第一篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)研究論文

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代

1.大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)原來是計(jì)算機(jī)領(lǐng)域處理信息的一種方法。為了得到更精確的結(jié)果，大數(shù)據(jù)采納了很多看起來毫無關(guān)聯(lián)的信息，比如天氣、溫度等，構(gòu)成了龐大繁雜的數(shù)據(jù)庫。這些信息平均價(jià)值較低，利用新的處理模式刪繁就簡(jiǎn),實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的目的，于是大數(shù)據(jù)便發(fā)展成為一種新的信息處理模式，它包括海量的、高增長(zhǎng)率的和多樣化的信息資產(chǎn)，且具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代最大的轉(zhuǎn)變就是關(guān)注相關(guān)關(guān)系而不是因果關(guān)系，即只需要結(jié)果，而不需要理清其中的聯(lián)系，這顛覆了人們的思維習(xí)慣，對(duì)收集信息、管理信息和預(yù)測(cè)信息等方面提出了新的挑戰(zhàn)。

2.云計(jì)算。云計(jì)算是大數(shù)據(jù)的主要運(yùn)算方法之一，也是支撐大數(shù)據(jù)的平臺(tái)，它可以挖掘出紛繁復(fù)雜、價(jià)值低廉的數(shù)據(jù)群下的真實(shí)價(jià)值。云計(jì)算由不同研究機(jī)構(gòu)共同開發(fā)，普遍被認(rèn)為是一個(gè)由虛擬資源構(gòu)成的資源池，通過互聯(lián)網(wǎng)向外按需提供資源，其主要特點(diǎn)是多用戶共享、大數(shù)據(jù)處理與大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存。云計(jì)算是在原有的并行計(jì)算和分布式計(jì)算等多種技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)化而來，成熟度高，可靠性強(qiáng)，具備廉價(jià)和高效的優(yōu)點(diǎn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的總賬和報(bào)表等資料進(jìn)行加工處理，使高層管理人員能夠?qū)θ粘；顒?dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策。管理會(huì)計(jì)是對(duì)未來的規(guī)劃，側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說更依賴對(duì)數(shù)據(jù)、尤其是大數(shù)據(jù)的處理分析。管理會(huì)計(jì)大致可分為對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和長(zhǎng)期投資決策的預(yù)期效果綜合分析的“決策會(huì)計(jì)”和為了提高預(yù)期決策效率而進(jìn)行的預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)的“執(zhí)行會(huì)計(jì)”。大數(shù)據(jù)時(shí)代大大擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能。

1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)存在偏差的最大原因是信息不對(duì)稱，很多信息沒有被利用或量化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，可利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算將巨量數(shù)據(jù)的信息載體處理成為簡(jiǎn)單準(zhǔn)確的所需信息呈現(xiàn)在面前，只要挖掘數(shù)據(jù)，即可得出預(yù)測(cè)結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們習(xí)慣于在網(wǎng)上搜尋自己需求的信息，這就在網(wǎng)上留下了文本、音頻、視頻等瀏覽記錄。這些記錄之間缺乏邏輯與結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，所以被稱為“非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)”。管理會(huì)計(jì)可通過云計(jì)算處理這些“非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)”，并利用計(jì)算結(jié)果進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

2.全面預(yù)算管理。預(yù)算管理既將企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以貨幣形式表現(xiàn)出來，也將企業(yè)整體目標(biāo)拆分開來落實(shí)到每個(gè)部門和員工。大數(shù)據(jù)時(shí)代，預(yù)算人員面對(duì)復(fù)雜的巨量數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的預(yù)算要求，需要將預(yù)算管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)結(jié)合。

2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代下的預(yù)算是動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的。在編寫預(yù)算時(shí)，所有預(yù)算項(xiàng)目會(huì)經(jīng)審批后儲(chǔ)存進(jìn)云端，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，云會(huì)計(jì)下的系統(tǒng)可以利用云端上新增的數(shù)據(jù)同步計(jì)算出實(shí)際與預(yù)算的差異，并可調(diào)整預(yù)算。

2.2有力的數(shù)據(jù)分析軟件使預(yù)算系統(tǒng)更加及時(shí)。應(yīng)用多維數(shù)據(jù)分析技術(shù)，大數(shù)據(jù)下的預(yù)算系統(tǒng)可以很好的支持巨量數(shù)據(jù)的及時(shí)分析。

2.3預(yù)算的編寫更加智能。大數(shù)據(jù)下的預(yù)算系統(tǒng)，可以先由IT部門制作標(biāo)準(zhǔn)模型和參數(shù)表，將它們與預(yù)算模塊中的具體數(shù)據(jù)建立動(dòng)態(tài)聯(lián)系，再由預(yù)算管理人員通過自定義計(jì)算功能實(shí)現(xiàn)預(yù)算模塊各個(gè)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，并且預(yù)算人員可以自己編寫、維護(hù)和更新業(yè)務(wù)規(guī)則，使預(yù)算要求更加明確有效的反映到預(yù)算模塊中。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是衡量員工工作的量化指標(biāo)，其設(shè)定應(yīng)遵循具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)性和時(shí)限性五個(gè)原則，實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)容易出現(xiàn)偏差。應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以解決其中一些問題。

3.1可度量原則可能導(dǎo)致的關(guān)鍵指標(biāo)遺漏。可度量原則是指績(jī)效指標(biāo)應(yīng)是數(shù)量化或行為化的，過分追求量化指標(biāo)往往導(dǎo)致關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)遺漏。應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)者可以在云端獲得形式多樣的間接反映績(jī)效的數(shù)據(jù)，量化充分即可避免關(guān)鍵指標(biāo)的遺漏。

3.2現(xiàn)實(shí)性原則可能導(dǎo)致的指標(biāo)偏離。現(xiàn)實(shí)性原則是指績(jī)效指標(biāo)的考察是現(xiàn)實(shí)可行的，而在操作時(shí)，設(shè)計(jì)者可能常為節(jié)省考核費(fèi)用而忽略考察成本較高的指標(biāo)，導(dǎo)致考核結(jié)果偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下，大量數(shù)據(jù)的收集唾手可得，很多指標(biāo)的測(cè)定變得不再?gòu)?fù)雜昂貴，既可以通過委托專門的研究中心計(jì)算所需指標(biāo)，也可以租用經(jīng)濟(jì)高效的虛擬服務(wù)器自己計(jì)算指標(biāo)，成本低，更加符合現(xiàn)實(shí)性原則。

3.3時(shí)限原則可能導(dǎo)致的考核過于注重短期利益。時(shí)限原則是指指標(biāo)的完成應(yīng)在特定期限內(nèi)，不能遙遙無期，這導(dǎo)致員工過于注重短期利益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不利。大數(shù)據(jù)是站在巨量數(shù)據(jù)之上進(jìn)行分析的，數(shù)據(jù)基數(shù)很大，考量因素很多，有更大的把握對(duì)復(fù)雜和長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，在一定程度上避免短視行為。

