第一篇：戰略管理會計理論和功能框架的研究論文（大全）

戰略管理會計是將企業戰略思想與會計管理相結合的嶄新研究領域,也是目前學術界研究的熱點。縱觀整個會計變革和發展的歷史進程,我們不難發現,經濟發展的新要求和新技術的不斷涌現決定著會計理論、方法和手段的引進與完善。戰略管理會計就是順應了戰略管理這一歷史性的變革,將會計管理融人企業戰略管理,從而開辟了戰略管理會計的新空間。

一、戰略管理會計的基本思想

按照Shank和Govindarajan(1993)的觀點:“會計在一個企業的主要目的是促進和服務于企業戰略的制定與實施”。而企業戰略管理是一個循環過程,包括戰略分析、制定戰略、設計戰術、執行戰略、控制和評價戰略等系統程序。因此,從服務于企業整體戰略管理的角度來研究,確定戰略管理會計的基本思想至少要考慮到兩個方面的要求,即:既要體現戰略管理會計的根本目標,又要反映戰略管理會計的本質特征。前者要說明的是戰略管理會計存在的理由,后者是要論述戰略管理會計的指導思想。

簡單地講,戰略管理會計的根本目標是為企業戰略管理提供信息和支持系統,只有通過戰略管理會計的實施,才能確保企業戰略目標的實現。同時,戰略管理會計的指導思想是對企業整個戰略管理會計運行系統的理論指導,是確定戰略管理會計基本功能和功能要素的基礎。兩者應該是前后呼應,渾然一體的。所以,戰略管理會計的基本思想應該既是其自身理論的概括,又是關于戰略管理會計功能構架的總結。

我們在明確了企業戰略管理會計的根本目標后,應該對其指導思想有深入的研究。

1.戰略成本思想。成本領先觀念是戰略管理會計的核心,在市場經濟環境下,成本領先是企業永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優勢的企業是不可能在激烈競爭的環境中立于不敗之地。所謂戰略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業的戰略思想和措施運用于具體成本管理領域和管理方法之中,要求成本管理與企業的戰略思想相匹配,如壽命周期成本、優勢成本、低位成本、差異化成本、客戶成本和質量成本等一系列戰略思想下的成本理念。同時,戰略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業長久的持續發展規劃之中,針對成本發生的價值鏈進行設計,從根本上改變公司成本結構,通過成本優化措施的實施來確保企業戰略目標的實現。

2.適應環境思想。戰略管理會計的產生與20世紀后半葉企業環境的加速變化有密切的聯系。現代企業處在一個經濟全球化、競爭激烈、技術發展日新月異的環境下,如果不能從戰略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。類似的觀點有很多,如布洛切等(2002)從經濟全球化、生產信息技術等方面論述了企業戰略管理會計必須適應環境發展的思想。我們往往將目前復雜多變和競爭激烈的環境稱之為“新經濟環境”。企業戰略規劃必定是一種動態的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化或聚類管理戰略的運用,都是在環境變化下所作最優選擇的結果,而不可能是一成不變的。

3.客戶要求思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得客戶,誰就贏得了經營的主動。客戶要求思想的本質就是市場為導向的戰略指引,如果在企業戰略管理和戰略管理會計中沒有市場價值增值最大化的思想,任何企業就不可能長久地贏得客戶。企業應從時間、質量、價格等多方面人手考慮如何滿足客戶要求。滿足客戶要求要從產品的功能、價格、款式和安全等進行全方位研究,并且要結合競爭對手的狀況、企業本身的戰略定位和成本戰略特性等,來對客戶近期和遠期要求、戰術和戰略的要求等進行仔細分析,先導性地掌握或引導客戶的不同需求,最大程度贏得客戶和機會。

4.正確定位思想。由于資源有限,企業不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業從外部環境和客戶需求出發,分析自己存在的優勢和不足,為企業確定發展戰略提供信息。正確的戰略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業在戰略管理思想指導下的企業發展規模、市場份額、合理定價、質量成本和客戶滿意度等等。可以講,企業的整個戰略發展過程,就是一個不斷修正其合理戰略定位的過程。企業在不同的戰略發展期應該具有不同的戰略定位,因此,戰略管理會計的實施不但應符合企業一定時期的戰略定位要求,更要為企業合理的戰略定位提供必要的信息,以確保其戰略定位的合理和有效。

5.有效控制和評價思想。企業確定發展戰略后,要有一個嚴密可行的實施方案,保證戰略得到實施。在戰略實施過程中和結束后,分析實際情況,評價戰略是否成功及其原因,為以后的戰略管理會計積累經驗,指明方向。所有這些都需要戰略管理會計提供信息和制度保障。由于戰略管理會計的產生本身就是順應企業戰略管理的要求而產生的,無論是戰略的制定和修正都離不開市場、客戶、價格和成本等各方面戰略管理會計的信息,而戰略實施的有效性和控制的及時性等,都無不要通過完善的企業戰略管理會計制度和系統來完成。另外,企業發展戰略實施的有效性,并不是通過直接的財務會計指標就能被認識,它必須要通過戰略管理會計的評價體系才能說明,譬如,短期的盈利可能會對企業的長遠發展造成傷害,而一定時期的戰術性調整的目的可能會使企業獲得更大的戰略上的優勢,等等。

二、戰略管理會計系統必須具備的功能

為了實現上述戰略管理會計的基本思想,一個企業的戰略管理會計系統必須要具備以下功能:

1.系統分析功能。前文述及,戰略管理會計要適應不斷變化的環境,滿足用戶需求,發揮自身優勢等。為了實現這一系列戰略思想,戰略管理會計系統要具有強大的系統分析功能。一是外部環境與客戶需求的分析。戰略管理會計要適應環境變化,首先要知道當前的政治經濟形勢、行業發展狀況、競爭對手情況等,然后分析其中對企業有利和不

利的因素。對于客戶需求分析則要考察不同的產品質量、功能、售后服務、價格等對客戶需求的不同影響,以確定客戶真實的需求特征。二是企業內部優勢和不足的分析。戰略管理會計要發揮自身優勢,首先要了解企業自身的優點和缺點。這種優點和缺點分析應從多方面進行,如將企業與競爭對手相比較、將企業資源與客:請記住我站域名戶需求相比較、將企業現狀與外部環境發展要求相比較等。

