第一篇：管理會計本土化的思考論文

一、管理會計本土化的思考

1．管理會計本土化的概念

管理會計，根植于組織本身，也服務于組織本身。作為嵌入組織型的一種管理工具，管理會計主要利用組織提供的各種信息進行規劃、控制、協調、監督組織活動，并隨著組織環境的變化而相應調整其功能的一種管理工具。它與生俱來的權變屬性，也就決定了管理會計要想取得更好的發展，就必須考慮組織本身的屬性，考慮所處的經濟環境等內外部因素的變化，這也呼吁著管理會計的本土化發展。本土化，即在學術研究中，情境因素不管作為自變量抑或調節變量都要成為學者們的考慮因素之一。管理會計的本土化研究，就是把情境因素考慮在內，作為自變量或是調節變量進行深層次研究。作為新興經濟體的中國，進行管理會計的本土化的研究，無疑將會增強全球會計知識的發展。通過結合管理學研究的特征，我們可以將管理會計的本土化研究定義為，在對象的選擇方面、問題的確立方面、框架概念的界定方面、研究方法的選取方面等整體形成的體系能夠全面深刻地反映在中國這個特定情境下的管理實踐問題。即管理會計的本土化可以這樣定義:在理論體系構建以及指導實踐過程中，引入環境因素，要考慮其根植的具體某個組織的特性，考慮整個環境的變化，考慮我國所面臨的整體經濟形勢，考慮整個經濟生命周期，同時發揮心理學、行為學等不同學科之間的理論優勢，去探索典范企業的管理會計實踐經驗的共性，根據已有的理論、已有的實踐經驗不斷地升華、拓展適合具體情境的全新理論體系，進而指導符合中國國情的本土化的組織活動。目前，管理會計學術界分成三個流派，即基礎派、批判派、咨詢派。但無論從屬哪個流派，我們只有結合本土化特征，在中國情境下才能對管理會計的發展做出貢獻，即我們通過對管理會計本土化的研究不僅要達到“本土化意義”，更要有“經濟普世”意義。

2．管理會計研究本土化的迫切性

加強管理會計的本土化研究，是我國管理學說與西方學說共同發展的需要。回顧我國有關的本土化管理研究，學者們取得的成果分為兩種類型。一是從中國傳統文化及哲學思想出發，進而建立了具有東方特色的管理理論。例如，蘇東水的東方管理學，齊善鴻的道本管理，曾仕強的M理論等。二是基于中國企業管理實踐的深入剖析，例如陳春花等編寫的《領先之道》，蘇小和著的《局限:發現中國本土企業的命運》。回顧我國實務界關于管理工具的應用，也是取得了一定的成果。例如，20世紀五六十年代我國一些企業實行的班組核算、流動資金定額核定法、因素分析法等經濟分析，20世紀80年代商品流通企業的“保本保利分析與管理”，也屬于管理會計工具范疇。近期的中石油的全面預算管理、中航工業平衡計分卡的應用、中石化以預算為基礎的內控制度、中國電信的三級管理會計組織、以成本管控為核心的“邯鋼經驗”、國華電力的成本作業制度等，這都是在管理會計領域取得的優秀實踐成果。從以上成果可以看出，中國本土管理研究、實踐應用已碩果累累，但是我們需要清楚，這些碩果僅僅強調了“個性”，即僅從我國實踐、我國傳統文化出發，沒有把“個性”的東西上升到“共性”，并且沒有與具體的學科相結合。這也在一定程度上阻礙了我國的管理思想走向世界，與西方優秀學說并駕齊驅。加強管理會計的本土化研究，是積極應對全球經濟衰退的需要。現在，世界經濟正處于緩速增長、結構轉型、競爭日趨激烈的階段，全球金融危機的倒逼機制等因素迫使我國經濟的發展只有通過轉變方式才能積極應對全球局勢。我國在崛起過程中，經濟要想轉型升級，需要強化經濟改革和轉型升級，促進會計變革，加強管理會計的本土化研究。加強管理會計的本土化研究，也是企業自身發展的需要。據統計，全國目前有828．7萬個企業組織，有96．5萬個事業單位，還有數不勝數的小微民間企業，這些組織的日常核算、管理升級、強化效能等都離不開會計的支持。然而，許多小型企業的會計工作，仍只是停留在簡單的記賬、報賬水平上，粗放核算、機械工作，無法為企業創造價值，而加強對管理會計的本土化研究，根據企業自身的組織結構、企業文化，進行管理層面資源優化，通過管理工具的創新，能夠很好地促進企事業法人的管理效能、組織效率、資源利用效率的提高，積極應對企事業單位自身生產發展的需要。

