第一篇：團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)中的作用 淺談團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)中的作用（定稿）

團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)中的作用

淺談團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)中的作用

【摘要】團(tuán)隊(duì)合作是職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。積極的團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作，必須努力培養(yǎng)他們的主人翁和協(xié)作精神，為團(tuán)隊(duì)設(shè)立共同的奮斗目標(biāo)，努力搭建高效企業(yè)的管理組織。

【關(guān)鍵詞】 團(tuán)隊(duì)合作

主人翁

協(xié)作

發(fā)展

20世紀(jì)70年代，豐田公司開始把團(tuán)隊(duì)合作引入治理過程中，取得了巨大的成功。諾基亞、通用電氣、惠普、波音、摩托羅拉、可口可樂等許多知名企業(yè)都特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。越來越多的企業(yè)在招聘人才時(shí)把團(tuán)隊(duì)合作作為一項(xiàng)重要的考察指標(biāo)。那么究竟什么是團(tuán)隊(duì)合作？企業(yè)為什么如此重視團(tuán)隊(duì)合作呢？我們又該怎樣去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作呢？

團(tuán)隊(duì)是指企業(yè)的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來，在行為上彼此影響、交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬感受和工作精神的集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)不同于一般意義上的社會團(tuán)隊(duì)，它存在于企業(yè)中，因工作關(guān)系而關(guān)聯(lián)起來，同時(shí)又超乎于個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。團(tuán)隊(duì)合作就是企業(yè)中各員工之間相互溝通、交流、真誠合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包括兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力 團(tuán)隊(duì)合作是職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)職工的一種基本意識，意味著職工對于本部門，對本企業(yè)職工群體的認(rèn)同感和歸屬感；意味著職工將自己命運(yùn)與群體命運(yùn)緊密相聯(lián)，與群體同興衰、共榮辱的自我選擇；意味著職工主動與群體內(nèi)部其他成員的協(xié)同，共同創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛的自覺意向；意味著職工愿意為群體的目標(biāo)努力奮斗，甚至犧牲個(gè)人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。

在當(dāng)今社會里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個(gè)小部分。就拿一個(gè)中型企業(yè)來說，簡單的分一下就可分成十幾個(gè)大大小小的部門，如行政部、開發(fā)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、后勤部、財(cái)務(wù)部等，而每個(gè)部門又由不同的個(gè)體所組成，各自負(fù)責(zé)不同的工作。正因?yàn)槠髽I(yè)的分工如此之細(xì)，所以它要求各個(gè)部門之間必須緊密的合作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、工序出現(xiàn)了差錯(cuò)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可能是次品。在做業(yè)務(wù)的過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策能力、相互幫助的團(tuán)體精神了，由大家一起來分析討論共同協(xié)商解決問題的最佳方案。

從企業(yè)文化角度看企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)共同的信念下所形成的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和組織管理的總和，即從企業(yè)的價(jià)值觀入手，構(gòu)建一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)全體意識。企業(yè)文化溯本追源就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營使命，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理上，更以企業(yè)員工的身體力行為根本手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如一家企業(yè)文化的價(jià)值追求體系是效率公平，則必定以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為企業(yè)“動力系統(tǒng)”，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)在這種特定選擇中，彼此的最佳選擇就是追求效益最大化，團(tuán)隊(duì)合作能使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的行為能夠集聚團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，形成合力，解決問題，向企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，更快更好的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，其結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過企業(yè)文化的構(gòu)建使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工都有好的文化精神，具有一定的價(jià)值觀念，通過構(gòu)建使市場凈化得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，使體系能完整有效的運(yùn)用，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也就有一定的精神武裝。

從資源配置的角度來看：講究的是合適的人在合適的時(shí)間做合適的事情，其本事仍然是合作均衡和納什均衡的問題。如果員工以合作協(xié)同的團(tuán)隊(duì)為單位，成員會在假定其他成員的特定能力、時(shí)間和勞動量及利益分配收獲的情況下的工作態(tài)度、道德水準(zhǔn)和努力程度。如果一成員認(rèn)為其他成員在同樣崗位上選擇職責(zé)過多，勞動強(qiáng)度過大，而利益收獲不足的認(rèn)識，那么該成員也會選擇同樣的看法和認(rèn)識，最終會導(dǎo)致職責(zé)缺失，管理漏洞和工作缺位而妨害團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的形成甚至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成；相反如果某成員承擔(dān)了大量的工作職責(zé)，而且在兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作的同時(shí)，給團(tuán)隊(duì)其他崗位或人員以有益的幫助或指導(dǎo)，而且不以利益獲得

為前提的認(rèn)識選擇，則該成員也會做出類似選擇，其結(jié)果所有團(tuán)隊(duì)成員會努力學(xué)習(xí)，提高技能，盡職盡責(zé)，分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢最大化。

員工的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的無價(jià)之寶。它所迸發(fā)的巨大力量是企業(yè)發(fā)展取之不盡、用之不竭的動力源泉。既然團(tuán)隊(duì)合作這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)該怎么培養(yǎng)這種精神呢？

第一,要培養(yǎng)企業(yè)成員的主人翁精神。要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，因?yàn)閭€(gè)人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到維護(hù)，自己的利益才能有可能保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接的為自己創(chuàng)造財(cái)富，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的。只有從這樣的角度看，你的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當(dāng)成是任務(wù)和苦差事。第二，要培養(yǎng)企業(yè)成員之間的協(xié)作精神。任何人都不可能是獨(dú)行俠，要學(xué)會積極與人溝通，凡事采取與人合作的態(tài)度。正因?yàn)槲覀兊姆止ぞ?xì)，每個(gè)人的工作才有所不同。所以在工作中我們經(jīng)常會和其他部門或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和操作都會有所不同，而不同的個(gè)人，其性格、處世的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就可能處處阻滯，無法順暢快捷的把事情辦好。怎樣解決這個(gè)問題呢？除了平時(shí)要盡量多了解、熟悉其他部門，其他工作崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和工作中還必須多做些溝通交流，抱著合作的態(tài)度，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人著想，這樣工作起來就會事半功倍了。

第三，要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。要吸引住現(xiàn)代員工的心智，就需要追求者更偉大的值得為之奮斗的目標(biāo)。它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動力，讓團(tuán)隊(duì)成員覺得為它貢獻(xiàn)力量。共同目標(biāo)一旦被團(tuán)隊(duì)所接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用。目標(biāo)可以使個(gè)體提高績效水平，使群體布滿活力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，從而有助于團(tuán)隊(duì)把全部的精力放在努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)上。企業(yè)的高遠(yuǎn)目標(biāo)有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一種安穩(wěn)的氛圍和動力框架，以使員工們能全身心的投入工作。