2.決策支持功能。戰略管理會計系統的決策支持功能是受企業戰略管理中戰略定位需求決定的,它建立在上述分析功能的基礎之上。企業進行戰略定位,不僅需要各種信息,也需要戰略管理會計系統提供決策指導,這就需要戰略管理會計系統能從戰略角度出發,根據已有的信息,找出企業發展的最優途徑。這種決策支持功能基本包括如下兩個方面:一是戰略管理會計的信息系統和運行機制應該對企業整體戰略的制定、實施和修正提供信息支持和制度保障,通過戰略管理會計的預測和決策功能,為企業實施有效的戰略管理指明方向。二是戰略管理會計系統要對企業具體的戰略步驟的制定和實施提供決策支持作用,如在涉及企業發展規模、目標利潤、未來市場份額、合理定價政策、最佳質量成本和客戶滿意度等方面的決策時,戰略管理會計的數據支持和制度保障是必不可少的。

3.設計改進功能。戰略管理會計是將會計管理融入企業的整體發展的戰略規劃之中,所以它不同于傳統會計只是一種事后反映,而應該是全過程積極參與,對企業整個戰略實施的具體步驟具有系統設計和動態改進的功能。這種從戰略角度出發的設計是全方位的,而不是局限于某一產品或部門,而且各個相關系統的信息是相互溝通、促進或制約的。如成本戰略直接影響定價戰略,而定價戰略又受企業一定時期營銷戰略的影響;營銷戰略又決定于企業當時的客戶戰略,而客戶戰略的實施又會反過來影響企業的成本戰略,等等。戰略管理會計的設計和改進功能主要包括以下兩方面:一是戰略管理會計的重心是戰略成本管理,所以,有效的戰略成本管理系統的設計是尤為重要的。戰略管理會計系統要從企業產品開發、生產、銷售和使用的全過程出發,設計出有效的戰略成本管理制度,用低位成本、差異化成本、質量成本、周期成本或聚類成本等戰略思路來指導企業的整個戰略實施過程。二是戰略管理會計這種設計和改進功能不只局限于現在,而更多是著眼于未來的發展;它并不是盲目地或不切實際地追求“最好”,而是強調在現實的基礎上,根據企業當時的戰略目標追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續發展”的戰略指導思想,因而它必然也是一種動態的戰略思想。

4.控制評價功能。在企業作出戰略抉擇后,戰略管理會計系統應將戰略分解為各個切實可行的戰術行動,以支持企業整體戰略。控制和評價功能可能是現代會計都具有的,因為會計本身是一個信息系統,最符合控制的特征,如財務數據的結果,往往被人們作為企業業績評價的依據。但戰略管理會計的控制和評價功能并不同于一般的會計控制和評價,它是站在企業整體戰略的角度看待這個問題;其控制和評價也并不局限于某項或某期的財務結果,而是從企業長短期發展戰略的角度來提出控制和評價的思路和理念。此項功能主要包括以下兩方面:一是在企業戰略步驟的實施過程中,戰略管理會計系統應該具有控制、保障各項戰術措施得以有效貫徹的功能。這種控制的核心不在于某一項成本或銷售等財務指標的高或低,而在于是否最大程度符合企業戰略目標的實施。二是一定階段后,企業應該對其戰略目標的實施狀況進行評價。戰略管理會計系統應該通過完整的信息數據和控制過程中反映的問題,及時對企業戰略本身的合理有效性及其實施過程中存在的問題作出正確評價,為企業修正或制定新的戰略規劃提出戰略性指導。

上述闡明的戰略管理會計的各項系統功能實際是相互溝通和相互促進的,并表現出其獨到和強大的優勢。因為戰略管理會計掌控著企業戰略實施過程中最系統全面的內外部信息和數據,這是它的生命力所在,而它與傳統會計管理的差異就在于其絕非簡單的數據核算,而是從企業戰略的角度出發來運用和分析這些信息和數據,并從企業內外部深層次的變動因素來分析現狀的成因和發展的事態,為企業實施更有效的戰略管理措施指明方向。

三、戰略管理會計必須具備的功能要素

本文所稱的功能要素,是指完成某項功能所必須具備的基本構件和方法程序等。同樣,企業戰略管理會計系統為了實現上述四項基本功能,也必須具備一系列必要的基本構件。在這里我們稱其為戰略管理會計功能要素,主要包括如下幾方面:

1.價值鏈分析。按照Shank和Govindarajan的觀點,對于任何行業的企業來說,價值鏈(value chain)是指“在企業中從基本原材料到交給最終客戶的產品的整個經營過程中各種價值創造活動聯結的結合”。把價值鏈作為戰略管理會計的基本功能要素,是因為價值鏈分析在分析企業內部優缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現在如下幾個方面:

首先,分析企業內部價值鏈各環節之間的關系,可以優化企業經營過程。例如,通過正確分析購買原材料質量和產品廢品之間的關系,可以正確確定采購原材料的質量和價格標準,最大程度減少企業損失。其次,通過將企業價值鏈和供應商、客戶價值鏈連接在一起分析,可以改進企業的產品生產、技術和方法等。例如企業可以通過和供應商、客戶合作,由供應商提供新材料,企業運用新工藝,生產出新產品滿足客戶新需求。再次,通過將企業價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業和競爭對手在各價值鏈環節上成本和價值的差異,為企業改進和創新提供戰略指導。

2.SWOT分析。SWOT分析是一個識別企業關鍵成功因素的系統分析程序(布洛切等,2002),它通過對企業內在優勢和劣勢、外部的機會和威脅的分析,確定企業可選擇的總體發展戰略及關鍵的成功因素,并建立戰略控制的信息系統,為這些關鍵因素制定相關衡量指標等。戰略管理會計系統可通過SWOT分析,幫助企業了解外部環境、客戶需求和內在優勢與不足,以確定企業近期和長遠的戰略發展方向。

3.作業管理和成本動因。作業管理的基本思想,是根據“生產消耗作業,作業消耗資源”的觀念,把企業的整個經營過程劃分為不同的作業;不同的作業活動會產生不同的作業成本動因。所以在戰略管理會計系統中最關鍵的是正確把握企業作業活動和正確認定各項作業成本動因。正確的企業作業鏈的確定是企業有效實施價值鏈管理的基礎,正確的成本動因的把握是企業有效實施戰略控制的保障。

成本動因可分為結構性和執行性成本動因兩種:前者是指涉及企業發展規模、范圍、布局、技術和多元化等所產生的成本,對企業整體發展具有戰略意義;后者主要涉及供應、質量管理、勞動力投入、作業成本核算、作業預算、短期生產決策和上下游產品聯系等所產生的成本,雖然一般講執行性成本動因大多屬于戰術層面,但由于戰略目標的實現最終依賴于戰術的有效實施,所以執行性成本動因也是企業戰略管理會計的重要組成部分。

