第一篇：一推三爭兩規(guī)范打造基層黨建新亮點(diǎn)

以“一推三爭兩規(guī)范”為載體 打造基層黨建新亮點(diǎn)

北關(guān)區(qū)燈塔路街道轄區(qū)面積2.4平方公里，轄區(qū)人口約4.9萬人。街道黨工委下設(shè)機(jī)關(guān)黨支部1個，社區(qū)黨總支2個，社區(qū)黨支部4個，非公黨支部3個，共計(jì)管理黨員856多名。轄區(qū)內(nèi)共有駐區(qū)單位40個，其中黨委16個，總支、支部24個，轄區(qū)單位黨員1822人。近年來，街道工委以“一推三爭兩規(guī)范”為載體，凸顯基層黨建新亮點(diǎn)，走出一條特色的黨建之路。

“一推進(jìn)”，深化黨建星級競賽。按照市、區(qū)黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”星級競賽的具體要求，燈塔路街道工委創(chuàng)造性的提出了“一推三爭兩規(guī)范”黨建活動新載體，通過建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，激發(fā)基層黨建內(nèi)驅(qū)力，深入推進(jìn)黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”星級競賽活動。

“三爭創(chuàng)”，創(chuàng)新基層組織建設(shè)。一是社區(qū)支部爭創(chuàng)“七星”。結(jié)合星級競賽組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、計(jì)生、穩(wěn)定等四項(xiàng)目標(biāo)，對社區(qū)爭創(chuàng)活動內(nèi)容具體列為七個方面內(nèi)容，即“基礎(chǔ)工作規(guī)范星、共建服務(wù)和諧星、培育新風(fēng)文明星、平安建設(shè)穩(wěn)定星、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步星、履責(zé)踐廉親民星、社會事業(yè)績效星”。二是非公支部爭創(chuàng)“三型”。以爭創(chuàng)陣地達(dá)標(biāo)型，黨群齊全型，活動規(guī)范型黨支部為平臺，在3家非公黨支部中，實(shí)現(xiàn)黨的工作有地位、有影響、有發(fā)展、有互動、有成效的“五有目標(biāo)”。同時，街道工委緊緊圍繞“貼近黨員、貼近組織、貼近企業(yè)”的原則，采取派駐黨建指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員，定期召開座談會的方式，使黨的建設(shè)向非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域滲透，不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。三是全體黨員爭創(chuàng)“十佳”。開展黨員爭創(chuàng)“政治學(xué)習(xí)佳，宣傳政策佳，遵 紀(jì)守法佳，參與創(chuàng)衛(wèi)佳，思想道德佳，幫扶救助佳，鄰里關(guān)系佳，服務(wù)活動佳，遠(yuǎn)程學(xué)用佳，促進(jìn)發(fā)展佳”等十類先進(jìn)黨員。

“兩規(guī)范”，推動黨員管理和黨建工作規(guī)范化。

一是規(guī)范黨建活動。以擴(kuò)大黨內(nèi)民主為目標(biāo)，全面推行黨務(wù)公開，每半年黨支部向全體黨員述職，接受黨員評議。組建了黨員志愿者服務(wù)隊(duì)、文化娛樂隊(duì)、治安聯(lián)防巡邏隊(duì)，開展法律服務(wù)，就業(yè)服務(wù)，幫扶救助服務(wù)。積極推進(jìn)支部特色黨建活動，結(jié)合社區(qū)工作，分別開展了“雙亮雙爭”（黨員亮身份，承諾亮目標(biāo)；爭做時代先鋒，爭當(dāng)十佳黨員）；推行“三諾一樹”活動（基本承諾、崗位承諾、實(shí)事承諾、樹立黨員新形象）；“志愿者爭輝”等活動，體現(xiàn)出了“燈塔特色”。

二是規(guī)范黨員日常管理。支部為每個黨員建立檔卡，把黨員履責(zé)情況記錄在檔，年底進(jìn)行總評和公示，徹底解決黨員參與率不高，發(fā)揮作用不好等問題。

近年來，燈塔路街道黨工委始終把“求特色、創(chuàng)品牌”作為提升街道工作水平的重要內(nèi)容，用有特色、有新意的載體活動，走出一條具有“燈塔”特色的黨建之路。

第二篇：三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點(diǎn)

三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點(diǎn)

[日期：2012-07-17] 來源：《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》（下半月刊）2012年第6期 作者：宋

婷

[字體：大 中 小] 非公企業(yè)黨建工作，是基層黨建工作的重要領(lǐng)域，也是黨的建設(shè)的偉大工程的重要組成部分。近年來，作為民企排頭兵，外企集聚地的吳江市把非公黨建工作作為加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)樂居吳江的戰(zhàn)略舉措，穩(wěn)步推進(jìn)非公黨建工作，走出了一條體現(xiàn)時代精神、符合企業(yè)特點(diǎn)、具有吳江特色的非公黨建新路子，有效的促進(jìn)了全市非公有制經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

一、非公黨建與機(jī)關(guān)黨建相結(jié)合，有效帶動了非公黨建工作的規(guī)范化運(yùn)作 相較于目前機(jī)關(guān)黨建工作的成熟和系統(tǒng)化，非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域仍是黨建工作的全新領(lǐng)域。因此，如何積極發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織黨建工作的資源優(yōu)勢，與企業(yè)共謀福祉，就成了吳江市非公黨建工作的又一思路。借鑒“局企結(jié)對”成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“雙千服務(wù)實(shí)踐”活動，吳江市建立了機(jī)關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“雙幫雙比”機(jī)制。幫助企業(yè)建立黨組織，比組建力度；幫助企業(yè)發(fā)展，比作用發(fā)揮，進(jìn)一步推動企業(yè)黨建工作。截至2011年11月，黨委建制的機(jī)關(guān)結(jié)對企業(yè)20家，總支建制的15家，支部建制的10家。目前，市、鎮(zhèn)兩級132個機(jī)關(guān)黨組織共結(jié)對企業(yè)1981家。具體來講，吳江市機(jī)關(guān)黨建在推動非公黨建工作規(guī)范化運(yùn)作的過程中，扮演了以下三種角色。

