第一篇：庫城小學(xué)提升薄弱學(xué)科工作總結(jié)2

2010----2011學(xué)年庫城小學(xué)提升薄弱學(xué)科工作總結(jié)

抓薄弱學(xué)科建設(shè)，促教師素質(zhì)提高

為了消除學(xué)校發(fā)展的障礙，今學(xué)年學(xué)校把教學(xué)工作的重心下移到了薄弱學(xué)科建設(shè)上，努力提高薄弱學(xué)科教師的教學(xué)成績，從而促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提高。所謂薄弱學(xué)科，是指組內(nèi)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)、教學(xué)水平整體不高的學(xué)科。加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)，有利于均衡各學(xué)科的發(fā)展，提高學(xué)校的教育教學(xué)成績，為了將薄弱學(xué)科的建設(shè)落到實(shí)處，收到理想的效果，學(xué)期初，學(xué)校出臺(tái)了“加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)的實(shí)施意見”，采取得力措施，突破薄弱學(xué)科教學(xué)。現(xiàn)將學(xué)校加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)的做法簡單做以介紹：

第一，加強(qiáng)薄弱學(xué)科的集體備課，讓薄弱學(xué)科的教師使用統(tǒng)案進(jìn)行教學(xué)。

集體備課是教師備課的關(guān)鍵和重點(diǎn)，是集中集體智慧，提高課堂教學(xué)效益的有效途徑。因此，在加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)過程中，我們以集體備課為載體，以使用學(xué)案教學(xué)為抓手，實(shí)行定時(shí)集體備課與即時(shí)性交流相結(jié)合的集體備課的形式，搭建平臺(tái)集中團(tuán)隊(duì)力量，最終形成能有效指導(dǎo)教學(xué)的統(tǒng)案，并使薄弱學(xué)科教師共享集體智慧，使用統(tǒng)案進(jìn)行教學(xué)。

1：是確定集體備課時(shí)間。學(xué)期初備課組要以級部為單位確定出集體備課的時(shí)間，并上報(bào)課評處備案。

2：是每單元確定一名主講教師，負(fù)責(zé)單元教學(xué)內(nèi)容的分析。在集體備課（定時(shí)的集體備課）時(shí)，主講人要將自己對本單元教學(xué)目標(biāo)的確定、教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)點(diǎn)、重疑難點(diǎn)以及挖掘出來的“真問題”等進(jìn)行分析講解。同時(shí)備課組成員要充分進(jìn)行討論交流，發(fā)揮備課組全體成員的智慧，群策群力，將每一單元、每一課時(shí)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，并對挖掘出來的“真問題”進(jìn)行梳理、分類，總結(jié)突破思路，形成統(tǒng)案。

3：是集體備課時(shí)，備課組成員輪流主講，最后由備課組長根據(jù)集體備課的情況，有計(jì)劃地進(jìn)行分工，分頭整理出統(tǒng)案（每周二節(jié)），并打印出來，提前一周分發(fā)給其它備課組成員。教師必須使用統(tǒng)案進(jìn)行課堂教學(xué)。教師在授課過程中的感悟或遇到的問題，要進(jìn)行即時(shí)性交流（不定時(shí)的集體備課）。

4：是每位教師所講的每節(jié)課都要以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)課堂、解決課堂教學(xué)實(shí)際問題，提高課堂教學(xué)效益為首要目標(biāo)，圍繞課堂教學(xué)的核心要素：講授時(shí)間，課堂提問的有效性，用真問題組織教學(xué)，學(xué)生互動(dòng)合作學(xué)習(xí)，精講多練，當(dāng)堂檢測，及時(shí)反饋加強(qiáng)研究，改進(jìn)課堂教學(xué)，優(yōu)化課堂教學(xué)環(huán)節(jié)，提高教學(xué)效益，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量提高方式的根本轉(zhuǎn)變。

第二，抓追蹤聽評課，解剖分析薄弱課堂。

要想真正提高薄弱學(xué)科的教學(xué)效益，課堂教學(xué)是最關(guān)鍵的。薄弱學(xué)科教師必須切實(shí)提高授課藝術(shù)，用真問題組織課堂教學(xué)，在課堂上要做到精講多練，當(dāng)堂檢測，及時(shí)反饋，優(yōu)化課堂教學(xué)環(huán)節(jié)。為了提高薄弱學(xué)科教師的教學(xué)水平，學(xué)校成立了以校長任組長的聽評課領(lǐng)導(dǎo)小組，專門對薄弱學(xué)科進(jìn)行追蹤聽評課。以調(diào)度課的形式，每周聽評2—3節(jié)課，即聽即評，同時(shí)檢查是否使用統(tǒng)案進(jìn)行教學(xué)。授課教師一般在2—3天前接到聽課通知，提前做好準(zhǔn)備。講課結(jié)束，先由講課教師談一談所講課時(shí)的教學(xué)設(shè)計(jì)思路和自己本節(jié)課教學(xué)感受，主要說明自己是在哪些“真問題”的引領(lǐng)下，組織學(xué)生自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的。然后評課小組成員進(jìn)行評課，主要評價(jià)“三講三不講”的落實(shí)情況，開誠布公地指出課堂教學(xué)中哪些是學(xué)生已經(jīng)會(huì)的、哪些是學(xué)生自己能學(xué)會(huì)的、哪些是講了學(xué)生也不會(huì)的問題，提出改進(jìn)意見。授課教師根據(jù)評課小組的評課意見，進(jìn)行自我改進(jìn)完善，等候評課組的追蹤聽評。評課小組對不過關(guān)課堂的追蹤直至課堂達(dá)標(biāo)為止。

第三：追蹤成績分析，檢測薄弱學(xué)科發(fā)展?fàn)顩r。

薄弱學(xué)科的強(qiáng)化不是一朝一夕就能完成的，因此，我們在抓備課、抓課堂的同時(shí)，還對薄弱學(xué)科進(jìn)行跟蹤檢測和成績分析。階段性考試（學(xué)校統(tǒng)一組織的）、期末考試（教科院統(tǒng)一組織的）結(jié)束以后，課評處及時(shí)依據(jù)成績，采用比值法對薄弱學(xué)科的每一位教師的教學(xué)成績，進(jìn)行縱向、橫向分析。所謂“比值法”，就是用每次考試每位教師的教學(xué)成績比上同學(xué)科最高教學(xué)成績得出的比值，然后用“比值差”來衡量教師教學(xué)成績的進(jìn)步（或落后）幅度的作法。具體操作程序是：先算出薄弱學(xué)科每位教師的起始比值，也就是學(xué)生剛分班時(shí)的成績比值。然后，用每位教師在分班后第一次學(xué)校組織的考試成績比值與起始比值相比較，若大于起始比值說明進(jìn)步了，若小于起始比值說明后退了。當(dāng)進(jìn)行第二次統(tǒng)一考試后，及時(shí)算出成績比值，與對應(yīng)分班后第一次成績比值相比較，若差大于零，說明進(jìn)步了，若差小于零，說明落后了。每位教師既可以將比值縱向比較分析（自己與自己比較），看進(jìn)步（或落后）的幅度，又可以將比值橫向比較分析（備課組內(nèi)教師相互比較），看誰的進(jìn)步幅度大，學(xué)校將每位教師的“進(jìn)步幅度和”納入績效考核，激勵(lì)教師上進(jìn)。這樣循環(huán)下去，薄弱學(xué)科教師對自己的教學(xué)狀況了如指掌，從而積極反思改進(jìn)自己的課堂教學(xué)。

