第一篇：黨總支2012年工作會報告1.1范文

拼搏進取 只爭朝夕

創先爭優 再立新功

加強黨的建設，為安全生產保駕護航

——在一礦選煤廠2012年工作會上的講話

（九屆八次職代會）

王志民

（2012年1月30日）

各位代表、同志們：

集團公司與礦“三會”已勝利召開，為我們描繪出了跨越發展的新藍圖。在全廠上下加緊落實，品種煤產量再創歷史新高，實現首月開門紅之際，今天，我們召開2012年度工作會。現在，我代表廠總支委員會，回顧總結過去一年的工作，安排部署新一年全年任務。

第一部分

2011年工作回顧

2011年，是我礦“十二五”開局之年，克服重重挑戰，我礦商品煤產量一舉突破千萬噸大關，并第三次獲得“全國文明單位”殊榮，成績彪炳史冊。在2011年，我廠為助推全礦各項任務指標實現，全廠干部職工同心同德、同行同向，按照年初九屆六次職代會確定的“12346”奮斗目標負重前行、砥礪奮進，領導班子科學決策、靠前指揮，干部職工牢記責任、獻身崗位，最終不辱使命、不負重托，全面兌現了年初確定的各項目標。塊炭、精煤、粒級煤產量再創歷史新高，提升外運再創歷史最好水平，職工工資福利節節攀升。

一年來，廠總支始終圍繞安全生產中心任務，按照礦黨委“抓好班子、帶精隊伍、強化作用、探索創新、保證發展”總體要求，以黨建績效管理為抓手，以創先爭優為載體，以黨務公開為橋梁，充分發揮黨組織、黨員“三大作用”，為我廠安全生產、和諧穩定提供了堅實有力地保證。

一、班子隊伍建設成效顯著，助推企業持續發展能力明顯增強

廠隊兩級班子團結務實，干部隊伍作風持續轉變，謀事干事能力不斷增強。在2011年，我廠廠隊兩級班子繼續保持了干事創業、廉潔從業、服務職工的優良作風，各級班子同心意識、大局意識強烈，講團結、干實事、謀發展意識鮮明。廠級班子堅決落實上級決定，各項生產任務圓滿完成；隊級班子嚴格措施執行，狠抓現場管理，工作落實有力。各級干部作風持續轉變，深入現場，沉到一線成為常態。強有力的領導與扎實的組織落實，為我廠“12346”目標的勝利完成提供了堅強的保障。2011年，我廠黨總支被評為出局先進黨總支，重介隊黨支部被評為出局紅旗黨支部，跳汰二隊黨支部、裝車隊黨支部被評為出礦先進黨支部。榮譽來之不易，也是上級對我們工作最好的肯定。

我廠黨員隊伍結構不斷改善，黨員作用發揮突出。截止去年底，我廠8個黨支部共有黨員130名。其中預備黨員5名，占黨員總數的3.85%。女性黨員13名，占黨員總數的10%。少數民族黨員1名，占黨員總數的0.77%。35歲及以下的黨員17名，占黨員總數的13.08%。大專以上學歷的黨員49名，占黨員總數的37.69%?？傮w上，我廠黨員隊伍年齡結構有所改善，文化結構趨勢向好。在今年礦“三會”表彰中，我廠受到各類表彰的個人共有53人，其中39名同志是黨員，充分反映出我廠黨員隊伍的骨干作用、先鋒作用與模范作用。

職工文明素質進一步提升，企業文化建設得到加強。為大力推進職工隊伍建設，我廠適時提出“上標準崗、干標準活、做標準事”工作理念，強調“把簡單的事做好就是不簡單”，嚴格落實“6S”行為規范，從細節入手加強員工的著裝、持證、排隊打旗上下崗和行為養成教育，積極推進班中匯報制度落實與文明用語，做到一舉一動、規章至尊，一言一行、文明標準，積極營造了尊重人、理解人、文明禮貌、溫馨和諧的良好氛圍。

二、堅持推進黨管安全，安全宣教工作在鞏固中提高 持之以恒，注重實效，日常安全宣教工作不斷深入。2011年，我廠繼續將安全工作擺在首要位臵來對待，充分利用“二五”活動、學習型班組等平臺，開展事故案例教育、操作要領、手指口述、崗位責任制等學習活動。2011年1月至12月，我廠六隊一站7個黨支部累計開展了674次“二五”活動、310次學習型班組活動，廠領導已累計參加“二五”活動275次，各職能組室干部參加“二五”活動450次。在“8·2”事故與“10·2”事故后，我廠還分別進行了一周的安全反思活動，組織職工進行學習、討論與反思，高強度大密度的安全活動有效提升了職工的安全意識。

同時，我廠也進一步加大了對職工掌握事故案例、安全六十條、各工種操作要領、手指口述及崗位責任制等內容的抽檢力度，并依據抽查情況對我廠52名優秀職工進行了獎勵，獎勵金額共5200元，對23名掌握較差職工進行了經濟考核，考核金額共2300元。

三、強基固本，虛務實做，黨建工作邁上新臺階

2011年初，廠黨總支和各隊（站）黨支部簽訂了全年黨建工作責任書，要求各支部負責按照“五個好”要求抓好各自黨建工作，保障和維護黨員權利，領導督促支部黨員履行自身承擔的義務。一年過去，我廠各支部均較好完成了所承擔工作，各項工作如 “三會一課”、談心教育、“三違”幫教等開展到位，有關記錄齊全規范，在礦組織的檢查中獲得積極好評，并成為我礦兄弟單位學習樣板。

黨建績效管理工作引向深入，形式不斷規范，內容不斷充實。黨建績效管理工作開展以來，我廠嚴格按照礦黨委要求，將我廠黨建工作全面納入績效管理系統之中，嚴格落實制定的實施方案與績效管理考評實施細則，特別在后半年，我廠進一步強調了黨建績效管理的基礎地位與針對性，根據全廠各隊（站）當月黨建工作開展情況，在月底以“黨工團”考核表形式統一進行評價考核。去年7月至12月，我廠已累計獎勵各隊有關人員3400元，考核有關人員3800元。

“創先爭優”活動持續開展，全年承諾踐諾較好完成。在2011年，我廠各支部與廣大黨員，牢記使命，爭做先鋒，充分發揮了各自“五好”“五帶頭”作用，在安全生產中你追我趕、奮勇爭先，使我廠在安全保障、生產組織、作風建設、廉潔自律、責任落實等方面承諾得到較好兌現，有力保證了我廠2011年全年“創先爭優”目標得以較圓滿實現。

黨務公開邁入正軌，制度化規范化建設加快推進。在礦關于實行黨務公開的《實施意見》下發后，我廠立即成立了以廠黨政正職為負責人的黨務公開工作領導組，制定了我廠有關黨務公開工作的實施方案與公開目錄，對所需公開的黨務資料，我廠經過認真的研究準備，均已就緒，已經具備了全面持續開展工作的條件。

我廠黨風廉政建設常抓不懈，繼續保持較高水平。2011年，我廠認真組織各級干部、管理人員學習黨的創新理論，學習國家法律法規，學習集團公司、礦的規定，自覺用紀律制度約束自身行為；認真落實領導班子分工負責制，堅持民主集中制，切實按照《“三重一大”議事規則》落實執行。我廠還以嚴格落實《廉潔從業準則》和礦“八不準”規定為重點，對全廠干部、管理人員開展了警示教育，相關承諾上網上墻，自覺接受職工監督；嚴格踐行我礦“八不準”規定，保持了干凈干事的濃厚氛圍。全年我廠未發生任何領導干部違法違紀等案件。

中心組學習方面。2011年，我廠繼續堅持廠隊兩級中心組學習，繼續開展“三個一”活動，即自學一本專業書籍、每月撰寫一篇心得體會、每年至少撰寫一篇業務論文。在2011年初，我廠進一步完善了《關于進一步加強和改進黨員干部政治理論學習的安排》，提前排定出了全年中心組學習計劃。學習內容以礦黨委下發的《思想政治工作論》、《帶隊伍》、《陽煤集團領導人員廉潔從業手冊》等指定書籍為主，包括學習黨的報刊、雜志、黨規黨紀、普法教材等；此外，選煤專業技術知識、現代選煤管理等也是學習的一個重要方面。在2011年，我廠共組織了26次集體學習，廠級領導自學累計達到192次，此外我廠廠級領導已累計撰寫心得體會160篇。

黨員發展方面。在發展黨員過程中，廠總支嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的十六字方針開展工作，抓住發展重點，注重跟蹤教育，堅持推行黨員發展公示制和票決制，收到了明顯效果。2011年，根據礦黨委組織部下達指標，我廠總支按照程序規定發展吸收了5名品德兼優、責任心強的基層員工為中共黨員。在2011年，我廠共上繳黨費16252元。