4.成本規劃與修正。保持成本領先是戰略管理會計追求的目標之一,成本規劃從企業產品設計開始,以客戶滿意和市場價值增值最大化為導向,通過對客戶需求、市場價格分析判斷和目標利潤的合理確定,對企業作業鏈全過程實施成本戰略指引的計劃,并適應環境的變化要求而不斷修正。有效的成本規劃(日本稱“成本企畫”)是許多日本企業趕超歐美企業的重要戰略手段。對于企業戰略管理會計來講,成本規劃的必要性在于它將成本置于首要確定的位置,為以后產品設計、生產提供了控制目標。適應環境變化而適時修正成本規劃是其不斷完善的過程,成本規劃修正強調通過價值工程、及時制供應與生產、全面質量管理等有效方法的運用,在確保產品功能日趨完善和客戶滿意度提高的基礎上,不斷持續、逐漸地控制和降低成本。

5.戰略預算與評價。戰略管理會計系統要發揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰略預算。這種預算與傳統預算可能在形式上是相似的,但其本質有較大區別,主要體現在預算目標、預算期的確定、預算項目和預算管理體制的權限劃分等多方面。如企業日常的現金預算是保持現金的平衡,資本預算是資金的安排計劃,等等;而戰略預算并不拘泥于某項資金的安排或成本標準的完成,它更著眼于企業持續發展的要求下,如何進行企業現在和未來總資源的最佳規劃,所以它更具有趨于中長期的特點。當然,戰略預算的直接目的是將其戰略目標分解為企業各期的預算任務,再通過企業當期預算制定和分解來落實到每個部門和個人,利用預算控制,形成切實可行的戰略部署。所以講,戰略預算的實質是企業“預算的預算”。

在企業戰略預算思路指導下,企業的日常預算編制也會在理念上受到影響,如以價值鏈分析為基礎的預算制度、以作業活動為依據的“基礎作業預算制度”和通過SWOT分析不斷修正的預算制度等等。另外,戰略預算必須輔以必要的考核評價體系,這不但使得管理過程有章可循,而且對責任的歸屬和效率的提高具有重要意義。由哈佛大學的卡普萊(Kaplan)和諾頓(Norton)教授提出的平衡記分卡(Balanced Score Card)就是一種廣受推崇的業績評價體系,將它用于企業的戰略預算評價是再適合不過的,因為它并不局限于某個財務指標,而是從企業整體的成長水平、客戶滿意、盈利和學習等多方面來對企業的業績進行評價,具有明顯的戰略思想。通過有效和具有激勵效應的預算考核和評價,能發現戰略預算本身及其執行過程中存在的問題,為以后的動態修正和有效控制提供指引,并能極大地促進廣大員工的積極性。

四、戰略管理會計理論和功能框架

綜上所述,我們可以發現戰略管理會計是一個由其根本目標、指導思想、基本功能和功能要素四個層次有機結合所形成的系統整體。其理論和功能的框架結構可以用下圖來表示:

上圖結構表明第一層次根本目標,指引著整個戰略管理會計體系;第二層次指導思想,表明戰略管理會計為實現其根本目標而應有的戰略理念;第三層次基本功能,表明為實現戰略管理會計的根本目標和貫徹其指導思想所必須具備的功能;第四層次功能要素,表明為實現戰略管理會計基本功能所必須具備的基本構件與方法。框架結構中各個層次由高向低表示對下一層次的戰略指引。第二層次的指導思想與第三層次的基本功能,以及第三層次的基本功能與第四層次的功能要素之間,存在著相互關聯或由高層到低層的具體指導作用。顯然,戰略管理會計的理論與功能框架是一個非常復雜的系統,它們內部的各種關聯和相互促進或制約作用是錯綜復雜的,其實我們很難通過簡單的圖示和另行標識就能說明其真正的內部關系;而且這種關系和相互作用又必然會隨著經濟環境變化、企業戰略目標修正、管理制度完善、企業部門職能和權限劃分,以及員工素質等各項因素的變化而變化。所以,這里所研究的戰略管理會計理論和功能框架是一種基礎理論研究。在實施過程中,必然要根據自身的實際狀況作適應性調整,以最大程度地適合滿足本企業實際戰略管理的目標和管理功能制度的要求。

第二篇：論文研究框架

論文研究框架

一、問題提出與研究價值

為什么要選擇這個選題，其理論視角是什么？密切相關的研究的精煉的綜述；本選題研究的價值在于哪里方面？要解決什么樣的問題？

二、研究對象選擇與研究方法

選擇什么樣的研究對象？為什么要選擇其作為研究對象？如果是案例研究，那就遵循案例研究的方法。具體分析的文本的范圍是什么（時間范圍、空間范圍、文本范圍）；采用什么樣的研究方法？列出哪些變量或者哪些統計的數據？

三、內容分析

結合文本或者研究對象具體的層面、或者相關的數據進行內容分析，通過這些分析闡述問題、研究和分析。

四、討論與結論

結合上述的分析，分層面闡述出得出了若干方面的結論。同時分析，得出這些結論，是基于哪些研究方法、研究條件，還有哪些研究局限？還可以延展哪些方面。

第三篇：戰略管理與戰略管理會計研究

戰略管理與戰略管理會計研究

銀行會計

內容提要：本文闡述了戰略管理的現實意義，對傳統管理會計不能適應戰略管理和新制造環境的幾個方面進行了分析，提出了傳統管理會計必須進行革新，向戰略管理會計階段過渡以及戰略管理需要戰略管理會計的觀點。同時分析了戰略管理會計與傳統管理會計的不同之處，并對戰略管理會計的目標、主要

內容與基本方法進行了研究。

現代企業正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理現代化的今天，企業管理者的行為時時刻刻要涉及到戰略問題。戰略管理是企業管理者確定戰略目標，在綜合考慮企業內外部環境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現代企業制度和經濟可持續發展的過程中，應充分運用戰略管理思想。

一、戰略管理的現實意義

1.戰略管理可以為企業提出明確的發展方向和目標。企業管理者可以運用戰略管理的理論和方法，確定企業經營的戰略目標和發展方向，制定實施戰略目標的戰術計劃，從而可排斥企業管理的短期目標，促使企業在全面了解預期的結果之后，采取準確的戰術行動以確保在取得短期業績的同時實現企業原定的戰略目標和發展方向。

2.戰略管理為企業迎接一切機遇和挑戰創造良好的條件。現代企業面臨的外部環境是變幻無窮的，這種變幻既給企業帶來了壓力，又給企業帶來了意料之外的機遇和挑戰。戰略管理理論和方法有助于企業高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰，分析和預測目前和將來的外部環境，采取積極行動優化企業在環境中的處境，使企業有能力迅速抓住機遇，減少與環境挑戰有關的風險，更好地把握企業未來的命運。