第四：充分發(fā)揮班主任的協(xié)調(diào)作用，力促薄弱學(xué)科的轉(zhuǎn)變。

我們讓班主任從如下幾個(gè)方面來協(xié)調(diào)：首先，開好分析會(huì)，讓每一個(gè)學(xué)生找出自已的弱科是什么，是什么原因造成的，如：聽課、練習(xí)、興趣等主面。其次，樹標(biāo)、傳經(jīng)、請導(dǎo)師，讓薄弱學(xué)科的優(yōu)秀學(xué)生或優(yōu)秀教師做學(xué)法介紹，從學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)習(xí)方法、勤奮刻苦、自我調(diào)節(jié)等方面改進(jìn)。再次，利用密切協(xié)作家長課程實(shí)驗(yàn)這一契機(jī)來促進(jìn)家校關(guān)系的和諧，引導(dǎo)家長牽手學(xué)校、牽手孩子。班主任經(jīng)常及時(shí)與家長溝通，共同關(guān)注弱科學(xué)生和學(xué)生的弱科，從生活上溫馨體貼，從心里上及時(shí)解困，人人手中都有幾個(gè)重點(diǎn)學(xué)生名單，關(guān)注他們的聽、說、練，及時(shí)進(jìn)行交流談心，面對面、心對心地進(jìn)行輔導(dǎo)。實(shí)踐告訴我們，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，巧妙發(fā)揮班主任的影響力，盡快提高家長家教素養(yǎng)，挖掘家長的教育潛能，讓孩子真正享受學(xué)習(xí)的樂趣，是一條發(fā)展教育行之有效的重要優(yōu)生學(xué)途經(jīng)。薄弱學(xué)科教師認(rèn)真?zhèn)湔n，及時(shí)批改學(xué)生的作業(yè)，了解學(xué)生對知識(shí)的掌握情況，這對提高學(xué)生的成績是很有幫助的

第五：與名師結(jié)伴同行，以學(xué)習(xí)促提高 學(xué)校積極為薄弱學(xué)科教師創(chuàng)造條件，促其業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。一是薄弱學(xué)科教師隨時(shí)可到學(xué)校多功能輔助教學(xué)資料庫查看名師的優(yōu)秀備課、優(yōu)秀學(xué)案設(shè)計(jì)、優(yōu)秀試題錦等，并結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際每周設(shè)計(jì)三個(gè)優(yōu)秀學(xué)案，出一套高質(zhì)量的達(dá)標(biāo)題。二是與名師結(jié)對子，經(jīng)常走進(jìn)名師課堂，虛心向名師學(xué)習(xí)，每周寫不少于千字的教學(xué)反思。三是充分利用周六研究課走出去學(xué)，寫好聽課后的反思，并借鑒外校名師教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高自己。

第六：建立激勵(lì)機(jī)制，提高教師的教學(xué)熱情。

薄弱學(xué)科經(jīng)過一段時(shí)間的強(qiáng)化之后，對進(jìn)步較大的學(xué)科，學(xué)校按照獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，很大程度上提高了教師的教學(xué)積極性，加強(qiáng)了備課組教師的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。當(dāng)然，僅僅獎(jiǎng)勵(lì)是不夠的，蘇藿姆林斯基說：“在聽課過程中應(yīng)當(dāng)把實(shí)際材料加以概括，有助于形成集體的教育信念，提高教育技巧，鼓勵(lì)創(chuàng)造性的探索。”對此，學(xué)校幫助有教學(xué)個(gè)性的老師進(jìn)行課堂教學(xué)的理想設(shè)計(jì)，并在全校范圍進(jìn)行精彩示范活動(dòng)。

總之，在學(xué)科建設(shè)中我們不是要給哪一門學(xué)科戴上薄弱的帽子，而是想通過以上措施來優(yōu)化我校相對薄弱的學(xué)科，提高教學(xué)效果，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量百尺竿頭，更進(jìn)一步。

第二篇：庫城小學(xué)提升薄弱學(xué)科工作總結(jié)1

2009--2010學(xué)年庫城小學(xué)提升薄弱學(xué)科工作總結(jié)

關(guān)注薄弱學(xué)科建設(shè)，提高教師素質(zhì)水平德育、體育、美育和勞動(dòng)教育 ,是中小學(xué)全面貫徹教育方針、落實(shí)素質(zhì)教育宗旨的重要內(nèi)容 ,也是目前學(xué)校教育中的薄弱環(huán)節(jié)。這種相對薄弱的地位得不到改變 ,就不可能全面落實(shí)素質(zhì)教育的目標(biāo)。所以基礎(chǔ)教育在德、智、體、美、勞各方面都必須加強(qiáng)。我們的具體做法是 :１ 用正確的教學(xué)思想指導(dǎo)課堂教學(xué) ,提高課堂教學(xué)效率必須首先解決好教學(xué)思想問題。教師牢固地樹立起正確的教學(xué)指導(dǎo)思想。一是要樹立適應(yīng)素質(zhì)教育的全面質(zhì)量觀 ,即在學(xué)科教學(xué)中全面貫徹教育方針 ,全面提高教學(xué)質(zhì)量。二是要樹立面向全體學(xué)生 ,面向?qū)W生的每個(gè)方面的學(xué)生觀。三是要樹立高效率低能耗的效率觀 ,實(shí)現(xiàn)教學(xué)的整體優(yōu)化 ,使教學(xué)中各要素有機(jī)聯(lián)系起來 ,發(fā)揮互相協(xié)調(diào)的整體功能。２ 加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo) ,落實(shí)“兩全”方針我們通過多種形式和途徑了解教學(xué)工作 ,深入基層研究指導(dǎo)工作 ,檢查督促“兩全”的落實(shí)。

（一）取得的優(yōu)點(diǎn)與成績

學(xué)校在提升薄弱學(xué)科教師素質(zhì)方面取得了一系列的成績，具體表現(xiàn)在以下三方面：

1、機(jī)構(gòu)健全，措施有力。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視農(nóng)村小學(xué)教師素質(zhì)提升工程，重視師資隊(duì)伍的建設(shè)，明確由校長為學(xué)校提升薄弱學(xué)科教師素質(zhì)的第一責(zé)任人，成立了校長室、教科室、學(xué)科研訓(xùn)組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，對本校薄弱學(xué)科教師素質(zhì)提升工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在培訓(xùn)前，學(xué)校根據(jù)自己的需求和教師素質(zhì)提升工程的要求，制訂出《師德與教師職業(yè)》、《庫城小學(xué)學(xué)科教學(xué)專題研修》、《新課程教學(xué)設(shè)計(jì)與案例》、《新課程教學(xué)評價(jià)》四門學(xué)科的培訓(xùn)計(jì)劃；在培訓(xùn)實(shí)施過程中，按照計(jì)劃項(xiàng)目，由主持人負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)，每位參訓(xùn)教師按主持人要求參加培訓(xùn)，記載培訓(xùn)內(nèi)容，并完成相應(yīng)的培訓(xùn)作業(yè)；這樣，每次培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、學(xué)時(shí)、人員等方面都能進(jìn)行合理安排，確保了教師素質(zhì)提升工程工作有序推進(jìn)。為確保素質(zhì)提升工程工作的順利開展，學(xué)校制訂出明確的、切實(shí)可行的教師素質(zhì)提升的整體規(guī)劃，制定新教師培訓(xùn)制度，骨干教師培養(yǎng)制度等一系列規(guī)章制度，成立以校長為組長的素質(zhì)提升工程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)考核小組，將培訓(xùn)工作納入對教研組和教師個(gè)人的目標(biāo)管理考核中，與年終評優(yōu)評先掛鉤，措施落實(shí)具體，管理手段科學(xué)有效。

