第一篇：科級后備干部隊伍建設實施意見

為進一步推進我區黨政領導班子后備干部（以下簡稱后備干部）隊伍建設，完善后備干部工作的科學機制，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導班子后備干部工作規定》和中組部《關于加強黨政領導班子后備干部培養和管理工作的意見》，結合我區實際，制定本意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持德才兼備、以德為先原則，建立科學規范的科級后備干部工作制度，培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當蜀山區建設重任的、年輕優秀的科級后備干部隊伍，為推進魅力蜀山建設提供堅強的人才支撐和后備保障。

二、基本原則

選拔后備干部，必須堅持以下原則：

1、堅持黨管干部、民主集中制、依法辦事原則。

2、堅持群眾公認、注重實績、擇優儲備原則。

3、堅持備用結合、統一調配使用原則。

4、堅持優進劣汰、動態管理原則。

三、培養目標及結構

（一）總量目標。按照“近期備用、中期強化、遠期儲備”的總體思路，以層次高、年齡適宜、能力強、潛力大為出發點，以構建體現科學發展觀要求的高素質干部隊伍為目標，建立總量為210 名左右的科級后備干部隊伍，其中正職后備干部90名左右，副職后備干部120名左右。

（二）年齡結構。區管后備干部正職一般應以40歲左右的干部為主體，其中35歲左右的干部要有一定數量。區管后備干部副職一般應以35歲左右的干部為主體，其中30歲左右的干部要有一定數量。

（三）知識結構。區管后備干部必須具有大專以上學歷，其中大學本科以上學歷不少于總數的90％，其中研究生學歷有一定數量。

（四）專業結構。按照區管領導班子配備的實際需要，注重選拔熟悉經濟管理、社會管理、黨務工作、金融、城建、法律等業務的后備干部。

（五）性別和黨派結構。后備干部隊伍中，女干部、少數民族干部、非中共黨員干部要占有一定的比例。

四、選備條件及資格

（一）后備干部應具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件。

（二）后備干部應當具備以下資格：

1、機關事業單位在職在編干部。

2、科級正職后備干部，應當在單位現任班子副職干部中推薦；科級副職后備干部，須任科員級職務2年以上，并有單位中層崗位工作經歷。

3、身體健康，實績較好，群眾公認度較高。

五、后備干部的選拔

后備干部的選拔必須走群眾路線，充分發揚民主，嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作規定》的要求和程序進行。選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結合領導班子換屆、屆中考察、干部選拔以及年終領導班子考核一并進行。區管后備干部的確定，一般由區屬各單位黨委(黨工委、黨組)民主推薦，區委組織部考察、測評后，形成后備干部人選方案，報區委常委會研究確定。

對年度考核連續三年獲優秀、各方面表現優秀的年輕干部以及在公開選拔、公推競職、競爭上崗等競爭性選拔中以及“柔性”交流、雙向掛職等工作中發現的優秀年輕干部可按規定程序列入后備干部名單。

六、后備干部的培養

通過理論培訓和實踐鍛煉相結合的途徑，不斷提高區管領導班子后備干部培養質量。注重理論培訓，依托黨校、行政院校和其他干部培訓基地，采取按類別調訓的方式，把后備干部全部輪訓一遍，大力提高后備干部的政治理論水平和業務能力。注重實踐鍛煉，實施“蜀山區后備干部培養鍛煉工程”，按照“拾遺補缺、全面發展”的原則，每年有計劃的選派一定數量的后備干部，采取“柔性”流動、掛職方式到基層一線工作，加強實踐鍛煉，全面提高后備干部在關鍵崗位和艱苦環境中處理復雜問題的能力。后備干部掛職鍛煉時間，根據具體情況確定。

