第一篇：房地產(chǎn)項目周總結(jié)會議

唐霸華府2014年12月21日周日總結(jié)會議

唐霸華府的家人們下晚上好，大家辛苦了我代表公司、個人感謝大家。經(jīng)過大家風雨無阻，不怕苦不怕累的戰(zhàn)斗精神，團結(jié)一心奮戰(zhàn)的精神，我們?nèi)〉昧顺跗诘某煽?，好的宣傳效果，讓我們售房部來訪不斷。說明一份付出一份收獲。離我們認籌排號時間不多了。大戰(zhàn)在即讓我們拿出我們唐霸華府超人一般工作方法和能力去沖刺我們的任務(wù)和目標，俗話說得好，是好鋼你用在刀刃上，到了我們展現(xiàn)的時候了，我相信我們唐霸華府的每一個人都是好鋼，大家說是嗎？下面我們開會，一：先匯報一下本周任務(wù)完成情況，個人匯報，案場第一名獎勵紅包一個（50元）少完成一個任務(wù)樂捐20元。劉媛媛：任務(wù)

實際完成董

敏：任務(wù)

實際完成 楊

娜：任務(wù)

實際完成趙苗苗：任務(wù)

實際完成薛舒靜：任務(wù)

實際完成0

高

賽：任務(wù)

實際完成拓展部：任務(wù)

實際完成

二：定下一周任務(wù)，注：置業(yè)顧問或拓展部經(jīng)理不許比上周任務(wù)少只許多。

劉媛媛：任務(wù)6

實際完成 董

敏：任務(wù)5

實際完成 楊

娜：任務(wù)3

實際完成 趙苗苗：任務(wù)3

實際完成 薛舒靜：任務(wù)1

實際完成 高

賽：任務(wù)1

實際完成 拓展部：任務(wù)17

實際完成三：置業(yè)顧問；拓展部經(jīng)理發(fā)言總結(jié)本周工作。四：工作紀律確定，擺位接待紀律，執(zhí)行劉媛媛。

五：暴風雨般的掌聲有請李經(jīng)理和劉主管進行施行樂捐和發(fā)獎儀式，五：本周總結(jié)會結(jié)束，祝唐霸華府全體家人周末愉快，明天節(jié)氣冬至大家都記得吃餃子不然耳朵會凍呀。掌聲

2014年12月21日

第二篇：房地產(chǎn)周總結(jié)

周總結(jié)

這周已經(jīng)結(jié)束了，對這周的總結(jié)與下周的計劃：這周主要的工作是早上7點部門起來堵單位，（石油三廠，二廠，遼電，新剛廠，礦物局醫(yī)院）早上堵單位的效果不是很好的，說明找客戶的群體還是沒有找對。這周主要以南站附近的門市拜訪為主，效果還是比較可以的，問門市的相對較多些，抓好這些客戶，通過電話的方式不斷的溝通讓他們對我們這里感興趣直到成交。這周共出團25組，累計客戶電話10個。其中有2組客戶意向都很好，都是買兩套，有一組電話一直關(guān)機聯(lián)系不上了，還有一組還是聯(lián)系，還在由于，要優(yōu)惠政策。

最近這周店內(nèi)接待有點消極，不是太積極，是由于和她溝通的比較少，她對公司，對團隊了解的比較少，導(dǎo)致她比較迷茫，昨天和她的溝通，讓她從明天開始發(fā)幾天宣傳單，她對這方面做的還是比較可以的，和客戶的溝通還是比較可以的，她實習發(fā)單的時候每天都能有 出團的，所以這方面還是有優(yōu)勢的。

員工這周表現(xiàn)的還是比較積極的，部門湯占玉是很積極但是出團的每天的相對比較少，這幾我也在發(fā)現(xiàn)看他那個地方有問題，最后來解決問題，達到有效的出團量最后成交為目的。