3．管理會計研究本土化的可行性

目前，無論從全球經濟中心的變化方面，還是從我國特殊的經濟發展道路方面，抑或是從國家政策層面的支持方面，我國都已完全具備進行管理會計本土化研究的可行性條件。從全球來看，隨著世界經濟中心由原來的地中海沿岸的歐洲地區，發展到北美地區，然后再逐步向東亞轉移，世界級的經濟大家、管理學大家和重大的學術研究成果也就隨之在地域上發生轉移，這已是被全球公認的普遍規律。而管理會計的目的是為了指導實踐，解釋經濟現象，解釋會計現象。理論的重要性，源于所要解釋的經濟現象。全球經濟放緩的今天，作為崛起的大國，中國要把握經濟中心轉移的良好契機，進一步提高自我管理能力，推動經濟的深化改革，促進具有本土化的管理會計領域學術成果的創新、實踐工具的應用創新，為整個管理學、經濟學添磚加瓦。從眾多學者的研究熱點來看，具有中國特色的發展道路儼然成為學者們的討論重點。我國管理會計的應用和發展是從20世紀50年代開始的，目前已有半個多世紀的歷史。半個世紀以來，隨著我國單一的計劃經濟體制過渡到市場經濟模式再到今天的電商時代、微商經濟時代，管理會計也經歷了從經濟責任為基礎的執行性管理體系到以市場為導向的計劃決策性管理體系的變化，再到新形勢下，以價值創造為核心的戰略體系的發展新階段。綜合來看，每一次管理會計的變革，管理會計理論的擴充，都離不開我國特有的經濟環境。近年來，政府抓緊了管理會計體系建設的工作，這也為管理會計的本土化研究提供了良好的發展契機。例如，20世紀末，國家經貿委頒布《關于國有大中型企業建立現代企業制度，加強企業管理的規范意見》，要求央企推行“全面預算管理”，這使得管理會計的重心由成本管理轉向了預算管理;2013年9月，財政部正式發布《企業產品成本核算制度(試行)》。該制度從成本核算管理入手，將管理會計理念融入其中，積極探究管理會計在企業的應用，這也標志著管理會計體系建設拉開序幕;2014年1月，財政部發布《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》，集思廣益，在全國范圍大力開展整個體系建設工作。2014年11月，財政部正式發布《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求建立與我國經濟體制相適應的管理會計體系。在監管部門政策的指引下，進行管理會計的本土化研究，定能順勢而為，取得成果。

二、如何加強管理會計本土化研究

以上我們分析了加強本土化管理會計研究的迫切性和可行性，但如何去加強本土化研究，仍是需要我們進一步思考的問題。進行高水平的管理會計本土化研究，必須堅持幾個指導思想:(1)要走出“管理”看“管理”，跳出“會計”看“會計”，以已有的知識為基礎，但不受原有知識框架的束縛，要擺脫固定模式思維，認真思考管理會計的研究對象;(2)管理會計的本土研究需要關注中國情境下的理論和實踐的獨特之處，以及具體的這些特征對所要研究的現象產生的影響，而并非去證明烙印了中國特色的學說的正確性;(3)管理會計本土化研究的方法并非已有方法的簡單翻版，學者在運用研究方法的同時，必須保證計量方法、計量指標在具體情境下的適用性;(4)管理會計本土化研究的目的是為了促進經濟轉型，管理效能的優化，而非進行跨文化的比較研究;(5)倡導案例研究。對中國情境下的某些現象進行剖析，并加以提煉總結。具體來說，要加強本土化的管理會計研究，可從以下幾個方面著手。