三、挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)和云計(jì)算尚未引起普遍重視。麥肯錫公司2013年調(diào)查顯示，只有49%的高管關(guān)注大數(shù)據(jù)的發(fā)展，很多中小企業(yè)忽視對(duì)大數(shù)據(jù)的關(guān)注。這無疑會(huì)影響大數(shù)據(jù)的推廣應(yīng)用，落后企業(yè)也會(huì)因此增加機(jī)會(huì)成本與時(shí)間成本。大數(shù)據(jù)的信息真實(shí)性越來越被重視。大數(shù)據(jù)的引進(jìn)，對(duì)外部信息和內(nèi)部信息真實(shí)性均提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)目前還未做到公開透明的企業(yè)來說是個(gè)挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的處理技術(shù)尚不令人滿意。例如，處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)時(shí)，在轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的途中可能會(huì)產(chǎn)生意思曲解和信息遺漏；目前處理巨量數(shù)據(jù)較為成熟的Hadoop體系的應(yīng)用門檻較高，不利于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的推廣；網(wǎng)絡(luò)容量有限，儲(chǔ)存成本較高。信息和網(wǎng)絡(luò)安全問題的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)重。一方面是企業(yè)取得的信息是否合法，是否尊重了客戶的隱私權(quán)。另一方面是企業(yè)能否保護(hù)好客戶的資料，不被竊取。網(wǎng)絡(luò)水平的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)高手的層出不窮，信息和網(wǎng)絡(luò)安全愈發(fā)重要。熟練掌握大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的人才不足。企業(yè)需要能夠熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具的管理會(huì)計(jì)人才，只有通過他們專業(yè)解讀和提煉大數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理得到的最終信息，管理層才能得到有利于經(jīng)營(yíng)管理的信息，才能做出合理可行的決策。目前，這類人才嚴(yán)重缺少。

四、建議

1.大力宣傳和推廣大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，普及大數(shù)據(jù)和云計(jì)算知識(shí)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的健康發(fā)展。

2.國(guó)家應(yīng)著重提升全民的計(jì)算機(jī)素質(zhì)，鼓勵(lì)參與國(guó)家大型分布式計(jì)算項(xiàng)目，發(fā)展大數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)。分布式計(jì)算項(xiàng)目是將一個(gè)超大型計(jì)算項(xiàng)目分解成可在單個(gè)電腦上計(jì)算的小塊兒，每一個(gè)擁有電腦的人只需下載正規(guī)軟件，即可參與其中。

3.高度重視云安全，不僅要建立殺毒系統(tǒng)保護(hù)信息免受侵害，還要在信息共享時(shí)注意混合云中數(shù)據(jù)的所有權(quán)問題，推廣使用分裂密鑰加密等技術(shù)對(duì)機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。

4.加大培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的力度，鼓勵(lì)使用大數(shù)據(jù)工具。逐步培養(yǎng)可以綜合掌握數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等多方面知識(shí)的復(fù)合型人才，提高管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化。

第二篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究論文

環(huán)境管理會(huì)計(jì)作為提供環(huán)境管理決策支持的信息系統(tǒng),其信息的取得離不開對(duì)信息載體———數(shù)據(jù)的收集、加工和處理。隨著新興信息技術(shù)與應(yīng)用模式的不斷涌現(xiàn),全球數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出前所未有的爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)量越來越大、數(shù)據(jù)類型越來越復(fù)雜、數(shù)據(jù)變化頻率越來越快,“大數(shù)據(jù)”時(shí)代到來。大數(shù)據(jù)是繼云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性的技術(shù)變革,得到科技界、產(chǎn)業(yè)界乃至政府部門的高度關(guān)注,成為研究的熱點(diǎn)。大數(shù)據(jù)將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用,同時(shí)也孕育著前所未有的機(jī)遇。環(huán)境管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代將迎來難得的發(fā)展機(jī)遇,借助大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)突破原有的發(fā)展桎梏,更好地實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)改善環(huán)境績(jī)效的職能。大數(shù)據(jù)與“海量數(shù)據(jù)”和“大規(guī)模數(shù)據(jù)”的概念一脈相承,但其在數(shù)據(jù)體量、數(shù)據(jù)復(fù)雜性、產(chǎn)生速度和潛在的價(jià)值四個(gè)方面大大超出了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形態(tài),也超出了現(xiàn)有技術(shù)手段的處理能力,帶來了巨大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展契機(jī)

大數(shù)據(jù)將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理運(yùn)作理念、組織業(yè)務(wù)流程等產(chǎn)生巨大影響。環(huán)境管理會(huì)計(jì)作為一種尚未成熟的有待完善的管理工具和手段,也必將在大數(shù)據(jù)時(shí)代遇到前所未有的發(fā)展機(jī)遇和變革的挑戰(zhàn)。

(一)環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外在推力增強(qiáng)

從國(guó)內(nèi)外調(diào)查研究的結(jié)果可以看到,政府是推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理的外界約束力量。對(duì)比我國(guó)與美國(guó)、日本和英國(guó)的環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)踐也可以發(fā)現(xiàn),環(huán)境管理會(huì)計(jì)在美國(guó)、日本等政府約束力較強(qiáng)的國(guó)家推行較快,而我國(guó)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理則多是迫于外界壓力,企業(yè)往往被動(dòng)地選擇環(huán)境管理策略,以應(yīng)付外來壓力。環(huán)境管理問題在大多數(shù)企業(yè)中常常以一種膚淺和被動(dòng)的方式在法律框架內(nèi)加以處理,環(huán)境管理會(huì)計(jì)的作用未能得到真正發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息不對(duì)稱的現(xiàn)象將得到有效緩解,信息資源在一定程度上將達(dá)到完全和共享狀態(tài)。企業(yè)的環(huán)境利害相關(guān)者(如企業(yè)員工、股東、供應(yīng)商、客戶和社區(qū)等)可以通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)媒體的實(shí)時(shí)交流與內(nèi)容分享,得到企業(yè)環(huán)境管理方面的信息,從而使企業(yè)來自于關(guān)注環(huán)境問題的利害相關(guān)者的壓力不斷增長(zhǎng)。利害相關(guān)者的監(jiān)督和制約成為除政府法律法規(guī)之外的一個(gè)更及時(shí)、更有效的外界約束力量。企業(yè)為了維護(hù)社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)利益,將更加注重環(huán)境管理,充分挖掘和發(fā)揮環(huán)境管理會(huì)計(jì)的潛在價(jià)值,進(jìn)而在實(shí)踐應(yīng)用中推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善。

(二)環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)力提升

實(shí)踐表明,環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施成功與否很大程度上取決于企業(yè)管理層的重視和支持。因?yàn)槠髽I(yè)管理當(dāng)局是企業(yè)環(huán)境行為的重要影響者,又是受環(huán)境因素影響的責(zé)任承擔(dān)者。一旦企業(yè)管理當(dāng)局認(rèn)識(shí)到環(huán)境管理會(huì)計(jì)的價(jià)值,其自然會(huì)選擇合適的環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法工具來降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而正面推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的深入。然而目前,企業(yè)管理當(dāng)局即使認(rèn)識(shí)到環(huán)境管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的價(jià)值,也常常將環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)施落于形式,其根本原因在于環(huán)境管理績(jī)效未納入企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)之中,管理層缺乏環(huán)境管理的內(nèi)在動(dòng)力。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于同時(shí)提高環(huán)境業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),但由于環(huán)境業(yè)績(jī)具有滯后性、隱藏性特征,因此對(duì)企業(yè)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)還是以當(dāng)期顯性的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來衡量,從而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理成為一種策略性行為,即實(shí)施環(huán)境管理的程度主要取決于企業(yè)內(nèi)外因的交互作用以及不同行為主體的博弈均衡狀態(tài),常常立足于企業(yè)收益與成本的比較,更注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提升。例如,企業(yè)為了避免環(huán)境污染,增加了企業(yè)的環(huán)境保護(hù)成本,而在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中,用于污染防治的成本,企業(yè)并不能從消費(fèi)者那里得到補(bǔ)償。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本增加、價(jià)格上漲,消費(fèi)者會(huì)選擇不進(jìn)行環(huán)境管理而產(chǎn)品價(jià)格較低的企業(yè)。因此,在以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹黧w的績(jī)效評(píng)價(jià)體系下,企業(yè)管理者會(huì)“理性的”拒絕進(jìn)行環(huán)境管理,環(huán)境管理會(huì)計(jì)的作用無法得到有效發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,得益于信息技術(shù)的發(fā)展,各種行為和活動(dòng)信息都將得到前所未有的記錄。環(huán)境業(yè)績(jī)將能夠以及時(shí)、顯性的方式得到呈現(xiàn),因而必然納入到企業(yè)整體的績(jī)效評(píng)價(jià)體系之中,環(huán)境管理也就此成為管理層不得不考慮的一個(gè)重要問題,其必然尋求環(huán)境管理會(huì)計(jì)的幫助和支持,環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)力自然得以提升。

