第一篇：淺談如何培養年輕后備干部

文章標題：淺談如何培養年輕后備干部

發展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊伍，對向各級領導班子輸送優秀人才、推進干部隊伍的新老交替、為黨的事業奠定堅實的領導基礎，都將起到積極的作用。從巢湖現實來看，實現跨越式發展目標，也迫切需要培養一支綜合素質高、能夠適應跨越式發展需要的年輕后備干部

隊伍。

一、充分認識培養年輕后備干部的極端重要性和緊迫性。年輕后備干部培養事關構建和諧社會大局。十六屆六中全會專門作出了建設社會主義和諧社會的決定。這是我們黨順應歷史發展變化作出的重大戰略舉措。要完成這一歷史賦予的莊嚴使命，就必須不失時機地抓緊培養選拔大批真正理解和諧社會精神實質的年輕干部，抓緊培養選拔善于正確判斷形勢、把握大局，能夠在錯綜復雜的條件下卓有成效地構建和諧社會的年輕干部。年輕后備干部培養攸關巢湖奮力崛起。當前區域競爭日趨激烈，巢湖發展處在關鍵時期，培養選拔年輕干部的任務相當艱巨。總體來看，我市干部隊伍年齡偏大、素質偏低、結構不太合理，以及一些地方和部門對后備干部的培養鍛煉重視不夠，工作計劃性不強，針對性不突出，工作機制尚不健全，教育管理還較為薄弱，都迫切要求我們加快培養選拔一支能夠正確貫徹科學發展觀、實現經濟社會又好又快發展的年輕干部隊伍。年輕后備干部培養選拔是一項復雜的系統工程。優秀干部的成長，除了自身刻苦努力外，黨組織有針對性的培養教育和適時任用，為其搭建舞臺、創造機會，起著關鍵性作用。切實增強后備干部培養的針對性和實效性，緊緊抓住思想政治素質、能力培養、作風錘煉這些關鍵環節，努力構建優秀年輕干部培養選拔新機制，使后備干部隊伍數量充足、結構合理、素質優良、比例協調，更好地與實施巢湖跨越式發展戰略相銜接。

二、從健全制度入手完善后備干部的管理機制。一是規范管理機制。去年，市委制定了《巢湖市后備干部工作規定》，使我市后備干部工作得以規范化、制度化。作為今后一段時期我市后備干部工作的一個重要的指導性文件，它用制度保證了選拔后備干部工作必須公開公正、民主透明，有效地克服由少數人來選少數人，在少數人當中選少數人的問題。在此基礎上，市委組織部先后建立了后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度等，采取召開座談會、組織約談、實地了解等多種方式加強對后備干部的考察和培養。二是實行動態機制。市委組織部每年都要結合年度考核和平時考察了解情況，對后備干部隊伍進行調整完善。后備干部隊伍數量和結構不符合要求的，按照規定予以及時調整充實。去年下半年，按照后備干部工作規定，根據公開、平等、競爭的原則，市委組織部及時調整充實了市直縣處級后備干部隊伍，推薦選拔產生了212名縣處級后備干部。目前，我市后備干部隊伍從鄉科級、縣處級、廳局級形成了一套完備的后備干部庫。三是引入競爭機制。為充分激發潛能，達到競爭加壓、優勝劣汰，組織部門參照有關規定，結合年度考核和平時考察了解情況，在認真分析考察情況的基礎上，對后備干部實行差額考察認定。去年就有5位人選由于民主測評結果不太好、年齡偏大、職務偏低、發展潛力不大等原因，被差額去掉。

