第一篇：年度綜合考評工作經驗交流（共）

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年度綜合考評工作經驗交流

著力破解年度綜合考評工作難題思考

近年來，XX區在年度綜合考評工作中，始終堅持“公開公正”的總原則，牢牢把握“考實考準”的總目標，嚴格執行“能上能下”的總要求，著力破解綜合考評工作中存在的一些難點問題，有效激發了全區領導班子和干部隊伍的整體活力。

一、考評內容差異化，著力破解“一把尺子量所有人，考評公正性不強”的難題

考評對象差異化。一方面，以往考評對象劃分較為籠統，僅設置黨群、政府和街鎮三個系統，沒有進一步區分部門的機構設置和職能性質，造成部分事業單位公益服務職能未能顯性化。鑒于此，我區將獨立承擔職能的國際會展中心、房管中心等11家部門單獨設立事業單位考評系統，使其與黨群、政府、街鎮、社區、學校等系統在同一起跑線上分類別競爭，分系統排序，進一步增強考評的可比性和公正性。另一方面，對社會管理創新等改革試點工作、學校教育等業務工作、北梁拆遷等階段性重點工作，將其作為整體考評的重要內容和必要補充，專門成立考核機構，并制定專項考評辦法進行委托考評，有效避免考評工作“缺位”和“錯位”現象的發生。

考評指標差異化。主要是針對各單位職能職責和工作側重不同，在制定業績評價指標時有所區別。比如，黨群系統職能職責目標偏于宏觀，不易量化，業績評價只占30%；政府、街鎮、事業單位職能職責目標比較具體，容易量化，業績評價調高至40%，社區系統側重居民群眾的評價，占比高達20%,使各單位更加明確主攻方向，抓好重點工作，在各系統內部考核時少丟分，甚至不丟分。

考評重點差異化。為解決機關內部多年來形成的干多干少一個樣、干與不干一個樣的弊病和難題，我區在考評時注重兩個導向：一是注重向街鎮等基層一線傾斜，評定街鎮系統實績突出班子比例達40%，高于其他系統10個百分點；二是注重向全市、全區的重點工作傾斜，比如，參與北梁和我區呼

1、呼2棚戶區征收改造的科級干部，評定優秀干部的比例高達43.5%，高于其他科級干部近29個百分點。

二、評價方式多元化，著力破解“考評方式單一”的難題

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評價主體日趨多元。在具體工作中，突出抓好上評下、下評上、互相評和群眾評等四個環節。上評下，主要是抓好區黨政主要領導對科級正職和分管領導對科級副職的評價；互相評，著眼于各系統內班子和干部間的熟知度，對系統干部實事求是地評價，為體現評價的科學性，同時增加“不了解”選項；下評上，評價內容既涵蓋干部的工作圈，也包括干部的生活圈、社交圈，既評價干部八小時之內的工作情況，又評價干部八小時以外的現實表現；群眾評，采取“請進來”的方式，重點了解各部門服務對象的滿意度。整個考評過程，四大班子縣級領導和科級干部全部參與，64個考評單位中，有23個既是考評對象，又是日常監控和考評主體，并廣泛吸收社會力量參與，真正畫準了干部的“像”。

評價機制進一步完善。為有效避免少數人打分，評價主體層次低、隨意性大的問題，在對權重分值最大的業績目標評價打分時，采取先定性排序，再定量評價的方式進行。如，黨群系統班子和干部的評分，由區委副書記召集組織、紀檢、區委辦等相關部門共同研究；政府、街鎮和事業系統班子和干部評分，由政府常務會集體研究；人大、政協、園區干部的評分，要分別征求三家單位主要領導的意見；組織部和考評組的評分，在集體研究后進行評價匯總。

考評形式不斷優化。在堅持傳統考評方式的基礎上，我區結合工作實際，積極開展“網上述職”和“網上測評”。從2010年開始，利用政府辦公內網進行網上述職，在網上曬出干部的“業績單”，接受干部群眾的評價。同時，還自主開發了“領導班子和領導干部綜合考評系統”，積極開展網上民主測評。通過定量測評，后臺數據分析辦法，最大限度減少人為因素對考評結果的影響。

