就能讓抽油機(jī)完成啟停，遇到雨雪等惡劣天氣也絲毫不受影響。員工崔鵬至今依然覺得白十五增壓站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造時(shí)的情景:”第—次遠(yuǎn)程啟動(dòng)抽油機(jī)，我還是不太相信通過一個(gè)按鍵就能實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)啟停，所以我爬上了大罐去眺望。”當(dāng)他看到星星點(diǎn)點(diǎn)的抽油機(jī)在山巒溝壑中有規(guī)律地運(yùn)作的那 一刻,自豪涌上心頭。

傳統(tǒng)增壓站的工藝流程復(fù)雜，開關(guān)閘門眾多，在遇到緊急情況時(shí)容易造成流程切換失誤的事故發(fā)生，而新型數(shù)字化增壓站則只需要在電腦上進(jìn)行“一鍵式”操作，便可實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)切換。如果出現(xiàn)異常或閘門沒有切換到位，都會(huì)提示報(bào)警并顯示流程切換失敗，即使是“底子薄弱”的職工進(jìn)行流程更改都有了安全保障，避免了因?yàn)槿斯で袚Q流程失誤帶來的損失。

而數(shù)據(jù)采集在過去是一個(gè)繁雜的過程。以往油井生產(chǎn)資料的錄取，靠工人手工定點(diǎn)、定時(shí)完成,不能反映油井的真實(shí)情況,很容易出現(xiàn)假資料、假臺(tái)賬。現(xiàn)在，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集可以實(shí)時(shí)、連續(xù)、自動(dòng)記錄數(shù)據(jù)，報(bào)表自動(dòng)生威，既降低了崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又最大限度地保證了資料的可靠性和連續(xù)性。采油七廠工藝所副所長(zhǎng)李磊介紹：“實(shí)時(shí)的資料錄取不僅提髙了資料的準(zhǔn)確性，還減少了很多工作量，以前每個(gè)井區(qū)都要配備資料員和技術(shù)員，如今，這些人員后撤到科研單位，不僅減少了生產(chǎn)前端用工量，還充實(shí)了科研隊(duì)伍 ”。

對(duì)于毎一名一線石油員工來說，巡線、巡井是以前每天必須做的工作，白十五增壓站員工閆亞文回憶起過去的駐井生涯時(shí)說：”時(shí)刻都操心油井的安全，遇上雨雪天氣巡檢就更加困難了，到了夜晚一個(gè)人守著偌大的井場(chǎng)還有些害怕”。現(xiàn)在，采油七廠在油區(qū)主干道加裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，運(yùn)用自主研發(fā)的電子執(zhí)勤軟件，實(shí)現(xiàn)可疑車輛全天候跟蹤、罐車油區(qū)行駛夜間報(bào)警等五大功能，形成了單點(diǎn)監(jiān)測(cè)、區(qū)域控制、整體聯(lián)動(dòng)的道路電子執(zhí)勤系統(tǒng)，換來了“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的效果。如今，采油七廠數(shù)字化的魅力感染著每一位員工，大家都爭(zhēng)相去數(shù)字化站點(diǎn)工作，都想要親身感受數(shù)字化的生活。

管理之路愈加暢通

隨著數(shù)字化建設(shè)的逐步推進(jìn)，高科技、智能化的全新生產(chǎn)流程覆蓋了生產(chǎn)前端，也延伸到了后端管理。2010年初，在采油七廠，一個(gè)覆蓋全廠各生產(chǎn)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，讓管理人員也嘗到了數(shù)字化的果實(shí)。

這個(gè)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，包括網(wǎng)上審批、報(bào)表系統(tǒng)、公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議紀(jì)要、績(jī)效考核等項(xiàng)目的軟件系統(tǒng)，員工采用實(shí)名制登錄，根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)提示，辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)審批、閱覽廠發(fā)公文及會(huì)議紀(jì)要、查詢當(dāng)日或一個(gè)階段的生產(chǎn)報(bào)表等業(yè)務(wù)。

過去在采油七廠，員工們常常因?yàn)槲靼病妆h(huán)江“三地管理”造成日常業(yè)務(wù)辦理不方便，現(xiàn)在實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦理和網(wǎng)上電子簽名審批，消除了地域、時(shí)間的限制。過去，一份長(zhǎng)途路單審批需要6個(gè)部門審核簽批，現(xiàn)在應(yīng)用電子路單后，需要簽批的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同時(shí)收到網(wǎng)絡(luò)及短信提示,即使在異地，也能在最短時(shí)間內(nèi)做出答復(fù)。

網(wǎng)上辦公系統(tǒng)使各部門的工作變得更加規(guī)范，技術(shù)類報(bào)表數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)、公文的處理等，都實(shí)現(xiàn)了流程自動(dòng)化。過去，某一部門在廠網(wǎng)頁上發(fā)布信息,要先找到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，再聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行發(fā)布，現(xiàn)在，網(wǎng)上辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各類業(yè)務(wù)歸口管理，只需在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)中提交“網(wǎng)發(fā)申請(qǐng)”并上傳文件，便會(huì)將文件發(fā)布在網(wǎng)上，因?yàn)橄到y(tǒng)便會(huì)自動(dòng)按已設(shè)置的流程轉(zhuǎn)至相關(guān)負(fù)責(zé)人，審核完結(jié)后，會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)至數(shù)字化與科技信息中心負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的人員，在最短時(shí)間內(nèi)將信息發(fā)布出去。而短信提示業(yè)務(wù)，則是通過手機(jī)、騰訊通等工具，讓員工在第一時(shí)間收到相關(guān)信息。

隨著網(wǎng)上辦公的深入推進(jìn)，網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)無紙化辦公提供了條件。”以前，我真不敢相信辦公室里可以沒有一張打印紙。”員工章海英說：而現(xiàn)在不管傳達(dá)通知還是領(lǐng)導(dǎo)批示都是在網(wǎng)上進(jìn)行，辦公用紙大大減少，就拿白豹作業(yè)區(qū)來說，以前一個(gè)月要用掉兩相打印紙，現(xiàn)在兩個(gè)月用不了一箱紙。”網(wǎng)上辦公還提高了工作透明度，該廠將各部門業(yè)務(wù)辦理審批狀態(tài)放在了廠主頁上方最顯眼的地方，直接標(biāo)明：待審、超時(shí)、月辦理及未辦理數(shù)目，某個(gè)部門業(yè)

