第一篇：吉林體育學(xué)院后備干部選拔培養(yǎng)方案

吉林體育學(xué)院后備干部選拔培養(yǎng)方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院后備干部隊(duì)伍制度化和規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合我院實(shí)際情況和后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，制定本方案。

一、選拔后備干部的基本條件

嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的六個(gè)基本條件外，還應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

1、本職工作業(yè)績(jī)突出，群眾公認(rèn)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和改革意識(shí)。

2、政治責(zé)任感強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，具有潛在素質(zhì)和外在能力，院級(jí)后備要有擬任職務(wù)下一級(jí)兩個(gè)以上崗位或部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷（教師和技術(shù)干部不受此情況限制）。

3、領(lǐng)導(dǎo)工作能力強(qiáng)，熟悉高校管理工作基本規(guī)律，具有碩士以上學(xué)位或副高職以上技術(shù)職務(wù)，35歲以下年輕干部可放寬到本科以上學(xué)歷、中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)。

4、年富力強(qiáng)，身體健康，能承擔(dān)繁重工作任務(wù)。

5、后備干部原則上從下一級(jí)干部中產(chǎn)生，但在教師和技術(shù)干部中產(chǎn)生后備干部可不受此條件限制。

二、后備干部數(shù)量和結(jié)構(gòu)要求

1、院級(jí)副職后備干部按規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1：2的比例配備；處級(jí)后備干部按規(guī)定職數(shù)1：1的比例配備。

2、后備干部隊(duì)伍建設(shè)要注重體現(xiàn)結(jié)構(gòu)的合理性。專(zhuān)業(yè)知識(shí)盡可能較均衡分布，年齡要有梯次性，院級(jí)后備干部一般在45歲以下，處級(jí)后備干部在40歲以下，以35歲左右的為主，對(duì)具備近二、三年內(nèi)可進(jìn)班子的后備干部年齡可適當(dāng)放寬。

3、院處級(jí)后備干部隊(duì)伍中都要注重選拔一定數(shù)量的民主黨派和無(wú)黨派干部、婦女干部和少數(shù)民族干部。

三、后備干部的選拔程序

院處級(jí)后備干部的選拔、考察工作在院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由黨委組織部具體組織實(shí)施。認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持的六條原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，把基本素質(zhì)好，政績(jī)突出，有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部推薦出來(lái)，加強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)。

1、民主推薦

參加民主推薦的人員要有一定的代表性。參加院級(jí)后備干部推薦的人員為：院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、高級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、學(xué)院紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人、民主黨派和僑聯(lián)負(fù)責(zé)人代表、院教代會(huì)代表團(tuán)（組）長(zhǎng)、院工會(huì)負(fù)責(zé)人等。參加處級(jí)后備干部推薦的人員為：院領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)以上干部、中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、民主黨派及無(wú)黨派人員等。

2、民主測(cè)評(píng)

對(duì)民主推薦票數(shù)過(guò)半的同志要在本單位（或所在黨總支、黨支部）和服務(wù)對(duì)象范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容主要是現(xiàn)崗位工作表現(xiàn)，測(cè)評(píng)票設(shè)優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職三個(gè)等次，測(cè)評(píng)結(jié)果稱(chēng)職以上要達(dá)到三分之二為合格。

3、組織考察

考察工作在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。重點(diǎn)考察被推薦人選近年來(lái)的工作實(shí)績(jī)、管理水平、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、廉潔自律、品德修養(yǎng)及實(shí)踐鍛煉等方面的情況。

4、形成考察材料

考察結(jié)束后要根據(jù)考察情況形成個(gè)人考察材料，用寫(xiě)實(shí)的方式高度概括被考察人的優(yōu)缺點(diǎn)，考察材料還應(yīng)包括測(cè)評(píng)情況等內(nèi)容。

5、集體討論決定

后備干部人選由院黨委會(huì)討論決定。并將院級(jí)后備干部個(gè)人簡(jiǎn)歷和考察材料上報(bào)省體育局和省高校工委。

四、后備干部的培養(yǎng)措施

1、對(duì)后備干部的培養(yǎng)。通過(guò)實(shí)踐鍛煉與培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，有計(jì)劃地安排到校內(nèi)外掛職鍛煉，境外、國(guó)外學(xué)習(xí)考察等，加強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)。脫產(chǎn)培訓(xùn)要學(xué)用一致，針對(duì)性強(qiáng)，以短期為主。