三、考評結果制度化，著力破解“雷聲大雨點小，考評結果運用不明顯”的難題

考評結果確定后，由區委組織部部長、副部長采取“一對一”方式，及時與每名科級干部進行反饋談話。通過紅藍折線圖，把所有考評指標得分反饋給干部，使每名干部對自己的考評結果一目了然。同時，我區將上述行之有效的做法形成制度，用制度規范考評工作。

對排名靠前的干部亮“綠燈”激勵。根據考核結果，拿出20%的名額用于副職干部評優，并將排名前20名的副科級干部直接納入正科級后備干部庫，規定今后選拔正科級干部必須從正科級后備干部庫中選擇。2013年，根據綜合考評

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結果全區大排序情況，在被評為“優秀”的11名副科級干部中，6名被提拔為正科級實職，2名被提拔為正科級非領導職務，在干部中樹立了“干得好”才能“考得好”，“考得好”才能“用得好”的鮮明導向。

對排名靠后的干部亮“黃燈”警告。根據考核結果，對工作干勁不足、創新動力不強、考核排名“

中下游”的干部進行警示談話。指出干部自身存在的不足和問題，幫助其查找出現問題的原因，使干部增強危機感。2013年，分系統、分批次對20名干部進行了警示談話，2名干部被書面誡勉并要求限期整改。

對排名末位的干部亮“紅燈”懲戒。推行末位調整制度，正職全區大排序末位1—2名，副職分系統倒排1—2名，學校正副職倒排1—2名，社區負責人倒排1—3名，根據考評結果予以崗位調整、轉任非領導職務、免職等組織處理，切實解決干部能上不能下、能進不能出的問題。2013年，對綜合考評中排名末位的8名干部進行了免職、轉非、轉崗等組織處理，考評結果的懲戒效果進一步凸顯。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第二篇：綜合考評匯總

2013年一月份綜合考評匯總

時光如梭，白駒過隙，在無聲無息的腳步中，迎來了2013年。全院本月工作在一片喜氣中圓滿結束。全月門診量18899人次，住院人數995例，經濟收入高達331萬元。現將本月工作總結如下：

一、護理工作重點1、2013年工作安排大會

元月7日下午，我院召開2013年工作安排大會，全院工作人員積極參加。會議上，韓院長對我們2012年的工作成績提出肯定，并詳細周密安排我院2013年工作。在新的一年，我們要繼續精益求精，全面貫徹落實黨的十八大會議精神與我院的工作精神，讓我院的發展走上可持續道路。

2、元月4日與辦公室共同辦理17人職稱考試報名工作

3、召開科室會議

由于我院人事變動，元月份上任兩名新護士長。新護士長上任后，醫護部白主任親自下科室召開全科人員會議，大力支持新護士長工作，鼓動全科醫護人員團結一致，與科

主任、護士長齊心協力，高質量、高效率完成每一項工作。并教導新護士長在管理工作中處處要以身作則，嚴于律己，將不正之風拒之門外，讓科室工作在新的一年里有新景象、新成績。

4.質量檢查

醫護部白主任于元月29日對各科室護理質量進行了檢查，檢查內容包括：抗菌素皮試時間填寫是否正確、能否按時測量血壓、體溫圖的繪制是否標準和重危病人的護理四個方面。

檢查結果顯示：大多數科室能按時測量，及時填寫，對重危病人護理到位，極個別科室出現體溫、血壓漏測、無菌物品放置不當、護理記錄單液體提前記錄等問題，對此，白主任當場嚴厲批評，并找護士長談話，嚴禁再次出現類似情況。

5、監督檢查周日晨護質量

晨護是我們護理工作的始端，能使護士在第一時間內了解病人的病情變化，提升護理安全。星期天是我們護理工作的薄弱時間，為此，護理部白主任要求星期天值班護士長

在早晨九點檢查各科室晨護質量，并詳細記錄。以確保護理工作的安全性。通過本月的四次檢查，各科室星期天晨間護理質量有了明顯提升。

6、夜查房反饋

醫護部于元月三十日凌晨三時十分對全院進行一次夜查房，各值班護士儀表儀容符合要求，均能堅守工作崗位。

二、本月考評結果

1、本月優質服務標兵： 董紅紅

2、科室綜合考評結果：

第一名：呼吸消化科95.7 分第二名：心血管內科95.24分第三名：外 二 科91.44分第四名：骨科90.05分第五名：婦 產 科89.58分第六名：外 一 科76.07分