1．本土化研究需要全方位思維并將其與中國管理會計實踐相結合為有效開展中國本土的管理會計研究，我們在研究中選取的概念、方法必須根植于中國情境，體現本土化的管理特征。整個管理會計體系的構建要著眼于研究本土實踐中的實際問題。在這個過程中，我們要運用全方位思維，即做到全方位思維和本土管理會計實踐的融合。由于我國的傳統文化、歷史背景的差異性導致了具體管理工具、思想的多樣性，管理會計的本土化探索正是對于多樣性、差異性的積極回應，兩者的融合則能更好地服務于本土化的研究。這要求學者們要走出“會計思維”看“會計問題”，扎根中國經濟改革發展實踐，在實務中找出本土化管理會計的真問題，運用心理學、行為學等相關學科的理論和全球思維去認識和解決實踐中的會計問題，進而建立一種更為普遍的理論體系，以指導具體實踐，推動中國經濟轉型升級服務，這也將實現學術成果的全球共享和交流學習。例如，財務信息系統的引入和進一步發展就是全方位思維和中國企業實踐相結合的完美案例。財務共享自20世紀80年代從美國通用、福特等大型制造業企業集團發展起來，并逐步應用于我國企業運營之中，并得到了進一步的優化。世界一百強企業中，已超過八成企業建立了財務共享服務中心。在我國，中國電信、中興通訊、海爾、華為、聯想等企業已經實施財務共享，把財會人員從日常核算、記賬報賬的煩瑣流程中解脫出來，集中關注企業的管理決策層面。

2．本土化研究需根植于企業組織的自身特征

管理會計，作為嵌入組織內部的服務型會計，其本身具有權變性。所謂權變性就是平時說的靈活性。權變學派的權變理論也稱“隨機應變法”“情境決定論”等。它的代表人物是美國的勞倫斯和洛希。他們在撰寫的《組織與環境》中全面地介紹和解釋了組織管理的權變性。他們認為，一個組織的管理過程中，必須根據內外環境的變化做出反應，不存在普遍適用的方法，或是最優的方法，要采取適合組織本身的具體措施。而對管理會計的本土化研究，就是要考慮企業的權變特征，根據企業自身的組織結構、企業文化選取最適合的管理方法，在實踐中升華管理會計理論體系。這樣有助于克服缺乏彈性的內部管理問題，使管理會計的本土化研究更好地創造價值。例如，對于一些高新技術企業，可以采取“輕資產”的管理模式，將企業的重點放在研發環節;對于采用扁平化組織結構的企業，可以采用“項目經營模式”，以顧客為導向，為顧客創造價值;對于一些證券公司、投資銀行的存貨管理，可以引入“期權理念”，通過管理工具的創新，促進價值的增值。

3．管理會計本土化研究，需要積極培養管理會計人才

管理大家德魯克教授曾說，管理學的本質是關于人類的管理，其核心任務就是人之間的相互配合，發揮比較優勢，揚長避短，實現最優效益。加強管理會計的本土化研究仍離不開管理會計人才的培育。財政部頒發的《指導意見》中明確提出，爭取3～5年內，在全國培養出一批管理會計人才，推動會計變革的整體人才框架的構建。在《指導意見》中，財政部明確提出了對高校、民間組織、培訓機構、資格認證組織等的人才培育的要求。高校方面，需要加強對管理會計課程體系的構建和師資隊伍的建設，與企業積極交流，搭建一個產學研平臺，實踐與理論相結合的平臺，積極培育管理會計方面的人才;資格認證方面，會計從業證，會計初級、中級、高級職稱評定，注冊會計師考試等要適當加入管理會計內容，重整知識體系;民間組織方面，要多與國際組織交流，積極探求其人才培育方式。

三、小結

目前，關于管理會計的研究，世界范圍內仍未形成一套公認的完整體系，從而造成理論落后于實踐的局面。中國特有的經濟體制、文化背景、政治因素決定了中國的管理會計研究務必本土化、特色化、長期化。在今后的研究中，我們要以謙遜的態度，立足于現狀、扎根中國本土國情，嘗試著用全方位思維，多角度地去認識和闡述本土企業管理會計實踐中的現象和行為，為整個經濟的轉型升級、會計改革添磚加瓦，為構成國民經濟細胞的企業謀取管理增值。

