第一篇：關于加強后備干部隊伍建設的實施意見（寫寫幫推薦）

關于加強后備干部隊伍建設的實施意見

各部門：

后備干部隊伍建設是建設高素質中層領導干部隊伍的重要環節，更是促進公司又好又快發展、力爭公司各項事業得以持續發展的重要保證。為使公司后備干部選拔、培養和管理工作規范化、制度化，進一步貫徹人才強企的精神，結合公司工作實際，特制定后備干部隊伍建設管理辦法：

一、指導思想

按照選拔更加民主、管理更加規范、考核更加科學、教育更加嚴格的要求，建立和完善后備干部隊伍管理的制度體系。以制度管人，按制度辦事，形成有利于干部“能干事、會干事，干成事、不出事”的制度環境，培養造就一支素質優良、數量充足、結構合理的后備干部隊伍，為實現公司科學發展、和諧發展、率先發展目標提供堅強的組織保證。

二、選拔原則

選拔培養后備干部應遵循以下原則：

1、注重發展潛力，重視培養提高

2、堅持備用結合，實行動態管理

3、服從工作大局，統一調配使用

三、選拔條件和資格

（一）中層助理

1、政治思想素質過硬，積極貫徹落實科學發展觀，具有較強的政治理論水平，能把公司的決策與本部門工作實際相結合，創造性地開展工作；

2、具有良好的道德品質，堅持原則，依法辦事，嚴于律己，清正廉潔，勤奮刻苦，具有較強的奉獻精神，在各方面起到表率帶頭作用；

3、有強烈的事業心和責任感，有一定的實踐經驗，工作作風扎實，善于團結本部門的同志一道搞好工作，有勝任本部門工作的組織協調能力、文化水平和專業知識，積極發揮部門領導的參謀助手作用，維護本部門的團結、和諧與穩定；

4、工作業績較為突出，并能善于發現和解決各類難人難事問題，效果明顯。員工認可，在征求意見過程中得到多數員工的認可和擁護，具有一定的發展潛力和培養前途；

5、必須身體健康，關鍵時刻經得住考驗。

（二）代理中層

代理中層除應具備中層助理的條件外，在進一步的培養和鍛煉下，還應具備以下條件：

1、能夠正確理解并認真落實公司行政決議，積極運用科學發展觀的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，認真規范自己言行，具有較強的改革意識、創新意識和開拓精神；

2、知識層次高，具有本科以上學歷，具備履行崗位職責的專業知識和管理水平，具有“辦文、辦會、辦事”的實際工作經驗；

3、堅持原則，敢于管理，善于團結同志，敢于開展批評與自我批評，自覺接受員工監督。能積極研究新形勢下公司面臨的新情況、新問題，善于總結經驗，能夠創造性獨立開展工作的能力；

4、善于學習，具有較強的語言和文字表達能力。注重理論聯系實際，具有較強的管理與組織協調能力，實事求是，注重調查研究，講實話，辦實事，求實效，不搞形式主義。

四、加強培訓和管理

（一）素質培訓

本著加大力度、按級負責、強化能力、跟蹤考察的原則，明確培訓重點、培訓制度、培訓方式、培訓要求，目的是提高后備干部的政治素質、領導能力和工作水平，使其逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質和管理能力。

（二）強化管理

1、建立后備干部信息庫

辦公室建立后備干部信息庫，并指定專人負責日常管理。信息庫的主要內容包括：后備干部基本特征、后備干部登記表、民主推薦材料、民主評議情況、考察考核材料、培養和獎懲情況等。

2、實行動態管理

實行在嚴格考核基礎上的動態管理，適時對后備干部進行調整、充實，不斷優化后備干部結構，保持活力。后備干部的調整分為隨時調整和定期調整，定期調整原則上每年進行一次。補充和調整工作根據后備干部選拔任用等相關情況，按照后備干部組織考核程序進行。

3、凡屬下列情況之一者，應進行調整：

（1）在政治思想、道德品質、遵紀守法等方面出現問題；（2）工作責任心不強，工作失職、造成較大損失或者不良影響，關鍵時刻經不住考驗的；

（3）工作成績不突出、發展潛力不大，沒有培養價值的；（4）年度考核不合格，不稱職率在30%以上的；（5）作風不實、威信不高、員工意見較大；（6）健康狀況不適應管理工作；（7）已提拔到新的工作崗位；