一是積極主動結(jié)對企業(yè)，做好非公有制企業(yè)黨建“組織員”。各級機(jī)關(guān)黨組織通過召開見面會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，立足企業(yè)實(shí)際協(xié)商確定“幫”的具體內(nèi)容，明確“比”的詳細(xì)指標(biāo)。已召開各類座談會、對接會52場，發(fā)放調(diào)查問卷1500多份，明確幫扶項(xiàng)目1271個。為確保機(jī)關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“無縫對接”，盛澤鎮(zhèn)通過確定一名熟悉情況的黨務(wù)工作者作為聯(lián)絡(luò)員，積極為結(jié)對雙方搭建溝通交流平臺。在結(jié)對共建中，機(jī)關(guān)黨組織與企業(yè)共過組織生活、發(fā)放黨建工作臺賬、指導(dǎo)規(guī)范非公黨建工作方法。借助這一形式，既充實(shí)了機(jī)關(guān)支部組織生活內(nèi)容，又提高了企業(yè)支部組織生活規(guī)范化水平，二者實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)。

二是分類指導(dǎo)建立黨組織，做好非公黨建的“指導(dǎo)員”。針對吳江市非公企業(yè)成分復(fù)雜，規(guī)模不一的特點(diǎn)，吳江市各級機(jī)關(guān)黨組織分類制定組建方案，實(shí)行盤點(diǎn)銷號制度，覆蓋一個，銷號一個。截至目前，我市各級機(jī)關(guān)黨組織結(jié)對企業(yè)中新建黨組織的企業(yè)達(dá)1366家，占活動開展前未建立黨組織企業(yè)數(shù)的69%，尚未建立黨組織的結(jié)對企業(yè)也大多制定了明確的組建計(jì)劃書和時間表。

針對非公企業(yè)支部抓黨建業(yè)務(wù)不熟、方法不靈活等問題，積極向非公企業(yè)派駐黨建指導(dǎo)員，實(shí)行工作崗位“交叉掛”制度。吳江市各級機(jī)關(guān)黨組織積極派駐黨建工作指導(dǎo)員，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織信息、人才、技術(shù)、政策等方面的優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)黨組織建立規(guī)章制度，強(qiáng)化黨員教育，培養(yǎng)積極分子，提升黨建工作水平。同時，積極深入企業(yè)調(diào)研，發(fā)揮黨員模范作用，建立黨員示范崗，“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”，激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，協(xié)助研究解決企業(yè)發(fā)展中的困難問題，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“顧問”。截至目前，各級機(jī)關(guān)黨組織共選派黨建工作指導(dǎo)員415名，開展各類共建活動1300多場。

三是健全機(jī)制抓組織建設(shè)，做好非公有制企業(yè)“服務(wù)員”。強(qiáng)化機(jī)制組織建設(shè)，做好非公黨建的服務(wù)工作。規(guī)定各級機(jī)關(guān)黨組織應(yīng)與結(jié)對企業(yè)建立聯(lián)席會議制度，每月召開一次聯(lián)席會議，研究確定階段性活動內(nèi)容。根據(jù)雙方制定的工作目標(biāo)，定期開展工作交流、學(xué)習(xí)觀摩、黨課教育、黨日活動、員工培訓(xùn)等活動，每半年共同過一次組織生活。各級機(jī)關(guān)黨組織還建立健全活動臺賬，詳細(xì)記錄活動內(nèi)容。我市還將適時對活動開展情況進(jìn)行督查評比，并作為機(jī)關(guān)黨建工作目標(biāo)考核和先進(jìn)基層黨組織評選的重要依據(jù)，把組建工作推進(jìn)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核的重要指標(biāo)。桃源鎮(zhèn)就明確，鎮(zhèn)三套班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為各自掛鉤聯(lián)系非公有制企業(yè)黨建工作的第一責(zé)任人，村、社區(qū)黨組織書記和機(jī)關(guān)掛職干部為直接責(zé)任人，明確目標(biāo)要求和序時進(jìn)度，把片區(qū)非公有制企業(yè)黨組織組建率作為指標(biāo)，與各個村、社區(qū)年終考核、黨員考核評價掛鉤，確保非公有制企業(yè)黨組織組建工作有力、有序推進(jìn)。

二、常規(guī)黨建工作與工作方式創(chuàng)新相結(jié)合，有效提升了非公黨建工作的科學(xué)化水平

吳江市各類非公企業(yè)成分復(fù)雜、發(fā)展規(guī)模不一。以吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為例，根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，排除關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)100余家企業(yè)，全區(qū)共有企業(yè)740家企業(yè)，港、澳、臺資90家，外商獨(dú)資企業(yè)214 余家，占企業(yè)總數(shù)的41.08 %。根據(jù)吳江市非公企業(yè)的這一特點(diǎn)，僅依靠常規(guī)工作難以推動黨建在一些規(guī)模較小的企業(yè)和外資企業(yè)中有效開展。在常規(guī)黨建工作的基礎(chǔ)上，工作方式創(chuàng)新就成為非公黨建工作的“助推器”。