務(wù)辦理超時(shí)會(huì)直接顯示出來，干部、職工可以一目了然，有了他人的監(jiān)督,誰都不好意在拖拖拉拉地工作了。

數(shù)字生活活無限

數(shù)字化的陽光照耀著這片活力無限的土地，也照進(jìn)了每個(gè)采七員土的心田。數(shù)字化搭建了更加廣闊的人生舞臺(tái),大家聚在了一起，煩瑣的勞動(dòng)、寂寞的環(huán)境不復(fù)存在，工作效率提高了，業(yè)余生活豐富了，大家在大山里享受著舒心的工作和愉快的生活，尋找和實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。

采油七廠白十五增壓站的閆亞文深有體會(huì): “過去在深溝里駐單井，遇到雨雪天物資難以送達(dá)，就得連著吃幾天方便面；每天的工作比較單一，閑下來的時(shí)間又無事可做，很是寂寞。現(xiàn)在好了，因?yàn)閿?shù)字化，我來到了白十五增壓站，與人交流更廣泛了,還能吃上站上幾個(gè)女孩子輪流做的可口飯菜,閑暇時(shí)光上網(wǎng)與家人聊聊天。數(shù)字化讓大家集中了起來，通過監(jiān)控平臺(tái)，哪里有問題就去哪里解決,大大提高了工作效率；一天工作下來特別有成就感。”

隨著數(shù)字化的不斷推廣，對(duì)員工們的認(rèn)知能為和理解能力有了更高的要求，它不是簡(jiǎn)單的技術(shù)運(yùn)用,更是一種油田管理模式上的變革。白一轉(zhuǎn)油站的員工唐亞鵬說：”有了數(shù)字化，雖然工作輕松了很多，但對(duì)于新設(shè)備、新技術(shù)，還有很多要學(xué)習(xí)的東西，好在有技術(shù)員會(huì)對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，我們自己也在自覺加壓，不斷學(xué)習(xí)。”

“數(shù)字化建設(shè)之前，工作強(qiáng)度比較大，每天不但要忙生產(chǎn)還要忙現(xiàn)場(chǎng)，一天下來挺疲憊的，沒什么精力參加業(yè)余活動(dòng)。”白二聯(lián)合站的習(xí)龍龍說，“數(shù)字化改造后，我們的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低,所以現(xiàn)在只要有時(shí)間，我們就去充實(shí)自己的業(yè)余生活,看書、上網(wǎng)、下棋、打球，站上還組織了攝影小組、繪畫小組。在站上，我們感受到了家的輕松和溫暖。”

白一轉(zhuǎn)油站的徐秋雨過去比較害怕上罐量油：“每天要爬上近10米高翻大罐量油，深秋結(jié)霜時(shí)，要拿著掃把，一邊掃臺(tái)階一邊往上爬,深怕腳下打滑。現(xiàn)在好了，通過靜壓液位計(jì)實(shí)現(xiàn)大罐自動(dòng)液位采集，再也不用提心吊膽地爬大罐了。”陳海霞則是對(duì)站里的環(huán)境特別滿意：“現(xiàn)

在我們有了小花園和活動(dòng)器材，業(yè)條時(shí)候可以做的事就多了；以前沒有網(wǎng)絡(luò),老感覺與世界脫節(jié)，現(xiàn)在網(wǎng)線直接接到了宿舍里。”

業(yè)余時(shí)間充裕了，大家就開始琢磨怎么美化井區(qū)環(huán)境。白一轉(zhuǎn)油站的7名員土，—閑下來，就打掃站內(nèi)衛(wèi)生，站里始終保持著干凈整潔；白二聯(lián)合站的員工們多年來一直堅(jiān)持種樹，現(xiàn)在聯(lián)合站周圍已經(jīng)種下了5萬余棵樹，留下了一片綠色。

白二聯(lián)合站，數(shù)字化還澆灌出了一朵愛情小花，員工崔玉龍以前是一個(gè)駐井工，少有機(jī)會(huì)與他人溝通，后來到了數(shù)字化的白二聯(lián)合站，認(rèn)識(shí)了女朋友胡佳佳，現(xiàn)在，兩個(gè)人市場(chǎng)一起檢查設(shè)備、一起討論技術(shù)，數(shù)字化就是他們的“紅娘”，讓他們體味到了愛情的幸福。

從山巒溝壑到大漠深處、從生產(chǎn)一線到管理層面、從單兵作戰(zhàn)到群體為伴,數(shù)字化革命改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式,帶走了繁瑣單調(diào)的工作方式和一線員工的寂寞孤單,勾畫了現(xiàn)代化油田的嶄新面貌。作為最大的民生工程，數(shù)字化必將帶給長(zhǎng)慶一個(gè)更加幸福美好的未來。

第二篇：長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報(bào)道之十五--一場(chǎng)靜悄悄的革命

一場(chǎng)靜悄悄的革命

——長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報(bào)道之十五

【核心提示】一場(chǎng)規(guī)模空前的油田數(shù)字化建設(shè)在長(zhǎng)慶油田拉開序幕。作為長(zhǎng)慶油田主力采油單位之一的第七采油廠在這場(chǎng)油田管理革命中充分發(fā)揮了開路先鋒和模范帶頭的作用，形成了“井站一體、電子巡護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”的油由管理新模式,快速高效地建成了“崗位操作數(shù)字化、油區(qū)道路可視化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、生產(chǎn)管理智能化”的40萬噸整裝數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)。2010年，該廠在油田數(shù)字化建設(shè)初戰(zhàn)告捷的基礎(chǔ)上，又將目光投向了建設(shè)數(shù)字化采油廠的更高自標(biāo),走上了進(jìn)一步深化油田數(shù)字化管理的變革之路。

―2010年2日20日，春節(jié)長(zhǎng)假后的第一天,采油七廠取消了往年傳統(tǒng)的團(tuán)拜會(huì)，西安、白豹、環(huán)江三地的廣大員工首次通過三地視頻系統(tǒng)相互拜年，方式新穎，極富感染力。

―2010年3月2日,釆油七廠保安大隊(duì)利用電子執(zhí)勤系統(tǒng)自動(dòng)抓拍的油區(qū)道路信息, 成功破獲了白豹油區(qū)連續(xù)發(fā)生的原油盜竊案件,有力地打擊和震懾了犯罪分子。

2010年4月，正在吃晚飯的人事組織科科長(zhǎng)收到手機(jī)短信：“采油七廠網(wǎng)上辦公系統(tǒng)提醒您，文件審批系統(tǒng)中有一條文件待您審閱!”飯后第一時(shí)間作了文件批復(fù)。

