第一篇：護理人員在團隊中發(fā)揮的作用ppt

護理工作是一個科學系統(tǒng)的工程，其間每一個人或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成嚴重的后果，如同著名的“木桶理論”所說的，一個木桶能裝多少水，是由最短的那一塊木頭決定的，而沒有每一塊木板的緊密連接，木桶是同樣裝不了水的，因此，打造一個優(yōu)秀的護理團隊對護理工作尤為重要。優(yōu)秀的團隊精神是一支高績效團隊的核心動力，團隊建設(shè)都應以團隊精神的建設(shè)為基本點，從而實現(xiàn)“以患者為中心、以質(zhì)量為核心”[1]、以為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護理服務的管理目標和工作重心。

護理作為醫(yī)療機構(gòu)的重要工作窗口，其工作存在太多不確定因素和突發(fā)事件，患者的具體情況和需求也是多元化的，這就需要護理管理者及時快速地做出反應，不斷改進護理質(zhì)量，但是，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護理服務僅靠一個或幾個護士的努力是遠遠不能夠滿足護理工作要求的。護士必須相互依賴、相互支撐，以團隊的工作形式、在團隊精神的激勵下共同努力，才能達到個人和組織的成功。

護理團隊精神的培養(yǎng)和團隊的建設(shè)能促進護理組織、護士個人及護理學科的發(fā)展，現(xiàn)談一談我的一點體會。1.團隊精神的培養(yǎng)

1.1打造共同的價值觀 凝聚和黏合是一個團隊的精神內(nèi)核，打造一個優(yōu)秀的團隊，首先要打造共同的價值觀，這是團隊成長的關(guān)鍵。借鑒企業(yè)文化的經(jīng)驗，在醫(yī)院整體文化環(huán)境中，作為醫(yī)院的護理團隊更要注重從文化建設(shè)人手，不斷加強護理文化的建設(shè)，努力塑造現(xiàn)代護士的新形象，將無形的文化內(nèi)涵物化在有形的護理工作中，使護理服務品質(zhì)得到不斷的維護和創(chuàng)新。

1.2樹立崗位責任感 以責任感為起點是這支團隊的精神實質(zhì)，是這個行業(yè)職業(yè)操守的基礎(chǔ)。作為醫(yī)院，就是要實行“以病人為中心”責任制的整體護理工作模式，在全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護理、健康教育和康復指導等優(yōu)質(zhì)護理過程中，服務病患，成長團隊。

1.3建立共同的方向目標 共同的方向目標是打造團隊精神的“硬件”。在團隊建設(shè)中，應使每一位醫(yī)護人員都清楚自己的工作目標和工作重點，即：要達到怎樣的醫(yī)療服務質(zhì)量、要取得怎樣的病人滿意度，從而盡量使每個成員的目標、利益與團隊的目標、利益相一致。1.4建立統(tǒng)一的行為指南和評價標準 醫(yī)院的各項規(guī)章制度是醫(yī)院團隊的行為準則和規(guī)范，也是規(guī)定每位成員在團隊中應該做什么和如何去做的目標方向。護理管理者可與護士討論建立護理團隊的準則和規(guī)范，如關(guān)于臨床護理流程中的行為規(guī)范、語言規(guī)范、護士著裝規(guī)范等并注意摒棄一些不良的團隊習慣和慣例。這樣既能使所有的護理人員目標明確，還可以調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)療護理的服務質(zhì)量和水平。2.團隊精神的建設(shè) 2.1培養(yǎng)共生的情感基礎(chǔ) 共生的情感可以說是一支醫(yī)院護理團隊精神的“軟件”，是凝聚團體成員的無形紐帶，是團隊健康成長的土壤和水分。醫(yī)護人員之間的情感狀態(tài)會直接影響團體親和力和凝聚力，作為醫(yī)院，應該經(jīng)常組織開展豐富多彩的集體活動，融洽團隊成員之間的關(guān)系和情感，鼓勵護理人員通過各種途徑，積極參與團隊事務，使每個成員對團隊的決策都有充分的發(fā)言權(quán)。讓他們在集體活動中，感受集體團隊的存在和影響；在團隊成員的相互交融中，明確醫(yī)療護理的服務理念，規(guī)范醫(yī)療護理行為，加強醫(yī)療護理印象管理，使護理人員為自己的團隊而驕傲，并對整個醫(yī)院團隊的發(fā)展充滿信心。這樣的情感環(huán)境，有利于激發(fā)廣大護理人員的主人翁意識和對團隊的認同感、歸屬感、責任感、自豪感，這也是為團隊奉獻、為他人著想，甚至在必要的時候，為了團隊利益犧牲自我利益的精神動力。從團隊精神的特點不難看出，團隊的本質(zhì)重在統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、一致，團隊精神要求團隊成員有共同的目標，共同的理念，共同的行為準則，共同的價值觀。

