第一篇：后備干部培養(yǎng)方案

XX公司后備干部培養(yǎng)方案

為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機制，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊伍，以便建立公司的后備干部梯隊，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案：

一、培養(yǎng)目標

堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識，且有較高管理水平的復合型后備干部人才。

二、責任部門

公司領導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部門負責組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監(jiān)督、送外培訓的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評估。

各分管領導為其所管理業(yè)務后備干部培養(yǎng)的輔導人，負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。

三、培養(yǎng)計劃制定步驟

1．評估分析后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀

公司人力資源管理部門和各分管領導通過工作業(yè)績審核、訪談、測評表等方式對后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀進行評估，具體評估內(nèi)容包括： ⑴職業(yè)道德和傾向；

⑵專業(yè)知識和技能；

⑶管理特質(zhì)和能力；

2．構(gòu)建公司關鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標準

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與三年期規(guī)劃經(jīng)營目標，分析并建立公司自身的關鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標準，確定公司未來所需的關鍵后備干部人才

應具備的能力素質(zhì)。

3．分析能力素質(zhì)差距，制定培養(yǎng)計劃

公司人力資源管理部門與各分管領導協(xié)助后備干部對其能力素質(zhì)現(xiàn)狀和目標要求進行比較分析，找出存在的優(yōu)勢和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計劃的周期、階段培養(yǎng)目標和實施措施。

四、后備干部培養(yǎng)模式

根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術或管理知識脫崗學習、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內(nèi)部輔導員制等多種培訓形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。

五、培養(yǎng)的效果評估

后備干部培養(yǎng)計劃實施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計劃實施情況進行調(diào)查了解，并將相關信息向公司領導班子匯報，確保各培養(yǎng)計劃得以落實和完善。

每階段培養(yǎng)結(jié)束后，由公司總經(jīng)理、分管領導分別對照后備干部該階段設定的培養(yǎng)目標，及結(jié)合其近階段工作業(yè)績成果對其能力素質(zhì)培養(yǎng)提升效果進行考評，并提出改進建議；公司人力資源管理部門將相關信息反饋給后備干部，并與各分管領導協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計劃。

第二篇：后備干部培養(yǎng)方案

質(zhì)量檢驗中心后備干部培養(yǎng)方案

為貫徹《茂名石化領導班子和領導人員管理暫行規(guī)定》及《茂名石化領導班子后備干部工作規(guī)定》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實后備干部隊伍，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合中心的實際，制定后備干部培養(yǎng)方案如下：

一、培養(yǎng)對象的確定

凡年齡在45周歲以下，有2年以上基層副職及以上工作經(jīng)歷，政治思想堅定，業(yè)務能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度為大學專科以上的優(yōu)秀中、青年干部，經(jīng)過民主推薦、組織考察、研究提名、上報審批，可作為中心領導副職后備干部培養(yǎng)。

二、培養(yǎng)計劃與措施

1.加強后備干部的政治理論學習。要認真組織學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。對后備干部要加強理想信念、黨性修養(yǎng)和思想道德教育，教育后備干部要進一步堅定理想信念，增強黨的宗旨意識、大局意識、責任意識，嚴守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律，要嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關心。

2.加強后備干部綜合能力培養(yǎng)。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種相關知識，特別是要學習先進的管理理念和科學的管理方法，不斷提高專業(yè)管理水平和自身的綜合素質(zhì)，更好地適應各項工作的需要。

3.注重培訓和鍛煉。要做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，盡量為后備干部提供各種學習提高的機會。要善于給有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部交任務、壓擔子，注重在完成急難險重工作任務中鍛煉考察后備干部，讓他們在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。要根據(jù)后備干部的特點做好有針對性的培養(yǎng)教育，做到干什么學什么，缺什么補什么。同時，做好易崗交流鍛煉。根據(jù)培養(yǎng)目標和后備干部的特點、素質(zhì)、薄弱環(huán)節(jié)及工作需要，適時安排到不同的崗位鍛煉，提高其綜合素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力。

4.健全后備干部管理制度。一是建立黨政主要領導與后備干部談心制度。通過每年不少于一次的談話，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，給予鼓勵，讓他們能夠時時自重、自警、自省、自律，不斷提高綜合素質(zhì)和解決各種問題的能力。二是建立考核分析制度，通過日常觀察，專項考評、定期訪談和年終考核等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，比較各個時期的表現(xiàn)，及時指出不足和努力方向，使后備干部保持持之以恒的工作熱情和干勁。三是建立后備干部培養(yǎng)定人定責制度，做到每名后備干部指定一名班子成員負責日