七、后備干部的管理

按照干部管理權限對后備干部進行管理?？萍壵毢髠涓刹坑蓞^委組織部管理，科級副職后備干部由所在單位和區委組織部共同管理，日常管理以所在單位為主。

建立后備干部能力、實績檔案，內容包括干部簡要情況表、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等。建立完善后備干部考核制度，區委組織部將結合領導班子定期考核、平時考察、專項工作檢查等多種形式，加強對區管后備干部的考察了解，定期或不定期對區管后備干部進行考核，綜合分析考核結果，提出針對性的意見和建議。建立后備干部動態管理制度，建立淘汰機制，在考察的基礎上，每兩年進行調整充實一次，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、合理的結構。區委組織部對招考錄用人員、“柔性”交流人員、掛職干部要跟蹤了解，并對優秀干部苗子進行培養，積極為區管后備干部隊伍儲備人才。

八、加強后備干部工作的領導

科級后備干部的選拔、培養、管理

工作，事關全局，事關長遠，責任重大。要充分認識加強科級后備干部隊伍建設的重要意義，思想上高度重視，將這項工作列入重要議事日程，切實加強領導。要明確職責、落實責任。區屬各單位黨（工）委、黨組主要領導是本單位區管后備干部工作的第一責任人，對這項工作要親自抓；分管領導是具體責任人，要按照要求逐項抓好落實。要嚴格遵守干部選拔任用工作有關紀

律，對違反規定推薦選拔科級后備干部的行為，應堅決予以制止和糾正。

第二篇：關于加強村級后備干部隊伍建設的實施意見

上組字[2010]10號

中共上猶縣委組織部

關于加強村級后備干部隊伍建設的通知

各鄉（鎮）黨委：

為進一步加強村級干部隊伍建設，拓寬村級干部來源渠道，優化村級干部隊伍結構，努力建設一支“素質優良、數量充足、結構合理、比例適宜”的村級后備干部隊伍，現就加強村級后備干部隊伍建設通知如下：

一、目標要求

每個行政村按照村定工干部1：1的比例要求，積極充實優秀年輕后備干部，建立完備的村級后備干部人才庫和村級后備干部檔案。同時，合理使用各年齡層次干部，使村級班子形成以中青年為主的梯次結構，力爭到2012年實現村級干部以30歲—40歲為主體，“雙強”（帶頭致富能力強、帶領群眾共同致富能力強）型村干部占80%左右的目標。

二、選拔條件

在村級后備干部的選拔中既要保證數量，更要保證質量，村級后備干部必須具備以下基本條件：

1、擁護黨的路線、方針、政策，服從黨的領導，熱愛村級工作，具有強烈的集體榮譽感和責任感，樂于奉獻且無違法違紀行為。

2、工作作風扎實，組織協調能力強，能堅持原則，辦事公道，善于做群眾工作，在群眾中有一定的威信和號召力。

3、具有高中（中專）以上文化程度，身體健康，男42周歲以下、女38周歲以下，特別優秀者可適當放寬年齡界限。

符合以上條件的黨員、村“兩委”非領導職務成員、村民小組長、致富能人、外出經商務工優秀青年、返鄉大中專畢業生、大學生村干部和退伍軍人可優先選拔。

三、選拔方式

1、營造氛圍：以村為單位，通過張貼海報、公告等形式，將選拔村級后備干部的目的、方式、時間及參選條件等向村民公布，廣泛宣傳，動員廣大村民參與。

2、民主推薦：采取個人自薦、群眾推薦、支部舉薦等方式報名，經村黨支部資格審查后，由村黨支部組織本村黨員和村民代表進行無記名投票，根據村定工干部名額1：2的比例，按得票數由高到低確定預備人選，并報鄉（鎮）黨委。村級后備干部要求女性比例不得少于20%。

3、公開考試：由鄉（鎮）黨委集中組織各村推薦的預備人選統一考試。考試分為筆試和面試兩部分，按筆試成績占

50%、面試成績占 50%的比例算出綜合成績。

4、組織考察：由鄉（鎮）黨委組織專門考察組，采取組織測評、入戶調查、個別談話等方式對后備干部人選進行全面考察，聽取黨員、干部、群眾和本人意見，形成考察材料。根據考察結果和綜合成績排名，按村定工干部名額1：1的比例，集體討論確定村級后備干部的正式人選。