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2.2建立良好的溝通渠道

2.2.1內(nèi)部的有效溝通是護理團隊工作成功的關(guān)鍵 溝通是指人與人以全方位信息交流所達到的人際間建立共識、分享利益并發(fā)展關(guān)系的過程[2]。有效的溝通是促進團隊精神建設(shè)的捷徑；內(nèi)部的有效溝通是形成醫(yī)院護理團隊合力的關(guān)鍵，一是護理管理者的有效溝通能使成員意見一致，能使管理者成員對外一個聲音說話，能帶動整個護理團隊的精神建設(shè)，確保政令暢通，提高護理管理者的執(zhí)行力。這還包括護士長與臨床科室主任及各科室成員之間的有效溝通，能促使護理團隊和科室主任醫(yī)生及其它成員間的團結(jié)，齊心協(xié)力、一心一意、毫無顧慮的投身到臨床工作中，為患者提供最好的優(yōu)質(zhì)服務，內(nèi)部的有效溝通能增加團隊成員之間的相互配合，相互補臺，從而降低甚至杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

2.2.1對外溝通能力也是護理團隊隊伍建設(shè)的重要組成部分 護理人員具有良好的對外溝通能力，能與患者之間保持有效溝通，維護醫(yī)護人員良好的形象，幫助醫(yī)院獲得社會各方面的認可和理解，從而獲得患者及患者家屬的信任和積極配合治療，有效提高診療效果，降低醫(yī)療風險，樹立醫(yī)院良好的外部形象，最終會推動臨床科室的并帶動醫(yī)院達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。3.團隊精神的維護 3.1提升業(yè)務技能

3.1.1提高整個團體的整體技能，形成強大的協(xié)同力量 醫(yī)療行業(yè)作為一個日新月異、不斷發(fā)展的行業(yè)，新技術(shù)、新業(yè)務、新療法、新知識不斷涌現(xiàn)。護理團隊只有具備求新求異、進取向上的意識，不斷創(chuàng)新求變，不斷更新知識，才能適應瞬息萬變的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展形勢，才能不斷地越過藩籬、超越自我，尋得更加廣闊的生存和發(fā)展空間。從這個意義上講，一個優(yōu)秀的護理團隊，一定是一個創(chuàng)新進取型團隊；一個創(chuàng)新進取型團隊一定是一個全員學習型團隊。一個人技能的優(yōu)秀只是一個局部的個體的存在，只有整個團隊技能的整體優(yōu)秀、全面跟進，齊步提高，才可能形成強大恒久的協(xié)同力量。不管是作為護理管理者，還是臨床護理人員，都要不斷地學習，更新自己的知識，才能跟上日趨激烈的行業(yè)競爭。

3.1.2良好的培訓是團隊成長的助燃劑 護理崗位的團隊建設(shè)，既需要包括業(yè)務技能、學習能力的支撐，也必須寄希望于合作能力、協(xié)同能力，比如與人相處能力的提升。護理管理培訓尤為重要，其中包括培訓現(xiàn)代管理理論在護理工作中的應用、護士人力資源管理、人員績效考核、護理質(zhì)量控制與持續(xù)改進、護理業(yè)務技術(shù)管理等等，以此不斷提升護理團隊每個成員的理論水平、業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)。因此，源源不斷地對新知識的汲取，是團隊成長的助燃劑。