三、從改革創新入手多措并舉培養鍛煉后備干部。一是“走出去”。為培養一批懂經濟、善管理、政治素質較好的綜合型、復合型干部，更好地為巢湖跨越式發展服務，從去年下半年開始，市委組織部連續舉辦的兩屆青干班均采用“走出去”形式，通過與名牌大學聯合辦班，將學員帶到江浙等發達地區學校培訓等方式，開拓眼界，豐富知識，做到“專”與“博”相統一，求知與修身共進步，收到了良好的學習效果。二是“派出去”。選派干部到艱苦的環境、復雜的地區經受實踐鍛煉和考驗，為年輕后備干部提供施展才能的“戰場”。去年以來，市委組織部積極貫徹市委“1＋5”文件精神，根據新形勢新任務的要求，有意識地選派部分縣處級后備干部參加市中心任務包括重點工程建設、重大項目的鍛煉，如招商引資、新農村建設、第三批選派干部到村等項工作，實行跟蹤考察和重點培養。2006年7月，從市直部分單位選派了9名年輕優秀的縣處級后備干部赴縣區政府和市直經濟主管部門掛任助理職務。三是“用起來”。凡提拔使用干部、調整重要崗位干部，原則上都應堅持從后備干部庫中挑選。對德才兼備、實績突出、群眾公認、各方面條件比較成熟的后備干部，尤其是經過實踐鍛煉且考核表現優秀的，根據工作需要，及時予以提拔任用；鼓勵和支持后備干部參與公開選拔和競爭上崗等活動，同等條件下，優先使用后備干部。一年來，僅從市直縣處級后備干部庫中就先后提拔使用了26人，為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的人脫穎而出提供了良好的機會。

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第二篇：縣政府培養年輕后備干部經驗材料

把年輕干部培養成后備干部，把后備干部培養成領導干部，是年輕干部工作的主要路徑。近幾年來紹興縣對年輕干部的成長情況進行了分析，發現自身素質與主觀努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成長和發展的必要條件。為此，我們分門別類，多管齊下加快了年輕干部的培養進程。

一、能力性培養

首先是“三駐”：駐村、駐廠、駐重點。把握年輕干部的來源，即源頭干部，積極向源頭干部要人才，把領導干部隊伍建設從后備干部前移到源頭干部。特別是針對目前高校畢業生已成為源頭干部隊伍主體的實際，注重初任公務員基本理論、基本方法、基本習慣、基本修養“四基”教育，縣委常委、組織部長黃文剛每年都親自給初任公務員授課；給年輕干部分配工作崗位和任務，促其快速成人、成長、成才，如新分配的鎮街公務員前半年必須駐村駐廠，結合“聯村促發展”的要求，縣機關部門的新任公務員，要到部門所聯村駐村半年，培養年輕干部的接受新事物能力、刻苦耐勞意志力和處理解決問題能力。對整體素質好、實踐鍛煉出色、發展潛力較大的年輕干部及時放到一定的中層崗位上來，并選派到重點工程建設崗位短掛，以提高他們獨立處事和組織協調的能力。其次是“三煉”：壓擔鍛煉、輪崗鍛煉、掛職鍛煉。首先是壓擔鍛煉，在實踐中練才干。有意識地抽調有發展潛力的后備干部，安排到招商引資、項目建設、信訪穩定、社區建設等既是專業又是急難險重崗位上實施崗位鍛煉。近2年來共有48名正職后備干部派到相應拆遷工作組、農村新社區指導組和企業服務年指導組，6名干部派到縣信訪局進行實踐鍛煉。第二是輪崗鍛煉，提高全面工作能力。主要有三種形式：

一是循環式輪崗，從鎮街到縣機關、然后再到鎮街。實踐證明，這樣的領導干部，具有思路廣、層次高、能力強、駕馭復雜局面的辦法多等優勢；

二是交叉式輪崗，對在鎮街分管工業的、農業的、村鎮的、黨務的領導干部適時進行崗位交流，這樣有利于熟悉鎮街業務，提高全面工作能力；

三是異地輪崗，進行鎮街之間的領導干部交流，這樣有利于提高鄉鎮領導干部的環境適應能力，調動工作積極性，拓寬工作思路。第三是掛職鍛煉。從4月起，縣委先后選派3批次正局職后備干部到鎮（街道）掛職任招商服務、新農村建設黨委（工委）副書記共56名；選派4批次58名副局職后備干部到鎮（街道）擔任招商投資服務、新農村建設黨（工）委委員或鎮長（辦事處主任）助理，25名年輕干部到農村新社區擔任總指導員。除此外，2名干部還分別到國家外交部和省發改委工作鍛煉。