3.戰略管理可以將企業的決策過程和外部環境聯系起來，使決策更加科學化和規律化。現代企業面臨的外部環境更加動蕩不安。由于環境條件的復雜化，任何企業都將采取一定的措施來適應。非戰略管理的企業，只能采取被動棗防御決策，僅在環境發生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。而戰略管理的企業則可采取進攻棗防御決策，通過預測未來的環境，避免可能發生的問題，使企業更好地適應外部環境的變化，更好地掌握自己的命運。

二、戰略管理需要戰略管理會計

（一）傳統管理會計已不能適應戰略管理的需要

1.不能適應企業制造環境的變化。80年代以來，企業面臨的制造環境發生了很大的變化。在企業自動化方面，高級制造技術（AMT）、電腦輔助設計與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統（FMS）、計算機集成制造系統（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時制采購與制造哲學，包括各種新的管理觀念與技術，如：零庫存、慎選供應商并保持良好關系以及全面質量管理等。在這種環境下，直接人工成本下降，制造費用提高。與傳統制造環境相比，新制造環境改變了變動成本與固定成本的比例，企業的大部分成本在短期內是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環境的革命引發了許多新的問題，例如：如何計算產品成本，如何評價企業自動化方面的投資，如何完善控制系統，如何完善業績評價指標使之激勵管理者實現企業的戰略目標。而傳統管理會計對新制造環境的不適應性主要有以下三方面：（1）成本計算系統。現有的成本計算系統提供的產品成本信息被嚴重扭曲，不僅不能幫助管理者適應制造環境的變化，而且限制了對這種變化的適應。（2）成本控制系統。現有的成本控制系統中，標準成本差異分析在新制造環境中的作用也值得懷疑。對于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進行差異分析就沒有多大意義。大多數制造費用與短期的業務量變動不具有相關性，所以傳統的標準成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。（3）業績報告系統。傳統的業績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環境下，企業的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發現之時或當天就能取得相關的信息。此外傳統的業績報告中缺乏與企業戰略直接相關的非貨幣性指標，如市場占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會計也必須來一場革命。

2.不能適應市場競爭的需要。傳統管理會計重點考慮的是成本問題。在當今世界激烈競爭的環境中，衡量競爭優勢的指標除成本指標之外還有大量的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標如產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統管理會計系統沒有能夠提供，這就會使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素

3.缺乏重視外部環境的戰略觀念。成功的企業管理戰略就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業

在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業針對競爭進行戰略調整的財務和非財務信息。但傳統的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出企業競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務信息，那么無疑會提高管理會計的相關性。此外，超出會計主體范圍本身，聯系競爭者來分析企業的競爭優勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業銷售額、利潤和現金流量的相對變化，這對實現企業的戰略目標來說更有意義。但是，傳統的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。

（二）戰略管理會計是管理會計發展的必然趨勢

在企業管理已發展到戰略管理的階段，由于傳統管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰略管理會計階段。戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計分析和提供與企業戰略相關的信息，特別是反映實際成本、業務量、價格、市場占有率、現金流量和企業總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。

戰略管理會計與傳統管理會計相比，其不同之處在于：

（1）戰略管理會計提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業競爭優勢是戰略管理的重要目標之一，而企業的競爭優勢取決于它所擁有的相對成本優勢。在相同條件下，誰擁有了成本優勢就擁有了競爭優勢。因此，戰略管理會計特別關注企業外部環境的變化，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業管理者知己知彼，采取相應的進攻棗防御措施，通過占優勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業保持長久的相對競爭優勢。

（2）戰略管理會計提供了更多的與戰略管理有關的非財務信息。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而戰略管理會計則大量提供了諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。例如市場占有率，它是反映企業戰略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量。

（3）戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度。傳統管理會計一般以投資報酬率來評價企業的業績，而忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。實際上，企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決于企業相對的市場競爭地位。因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿于企業的業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。即在“不采取戰略行動”和“采取戰略行動”的條件下比較企業的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰略方案進行評價與決策。戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰略業績評價，以增加企業的長期競爭優勢。

（4）戰略管理會計提供了更及時、更有效的業績報告。當今信息時代，多數企業都建立了信息系統，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統的操作和控制，來監控各種資源的運用。電腦化的信息系統為數據的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發生的當時或當天就能提供相關的信息。信息技術的發展為改進信息的質量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎，更易于取得時效性和相關性更強的信息。

由此可見，戰略管理會計的應運而生和發展已成為一種必然的趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中起著越來越重要的作用。

三、戰略管理會計的目標

由系統論可知，正確的目標是系統良性循環的前提條件。戰略管理會計的目標對戰略管理會計系統的運行也具有同樣意義。因此，應首先明確戰略管理會計的目標。我們認為，戰略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。

戰略管理會計的最終目標應與企業的總目標具有一致性。傳統管理會計的最終目標是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業的遠景規劃，而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素棗風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰略管理會計的目標應立足于企業的長遠發展，權衡風險與報酬之間的關系。自本世紀中期以來，多數企業把價值最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩定增長。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此，企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。

戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協助管理當局確定戰略目標；（2）協助管理當局編制戰略規劃；（3）協助管理當局實施戰略規劃；（4）協助管理當局評價戰略管理業績。

四、戰略管理會計的主要內容

戰略管理會計究竟包括哪些內容，目前還沒有統一的說法。我們認為，目前戰略管理會計的主要內容應包括以下五個方面。

1.戰略目標的制定。戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務范圍方面的目標。競爭戰略目標主要研究的是產品和服務在市場上競爭的目標問題，需要回答以下幾個基本問題：企業應在哪些市場競爭？要與哪些產品競爭？如何實現可持續的競爭優勢？其競爭目標是成本領先還是差異化？是保持較高的競爭地位還是可持續的競爭優勢？職能戰略目標所要明確的是，在實施競爭戰略過程中，公司各個部門或各種職能應該發揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會計要從企業外部與內部搜集各種信息，提出各種可行的戰略目標，供高層管理者選擇。

2.戰略成本管理。成本管理是管理會計的重要內容之一。它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售進行全方位監控的過程。戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。作業影響動因，動因影響成本。成本動因可以分為兩大類：一類是與企業生產作業有關的成本動因，如存貨搬運次數；另一類是與企業戰略有關的成本動因，如規模、技術、經營多元化、全面質量管理以及人力資本的投入。相對于作業成本動因而言，戰略成本動因對成本的影響更大。因此，從戰略成本動因來進行成本管理，可以避免企業日后經營中可能出現的大量成本浪費問題。一般來說，企業可以通過采取適度的投資規模、市場調研、合理的研究開發策略等途徑來降低戰略成本。