下周主要是在南站附近為主開展工作，主要以貼小廣告和發(fā)單為主，拜訪各個門市的老板和各個企業(yè)的干部為主，以最快的速度讓新世紀清盤。

孫經(jīng)理

2012年3月19日

第三篇：項目周總結(jié)(模版)

甘肅亞特項目周總結(jié)

2013.1.21~2013.1.291、上周工作總結(jié)

已取得的成果:

化馬部長又調(diào)到后期各完再處理。

用友項目組未完成工作:

數(shù)據(jù)分離目前還沒有完成客戶項目組未完成工作:

目前各單。

2、下周主要工作

用友項目組：

繼續(xù)技術(shù)支持，時掌握進度。

客戶項目組：

各單位錄入完期初余額、以及相關(guān)基礎(chǔ)檔案的錄入，及時賬務(wù)處理

3、注意事項

風險及建議：

風險：

無

建議：

第四篇：房地產(chǎn)項目總總結(jié)

2015年濱水天悅項目部年終工作總結(jié)

及2016年工作規(guī)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

值此辭舊迎新之際，我謹代表濱天悅項目部向濱水全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝，感謝大家在過去的一年中對天悅項目部工作的大力支持和辛勤付出?；仡欉^去的一年，天悅?cè)w員工在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各部門的全力支持下，積極、穩(wěn)妥應(yīng)對地產(chǎn)市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整工作思路和應(yīng)對策略，在項目建設(shè)前期任務(wù)繁雜、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過全體同仁曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

一、2015年工作總結(jié)

1、工程建設(shè)方面

從年初項目部初步組建、施工現(xiàn)場臨時配套設(shè)施等零星工程的完成，到銷售中心土建、裝飾工程、土石方開挖、基坑支護以及旋挖樁的施工，整體完成情況較好，全年共計完成建安產(chǎn)值約1350萬元。

土石方的開挖受今年雨水天氣的影響，施工持續(xù)時間較長，但基本按照施工節(jié)點在8月10日全部完工?；又ёo以及支護樁的主要問題是對到周邊建筑和道路的影響，在施工過程中，產(chǎn)生過基坑輕度位移，坡頂土方下沉造成獅強電氣廠、興業(yè)路、四化建閥門廠路面下沉、開裂等現(xiàn)象。對此問題，項目部及時與周邊單位、政府部門協(xié)調(diào)溝通，取得他們的理解與支持，及時安排施工單位采取相應(yīng)措施處理。最終，基坑達到穩(wěn)定并且沒有給相鄰單位的生產(chǎn)和生活帶來影響，也保障了基礎(chǔ)施工能夠正常進行；基礎(chǔ)工程樁施工基本按照施工節(jié)點進行，施工單位投入4臺旋挖機，加班加點施工，工程部全體人員和監(jiān)理單位人員作息時間與施工單位同步，進行現(xiàn)場監(jiān)督，對樁深計量一絲不茍，對樁基施工質(zhì)量更是嚴格管理，并要求勘察單位派專人每天堅守工地，對每根樁的巖樣進行現(xiàn)場確認，在施工過程中也有少部分樁出現(xiàn)塌孔，巖石太硬鉆不到設(shè)計深度的情況，經(jīng)與設(shè)計、勘探等單位研究改用了泥漿護壁成孔、空心鉆成孔等工藝克服了這些困難，有效處理了場區(qū)存在多條地質(zhì)破碎帶等地質(zhì)條件不良的技術(shù)難點，經(jīng)科正公司檢測，樁基質(zhì)量良好。

銷售中心的建設(shè)也是2015年工程建設(shè)的重點之一，雖然建設(shè)投資不大，但工期緊、質(zhì)量、形象要求高、配套單位多。工程部在項目建設(shè)進度管理上，采取了很多辦法，每天對照計劃進行進度檢查，對滯后的工作及時采取多種措施糾偏，在三個月的時間里，完成了樁基、土建、裝飾及軟裝等工作，提前完成了公司下達的進度目標，為銷售進場創(chuàng)造了良好的條件。在質(zhì)量管理上，外窗及屋面防水、防滲質(zhì)量控制情況良好，未出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