第四，要有高校靈活的企業(yè)組織。企業(yè)內(nèi)部要有良好的組織治理制度，不要設(shè)置復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。這樣做的好處是：一方面能最大限度的減少治理層次，產(chǎn)生授權(quán)感，使成員不會產(chǎn)生等級差別感覺。把權(quán)力交給員工的結(jié)果，是公司獲得了員工忠誠，人們對工作有了新的熱情，也愿意參與進(jìn)來。另一方面能使員工協(xié)同工作，更好的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)企業(yè)績效。而在我國，通常企業(yè)規(guī)模越大，組織結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，官僚作風(fēng)也越突出。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌階段大部分企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的組織結(jié)果，極大的束縛了企業(yè)成員的積極性。因此，對我國企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是打破不合理的部門設(shè)置，建立高效靈活的團(tuán)隊(duì)組織，通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神，來凝聚團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

綜上所述，崇尚團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的內(nèi)容，已成為時(shí)代發(fā)展的必然。

企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)合作精神

國家發(fā)展強(qiáng)大需要民族團(tuán)結(jié)。企業(yè)也一樣，企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展必需有團(tuán)隊(duì)合作精神，凝聚員工的力量，發(fā)掘企業(yè)員工的最大潛能，才能保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，推動企業(yè)做大做強(qiáng)。

團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作是自覺自愿時(shí)，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量

簡而言之，團(tuán)隊(duì)合作就是團(tuán)結(jié)一致、互幫互助，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，堅(jiān)毅、不懈奮斗到底的合作精神。我們出租車分公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)和注重團(tuán)隊(duì)合作精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子

就是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。他們每個(gè)人都有明確的分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)；他們之間不僅相互協(xié)助，相互支持，而且領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一致、分工合作，努力奮斗，使工作做得忙而不亂。

今年以來，除了日常工作外，117臺車翻新，234位駕駛員續(xù)簽合同，從創(chuàng)文工作的市檢、省檢、到國檢，從“三打兩建”到行風(fēng)評比等等，工作繁鎖、量大，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工無怨無悔地加班、加點(diǎn)工作，有的同志一天工作了十五、六個(gè)小時(shí)也毫無怨言，一呼百應(yīng)，體現(xiàn)出很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，使各項(xiàng)工順利地完成，在行業(yè)內(nèi)取得了驕人的成績。

每當(dāng)遇到困難時(shí)，大家積極參與，踴躍分擔(dān)。我們在基層一線工作，天天面對的是素質(zhì)不高的出租車駕駛員，有的駕駛員為了滿足自己的欲望，以不合常理的強(qiáng)硬手段與我們管理人員對著干，無理取鬧，甚至漫罵、動手打人；但是，我們管理人員既沒有毫無原則地遷就，也沒有以暴制暴地來應(yīng)付，更沒有單獨(dú)一人去應(yīng)對；而是一個(gè)分隊(duì)、一個(gè)車隊(duì)、甚至公司領(lǐng)導(dǎo)出面，團(tuán)結(jié)各部門，帶領(lǐng)全體員工依照公司規(guī)章制度和運(yùn)作流程，耐心、細(xì)致地做好駕駛員教育工作，以理服人，感化駕駛員。這樣，也有力地震懾了個(gè)別想以不法手段獲取利益的駕駛員。

我們深刻體會到，團(tuán)結(jié)不只是一個(gè)口號、一篇文章、一首詩．．．．．．；團(tuán)結(jié)是同事之間改善關(guān)系的一種手段，更是我們工作能力提升不可缺少的一種精神。一個(gè)集體必須要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能存在，一個(gè)企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，更需要團(tuán)隊(duì)合作精神！

讓團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中發(fā)揮作用（2001年08月09日 17:03）

現(xiàn)代的管理制度中，“團(tuán)隊(duì)（Workteam）”建設(shè)常常被人們當(dāng)作一個(gè)典型的、無可替代 的管理模式，因?yàn)樗硪环N工作方式的轉(zhuǎn)變，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的線性分級制向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 的環(huán)形結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的結(jié)果。但是并不是所有的管理都需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)來完成，如果在一項(xiàng)工作中，個(gè)人的貢獻(xiàn)最具價(jià)值，比如走訪客戶的維修工程師，就無需過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用，相反，在

一個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)的價(jià)值相對較弱的工作中，特別需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的價(jià)值高于一

切。

團(tuán)隊(duì)的特征 大多數(shù)企業(yè)的高層都提倡團(tuán)隊(duì)工作，但團(tuán)隊(duì)并不是指任何在一起工作 的集團(tuán)、行動小組，團(tuán)隊(duì)是一些才能互補(bǔ)、密切合作并為負(fù)有共同責(zé)任的目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)

人員的集合。因此它有這樣的特征： 1． 核心是共同奉獻(xiàn) 沒有共同奉獻(xiàn)的原則，團(tuán)隊(duì)就不成為團(tuán)隊(duì)，只是松散的個(gè)人集合。對于團(tuán)隊(duì)來說，個(gè)人的奉獻(xiàn)微不足道，團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)才是至關(guān)重要的因素，因此，對個(gè)人來說，每個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)，是為了團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)能夠最大化。

． 工作的目標(biāo)明確 每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都必然信奉同一個(gè)目標(biāo)，否則共同奉獻(xiàn)將是空中樓

閣，無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)共同的目標(biāo)，才能使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員各司其職，獲得明確的

工作目

標(biāo)和方向，而工作的目標(biāo)，也是考核團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能確定一個(gè)明確、具體的工作目標(biāo)，或者具體工作目標(biāo)和整體目標(biāo)毫無關(guān)系，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員會因此變得

困惑、渙散、表現(xiàn)平3． 凝聚力強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)有著明確的分工和緊密的協(xié)作，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都必然將團(tuán)隊(duì)的工 作目標(biāo)放在首位，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)作為個(gè)人的榮譽(yù)，因此，團(tuán)隊(duì)將比傳統(tǒng)的線性層級結(jié)構(gòu)更能將

員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍。

4． 以企業(yè)組織為中心 在高效率和高產(chǎn)出的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)將成為主要的工作單位。但是

并不意味著團(tuán)隊(duì)將取代個(gè)人努力或是正規(guī)的企業(yè)層級結(jié)構(gòu)和體系。相反，團(tuán)隊(duì)將加強(qiáng)現(xiàn)有的企