第七名：產房70.97分

第八名：兒科68.77分

第九名：手 術 室68.32分

第十名：腦血管內科66.04分 第十一名：急 診 科45.52分

醫 護 部2013年1月31日

第三篇：班主任工作綜合考評證明材料

班主任工作綜合考評證明材料

孟衛民同志作為班主任兼數學老師，積極擁護中國共產黨的領導，遵守各項規章制度，履行黨的教育方針政策，依法執教，為人師表，愛崗敬業，愛護關心學生，嚴格要求自己，處處以身作則。現在就結合孟衛民同志的實際情況做個工作鑒定。

該同志作為班主任，也是盡職盡力，主要從下面幾方面體現。

1、選拔班干部，培養積極分子。我從學生中選出品學兼優、作風正派、關心集體、有一定組織能力、在同學中有一定威信的學生擔任班干部。班干部選拔出來以后，我予以指導，大膽使用，嚴格要求，加強教育。平時留心觀察發現和培養積極分子，擴大了先進面，使更多的優秀學生有擔任班干部的機會，得到鍛煉。同時對部分工作態度不夠認真，工作能力不突出的同學進行撤換。經過一個多學期的努力逐漸培養出一批工作能力強、有責任心、威信高的班干部，并進一步帶動了班風學風的好轉。同時采用班長輪流制，讓兩個有能力的同學每月輪流治理班上的常務事情，這樣更有利于治理班級。

2、放手讓學生自主管理班級，在班級中給學生樹立這樣一種思想：我班我家，愛班如家。讓大家共同來關心班級參與班級管理，每天都有一問：我為班級和學校做了什么事？樹立學生的集體意識，增強學生的集體榮譽感。

3、有效地利用好每周四的班會課。既按學校計劃安排開展一些專題性的活動。

4、加強班級文化建設，以誠實守信為主題，精心布置教室，培養學生的品行，營造家的溫馨，讓學生在寬松的環境中學習和生活。

5、加強學困生的輔導。學困生的學習成績是班級教學質量達標的重要因素。為此讓學生首先樹立信心，經常和學生談心，傾聽他們的心聲，與其交朋友，加強對他們的關心、指導，并以小組為學習單位展開互學互幫的活動，期末設定“進步獎”，來鼓勵學習進步大的同學。

6、加強對班干部及后備干部的培養，定期召開班干部會議，從各方面指導學生管理班級的能力，穩步提高學生的管理能力；

7、營造民主平等的學習生活環境，尊重學生的意見，讓學生積極參與班級建設；

8、嚴格考勤、加強治理。早上、中午、晚上及時到班督查學生的情況，嚴防死守。認真執行學校的規定，發現題目，隨時解決。學生基本養成了比較好的紀律意識。

該同志還經常利用課余時間積極地和學生交流，談心，走進學生的內心深處，了解他們的所想，所做，所喜，所憂等基本情況，成為了學生的良師益友，贏得學生們的尊敬和愛戴。更使其所在班級連年被各級教育部門評為“優秀班集體”。

尉氏縣蔡莊鎮北孟小學

2015年10月25日

第四篇：省直機關黨建工作綜合考評情況綜述（共）

省直機關黨建工作綜合考評情況綜述

根據工委的統一安排，從5月24日至6月6日，派出8個考評督查小組，由工委領導親自帶隊，先后到省直機關99個單位，通過聽取匯報、黨員測評、實地查看、查閱資料、個別談話、評估打分等方式，對省直各機關近兩年來的黨建目標責任制、開展創先爭優活動、創建“雙優一文明 ”以及機關作風建設等情況進行了綜合考評。從考評總體結果看，各單位各部門黨組（黨委）高度重視機關黨建工作，都能按照省委和工委的要求，對各項工作加強領導，精心部署，創新措施，狠抓落實，機關黨建工作科學化水平得到進一步提高。