安全管理工作始終是項目建設(shè)工程中的控制重點，項目部采取開工前預(yù)控與定期、不定期巡查等方法，在全員管理安全的基礎(chǔ)上強化專職安全員責任與權(quán)力，對現(xiàn)場不安全行為、違章作業(yè)、違章指揮等一票否決，全年未發(fā)生任何大小事故，事故率為零。

目前，主體施工單位進場的有1#棟、2#棟以及3#棟，目前正進行基礎(chǔ)施工。

2、成本控制方面

項目成本控制工作涉及到項目的全過程，也不僅僅是審計部一個部門的職責，天悅項目部主要在以下幾方面做了一些成本控制的工作：

2.1工程合同管理方面

施工合同作為承發(fā)包雙方明確權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議，也是承發(fā)包雙方竣工結(jié)算的主要依據(jù)，對工程成本的影響較大。在施工合同條款草擬過程中，我們主要關(guān)注了程序性條款、工作內(nèi)容條款、有關(guān)工程計量條款、價格調(diào)整條款、索賠條款等主要影響工程成本的條款的擬定、審核，有關(guān)條款必須有明確、細化的內(nèi)容，盡量減少模棱兩可帶有爭議性的條款出現(xiàn)，少留活口，為后期工程計量、結(jié)算擬定方向性、操作性強的條款。采取以上措施后，成本管理工作取得了一定的成效。如在工程樁招標及合同計量條款中明確規(guī)定了有效樁長計量按樁頂設(shè)計標高-樁底標高計量的條款，在現(xiàn)場計量時甲乙雙方人員有據(jù)可循，現(xiàn)場施工記錄完整，施工單位辦理結(jié)算時，審計部的審計工作簡單、明了。雖然施工單位在審計時提出質(zhì)疑，但施工合同上白紙黑字規(guī)定的清清楚楚，也就順利的完成了審計工作。再如在土建施工單位施工合同中，項目部改變以往的建筑面積包干的形式，采用工程量清單承發(fā)包進場前核對清楚后按總價包干的承發(fā)包模式，有效規(guī)避因建筑面積計算規(guī)則改變、有關(guān)條款理解不一致而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

2.2臨時工程、小額工程成本管理

施工現(xiàn)場難免有很多小額、臨時性工程，為節(jié)省人力、物力成本，減少現(xiàn)場簽證管理難度及審計結(jié)算工作量，項目部在這些項目發(fā)生時，由現(xiàn)場工程師現(xiàn)場核實實物工作量及工作內(nèi)容、范圍后，報工程部經(jīng)理審核，工程部將工程量審核結(jié)果報審計部審核、定價后報公司領(lǐng)導(dǎo)審定簽訂確認表后實施。

2.3審計審核方面

2015年審計部工作完成的比較出色。主要涵蓋的工作范圍是項目開工前的施工圖預(yù)算以及竣工后結(jié)算審計的內(nèi)容。

天悅項目編制的主要工程預(yù)算10個，零星工程預(yù)算約11個，合計造價約13592萬元；編制報建及招標用預(yù)算造價約1.4億元。

在竣工結(jié)算方面，審計部做到了實事求是、腳踏實地、廉潔奉公的工作原則，注重審計方法和審計技巧，依法依規(guī)審計，每項工作完成后都將詳細審計情況上報。2015年天悅項目送審金額為1033.94萬元，審定金額約953.93萬元，審減金額約80.01萬元。

