第一篇：加強事業單位后備干部培養選拔的思考

加強事業單位后備干部培養選拔的思考

摘要：后備干部隊伍建設是領導班子建設的一項基礎性工作，是培養優秀年輕干部的重要措施。本文針對目前事業單位后備干部存在的一些突出問題，積極探索培養、鍛煉后備干部的有效途徑，做到近期有準備、中期有培養、遠期有儲備，為事業單位長遠發展提供強有力的人才支撐。

關鍵詞：加強 后備干部 培養 思考

黨的十八大報告指出，要“深化干部人事制度改革，建設高素質執政骨干隊伍”。這對形成充滿活力的選人用人機制，培育一支政治堅定、奮發有為的后備干部隊伍具有重要意義。筆者結合南通市城鄉建設局下屬23家事業單位的走訪調查，就加強事業單位后備干部的培養選拔談點粗淺的看法。

一、目前后備干部培養選拔存在的突出問題

隨著單位體制改革、用人機制的轉換，公開招聘、競爭上崗等新的用人形式的出現，事業單位對待后備干部選拔與培養過程中存在著一定問題。既有思想認識方面的原因，也有機制方面的制約。

1.備而不“管”的問題。目前對后備干部普遍存在著重確定、輕培養的現象。有的單位雖然建立了后備干部人才庫，并確定專人進行聯系和管理，但大多缺乏系統性的培養措施，教育途徑單一，基本上是“干什么學什么”，沒有真正做到“缺什么補什么”，也沒有結合后備干部崗位、自身特點等方面有針對性的制定培養計劃，單位領導人與后備干部的溝通較少；有的單位對后備干部只是寫在紙上、鎖在柜中，平常缺乏必要的重視、溝通、評價機制，不同程度地存在著備而不“管”的問題。

2.備而不“變”的問題。與干部提拔一樣，后備干部也存在一個動態變化的過程，必然有后備干部因種種原因而導致不勝任、不適應。有的單位在執行過程中缺乏主動性的管理。一是沒有認真落實日常管理制度，對后備干部工作情況掌握不實，鍛煉情況未進行有效的跟蹤指導。二是未進行滾動式管理。沒有有效結合半年、年度考核對后備干部人才庫進行滾動式管理，未將工作表現一般、發展潛力不大、群眾評價不好的人員及時調整出人才庫。少數單位在后備干部調出甚至出事后也沒有及時進行調整，影響了后備干部工作的嚴肅性。

3.備而不“用”的問題。由于受職數、任職條件、機構改革、領導班子換屆等各種因素的限制，造成一部分后備干部后備多年卻一直得不到提拔使用。同時個別單位也在不同程度上存在“備用錯位”等現象，浪費了后備干部的專業特長，導致單位損失儲備人才。在問卷調查中，有70%的人認為“備而不用，看不到前途”、“論資排輩、求全責備”是影響后備干部工作積極性的主要原因。

二、做好后備干部培養選拔的幾點建議

加強后備干部隊伍建設是確保干部隊伍后繼有人、正常交替的關鍵性工作，必須真正重視、落實措施，切實建好、管好、用好后備干部隊伍。我認為主要做好以下幾點：

1.強化培養，促其成長。注重加強后備干部政治理論培訓，提高他們的政策理論素質、政策運用能力、解決復雜問題的能力。有計劃地安排他們到重要崗位上進行實踐鍛煉、學習，讓他們挑大梁、擔重任，給后備干部進一步提供條件和施展才華的舞臺。同時選派后備干部到生產一線、鄉鎮農村等艱苦工作環境掛職鍛煉，積累工作經驗。對缺乏基層工作經驗或機關工作經驗的后備干部實行縱向交流，對經歷單一的后備干部實行橫向交流，使干部在多崗位交流中鍛煉成長。

2.定期考查，動態管理。將后備干部名單在本系統公示，實施民主監督，一旦發現問題，及時談話提醒，幫助克服缺點。在規范年度考核的同時，加強日常考查，隨時掌握后備干部的實際工作狀況，并根據考查情況對后備干部隊伍實行動態管理，適時進行補充調整，始終保持后備干部隊伍的質量和活力。必須堅持能上能下、優者進、劣者退的原則。給那些沒有能進入后備干部隊伍的優秀干部更多機會，給那些已經進入后備干部隊伍的干部更多壓力。