一、黨組重視同部署，齊抓共管氛圍濃。

兩年來，各部門黨委（黨組）對黨建工作的重要性的認識不斷深化，黨組（黨委）書記切實承擔起了黨建工作第一責任人的職責，明確責任，責任到人，部分單位還專門確定了由主要領導負責的第一責任人制度，初步形成了黨組書記親自抓，黨委書記直接抓，機關黨委具體抓的工作格局，做到了黨建工作與業務工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎勵。其次是多方面支持關心黨建工作。各單位都能把黨建工作列入重要議事日程，把黨建工作作為單位整體工作的重要組成部分，經常聽取機關黨建工作匯報，及時研究解決黨建工作中的重要問題，從經費、人員配備等方面給予黨建工作大力的支持，有力的保證了黨建工作的開展。第三是廣大黨員對黨建工作認識上的提高，行動上的支持。從這次綜合考評的情況看，各單位近年來都加強了對黨員干部的培訓教育，廣大黨員干部從思想對黨建工作的認識程度普遍有了提高，從原來對黨建工作思想認識上的可有可無，到現在行動上積極支持、配合與參與，有力的支持了黨建工作的開展。通過兩年多的努力，各單位逐步形成了領導重視，氛圍濃厚，齊抓共管的良好局面。

二、圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。

從檢查情況看，各單位都能根據各單位實際情況，結合各自承擔的工作任務和工作特點，圍繞單位的中心工作，有的放矢的展開黨建工作，做到了黨建工作為中心任務服務，中心工作中處處體現黨建工作的成效。一方面認真貫徹落實黨的重大決策部署。黨的十七屆五中、六中全會和省十二次黨代會召開后，省直各部門以創先爭優為抓實，組織黨員干部認真學習會議精神，積極響應黨的決策部署。為貫徹落實省第十二次黨代會精神，工委還特別邀請了專家進行專題輔導。各部門也采取了多種多樣的形式，比如有的單位在盤旋

路LED電子顯示屏滾動宣傳黨代會精神，有的單位通過連續舉辦學習班的形式對機關全體干部進行學習培訓，掀起了學習貫徹省第十二次黨代會精神的熱潮，形成了推動科學發展、轉型跨越、民族團結、富民興隴的生動局面。另一方面結合機關職能開展多種主題實踐活動。近年來，省直機關根據省委安排部署，先后開展了“作風建設年”“創先爭優”“雙優一文明”創建等多項活動，這些活動的開展，有力的推動了各單位中心工作的開展。各單位也根據單位實際，結合活動要求，開展了多種多樣的活動，有的部門開展了“開門評部”活動，有的單位開展了“進百家門、知百姓情、建惠民言”活動，有的單位開展了“優質服務窗口”評選活動，有的單位開展了以“堅持把職工中的優秀分子培養成黨員，把黨員培養成業務骨干”為主要內容的“雙培雙建”活動，在促進部門中心工作完成方面取得了切實成效。

三、工作載體有創新，理論學習提水平。

為了不斷提高黨員干部的理論政策水平，各單位充分發揮優勢和特點，充分利用報刊、簡報、專欄、網站、報告會等多種形式，運用各種手段，不斷創新載體，增強學習教育效果。為切實增強學習教育效果，各部門黨組（黨委）根據形勢任務變化，及時調整學習內容，采取個人自學與集中學習相結合、通讀原著與精讀重點篇目相結合、中心組學習與支部學習相結合、領導宣講與邀請專家作輔導報告相結合、學習文件與座談討論相結合、作讀書筆記與撰寫學習心得相結合等多種形式，激發大家的學習興趣，提高學習效果。一些單位組織黨員干部參加專題報告會、觀看黨內優秀電影、接受警示教育，黨組（黨委）主要領導親自上黨課，與黨員進行思想交流，機關黨委經常召開學習交流會，組織政治理論、黨建知識、業務知識測試等活動。省直機關結合學習型黨組織建設，先后邀請中央部委領導、省上領導、專家學者舉辦了20多場高層次政策形勢報告會、4次讀書交流會、2次理論研討會，并在甘報上開辟了“學習筆談”欄目，推動了學習型機關建設向縱深發展。有的單位運用所學理論結合工作開展研究，整理編輯了《中心組成員理論文章匯編》；有的單位為干部購買了理論學習圖書或發放了讀書卡，開展了相關的讀書活動。這些形式多樣的學習活動，保證了人員、內容、時間、效果的四落實，有效提高了黨員干部的理論政策水平。