一是創(chuàng)新工作理念，推行“黨建新模式”。2011年8月，吳江市全面啟動非公有制企業(yè)黨組織組建“百日行動”。各鎮(zhèn)區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，探索出了各具特色的“黨建新模式”。其中，“十法十例”就是這一創(chuàng)新的總成果。十法，指的是運(yùn)用“專場招聘法”、“示范引領(lǐng)法”、“包建指導(dǎo)法”和“中心孵化法”等十種方法來抓組建促提升。靈活運(yùn)用單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建、依托建、區(qū)域建等多種方式，推進(jìn)不同基礎(chǔ)、不同條件的非公有制企業(yè)同步開展組建工作。借助“中心孵化法”，盛澤鎮(zhèn)按照地域、行業(yè)等劃分區(qū)域，每個區(qū)域或行業(yè)建立非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)企業(yè)黨組織的孵化培育，幫助加快建立黨組織。截至2011年10月，盛澤鎮(zhèn)已成立了42個區(qū)域性非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)已超過1800家，非公企業(yè)黨組織組建率達(dá)70%以上。

二是推行網(wǎng)格管理，構(gòu)建“區(qū)域性黨組織”。結(jié)合村、社區(qū)、工業(yè)小區(qū)等區(qū)劃，我市將非公有制企業(yè)劃分到若干個網(wǎng)格中，對已建黨組織、運(yùn)行比較規(guī)范的規(guī)模以上企業(yè)，充分發(fā)揮其示范帶動作用，推動行業(yè)性、區(qū)域性黨組織組建工作；對網(wǎng)格內(nèi)沒有黨員、沒有建立黨組織的企業(yè)，作為黨建工作的重點(diǎn)對象，加強(qiáng)指導(dǎo)、加快培育、加速組建。吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)將區(qū)內(nèi)740家非公有制企業(yè)劃分為8個片區(qū)，以片區(qū)內(nèi)非公有制企業(yè)基層黨建示范點(diǎn)為圓心，以“地域相鄰、行業(yè)相近”的特點(diǎn)為半徑，以區(qū)黨員服務(wù)中心為紐帶，構(gòu)建“紅領(lǐng)同心圓”非公有制企業(yè)黨建網(wǎng)格化管理模式。借助這一管理方式，吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨的工作在非公企業(yè)的“兩個覆蓋”。截至2011年底，該區(qū)非公有制企業(yè)黨組織累計(jì)達(dá)到291個，覆蓋了424家企業(yè)；通過12家中心黨組織以掛靠黨員的形式，覆蓋了316家無黨員企業(yè)。同時，也使得網(wǎng)格內(nèi)的700多家企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)之間的溝通交流搭建了橋梁，對企業(yè)發(fā)展起到了助推作用，再次證實(shí)了“黨建工作也是生產(chǎn)力”這一論斷。

三是運(yùn)用信息化手段，推動“智能化管理”。信息化手段的運(yùn)用是吳江市非公黨建工作中的又一創(chuàng)新之舉，也是提升科學(xué)化水平的必要之舉。運(yùn)用信息化手段對非公黨組織和黨員進(jìn)行動態(tài)化管理，有助于及時準(zhǔn)確的掌握非公黨建工作的情況變更。吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)自主研發(fā)了“黨建信息智能化管理系統(tǒng)”，打造出一條集“管理、教育、考評、服務(wù)”四大功能于一身的“紅領(lǐng)新干線”。2010被評為“全市基層黨建品牌”。充分利用信息平臺，向全體黨員配發(fā)“紅色身份證”，對區(qū)內(nèi)黨員實(shí)行實(shí)名制動態(tài)管理，對黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)行“學(xué)時制管理”，對黨員和企業(yè)黨組織，進(jìn)行“學(xué)分制”考核。

三、黨建品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，有效豐富了非公黨建工作品牌化內(nèi)涵

黨建品牌建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，二者的根本目的都是為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實(shí)保障。吳江市非公黨建工作中一個突出特點(diǎn)就是一批特色企業(yè)黨建品牌的涌現(xiàn)。非公企業(yè)通過不斷的探索，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，打造出了一些具有企業(yè)自身特色的黨建品牌。如亨通集團(tuán)“先鋒梯隊(duì)”，盛虹集團(tuán)的“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”等品牌。

一是以黨建品牌建設(shè)為抓手，塑造企業(yè)文化，有效增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在精神和外在形象的集中展示。以黨建品質(zhì)塑企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，使企業(yè)黨組織和成員成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在發(fā)展中，作為中國企業(yè)500強(qiáng)的盛虹集團(tuán)以黨的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，并于2011年成功打造了“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”的黨建品牌。這一品牌的理念是，樹立管理就是效益、管理就是發(fā)展的理念，把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和職工福利水平的提高作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力打造和諧繁榮、科技創(chuàng)新的氛圍，打造思想好、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精的黨員干部隊(duì)伍品牌。在這一理念的指引下，盛虹集團(tuán)做到了關(guān)鍵崗位有黨員，發(fā)揮先鋒模范作用。目前，在盛虹集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)中，90%以上是黨員。黨組織積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，并在集團(tuán)一系列跨越性發(fā)展中發(fā)揮重大決策作用，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，盛虹也通過發(fā)揮黨員作用，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任。如對內(nèi)切實(shí)推進(jìn)綠色環(huán)保、低碳生產(chǎn)，對外讓黨員參與社區(qū)管理等。