四、職工培訓工作穩步推進，員工技能素質穩步提升 崗位人員鉗工化按計劃實施。2011年初，我廠提出要狠抓職工隊伍技術素質提升，力爭用3年左右時間逐步實現崗位司機鉗工化，并制定了相關實施方案。作為此項工作實施的第一年，我廠已針對重點崗位工種，比照業務能力、勞動強度、技術含量、工作經驗初步進行了鉗工化培訓，使其掌握了基本的設備維修維護技能，有效降低了專職維護工的勞動強度，使之能集中精力完成其它重點工作，有效消除了安全隱患，提高了運轉效率，保證了運轉時間。

“干部上講臺、培訓到現場”工作扎實落實，效果明顯。我廠“干部上講臺，培訓到現場”活動開展以來，各隊（站）能嚴格按照廠制定的計劃授課，做到了有教師、有教案、有檔案、有考核、有記錄。我廠7個講師團，積極上講臺、主動到現場，均較好履行了職責。3——12月，我廠廠級領導利用“二五”活動等平臺，累計上講臺授課160次，講師團成員利用周四學習型班組活動累計上講臺284次，3——12月，講師團集體到現場培訓累計30次，共培訓約1500人次。

職工日常培訓快馬加鞭，質量并重。1——12月份，我廠共開辦培訓班15期，其中：選煤動力工1期，選煤維修工1期，新進裝車工1期，刮板輸送機司機復訓1期，共有67名職工拿到了相應的崗位操作證；業余班開辦11期：分別為“三會精神”培訓班1期，選煤業務人員1期，煤炭質數量3期，職業衛生知識1期，質量/環境培訓班1期，安全質量標準化培訓1期，地面電工1期，地面維修工1期。為加強班組管理，提升班組長管理水平，我廠在2011年還特別組織了班組長培訓班1期，對全廠班組長進行了一次專門集中培訓，由廠領導與廠技術人員分別輪流授課，取得預期效果。2011年，我廠還評選首席員工54名，其中車間級首席員工3名，隊級首席員工7名，班級首席員工44名。

特殊工種方面，2011年，我廠在集團公司職教中心新培地面電工12人，復培21人；新培電焊工12人，復培11人；新培起重機司機25人，復培23人。新鮮血液的流入，有效緩解了我廠對特殊工種人員的需求。

五、綜治信訪工作力度不斷加強，保穩定促和諧能力不斷提高

2011年，我廠堅持對綜治信訪工作實行一票否決制，并將穩定工作同其它工作一樣同安排、同落實、同檢查、同考核。嚴格落實廠主要負責人信訪接待日制度，嚴格執行重大節日、活動政工值班制度與零匯報制度，積極拓寬員工訴求渠道，超前摸排全廠不穩定因素，努力將各類矛盾化解在了隊組。2011年全年，我廠未發生大規模群體性事件與惡性上訪事件或群體性上訪事件。

此外，我廠進一步加大了反盜公工作力度，多次開展了“零點行動”，由廠武保干事帶隊、巡邏小分隊、青監崗員參加，對廠庫房、煤臺、鐵路線等敏感部位進行大巡查，嚴厲打擊偷廢鐵、盜塊炭等現象，有力震懾了不法分子，挽回了經濟損失。特別是在7月份，我廠對裝車隊員工荊履衛班中倒賣炭塊的嚴重“三違”行為進行了處罰，其個人當月不得安全獎，并聯責考核當班工長500元，支部書記300元。

六、堅持以人為本，以人為貴，全力做好扶貧幫困工作 在2011年，我廠多次組織對困難職工家庭狀況、收入情況進行摸底排查，并為其中49名職工辦理了困難補助，補助金額達到10500元；為我廠7名職工辦理了大病醫療互助，還為災區捐款8630元。

七、“學練比”活動開展廣泛，捷報頻傳

2011年6——8月，我廠舉辦了十大工種“學練比”技術比武活動，全廠超過80%的職工直接間接參加了“學練比”活動，其中119名職工參加了礦與廠組織的正式比賽，最終脫穎而出23名選手代表我礦參加集團公司技術比武活動。在集團公司比武中，我廠工有9名選手獲得名次，其中推土機司機、井下采樣工獲得兩個第一，選煤電工獲得第二，推土機司機、跳汰機司機獲得兩個第三。成績值得驕傲，更為我礦我廠爭得了榮譽。

八、其他方面

2011年，我廠在民主管理、企務公開、女工工作、民兵工作及職工文體活動方面，亮點頻現，可圈可點，如在5月、12月，我廠女子乒乓球隊、女子拔河隊，分獲了礦舉辦的職工乒乓球賽、拔河賽第一名的好成績，為廠爭得了榮譽。我廠重介隊國家級青年文明號建設持續鞏固，后備青年人才工作不斷增強，群監崗、青監崗活動也有聲有色。

各位代表、同志們，過去一年是我們直面挑戰，負重前行的一年，更是我們再筑高峰、再創超越的一年。優異的成績來之不易，既離不開礦黨政領導、兄弟單位的鼎力支持，也離不開我廠廣大黨員干部員工的無私奉獻、拼搏進取。在此，我謹代表廠總支委員會，向全廠黨員、干部、員工致以崇高的敬意！

2011，成績喜人，但現在已經成為歷史，總結經驗教訓，正視問題不足，對我們更有意義。如我廠職工總體技能水平仍然較低，正規操作能力薄弱；職工安全意識有所提高，但離預期目標仍然差距較大；一些班子中有極個別同志集體意識、大局觀念不強，在工作中溝通協調不到位，造成整體工作拖延被動；個別隊組安全宣教流于形式、流于表面，效果不盡人意等。這些問題都需要我們在今后的工作中加倍克服。

第二部分

2012年工作安排

各位代表、同志們，在今年，我們黨將要召開第十八次全國代表大會，為我國發展指明新的前進方向。在剛結束的礦“三會”上，礦黨委提出要以“安全、效益、和諧的優異成績向黨的十八大獻禮”，政治意義重大。同時，今年也是我礦繼續向“百億雙千萬”宏偉目標邁進的又一關鍵之年，安全保障、生產組織、和諧穩定任務艱巨、壓力巨大。我廠干部員工務必要認清形勢、戒驕戒躁，保持警覺、鼓起干勁，將思想認識統一到礦廠安排上來，為奪取新的勝利奠定堅實的基礎。

2012年廠總支工作指導思想是：以集團公司與礦“三會”精神為指引，充分發揮黨組織、黨員“三大作用”，努力“創先爭優”，以保安全為第一效益，以保品種煤產量為第一要務，以保和諧穩定為第一責任，強力推進職工培訓和崗位責任制落實兩項工作，進一步加強學習教育，轉變干部作風，強化現場管理，推行黨務公開，打造特色支部，為圓滿完成2012年各項任務提供政治保證。

2012年著重做好以下幾個方面的工作

一、堅持黨管安全原則，將安全工作擺在一切工作的首位 首先，要加強對職工的安全思想教育，提高其對安全工作的認識，堅定職工對安全生產的的信心。教育職工認識到安全風險是可防可控的，安全事故是可以避免的，安全管理是一門科學，不能心存僥幸，更不能麻痹大意。自覺提高安全意識，堅持正規操作，杜絕輕傷以上事故，實現零傷亡是完全可以實現的。

其次，各級領導干部、管理人員要將安全工作作為中心環節來抓。安全才是第一效益，因為“安全不能代表一切，但能否定一切”。各級領導干部必須牢固樹立“安全大于、高于、先于、重于一切”的理念，在工作中將安全工作臵于一切工作的首位，優先考慮、優先安排、優先布臵、優先保障，將“不安全不生產”落到實處。

第三，各黨支部要將自身建設成安全工作的堅強堡壘，充分發揮好監督管理、教育培訓作用，成為抵御安全風險的思想堡壘、管理堡壘、戰斗堡壘。黨員干部要充分發揮好自身的模范帶頭作用，先鋒模范作用，以自身的高度責任感警覺性為職工樹立安全榜樣，營造安全空間。

第四，大力推進“手指口述”工作。在配電工、主控操作工、維護工三個工種基礎上向全廠其他工種推行“手指口述”，在工長中推行報告制，要求內化于心，外化于行。力求通過推行“手指口述”，最大限度減少由于誤操作導致的零打碎敲事故。

二、進一步加強職工培訓基礎地位，提高培訓質量 職工安全技能較弱，正規操作水平較低等情況在我廠還一定程度存在。今年，我廠將繼續把職工教育培訓放到基礎性戰略性地位看待，進一步加大投入，加強管理，改善軟硬件條件，將有限的培訓資源分配好、利用好。今后我廠各類培訓，凡涉及安全內容的，一律列為首要培訓內容與考試必考內容。