四、“雙優一文明”抓創建，創先爭優活動求實效。各部門各單位把開展“雙優一文明”與開展“創先爭優”活動有機結合起來，堅持把這兩項活動作為推動機關黨建工作的有效載體。一是扎實開展了“雙優一文明”創建活動。各單位始終把創建活動作為推動單位系統全面發展的重要載體長抓不懈，積極引導黨組織和廣大黨員履職盡責創先進、立足崗位爭優秀。各個單位都結合每年“七一”前夕，通報黨建工作和創先爭優活動開展情況，表彰一批先進黨組

織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者，為本單樹立榜樣。在此次考核中，各部門都能夠按照評選標準和程序，認真進行醞釀推薦。二是精心組織“一諾三評三公開”活動。省直機關創先辦專門下發通知，從操作層面提出具體要求。各單位也能扎實開展評諾踐諾活動，力求承諾定目標、評議出動力、公開見實效，著力抓指導、抓深化、抓落實。一些單位實行民主提諾、組織審諾、公開定諾、督查踐諾和定期評諾；部分單位統一設計承諾書和承諾卡，公開承諾；有的單位把踐行公開承諾作為考評黨組織和黨員的重要標準納入績效考評體系。三是下氣力落實破解難題活動確定的各項任務。省直各部門主要負責人親自參與，深入調研，篩選難題，制定方案，全力開展破解難題主題活動。截止目前，省直機關確定的難題85%已得到解決，一些長期任務正在有序落實。工委對各部門推薦的先進典型將在“七一”前夕進行表彰。

五、作風建設重整改，制度機制促規范。

一方面是創新措施，落實整改。各部門對照作風建設方面存在的問題，制定相應的整改方案，分期分批進行整改，穩步有序解決突出問題，對查找出的整改問題進行追蹤督促，按照誰主管誰負責的原則，由分管領導牽頭實施，分解責任，落實到人，確保整改任務不留死角。另一方面是著眼長遠，健全制度。制度建設是一項長遠而重要的任務。甘辦發[2010]62號文件下發后，各部門各單位結合文件精神，制

定本部門本單位的實施辦法和措施，把重點規范制度上，在落實“兩個辦法、三項規定”的同時，制定了符合部門實際、富于操作性的制度辦法，形成了以制度管權、管事、管人的有效約束機制。

第五篇：工作總結(綜合考評)

工作總結

轉眼間，來總公司參加工作已兩年有余。在總公司領導和部門領導及同事的關懷和幫助下，我實現了從校園人向社會人的轉變，逐漸熟悉并適應了自己的工作。現將兩年來的工作總結如下：

一、工程管理

據項目部的安排，我主要負責了三期工程右岸電站廠房蝸殼二期混凝土施工、主廠房封頂、上下游副廠房建筑及裝修、下游基坑進水前項目、地下電站土建工程、左岸電站廠房發電基層裝修工程、庫區管理碼頭伍相廟港區土建工程等項目工程的管理工作。結合以上幾個項目實施過程中的實例，從質量、進度、安全和投資等方面作如下總結。

1、質量管理

在各工程項目建設中，遵循PDCA循環質量管理原則，將計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)和改進(Action)這四大環節通過各項具體措施落到實處；同時充分重視與參建各單位的溝通和配合，使得各工程項目質量得到本質保證。

⑴ 技術準備與施工方案

積極參與技術準備工作，提前分析和研究技術難點和重點，使決策建立在科學的基礎之上。如右岸電站機組蝸殼埋入方式、15#機主廠房屋頂網架吊裝等方案都經過了詳細專題分析研究。將質量控制點適當前移，提前討論確定關鍵部位的施工方案，及早暴露問題，有利于爭取工作的主動性。對關鍵部位的施工方案認真細化，并有針對性地制定質量控制專項措施，這對保證施工質量起到了關鍵性作用。蝸殼底部（陰角）混凝土澆筑是整個蝸殼二期混凝土澆筑的重點和難點，該部位結構復雜，鋼筋和埋件密集，空間狹窄，混凝土進料及人員進出困難。為此，提前組織參建各方研究質量控制重點，細化倉面設計，合理布置進料線路，并加強振搗，從而保證了該部位混凝土澆筑的密實性。⑵ 預案及預警機制