3.1.3加強新進人員的崗前培訓是保證團隊素質(zhì)的前提 對于新加入團隊的護理人員，要加強崗前培訓，其中應當包括相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、服務理念、醫(yī)德醫(yī)風以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容；而護理團隊的常規(guī)崗位培訓，要納入規(guī)范化的軌道，應當包括崗位職責與素質(zhì)要求、診療護理規(guī)范和標準、責任制整體護理的要求及臨床護理技術(shù)等，以臨床科室?guī)Ы淌綖橹鳎卺t(yī)院內(nèi)科、外科等大科系進行輪轉(zhuǎn)培訓，提高護士為患者提供整體護理服務的意識和能力[3]，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)；團隊成員的綜合素質(zhì)就是指它們應該具有的崗位特質(zhì)所規(guī)定的活動能力和狀態(tài)，也是一個人智力、人格、道德、角色和體能的綜合體現(xiàn)，這是團隊素質(zhì)整體優(yōu)秀的前提。

3.2清晰崗位定位 理順內(nèi)部關(guān)系，明晰崗位職能，是團隊建設(shè)的基本保障。一個高效的護理團隊，必定做到這樣，才能做到分工明確，職責分明，能使全院團隊成員在理解組織目標的基礎(chǔ)上，盡個人的最大努力履行自己的崗位職責，完成分內(nèi)工作任務。崗位職責的明晰，工作關(guān)系的理順可以消除內(nèi)耗，增進團結(jié)，強化協(xié)同，提高效率。團隊中若是出現(xiàn)內(nèi)部摩擦甚至沖突，必然造成團隊的分崩離析，致使組織目標難以實現(xiàn)。

3.3完善激勵機制 建立以完善績效考核制度為主體的激勵機制，獎懲分明，這也是保障團隊激情、保證團隊競爭力的重要手段和必要措施。醫(yī)院應當建立并實施對護理團隊的定期考核制度，以崗位職責為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務水平測試。考核結(jié)果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)、職稱評聘和職務晉升掛鉤。在此過程中，以護理服務質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風險和患者滿意度為主要考核依據(jù)，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績，并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護理崗位傾斜，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

總之，團隊之魂，在于共同認可的文化內(nèi)核，在于這種認同之下形成的協(xié)同競爭力。我們應重視團隊精神的培養(yǎng)和團隊建設(shè)，俗話說“寸有所長，尺有所短”，護理管理者作為團隊協(xié)作的紐帶，作為團隊之首，自己首先要有很強的團隊精神。以調(diào)動了廣大護理人員的責任心、自信心和工作積極性，為護理工作更加科學高效而努力工作。

參考文獻

[1]安仕海.以病人為中心以質(zhì)量為核心切實維護人民群眾的健康[J].中國醫(yī)院，2008,10:90—91.[2]王錦帆.醫(yī)患溝通學[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，2006：297.[3]張秀俊.“以人為本”提高整體護理服務水平[J].天津護理，2001,1 0:245—246.

第二篇：廣告在營銷中如何發(fā)揮作用

廣告在營銷中如何發(fā)揮作用？ 文/常成如今談廣告也許并不討好，因為現(xiàn)在企業(yè)正流行談終端，講渠道。連專家也說：攻關(guān)正在興起，廣告必將沒落”，但問題是無論企業(yè)主感不感興趣。無論廣告是否真的“沒落”。只要您的企業(yè)每年還在投入大筆資金做廣告，那么您的效果達到了嗎？您的產(chǎn)品賣貨了嗎？很久以前，約翰·沃納梅克說過：“我知道我的廣告費里有一半是浪費的，只不過，我不知道是哪一半。”對這句話我們的企業(yè)主一定深有同感。筆者從事廣告多年，就廣告在營銷中如何發(fā)揮作用，達到預期效果，談一點在工作中的切身感受及在企業(yè)界普遍存在的現(xiàn)象。

1、盲目性： 對自己究竟為什么做廣告只知道要做宣傳，其目的及該怎么做都不清楚，認為銷售不好，就是沒做廣告；反之認為廣告是萬金油，只要做了廣告便認為有了銷量，萬事大吉了，我們常常聽到這樣的議論：甲說：你看XX賣的多火，乙回答：你不看看人家的廣告做的多猛，我想如果靠廣告能讓一個企業(yè)一個產(chǎn)品起死回生的話，那每一個企業(yè)都會投入500萬乃至更多做廣告了。還有，一個產(chǎn)品如果銷量非常好，而我們卻去問他有沒有計劃要做廣告，他們可能會不屑一顧地告訴我們，我現(xiàn)在不用做廣告都賣這么火。如果說一個企業(yè)一個產(chǎn)品目前都非常好的話，誰能準確說出哪一個因素起了主導作用。就象一個車輪有很多根輻條，誰能說出究竟是哪一根輻條在支撐車輪呢？那廣告究竟在營銷中扮演什么角色，根據(jù)我們的多年經(jīng)驗如下：