(三)環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)環(huán)境改善

環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的順利實(shí)施還取決于環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論與方法的完善性及可操作性,而這與技術(shù)環(huán)境有著極大的關(guān)聯(lián)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)在方法上借鑒吸收了其他相關(guān)學(xué)科的研究方法和手段,如利用環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于社會(huì)成本和私人成本的分類,以及外部成本內(nèi)部化的觀點(diǎn),提出了全部成本計(jì)算法;借鑒現(xiàn)代管理和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法,研究了利用作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)成本管理、質(zhì)量成本計(jì)算和質(zhì)量成本管理如何對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行分析和控制;利用環(huán)境影響評(píng)價(jià)的壽命周期評(píng)價(jià)方法,提出了壽命周期成本計(jì)算法。這些方法雖然豐富了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的理論,但在實(shí)踐應(yīng)用中由于缺乏相關(guān)信息的支持而削弱了這些理論的實(shí)用性。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)在《環(huán)境管理會(huì)計(jì)的國(guó)際指南———公開草案》(2005)中指出,企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)的障礙主要包括:(1)會(huì)計(jì)部門和其他部門間的溝通、聯(lián)系存在問題,致使會(huì)計(jì)人員不知道企業(yè)所面臨的環(huán)境問題和實(shí)物資源的流動(dòng),難以對(duì)內(nèi)對(duì)外提供有用的會(huì)計(jì)信息;(2)環(huán)境相關(guān)成本埋沒在管理賬戶中,沒有直接分配給制造過程或產(chǎn)品,造成成本分配不合理;(3)材料流動(dòng)成本信息得不到充分追蹤,現(xiàn)有產(chǎn)品計(jì)劃系統(tǒng)無法反映材料的實(shí)際使用和流動(dòng);(4)現(xiàn)有會(huì)計(jì)記錄難以充分反映環(huán)境有關(guān)成本信息;(5)投資決策基于不完全信息。不能及時(shí)提供全面的環(huán)境相關(guān)信息,管理決策將存在偏差。缺乏對(duì)環(huán)境相關(guān)的成本效益的準(zhǔn)確評(píng)估,將增加所有投資決策的不確定性。綜合以上障礙可以看到,信息不對(duì)稱或不完全是環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的最根本障礙,加大數(shù)據(jù)支持,提供完全信息,才能徹底清除以上障礙。另外,環(huán)境管理會(huì)計(jì)的雙重性目標(biāo)決定了其分析對(duì)象的數(shù)據(jù)構(gòu)成既有反映財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),也有反映環(huán)境信息的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其中,反映環(huán)境信息的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往數(shù)量龐大,且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,如廢棄物、大氣污染、水質(zhì)變化、土質(zhì)改變等相關(guān)排放數(shù)據(jù);能源、材料和水的消費(fèi)數(shù)據(jù);環(huán)境成本與潛在的環(huán)境負(fù)債數(shù)據(jù);與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的數(shù)據(jù)。對(duì)這種類型的數(shù)據(jù),環(huán)境管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理方法顯得無能為力。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)必將顛覆傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式,在數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理方式和數(shù)據(jù)思維等方面都會(huì)對(duì)其帶來革命性的變化。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和成熟必將促進(jìn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變革。一方面,大數(shù)據(jù)技術(shù)將為環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用提供信息支持。以壽命周期成本法為例,大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)產(chǎn)品或流程的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用、報(bào)廢等全過程所發(fā)生的全部環(huán)境成本進(jìn)行描述和記錄,解決該方法應(yīng)用中信息取得難、成本高,可靠性難以保證等問題。另一方面,資源環(huán)境具有多樣性、多用途性、非市場(chǎng)性等特征,現(xiàn)實(shí)中無法也不該將所有資源環(huán)境信息統(tǒng)一計(jì)量為貨幣信息再提供給管理層,這就需要采用多種計(jì)量屬性的貨幣計(jì)量與多種表達(dá)形式的非貨幣計(jì)量對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和處理。而只有大數(shù)據(jù)技術(shù)可以解決環(huán)境管理會(huì)計(jì)多元計(jì)量的數(shù)據(jù)處理問題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)正在向數(shù)據(jù)分析型企業(yè)轉(zhuǎn)型,會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的建立成為必然,并成為環(huán)境管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供與運(yùn)用的依托。環(huán)境管理會(huì)計(jì)將借助大數(shù)據(jù)技術(shù)調(diào)整、拓展它的服務(wù)范圍,提升、延伸它的會(huì)計(jì)管理職能,改進(jìn)、變革它的數(shù)據(jù)處理技術(shù),大數(shù)據(jù)時(shí)代為環(huán)境管理會(huì)計(jì)展開了廣闊的發(fā)展前景。

(一)環(huán)境管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn):由政府向企業(yè)變遷

大數(shù)據(jù)時(shí)代使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論與技術(shù)受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和激烈的沖擊,應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)與沖擊,會(huì)計(jì)領(lǐng)域中一些新的技術(shù)、功能、思維模型、處理方式正在形成,一些會(huì)計(jì)的屬性、服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)正在發(fā)生變化。一方面出現(xiàn)了微觀企業(yè)會(huì)計(jì)向微觀會(huì)計(jì)與宏觀會(huì)計(jì)相結(jié)合的社會(huì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的端倪。另一方面,在環(huán)境會(huì)計(jì)中又將出現(xiàn)由偏重宏觀政府會(huì)計(jì)向偏重微觀企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化,最終出現(xiàn)二者并重、有機(jī)融合的局面。原因首先在于“關(guān)注環(huán)境”正在由政府的職責(zé)向企業(yè)的自覺行為轉(zhuǎn)變,環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息的需求者、服務(wù)對(duì)象正在由政府向企業(yè)擴(kuò)展;其次是由于站在政府的角度研究環(huán)境會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)主體過大、過寬,主體的邊界與范圍模糊不清,這必然制約環(huán)境管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代使得環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的觀念傾向和技術(shù)條件得到根本性的改變,廣大企業(yè)應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)解決其所面臨的日益緊迫的環(huán)境問題的需求不斷增加,現(xiàn)有的環(huán)境管理會(huì)計(jì)難以與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)兼容的技術(shù)障礙也將被大數(shù)據(jù)技術(shù)攻破。會(huì)計(jì)的基本屬性是微觀性的,應(yīng)該首先服務(wù)于微觀主體———企業(yè),這樣才能有主體邊界的明確界定,環(huán)境管理會(huì)計(jì)也是如此。雖然環(huán)境管理會(huì)計(jì)的主體是多元的、多層次的,但是微觀企業(yè)必須是其會(huì)計(jì)主體的核心部分,是其服務(wù)對(duì)象的主要部分。環(huán)境管理不能越俎代庖,環(huán)境會(huì)計(jì)主體不能錯(cuò)位,管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重不能偏移。對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)的宏觀與微觀之辨,筆者的觀點(diǎn)是大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)的宏觀屬性和服務(wù)側(cè)重點(diǎn)將發(fā)生變革,將由宏觀向微觀變遷,最終實(shí)現(xiàn)宏觀與微觀的有機(jī)融合。

