第一篇：拓展科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑_調(diào)研報(bào)告

拓展科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑（2006.8.8）

（一）、創(chuàng)新選拔方式，擴(kuò)大“公推公選”。

旗委打破地域、部門和身份界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦三種方式，把公選工作完全置于“陽光操作”之下。旗委組織部在公開推薦工作中，采取電話通知、張榜公布、電視公告、下發(fā)文件等方式使后備干部推薦工作盡量做到家喻戶曉，擴(kuò)大民主監(jiān)督；在全旗有代表性會議上，如召開人代會、黨代會、旗委(擴(kuò)大)會議上都將后備干部公開推薦列入其中一項(xiàng)議程。去年，旗委組織部在全旗范圍內(nèi)公開選拔縣處級副職后備干部工作，對報(bào)名符合條件的13xxxx科級干部按程序通過筆試、面試、考核，有2xxxx科級干部被確定為縣處級副職后備干部。同時，在廣泛公開推薦和考核的基礎(chǔ)上，確定正科級后備干部9xxxx，副科級后備干部13xxxx。其中，30歲以下4xxxx，31--35歲6xxxx，36--40歲7xxxx，41--45歲4xxxx，45歲以上xxxx；中共黨員20xxxx；科級后備干部中，少數(shù)民族17xxxx，其中蒙古族173；大學(xué)本科學(xué)歷75 人，大學(xué)專科學(xué)歷12xxxx，中專、中師（高中）3xxxx；其中，婦女后備干部6xxxx，黨外后備干部2xxxx。

（二）、創(chuàng)新制度建設(shè)，強(qiáng)化動態(tài)管理。

1、建立后備干部動態(tài)管理制度。按照全旗《科級后備干部教育、培養(yǎng)、選拔工作暫行辦法》和《2006-2010年科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，研究確定近中遠(yuǎn)期后備干部名單。原則上每二至三年要對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充一次，使其保持一定的常數(shù)和合理的結(jié)構(gòu)，有時也根據(jù)工作需要及時進(jìn)行調(diào)整。

2、進(jìn)一步完善干部考核、考察制度。實(shí)行干部考察預(yù)告和考察結(jié)果反饋制度，注重多視角、全方位地考察年輕后備干部，不僅全面了解其工作情況，而且了解其思想政治表現(xiàn)和廉潔自律情況；不僅了解在單位內(nèi)的表現(xiàn)，而且了解在八小時以外“社交圈”、“生活圈”的表現(xiàn)。

3、實(shí)行后備干部理論測試制度。定期組織對后備干部進(jìn)行理論測試，凡理論測試不合格的，不再列入科級后備干部名單。

4、實(shí)行后備干部談話制度。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要定期不定期地同后備干部談話。與后備干部談工作、談思想、談學(xué)習(xí)、提要求等。對有群眾反映的，在談話中應(yīng)要求本人如實(shí)作出說明，使其有則改之，無則加勉。

5、落實(shí)責(zé)任做到“三堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持隨時跟蹤考核，經(jīng)常了解后備干部的思想、工作狀況；二是堅(jiān)持定期匯報(bào)。采取座談、實(shí)地走訪等形式，創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)機(jī)會。三是堅(jiān)持分類指導(dǎo)。對近期擬進(jìn)班子的后備干部，采取交任務(wù)、壓膽子、輪崗工作等辦法，促其在實(shí)踐中增長才干；對缺乏處理復(fù)雜問題經(jīng)驗(yàn)的干部，有計(jì)劃地放到急、難、險(xiǎn)的崗位去鍛煉，以增強(qiáng)他們的綜合能力。