5、社會公示：選拔結束后，由村黨支部負責將考核結果向村民公示7天，接受群眾監督。經公示無異議的，填寫《上猶縣村級后備干部登記表》，上報鄉（鎮）黨委、縣委組織部備案，納入村級后備干部人才庫統一管理培養。

四、教育培養

村級后備干部確定后，各鄉（鎮）黨委要根據每名村級后備干部的發展潛力和特點，有針對性地制訂出培養計劃和培養方向，分類開展教育培養。教育培養的主要措施有：

1、加強政治理論教育。各鄉（鎮）要結合實際，按照“缺什么，補什么”的原則，定期對村級后備干部進行集中培訓，重點培訓政策法規、農村經濟管理、財務管理、信訪調解、黨務知識、計劃生育等相關知識，全面提升他們的政治理論和政策水平。鄉（鎮）黨委每年舉辦村級后備干部集中培訓班不少于2次，時間不少于4天。

2、強化實用技能培訓。通過推薦村級后備干部到縣農業局、林業局、農村黨員創業培訓學院、黨校等部門參加各類農村實用技術培訓班或學歷教育，并邀請有關部門的科技人員到鄉（鎮）或村開展培訓，豐富村級后備干部市場經濟

理論、農村實用技術、科技文化等相關知識，提高他們的思維層次、專業技能和致富能力。

3、注重實踐能力磨練。采取村定工干部與村級后備干部“結對子”的辦法，經常給他們壓擔子、提要求、教方法、指路子。也可以選聘擔任村黨支部書記助理、村委會主任助理、村誤工干部、各類協會組織負責人等形式進行實踐鍛煉，提高村級后備干部的實踐能力。

五、考核管理

1、建立檔案。鄉（鎮）黨委要按照“一人一檔、一村一冊、一鄉一庫”的總體布局，建立統一的村級后備干部隊伍檔案信息庫。主要內容包括：村級后備干部花名冊、村級后備干部登記表、村級后備干部考察材料、民主推薦情況、考核測評情況、教育培訓和獎懲資料等。

2、定期談話。村黨支部要肩負起村級后備干部的日常管理工作，適時對村級后備干部進行談話教育，及時掌握村級后備干部的思想、工作和學習情況。談話每季度至少1次。對非黨員身份的村級后備干部，要加強思想政治教育，可作為建黨對象重點培養。

3、動態管理。村黨支部要在半年、年終時，組織黨員和村民代表對村級后備干部的思想狀況和工作表現等進行民主評議，作為村級后備干部使用的重要依據。同時，根據評議結果及時對村級后備干部隊伍進行調整、充實，實行動態管理。

4、適時使用。對德才兼備、群眾公認、各方面條件成熟的村級后備干部，根據工作需要，可先由所在村聘用，經過試用后，適時任用。后備干部在村聘用期間，由村根據被聘用崗位工作量大小發放誤工補貼。

六、工作要求

各鄉（鎮）黨委要建立以黨委書記負總責、組織委員直接抓的責任體系，加強領導，認真做好村級后備干部選拔培養各項工作的組織實施，并于2010年3月31日前將本鄉鎮后備干部登記表上報縣委組織部農村科。

附：上猶縣xx鄉(鎮)xx村后備干部登記表

中共上猶縣委組織部 2010年2月1日

主題詞：農村基層組織建設村級后備干部通知中共上猶縣委組織部辦公室2010年2月1日印發

（共印35份）

第三篇：拓展科級后備干部隊伍建設新途徑

拓展科級后備干部隊伍建設新途徑（2006.8.8）

近年來，科左后旗委切實把加強后備干部隊伍建設放在可持續發展的戰略高度培養并組織實施，在嚴進、優升、平讓、劣降等關鍵環節制定出臺了確保門類齊全、數質并重、嚴管備用的一系列措施和制度，建設了一支專業配套、素質優良的后備干部伍，為全旗領導干部隊伍建設注入了充足的源頭活水。