二是以黨建品牌建設(shè)為推手，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮了黨建示范企業(yè)的輻射帶動作用。黨建品牌的打造，是建立在企業(yè)在黨建工作中長期的摸索和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的，是對非公企業(yè)黨建工作相對成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)和提煉，是實(shí)踐到理論的飛躍。亨通“先鋒梯隊(duì)”、盛虹“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”等黨建品牌的發(fā)展之路也遵循這一路徑。作為吳江市兩家有巨大影響力的企業(yè)，其黨建品牌的創(chuàng)立，對吳江市的其他非公企業(yè)的黨建工作無疑具有積極的示范帶動效應(yīng)。

截至目前，吳江市已建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)為5581家，非公有制企業(yè)黨組織組建率達(dá)68%。在不斷的探索實(shí)踐中，吳江市進(jìn)一方面通過扎實(shí)推進(jìn)，通過抓組織覆蓋、強(qiáng)班子建設(shè)和發(fā)揮實(shí)效等一系列常規(guī)舉措，夯實(shí)非公黨建工作。同時，不斷打造非公黨建工作的亮點(diǎn)，通過“三個結(jié)合”，開創(chuàng)了非公有制企業(yè)黨建工作的新局面。

第三篇：“三帶三爭”激活“兩新”黨建活力

“三帶三爭”激活“兩新”黨建活力

今年是“基層組織建設(shè)年”，也是創(chuàng)先爭優(yōu)活動收官之年，達(dá)縣及時響應(yīng)中組部的建立健全基層黨組織精神，由縣委組織部牽頭，達(dá)縣蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會、雙廟鄉(xiāng)、趙家鎮(zhèn)發(fā)起成立了達(dá)縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會，并設(shè)立支部委員會，確定該協(xié)會為非營利性專合組織，今年主要圍繞蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會化服務(wù)功能，開展組織帶動黨員爭先鋒的“三帶三爭”主題實(shí)踐活動，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)家致富。

一、以“基層組織建設(shè)年”為載體，在組織上帶動。一個產(chǎn)業(yè)的帶動需要支部的引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)才能跟上黨建發(fā)展的步伐，讓協(xié)會黨支部成為各個合作社工作的軸心、協(xié)調(diào)的紐帶、發(fā)展的階梯。

一是帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。協(xié)會黨支部積極與相關(guān)企業(yè)合作，形成“企業(yè)+支部+協(xié)會+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。抓住產(chǎn)業(yè)、流通和利益三個環(huán)節(jié)，進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一貸款，通過協(xié)會組織統(tǒng)籌“送政策、送管理、送經(jīng)驗(yàn)”的免費(fèi)“三送”服務(wù)，幫助合作社解決融資、場地等困難，使之更具活力和競爭力。高水準(zhǔn)集成、打造和培育園區(qū)品牌，充分應(yīng)用新的技術(shù)成果，積極引進(jìn)新品種，針對蔬菜、瓜果、食用菌及畜牧養(yǎng)殖建立種苗、繁種中心。充分應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)施、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代手段，依靠新的技術(shù)提高效益。同時按照市場對農(nóng)產(chǎn)品綠色、環(huán)保的質(zhì)量要求進(jìn)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和加工，積極注冊商標(biāo)、開展質(zhì)量認(rèn)證，打造園區(qū)的品牌，增強(qiáng)市場的競爭力，真正把園區(qū)建設(shè)成高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的示范區(qū)。

二是帶動園區(qū)建設(shè)。縣委組織部組織縣科協(xié)、縣農(nóng)業(yè)局等部門召開聯(lián)席會，經(jīng)過多次商討制定了一系列促進(jìn)合作社建設(shè)的服務(wù)政策。積極發(fā)揮政府的職能作用，充分整合各類資源和項(xiàng)目資金，完善園區(qū)道路、電力、灌渠等基礎(chǔ)設(shè)施。鼓勵農(nóng)業(yè)事業(yè)單位將種子、農(nóng)技、畜牧等技術(shù)的試驗(yàn)示范點(diǎn)放到園區(qū)。充分發(fā)揮政府的培訓(xùn)資源，加強(qiáng)對職業(yè)農(nóng)民、專業(yè)農(nóng)民和管理人員的培訓(xùn)，為農(nóng)民轉(zhuǎn)崗就業(yè)和園區(qū)的發(fā)展提供適用的人才。通過加大協(xié)會的陣地建設(shè)，提供更好的技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、產(chǎn)銷服務(wù)等。積極推進(jìn)園區(qū)與批發(fā)市場、超市、加工企業(yè)等市場主體的聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)互促共贏。充分利用大合作社、大業(yè)主較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈及在資金、管理、品牌等方面的優(yōu)勢，帶動園區(qū)其他合作社發(fā)展。鼓勵更多農(nóng)民以土地股份合作、生產(chǎn)合作等形式發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，參與園區(qū)建設(shè)。

三是帶動群眾致富。縣委、縣政府組織科技局和農(nóng)業(yè)局等開展科技培訓(xùn)，為會員解決生產(chǎn)中的技術(shù)，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增值。生產(chǎn)、銷售等難題將群眾更多的吸引到協(xié)會中來，全方位為農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，解決實(shí)際困難和問題，讓他們成為其中的一名受益者。義務(wù)為協(xié)會

通過農(nóng)業(yè)流通指導(dǎo)和信息服務(wù)。優(yōu)先為合作社引進(jìn)項(xiàng)目并組織合作社進(jìn)行產(chǎn)品推薦、展示，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。及時為農(nóng)產(chǎn)品提供產(chǎn)銷服務(wù)，引導(dǎo)協(xié)會生產(chǎn)適應(yīng)市場的農(nóng)產(chǎn)品。為協(xié)會與農(nóng)資、種子企業(yè)提供協(xié)調(diào)服務(wù)，維護(hù)會員的合法經(jīng)濟(jì)利益。