業(yè)結(jié)構(gòu)，在層級結(jié)構(gòu)限制了發(fā)揮最佳功效的地方，團(tuán)隊(duì)都為企業(yè)提供了良好的解決辦法。因此，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成將是以企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)為核心，依照原有的組織結(jié)構(gòu)推進(jìn)工作。5． 團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)性 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要每個(gè)成員具有明確的分工，而在完成具體工作目

標(biāo)的過程中，需要多種專業(yè)人才的相互配合和協(xié)作。比如，建立醫(yī)生診斷的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，當(dāng)然需要計(jì)算機(jī)的專業(yè)人才，并在醫(yī)生的協(xié)助下才能完 團(tuán)隊(duì)的組織智商 在風(fēng)起云涌、變幻莫測的信息時(shí)代，所有的經(jīng)理人明顯地感覺到時(shí)鐘越

走越快，太多的信息令人無暇顧及。在這樣的現(xiàn)實(shí)條件下，光有團(tuán)隊(duì)合作精神還是不夠的，企

業(yè)還必須具備飛快的決策速度，但同時(shí)，也不能因?yàn)榭焖俣鵂奚鼪Q策的質(zhì)量，因此，組織智商

這個(gè)概念變得越來越重要。與人的智商不同，人的智商是難以提高的，但是團(tuán)隊(duì)的智商是可以

通過實(shí)踐來提高的，并以此改善經(jīng)營的業(yè)績

在組織智商低下的企業(yè)中，決策都由高層經(jīng)理作出，盡管他們并不是最了解當(dāng)前問題的人

。高組織智商的企業(yè)將決策權(quán)下放給擁有信息的人員，信息和決策權(quán)是一致的，并不分離，因

而提高了決策的科學(xué)性和合理性，并能夠提高決策的效率。團(tuán)隊(duì)是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)核心，因此

對企業(yè)管理者來說，讓團(tuán)隊(duì)能夠具備相應(yīng)的決策權(quán)相當(dāng)重要。團(tuán)隊(duì)不僅需要識別問題的性質(zhì)、評估各種可選擇的方案及參與方式，還要就采取行動的最佳方式以及應(yīng)該如何行動作出決策。

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)無疑是現(xiàn)代企業(yè)需要采取的一種組織手段，因此建設(shè)一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)是

每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者關(guān)心的話題。建設(shè)團(tuán)隊(duì)大致需要幾個(gè)步驟：

1． 理順公司的業(yè)務(wù)流程 每一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵流程可以組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要定義出團(tuán)隊(duì)

中每一個(gè)崗位的職責(zé)以及收集信息、傳遞信息的渠道和標(biāo)準(zhǔn)。

2． 建立起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息溝通的方法和標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工不同，在工作中需要相互協(xié)作，因此需要建立一個(gè)明確的、沒有歧義的溝通方式和標(biāo)準(zhǔn)，從而建立良好溝通的團(tuán)隊(duì)，這是

高效率團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)3． 每個(gè)員工都要了解團(tuán)隊(duì)的意義 每一個(gè)人都了解團(tuán)隊(duì)的重要性和意義，并依據(jù)團(tuán)隊(duì)的

要求來指導(dǎo)自己的工作，才能使團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力，才能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則團(tuán)隊(duì)只能是

一個(gè)空殼。4． 建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的高層管理團(tuán)隊(duì) 高質(zhì)量的高層管理團(tuán)隊(duì)并不意味著每一個(gè)高層管理

者都是高手，許多企業(yè)喜歡強(qiáng)手林立的高層管理隊(duì)伍，認(rèn)為只有這樣，才能稱之為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

。實(shí)際上這是一個(gè)誤區(qū)，真正的高質(zhì)量高層管理團(tuán)隊(duì)，在工作中將企業(yè)的目標(biāo)和行動的目標(biāo)完

全統(tǒng)一起來，其核心因素是行為的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

小 結(jié)

1． 在你的企業(yè)中，是否有明確的團(tuán)隊(duì)概念？ 2在你的公司中，有無明確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

3． 在你的公司中，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率如何，作用怎樣？ 經(jīng)銷案例

團(tuán)隊(duì)的作用

在許多企業(yè)的招聘說明中，都會強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘人需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)已然成為一

個(gè)企業(yè)在建立，發(fā)展過程中必然選擇的一種組織模式。事實(shí)上也是這樣，舉例來說，經(jīng)銷商的日常

工作也是多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，比如商務(wù)人員和廠家及上級分銷商溝通；銷售人員和客戶溝通；庫管人

員與商務(wù)人員、銷售人員溝建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)中的成員需要具有較高的素質(zhì)，具有較高的專業(yè)知識背景和創(chuàng)新能力，他們的工作成效直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對一個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)的成員一般來說是企

業(yè)的骨干力量，甚至直接是企業(yè)經(jīng)營的管理者和參與

州華粵電腦公司是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作的Acer代理商，華粵的核心團(tuán)隊(duì)是中層部門經(jīng)理構(gòu)成的，總經(jīng)理羅理彬是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最高協(xié)調(diào)人，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有著明確的分工，比如銷售經(jīng)

理負(fù)責(zé)公司的銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與Acer廣州分公司協(xié)調(diào)，以及與當(dāng)?shù)卮砩讨g的合

作，客服經(jīng)理負(fù)責(zé)完成客戶服務(wù)方面的工作，而羅理彬的任務(wù)是走訪客戶，了解客戶

對公司的需求

和看法，以及作為總協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和決策。這是一個(gè)小而精煉的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，每天下班，這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是要集體開一個(gè)短會，討論當(dāng)天的工作，以及每項(xiàng)

工作的進(jìn)展，使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都清楚各個(gè)協(xié)作部門的工作狀況，清楚第二天的工作重點(diǎn)。在華

粵電腦公司中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是下班后最后一批離開公司的員工，有時(shí)候經(jīng)?br>

影嗟酵砩?0點(diǎn)以

后，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員從來沒有任何的抱怨，相反，加班都是自愿和積極的行為，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝

聚力非同一般不僅華粵在采用團(tuán)隊(duì)模式中取得了成功，嘗到了甜頭，大多數(shù)經(jīng)銷商經(jīng)營狀況較好的公司也都

是這樣的模式。廣州的力之新是某企業(yè)集團(tuán)下屬的一家公司，該集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)廣泛，作為主要負(fù)責(zé)

人的陳震寰負(fù)責(zé)整個(gè)公司在行業(yè)客戶市場的開拓和發(fā)展，在整個(gè)集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的權(quán)

利都很大，具有較高的決策權(quán)，在他們各自的領(lǐng)域內(nèi)，具有絕對的決策權(quán)，用廣州人喜歡的說法，稱這些人是“操盤手”。陳震寰就是行業(yè)客戶市場的“操盤手”。他可以決定在行業(yè)市場的發(fā)展方