常學習工作指導，促進培養(yǎng)工作的落實。四是建立動態(tài)管理制度。根據(jù)后備干部成長的動態(tài)過程，實施后備干部優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把不追求進步、精神狀態(tài)不好、難以擔任重任、業(yè)績不佳的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時補充到后備干部隊伍中來。同時，健全后備干部檔案，努力實現(xiàn)管理工作的信息化。

附件：XXX等5名后備干部培養(yǎng)鍛煉計劃

二〇一四年八月二十九日

附件：

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管設備副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到其他管理室鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，開展分析設備知識、設備管理專題培養(yǎng)。如ERP系統(tǒng)、EM系統(tǒng)、TMPN、LIMS等的培養(yǎng)，提高設備管理方面的工作能力和領導水平。

4.開展分析專業(yè)技術培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)

檢精益化推進工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為陳海同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管生產(chǎn)（技術）副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到其他管理室或檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，開展工藝技術專題培養(yǎng)。學習煉油、化工的主要生產(chǎn)工藝技術，尤其要結(jié)合煉油改擴建、化工調(diào)結(jié)構(gòu)項目，密切聯(lián)系相關工藝技術，做好配套的分析化驗手段的落實與優(yōu)化工作；針對煉油全停，認真細致做好配套分析檢驗的方案，并嚴格執(zhí)行。

4.開展分析專業(yè)技術培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進一步深化精

細管理改進需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為鄭祥禮同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管生產(chǎn)副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，開展質(zhì)量管理專題培養(yǎng)。深入學習煉化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理理論、質(zhì)量管理體系，學習產(chǎn)品分析的各項技術，優(yōu)化產(chǎn)品分析的流程，提高出廠分析的準確性與及時性。

4.開展分析專業(yè)技術培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)

檢精益化推進工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定陳耀同志作為練月娟同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管技術副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，進行科研項目管理知識培養(yǎng)。學習煉化裝置工藝技術，尤其要密切聯(lián)系生產(chǎn)實際，針對解決生產(chǎn)難題所需的分析化驗技術以及日常分析化驗的瓶頸項目進行科研項目攻關，學習總部及公司科技開發(fā)相關的制度及知識，提高質(zhì)檢中心解決分析化驗相關問題的能力。

4.開展分析專業(yè)技術培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進一步深化精

細管理改進需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為林遠芳同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管生產(chǎn)副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向進行工藝技術專題培訓。要深入學習煉油、化工主要生產(chǎn)裝置的工藝知識，尤其是要結(jié)合煉油改擴建及化工調(diào)結(jié)構(gòu)項目，從項目可研階段便深度參與，確認分析方法、優(yōu)化分析頻率，確保新裝置開車的分析化驗配套工作順利完成。

4.開展分析專業(yè)技術培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定陳耀同志作為鐘云輝同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

第三篇：后備干部培養(yǎng)方案

石橋坪村后備干部培養(yǎng)方案

鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府

根據(jù)《關于開展村級后備干部推薦工作的通知》的要求，為加強基層組織建設，選拔優(yōu)秀后備干部，進一步充實村兩委后備干部隊伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村實際，擬定后備干部培養(yǎng)計劃及措施。

一、后備干部推薦工作的原則1、2、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貪摿Α⑷稳宋ㄙt原則 公開、公平、擇優(yōu)原則

二、培養(yǎng)目的

建立完善的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風過硬的后備干部隊伍；根據(jù)本村班子成員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次和工作實際，合理配備后備干部。

三、評選方式

一是在符合條件的基礎上，采取“兩推一選”的方式，即通過召開黨員群眾代表大會實行無記名投票推薦，根據(jù)得票數(shù)的多少確定2至3名后備干部人選，然后上報鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委將組織統(tǒng)一文化理論考試；二是在考試和考察的基礎上確定培養(yǎng)對象。對合格的提名對象德才和現(xiàn)實表現(xiàn)，面向社會進行公示，接受群眾的監(jiān)督，最后根據(jù)公示情況，確定培養(yǎng)人選，填寫《沅陵鎮(zhèn)村級后備干部登記表》，不是黨員的一并列為入黨積極分子培養(yǎng)對象。

四、培養(yǎng)方法 一是培養(yǎng)聯(lián)系人制度。村“兩委”主要負責人要聯(lián)系后備干部，簽寫幫帶責任卡，明確目標，提出各自要求，落實雙方責任。增強管理工作的主動性與責任心，通過言傳身教，幫其盡快提高。