2010年5月，大板梁作業(yè)區(qū)宗200-177井場(chǎng)駐井員工李濤離開駐守的井場(chǎng),搬進(jìn)了熱鬧的應(yīng)急大班，告別了自己長(zhǎng)達(dá)兩年獨(dú)守單井的日子，開始了全新的生活……。

數(shù)字化，一場(chǎng)靜悄悄的革命，就這樣迅速而無聲地融入了采油七廠的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，成為其改革管理方式、提高管理效率的重要武器。

前端建設(shè)-減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的“制勝法寶”

前端數(shù)字化建設(shè)不僅是數(shù)字化油田建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，也是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，保證數(shù)據(jù)交換和共享的重要前提。2010年,采油七廠按照“整體設(shè)計(jì)、同步施工、系統(tǒng)改造”的思路,本著“新區(qū)產(chǎn)建整體配套、老區(qū)改造分步實(shí)施”的原則，不斷加快白豹老油田的數(shù)字化升級(jí)改造，同時(shí)緊跟生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度,對(duì)新建油水井、站點(diǎn)同步進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)。

5個(gè)月的時(shí)間里，該廠在不斷優(yōu)化完善白155數(shù)字化示范區(qū)已有技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、危險(xiǎn)工序遠(yuǎn)程操作、井站產(chǎn)量分析集成等技術(shù)創(chuàng)新，通過數(shù)字化技術(shù)蔓延到了采油七廠白豹油田和環(huán)江油田的溝溝茆峁。

推進(jìn)數(shù)字化是一項(xiàng)“難度系數(shù)”頗高的工作，因?yàn)樗淖兊牟粌H是教統(tǒng)的工作方式,同時(shí)也是對(duì)思維方式的一次革命，渉及到每一位員工根深蒂固的工作理念。但讓人欣慰的是，在采油七廠實(shí)施數(shù)字化建設(shè)中，越來越多的一線員工積極響應(yīng)，他們積極了解數(shù)字化建設(shè)的進(jìn)展，自覺學(xué)習(xí)數(shù)字化前端設(shè)備的操作，主動(dòng)參與到了這場(chǎng)油田現(xiàn)代化變革中。

一線員工感慨道“如果沒有數(shù)字化的支撐，駐井員工可能還要戰(zhàn)風(fēng)沙、斗嚴(yán)寒,長(zhǎng)距離步行采樣品，站上的姑娘們還要白天黑夜定時(shí)巡井、錄敢資料、填寫報(bào)表。現(xiàn)在每口井的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，坐在中控室直就能完成站內(nèi)的操作，以前真是想也不敢想。”數(shù)字化讓越來越多長(zhǎng)年駐守一線的員工成了最直接的受益者。

網(wǎng)絡(luò)辦公-提升行政效率的“金鑰匙”

“工欲善其事，必先利其器”。要想實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)的高效、低耗、清潔、安全、環(huán)保、和諧發(fā)展，光靠前端技術(shù)是不夠的，還必須與時(shí)俱進(jìn)，擁有促進(jìn)高效生產(chǎn)的“利器”，2010年，采油七廠在已建成“井站數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)”、“作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理平臺(tái)”的基礎(chǔ)上，按照“技術(shù)超前、功能完善”的原則，開始了以生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控等功能為核心的數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)。

通過修訂完善《采油七廠2010年數(shù)字化建設(shè)方案》,編制三地局域網(wǎng)組建詳細(xì)實(shí)施方案以及數(shù)字化工控網(wǎng)和辦公網(wǎng)整體IP地址優(yōu)化設(shè)計(jì)，該廠快速完成了廠數(shù)字化管理平臺(tái)6臺(tái)服務(wù)器的安裝及局域網(wǎng)組建工作，建設(shè)廠級(jí)生產(chǎn)管理平臺(tái)的目標(biāo)一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；數(shù)據(jù)管理有分散采集、逐級(jí)匯總、層層上報(bào)逐漸向源頭采集、授權(quán)共享轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)管理有人工巡檢、逐級(jí)反映、經(jīng)驗(yàn)管理向生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控轉(zhuǎn)變；指揮決策由事后分析向業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、事前預(yù)測(cè)、事中控制、優(yōu)化決策轉(zhuǎn)變……。隨著數(shù)字化采油廠生產(chǎn)管理平合的快速搭建、實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程指揮指日可待。

同時(shí),為了進(jìn)一步深化數(shù)字化化管理、提高行政效率、節(jié)約管理成本，采油七廠建立起了一個(gè)覆蓋全廠各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，開發(fā)了包括網(wǎng)上審批、報(bào)表系統(tǒng)、公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議紀(jì)要、績(jī)效考核等項(xiàng)目的軟件系統(tǒng)。在該廠，上至廠長(zhǎng)下至業(yè)務(wù)人員，甚至是后勤工作人員，如今都形成了依托網(wǎng)上辦公系統(tǒng)提高工作效率 和質(zhì)量的意識(shí)，養(yǎng)成了自覺應(yīng)用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的習(xí)慣,并自覺接受數(shù)字化建設(shè)帶來的制約和監(jiān)督。

在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)中，該廠將廠領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的簽名制作成電子簽名，實(shí)行網(wǎng)上電子簽名審批。過去，各類方案申請(qǐng)、支付審批、員工請(qǐng)銷假等需要紙質(zhì)版審核簽字的表單，如今只要在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)提交電子版，廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員每日按照各自用戶賬號(hào)、密碼登陸網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)提示，進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)辦理即可完成。

采油七廠網(wǎng)上辦公系統(tǒng)從研究開發(fā)到成功推廣至全廠23個(gè)單位、部門，僅僅用了 8個(gè)月的時(shí)間。過去那種拿著文件卷宗逐個(gè)部門傳遞、“三地管理”審核簽字不便的現(xiàn)象已經(jīng)成為歷史，取而代之的是網(wǎng)上辦公成為從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工工作中不可缺少的工具。現(xiàn)在，一份收發(fā)文文件處理速度提高了兩倍。網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的快速推進(jìn)，徹底改變了三地遠(yuǎn)程管理較為分散、部門之間信息閉塞、日常業(yè)務(wù)辦理不方便等情形，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí),大量減少了原來紙質(zhì)版打印的資料，讓“無紙化辦公”成為現(xiàn)實(shí)。