（8）因其它原因，不適宜繼續作為后備干部。

五、考核機制

考核工作是后備干部隊伍建設的重要環節。后備干部每年考核一次，主要從思想政治理論、工作成績、理論政策水平和組織領導能力提高情況，接受培訓情況、原有缺點改正情況進行考核。也可結合年度考核或民主評議等工作進行不定期考核。考核工作由辦公室統一部署，考核的結果作為后備干部培訓、使用、調整、晉升的主要依據。

（一）考核方式

后備干部的考核方式分為：平時考核與定期考核。

1、平時考核由辦公室通過檢查工作、個別談話、開展調研、參加民主生活會等多種形式和渠道了解被考核對象的有關情況。

2、定期考核以任職期內考核為主。任職期內考核是指后備干部任職期內或晉升職級時進行的考核。

具體方式為個人總結、綜合量化分、個別談話、領導評價、綜合分析、會議審定等方式進行，具體考核方案有辦公室組織實施。

（二）考核內容

考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面。

1、思想政治素質（德）20分：政治教育和理論學習活動的完成情況；堅持理論聯系實際，不斷提高個人思想素質和政策水平，運用新的理論知識分析和解決本部門實際問題的情況；執行各項決定或決議的情況；堅持原則，嚴守紀律，自覺為公司服務的情況；顧全大局，與各部門、各單位之間密切協作的情況。

2、組織領導能力（能）20分：組織協調、科學管理的能力；駕馭全局、處理復雜問題的能力；創造性開展工作的能力。

3、工作作風（勤）20分：發揚民主，虛心聽取不同意見，開展批評與自我批評的情況；深入實際，調查研究，求真務實的情況；敢于負責，嚴格管理，愛崗敬業，無私奉獻的情況；遵守工作紀律，按時出勤的情況。

4、工作實績（績）20分：履行任職職責情況；任用期內完成工作的數量、質量和取得的成績；創造性開展工作所取得的成績；在管理方面取得的成果情況；完成領導交辦的工作任務的情況。

5、廉潔自律（廉）20分：清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況；保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統的情況；執行黨風廉政建設的情況。

（三）綜合分析

辦公室在一定范圍內進行個別談話，談話范圍由辦公室根據具體情況而定。在聽取個人總結，個別談話和領導評價的基礎上，對后備干部的德、能、勤、績、廉等情況進行綜合分析，做出客觀、公正的評價，提出“優秀（90分以上）、稱職（80分以上）、基本稱職（70分以上）、不稱職（70分以下）”的考核結果意見，提交總經理辦公會審定，考核結果將作為晉升職級的重要依據。

（四）建立和完善獎勵機制

對考核結果為“稱職”以上的后備干部給予一定獎勵；對任代理中層職務，經過考核結果為“稱職”以上的，每年末給予一次性獎勵。

六、任用形式

（一）后備干部的使用堅持統一調配原則，對德才兼備、實績突出、大家公認的后備干部，根據工作需要，予以逐級任用。中層助理在符合條件的青年員工中選拔，代理中層在中層助理中選拔，原則上中層干部要從至少擔任一年以上的代理中層中選拔。

（二）公司將根據中層干部隊伍建設的需要，統一調配使用后備干部，適當提高后備干部跨部門交流提拔使用的比例，優化配置后備干部資源。

（三）選拔任用后備干部由辦公室負責考察，經公司總經理辦公會討論，決定任免，由辦公室下發任免文件。對于特別優秀的年輕后備干部，經公司總經理批準，可不受職數、任期限制，采取“先進后出”的辦法予以提拔任用。本辦法自文件下發之日起執行，由辦公室負責解釋。

二0一0年八月二十五日

第二篇：科級后備干部隊伍建設實施意見

為進一步推進我區黨政領導班子后備干部（以下簡稱后備干部）隊伍建設，完善后備干部工作的科學機制，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導班子后備干部工作規定》和中組部《關于加強黨政領導班子后備干部培養和管理工作的意見》，結合我區實際，制定本意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持德才兼備、以德為先原則，建立科學規范的科級后備干部工作制度，培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當蜀山區建設重任的、年輕優秀的科級后備干部隊伍，為推進魅力蜀山建設提供堅強的人才支撐和后備保障。