第二篇：會計本土化演講稿

大家好，我是會計七班的齊悅。今天很榮幸能由我給大家介紹一下會計本土化的理論。在闡述會計本土化之前，我想先給大家介紹一個概念，那就是會計特色。我們先來看一下什么是會計特色。（層面，內涵，環境—給出定義-哲學上探討客觀性與普遍性）了解了會計特色，我們來看看到底什么是會計本土化，它到底是如何產生的。歷史，背景。

（1）文化背景中國傳統文化強調人倫關系，強調禮讓尊卑，長幼有序，強調集體利益，形成先社會價值再個人價值的取向．

這種社會文化觀念反映在會計方面，則體現為：I在會計規范體系中，會計人員普遍認同由國家立法制窯的會計法規、會計準則和會計制度，由政府對會計工作實施統一管理．不很強調會計人員的專業判斷。2在會計方法上．偏好樂觀的估計。會計事項的處理t往往對收人持比較樂觀的態度．而對有關損失的處理則持比較保守的態度，以求賬面利潤水平的提高。3．由于政府集中會計管理權力，所以民間會計專業團體組織的權力很小．影響力也極其有限

（2）政治環境

改革與建立中國會計體系過程中，必須以社會主義市場經濟為中心，以國家的有關法律規定為依據，維護國家利益，確保國家政治制窿的穩定和政府形象的完好

（3）法律環境

中國的法律屬于大陸法系，因此它具有大陸法系的特征：包括會 計管理活在內的整個社會的經濟管理活動均處于國家詳盡完備的法

1律管制之下．這種法律環境下的會計本±化特征主要反映在三個方面：1．公平競爭缺乏。中國的法律在如何為企業營造公平競爭環境方面還存在缺陷，如會計準則盡管在立意上以公平競爭為目的．但實際效果則不然，它對上市公司具有較大的約束力，而對非上市公司缺乏約束力。又如《稅法》對不同組織形式的企業有著顯的不對等性：有的企業允許采用加速折舊，有的企業則不允許；有的企業能 享受稅收優惠．有的企業則不能享受，等等．

2會計職能受限。中國的《會計法》，會計準則及有關會計法規比較強調政府的宏觀控制意圖，而對企業會計工作的技術方面考慮不多，這嚴重地限制了會計工作對市場環境變化的適應性，降低了會計參與企業經營決策的職能作用．

（4）經濟環境

經濟制度-公有制-必須確保國有資產的保值增值，必須兼顧社會利益．

經濟模式-（轉型時期），中國當前的經濟模式還屬于半計劃、半市場的混合經濟模式，這樣使得現行會計體系也具有明顯的時代特征：，絕大部分國有企業法人具有雙重性，既是國家所有權代表，又是企業所有權代表，這決定了企業的雙重目標，他要既為企業服務還要為國家服務，并遵循企業微觀利益服從于國家宏觀利益的原則，這也就決定了會計人員的雙重身份

現行國際會計準則主要是以發達

場經濟環境為基礎制定的，而我國作

為經濟轉型國家市場經濟發育還不成熟

會計本土化的表現

（一）我國實行會計準則與會計制度并存，這與大多數國家的做法不同

對于實行會計準則的國家來說，雖然由有關部門制定并發布會計準則，但公司在實際執行中仍要根據會計準則制定會計科目體系，據以進行會計核算，所不同的是這種會計科目體系是公司根據會計準則自行制定的。我國目前將會計制度由企業自行制定的條件還相差甚遠，目前以至較長的一段時間內由國家統一制定企業會計制度比較適合我國國情。但我國會計準則與會計制度并行的做法，從長遠來看，不利于我國會計準則的發展以及與國際準則的趨同。