2010年4月，該廠網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開通了手機(jī)短信提示功能，廣大員工可以隨時(shí)隨地了解業(yè)務(wù)辦理狀態(tài)。據(jù)科技與信息中心主任武登蜂介紹，該廠還將引進(jìn)相應(yīng)軟件,實(shí)現(xiàn)定時(shí)定點(diǎn)短信群發(fā)、問卷調(diào)查、員工意見投訴，生活服務(wù)信息傳遞等多項(xiàng)功能，不但能夠進(jìn)一步提高管理效率，也為員工對(duì)廠部的發(fā)展提出合理化建議提供了更為暢通的渠道。數(shù)字化網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，真正成為了啟動(dòng)提髙采油去廠行政效率的“金鑰匙”。

電子執(zhí)勤——保油護(hù)礦的“電子眼”

2010年2月1日凌晨,白豹油區(qū)值班人員通過電子執(zhí)勤系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一形跡可疑的車輛頻繁出現(xiàn)在油區(qū)，于是立即啟動(dòng)攔截指令。經(jīng)查處，該車為非法盜油車輛，現(xiàn)場(chǎng)收繳原油11立方米。

2010年3月2日，該廠保安大隊(duì)通過調(diào)看電子執(zhí)勤系統(tǒng)監(jiān)控資料，使得在白豹油區(qū)接連發(fā)生的原油搶劫案件迅速告破,有力地震懾和打擊了犯罪分子,為油田生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。

實(shí)施數(shù)字化建設(shè)以來，通過電子執(zhí)勤系統(tǒng)打擊盜油案件已經(jīng)成了采油七廠綜合治理工作的“利器”。該廠在油區(qū)主干道加裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，運(yùn)用自主研發(fā)的電子執(zhí)勤軟件，實(shí)現(xiàn)可疑車輛全天候追蹤、罐車油區(qū)行駛夜間報(bào)警、黑名單車輛監(jiān)測(cè)報(bào)警、車輛區(qū)間行駛超時(shí)報(bào)警、車輛違規(guī)超速報(bào)警等五大功能，強(qiáng)化了可疑車輛控制、原油拉運(yùn)管理和行車安全管理，形成了單點(diǎn)監(jiān)測(cè)、區(qū)域控制、整體聯(lián)動(dòng)的道路電子執(zhí)勤系統(tǒng)。隨著油區(qū)“電子執(zhí)勤”系統(tǒng)的應(yīng)用，該廠油區(qū)治安管理由從前的人巡、車巡轉(zhuǎn)變?yōu)椤苞椦邸辨i定、精確打擊,有效降低了警員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提髙了工作效率。

談起“電子執(zhí)勤”系統(tǒng)的成效，采油七廠保安大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)董濤連稱“立竿見影”，2010年一季度以來，該大隊(duì)共扣非法拉油車輛17臺(tái),收繳原油24.9噸，配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)成功破獲原油盜竊案件3起，抓獲犯罪嫌疑人8名，一連串?dāng)?shù)字表明，數(shù)字電子執(zhí)勤系統(tǒng)讓油區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境大大改善,讓一線員工的安全從此有了更牢靠的保證。

從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理到數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理思維到現(xiàn)代化管理思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)于采油七廠來說，這兩大轉(zhuǎn)變的背后有一套系統(tǒng)的思想、方法和實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行力作為支撐。如今,采油七廠新一輪數(shù)字化建設(shè)正在風(fēng)生水起，一張“橫向到邊、縱向到底”的數(shù)字化體系大網(wǎng)，奠定了采油七廠建設(shè)百萬噸數(shù)字化采油廠的基石，一幅“讓數(shù)字說話、聽數(shù)字指揮”的數(shù)字化建設(shè)大圖景正在絢爛展開??。

第三篇：長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報(bào)道之十四--“數(shù)字化”為氣田插上騰飛的翅膀

“數(shù)字化”為氣田插上騰飛的翅膀

―長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報(bào)道之十四

【核心提示】21世紀(jì)，日新月異的信息時(shí)代，給所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域帶來了新的發(fā)展活力。長(zhǎng)慶油田采氣四廠正是順應(yīng)時(shí)代潮流，經(jīng)過3年多的努力和探索，堅(jiān)持把全面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)和應(yīng)用作為轉(zhuǎn)變氣田管理方式、提升管理水平的重要舉措，隨著數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)，基層員工真正感受到了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所帶來的 變化。

蘇里格沙漠腹地，是一片自鴻蒙初辟便沉睡至今的沃土，直到2005年，在現(xiàn)代工業(yè)文明的召喚下，“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”的長(zhǎng)慶人以造福神州的志向，在沼澤、戈壁、沙漠中戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，譜寫出一首首感人肺腑的壯麗詩歌。而今，當(dāng)你來到這里，取而代之的是藍(lán)天白云間的生機(jī)勃勃、集氣站旁的綠樹蔥蘢、沙漠深處的片片綠洲，這里就是位于毛烏蘇沙漠腹地的長(zhǎng)慶油田采氣四廠。

走進(jìn)這片神圣的土地，一座座集氣站星羅棋布地聳立在沙丘荒漠中，猶如一個(gè)個(gè)閃光的星斗，銘記著長(zhǎng)慶人奮斗的足跡。倘若來到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，無論是集氣區(qū)還是增壓站，只需用手輕點(diǎn)鼠標(biāo)便可獲得各種所需的數(shù)據(jù)資料，這里的一切，已深深烙上了數(shù)字化的印記，數(shù)字化管理已成為這里特殊的名片。

指點(diǎn)江山 勢(shì)在必行

每個(gè)長(zhǎng)慶人都有著戰(zhàn)天斗地、欲與天公試比高的火熱情懷，他們繼承發(fā)揚(yáng)老石油人“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的光榮傳統(tǒng)，一對(duì)對(duì)“父子兵”、“夫妻兵”，甚至一家?guī)状?共同參與到蘇里格氣田建設(shè)的大軍中。但是，僅憑滿腔熱血遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每天起早貪黑地奔波中，一個(gè)個(gè)困難卻接踵而來：成千上萬口低產(chǎn)、低壓井開關(guān)頻繁，無論刮風(fēng)下雨，員工們只能一次次不分晝夜地奔波在戈壁荒漠間；巡護(hù)工作中，一條連著5至 8 口井的集氣支線如果發(fā)生凍結(jié)時(shí)，難以準(zhǔn)確找到凍堵井，只能采取“地毯式轟炸”一口口排查，速度非但跟不上，體力早已透支；排查收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、錄取資料等一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)紛雜瑣碎；集氣站點(diǎn)24小時(shí)值守，即使是“鐵人”也會(huì)倒下；不法分子隨時(shí)侵入?yún)s難以防范，安防巡護(hù)工作迫在眉睫??