二、可持續性培養

首先是加大培訓力度。一是強化專業教育，注重對處于最前沿的先進的科技知識、經濟管理、城市管理知識的學習培訓，如在浙大舉辦中青年干部公共管理高級研修班，在清華大學舉辦了開放型經濟與自主創新高級研修班，在同濟大學舉辦城市建設高級研修班。二是健全教育新機制。加強干部學習日常管理，大力推行學分制管理辦法，干部每年所得學分作為考核評價、選拔任用的重要依據之一。其次是強化中心意識，縣里重大中心工作，尤其是學習教育工作，如先進性教育、科學發展觀學習實踐活動中都要組成工作組，借機抽調一些干部，以老帶新，有意識地進行培養。

三、優化性培養

首先是典型引導，通過政治學習、專題教育、民主評議及機關內部先進典型的示范作用等形式，堅定他們的政治方向，如全縣范圍內開展了“十佳青年大中專畢業生”的評選活動，引導全縣年輕干部愛崗敬業，奮發向上。其次是優化軌跡，注重總結優化年輕干部的成長歷程，認真分析，試圖找到一條比較成熟的領導干部成長途徑。于此，我們對一些素質特別好，潛力特別大的苗子，以近年來我縣提拔的10多名副縣處級領導干部為模板，制定培養計劃和培養目標，進行針對性培訓。

第三篇：棗強年輕后備干部選拔培養工作方案

棗強縣年輕后備干部選拔培養工作方案

為進一步優化我縣干部隊伍結構，加大培養選拔優秀年輕干部的力度，促使優秀人才脫穎而出，參照市委做法，結合我縣干部隊伍實際，擬選拔一批年輕干部進行重點培養，現提出如下工作方案。

一、指導思想

根據《干部選拔任用工作條例》規定和好干部標準，按照“公開、公平、競爭、擇優”的原則，選拔一批優秀年輕干部，通過在中心工作和重項工作中交任務壓擔子，進行重點培養鍛煉，促其盡快成長成熟，努力打造一支素質優良、勇于擔當的年輕后備干部隊伍，為適時任用和優化領導班子結構奠定基礎，為建設“經濟強縣、美麗棗強”提供堅強的組織保障和人才支持。

二、選拔范圍

各鄉鎮（開發區）、縣直各機關、事業單位的正式在編、在崗干部（不含垂直部門干部，各類學校、醫院一般干部）。

三、選拔數量

選拔正科級優秀年輕后備干部5名，副科級優秀年輕后備干部10名（公務員5名、事業人員5名）。

四、人選條件

后備干部應具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件，并具備以下資格：

1、政治立場堅定，宗旨意識強，自覺遵守黨的政治紀律、政治規矩，勇于擔當。

2、工作扎實勤懇，任勞任怨，工作實績突出。

3、組織協調能力強，團結同志，廉潔自律。

4、作風樸實，為人正派，家風優良。

5、正科級后備干部年齡37歲以下，全日制大學本科以上學歷，任副科級職務2年以上。

6、副科級后備干部年齡30歲以下，全日制大學本科以上學歷，需參加工作3年以上。

7、考核。歷年考核均為稱職（合格）及以上等次。

8、身體健康。

9、有下列情形之一的，不列為選拔對象：（1）群眾公認度不高的；

（2）有跑官要官行為的；

（3）受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的；（4）其他原因影響使用的。

10、本人年齡、參加工作時間、任職時間，統一計算到2018年2月。

五、主要程序和步驟

堅持黨管干部原則，堅持數量服從質量、寧缺毋濫，充分發揮黨組織的領導和把關作用。在具體操作上，本著合規合理、簡便易行的原則，按照報名推薦、資格審查、筆試、面試、組織考察、確定人選等程序進行，由縣委組織部負責組織實施。