二、基本原則

選拔后備干部，必須堅持以下原則：

1、堅持黨管干部、民主集中制、依法辦事原則。

2、堅持群眾公認、注重實績、擇優儲備原則。

3、堅持備用結合、統一調配使用原則。

4、堅持優進劣汰、動態管理原則。

三、培養目標及結構

（一）總量目標。按照“近期備用、中期強化、遠期儲備”的總體思路，以層次高、年齡適宜、能力強、潛力大為出發點，以構建體現科學發展觀要求的高素質干部隊伍為目標，建立總量為210 名左右的科級后備干部隊伍，其中正職后備干部90名左右，副職后備干部120名左右。

（二）年齡結構。區管后備干部正職一般應以40歲左右的干部為主體，其中35歲左右的干部要有一定數量。區管后備干部副職一般應以35歲左右的干部為主體，其中30歲左右的干部要有一定數量。

（三）知識結構。區管后備干部必須具有大專以上學歷，其中大學本科以上學歷不少于總數的90％，其中研究生學歷有一定數量。

（四）專業結構。按照區管領導班子配備的實際需要，注重選拔熟悉經濟管理、社會管理、黨務工作、金融、城建、法律等業務的后備干部。

（五）性別和黨派結構。后備干部隊伍中，女干部、少數民族干部、非中共黨員干部要占有一定的比例。

四、選備條件及資格

（一）后備干部應具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件。

（二）后備干部應當具備以下資格：

1、機關事業單位在職在編干部。

2、科級正職后備干部，應當在單位現任班子副職干部中推薦；科級副職后備干部，須任科員級職務2年以上，并有單位中層崗位工作經歷。

3、身體健康，實績較好，群眾公認度較高。

五、后備干部的選拔

后備干部的選拔必須走群眾路線，充分發揚民主，嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作規定》的要求和程序進行。選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結合領導班子換屆、屆中考察、干部選拔以及年終領導班子考核一并進行。區管后備干部的確定，一般由區屬各單位黨委(黨工委、黨組)民主推薦，區委組織部考察、測評后，形成后備干部人選方案，報區委常委會研究確定。

對考核連續三年獲優秀、各方面表現優秀的年輕干部以及在公開選拔、公推競職、競爭上崗等競爭性選拔中以及“柔性”交流、雙向掛職等工作中發現的優秀年輕干部可按規定程序列入后備干部名單。

六、后備干部的培養

通過理論培訓和實踐鍛煉相結合的途徑，不斷提高區管領導班子后備干部培養質量。注重理論培訓，依托黨校、行政院校和其他干部培訓基地，采取按類別調訓的方式，把后備干部全部輪訓一遍，大力提高后備干部的政治理論水平和業務能力。注重實踐鍛煉，實施“蜀山區后備干部培養鍛煉工程”，按照“拾遺補缺、全面發展”的原則，每年有計劃的選派一定數量的后備干部，采取“柔性”流動、掛職方式到基層一線工作，加強實踐鍛煉，全面提高后備干部在關鍵崗位和艱苦環境中處理復雜問題的能力。后備干部掛職鍛煉時間，根據具體情況確定。

七、后備干部的管理

按照干部管理權限對后備干部進行管理。科級正職后備干部由區委組織部管理，科級副職后備干部由所在單位和區委組織部共同管理，日常管理以所在單位為主。

建立后備干部能力、實績檔案，內容包括干部簡要情況表、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養和獎懲情況等。建立完善后備干部考核制度，區委組織部將結合領導班子定期考核、平時考察、專項工作檢查等多種形式，加強對區管后備干部的考察了解，定期或不定期對區管后備干部進行考核，綜合分析考核結果，提出針對性的意見和建議。建立后備干部動態管理制度，建立淘汰機制，在考察的基礎上，每兩年進行調整充實一次，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、合理的結構。區委組織部對招考錄用人員、“柔性”交流人員、掛職干部要跟蹤了解，并對優秀干部苗子進行培養，積極為區管后備干部隊伍儲備人才。

八、加強后備干部工作的領導

科級后備干部的選拔、培養、管理

工作，事關全局，事關長遠，責任重大。要充分認識加強科級后備干部隊伍建設的重要意義，思想上高度重視，將這項工作列入重要議事日程，切實加強領導。要明確職責、落實責任。區屬各單位黨（工）委、黨組主要領導是本單位區管后備干部工作的第一責任人，對這項工作要親自抓；分管領導是具體責任人，要按照要求逐項抓好落實。要嚴格遵守干部選拔任用工作有關紀