（三）、實(shí)行“因人而異”，創(chuàng)新培養(yǎng)方法。一是給年輕干部創(chuàng)造脫穎而出的良好環(huán)境。不斷擴(kuò)大選人視野，廣開渠道，好中選優(yōu)，把各方面的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。采取“走出去看、請進(jìn)來教、派出去學(xué)”等多種方式加強(qiáng)后備干部培訓(xùn)教育。通過組織參加黨校及其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的集中培訓(xùn)；選派到高等院校深造；派往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)接受培訓(xùn)或考察；組織開展對工作中的問題進(jìn)行調(diào)查研究和理論探討，不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì)。三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。對年輕干部采取選派到旗直黨政機(jī)關(guān)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位任職或掛職；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或貧困艱苦地區(qū)鍛煉；崗位輪換和跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門交流；擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理或在其他重要崗位上任職；參與全旗中心工作；負(fù)責(zé)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重等專項(xiàng)工作任務(wù)等方式，為年輕干部提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會，使他們在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。幾年來，共選派1xxxx基層副科級后備干部到黨政機(jī)關(guān)、部門和單位掛靠學(xué)習(xí)，下派3xxxx后備干部擔(dān)任薄弱村黨支部書記職務(wù)，選派1xxxx年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商工作。

（四）、強(qiáng)化“立體監(jiān)督”，創(chuàng)新管理手段。

通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈地抓好后備干部的監(jiān)督管理，促進(jìn)隊(duì)伍的健康成長。一是推行民主監(jiān)督制度。旗委組織部將審定的年度后備干部名單通知所在單位黨組織，并在本單位一定范圍內(nèi)公開，充分聽取家屬、親屬、經(jīng)常交往朋友、基層干群的意見，實(shí)施廣泛的民主監(jiān)督。二是推行動態(tài)管理制度。在旗委組織部和所在單位雙重考核的基礎(chǔ)上，對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行全方位調(diào)整充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，保持這支隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進(jìn)性。一是結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)內(nèi)部競爭上崗，把那些經(jīng)過考試、考核進(jìn)入前列，但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的2xxxx優(yōu)秀年輕干部，納入到后備干部隊(duì)伍中來。二是注意在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)那些群眾公認(rèn)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部動態(tài)掌握起來。三是推行檔案管理制度。建立了后備干部管理檔案，規(guī)范申報(bào)、審批和登記材料，同時，將年度考核材料和個人述職報(bào)告（工作總結(jié)）一并裝入檔案，由專人進(jìn)行日常維護(hù)和微機(jī)化動態(tài)管理。

（五）、抓好“備用結(jié)合”，創(chuàng)新使用途徑。

及時合理使用是后備干部工作的最終目的。旗委建立健全了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，通過多種途徑和措施，促使后備干部早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在后備干部備用結(jié)合上我們堅(jiān)持“四優(yōu)先”制度：一是凡提拔任用干部，要優(yōu)先從后備干部中選拔；二是履行民主程序時，向群眾講明，原則上應(yīng)優(yōu)先從后備干部中推薦；三是組織部門向旗委推薦干部時，優(yōu)先從后備干部中考慮；四是旗委在擬定選拔任用干部時，優(yōu)先聽取相關(guān)部門后備干部管理部門的情況匯報(bào)。通過實(shí)行“四優(yōu)先”制度，為干部成長搭建了科學(xué)平臺，為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造了公平的選人用人的良好氛圍。同時，按照未來三年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體目標(biāo)要求，對班子的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行了分析梳理，明確了各班子配備年輕干部的數(shù)量以及非黨、女干部的比例和文化專業(yè)結(jié)構(gòu)等，提高年輕干部在班子配備中的比例，最大限度地使用后備干部，不斷壯大年輕干部隊(duì)伍。

第二篇：拓展科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑

拓展科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑（2006.8.8）

近年來，科左后旗委切實(shí)把加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)放在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度培養(yǎng)并組織實(shí)施，在嚴(yán)進(jìn)、優(yōu)升、平讓、劣降等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定出臺了確保門類齊全、數(shù)質(zhì)并重、嚴(yán)管備用的一系列措施和制度，建設(shè)了一支專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部伍，為全旗領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)注入了充足的源頭活水。