3.備用結合，擇優而用。把后備干部作為調整充實領導班子的主要來源，搞好備用銜接。堅持成熟一個、使用一個的原則，在領導班子出現空缺時，及時將已成長鍛煉成熟、得到干部群眾認可的后備干部提拔到合適崗位使用。同時統籌使用后備干部，根據后備干部的專業特點、發展方向和成熟程度，打破部門、單位條塊分割狀況，實行后備干部一人多向配置，一個干部既可以是本單位的后備干部，又可以是其他相關、相近單位的后備干部，做到資源共享，擴大選人用人視野。最大限度地實現后備干部資源優化配置，真正把后備干部作為調整充實各級領導班子的重要來源。

中國有句古話：凡事預則立，不預則廢。“十三五”的開局之年，培養一支高素質、能擔當重任、經得起考驗的后備干部隊伍，對深入貫徹落實科學發展觀，增強單位核心競爭力，實現建設事業和諧發展有著至關重要的作用。

參考文獻

[1]李春燕，黃金輝.加強后備干部隊伍建設的思路[J].理論探索，2012（5）

[2]于菲菲.加強新時期干部隊伍建設問題研究[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2010（15）

[3]黃德橋，趙澤洪.后備干部培養中的干部備用心態及其調整策略[J].理論導刊，2011（1）

[4]鄧正映，季沛松.后備干部隊伍建設要打好“組合拳”[J].領導科學，2009（3）

第二篇：后備干部推薦、選拔、培養情況

后備干部推薦、選拔、培養情況

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調動后備干部的積極性、創造性，提高工作水平和辦事效率，建設一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養原則

1、德才兼備，任人唯賢的原則。

2、民主推薦與組織考察相結合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發展潛力，重視培養提高的原則。

6、備用結合、動態管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質好，能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，熱愛醫療衛生事業，熟悉和掌握各項衛生政策法規。

2、有強烈的事業心和責任感，工作勤奮，勇于創新，樂于奉獻。

3、有一定的業務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結同事，工作扎實，醫德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質和健康的心理素質，能勝領導工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現突出者年齡可適當防寬）。

2、具有中專以上學歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發動。制定公選方案，召開黨工團組負責人會議，下發公選通知，進行宣傳發動，并通過醫院網站和公示欄發布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、筆試和面試。筆試內容主要為科學發展觀和黨的十七大報告，筆試采取統一制卷、統一評閱。面試在筆試的基礎上以競聘演講等形式為主進行，筆試、面試按4：6加權，計總分。

4、考察。根據筆試、面試加權分，取成績優秀者納考察范圍?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫院領導班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內進行公示。公示后，根據公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養

1、后備干部的培養工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施。

2、培養中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養”的原則，有計劃地加強對院內中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉。

3、培養的主要內容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經濟理論、現代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業務知識。

4、后備干部的培訓主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓班；選派到經濟發達地區考察；引導進行自學；安排到醫院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調整、談話、檔案管理等內容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫院組織人事科具體負責。

3、確立院內中層后備干部定期考核制度。結合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協調能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結經驗，發揚優點，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫院領導要經常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態管理制度，堅持優勝劣汰。結合考核考察，中層后備干部隊伍應及時調整補充，使隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

6、院內中層備干部凡有下列情形之一的，應調整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；工作業績不突出，發展潛力不大；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內中層后備干部。

7、院內中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼備、實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

第三篇：關于村級后備干部選拔培養的幾點思考

關于村級后備干部選拔培養的幾點思考

政治路線確定以后，干部是決定因素。明年又將迎來農村治理的大考——村兩委換屆選舉。在換屆之前，很有必要思考一下如何打造一支素質優良、數量充足、結構合理的村級后備干部隊伍，維護農村社會的和諧穩定。

一、充分認識加強村級后備干部隊伍建設的重要意義

第一，講大局。加強村級后備干部隊伍建設，是鞏固黨在農村的執政基礎，加強農村基層組織建設的必然要求；是拓寬用人渠道，解決村級組織后繼乏人問題的有效途徑；是落實科學發展觀，建設社會主義新農村的長遠大計。

第二，算小賬。村兩委三年任期已經完成三分之二，明年又將面臨村兩委換屆選舉。選拔培養好后備干部，為他們搭建展示才能的舞臺，在接下去的換屆選舉中順利走上村干部崗位?？偟膩碚f，這樣做有利于村級發展規劃的順利延續，有利于村級班子的新老交替，有利于新當選村干部快速適應農村工作，有利于村級社會的和諧穩定。