（一）、創新選拔方式，擴大“公推公選”。

旗委打破地域、部門和身份界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦三種方式，把公選工作完全置于“陽光操作”之下。旗委組織部在公開推薦工作中，采取電話通知、張榜公布、電視公告、下發文件等方式使后備干部推薦工作盡量做到家喻戶曉，擴大民主監督；在全旗有代表性會議上，如召開人代會、黨代會、旗委(擴大)會議上都將后備干部公開推薦列入其中一項議程。去年，旗委組織部在全旗范圍內公開選拔縣處級副職后備干部工作，對報名符合條件的130名科級干部按程序通過筆試、面試、考核，有24名科級干部被確定為縣處級副職后備干部。同時，在廣泛公開推薦和考核的基礎上，確定正科級后備干部98人，副科級后備干部130人。其中，30歲以下42人，31--35歲62人，36--40歲78人，41--45歲45人，45歲以上1人；中國共產黨黨員203人；科級后備干部中，少數民族176人，其中蒙古族173；大學本科學歷75 人，大學?？茖W歷120人，中專、中師（高中）33人；其中，婦女后備干部62人，黨外后備干部25人。

（二）、創新制度建設，強化動態管理。

1、建立后備干部動態管理制度。按照全旗《科級后備干部教育、培養、選拔工作暫行辦法》和《2006-2010年科級后備干部隊伍建設規劃綱要》，研究確定近中遠期后備干部名單。原則上每二至三年要對后備干部隊伍進行調整補充一次，使其保持一定的常數和合理的結構，有時也根據工作需要及時進行調整。

2、進一步完善干部考核、考察制度。實行干部考察預告和考察結果反饋制度，注重多視角、全方位地考察年輕后備干部，不僅全面了解其工作情況，而且了解其思想政治表現和廉潔自律情況；不僅了解在單位內的表現，而且了解在八小時以外“社交圈”、“生活圈”的表現。

3、實行后備干部理論測試制度。定期組織對后備干部進行理論測試，凡理論測試不合格的，不再列入科級后備干部名單。

4、實行后備干部談話制度。各單位主要領導要定期不定期地同后備干部談話。與后備干部談工作、談思想、談學習、提要求等。對有群眾反映的，在談話中應要求本人如實作出說明，使其有則改之，無則加勉。

5、落實責任做到“三堅持”。一是堅持隨時跟蹤考核，經常了解后備干部的思想、工作狀況；二是堅持定期匯報。采取座談、實地走訪等形式，創造相互學習機會。三是堅持分類指導。對近期擬進班子的后備干部，采取交任務、壓膽子、輪崗工作等辦法，促其在實踐中增長才干；對缺乏處理復雜問題經驗的干部，有計劃地放到急、難、險的崗位去鍛煉，以增強他們的綜合能力。

（三）、實行“因人而異”，創新培養方法。一是給年輕干部創造脫穎而出的良好環境。不斷擴大選人視野，廣開渠道，好中選優，把各方面的優秀年輕干部充實到后備干部隊伍中來。二是加強培訓教育。采取“走出去看、請進來教、派出去學”等多種方式加強后備干部培訓教育。通過組織參加黨校及其他培訓機構的集中培訓；選派到高等院校深造；派往經濟發達地區接受培訓或考察；組織開展對工作中的問題進行調查研究和理論探討，不斷提高年輕干部的綜合素質。三是加強實踐鍛煉。對年輕干部采取選派到旗直黨政機關、蘇木鄉鎮、企事業單位任職或掛職；選派到經濟發達地區或貧困艱苦地區鍛煉；崗位輪換和跨鄉鎮、跨部門交流；擔任領導助理或在其他重要崗位上任職；參與全旗中心工作；負責承擔急、難、險、重等專項工作任務等方式，為年輕干部提供實踐鍛煉機會，使他們在工作中不斷積累經驗。幾年來，共選派16名基層副科級后備干部到黨政機關、部門和單位掛靠學習，下派36名后備干部擔任薄弱村黨支部書記職務，選派11名年輕干部到經濟發達地區開展招商工作。