繼續大力推進“干部上講臺、培訓到現場”工作，廠職教要提前制定授課計劃，對上講臺人員授課內容進行審核把關。上講臺授課人員必須按照“教師到位、教材到位、時間到位”要求精心備課，耐心授課。嚴格落實“培訓到現場”工作，今后凡干部跟班巡查，必須帶著培訓任務到現場，并電話向廠調度匯報培訓情況。近一步抓牢干部包保責任制落實，務必做到干部包工人一個不少，所有工人被包保一個不剩，包保人要能隨時說出所包保人員的姓名及家庭主要情況。今年“培訓到現場”工作重點是職工本崗位“手指口述”、“操作要領”、事故案例、“三危”認知、與正規操作等內容。

此外，在落實“干部上講臺、培訓到現場”工作時，要注重將培訓與“學練比”活動相結合，與職工素質提升工程相結合，與礦黨委提出的“十百千”工程相結合，重點培養關鍵工種的技術帶頭人，為我廠可持續發展提供智力支持。

三、近一步加強黨組織與黨員隊伍自身建設，夯實黨務工作根基

我廠各級黨組織要把自身建設與安全生產落實有效結合起來，以自身黨建工作的進展帶動安全生產的進步。

首先，扎實開展好今年的“創先爭優”承諾踐諾活動，各支部要組織黨員充分討論，多方聽取意見，提出目標明確、奮發上進的爭創目標與切實可行的踐諾措施，并上墻上網向職工公示，自覺接受職工監督。

其次，抓緊抓好學習型黨組織建設，既要學習黨的理論，也要學習與本崗位相關的專業知識，力爭使黨組織中的黨員都成為思想向上、政治可靠、本領高強的工作骨干。

第三，繼續引深黨建績效管理工作。以“抓好班子、帶精隊伍、強化作用、探索創新、保證發展”為總目標，進一步深化細化具體內容，理順關鍵環節，增強可操作性，使黨建工作定量化、標準化，由虛向實轉變。

第四，全面推進黨務公開工作。嚴格落實我廠黨務公開實施方案，按照黨務公開目錄規定適時準時公布內容。特別要注重形成黨務公開的有效溝通機制，使黨務公開成為聯系黨組織與廣大黨員、群眾的橋梁。

第五，強化黨員隊伍管理，黨員發展指標向一線職工傾斜。進一步完善黨員管理系統，做好轉入轉出黨員及新入黨人員黨籍管理工作。各支部要加強對黨員及處于發展階段人員情況的收集反饋，要及時將本隊申請人、發展對象、入黨積極分子、預備黨員和黨員變動情況向廠總支反映，由廠總支統一實施管理。

第六，積極推進品牌黨支部建設。我廠各支部品牌名稱已根據各自所承擔工作進行了確定，下一步要圍繞品牌建設出思路、想對策。確定品牌支部建設標準、目標、內容、方法，并盡快形成實施方案。

四、加強綜治信訪工作，營造和諧廠區環境

首先，堅持綜治信訪工作一票否決制的地位，牢固樹立綜治信訪也是硬指標的工作理念，將綜治信訪與安全生產工作同安排、同落實、同檢查、同考核。樹立超前意識，經常深入職工群眾，及時掌握不穩定苗頭，將工作提前做到位。嚴格每月6日、16日、26日信訪接待日制度，積極主動維護好職工利益，杜絕群體性事件、惡性上訪事件發生。

其次，繼續推進企務公開工作。尊重并加強職工主人翁地位，對重要決定，重大措施及職工關心的熱點問題如工資獎金分配等，要及時上墻公布。廠隊兩級黨組織要積極督促，主動創造條件，幫助職工行使好知情權、參與權、表達權和監督權。

第三，積極開展扶貧幫困活動，關心困難黨員困難職工工作生活，使我廠員工切實感受到黨組織的關懷與溫暖。進一步改進加強思想政治工作，既要發揚優良傳統，又要探索新時期新條件下政治思想工作開展的新方法與新途徑。

第四，深刻汲取教訓，加大反盜公工作力度、強度與頻度。堅持軟硬兩手抓，一方面繼續完善敏感區域、庫房等地的安全防盜設施，另一方面加強對職工的防范教育，提高警覺性。今年我廠還將進一步加大對里勾外連盜公行為的打擊力度，一經發現查實，一律按考核上限嚴肅處理。

廠工會、團總支、女工委、武裝民兵等系統要緊緊圍繞今年廠黨政所確定的目標任務，立足實際，突出特色，抓好工作落實，再創一流業績。

各位代表、同志們，回首兔年，一座高峰已被我們一選人用激情和汗水鑄就，龍躍而來，一片征程正等待我們繼續前行。讓我們在集團公司與礦“三會”精神指引下，昂首挺胸、闊步向前，以安全、高效、和諧、文明的新成績向黨的十八大，獻禮！

謝謝大家！

第二篇：2004質量工作會報告

降成本保質量，提升核心競爭力

各位領導、同志們：

我受總經理的委托，向會議報告2003年質量工作情況和2004年質量工作的安排。

——2004年質量工作報告

Ⅰ、2003年質量工作的簡要回顧

2003年對于我公司來說是具有特別意義的一年，公司的內外部環境都發生了巨大的變化。在日趨激烈的市場競爭中我公司實現了穩定和持續發展的目標，全年產銷量和利潤均有較大幅度的增長。一年來，在公司黨委、公司總部的領導下，全體員工在質量工作上真抓實干，取得了明顯的成效，我公司整車產銷量比去年同期增加了27.2%，售后當量故障總數比去年同期下降了13.67%，表明我公司產品實物質量水平有了較大的進步。

一、公司質量目標完成情況

（1）整車出廠質量零公里故障率為1.94%（2003年質量目標為2%）。

（2）乘用車裝配調整質量及外觀質量檢查扣分數204分（2003年質量目標為450分）,商用車裝配調整質量及外觀質量檢查扣分數671分（2003年質量目標為600分）。

（3）乘用車整車一次交檢合格率為95.2%，商用車整車一次交檢合格率為94.9%（2003年質量目標均為95%）。

（4）外購物資生產過程不合格率為455ppm（2003年質量目標為1000ppm）。

（5）乘用車AUDIT評審等級為2級（2003年質量目標為1.8級），商用車AUDIT評審等級為2.3級（2003年質量目標為2.8級）。

（6）總成、零部件抽查合格率關鍵項為100%，一般項為92.1%（2003年質量目標為關鍵項≥100%，一般項≥92%）。

（7）用戶賠償資金損失率為1.66%（2003年質量目標為≤0.7%）。

（8）商用車三包期內故障率為217％，乘用車三包期內故障率為126.4％（2003年質量目標為≤120%）

（9）公司順利通過第三方質量體系監督審核。

二、2003年，依據公司內外部環境的變化，按照國家CCC認證及國家對生產低污染排放小汽車的企業實行減征消費稅的政策優惠的相關要求，修訂了公司質量體系文件和質量管理制度，重點對設計和售后服務環節管理規范進行了梳理，同時開展了三次內部質量審核工作，并組織對不符合項及時進行了糾正，使得我公司順利通過了國家CCC認證審查、國家環保總局的工廠審查及質量體系第三方監督審核，公司質量體系運行情況得到了審查專家一致好評。

為應對國家缺陷汽車產品召回制度的實施，組織進行了公司內部各個部門的應對措施研討，編制完善了《公司缺陷產品召回管理辦法》，并利用典型案例進行了試運行，為公司提早介入缺陷汽車召回工作打下了基礎。

三、以質量管理年為契機，加大了質量管理知識培訓力度，著力提高全員質量意識，營造出“質量為先，追求卓越”的企業質量文化。

9月份，在全公司范圍內開展了以“堅持以質取勝、提高競爭實力”為主題的質量月活動，大力宣貫以“第一次把事情做對”為核心的精益質量管理理念，把追求零缺陷和持續改進的卓越質量經營思想深植于每一位員工的心中。

進行了一系列的質量專業知識培訓，使得各車間質量管理人員初步掌握了統計過程控制的基本理論和分析方法，提高了全員參與質量整改和現場質量改善的熱情和能力。2003年公司各部門上報并通過評審的QC項目共182個，解決了一系列的現場質量問題。

通過質量管理年的各項活動,有效地提高了全體員工的質量意識，為各部門自主搞好質量管理打下了堅實的基礎，一年來，各部門以完成部門質量目標為主線，不斷提升自身質量保證能力，公司過程質量控制水平有了顯著的提高。