二、當前村級后備干部隊伍建設的難點問題

第一，選人難。隨著市場經濟的不斷發展，農民就業門路不斷擴大，農村工作吸引力大大削弱，優秀的年輕同志一般不原意把村工作作為自己的主要職業選擇，造成村級干部源頭不足。同時，現在村級后備干部中也有一部分人對新事物的接受能力不強，市場意識不強，開展工作憑老經驗、老辦法，難以擔當發展村級經濟、維護農村和諧問題的重任，由此造成后備干部難以選拔。

第二，接受難。一部分村主職干部對后備干部培養缺乏必要的認識，個人村干部“官本位”思想嚴重不肯培養，怕培養好了以后會搶了自己的位臵，有意無意地壓制人才的成長，即使上報的后備干部，也是徒有虛名，不給鍛煉的機會。通過對個別村班子調整考察后發現，個別村的黨員結構實在不太理想，絕大部分是上了年紀的老黨員，年輕黨員屈指可數，更不用說后備干部。

第三，培養難。由于缺乏有效管理，部分后備干部因為組織上長時間沒有培養使用，特別是紹興民營經濟比較發達，紹興人從商意識比較濃厚，年富力強的同時紛紛外出務工經商辦企業，剩下來的不是老的就是小的。即使回來，也集中在春節短短的幾天，無法進行有效的教育、培養、鍛煉。中間要求他們回來參加培訓，可能會影響他們的生意或工作，也會造成不必要的抵觸情緒。

三、如何加強村級后備干部隊伍建設

（一）鎮一級層面：

第一，定基調。作為鄉鎮黨委要把加強村級后備干部隊伍建設作為農村基層組織建設的一項重中之重工作來抓，在新一輪換屆選舉到來前，扎實開展一次村級班子“回頭看”活動，把村級后備干部隊伍建設作為一項重要內容，并著手研究制定后備干部教育培養和考核管理機制。

第二，定標準。在選拔標準上，既體現政治素質，又重視經濟能力和做群眾

思想工作的能力，真正體現出靠得住、過得硬、有本事。在選拔對象上，既要面向退伍軍人、大中專學生，又要注重從致富能手、私營企業主、外出經商的能人中選拔村級后備干部。特別要用好現有這批大學生村官，要多給他們交任務、壓擔子，盡快地成長起來。在選拔方式上，要堅持民主推薦與組織考察相結合，通過召開村兩委會、黨員會議或村民代表會議的形式進行民主推薦，必要的時候，也可以面向社會公開招聘。

第三，定載體。探索形成一套后備干部培養的長效機制。一是定期培訓。利用市委黨校、鎮黨校、遠程教育站點等主要陣地，集中起來進行短期培訓，有針對性地選擇老師和培訓課程。二是學歷教育。按照目前的形勢，后備干部至少在高中文化程度及以上?？梢酝ㄟ^學歷教育的方式，提高后備干部的文化水平。三是實踐鍛煉。要樹立使用是最好的培養的觀念。大膽采用“上掛”、“平行交流”的模式，抽調部分后備干部“上掛”到鎮機關有關部門鍛煉，“平行交流”到其他村居的助理崗位，擔任本村居群眾組織負責人等進行實踐鍛煉。也可采用與聯村干部、村干部結對的形式，進行一對一的傳幫帶。

（二）村居層面

第一，有責任。后備干部的選拔培養，村居主職干部特別是支部書記負有第一責任。村干部既要大力發展村級集體經濟，推進社會主義新農村建設，為老百姓營造良好的居住環境；又要選好用好后備干部，是農村工作后繼有人。也就是說，既要出業績，又要出干部。

第二，有眼光。要打破原有的思想禁錮，從注重“穩重不出問題”、“老實聽話”，向注重政治素質好、雙帶能力強轉變；從怕“搶了自己的位臵”，向大膽培養、大膽使用轉變。重點在市場經濟意識強，擁有開拓創新精神和發展潛力，有較好的群眾基礎，年齡相對較輕的人員中擇優選拔。

第三，有方法。鄉鎮設計的培訓載體，在實際的培訓效果上是粗線條的，要真正達到培養的目的，村干部是最直接的。村兩委要以村級日常工作為平臺，通過主動交任務、壓擔子，言傳身教，為后備干部打造鍛煉平臺，著力提高工作能力。（馬山鎮黨委 高柏雄）