(二)環(huán)境管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮層面:由戰(zhàn)術(shù)層向戰(zhàn)略層延展

環(huán)境管理的實(shí)踐使人們逐漸意識(shí)到最終作出環(huán)境決策的是管理層面而不是會(huì)計(jì)層面,必須從管理與決策的角度出發(fā),建立環(huán)境管理系統(tǒng)來解決環(huán)境問題,從而把環(huán)境會(huì)計(jì)的研究推進(jìn)到環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究階段。最初的環(huán)境管理會(huì)計(jì)被表述為:“為幫助組織決策而確認(rèn)、收集和分析關(guān)于環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績(jī)的信息過程”,環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績(jī)信息的提供是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的主要職能。環(huán)境管理的發(fā)展使人們意識(shí)到在公司戰(zhàn)略管理的研究方面必須關(guān)注社會(huì)責(zé)任和環(huán)境問題,戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)要放在環(huán)境問題上。簡(jiǎn)單的環(huán)保措施、節(jié)能降耗,無法讓企業(yè)從根本上解決復(fù)雜的環(huán)境問題,環(huán)境管理必須上升至戰(zhàn)略的高度。在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的生存與發(fā)展,不能不把環(huán)境因素納入戰(zhàn)略和日常決策中。為保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始將環(huán)境管理系統(tǒng)納入戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。環(huán)境管理的現(xiàn)實(shí)需求,促使環(huán)境管理會(huì)計(jì)從通常的戰(zhàn)術(shù)性決策向重大的戰(zhàn)略決策,從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理延伸。環(huán)境管理的成效在很大程度上取決于其獲得的相關(guān)環(huán)境信息,現(xiàn)有的環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以提供與環(huán)境戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息。環(huán)境戰(zhàn)略管理所需的管理會(huì)計(jì)支持,所需的決策與控制數(shù)據(jù),只有在大數(shù)據(jù)時(shí)代,才能得以滿足。環(huán)境戰(zhàn)略管理的數(shù)據(jù)既有結(jié)構(gòu)化的、半結(jié)構(gòu)化的、準(zhǔn)結(jié)構(gòu)文秘站:化的,甚至還有些是非結(jié)構(gòu)化的,大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各種結(jié)構(gòu)形式的數(shù)據(jù)處理都能提供技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代和以往任何時(shí)候相比,可以更迅速更容易地訪問、分析和搜索大量數(shù)據(jù),滿足企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的信息需求,支撐環(huán)境管理會(huì)計(jì)的職能由戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面的拓展和延伸。環(huán)境成本管理不再糾結(jié)于成本識(shí)別、計(jì)量與分配問題,而是專注于環(huán)境成本的控制戰(zhàn)略,更加注重企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的決策、規(guī)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)將在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下通過對(duì)現(xiàn)有環(huán)境管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)和延展,為企業(yè)管理者提供環(huán)境戰(zhàn)略管理的有用信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境效率和經(jīng)濟(jì)效率的統(tǒng)一。

(三)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理技術(shù):由傳統(tǒng)技術(shù)變革為大數(shù)據(jù)技術(shù)

環(huán)境管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)特征決定了其對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的依附性。環(huán)境管理數(shù)據(jù)的海量性規(guī)模導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理量巨大、其數(shù)據(jù)的異構(gòu)性導(dǎo)致數(shù)據(jù)多種結(jié)構(gòu)形式并存,環(huán)境問題的管理又要求數(shù)據(jù)產(chǎn)生與處理實(shí)時(shí)性,同時(shí)環(huán)境管理數(shù)據(jù)還具有價(jià)值低密度性和無形性,以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與環(huán)境數(shù)據(jù)的粘性特征。大數(shù)據(jù)時(shí)代,環(huán)境管理會(huì)計(jì)將從以貨幣為主的計(jì)量手段向多種計(jì)量手段綜合運(yùn)用,定量與定性并用的數(shù)據(jù)處理方式過渡。企業(yè)環(huán)境管理特別是環(huán)境戰(zhàn)略管理與企業(yè)外部、內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜、變幻莫測(cè)眾多因素相聯(lián)系,單純的以貨幣為主的計(jì)量手段對(duì)環(huán)境管理數(shù)據(jù)的處理顯然難以勝任。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,現(xiàn)代會(huì)計(jì)正醞釀著一場(chǎng)采用多種綜合計(jì)量手段,從各個(gè)不同的角度同時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面的改革,以消除傳統(tǒng)會(huì)計(jì)反映緩慢、片面、偏狹的種種弊端。為適應(yīng)環(huán)境戰(zhàn)略管理的需要,環(huán)境管理會(huì)計(jì)必須對(duì)戰(zhàn)略問題的環(huán)境因素和環(huán)境問題的戰(zhàn)略因素予以充分的考慮,其所涉及情況的復(fù)雜性、因素的變異性,致使相關(guān)的管理數(shù)據(jù)在規(guī)模上、結(jié)構(gòu)上、處理速度和加工要求上都是現(xiàn)有會(huì)計(jì)處理技術(shù)所無法達(dá)到的,環(huán)境管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理職能發(fā)揮的支持?jǐn)?shù)據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),只有在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下才能達(dá)到。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、加工和傳遞等過程中所采用的技術(shù)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了手工處理、電子計(jì)算機(jī)處理,目前正進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化處理階段。計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和自動(dòng)處理得以實(shí)現(xiàn),極大地提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的工作效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,利用分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、中間件技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)

等現(xiàn)代信息技術(shù),將徹底消除了“信息孤島”現(xiàn)象,極大地提高整個(gè)社會(huì)信息的共享性。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理和會(huì)計(jì)處理的集成、財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的集成、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的集成。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技[文秘站－您的專屬秘書，中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！]術(shù)的變遷將首先在一些與管理關(guān)系更為密切,與新的管理熱點(diǎn)聯(lián)系緊密的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)。由于環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)環(huán)境管理中的核心地位,實(shí)施環(huán)境管理戰(zhàn)略要求環(huán)境會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享和交流并實(shí)現(xiàn)其自動(dòng)化。環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要實(shí)施成本較低同時(shí)又能對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理與環(huán)境管理簡(jiǎn)便集成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù),這也需要綜合考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量和現(xiàn)有軟件之間的聯(lián)系,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)。發(fā)揮云計(jì)算的潛力,使用在線會(huì)計(jì)系統(tǒng)和遠(yuǎn)程訪問更快捷、能夠更充裕地獲取環(huán)境管理數(shù)據(jù)用于環(huán)境戰(zhàn)略決策與規(guī)劃。在原有環(huán)境管理會(huì)計(jì)分析中,環(huán)境投資決策的關(guān)鍵是指標(biāo)的算法或模型因素的完備,而在大數(shù)據(jù)技術(shù)中環(huán)境投資決策的質(zhì)量取決于數(shù)據(jù)本身的多樣性,更多考慮的是各種因素間的相關(guān)關(guān)系而非因果關(guān)系,大數(shù)據(jù)提供的也不是最終答案,只是參考答案。克服了傳統(tǒng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)計(jì)量分析的“計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)”模式,變革了傳統(tǒng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)技術(shù)“工程化”或“模型化”的傾向,使得環(huán)境管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮“環(huán)境經(jīng)濟(jì)運(yùn)作”、“環(huán)境資源管理”技術(shù)工具的作用。