推廣新品上市（告知產(chǎn)品的功能用途傳達消費者利益點）針對競爭對手宣傳獨特賣點

增加銷售，配合活動搞促銷（贊助、贈送、打折）

打形象提高知名度鞏固已有消費群

做品牌

2、對廣告認識不夠：有一些企業(yè)主自認為很了解廣告，其實一知半解。沒有目的，沒有計劃，隨意性大，認為在市區(qū)做了兩個戶外或在X臺播出了3個月30秒或做做包裝或做5千張海報，就認為是在做廣告。好了便高興，不行就說廣告沒用。其不知廣告是銷售的一部分，它不能脫離銷售計劃，如：銷售區(qū)域，目標市場，競爭對手，產(chǎn)品生命周期，應傳達什么訊息，達到什么效果等。

3、無所適從：經(jīng)常聽到廣告主說，你看人家可樂、耐克等廣告多好。可到了自己做了，這也不行，那樣也不要。反復強調(diào)，我們面向農(nóng)村市場，太洋氣他們不懂，俗點吧，字大點，要突出產(chǎn)品等等。昨天還大談創(chuàng)新的老板們這時卻變的小里小氣，縮手縮腳。如果說一個成功的廣告取決于我們的營銷計劃，而營銷計劃取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而領(lǐng)導者又決定了一個企業(yè)的方向和成長，所以我們常說一個成功廣告的背后一定有一個勇敢的客戶。

我想企業(yè)對一個新的理論，新的觀念，既應該開放接受，又要理性判斷分析，不應該象一個追星族一樣，湊熱鬧。今天大家搞CI，我也要搞，明天大家抓渠道建設(shè)，我也緊緊跟上。不是說這樣不對，而是說，一個企業(yè)應該有屬于自己的發(fā)展計劃，不能盲目跟風，多做實事，做對事，才能有一個持久的發(fā)展。采購、生產(chǎn)、銷售、管理等，對于企業(yè)來說，哪個環(huán)節(jié)跟不上都不行，就象一個人，身體是一個系統(tǒng)，每一部分都很重要，缺一不可。道理其實很簡單。

對于一個成功的廣告而言，除了要有一個好的策略還有好的執(zhí)行，誰做廣告，為什么做廣告，做什么廣告，對誰做廣告，什么時候做，在哪里做，做幾次，達到什么效果......正是這些基本的概念決定了一個廣告的成敗。

第三篇：共產(chǎn)黨員怎樣在國企改革中發(fā)揮作用

文章標題：共產(chǎn)黨員怎樣在國企改革中發(fā)揮作用

共產(chǎn)黨員怎樣在國企改革中發(fā)揮作用

在國有企業(yè)深化改革、促進發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)中的每一個共產(chǎn)黨員都要以高度的使命感和責任感嚴格要求自己，在市場經(jīng)濟的搏擊中甚至在其所在企業(yè)處于暫時挫折和困境時，要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，真正顯示出共產(chǎn)黨人的本色。當前，尤其要在以下幾個方面發(fā)揮先鋒

模范作用，體現(xiàn)出先進性：

(1)要在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮先鋒模范作用。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度試點的擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部勞動、工資、社會保險制度等項改革的普遍深入，涉及人們思想觀念和利益關(guān)系的調(diào)整，在廣大干部、職工的思想上、心理上不可避免地會引起這樣或那樣的一些問題。這就要求企業(yè)廣大黨員要站在改革的第一線，關(guān)心、理解、支持改革，為發(fā)展生產(chǎn)、搞好經(jīng)營，獻計獻策。同時，積極引導、啟發(fā)和調(diào)動廣大職工參與改革，做好宣傳解釋工作，幫助職工群眾提高認識，統(tǒng)一思想。在企業(yè)改革、發(fā)展的關(guān)鍵時刻，黨組織要善于發(fā)揮黨支部和廣大共產(chǎn)黨員的作用。企業(yè)的重大改革措施，要讓黨員先知道，先討論，先行動。

