第一篇：加強村級后備干部選拔培養實施意見

中共XXX鎮委員會 XXX鎮人民政府 加強村級后備干部選拔培養實施意見

各村（社區）、鎮屬各部門：

為進一步加強我鎮村級后備干部選拔培養，建立有效的村級后備干部選拔培養機制，充實后備干部隊伍人才，提高干部隊伍整體素質和綜合能力，為我鎮經濟社會快速發展提供堅強的組織保證，結合我鎮實際，特制定如下村級后備干部選拔培養實施方案。

一、主要目標

進一步優化各村（社區）兩委班子成員年齡、文化結構，配齊配強兩委班子優秀的后備干部，建立一支年紀較輕、學歷較高、結構合理、精干高效的村級后備干部隊伍，提高村級班子的整體活力。本年度計劃培養村級后備干部XX人，原則上按每村X-X人配置，其中要配備一定比例的女性后備干部。

二、基本條件和主要來源

（一）基本條件。

1、政治素質好（原則上是中共黨員或預備黨員)，堅決擁護黨在農村的路線、方針、政策，身體健康，能勝任村級事務管理工作，群眾基礎好。

2、年齡原則上要求40周歲以下；30歲左右的干部要有一定的數量，婦女及綜合素質突出的人員可適當放寬。

3、文化程度原則上要求高中以上（含中專），大專以上學歷要有一定比例。

4、工作能力強，有一定的組織協調和領導能力。

（二）主要來源。

村級后備干部可從帶頭致富的經濟能人、復員、退伍軍人、回鄉大學生及熱心農村工作和樂于為農民群眾服務的本村優秀青年中（團支部書記、大學生村官等）選拔；也可從村兩委換屆中涌現出來的，各方面表現突出、群眾基礎比較好，但暫時沒有進村兩委班子的人中推選。

三、實施步驟

選拔村級后備干部采用召開公開推薦會，以個人自薦、群眾推薦或黨組織推薦的方式，鎮黨委考察，鎮黨委會討論決定的方式進行，分四個步驟組織實施。

（一）公開推薦（2012年X月X日前）。

由各村（社區）召開公開推薦會，廣泛征求群眾意見，推選出符合條件、群眾公認的后備干部初步人選。推薦會要求由包片領導主持會議，走村干部、全體黨員、議事會成員及部分群眾代表參加，各村民小組都要有一定比例的人數。

公開推薦會產生的推薦名單由走村干部現場收集匯總，三天內由包片領導、走村干部對初步人選進行審核后，公示7天，進一步征求群眾意見。

（二）組織考察（2012年X月X日—X月X日）。初步人選名單公示無異議后，鎮黨政辦會同村黨組織對后備干部初步人選進行全面考察。

后備干部初步人選經鎮、村全面考察后，召開支部會研究確定后備干部人員名單，并將后備干部名單及簡要情況上報鎮黨委審查批準，經鎮黨委審查后確定2-4人作為后備干部。

（三）培訓教育（2012年X月X日—X月X日）。由鎮黨委組織舉辦村級后備干部培訓班，進行集中培訓。確定農村政策、工作方法、法律、農村工作等專題，邀請老師開展專題培訓。在日常管理中，將分期分批組織村級后備干部參加各種形式的培訓，不斷提高村級后備干部綜合能力和素質。

（四）實踐鍛煉（2012年X月-X月）。

加大對后備干部實踐鍛煉力度，有目的地給后備干部壓擔子。后備干部將作為公共服務協管員協助村兩委干部開展工作，或在群團組織及村其它管理崗位上進行實踐鍛煉，有條件的可選派到鎮屬部門、村（社區）或兄弟村掛職鍛煉。

四、教育和管理

（一）實行干部幫帶制。針對村級后備干部個體差異的實際，為每名后備干部確定一名培養聯系人。培養聯系人可以由走村干部、村書記、主任擔任，由走村干部或村兩委干部與后備干部結成“幫帶對子”，進行“幫帶”培養。通過經常壓擔子、言傳身教，提高村級后備干部的政治業務素質和工作能力。

（二）進行定期考核。村級后備干部要實行動態管理，每年通過與后備干部本人談話、征求聯系人和村干部意見、走訪黨員及群眾等多種方式，對村級后備干部進行考核，做出真實、準確的評價?？己私Y果分為優秀、合格和不合格三個檔次，符合優秀、合格的人員將給予一定崗位鍛煉獎勵；凡被評定為不合格的，取 3