2、加強(qiáng)后備干部的理論學(xué)習(xí)。組織和引導(dǎo)后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內(nèi)容，把學(xué)習(xí)理論同改造世界觀(guān)、增強(qiáng)黨性鍛煉結(jié)合起來(lái)，同調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)、管理知識(shí)和法律知識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)代化管理技能。

3、有意識(shí)地安排后備干部做一些時(shí)間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。對(duì)院機(jī)關(guān)職能部門(mén)工作的后備干部，要分批安排到教學(xué)、訓(xùn)練、科研等一線(xiàn)去工作，向基層學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)。各系的后備干部要安排到機(jī)關(guān)黨政職能部門(mén)工作，全面了解學(xué)院的工作，增強(qiáng)全局觀(guān)念。加強(qiáng)干部交流換崗，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干。

4、重視關(guān)心后備干部的成長(zhǎng)，經(jīng)常了解思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行幫助教育。對(duì)工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及組織部門(mén)要及時(shí)談話(huà)，幫助分析原因，解決實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持后備干部大膽工作。

5、制定對(duì)后備干部的定期集中學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計(jì)劃，布置年度自學(xué)書(shū)目和學(xué)習(xí)任務(wù)。

6、實(shí)行后備干部談話(huà)制度。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部負(fù)責(zé)人每年要對(duì)所分管的后備干部談話(huà)一至二次，并將談話(huà)內(nèi)容作為培養(yǎng)考核后備干部的一項(xiàng)重要措施。

五、后備干部的管理措施

1、后備干部實(shí)行分級(jí)管理。院級(jí)后備干部由省委組織部、省高校工委、省體育局和黨委共同管理，處級(jí)后備干部由院黨委管理，黨委組織部協(xié)助管理。

2、切實(shí)加強(qiáng)后備干部的教育和管理工作。學(xué)院黨委把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)，堅(jiān)持常抓不懈。

3、以近期可進(jìn)班子的后備干部為主，把培養(yǎng)教育措施的落實(shí)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)抓，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方式加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格要求。

4、加強(qiáng)年度考核工作。后備工作每年要向組織部提交年度學(xué)習(xí)與工作總結(jié)，對(duì)后備干部的考核與現(xiàn)職干部考核相結(jié)合，從德、能、勤、績(jī)和廉政等方面綜合考核，逐人形成考核材料。

5、對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整不符合要求的后備干部，及時(shí)補(bǔ)充新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部。

6、加強(qiáng)對(duì)后備干部的監(jiān)督。建立和完善后備干部誡勉談話(huà)制度、意見(jiàn)反饋制度和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。促使后備干部做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

7、選拔各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先從后備干部中進(jìn)行挑選。

8、建立健全后備干部考核管理檔案，包括《后備干部登記表》、后備干部考核情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、工作成果、獎(jiǎng)懲情況等。本方案由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)文之日起施行。

中共吉林體育學(xué)院委員會(huì)

2006年6月

第二篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊(duì)伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，熱愛(ài)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項(xiàng)衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。

4、堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬）。

2、具有中專(zhuān)以上學(xué)歷。

四、公開(kāi)選拔程序

1、宣傳發(fā)動(dòng)。制定公選方案，召開(kāi)黨工團(tuán)組負(fù)責(zé)人會(huì)議，下發(fā)公選通知，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，并通過(guò)醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報(bào)名及考試竟聘信息。

2、報(bào)名，資格審查。按照公選方案確定的報(bào)考條件進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名可采取組織推薦、群眾推薦和個(gè)人自薦的形式進(jìn)行。組織部門(mén)根據(jù)公選條件和要求，對(duì)報(bào)名的人選進(jìn)行資格審查，符合條件的，準(zhǔn)予參加。

3、筆試和面試。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十七大報(bào)告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評(píng)閱。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競(jìng)聘演講等形式為主進(jìn)行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計(jì)總分。

4、考察。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績(jī)優(yōu)秀者納考察范圍。考察一般采取組織談話(huà)、召開(kāi)座談會(huì)、民主測(cè)評(píng)等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。

5、確定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對(duì)后備干部建議人選在院內(nèi)進(jìn)行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫(kù)集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計(jì)劃、有針對(duì)性，由組織人事科負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、黨的基本知識(shí)和路線(xiàn)、方針、政策；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技、管理知識(shí)和有關(guān)法律知識(shí)；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