二、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，促黨員爭先鋒。今年是創(chuàng)先爭優(yōu)活動收官之年，結(jié)合黨員“承諾、踐諾、評諾”活動，通過黨員創(chuàng)業(yè)帶富、爭當(dāng)先鋒積極鼓勵和支持有能力的黨員結(jié)合自身實(shí)際帶頭創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)帶富項(xiàng)目。

一是爭當(dāng)發(fā)展先鋒。推行“黨員先鋒”考評制。統(tǒng)一制定黨員先鋒制度，明確考評標(biāo)準(zhǔn)，把黨員參與園區(qū)建設(shè)、組織生活、遵章守紀(jì)、發(fā)揮作用等方面情況逐條進(jìn)行考評，并與《黨員先鋒卡》、設(shè)崗定責(zé)、黨員承諾制和黨群結(jié)對幫帶四項(xiàng)活動相結(jié)合，年終根據(jù)評選辦法分類評定，并分別掛上“黨員先鋒戶”、“先進(jìn)黨員”的牌子，亮明先進(jìn)身份，時時接受群眾監(jiān)督。同時，將每年評議結(jié)果作為評優(yōu)樹模、走訪慰問、授信貸款的重要參考依據(jù)，也將預(yù)備黨員、入黨積極分子納入整個活動中，作為轉(zhuǎn)正和發(fā)展的重要依據(jù)，有效調(diào)動廣大黨員、非黨員參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和主動性。

二是爭當(dāng)和諧先鋒。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，協(xié)會成立“黨員和諧小組”，制定《工作職責(zé)》、《協(xié)調(diào)細(xì)則》，發(fā)放會員“黨員先鋒卡”，方便群眾與會員、群眾與合作社、會員與合作社聯(lián)系溝通。要求會員在上門服務(wù)時收集社情民意，包括群眾和

會員的合理訴求、面臨的困難和對園區(qū)、協(xié)會和合作社建設(shè)的合理建議等規(guī)范社情民意收集。在每周一上午召開園區(qū)合作社會員工作座談會，商討工作中的各種問題，合力解決矛盾糾紛。小組成員將社會工作重心下移，延伸到合作社的會員和群眾，化解各種基層矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)“小事不出合作社、大事不出園區(qū)”，有力地促進(jìn)社區(qū)和諧。

三是爭當(dāng)服務(wù)先鋒。通過組織部聯(lián)系支部、支部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的“三聯(lián)幫扶”形式開展黨員服務(wù)。采取“強(qiáng)弱結(jié)對一幫一、一幫多”等形式，確定支部黨員必須聯(lián)系2-5名群眾，每月聯(lián)系不少于2次；村組干部黨員每人至少要聯(lián)系幫帶1-3名群眾，每月聯(lián)系不少于2次；創(chuàng)業(yè)帶富型黨員每人至少要聯(lián)系幫帶3名群眾，每月聯(lián)系不少于1次。按照“包引導(dǎo)、包協(xié)調(diào)、包發(fā)展、包增收”的“四包”要求，為群眾提供全方位服務(wù)，指導(dǎo)幫助群眾發(fā)家致富。（孫孝東）

第四篇：三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點(diǎn)

三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點(diǎn)

[日期：2012-07-17] 來源：《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》（下半月刊）2012年第6期作者：宋

婷 [字體：大 中 小]

非公企業(yè)黨建工作，是基層黨建工作的重要領(lǐng)域，也是黨的建設(shè)的偉大工程的重要組成部分。近年來，作為民企排頭兵，外企集聚地的吳江市把非公黨建工作作為加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)樂居吳江的戰(zhàn)略舉措，穩(wěn)步推進(jìn)非公黨建工作，走出了一條體現(xiàn)時代精神、符合企業(yè)特點(diǎn)、具有吳江特色的非公黨建新路子，有效的促進(jìn)了全市非公有制經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

一、非公黨建與機(jī)關(guān)黨建相結(jié)合，有效帶動了非公黨建工作的規(guī)范化運(yùn)作相較于目前機(jī)關(guān)黨建工作的成熟和系統(tǒng)化，非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域仍是黨建工作的全新領(lǐng)域。因此，如何積極發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織黨建工作的資源優(yōu)勢，與企業(yè)共謀福祉，就成了吳江市非公黨建工作的又一思路。借鑒“局企結(jié)對”成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“雙千服務(wù)實(shí)踐”活動，吳江市建立了機(jī)關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“雙幫雙比”機(jī)制。幫助企業(yè)建立黨組織，比組建力度；幫助企業(yè)發(fā)展，比作用發(fā)揮，進(jìn)一步推動企業(yè)黨建工作。截至2011年11月，黨委建制的機(jī)關(guān)結(jié)對企業(yè)20家，總支建制的15家，支部建制的10家。目前，市、鎮(zhèn)兩級132個機(jī)關(guān)黨組織共結(jié)對企業(yè)1981家。具體來講，吳江市機(jī)關(guān)黨建在推動非公黨建工作規(guī)范化運(yùn)作的過程中，扮演了以下三種角色。