（一）、創(chuàng)新選拔方式，擴(kuò)大“公推公選”。

旗委打破地域、部門和身份界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦三種方式，把公選工作完全置于“陽光操作”之下。旗委組織部在公開推薦工作中，采取電話通知、張榜公布、電視公告、下發(fā)文件等方式使后備干部推薦工作盡量做到家喻戶曉，擴(kuò)大民主監(jiān)督；在全旗有代表性會議上，如召開人代會、黨代會、旗委(擴(kuò)大)會議上都將后備干部公開推薦列入其中一項(xiàng)議程。去年，旗委組織部在全旗范圍內(nèi)公開選拔縣處級副職后備干部工作，對報(bào)名符合條件的130名科級干部按程序通過筆試、面試、考核，有24名科級干部被確定為縣處級副職后備干部。同時，在廣泛公開推薦和考核的基礎(chǔ)上，確定正科級后備干部98人，副科級后備干部130人。其中，30歲以下42人，31--35歲62人，36--40歲78人，41--45歲45人，45歲以上1人；中國共產(chǎn)黨黨員203人；科級后備干部中，少數(shù)民族176人，其中蒙古族173；大學(xué)本科學(xué)歷75 人，大學(xué)專科學(xué)歷120人，中專、中師（高中）33人；其中，婦女后備干部62人，黨外后備干部25人。

（二）、創(chuàng)新制度建設(shè)，強(qiáng)化動態(tài)管理。

1、建立后備干部動態(tài)管理制度。按照全旗《科級后備干部教育、培養(yǎng)、選拔工作暫行辦法》和《2006-2010年科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，研究確定近中遠(yuǎn)期后備干部名單。原則上每二至三年要對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充一次，使其保持一定的常數(shù)和合理的結(jié)構(gòu)，有時也根據(jù)工作需要及時進(jìn)行調(diào)整。

2、進(jìn)一步完善干部考核、考察制度。實(shí)行干部考察預(yù)告和考察結(jié)果反饋制度，注重多視角、全方位地考察年輕后備干部，不僅全面了解其工作情況，而且了解其思想政治表現(xiàn)和廉潔自律情況；不僅了解在單位內(nèi)的表現(xiàn)，而且了解在八小時以外“社交圈”、“生活圈”的表現(xiàn)。

3、實(shí)行后備干部理論測試制度。定期組織對后備干部進(jìn)行理論測試，凡理論測試不合格的，不再列入科級后備干部名單。

4、實(shí)行后備干部談話制度。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要定期不定期地同后備干部談話。與后備干部談工作、談思想、談學(xué)習(xí)、提要求等。對有群眾反映的，在談話中應(yīng)要求本人如實(shí)作出說明，使其有則改之，無則加勉。

5、落實(shí)責(zé)任做到“三堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持隨時跟蹤考核，經(jīng)常了解后備干部的思想、工作狀況；二是堅(jiān)持定期匯報(bào)。采取座談、實(shí)地走訪等形式，創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)機(jī)會。三是堅(jiān)持分類指導(dǎo)。對近期擬進(jìn)班子的后備干部，采取交任務(wù)、壓膽子、輪崗工作等辦法，促其在實(shí)踐中增長才干；對缺乏處理復(fù)雜問題經(jīng)驗(yàn)的干部，有計(jì)劃地放到急、難、險(xiǎn)的崗位去鍛煉，以增強(qiáng)他們的綜合能力。