四、綜合運用各種質量管理工具和方法，優化質量管理流程，推行精益質量管理模式，積極主動開展質量改進工作，產品實物質量水平有所提高。

進一步貫徹從源頭控制協配件產品質量的指導思想，2003年將二方審核的范圍擴大到企業規模較大、產品質量相對較為穩定的供應商。先后對41家供應商進行了二方審核。強化質量索賠工作，加大了供應商產品在生產過程因質量問題影響公司正常生產的質量索賠力度。從一定程度上促進了供應商開展質量整改的積極性與主動性。

生產過程強調對公司各部門質量分目標的管理，加強對各質量分目標實現情況的定期監控，對影響質量目標實現的因素進行分析并進行整改和攻關，如組織對乘用車進行了5次大規模的整改，從年終統計看，乘用車整車一次送檢合格率從2002年的91.07%提高到2003年的95.2%，說明乘用車裝調質量有了

較大的提升。商用車方面進行了自卸車液壓舉升機構質量攻關、黑漆件質量攻關、整車一次下線合格率攻關以及對主銷車型的工藝整頓等，通過這些工作，商用車質量水平穩步提高，2003年，在商用車產量與2002年基本持平的情況下，售后當量故障數下降了20.1%。

加強了對售后鑒定單、專題反饋等售后信息的綜合分析力度，并及時對售后質量問題進行整改，共完成商用車整改項目77項、乘用車整改項目152項。加強了售后質量調研工作，先后到廣東、深圳等地開展乘用車離合、制動系統的專項質量調查處理，商用車方面開展了針對大客戶大工程的貴州索風營水電站、云南小龍潭的專項調查及對江西等地的售后質量調查，為質量攻關、質量改進方向、競爭對手質量對比分析收集了信息和資料。

Ⅱ、存在的問題與不足

但是，面對取得的成績，我們應該清醒地認識到2003年質量工作仍然存在著很多不足，比如K28車型設計問題反映了設計質量監控能力不足，整車裝配管線路布臵零亂、零部件磕碰傷等問題則表明了工藝工裝的質量保證能力和員工質量意識亟待提高：

1、整車售后故障率居高不下，尤其是工作環境惡劣的自卸車售后故障更為突出，一方面是由于公司在工程車設計開發上有欠缺，下一步必須加強工程車設計研究，另一方面一些質量整改措施執行不到位，導致一些質量問題長期得不到有效解決和出現反復也是重要原因之一，必須規范質量整改監控和驗證程序，確保每一個整改措施嚴格按照PDCA循環的要求執行。

2、對外協配套件質量狀況的控制能力還有待提高，生產過程及售后出現的各類協配件質量問題還相當突出。必須加強對供應商質量保證能力的審核和監控，從源頭抓起，不斷提高外協配套件進廠檢驗合格率和降低生產過程不合格品率。

3、對產品設計質量的控制仍然有所欠缺，對新產品設計驗證和工藝驗證工作的控制有待加強。設計部門及工藝部門應不斷提高設計文件和工藝文件的輸出質量，嚴格按程序文件進行設計確認和工藝驗證工作。

4、SPC工作開展的還不夠廣泛和深入，一線員工由于統計過程控制知識及意識的缺乏導致主動開展SPC工作的熱情不高，對過程還缺乏有效的控制，預

防質量問題的能力仍然較低。

5、生產過程質量信息、數據的收集和分析工作還缺少系統性，對收集到的質量信息和數據還不能充分加以分析利用而作為質量改進的依據，沒有充分體現數據在質量管理中的重要性。

6、質量意識培育和質量知識培訓工作開展得還不夠，部分員工質量意識較為淡薄，不利于產品質量的提高。

Ⅲ、2004年質量工作安排

隨著汽車產品同質化的日益加劇，價格大戰已是當前汽車市場的主旋律，2004年的汽車市場竟爭將更趨激烈，市場也將重新分割，汽車企業面臨的壓力是前所未有的；從企業經營環境看，用戶維權意識不斷增強，對制造商要求更為苛刻，國家缺陷汽車產品召回制度將在2004年頒布實施，產品質量已成為影響汽車廠家生存發展的基本要素；跨國汽車巨頭對國內汽車企業的兼并重組，汽車零部件關稅的進一步降低，產業全球化趨勢的加強，都是影響2004年汽車市場競爭的可變因素；此外，2004年，公司將在繼去年整體進入東風日產合資公司后與法國雷諾公司合資再重組，合資公司管理模式的導入與公司面臨的市場環境都是對公司2004年生產經營工作的嚴峻挑戰。

為此，公司將2004年定位為“成本管理年”，如何在降低成本的同時確保產品質量的穩定與提高，最大限度地滿足顧客需要和公司發展的要求迫使我們必須把質量、成本和交貨期作為一個有機的整體來考慮。

2004年公司質量目標如下：

1整車出廠質量零公里故障率≤1.9%；

2商用車裝配調整質量及外觀質量抽查扣分數≤600分；乘用車裝配調整質量及外觀質量抽查扣分數≤300分；

3整車一次交檢合格率≥95% ；商用車整車AUDIT評審質量等級≤2.3級；乘用車整車AUDIT評審質量

等級≤1.8級；

5外購物資進貨不合格品率≤700ppm；

6用戶賠償資金損失率≤ 1.2%；

7三包期內故障率乘用車≤100%，商用車≤180%

8質量體系通過第三方監督審核。

具體從以下幾個方面開展工作：

一、優化質量體系結構，不斷引入國際先進質量管理體系；倡導零缺陷管理理念，通過培訓、宣傳等手段向員工宣貫質量價值觀，在公司內部建立優質的、保證企業持續發展的質量文化

進一步完善ISO9001：2000版質量體系管理文件，充實、細化各質量管理流程的三層次管理細則，提高文件執行力度；對零缺陷質量管理、QS9000、TS16949等管理體系的先進管理理念進行消化吸收，不斷優化柳汽公司的質量管理體系。

加強質量培訓工作，組織制作質量管理案例庫和質量專業培訓教材，形成梯次分明的系列培訓模式；將質量培訓延伸到供應商和銷售服務商，定期與其進行質量管理經驗交流，以加強供應鏈成員管理理念的溝通，建立深層次、互利共贏的合作伙伴關系。

在全公司范圍內建立起“質量為先、爭創精品名牌”的良好質量氛圍，逐步培育起追求卓越的企業質量文化，進一步擴大QC小組活動的范圍，規范QC小組活動的過程，使QC小組真正發揮現場改善的作用，嘗試對QC小組進行命名及公示的方式增強QC小組活動的影響力，最大限度地提高全員參與QC活動的熱情，使公司質量文化的核心價值觀有效傳遞到一線員工。

二、借鑒日產QCD管理模式，以降低質量成本為主線，狠抓質量整改和現場改善工作，保證公司成本年生產經營目標的實現

2004年質量工作的重點是在確保質量的前提下，不斷降低整車產品的質量成本，具體措施是以提高一次下線合格率為目標，不斷提高設計質量、制造質量，降低由于返工返修而造成的人力成本和材料成本，縮短交貨期。針對整車一次下線合格率較低的現狀，加強對影響整車裝配質量各項因素的歸納整理和分析，重點解決出現頻率高、影響較大的質量問題，力求整車一次下線合格率在上半年達到20％，年底達到40％。

加強對質量整改效果的驗證和監控。制定對質量整改、質量攻關、專題處理的驗證管理辦法，使質量問題的處理形成閉環，不斷提升產品品質，防止質量問題的反復，降低質量成本。

在生產一線大力推行現場改善活動，鼓勵一線員工開展QCD改進，以低成本的方式提高產品實物質量水平。對各條生產線引入質量成本控制模式，以質量成本表征生產線的質量保證能力，將提高質量和降低成本有機的結合起來，突出質量效益。

三、繼續深化質量目標管理制度，確保每一個細分目標清晰、具體和具有

可檢測性，加強目標實現過程和結果的評估，依靠團隊合作，將目標管理手段全面導入質量管理工作之中。

繼續深化質量目標管理，加強對售后故障率等關鍵性目標的評估和監控，督促各部門自主自發地圍繞本部門質量目標的實現開展工作；同時進一步細分質量目標，將目標管理延伸到廠外，對故障率較高的外購總成零部件設定目標值和期限，以此作為供應商評價的重要指標，促進供應商產品質量的持續改進。

引入項目管理，對質量攻關、產品試制、用戶投訴等按項目進行管理，推行項目負責制，嚴格按項目計劃開展工作，提高管理效率。

四、從源頭加強對供應商的管理和控制，提高供應商質量保證能力，在降低成本的同時確保產品質量水平的穩定和提高

強化二方審核工作，擴大審核范圍和審核深度，對供應商的質量體系、設計能力、工裝設備、工藝水平、原材料等進行全面審核；進一步完善《協作配套產品采購管理標準選編》，提高各項管理規定的執行力度；配合國家CCC認證，組織開展零部件確認檢驗工作。