消后備干部身份，補充其他符合條件的同志，保持后備干部隊伍數量的穩定和隊伍質量的不斷提高。

（三）實行動態管理。后備干部由各村（社區）在鎮黨委的領導下進行統一管理，各村（社區）要充分掌握后備干部各方面的發展動態。已被確定為后備干部培養對象的人員，凡有下列情形之一，將取消后備干部培養資格，及時補充其他優秀青年進入到后備干部隊伍中。一是不服從組織安排，政治思想、道德品質、遵紀守法等方面出現問題的；二是工作實績不突出，無發展潛力；三是群眾意見大，威信不高；四是由于健康等其他原因不適宜作為后備干部。調整后備干部需經村兩委集體討論，報鎮黨委批準并備案。

五、有關要求

（一）村級后備干部的選拔、培養、管理工作，由鎮黨委和村黨組織分級負責。鎮黨委負責村級后備干部選、育、管、用等各個環節的具體指導和把關；村黨組織負責日常管理工作，村支部書記是具體責任人。

（二）黨政辦要加大對村級后備干部隊伍建設工作的指導、督促、檢查力度。村黨組織要制定具體的培養計劃和措施，定期聽取后備干部的思想、工作、學習情況匯報，隨時接受鎮黨委的指導和監督、檢查。

（三）各村（社區）要建立村級后備干部管理臺帳，健全后備干部檔案。后備干部檔案的主要內容包括：后備干部登記表、公開推薦和公示情況、培養和獎懲情況、年度民主評議情況。

（四）各村（社區）支部必須嚴格按規定辦事，自覺接受干部、群眾等各方面的監督，嚴把資格審查關，杜絕徇私舞弊、弄

虛作假等現象發生，對違反組織紀律的人員，一經發現，將嚴肅處理。

XXX鎮委員會XXX鎮人民政府 2012年X月X日中共

第二篇：關于青年后備干部的選拔和培養的實施意見

關于青年后備干部的選拔和培養的

實施意見

為建立科學規范的青年后備干部選拔、培養和管理機制，儲備一支素質優良、數量充足、結構合理，能夠擔當教育事業發展重任，適應素質教育目標要求的青年后備干部隊伍，結合工作實際，現制定本意見。

一、指導意見

以科學發展觀為指導，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過”的人才選拔到后備干部的隊伍中來，加強對青年后備干部的專業素養、思想素養、領導素質的培養，為我縣教育事業的可持續發展提供優秀的干部后備人才。

二、選拔原則

1、思想素質高，道德品質好，德才兼備的原則；

2、注重實績，群眾公認，任人唯賢的原則；

3、公開、平等、競爭、擇優原則；

4、民主集中的原則。

三、選拔的范圍、條件 范圍：全縣公辦中小學為、幼兒園及局直校（園）在崗正式人員。

條件：后備干部應具備良好的政治素質，優秀的業務能力，較好的組織能力，突出的團隊精神，扎實的群眾基礎等基本條件，同時應具備以下資格：

1、年齡：35周歲以下。特別優秀的（獲省或市模范教師、教學能手等榮譽）可適當放寬年齡。

2、學歷：農村應具有大專學歷，縣城應具有本科以上學歷。

3、職稱：具有中學一級（小學高級）教師職稱。

4、經歷：具有相應學段的教師資格證，從事五年以上教育教學工作和三年以上班主任、教研組長、年級組長等類似工作經歷或中層以上崗位履職兩年以上。

5、身體健康。

四、選拔辦法

后備干部選拔必須經過推薦、考核、決定等程序。具體如下：

1、推薦

推薦可按民主推薦、個人自薦、個別推薦等方式進行。（1）民主推薦。由教育局主持組織各單位全體教職工根據推薦條件，無記名投票推薦，到位人數不低于90%。

（2）個人自薦。凡符合推薦條件的個人，寫出書面材料，并附有關證件材料，直接向教育局自薦。

（3）個別推薦。由校長召集班子成員，通過綜合評定確定推薦人選，形成書面推薦材料，校長簽署意見，上報教育局。

（4）發現引薦。教育局各股室組織的一些重大教育教學活動中，涌現出的優秀年輕教師，各股室可以書面材料說明引薦理由，直接向教育局引薦。

2、考察

教育局對推薦上報的候選人進行考察，組織專門工作小組進行資格審查，深入有關單位召開座談會，民主測評等方式，全面考察入圍同志德、能、勤、績、廉等方面情況，審查合格后進行面試、演講和答辯，重點考察工作能力和發展潛力。

