第一篇：學校黨務后備干部培養方案

黨務后備干部培養工作方案

一、指導思想

堅持黨管干部的原則，堅持德才兼備的原則，堅持正確的用人導向，在黨務后備干部選拔工作中，進一步落實好教職工的知情權、參與權、選擇權和監督權，把德才兼備的人才選拔到黨務后備干部的隊伍中來，為學校可持續發展提供干部保證。

二、黨務后備干部要求

（一）基本條件

1.有理想和信念，能夠堅持講學習、講政治、講正氣。

2.有事業心和責任感，有勝任領導工作的能力、文化水平和專業知識。

3.能夠講實話，辦實事，求實效。

4.有民主意識，有全局觀念。

5.團隊精神強，有組織能力和協調能力。

（二）基本資格

1.年齡：原則上40周歲以下。

2.學歷：大學學歷以上（含）。

3.職稱：原則上中級職稱以上（含）。

4.經歷：有班主任、年級組長或教研組長三年以上工作經歷。

5.本人意愿，身心健康。

三、組織保障

（一）成立推薦工作小組：由黨支部書記、校長、工會主席、支委、行政干部組成。

（二）推薦原則：按照公開、平等、擇優的原則。

四、推薦程序：

（一）申報方法：采取自愿報名與黨支部推薦相結合。

（二）黨支部考察：對申報或推薦的人選，通過民意測驗，經教代會討論確定。

（三）校內公示：對確定的人選全校公示并征求意見。

五、培養計劃

（一）加強學習。要認真學習政治理論，學習各種知識和先進的教育理念，從思想上樹立樹立正確的人才觀、政績觀、權力觀，做到政治覺悟高，師德修養好，專業水平強，業務能力精。

（二）加強培訓。把后備干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。

（三）健全教育管理制度。校領導不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，以便提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。

（四）建立考核制度。采取民意調查、黨組織考核相結合的方式，做出對后備干部的考核意見，并及時反饋給個人。

（五）建立培養個人檔案。將每次學習、工作談話、總結的個人資料歸入檔案。根據考核情況修訂培養措施。

六、培養措施

（一）黨務后備干部每學期要向黨組織有1-2次的思想工作匯報。

（二）對黨務后備干部規定明確的職責、任務和要求。

（三）給黨務后備干部提供參與學校管理的平臺，提高工作能力。

（四）對黨務后備干部實行傾斜政策，每年撥出一部分經費作為進修學習、提高的經費。

（五）每學年在教職工大會進行述職。

**學校 2017年9月

第二篇：后備干部培養方案

石橋坪村后備干部培養方案

鎮委鎮政府

根據《關于開展村級后備干部推薦工作的通知》的要求，為加強基層組織建設，選拔優秀后備干部，進一步充實村兩委后備干部隊伍，不斷提高村干部的綜合素質，結合我村實際，擬定后備干部培養計劃及措施。

一、后備干部推薦工作的原則1、2、德才兼備、注重潛力、任人唯賢原則 公開、公平、擇優原則

二、培養目的

建立完善的村級后備干部選拔、培養、考核、任用機制；建立一支數量充足、素質較高、作風過硬的后備干部隊伍；根據本村班子成員年齡結構、文化層次和工作實際，合理配備后備干部。

三、評選方式

一是在符合條件的基礎上，采取“兩推一選”的方式，即通過召開黨員群眾代表大會實行無記名投票推薦，根據得票數的多少確定2至3名后備干部人選，然后上報鎮黨委，鎮黨委將組織統一文化理論考試；二是在考試和考察的基礎上確定培養對象。對合格的提名對象德才和現實表現，面向社會進行公示，接受群眾的監督，最后根據公示情況，確定培養人選，填寫《沅陵鎮村級后備干部登記表》，不是黨員的一并列為入黨積極分子培養對象。

四、培養方法 一是培養聯系人制度。村“兩委”主要負責人要聯系后備干部，簽寫幫帶責任卡，明確目標，提出各自要求，落實雙方責任。增強管理工作的主動性與責任心，通過言傳身教，幫其盡快提高。

二是考察制度。每年根據班子建設狀況和擬任職位要求，對部分重點后備干部表現情況進行考察，考察材料歸檔備用，特別注重工作能力、組織原則、紀律意識、致富技能、駕馭全局能力等素質的全面考察。