引入行業通用的PPM指標控制系統，完善PPM質量指標的計算與評價方法，對配套件設定不同階段（進貨、生產過程、售后）PPM質量指標，達不到PPM質量指標的供應商按比例實施索賠，推動供應商持續提高配套件質量水平。

借鑒日產ANPQP標準，嚴格控制協作配套產品試制件質量，掌握試制件與產品圖紙間的符合程度，密切跟蹤試制件使用情況，通過發放調查表、實地察看、二方審核等手段，了解試制件的生產工藝、質量保證體系等情況，從配套產品試制前期即進行嚴密地監控，提高公司新產品的質量水平。

五、借鑒日產VES評審方法，推廣和應用SPC、FMEA等先進的質量管理工具，廣泛使用統計技術和數據分析，推進質量管理專業化，提高預防控制水平。

繼續在生產過程推廣應用統計過程控制（SPC）方法，不斷豐富各生產車間SPC系統覆蓋的控制點，以提高過程質量的預防能力。

逐步淡化整車檢驗，將整車質量控制的重點轉移到AUDIT評審工作上，建立整車AUDIT扣分指標體系，由側重靜態評審轉向對總成匹配、整車裝配、產品性能、產品設計、工藝水平等多方面的綜合評審，將市場和用戶的需求作為評審的依據進行質量整改。在AUDIT評審的基礎上，導入日產VES評審管理理念，并將VES評審方法與公司現有評審體系相結合，為柳汽產品評價國際化、科學化奠定基礎。

2004年，公司將在普及SPC知識的基礎上，組織學習QFD、FMEA、田口方

法等管理工具，利用柏拉圖等工具進行質量信息分析，提高質量信息利用率。另一方面，通過質量管理工具的學習和應用，培養一批專家型質量管理人才，為公司的長遠發展積累力量。

六、以提高用戶滿意度為目標，加強售后信息分析工作，進一步加大售后質量問題整改力度，提高產品競爭力

學習和借鑒先進的用戶滿意度評價方法，引入國家用戶滿意度指數模型，實施用戶滿意差異化戰略，提高產品形象和感知質量，力爭在2004年使公司用戶滿意度得分從2003年的70分左右提高到75分以上。

加快售后質量問題處理的響應速度，以售后質量驗證基地為節點，綜合售后質量反饋、售后質量調研和用戶質量跟蹤的各類信息，分解到整改部門的各個環節，建立各個部門的流程驗證表格，以質量問題的改進進度作為主要指標（輔以業績考核），提高各環節的反應速度。

七、建立公司中長期質量目標規劃體系，推行“全面超越競爭對手、緊跟國際先進水平”的質量競爭戰略，確保公司事業計劃的順利完成。

以市場和用戶為中心，按照用戶需求開展質量改進，使公司產品滿足直至超越用戶的期望，至2007年，公司產品用戶滿意度指數進入國內同行業前三名，至2010年，公司產品用戶滿意度指數達到國際同行業先進水平。

從PPM故障率、VES評審扣分等通用評價手段入手，多方收集競爭對手質量指標情況，建立競爭對手質量指標數據庫，針對性開展質量改進，至2007年，公司產品零公里故障PPM值低于1000PPM，VES評審扣分值不超過12分，至2010年，公司產品零公里故障PPM值低于200PPM，VES評審扣分值不超過10分，初步達到5σ企業水平。

推進各生產環節的零缺陷活動，大力降低質量成本，消除不必要的浪費，至2007年，用戶賠償資金損失率不超過0.8%，至2010年，用戶賠償資金損失率不超過0.6%。

同志們，新的一年，質量工作任重道遠，我們要從公司發展的戰略高度，充分認識質量工作的重要性，緊緊依靠管理創新、制度創新、技術創新，扎扎實實，真抓實干，深入開展質量意識教育，強化質量基礎，培育具有柳汽特色的質量文化，不斷提升產品質量競爭力，全面實施追求卓越的質量經營戰略，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

2004年1月

第三篇：集團公司工作會報告

集團公司二十二屆二次職代會暨2019年工作會報告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團公司深入踐行“雙為”理念，企業總體保持了穩中有進發展態勢。全年生產原煤4302萬噸，同比增加352萬噸，增幅8.9%；精煤1926萬噸，同比增加61萬噸，增幅3.3%；焦炭538萬噸，同比增加14萬噸，增幅2.8%；發電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷售收入620億元，實現利潤1.1億元，資產總額達到1126億元。在經濟效益提升的基礎上，人均工資增長20%以上。

2018年工作重點

——安全生產穩扎穩打，創造近年最好成績。工傷起數、工傷人數同比分別下降26%和23.6%，安全實現“零”目標。

——生產組織優化布局，“一優三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實現地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成14個大走向工作面，減少9個采區、7個隊組，礦井在崗人數減少7.4%，單班入井人數下降到800人以下，單產單進提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統改造，效率效益明顯提升。官地礦優化設計，狠抓布局調整，一舉扭轉生產組織被動局面，超額完成全年生產任務指標。

——“經營生產”形成共識，運行質量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創新物料領用管理辦法，全年累計節支4154萬元。密切對接金融機構，綜合融資成本5.51%，創歷史最優水準。完善稅費籌劃，全年節稅創效1.81億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實現扭虧。頂層設計資本運作，形成具體實施方案和發展路徑，土地、房產、環保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

——產業布局逐步鋪開，轉型發展呈現亮點。按照“1+3+N”產業布局推動煤炭主業做強做大，存量礦井瞄準先進產能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術，生產效率大幅提升，先進產能達到91%。與國內外多家煤炭企業密切接觸，20余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業運行，如期向省城供熱；售電公司內穩交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業務。焦化產業實現產銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產調試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應效率；“西山豆”金融信息服務平臺完成資金撮合6000余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規劃與可研報告初稿編制完成。

——體制機制深度調整，重點改革接連突破。持續瘦身健體，撤銷4個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構58個，192名科級干部、543名各級機關人員順利轉崗；優化人力資源結構，公開招聘的192名高學歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務工，累計輸出761人。推進“雙創”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業。“三供一業”順利過渡、平穩移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內首家爭取到2.2億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷。

——改善民生多點發力，職工生活更加美好。××河保障房交工18棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進“三河三路”建設，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫院提高診治水平，并與省級醫療機構和業內專家加強合作，就醫環境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設創新發展，企業文化增光添彩。支部書記培訓受到上級領導和兄弟企業的關注和好評。開展4輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監察聚焦重點崗位、領域和環節，實現成果6870萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業文化增添新的光彩。

2019年工作指導思想和總體思路

堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞焦煤集團“1126”發展戰略，深入踐行“雙為”理念，以推動發展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經營管理難題，著力強基固本、增產增收、提質提效、瘦身健體、轉型升級、鑄魂塑形，在安全、生產、經營、產業、改革、文化六個方面更有作為,奮力開創集團公司高質量發展新局面。

2019年主要生產經營指標

安全生產：煤炭生產百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬立方米；

原煤產量：4226萬噸；焦炭產量：517萬噸；

精煤產量：1866萬噸；發電量：179億度；

生產煤總銷量：3889萬噸；銷售收入、利潤、固定資產投資完成焦煤

掘進總進尺：277000米；集團下達任務指標。

2019年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎管理。

持續強化隊組（車間）、班組建設，發揮一線隊組環節人員在安全監管中的作用。建立菜單式技能培訓模式，提升一線從業人員綜合素質。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應急管理體系建設，提升應對突發事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規范治理力度。

（三）壓實主體責任。

構建“層層負責、人人有責、各負其責”安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執行。

二、著力增產增收，生產組織更有作為

（一）加速實施“一優三減”。

規劃進一步完善礦井“五化建設”，加快系統優化，有序實現減盤區、減隊組、減人員的有機統一。實施主運皮帶化和輔運連續化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內力爭建成三個智能化高產工作面，持續保持先進產能占比85%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應用，馬蘭礦盾構機巖巷快掘項目，年內正式啟用。實施系統信息化，重點做好煤礦安全生產大數據分析研究及云平臺建設。

（二）加速更新技術裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，8月份完成巷道建設，年內投入運行。系統總結切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術及經驗，探索“NOO”工法在所屬礦井的應用途徑。推進東曲選煤廠、鎮城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設，完成斜溝選煤廠整體智能化建設，以技術裝備提升，解決發展難題，推進高質量發展。

（三）加速提升質量效益。

充分利用售電公司優勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯系，進一步拓展業務范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術合作，促進產品結構升級。繼續實施精煤戰略，強化商品煤特性分析，動態調整，適銷對路。