2、經(jīng)費(fèi)到位，設(shè)備齊全。

庫城學(xué)校在經(jīng)費(fèi)極度緊張的情況下，為了確保素質(zhì)提升工程教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的必要投入，學(xué)校設(shè)立教師科研培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對教師外出集中培訓(xùn)均能按規(guī)定給予報(bào)銷，學(xué)校用于更新培訓(xùn)設(shè)備、聘請專家、添置圖書、教師外出培訓(xùn)的差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等素質(zhì)提升工程經(jīng)費(fèi)支持均能達(dá)到每年不少于教師工資總額的百分之三。在培訓(xùn)基地上，學(xué)校至少有一個(gè)能供全校教師集中學(xué)習(xí)的電化教室，有獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室，音樂室，美術(shù)室，圖書閱覽室，還購置了各年級、各學(xué)科的多媒體課件；在培訓(xùn)設(shè)施上，學(xué)校有一個(gè)可以容納十幾臺(tái)電腦的計(jì)算機(jī)房，計(jì)算機(jī)都已聯(lián)網(wǎng)，學(xué)校有自己的的校園網(wǎng)，便于教師上傳資料，達(dá)到資源共享。

3、形式多樣、成效顯著。

學(xué)校重視培訓(xùn)者隊(duì)伍的建設(shè)，注重對培訓(xùn)者的水平培養(yǎng)，學(xué)校項(xiàng)目主持人和素質(zhì)提升工程成員通過參加相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)考察，來提高自己的能力和水平，以確保教師素質(zhì)提升的質(zhì)量，此外學(xué)校還外聘專家和其他學(xué)校講師團(tuán)成員來校講座、輔導(dǎo)，豐富學(xué)校的提升工程內(nèi)容，還組織教師參加縣、市級培訓(xùn)，要求回來介紹他校的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使本校的素質(zhì)提升工程方式更靈活多樣，學(xué)校還組織教師積極研究和探索培訓(xùn)的形式，建立了自修反思、結(jié)對幫帶，開課評課、專題講座、主題研討、集體備課、教學(xué)觀摩、教學(xué)會(huì)診、案例引領(lǐng)、讀書沙龍、課題牽動(dòng)、請進(jìn)走出等多種培訓(xùn)形式；培訓(xùn)時(shí)間固定，學(xué)校建立學(xué)科培訓(xùn)活動(dòng)日制度，每個(gè)學(xué)科有半天時(shí)間安排學(xué)科培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)工作與教研組、備課組活動(dòng)緊密結(jié)合，貼近教育教學(xué)實(shí)際，使教師覺得理論學(xué)習(xí)能夠?yàn)閷?shí)際教學(xué)服務(wù)；培訓(xùn)內(nèi)容也比較豐富多彩。通過我校務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的培訓(xùn)工作，教師的業(yè)務(wù)水平得到了顯著提高，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀教師、骨干教師、教壇新秀，培養(yǎng)了一批名師、名校長，許多論文、課題在各類刊物上發(fā)表，在省市級論文、課題評比中獲獎(jiǎng)。為培訓(xùn)工作的深入開展起到了積極的推動(dòng)作用。

為了推動(dòng)推動(dòng)提升工程工作走向規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。我們在看到自己取得成績的同時(shí)，也應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足之處，在以后的工作中逐步改進(jìn)和完善。

（二）存在的問題與不足

1、學(xué)校薄弱學(xué)科培訓(xùn)的有關(guān)制度還有欠缺，有待進(jìn)一步健全和完善。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視素質(zhì)提升工程薄弱學(xué)科教師素質(zhì)的培訓(xùn)，也建立了一系列的培訓(xùn)制度，但有一些遺漏欠缺，還有待進(jìn)一步健全和完善。

2、培訓(xùn)資源缺乏，研訓(xùn)資源有待進(jìn)一步整合。

學(xué)校研訓(xùn)資源不足，好不容易培養(yǎng)出來的骨干教師、教壇新秀由于學(xué)校待遇差留不住，也因?yàn)閷W(xué)校資金緊缺，不可能花大本錢請外聘專家，校本培訓(xùn)工作不能順利開展；為此，要進(jìn)一步整合研訓(xùn)資源，在充分挖掘校內(nèi)培訓(xùn)資源的同時(shí)，切實(shí)增設(shè)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，利用衛(wèi)星電視和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化遠(yuǎn)程教育手段，解決校內(nèi)資源不足，培訓(xùn)不盡如人意之狀況，還可以通過學(xué)校簡報(bào)、校園網(wǎng)絡(luò)、教育博客等形式開展教師素質(zhì)提升工作；保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效益。

3、缺少課題引領(lǐng)，培訓(xùn)還需主題化、系列化。

學(xué)校缺少教師教育的課題；在培訓(xùn)的實(shí)施過程中，存在一個(gè)不足之處，就是培訓(xùn)缺少主題，以研代訓(xùn)。為此，培訓(xùn)要體現(xiàn)教師的主體地位，加強(qiáng)培訓(xùn)前的調(diào)研工作，結(jié)合教師自身發(fā)展需要，學(xué)期初，要面向全體教師發(fā)放培訓(xùn)調(diào)查問卷，進(jìn)行分析，根據(jù)教師自身需求，確定培訓(xùn)專題，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對全年的培訓(xùn)工作有一個(gè)系統(tǒng)的安排，把培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)培訓(xùn)主題化、系列化，讓教師學(xué)有所得，學(xué)有所用，切實(shí)解決教育教學(xué)工作中的困惑和疑難問題；同時(shí)，要進(jìn)一步推進(jìn)課題發(fā)展、成果普及，規(guī)范實(shí)施以課題為中心的培訓(xùn)。

4、檔案管理工作有待規(guī)范，材料整理須齊全、及時(shí)、詳實(shí)。學(xué)校不夠重視檔案整理工作，雖然培訓(xùn)工作在扎扎實(shí)實(shí)地開展，但缺少收集培訓(xùn)過程原始資料的意識(shí)，資料還不齊全，資料的整理、歸類還不規(guī)范，檢查組指出規(guī)范檔案管理的要點(diǎn)：簡潔、分類，重過程。如學(xué)科研訓(xùn)組每次培訓(xùn)后，檔案里有以下內(nèi)容要體現(xiàn)：研訓(xùn)組的活動(dòng)計(jì)劃、講課稿、參加教師簽到表、活動(dòng)內(nèi)容記錄表、活動(dòng)總結(jié)（如聽課，要有聽課老師筆記、評課內(nèi)容、教學(xué)反思）；另外，規(guī)范的檔案整理，還要建立目錄索引，讓檢查者一目了然。