3、確定

正式后備干部人選的確定，由局務會集體研究，通過綜合評定，確定人選，公示無異議后，列入教育系統后備干部人才庫備案。

五、后備干部培養 培養后備干部要立足當前，著眼長遠，重在全面提高素質，著重加強教育法律法規學習，教育教學管理業務學習和實踐鍛煉，提升解決實際問題能力。

1、培養途徑

（1）利用國培計劃，推薦教育教學能力強，群眾基礎好的青年干部參加國家級培訓；

（2）利用國家校長培訓平臺，要求所有后備青年干部參加國家網絡培訓，取得校長任職資格；

（3）教育局定期和不定期進行集中培訓，堅持理論與實踐相結合，著力理論聯系實際，提升解決問題能力。

2、培訓內容

（1）教育法律法規培訓。對后備青年干部進行比較系統的黨的路線、方針、政策以及教育教學相關政策法規的學習，使后備干部具有良好的政治素養和品德修養，掌握必要的法律法規知識。

（2）教育教學理論培訓。對后備青年干部進行學校管理知識，履行崗位職責所必須的有關業務知識培訓；樹立現代的辦學理念和依法辦學的思想，確立學校發展的全局意識，以學生發展為本，辦人民滿意教育，交流、研討、提升后備青年干部學校管理、教學管理經驗。（3）解決實際問題能力培訓。以經典的案例、實踐工作案例為出發點，培養后備干部理論運用和實際解決問題的能力。

3、培養方式

構建一種機制，搭建一個平臺，創造一種氛圍，具體講：（1）構建一種機制：就是選部分優秀青年到學校管理比較好的學校掛職任校長助理；由管理較好的校長帶教，全程跟蹤參與，幫助他們快速成長；或選送部分優秀青年赴外地名校掛職，建立長期培訓基地，輪流對青年干部進行為期一學期的學習培訓。

（2）搭建一個平臺：就是網絡信息，從建立一個博客平臺，隨時將自己的工作心得體會，案例分析在博客上與青年干部進行網上交流；同時教育局舉辦青年干部論壇，每學期舉辦一期，交流、研討教育教學管理心得體會，分享教育教學管理經驗，為每一個后備干部提供一個發表、研討、交流、互動的平臺。

（3）創造一種氛圍：就是要積極引導青年干部大興學習之風、通過給任務、壓擔子、促學習、幫成長。要變被動為主動學習，變要我學為我要學，創辦一個學習期刊，沒學期發行2—3期，將青年干部的學習心得、經驗、案例分析，利用期刊進行發表，篩選部分較為成功的案例或經典文章向省市各級報刊上推薦發表，同時每學期舉辦一次思想、學習情況匯報會，展現崗位履職、業務知識水平、工作思路和創新情況，激發青年干部學習、積累、沉淀素養。

六、管理和使用

1、建立后備青年干部電子檔案。將后備干部的個人基本信息、考核情況、民主測評、學習、獎懲等信息全部錄入電子庫，形成一套完整的檔案資料，為以后的提拔提供依據，全程跟蹤。

2、實行學期目標考核制。對后備干部進行一次考核，定期和不定期了解他們的思想狀況、工作實績、學習等情況，全面考察，實行末位淘汰制，一學期一考核，年年小調整，把連續考核較差的淘汰出局，實行動態管理，確保后備干部培養的質量。

3、適時予以任用。對德才兼備、業績突出、群眾公認，各方面條件都比較成熟的后備干部，根據工作需要，擇優從后備干部中選用，以發揮他們的才干。

七、工作要求

1、后備干部建設是學校隊伍建設的基礎工作，關系著教育發展大計，要充分認識培養后備干部的重要性和緊迫性，以識才的慧眼，用才的氣魄，切實做好推薦工作，滿腔熱情地扶持青年干部盡快成長，促使年輕后備干部脫穎而出。

2、后備干部建設是一項嚴肅認真的工作，必須嚴格遵守工作紀律，嚴格工作原則和程序，確保把思想、作風、業務過硬的優秀青年選拔到后備干部隊伍中來，要堅決杜絕在選拔中拉關系，走后門。