（三）、實(shí)行“因人而異”，創(chuàng)新培養(yǎng)方法。一是給年輕干部創(chuàng)造脫穎而出的良好環(huán)境。不斷擴(kuò)大選人視野，廣開渠道，好中選優(yōu)，把各方面的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。采取“走出去看、請進(jìn)來教、派出去學(xué)”等多種方式加強(qiáng)后備干部培訓(xùn)教育。通過組織參加黨校及其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的集中培訓(xùn)；選派到高等院校深造；派往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)接受培訓(xùn)或考察；組織開展對工作中的問題進(jìn)行調(diào)查研究和理論探討，不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì)。三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。對年輕干部采取選派到旗直黨政機(jī)關(guān)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位任職或掛職；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或貧困艱苦地區(qū)鍛煉；崗位輪換和跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門交流；擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理或在其他重要崗位上任職；參與全旗中心工作；負(fù)責(zé)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重等專項(xiàng)工作任務(wù)等方式，為年輕干部提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會，使他們在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。幾年來，共選派16名基層副科級后備干部到黨政機(jī)關(guān)、部門和單位掛靠學(xué)習(xí)，下派36名后備干部擔(dān)任薄弱村黨支部書記職務(wù)，選派11名年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商工作。

（四）、強(qiáng)化“立體監(jiān)督”，創(chuàng)新管理手段。

通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈地抓好后備干部的監(jiān)督管理，促

進(jìn)隊(duì)伍的健康成長。一是推行民主監(jiān)督制度。旗委組織部將審定的后備干部名單通知所在單位黨組織，并在本單位一定范圍內(nèi)公開，充分聽取家屬、親屬、經(jīng)常交往朋友、基層干群的意見，實(shí)施廣泛的民主監(jiān)督。二是推行動態(tài)管理制度。在旗委組織部和所在單位雙重考核的基礎(chǔ)上，對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行全方位調(diào)整充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，保持這支隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進(jìn)性。一是結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)內(nèi)部競爭上崗，把那些經(jīng)過考試、考核進(jìn)入前列，但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的22名優(yōu)秀年輕干部，納入到后備干部隊(duì)伍中來。二是注意在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)那些群眾公認(rèn)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部動態(tài)掌握起來。三是推行檔案管理制度。建立了后備干部管理檔案，規(guī)范申報(bào)、審批和登記材料，同時，將考核材料和個人述職報(bào)告（工作總結(jié)）一并裝入檔案，由專人進(jìn)行日常維護(hù)和微機(jī)化動態(tài)管理。

（五）、抓好“備用結(jié)合”，創(chuàng)新使用途徑。

及時合理使用是后備干部工作的最終目的。旗委建立健全了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，通過多種途徑和措施，促使后備干部早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在后備干部備用結(jié)合上我們堅(jiān)持“四優(yōu)先”制度：一是凡提拔任用干部，要優(yōu)先從后備干部中選拔；二是履行民主程序時，向群眾講明，原則上應(yīng)優(yōu)先從后備干部中推薦；三是組織部門向旗委推薦干部時，優(yōu)先從后備干部中考慮；四是旗委在擬定選拔任用干部時，優(yōu)先聽取相關(guān)部門后備干部管理部門的情況匯報(bào)。通過實(shí)行“四優(yōu)先”制度，為干部成長搭建了科學(xué)平臺，為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造了公平的選人用人的良好氛圍。同時，按照未來三年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體目標(biāo)要求，對班子的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行了分析梳理，明確了各班子配備年輕干部的數(shù)量以及非黨、女干部的比例和文化專業(yè)結(jié)構(gòu)等，提高年輕干部在班子配備中的比例，最大限度地使用后備干部，不斷壯大年輕干部隊(duì)伍。

第三篇：拓展科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑

拓展科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑（2006.8.8）

近年來，科左后旗委切實(shí)把加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)放在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度培養(yǎng)并組織實(shí)施，在嚴(yán)進(jìn)、優(yōu)升、平讓、劣降等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定出臺了確保門類齊全、數(shù)質(zhì)并重、嚴(yán)管備用的一系列措施和制度，建設(shè)了一支專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部伍，為全旗領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)注入了充足的源頭活水。