總之，在這次提升薄弱學(xué)科教師素質(zhì)的活動(dòng)中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教師在培訓(xùn)過程中能開拓創(chuàng)新，探索并建立了一套適合自己學(xué)校的行之有效的培訓(xùn)新模式，教師教育觀念不斷更新，改革意識(shí)不斷增強(qiáng)，教學(xué)水平不斷提高。

第三篇：庫城小學(xué)提升薄弱學(xué)科工作總結(jié)3

2011--2012學(xué)庫城小學(xué)提升薄弱學(xué)科工作總結(jié) 加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)師生共同成長

近年來，我學(xué)辦學(xué)條件得到極大改善，教研氣氛也正逐步濃厚，開始注重課題研究和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，并發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用，但不可否認(rèn)的是學(xué)校尚存在許多困惑與不足，特別是如何搞好薄弱學(xué)科的教學(xué)，尤其是體、音、美、勞等薄弱學(xué)科課程的開設(shè)與管理，更未引起足夠的重視，究其根本的原因，我認(rèn)為主要存在兩個(gè)方面：一為主觀原因，大家認(rèn)為薄弱學(xué)科不統(tǒng)考，不會(huì)影響學(xué)生的考試成績，可以不開設(shè)，不如集中時(shí)間突擊統(tǒng)考學(xué)科，提高統(tǒng)考學(xué)科的質(zhì)量；二為客觀因素，農(nóng)村小學(xué)開設(shè)小學(xué)科課程，既缺師資，又缺購置教學(xué)設(shè)備所需的資金，實(shí)施起來困難太大。因此，小學(xué)科課程雖開設(shè)部分科目，但多屬于有其名無其實(shí)，開設(shè)的科目也缺乏必要的管理，結(jié)果有些課程的開設(shè)只是流于形式，疲于應(yīng)付上級檢查，是名副其實(shí)的“薄弱學(xué)科”。

面對這一局面，大家困惑：分明我們時(shí)間花了，精力用了，經(jīng)費(fèi)投入不少，為什么教學(xué)質(zhì)量總上不去呢？為尋找一條走出困境的路，從新學(xué)期開始，我們組織全校教職員工，再次認(rèn)真學(xué)習(xí)國家制定的有關(guān)教育教學(xué)法規(guī)，請人介紹外地的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本校實(shí)際情況，分析我們在端正辦學(xué)思想、明確辦學(xué)方向等方面存在的主要問題。通過學(xué)習(xí)和討論，大家最終認(rèn)識(shí)到：要培養(yǎng)全面發(fā)展的現(xiàn)代人才，必須進(jìn)一步端正辦學(xué)思想，轉(zhuǎn)變教育理念，著力推進(jìn)素質(zhì)教育，而推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵就是要全面貫徹教育方針，開齊課程開足課時(shí)，并大力加強(qiáng)薄弱學(xué)科課程的管理，切實(shí)有效的提高學(xué)生各方面的素質(zhì)。從以下幾方面，努力使得薄弱學(xué)科教學(xué)方面有所突破。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，盡最大努力建設(shè)一支學(xué)科完備的教師隊(duì)伍

學(xué)校成立“薄弱學(xué)科教學(xué)過程管理小組”、“薄弱學(xué)科教學(xué)研究小組”以及“薄弱學(xué)科教學(xué)效果評價(jià)小組”，從而第一次將薄弱學(xué)科的建設(shè)工作納入學(xué)校工作的議事日程。

要保證全面開課，首先必須解決師資問題。我校師資補(bǔ)充不足，班額大，教師結(jié)構(gòu)年齡偏大，知識(shí)與理念更新緩慢，教研活動(dòng)實(shí)效性不高。這些都制約著教育教學(xué)質(zhì)量的提高。再加上學(xué)校還是按統(tǒng)考學(xué)科課程采取“教師包班制”，根本談不上配備專職的小學(xué)科教師，尤其是音樂、美術(shù)等學(xué)科教師更是奇缺，等上級分配可望而不可及。校委會(huì)一班人認(rèn)為：“等米下鍋，不如找米下鍋。”矬子里選將軍，寧愿語數(shù)外老師分配相對薄弱些、勞累些，我們也要盡最大可能擠出專任教師來。沒有美術(shù)教師，我們將一位平時(shí)愛寫好畫的教師選上講臺(tái)；沒有音樂教師，我們與鎮(zhèn)中心小學(xué)協(xié)調(diào)，從該校換調(diào)一位音樂教師來我校任教；專職體育教師人員不足，我們找教委主管部門從畢業(yè)分配人員中予以解決；經(jīng)過一番努力，一支各學(xué)科齊備的專職教師隊(duì)伍基本上組建起來。

教師隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接決定著教學(xué)效果的優(yōu)劣。為建設(shè)好一支業(yè)務(wù)過硬的教師隊(duì)伍，我們本著“理論聯(lián)系實(shí)踐”的原則，加強(qiáng)專任教師隊(duì)伍的建設(shè)，著重從以下三個(gè)方面對教師進(jìn)行了培訓(xùn)：一是知識(shí)培訓(xùn)，給教師“充電”。我們要求每位教師加強(qiáng)對自己所教學(xué)科的專業(yè)知識(shí)不斷更新，每周安排5小時(shí)的自學(xué)時(shí)間，同時(shí)還鼓勵(lì)他們積極參加函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們采用“校內(nèi)傳幫帶，校外請進(jìn)來”的方式，著重從提高教師的教學(xué)能力、更新教學(xué)手段方面進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，大力開展教研教改活動(dòng)，全面實(shí)施“一幫一”工程，努力提高教師的專業(yè)素質(zhì)；三是思想培訓(xùn)，每學(xué)期每學(xué)年，我們定期組織教師學(xué)習(xí)

上級有關(guān)文件，加強(qiáng)教師的職業(yè)道德和思想教育，不斷提高教師現(xiàn)代教育思想，增強(qiáng)現(xiàn)代教育觀念，強(qiáng)化現(xiàn)代教育意識(shí)，要求教師愛崗敬業(yè)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重儀表，語言文明，做學(xué)生的表率。盡可能降低教師教學(xué)理念與新課標(biāo)要求的差距。

為確保薄弱學(xué)科教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們規(guī)定非特殊情況下不得隨意更換薄弱學(xué)科教師；在條件允許的前提下，學(xué)校盡量讓薄弱學(xué)科教師專職化，不擔(dān)任其他兼職。在職稱評定與論文、優(yōu)質(zhì)課方面，也做到大科目小科目同等對待，以解除這些薄弱課程任課教師的后顧之憂。這一規(guī)定，為開展薄弱學(xué)科的教學(xué)工作，保證薄弱學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，提供了有力的保障。如今學(xué)校除少數(shù)科目外，體、音、美、勞等學(xué)科教師均已專職化，一支較為完善的教師隊(duì)伍已建設(shè)起來了，為大力推進(jìn)素質(zhì)教育、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了可靠的保證。

二、加大投入力度，創(chuàng)建一個(gè)條件優(yōu)越的教學(xué)環(huán)境，為薄弱學(xué)科實(shí)施構(gòu)筑平臺(tái)