二0一一年八月二十日

第三篇：后備干部推薦、選拔、培養情況

后備干部推薦、選拔、培養情況

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調動后備干部的積極性、創造性，提高工作水平和辦事效率，建設一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養原則

1、德才兼備，任人唯賢的原則。

2、民主推薦與組織考察相結合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發展潛力，重視培養提高的原則。

6、備用結合、動態管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質好，能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，熱愛醫療衛生事業，熟悉和掌握各項衛生政策法規。

2、有強烈的事業心和責任感，工作勤奮，勇于創新，樂于奉獻。

3、有一定的業務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結同事，工作扎實，醫德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質和健康的心理素質，能勝領導工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現突出者年齡可適當防寬）。

2、具有中專以上學歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發動。制定公選方案，召開黨工團組負責人會議，下發公選通知，進行宣傳發動，并通過醫院網站和公示欄發布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、筆試和面試。筆試內容主要為科學發展觀和黨的十七大報告，筆試采取統一制卷、統一評閱。面試在筆試的基礎上以競聘演講等形式為主進行，筆試、面試按4：6加權，計總分。

4、考察。根據筆試、面試加權分，取成績優秀者納考察范圍?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫院領導班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內進行公示。公示后，根據公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養

1、后備干部的培養工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施。

2、培養中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養”的原則，有計劃地加強對院內中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉。

3、培養的主要內容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經濟理論、現代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業務知識。

4、后備干部的培訓主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓班；選派到經濟發達地區考察；引導進行自學；安排到醫院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調整、談話、檔案管理等內容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫院組織人事科具體負責。

3、確立院內中層后備干部定期考核制度。結合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協調能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結經驗，發揚優點，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫院領導要經常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態管理制度，堅持優勝劣汰。結合考核考察，中層后備干部隊伍應及時調整補充，使隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

6、院內中層備干部凡有下列情形之一的，應調整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；工作業績不突出，發展潛力不大；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內中層后備干部。

7、院內中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼備、實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

第四篇：村后備干部培養實施意見

中共沙鎮溪鎮委關于

加強農村后備干部培養的實施意見

為進一步加強農村后備干部隊伍建設，建立健全村級后備干部培養機制，強化對村后備干部的選拔培養工作，不斷改善農村基層干部隊伍整體結構，保證黨在農村的各項事業后繼有人。經鎮黨委政府研究決定，現就全鎮農村后備干部培養提出如下實施意見：

一、統一思想，提高認識，把村級后備干部培養作為加強基層黨建工作的一項重要舉措。

村級后備干部培養是關系到基層政權后繼有人的大事，選好人、選準人直接關系到村級班子隊伍建設，直接關系到農村經濟社會發展。當前村級后備干部的培養工作與新形勢新任務的要求還有許多不相適應的地方，還存在諸多急需解決的問題。一是認識上存在偏差。一些黨組織負責人對選拔培養后備干部的重要性、緊迫性認識不足，或對后備干部標準要求過高，抱怨沒有合適人選。二是村干部待遇低無吸引力。農村工作千頭萬緒，工作壓力大,再加上村干部的待遇普遍較低，導致一些農村青年不愿當村干部,更不愿當后備干部。各村（居）黨組織要從保證農村穩定和發展的全局，確保黨 1

在農村的各項事業后繼有人的戰略高度出發，切實增強責任感和緊迫感，充分認識選拔培養村級后備干部隊伍工作的重要意義，以鮮明的政治立場、正確的工作態度認真組織好、實施好村（居）后備干部的培養工作。

二、明確標準，嚴格程序，認真做好村級后備干部培養的推薦工作。

1、明確推薦、培養對象的標準。村級后備干部的基本條件是：戶籍在本鎮范圍內，年齡在30周歲以下，身體健康，高中以上文化程度，政治思想堅定，熱愛農村工作，有一定組織協調能力，辦事公道正派，熱心為群眾服務，群眾公認度高的農村優秀青年。

2、明確推薦、培養的原則。按照公開、平等、競爭、擇優的原則和鎮關于推薦、選拔后備干部的通知要求，通過民主推選，建立三級后備干部梯隊。一是近期可進村（居）班子隊伍的對象，各村（居）確定1人；二是納入重點培養的對象，各村（居）確定2人；三是納入組織培養視野的對象，各村（居）確定5人。