三、著力提質提效，經營管理更有作為

（一）突出市場經營原則。

全面建立市場化經營機制，推動管理體制、經營機制與市場經濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續實施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦“智能卡式系統”，進一步延伸探索各領域“不見面審批、不見人領料、不人為計量、不上門要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動資金良性循環。

建立和完善資金預算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據池上線使用。全力推進清收清欠，落實責任主體，嚴格考核獎罰，切實“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩定運行的基礎上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴密防控經營風險。

密切關注國家政策，有效應對不可預期的市場突變、競爭加劇風險。

四、著力轉型升級，產業發展更有作為

（一）聚焦煤炭主業，持續做強做大現有礦井。

完成鴻興煤業、光道煤業基建技改工作，整合礦井達產達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續完善工作，2019年力爭擴充能力500萬噸以上。

（二）發展三大輔業。

挖掘內在潛力電力產業，充分發揮古交煤電熱聯動效應，加快推進瓦斯發電、配電網資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內部煤炭產品。焦化產業，苦練內功，提質增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產業，古交、晉興兩個水泥廠要科學管理，高效運行，建成國內先進、效率一流的現代化企業。其他產業，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設。

落實山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產業鏈延伸等22項轉型項目，加大與政府主管部門的協調力度，倒排工期，責任到人，考核獎懲，加速推進。重點關注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉型項目。

五、著力瘦身健體，改革創新更有作為

（一）繼續深化契約管理。

總結契約化管理經驗，完善考核評價體系，按照“責、權、利”對等原則，明確單位主要負責人和班子成員選聘標準。扎實推進“三項制度”改革，繼續精簡機構減少層級，科學定編定崗。

（二）務實推進轉崗分流。

按照“3個10%”的目標推進轉崗分流安置工作，依靠發展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導富余人員外出創業。

（三）堅決落實改革任務。

妥善處理好“三供一業”分離移交后續問題，積極主動做好醫療機構改制和幼兒教育機構、市政職能分離移交工作。教育培訓和消防機構通過市場化方式，實現收支平衡。加快推進廠辦大集體債權債務及資產處置工作，剩余45戶企業完成工商注銷或變更，充分利用福利企業政策扶持優勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規模和實力。加快資產注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產證券化工作取得實質性進展。

（四）雙創示范創新驅動。

提高雙創工作“1+N”管理模式質量，進一步把大眾創業萬眾創新引向深入。對接外部資源，拓展就業渠道，優化從業理念，提供轉崗分流就業崗位1000個以上。瞄準“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關鍵技術攻關上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設更有作為

（一）發揮政治引領的強大作用。

以黨建“三基”強化組織功能，激發組織活力。用好“四種形態”，強化規矩意識，打好作風建設持久戰。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續向井下一線辛苦崗位和其他責任大、風險高、貢獻多、技術含量高的崗位傾斜。持續推進保障房建設，年內保障性住房力爭開工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發有為的企業形象。

充分發揮融媒體功能，開展“找身邊典型、樹行業模范”活動，點贊改革創新者，歌頌奮發有為人。以培育企業價值觀和先進理念為核心，推進“一書一則”宣講活動，講好“雙為”故事，強化“雙為”意識。圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設計系列活動。

第四篇：2010經濟工作會報告

[2010.3]鄉黨委經濟工作會議資料

夯基礎 調結構 謀跨越 努力開創黃泥經濟社會發展新局面

--在鄉黨委經濟工作會議上的講話

劉海健(2010年3月5日)同志們: 這次會議的主要任務是傳達貫徹市委、縣委經濟工作會議精神，全面總結我鄉2009年經濟工作，科學謀劃2010年經濟工作。根據會議安排，下面我先講三個方面的意見。

一、正確評估發展成果，堅定發展決心

2009年，是新世紀以來我鄉經濟發展最為困難的一年。一年來，我鄉在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以“解放思想、解決問題、科學發展”總攬工作全局，緊緊圍繞構建和諧社會，建設社會主義新黃泥為主題，凝心聚力，攻堅克難，圓滿地完成了年初既定的各項任務，實現了經濟社會和各項事業的科學平穩發展。

(一)綜合經濟實力增強

全年全鄉實現鄉鎮生產總值53577.41萬元，其中實現工業產值28324萬元；完成固定資產投資22039萬元;完成財政總收入3630.7萬元，其中，上交中央兩稅2478萬元，一般預算性收入1152.7萬元。完 成招商引資5146萬元。

（二）項目建設成效喜人

結合全縣的“百億投資計劃”，我鄉去年制定了44個建設項目，其中縣重點項目8個。通過實行責任包干，重獎重罰等措施，項目建設共完成投入2.1億元。園區項目建設。鑫泰銀業公司稀貴金屬再生和深加工國際科技合作基地項目，完成投資2500萬元；金洋鉛業公司新上錫加工項目，完成投資1200萬元；以鄉政府為項目業主的污水處理池建設項目，已籌集投入建設資金1200萬元，該項目于去年11月份全面完成建設和設備采購，現進入設備調試階段。通村公路建設。去年是我鄉實實在在的通村公路建設年，楊家、涌水、耒頭、大村、元木、板沖、長洞、羊沖、六合、毫山、東澤、曉源等村通過村民籌集、社會募捐、公路承包老板墊資的方式，共籌集資金1000萬元，完成總里程達35.6公里的水泥硬化，從根本上扭轉了我鄉落后的交通狀況，基本實現村村通水泥公路。等下，我鄉將拿出13余萬元對這些村按4000元/公里的標準進行獎勵，以表彰為我鄉交通事業做出貢獻的同志們，希望還未完成任務的村能加壓奮進，迎頭趕上。

（三）園區經濟逆勢增長

按照可持續發展的思路，進一步優化園區經濟發展環境，制定了一系列工業園區管理措施，切實做到經濟效益與社會效益并重，積極引導冶煉企業主依托高新技術，走精深加工之路，與企業主一道共商克服金融危機良策，協助企業共渡難關。全年全鄉共產白銀380噸，黃金150千克，電解鉛4880噸，實現工業產值15億元，上交利稅3000余萬元。

2(四)煤炭產業穩中求進

按照“依法、規模、安全”辦礦原則和上級有關要求，狠抓礦業秩序和安全生產整治，加大煤礦技術改造和安全生產投入，嚴厲打擊非法生產，實現了安全零事故。煤礦停產整頓工作我鄉嚴格按照上級要求落實到位，煤礦整合工作正有條不紊的穩步推進。在各煤礦大部分時間處于停產關閉的情況下，我鄉煤炭規費征收完成17余萬噸，共完成煤炭稅費1300余萬元，超額完成了年初既定目標13萬噸的煤炭稅費征收任務。

（五）三農工作勢態良好

一是烤煙產業扎實推進。全鄉共完成種煙800余畝，收購煙葉1500余擔，上交稅金27萬元。二是冰糖橙產業繼續壯大。全年，全鄉新增種植面積1500畝，總面積達1.6萬畝，實現產值1800余萬元。三是林業成果進一步鞏固。發放生態公益林補償資金16萬余元，退耕還林補償金20萬余元。同時，加大了封山育林，嚴格野外用火制度，杜絕了重大森林火災事故的發生，有效地保護了我鄉的林業資源，林權制度改革工作緊張有序推進。四是畜牧業工作特色突出。全年共出欄豬20000頭，養殖四黃雞22萬羽，鴨6.5萬羽。動物防疫實現了禽流感、口蹄疫、豬溫、高致病性藍耳病的防疫率100%。

（六）民本民生深得民心

一是通村公路建設。全年完成通村公路建設里程35.6公里，為廣大村民脫貧致富奠定了良好的基礎，為我鄉農村經濟發展，建設社會主義新農村，鋪就了一條發展之路、民心之路、幸福之路。二是農網改造工 3 作。全鄉農網改造工程共籌集資金400余萬元，已完成汶村、涌水、石虎村的體改工作，計劃今年全面啟動農網改造工程。三是農家書屋建設。投入6萬元完成了對汶村村、沙坑村農家書屋建設，并配備了電視、DVD和近萬冊書刊雜志，村民的借書率逐漸得到提升，進一步豐富了村民的文化生活。

（七）城鄉面貌大為改觀

城鎮建設方面。我們搶抓了永安公路改造這一契機，投入50余萬元完成了石虎商貿街的水系、涵管等建設，投入30余萬元安裝了40根路燈，并預期近期修建20余個花壇，達到整街的“綠化、亮化、美化”。同時，進一步規范了黃泥鄉市場附近的規劃建設，籌資20余萬元對原黃泥鄉供銷社一帶近1.8畝的土地進行了有償征用，實行統一規劃，為我鄉小城鎮建設打下了堅實基礎。新農村建設方面。投入70余萬元完成了涌水市場新建、投入50余萬元完成了涌水公路修建、投入200萬元完成了冰糖橙基地擴建，村容村貌發生了翻天覆地的變化，農村經濟發展后勁明顯增強。去年初，投入450余萬元對石虎、泉田等5個村的水利設施進行了改造，投入8萬元對坦沖水庫、靈珠水庫進行了維修加固。投入400余萬元，完成國土開發項目，新增耕地500余畝。