（一）、創(chuàng)新選拔方式，擴(kuò)大“公推公選”。

旗委打破地域、部門和身份界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦三種方式，把公選工作完全置于“陽光操作”之下。旗委組織部在公開推薦工作中，采取電話通知、張榜公布、電視公告、下發(fā)文件等方式使后備干部推薦工作盡量做到家喻戶曉，擴(kuò)大民主監(jiān)督；在全旗有代表性會議上，如召開人代會、黨代會、旗委(擴(kuò)大)會議上都將后備干部公開推薦列入其中一項(xiàng)議程。去年，旗委組織部在全旗范圍內(nèi)公開選拔縣處級副職后備干部工作，對報(bào)名符合條件的130名科級干部按程序通過筆試、面試、考核，有24名科級干部被確定為縣處級副職后備干部。同時，在廣泛公開推薦和考核的基礎(chǔ)上，確定正科級后備干部98人，副科級后備干部130人。其中，30歲以下42人，31--35歲62人，36--40歲78人，41--45歲45人，45歲以上1人；中共黨員203人；科級后備干部中，少數(shù)民族176人，其中蒙古族173；大學(xué)本科學(xué)歷75人，大學(xué)專科學(xué)歷120人，中專、中師（高中）33人；其中，婦女后備干部62人，黨外后備干部25人。

（二）、創(chuàng)新制度建設(shè)，強(qiáng)化動態(tài)管理。

1、建立后備干部動態(tài)管理制度。按照全旗《科級后備干部教育、培養(yǎng)、選拔工作暫行辦法》和《2006-2010年科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，研究確定近中遠(yuǎn)期后備干部名單。原則上每二至三年要對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充一次，使其保持一定的常數(shù)和合理的結(jié)構(gòu)，有時也根據(jù)工作需要及時進(jìn)行調(diào)整。

2、進(jìn)一步完善干部考核、考察制度。實(shí)行干部考察預(yù)告和考察結(jié)果反饋制度，注重多視角、全方位地考察年輕后備干部，不僅全面了解其工作情況，而且了解其思想政治表現(xiàn)和廉潔自律情況；不僅了解在單位內(nèi)的表現(xiàn)，而且了解在八小時以外“社交圈”、“生活圈”的表現(xiàn)。

3、實(shí)行后備干部理論測試制度。定期組織對后備干部進(jìn)行理論測試，凡理論測試不合格的，不再列入科級后備干部名單。

4、實(shí)行后備干部談話制度。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要定期不定期地同后備干部談話。與后備干部談工作、談思想、談學(xué)習(xí)、提要求等。對有群眾反映的，在談話中應(yīng)要求本人如實(shí)作出說明，使其有則改之，無則加勉。

5、落實(shí)責(zé)任做到“三堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持隨時跟蹤考核，經(jīng)常了解后備干部的思想、工作狀況；二是堅(jiān)持定期匯報(bào)。采取座談、實(shí)地走訪等形式，創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)機(jī)會。三是堅(jiān)持分類指導(dǎo)。對近期擬進(jìn)班子的后備干部，采取交任務(wù)、壓膽子、輪崗工作等辦法，促其在實(shí)踐中增長才干；對缺乏處理復(fù)雜問題經(jīng)驗(yàn)的干部，有計(jì)劃地放到急、難、險(xiǎn)的崗位去鍛煉，以增強(qiáng)他們的綜合能力。

