第一篇：對加強后備干部培養(yǎng)選拔問題的思考

對加強后備干部培養(yǎng)選拔問題的思考

對加強后備干部培養(yǎng)選拔問題的思考

后備干部隊伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要措施。建設(shè)一支政治素質(zhì)高、年富力強、具有較高專業(yè)知識水平的后備干部隊伍，并逐步把他們培養(yǎng)成能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)骨干，對于堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保黨和國家的長治久安及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有十分重要的意義。

目前，從實踐和干部隊伍現(xiàn)狀來看，當(dāng)前在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中存在的問題及原因主要有以下幾個方面：一是后備干部隊伍“源頭”缺乏。近幾年來，因推行公務(wù)員制度，實行機構(gòu)改革，受身份、編制等限制，除軍轉(zhuǎn)干部外，干部來源主要依靠省市委選調(diào)生來補充。同時，專業(yè)化后備干部較少。“萬金油”式干部較多，精通公文寫作、法律、計算機、經(jīng)濟管理等方面專業(yè)技能的干部較少。二是培養(yǎng)機制不夠健全。目前，對年輕干部的培養(yǎng)教育主要分兩大塊，理論業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和實踐的鍛煉。對于理論業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)主要是各級各類黨校的中青班、進修班、研討班等。由于后備干部文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)等參差不齊，很難做到根據(jù)不同的培訓(xùn)對象安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式過于籠統(tǒng)，缺乏針對性，結(jié)果是許多干部多次培訓(xùn)而收獲不大，效果不明顯。實踐鍛煉僅限于下派上掛交流，且剛剛起步，力度不大，對年輕干部的培養(yǎng)缺乏硬性指標(biāo)要求，很多部門單位把下派上掛的干部用于“打雜”，緩解本單位人員緊缺問題，對他們在實際崗位上多分派急、難、險、重的任務(wù)、增長才干考慮的不多。同時，許多單位的后備干部備而未用，挫傷了部分干部的工作積極性。由于一些優(yōu)秀的年輕干部不能適時進入領(lǐng)導(dǎo)班子，使他們不能及時得到有效的鍛煉，影響了他們的成長。三是年輕干部自身要求不嚴。后備干部自身素質(zhì)的某些缺陷也是一個不容忽視的制約因素。有的后備干部不能正確地估價自己，認為自己進入后備干部隊伍，是自己能干的結(jié)果，思想浮躁，一旦列入后備干部名單就等著提拔，在一個崗位上沒干幾年就急于上調(diào)，看到人家提拔心理就不平衡。有的群眾觀念淡薄，“聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)多，聯(lián)系群眾少”，熱心于“自我包裝”。有的學(xué)習(xí)坐不住，鉆不進，工作不扎實，沉不下去，缺乏艱苦奮斗的作風(fēng)。

培養(yǎng)和選拔后備干部，努力造就一批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，是擺在各級黨組織面前的一項緊迫而又艱巨的任務(wù)。從實踐中我們感到，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)和選拔年輕干部的重要障礙。“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”，為此，必須解放思想，更新觀念，把培養(yǎng)和選拔后備干部作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，重點要解決好后備干部“選、育、用”三大難題。

一、公開篩選，創(chuàng)新后備干部產(chǎn)生方式。一是強化民主意識，增強篩選的廣泛性。在調(diào)整充實后備干部隊伍時，要根據(jù)班子結(jié)構(gòu)的實際狀況，對后備干部的年齡、文化及職位需求等制定相應(yīng)的條件和標(biāo)準(zhǔn)，通過適當(dāng)形式向社會公開，把推薦尺度交給群眾。通過廣泛的群眾參與，把基礎(chǔ)好、威信高、實績顯著的優(yōu)秀年輕干部推薦出來。二是堅持公平擇優(yōu)，擴大篩選的競爭性。在后備干部產(chǎn)生的過程中，公開推薦條件，采取個人自薦、單位推薦、群眾舉薦、組織部門審核把關(guān)的方法，確立后備干部初選名單，通過筆試、面試、考察等程序，全方位測定后備干部人選的綜合素質(zhì)和能力。通過引入競爭機制，好中選優(yōu)。三是結(jié)合平時工作，不拘一格選人才。通過在日常工作、年度考核、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、屆中考察及完成急、難、險、重等工作任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才，把握各種時機，及進推薦，把他們充實到后備干部隊伍中來。