向和操作方法，它可以調(diào)配相應(yīng)的資源來支持行業(yè)市場的開拓，而集團(tuán)的總裁作為總協(xié)調(diào)人，不斷

地給這些“操盤手”提供操作的舞臺，協(xié)調(diào)他們在這個(gè)舞臺中的表演。團(tuán)隊(duì)并不是在一起辦公的一

些人，每個(gè)“操盤手”都在自己的專長領(lǐng)域發(fā)揮著自己的作用，甚至在不同的城市和地區(qū)，總裁不

定時(shí)地召集大家開會，會議的目的是協(xié)調(diào)各個(gè)“操盤手”的工作，各個(gè)“操盤手”能夠了解其他領(lǐng)

域的狀況，思考怎樣借用其他的資源，同時(shí)了解到整個(gè)集團(tuán)的變化和發(fā)展，并提出自己的看法。

第二篇：在團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)中

在團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)中，凝聚力不強(qiáng)，還有邊緣人員出現(xiàn)，貢獻(xiàn)率不高，完成一個(gè)任務(wù)要的時(shí)間過長，每個(gè)人的智慧沒有得到最大限度的開發(fā)，還出現(xiàn)個(gè)人主義。針對這些情況，找出團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點(diǎn)：首先要形成小組水平，達(dá)到六項(xiàng)指標(biāo)，共同完成任務(wù)，共分享受勞動成果。教會學(xué)生建立良好的系統(tǒng)關(guān)系，要素能優(yōu)化整體，我注重每個(gè)同學(xué)的個(gè)性特長，既要個(gè)性張揚(yáng)，又要虛心學(xué)習(xí)，關(guān)心和幫助有困難的學(xué)生，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員要做到利用一切機(jī)會、時(shí)間熱忱地幫助同學(xué)，虛心地向同學(xué)學(xué)習(xí)和請教。做到共同學(xué)習(xí)探究、共同進(jìn)步、共同快樂！

隨著MS-EEPO探究的不斷深入，本班學(xué)生的變化是可喜的，他們掌握了一定的學(xué)習(xí)方法，學(xué)會傾聽，懂得互相關(guān)注和關(guān)照，課堂氛活躍，課前能認(rèn)真預(yù)習(xí)，課堂上積極主動的探究學(xué)習(xí)，思維得到擴(kuò)張，變得反應(yīng)快，課后認(rèn)真做作業(yè)，會歸納總結(jié)。喜歡合作學(xué)習(xí)，小組團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)的效率逐步提高。經(jīng)常是下課時(shí)間到了，學(xué)生還余興未了，不想下課休息，整個(gè)班級形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)狀態(tài)。課任教師對班級的印象也有所轉(zhuǎn)變，凡是來聽課和借班上課的教師都給予他們很高的評價(jià)，更激發(fā)了他們熱愛學(xué)習(xí)的興趣。在全班學(xué)生的共同努力下，編

輯了一本以學(xué)生總結(jié)自己的學(xué)習(xí)方法為主的和優(yōu)秀作文《花蕾集》。

MS-EEPO方式也給我?guī)沓晒Φ南矏?，原來在教育活動時(shí)，只要自己心里清楚明白很少發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見。通過培訓(xùn)，能給教師講析自己對MS-EEPO方式的理解和操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。主動認(rèn)真地鉆研教材，讓MS-EEPO方式在課堂中發(fā)揮出最大的效應(yīng)，所以學(xué)生的表現(xiàn)和他們呈現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)成果常能超越自己、超越教材，讓他們吃驚，讓我吃驚。來聽課的老師對我所上的課反響很大，課堂上沒用什么課件，也沒有什么花哨的東西。但是，教師教得輕松，學(xué)生學(xué)得愉快，知識、重點(diǎn)得到強(qiáng)化落實(shí)，課堂結(jié)構(gòu)和方法、學(xué)生的能力和表現(xiàn)都和沒有參加此課題實(shí)驗(yàn)的教學(xué)不同，紛紛要我傳授經(jīng)驗(yàn)…… 這也督促我不斷地總結(jié)方法和反思自己教學(xué)中存在的不足及需要改進(jìn)的地方、所取得的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生強(qiáng)烈的求知欲不斷地鞭策我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)生的探究精神又促使我和他們一起探究。學(xué)生能超越自己，讓我激動、欣慰不已，覺得自己的辛苦努力沒有白費(fèi)，更加激勵(lì)我深鉆MS-EEPO方式。

MS-EEPO的有效教育，讓我真正感受到教育是一門藝術(shù)，有美的熏陶，有學(xué)習(xí)的快樂,成功的喜悅，每一節(jié)課采用一個(gè)新方法就會有一個(gè)新收獲，也體會

到了教師職業(yè)的快樂.

第三篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作

企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作

內(nèi)容摘要：

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神對于企業(yè)而言具有相當(dāng)重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，應(yīng)特別重視的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。本文從企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵著手，論述了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用，培育團(tuán)隊(duì)精神的原則，以及培育團(tuán)隊(duì)精神的途徑，以此來論述和強(qiáng)調(diào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)團(tuán)隊(duì)；

企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用；

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神；

途徑

團(tuán)隊(duì)精神概述

《追求卓越》一書的作者、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家華特曼，在考察了美國的IBM公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出一個(gè)這樣的結(jié)論；貫穿所有美國杰出公司的一個(gè)共同特色，就是每一家都有一個(gè)強(qiáng)有力的“企業(yè)文化”。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，應(yīng)特別重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的原則

塑造團(tuán)隊(duì)精神必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則、優(yōu)勢互補(bǔ)原則、團(tuán)結(jié)一致向前看的原則和個(gè)人與集體相結(jié)合的原則。

（一）塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則。協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最主要的內(nèi)容。企業(yè)制度安排要注意強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及安排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現(xiàn)最有效的協(xié)作。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價(jià)值理念上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中每個(gè)部門和個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自己的工作和利益那么最終難以塑造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)整體實(shí)力很難得到提高。企業(yè)是有眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益。分工協(xié)作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，但是良好的分工協(xié)作又取決于人的價(jià)值理念狀況。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因?yàn)樵趦r(jià)值理念上不承認(rèn)協(xié)作原則，看不到團(tuán)隊(duì)的重要作用，只看到個(gè)人的作用。如果一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神理念的存在，而僅僅靠個(gè)人英雄主義，則必然會危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效