（四）、強化“立體監督”，創新管理手段。

通過建立健全各項規章制度，堅持不懈地抓好后備干部的監督管理，促

進隊伍的健康成長。一是推行民主監督制度。旗委組織部將審定的后備干部名單通知所在單位黨組織，并在本單位一定范圍內公開，充分聽取家屬、親屬、經常交往朋友、基層干群的意見，實施廣泛的民主監督。二是推行動態管理制度。在旗委組織部和所在單位雙重考核的基礎上，對后備干部隊伍進行全方位調整充實，優勝劣汰，保持這支隊伍整體結構優化及先進性。一是結合公開選拔領導干部和機關內部競爭上崗，把那些經過考試、考核進入前列，但因職數限制未能入選或未能上崗的22名優秀年輕干部，納入到后備干部隊伍中來。二是注意在領導班子和領導干部考察過程中發現那些群眾公認的政治業務素質好、各方面表現突出的優秀年輕干部動態掌握起來。三是推行檔案管理制度。建立了后備干部管理檔案，規范申報、審批和登記材料，同時，將考核材料和個人述職報告（工作總結）一并裝入檔案，由專人進行日常維護和微機化動態管理。

（五）、抓好“備用結合”，創新使用途徑。

及時合理使用是后備干部工作的最終目的。旗委建立健全了有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，通過多種途徑和措施，促使后備干部早日走上領導崗位。

在后備干部備用結合上我們堅持“四優先”制度：一是凡提拔任用干部，要優先從后備干部中選拔；二是履行民主程序時，向群眾講明，原則上應優先從后備干部中推薦；三是組織部門向旗委推薦干部時，優先從后備干部中考慮；四是旗委在擬定選拔任用干部時，優先聽取相關部門后備干部管理部門的情況匯報。通過實行“四優先”制度，為干部成長搭建了科學平臺，為年輕干部脫穎而出創造了公平的選人用人的良好氛圍。同時，按照未來三年領導班子建設的總體目標要求，對班子的結構狀況進行了分析梳理，明確了各班子配備年輕干部的數量以及非黨、女干部的比例和文化專業結構等，提高年輕干部在班子配備中的比例，最大限度地使用后備干部，不斷壯大年輕干部隊伍。

第四篇：拓展科級后備干部隊伍建設新途徑

拓展科級后備干部隊伍建設新途徑（2006.8.8）

近年來，科左后旗委切實把加強后備干部隊伍建設放在可持續發展的戰略高度培養并組織實施，在嚴進、優升、平讓、劣降等關鍵環節制定出臺了確保門類齊全、數質并重、嚴管備用的一系列措施和制度，建設了一支專業配套、素質優良的后備干部伍，為全旗領導干部隊伍建設注入了充足的源頭活水。

（一）、創新選拔方式，擴大“公推公選”。

旗委打破地域、部門和身份界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦三種方式，把公選工作完全置于“陽光操作”之下。旗委組織部在公開推薦工作中，采取電話通知、張榜公布、電視公告、下發文件等方式使后備干部推薦工作盡量做到家喻戶曉，擴大民主監督；在全旗有代表性會議上，如召開人代會、黨代會、旗委(擴大)會議上都將后備干部公開推薦列入其中一項議程。去年，旗委組織部在全旗范圍內公開選拔縣處級副職后備干部工作，對報名符合條件的130名科級干部按程序通過筆試、面試、考核，有24名科級干部被確定為縣處級副職后備干部。同時，在廣泛公開推薦和考核的基礎上，確定正科級后備干部98人，副科級后備干部130人。其中，30歲以下42人，31--35歲62人，36--40歲78人，41--45歲45人，45歲以上1人；中共黨員203人；科級后備干部中，少數民族176人，其中蒙古族173；大學本科學歷75人，大學?？茖W歷120人，中專、中師（高中）33人；其中，婦女后備干部62人，黨外后備干部25人。