二、強化監(jiān)督，創(chuàng)新后備干部管理手段。一是推行后備干部公示制。通過多種渠道，把后備干部向基層、向群眾、向社會公開，并采取多種形式充分聽取基層干群意見，實施廣泛的民主監(jiān)督，及時掌握后備干部在工作、生活方面的表現(xiàn)。二是推行跟蹤考察制。通過日常觀察和定期訪談、年終考評等方法，比較后備干部在各個時期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向。三是推行談話提醒制。制定后備干部培養(yǎng)考核機制，落實后備干部培養(yǎng)責(zé)任人，增強管理的主動性，對工作中的不足及苗頭性問題及時進行約談，幫助他們克服自身弱點，培養(yǎng)他們樹立嚴謹敏銳、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)進取、勤政廉政的工作作風(fēng)。

三、加大力度，創(chuàng)新后備干部使用途徑。一是增大后備干部任用比例。抓住黨委換屆時機，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例，最大限度地使用后備干部。屆中班子成員調(diào)整時，優(yōu)先使用后備干部。職數(shù)已滿的班子，采取“先進后出”的辦法，超前使用后備干部。二是騰崗位使用。結(jié)合年終考核、民主評議、綜合考察等結(jié)果，把年齡偏大、群眾公認度低、政績平平的干部退下來，補充后備干部進入崗位。三是公開選拔。針對后備干部年齡較低、文化程度較高的特點，拿出相應(yīng)的崗位，實行公開選拔，加大后備干部上崗機遇。

第二篇：對加強后備干部培養(yǎng)選拔問題的思考

對加強后備干部培養(yǎng)選拔問題的思考

后備干部隊伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要措施。建設(shè)一支政治素質(zhì)高、年富力強、具有較高專業(yè)知識水平的后備干部隊伍，并逐步把他們培養(yǎng)成能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)骨干，對于堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保黨和國家的長治久安及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有十分重要的意義。

目前，從實踐和干部隊伍現(xiàn)狀來看，當(dāng)前在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中存在的問題及原因主要有以下幾個方面：一是后備干部隊伍“源頭”缺乏。近幾年來，因推行公務(wù)員制度，實行機構(gòu)改革，受身份、編制等限制，除軍轉(zhuǎn)干部外，干部來源主要依靠省市委選調(diào)生來補充。同時，專業(yè)化后備干部較少。“萬金油”式干部較多，精通公文寫作、法律、計算機、經(jīng)濟管理等方面專業(yè)技能的干部較少。二是培養(yǎng)機制不夠健全。目前，對年輕干部的培養(yǎng)教育主要分兩大塊，理論業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和實踐的鍛煉。對于理論業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)主要是各級各類黨校的中青班、進修班、研討班等。由于后備干部文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)等參差不齊，很難做到根據(jù)不同的培訓(xùn)對象安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式過于籠統(tǒng)，缺乏針對性，結(jié)果是許多干部多次培訓(xùn)而收獲不大，效果不明顯。實踐鍛煉僅限于下派上掛交流，且剛剛起步，力度不大，對年輕干部的培養(yǎng)缺乏硬性指標(biāo)要求，很多部門單位把下派上掛的干部用于“打雜”，緩解本單位人員緊缺問題，對他們在實際崗位上多分派急、難、險、重的任務(wù)、增長才干考慮的不多。同時，許多單位的后備干部備而未用，挫傷了部分干部的工作積極性。由于一些優(yōu)秀的年輕干部不能適時進入領(lǐng)導(dǎo)班子，使他們不能及時得到有效的鍛煉，影響了他們的成長。