（二）在運用公允價值上的差異

國際會計準則在會計政策的選擇上，傾向于公允價值計量。在經濟全球化的今天，企業購并越來越普遍、金融衍生工具層出不窮，公允價值已躍升為與歷史成本并駕齊驅的新的計量原則。在國際會計準則中，公允價值不僅廣泛應用于金融工具，在投資性房地產、農業、企業合并、非貨幣交易等事項的會計處理中也被廣泛應用。而在我國，由于存在會計人員利用公允價值調節操縱企業資產與利潤的普遍問題，在會計準則的制定上對公允價值的計價原則采取了排斥的做法，這在一定程度上符合我國當前國情的需要，對控制我國會計信息失真

問題起到了一定的作用，但這種對公允價值一概否定的做法，與會計準則國際發展的趨勢卻不合拍，同時也加大了我國會計準則與國際會計準則的差距。

（四）運用執業人員的職業判斷上存在很大差異

國際會計準則在實施上更多地依賴于會計師的職業判斷，而不是法律條文的對照和解釋。從我國會計實踐來看，中國是一個發展中國家、發展中的市場，從法律傳統看，幾乎沒有會計師職業判斷的傳統。現實中，會計準則中某些需要職業判斷的會計事項，往往成為某些企業濫用會計政策、進行盈余管理的工具。由于會計執業人員水平的局限、對會計信息作用的輕視以及利益的驅動，我國會計工作中會計政策運用的隨意性、不準確性甚至濫用現象較為普遍，使我國的會計信息嚴重失實，失實的會計信息自然談不上國際可比性。因此,在中國引入并成功地使用職業判斷是一項與制定會計準則同樣重要的事情。

（五）會計準則的功能上存在差異

作為國際通用商業語言，會計準則的功能應該只是讓投資者、債權人通過閱讀企業的財務報告，明白企業的財務狀況和經營表現，但我國還賦予了會計準則一些規范企業行為的功能。我國的會計準則由政府負責制定和監督實施，具有制度型會計準則的特點。

未來要求：建立一套完整的反應中國人特有價值觀念和社會結構的會計理論體系。

也應該取其精華，去其糟粕。應該保留各國在制度上的會計特色，摒棄在核算方法上與國際慣例差異較大的計量標準。比如公允價值計量的擴大與市場經濟聯系更加緊密，同時加強我國管理會計隊伍和會計職業道德的培養

只要國家和特定利益集團不消失,會計學本土化特色就很難消失。中國應該實現會計國際化與本土化的有機統一那就是：會計技術方參照國際先進成熟的會計方法，以加強會計國際協調，順應會計國際化發展．這樣操作有利于中國會計適應改革開放與發展社會主義市場經濟的客觀需要，同時。會計原則的制定和會計準則體系的確立則應強調在本土化的前提下借鑒國際會計慣例，這樣才有利于中國會計發掘、利用中華傳統的會計文化，并在當前特定的政治、法律與經濟環境下．建立具有中國特色的會計體系、好，我的講解到此結束，謝謝各位

第三篇：會計管理戰略思考

摘要：傳統文化是一個國家、民族特有思維方式的集中體現。中華傳統文化以儒家人倫思想為主流，帶有明顯的人本主義色彩；在歷史演進過程中，傳統文化主要倡導“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經驗的頓悟思維方式。傳統文化借助于戰略管理會計人員的思維媒介，能對戰略管理會計活動施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明，傳統文化是實施戰略管理會計的有利因素。

一、“人本”思想對戰略管理會計的積極影響

儒家文化的主要研究對象是人及人際關系，中華傳統文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用，而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關系時，始終將“民”置于首位，認為“人”既是治理（管理）主體又是治理（管理）客體，顯示出傳統文化濃厚的人本主義傾向。傳統文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看，有“勞心者”和“勞力者”之分，孔子認為“勞心者治人，勞力者治于人”，僅從純管理角度看，它揭示了傳統文化對管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是說，管理的主體是人——勞心者，管理的對象也是人——勞力者，這與現代管理科學對管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式，對于當前我國企業的戰略管理會計活動極為有利。我國企業的管理主體和管理客體都是在傳統文化中成長起來的，傳統文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業實施人本管理，在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值，創造管理奇跡。

