第一篇：蔬果員工早班工作職責

⑴聽從主管的工作分配：員工到崗由主管分配其當日工作任務及要求。

⑵收當日到貨，拉到賣場內補貨：到貨不能在收貨區停留，應用平板車迅速拉到賣場補滿貨架；需加工處理的商品要拉到操作間，進行包裝、稱重、貼價簽后再補滿貨架。

⑶補貨時，按照陳列原則進行：參照蔬果陳列的有關章節。

⑷補貨剩余商品放入庫存區：剩余商品及時包裝好，放入庫存區，需冷藏商品務必放入冷藏庫。

⑸對應放好價格牌，變價價格卡及時更換：價格牌必須與商品陳列位置對應，保證一貨一簽；商品當日變價必須更換價格卡。

⑹整理賣場區域，準備開店：補貨完畢后要將工具、棧板、拖車、包裝物回收歸位，使通道暢通，賣場區域同時要清潔完畢，使顧客有個干凈、舒適的購物空間。

⑺蔬果類作好鮮度管理：蔬果類區域的員工隨時對商品鮮度進行檢驗，挑選、補水，變質商品挑揀出來，可回收類加工再售，腐敗類集中存放報損。

⑻及時上貨，隨手清潔：隨時整理陳列并補滿貨架，補貨加工完畢隨手清潔工作區域，隨時回收散貨商品。

第二篇：蔬果員工每月工作職責

⑴快訊促銷換檔：在主管安排下，依店內促銷計劃表、端架堆頭計劃表作快訊換檔，更換快訊促銷或店內促銷商品。促銷品陳列要遵從陳列原則，并且要突出豐富、量感。

⑵參加盤點：盤點是準確庫存量與損耗量的數據來源，員工要遵從主管的盤點計劃、程序，務必確實，不能馬虎。

⑶進行市場調查：在主管安排下，每月定期對周邊市場、競爭店進行市調，市調品項與數據要切實、準確，有可比性。讓員工進行市調，可了解市場動態，了解競爭店的變化，直接參與到競爭活動中。

⑷接收店內、部門內部的各種培訓：不僅新入店的員工要接受培訓后才能上崗，在崗員工也要不定期參加專業培訓、更新知識、吸取經驗，以促進成長、提高工作能力。

⑸隨時將工作意見或銷售建議匯報給主管或領導干部：員工不只被動接受工作分配與管理，更應主動向主管或以上領導提出自己的意見與建議，促進銷售成長，共同參與到公司發展中去

第三篇：早班工作職責

早班工作職責 提前十五分鐘到科室，物品交接并記錄，不參加晨會，嚴格核對常規液體，核對者簽名，配制第一組液體，嚴格無菌操作，加藥者簽名和時間。到病房靜脈輸液，24小時輸液者更換輸液器。根據病人的病情，調節藥物的滴數。使用留置針的要在膠貼上注明開始使用的時間，72小時更換留置針。輸液后消毒止血帶，30分鐘后沖洗干凈晾干備用，垃圾分類放置，保持治療車和治療盤清潔。負責各種藥物的靜推，保證藥物按時應用。加藥時注意配伍禁忌，觀察用藥效果和不良反應，負責各種皮試液的配制并按時觀察試驗結果，皮試不交班。巡視病房，及時更換和配制液體、每周二，周五常規清洗消毒治療盤并簽字。6 及時執行各醫囑，有輸血的早班取血，早班護士和責任班護士雙人核對后簽名及時間，把血袋的標簽貼在輸血單上、輸前嚴格核對，問清血型。責任護士嚴密觀察和詳細記錄輸血情況，血袋保留24小時。責任護士抽血氣分析，血氣結果出來后及時交給醫生并在化驗單和臨時醫囑上簽字。抗生素bid的一定告訴病人藥物的半衰期及分開打的原因，甘露醇，甘油果糖，q8h的抗生素和靜推藥應按時應用。8 11:20午飯，早班和責任班交接液體。12:00交班，完成午間治療和護理，觀察病人病情變化并記錄。抄輸液條并貼瓶。核對醫囑，臨時執行者簽名。完成4pm以前的治療，未完成的交給責任班。特殊輸液的病人要和責任床頭交清，輸液不暢責任不接。保持治療室清潔整齊，下班前整理好治療室衛生，廢品入庫，常用物品定點放置，桌面窗臺整潔。