第三篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)變革的思考論文

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。在我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展過程中，大數(shù)據(jù)不僅為此項(xiàng)工作提供了便利，使工作效率得到有效提升，而且還給管理會(huì)計(jì)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，使管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生重大變革。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作變革進(jìn)行了討論，首先文章闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)概念，然后討論了這種環(huán)境下管理會(huì)計(jì)工作上發(fā)生的變革，最后指出了管理會(huì)計(jì)工作所面臨的挑戰(zhàn)并提出了一些建議實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中被有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì);變革

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)概念

（一）大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念。大數(shù)據(jù)是指在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下運(yùn)用新處理模式所產(chǎn)生的具有更強(qiáng)的決策力、洞察力以及優(yōu)化能力的準(zhǔn)確、巨量、多樣的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的定義與數(shù)據(jù)聚集有著本質(zhì)上的區(qū)別，并不是單純地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而是按照一定的方式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)處理，這種信息數(shù)據(jù)處理方式存在一定使信息增值的功能，只要信息數(shù)據(jù)來源真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，那么所處理出來的信息就會(huì)具有高效性的特點(diǎn)。企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的推移各個(gè)會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)就會(huì)越積越多，如果在利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫來管理這些信息數(shù)據(jù)不僅在處理速度上難以與大數(shù)據(jù)相比，而且在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、分析方面出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)率很較大，難以得出準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展決策提供有效依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念。管理會(huì)計(jì)可以被視為是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)分支，與企業(yè)的資金活動(dòng)密切相關(guān)，以盡可能地實(shí)現(xiàn)自身效益最大化為目標(biāo)控制和管理單位現(xiàn)在和未來的資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而為管理者制定未來發(fā)展決策提供重要依據(jù)而設(shè)立的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的職能包括以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。第二，管理會(huì)計(jì)通過進(jìn)行績(jī)效考評(píng)對(duì)分權(quán)單位或部門效益實(shí)現(xiàn)情況測(cè)評(píng)并向上級(jí)反饋，可以避免一些單位或部門為自身利益而相互競(jìng)爭(zhēng)沖突、增加行政開支、發(fā)生浪費(fèi)等犧牲企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象的發(fā)生；第三，管理會(huì)計(jì)可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理辦法對(duì)單位財(cái)務(wù)成本收益信息進(jìn)行加工預(yù)測(cè)，制定良好的資金運(yùn)作方案，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作上的變革

（一）由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀Ｔ诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的職能得到了一定的拓展，在與企業(yè)管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)信息靈活控制、及時(shí)互聯(lián)，分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展大趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)商的資源情況，對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和控制管理使企業(yè)發(fā)展由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性以及價(jià)值創(chuàng)造作用。由此可見，管理會(huì)計(jì)并不是管理系統(tǒng)的旁觀者，而是扮演著管理者的角色。

（二）由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理控制以往很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作并不貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程中，而是事后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理控制進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，而是融入到了企業(yè)發(fā)展的全過程中去，甄別發(fā)展關(guān)鍵因素、糾正關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)偏離、查找管理過程中出現(xiàn)問題的原因、修訂和完善過程行動(dòng)計(jì)劃和方案、實(shí)現(xiàn)核心資源要素的再配置等一系列管理工作，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息。

（三）由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)管理，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨使得管理會(huì)計(jì)的管理方式發(fā)生了巨大的改變，管理會(huì)計(jì)如果再沿用以往的信息數(shù)據(jù)處理辦法已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展，目前很多企業(yè)都將信息技術(shù)運(yùn)用的重點(diǎn)放在大數(shù)據(jù)處理上，盡可能地提高企業(yè)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性。

（四）由財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)審計(jì)的方式。以往企業(yè)審計(jì)工作主要是發(fā)生在會(huì)計(jì)自然或人員離職的情況下，審計(jì)工作方式也就是通過對(duì)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)來完成，這種審計(jì)方式不僅全面性較差，而且真實(shí)性也難以得到保證。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作所面臨的挑戰(zhàn)

（一）沒有正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)。一些企業(yè)的管理者只注重企業(yè)效益，而忽略內(nèi)部控制管理工作。對(duì)于自身會(huì)計(jì)工作也只是認(rèn)為只要能妥善處理好會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就可以了，忽視了內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工具有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用。

（二）對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視程度不高。一些企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)這樣定義理解模糊，認(rèn)為大數(shù)據(jù)等同于以往的計(jì)算機(jī)信息處理，這些企業(yè)特別是一些中小企業(yè)根本沒有意識(shí)到成本效應(yīng)原則投入一定的人力和物力來使大數(shù)據(jù)充分應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作中去，難以切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

（三）人才的綜合素質(zhì)有待提高。單單是能夠利用大數(shù)據(jù)處理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于處理過的信息還需要管理會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行篩選、分析，進(jìn)而得出對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響的信息資源。

（四）大數(shù)據(jù)信息共享存在漏洞。一些企業(yè)在對(duì)自身數(shù)據(jù)信息的管理上存在著一些弊端，沒有對(duì)一些保密數(shù)據(jù)設(shè)置管理員權(quán)限，也沒有安排專業(yè)人員為企業(yè)安裝相應(yīng)的安全防護(hù)系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)問題難以落實(shí)到個(gè)人，容易造成企業(yè)不可挽回的損失。

四、對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作的一些建議

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)加大對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視程度，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用，不僅自身要支持管理會(huì)計(jì)工作，給予其一定的權(quán)力來積極開展信息搜集、編制、預(yù)測(cè)、分析、審計(jì)工作，而且還對(duì)其他部門提出一定要求，要求其積極配合管理會(huì)計(jì)工作，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供一定保障。

（二）重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的投入，可以投入適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪υ谙到y(tǒng)硬件和軟件等方面進(jìn)行全方位完善，將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)處理緊密相連，使管理會(huì)計(jì)運(yùn)用最新系統(tǒng)更高效、快速地分析、預(yù)測(cè)相關(guān)信息資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向管理層反饋結(jié)果，商定最佳解決方案。

（三）提高人才的綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，不僅要通過嚴(yán)格的選拔程序選聘一些會(huì)計(jì)知識(shí)和信息技術(shù)掌握較為熟練的人員擔(dān)任管理會(huì)計(jì)職務(wù)，而且還要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度，安排權(quán)威人士為其講解最新的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理辦法，使人才更好地為企業(yè)服務(wù)。

（四）制定一套完善的大數(shù)據(jù)信息共享制度首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確崗位權(quán)責(zé)，給予每個(gè)人一定的管理權(quán)限，不可越權(quán)，一旦出現(xiàn)問題能夠及時(shí)落實(shí)到個(gè)人；其次，要及時(shí)安裝防盜安全系統(tǒng)，防止一些不法分子通過網(wǎng)絡(luò)竊取企業(yè)經(jīng)營(yíng)、客戶、供應(yīng)商等重要信息，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供一定保障。

作者:劉鈺辰 王學(xué)香 任順娟 單位:中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院

參考文獻(xiàn)：

[1]湯昌盛.大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息化水平提升研究[J].淮南師范學(xué)院學(xué)報(bào),2014(2).