二是考察制度。每年根據(jù)班子建設狀況和擬任職位要求，對部分重點后備干部表現(xiàn)情況進行考察，考察材料歸檔備用，特別注重工作能力、組織原則、紀律意識、致富技能、駕馭全局能力等素質(zhì)的全面考察。

三是談話制度。村主要干部和培養(yǎng)聯(lián)系人要每季度對后備干部進行談話，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。交流工作經(jīng)驗，促進工作開展。

四是動態(tài)管理制度。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對后備干部進行一次民主評議，根據(jù)評議結(jié)果及時對后備干部隊伍進行調(diào)整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

石橋坪村委會 2012年7月19日

第四篇：后備干部培養(yǎng)方案

五星中心校后備干部培養(yǎng)方案

為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的干部選拔任用制度，落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，使優(yōu)秀人才脫穎而出，加快五星中心校教育現(xiàn)代化步伐，特制定本方案。

一、選拔后備干部，必須堅持以下原則

1、黨管干部的原則。

2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。

3、民主集中制的原則。

4、教師公認、注重實績的原則。

5、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

6、注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則。

7、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

二、培養(yǎng)人選的選拔

（一）培養(yǎng)人選的基本條件

1、具有一定的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，努力實踐“三個代表”重要思想。

2、全面貫徹教育方針，積極推進素質(zhì)教育，立志改革進取，在教育改革和發(fā)展中，與時俱進、開拓創(chuàng)新；勇于講實話，善于辦實事，工作求實效。

3、具有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的教育觀念和實踐經(jīng)驗，有勝任學校領導工作的組織能力和文化水平。

4、熱愛教育事業(yè)，熟悉教育業(yè)務，有較強的奉獻精神和全局觀念。

5、作風民主，有全局觀念，為人正派，辦事公道，以身作則，艱苦樸素，善于集中正確意見，善于團結(jié)同志。

（二）培養(yǎng)人選的資格

1、培養(yǎng)人選一般應是中層及以上領導，具備兩年以上學校中層管理工作的經(jīng)歷。

2、培養(yǎng)教師一般應具有大學專科以上學歷。

3、身體健康。

（三）重點培養(yǎng)對象和數(shù)量 1、35周歲以下優(yōu)秀年輕干部。

2、民主黨派和無黨派干部。按學校規(guī)模培養(yǎng)倆名后備干部。

（四）后備干部的推薦后備干部的推薦工作應采用以下形式：

1、學校（單位）黨政領導班子集體推薦。

2、民主推薦。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。

后備干部推薦工作每一年進行一次，組織人事科組織實施。

（五）后備干部人選確定

1、組織校委會成員對下屬分校或民主推薦的人選進行分別統(tǒng)計、綜合分析，提出初選人員名單。

2、由組織人事科對初選人員進行綜合考察，形成考察材料。

3、向黨委匯報考察情況，確定后備干部名單

三、后備干部培養(yǎng)

（一）培訓

1、培訓目的 提高后備干部的思想政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，樹立正確的教育思想、教育理念，提高教育行政和管理的水平。

2、培訓內(nèi)容

后備干部一般必須接受相關的專題培訓。

3、培訓組織

后備干部培訓由黨支部組織和教育局黨校組織實施。

（二）培養(yǎng)

后備干部培養(yǎng)主要采用下述三種形式：

1、對后備干部人選實行一年一次考察了解和組織談話制度。

2、定期上掛到選派到旗直小學學校鍛煉。

四、后備干部的管理

1、后備干部的管理包括對后備干部的考察、調(diào)整等內(nèi)容。

2、對后備干部進行定期考察。考察的主要內(nèi)容包括：政治思想、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、教育思想、教育管理和相關業(yè)務知識的學習情況；理論政策水平和組織領導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標相比存在的缺點、不足的改正情況等。要全面考察后備干部，不僅要了解他們工作思想方面的情況，而且要了解他們生活、社交等方面的情況。

3、考察采用定期考察與經(jīng)常性考察了解相結(jié)合的辦法執(zhí)行，考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)使用調(diào)整的依據(jù)。

4、對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎上，應適時對后備干部隊伍進行調(diào)整充實，使后備干部隊伍始終保持較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