律，對違反規定推薦選拔科級后備干部的行為，應堅決予以制止和糾正。

第三篇：關于加強村級后備干部隊伍建設的實施意見

上組字[2010]10號

中共上猶縣委組織部

關于加強村級后備干部隊伍建設的通知

各鄉（鎮）黨委：

為進一步加強村級干部隊伍建設，拓寬村級干部來源渠道，優化村級干部隊伍結構，努力建設一支“素質優良、數量充足、結構合理、比例適宜”的村級后備干部隊伍，現就加強村級后備干部隊伍建設通知如下：

一、目標要求

每個行政村按照村定工干部1：1的比例要求，積極充實優秀年輕后備干部，建立完備的村級后備干部人才庫和村級后備干部檔案。同時，合理使用各年齡層次干部，使村級班子形成以中青年為主的梯次結構，力爭到2012年實現村級干部以30歲—40歲為主體，“雙強”（帶頭致富能力強、帶領群眾共同致富能力強）型村干部占80%左右的目標。

二、選拔條件

在村級后備干部的選拔中既要保證數量，更要保證質量，村級后備干部必須具備以下基本條件：

1、擁護黨的路線、方針、政策，服從黨的領導，熱愛村級工作，具有強烈的集體榮譽感和責任感，樂于奉獻且無違法違紀行為。

2、工作作風扎實，組織協調能力強，能堅持原則，辦事公道，善于做群眾工作，在群眾中有一定的威信和號召力。

3、具有高中（中專）以上文化程度，身體健康，男42周歲以下、女38周歲以下，特別優秀者可適當放寬年齡界限。

符合以上條件的黨員、村“兩委”非領導職務成員、村民小組長、致富能人、外出經商務工優秀青年、返鄉大中專畢業生、大學生村干部和退伍軍人可優先選拔。

三、選拔方式

1、營造氛圍：以村為單位，通過張貼海報、公告等形式，將選拔村級后備干部的目的、方式、時間及參選條件等向村民公布，廣泛宣傳，動員廣大村民參與。

2、民主推薦：采取個人自薦、群眾推薦、支部舉薦等方式報名，經村黨支部資格審查后，由村黨支部組織本村黨員和村民代表進行無記名投票，根據村定工干部名額1：2的比例，按得票數由高到低確定預備人選，并報鄉（鎮）黨委。村級后備干部要求女性比例不得少于20%。

3、公開考試：由鄉（鎮）黨委集中組織各村推薦的預備人選統一考試。考試分為筆試和面試兩部分，按筆試成績占

50%、面試成績占 50%的比例算出綜合成績。

4、組織考察：由鄉（鎮）黨委組織專門考察組，采取組織測評、入戶調查、個別談話等方式對后備干部人選進行全面考察，聽取黨員、干部、群眾和本人意見，形成考察材料。根據考察結果和綜合成績排名，按村定工干部名額1：1的比例，集體討論確定村級后備干部的正式人選。

5、社會公示：選拔結束后，由村黨支部負責將考核結果向村民公示7天，接受群眾監督。經公示無異議的，填寫《上猶縣村級后備干部登記表》，上報鄉（鎮）黨委、縣委組織部備案，納入村級后備干部人才庫統一管理培養。

四、教育培養

村級后備干部確定后，各鄉（鎮）黨委要根據每名村級后備干部的發展潛力和特點，有針對性地制訂出培養計劃和培養方向，分類開展教育培養。教育培養的主要措施有：

1、加強政治理論教育。各鄉（鎮）要結合實際，按照“缺什么，補什么”的原則，定期對村級后備干部進行集中培訓，重點培訓政策法規、農村經濟管理、財務管理、信訪調解、黨務知識、計劃生育等相關知識，全面提升他們的政治理論和政策水平。鄉（鎮）黨委每年舉辦村級后備干部集中培訓班不少于2次，時間不少于4天。

2、強化實用技能培訓。通過推薦村級后備干部到縣農業局、林業局、農村黨員創業培訓學院、黨校等部門參加各類農村實用技術培訓班或學歷教育，并邀請有關部門的科技人員到鄉（鎮）或村開展培訓，豐富村級后備干部市場經濟

理論、農村實用技術、科技文化等相關知識，提高他們的思維層次、專業技能和致富能力。

3、注重實踐能力磨練。采取村定工干部與村級后備干部“結對子”的辦法，經常給他們壓擔子、提要求、教方法、指路子。也可以選聘擔任村黨支部書記助理、村委會主任助理、村誤工干部、各類協會組織負責人等形式進行實踐鍛煉，提高村級后備干部的實踐能力。