(2)要在實現(xiàn)國有企業(yè)扭虧增盈中發(fā)揮先鋒模范作用。當前，國有企業(yè)遇到了一些暫時的困難和問題，部分企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。在這些困難企業(yè)中，共產(chǎn)黨員要帶頭振奮精神，克服困難，向職工講清道理，通過努力奮斗，使企業(yè)走出困境，實現(xiàn)扭虧增盈。共產(chǎn)黨員要有吃苦在前、享受在后的奉獻精神；把方便止給職工群眾，把困難留給自己；在物質(zhì)利益面前，共產(chǎn)黨員要有不怕吃虧的精神；在關(guān)鍵時刻，共產(chǎn)黨員要維護黨和國家的大局，及時化解和消除影響穩(wěn)定的因素。特別要做好企業(yè)中的老干部、老工人、女職工和生活困難職工的工作。老工人、老干部在企業(yè)中干了幾十年，經(jīng)驗豐富，對企業(yè)做出過很大貢獻，要重視發(fā)揮他們在企業(yè)改革、發(fā)展中的作用。同時，上級及企業(yè)黨組織也要關(guān)心職工的困難，幫助他們解決實際問題。在困難企業(yè)中工作的黨員領(lǐng)導干部，更要弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，同職工群眾同甘共苦，凡是要求職工做到的，企業(yè)領(lǐng)導干部必須帶頭做到。對不能正常支付職工工資的困難企業(yè)，領(lǐng)導干部一律不準用公款購買小汽車、住房，更不能搞高消費娛樂。只要企業(yè)領(lǐng)導人與職工群眾同甘共苦，問題和矛盾就會齊易解決。一些企業(yè)實行的黨員領(lǐng)導干部“聯(lián)系貧困戶”的制度和開展向困難職工送溫暖的活動，取得了很好的效果，就是一個證明。

(3)要在加強國有企業(yè)科學管理、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮先鋒模范作用。加強科學管理，是企業(yè)固本治標的大計。要在企業(yè)中進一步建立健全黨員責任區(qū)、黨員目標管理的制度。首先做到黨員身邊無事故、無次品，并通過黨員帶動周圍職工群眾做好各項工作，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量得到切實保證。一些地方的企業(yè)黨委，圍繞企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的難點和重點，組織黨員在企業(yè)的技術(shù)進步、降低成本等工作中大顯身手，造就了一大批黨員技術(shù)標兵、攻關(guān)能手、理財行家，在關(guān)鍵崗位上充分發(fā)揮了先鋒模范作用，這些都是成功經(jīng)驗。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，促進企業(yè)科學管理，提高經(jīng)濟效益，是發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的主戰(zhàn)場。做好這項工作，行政領(lǐng)導歡迎，職工群眾滿意，黨員隊伍本身也會有一個根本的提高。

(4)要在加強企業(yè)社會主義精神文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。當前，全黨全國正在學習、貫徹黨的十六大精神，各行各業(yè)都在加強精神文明建設(shè)。共產(chǎn)黨員是工人階級的先進分子，在精神文明建設(shè)中理應有更高的要求。企業(yè)中的共產(chǎn)黨員要帶頭樹立攻共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；帶頭發(fā)揚無私奉獻精神，反對拜金主義、享樂主義和個人主義；帶頭發(fā)揚工人階級的主人翁精神，愛廠敬業(yè)，樹立良好的職業(yè)道德；反對損害群眾利益的行業(yè)不正之風，反對假冒偽劣、坑蒙拐騙的欺詐行為；帶頭弘揚健康向上的企業(yè)精神，艱苦奮斗，勵精圖治，開創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。

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第四篇：黨員在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

黨員在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

很多企業(yè)黨員都認為自己是一名普通崗位上的黨員，不知道在工作中怎樣發(fā)揮自己的作用，我認為，普通黨員主要做好以下兩個方面：

一是做愛崗敬業(yè)的模范。企業(yè)員工對企業(yè)的貢獻主要是通過在本職崗位上的工作來實現(xiàn)的。作為一名共產(chǎn)黨員，既是企業(yè)職工中的一個普通勞動者，又是廣大職工中先進分子的代表，在華錫整體改制上市工作中，作為一名普通的黨員自己的作用怎樣來發(fā)揮？我認為最主要的是體現(xiàn)在努力做好本職工作，在自己的工作崗位上積極進取、建功立業(yè)、無私奉獻，把本職崗位作為體現(xiàn)一名普通黨員先進性的一個主要陣地。