（三）、實(shí)行“因人而異”，創(chuàng)新培養(yǎng)方法。一是給年輕干部創(chuàng)造脫穎而出的良好環(huán)境。不斷擴(kuò)大選人視野，廣開渠道，好中選優(yōu)，把各方面的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。采取“走出去看、請進(jìn)來教、派出去學(xué)”等多種方式加強(qiáng)后備干部培訓(xùn)教育。通過組織參加黨校及其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的集中培訓(xùn)；選派到高等院校深造；派往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)接受培訓(xùn)或考察；組織開展對工作中的問題進(jìn)行調(diào)查研究和理論探討，不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì)。三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。對年輕干部采取選派到旗直黨政機(jī)關(guān)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位任職或掛職；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或貧困艱苦地區(qū)鍛煉；崗位輪換和跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門交流；擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理或在其他重要崗位上任職；參與全旗中心工作；負(fù)責(zé)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重等專項(xiàng)工作任務(wù)等方式，為年輕干部提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會，使他們在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。幾年來，共選派16名基層副科級后備干部到黨政機(jī)關(guān)、部門和單位掛靠學(xué)習(xí)，下派36名后備干部擔(dān)任薄弱村黨支部書記職務(wù)，選派11名年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商工作。

（四）、強(qiáng)化“立體監(jiān)督”，創(chuàng)新管理手段。

通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈地抓好后備干部的監(jiān)督管理，促進(jìn)隊(duì)伍的健康成長。一是推行民主監(jiān)督制度。旗委組織部將審定的后備干部名單通知所在單位黨組織，并在本單位一定范圍內(nèi)公開，充分聽取家屬、親屬、經(jīng)常交往朋友、基層干群的意見，實(shí)施廣泛的民主監(jiān)督。二是推行動態(tài)管理制度。在旗委組織部和所在單位雙重考核的基礎(chǔ)上，對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行全方位調(diào)整充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，保持這支隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進(jìn)性。一是結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)內(nèi)部競爭上崗，把那些經(jīng)過考試、考核進(jìn)入前列，但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的22名優(yōu)秀年輕干部，納入到后備干部隊(duì)伍中來。二是注意在

第四篇：科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見

為進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部（以下簡稱后備干部）隊(duì)伍建設(shè)，完善后備干部工作的科學(xué)機(jī)制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》和中組部《關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)和管理工作的意見》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，建立科學(xué)規(guī)范的科級后備干部工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)蜀山區(qū)建設(shè)重任的、年輕優(yōu)秀的科級后備干部隊(duì)伍，為推進(jìn)魅力蜀山建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和后備保障。

二、基本原則

選拔后備干部，必須堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持黨管干部、民主集中制、依法辦事原則。

2、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、擇優(yōu)儲備原則。

3、堅(jiān)持備用結(jié)合、統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

4、堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)劣汰、動態(tài)管理原則。

三、培養(yǎng)目標(biāo)及結(jié)構(gòu)

（一）總量目標(biāo)。按照“近期備用、中期強(qiáng)化、遠(yuǎn)期儲備”的總體思路，以層次高、年齡適宜、能力強(qiáng)、潛力大為出發(fā)點(diǎn)，以構(gòu)建體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，建立總量為210 名左右的科級后備干部隊(duì)伍，其中正職后備干部90名左右，副職后備干部120名左右。

（二）年齡結(jié)構(gòu)。區(qū)管后備干部正職一般應(yīng)以40歲左右的干部為主體，其中35歲左右的干部要有一定數(shù)量。區(qū)管后備干部副職一般應(yīng)以35歲左右的干部為主體，其中30歲左右的干部要有一定數(shù)量。

（三）知識結(jié)構(gòu)。區(qū)管后備干部必須具有大專以上學(xué)歷，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷不少于總數(shù)的90％，其中研究生學(xué)歷有一定數(shù)量。

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)。按照區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子配備的實(shí)際需要，注重選拔熟悉經(jīng)濟(jì)管理、社會管理、黨務(wù)工作、金融、城建、法律等業(yè)務(wù)的后備干部。

（五）性別和黨派結(jié)構(gòu)。后備干部隊(duì)伍中，女干部、少數(shù)民族干部、非中共黨員干部要占有一定的比例。

四、選備條件及資格

（一）后備干部應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。

（二）后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職在編干部。

2、科級正職后備干部，應(yīng)當(dāng)在單位現(xiàn)任班子副職干部中推薦；科級副職后備干部，須任科員級職務(wù)2年以上，并有單位中層崗位工作經(jīng)歷。