發(fā)揮。

（二）塑造團(tuán)隊(duì)精神，要堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)原則。優(yōu)勢互補(bǔ)原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作。團(tuán)隊(duì)精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一起。因?yàn)槿说哪芰κ怯胁町惖?，人的能力表現(xiàn)在不同方面也各有所長。這種差異和特長實(shí)際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不同的比較優(yōu)勢需要組合，而團(tuán)隊(duì)精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能形成一種更好的綜合效應(yīng)。而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ)，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。在企業(yè)制度設(shè)計(jì)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)塑造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，就是要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的比較優(yōu)勢，只有比較優(yōu)勢的有效發(fā)揮，才能有企業(yè)的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團(tuán)隊(duì)精神的理念來指導(dǎo)。因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)精神的理念基礎(chǔ)，任何再好的不同優(yōu)勢都難以實(shí)現(xiàn)有效組合。因此，對于企業(yè)有效提高競爭力來講，團(tuán)隊(duì)精神理念是極為重要的。

（三）塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)部人員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，結(jié)果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴(yán)重地影響了企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾，只能以團(tuán)隊(duì)精神來協(xié)調(diào)。即使有些矛盾是原則性的，也必須通過團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到統(tǒng)一。不利于團(tuán)隊(duì)精神的行為要服從于有利于團(tuán)隊(duì)精神的行為，大家要以團(tuán)隊(duì)精神為重。

（四）塑造團(tuán)隊(duì)精神，要重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。提倡團(tuán)隊(duì)精神并不是忽視人們的個(gè)人能力，而是要強(qiáng)調(diào)重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。既要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的個(gè)人能力，也要依靠組織力量，這兩者必須要有效結(jié)合。這兩者有效結(jié)合的結(jié)果，實(shí)際上就是形成團(tuán)隊(duì)精神理念的過程?，F(xiàn)在許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個(gè)人能力，但在一個(gè)企業(yè)中，不應(yīng)存在任何一個(gè)人的所謂能力和利益的過度增長。也就是說，任何個(gè)人能力的發(fā)揮，都需要一種外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，就要重視發(fā)揮個(gè)人能力與依靠組織力量相結(jié)合。這是一個(gè)非常重要的價(jià)值理念。因?yàn)槊總€(gè)人有效作用的充分發(fā)揮，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人的幫助，他們最后可能什么事都做不好。注重團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)發(fā)展會很快，團(tuán)隊(duì)精神差的企業(yè)發(fā)展往往不快。個(gè)人能力雖然重要，但團(tuán)隊(duì)精神更為重要。

培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的途徑

目前，中國加入 WTO，國內(nèi)企業(yè)在面臨國內(nèi)同行業(yè)激烈競爭的同時(shí)，又面臨著國際500強(qiáng)等諸多企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而有效地發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，有助于企業(yè)集中人、財(cái)、物，發(fā)揮集體效應(yīng)，在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最新的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。顯然企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用極大，問題的關(guān)鍵是企業(yè)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。從整體上說，發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神必須堅(jiān)持 “兩手抓，兩手都要硬”，即 “一手抓硬管理，一手抓軟管理，軟

硬兼施”。硬管理主要包括：確立企業(yè)目標(biāo)，建立科學(xué)的激勵(lì)體系，實(shí)行科學(xué)的管理制度等內(nèi)容。軟管理指：企業(yè)如何通過溝通、協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系與工作氛圍；如何選拔人、充分地尊重人、培養(yǎng)人、愛護(hù)人，堅(jiān)持以人為本；如何引導(dǎo)員工參與管理，發(fā)揮其工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；如何塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力等。

（一）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)明確合理

一個(gè)企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人樂于熱情而積極地工作，就要使這些人形成一個(gè)有效的群體，即形成團(tuán)隊(duì)精神。它的第一任務(wù)就是要確立一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)經(jīng)營目標(biāo)是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。

確立目標(biāo)的關(guān)鍵是一定要明確而合理。明確合理的經(jīng)營目標(biāo)是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標(biāo)認(rèn)知與共識的基礎(chǔ)上，才能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。目標(biāo)不能空洞，要導(dǎo)向明確、科學(xué)，要深入到每個(gè)員工的腦海中，使每個(gè)部門、每個(gè)人通過共同的目標(biāo)，形成共同的整體。

企業(yè)和人一樣，舊的欲望被滿足，新的欲望又誕生，否則就失去了動力。而要確保動力朝一個(gè)方向使勁，就要求對員工欲望的實(shí)現(xiàn)方式，即共同經(jīng)營目標(biāo)的確立要遵循明確、科學(xué)、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團(tuán)隊(duì)精神，又有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。()

(二）要善于溝通與協(xié)調(diào)

一個(gè)企業(yè)在確立了共同的經(jīng)營目標(biāo)之后，它所面臨的問題是如何使員工朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。良好的溝通與協(xié)調(diào)是通過信息與思想上的交流達(dá)到共同的認(rèn)知，是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。所謂的“人心齊，泰山移”便是溝通與協(xié)調(diào)的最高境界。

良好的溝通對于團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮起著不可忽視的作用，如果我們只重視部門利益，忽視和相關(guān)部門的交流與協(xié)商，只重視個(gè)人的特長發(fā)展，忽視與相關(guān)人員的配合與交流，那么部門之間的爭執(zhí)及員工之間的分歧便會產(chǎn)生，并會影響團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。

協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵與核心，特別是對于服務(wù)環(huán)節(jié)上所發(fā)生的“邊緣”或界限“模糊”的問題，團(tuán)隊(duì)精神中的協(xié)調(diào)部分就發(fā)揮著尤為重要的作用。例如，當(dāng)某個(gè)涉及到兩個(gè)或多個(gè)部門的事情或失誤發(fā)生時(shí)，各自不是先從自己查找原因，只強(qiáng)調(diào)客觀原因，將責(zé)任推出；或指責(zé)其他部門，認(rèn)為是主觀所致與我無關(guān)。這樣一來，本來可以通過相互了解、共同探討、查找原因、尋找共識的方法來解決問題，卻因不善于協(xié)調(diào)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神而產(chǎn)生爭執(zhí)，甚至上升為部門之間的矛盾，既影響了部門間的工作配合，又對員工的心理產(chǎn)生不良影響。

（三）樹立“以人為本”的經(jīng)營理念

老子說：“域中有四大 %道天地人&，人居其一”，這可以說是有關(guān)人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產(chǎn)中所起的舉足輕重作用。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也必然遵守這個(gè)客觀規(guī)律，尤其是有關(guān)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)問題，世界著名的企業(yè)莫不強(qiáng)調(diào)人在團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮中所起的關(guān)鍵作用，堅(jiān)持人本主義經(jīng)營理念是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。