五、后備干部使用

黨支部組織根據(jù)后備人選的考察、培訓情況提出建議，根據(jù)個人條件確定使用方式。

后備干部培養(yǎng)方案

五星中心校 2009.3

五星中心校后備干部培養(yǎng)名單

姓 名 職 務 劉 彩 云 五星中心校 少隊輔導員

徐 仙

金星小學 教 務 后備干部考核辦法

五星中心校黨支部對我校后備干部進行了考核。后備干部候選人是經(jīng)過演講、聽課和答辯三個環(huán)節(jié)后確定的。此次考核五星中心校陳向軍校長主持，陳校長在考評前對所有教師提出三點要求：

一、對后備干部的候選人進行考評時，要本著公平公正的原則。

二、任何人不能把個人恩怨摻進本次考核。

三、考核過程中不允許討論，要有自己的原則。如果你對候選人不滿意，請將你認為合適的人選寫出來。

五星中心校

2009.12.23

徐仙同志現(xiàn)實表現(xiàn)材料

徐仙，女，1977年10月出生，漢族，內(nèi)蒙古人，大專學歷，小教高級教師，1996年9月參加工作，身體健康，現(xiàn)為五星中心校語文教研組組長。

一、主要工作簡歷

1996年9月～1997年7月 西城小學任教 1997年9月～2005年12月 南渠學區(qū)任教 2006年1月～2009年2月 陜壩學區(qū) 2009年3月～至今 五星中心校

二、現(xiàn)實表現(xiàn)

該同志堅持四項基本原則，能認真貫徹黨的基本路線和教育方針，以黨員標準嚴格要求自己，把本職崗位作為實踐“三個代表”的主陣地，身先士卒，率先垂范。能嚴格遵守國家法律法規(guī)，廉潔從教，謙虛好學，積極進取，為人師表。能全面關心愛護學生，尊重學生人格，熱心、耐心、細心、真心地做好學生的思想工作，深受學生的喜愛和家長的信任。能盡心盡力做好學校工作，顧大局，識大體。能努力以自己的言行影響帶動身邊的教師共同成長。與同事坦誠相待，團結(jié)合作，克己奉公；具有高度的敬業(yè)精神和強烈的責任感和事業(yè)心。該同志銳意進取，積極進行課堂教學改革，潛心教學研究。面對新的課程理念，面對開放的現(xiàn)實環(huán)境，她能大膽實踐，積極反思，潛心研究。在行動研究中逐步轉(zhuǎn)變了思維模式，優(yōu)化了教學模式，課堂教學生動活潑，充滿情趣，積極引領學生走進數(shù)學世界，教學質(zhì)量高，在學校內(nèi)具有較高的威信。同時，她能自覺以開放的心態(tài)面對自己的教學行為，注重和同事的合作研究，善于對教學進行自我反思，注重理論和實踐的結(jié)合，在此基礎上，積極撰寫教育教學論文和進行課題研究。在班級管理中注重對學生自我教育意識和能力的培養(yǎng)，注重對學生健康心理的輔導和良好學習行為習慣的養(yǎng)成教育，思想工作潤物細無聲，所教班級班風正，積極向上，屢次被評為優(yōu)秀班集體。在學校的常規(guī)管理中，認真細致，嚴格要求，以大局為重，受到了學校領導和老師的肯定。

該同志群眾基礎好,在教師中威信較高.平時注意對年輕教師的培養(yǎng), 積極發(fā)揮傳、幫、帶作用，在學校青藍工程中，被評為學科帶頭人。

五星中心校 2010年9

后備干部思想?yún)R報材料

2009年，在五星中心校的正確指導與幫助下，我始終堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持黨的路線方針政策和國家的法律、法規(guī)以及檔案的各項規(guī)章制度，能嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務。現(xiàn)將一年來的思想?yún)R報如下：

一、思想政治學習方面

能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領會黨的十七大精神，積極參加我校組織的政治活動，能學校工作特點，擠出時間學習有關文件、報告和輔導材料，不斷加強自身修養(yǎng)，在政治上、思想上始終與黨中央保持一致，實事求是，堅持原則，遵紀守法，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)行為。特別是通過黨的十七大會議開展以來，通過學習會議，學習胡錦濤總書記的講話，使自己在思想政治水平方面有了更進一步的提高。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。

二、認真完成本職工作及領導交辦的各項工作任務

1、加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。重視學習業(yè)務知識，積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向?qū)＜艺埥虒W習，提高自己的教育教學業(yè)務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。