幾年來，我們每年從有限的教育經(jīng)費(fèi)中，堅(jiān)持提留30%作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于教學(xué)設(shè)備的更新和教學(xué)配套設(shè)施的建設(shè)。

學(xué)校從各方面為體育教師開展教學(xué)工作提供方便。為提高音樂美術(shù)課程的教學(xué)效果，我們先后添置“雅馬哈”高級電子琴、腳踏風(fēng)琴以及繪畫版、全套繪畫模型；并組建了一支文藝宣傳隊(duì)，添置服裝、道具等，同時(shí)，正在籌備添置全套鼓樂隊(duì)設(shè)備，組建一支鼓樂隊(duì)。建起了一所微機(jī)室，各類配套設(shè)施完善。

為了豐富學(xué)生的閱讀，我們建起了圖書室，現(xiàn)在正在發(fā)揮著它應(yīng)有的作用，除部分為學(xué)生損贈(zèng)外，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)。現(xiàn)有專職圖書管理員一人，每周二、周四下午活動(dòng)時(shí)間開放。圖書室的充分利用，為學(xué)生的課外閱讀、拓寬學(xué)生的知識(shí)面提供了方便。

三、強(qiáng)化管理措施，建立一套合理的評價(jià)體系，對薄弱學(xué)科的實(shí)施管理有的放矢

在增加對薄弱學(xué)科硬投入的基礎(chǔ)上，我們還注重加大對薄弱學(xué)科教學(xué)軟投入的力度，加強(qiáng)對薄弱學(xué)科教學(xué)工作的管理。在管理上，講究一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，努力使薄弱學(xué)科教學(xué)的管理規(guī)范化、科學(xué)化。我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）理順關(guān)系，分清職責(zé)

前幾年，我們學(xué)校也成立了一些學(xué)科教研組，但它們只負(fù)責(zé)承擔(dān)對統(tǒng)考科目的教學(xué)、教研工作進(jìn)行指導(dǎo)的任務(wù)，而勞、體、音、美等小學(xué)科沒有具體劃歸哪個(gè)小組負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)，關(guān)系未理順，分工不明確，因而教學(xué)、教研上的管理就流于形式。為了加強(qiáng)這些薄弱學(xué)科的管理，從2011年秋季起，我們結(jié)合實(shí)際，特別成立了體衛(wèi)藝教研組，直接隸屬教務(wù)處，由教務(wù)副主任直接挑頭，協(xié)調(diào)管理學(xué)校薄弱課程實(shí)施，這樣就使各個(gè)小學(xué)科歸口了相應(yīng)的教研組管理，體衛(wèi)藝教研組就負(fù)責(zé)承擔(dān)對相應(yīng)小學(xué)科的教學(xué)、教研工作的指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

（二）強(qiáng)化措施，把好關(guān)口

為了加強(qiáng)薄弱學(xué)科教學(xué)工作的管理，我們采取了一系列的管理措施，以確保薄弱學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。一是嚴(yán)把教學(xué)時(shí)間關(guān)。鑒于以往小學(xué)科課時(shí)挪作他用的現(xiàn)象，我們一方面作出明確規(guī)定，今后出現(xiàn)類似的情況，除批評教育外，還要給予相關(guān)人員以經(jīng)濟(jì)處罰；另一方面我們對兼任薄弱學(xué)科課程的教師，教導(dǎo)處不在其所任統(tǒng)考科目的班級內(nèi)安排兼任科目，而采用回避的方式，將兼任科目安排在其他年級，從客觀上人為地予以控制。二是嚴(yán)把過程管理關(guān)。我們一改過去的做法，變終結(jié)目標(biāo)為形成目標(biāo)管理，加強(qiáng)教學(xué)過程的管理，注重抓好三項(xiàng)工作：一抓開學(xué)前的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃的制定；二抓期中的進(jìn)度檢查、典型教例及計(jì)劃的實(shí)施；三抓學(xué)期末教學(xué)工作的評估表彰與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，避免平時(shí)教學(xué)工作的形式化傾向。三是嚴(yán)把考風(fēng)考紀(jì)關(guān)。因?yàn)橐ズ帽∪鯇W(xué)科的教學(xué)工作，首先必須從端正考風(fēng)的工作著手，“正本”必須“清源”，因此，對于薄弱學(xué)科的考試問題，我們與統(tǒng)考科目一樣提出嚴(yán)格的要求。對于考試中出現(xiàn)的作弊現(xiàn)象，我們及時(shí)提出批評，屢教不改者予以取消考試成績的處分，并予以全校通報(bào)，以達(dá)到以考促教，以考促學(xué)，全面提高學(xué)生素質(zhì)的目的。四是嚴(yán)把獎(jiǎng)懲結(jié)算關(guān)。我們將薄弱學(xué)科的教學(xué)效果與統(tǒng)考科目一起納入教學(xué)獎(jiǎng)懲結(jié)算關(guān)。學(xué)校將每人的校發(fā)部分工資全部拿出作為教學(xué)獎(jiǎng)。我們還規(guī)定，師生在薄弱學(xué)科競賽中獲獎(jiǎng)與統(tǒng)考科目一樣實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并與教師晉級、評模、評優(yōu)嚴(yán)格掛鉤，一視同仁并適度傾斜。

（三）把握標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評價(jià)

從實(shí)際工作中我們體會(huì)到，對于薄弱學(xué)科的教學(xué)效果評價(jià)問題，是我們搞好薄弱學(xué)科教學(xué)管理的關(guān)鍵和難點(diǎn)，尤其是對體育、音樂、美術(shù)、勞技等科目質(zhì)量的評價(jià)，更是難以把握標(biāo)準(zhǔn)。我們采取了“點(diǎn)面結(jié)合”、“過程與結(jié)果結(jié)合”以及“競賽與考試結(jié)合”的三個(gè)結(jié)合的原則實(shí)施評價(jià)。即為了減輕學(xué)校結(jié)算獎(jiǎng)金的工作量，我們讓全體學(xué)生參加音、體、美勞等科目的考試，在質(zhì)量結(jié)算時(shí)抽取各班學(xué)生總數(shù)的20%作為結(jié)算對象，這就叫“全員考核，取點(diǎn)結(jié)算”。我們將平時(shí)的教學(xué)“五認(rèn)真”檢查情況進(jìn)行量化評分與期中、期末學(xué)生的考試成績結(jié)合起來參與考核。我們還采取積分制的方式評價(jià)教學(xué)效果，將學(xué)生競賽獲獎(jiǎng)的積分與學(xué)生考試取點(diǎn)結(jié)算的積分作為參與質(zhì)量結(jié)算的依據(jù)外，我們還將“教師教學(xué)滿意率”調(diào)查結(jié)果作為質(zhì)量考核的參與依據(jù)之一。

在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的背景下，研究符合本校實(shí)際的“教師評價(jià)方案”，改變以往主要以教學(xué)成績評價(jià)教師的弊端，以此規(guī)范教師教育教學(xué)行為，調(diào)動(dòng)薄弱學(xué)科教師的工作積極性和創(chuàng)造性。