1、報名推薦（2月2日至7日）

縣委組織部向各鄉鎮、縣直各部門印發通知，明確選拔范圍、對象、條件和程序等相關內容。報名采取組織推薦和個人自薦相 結合的方式。報名地址：組織部干部一科（311室）；電話：6125956。

2、資格審查（2月8日至9日）

組織部會同人社局按照規定的選拔條件和要求，對報名人選進行資格審查。資格審查貫穿公選全過程，凡弄虛作假、提供情況不實的，一經發現，立即取消進入下一階段資格。

3、公布人選（2月10日至14日）

對通過資格審查的人選進行公布，接受社會監督。

4、筆試（2月27日至28日）

以筆試的方式對人選進行綜合測評，考試內容以《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》為依據，委托第三方人力資源測評機構命題、閱卷并登統成績。

根據筆試成績，正科級和副科級后備干部分別按照1:2的比例，確定進入面試人員名單(如筆試成績最后一名考生出現并列，則并列的考生也進入面試)。

5、面試（3月8日至9日）

面試采取結構化面試的方式進行，面試的命題、評分等全部委托第三方人力資源測評機構組織實施，考官異地交流，實行回避制度，封閉管理。

根據考生的面試成績，按照筆試和面試成績1:1的比例要求，確定考生的總成績，即：總成績=筆試成績＋面試成績，按總成績從高分到低分排序，確定5名正科級后備干部和10名副科級后備干部(各取公務員、事業人員前5名），進入組織考察范圍（如總成績出現并列，則取筆試成績較高者）。

6、組織考察（3月12日至16日）按照干部考察工作程序，對考察人選進行全面了解。采取發布預告、個別談話、民主測評、實地考察等方式進行，考察合格的確定為優秀年輕后備干部。對群眾反映意見大、民主測評優秀得票率低于80%的，取消資格，按總成績排名，由高到低依次遞補。

7、確定人選（3月20日前）

根據筆試、面試綜合成績和考察情況，確定優秀年輕后備干部人選，納入后備干部庫。

六、管理和使用

1、重點培養。優秀年輕后備干部人選確定后,把提高思想政治素質和領導能力擺在首位,確定培養方向,制定培養計劃,采取集中培訓、抽調參與中心工作、選派掛職鍛煉等方式，有重點、有目的的加大培養力度。

2、強化考核。優秀年輕后備干部實行動態管理，組織部門采取階段性考核和集中考核考察相結合的方式對其進行跟蹤了解，每半年進行一次考核。

3、適時任用。根據領導班子和干部隊伍建設的需要，按照人崗相適、擇優使用的原則，適時任用。

七、組織領導

1、組建機構。縣委成立公開選拔優秀年輕后備干部工作領導小組,縣委常委、組織部長郭曉靜同志任組長,縣委組織部副部長李新春、縣紀委副書記張寶才、縣人社局局長夏奎來等同志任副組長。領導小組辦公室設在縣委組織部，具體負責公開選拔優秀年輕后備干部工作的組織實施。

2、嚴格程序。各鄉鎮和各有關單位要嚴格按照本《方案》規 定的條件、方法和程序進行推薦；選拔工作要切實做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。對徇私舞弊、弄虛作假、泄露機密等行為,一經發現,嚴肅查處。縣委組織部設立監督電話：8224173,接受社會監督。

八、本方案由縣委組織部負責解釋。

2018

年2月2日

第四篇：XX鄉年輕后備干部選拔培養實施方案

XX鄉年輕后備干部選拔培養實施方案

為加強鄉村干部隊伍建設，根據《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》精神，結合我鄉實際，特制定如下實施方案。

一、總體思路

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標準，遵循干部成長規律，按照“拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量”的要求，大力選拔培養優秀年輕后備干部，著力建設一支信念堅定、干凈擔當、作風優良、奮發有為的高素質專業化年輕干部隊伍，為全面推進鄉村振興戰略、加快建設“生態竹鄉、康養××”提供充足的干部儲備和人才保證。