三是談話制度。村主要干部和培養聯系人要每季度對后備干部進行談話，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。交流工作經驗，促進工作開展。

四是動態管理制度。在鎮黨委考察的基礎上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對后備干部進行一次民主評議，根據評議結果及時對后備干部隊伍進行調整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

石橋坪村委會 2012年7月19日

第三篇：后備干部培養方案

XX公司后備干部培養方案

為了建立有效的后備干部培養機制，有計劃、有步驟地合理開發和培養后備干部隊伍，以便建立公司的后備干部梯隊，為公司持續快速發展提供人才資本支持，特制定本方案：

一、培養目標

堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的后備干部培養方向，即培養在某一專業工作內掌握較高技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識，且有較高管理水平的復合型后備干部人才。

二、責任部門

公司領導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養計劃、最終審議培養效果的評估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部門負責組織后備干部培養計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監督、送外培訓的統籌安排、培養效果的評估。

各分管領導為其所管理業務后備干部培養的輔導人，負責協助后備干部制定培養提升計劃，對日常各項培養工作的開展進行指導。

三、培養計劃制定步驟

1．評估分析后備干部人選的綜合能力素質現狀

公司人力資源管理部門和各分管領導通過工作業績審核、訪談、測評表等方式對后備干部人選的綜合能力素質現狀進行評估，具體評估內容包括： ⑴職業道德和傾向；

⑵專業知識和技能；

⑶管理特質和能力；

2．構建公司關鍵管理崗位的能力素質要求或任職資格標準

根據公司的發展戰略與三年期規劃經營目標，分析并建立公司自身的關鍵管理崗位的能力素質要求或任職資格標準，確定公司未來所需的關鍵后備干部人才

應具備的能力素質。

3．分析能力素質差距，制定培養計劃

公司人力資源管理部門與各分管領導協助后備干部對其能力素質現狀和目標要求進行比較分析，找出存在的優勢和差距，并共同制定培養提升計劃的周期、階段培養目標和實施措施。

四、后備干部培養模式

根據后備干部培養目標，后備干部的培養將在業務線和管理線上交叉深度培養，即建立專業技術或管理知識脫崗學習、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內部輔導員制等多種培訓形式相結合的人才培養模式。

五、培養的效果評估

后備干部培養計劃實施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計劃實施情況進行調查了解，并將相關信息向公司領導班子匯報，確保各培養計劃得以落實和完善。

每階段培養結束后，由公司總經理、分管領導分別對照后備干部該階段設定的培養目標，及結合其近階段工作業績成果對其能力素質培養提升效果進行考評，并提出改進建議；公司人力資源管理部門將相關信息反饋給后備干部，并與各分管領導協助后備干部修改完善下階段培養計劃。

第四篇：后備干部培養方案

質量檢驗中心后備干部培養方案

為貫徹《茂名石化領導班子和領導人員管理暫行規定》及《茂名石化領導班子后備干部工作規定》，選拔和培養優秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實后備干部隊伍，不斷提高干部隊伍的綜合素質，結合中心的實際，制定后備干部培養方案如下：

一、培養對象的確定

凡年齡在45周歲以下，有2年以上基層副職及以上工作經歷，政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度為大學專科以上的優秀中、青年干部，經過民主推薦、組織考察、研究提名、上報審批，可作為中心領導副職后備干部培養。

二、培養計劃與措施

1.加強后備干部的政治理論學習。要認真組織學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。對后備干部要加強理想信念、黨性修養和思想道德教育，教育后備干部要進一步堅定理想信念，增強黨的宗旨意識、大局意識、責任意識，嚴守政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律、群眾工作紀律，要嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心。

2.加強后備干部綜合能力培養。引導和培養后備干部廣泛學習各種相關知識，特別是要學習先進的管理理念和科學的管理方法，不斷提高專業管理水平和自身的綜合素質，更好地適應各項工作的需要。

3.注重培訓和鍛煉。要做到“重點后備干部重點培養，優秀人才優先培養”，盡量為后備干部提供各種學習提高的機會。要善于給有發展潛力的年輕干部交任務、壓擔子，注重在完成急難險重工作任務中鍛煉考察后備干部，讓他們在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。要根據后備干部的特點做好有針對性的培養教育，做到干什么學什么，缺什么補什么。同時，做好易崗交流鍛煉。根據培養目標和后備干部的特點、素質、薄弱環節及工作需要，適時安排到不同的崗位鍛煉，提高其綜合素質和組織協調能力。