3、身體健康，實(shí)績較好，群眾公認(rèn)度較高。

五、后備干部的選拔

后備干部的選拔必須走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的要求和程序進(jìn)行。選拔后備干部工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、屆中考察、干部選拔以及年終領(lǐng)導(dǎo)班子考核一并進(jìn)行。區(qū)管后備干部的確定，一般由區(qū)屬各單位黨委(黨工委、黨組)民主推薦，區(qū)委組織部考察、測評后，形成后備干部人選方案，報(bào)區(qū)委常委會研究確定。

對考核連續(xù)三年獲優(yōu)秀、各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部以及在公開選拔、公推競職、競爭上崗等競爭性選拔中以及“柔性”交流、雙向掛職等工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

六、后備干部的培養(yǎng)

通過理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的途徑，不斷提高區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)質(zhì)量。注重理論培訓(xùn)，依托黨校、行政院校和其他干部培訓(xùn)基地，采取按類別調(diào)訓(xùn)的方式，把后備干部全部輪訓(xùn)一遍，大力提高后備干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。注重實(shí)踐鍛煉，實(shí)施“蜀山區(qū)后備干部培養(yǎng)鍛煉工程”，按照“拾遺補(bǔ)缺、全面發(fā)展”的原則，每年有計(jì)劃的選派一定數(shù)量的后備干部，采取“柔性”流動、掛職方式到基層一線工作，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，全面提高后備干部在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復(fù)雜問題的能力。后備干部掛職鍛煉時間，根據(jù)具體情況確定。

七、后備干部的管理

按照干部管理權(quán)限對后備干部進(jìn)行管理。科級正職后備干部由區(qū)委組織部管理，科級副職后備干部由所在單位和區(qū)委組織部共同管理，日常管理以所在單位為主。

建立后備干部能力、實(shí)績檔案，內(nèi)容包括干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。建立完善后備干部考核制度，區(qū)委組織部將結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子定期考核、平時考察、專項(xiàng)工作檢查等多種形式，加強(qiáng)對區(qū)管后備干部的考察了解，定期或不定期對區(qū)管后備干部進(jìn)行考核，綜合分析考核結(jié)果，提出針對性的意見和建議。建立后備干部動態(tài)管理制度，建立淘汰機(jī)制，在考察的基礎(chǔ)上，每兩年進(jìn)行調(diào)整充實(shí)一次，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、合理的結(jié)構(gòu)。區(qū)委組織部對招考錄用人員、“柔性”交流人員、掛職干部要跟蹤了解，并對優(yōu)秀干部苗子進(jìn)行培養(yǎng)，積極為區(qū)管后備干部隊(duì)伍儲備人才。

八、加強(qiáng)后備干部工作的領(lǐng)導(dǎo)

科級后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理

工作，事關(guān)全局，事關(guān)長遠(yuǎn)，責(zé)任重大。要充分認(rèn)識加強(qiáng)科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，思想上高度重視，將這項(xiàng)工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。區(qū)屬各單位黨（工）委、黨組主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位區(qū)管后備干部工作的第一責(zé)任人，對這項(xiàng)工作要親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，要按照要求逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要嚴(yán)格遵守干部選拔任用工作有關(guān)紀(jì)

律，對違反規(guī)定推薦選拔科級后備干部的行為，應(yīng)堅(jiān)決予以制止和糾正。

第五篇：xx大力加強(qiáng)科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)

第十期

中共XX縣委組織部編2011年3月3日

XX縣大力加強(qiáng)科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)

近年來，XX縣不斷解放思想，勇于創(chuàng)新，積極探索符合科學(xué)發(fā)展觀要求的科級后備干部隊(duì)伍管理體制，大力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部的健康成長、脫穎而出。