二、目標任務

著眼“十四五”乃至更長遠發展需求，進一步拓寬視野、整合資源、健全機制、創新方法，打通優秀年輕后備干部脫穎而出通道，加強和改善鄉村領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發干部干事創業激情。

三、選拔培養對象

全鄉40周歲以下農村青年、年輕干部。

四、主要措施

1.優化選拔機制。一是突出政治標準。樹牢正確選人用人導向，充分發揮鄉黨委領導和把關作用，把政治上是否忠誠可靠作為選人用人的首要條件，著力培養儲備政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀年輕干部。二是拓寬選人渠道。加強與在外務工經商成功人士、畢業大學生等人群的組織聯絡，了解思想意向，鼓勵引導回鄉創業立業，推動人才回鄉、能人治村，全面提升我鄉實施鄉村振興和基層治理能力。定期向有關職能部門、群團組織征求意見，了解推薦優秀年輕干部，及時充實后備干部隊伍，保持后備干部隊伍結構動態優化。三是堅持基層導向。按照“因需選人”的原則，在全鄉范圍內公開選拔一批思想政治好、帶富能力強、農村工作經驗豐富的村級中青年后備干部，確保村“兩委”換屆時有“人才可選”，有“干將可用”。

2.增強培養實效。一是加強教育培訓。制定干部教育培訓計劃，依托本地紅色教育資源，采取集中學習、專題講座等方式，邀請市委黨校教授、經驗豐富的領導干部等進行專題授課，扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想和理想信念教育，不斷提高年輕干部黨性修養和政治理論素質。聚焦××發展新形勢新任務，舉辦年輕干部業務能力提升專題培訓班，圍繞鄉村振興、綜治維穩、項目建設、征地拆遷、招商引資等中心重點工作設立專題，對年輕干部進行集中輪訓，切實提高年輕干部的專業能力和綜合素質，確保每人每年接受培訓時間兩周以上。堅持走出去尋標對標，分批組織年輕干部赴浙江安吉、黃山黟縣等地對標學習考察毛竹、民宿等產業，學習發展經驗。二是注重實踐鍛煉。積極搭建更多干事創業平臺，有計劃地把干部放到重點工程項目、基層及矛盾一線壓擔鍛煉，成立鄉重點工程推進領導小組，下設湖田康養中心、萬澗村“四宜”村鎮、××河景區開發等工作專班，組織年輕干部到現場觀摩，抽調年輕干部跟班實訓，補齊年輕干部知識空白、經驗盲區和能力短板。繼續加大選派力度，安排鄉機關年輕干部到村擔任黨建指導員，提高年輕干部助推科學發展、處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領，增進干群感情。三是堅持跟蹤培養。建立年輕干部成長檔案，一人一檔，對年輕干部德才表現情況全程記實，根據工作推進情況和現實表現情況，加強綜合分析研判，為優秀年輕干部培養使用提供參考。實行負面記實制度，對態度不端正、工作不力的年輕干部，及時調整出隊伍，形成優進劣出的良性循環。

3.堅持嚴管厚愛。一是全面從嚴管理。把管理工作抓在日常、嚴在經常，推行以“每日一事、每周一悟、每月一報、每季一研”為架構的“四個一工作紀實法”，每人每個工作日記錄當天一項主要工作事項、每周回顧提煉一周工作收獲感悟、每月梳理總結工作推進情況、每季進行一次工作研討，有關部門隨時對工作情況進行督查，督促干部每天想事、認真干事、高效成事。二是堅持從嚴監督。始終堅持政治紀律和政治規矩，切實加強紀律教育，綜合運用談心談話、征求意見、考核等手段，及時掌握年輕干部日常表現情況，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防微杜漸，提高干部依法辦事能力，樹立底線和紅線思維。三是積極關心關愛。深入落實傳幫帶責任人制度，有針對性地安排政治素質高、經驗豐富的班子成員作為傳幫帶責任人，從政治上、思想上、工作上、生活上關心關愛年輕干部，盡可能地幫助年輕干部解決實際困難，鼓勵他們放手工作、干事創業、健康成長。