3.經營投資決策。戰略管理會計是為企業戰略管理提供各種相關、可靠信息的。因此，它在提供與經營投資決策有關的信息的過程中，應克服傳統管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷。它應以戰略的眼光提供全局性和長遠性的與決策相關的有用信息。為此，戰略管理會計在經營決策方面應摒棄建立在劃分變動成本和固定成本基礎上的本量利分析模式，采用長期本量利分析模式。長期本量利分析是以企業的產品成本、收入與銷售量呈非線性關系，固定成本變動及產銷量不平衡等客觀條件下，來研究成本、業務量與利潤之間的關系。其關鍵是應用高等數學、邏輯學建立成本、業務量與利潤之間的數學模型與關系圖，從而確定保本點、安全邊際等相關指標，進行利潤敏感性分析。在長期投資決策方面，應突破傳統的長期投資決策模型中的兩個假定：一是資本性投資集中在建設期內，項目經營期間不再追加投資；二是流動資金在期初一次墊付，期末一次收回。把資本性投資與流動資金在項目經營期間隨著產品銷量的變化而變動的部分也考慮在內，此時的現金流量與傳統的現金流量有所不同，其計算公式為：

第t年的現金流量=第t-1年銷售收入×(1第t年銷售增長率)×第t年銷售利潤率×(1-第t年所得稅率)第t年折舊額-(第t年銷售收入-第t-1年銷售收入)×(第t年邊際固定資產投資率第t年流動資金投資率)

將上述現金流量折現就可得出企業長期投資的預期凈現值。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，更能反映企業投資的實際業績，為企業注重持續發展提供有用的信息。好范文版權所有

4.人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。前者主要是人員招聘和員工培訓方面的規劃。戰略管理會計的核心是以人為本通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。

5.風險管理。企業的任何一項行為都帶有一定的風險。企業可能因冒風險而獲取超額利潤，也可能會招致巨額損失。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。風險增加到一定程度，就會威脅企業的生存。由于戰略管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題，因此，它必須經常考慮風險因素。其對風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯營等方式分散風險。

五、戰略管理會計的基本方法

為使戰略管理會計理論在企業會計實踐中得到成功應用，還須有一定的方法加以保證。戰略管理會計的基本方法主要有：

業成本法。80年代以來，為了適應制造環境的變化，作業成本法應運而生。它是一個以作業為基礎的信息加工系統，著眼于成本發生的原因棗成本動因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業成本系統中變成可控。同時，作業成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優化了業績評價標準。

2.競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位，為企業的戰略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：（1）競爭對手是誰；（2）競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性；（3）競爭對手的競爭優勢和劣勢；（4）面臨外部企業的挑戰，競爭對手是如何反應的。

3.預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響企業競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業特點和競爭狀況進行分析，使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。預警分析可分為外部分析和內部分析。外部分析主要分析企業面臨的市場狀況、市場占有率；內部分析主要分析勞動生產率、機制運轉效率、職員隊伍是否穩定等。好范文版權所有

4.質量成本分析。全面質量管理制度的實施，尤其是近二十年來，電腦化設計和制造系統的建立與使用，帶來了管理觀念和管理技術的巨大變化，適時制采購與制造系統應運而生。在此系統下，為了使產品達到零缺陷，企業非常重視質量成本分析。質量成本分析是指從產品的研制、開發、設計、制造，一直到售后服務整個壽命周期內的質量成本分析方法。它主要分析質量成本的四個部分，即預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失。只有全面掌握與質量有關的成本信息，管理者才能進行正確的質量成本預算，借以轉變目前重產量輕質量的觀念。

第四篇：管理會計教學方法研究論文

摘要:管理會計人才匱乏，已成為制約我國管理會計發展的瓶頸。為深入推進會計強國戰略，我們也應該順應時勢加強高校的管理會計教育教學以培養出優秀的管理會計人才。傳統的管理會計教學存在著教學內容交叉、缺乏案例分析、教學方法單

一、考評方式單一以及學生對管理會計興趣不高等諸多問題，本文在此基礎上提出相應的解決辦法以及致力于管理會計教學方法的改進。

關鍵詞:管理會計;教學方法;Excel;案例分析

隨著我國國際化進程逐步深化，我國企業的發展面臨著眾多挑戰，傳統的財務會計已經不能滿足企業的要求，管理會計也凸顯出它的重要性。而管理會計人才匱乏，已成為制約我國管理會計發展的瓶頸。2014年，財政部在《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》(財會【2014】27號)中明確指出要“推動改革會計專業技術資格考試和注冊會計師考試內容，適當增加管理會計專業知識的比重”，并爭取3－5年內在全國培養出一批管理會計人才，力爭通過5－10年左右的努力，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。為深入推進會計強國戰略，我們也應該順應時勢加強高校的管理會計教育教學以培養出優秀的管理會計人才。

一、管理會計在教學過程中存在的問題及解決辦法

管理會計作為財會專業的核心課程之一，在教學過程中主要存在著以下幾個問題:

1、在《財務管理》、《管理會計》等課程的教學中存在教學內容的交叉。從教學內容上看，《財務管理》中已經講過項目投資決策和經濟訂貨基本模型等知識點，《管理會計》在這些內容上有重復。針對教學內容存在交叉的問題，本文認為有兩種解決辦法。第一種，將《財務管理》、《管理會計》課程的教學內容做一個明顯的界定，比如將項目投資決策和經濟訂貨基本模型等知識點放到《財務管理》講解，《管理會計》中主要講解管理會計概述，成本性態，變動成本法，本量利分析，預測和決策，全面預算的編制以及成本的控制和業績的考核;第二種，學習西方，將《成本會計》、《財務管理》、《管理會計》三門課程合并在一起統稱為“成本管理會計”或者參照中國注冊會計師考試教材，稱為“財務成本管理”。

2、缺乏系統的案例分析教材，使得教學僅僅停留在理論上。管理會計于20世紀70年代末80年代初從西方引入我國，歷經30多年的發展，管理會計在我國企業的應用狀況仍不理想。目前由國內學者編著的管理會計案例分析教材還比較少，內容比較零散，不成系統，要與相關的教材匹配用于教學過程還有一定距離。針對缺乏案例分析的問題，本文認為有兩個解決辦法。第一，鼓勵教師到企業實踐，通過實踐對相關的管理會計案例進行搜集整理并編排成教材;第二，鼓勵學生自己查找資料尋找合適的案例，然后組建團隊進行課堂討論。