首先要立足本職崗位，愛崗敬業(yè)。立足本職崗位，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，是對黨員先進性的基本要求之一，不能做到這一點，就可以說不能成為一名合格的共產(chǎn)黨員。胡錦濤總書記曾在慶祝中國共產(chǎn)黨成立七十六周年座談會上指出： “我們每一位共產(chǎn)黨員，大都在一定的崗位上承擔一定的任務，這些看來平凡的工作和任務，都是在同黨在現(xiàn)階段的奮斗目標和整個黨的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起的。一個黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常是反映在本職工作上。我們的共產(chǎn)黨員要站在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列，很重要的一條，就是要愛崗敬業(yè)，勤奮學習，開拓進取，埋頭苦干，為周圍的群眾作出表率，努力創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。”愛崗就是熱愛本職工作，就是對自己所從事的工作有一種幸福感、榮譽感，一個人一旦愛上了自己的職業(yè)，他就會把身心投入到本職工作中，就能在平凡的崗位上做出不平凡的成績，敬業(yè)就是專心致力于事業(yè)，千方百計將事情辦好，真正認識到自己工作的意義，這才是高層次的敬業(yè)，這種內(nèi)在的精神，才是鼓舞人們勤勤懇懇、認真負責工作的強大動力。因此，作為企業(yè)的一名普通的黨員，無論自己在哪個崗位，從事什么樣的工作，只要是對社會有益，對企業(yè)有益，對人民有益的，都是有價值的，崇高的。我們每一位黨員都應該做干一行、愛一行、鉆一行的模范，把自己所從事的崗位作為一種事業(yè)來追求，最大限度地激發(fā)自己的工作積極性和創(chuàng)造性，用自己在平凡的工作崗位上的實際行動和優(yōu)異的工作業(yè)績來支持華錫的整體改制上市工作。

其次要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績。在當今的知識經(jīng)濟時代、信息時代的環(huán)境中，在中國各項管理制度逐漸與國際接軌的情況下，在以科技實力為核心的國際競爭日益激烈的背景下，作為一名新時期的企業(yè)黨員，更應做努力掌握現(xiàn)代科學技術(shù)知識、現(xiàn)代思維方法，努力增強自己的職業(yè)技能，使自己成長成為“精一會二學三招”的知識型、技術(shù)型、智能型的工人的模范。同時更應該在工作中不斷開拓創(chuàng)新，勇于競爭，只有在工作中不斷進取，感于沖破各種束縛、勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新、勇于競爭，才能使自身價值和社會價值得以體現(xiàn)，對社會、對企業(yè)做出更大的貢獻。我們每一位黨員都要對自己從事的工作提出更高的標準、更嚴的要求，在自己本職崗位上埋頭苦干、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績來支持華錫的整體改制上市工作。我們身邊的共產(chǎn)黨員石丹萍就是一名普通工人黨員中的楷模，她在自己平凡的工作崗位上刻苦鉆研，練就招招絕

技，通過函授學習獲得了專科文憑，并把所學的理論知識用到指導實際操作中，先后獲得廠、公司、有色行業(yè)、全國的技術(shù)標兵，成為了學習型職工的典范，成為了普通黨員崗位成才的榜樣。

二是做黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。密切聯(lián)系群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和根本工作路線。在華錫整體改制上市的工作中，各級黨組織必須堅持走全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的群眾路線，才能更好地發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心 作用，才能更好地促進華錫整體改制上市工作的順利開展。