第四篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展探究

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展探究

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性分析，將有著重大的意義和深遠(yuǎn)的影響。管理會(huì)計(jì)在日常工作中的作用與日俱增，但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中出現(xiàn)了企業(yè)重視不夠、存儲(chǔ)空間不足、安全機(jī)制缺乏、數(shù)據(jù)分析手段落后、專業(yè)人才缺乏等現(xiàn)象，這將嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的重要性，認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)建設(shè)，不斷完善信息安全保障機(jī)制，建立云會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，培養(yǎng)能夠掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的整改和創(chuàng)新發(fā)展，更好的為管理會(huì)計(jì)工作的不斷發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；發(fā)展；策略

隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷向前發(fā)展，尤其是相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提升，現(xiàn)實(shí)生活中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模也在不斷的增加，特別是進(jìn)入到了當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下。在當(dāng)前的發(fā)展過程中，在海量數(shù)據(jù)的包圍中，企業(yè)無時(shí)不刻的不在密切的關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)發(fā)展的方向。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，通過使用一些新型的工具和新的技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘和分析，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的研究，將會(huì)使管理會(huì)計(jì)的建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段當(dāng)中。所以，今后還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的深入分析，更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前工作的巨大挑戰(zhàn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)邁向新的階段。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)作用日趨明顯

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入分析，不僅可以向廣大的管理者提供充足的數(shù)據(jù)和依據(jù)，同時(shí)還可以為相關(guān)會(huì)計(jì)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行決策和經(jīng)營(yíng)。從具體的角度進(jìn)行分析，其基本的職能包含有：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)今后的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)情況；幫助企業(yè)管理者更好的控制現(xiàn)金的流量；通過全過程控制，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的完善和改進(jìn)；通過全流程的工作控制管理，可以使得管理會(huì)計(jì)中數(shù)據(jù)的管理更加科學(xué)和健全；為更好的評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有著巨大的意義。

（一）提升企業(yè)預(yù)測(cè)能力，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)

2000年前后，人們開始接觸手機(jī)，15年過去了，手機(jī)已經(jīng)成為生活中的必備品，不論男女老幼，幾乎都在使用手機(jī)。15年間，手機(jī)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的通信功能轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)功能。QQ、微信、易信成了大家日常溝通和獲取信息的主要渠道。人們除了使用這些軟件的聊天功能之外，更多的人開始利用它發(fā)布信息、做廣告，當(dāng)然商家也不例外。前一段時(shí)間，一個(gè)眼鏡銷售商搞了一項(xiàng)活動(dòng)，只要將該商家的微信號(hào)和廣告詞發(fā)送給自己的朋友圈，然后截圖發(fā)給該商家，該商家就免費(fèi)贈(zèng)送一款眼鏡。結(jié)果，該商家的微信好友迅速增長(zhǎng)，該商家的店鋪也被許多人關(guān)注。商家利用這些平臺(tái)可以推廣自己的產(chǎn)品，也可以通過這些平臺(tái)獲取對(duì)方商家的動(dòng)態(tài)，通過對(duì)方的一些信息，利用管理會(huì)計(jì)的一些方法加以研究預(yù)測(cè)，制定下一步計(jì)劃，預(yù)先占領(lǐng)市場(chǎng)。

（二）提升企業(yè)決策能力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下，企業(yè)與客戶很難直接接觸，企業(yè)得不到客戶需求的一手資料，也不能隨著客戶需求的變化及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)決策。大數(shù)據(jù)的到來，使得這種現(xiàn)象得以改變。通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以獲取各類客戶瀏覽商品的信息，也可以統(tǒng)計(jì)出成交商品的信息。企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)的方法和手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，判斷市場(chǎng)需求趨勢(shì)和購(gòu)買力，幫助企業(yè)做出決策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方針，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)規(guī)劃與控制，提高運(yùn)營(yíng)管理效率

加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制，可以使得數(shù)據(jù)的管理和分析更加科學(xué)到位，提高運(yùn)營(yíng)管理效率水準(zhǔn)。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)之間，部分信息數(shù)據(jù)資源具有共享性，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門及其相關(guān)系統(tǒng)發(fā)展時(shí)，不能只追求某種產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化，也不能只考慮企業(yè)總體的利潤(rùn)最大化，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)價(jià)值最大化。正因如此，企業(yè)在日常的管理會(huì)計(jì)中，要進(jìn)行有目標(biāo)、有安排、有行動(dòng)的改進(jìn)措施，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前的時(shí)代背景下加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的研究，同時(shí)對(duì)今后的建設(shè)方向以及發(fā)展的基本原則等進(jìn)行綜合性的研究，以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的整改和創(chuàng)新發(fā)展，更好的為后續(xù)工作的不斷改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)入一個(gè)嶄新階段，對(duì)企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)必將提供充分的保障和充實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

（四）加強(qiáng)考核與管理，提高績(jī)效管理水平

績(jī)效考核一直都是企業(yè)管理的一大難題，以往企業(yè)只能通過考勤和業(yè)績(jī)來評(píng)判一個(gè)員工的績(jī)效。但事實(shí)上，這種考核方法很不全面。例如，客戶購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品，有一部分因素是因?yàn)樨?fù)責(zé)接待的員工介紹的好、服務(wù)的周到，但更多的原因是因?yàn)槠髽I(yè)自身的品牌效應(yīng)，而這些品牌效應(yīng)是通過企業(yè)無數(shù)員工長(zhǎng)年累月積攢起來的，現(xiàn)在把這個(gè)成交業(yè)績(jī)算給某個(gè)員工，無形當(dāng)中是對(duì)企業(yè)其他員工的不公平。隨著大數(shù)據(jù)的到來，績(jī)效評(píng)價(jià)問題將變得易于操作。企業(yè)可以通過本企業(yè)的相關(guān)系統(tǒng)掌握員工的交易量，通過微博、微信等社交軟件掌握員工的推廣量，通過物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)掌握相關(guān)的感知數(shù)據(jù)。通過對(duì)這三種數(shù)據(jù)的收集和分析，企業(yè)可以了解本企業(yè)員工的績(jī)效，也可以得知整個(gè)行業(yè)的績(jī)效水平，從而更好的制定績(jī)效管理辦法，更科學(xué)的管理企業(yè)績(jī)效。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展中遇到的問題

（一）企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用沒有足夠的認(rèn)識(shí)

雖然很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，但是一些中小企業(yè)認(rèn)為大數(shù)據(jù)是一些知名的大企業(yè)應(yīng)該研究掌握的，中小企業(yè)缺乏資金和技術(shù)，在日常的管理會(huì)計(jì)中也用不到，所以沒有必要引進(jìn)相關(guān)的人才，也不需要投入資金進(jìn)行研究應(yīng)用。另外，不是所有的人都真正理解大數(shù)據(jù)的概念。雖然很多人都在關(guān)注大數(shù)據(jù)的發(fā)展，但真正理解大數(shù)據(jù)的人卻很少。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，僅有一半企業(yè)關(guān)注大數(shù)據(jù)的發(fā)展，有三分之一的人不清楚大數(shù)據(jù)到底是什么。這些因素都會(huì)影響大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的信息存儲(chǔ)空間

電子數(shù)據(jù)雖然比紙質(zhì)數(shù)據(jù)節(jié)省空間，但電子數(shù)據(jù)的產(chǎn)生速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過紙質(zhì)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代每天會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)要全面的收集這些數(shù)據(jù)，短時(shí)間還可以，一旦持續(xù)收集，現(xiàn)有的設(shè)備和存儲(chǔ)空間根本無法滿足。企業(yè)要想通過分析數(shù)據(jù)得出一些規(guī)律，必須長(zhǎng)時(shí)間的完整的收集并存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)利用相關(guān)的機(jī)器設(shè)備，通過管理會(huì)計(jì)的一些方法，分析總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)。但是這些都需要企業(yè)進(jìn)行大量的資金和人力投入。

（三）管理會(huì)計(jì)缺乏信息安全保障機(jī)制

每個(gè)企業(yè)和個(gè)人每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通通會(huì)被收集整理。在這些數(shù)據(jù)中，一些是公用數(shù)據(jù)，一些會(huì)涉及到企業(yè)或個(gè)人的隱私信息。一旦這些數(shù)據(jù)被泄露，將會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)迅速傳播，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，給個(gè)人帶來許多麻煩。大數(shù)據(jù)時(shí)代如何做好數(shù)據(jù)安全，如何防止數(shù)據(jù)被盜，已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)難題，這也給管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)。