3、教學方法單一。傳統的教學方法主要是以老師講解知識點，學生練習習題為主。雖然現在隨著互聯網+的發展，微課、慕課的興起有著提高學生學習效率的作用，但是本質上的教學方法還是比較單一，還有待提升的空間。關于管理會計教學方法的改進，我們可以采用案例引入法、比較分析法、利用excel輔助教學法以及案例分析法等多種教學方式。

4、教學考評方式單一。傳統的管理會計教學考評方式單一，主要是以期末考試的筆試成績作為最終成績，僅停留在理論上的考核。針對教學考評方式單一，我們可以嘗試采取多種多樣的考核方法，比如團隊協作分析案例情況，案例分析答辯情況，還可以組織管理會計面試等。

5、學生學習管理會計的興趣不高。《管理會計》這門課程一般安排在課程的后面部分進行學習，這個時間段學生一般忙于實習或者找工作，而管理會計在實踐活動中開展較少，尤其是中小企業，基本沒有對應的管理會計崗位，學生不重視，只要求不掛科。興趣是需要慢慢培養的，不能急于求成。我們可以通過多種多樣的教學方式提高課堂的生動性，吸引學生的注意力。隨著管理會計的不斷發展，相信管理會計會在實務中應用越來越廣泛，學生也會逐漸意識到管理會計的重要性。

二、管理會計的教學方法應用

在開始管理會計第一堂課的時候，我們需要幫助學生建立整個課程的框架以及主要內容。管理會計主要分為四個部分。第一部分:總論，主要包括管理會計的產生與發展，管理會計的定義、職能與內容以及管理會計與財務會計的關系。重點內容是比較傳統的財務會計與管理會計的差異。第二部分:包括成本性態、變動成本法和本量利分析。這部分是管理會計的重點內容。第三部分:預測和決策。第四部分:全面預算的編制，成本的控制和業績的考核。在管理會計整個課程的教學過程中，針對不同的內容我們可以采用不同的教學方法。

1、案例引入法。在開始講解一個新的知識點或者一個新的章節的時候，我們可以采用引入一個真實案例的方式來引出所要講的內容，讓同學們認識到理論并未脫離實際，內容也不是那么枯燥。比如，在第一次接觸管理會計的時候，我們可以讓一個同學來當公司的老板，另外兩個同學分別應聘公司管理會計崗位和財務會計崗位，分別談談這兩個崗位的看法。通過模擬應聘的案例引入同學們對管理會計這個崗位以及這門課程的思考。

2、比較分析法。在進行講解管理會計與財務會計的區別的時候，應用比較分析法再合適不過了。我們可以采用表格的形式將管理會計與財務會計進行對比，一目了然。

3、利用excel輔助教學。在變動成本法和全面預算編制的過程中，利用excel進行輔助教學可以大幅提升教學效率。我們以全面預算的編制為例。首先，銷售預算是我們開始整個預算編制的基礎，我們可以事先在課前將表格編制完成;其次，在上課的過程中，我們以教材的案例數據為基礎演示各個表格的填寫以及各個表格之間的邏輯關系，展示整個全面預算編制的過程，當然中途也可以隨機抽同學上來重新操作一遍;最后，安排類似的案例要求學生自己在excel上完成全面預算的編制。

4、案例分析法。古希臘時的哲人蘇格拉底經常使用講故事或舉例子的方法來闡釋他的思想，可以看成是案例分析法的最早應用。隨著時間的推移，案例分析法在各個學科當中都得到廣泛的應用。案例分析法主要是針對理論性較強，內容比較抽象的知識點。案例分析法中的案例一般是由最新的，真實的且具有代表性的案例構成。在預測和決策這部分內容的講解中應用案例分析法是比較合適的。我們以資金需求量預測這個知識點為例。首先，我們可以將學生分成不同的團隊，要求每一個團隊自行尋找一個上市公司，搜集該公司的相關資料，并進行資金需求量的預測;其次，課堂上隨機選擇團隊進行分析過程及成果展示;最后，教師帶動全班同學一起討論以及教師點評。案例分析的側重點在于分析，深入的分析。團隊成員之間的討論有助于對案例的分析，全班同學討論以及教師點評也有助于對案例的分析，只有深入的對案例進行分析才能達到理想的教學效果。

三、對管理會計教學未來的展望

管理會計作為會計學的一個重要分支，早已經在西方得到廣泛的應用，而管理會計在我國的研究以及應用時間還比較短，但隨著互聯網+對傳統財務會計帶來的巨大沖擊，管理會計逐漸凸顯出它的重要性。當今社會所需要的高級財會人員僅僅擁有財務會計相關知識是遠遠不夠的，從會計邁向管理，從被動邁向主動，從提供信息邁向預測決策才是大勢所趨。作為高校的一線教師，我們應該積極主動的進行改革以培養出一大批優秀的管理會計人才。

參考文獻:

［1］邵晨．管理會計教學方法探討［J］．教育與職業，2006(3)

［2］賀妍．管理會計的角色實踐與教學方法的思考［J］．會計之友，2010(6)

［3］陳興述，李勇．管理會計［M］．高等教育出版社，2014

［4］張云娜．應用型人才培養模式下的“管理會計”課程教學方法改革［J］．教育與職業，2015(3)

第五篇：地緣戰略理論論文

地緣戰略學是現代國際關系中最重要的戰略理論，該學說緣于古希臘著名軍事家政治家——狄米斯托克利，在學科分類上，有過廣泛的討論，甚至認為地緣戰略學僅僅是一個介于地理學與政治學的邊緣理論。事實上地緣政治學是一種探討個人、組織或團體，因為空間分布等的地理因素，經營政治的手段及方法。目前用于軍事、外交等戰略分析方面較多。常常以地理因素為底，經濟、社會、軍事、外交、歷史、政治等為面進行分析。

地緣戰略理論從來都不是一門價值中立的理論，而是體現出不同民族或者不同國家在對外政策問題上特色鮮明的抱負，即地緣戰略理論的形成和發展不僅收到所處時代的影響，同時還收到其主要思想家代表的特定民族或者特定國家的對外政策關切的影響。這些影響最終導致多種理論的理論依據和意識形態完全不同。

德國地緣政治學

一戰后德國出現了以卡爾·豪斯浩弗為首要代表的“慕尼黑學派”。與那種主要關注在全球封閉體系中反復出現的經典地理政治學不同，地緣政治學首要特征在于明確將現代民族國家看做一種在有限的地理空間中尋求生存的有機體。從根本上說，地緣政治學的形成和發展實際體現了“達爾文主義”對當時社會科學的重大影響。而這種影響同日耳曼民族的終極使命感結合在一起導致的主要后果就是使地緣政治學帶上了極為明顯的地理決定論的色彩。