首先黨員必須充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的作用。企業(yè)黨組織與職工群眾保持密切聯(lián)系的方式很多，但是，能夠最經(jīng)常地、最直接地同職工群眾保持密切聯(lián)系的，則是基層黨組織中的生活、工作在職工群眾中的普通黨員。正是他們發(fā)揮了自己的先鋒模范作用，才能成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。職工群眾也正是以這些黨員與自己的聯(lián)系是否密切來觀察和判斷黨組織的凝聚力與感召力。因此，我們每一位共產(chǎn)黨員，都必須牢固地樹立群眾觀點，緊緊依靠職工群眾，密切聯(lián)系職工，傾聽職工呼聲，反映職工心聲，關(guān)心職工疾苦，代表職工的利益，充分發(fā)揮好黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾立足本職，做好工作，全力以赴，為華錫創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益而勤奮工作。再就是以為職工群眾謀利益為一切出發(fā)點。立黨為公、執(zhí)政為民，是“三個代表”重要思想的本質(zhì)所在，是學習貫徹“三個代表”重要思想的根本出發(fā)點和落腳點，這就決定了全心全意為人民服務，誠心誠意為人民利益，是對共產(chǎn)黨員黨性和先進性的最根本要求，每一位黨員要把為職工群眾謀利益作為想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點，要時時處處為職工群眾著想，把職工群眾的利益放在高于一切的位置。黨員要把帶領(lǐng)職工群眾不斷探索、鉆研技術(shù)，不斷創(chuàng)新，完善工藝，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，減輕職工的勞動強度；帶領(lǐng)職工通過科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品等途徑，不斷為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為職工增加收入；帶領(lǐng)廣大職工群眾通過開展各種形式的群眾性勞動競賽，豐富多彩的文化娛樂活動，凝聚人心，增強團隊精神，構(gòu)建溫馨、和諧的企業(yè)作為自己日常工作和行動的準則。只有這樣，我們每一位黨員才能始終造福于職工群眾，才能得到職工群眾的擁護和信任，才能帶領(lǐng)廣大職工真正地用實際行動投入到集團公司大打增收節(jié)支、開源節(jié)流的攻堅戰(zhàn)中去，以優(yōu)異的成績向華錫的整體改制上市和黨代會的召開獻上一份厚禮。

第五篇：在團隊中成長

我在團隊中成長

石首市文昌小學 楊鳳姣

孔子說“三人行，必有我?guī)煛！蔽艺嫘疫\，同行的路上，有那么多優(yōu)秀杰出的人兒。他們有的高瞻遠矚，目光敏銳；有的才華橫溢，業(yè)務精湛；有的工作嚴謹，精益求精；有的才思敏捷，勇于創(chuàng)新；有的談吐幽默，學識淵博；有的開朗活潑、童心未泯；有的善解人意、溫柔貼心……一無所長的我，置身于這樣一個優(yōu)秀的團隊中，在靜靜地感受、默默地欣賞、深深地羨慕之余，不免“見賢思齊焉”。

在我的眼里，泓是個杰出的演說家，是個充滿智慧，擁有如男人般廣闊胸襟的女人，也是文昌這個溫馨大家庭年輕的大家長，她的語言溶個性和感性于一體，總能輕易將你的心弦撥動。

又是一個星期一，例行的學習時間。初聽之下，便覺得不是我感興趣的內(nèi)容。我百無聊賴地東張西望了起來。老師們好像也不大感興趣哦！瞧他們有的在翻看雜志，有的在備課，有的在輕聲談笑……視線掃過一圈，停留在泓的身上，看她那專注的神情，似乎對學習內(nèi)容產(chǎn)生了共鳴。

學習結(jié)束，泓和我們分享了她的聽會心得：“……如果內(nèi)容吸引不了我，我就會把注意力放在結(jié)構(gòu)上，看看他是從哪個方面來談的。老師們啊，別人的發(fā)言，總有值得我們學習的地方，只要你認真聽，總會有收獲啊！”

就是她的這番話，教會我從不同的角度去看待人和事。學著去欣賞每一位同事的優(yōu)點，學習他們的長處。面對班上那些頑劣的孩子時，我也開始試著控制自己的情緒，努力發(fā)掘他們的閃光點，雖然有點難。我對在課堂上總是管不住自己，貪玩懶惰的睿說：“你認真寫起來，字很漂亮哦！”我對經(jīng)常不做家庭作業(yè)，又愛撒謊，成績總是亮紅燈的易說：“瞧，老師才講了一遍，你就學會了。我就知道，你其實是個很聰明的孩子，只要不那么貪玩，一定能把成績趕上來！”