四，新形勢下，加強(qiáng)校校溝通，多措并舉，為薄弱學(xué)科順利實(shí)施拓寬有效途徑

學(xué)科間發(fā)展不均衡，有強(qiáng)勢學(xué)科，也有比較薄弱的學(xué)科，重語數(shù)外、輕音體美的現(xiàn)象仍然存在。如何科學(xué)考核薄弱學(xué)科及其教師，是我們今后的工作重點(diǎn)。新課改形勢下，學(xué)校如何對教師進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，尚且沒有一個(gè)完整的、科學(xué)的體系。特別是對薄弱學(xué)科教師教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)，評價(jià)的方式和標(biāo)準(zhǔn)，仍然沒有做到科學(xué)合理。我們主要從以下幾方面盡力幫助薄弱學(xué)科順利實(shí)施。

構(gòu)建高效課堂：根據(jù)學(xué)校教師和學(xué)生的實(shí)際，開展同課異構(gòu)活動(dòng)；注重典型的指導(dǎo)作用和教師個(gè)人的教學(xué)反思，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，努力探討構(gòu)建不同形式的高效課堂教學(xué)模式；加強(qiáng)學(xué)生學(xué)法指導(dǎo)的研討，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。

實(shí)現(xiàn)資源共享：縣內(nèi)各學(xué)校在校園文化建設(shè)、薄弱課程實(shí)施管理等方面相互學(xué)習(xí)借鑒；在教研設(shè)備、師資、軟件等方面開展互助共享活動(dòng)；在集中教研、集體備課方面共同商討，分工突破。努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源利用的最大化，增加相互學(xué)習(xí)探討的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)先進(jìn)教學(xué)理念的及時(shí)交流、溝通，并用于教學(xué)工作實(shí)際中。

推出典型現(xiàn)場：各學(xué)校要積極推出課堂教學(xué)、班級管理、學(xué)法指導(dǎo)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)，推廣交流。強(qiáng)化專業(yè)引領(lǐng)：充分發(fā)揮骨干教師的學(xué)科引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。開展優(yōu)秀案例交流、觀摩課研討以及師帶徒等活動(dòng)，促進(jìn)各學(xué)科教師專業(yè)水平的全面提升。

異校同級學(xué)生牽手，開展學(xué)生間學(xué)法交流，互動(dòng)互助，共同成長。建立博客

論壇：組織論壇，建立多種形式的博客，定期編發(fā)簡報(bào)，適時(shí)交流，集思廣益，促進(jìn)學(xué)校師生素養(yǎng)全面提升內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)學(xué)校師生健康持續(xù)發(fā)展。管理交流論壇：包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教研組長和學(xué)科組長論壇；教師論壇：按學(xué)科設(shè)立課堂教學(xué)、教學(xué)反思、教法、教材處理、疑難解惑等論壇。學(xué)生興趣小組：按學(xué)科設(shè)立不同、學(xué)段（高中低），優(yōu)秀學(xué)生風(fēng)采展示，加大對學(xué)生學(xué)習(xí)興趣點(diǎn)的刺激！

總之，盡管我們農(nóng)村小學(xué)真實(shí)的存在著“薄弱學(xué)科”，可從另外一個(gè)角度看，其實(shí)我們什么都不差，廣大農(nóng)村小學(xué)教師是最全能的多面手，其他教師會(huì)做的我們也會(huì)做，城市教師不會(huì)做的我們還會(huì)做。而且只要我們下決心要走到時(shí)代的最前沿，永遠(yuǎn)最快地更新著自己的知識(shí)，我們的能力甚至左右著學(xué)校學(xué)生的發(fā)展程度與方向，這也是其他學(xué)校無法比擬的優(yōu)勢。我們只需那么一點(diǎn)點(diǎn)的努力，需要多那么一點(diǎn)點(diǎn)的用心，需要我們所有教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，需要我們有一點(diǎn)點(diǎn)更高的事業(yè)心和責(zé)任心，堅(jiān)持日積月累的行動(dòng)，有“薄弱學(xué)科也會(huì)有大作為”的決心。別人能做到，我們一定也能做好！

第四篇：薄弱學(xué)科整改及提升計(jì)劃

2015-2016學(xué)第二學(xué)期黑河小學(xué) 中期后學(xué)校對薄弱學(xué)科的提升計(jì)劃

全面實(shí)施素質(zhì)教育要求各學(xué)科均衡發(fā)展。但是由于多種原因，我校在基礎(chǔ)教育階段還存在相對薄弱的學(xué)科，如我校期中考試整體排名居后，數(shù)學(xué)成績不能突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，小三門雖然有所進(jìn)步，但與全鄉(xiāng)的整體水平還有很大的距離。

經(jīng)過學(xué)校會(huì)議與教研組會(huì)議研究決定，對我校薄弱年級一、二、六年級，薄弱學(xué)科一年級語文、二年級數(shù)學(xué)、六年級數(shù)學(xué)、語文進(jìn)行專業(yè)督導(dǎo)，采取多種有效措施，著力提高這些學(xué)科教師的整體素質(zhì)，使他們能夠更好地適應(yīng)新課程教育教學(xué)的需求，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此我校根據(jù)薄弱學(xué)科教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀制定了一整套提高薄弱學(xué)科建設(shè)的方案。

在增加以對薄弱學(xué)科硬件投入的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)注重加大對薄弱學(xué)科教學(xué)軟投入的力度，加強(qiáng)對薄弱學(xué)科教學(xué)工作的管理。在管理上，講究一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，努力使薄弱學(xué)科教學(xué)的管理規(guī)范化、科學(xué)化。我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、全員培訓(xùn)，落實(shí)課標(biāo)，整體提升薄弱學(xué)科教師業(yè)務(wù)水平課程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)新課程的基本理念，突破學(xué)科中心,加強(qiáng)了整合，把素質(zhì)教育理念落實(shí)到具體的教學(xué)實(shí)踐中。因此，我們將領(lǐng)會(huì)課標(biāo)，解讀課標(biāo)作為提高薄弱學(xué)科教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的切入點(diǎn)。全員培訓(xùn)采取分科形式，教師研討交流、反思質(zhì)疑，就課堂教學(xué)中的困惑進(jìn)行互動(dòng)研討，在研討中梳理認(rèn)識(shí)、加深體會(huì)。通過培訓(xùn)加速教師對新課標(biāo)、新教材的理解，為提高教師的理論素養(yǎng)創(chuàng)造了條件。在培訓(xùn)中實(shí)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)突出問題的解決、凸顯案例教學(xué)，通過培訓(xùn)也提升了教師的實(shí)踐智慧。通過一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核活動(dòng)，各科教師明確了新理念，對課程性質(zhì)的定位更全面、準(zhǔn)確。對教學(xué)目標(biāo)的把握更明確、具體。從而提升了薄弱學(xué)科教師的理論水平。

二、落實(shí)課程計(jì)劃，保證教學(xué)質(zhì)量，這是全面實(shí)施素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié)

嚴(yán)格執(zhí)行國家教委下達(dá)的課時(shí)計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)下的教學(xué)目標(biāo)責(zé)任制。每學(xué)年開學(xué)初，教導(dǎo)處審查學(xué)校的課程表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正再執(zhí)行，并做到學(xué)校總課程表、班級課程表、教師的授課表與班級日志相符。建立教師任課情況登記表，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)工作檢查，從組織管理上保證課程的開齊和課時(shí)的上足，同時(shí)也為教學(xué)質(zhì)量的檢查考評提供了依據(jù)。