上產(chǎn)的途中真可謂荊棘叢生，除了辛勤的汗水之外,更多的是無奈和困惑：辛勤的工作是為了更好的生活，似乎這一切和原有的希望背道而行。一天天、一年年機(jī)械、循環(huán)地忙碌著，休假時(shí)只想好好睡一覺，因?yàn)樘哿恕?/p>

如何能改變這種現(xiàn)狀呢？方案只有一個(gè)，只能是改變工作方式，使大家在提高氣田開發(fā)效益的基礎(chǔ)上輕松工作，真正感受到工作、生活的樂趣。那么，這種工作方式的改變應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行呢？

指點(diǎn)江山的迷津又在哪里？ 2006年8月，對(duì)于建設(shè)中的采氣四廠無疑是充滿驚喜和挑戰(zhàn)的。就在這個(gè)月的16號(hào)，冉新權(quán)總經(jīng)理在蘇6-4站提出了蘇里格氣田數(shù)字化建設(shè)思路--在氣田開發(fā)管理過程中利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)，量化管理對(duì)象與管理行為，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和管理方法。因?yàn)樵?1世紀(jì),隨著信息時(shí)代的不斷推進(jìn),信息技術(shù)革新對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響越來

越深遠(yuǎn)，為石油、天然氣工業(yè)帶來了新的發(fā)展活力和沖擊，而如何利用信息技術(shù)快速提高氣田開發(fā)效益勢(shì)在必行！于是，一場(chǎng)前所未有的數(shù)字化蘇里格氣田鋪展開來。

鎖定目標(biāo)

奮戰(zhàn)荒漠

不能不說，這場(chǎng)數(shù)字化革命的征途是崎嶇的，如何與公司數(shù)字化管理平臺(tái)無縫對(duì)接？如何達(dá)到強(qiáng)化安全、過程控制、節(jié)約人力資源、提高效益的目標(biāo)？采氣四廠在思考、在探索。他們多次召開全員會(huì)議、觀摩學(xué)習(xí)，全員共同參與建設(shè)，共同討論提意見，在數(shù)字化建設(shè)的大軍中大步向前。

該廠迅速成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的數(shù)字化建設(shè)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)系統(tǒng)功能完善組、系統(tǒng)應(yīng)用組、勞動(dòng)架構(gòu)改革組、建設(shè)成果展示組4個(gè)工作小組，數(shù)字化大家庭就這樣在一個(gè)充滿豐收的季節(jié)成立了，這也宣告著數(shù)字化的身影來到了蘇里格氣田，來到了采氣四廠員工的身邊。

一次次的摸索后，采氣四廠找到了屬于自己的路--結(jié)合采氣生產(chǎn)前端的實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)數(shù)字化技術(shù)有機(jī)整合，逐步完成了以局域網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)庫管理、MODBUS通訊協(xié)議三大技術(shù)為基礎(chǔ)，以數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)、信息化管理平臺(tái)、遠(yuǎn)程調(diào)度平臺(tái)為支撐，以組態(tài)監(jiān)控、IE瀏覽為應(yīng)用方式的三層數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)，總結(jié)完成了 8項(xiàng)數(shù)字管理技術(shù),全面建設(shè)完成智能化井區(qū)，創(chuàng)建了三級(jí)監(jiān)控的數(shù)字化管理模式，實(shí)現(xiàn)了依托智能化指揮決策平臺(tái)開展生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。數(shù)字化的名片在采氣四廠這片土地上終于安家落戶了，每個(gè)采氣人都在為數(shù)字化帶來的變革和驚喜歡呼雀躍。數(shù)字化的建設(shè)，既是時(shí)代發(fā)展的需要,更是夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)銜接的紐帶，數(shù)字化的“枝干”由此在蘇里格的大地上伸展。

春風(fēng)拂面

魚和熊掌兼得

古人云：魚與熊掌不可兼得！而數(shù)字化的實(shí)施證明：魚和熊掌亦可兼得。

自從有了數(shù)字化這張名片，單井?dāng)?shù)據(jù)開始自動(dòng)采集，單井生產(chǎn)可以遠(yuǎn)程控制，電子巡井能夠定時(shí)巡查，老井生產(chǎn)已是智能控制，中心場(chǎng)站均已集中控制，生產(chǎn)管理趨于三級(jí)監(jiān)控??3年的實(shí)踐建設(shè)，采氣四廠自上而下有了翻天覆地的變化，無論是廠部，還是作業(yè)區(qū)、集氣站，都被數(shù)字化改變了。員工的工作強(qiáng)度大幅度降低了，可是效率明顯提升了，真是一舉兩得！

如今，走進(jìn)大漠深處的采氣四廠，隨處可以感受到的是別具一格的數(shù)字化管理體系帶來的新氣象。提起數(shù)字化，員工們真是如數(shù)家珍,總有說不完的話。剛上班不久的蘇6-1站員工小李興奮地告訴記者：“數(shù)字化就是女員工的福音，以前一邊工作一邊得留意是否有可疑人員，現(xiàn)在不一樣了，只要有非站內(nèi)人員靠近時(shí)，視頻監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)就會(huì)馬上鎖定對(duì)方，提醒我們。”

“那你們站內(nèi)工作人員來回走動(dòng)時(shí)，會(huì)不會(huì)也被鎖定并報(bào)警提示？這樣豈不是很容易混淆，給你們的工作引起不必要的麻煩。”聽到記者的疑問，小李笑著回答說：“當(dāng)然不會(huì)，因?yàn)槲覀兠恳幻麊T工都配有個(gè)人信息識(shí)別卡，卡內(nèi)儲(chǔ)存著每一名員工編號(hào)，當(dāng)我們持信息識(shí)別卡近入場(chǎng)站視頻布防區(qū)域時(shí)，檢測(cè)信號(hào)對(duì)卡內(nèi)的員工編號(hào)進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)編號(hào)在數(shù)據(jù)庫內(nèi)調(diào)用所對(duì)應(yīng)的員工信息，顯示在員工動(dòng)態(tài)管理界面上，服務(wù)器會(huì)自動(dòng)解除布防，這樣一來我們就能安安心心、踏踏實(shí)實(shí)上班了”。