一是積極主動結(jié)對企業(yè)，做好非公有制企業(yè)黨建“組織員”。各級機(jī)關(guān)黨組織通過召開見面會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，立足企業(yè)實(shí)際協(xié)商確定“幫”的具體內(nèi)容，明確“比”的詳細(xì)指標(biāo)。已召開各類座談會、對接會52場，發(fā)放調(diào)查問卷1500多份，明確幫扶項(xiàng)目1271個。為確保機(jī)關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“無縫對接”，盛澤鎮(zhèn)通過確定一名熟悉情況的黨務(wù)工作者作為聯(lián)絡(luò)員，積極為結(jié)對雙方搭建溝通交流平臺。在結(jié)對共建中，機(jī)關(guān)黨組織與企業(yè)共過組織生活、發(fā)放黨建工作臺賬、指導(dǎo)規(guī)范非公黨建工作方法。借助這一形式，既充實(shí)了機(jī)關(guān)支部組織生活內(nèi)容，又提高了企業(yè)支部組織生活規(guī)范化水平，二者實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)。

二是分類指導(dǎo)建立黨組織，做好非公黨建的“指導(dǎo)員”。針對吳江市非公企業(yè)成分復(fù)雜，規(guī)模不一的特點(diǎn)，吳江市各級機(jī)關(guān)黨組織分類制定組建方案，實(shí)行盤點(diǎn)銷號制度，覆蓋一個，銷號一個。截至目前，我市各級機(jī)關(guān)黨組織結(jié)對企業(yè)中新建黨組織的企業(yè)達(dá)1366家，占活動開展前未建立黨組織企業(yè)數(shù)的69%，尚未建立黨組織的結(jié)對企業(yè)也大多制定了明確的組建計(jì)劃書和時間表。針對非公企業(yè)支部抓黨建業(yè)務(wù)不熟、方法不靈活等問題，積極向非公企業(yè)派駐黨建指導(dǎo)員，實(shí)行工作崗位“交叉掛”制度。吳江市各級機(jī)關(guān)黨組織積極派駐黨建工作指導(dǎo)員，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織信息、人才、技術(shù)、政策等方面的優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)黨組織建立規(guī)章制度，強(qiáng)化黨員教育，培養(yǎng)積極分子，提升黨建工作水平。同時，積極深入企業(yè)調(diào)研，發(fā)揮黨員模范作用，建立黨員示范崗，“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”，激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，協(xié)助研究解決企業(yè)發(fā)展中的困難問題，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“顧問”。截至目前，各級機(jī)關(guān)黨組織共選派黨建工作指導(dǎo)員415名，開展各類共建活動1300多場。

三是健全機(jī)制抓組織建設(shè)，做好非公有制企業(yè)“服務(wù)員”。強(qiáng)化機(jī)制組織建設(shè)，做好非公黨建的服務(wù)工作。規(guī)定各級機(jī)關(guān)黨組織應(yīng)與結(jié)對企業(yè)建立聯(lián)席會議制度，每月召開一次聯(lián)席會議，研究確定階段性活動內(nèi)容。根據(jù)雙方制定的工作目標(biāo)，定期開展工作交流、學(xué)習(xí)觀摩、黨課教育、黨日活動、員工培訓(xùn)等活動，每半年共同過一次組織生活。各級機(jī)關(guān)黨組織還建立健全活動臺賬，詳細(xì)記錄活動內(nèi)容。我市還將適時對活動開展情況進(jìn)行督查評比，并作為機(jī)關(guān)黨建工作目標(biāo)考核和先進(jìn)基層黨組織評選的重要依據(jù)，把組建工作推進(jìn)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核的重要指標(biāo)。桃源鎮(zhèn)就明確，鎮(zhèn)三套班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為各自掛鉤聯(lián)系非公有制企業(yè)黨建工作的第一責(zé)任人，村、社區(qū)黨組織書記和機(jī)關(guān)掛職干部為直接責(zé)任人，明確目標(biāo)要求和序時進(jìn)度，把片區(qū)非公有制企業(yè)黨組織組建率作為指標(biāo)，與各個村、社區(qū)年終考核、黨員考核評價掛鉤，確保非公有制企業(yè)黨組織組建工作有力、有序推進(jìn)。

二、常規(guī)黨建工作與工作方式創(chuàng)新相結(jié)合，有效提升了非公黨建工作的科學(xué)化水平

吳江市各類非公企業(yè)成分復(fù)雜、發(fā)展規(guī)模不一。以吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為例，根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，排除關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)100余家企業(yè)，全區(qū)共有企業(yè)740家企業(yè)，港、澳、臺資90家，外商獨(dú)資企業(yè)214 余家，占企業(yè)總數(shù)的41.08 %。根據(jù)吳江市非公企業(yè)的這一特點(diǎn)，僅依靠常規(guī)工作難以推動黨建在一些規(guī)模較小的企業(yè)和外資企業(yè)中有效開展。在常規(guī)黨建工作的基礎(chǔ)上，工作方式創(chuàng)新就成為非公黨建工作的“助推器”。

一是創(chuàng)新工作理念，推行“黨建新模式”。2011年8月，吳江市全面啟動非公有制企業(yè)黨組織組建“百日行動”。各鎮(zhèn)區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，探索出了各具特色的“黨建新模式”。其中，“十法十例”就是這一創(chuàng)新的總成果。十法，指的是運(yùn)用“專場招聘法”、“示范引領(lǐng)法”、“包建指導(dǎo)法”和“中心孵化法”等十種方法來抓組建促提升。靈活運(yùn)用單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建、依托建、區(qū)域建等多種方式，推進(jìn)不同基礎(chǔ)、不同條件的非公有制企業(yè)同步開展組建工作。借助“中心孵化法”，盛澤鎮(zhèn)按照地域、行業(yè)等劃分區(qū)域，每個區(qū)域或行業(yè)建立非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)企業(yè)黨組織的孵化培育，幫助加快建立黨組織。截至2011年10月，盛澤鎮(zhèn)已成立了42個區(qū)域性非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)已超過1800家，非公企業(yè)黨組織組建率達(dá)70%以上。