3、在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

3.1工程部與監(jiān)理單位同心協(xié)力加強對施工現(xiàn)場的管理

目前主體單位剛進場，應(yīng)樹立良好的風氣，對施工單位必須嚴格管理，對不負責不專業(yè)的管理以及技術(shù)人員及時進行更換。工程部人員對自己負責的區(qū)域需嚴格把關(guān)。另外，對監(jiān)理單位實行績效考核制度，按照合同要求，提取合同價的10%作為獎勵經(jīng)費。對于表現(xiàn)差、工作不負責的監(jiān)理工程師進行辭退出項目，對表現(xiàn)優(yōu)異的進行現(xiàn)金獎勵，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。

在驗收標準這一塊，重點強調(diào)幾點：首先做到無資料不驗收，必須是資料上交給監(jiān)理公司報驗并且驗收合格的基礎(chǔ)后，監(jiān)理公司才能去現(xiàn)場驗收，合格后由工程部簽字驗收，之后監(jiān)理公司才能下達澆灌令，誰簽字誰負責，各項工作都要做到有據(jù)可依。

對安全文明施工這點，雖說項目上配備了專職安全員，但仍要引起施工場地上每一位工作人員的重視。針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員進行跟班巡視檢查，對各種違章指揮、違章作業(yè)

天悅項目的形象工作應(yīng)密切關(guān)注。對圍擋的廣告牌以及警示用語、“五牌一圖”、標語的按標準懸掛。對進出車輛的登記、車輛的清洗、道路的打掃，都要及時。整個工地現(xiàn)場需保持整潔，做到文明施工。

3.2對工程成本的控制

開工前的預(yù)算與施工合同的簽訂息息相關(guān)，兩者相輔相成。就目前的開展程序來看，預(yù)算工作還是做的比較好，開工前對具有代表性及差異性的單棟個體都進行了項目預(yù)算，并與施工方一一進行了詳細對審。施工方也認可最終的預(yù)算造價，甲乙雙方都吃下了一顆定心丸。希望在后面的預(yù)算工作中能繼續(xù)保持這個的工作態(tài)度，為之后的結(jié)算做一個好的鋪墊。

加大對工程簽證的管理，尤其是隱蔽工程及附屬零星工程的簽證?，F(xiàn)場施工管理人員是工程簽證的第一責任人，要確保工程簽證的真實性及準確性，除了要求審計部人員的參與監(jiān)督，還需現(xiàn)場負責人帶著高度的工作責任心去做，簽字一欄不能為了避免擔責就寫一些冠冕堂皇的套話，能辦簽證的就辦，不能辦簽證的就不辦，把一些問題在它萌芽的時候就把他解決掉，為以后工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

對于工程竣工后工程結(jié)算審核中出現(xiàn)的重點、疑難問題，各相關(guān)部門應(yīng)及時提出意見和具體要求，盡快妥善解決。所謂“夜長夢多”，很多問題經(jīng)過一段時間的發(fā)酵，簡單問題有可能會復(fù)雜化。所以，希望在以后的工作中，能引起各部門的重視，部門之間相互配合，共同解決。

3.3設(shè)計變更、施工現(xiàn)場簽證的發(fā)生，往往與施工圖的錯、漏、碰、缺有關(guān)聯(lián)，總工室應(yīng)加強施工圖紙下發(fā)前的核對、審核工作，對設(shè)計文件的深度應(yīng)進行審查，應(yīng)在設(shè)計合同中明確設(shè)計單位的成本管理責任，盡量避免因變更發(fā)生的成本增加。

二、2016年的工作計劃

2016年是天悅項目極其重要的一年，在2016年的4月份，5#、6#、7#棟會相繼進場，整個項目會進入全面施工狀態(tài)。好在2015年在各方面都發(fā)展的比較順利，前期工作準備充分，每項工作的開展也是有條有序，現(xiàn)場施工管理人員的執(zhí)行力較強，施工單位也配合積極，后續(xù)工作也會越來越順利。