一是不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。在選拔科級后備干部工作中，解放思想，堅(jiān)決破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊落后的觀念，不拘一格選賢任能。任用干部始終按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，既看素質(zhì)，又看工作實(shí)績，樹立用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展的觀念和“經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐”、“早壓擔(dān)子早成才”的用人觀念，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造良好的條件。

二是拓寬識人視野，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。改變傳統(tǒng)的科級后備干部隊(duì)伍以黨政干部為主體，專業(yè)人才過少、專業(yè)面過窄的現(xiàn)象，拓寬思路，重新界定后備干部的范圍，把后備干部的內(nèi)涵拓展為包括傳統(tǒng)專業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融等各行各業(yè)具有一技之長的人才隊(duì)伍以及村干部，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下社會需求多元化對各類人才的需要。沖破專業(yè)、行業(yè)、身份等諸方面的束縛，把后備干部選拔的視野從單純的黨政機(jī)關(guān)擴(kuò)大到全社會，同時注重培養(yǎng)選拔年輕、婦女、少數(shù)民族、黨外后備干部，努力建立起一支政治堅(jiān)定、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。

三是充分發(fā)揚(yáng)民主，規(guī)范程序。嚴(yán)格按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位廣泛民主推薦、黨委（黨組織）集體討論確定科級后備干部初步人選、縣委組織部嚴(yán)格進(jìn)行資格審查并集體討論確定科級后備干部考察對象、組織考察、部務(wù)會議研究確定科級后備干部配備方案、縣委常委會研究確定后備干部人選、在全縣范圍內(nèi)公示的程序選拔科級后備干部。并注意擴(kuò)大民主推薦的范圍，堅(jiān)決防止和克服由少數(shù)人圈定或在少數(shù)人中圈定人選的現(xiàn)象。

四是實(shí)行動態(tài)管理，存優(yōu)汰劣。堅(jiān)持“嚴(yán)進(jìn)、優(yōu)升、平讓、劣出”的原則，對科級后備干部隊(duì)伍實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)把后備干部“入口關(guān)”，強(qiáng)化組織考察，采取定期考察與不定期考察相結(jié)合的方式，隨時掌握后備干部的思想動態(tài)和工作情況，做到選優(yōu)汰劣、優(yōu)進(jìn)劣出、好中選優(yōu)、保持常數(shù)。對不適宜作為科級后備干部的及時取消后備干部資格，對在考核中發(fā)現(xiàn)群眾公認(rèn)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部及時納入科級后備干部隊(duì)伍，確保后備干部隊(duì)伍的年輕化和一定常數(shù)。

五是堅(jiān)持擇優(yōu)選任，強(qiáng)化使用。按照“新提拔干部一般從后備干部中產(chǎn)生、同等條件下優(yōu)先使用后備干部”的原則，根據(jù)后備干部的專業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展方向和成熟程度，打破部門和系統(tǒng)限制，樹立全局觀念，統(tǒng)一調(diào)配，交流使用，使后備干部在更大范圍內(nèi)找準(zhǔn)位置，走上自己能力素質(zhì)較適合的領(lǐng)導(dǎo)崗位。2007年以來，有21名后備干部被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，占新提拔干部的91.3%。

目前全縣共有科級后備干部xx名，其中：正科級后備干部xx名，副科級后備干部xx名。科級后備干部中：歲以下的干部名，占后備干部總數(shù)的%；大專及以上文化程度名，占后備干部總數(shù)的%；婦女干部33名，占科級后備干部總數(shù)的%；少數(shù)民族干部名，占科級后備干部總數(shù)的%；無黨派名，占科級后備干部總數(shù)的%。各類專業(yè)技術(shù)人才26名，占科級后備干部總數(shù)的%；村干部名，占總數(shù)的4.1%。

抄報(bào)：州委組織部，縣委。

抄送：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣各大班子辦公室，縣委各常委，檔。