四月份，李老師要面向全市上一節(jié)作文觀摩課。我們一起打磨，設(shè)計教案，字字推敲，句句斟酌，不敢絲毫大意。一位數(shù)學老師說：“你太負責了，我們數(shù)學磨課沒搞這么細。”我笑了。她不知道，九年前，梅就是這樣幫我磨課的。作為執(zhí)教者，那是我第一次切身感受到梅對教學的嚴謹。在之后隨旁參與的幾節(jié)參賽課打磨中，梅的才情、梅的細致、梅的嚴謹深深地打動著我。最近，梅被評為特級教師，這是對她教學水平的最高評價和肯定，我真為她取得的成就感到高興！可作為她的同學，我不禁深感慚愧！看來，我這懶惰的毛病可真得改改了。漸漸地，那些束之高閣久未蒙面的書籍，開始出現(xiàn)在我家的衛(wèi)生間、床頭、沙發(fā)旁……

說到瓊，我雖接觸不是太多，但在我的印象中，她總是那么成穩(wěn)、平和、自信、從容。除了微笑，我不曾在她的臉上看到過一絲慌亂、焦急、抱怨……要知道，她可比我小呢，我不禁為自己的稚嫩汗顏了。她是個懂得享受生活的人，追求美好的生活品質(zhì)。多才多藝的她，腦子特別靈活，總能不斷地讓你感受到她無窮的創(chuàng)意，和她在一起，每天都會是新鮮的，令人期待的吧。

馬和我坐一個辦公室，不僅寫得一手好字，而且下筆成文，從不涂改。我問他是怎么做到的，他說：“很簡單，想好了再動筆。”看出來了吧，他是個謹慎的人。在他的身上，有一種讓人心情變得平和的特質(zhì)。我和他同處一室?guī)啄辏芑萘级啵徽f別的，在耳濡目染之下，我那毛毛躁躁、易激動的性子似乎改了不少。

在三年辦這個小集體里，曹的率真可愛（因已年近不惑，而更顯珍貴），菊的沖天干勁，賢的睿智貼心，呂的積極主動，麗、玲、蔣的溫柔可人都令人激賞。身邊的每個人，都在悄悄地相互影響著。從他們身上，我學會了欣賞，學會了嚴謹，學著從工作、生活中尋找樂趣，試著修養(yǎng)身心。他們也許不知道，一件微不足道的小事，一個不經(jīng)意的動作，一句樸實的話語，就如春夜的細雨，綿綿地、悄悄地滋潤著我，影響著我，改變著我。那是一種深層的、內(nèi)在的、思想觀念的轉(zhuǎn)變，別人也許一時難以察覺，但我自己知道。

這次“相約文昌，走進世博”慶六一活動，又給我上了生動的一課。一直以來，我都很獨立。只要認為是自己份內(nèi)的事，即使再累再難，寧愿不眠不休，也不會向別人救助。對家庭如此，對工作尤是。我就是這樣一個特別害怕麻煩別人的人。

這次“六一”慶典，不到十天的時間，既要辦展館，又要排節(jié)目，任務之繁重，時間之倉促，可想而知。如果不是大家分工協(xié)作，想憑一已之力，除非是神，否則無法辦到。

我們的慶典于五月三十一日下午和六月一日上午正式上演，并完美落幕。我知道這就是團隊的巨大力量。我想自己一直以來的堅持是不是錯了，也許有人不如我想的那么怕麻煩呢？身邊那么多熱心的人，也許很樂意伸出援助之手呢？是啊，“單打獨斗，孤軍奮戰(zhàn)”的滋味可并不好受啊！更何況三個臭皮匠賽過諸葛亮，集體的智慧和力量不知賽過我多少倍呢。

在籌備的過程中，我們的舞編娜娜面對一百多個來自各班，如麻雀般嘰嘰喳喳、喧鬧不停的孩子們，想著還未成形的創(chuàng)編，心情煩燥，有時難免情緒不佳，協(xié)助的老師們略感委屈。我勸道：“她也不容易，兒子感冒了，創(chuàng)編壓力又大，常常夜不成寐，我們就體諒體諒吧！”

在一個團隊中，試著了解對方，站在對方的立場想一想，就能相互理解、體諒，才能團結(jié)、和諧；若事前周密考慮，做好歸劃，分工明確，就能事半功倍，提高效率。一次活動能有如此收獲，也算一種成長吧。作為一個已邁向四十歲的老教師，若要談成長，更多地應該是內(nèi)在修養(yǎng)的提升和完善，看待人事物的成熟和老練，不斷的完善自我。我想在這樣一個優(yōu)秀的集體里，還有著巨大成長空間的我，達成理想的希望就在身邊，就在平凡的每一天，不是嗎？