1、進度控制目標 1、1#樓，2016年5月1日建至主體6層，達到開盤目標；2016年8月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終就達到內(nèi)外裝飾基本完成。2、2#樓，2016年5月1日建至主體6層，達到開盤目標；2016年8月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終就達到內(nèi)外裝飾基本完成。3、3#樓，2016年6月1日建至主體8層，達到開盤目標；2016年10月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終完成砌體及二級結(jié)構(gòu)。4、5#、6#、7#樓，2016年4月1日進場；2016年6月1日完成地下室；2016年8月30日完成主體結(jié)構(gòu)10層；2017年1月完成主體結(jié)構(gòu)。

二、質(zhì)量控制重點及措施

1、加強質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。2016年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

（1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；（2）認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；

（3）做好定位放線、驗線管理工作；

（4）建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

（5）推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；

（6）過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

（7）根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。

2、成立質(zhì)量通病專項治理工作小組，制定專項整治工作方案解決開裂、滲漏及室內(nèi)標高、幾何尺寸偏差等業(yè)主關(guān)心、投訴集中的幾大老大難問題

三、做好安全文明施工管理

安全管理目標：控制輕傷、杜絕重傷及死亡事故 文明施工目標：市標化文明工地

項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。

四、嚴把成本控制關(guān)

工程部配合審計部根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預(yù)算的準確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。主要措施如下：

1、施工前對圖紙進行認真審查，注重按設(shè)計實施的可靠度，減少因設(shè)計變更引起的工程成本增加；

2、加強合同管理力度，在合同擬定及審核過程中，盡可能考慮到施工方進行索賠的方方面面，在合同條款中予以明確，減少施工方索賠的可能性；

3、加大簽證管理力度，能包干的盡量進行包干，不能包干的，及時記錄施工方現(xiàn)場實際發(fā)生的用工量、材料用量等一手資料，為造價確定提供準確、完整的數(shù)據(jù)；

4、所有設(shè)計變更的實施需進行成本優(yōu)化及比較后報公司審定后執(zhí)行，在高壓防護方案選擇過程中，經(jīng)多方案必選，采取高壓電桿、鋼絞線防護的方式，為公司節(jié)約數(shù)萬元的成本且防范措施安全有效。

五、做好協(xié)調(diào)溝通工作

做好項目內(nèi)部、各相關(guān)協(xié)作單位及政府職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作，在維護公司利益及主管部門的理解與支持的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展，為施工生產(chǎn)的順利開展營造有利的內(nèi)外部環(huán)境。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

六、制度建設(shè)

2016年，項目部將建立以下幾項管理制度，以加大對棟號、監(jiān)理人員及成本管理的力度

1、天悅項目棟號月度考評評比辦法；

通過評比考核，獎優(yōu)罰劣，促進項目管理的持續(xù)提升

2、天悅項目監(jiān)理人員采用績效考核辦法；

根據(jù)監(jiān)理合同，工程部將監(jiān)理費的10%作為現(xiàn)場監(jiān)理人員的獎金，通過評比及獎金發(fā)放，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性，發(fā)揮監(jiān)理人員在天悅項目的監(jiān)理職能，解決監(jiān)理只簽字不管事的問題，同時對不稱職的人員予以淘汰

3、天悅項目設(shè)計變更管理辦法、現(xiàn)場簽證管理辦法（重點解決成本控制問題）。

第五篇：中學教師會議周總結(jié)

中學教師會議周總結(jié)

中學教師會議周總結(jié)

**中學2015年秋季第九周教師會議

1、上周五下午初

一、初

二、初

三、高

一、高二各年段分別召開月考質(zhì)量分析會議。為進一步統(tǒng)一思想，幫助學生查缺補漏，優(yōu)化教學過程，完善教學管理，更好地推動下一階段教學工作，周五召開第一次質(zhì)量檢測質(zhì)量分析會，會上，各年段各班級就本次月考成績分析解讀有關(guān)數(shù)據(jù)，備課組也就各自學科分別作了細致的分析，反饋了本次質(zhì)量檢測的整體情況，分析這次質(zhì)量檢測所反映出的前一階段教學工作中有效的做法和不足的地方，明確下一階段的整改措施，為期中階段的復(fù)習迎考做了合理的課程安排。