五、步驟安排

1.選拔階段（2022年7月中旬前）。采取公開選拔的方式，在全鄉范圍內選拔一批優秀的中青年后備干部，分為宣傳發動、公開報名、資格審查、筆試、面試、考察、確定人選等階段，組成一支約50人的后備干部隊伍。

2.培訓考察階段（2022年7月下旬－8月中旬）。采取集中學習、專題講座等方式，邀請市委黨校教授、經驗豐富的領導干部等圍繞鄉村振興、綜治維穩、項目建設、征地拆遷、招商引資等中心重點工作進行專題授課。組織赴浙江安吉、黃山黟縣、長豐崗集等地考察活動，學習先進發展經驗。

3.實訓階段（2022年8月下旬－10月）。成立鄉重點工程推進領導小組，下設湖田康養中心、萬澗村“四宜”村鎮、××河景區開發等工作專班，組織后備干部跟班實訓。探索后備干部到村交叉任職，全方位提高后備干部助推科學發展、處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領。

六、工作要求

1.加強組織領導。鄉黨委成立加強年輕干部培養工作領導小組，由鄭小結書記任組長，其他班子成員為成員。

2.形成比學趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業務水平在學習中得到提高，實際工作經驗在摸索中快速積累，攻堅克難的能力在實踐中逐步增強，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養成良好的工作和學習習慣，主動加強業務鉆研，自覺遵守各項制度，促進機關作風效能建設，形成開拓創新、奮發有為、比學趕超的濃厚氛圍。

3.樹好積極向上的作風形象。注重發揮傳幫帶的正面導向作用，不斷增強年輕干部的責任意識、服務意識和使命意識，切實轉變工作作風，認真履行職責，提高服務基層、服務群眾的質量和水平，樹立年輕干部團結和諧、積極向上的良好形象。

第五篇：關于選拔培養年輕后備干部隊伍建設的思考

關于選拔培養年輕后備干部隊伍建設的思考

株洲車載設備車間周著高

企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才資源已成為重要的戰略性資源。在鐵路企業進入高鐵時代的背景下能否擁有一支數量充足、結構合理、素質優良的后備干部人才隊伍，對促進企業快速、可持續發展具有十分重要的意義。在此結合我車間目前后備干部隊伍建設工作淺談幾點看法。

一、后備人才隊伍建設的主要做法

株洲車載車間認真貫徹年輕化、知識化、專業化的方針和德才兼備的原則，堅持以科學發展觀的的要求選拔后備人才隊伍，車間一致認為，必須從鐵路發展的戰略的高度，深刻認識培養選拔優秀年輕干部的重要性和緊迫性。概括的說，主要是落實“五字”文章。

一是做好“選”字文章。“選”即“選苗子”。培養選拔年輕后備干部工作是加強后備干部隊伍建設的基礎工作。株洲車載設備車間在“選苗子”問題上堅持以公平競爭、擇優選拔為原則，每年開展一次公開選拔，從大學生、工班長、技師等重點崗位中選出一些優秀職工進入后備干部人才庫。

二是做好“補”字文章。“補”即“補腦子”。制定了后備干部教育培養計劃，把后備干部的教育培養工作作為車間教育培訓的重點，通過學習和培訓，后備干部的綜合素質明 1

顯提高。

三是做好“壓”字文章。“壓”即“壓擔子”。選一些重點生產任務，比如重點施工、改造等任務交給后備干部，給他們壓擔子，讓他們積累工作經驗。有計劃地把后備干部安排到重要崗位上鍛煉，如工區預備工長、質檢員等職位，為他們的成長提供“階梯”。對后備干部有意識地給他們壓擔子，磨練他們的意志，培養工作能力。

四是做好“打”字文章。“打”即“打板子”。加強對后備干部的教育和管理，建立完善了談話提醒等制度。做到上崗之前重點幫、發現問題及時幫，并經常分析和掌握后備干部的思想動態，要求后備干部定期向組織匯報思想及工作情況，加強正面引導，做到防微杜漸，努力提后備干部素質，努力做到不被“打板子”。