三是年輕干部自身要求不嚴。后備干部自身素質(zhì)的某些缺陷也是一個不容忽視的制約因素。有的后備干部不能正確地估價自己，認為自己進入后備干部隊伍，是自己能干的結(jié)果，思想浮躁，一旦列入后備干部名單就等著提拔，在一個崗位上沒干幾年就急于上調(diào)，看到人家提拔心理就不平衡。有的群眾觀念淡薄，“聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)多，聯(lián)系群眾少”，熱心于“自我包裝”。有的學(xué)習(xí)坐不住，鉆不進，工作不扎實，沉不下去，缺乏艱苦奮斗的作風(fēng)。

培養(yǎng)和選拔后備干部，努力造就一批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，是擺在各級黨組織面前的一項緊迫而又艱巨的任務(wù)。從實踐中我們感到，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)和選拔年輕干部的重要障礙。“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”，為此，必須解放思想，更新觀念，把培養(yǎng)和選拔后備干部作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，重點要解決好后備干部“選、育、用”三大難題。

一、公開篩選，創(chuàng)新后備干部產(chǎn)生方式。

一是強化民主意識，增強篩選的廣泛性。在調(diào)整充實后備干部隊伍時，要根據(jù)班子結(jié)構(gòu)的實際狀況，對后備干部的年齡、文化及職位需求等制定相應(yīng)的條件和標(biāo)準(zhǔn)，通過適當(dāng)形式向社會公開，把推薦尺度交給群眾。通過廣泛的群眾參與，把基礎(chǔ)好、威信高、實績顯著的優(yōu)秀年輕干部推薦出來。二是堅持公平擇優(yōu)，擴大篩選的競爭性。在后備干部產(chǎn)生的過程中，公開推薦條件，采取個人自薦、單位推薦、群眾舉薦、組織部門審核把關(guān)的方法，確立后備干部初選名單，通過筆試、面試、考察等程序，全方位測定后備干部人選的綜合素質(zhì)和能力。通過引入競爭機制，好中選優(yōu)。三是結(jié)合平時工作，不拘一格選人才。通過在日常工作、考核、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、屆中考察及完成急、難、險、重等工作任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才，把握各種時機，及進推薦，把他們充實到后備干部隊伍中來。

二、強化監(jiān)督，創(chuàng)新后備干部管理手段。

一是推行后備干部公示制。通過多種渠道，把后備干部向基層、向群眾、向社會公開，并采取多種形式充分聽取基層干群意見，實施廣泛的民主監(jiān)督，及時掌握后備干部在工作、生活方面的表現(xiàn)。二是推行跟蹤考察制。通過日常觀察和定期訪談、年終考評等方法，比較后備干部在各個時期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向。三是推行談話提醒制。制定后備干部培養(yǎng)考核機制，落實后備干部培養(yǎng)責(zé)任人，增強管理的主動性，對工作中的不足及苗頭性問題及時進行約談，幫助他們克服自身弱點，培養(yǎng)他們樹立嚴謹敏銳、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)進取、勤政廉政的工作作風(fēng)。

三、加大力度，創(chuàng)新后備干部使用途徑。

一是增大后備干部任用比例。抓住黨委換屆時機，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例，最大限度地使用后備干部。屆中班子成員調(diào)整時，優(yōu)先使用后備干部。職數(shù)已滿的班子，采取“先進后出”的辦法，超前使用后備干部。二是騰崗位使用。結(jié)合年終考核、民主評議、綜合考察等結(jié)果，把年齡偏大、群眾公認度低、政績平平的干部退下來，補充后備干部進入崗位。三是公開選拔。針對后備干部年齡較低、文化程度較高的特點，拿出相應(yīng)的崗位，實行公開選拔，加大后備干部上崗機遇。