第四篇：后備干部選拔培養實施方案

XX船廠后備干部選拔培養實施方案

為進一步健全廠各二級單位領導干部的選拔、培養、教育和管理機制，建設“政治可靠、素質優良、年輕優秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊伍，為企業可持續發展儲備各類生產經營管理人才資源。結合我廠現實發展的實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

轉變傳統的識人用人觀念，破除論資排輩、求全責備、遷就照顧、怕擔風險的思想障礙，樹立與企業發展要求相適宜的育人、選人新觀念，建立具有生機和活力，有利于人才脫穎而出的選人用人機制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養一支數量充足，結構合理，經得起考驗，有發展潛力的后備干部隊伍。

二、基本原則

培養選擇后備干部，必須遵循以下原則： 任人唯賢、德才兼備原則； 群眾公認、注重實績原則； 注重潛力、立足培養原則； 動態管理、競爭擇優原則。

經過培養使他們達到政治素質好、組織能力強、群眾信任度高、管理經驗豐富、工作實績突出，在中層干部崗位上隨時能夠勝任工作。

三、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認真貫徹干部“四化”方針和德才兼備原則，堅持高標準，嚴要求，重點把好政治關。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質：具有堅定的共產主義理想信念和履行職責所需的理論政策水平，能認真實踐“三個代表”和科學發展觀，擁護黨的方針政策，具有較強的事業心和工作責任感。能堅持黨的民主集中制原則，團結同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質：具有較強的組織協調能力，善于團結協作，勇于開拓創新，在現職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發展潛力。

3、業務素質：具有一定的專業理論素養，能積極參與本單位改革實踐活動，業務工作成績比較顯著。

4、身心健康。

（二）選拔推薦資格

1、一般應有大學?？萍耙陨衔幕潭?。

2、一般應有三年以上實際工作經歷，考核為優秀者。

3、身體健康，能夠勝任相應崗位的職責。

4、年齡一般不超過40歲，對業務技能強、工作業績突出者可適當放寬。

5、獲得集團或以上榮譽稱號的人員優先；

（三）人員的結構和數量

中層后備人員隊伍的結構主要由專業技術管理、生產經營管理、行政和黨群管理三個層面的人員組成。原則上按照所在單位中層班子成員現有職數1:1推選。

（四）推薦和選拔的程序

1、擬定需求計劃。黨政辦對現職中層管理人員隊伍年齡結構、專業知識、文化程度、工作狀態等情況進行分析，并根據各二級單位干部隊伍建設需求，結合發展需求擬定人員配備計劃。

2、人員的推薦產生。采取民主推薦和組織推薦相結合的方式進行。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實施，結果報黨政辦。組織推薦是由各部門、單位黨政領導班子在民主推薦的基礎上，依據條件和資格推薦，結果報黨政辦。

3、對推薦人選的審定。對各二級單位推薦上報的預備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領導意見后，報黨委廠部審定。

4、中層后備人員確定后，廠黨政辦要及時以適當形式向培養單位進行反饋，進入培養程序、納入培養教育管理。

三、后備干部的培養

后備干部的教育培養在廠部的統一安排下，由所在部門的第一負責人本著傳、幫、帶的原則，根據各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養方案，組織有實效性的培養指導。廠黨政綜合辦負責培養計劃實施情況的跟蹤與監督，建立相應的人才庫檔案。廠部將此項工作列入相應部門的工作職責進行考查。

（一）培養方式

參加相關的集中培訓、輪崗培訓、定崗培訓、繼續教育等多樣化培訓方式。但各種培養方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。

1、集中培訓。由黨政辦負責舉辦“青年干部培訓班”的形式進行集中培訓，結合企業發展的需求人才和前沿造船專業知識等系統課題邀請相關教授和專家學者進行講課，達到有針對性培養綜合型實用性人才，并做好培訓過程與結果的記錄和考評工作。

2、輪崗培訓。培訓時間為3-6個月，由廠黨政辦負責實施。制定相應的輪崗計劃，組織相應的輪崗培訓，進行輪崗的過程記錄和考評。輪崗培訓的目的是培養綜合素質的管理人才，側重培養企業各主要管理部門實踐能力，使其了解企業各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環節的管理流程，培其溝通協調及適應能力，讓其積累多個崗位的工作經驗，為后期的位晉升打下良好的基礎。