4.健全后備干部管理制度。一是建立黨政主要領導與后備干部談心制度。通過每年不少于一次的談話，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，給予鼓勵，讓他們能夠時時自重、自警、自省、自律，不斷提高綜合素質和解決各種問題的能力。二是建立考核分析制度，通過日常觀察，專項考評、定期訪談和年終考核等方法，考察他們的政治態度、思想傾向、政策水平、能力素質等，比較各個時期的表現，及時指出不足和努力方向，使后備干部保持持之以恒的工作熱情和干勁。三是建立后備干部培養定人定責制度，做到每名后備干部指定一名班子成員負責日

常學習工作指導，促進培養工作的落實。四是建立動態管理制度。根據后備干部成長的動態過程，實施后備干部優勝劣汰的動態調整補充，把不追求進步、精神狀態不好、難以擔任重任、業績不佳的及時調整出去，對基本素質好、政績突出、群眾公認的及時補充到后備干部隊伍中來。同時，健全后備干部檔案，努力實現管理工作的信息化。

附件：XXX等5名后備干部培養鍛煉計劃

二〇一四年八月二十九日

附件：

XXX同志培養鍛煉計劃

一、培養目標：中心分管設備副經理

二、培養鍛煉措施

1.提高思想政治素質。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規和企業的規章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質。選送參加有關企業管理的學習培訓，提高企業管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內交流到其他管理室鍛煉），熟悉相關專業的管理，提高綜合組織協調能力。

3.結合培養方向，開展分析設備知識、設備管理專題培養。如ERP系統、EM系統、TMPN、LIMS等的培養，提高設備管理方面的工作能力和領導水平。

4.開展分析專業技術培養。如現代儀器分析技術、電化學技術最新發展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業技能水平。

5.開展卓越質檢創新管理技能培養。結合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規范化驗流程、減少流程浪費、優化現場管理等方面五個方面著手，開展卓越質

檢精益化推進工作，打造卓越質檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養。中心黨委指定黨晨霞同志作為陳海同志的培養責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養鍛煉計劃

一、培養目標：中心分管生產（技術）副經理

二、培養鍛煉措施

1.提高思想政治素質。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規和企業的規章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質。選送參加有關企業管理的學習培訓，提高企業管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內交流到其他管理室或檢驗區鍛煉），熟悉相關專業的管理，提高綜合組織協調能力。

3.結合培養方向，開展工藝技術專題培養。學習煉油、化工的主要生產工藝技術，尤其要結合煉油改擴建、化工調結構項目，密切聯系相關工藝技術，做好配套的分析化驗手段的落實與優化工作；針對煉油全停，認真細致做好配套分析檢驗的方案，并嚴格執行。

4.開展分析專業技術培養。如現代儀器分析技術、電化學技術最新發展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業技能水平。

5.開展卓越質檢創新管理技能培養。結合公司進一步深化精

細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規范化驗流程、減少流程浪費、優化現場管理等方面五個方面著手，開展卓越質檢精益化推進工作，打造卓越質檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養。中心黨委指定黨晨霞同志作為鄭祥禮同志的培養責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養鍛煉計劃

一、培養目標：中心分管生產副經理

二、培養鍛煉措施

1.提高思想政治素質。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規和企業的規章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質。選送參加有關企業管理的學習培訓，提高企業管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內交流到中心管理室或其他檢驗區鍛煉），熟悉相關專業的管理，提高綜合組織協調能力。

3.結合培養方向，開展質量管理專題培養。深入學習煉化企業產品質量管理理論、質量管理體系，學習產品分析的各項技術，優化產品分析的流程，提高出廠分析的準確性與及時性。

4.開展分析專業技術培養。如現代儀器分析技術、電化學技術最新發展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業技能水平。

5.開展卓越質檢創新管理技能培養。結合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規范化驗流程、減少流程浪費、優化現場管理等方面五個方面著手，開展卓越質

檢精益化推進工作，打造卓越質檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養。中心黨委指定陳耀同志作為練月娟同志的培養責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養鍛煉計劃

一、培養目標：中心分管技術副經理

二、培養鍛煉措施

1.提高思想政治素質。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規和企業的規章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質。選送參加有關企業管理的學習培訓，提高企業管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內交流到中心管理室或其他檢驗區鍛煉），熟悉相關專業的管理，提高綜合組織協調能力。