第三篇：淺談年輕干部培養(yǎng)選拔和后備干部培養(yǎng)問題

淺談年輕干部培養(yǎng)選拔和后備干部培養(yǎng)問題

在今年6月28日的全國組織工作會議上，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平強調(diào)：“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。加強和改進年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。”年輕干部是黨和國家事業(yè)的生力軍、后備力量，承載著黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望與未來。培養(yǎng)選拔年輕干部是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是新形勢下加強黨的建設(shè)關(guān)鍵性工程。下面就年輕干部培養(yǎng)選拔和后備干部培養(yǎng)方面談一談自己的想法：

一、年輕干部選拔培養(yǎng)方面存在的一些問題。

一是年輕干部素質(zhì)有別，參差不齊。一方面是由于引進人才專業(yè)、身份等客觀條件限制，高學(xué)歷年輕干部人才來源不廣，數(shù)量不多。另一方面，錄用人員出了校門就入機關(guān)，對國情、民情缺乏了解，缺乏對艱苦環(huán)境的歷練以致出現(xiàn)適應(yīng)能力不強，動手能力相對較弱，能力與學(xué)歷不相對等。

二是實踐鍛煉機制不夠健全。隨著機構(gòu)改革的逐漸落實，各單位的編制、崗位設(shè)定設(shè)置限制，基本都是一人一崗，崗責(zé)對應(yīng)，大多數(shù)年輕干部的崗位較為固定，交流形式形成制約。致使大部分年輕干部工作經(jīng)歷少、缺乏鍛煉機會、經(jīng)驗不豐富，形成成長瓶頸。

三是培養(yǎng)教育缺乏系統(tǒng)性。一些部門和單位缺乏培養(yǎng)教育的具體措施和實際行動，平時不注意年輕干部的培養(yǎng)和人才的儲備，不注意建立一支各方面結(jié)構(gòu)比較合理、數(shù)量比較充足的后備干部隊伍。遇到在年齡、學(xué)歷、黨派、專業(yè)上有特殊的空缺職位時，便只能是按條件畫圈，以致出現(xiàn)“矬子里拔大個”的現(xiàn)象。

四是年輕干部缺乏積極和創(chuàng)新性。個別年輕干部進取心不強，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能，工作中開拓性、主動性不夠，點子不多，思路不新，辦法不活，放不開手腳，造成在培養(yǎng)過程中受限。

五是政策機制的亟待提升。雖然我們不斷加大年輕干部的培養(yǎng)力度，逐步完善培養(yǎng)選拔機制，但“硬度”還不夠，年輕干部培養(yǎng)選拔還沒有真正納入到黨政班子考核內(nèi)容，尚未形成層層負責(zé)的責(zé)任機制，基層部門領(lǐng)導(dǎo)選拔任用年輕干部的積極性還沒有得到充分發(fā)揮。

二、加強年輕干部選拔培養(yǎng)的幾點建議。

一是健全人才引入，激勵機制。全面掌握干部空缺崗位及崗位所需的學(xué)歷、專業(yè)等基礎(chǔ)信息，有目標(biāo)的引入學(xué)歷較高、素質(zhì)較好、能力較強的優(yōu)秀年輕干部，充實干部隊伍。貫徹優(yōu)秀人才獎勵鼓勵措施，對那些踏實肯干、成績突出的年輕干部，單位要積極提供調(diào)研、考察、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績，就能得到褒獎和

重用，進而進一步激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的工作積極性和自覺性，確保人才引得進、留得住、用得好。

二是做好干部交流，激發(fā)潛能。對于干部交流難，缺乏積極性方面，可在實行末位淘汰的基礎(chǔ)上，對一般干部實行同行業(yè)交流，將優(yōu)秀人才合理流動到更重要的崗位上進行鍛煉，為其成長提供機會，激發(fā)年輕干部潛能和活力。