（八）社會事業全面進步

一是人口計生工作。2009年全鄉共出生292人，出生率9‰，計內生育369人，計劃生育率92.1%，其中男嬰154人，女嬰138人，嬰兒性別比100：111，共落實各項節育手術284例，其中結扎46例，上環229例，引流產9例，藥具應用率100%，有效率100%，村為主100%，“三 查一治”到位率97%，成功實現了“再創全市優質服務鄉鎮”這一目標。二是信訪維穩工作。切實做好了涉軍群體、沙坑沉陷區居民、農村電影放映員、永安公路拆遷征地戶的信訪工作。并不斷加大了矛盾糾紛的排查、調處力度，加大了對“兩槍”、“黑惡勢力”和涉媒等違法犯罪的打擊力度。全年共組織矛盾糾紛排查活動12次，調處矛盾糾紛42余，其中調處非正常死亡案件10起。2009年黃泥扭轉以往綜治維穩落后鄉的局面，一躍升至全縣第6名。三是教育工作。累計投入120余萬元，完成了黃泥中學和黃泥中心小學的創省級合格學校建設。穩步推進了薄弱村小合并撤點工作，實現了全鄉“一所中學、一所中心小學、三所完小、一個教學點”的教育工作格局，進一步優化了教學資源。四是醫療衛生工作。新型農村合作醫療穩定在90%以上，徹底緩解了群眾看病難問題。并投入90余萬元，完成了黃泥衛生院綜合樓及二部建設，極大改善了全鄉就醫環境。五是民政工作。進一步健全完善敬老院管理制度，社會保障體系不斷加強，累計發放各類農村低保、社會保障資金130余萬。

回顧過去的一年，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全鄉發展不平衡，項目建設資金不足；可用財力增長遲緩，收支矛盾突出；安全生產形勢不容樂觀；生態環境有待進一步改善，經濟發展環境有待進一步優化。對此，我們一定要認真總結，準確把握，全面研究，尤其是堅定謀求發展的信心與決心，在今年的工作中著力解決這些問題。

二、科學謀劃發展思路，明確發展目標

2010年全鄉經濟社會發展的指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，努力踐行科學發展觀，堅持以“發展循環經濟，調優產業結構，推進城鎮建設，夯實基層基礎，促進科學發展，構筑和諧黃泥”的工作思路總攬工作全局，以循環經濟為主導，以項目建設為中心，以城鎮開發為重點，以改善民生為主旨，以富民強鄉為目標，著力推進科學跨越，全面開創黃泥經濟社會發展新局面。經濟社會發展的主要預期目標是：力爭實現全鄉生產總值增長20%，達到6.43億元，財政總收入增長20%，突破4350萬元；人均可支配收入增長15%，達到7650元以上，人口自然增長率控制在10‰以內，其它各項工作指標全部列入全縣先進行列。

三、切實轉變發展方式，開創發展局面

發展思路與發展目標已明確，圍繞這一目標任務，今年我鄉將要著力做好“六抓六促”工作。

(一)抓循環經濟和園區建設，促進冶煉產業穩定健康快速發展 要搶抓我縣作為“全國循環經濟示點縣”、“全國冶煉廢渣資源化利用基地”和“國家稀貴金屬再生利用產業化基地”的契機，充分利用上級有關鼓勵發展循環經濟和園區建設的有利政策和因素，進一步解放思想，大膽先行先試，大力發展我鄉循環經濟，加強園區建設和管理，促進我鄉冶煉產業穩定、持續、健康、快速發展，把黃泥工業園積極打造成永興縣優秀循環經濟項目區，實現園區經濟的全面振興。一要繼續突出“精深加工、綜合利用、綠色環?！钡闹黝}，拉長金銀產業鏈條，發 6 展精深加工，實現環保生產，綜合利用。二要幫助冶煉企業理順與金融信貸部門的關系，拓寬融資渠道，解決資金短缺，克服金融危機帶來的影響，鼓勵企業轉變觀念，創新體制，引導企業向現代企業經營管理模式轉變，進一步把企業做強做大。三是加強園區項目建設。2010年我鄉園區重點要加強鴻展金屬有限責任公司、東暉銀業有限責任公司及污水處理池后續建設工程的建設，督促企業主加快建設步伐。鴻展金屬有限責任公司、東暉銀業有限責任公司爭取明年年內建成投產，污水處理池全面建好，并正常投入使用，實現園區廢水達標排放和循環利用。四是努力推進冶煉企業整合、兼并、重組。從個體企業方面，要引進優勢資源采取入股、租賃等方式入駐園區內發展較困難的企業，達到“強弱互補”的效果。從園區建設方面，要逐步淘汰園外冶煉企業，不斷擴大園區面積，引導園區外企業入駐園區，達到“強強聯手”的效果。五是加強園區管理，完善基礎設施建設。2010年，我鄉將進一步加大園區管理力度，完善園內基礎設施，實施園區美化、綠化、亮化工程，從根本上扭轉鄉循環經濟項目區臟、亂、差的環境衛生面貌和管理落后的狀況，重塑園區亮麗形象。六是加強廢渣處理場建設。要整合全鄉廢渣處理場資源，引導企業主向集約化、規模化發展，降低生產成本，提升企業的市場競爭力。

(二)抓煤礦整合和技改擴能，促進煤炭產業規范、規模、安全發展 一是切實做好煤礦關閉整合工作。按照縣委、縣政府的有關要求，我鄉煤礦將從原來的5家整合為2家，在維護大局穩定的基礎上，我鄉將致力于推進資源整合，促使煤炭產業生產上規模，管理上檔次。二是 7 要加強煤礦技改擴能。要督促煤礦企業加大安全投入、技術改造、擴大產能，使整合后2家煤礦年產能在6萬噸以上。三是嚴厲打擊非法生產行為。要堅決落實煤礦五項措施和煤礦企業生產主體責任，以鐵的措施和手腕嚴厲打擊非法采礦行為，實現煤炭產業規范、規模、安全發展。

(三)抓小城鎮規劃和開發建設，促進小城鎮建設步伐的加快和城鄉面貌的改善

黃泥鄉靠近縣城，位于城鄉結合部，從石虎商貿街到永興縣城只需10分鐘，S212線貫穿而過，具有較好的交通區位優勢。要充分利用我鄉的交通區位優勢，積極打造“10分鐘經濟帶”，小城鎮開發建設要圍繞“10分鐘經濟帶”，重點實施“三點一線”發展戰略，即三點為石虎商貿街、青界山、東澤大灣；一線為S212省道兩側。一是努力搞好新農村示范街——石虎商貿街的建設。永安公路主體路面已竣工，沿途的水系、路系、電系等均在逐步完善，我們要搶抓這一大好機遇，搞好石虎商貿街延伸段及工業園區段800米的開發建設和石虎商貿街的美化、綠化工程建設。二是搞好青界山“金三角”的規劃、開發、建設。青界山有著它得天獨厚的交通區域優勢，是我縣江右片的交通要塞，是去安仁、株洲的必經之路，是城鄉結合的最佳延伸部位。該處具有很大的發展潛力和發展空間，其土地的商業開發價值很高。2010年要充分利用青界山的交通區域優勢，抓緊搞好青界山城鎮開發建設規劃，重點做好青界山新農村示范村和冰糖橙專業銷售市場的規劃、開發和建設，通過示范村和專業市場的建設，帶動整個青界山的小城鎮建設，盤活土地資源，打造商貿集聚地和生活宜居地，壯大鄉級財政。三是做好東澤汽貿汽修 8 服務城項目的申報、規劃、建設。根據全國大中城市建設的經驗，汽修汽貿行業受噪聲污染大、工業垃圾多等不利因素影響退出了城市規劃，隨著用車量的增多，規范這一行業必將是大勢所趨，而我鄉做為縣區的城鄉結合部，申報汽貿汽修服務城有著其他鄉鎮無可比擬的優勢。明年，做好這一項目的調研、申報將是我鄉工作的重中之重，我鄉將抽調精干力量，專門負責，加大招商引資力度，創新合作開發模式，力爭盡早上馬組織實施建設。