三、加強(qiáng)教學(xué)研究，提高課堂效率，這是全面提高素質(zhì)教育質(zhì)量的重要措施

長期以來，我們堅(jiān)持改進(jìn)教學(xué)方法，改革課堂結(jié)構(gòu)，提高授課效率，不斷探索著綜合、校本科課堂教學(xué)的路子，結(jié)合我校教學(xué)的實(shí)際，有計(jì)劃、有組織，有目的地開展教學(xué)研究工作。教研組要組織多次聽課評課活動(dòng)，對薄弱學(xué)科學(xué)校第周組織聽課不少于一次。只有不斷地聽、評、議、反思教師的授課水平和課堂教學(xué)效率才能不斷提高。

四、改進(jìn)考試辦法、搞好檢查考核

眾所周知，考試如同“指揮棒”，具有導(dǎo)向作用，為此，我們對檢查考核這些學(xué)科的教學(xué)任務(wù)完成情況和教學(xué)質(zhì)量情況的方法作了改進(jìn)。從督促領(lǐng)導(dǎo)教師重視和加強(qiáng)這些學(xué)科的教學(xué)、掌握學(xué)校的教學(xué)情況的目的出發(fā)，確定抽考年級后，根據(jù)抽考成績，要求教師書面找出教學(xué)中存在的問題。及時(shí)反思、分析這樣既能督促教師重視這些學(xué)科的教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，又能為領(lǐng)導(dǎo)提供，了解掌握面上的教學(xué)情況，以便采取措施，加強(qiáng)指導(dǎo)，改進(jìn)管理。

五、校本培訓(xùn)，以訓(xùn)帶教，開展薄弱學(xué)科教師能力提高

學(xué)校各科目教學(xué)中，薄弱學(xué)科產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè)原因：教師的素質(zhì)、學(xué)生的品質(zhì)，重要因素是教師的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力是根本因素，決定因素。好的質(zhì)量必須有好的教師作為保障，當(dāng)教師素質(zhì)偏低時(shí)，學(xué)校必須正視這一現(xiàn)實(shí)，以人為本，因勢利導(dǎo)，加強(qiáng)教研培訓(xùn)，改變或提高教師素質(zhì)，在校本培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)教育資源共享。教育成果共享，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的作用，借以提高教師素質(zhì)，改變落后面貌，眾所周知，沒有一個(gè)教師不愿提高自身素質(zhì)，只是學(xué)校校本研訓(xùn)中，如何提供一個(gè)為大多數(shù)人接受并主動(dòng)參與的方法、環(huán)境。在這一方面，我校長期以來堅(jiān)持制度規(guī)范、名優(yōu)引領(lǐng)、自我激勵(lì)的模式，致力于教師素質(zhì)的提高，制度規(guī)范，旨在建立一種規(guī)范的教研方式，強(qiáng)制性地讓每一個(gè)教師必須投入校本教研中，進(jìn)而形成一種自覺行為，我們做如下嘗試：教研制度：教研學(xué)習(xí)制度、集體備課要求、常規(guī)聽課制度。四差（差班、差課、差科、差生）定期改進(jìn)制度，尤其在差課改進(jìn)中，我們提出“一談、二警、三停”。即：“一談”：第一次不達(dá)標(biāo)者，校領(lǐng)導(dǎo)與其談話；“二警”：第二次不達(dá)標(biāo)者，在學(xué)科組會(huì)上予以警告；“三停”，第三次還不達(dá)標(biāo)，停課一周，聽優(yōu)秀老師的跟蹤課，包組領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、教務(wù)主任、優(yōu)秀教師作專題輔導(dǎo)。

六、強(qiáng)化措施，把好關(guān)口

為了加強(qiáng)薄弱學(xué)科教學(xué)工作的管理，我們采取了一系列的管理措施，以確保薄弱學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。一是嚴(yán)把教學(xué)時(shí)間關(guān)。二是嚴(yán)把過程管理關(guān)。我們一改過去的做法，變終結(jié)目標(biāo)為形成目標(biāo)管理，加強(qiáng)教學(xué)過程的管理，注重抓好三項(xiàng)工作：一抓學(xué)期教學(xué)計(jì)劃的重新制定；二抓期中的進(jìn)度檢查、典型教例及計(jì)劃的實(shí)施；三抓學(xué)期末教學(xué)工作的評估表彰與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，避免平時(shí)教學(xué)工作的形式化傾向。三是嚴(yán)把考風(fēng)考紀(jì)關(guān)。因?yàn)橐ズ帽∪鯇W(xué)科的教學(xué)工作，首先必須從端正考風(fēng)的工作著手，“正本”必須“清源”，因此，對于薄弱學(xué)科的考試問題，我們與統(tǒng)考科目一樣提出了嚴(yán)格的要求。

七、把握標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評價(jià)

從實(shí)際工作中我們體會(huì)到，對于薄弱學(xué)科的教學(xué)效果評價(jià)問題，是我們搞好薄弱學(xué)科教學(xué)管理的關(guān)鍵和難點(diǎn)。我們采取了“點(diǎn)面結(jié)合”、“過程與結(jié)果結(jié)合”以及“競賽與考試結(jié)合”的三個(gè)結(jié)合的原則實(shí)施評價(jià)。我們將平時(shí)的教學(xué)“五認(rèn)真”檢查情況進(jìn)行量化評分與期中、期末學(xué)生的考試成績結(jié)合起來參與結(jié)賬。

為確保薄弱學(xué)科教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們規(guī)定非特殊情況下不得隨意更換薄弱學(xué)科教師；在條件允許的前提下，學(xué)校應(yīng)盡量讓薄弱學(xué)科教師專職化，不擔(dān)任其他兼職。這一規(guī)定，為開展薄弱學(xué)科的教學(xué)工作，保證薄弱學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，提供了有力的保障。

薄弱學(xué)科建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。今后，我們將在以上幾方面繼續(xù)探索努力。我們將充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。著力組建薄弱學(xué)科中心教研組，從集體備課入手提高薄弱學(xué)科教師施教能力。繼續(xù)引導(dǎo)、督促有效教學(xué)行動(dòng)研究，注重薄弱學(xué)科教師的階段性總結(jié)。并利用送教下鄉(xiāng)、片區(qū)交流、校級交流等教研活動(dòng)，培養(yǎng)薄弱學(xué)科骨干教師。

黑河小學(xué) 2016年5月11日

第五篇：薄弱學(xué)科、班級提升

孔戈莊小學(xué)五年級薄弱班級、學(xué)科包靠措施

通過上學(xué)期期末考試成績分析，發(fā)現(xiàn)五年級總體成績薄弱，三個(gè)班數(shù)學(xué)、語文成績不均衡。因此本學(xué)期確定五年級三班為幫扶班級。五年級的一班的語文，五年級三班的數(shù)學(xué)、科學(xué)為幫扶學(xué)科。包靠教師：語文：劉忠香 數(shù)學(xué)：張松秀 科學(xué)：李倩