聽到小李繪聲繪色的描述，站在一旁的該廠數(shù)字化與科技信息中心員工楊方勇也不甘示弱：“要我說啊，數(shù)字化帶來的最大好處莫過于晚上能睡個(gè)安穩(wěn)覺，再也不需要上夜班了。不但能休息好，工作也沒耽誤，一箭雙雕啊！”

原來，該廠在完成數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，探索氣田新型管理模式，依托生產(chǎn)數(shù)據(jù)三級(jí)監(jiān)控平臺(tái)，由作業(yè)區(qū)調(diào)度監(jiān)控中心進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中監(jiān)控，對(duì)各集氣站進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，各場(chǎng)站、維修隊(duì)

落實(shí)生產(chǎn)指令，并實(shí)時(shí)反饋信息，將單井生產(chǎn)、管線集輸、場(chǎng)站增壓各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，從而實(shí)現(xiàn)了“集氣站夜間無人值守”的新型生產(chǎn)運(yùn)行模式。集氣站的員工只需白天值班，夜間由監(jiān)控中心人員通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)集氣站的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行集中控制，使得集氣站的巡檢方式、管理模式發(fā)生了本質(zhì)變化，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，集氣站用工也由原來的7至8人減到3 人，節(jié)約人工超過了50%以上，石油人上夜班的歷史由此宣告結(jié)束。

春風(fēng)拂面，魚和熊掌亦可兼得的故事就這樣在蘇里格氣田流傳著，數(shù)字化的神奇之風(fēng)吹遍了這片土地的角角落落；數(shù)字化的身影猶如天國(guó)里的安琪兒為每個(gè)長(zhǎng)慶兒女帶去五彩的夢(mèng)、斑斕的世界。同樣的長(zhǎng)慶、同樣的員工，因?yàn)閿?shù)字化卻有著不同的心情和意境。一名員工在日記里寫下了這樣一段話：風(fēng)，掠過蘇里格那片 柳林，其聲蒼涼而悠遠(yuǎn)，我怎么也沒有想到，在這種天籟之音的陪伴下，我在這片偏僻荒涼的地方一呆就是好幾年。而今，仍是風(fēng)過林梢，我聽到的分明是雄渾與激揚(yáng)，那是輝煌的前奏，是前進(jìn)的序曲。

第四篇：長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之二

蘇里格的“眺望”

—長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之二

面對(duì)低滲、低壓、低豐度的世界級(jí)開發(fā)難題，長(zhǎng)慶人解放思想，用“老四化”（技術(shù)集成化、材料國(guó)產(chǎn)化、設(shè)備撬裝化、服務(wù)市場(chǎng)化）解決了蘇里格的低成本開發(fā)難題，又依靠“新四化”（技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場(chǎng)化）實(shí)現(xiàn)了蘇里格的規(guī)模開發(fā)。如今，踏上發(fā)展快車道的蘇里格用數(shù)字化來把握發(fā)展的脈搏，步入了現(xiàn)代化大氣田建設(shè)的新紀(jì)元。

——題記

9年前，橫空出世的蘇里格將世人的目光聚焦；4年前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入解放了蘇里格；2年前，1000萬立方米日產(chǎn)量的突破宣告了蘇里格的規(guī)模開發(fā)；而今天，蘇里格在創(chuàng)新思想的指引下又打出了“數(shù)字化”的新名片，現(xiàn)代化大氣田的建設(shè)步伐加緊邁進(jìn)。

“眺望”蘇里格，如同眺望延綿起伏的毛烏素沙漠，希望隨著無垠的大漠一起延伸，蔓延至無盡的遠(yuǎn)方……

追溯蘇里格：孕育希望與夢(mèng)想的土地

蘇里格——這個(gè)在蒙語中有著多種釋義的詞匯，對(duì)于長(zhǎng)慶人來說不僅是一個(gè)地域名詞，更是一個(gè)光榮與夢(mèng)想的代名詞。從橫空出世的名噪一時(shí)，到令人擔(dān)憂的靜默無語；從臥薪嘗膽的艱難探索，到突破重圍的驚世騰飛，蘇里格的建設(shè)者們演練的，是一次沒有路線圖的出征，每每提及，總會(huì)帶給人們長(zhǎng)長(zhǎng)的回憶與思考。

2月的毛烏素沙漠，寂寥的紅柳和依舊霜白著的駱駝草在凜冽的寒風(fēng)中肆意扭動(dòng)，似乎還在昭告著冬日的延續(xù)，而低洼處破冰而出的新枝又傳遞著春的訊息。蘇里格就是這樣一片神奇的土地，永遠(yuǎn)帶給人們希望的溫暖。

作為長(zhǎng)慶油田最年輕的氣田和中國(guó)最大的整裝氣田，蘇里格從開發(fā)伊始就背負(fù)著沉沉的希冀。經(jīng)過5年的規(guī)模有效開發(fā)，魅力四射的蘇里格將沉甸甸的碩果回饋給了給予它厚望的人們。

世界級(jí)開發(fā)難題正在逐步攻克，全新機(jī)制體制正在有序運(yùn)行，中國(guó)工程管理論壇上，專家院士們盛譽(yù)它為“大型企業(yè)管理的范本”；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面推廣，中石油地面工程標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)上，與會(huì)代表們稱它是“油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一面旗幟”；今天，當(dāng)蘇里格一開數(shù)字化管理的“先河”，依靠信息、科技和管理構(gòu)架起現(xiàn)代化大氣田的架構(gòu)時(shí)，我們無法預(yù)知，明天的蘇里格，又將帶給世人怎樣的驚喜……

成就蘇里格：實(shí)事求是的創(chuàng)新精神

重提蘇里格，就不得不提產(chǎn)生于這片土地上的“四化”開發(fā)思路，更不得不提蘇里格建設(shè)者們?cè)谶@片土地里生根發(fā)芽的一種獨(dú)特氣質(zhì)，那就是喚醒了蘇里格、解放了蘇里格成就了蘇里格的創(chuàng)新精神。

蘇里格氣田開發(fā)初期，由于其地質(zhì)特征屬國(guó)際上罕見的低滲、低壓、低豐度氣田，按常規(guī)，蘇里格一口深3500米的開發(fā)井需要1200萬元的投資，單井累計(jì)產(chǎn)量至少要達(dá)到3000萬立方米以上才能贏利。而在前期開發(fā)試驗(yàn)中，由于單井控制儲(chǔ)量小、產(chǎn)量低、壓力下降快、穩(wěn)產(chǎn)期短，還沒有一口井能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，曾一度在業(yè)內(nèi)備受爭(zhēng)議。在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下，蘇里格是不具備有效開采價(jià)值的。