（二）、創新制度建設，強化動態管理。

1、建立后備干部動態管理制度。按照全旗《科級后備干部教育、培養、選拔工作暫行辦法》和《2006-2010年科級后備干部隊伍建設規劃綱要》，研究確定近中遠期后備干部名單。原則上每二至三年要對后備干部隊伍進行調整補充一次，使其保持一定的常數和合理的結構，有時也根據工作需要及時進行調整。

2、進一步完善干部考核、考察制度。實行干部考察預告和考察結果反饋制度，注重多視角、全方位地考察年輕后備干部，不僅全面了解其工作情況，而且了解其思想政治表現和廉潔自律情況；不僅了解在單位內的表現，而且了解在八小時以外“社交圈”、“生活圈”的表現。

3、實行后備干部理論測試制度。定期組織對后備干部進行理論測試，凡理論測試不合格的，不再列入科級后備干部名單。

4、實行后備干部談話制度。各單位主要領導要定期不定期地同后備干部談話。與后備干部談工作、談思想、談學習、提要求等。對有群眾反映的，在談話中應要求本人如實作出說明，使其有則改之，無則加勉。

5、落實責任做到“三堅持”。一是堅持隨時跟蹤考核，經常了解后備干部的思想、工作狀況；二是堅持定期匯報。采取座談、實地走訪等形式，創造相互學習機會。三是堅持分類指導。對近期擬進班子的后備干部，采取交任務、壓膽子、輪崗工作等辦法，促其在實踐中增長才干；對缺乏處理復雜問題經驗的干部，有計劃地放到急、難、險的崗位去鍛煉，以增強他們的綜合能力。

（三）、實行“因人而異”，創新培養方法。一是給年輕干部創造脫穎而出的良好環境。不斷擴大選人視野，廣開渠道，好中選優，把各方面的優秀年輕干部充實到后備干部隊伍中來。二是加強培訓教育。采取“走出去看、請進來教、派出去學”等多種方式加強后備干部培訓教育。通過組織參加黨校及其他培訓機構的集中培訓；選派到高等院校深造；派往經濟發達地區接受培訓或考察；組織開展對工作中的問題進行調查研究和理論探討，不斷提高年輕干部的綜合素質。三是加強實踐鍛煉。對年輕干部采取選派到旗直黨政機關、蘇木鄉鎮、企事業單位任職或掛職；選派到經濟發達地區或貧困艱苦地區鍛煉；崗位輪換和跨鄉鎮、跨部門交流；擔任領導助理或在其他重要崗位上任職；參與全旗中心工作；負責承擔急、難、險、重等專項工作任務等方式，為年輕干部提供實踐鍛煉機會，使他們在工作中不斷積累經驗。幾年來，共選派16名基層副科級后備干部到黨政機關、部門和單位掛靠學習，下派36名后備干部擔任薄弱村黨支部書記職務，選派11名年輕干部到經濟發達地區開展招商工作。

（四）、強化“立體監督”，創新管理手段。

通過建立健全各項規章制度，堅持不懈地抓好后備干部的監督管理，促進隊伍的健康成長。一是推行民主監督制度。旗委組織部將審定的后備干部名單通知所在單位黨組織，并在本單位一定范圍內公開，充分聽取家屬、親屬、經常交往朋友、基層干群的意見，實施廣泛的民主監督。二是推行動態管理制度。在旗委組織部和所在單位雙重考核的基礎上，對后備干部隊伍進行全方位調整充實，優勝劣汰，保持這支隊伍整體結構優化及先進性。一是結合公開選拔領導干部和機關內部競爭上崗，把那些經過考試、考核進入前列，但因職數限制未能入選或未能上崗的22名優秀年輕干部，納入到后備干部隊伍中來。二是注意在