包靠措施：組成學(xué)校的基本單位是班級，一個(gè)薄弱班級，各學(xué)科的成績也必然是薄弱的。因此面對這樣的班級，我們開始琢磨怎樣才能提高他們的綜合素質(zhì)，提高薄弱學(xué)科質(zhì)量，我們對薄弱班級進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)做計(jì)劃如下：

一、培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。

“好的習(xí)慣讓你終生受益！”一些學(xué)生適應(yīng)能力較差，根本沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。首先，他們學(xué)習(xí)上的適應(yīng)能力差，學(xué)生不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，沒有積極的學(xué)習(xí)習(xí)慣，沒有學(xué)習(xí)欲望，更沒有學(xué)習(xí)目標(biāo)。另外，還有些學(xué)生由于自我感覺良好，其實(shí)很不穩(wěn)定，也不扎實(shí)。

二、培養(yǎng)學(xué)生的注意力。

在薄弱班級體中，這樣的學(xué)生比較多：專注水平低，自控能力差，注意力不集中。他們愛說閑話，如果有一個(gè)人提起話題，周圍人肯定有人接上，不出五分鐘，說閑話的人滿教室都是；一個(gè)同學(xué)的一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作，會(huì)引來周圍的眾多眼球，隨后就是一陣哄笑；窗外的樹葉飄動(dòng)，會(huì)引得多數(shù)同學(xué)半天呆望。為此，我專門召開 “學(xué)會(huì)自律，抵制誘惑，成人成才”的主題班會(huì)，并不厭其煩，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V學(xué)生這樣一個(gè)淺顯的道理，即“貪圖一時(shí)的享受，會(huì)誤了你一生的前途”。空洞的說教不行，我就根據(jù)班內(nèi)情況，講一些從小立志的名人故事，讓他們感悟故事所蘊(yùn)涵的道理，從中受到啟發(fā)。我還經(jīng)常利用班會(huì)，給學(xué)生講名人自律的故事：魯迅在三味書屋書桌上刻“早”字；毛澤東在集市讀書，以培養(yǎng)自己的注意力等等，并且發(fā)動(dòng)學(xué)生搜集名人培養(yǎng)自己注意力的故事，在班內(nèi)掀起“學(xué)習(xí)名人，專注學(xué)習(xí)”的熱潮。

三、培養(yǎng)學(xué)生的自信心

薄弱班級的學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)能力差，學(xué)習(xí)上的多次失敗，老師的冷眼以待，甚至體罰、責(zé)罵，同學(xué)的漠視譏諷，使得這些孩子內(nèi)心沮喪，他們往往成為集體遺忘的“部落”。在家里，家庭教育有嚴(yán)重的缺失，學(xué)習(xí)成績差，他們常遭受家長的責(zé)罵，不得當(dāng)?shù)慕逃顾麄儗W(xué)習(xí)產(chǎn)生抗拒心理；有的受到家庭的溺愛，對什么事都缺乏責(zé)任感，根本不把學(xué)習(xí)放在心上；有的家庭條件優(yōu)越，他們只追求生活的享樂，成績太差，生活太散漫。總之，造成學(xué)生學(xué)習(xí)成績差的原因很復(fù)雜。這些學(xué)生的心理壓力很大，對學(xué)習(xí)缺乏信心，他們渴望老師家長的理解與幫助，渴望老師家長愛的陽光，他們渴望老師家長的欣賞與鼓勵(lì)。

四、抓分層管理——保整體推進(jìn)

實(shí)施素質(zhì)教育是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的需要。以人為本，一切為了學(xué)生的發(fā)展。為了給每一個(gè)孩子創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，班級可實(shí)施“分層教學(xué)，整體推進(jìn)”的教學(xué)策略。“著眼于未來，對每一學(xué)生負(fù)責(zé)”，“不求人人升學(xué)，但求個(gè)個(gè)成才”。

主要措施有以下三項(xiàng)： 1.個(gè)體的跟蹤管理。各科教師首先必須摸準(zhǔn)學(xué)生的底細(xì)，準(zhǔn)確把握各層次學(xué)生包括家庭、思想、交往、學(xué)習(xí)的基本狀況，分別不同的情況做不同的工作，分別不同的需求滿足不同的需求，建立重點(diǎn)學(xué)生輔導(dǎo)本，記載學(xué)生變化情況。力求妥善安排后進(jìn)生，著力提高中等生，促進(jìn)中上生，關(guān)懷厚愛特殊情況學(xué)生，確保發(fā)展優(yōu)秀生，使每個(gè)學(xué)生個(gè)體都能在學(xué)習(xí)中有所獲、有所得、有所進(jìn)步。

2.年級的整體管理。把年級放在全區(qū)同一年級比較，從比較中分析問題，尋找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，看到光明，整體加強(qiáng)年級各項(xiàng)管理，整體推進(jìn)年級各項(xiàng)工作，使整個(gè)年級整體躍上一個(gè)新臺(tái)階。3.學(xué)困生的溫馨管理。面對學(xué)生個(gè)體的差異，報(bào)考教師應(yīng)把學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作納入重要工作日程。做到“三心”，即生活上關(guān)心、幫助上耐心、思想上誠心。具體的轉(zhuǎn)化工作，主要抓以下四個(gè)方面：一是摸清后進(jìn)生對象，深入了解分析后進(jìn)的原因；二是擬好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的計(jì)劃并制定出轉(zhuǎn)化措施；三是班級檢查后進(jìn)生轉(zhuǎn)化情況；四是總結(jié)交流轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。在教育教學(xué)上，提問優(yōu)先，作業(yè)批改優(yōu)先，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先；有病家訪，缺課家訪，有困難家訪；要善于挖掘他們的閃光點(diǎn)，扶植起步點(diǎn)，把握反復(fù)點(diǎn)，促進(jìn)飛躍點(diǎn)；對待后進(jìn)生不準(zhǔn)歧視，不準(zhǔn)體罰和變相體罰，更不準(zhǔn)罰出教室、推出校門，從而有效地保證后進(jìn)生提高，使學(xué)生大面積成才。

總之，薄弱班級管理工作繁雜瑣碎，需要教育者持之以恒。歐陽修說得好：“善教者以不倦之意須持久之功”教育周期的持久性，學(xué)生教育的反復(fù)性，要求我們所有的教育工作著要有恒心，要有任重道遠(yuǎn)的心理準(zhǔn)備。后進(jìn)生在轉(zhuǎn)變過程中的表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞，他們時(shí)常會(huì)舊病復(fù)發(fā)，走回頭路，這時(shí)，最需要我們報(bào)考教師對他們進(jìn)行不斷的糾正和引導(dǎo)，一時(shí)的“朽木不可雕也”，“此人不可救藥”，“真是一群渣滓”之類的偏激之言，都可能將后進(jìn)生推上邪路，使他們跌入真正的人生深淵。因此對薄弱班級的管理，教師的一言一行要慎之又慎。管理薄弱班級，教師要付出很多，只要學(xué)生能夠一點(diǎn)點(diǎn)步入正常的學(xué)習(xí)軌道，只要學(xué)生能夠健康地成長，教師定會(huì)收獲世界最甜美的果實(shí)——心靈的愉悅。達(dá)到預(yù)期效果;通過包靠，在學(xué)期末，力爭使本班成績上升一個(gè)名次。