（四）管理會(huì)計(jì)缺乏完善的信息分析技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想真正利用這些數(shù)據(jù)必須通過專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行分析。但是，這些數(shù)據(jù)中有絕大部分都是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，現(xiàn)有的分析技術(shù)只能分析結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。要想將非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，除了需要一定的時(shí)間之外，在轉(zhuǎn)化過程中還會(huì)損失很多有價(jià)值的信息，這樣得出來的信息在時(shí)效性和應(yīng)用性方面都將大打折扣。所以，企業(yè)必須盡快研制出能夠分析非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的技術(shù)，這樣可以確保信息的及時(shí)完整。

（五）管理會(huì)計(jì)缺乏專業(yè)的人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代不缺的就是數(shù)據(jù)，但是各種各樣的數(shù)據(jù)不會(huì)自動(dòng)成為信息，它需要經(jīng)過專門的人才使用專門的軟件才能成為企業(yè)有用的信息。但是目前懂得數(shù)據(jù)整理分析的人才很少。專業(yè)人才的缺乏必然影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也影響大數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。但是相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)需要一定的時(shí)間，除了教育機(jī)構(gòu)之外，各企業(yè)也可以考慮自己培養(yǎng)人才。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

（一）充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的重要性

首先，對(duì)于廣大企業(yè)的管理者來講，應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中的重要性以及重大價(jià)值，在工作中不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)思想觀念，并且注重將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到日常工作中。加大管理會(huì)計(jì)的投入的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的基本狀況，制定出科學(xué)合理的管理目標(biāo)，制定出健全的工作方案，著重增強(qiáng)企業(yè)工作的連續(xù)性、長(zhǎng)期性以及指導(dǎo)性，不斷強(qiáng)化監(jiān)督和控制管理方式，加強(qiáng)工作規(guī)劃性的建設(shè)，避免出現(xiàn)相關(guān)問題。其次，管理者還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)的基本趨勢(shì)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的方向和信息技術(shù)的建設(shè)原則，不斷完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)改良方案，加強(qiáng)指標(biāo)體系健全的建設(shè)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的方案結(jié)合，創(chuàng)新思維、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，對(duì)方案進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合有一定的超前性，在具體規(guī)劃過程中要加大對(duì)不確定因素的研究，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正常核算的前提下，選擇最穩(wěn)妥、最有效的方式，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和完善打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前時(shí)代背景下，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的研究，將使得管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)入到一個(gè)嶄新階段當(dāng)中。通過制度化以及模式化的工作，引導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目不斷的邁入規(guī)范化的層面之中，進(jìn)而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的增強(qiáng)以及工作水準(zhǔn)的提高。

（二）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)建設(shè)的分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)管理過程中的核心內(nèi)容。由于相關(guān)企業(yè)的管理自身有著一定的特殊性，所以加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)建設(shè)的分析，不僅可以使得數(shù)據(jù)的管理和分析更加科學(xué)到位，而且還可以為相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供充分的支持，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前時(shí)代建設(shè)和發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制也將起到深遠(yuǎn)的作用。總的來講，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)建設(shè)的分析，對(duì)企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)必將提供充分的保障和充實(shí)的數(shù)據(jù)支持，所以在工作中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作重要性的研究。根據(jù)相關(guān)調(diào)查分析和研究，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合過程中，在許多方面還存在缺陷，應(yīng)該有針對(duì)性的整改。通過整改，進(jìn)一步提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水準(zhǔn)，使人們從理念上可以接受，制度上可以有所創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展可以得到全面提高。

（三）完善管理會(huì)計(jì)信息安全保障機(jī)制

在當(dāng)前工作制度下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一項(xiàng)日常性工作。管理會(huì)計(jì)制度的不斷健全，會(huì)計(jì)機(jī)密信息保護(hù)制度的不斷完善，有效的增強(qiáng)了企業(yè)資金的利用效率，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，有效的控制了隱私舞弊等現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得企業(yè)可以健康生存并且取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。今后，在開展會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)工作中，要充分考慮企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況，制定完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)監(jiān)管體系，對(duì)體系和制度建設(shè)過程中的難點(diǎn)性問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析，以真正意義上實(shí)現(xiàn)工作的整改，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制也將起到深遠(yuǎn)的作用。最后還應(yīng)當(dāng)全面的遵循會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的工作原則，完善會(huì)計(jì)機(jī)密信息保護(hù)制度。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中加強(qiáng)成本的控制和管理，提高員工參與各個(gè)工作環(huán)節(jié)的積極性，真正使員工理念和工作制度得到同步更新。在當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的引導(dǎo)下，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行歸納和分析，不斷探索如何在現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上完善管理會(huì)計(jì)的方案，加強(qiáng)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)保密安全制度的建設(shè)，完善傳統(tǒng)的工作體系。

（四）構(gòu)建基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)保證相關(guān)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的工具可以有著良好的應(yīng)用，有著巨大的容量，以更好的滿足時(shí)代建設(shè)和相關(guān)事業(yè)發(fā)展的切實(shí)需求。在工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)的分析，更好的增強(qiáng)決策和訪問的速度，在今后隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資源的建設(shè)，全面的建設(shè)出以云計(jì)算為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，更好的保證數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化處理和協(xié)調(diào)化的應(yīng)用，更好的滿足當(dāng)前管理會(huì)計(jì)中結(jié)構(gòu)化信息數(shù)據(jù)分析的切實(shí)需求。在實(shí)踐過程中，通過云計(jì)算管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，不單單可以加強(qiáng)信息的收集整理和數(shù)據(jù)的有效分析，還可以讓企業(yè)的存儲(chǔ)容量大大的提升，幫助企業(yè)的管理者對(duì)相關(guān)重點(diǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深層次的挖掘和分析，使得信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的價(jià)值得到充分的展現(xiàn)。在很大程度上解決當(dāng)前大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)問題和分析難點(diǎn)，更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)和工作質(zhì)量的增強(qiáng)。

（五）加大管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)

最近幾年，我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)前的工作背景下管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)逐步在轉(zhuǎn)變，相對(duì)應(yīng)的，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)背景下管理會(huì)計(jì)方向也在迅速的變化。為了更好的滿足相關(guān)單位管理工作的需求，滿足各單位對(duì)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的要求，加強(qiáng)每個(gè)單位的財(cái)務(wù)控制，以不斷的健全和完善管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)為核心環(huán)節(jié)，注重掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)政策進(jìn)行深入研究，發(fā)覺其精髓，為完善管理會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。根據(jù)管理工作現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)，制定適合現(xiàn)有工作環(huán)境的方案，健全人才培養(yǎng)措施和環(huán)境，真正意義上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)邁向現(xiàn)代化的發(fā)展局面。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，全球的企業(yè)逐步進(jìn)入到了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化以及信息化的時(shí)代中。建立起健全的人才培養(yǎng)以及交流制度，加強(qiáng)信息技術(shù)手段和系統(tǒng)性工程的建設(shè)，將為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作提供廣闊的發(fā)展前景。對(duì)于廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，還應(yīng)當(dāng)緊緊的跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，在實(shí)踐工作中構(gòu)建出完善的信息化網(wǎng)絡(luò)控制體系，注重掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。在當(dāng)前系統(tǒng)工程、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息科學(xué)技術(shù)支持下，加強(qiáng)對(duì)工作的歸納和分析，各級(jí)工作人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身技術(shù)的提升，建設(shè)出科學(xué)化的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，將企業(yè)在各個(gè)不同時(shí)間段之內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及管理會(huì)計(jì)的基本形勢(shì)等納入其中，進(jìn)而使得企業(yè)的管理者可以更好的明確企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的生存和長(zhǎng)久性的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要現(xiàn)狀和面臨的主要問題等進(jìn)行系統(tǒng)性分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)今后的發(fā)展方向和建設(shè)原則進(jìn)行詳細(xì)的研究，多角度的對(duì)今后工作的基本思路和建設(shè)方向做了分析，旨在更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和整改，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)邁向一個(gè)嶄新的階段。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響及作用論文