3、明確推薦、培養的程序。每年定期選拔符合條件的干部，經黨總支、支委會議討論通過，在黨員大會上進行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報鎮組織部門。具體步驟為：

一是確定初步人選。通過組織推薦、個人推薦、群眾推薦的方法推薦出初步人選。

二是確定正式人選。通過村民代表、黨員會議采取無記名投票方式確定正式人選，以得票多少為序確定排名上報鎮黨委。鎮黨委根據得票情況組織人員進行考察，結合現實表現，確定3-5名正式后備干部（必須有一名女同志）。

三是確定重點考察對象。原則上按照各村（居）委會1-2名重點培養的目標要求，組織人員采取筆試、面試、談話等方式進行考察，鎮黨委召開專題會議進行研究，確定重點培養對象，由鎮黨委統一納入到村（居）委會進行管理。

三、解放思想，強化措施，切實加強對村級后備干部的培養工作。

（一）建立完善教育培訓制度。要以提高村級后備干部的思想政治素質和實際工作能力為重點，加強對村級后備干部的培養教育，使其盡快成熟。要引導后備干部認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心。培養年青

干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。引導和培養后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新時期農村各項工作的需要。

（二）建立對村級后備干部的使用制度。要注重對后備干部的培訓和鍛煉工作，做到“重點后備干部重點培養，優秀人才優先培養”，要把有發展潛力的年輕干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。對特別優秀的后備干部，作為村（居）團支部書記培養使用。

（三）健全對村級后備干部的談話和教育管理制度。黨總支、支部負責人要不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。

（四）實行動態管理制度。村（居）黨組織要在鎮黨委的統一領導下，組織黨員和村（居）民代表每年對村（居）后備干部進行一次民主評議，根據評議結果及時對后備干部隊伍進行調整充實，努力使村（居）后備

干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。對有下列情形之一的，要及時調整出后備干部隊伍：一是政治思想、道德品質、遵紀守法以及遵守村規民約等方面出現問題的；二是工作積極性差，無發展潛力的；三是群眾意見大，威信不高的；四是由于健康原因不能勝任工作的；五是由于其他原因不適宜繼續作為后備干部的。調整村級后備干部須召開總支、支委會議集體討論，并報鎮黨委審批備案。

四、加強領導，明確責任，真正把村級后備干部培養工作落到實處。

（一）高度重視。各村（居）黨組織要把加強村級后備干部培養工作作為加強村班子建設和基層組織建設的一項重要舉措來抓，要列入重要議事日程，納入工作目標。

（二）明確責任。各村（居）黨組織書記是落實后備干部培養的第一責任人，其他兩委干部是直接責任人，各村（居）黨組織要對符合條件的人員進行認真摸底，弄清情況，確定培養對象，并定人采取不同措施進行培養。

（三）強化考核。鎮黨委將把村（居）后備干部隊伍培養工作作為各村（居）黨建工作的重要考核依據。連續兩年沒有推薦出鎮考察對象的，將對村（居）黨總支、支部書記不予評優評先，村（居）黨總支、支部不予評為先進黨組織，并給予通報批評。

第五篇：后備干部選拔培養實施方案

XX船廠后備干部選拔培養實施方案

為進一步健全廠各二級單位領導干部的選拔、培養、教育和管理機制，建設“政治可靠、素質優良、年輕優秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊伍，為企業可持續發展儲備各類生產經營管理人才資源。結合我廠現實發展的實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

轉變傳統的識人用人觀念，破除論資排輩、求全責備、遷就照顧、怕擔風險的思想障礙，樹立與企業發展要求相適宜的育人、選人新觀念，建立具有生機和活力，有利于人才脫穎而出的選人用人機制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養一支數量充足，結構合理，經得起考驗，有發展潛力的后備干部隊伍。

二、基本原則

培養選擇后備干部，必須遵循以下原則： 任人唯賢、德才兼備原則； 群眾公認、注重實績原則； 注重潛力、立足培養原則； 動態管理、競爭擇優原則。

經過培養使他們達到政治素質好、組織能力強、群眾信任度高、管理經驗豐富、工作實績突出，在中層干部崗位上隨時能夠勝任工作。

三、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認真貫徹干部“四化”方針和德才兼備原則，堅持高標準，嚴要求，重點把好政治關。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質：具有堅定的共產主義理想信念和履行職責所需的理論政策水平，能認真實踐“三個代表”和科學發展觀，擁護黨的方針政策，具有較強的事業心和工作責任感。能堅持黨的民主集中制原則，團結同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質：具有較強的組織協調能力，善于團結協作，勇于開拓創新，在現職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發展潛力。