4、后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察；引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開(kāi)展對(duì)工作中一些重要問(wèn)題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對(duì)后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話(huà)、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負(fù)責(zé)。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對(duì)中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問(wèn)題和不足。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門(mén)書(shū)面匯報(bào)一次。

4、中層后備干部談話(huà)制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話(huà)，了解情況，肯定成績(jī)，指出缺點(diǎn)，提出努力方向，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，使隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇殻斐奢^大損失或不良影響；群眾意見(jiàn)較大、威信不高，年終考核確定為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理臺(tái)帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊(cè)、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的管理。

七、任用

對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

第三篇：八里小學(xué)后備干部選拔培養(yǎng)方案

八里小學(xué)后備干部選拔培養(yǎng)方案

八里小學(xué)

2013.9.1八里小學(xué)后備干部選拔培養(yǎng)方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校后備干部隊(duì)伍制度化和規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合我校實(shí)際情況和后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，制定本方案。

一、選拔后備干部的基本條件

（一）具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

（二）具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和各項(xiàng)方針、政策，立志改革開(kāi)放，獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會(huì)主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實(shí)績(jī)。

（三）堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針、政策同本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開(kāi)展工作，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義。

（四）有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

（五）正確行使人民賦予的權(quán)力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)，自覺(jué)接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對(duì)官僚主義，反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

（六）堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀(guān)念，善于集中正確意見(jiàn)，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。除具備以上六個(gè)基本條件外，還應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

1、本職工作業(yè)績(jī)突出，群眾公認(rèn)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和改革意識(shí)。

2、工作能力強(qiáng)，熟悉學(xué)校管理工作基本規(guī)律，校級(jí)后備干部具有本科以上學(xué)歷或中學(xué)中級(jí)以上技術(shù)職務(wù)，年齡在35歲以下（對(duì)具備近二、三年內(nèi)可進(jìn)班子的后備干部年齡可適當(dāng)放寬）；中層后備干部具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或中學(xué)初級(jí)以上技術(shù)職務(wù)，年齡在30歲以下（對(duì)具備近二、三年內(nèi)可進(jìn)班子的后備干部年齡可適當(dāng)放寬）。

3、年富力強(qiáng)，身體健康，能承擔(dān)繁重工作任務(wù)。

4、后備干部原則上從下一級(jí)干部中產(chǎn)生，但在教師中產(chǎn)生后備干部可不受此條件限制。

二、后備干部數(shù)量和結(jié)構(gòu)要求

1、校級(jí)副職后備干部按規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1：1的比例配備；中層后備干部按規(guī)定的中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1：2的比例配備。

2、后備干部隊(duì)伍建設(shè)要注重體現(xiàn)結(jié)構(gòu)的合理性。專(zhuān)業(yè)知識(shí)盡可能較均衡分布。

3、后備干部隊(duì)伍中要注重選拔一定數(shù)量的民主黨派和無(wú)黨派干部、婦女干部和少數(shù)民族干部。

三、后備干部的選拔程序

后備干部的選拔、考察工作在校黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由后備干部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中選拔任

用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持的六條原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，把基本素質(zhì)好，業(yè)績(jī)突出，有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部或教師推薦出來(lái)，加強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)。

1、本人自薦

符合條件的中層干部或教師個(gè)人必須進(jìn)行自薦，寫(xiě)出自薦材料交

后備干部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、民主推薦

由各黨小組和年級(jí)組對(duì)參加自薦的教師分別召開(kāi)黨小組會(huì)和年級(jí)組會(huì)進(jìn)行民主推薦，形成推薦意見(jiàn)上報(bào)后備干部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、民主測(cè)評(píng)

對(duì)民主推薦上來(lái)的同志要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容主要是現(xiàn)崗位工作表現(xiàn)，測(cè)評(píng)票設(shè)優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職三個(gè)等次，測(cè)評(píng)結(jié)果稱(chēng)職以上要達(dá)到三分之二及以上可認(rèn)定為合格。

4、組織考察（中層干部崗位競(jìng)聘）

考察工作在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。重點(diǎn)考察被推薦人選近年來(lái)的工作實(shí)績(jī)、管理水平、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、廉潔自律、品德修養(yǎng)及實(shí)踐鍛煉等方面的情況。學(xué)校中層后備干部要參加學(xué)校崗位競(jìng)聘（走崗位競(jìng)聘程序）。