五、考核管理

1、建立檔案。鄉（鎮）黨委要按照“一人一檔、一村一冊、一鄉一庫”的總體布局，建立統一的村級后備干部隊伍檔案信息庫。主要內容包括：村級后備干部花名冊、村級后備干部登記表、村級后備干部考察材料、民主推薦情況、考核測評情況、教育培訓和獎懲資料等。

2、定期談話。村黨支部要肩負起村級后備干部的日常管理工作，適時對村級后備干部進行談話教育，及時掌握村級后備干部的思想、工作和學習情況。談話每季度至少1次。對非黨員身份的村級后備干部，要加強思想政治教育，可作為建黨對象重點培養。

3、動態管理。村黨支部要在半年、年終時，組織黨員和村民代表對村級后備干部的思想狀況和工作表現等進行民主評議，作為村級后備干部使用的重要依據。同時，根據評議結果及時對村級后備干部隊伍進行調整、充實，實行動態管理。

4、適時使用。對德才兼備、群眾公認、各方面條件成熟的村級后備干部，根據工作需要，可先由所在村聘用，經過試用后，適時任用。后備干部在村聘用期間，由村根據被聘用崗位工作量大小發放誤工補貼。

六、工作要求

各鄉（鎮）黨委要建立以黨委書記負總責、組織委員直接抓的責任體系，加強領導，認真做好村級后備干部選拔培養各項工作的組織實施，并于2010年3月31日前將本鄉鎮后備干部登記表上報縣委組織部農村科。

附：上猶縣xx鄉(鎮)xx村后備干部登記表

中共上猶縣委組織部 2010年2月1日

主題詞：農村基層組織建設村級后備干部通知中共上猶縣委組織部辦公室2010年2月1日印發

（共印35份）

第四篇：關于上海大學處級后備干部隊伍建設實施意見

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關于上海大學處級后備干部隊伍建設實施意見

為了認真貫徹黨的干部路線和和干部工作的方針、政策，建立科學規范的干部培養選拔機制，造就一支素質優良、數量充足、結構合理、上下銜接的后備干部隊伍，為推進學校改革、發展、穩定等各項工作提供堅強的組織保證。根據中組部《黨政領導班子后備干部工作規定》和《上海大學處級干部選拔任用用管理實施辦法》的有關精神，結合學校實際，特提出如下實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞學校的中心工作，按照干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，和德才兼備、以德為先的用人標準，進一步加強年青后備干部的理論學習、黨性修養和實踐鍛煉，不斷提高政治素養和理論素質，注意發現和儲備充足的有潛力的優秀人才，為近期各級領導班子建設和干部隊伍的中長遠發展打下良好的基礎。

二、選拔原則

選拔培養處級后備干部，必須堅持《上海大學處級干部選拔任用用管理實施辦法》中的基本原則外，還要遵循以下原則：

1．嚴格要求，規范程序

2．注重發展，重在培養

3．動態管理，備用結合 4．服從大局，統一調配

三、基本條件

被選拔為處級后備干部應具備《上海大學處級干部選拔任用管理實施辦法》中規定的基本條件外，同時還要具備下列要求：

1．應具有大學本科以上學歷

2．熱愛管理工作，并具有一定管理崗位經歷和管理工作知識

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3．正處級后備干部一般應具有副處崗位工作經歷，副處級后備干部一般應具有正科崗位的工作經歷；教師和專業技術人員一般應具有高級職稱和研究生學歷。

4．正處級后備干部年齡一般不超過45歲，副處級后備干部一般不超過40歲，35歲以下的后備干部也要有相應數量。

5．身體健康。

四、數量與結構

1．處級后備干部是指各學院（系統）黨政管理崗位及校機關部處正副職的后備干部。后備干部的選拔、培養、管理由校黨委組織部和學院（系統）黨委共同負責。

2．正副處級后備干部數量一般與正副處級干部職數為1：1。

后備干部隊伍結構在年齡、性別、專業背景等方面與領導班子的建設相適應。后備干部隊伍建設要有梯次，分近期和中遠期培養，一般近期可進入領導班子的人選不少于同級后備干部總數的三分之一。

3．處級后備干部中，女干部的比例在20%左右，同時應有適當數量的非中共黨員干部。

五、選拔程序

選拔處級后備干部應充分發揚民主，堅持走群眾路線，選拔程序是民主推薦、組織考察、黨委（常委）討論決定。

1．民主推薦包括組織推薦和群眾推薦

組織推薦是由學院（系統）黨委、直屬黨部支（黨支部）通過聽取本單位教職工的意見后，由黨政班子討論決定處級后備干部的建議名單。

群眾推薦是在學院（系統）、校機關部處的一定范圍內，由書記、機關部（處）長主持召開推薦會議，采用填寫無記名推薦表的方式推薦后備干部人選。中等以上規模的學院（系統），參加推薦的人數不少于50人，包括教研室副主任以上、教職工黨支部委員以上、教師--------------------------精品