五是做好“拔”字文章。“拔”即“拔尖子”。對優秀年輕、后備干部中業務精湛、工作能力強、工作作風實、工作業績顯、綜合素質高的予以重點培養和推薦，實行“因人而異”，創新培養方式方法，不斷提高綜合素質，向段重點推薦。

二、后備人才隊伍建設存在的問題

（一）缺乏動態管理

在后備人才的管理方面雖然建立了相關的管理制度，但在執行過程中缺乏主動性難以形成有效的管理。一是沒有認

真落實日常管理制度，對后備干部工作情況掌握不實，鍛煉情況未進行有效的跟蹤指導。二是未進行滾動式管理。沒有有效結合半年、考核對后備干部人才庫進行滾動式管理，未將工作表現一般，發展潛力不大、群眾評價不好的人員及時調整出人才庫。

（二）缺乏有效培養

后備干部培養途徑單一缺乏針對性未能體現培養效果。一是對后備干部的培養教育途徑單一，基本上是“干什么學什么”，沒有真正做到“缺什么補什么”。二是沒有結合后備干部崗位、自身特點等方面有針對性的制定培養計劃。三是主管領導與后備干部溝通較少缺乏相應的培養、溝通、評價機制。

三、健全后備干部選拔、管理、培養、使用管理體系

（一）優化完善選拔機制

在前期后備干部選拔工作的基礎上，進一步優化選拔人員范圍，完善選拔機制。一是做好大學生選拔工作，近年來，段分給車間8名大學生，要在做好宣傳工作的同時加大培養力度使他們盡快進入后備干部人才庫。二是要注重年輕干部的培養推薦，使其盡快得到培養和鍛煉的機會。

（二）構建后備干部管理機制

建立健全后備干部科學的長效管理機制，多角度、多方位的開展后備干部管理工作，全面掌握后備干部在“德、能、勤、績、體、廉”等各方面的真實情況，為選拔任用干部提供準確的依據。

1、實行后備干部季度工作報告制度。后備干部每季度填寫《后備干部人才季度工作報告》匯報自己的思想、工作和學習等情況，每半年對自己工作進行總結，認真查找自身存在的不足和差距。

2、實行誡勉制度。在加強后備干部培養的同時，對出現工作責任心不強、積極性不高、成績不突出、表現一般化等問題的后備干部，對其提出誡勉意見，并限期進行整改，限期內未能及時整改的人員調整出后備人才庫。

3、實行動態管理制度。對政治思想、道德品質、工作實績不突出，發展潛力不大，群眾意見較大，不適宜再作為后備干部的同志進行及時調整。

（三）拓寬后備干部培養渠道

積極整合各種有利資源，努力創新后備干部培養方法和鍛煉形式，逐步提高后備干部的整體素質和能力。

1、構筑學習的平臺，提升業務能力。為切實增強后備干部工作能力，結合正在開展的“十百千萬”人才培育工程，本著缺什么、補什么的原則，將后備干部的培訓納入段教育培訓總體計劃，為后備干部創造更多的學習和培訓的機會，同時根據后備干部的自身及崗位特點有針對性的制定培養計劃并加以監督落實。

2、構筑“一對一”傳幫帶平臺，提升管理能力。建立完善“一對一”傳幫帶制度，根據后備干部的發展方向，有針對性地選定業務素質過硬、工作能力強的車間干部，作為后備干部的包保干部，負責全程傳幫帶，有針對性地提高后備干部的管理能力。

3、構筑鍛煉平臺，提升實踐能力。采取后備干部多崗位跟班鍛煉的措施，將有發展潛力的后備干部選派到重要崗位上進行實踐鍛煉、學習，讓他們挑大梁、擔重任，給后備干部進一步提供條件和施展才華的舞臺。

中國有句古話：凡事預則立，不預則廢。在中國鐵路高速發展，信號設備不斷更新換代的情況下，建立一支數量充足、結構合理、素質優良的后備干部人才隊伍對我車間的發展提供了有效保證。