首先，團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發(fā)其積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。每個(gè)員工作為普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等不同層次。需要被滿足了，員工自然會很投入地從事本職工作，從而保證團(tuán)隊(duì)精神的最大發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本，充分地尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人，使每個(gè)人都感受到團(tuán)隊(duì)大家庭的溫暖，而且要具體問題具體分析，因人而異、因時(shí)而異，盡量滿足每個(gè)員工的不同層次需要，尊重員工，關(guān)心他們的生活，這一切將極大地激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神、忠誠團(tuán)隊(duì)的信心與決心。

其次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮需要聚集不同類型的人才，這要求企業(yè)在選拔員工的時(shí)候，堅(jiān)持以人為本，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬?，員工進(jìn)入企業(yè)之后，不斷地對其進(jìn)行培養(yǎng)以充電，為企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神提供最強(qiáng)大的智力支持。

再次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮需要和諧的人際關(guān)系做保障。有人的地方就會有矛盾，化解人際交往的矛盾，創(chuàng)造一種良好和諧的人際關(guān)系，是每個(gè)企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的過程中不可回避的問題。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系，適時(shí)地調(diào)節(jié)部門之間、員工之間的矛盾，以健康積極的企業(yè)文化來融合員工關(guān)系，倡導(dǎo)相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系，努力創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。

（四）建立科學(xué)的物質(zhì)激勵(lì)體系

世界著名的學(xué)者托斯?沃森說：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵(lì)員工的力量與才能?！痹诋?dāng)今科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，正確地運(yùn)用物質(zhì)鼓勵(lì)，建立科學(xué)的物質(zhì)激勵(lì)體系，是激發(fā)員工的力量與才能的最好辦法。

建立科學(xué)的物質(zhì)激勵(lì)體系，需要克服“一味高薪”的現(xiàn)象，高薪未必留得高人，這就是長期以來，很多人所嗤之以鼻的效率不高的國有企業(yè)，為什么還有那么多人依然樂此不疲的原因所在——— “穩(wěn)定”魅力。所以說，物質(zhì)激勵(lì)手段必須科學(xué)、公正、合理，否則只能適得其反。當(dāng)前，許多企業(yè)所采用的股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等政策，讓員工找到了主人的感覺，并大大提高了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮效果。

總之，21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，現(xiàn)代社會沒有“獨(dú)行俠”，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)競爭與中所起的作用與日俱增，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求企業(yè)與員工的共同努力，企業(yè)必須明白“一根筷

子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”的道理，員工必須懂得“大河有水小河滿，大河無水小河干”的內(nèi)涵。從而做到軟管理與硬措施相得益彰，有效地發(fā)揮政策、制度的作用，有效地激發(fā)員工的集體意識，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。

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第四篇：團(tuán)隊(duì)合作意識在足球運(yùn)動中的作用及其培養(yǎng)方法

團(tuán)隊(duì)合作意識在足球運(yùn)動中的作用及其培養(yǎng)方法

隴川縣第二中學(xué)

楊留剛

[摘要]：體育是增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)關(guān)注學(xué)生身體、生理、心理健康和社會適應(yīng)能力及重要特性之一是在體育運(yùn)動中互相合作，在合作中愉悅自己，快樂大家，學(xué)會共同生活、學(xué)會與人相處是新世紀(jì)所要具備的重要素質(zhì)之一。[關(guān)鍵詞]：體育教學(xué) 團(tuán)隊(duì)精神 合作

當(dāng)今社會競爭日趨激烈，社會分工越來越細(xì)，社會需要的是具有較好合作能力和較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神身心健康的人才，發(fā)表于《紫金之顛》，調(diào)查報(bào)告中在眾多企業(yè)給大學(xué)生的建議中的是要畢業(yè)生能吃苦耐勞占53%和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神占35%，可見在培養(yǎng)中學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神的重要性，中學(xué)生缺乏團(tuán)隊(duì)精神的原因有以下幾點(diǎn)：

一、由于我國計(jì)劃生育的影響下目前大多數(shù)家庭都是獨(dú)生子女，父母對孩子比較寵愛，不忍心讓孩子吃苦，所以現(xiàn)在較多學(xué)生以自我為中心。

二、由于我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)在大多數(shù)學(xué)生都生活在較富裕的家庭中，已經(jīng)不需要向上一代那樣解決溫飽和吃一些苦，可以說現(xiàn)在的大多數(shù)學(xué)生還不知道苦的真正味道，特別是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)。

三、學(xué)校和家長平時(shí)對學(xué)生培養(yǎng)最多的是學(xué)習(xí)，對于團(tuán)隊(duì)合作精神沒有足夠的重視，甚至有家長認(rèn)為學(xué)生只要成績好其他什么都不重要。

1、團(tuán)隊(duì)精神的概念

團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)以上相互依賴的承諾共同的規(guī)則，具有共同愿望，愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體。通過相互的溝通，信任、合作和承擔(dān)責(zé)任產(chǎn)生群體的協(xié)作效益從而獲得以個(gè)體成員績效總和大的多的團(tuán)隊(duì)績效。

2、體育教學(xué)中學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

在忙碌的學(xué)習(xí)中，學(xué)生心中總盼望著每天都有體育課，能夠放松心情，愉悅心境，可見體育在整個(gè)教育課程體系中的重要地位，在體育教學(xué)中注重學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，對整個(gè)班集體的形成班分、校分的好壞有著重要意義。建立成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)基本要素：目標(biāo)、關(guān)系、規(guī)范與領(lǐng)導(dǎo)力。

（1）心理學(xué)家馬斯洛說：杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征便是具有共同的愿望與目的，因此，建立團(tuán)隊(duì)的首要要素便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿望與目的，由于人的需求不同、動機(jī)不同、價(jià)值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標(biāo)趨于一致，也是極為困難的。但是，俗話說“人同此心，心同此理”，只要能有具有同理心加上熟練的技巧，建立共同的目標(biāo)還是不難的。（2）建立團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)聯(lián)系。

在體育課的教學(xué)中體育教師要注意在建立組織的基礎(chǔ)上強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系。每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都要有自己的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取一些應(yīng)聘競爭的方式，在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任一定的職務(wù)。首先，要健全一種有利于小組的有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作范圍，培養(yǎng)學(xué)生整體配合的協(xié)作精神，形成分工不分家，互相支持和努力工作的習(xí)慣，其次，相信每位同學(xué)，讓每位同學(xué)都能有擁有自我發(fā)展的空間，但要破除個(gè)人主義唯我才行，夜郎自大的傲慢心理。第三，尊重每一位同學(xué)，讓每一位同學(xué)都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他同學(xué)的個(gè)別差異，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)。（3）組織協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，培養(yǎng)人人參與。