第四篇：蔬果員工晚班工作職責

⑴聽從主管工作分配，與早班對應崗位交接。

⑵查看庫存區、陳列區貨量：查看商品陳列是否豐滿、整齊，檢查庫存區并補滿貨架。

⑶對蔬果類進行鮮度檢查和品質挑選，并作相應處理，當日報損商品集中盤點，填寫報損單交給主管作報損處理。

⑷及時回收散貨商品，整理后歸位。

⑸對不宜儲存的蔬果類商品收集，進行甩賣：員工可隨時分析客流量，將此類商品集中由主管（或部門經理）確認折扣，加急促銷出清。

⑹閉店后作好清潔工作：閉店后，清潔操作間、賣場銷售區及工具、道具，為明日工作作好準備。加工設備關閉電源，作好保養、遮蓋，需返冷庫保藏商品作好入庫。

第五篇：超市蔬果早班l領班工作流程最新修改

22課早班領班工作流程最新修改

作者：劉勝豪

1．6：00全體員工準時打卡進入生鮮賣場，領班瀏覽臺面，堆頭排面缺貨情況，吩咐部分員工進入凍庫，將凍庫有的，賣場缺貨的蔬菜水果拉出來，將排面補滿。在上貨的同時，將晚班未挑選干凈的排面重新檢查整理下。

2．安排稱臺員工，將昨晚挑選下來的次果，分袋裝好折價銷售，葉菜每晚零庫存，上當天剛到的新貨

3．6：30安排收貨員工到收貨區將蔬菜收上來，嚴把收貨質量關，屬于部門損耗重點控制區域。同時安排一部分員工拉貨。一部分員工將收上來的菜按排面分類補滿。

4．7：30蔬菜員工不急于收水果，到賣場，爭取在8點開店前將蔬菜排面擺好。

5.7：45整理賣場上貨空框，紙皮垃圾等，加不完的蔬菜按分類歸入凍庫放好。領班檢查當天海報促銷單品陳列及整個部門賣場價格與電子秤價格是否相符合。不對應該及時更正、6．7：55晨會，領班師傅課長安排吩咐當天工作。分享昨天的銷售，工作總結以及當天的工作重點及注意事項。

7.8：00準時開店。店值班以及各處值班到店門口迎賓

9.收貨員工到達收貨區將水果收上來。

10安排一部分員工去吃早餐，另一部分員工在賣場補缺貨水

果排面以及到收貨區將收好的水果拉到生鮮賣場來。

11，安排蔬菜促銷員隨時整理和補面蔬菜排面，如遇促銷單品嚴重缺貨情況，應該及時告知領班，及時調整排面貨量或者通知供應商補貨過來。以免缺貨影響當天營業額。

12，10：00水果全部賣場上不了貨的水果按分類歸入凍庫。安排部分員工將凍庫按照商品分類，將蔬菜水果重新整理歸類放好

13.營業中，整理排面，補貨，排面挑選干凈

14，11：00-13：00合理安排好員工用餐時間

15，13：00安排訂貨員工開始巡視賣場和倉庫，根據當時庫存情況，昨天銷量情況以及當天到貨情況開始訂貨，具體情況根據明天海報開擋和排面商品陳列有無變動而定。

16，14：00將訂貨本庫存卡收集起來，交由師傅課長校準第二天貨量，訂貨員工打印出電腦訂單，認真核對有無漏訂商品。傳真供應商，并且確認訂單是否收到。

17，14：30早晚班工作交接。早班營業中產生的紙皮等垃圾清理到垃圾房。晚班賣場補貨及商品的及時挑選整理，準備下午15：00之后的第二次開店

18.15：00早班準時打卡下班

領班在賣場實際管理中，應清楚每個員工的性格中的優缺點，如何協調和充分調動員工的工作積極性，盡量發揮他們的優點，避開缺點，處在合適的崗位將工作做到極致，是值

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