三是加強監(jiān)督管理，嚴格把關(guān)。要進一步完善對年輕干部和后備干部的考核、考察制度，通過對年輕干部實行多視角、全方位的考核，促進年輕干部的健康成長。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部要堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴格把關(guān)，特別要注重群眾公認。要把群眾公認貫穿培養(yǎng)選拔的始終，堅持走群眾路線，充分聽取群眾的意見。真正把那些群眾公認并有實績的優(yōu)秀年輕干部大力選拔起來。

四是著眼未來，儲備充足的后備隊伍。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一項長期任務(wù)，建設(shè)一支來源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍充滿活力的根本保證，所以培養(yǎng)選拔年輕干部要樹立周期性觀念。建立周期梯次分明的年輕干部培養(yǎng)選拔體系，儲備的干部越多，選人用人的余地越大，從而徹底擺脫多年來在培養(yǎng)選拔年輕干部上的不連續(xù)性，有效避免“備時無著落，用是抱佛腳”現(xiàn)象。

五是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。在用人觀念上要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在選人方法上要進一步引入競爭機制，打破常規(guī)，不拘一格。要努力創(chuàng)造一種正確的用人導(dǎo)向，想干事的人有事干，能干事的人干成事，會干事的人干大事，促使年輕干部始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。要繼續(xù)鞏固和完善一個有利于促進年輕干部脫穎而出的工作機制，用一套規(guī)范的辦法，保證優(yōu)秀年輕干部成長成才。

2013年9月6日

第四篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風(fēng)民主，團結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬）。

2、具有中專以上學(xué)歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團組負責(zé)人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準(zhǔn)予參加。

3、筆試和面試。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競聘演講等形式為主進行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計總分。

4、考察。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績優(yōu)秀者納考察范圍。考察一般采取組織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

4、后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察；引導(dǎo)進行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負責(zé)。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應(yīng)及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇殻斐奢^大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

第五篇：加強事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考

加強事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考

摘要：后備干部隊伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要措施。本文針對目前事業(yè)單位后備干部存在的一些突出問題，積極探索培養(yǎng)、鍛煉后備干部的有效途徑，做到近期有準(zhǔn)備、中期有培養(yǎng)、遠期有儲備，為事業(yè)單位長遠發(fā)展提供強有力的人才支撐。

關(guān)鍵詞：加強 后備干部 培養(yǎng) 思考

黨的十八大報告指出，要“深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍”。這對形成充滿活力的選人用人機制，培育一支政治堅定、奮發(fā)有為的后備干部隊伍具有重要意義。筆者結(jié)合南通市城鄉(xiāng)建設(shè)局下屬23家事業(yè)單位的走訪調(diào)查，就加強事業(yè)單位后備干部的培養(yǎng)選拔談點粗淺的看法。

一、目前后備干部培養(yǎng)選拔存在的突出問題

隨著單位體制改革、用人機制的轉(zhuǎn)換，公開招聘、競爭上崗等新的用人形式的出現(xiàn)，事業(yè)單位對待后備干部選拔與培養(yǎng)過程中存在著一定問題。既有思想認識方面的原因，也有機制方面的制約。

1.備而不“管”的問題。目前對后備干部普遍存在著重確定、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。有的單位雖然建立了后備干部人才庫，并確定專人進行聯(lián)系和管理，但大多缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)措施，教育途徑單一，基本上是“干什么學(xué)什么”，沒有真正做到“缺什么補什么”，也沒有結(jié)合后備干部崗位、自身特點等方面有針對性的制定培養(yǎng)計劃，單位領(lǐng)導(dǎo)人與后備干部的溝通較少；有的單位對后備干部只是寫在紙上、鎖在柜中，平常缺乏必要的重視、溝通、評價機制，不同程度地存在著備而不“管”的問題。