在教學(xué)中為了加強(qiáng)學(xué)生的凝聚力，培養(yǎng)學(xué)生主人公的責(zé)任感，體育教師有目的的走進(jìn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)與學(xué)生一起參加活動，一起探討在體育課中出現(xiàn)的各種問題。在教學(xué)過程中，不能急于把教學(xué)內(nèi)容灌輸給學(xué)生，而忽視對學(xué)生的自我學(xué)習(xí)、自我評價(jià)、自我教育的能力培養(yǎng)，在體育教學(xué)中多運(yùn)用合作學(xué)練，把體育競賽、體育游戲引入課堂，克服一些學(xué)生的惰性，在主動與被動之間認(rèn)識了自我，找到自信。如：

（一）在迎面接力比賽中，每個(gè)小組為了完成各小組的利益不計(jì)較個(gè)人快慢，在小組長的帶領(lǐng)下按照小組內(nèi)一致同意的方案進(jìn)行比賽。

（二）在體育節(jié)和運(yùn)動中團(tuán)體分工更加仔細(xì)，體育委員與各小組成員共同擬訂詳細(xì)分工方案，指定各小組負(fù)責(zé)黑板報(bào)、解說詞、拉拉隊(duì)、服務(wù)、成績報(bào)告、安全、班級排名、運(yùn)動賽前心理輔導(dǎo)等一系列問題，通過比賽相互協(xié)作、相互幫助、共同完成任務(wù)，增強(qiáng)人與人之間的友誼，培養(yǎng)學(xué)生之間的團(tuán)隊(duì)精神。

（4）建立團(tuán)隊(duì)制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育

體育教學(xué)一般在室外活動范圍廣，內(nèi)容變化多，受外界干擾大，每有一個(gè)良好的組織規(guī)范，紀(jì)律約束就無法進(jìn)行教育。如：集合、整隊(duì)、隊(duì)行、隊(duì)列變換，限制在一定時(shí)間內(nèi)的動作以保證教學(xué)順利進(jìn)行。因此，要使學(xué)生明確一個(gè)思想品德作風(fēng)良好的整體是校風(fēng)、班風(fēng)的窗口，從而引導(dǎo)他們建立必要的制度，制定一套完整嚴(yán)密的制度對每個(gè)團(tuán)隊(duì)來說都是必不可少的，建立良好的團(tuán)隊(duì)制度可以規(guī)范教學(xué)行為，例如：良好的紀(jì)律、嚴(yán)格的考勤、團(tuán)結(jié)互助和安全教育、愛護(hù)與運(yùn)動場地和器材等，具備這些有利于課堂教學(xué)的新局面的出現(xiàn)，學(xué)生能夠積極配合體育教師完成教學(xué)任務(wù)，提高體育課的教學(xué)效果，建立健全制度時(shí)應(yīng)遵循一定的原則、導(dǎo)向性原則是管理團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和方向，整體性原則是為了培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生，可控性原則要求團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中不斷的進(jìn)行調(diào)整和控制，保證整個(gè)課堂的有序進(jìn)行，有效性原則要求合理有效利用場地器材、人力、時(shí)間等資源，保證體育課堂獲得最大的利益。

（5）在教學(xué)之余，學(xué)校應(yīng)出臺多項(xiàng)競賽活動和舉辦體育文化節(jié)。

舉辦體育文化節(jié)和運(yùn)動會是培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的平臺，學(xué)校在出臺競賽和體育文化的項(xiàng)目上，應(yīng)充分考慮既適合學(xué)生的個(gè)性發(fā)展又能體現(xiàn)班集體建設(shè)的項(xiàng)目，如：籃球、足球、排球、連腳板、田徑比賽中的接力項(xiàng)目、體育游戲等。以適應(yīng)不同群體的學(xué)生參加活動并在其中得到鍛煉，讓他們加深對團(tuán)隊(duì)的理解，培養(yǎng)他們的集體意識，使他們懂的個(gè)人和全局的關(guān)系，培養(yǎng)他們團(tuán)隊(duì)協(xié)作互相配合的集體主義精神從而逐漸加深對團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的認(rèn)識更加熱愛自己的團(tuán)隊(duì)。（6）把拓展訓(xùn)練引入教學(xué)中，激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)。拓展訓(xùn)練是借鑒先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)理論，由傳統(tǒng)外展訓(xùn)練發(fā)展而來的，它利用大自然的各種條件通過設(shè)定具體的任務(wù)與規(guī)則結(jié)合大自然環(huán)境本身存在的各種險(xiǎn)阻困難來提升個(gè)人意志力，團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作能力為目的拓展訓(xùn)練?！靶湃伪乘ぁ薄ⅰ懊と诉^河”就是要求信任，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)引入拓展訓(xùn)練來培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神的重要手段。

結(jié)束語：“兩彈一星”、“航天飛機(jī)”的成功的發(fā)射，它不是一個(gè)人的功勞，是集體智慧的結(jié)晶，“團(tuán)結(jié)就是力量????”，令人振奮的旋律一直在耳邊回蕩。時(shí)代需要英雄更需要默默為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)的無名英雄，在中學(xué)階段培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，為未來打下基礎(chǔ)。

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第五篇：中層干部在企業(yè)中的作用

習(xí)慣了有“帽子”遮風(fēng)避雨的工作方式，今天，“帽子”猛然說：“大家都站出來體驗(yàn)體驗(yàn)風(fēng)雨吧?！辈判盐颍菏窃撟岋L(fēng)雨沖刷沖刷自己這安逸的腦袋瓜了。

十多年來，不同的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著同一支隊(duì)伍，耕耘著糧庫這同一片土地，卻收獲著不同的收成和心情。糧庫的成長史給我很深的啟迪：一個(gè)企業(yè)在物力、財(cái)-

力資源定性的前提下，人的潛能的再塑和挖掘是何其的重要。而在企業(yè)工程中如同鋼架的中層領(lǐng)導(dǎo)班子其扮演的角色便更舉足輕重了。我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的中層干部，其在企業(yè)管理中應(yīng)起到以下幾個(gè)作用：

一、領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作是布局謀篇，運(yùn)籌帷幄，而具體戰(zhàn)略、方針的執(zhí)行工作還是各部門的中堅(jiān)---中層干部。領(lǐng)導(dǎo)的令牌指到哪里，中層干部就應(yīng)沖到哪里，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要迅速準(zhǔn)確的領(lǐng)會意圖，利用自身具備的崗位業(yè)務(wù)知識抓好落實(shí)，時(shí)刻體現(xiàn)“快”、“穩(wěn)”、“精”；在發(fā)生重大突發(fā)性事件時(shí)，要召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要苗頭性、傾向性問題，要主動介入，掌握動態(tài)，快速反應(yīng)，不斷改進(jìn)工作的方式方法，把屬于自己的工作搞得更深、更細(xì)、更快、更好。沖鋒陷陣時(shí)，還應(yīng)注重策略，有勇有謀。要有超前意識，善于洞察，能提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，有新意地開展工作，不能平平淡淡，隨波逐流，推一下動一下，抽一下跑一圈。