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副教授以上，以及工會、教代會、各民主黨派代表。規模小的學院（系統）以及機關各部處參加推薦的人員為本單位（部門）的全體教職工。

學院（系統）黨委、直屬黨總支（黨支部）根據群眾推薦情況，經黨政班子集體討論決定后作為后備干部建議人選，校黨委組織部進行考察認定。

2．選拔后備干部要按照規定的資格和條件嚴格把關。兩級學院（系統）黨委要對本部門推薦的后備干部建議人選進行考察，主要考察后備干部的政治素質、道德修養、工作實績、群眾公認度、業務特長及發展潛力等方面情況，對近期擬使用干部寫出考察材料，并報黨委組織部。

3．黨委組織部要根據考察情況和干部職級，提出處級后備用干部初步人選，并報校領導審定，確定處級后備干部的正式人選，材料收齊后報市教衛黨工委備案。

4．選拔處級后備干部工作，每兩年進行一次，根據需要，如領導班子換屆等，每年也可對這些后備干部做些調整。

在公開招聘競爭上崗中發現的優秀年輕干部，暫時不能提拔使用的，可按規定程序列入后備干部名單。

六、培養教育

1．處級后備干部選定后，應為每位后備干部配備培養工作責任人，制定培養的方案，確定其培養方向。校院兩級領導班子要立足當前，著眼長遠，按照“缺什么，補什么”的原則，因人而異，落實培養措施。要重點做好各學院（系統）黨政一把手的接班人和綜合素質好、管理能力強、近期可提拔任用的后備干部的培養工作。

2．注重培訓學習。處級后備干部要加強政治理論、管理知識、業務技能的培訓。根據工作需要和可能，組織上有計劃、有針對性地將他們送到學校黨校、市教衛黨校、市委黨校去學習培訓，積極創造條件送他們到國外培訓、考察和合作交流等。

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3．必須加強處級后備干部的實踐鍛煉。實踐鍛煉可根據后備干部的不同培養目標，通過安排一定的工作崗位進行掛職鍛煉、輪崗鍛煉。如院長、部處長助理崗、系副主任崗，可分配一定的工作任務，或專門負責一個研究課題，使后備干部熟悉掛職崗位的工作流程，掌握工作規律，積累工作經驗。輪崗鍛煉是有計劃安排他們到校內機關各部處之間或機關與學院之間輪崗鍛煉，以拓寬工作實踐領域，豐富實踐經驗。

為了拓寬培養處級后備干部的渠道，應積極選后備干部到市、區政府機關、兄弟院校和大型企業單位去進行各種形式的掛職實踐鍛煉，不斷增長才干。

4．建立后備干部談心談話制度。黨政班子成員要經常與所負責培養的后備干部談心，及時了解他們的所思所想、所憂所盼，在思想上、工作上經常給予指導和幫助。

5．學校為后備干部培養提供必要的條件，每年設置專項經費，保障工作的順利開展。

七、考核

考核工作是處級后備干部管理中非常重要的環節。要結合考核、換屆考核和任期考核，加強對后備干部的考核了解。考核的主要內容是德、能、勤、績、廉方面的情況，重點是工作實績。考核結果作為后備干部任用、培養、調整的主要依據。

考察工作由黨委組織部統一安排，每兩年對各學院（系統）黨委、直屬黨總支（黨支部）的處級后備干部隊伍建設情況進行檢查。

八、管理

1．按照干部管理權限，處級后備干部由黨委組織部在校黨委領導下負責管理，后備干部所在單位黨組織協同管理。

2．建立和完善處級后備干部管理信息系統。進一步加強后備干部工作信息建設，凡涉及后備干部職務變動、考核、獎懲、培訓--------------------------精品

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及個人重大事項等信息都要及時存入信息庫，逐步建立起內容充足、信息準確、更新及時、運轉高效的后備干部管理信息系統。

3．建立處級后備干部動態管理制度。后備干部不以一次選拔定終生。對經實踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜繼續作為后備干部人選的，要及時調整；對表現突出，符合后備干部條件的，要及時補充進后備干部名單。一般每二年調整一次。