強化預防控制理念，針對天氣、地質及施工組織中的各種不確定性，制定并實施了混凝土工程雨季施工預案、天氣預警機制、混凝土溫度控制預警機制、混凝土層間間歇期預警機制、及地下工程施工應急處理預案等處置預案，將可能的變化納入計劃，有效化解了施工質量風險。比如混凝土溫度控制預警機制：通過檢測發現混凝土澆筑溫度回升過快時預警，敦促拌和樓加強骨料預冷控制，確保骨料冷透；當澆筑溫度距設計允許值僅2℃～3℃時預警，敦促現場采取保溫被覆蓋、倉面噴霧及提高入倉強度等措施，若有連續1h超溫即勒令停倉；當測溫儀器監測到混凝土水化溫升過快或溫度接近設計允許

值2℃～3℃時預警，采取加大通水流量、倉面流水養護等措施，確保最高溫度不超溫。

⑶ 施工現場控制

根據總公司塔(頂)帶機澆筑混凝土的有關技術規定及補充規定、混凝土工程止水(漿)片施工技術要求、混凝土機口與倉面取樣對比檢測的技術要求、混凝土骨料質量控制規定、混凝土施工縫面質量控制標準、水平鋼筋網部位混凝土施工質量控制要求、3m澆筑層溫控專項技術要求、帷幕灌漿施工操作要求的若干規定等施工工藝和技術要求，嚴格控制施工現場各工藝和工序的實施，加強現場控制力度，堅持工程質量月例會及周例會，及時溝通質量控制信息，檢查整改措施落實情況，以確保現場的實施滿足各項技術要求。

⑷ 總結和改進

對各個部位的關鍵工藝實行“質量第一、樣板先行”，針對樣板質量認真進行總結和分析，堅持樣板中質量過關的部分，及時改進不足之處。在左岸電站廠房外墻清水混凝土保護劑實施過程中，由于廠房混凝土外墻長時間風吹日曬及酸雨侵蝕，局部墻面污跡斑斑。如何將墻面污跡清理干凈，又不損傷清水混凝土墻面？成為施工中一大難點。鑒于此，現場采取不同方法進行了樣板試驗，通過對比分析和不斷總結提高，終于形成了既保證施工質量有切實可行的辦法。

通過以上各方面的努力，三峽三期工程受到了國務院質量專家組的一致好評，實現了“無質量事故”的目標。同時，通過參與或負責以上項目的質量管理，我的技術知識得到了進一步增加，技術水平也有了一定的提高。

2、進度管理

⑴ 制定進度計劃及控制性目標

通過認真分析總公司關于各項目的整體進度計劃，首先制定出各項目中的控制性目標或階段性目標計劃，然后再對其進行分解，最終形成各項目、分部工程、分項工程的詳細計劃。在實施過程中，針對各項目實施情況和周圍環境的變化，及時調整和修改部分項目的計劃，以達到整體的最優化。左岸電站主廠房發電機層地坪混凝土施工時，原定計劃為從14#機向安Ⅰ依次施工，隨著廠房各機組陸續開展冬修工作，為避免地坪混凝土施工對發電機組的正常運行帶來影響，及時調整了施工計劃，即通過與三峽電廠、檢修廠溝通協調，首先進行停機檢修的機組地坪混凝土施工，降低了施工難度，加快了施工進度，也確保了機組安全運行。

⑵ 現場協調

三峽工程施工的各個階段均存在著大量的現場協調工作，由于參建單位多、各專業交叉作業情況突出、作業程序要求嚴格、施工工期緊等諸多因素的存在，與各方面的溝

通顯得尤為重要。為此，制定了關鍵項目召開日現場協調會、所有項目召開周協調會。并對突發事件、緊急情況等采取現場召集參建各方就地協商解決。確保溝通的及時性、通暢性，從而以最短的時間協調解決問題，確保施工順利進行。

通過對右岸電站廠房蝸克二期混凝土澆筑、發電機層樓板形成、主廠房封頂等關鍵項目實行嚴格控制工期、加大協調力度，實現了土建標提前向機組安裝標移交工作面，為2007年創造裝機500萬千瓦的世界紀錄，提供了有力保障。