思想的深度決定著探路者腳步的距離。面對(duì)蘇里格氣田的現(xiàn)實(shí)，長(zhǎng)慶人依靠科技、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制，確立了“技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場(chǎng)化”的低成本開發(fā)思路，引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)建了獨(dú)具一格的“5＋1”合作開發(fā)模式，在蘇里格氣田展開了一場(chǎng)靜悄悄的氣田大會(huì)戰(zhàn)，并形成了“六統(tǒng)一、三共享、一集中”的合作開發(fā)管理新模式，集成創(chuàng)新了12項(xiàng)適合蘇里格氣田特殊地質(zhì)條件的配套開發(fā)技術(shù)。思想的解放喚醒了大氣田開發(fā)的步伐，突破了制約蘇里格氣田經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的技術(shù)“瓶頸”，氣田建設(shè)周期明顯縮短，開發(fā)成本顯著降低，生產(chǎn)管理水平得到大幅提升，單井投資控制在了800萬元以內(nèi)，Ⅰ＋Ⅱ類井的比例超過了80%，實(shí)現(xiàn)了蘇里格氣田的低成本開發(fā)。

回顧蘇里格氣田的開發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)，蘇里格的每一步發(fā)展都深深印刻著“解放思想、實(shí)事求是”創(chuàng)新精神的烙印。是創(chuàng)新賦予了蘇里格氣田新的生命力，也是創(chuàng)新解放了蘇里格，將“福氣”源源不斷地送向了千家萬戶，成就著蘇里格采氣人的夢(mèng)想。

展望蘇里格：現(xiàn)代化大氣田的崛起

基于地質(zhì)特征的選擇，蘇里格的開發(fā)走的是一條低成本開發(fā)的“獨(dú)木橋”。在開發(fā)過程中，曾經(jīng)不止一次有人疑慮“用低成本開發(fā)蘇里格能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)科技、綠色、環(huán)保現(xiàn)代化大氣田的目標(biāo)嗎？”然而蘇里格用事實(shí)告訴人們，蘇里格的低成本并不是因陋就簡(jiǎn)，低成本不代表管理的低水平，低成本不等同于低效率，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾。

在低成本的前提下實(shí)現(xiàn)蘇里格的現(xiàn)代化管理，蘇里格選擇了用數(shù)字化打造現(xiàn)代化大氣田，以先進(jìn)適用的技術(shù)為基礎(chǔ)，用科技進(jìn)步消解成本的上升；以管理創(chuàng)新為先導(dǎo)，用效率提升應(yīng)對(duì)成本壓力；以深化體制改革為動(dòng)力，有效激勵(lì)挖掘人力資源潛力。

如今，蘇里格已經(jīng)搭建起以生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、采氣工藝子系統(tǒng)、地質(zhì)專家子系統(tǒng)、地面管網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行子系統(tǒng)、電子自動(dòng)巡井和遠(yuǎn)程緊急關(guān)井為基礎(chǔ)的六大數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺(tái)。系統(tǒng)應(yīng)用后，不但能實(shí)時(shí)提供整個(gè)氣田的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，當(dāng)生產(chǎn)井站出現(xiàn)人員闖入、裝置異常等緊急狀況時(shí)，系統(tǒng)不但能自動(dòng)預(yù)警，還可通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)z像頭和無線傳輸，給出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)畫面，為迅速?zèng)Q策提供第一手的參考資料。通過與總部聯(lián)網(wǎng)，千里之外的西安指揮中心，也可同步獲得相關(guān)資料，管理效率大幅提高。

敢為人先的蘇里格建設(shè)者們給這條“獨(dú)木橋”賦予了獨(dú)特而豐富的內(nèi)容，如今的蘇里格氣田已經(jīng)形成了80億立方米的年處理能力，2000多口氣井和近40座集氣站遍布在毛烏素沙漠中，像一顆顆明珠點(diǎn)綴在毛烏素沙漠的腹地，以科技、綠色、環(huán)保的全新姿態(tài)矗立在鄂爾多斯盆地。

第五篇：長(zhǎng)慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡(jiǎn)要方案

長(zhǎng)慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡(jiǎn)要方案

一、長(zhǎng)慶油田工程管理信息系統(tǒng)概況

長(zhǎng)慶油田工程管理信息系統(tǒng)經(jīng)過近兩年的開發(fā)、調(diào)試，系統(tǒng)各功能能模塊運(yùn)行平穩(wěn)、安全，基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到油田公司數(shù)據(jù)有效鏈接，我們還在鉆井井場(chǎng)對(duì)該信息系統(tǒng)利用3G通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測(cè)試，結(jié)果表明可以滿足一線的生產(chǎn)需求。

該系統(tǒng)目前主要問題是數(shù)據(jù)源的問題，由于鉆井隊(duì)伍沒有VPN帳戶，進(jìn)入不了油田公司石油網(wǎng)絡(luò)，因此，隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)、工程質(zhì)量、監(jiān)督管理、結(jié)算管理等數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目組管理人員輸入，由于數(shù)據(jù)量大，加之項(xiàng)目組人員較少，因此，給系統(tǒng)有效使用帶來一些問題，我們現(xiàn)在對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行繼續(xù)完善，主要是兩方面：

1、充分利用油田公司已有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，減少現(xiàn)場(chǎng)人員的重復(fù)勞動(dòng)。

2、利用現(xiàn)有公司網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)把鉆井現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)直接傳送到油田公司相關(guān)部門。

二、長(zhǎng)慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡(jiǎn)要方案

目前，油田公司數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)V2.0系統(tǒng)基本推廣完畢并上線測(cè)試運(yùn)行。數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從公司—廠（處）—作業(yè)區(qū)—增壓點(diǎn)—井場(chǎng)—單井—單井工況的鏈接，因此我們可以依靠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司－項(xiàng)目組－鉆井井場(chǎng)的有效連接，實(shí)現(xiàn)鉆井生產(chǎn)的無縫管理。