5、形成考察材料

考察結(jié)束后要根據(jù)考察情況形成個(gè)人考察材料，用寫(xiě)實(shí)的方式高度概括被考察人的優(yōu)缺點(diǎn)，考察材料還應(yīng)包括測(cè)評(píng)情況等內(nèi)容。

6、集體討論決定

后備干部人選由后備干部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)討論決定。并將校級(jí)后備干部個(gè)人簡(jiǎn)歷和考察材料上報(bào)校黨支部，校黨支部經(jīng)會(huì)議討論決定后上報(bào)局黨委。

四、后備干部的培養(yǎng)措施

1、對(duì)后備干部的培養(yǎng)。通過(guò)實(shí)踐鍛煉與支部培養(yǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，有計(jì)劃地把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉，多提供學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，加強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)。

2、加強(qiáng)后備干部的理論學(xué)習(xí)。組織和引導(dǎo)后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內(nèi)容，把學(xué)習(xí)理論同改造世界觀(guān)、增強(qiáng)黨性鍛煉結(jié)合起來(lái)，同調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)、管理知識(shí)和法律知識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)代化管理技能。

3、有意識(shí)地安排后備干部做一些時(shí)間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。對(duì)處室職能部門(mén)工作的后備干部，要在教學(xué)一線(xiàn)多壓擔(dān)子，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)。教師后備干部要有意識(shí)的安排在管理崗位上，全面了解學(xué)校的工作，增強(qiáng)全局觀(guān)念。加強(qiáng)干部交流換崗，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干。

4、重視關(guān)心后備干部的成長(zhǎng)，經(jīng)常了解思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行幫助教育。對(duì)工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，黨支部及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)談話(huà)，幫助分析原因，解決實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持后備干部大膽工作。

5、制定對(duì)后備干部的定期集中學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計(jì)劃，布置自學(xué)書(shū)目和學(xué)習(xí)任務(wù)。

6、實(shí)行后備干部談話(huà)制度。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨支部成員每年要對(duì)所分配的后備干部談話(huà)一至二次，并將談話(huà)內(nèi)容作為培養(yǎng)考核后備干部的一項(xiàng)重要措施。

五、后備干部的管理措施

1、后備干部實(shí)行分級(jí)管理。校級(jí)后備干部報(bào)局黨委統(tǒng)一管理，學(xué)校中層后備干部由校黨支部管理，黨務(wù)辦公室協(xié)助管理。

2、切實(shí)加強(qiáng)后備干部的教育和管理工作。學(xué)校黨支部把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持常抓不懈。

3、以近期可進(jìn)班子的后備干部為主，把培養(yǎng)教育措施的落實(shí)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)抓，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方式加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格要求。

4、加強(qiáng)考核工作。對(duì)后備干部的考核與現(xiàn)職干部考核相結(jié)合，從德、能、勤、績(jī)和廉政等方面綜合考核，逐人形成考核材料。

5、對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整不符合要求的后備干部，及時(shí)補(bǔ)充新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部和教師。

6、加強(qiáng)對(duì)后備干部的監(jiān)督。建立和完善后備干部誡勉談話(huà)制度、意見(jiàn)反饋制度和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。促使后備干部做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

7、上級(jí)黨委選拔校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)學(xué)校黨支部原則上從后備干部中推薦，若應(yīng)條件等因素限制也可推薦其他優(yōu)秀干部或教師。中層干部原則上首先從中層后備干部中選拔，若應(yīng)條件等因素限制也可推薦其他優(yōu)秀干部或教師。

8、建立健全后備干部考核管理檔案，包括《后備干部登記表》、后備干部考核情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、工作成果、獎(jiǎng)懲情況等。

本方案由校長(zhǎng)解釋?zhuān)酝ㄟ^(guò)之日起施行。

第四篇：后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案

XX船廠(chǎng)后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步健全廠(chǎng)各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理機(jī)制，建設(shè)“政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、年輕優(yōu)秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才資源。結(jié)合我廠(chǎng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的識(shí)人用人觀(guān)念，破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想障礙，樹(shù)立與企業(yè)發(fā)展要求相適宜的育人、選人新觀(guān)念，建立具有生機(jī)和活力，有利于人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養(yǎng)一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)得起考驗(yàn)，有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷?duì)伍。

二、基本原則

培養(yǎng)選擇后備干部，必須遵循以下原則： 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t； 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t； 注重潛力、立足培養(yǎng)原則； 動(dòng)態(tài)管理、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。