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)之間的關(guān)系是相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，并不是因果關(guān)系，因此思維方式也會(huì)發(fā)生重大的變革，有的認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作的思維要從結(jié)果分析向過程分析的方向轉(zhuǎn)變，從單類型的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)向多類型的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。而管理會(huì)計(jì)在我國(guó)卻還是一門冷門學(xué)科，與之相關(guān)的研究較為薄弱，管理體制也不健全，實(shí)踐應(yīng)用匱乏。但是，很多行業(yè)、企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)利益方面的意義，科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)正在企業(yè)中慢慢興起。為此，本文圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)及其對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響展開論述，并分析了其于實(shí)踐中的作用，以期豐富相關(guān)方面的研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；數(shù)據(jù)革命

時(shí)下，大數(shù)據(jù)成為了各行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，并被美國(guó)政府冠以“未來的新石油”美稱。加上市場(chǎng)交易逐步進(jìn)入了高效、個(gè)性、數(shù)字乃至虛擬化的狀態(tài)，打破了市場(chǎng)的時(shí)空界限之余，也使得市場(chǎng)內(nèi)部的各個(gè)要素得以有效實(shí)現(xiàn)快速、高效融合，提升了整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行效率。但相關(guān)管理會(huì)計(jì)的研究還是處于低迷狀態(tài)。因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論、應(yīng)用及其發(fā)展趨勢(shì)的研究是當(dāng)下發(fā)展的重要課題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)是繼“物聯(lián)網(wǎng)”、“云計(jì)算”之后的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上又一次具有劃時(shí)代意義的技術(shù)變革，其出現(xiàn)將對(duì)一眾企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來并不意味就此為止，其龐大的數(shù)據(jù)量還將呈現(xiàn)“井噴式”的增長(zhǎng)，如“IDC”公司對(duì)此就曾預(yù)測(cè)，未來全世界范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)量將會(huì)以每十八個(gè)月就翻一番。大數(shù)據(jù)時(shí)代具有其獨(dú)特的表現(xiàn)形式，融合了大量性、多樣性、高效性和價(jià)值性。其中，大量性是指重?cái)?shù)據(jù)源頭產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息；多樣性是指數(shù)據(jù)類型的復(fù)雜繁多，而數(shù)據(jù)的形式主要包括了音頻、視頻、文檔、圖片、地理位置信息、客戶評(píng)價(jià)等；高速性是指從信息的處理速度上看，可以借助云計(jì)算、平板電腦、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，處理數(shù)據(jù)的速度可以說是十分的快；價(jià)值性則是指密度相對(duì)較低，可以從不同的數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值比較高的信息。以上大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的影響

1.數(shù)據(jù)收集方式，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的類型比較單存，搜集源頭和渠道也比較單一，大多數(shù)為結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的類型、搜集源頭和渠道也朝著多樣化的方向發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，大量的數(shù)據(jù)存在于電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)日志等應(yīng)用中，這些數(shù)據(jù)大多數(shù)屬于非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)。通過以上說明了大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)的搜集方式和內(nèi)容都發(fā)生了重大變革。

2.數(shù)據(jù)利用方式，即大量的數(shù)據(jù)通過大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行收集和整理后，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)就可以被信息使用者進(jìn)一步的加工，并對(duì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、提煉和利用，我們可以將這個(gè)過程看做是數(shù)據(jù)挖掘的過程，傳統(tǒng)的針對(duì)單類型結(jié)構(gòu)、結(jié)果、時(shí)間較長(zhǎng)數(shù)據(jù)的處理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下已經(jīng)不適用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，挖掘數(shù)據(jù)的過程中需要一些分析工具來幫助，如趨勢(shì)分析、分類分析、回歸分析、決策樹分析等，對(duì)于比較復(fù)雜的挖掘分析工具，要求企業(yè)采用一些新的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。

3.數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方式，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，因?yàn)閿?shù)據(jù)的多樣性和大量性，就需要有一個(gè)較大的數(shù)據(jù)倉庫，比較典型的數(shù)據(jù)系統(tǒng)包括了數(shù)據(jù)的收集、預(yù)處理、分析、處理和價(jià)值的應(yīng)用。企業(yè)要完成上述一系列的操作，要從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)向大倉庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)倉庫通常可以劃為分布式存儲(chǔ)集群、分布式數(shù)據(jù)庫以及不同的模塊，其中具體的模塊又分為生產(chǎn)計(jì)劃模塊、銷售管理模塊、企業(yè)之間的關(guān)系模塊。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的作用

1.績(jī)效考評(píng)更為科學(xué)化和全面化

管理會(huì)計(jì)工作的難題之一是績(jī)效評(píng)估，難點(diǎn)在于在實(shí)際評(píng)價(jià)的時(shí)候不能夠收集到所有與績(jī)效考評(píng)有關(guān)的信息，無論用什么樣的方法都不能準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)績(jī)效考評(píng)的高低，這樣就會(huì)使員工的績(jī)效得不到客觀的考評(píng)，一定程度上影響著員工工作的積極性，導(dǎo)致企業(yè)人才大量流失。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，收集評(píng)價(jià)所需要的三類數(shù)據(jù)即交易數(shù)據(jù)、感知數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)變得更加便捷，通過對(duì)上述數(shù)據(jù)的分析和整理，企業(yè)可以對(duì)員工的工作績(jī)效有更多的了解，能準(zhǔn)確的選擇績(jī)效考評(píng)的方法，避免信息不足給績(jī)效考評(píng)帶來的負(fù)面影響。

2.助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)既可以精準(zhǔn)的獲取顧客在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)，也能夠更好的挖掘出潛在的有價(jià)值的信息。例如一些消費(fèi)者對(duì)某個(gè)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了搜索，但是最終沒有購(gòu)買，這些沒有完成的交易數(shù)據(jù)在以往可能被忽略，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下此類數(shù)據(jù)就會(huì)被重視，企業(yè)可以通過配備專門的人員和部門，認(rèn)真的分析消費(fèi)者網(wǎng)上的搜索行為，例如可以對(duì)搜索商品的類型、搜索次數(shù)、搜索條件、搜索時(shí)間等信息，對(duì)消費(fèi)者的喜好進(jìn)行推測(cè)，判斷出消費(fèi)者的消費(fèi)方向，并通過特殊網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，自動(dòng)向消費(fèi)者推薦他們感興趣的產(chǎn)品信息。這樣可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品決策，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)。

3.企業(yè)的規(guī)劃控制得到顯著強(qiáng)化

管理會(huì)計(jì)可以通過周密的市場(chǎng)調(diào)查，為企業(yè)確定最優(yōu)化的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，使得生產(chǎn)和銷售計(jì)劃更加嚴(yán)密，避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的生產(chǎn)投入。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的準(zhǔn)確度和信息量都得到了很大的提升，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品、成本、服務(wù)、銷售等數(shù)據(jù)的挖掘范圍也在不斷擴(kuò)大，這樣就可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐也趨向同步，管理會(huì)計(jì)這個(gè)正在崛起的職業(yè)有著非常可觀的前景，對(duì)此，企業(yè)更應(yīng)不斷完善管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略部署工作，儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才，使其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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