這次考試，為保證考試成績的真實有效，初中各年段各班都對座位進行編排，學校也對考風考紀進行強調(diào)，考試的成績還是比較誠實可信。但也還存在一些問題必須重視，比如今后考試手機要統(tǒng)一收繳，桌子要反向排放，這些要統(tǒng)一要求，老師監(jiān)考過程也要嚴格要求，營造良好考風考紀。成績統(tǒng)計反映出來的問題有共性表現(xiàn)在：各班內(nèi)成績之間的不平衡，各班級各科成績發(fā)展的不平衡，各學科間的不平衡。學生層面存在的問題表現(xiàn)為：學生的基礎(chǔ)差，學習習慣和學習態(tài)度還需要進一步的提高；優(yōu)秀率整體偏低，尖子生不突出，后進生數(shù)量多，嚴重影響教學質(zhì)量。

我們要明確月考的作用在于階段性學習效果的診斷以及對存在問題的發(fā)現(xiàn)，這一次月考主要是為了檢驗開學以來的這段時間學生是否進入了學習狀態(tài)，讓學生有個檢測自己的機會，通過考試找出問題，改進學習方法，定好下階段的學習策略。希望大家結(jié)合本次考試加強分析，細化教學過程，抓好跟蹤，指導(dǎo)學生掌握正確的學習方法，提高教學實效。

2、本周是學校校本教研活動周，有高中、初中各5位教師開課。各位開課老師積極認真對待，精心備課，能將新課標新課標以學生為主體的理念滲透到教學環(huán)節(jié)中，教學方法靈活多樣，充分注意到了教學情境的創(chuàng)設(shè)和課堂探究，我們欣喜地看到新課程理念正潛移默化地影響著教師們的教學理念、教學模式、教學方式。張校長聽了初一數(shù)學、初二語文、初三英語三節(jié)課感到課堂環(huán)節(jié)和教學效果都不錯。本周學校公開課活動受到老師們的廣泛關(guān)注，很多老師積極踴躍聽課，不僅同年級同學科的教師參加聽課，不同年級不同備課組的教師也積極參加，可以說公開課的平臺，讓老師們有了更多的相互學習切磋的機會，老師們在評課的交流與對話中，教學中的實際問題得到探討，使日常工作和教學研究、教師專業(yè)成長融為一體。希望公開課這一教研平臺能夠越來越有效、扎實、深入推進。

3、周二初一年分別召開教師會議和學生大會。年段教師會議對前一階段的工作做了回顧總結(jié)，同時對今后年段的工作做了具體要求。學生大會上對學生學習、生活紀律表現(xiàn)、月考成績進行分析，對學生的思想、學習及規(guī)范方面提出要求，并進行期中考試學習動員。

4、政保處召開“美麗班級”評比員會議。為促進學校班級文化建設(shè)，營造一個良好的學習、生活環(huán)境，為建設(shè)美麗校園打好基礎(chǔ)，政保處計劃開展“美麗班級”評比活動，推動各班在建立整潔舒適的學習環(huán)境，樹立團結(jié)合作的班級風貌，營造良好的班級文化和積極上進的班級氛圍，不斷呈現(xiàn)新氣象。周二政保處、團委會召開“美麗班級”評比員工作布置培訓(xùn)會，對評比細節(jié)、標準、分數(shù)的確定進行說明，確保評比活動有序開展。