地緣政治學確切地說包含了兩大根本主題:一是為身處列強重重包圍中的德國、尤其是一站結束后處于凡爾賽體系重壓下的德國，尋找擺脫各種外在的枷鎖以及適合其最終成長為世界強國的發展道路；二是為德國最終能夠成長為世界強國而教育民眾，從而使他們能夠具有某種足以與世界強國地位相稱的空間意識。地緣政治學對二戰期間納粹德國的侵略擴張政策是有一些影響的，畢竟兩者都是達爾文進化論關于社會科學的體現。所以雖然這兩者并不完全一致的，但是地緣政治學固有的那種赤裸裸的地理決定論色彩同樣使其在二戰后遭到了人們的普遍唾棄，而造成地緣政治學帶有強烈決定論色彩的根源，是它與1848年后逐漸形成的德意志民族主義、尤其與日耳曼民族對現代歐洲負有的終極使命感過于密切的結合，而正是這種結合注定了地緣政治學的生命力無法持久。

海權論和陸權論

美同海軍歷史學家馬漢是海權派地緣戰略理論的創始人,在1890年出版的《海權對歷史的影響》中認為,地緣優勢在海洋方面,海上力量對國家的發展,繁榮和安全至關重要,任何國家或國家聯盟如果能控制公海,就足以控制世界財富, 進而統治全世界;一個國家要成為海洋強國需具備優越的地理位置,天然良港,較大的領土面積,一定的人口數量,適宜海洋事業的勞動者素質和優良的政府體制;控制海洋和海上交通線是國家海洋政策和海軍戰略的主要目標;與敵海軍艦隊決戰并消滅之是奪取制海權的主要方法,確保制海權必須采取有效的海軍戰略.然而英國地理學家和戰略思想家麥金德則認為，世界可以劃分為幾個大島，歐亞非、南北美、澳洲（大洋洲），其中歐亞非洲是其中一塊最大的陸島,他稱之為“世界島”.他認為,在這塊世界島上居于頂端部分的歐亞大陸, 是決定世界歷史發展的地理中樞,因此他稱之為全球的“心臟地帶”.心臟地帶大體包括東歐平原,東西伯利亞平原,中亞和中國西北.麥金德提出了三句影響深遠的名言:“誰統治東歐,誰就能主宰心臟地帶;誰統治心臟地帶,誰就能主宰世界島;誰統治世界島,誰就能主宰全世界.” 海權論和陸權論的關注焦點集中在兩個問題上:一是由工業革命引發的技術變動趨勢對海權與陸權兩者間力量對比的潛在含義，二是海洋國家究竟應該采取什么手段來應對大陸國家的有力挑戰。這兩大主題根本上體現的乃是幾個世紀以來英美在對外政策上的傳統恐懼感，即歷史上的主導性海洋強國對某個單一強大強權控制大陸及由此而喪失海洋優勢的恐懼。盡管美國在二戰后取代了英國而成為主導性海洋強國，但美國同樣繼承了英國的傳統恐懼感，正是這種恐懼使二戰后美國對蘇聯的遏制政策與歷史上英國對歐洲大陸的均勢政策并沒有多少本質上的區別。這兩種政策的核心都是防止在亞歐大陸上（尤其是西歐和東亞）出現一個占據絕對優勢的國家，而這點實際上也正是經典地理政治思想界定的主導性海洋國家的根本戰略利益。

邊緣地帶論.美國學者斯派克曼根據美國的戰略需要和心臟地帶已被蘇聯控制的現實,對“大陸心臟論”作了修正,提出了地緣戰略學中的“邊緣地帶論”.認為地緣優勢在歐亞大陸和近海之間的邊緣地帶;“誰支配著邊緣地帶,誰就控制歐亞大陸;誰支配歐亞大陸,誰就掌握世界的命運”.斯派克曼認為邊緣區,是爭奪世界的鎖鑰.邊緣地帶論對美國政策的影響體現在兩個方面。一方面，其表現在冷戰時期由于蘇聯的勢力影響到“心臟地帶”以及東歐與亞歐大陸的邊緣地帶，建立了一個龐大的政治體系，其政治力量不可一世。美國仰仗著在二戰中膨脹起來的政治、軍事實力，建立了自己的勢力范圍，為了介入“心臟地帶”干預土耳其、希臘事務。可以說“心臟地帶”學說中所說的內外新月形地區都在其控制之下，使美國主宰世界的機會到來。“邊緣地帶”學說的驅使下，開始拉攏英國等西歐國家，提出對蘇聯實行“遏制”戰略，在歐亞大陸外圍建立政治軍事同盟體系，在西建立北大西洋公約組織，在亞洲與日本的安全條約，與東南亞的集體防務條約，到中東的中央條約組織，對蘇聯形成包圍，阻止蘇聯控制心臟地帶，進而統治歐亞大陸。然而新中國的成立與中蘇建交，使得蘇聯的勢力范圍進一步擴大。美國為首的西方國家擔心中蘇結盟控制亞歐大陸，對中國進行經濟封鎖、政治孤立并積極加強與日本的戰略伙伴關系。

另一方面，美國還保有馬漢所提的“海權論“，其理論體現在美國的海權思維上。在冷戰時期，美國在馬漢的“海權”戰略思想的影響下建立了強大的艦隊，它可以在世界上任何一個海域取得絕對優勢。美國依靠像巨人一樣強大的海上艦隊建立了龐大的海上霸權。但是冷戰結束后美國原來的海上戰略已經不適宜現在的局勢。為了繼續其海上霸權必須改變策略。加強與別國的合作，是維護美國利益。美國一直以來的作戰方式表明，美國強調在盡可能遠離其本土的地方防止戰爭，打擊恐怖主義，其目的是實現其本土的絕對安全。為了其自身的安全，美國的艦隊就必須前沿部署到別國內。控制海灣地區建立軍事基地，向海灣地區派海軍部署艦隊，以威懾伊朗和中東的宿敵。在太平洋地區增加戰斗力量，遏制俄羅斯和中國以及潛在的敵人。繼續在西太平洋、印度洋、阿拉伯海部署戰斗力量。

美國為維護其霸權地位，極力主張北約東擴，進而加強對歐洲的控制。其目的就是為了擴大其勢力范圍，加緊建立一個單級世界。因此，美國極力主張北約東擴，盡可能快地把東歐國家列入西方的地緣政治范圍。這樣一來，可以起到牽制歐洲聯盟并向該地區施加影響的作用。此外，還可以進一步削弱俄羅斯的力量并遏制俄羅斯的重新崛起。