所有材料均在培訓階段結束后由廠黨政辦歸檔，相關材料將作為部門領導培養工作和參培人員學習過程的考核材料。

（二）考查方式

學習自查。各參培的后備干部結合自己的工作內容寫一份工作小結，半年、年終要填寫《XX船廠后備干部半年（年終）考察表》，并寫不少于2000字階段小結。崗位能力考評。主要考查崗位知識和能力，由相關部門根據本部門的實際制定考查內容。所在部門培訓結束后要對參培后備干部進行認真考查，并作出培訓鑒定。

所有材料均在階段結束后交廠黨政辦歸檔，相關材料將作為部門領導培養工作和參培人員學習過程的考核材料。

五、后備干部的管理

（一）后備干部的待遇：適當享受一定數量的崗位津貼。

（二）后備干部由廠黨政辦統一管理。

1、優先錄用。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優錄用。

2、動態管理

后備干部的培養實行每年為一周期的培養制度。已被確定為后備干部培養對象或進入后備干部人才庫中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養資格：

（1）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的；（2）工作業績差，管理技能沒有明顯進步的；（3）年齡超過規定界限，短期內又不能提拔使用的；（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（5）群眾意見較大，威信不高的；

（6）由于健康原因，不能履行工作職責的；（7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。

六、本方案從公布之日起開始實施。

七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。

第五篇：后備干部培養選拔制度

昔陽縣恒達物流配貨有限公司

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關于后備干部培養選拔制度

為進一步健全公司干部選拔管理機制，加強公司后備干部培養選拔力度，建立具有生機和活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，切實解決好本公司后備干部“量不足、選不準、用不上”問題，特制定本制度。

一、后備干部選拔條件

1、思想政治素質好；

2、工作效率高、辦事能力強

3、大專以上學歷；

4、35歲左右，身體健康；

5、遵守本公司各項規章制度；、后備干部可優先在本公司符合條件的黨團員、職工代表和先進工作者中選拔。

二、后備干部選拔程序

堅持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。

1、公開報名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報名，以科室為單位匯總后報公司黨支部；

2、民主推薦：公司領導、黨員、職工代表可向公司黨支部民主推薦后備干部人選；

3、公開考試：黨委統一組織后備干部人選進行基礎知識考試，再按比例進行面試，筆試。面試要側重考察后備干部人選的綜合素質；

4、民主評議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無記名投票方式確定后備干部人選；

5、公開考察：：公司領導、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內采取以調查、談話等方式對后備干部人選進行考察；

6、公開結果：按照規定名額，確定后備干部人選，并公開結果，接受監督。

三、后備干部培養教育

公司要加大后備干部培養教育力度，規范培養教育的內容和形式，使之制度化、規范化。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對象、內容和時限，提高后備干部實際工作能力；二是進行素質培訓，公司每年要對所有的后備干部進行集中培訓，重點培訓政策法規、經濟管理、公司財務管理、如何化解內部矛盾及警示教育等內容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓的時間不少于3天；三是舉辦技能培訓班，根據后備干部專長和公司實際，分期分批組織各類實用技術培訓班，提高后備干部的專業技能和自身能力；四是進行再教育和黨務培訓，依托各級黨校和成人學校，組織后備干部進行學歷教育，對素質高、能力強、威信高，并且積極要求入黨的后備干部，公司要對他們進行黨的基本理論知識培訓，加強其黨性教育，并按程序優先發展入黨。

四、后備干部鍛煉使用

公司要積極創造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協調能力；二是安排后備干部協助公司主要干部開展工作，提高其領導決策能力；三是安排后備干部到公司相關科室鍛煉，適時任職；四是安排工作能力強、干部職工認可的優秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問題。

五、后備干部監督管理

公司必須建立管理規范、考核科學、制度健全的后備干部監督管理機制。一是臺賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業特長、培養鍛煉期間表現、民主評議情況統計造冊，建立個人檔案，并報總公司備案；二是談心匯報制度，公司領導每半年要與后備干部進行一次集體談話，每季度與后備干部進行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態。后備干部要定期以書面形式將個人思想和工作情況向公司黨委匯報，匯報材料歸入個人檔案；三是年終評議制度，公司領導、黨員、職工代表每年底對后備干部的表現進行民主評議，評議結果作為后備干部考核使用的重要依據。對個人能力低、表現差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優秀青年適時補充到后備干部隊伍中，實現動態管理。

六、后備干部報酬待遇

對在公司鍛煉成績突出的后備干部，可根據工作實際，擔任職務給予一定報酬。對于其他后備干部，公司根據實際情況酌定。