5、周三晚上召開漢字聽寫選拔賽籌備工作會議。會上討論開展“漢字聽寫大會”南安市選拔賽工作方案，并對工作安排、工作分工進行具體布置。大家形成共識：積極參與，主動配合，重在組織活動的過程，重在展示學校的精神面貌，重在提升學生的學習積極性?；顒影才欧炙膫€階段，第一階段：語文組暉巖老師負責協(xié)調(diào)，初一年語文備課組和初二年語文備課組八位老師分別開展好本年段按學生培訓(xùn)選拔工作，組織初賽選出10名同學組建年段代表隊；第二階段：由教研室、語文組安排時間組織初一年段代表隊和初二年段代表隊進行選拔賽，選出10位同學組建**中學代表隊；第三階段：學校領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實際情況布置組織老師對代表學校參賽的同學進行賽前培訓(xùn)；第四階段：舉行石井鎮(zhèn)中學教研片漢字聽寫爭霸賽。希望后續(xù)工作上大家通力協(xié)作，共同把此次選拔賽各階段工作做好。

6、如何看待讓學生罰抄。最近，幾位老師在交流談到學生不完成作業(yè)罰抄的問題，月考質(zhì)量分析會，行政會也在交流、討論這一問題。的確，老師都是為了學生好，但是，大量的罰抄幾十遍，上百遍，會讓學生再次陷入一個新的惡性循環(huán)中，馬虎應(yīng)付，沒有效果，次數(shù)多了，厭學情緒就會很強烈。其實，罰抄，本來是出于好意，讓學生受到一定懲罰，以免再犯錯誤。但是五十遍，一百遍，效果是適得其反，學生只會求數(shù)量，根本記不住寫了什么。在抓學習這方面還是要多方面想辦法，全方位考慮，讓措施更有效、更科學、合理。

7、關(guān)于加強晚自修督修及值日巡視的要求。為進一步加強學校的學風建設(shè)，營造健康向上的學習氛圍，確保學生晚自習秩序和安全，培養(yǎng)學生良好的學習習慣，要求晚督修下班教師準時到崗，不遲到、不早退、有事要做好請假，并辦好替崗安排，要認真做好輔導(dǎo)及維持班級秩序工作。尤其是高中部第二大節(jié)最近發(fā)現(xiàn)有的班級很吵，上課還逗留在走廊大聲喧嘩，究其因是值班老師沒有準時到位造成的。

8、加強安全宣傳，教育學生注意交通安全。周四下午放學后，初三年三班一同學騎自行車出校門在燒烤店前與摩托車相撞，該同學被撞手腳受傷。這再次提醒我們安全教育的重要性，嚴禁學生騎摩托車的必要性，這一工作要常抓不懈。

9、周五上午第四屆校董會召開第一次代表會議。會議由董事長鄭達沙先生主持，他首先對第四屆校董會成立以來的運作和學校各項工作的開展表示滿意，并就本次會議的目的、議程進行說明。會上，副董事長鄭伯新老師公布“**中學第四屆校董會組織機構(gòu)人事安排方案”，宣讀“**中學第四屆校董會組織機構(gòu)人員”名單；董事局主席、理事長鄭長征先生就第四屆校董會捐資到位情況進行說明，并就新一屆校董會工作開展情況做匯報，詳細說明校董會資金收支情況，組織機構(gòu)人員安排原則，項目列支審批原則程序；張校長匯報一年來學校工作開展情況，學校各項建設(shè)進展和教育教學方面取得的成效及學校未來發(fā)展思路和創(chuàng)建“二級達標”的工作目標；在發(fā)言交流環(huán)節(jié)董事局主席李世杰先生提了很多中肯意見，建議校董會在教學方面多投入，對重點項目多支持，做好關(guān)心教師、學生的送溫暖工作；石井街道黨總支鄭榮杯書記在創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)初中方面多想辦法、多努力；團委會潘建山書記就學校社團開展向大家作說明，希望校董會對社團活動經(jīng)費給予支持。最后，鄭達沙董事長希望學校方面加強管理，團結(jié)一心，老師們努力工作，當一名優(yōu)秀教師，建立健全激勵機制獎勵優(yōu)秀教師。