冷戰結束后，隨著亞太地區經濟的快速發展及其在全球事務中的影響力不斷增強，美國開始越來越關注亞太地區，其軍事政治活動和手段也隨之展開，如頻頻在亞太地區進行軍事演習，大舉增兵亞太，加強與日韓澳等亞太軍事同盟的關系等。

美國推行的“經濟私有化、政治民主化和市場自由化”不但把伊拉克納入了戰略軌道，也經一步加強了其對伊朗的遏制，推進了其向中亞的滲透步伐，實現了對俄羅斯等大國的戰略圍堵。

冷戰結束后，世界格局發生了重大變化，美拉之間的冷戰聯盟失去了其存在的基礎，美國開始尋求一種新的戰略，繼續把拉美國家納入以它為首的新體系內，以便適應新時期的美拉合作。美拉之間在經貿合作上取得了巨大進展，在安全領域也加強了合作，如美國在哥倫比亞的安全合作、美國與古巴之間的關系都得到了改善。非洲雖不處于美國對外戰略的中心地位，但出于長遠的戰略考慮和保證國家經濟安全的需要，美國對非洲的關注日益增強。美國重視非洲，也是為了牽制歐洲和中國在非洲影響力。

中國主要的地緣戰略思想

中國地緣戰略思想異彩紛呈,這里只介紹一些有代表性的思想,以服務于當今中國的地緣戰略實踐。中國古代地緣戰略思想中國的地緣戰略思想和實踐,源遠流長,可以上溯至先秦時期,貫穿于以后的各個封建王朝.在古代,多兼并,統一戰爭和王朝更迭戰爭,孕育了豐富的地緣戰略思想和實踐.1.合縱連橫。合縱和連橫都是產生于戰國時期的地緣戰略思想.合縱連橫使用的手段,是依仗實力,實施又拉又打的利誘與威懾。其實質是根據當時的地緣政治形勢,依據國家綜合實力和國家問的利害關系,在國家之間實力對比基礎上,趨利避害,交替運用利誘和威懾兩種手段,通過不同形式的聯合,爭取同盟,分化敵人,來改變力量對比和地緣政治結構,以改善國家的戰略態勢和安全環境,達到大國稱霸,小國保全的戰略目標。遠交近攻戰略是戰國時期范睢向秦昭王提出的著名的地緣戰略思想。是一種非常有見地的地緣戰略思想,深為后人重視和推崇.其實質是利用矛盾各個擊破之策;是循序漸進,分階段實現戰略目標之策;是善于選擇敵手,一個時期集中力量只打擊一個敵人,避免兩面樹敵和兩線作戰之策。遠交近攻結成臨時聯盟,最是“連橫”的一種表現,一般屬于進攻性謀略,但對于我們今天的國際地緣戰略斗爭仍具有重要的參考價值。

2.中國近代地緣戰略思想海防,塞防并重。自從1840年鴉片戰爭后,中國封閉的大門被列強堅船利炮所攻開,中國國土淪失,山河破碎,邊防洞開，中國邊疆出現了全面危機。陜甘總督左宗棠主張“海防,塞防”并重.提出“東則海防,西則塞防,兩者并重”的戰略方針。

偉大的民主革命先行者孫中山基于中國領土三面接陸一面臨海的特征,確立了陸海空三權并重的地緣戰略，認為中國國防的方針在“陸防”,提出建設強大陸軍的陸權思想;根據中國長期重陸輕海導致海權淪喪的教訓,提出了保衛中國海權的思想;根據航空技術發展,提出建設現代空軍保衛中國空權的思想.為貫徹陸海空權并重戰略,提出了一系列計劃設想。孫中山對空權重要性的認識,在中國實為第一人。

3.建國后地緣戰略思想建國后具有深遠影響的地緣戰略思想,是毛澤東,鄧小平等老一代無產階級革命家和國家領導人,根據我國不斷變化的地緣政治形勢提出的戰略和國防思想。其內容十分豐富，主要有:“一條線”,“一大片”.60年代末,國際形勢發生了重大變化蘇聯是當時世界的主要威脅,也是中國安全的最大威脅。同時,中美關系開始走上和解之路。在這一背景下,1973年毛澤東提出了“一條線”的地緣戰略。把處于同一緯度線的國家(美, 日,中,巴,伊朗,土耳其和歐洲)連成一條戰略線。后來,毛澤東在1974年提出“一大片”的思想.即除上述一條線上的國家外,還要把這條線外的亞,非,拉都團結起來,共同對付蘇聯的霸權主義行徑。“一條線”,“一大片”的思想突破了以意識形態區分敵友的思維模式,將國家安全,利益作為制定對外戰略的基點,從地緣政治角度來判斷敵友。這一思想的轉變,是中國對外戰略走向成熟的標志, 具有深遠的意義。

“三個世界”毛澤東在1974年指出,現在世界上存在相互聯系又互相矛盾的三個世界,美國,蘇聯是第一世界,日本,歐洲,澳大利亞,加拿大,是第二世界,中國,亞洲除了日本,整個非洲,拉丁美洲都是第三世界。

毛澤東“三個世界”理論不以政治制度,意識形態,階級標準來區分敵友并劃分國際斗爭戰線,更多地從國家安全和經濟利益來劃分不同陣線。明確區分了敵,我,友,為我國制定正確的外交政策和國防戰略提供了指南。“東西南北”和平與發展。“東西南北”是鄧小平用地理概念對當今時代主題——和平與發展問題的高度概括。1985年,鄧小平在會見南美貴賓時指出:“現在世界上真正大的問題,一個是和平問題,一個是經濟問題或者說發展問題。和平問題是東西問題,發展問題是南北問題，概括起來就是東西南北四個字。南北問題是核心問題。”主張南南合作和南北合作,以和平共處五項原則作為指導國際關系的準則,建立國際政治經濟新秩序。“東西南北”理論用簡單的地理語言精辟地概括和揭示了國際各戰略力量的地緣政治格局,抓住了世界的主要矛盾和時代的本質特征,得出了世界大戰可以避免,和平與發展是當今時代主題的結論。這一理論把國家的發展問題置于核心地位,強調為此而致力于維護世界和平特別是周邊和平,對新的歷史條件下我國的國防發展具有重要的指導意義。

總之,中國地緣戰略繼承了傳統中國地緣戰略思想的合理內核,追求國家的安全和和平發展,為構建和諧世界而努力奮斗。