經(jīng)過(guò)培養(yǎng)使他們達(dá)到政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、群眾信任度高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作實(shí)績(jī)突出，在中層干部崗位上隨時(shí)能夠勝任工作。

三、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認(rèn)真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重點(diǎn)把好政治關(guān)。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，能認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，擁護(hù)黨的方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。能堅(jiān)持黨的民主集中制原則，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質(zhì)：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績(jī)，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專(zhuān)業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實(shí)踐活動(dòng)，業(yè)務(wù)工作成績(jī)比較顯著。

4、身心健康。

（二）選拔推薦資格

1、一般應(yīng)有大學(xué)專(zhuān)科及以上文化程度。

2、一般應(yīng)有三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，考核為優(yōu)秀者。

3、身體健康，能夠勝任相應(yīng)崗位的職責(zé)。

4、年齡一般不超過(guò)40歲，對(duì)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出者可適當(dāng)放寬。

5、獲得集團(tuán)或以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的人員優(yōu)先；

（三）人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量

中層后備人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)主要由專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、行政和黨群管理三個(gè)層面的人員組成。原則上按照所在單位中層班子成員現(xiàn)有職數(shù)1:1推選。

（四）推薦和選拔的程序

1、擬定需求計(jì)劃。黨政辦對(duì)現(xiàn)職中層管理人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化程度、工作狀態(tài)等情況進(jìn)行分析，并根據(jù)各二級(jí)單位干部隊(duì)伍建設(shè)需求，結(jié)合發(fā)展需求擬定人員配備計(jì)劃。

2、人員的推薦產(chǎn)生。采取民主推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實(shí)施，結(jié)果報(bào)黨政辦。組織推薦是由各部門(mén)、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在民主推薦的基礎(chǔ)上，依據(jù)條件和資格推薦，結(jié)果報(bào)黨政辦。

3、對(duì)推薦人選的審定。對(duì)各二級(jí)單位推薦上報(bào)的預(yù)備人選，由黨政辦對(duì)照條件，再聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，報(bào)黨委廠(chǎng)部審定。

4、中層后備人員確定后，廠(chǎng)黨政辦要及時(shí)以適當(dāng)形式向培養(yǎng)單位進(jìn)行反饋，進(jìn)入培養(yǎng)程序、納入培養(yǎng)教育管理。

三、后備干部的培養(yǎng)

后備干部的教育培養(yǎng)在廠(chǎng)部的統(tǒng)一安排下，由所在部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實(shí)效性的培養(yǎng)指導(dǎo)。廠(chǎng)黨政綜合辦負(fù)責(zé)培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督，建立相應(yīng)的人才庫(kù)檔案。廠(chǎng)部將此項(xiàng)工作列入相應(yīng)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行考查。

（一）培養(yǎng)方式

參加相關(guān)的集中培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多樣化培訓(xùn)方式。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。

1、集中培訓(xùn)。由黨政辦負(fù)責(zé)舉辦“青年干部培訓(xùn)班”的形式進(jìn)行集中培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專(zhuān)業(yè)知識(shí)等系統(tǒng)課題邀請(qǐng)相關(guān)教授和專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行講課，達(dá)到有針對(duì)性培養(yǎng)綜合型實(shí)用性人才，并做好培訓(xùn)過(guò)程與結(jié)果的記錄和考評(píng)工作。

2、輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為3-6個(gè)月，由廠(chǎng)黨政辦負(fù)責(zé)實(shí)施。制定相應(yīng)的輪崗計(jì)劃，組織相應(yīng)的輪崗培訓(xùn)，進(jìn)行輪崗的過(guò)程記錄和考評(píng)。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門(mén)實(shí)踐能力，使其了解企業(yè)各部門(mén)單位管理狀況，熟悉全廠(chǎng)各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的位晉升打下良好的基礎(chǔ)。

所有材料均在培訓(xùn)階段結(jié)束后由廠(chǎng)黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過(guò)程的考核材料。

（二）考查方式

學(xué)習(xí)自查。各參培的后備干部結(jié)合自己的工作內(nèi)容寫(xiě)一份工作小結(jié)，半年、年終要填寫(xiě)《XX船廠(chǎng)后備干部半年（年終）考察表》，并寫(xiě)不少于2000字階段小結(jié)。崗位能力考評(píng)。主要考查崗位知識(shí)和能力，由相關(guān)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際制定考查內(nèi)容。所在部門(mén)培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。

所有材料均在階段結(jié)束后交廠(chǎng)黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過(guò)程的考核材料。