三、存在問題及打算

一是理論功底不夠扎實，尤其是馬列主義理論水平較低，分析問題不透徹，獨自解決問題的能力較差。二是對業(yè)務知識學習不夠，專業(yè)知識欠缺。今后，我將進一步加強學習，努力克服工作中存在的不足與缺點，不斷提高自身政治素質(zhì)、學識水平及工作能力，盡職盡責，圓滿完成各項工作任務，為我校的快速發(fā)展做出自己的貢獻。

后備干部思想?yún)R報材料

五星中心校

徐仙 2010.3

后備干部現(xiàn)實表現(xiàn)材料

五星中心校 徐仙 2010.9

第五篇：后備干部培養(yǎng)方案1

后備干部培養(yǎng)方案

企業(yè)要發(fā)展，人才為先導。為促進企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，成為電纜行業(yè)領軍企業(yè)，企業(yè)建立了見習中層和后備干部培養(yǎng)模式，以建立企業(yè)公司的人才梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理人才。為使后備干部能夠迅速成長成才，能挑重擔，特制訂以下培養(yǎng)方案。

一、培養(yǎng)模式

主要采取導師帶徒一帶一的模式，即后備干部所在部門分廠的負責人為后備干部的導師，對后備干部進行指導和幫帶。輔助以輪崗和兼職模式。

二、培養(yǎng)責任

人力資源部：負責后備干部培養(yǎng)方案的制訂和方案實施跟進；負責每月組織后備干部座談會；負責后備干部業(yè)務技能培訓牽頭組織；負責牽頭后備干部培養(yǎng)考評、反饋。

部門、分廠負責人：負責每月與后備干部溝通；檢查督促后備干部工作，指導后備干部克服不足、改進工作，對后備干部工作情況進行如實評價。

后備干部：積極服從部門、分廠工作安排；參加后備干部業(yè)務培訓；參加每月一次后備干部座談會；參加分廠班組長以上會議。

三、培養(yǎng)目標

1、勝任本崗位業(yè)務工作，能夠獨擋一面

2、掌握人員管理、目標管理、時間管理管理技能

3、較強的分析判斷能力、組織能力、領導力、溝通協(xié)調(diào)能力

4、熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程、工藝流程、質(zhì)量體系、設備基礎知識、財務核算知識

四、具體培養(yǎng)方式

（一）、管理能力的培養(yǎng)主要通過實際工作的鍛煉，通過接觸一些具體工作，學會解決工作中遇到的問題來提高，同時作為導師的部門分廠負責人對其進行一些指導，通過言傳身教學習導師的管理方式方法。

（二）、后備干部業(yè)務知識培訓：包括人員管理、生產(chǎn)管理、財務核算管理、設備管理、質(zhì)量管理、工藝管理、安全管理，由人力資源部擬定培訓計劃和指定指導老師。采用網(wǎng)上大學、課堂培訓、參觀學習等形式進行。

（三）每月召開后備干部座談會： 時間：每月25日 形式：交流會

流程：

1、匯報一個月工作內(nèi)容；

2、取得提高的方面；

3、所在部門分廠員工思想狀況；

4、提出工作中尚未得到解決的問題相互交流，相互提出意見建議；

5、由人事副總通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)下一步工作打算。

（四）、制訂后備干部培養(yǎng)記錄表：記錄每個月后備干部培養(yǎng)學習情況，部門分廠負責人對其的評價意見。根據(jù)評價意見，結(jié)合人力資源部根據(jù)中層干部勝任力素質(zhì)模型對其各項素質(zhì)的測評，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素質(zhì)的強項與不足，反饋本人，促進其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。

（五）培養(yǎng)過程中進行輪崗

輪崗目的：目的在于培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。輪崗周期：輪崗周期原則上一般為三個月 輪崗人員管理：

1、崗位輪換人員編制仍屬于原部門，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。

3、輪崗人員工資仍由原部門支付。

4、輪崗由人力資源部提出，經(jīng)集團公司審批同意后進行

（六）、培養(yǎng)過程中內(nèi)部兼職

兼職目的：增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)和儲備人才。兼職人員管理：

1、兼職人員以學習、調(diào)研、議政為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提供相關意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在單位的有關會議，并承擔相關工作任務，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。

2、一般情況下，兼職人員應采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。

3、人事關系：兼職人員人事關系仍然隸屬于原部門。

4、兼職人員工資仍由原部門發(fā)放。

5、具體兼職人員和崗位由人力資源部提出，集團公司審批同意后執(zhí)行。

人力資源部 2010-11-18