二、職工沖鋒的號角。干部的表率作用是無聲命令、有形行動，其影響力是巨大的。干部的影響力通常分為兩種：一是強(qiáng)制性影響力，是通過組織賦予的職權(quán)實(shí)現(xiàn)的；二是自然性影響力，是通過領(lǐng)導(dǎo)者的高尚品格和優(yōu)秀才能實(shí)現(xiàn)的，后者比前者更為重要，身為中層干部，要帶領(lǐng)群眾去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)，表率作用非常重要，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到：加強(qiáng)品德修養(yǎng)，以德樹威；提高領(lǐng)導(dǎo)才能，以能樹威；牢記勤政為民，以勤樹威；作出工作實(shí)績，以績樹威。形象就是旗幟，形象就是力量，職工認(rèn)知干部的最直接形式就是干部的外在形象，自身正以貼近群眾，交朋友以讀懂群眾，平常心以心系群眾，處理公以贏得群眾，方法活以團(tuán)結(jié)群眾，會行路以凝聚群眾，辦實(shí)事以感動群眾，群眾信得過，有事愿找你，愿給你說，就能和群眾休戚與共，息息相關(guān)，與群眾的關(guān)系就自然拉近，說話才能擲地有聲，產(chǎn)生眾望所歸的作用，你才能從群眾中獲得鮮活的第一手資料，才能把群眾凝聚到自己的身邊，為企業(yè)的發(fā)展加快進(jìn)程。

三、培育企業(yè)文化的催化劑。企業(yè)文化可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛，而積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動力，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。培育企業(yè)文化不是一朝一夕之功，也不是個(gè)人的力量所及，但中層領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，卻是培育企業(yè)文化的催化劑。中層干部的示范作用，首先表現(xiàn)在對培育企業(yè)文化的高度認(rèn)識上，要自覺地把企業(yè)文化置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的先導(dǎo)地位；二突出表現(xiàn)在身體力行，身教重于言教；三還表現(xiàn)在要有敏銳的眼光和勇氣，在深化改革的進(jìn)程中，必須觸及舊傳統(tǒng)、舊觀念及某些人的既得利益，矛盾是不可避免的。工作中贊揚(yáng)什么，反對什么，必須態(tài)度堅(jiān)決，旗幟鮮明，敢于并善于發(fā)現(xiàn)在改革、競爭中涌現(xiàn)的新人、新事、新思想、新觀念，大力進(jìn)行宣揚(yáng)，促進(jìn)職工更新觀念，摧化企業(yè)精神的形成。（建議：庫內(nèi)的宣傳欄能否重新辦起來，收集一些市場動態(tài)、經(jīng)濟(jì)信息，記錄庫內(nèi)的好人好事、丑惡現(xiàn)象，讓一只無形的手、一雙無形的眼睛去幫助大家、監(jiān)督大家。）

四、企業(yè)內(nèi)外部公共關(guān)系的主線。如將發(fā)展企業(yè)喻為一輛飛馳的列車，則企業(yè)的內(nèi)外部公共關(guān)系就是油箱內(nèi)的汽油，能給車以動力，也能翻之于半途之中。一個(gè)企業(yè)，中層干部主持各個(gè)不同范圍的工作，肩負(fù)不同的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，他們抓著企業(yè)的命脈主線，他們之間能不能融洽相處，真誠合作，對于企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的工作任務(wù)來說至關(guān)重要，“眾人劃漿開大船”。主事者之間貌合神離，各自為政，甚至不擇手段，互相拆臺，試想這樣的“一班子”如何能為政一任，造福一方呢？所以企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系的根本目標(biāo)是“內(nèi)求團(tuán)結(jié)”，“內(nèi)求團(tuán)結(jié)”是“外求發(fā)展”的基礎(chǔ)。中層干部應(yīng)有胸懷全局的理想信念，有閑言碎語不足慮的胸襟氣度，能夠嚴(yán)以律已，寬以待人，做到自重、自省、自警、自勵(lì)?！耙载?zé)人之心責(zé)已，以恕已之心恕人”，倘能如此，同志間的猜疑嫉妒，嫌隙隔膜，何愁不能消除呢？群眾又何以“幾套馬車”相譏？經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總是受到外部環(huán)境與內(nèi)部條件的雙重制約，僅有良好的內(nèi)部人際關(guān)系環(huán)境，還只能是閉門造車，“外求發(fā)展”是外部公共關(guān)系的總目標(biāo)。

中層干部接觸著各種外部關(guān)系，特別是與經(jīng)營顧客的關(guān)系。他們的一舉一動，一言一行都關(guān)系著糧庫的形象問題，在改善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良性運(yùn)轉(zhuǎn)起著鋪平道路的作用。在工作往來中，一要樹立“顧客就是皇帝”的經(jīng)營觀念；二要處理好“顧客第一”還是“利潤第一”的辯證關(guān)系?！拔覀円蟀l(fā)展，但最重要的是，我們要和我們的客戶一起發(fā)展”。三產(chǎn)品是贏得顧客的物質(zhì)基礎(chǔ)。在經(jīng)營或糧食輪換中，我們一定要保證質(zhì)量。同時(shí)完善的服務(wù)是贏得顧客關(guān)系的精神保證，兩者缺一不可。企業(yè)在處理好與顧客的關(guān)系外，還應(yīng)注重與社區(qū)的關(guān)系，俗話說“遠(yuǎn)新不如近鄰”，“地肥根深苗才壯”，良好的社區(qū)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的肥沃土地。當(dāng)今社會是信息主載的社會，信息、輿論可以幫助企業(yè)開辟財(cái)源，贏得公眾。所以中層干部在外辦事或經(jīng)營過程中，要注意收集信息資源，同時(shí)不忘宣傳自己，不斷豐富企業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大企業(yè)的顧客群體。（建議：早晨上班經(jīng)常看見運(yùn)糧食的客戶無水喝，無處休息，只能坐在地上，汗流滿面。能否挪一間平房作為客戶休息室，備上水，裝上空調(diào)則更好。）

總的來說，作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做好無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美；還要多向兄弟部門學(xué)習(xí)，多和兄弟單位交流，相互促進(jìn)，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性，真正在企業(yè)管理中起到領(lǐng)導(dǎo)和表率作用。