五、后備干部的管理

（一）后備干部的待遇：適當(dāng)享受一定數(shù)量的崗位津貼。

（二）后備干部由廠(chǎng)黨政辦統(tǒng)一管理。

1、優(yōu)先錄用。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠(chǎng)部將在后備干部人員中擇優(yōu)錄用。

2、動(dòng)態(tài)管理

后備干部的培養(yǎng)實(shí)行每年為一周期的培養(yǎng)制度。已被確定為后備干部培養(yǎng)對(duì)象或進(jìn)入后備干部人才庫(kù)中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養(yǎng)資格：

（1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題的；（2）工作業(yè)績(jī)差，管理技能沒(méi)有明顯進(jìn)步的；（3）年齡超過(guò)規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（5）群眾意見(jiàn)較大，威信不高的；

（6）由于健康原因，不能履行工作職責(zé)的；（7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。

六、本方案從公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。

第五篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度

昔陽(yáng)縣恒達(dá)物流配貨有限公司

后

備

干

部

培

養(yǎng)

選

拔

制

度

關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔制度

為進(jìn)一步健全公司干部選拔管理機(jī)制，加強(qiáng)公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，切實(shí)解決好本公司后備干部“量不足、選不準(zhǔn)、用不上”問(wèn)題，特制定本制度。

一、后備干部選拔條件

1、思想政治素質(zhì)好；

2、工作效率高、辦事能力強(qiáng)

3、大專(zhuān)以上學(xué)歷；

4、35歲左右，身體健康；

5、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度；、后備干部可優(yōu)先在本公司符合條件的黨團(tuán)員、職工代表和先進(jìn)工作者中選拔。

二、后備干部選拔程序

堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”原則，具體做到“四公開(kāi)兩民主”。

1、公開(kāi)報(bào)名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報(bào)名，以科室為單位匯總后報(bào)公司黨支部；

2、民主推薦：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表可向公司黨支部民主推薦后備干部人選；

3、公開(kāi)考試：黨委統(tǒng)一組織后備干部人選進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)考試，再按比例進(jìn)行面試，筆試。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì)；

4、民主評(píng)議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無(wú)記名投票方式確定后備干部人選；

5、公開(kāi)考察：：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話(huà)等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行考察；

6、公開(kāi)結(jié)果：按照規(guī)定名額，確定后備干部人選，并公開(kāi)結(jié)果，接受監(jiān)督。

三、后備干部培養(yǎng)教育

公司要加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)限，提高后備干部實(shí)際工作能力；二是進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，公司每年要對(duì)所有的后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、公司財(cái)務(wù)管理、如何化解內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時(shí)間不少于3天；三是舉辦技能培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部專(zhuān)長(zhǎng)和公司實(shí)際，分期分批組織各類(lèi)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，提高后備干部的專(zhuān)業(yè)技能和自身能力；四是進(jìn)行再教育和黨務(wù)培訓(xùn)，依托各級(jí)黨校和成人學(xué)校，組織后備干部進(jìn)行學(xué)歷教育，對(duì)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、威信高，并且積極要求入黨的后備干部，公司要對(duì)他們進(jìn)行黨的基本理論知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。

四、后備干部鍛煉使用

公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助公司主要干部開(kāi)展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排后備干部到公司相關(guān)科室鍛煉，適時(shí)任職；四是安排工作能力強(qiáng)、干部職工認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問(wèn)題。

五、后備干部監(jiān)督管理

公司必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。一是臺(tái)賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評(píng)議情況統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，建立個(gè)人檔案，并報(bào)總公司備案；二是談心匯報(bào)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要與后備干部進(jìn)行一次集體談話(huà)，每季度與后備干部進(jìn)行一次溝通，及時(shí)了解掌握后備干部的動(dòng)態(tài)。后備干部要定期以書(shū)面形式將個(gè)人思想和工作情況向公司黨委匯報(bào)，匯報(bào)材料歸入個(gè)人檔案；三是年終評(píng)議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表每年底對(duì)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。對(duì)個(gè)人能力低、表現(xiàn)差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時(shí)把優(yōu)秀青年適時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

六、后備干部報(bào)酬待遇

對(duì)在公司鍛煉成績(jī)突出的后備干部，可根據(jù)工作實(shí)際，擔(dān)任職務(wù)給予一定報(bào)酬。對(duì)于其他后備干部，公司根據(jù)實(shí)際情況酌定。