1、總體思路

在鉆井現(xiàn)場(chǎng)建立簡(jiǎn)易無線局域網(wǎng)，從在用的錄井儀中實(shí)時(shí)截取或從鉆井裝備的儀表中分離信號(hào)讀取鉆井過程中采集到的數(shù)據(jù)，建立井場(chǎng)小型數(shù)據(jù)庫。利用現(xiàn)有長(zhǎng)慶現(xiàn)有成熟的通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將井場(chǎng)小型數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳回鉆井?dāng)?shù)據(jù)中心，為開展進(jìn)一步的數(shù)據(jù)應(yīng)用打下基礎(chǔ)。在后方構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)站，該網(wǎng)站基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)源來自多個(gè)鉆井現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)傳回的數(shù)據(jù)，經(jīng)過處理，可以為授權(quán)的生產(chǎn)管理者和工程技術(shù)人員提供鉆井現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)咨詢，同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┱宫F(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)攝像，在后方可以實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)視，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)通訊系統(tǒng)，便于技術(shù)專家集中診斷事故和復(fù)雜，提供技術(shù)支持；領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程進(jìn)行生產(chǎn)指揮。數(shù)字化鉆井網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 數(shù)字化鉆井網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

2、數(shù)字化井場(chǎng)的建立

同一井場(chǎng)會(huì)存在許多數(shù)據(jù)源，如綜合錄井儀、鉆井多參數(shù)儀、測(cè)井儀器和固井參數(shù)采集儀器，首先要從這些儀表采集的數(shù)據(jù)中選取鉆井工程相關(guān)數(shù)據(jù)，征求工程技術(shù)人員意見，確定現(xiàn)場(chǎng)擬獲取數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，各類儀表不包含的數(shù)據(jù)可以采取人工錄入的方式補(bǔ)充。系統(tǒng)總的數(shù)據(jù)需求確定后，開展以下幾方面的工作： ⑴ 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取

對(duì)現(xiàn)有鉆井隊(duì)的鉆井參數(shù)儀表進(jìn)行改造，對(duì)大鉤懸重、鉆壓、轉(zhuǎn)盤扭矩等幾十種參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)鉆井過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)鉆機(jī)的工作狀態(tài)進(jìn)行存儲(chǔ)、打印、查詢，為現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化鉆井、故障判斷和排除提供依據(jù)，并為鉆后提供歷史數(shù)據(jù)，這是實(shí)現(xiàn)鉆井?dāng)?shù)字化的核心；對(duì)于固井、測(cè)井等可以利用其固有的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，都有自己的；其他生產(chǎn)管理所需數(shù)據(jù)，采取現(xiàn)場(chǎng)人工錄入的方式；如果需要，可以用無線攝像頭采集視頻數(shù)據(jù)。⑵ 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)共享

簡(jiǎn)易的井場(chǎng)無線局域網(wǎng)建成后，在井場(chǎng)服務(wù)器上建立小型數(shù)據(jù)庫，綜合錄井儀截取的數(shù)據(jù)、鉆機(jī)配套儀表分離的數(shù)據(jù)、固井、測(cè)井采集的數(shù)據(jù)，以及手工補(bǔ)充錄入的數(shù)據(jù)，通過無線局域網(wǎng)全部匯集到該數(shù)據(jù)庫中。基于井場(chǎng)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)查詢顯示模塊，供現(xiàn)場(chǎng)人員使用，這樣整個(gè)井場(chǎng)都可以通過無線局域網(wǎng)共享數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。⑶ 數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸 利用3G、G P R S等手段進(jìn)行無線遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸,編寫相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸模塊。然后根據(jù)帶寬需求和現(xiàn)場(chǎng)所能提供的通訊手段，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的方式，把井場(chǎng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一遠(yuǎn)程傳輸至后方數(shù)據(jù)中心。在后方數(shù)據(jù)中心配臵數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和W E B 服務(wù)器，按照既定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建立數(shù)據(jù)庫。現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程傳輸，進(jìn)入到后方數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中。

3、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)胶蠓綌?shù)據(jù)中心后，要著手考慮數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用。首先要基于中心數(shù)據(jù)庫建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站，支持?jǐn)?shù)據(jù)顯示和曲線顯示，可以同時(shí)查詢多口在鉆的井的數(shù)據(jù)。當(dāng)然在鉆井工程信息管理和系統(tǒng)平臺(tái)安全性管理方面要做細(xì)致的工作，保證現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的正常使用。另外利用數(shù)字化井場(chǎng)還可以開展以下應(yīng)用： ⑴ 鉆井隊(duì)基本生產(chǎn)信息共享

鉆井隊(duì)的基本數(shù)據(jù)通過3G或GPRS 方式與后方連通，定期回傳基本生產(chǎn)信息，屆時(shí)掛接到數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站上，供有關(guān)單位和人員分享即可。⑵ 生產(chǎn)指揮即時(shí)通訊系統(tǒng)

即時(shí)通訊系統(tǒng)可以作為生產(chǎn)指揮的上下溝通手段。生產(chǎn)指揮人員通過數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站了解現(xiàn)場(chǎng)具體生產(chǎn)情況，利用即時(shí)通訊系統(tǒng)與前線交，并作出合理決策，指導(dǎo)鉆井生產(chǎn)。⑶ 工程事故及復(fù)雜案例庫的建立與應(yīng)用

收集近幾年事故復(fù)雜及處理措施案例，建立資料庫及查詢應(yīng)用系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員可以在線查詢同區(qū)塊發(fā)生過的類似事故復(fù)雜案 例以及處理措施，分析現(xiàn)存問題，達(dá)到解決問題的目的。⑷ 工程技術(shù)專家會(huì)診

支持至于工程技術(shù)專家會(huì)診支持方面，現(xiàn)在推廣的即時(shí)通訊系統(tǒng)可以解決專家們協(xié)同工作相互溝通的問題，專家們需要的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料可通過前面建立的數(shù)字化井場(chǎng)來獲得，網(wǎng)絡(luò)條件允許可以把現(xiàn)場(chǎng)的圖片和視頻也傳回后方，供專家們分析判斷。

從網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)有的技術(shù)來看，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化鉆井可行的，通過實(shí)時(shí)獲取多個(gè)井場(chǎng)的鉆井?dāng)?shù)據(jù)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)回傳，在后方通過數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站，為授權(quán)的生產(chǎn)管理者提供多口井鉆井現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)咨詢?yōu)g覽界面，油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員在后方就能夠直觀地了解現(xiàn)場(chǎng)具體生產(chǎn)情況，分析判斷，做出合理決策，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行下一步生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)，也為鉆井精細(xì)化管理打開一條思路。