二是推行網(wǎng)格管理，構(gòu)建“區(qū)域性黨組織”。結(jié)合村、社區(qū)、工業(yè)小區(qū)等區(qū)劃，我市將非公有制企業(yè)劃分到若干個網(wǎng)格中，對已建黨組織、運(yùn)行比較規(guī)范的規(guī)模以上企業(yè)，充分發(fā)揮其示范帶動作用，推動行業(yè)性、區(qū)域性黨組織組建工作；對網(wǎng)格內(nèi)沒有黨員、沒有建立黨組織的企業(yè)，作為黨建工作的重點(diǎn)對象，加強(qiáng)指導(dǎo)、加快培育、加速組建。吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)將區(qū)內(nèi)740家非公有制企業(yè)劃分為8個片區(qū)，以片區(qū)內(nèi)非公有制企業(yè)基層黨建示范點(diǎn)為圓心，以“地域相鄰、行業(yè)相近”的特點(diǎn)為半徑，以區(qū)黨員服務(wù)中心為紐帶，構(gòu)建“紅領(lǐng)同心圓”非公有制企業(yè)黨建網(wǎng)格化管理模式。借助這一管理方式，吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨的工作在非公企業(yè)的“兩個覆蓋”。截至2011年底，該區(qū)非公有制企業(yè)黨組織累計(jì)達(dá)到291個，覆蓋了424家企業(yè)；通過12家中心黨組織以掛靠黨員的形式，覆蓋了316家無黨員企業(yè)。同時，也使得網(wǎng)格內(nèi)的700多家企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)之間的溝通交流搭建了橋梁，對企業(yè)發(fā)展起到了助推作用，再次證實(shí)了“黨建工作也是生產(chǎn)力”這一論斷。

三是運(yùn)用信息化手段，推動“智能化管理”。信息化手段的運(yùn)用是吳江市非公黨建工作中的又一創(chuàng)新之舉，也是提升科學(xué)化水平的必要之舉。運(yùn)用信息化手段對非公黨組織和黨員進(jìn)行動態(tài)化管理，有助于及時準(zhǔn)確的掌握非公黨建

工作的情況變更。吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)自主研發(fā)了“黨建信息智能化管理系統(tǒng)”，打造出一條集“管理、教育、考評、服務(wù)”四大功能于一身的“紅領(lǐng)新干線”。2010被評為“全市基層黨建品牌”。充分利用信息平臺，向全體黨員配發(fā)“紅色身份證”，對區(qū)內(nèi)黨員實(shí)行實(shí)名制動態(tài)管理，對黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)行“學(xué)時制管理”，對黨員和企業(yè)黨組織，進(jìn)行“學(xué)分制”考核。

三、黨建品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，有效豐富了非公黨建工作品牌化內(nèi)涵

黨建品牌建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，二者的根本目的都是為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實(shí)保障。吳江市非公黨建工作中一個突出特點(diǎn)就是一批特色企業(yè)黨建品牌的涌現(xiàn)。非公企業(yè)通過不斷的探索，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，打造出了一些具有企業(yè)自身特色的黨建品牌。如亨通集團(tuán)“先鋒梯隊(duì)”，盛虹集團(tuán)的“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”等品牌。

一是以黨建品牌建設(shè)為抓手，塑造企業(yè)文化，有效增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在精神和外在形象的集中展示。以黨建品質(zhì)塑企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，使企業(yè)黨組織和成員成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在發(fā)展中，作為中國企業(yè)500強(qiáng)的盛虹集團(tuán)以黨的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，并于2011年成功打造了“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”的黨建品牌。這一品牌的理念是，樹立管理就是效益、管理就是發(fā)展的理念，把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和職工福利水平的提高作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力打造和諧繁榮、科技創(chuàng)新的氛圍，打造思想好、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精的黨員干部隊(duì)伍品牌。在這一理念的指引下，盛虹集團(tuán)做到了關(guān)鍵崗位有黨員，發(fā)揮先鋒模范作用。目前，在盛虹集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)中，90%以上是黨員。黨組織積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，并在集團(tuán)一系列跨越性發(fā)展中發(fā)揮重大決策作用，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，盛虹也通過發(fā)揮黨員作用，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任。如對內(nèi)切實(shí)推進(jìn)綠色環(huán)保、低碳生產(chǎn)，對外讓黨員參與社區(qū)管理等。

二是以黨建品牌建設(shè)為推手，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮了黨建示范企業(yè)的輻射帶動作用。黨建品牌的打造，是建立在企業(yè)在黨建工作中長期的摸索和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的，是對非公企業(yè)黨建工作相對成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)和提煉，是實(shí)踐到理論的飛躍。亨通“先鋒梯隊(duì)”、盛虹“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”等黨建品

牌的發(fā)展之路也遵循這一路徑。作為吳江市兩家有巨大影響力的企業(yè)，其黨建品牌的創(chuàng)立，對吳江市的其他非公企業(yè)的黨建工作無疑具有積極的示范帶動效應(yīng)。