九、任用

1．對德才兼備、實績突出、群眾公認的后備干部，根據工作需要，應適時選拔任用。學校根據兩級學院（系統）黨政班子建設需要，在學院（系統）之間、學院（系統）與校機關之間統一調配使用處級后備干部。

2．在任用后備干部時，堅持與其他干部同樣標準、同樣程序，不搞照顧性提拔。對特別優秀的后備干部，可按照《上海大學處級干部任用管理實施辦法》和有關規定破格提拔任用。

3．鼓勵與支持處級后備干部參加公開選拔與競爭上崗等活動。4．積極向社會推薦和輸送處級后備干部。

十、附則

1．本實施意見由黨委組織部負責解釋。2．本實施意見自文件下發之日起執行。

中共上海大學委員會

2009．5．28--------------------------精品

文檔-------

第五篇：關于上海大學處級后備干部隊伍建設實施意見

關于上海大學處級后備干部隊伍建設實施意見

為了認真貫徹黨的干部路線和和干部工作的方針、政策，建立科學規范的干部培養選拔機制，造就一支素質優良、數量充足、結構合理、上下銜接的后備干部隊伍，為推進學校改革、發展、穩定等各項工作提供堅強的組織保證。根據中組部《黨政領導班子后備干部工作規定》和《上海大學處級干部選拔任用用管理實施辦法》的有關精神，結合學校實際，特提出如下實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞學校的中心工作，按照干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，和德才兼備、以德為先的用人標準，進一步加強年青后備干部的理論學習、黨性修養和實踐鍛煉，不斷提高政治素養和理論素質，注意發現和儲備充足的有潛力的優秀人才，為近期各級領導班子建設和干部隊伍的中長遠發展打下良好的基礎。

二、選拔原則

選拔培養處級后備干部，必須堅持《上海大學處級干部選拔任用用管理實施辦法》中的基本原則外，還要遵循以下原則：

1．嚴格要求，規范程序

2．注重發展，重在培養

3．動態管理，備用結合4．服從大局，統一調配

三、基本條件

被選拔為處級后備干部應具備《上海大學處級干部選拔任用管理實施辦法》中規定的基本條件外，同時還要具備下列要求：

1．應具有大學本科以上學歷

2．熱愛管理工作，并具有一定管理崗位經歷和管理工作知識

3．正處級后備干部一般應具有副處崗位工作經歷，副處級后備干部一般應具有正科崗位的工作經歷；教師和專業技術人員一般應具 1

有高級職稱和研究生學歷。

4．正處級后備干部年齡一般不超過45歲，副處級后備干部一般不超過40歲，35歲以下的后備干部也要有相應數量。

5．身體健康。

四、數量與結構

1．處級后備干部是指各學院（系統）黨政管理崗位及校機關部處正副職的后備干部。后備干部的選拔、培養、管理由校黨委組織部和學院（系統）黨委共同負責。

2．正副處級后備干部數量一般與正副處級干部職數為1：1。后備干部隊伍結構在年齡、性別、專業背景等方面與領導班子的建設相適應。后備干部隊伍建設要有梯次，分近期和中遠期培養，一般近期可進入領導班子的人選不少于同級后備干部總數的三分之一。

3．處級后備干部中，女干部的比例在20%左右，同時應有適當數量的非中共黨員干部。

五、選拔程序

選拔處級后備干部應充分發揚民主，堅持走群眾路線，選拔程序是民主推薦、組織考察、黨委（常委）討論決定。

1．民主推薦包括組織推薦和群眾推薦

組織推薦是由學院（系統）黨委、直屬黨部支（黨支部）通過聽取本單位教職工的意見后，由黨政班子討論決定處級后備干部的建議名單。

群眾推薦是在學院（系統）、校機關部處的一定范圍內，由書記、機關部（處）長主持召開推薦會議，采用填寫無記名推薦表的方式推薦后備干部人選。中等以上規模的學院（系統），參加推薦的人數不少于50人，包括教研室副主任以上、教職工黨支部委員以上、教師副教授以上，以及工會、教代會、各民主黨派代表。規模小的學院（系統）以及機關各部處參加推薦的人員為本單位（部門）的全體教職工。學院（系統）黨委、直屬黨總支（黨支部）根據群眾推薦情況，經黨政班子集體討論決定后作為后備干部建議人選，校黨委組織部進