2.備而不“變”的問題。與干部提拔一樣，后備干部也存在一個動態(tài)變化的過程，必然有后備干部因種種原因而導(dǎo)致不勝任、不適應(yīng)。有的單位在執(zhí)行過程中缺乏主動性的管理。一是沒有認真落實日常管理制度，對后備干部工作情況掌握不實，鍛煉情況未進行有效的跟蹤指導(dǎo)。二是未進行滾動式管理。沒有有效結(jié)合半年、考核對后備干部人才庫進行滾動式管理，未將工作表現(xiàn)一般、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕娫u價不好的人員及時調(diào)整出人才庫。少數(shù)單位在后備干部調(diào)出甚至出事后也沒有及時進行調(diào)整，影響了后備干部工作的嚴肅性。

3.備而不“用”的問題。由于受職數(shù)、任職條件、機構(gòu)改革、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆等各種因素的限制，造成一部分后備干部后備多年卻一直得不到提拔使用。同時個別單位也在不同程度上存在“備用錯位”等現(xiàn)象，浪費了后備干部的專業(yè)特長，導(dǎo)致單位損失儲備人才。在問卷調(diào)查中，有70%的人認為“備而不用，看不到前途”、“論資排輩、求全責(zé)備”是影響后備干部工作積極性的主要原因。

二、做好后備干部培養(yǎng)選拔的幾點建議

加強后備干部隊伍建設(shè)是確保干部隊伍后繼有人、正常交替的關(guān)鍵性工作，必須真正重視、落實措施，切實建好、管好、用好后備干部隊伍。我認為主要做好以下幾點：

1.強化培養(yǎng)，促其成長。注重加強后備干部政治理論培訓(xùn)，提高他們的政策理論素質(zhì)、政策運用能力、解決復(fù)雜問題的能力。有計劃地安排他們到重要崗位上進行實踐鍛煉、學(xué)習(xí)，讓他們挑大梁、擔(dān)重任，給后備干部進一步提供條件和施展才華的舞臺。同時選派后備干部到生產(chǎn)一線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村等艱苦工作環(huán)境掛職鍛煉，積累工作經(jīng)驗。對缺乏基層工作經(jīng)驗或機關(guān)工作經(jīng)驗的后備干部實行縱向交流，對經(jīng)歷單一的后備干部實行橫向交流，使干部在多崗位交流中鍛煉成長。

2.定期考查，動態(tài)管理。將后備干部名單在本系統(tǒng)公示，實施民主監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時談話提醒，幫助克服缺點。在規(guī)范考核的同時，加強日常考查，隨時掌握后備干部的實際工作狀況，并根據(jù)考查情況對后備干部隊伍實行動態(tài)管理，適時進行補充調(diào)整，始終保持后備干部隊伍的質(zhì)量和活力。必須堅持能上能下、優(yōu)者進、劣者退的原則。給那些沒有能進入后備干部隊伍的優(yōu)秀干部更多機會，給那些已經(jīng)進入后備干部隊伍的干部更多壓力。

3.備用結(jié)合，擇優(yōu)而用。把后備干部作為調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)班子的主要來源，搞好備用銜接。堅持成熟一個、使用一個的原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺時，及時將已成長鍛煉成熟、得到干部群眾認可的后備干部提拔到合適崗位使用。同時統(tǒng)籌使用后備干部，根據(jù)后備干部的專業(yè)特點、發(fā)展方向和成熟程度，打破部門、單位條塊分割狀況，實行后備干部一人多向配置，一個干部既可以是本單位的后備干部，又可以是其他相關(guān)、相近單位的后備干部，做到資源共享，擴大選人用人視野。最大限度地實現(xiàn)后備干部資源優(yōu)化配置，真正把后備干部作為調(diào)整充實各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重要來源。

中國有句古話：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。“十三五”的開局之年，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的后備干部隊伍，對深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強單位核心競爭力，實現(xiàn)建設(shè)事業(yè)和諧發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

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