3、安全管理

⑴ 培訓和教育

按“統一規劃、歸口管理、分級負責、分類實施”的原則，開展多層次的安全培訓教育，堅持施工人員進場“三級教育”，三峽建設者的安全意識、素質和職業技能不斷提高。通過不厭其煩的教育，三峽建設者的安全意識得到很大提高：主動參加班前會、危險預知活動及安全學習培訓等各項安全活動，在施工過程中能夠自覺遵守安全規章制度，抵制不安全行為，自我保護能力增強。在左岸電站廠房正常發電的環境中，進行土建施工，安全問題成為重中之重。怎樣保證施工人員自身安全、發電廠房內發電機的正常運行，各種用電、用水等對廠房環境的影響等問題接踵而來。針對以上情況，先從加強施工人員安全意識入手，結合廠房內特殊環境的相關規定，對施工人員進行講解，然后進行書面考核，考核通過者方能進廠施工。

⑵ 實施程序化、規范化、標準化管理

不斷完善各項安全管理規章制度，完善并執行三峽總公司職業健康安全管理體系文件。通過嚴格執行作業程序指導書，作業層(隊長、班長)重視現場安全防護和監護工作，隱患整改比以前主動及時，已初步形成由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

⑶ 樹樣板、抓典型，以點帶面

發揮樣板作用，抓典型，以點帶面，全面推動現場文明施工管理，不斷提高自主安全管理水平，如開展“創文明施工示范區”活動、組織文明施工觀摩、全工地交流職工帶班、干部對口班組管理經驗等。通過開展“創安全文明施工區”活動，文明施工與安全生產已形成有機的結合，文明施工已被視為安全生產的前提，整個工地文明施工狀況大有改觀。

⑷ 消除隱患、獎懲并舉

加大現場檢查力度，將一切安全隱患提前消除。嚴格獎罰制度，每年按照《三峽工程安全生產考核實施細則》對參建各方進行考核評比獎勵。根據考核結果，對先進單位、先進集體和先進個人進行表彰。2006年是右岸電站廠房最為關鍵的施工高峰階段，各專業施工人員較多、高空作業頻繁、工期緊迫。此時專門成立了安全檢查小組，每天對廠房內各個標段進行嚴格檢查，消除隱患，并對一切違章行為進行處罰，并以日報的形式進行通報。

4、投資管理

⑴ 進度款支付

嚴格按照合同文件規定的進度款支付方式，對各個項目每月的工程量予以核實后，進行支付。

⑵ 變更及索賠文件處理

三期工程進入了收尾階段，各項目的變更及索賠文件相對較多。根據合同文件的規定，對屬于合同變更的項目予以補償。

兩年來，我積極向參建各方拜師學習，并充分發揮自己的專業特長，積極主動地參與各項技術方案的研究，組織監理、施工單位認真貫徹各項技術質量要求、落實資源投入、做好現場各標段各專業間交叉作業的協調與配合工作，帶領施工單位嚴格進行現場安全巡視檢查，排除各種隱患，從安全質量管理、進度與投資控制方面嚴格要求，取得了良好的成效。通過主持召開各類協調會、起草相關技術及管理文件，參加三期下游基坑進水前項目及三期廠壩尾工項目驗收的工程建設報告及安全鑒定書的編寫工作，從而，溝通能力、語言表達能力、寫作能力及團隊配合意識都得到了充分的鍛煉和很大的提高。在合同管理方面，我針對右岸廠房因機組埋件供貨延遲、合同邊界條件變化較大的特點，在部門領導指導下認真對照合同條款，研究合同條件變化情況，提出各項合同變更事項的處理方案，全面鍛煉和提高了自己的合同管理水平。在2007績效考核中，被評為“Ａ”，同時被總公司評為“2007三峽工程安全生產先進個人”。

二、團委工作

有幸成為樞紐局團委的組織委員，在認真做好團組織統計、團員登計、團費收繳、離團、組織關系接轉等基本團務工作的同時，積極配合團委書記及其他委員做好與壩區各參建單位的聯絡工作，協助做好總公司團委在壩區開展的一系列活動。被總公司團委評為“優秀團員”。

三、工會工作。

積極努力配合樞紐局工會組織的各項文體活動，并在分工會主席的領導及工會同志們的支持下，圓滿完成了各項活動的組織工作，也豐富了大家的業余生活。被評為“工會工作積極分子”。

以上是我對兩年來工作情況的總結，不足之處，敬請批評指正。