行考察認定。

2．選拔后備干部要按照規定的資格和條件嚴格把關。兩級學院（系統）黨委要對本部門推薦的后備干部建議人選進行考察，主要考察后備干部的政治素質、道德修養、工作實績、群眾公認度、業務特長及發展潛力等方面情況，對近期擬使用干部寫出考察材料，并報黨委組織部。

3．黨委組織部要根據考察情況和干部職級，提出處級后備用干部初步人選，并報校領導審定，確定處級后備干部的正式人選，材料收齊后報市教衛黨工委備案。

4．選拔處級后備干部工作，每兩年進行一次，根據需要，如領導班子換屆等，每年也可對這些后備干部做些調整。

在公開招聘競爭上崗中發現的優秀年輕干部，暫時不能提拔使用的，可按規定程序列入后備干部名單。

六、培養教育

1．處級后備干部選定后，應為每位后備干部配備培養工作責任人，制定培養的方案，確定其培養方向。校院兩級領導班子要立足當前，著眼長遠，按照“缺什么，補什么”的原則，因人而異，落實培養措施。要重點做好各學院（系統）黨政一把手的接班人和綜合素質好、管理能力強、近期可提拔任用的后備干部的培養工作。

2．注重培訓學習。處級后備干部要加強政治理論、管理知識、業務技能的培訓。根據工作需要和可能，組織上有計劃、有針對性地將他們送到學校黨校、市教衛黨校、市委黨校去學習培訓，積極創造條件送他們到國外培訓、考察和合作交流等。

3．必須加強處級后備干部的實踐鍛煉。實踐鍛煉可根據后備干部的不同培養目標，通過安排一定的工作崗位進行掛職鍛煉、輪崗鍛煉。如院長、部處長助理崗、系副主任崗，可分配一定的工作任務，或專門負責一個研究課題，使后備干部熟悉掛職崗位的工作流程，掌握工作規律，積累工作經驗。輪崗鍛煉是有計劃安排他們到校內機關各部處之間或機關與學院之間輪崗鍛煉，以拓寬工作實踐領域，豐富

實踐經驗。

為了拓寬培養處級后備干部的渠道，應積極選后備干部到市、區政府機關、兄弟院校和大型企業單位去進行各種形式的掛職實踐鍛煉，不斷增長才干。

4．建立后備干部談心談話制度。黨政班子成員要經常與所負責培養的后備干部談心，及時了解他們的所思所想、所憂所盼，在思想上、工作上經常給予指導和幫助。

5．學校為后備干部培養提供必要的條件，每年設置專項經費，保障工作的順利開展。

七、考核

考核工作是處級后備干部管理中非常重要的環節。要結合考核、換屆考核和任期考核，加強對后備干部的考核了解。考核的主要內容是德、能、勤、績、廉方面的情況，重點是工作實績。考核結果作為后備干部任用、培養、調整的主要依據。

考察工作由黨委組織部統一安排，每兩年對各學院（系統）黨委、直屬黨總支（黨支部）的處級后備干部隊伍建設情況進行檢查。

八、管理

1．按照干部管理權限，處級后備干部由黨委組織部在校黨委領導下負責管理，后備干部所在單位黨組織協同管理。

2．建立和完善處級后備干部管理信息系統。進一步加強后備干部工作信息建設，凡涉及后備干部職務變動、考核、獎懲、培訓及個人重大事項等信息都要及時存入信息庫，逐步建立起內容充足、信息準確、更新及時、運轉高效的后備干部管理信息系統。

3．建立處級后備干部動態管理制度。后備干部不以一次選拔定終生。對經實踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜繼續作為后備干部人選的，要及時調整；對表現突出，符合后備干部條件的，要及時補充進后備干部名單。一般每二年調整一次。

九、任用

1．對德才兼備、實績突出、群眾公認的后備干部，根據工作需

要，應適時選拔任用。學校根據兩級學院（系統）黨政班子建設需要，在學院（系統）之間、學院（系統）與校機關之間統一調配使用處級后備干部。

2．在任用后備干部時，堅持與其他干部同樣標準、同樣程序，不搞照顧性提拔。對特別優秀的后備干部，可按照《上海大學處級干部任用管理實施辦法》和有關規定破格提拔任用。

3．鼓勵與支持處級后備干部參加公開選拔與競爭上崗等活動。

4．積極向社會推薦和輸送處級后備干部。

十、附則

1．本實施意見由黨委組織部負責解釋。

2．本實施意見自文件下發之日起執行。

中共上海大學委員會

2009．5．28