3、業務素質：具有一定的專業理論素養，能積極參與本單位改革實踐活動，業務工作成績比較顯著。

4、身心健康。

（二）選拔推薦資格

1、一般應有大學專科及以上文化程度。

2、一般應有三年以上實際工作經歷，考核為優秀者。

3、身體健康，能夠勝任相應崗位的職責。

4、年齡一般不超過40歲，對業務技能強、工作業績突出者可適當放寬。

5、獲得集團或以上榮譽稱號的人員優先；

（三）人員的結構和數量

中層后備人員隊伍的結構主要由專業技術管理、生產經營管理、行政和黨群管理三個層面的人員組成。原則上按照所在單位中層班子成員現有職數1:1推選。

（四）推薦和選拔的程序

1、擬定需求計劃。黨政辦對現職中層管理人員隊伍年齡結構、專業知識、文化程度、工作狀態等情況進行分析，并根據各二級單位干部隊伍建設需求，結合發展需求擬定人員配備計劃。

2、人員的推薦產生。采取民主推薦和組織推薦相結合的方式進行。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實施，結果報黨政辦。組織推薦是由各部門、單位黨政領導班子在民主推薦的基礎上，依據條件和資格推薦，結果報黨政辦。

3、對推薦人選的審定。對各二級單位推薦上報的預備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領導意見后，報黨委廠部審定。

4、中層后備人員確定后，廠黨政辦要及時以適當形式向培養單位進行反饋，進入培養程序、納入培養教育管理。

三、后備干部的培養

后備干部的教育培養在廠部的統一安排下，由所在部門的第一負責人本著傳、幫、帶的原則，根據各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養方案，組織有實效性的培養指導。廠黨政綜合辦負責培養計劃實施情況的跟蹤與監督，建立相應的人才庫檔案。廠部將此項工作列入相應部門的工作職責進行考查。

（一）培養方式

參加相關的集中培訓、輪崗培訓、定崗培訓、繼續教育等多樣化培訓方式。但各種培養方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。

1、集中培訓。由黨政辦負責舉辦“青年干部培訓班”的形式進行集中培訓，結合企業發展的需求人才和前沿造船專業知識等系統課題邀請相關教授和專家學者進行講課，達到有針對性培養綜合型實用性人才，并做好培訓過程與結果的記錄和考評工作。

2、輪崗培訓。培訓時間為3-6個月，由廠黨政辦負責實施。制定相應的輪崗計劃，組織相應的輪崗培訓，進行輪崗的過程記錄和考評。輪崗培訓的目的是培養綜合素質的管理人才，側重培養企業各主要管理部門實踐能力，使其了解企業各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環節的管理流程，培其溝通協調及適應能力，讓其積累多個崗位的工作經驗，為后期的位晉升打下良好的基礎。

所有材料均在培訓階段結束后由廠黨政辦歸檔，相關材料將作為部門領導培養工作和參培人員學習過程的考核材料。

（二）考查方式

學習自查。各參培的后備干部結合自己的工作內容寫一份工作小結，半年、年終要填寫《XX船廠后備干部半年（年終）考察表》，并寫不少于2000字階段小結。崗位能力考評。主要考查崗位知識和能力，由相關部門根據本部門的實際制定考查內容。所在部門培訓結束后要對參培后備干部進行認真考查，并作出培訓鑒定。

所有材料均在階段結束后交廠黨政辦歸檔，相關材料將作為部門領導培養工作和參培人員學習過程的考核材料。

五、后備干部的管理

（一）后備干部的待遇：適當享受一定數量的崗位津貼。

（二）后備干部由廠黨政辦統一管理。

1、優先錄用。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優錄用。

2、動態管理

后備干部的培養實行每年為一周期的培養制度。已被確定為后備干部培養對象或進入后備干部人才庫中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養資格：

（1）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的；（2）工作業績差，管理技能沒有明顯進步的；（3）年齡超過規定界限，短期內又不能提拔使用的；（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（5）群眾意見較大，威信不高的；

（6）由于健康原因，不能履行工作職責的；（7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。

六、本方案從公布之日起開始實施。

七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。