3.結合培養方向，進行科研項目管理知識培養。學習煉化裝置工藝技術，尤其要密切聯系生產實際，針對解決生產難題所需的分析化驗技術以及日常分析化驗的瓶頸項目進行科研項目攻關，學習總部及公司科技開發相關的制度及知識，提高質檢中心解決分析化驗相關問題的能力。

4.開展分析專業技術培養。如現代儀器分析技術、電化學技術最新發展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業技能水平。

5.開展卓越質檢創新管理技能培養。結合公司進一步深化精

細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規范化驗流程、減少流程浪費、優化現場管理等方面五個方面著手，開展卓越質檢精益化推進工作，打造卓越質檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養。中心黨委指定黨晨霞同志作為林遠芳同志的培養責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養鍛煉計劃

一、培養目標：中心分管生產副經理

二、培養鍛煉措施

1.提高思想政治素質。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規和企業的規章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質。選送參加有關企業管理的學習培訓，提高企業管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內交流到中心管理室或其他檢驗區鍛煉），熟悉相關專業的管理，提高綜合組織協調能力。

3.結合培養方向進行工藝技術專題培訓。要深入學習煉油、化工主要生產裝置的工藝知識，尤其是要結合煉油改擴建及化工調結構項目，從項目可研階段便深度參與，確認分析方法、優化分析頻率，確保新裝置開車的分析化驗配套工作順利完成。

4.開展分析專業技術培養。如現代儀器分析技術、電化學技術最新發展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業技能水平。

5.開展卓越質檢創新管理技能培養。結合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規范化驗流程、減少流程浪費、優化現場管理等方面五個方面著手，開展卓越質檢精益化推進工作，打造卓越質檢。

6.中心黨政主要領導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養。中心黨委指定陳耀同志作為鐘云輝同志的培養責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。

第五篇：學校后備干部培養工作總結

學校后備干部培養工作總結

學校本學年把后備干部的培養工作作為實現教育現代化的重要內容，列為黨支部的重點工作，發展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊伍，對學校教育事業的發展、對黨支部建設工作都將起到積極的作用。吸納新鮮血液，注重挖掘能力突出的后備干部，養了一批德才兼備的青年干部，更有一批后備干部在工作中得到了鍛煉，給教育教學工作注入了新的血液，使學校各項工作充滿青春活力。學校黨支部主要有以下幾點做法：

一、加大后備干部治理論培訓力度，提高素質。組織學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的十八大精神等一系列黨的理論創新成果，認真學習黨、國家和自治區近期重要會議文件、重大決策精神；認真學習社會主義市場經濟、現代科技、教育政策法律法規、專業知識等方面知識，使他們在政治覺悟、師德修養、專業水平、業務能力上都有所提高。

二、提高學歷。明確學校中層班子的職責，強化黨支部的領導核心，加強監督和指導。注重在實際工作中培育后備干部的黨性和領導才能。經過黨總支的培養，目前學校有3人選聘到學校行政辦公室、黨辦、教導處、德育處、綜治辦、總務處、各辦公室負責人工作，培養了后備干部獨立工作和協調合作的能力，提高服務教師的水平。

三、加強培養，抓實各項措施，成立以書記、校長、工會主席為主的后備干部培養考核小組，選派師德好、管理精、能力強的中老年領導和優秀教師與他（她）結對子，始終遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的原則，切實加強后備干部的培養工作。在后備干部的培養上，嚴把質量關，制定相關制度、措施，嚴格執行各項規章制度。注重后備干部的考察，鼓勵有良好政治素質和組織協調能力的后備干部充分發揮才干，服務基層，服務學校。

四、對外交流，創造磨練機會。學校積極創造機會給他們營造表現自我，鍛煉自己的機會，積極鼓勵他們外出參加市、區上評優課和基本功競賽，參加各級教育教學工作研究活動，以及外出掛職培訓鍛煉。同時根據后備干部本人的工作能力、業務水平和特長有意識讓他們參與學校各項工作管理，讓其發揮創新的才能，管理的藝術，使他們的素質得到全面的發展，在工作中磨練中迅速成長起來，后備干部成為我校的一個優秀群體。今后，學校黨支部將以改革的精神、創新的措施，加大選拔力度，不拘一格選拔人才，讓德才兼備的能人走上學校各級領導崗位上去挑重擔，為學校的教育現代化多做貢獻。

2014年11月