第五篇：xx大力加強科級后備干部隊伍建設

第十期

中共XX縣委組織部編2011年3月3日

XX縣大力加強科級后備干部隊伍建設

近年來，XX縣不斷解放思想，勇于創新，積極探索符合科學發展觀要求的科級后備干部隊伍管理體制，大力加強后備干部隊伍建設，促進優秀年輕干部的健康成長、脫穎而出。

一是不斷解放思想，轉變觀念。在選拔科級后備干部工作中，解放思想，堅決破除論資排輩、求全責備、遷就照顧等陳舊落后的觀念，不拘一格選賢任能。任用干部始終按照德才兼備的原則，堅持任人唯賢，既看素質，又看工作實績，樹立用人看主流、看本質、看發展的觀念和“經驗來自實踐”、“早壓擔子早成才”的用人觀念，為優秀年輕干部脫穎而出創造良好的條件。

二是拓寬識人視野，優化結構。改變傳統的科級后備干部隊伍以黨政干部為主體，專業人才過少、專業面過窄的現象，拓寬思路，重新界定后備干部的范圍，把后備干部的內涵拓展為包括傳統專業在內的經濟、法律、科技、金融等各行各業具有一技之長的人才隊伍以及村干部，以適應市場經濟條件下社會需求多元化對各類人才的需要。沖破專業、行業、身份等諸方面的束縛，把后備干部選拔的視野從單純的黨政機關擴大到全社會，同時注重培養選拔年輕、婦女、少數民族、黨外后備干部，努力建立起一支政治堅定、數量充足、素質優良、門類齊全、結構合理的后備干部隊伍。

三是充分發揚民主，規范程序。嚴格按照各鄉鎮、各單位廣泛民主推薦、黨委（黨組織）集體討論確定科級后備干部初步人選、縣委組織部嚴格進行資格審查并集體討論確定科級后備干部考察對象、組織考察、部務會議研究確定科級后備干部配備方案、縣委常委會研究確定后備干部人選、在全縣范圍內公示的程序選拔科級后備干部。并注意擴大民主推薦的范圍，堅決防止和克服由少數人圈定或在少數人中圈定人選的現象。

四是實行動態管理，存優汰劣。堅持“嚴進、優升、平讓、劣出”的原則，對科級后備干部隊伍實行動態管理，嚴把后備干部“入口關”，強化組織考察，采取定期考察與不定期考察相結合的方式，隨時掌握后備干部的思想動態和工作情況，做到選優汰劣、優進劣出、好中選優、保持常數。對不適宜作為科級后備干部的及時取消后備干部資格，對在考核中發現群眾公認的政治業務素質好、各方面表現突出的優秀年輕干部及時納入科級后備干部隊伍，確保后備干部隊伍的年輕化和一定常數。

五是堅持擇優選任，強化使用。按照“新提拔干部一般從后備干部中產生、同等條件下優先使用后備干部”的原則，根據后備干部的專業特點、發展方向和成熟程度，打破部門和系統限制，樹立全局觀念，統一調配，交流使用，使后備干部在更大范圍內找準位置，走上自己能力素質較適合的領導崗位。2007年以來，有21名后備干部被提拔到領導崗位，占新提拔干部的91.3%。

目前全縣共有科級后備干部xx名，其中：正科級后備干部xx名，副科級后備干部xx名?？萍壓髠涓刹恐校簹q以下的干部名，占后備干部總數的%；大專及以上文化程度名，占后備干部總數的%；婦女干部33名，占科級后備干部總數的%；少數民族干部名，占科級后備干部總數的%；無黨派名，占科級后備干部總數的%。各類專業技術人才26名，占科級后備干部總數的%；村干部名，占總數的4.1%。

抄報：州委組織部，縣委。

抄送：各鄉鎮黨委，縣各大班子辦公室，縣委各常委，檔。