截至目前，吳江市已建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)為5581家，非公有制企業(yè)黨組織組建率達(dá)68%。在不斷的探索實(shí)踐中，吳江市進(jìn)一方面通過扎實(shí)推進(jìn)，通過抓組織覆蓋、強(qiáng)班子建設(shè)和發(fā)揮實(shí)效等一系列常規(guī)舉措，夯實(shí)非公黨建工作。同時，不斷打造非公黨建工作的亮點(diǎn)，通過“三個結(jié)合”，開創(chuàng)了非公有制企業(yè)黨建工作的新局面。

第五篇：黔北電廠圍繞生產(chǎn)抓黨建,打造黨建新亮點(diǎn)

黔北電廠圍繞安全生產(chǎn)打造黨建新亮點(diǎn)

記者 馮忠科

近年來，黔北電廠黨委在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，煤價飆升、電煤供應(yīng)不足等嚴(yán)峻形勢，黨建工作緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織“三大作用”，努力實(shí)行低成本戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，來共同渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

狠抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。近年來，黔北電廠黨委始終按照“三個代表”重要思想的要求，堅(jiān)持“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持把黨的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。堅(jiān)持民主決策、民主管理，做到企業(yè)管理和黨建工作民主化、科學(xué)化、制度化。始終堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，嚴(yán)格執(zhí)行“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”要求和“三個務(wù)必”，制定了《黔北發(fā)電總廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等，每年層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)保證金制度，干部廉政檔案和禮品禮金登記制度。堅(jiān)持“重大事項(xiàng)”申報制度，向職代會述職述廉、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，從源頭、機(jī)制、制度上保證領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性；

圍繞企業(yè)發(fā)展、改革、穩(wěn)定抓黨建。黔北電廠黨委一直堅(jiān)持圍繞企業(yè)的中心工作抓黨建，抓好黨建促進(jìn)中心工作。企業(yè)的中心任務(wù)就是抓好安全生產(chǎn)、抓穩(wěn)定發(fā)展、追求效益的最大化，要把黨員的先鋒模范作用融入到生產(chǎn)管理等崗位中去。近年來，相繼推出了“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“一個黨員一面旗”等活動。特別是具有黔電特色的“黨員精品工程”，和在大修現(xiàn)場開展的“青安監(jiān)督崗”圍繞企業(yè)中心工作開展黨建工作，成為了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的有效載體。每年圍繞“急、難、險、重”的大修技改、服務(wù)等項(xiàng)目，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)崗位和職工面前實(shí)實(shí)在在地展示和發(fā)揮出來，收到了良好的效果。

在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，近幾年該廠把實(shí)施低成本戰(zhàn)略與節(jié)能降耗工作結(jié)合起來，組織黨員開展為我為“節(jié)能降耗”出一份力的活動，從大處著眼，從小處著手，充分發(fā)揮黨員的聰明才智，把黨建工作有效融入實(shí)施低成本戰(zhàn)略工作之中，不斷完善了對燃煤、脫硫技改工程、工程招投標(biāo)、物資部門的管理制度和監(jiān)督約束機(jī)制。燃料管理部門內(nèi)部，從采樣、制樣化驗(yàn)到計(jì)量，結(jié)算都建立一套嚴(yán)格科學(xué)的管理制度，并在燃料管理現(xiàn)場設(shè)立“黨員監(jiān)督崗”，這一套制度和機(jī)制的建立，確保了該廠在復(fù)雜、多變、競爭激烈的電煤市場中培育出一片誠信和干凈的土壤。

在創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，黔北電廠黨委充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢，開展提“合理化建議”活動，努力挖潛員工的自身潛力，不斷提高職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。為認(rèn)真抓好廠務(wù)（黨務(wù)）公開和民主管理，該廠在廠區(qū)主干道設(shè)立廠務(wù)公開欄，及時公布全廠生產(chǎn)經(jīng)營、分配考核等職工關(guān)心的問題，并可通過合理化建議、BBS論壇、廠長信箱等渠道，表達(dá)自己的意見和心愿，把企業(yè)的興衰、榮辱與自己緊緊連接在一起。廠工會對職工合理化建議及時匯報處理落實(shí)，每季度認(rèn)真組織評選和表彰，讓職工對黨組織信任、對企業(yè)充滿信心。

近年來，該廠從職工多元化的精神需求出發(fā)，投資完成了廠區(qū)、生活區(qū)的綠化及道路修建，初步建成花園式工廠和生活小區(qū)。新建的職工醫(yī)院、人行立交橋、標(biāo)準(zhǔn)足球場、網(wǎng)球場都投入使用。通過完善各種服務(wù)措施，豐富了職工的文化生活，解決了職工的后顧之憂，讓職工有一個身心愉悅的工作、生活環(huán)境。企業(yè)完善了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓職工學(xué)習(xí)新知識、新技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的同時也開拓了視野。重視和加強(qiáng)職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。工會、共青團(tuán)積極開展豐富多彩的文體活動，讓職工既得到放松又可充分展示自己的文藝價值。

自建廠一來，該廠黨委積極組織參與地方的社會活動，每年撥出10萬元支持地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨建工作，每年另撥出10萬元資助當(dāng)年考取大專院校的困難家庭的學(xué)生。在各黨支部、團(tuán)支部，職工個人熱心助學(xué)，扶貧、捐助公益事業(yè)的事跡比比皆是，在地方塑造了良好的企業(yè)形象。

金元集團(tuán)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動以后，黔北電廠黨委高度重視，按照公司的統(tǒng)一部署安排，成立了組織機(jī)構(gòu)，制訂了實(shí)施方案，完善了硬件設(shè)施，為廣大黨員建立了一個較為完備學(xué)習(xí)活動場所，得到來廠檢查黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。