(四)抓農業產業結構調整和農村基礎設施建設，促進社會主義新農村建設

要切實把握中央擴大內需這一大好機會，緊緊圍繞“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的總體目標，扎實推進社會主義新農村建設。一是要加快農業產業化進程，著力構筑現代農業產業體系。緊緊圍繞冰糖橙、烤煙等特色產業，大力推進農業產業化。以縣農業產業開發項目建設為契機，大力推進涌水、元木萬畝冰糖橙基地建設，力爭2010年新增冰糖橙面積2000畝以上，重點抓好毫山村、汶村村烤煙示范基地建設。要在穩定發展主糧食生產的基礎上，積極發展優質稻、特種水產畜牧養殖和林產品加工等傳統產業。二是要以整治村容村貌為重點，改善農村生產、生活條件。要科學編制村莊規劃，進一步改善道路、飲水、垃圾處理、廁所等基礎設施，力爭2010年實現村村通水泥路，大力普及沼氣池項目；努力改善農村環境，重點抓好示范村建設，力爭建好黃泥鄉供水工程，著力解決沙坑、毫山等村農村飲水難問題；要加強農村生態環境建設，繼續鞏固和擴大退耕還林、國家重點 9 公益林建設成果；要全面啟動并完成農網改造工程，著力減輕農民用電負擔。三是要落實各項支農惠農政策，進一步加大對農村發展的投入。不折不扣地落實種糧農戶的“四項補貼”政策，充分調動農民的種糧積極性；積極開展農村勞動力轉移培訓“陽光工程”和“送科技下鄉”活動，不斷強化農業農村的科技支撐；抓住政策機遇，加強農田水利基礎設施建設，重點抓好長塘水庫改造及病險水庫除險加固等工作。

(五)抓各項社會事業協調發展和民生建設，促進平安和諧黃泥構筑

1、促進人口、資源、環境協調發展。一是不斷強化目標管理，著 力提高人口計生管理與服務水平，切實加強生育秩序整治，著力遏制違法生育行為。進一步完善計劃生育利益導向機制，讓自覺實行計劃生育的家庭優先享受改革的豐碩成果。廣泛開展“婚育新風進萬家”活動和“關愛女孩活動”，轉變群眾生育觀念，建設新型生育文化。始終堅持齊抓共管、綜合治理，穩定低生育水平，再創全市“人口和計劃生育模范鄉鎮”的稱號。二是要強化國土資源保護管理，嚴格耕地保護，嚴查各類土地違法案件，積極爭取土地開發整理項目，確保耕地利用動態平穩。合理有序開發利用礦產資源，努力整頓和規范礦業開發秩序，提高資源利用效益。三是切實加強環境保護，大力發展清潔工業和循環經濟，嚴格污染物排放準入制度，強化排污企業綜合治理，推進企業達到環評標準，實現節能降耗和污染減排目標，大力推進資源節約型，環境友好型社會建設。加強植樹造林和森林防火工作。保護生態環境，切實改善全鄉環境質量，促進經濟、社會與環境協調發展。

2、促進教育、文化、衛生事業協調發展。優先發展教育事業，切 10 實加強基礎教育，加大教育投入，全面落實農村義務教育免收學雜費政策和教育經費保障新機制，改善辦學條件，整合和優化教育資源，實行農村相對集中辦學，大力實施農村義務教育，確保“兩項考評”省檢合格；創新發展科技事業，增強企業自主創新能力；大力發展公衛生事業，加強公共衛生體系建設，提高疾病預防控制和應對突發公共衛生事件的能力；全面推進新型農村合作醫療試點工作，不斷提高農村醫療保障水平。大力發展文化事業，繼續推行送戲下鄉、電影下鄉活動，年內要完成黃泥鄉綜合文化站及石虎、東澤、涌水、木子塘等村的農家書屋建設。

3、促進安全生產、綜合治理、信訪維穩工作協調發展。一是要運用法律、政策、經濟、行政等手段來解決各類社會矛盾。加強來信來訪工作，動態掌握社情民意，努力把各類矛盾解決在最基層，消化在萌芽狀態。二是全面深化法制建設。加大普法宣傳，切實落實社會治安綜合治理措施，加強與公安、司法部門的協調與合作，從嚴從重打擊各類違法犯罪活動。三是切實加強安全生產管理。突出抓好煤礦安全、道路交通、煙花爆竹、民爆物品的專項整治，堅決杜決重特大事故發生。高度重視防災搶險工作，始終把人民群眾安危放在第一位，提高政府應對自然災害、公共安全事件的能力，為人民群眾創造安居樂業的良好環境。

4、高度重視和改善民生。突出以民為本、民生為重的理念，切實抓好事關民生的工作。積極促進農民就業，大力實施農村剩余勞動力轉移，通過大力發展民營企業，提供更多就業崗位，鼓勵青壯年農民進城務工，大力實施“陽光工程”，加強對農村青年技能培訓，促進青年就業。加快社會保障體系建設，進一步完善養老、就業、醫療和生育保險 11 制度。建立健全農村低保制度，全面落實“五保戶”供養政策和老年人的各項優惠政策，全面推進農村新型合作醫療救助工作。大力發展民政事業，關心殘疾人事業，及時為困難群眾、弱勢群體解決具體問題。要繼續為民辦好通村公路、農網改造、沼氣池、敬老院等實事，使廣大群眾得到真正的實惠，促進我鄉和諧社會建設。

(六)抓干部隊伍和政府自身建設，促進干部作風切實轉變，打造為民、務實、清廉政府

一是抓村級班子隊伍建設?；A不牢，地動山搖，村級組織作為共和國最基層組織，隊伍的好壞尤為重要。要以全縣第二批學習實踐科學發展觀活動為契機，從教育上進一步加強，制度上進一步完善，管理上進一步嚴格等方面，抓好村干部隊伍建設。要建立行之有效的績效考核制度，在全鄉范圍內營造“比、趕、超”的工作氛圍。二是抓鄉干部隊伍作風建設。作風決定效率，細節決定成敗，抓干部作風建設就要從細節入手，建立完善干部考核體系，嚴格落實獎罰制度，杜絕各類制度流于形式，切實轉變干部工作作風。三是積極開展學習型、服務型、清廉性政府創建活動，努力打造為民、務實、清廉的人民政府。

同志們，百舸爭流，破浪者領航；千帆共進，奮勇者當先。新的形勢、新的任務要求我們必須有新的作為、新的業績。讓我們在鄉黨委的正確領導下，大膽解放思想，聚力改革創新，以時不我待的干勁、不甘人后的拼勁、勇往直前的闖勁、百折不撓的韌勁，變壓力為動力，化挑戰為機遇，科學謀劃，沉著應對，迎難而上，積極作為，為開創黃泥經濟社會發展新局面而努力奮斗。

第五篇：黨總支換屆選舉情況報告

根據市委都文[2008]47號《關于做好市直機關和企事業黨組織領導班子換屆選舉工作的通知》文件精神，我局在局黨總支換屆選舉工作中，精心準備，嚴肅認真，規范程序，選舉出程仁貴同志為黨總支書記，韋明東、劉名芳同志為黨總支委員。現將選舉有關情況報告如下：

9月20日，我局成立了選舉委員會，機關黨委成員、各支部負責人為選舉委員會成員，并制定了《市糧食局機關黨委領導班子換屆選舉工作實施方案》上報到機關工委。9月22日，選舉委員會召開了第一次會議，傳達了市委文件、市直機關工委的批復。黨組書記、局長韋明東同志對我局換屆選舉工作進行了具體部署，提出了明確要求。各支部也召開了黨員會議，將選舉精神傳達到全體黨員。同時對外地黨員電話聯系，確保了黨員人人知曉。

我局嚴格黨總支領導班子職數、職位設置及任職資格和條件，認真貫徹落實換屆選舉工作的基本原則?？紤]到糧食局的工作實際，局黨組書記韋明東同志提出不再兼任總支書記，局黨組一致同意，并提出要求，按照政治素質好、大局意識強、群眾公信度和滿意度高的標準在黨員中廣泛進行宣傳和引導，民主醞釀候選人。

10月16日，我局按期按程序進行了換屆選舉，選舉產生了新一屆局黨總支領導班子。選舉結果除當場公布外，還通過政務公開欄公示了一個星期，公開接受黨員和群眾的監督,公示后群眾無異議。

新選書記xx同志，男，1956年10月出生，漢族，中專文化程度，1977年9月參加工作，1992年6月入黨，原任局機關黨支部委員，現任局財務統計科科長。

xx同志政治素質高，黨性觀念強，能認真履行黨員義務和協助抓好機關黨支部工作，對基層黨建工作較為熟悉；大局意識和工作能力較強，在糧食干部職工中公信度和滿意度較高，能創新性的開展財務管理和糧食行業統計，2004年被省人事廳、省糧食局評為全省糧食系統先進工作者，考核均在稱職以上，其中1995-1997年公務員考核為優秀。該同志原則性強，認真履行財務紀律，做到廉潔自律，無違犯紀律的現象發生。