日本經濟20世紀70年代起開始騰飛，其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓，在企業中實施人性化管理。日本企業家將儒家文化融入到現代科學管理中，提倡人本管理思維理念，激活了企業創新和發展的動力源，取得了驚人的業績。如豐田公司明確強調的兩大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重員工，將員工自身的發展與企業的成果聯系起來，尊重所有關聯客戶，關注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強調尊重、團隊合作，注重以人為本和人際關系和諧；二是強調進取精神和創造精神；三是強調企業文化與社會文化一致。中國企業的人文環境和文化條件得天獨厚，因此有優勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業人本管理的推行，為戰略管理會計實踐奠定了堅實的基礎。實際上，戰略管理會計的核心就是以人為本，即通過會計職能活動來激勵人，以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學家卡普蘭從顧客和員工角度設計平衡計分卡，取得了很大成效，被企業奉為至寶。同時，人本管理的實施，也使將人力資源納入戰略管理會計體系進行核算和管理成為可能。在新經濟時代，人力資源是第一資源，對人力資源的管理方式關系到企業的興衰成敗，將人力資源納入戰略管理會計系統進行管理也是現實的迫切要求。如果戰略管理會計能夠真正實現將人作為有價值的組織資源，以企業人力資源為對象，確認、計量和報告人力資源成本和價值信息，將會計研究延伸到如何使企業“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領域，不僅可以為知識化企業進行戰略決策和收益分配提供相關信息，而且可以為知識化企業建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產權基礎。人力資源管理會計的具體內容包括人事戰略規劃、日常人事管理、人力資源投資規劃和資本預算、人力資源價值、成本確認和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對戰略管理會計的積極影響

傳統文化講求事物的完整性與統一性，表現在思維模式上則是追求完整，強調綜合。先秦至明清的大多數思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀，表現在認識實踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認識世界，在認識社會的同時不能脫離自然，在認識自然的同時不能脫離社會，人類認識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰略管理是企業高層管理人員為尋求企業長期的生存和發展，在充分剖析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略付諸實施，對戰略實施過程進行監控和評價的一個動態管理過程，它具有全局性、綜合性和系統性。戰略是以企業的全局為對象，根據企業總體發展需要而制定的，管理企業總體活動，追求企業總體效果，與之相適應，也要求戰略管理會計在其服務過程中堅持整體性原則。戰略管理會計人員應視企業為一個整體，從整體上看問題，從整體上分析和評價企業的一切戰略管理活動，拋棄傳統孤立、片面和從局部利益出發看問題的思維方法。在目標上，只有整體目標才是最高目標；在管理對策上，只有追求整體最佳才能成為最優管理對策；在資源利用上，著眼于整體資源的最優利用；在經營活動上，既重視主要活動也重視輔助活動，既重視生產制造也重視其他價值鏈活動。

傳統文化“天人合一”的宇宙觀認為事物之間是一個普遍聯系的有機整體，并通過元氣、陰陽、五行聯系起來，要求人們用辨證的思維方法認識世界。這種辨證的認識方法有利于從總體上認識事物的本質，把握一事物與另一事物的聯系，為戰略管理會計人員從整體上思考和處理各種戰略管理會計具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰略管理會計重要組成部分的戰略成本管理活動中，戰略管理會計人員運用整體辨證思維觀，將本企業與供應商和購買商視為一個整體，將成本與技術或成本與組織結構看成一個整體，通過開發本企業與供應商和購買商價值鏈間的聯系、成本與技術的聯系、成本與企業組織結構的聯系，就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價值鏈成本管理法、成本企畫、技術成本管理法（價值工程）、以及虛擬企業和工程再造等。

三、直覺經驗思維對戰略管理會計的積極影響

直覺經驗思維方式指用直覺、經驗和頓悟來考察、研究自然，中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維，主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認知方法不受任何限制，使思維異常活躍，它賦予人們以清新的頓悟，使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口，以直接和整體的方式領悟事物的奧蘊，為創新提供了許多天才的設想和“靈光一現”的靈感，使認識者“周流無窮，而不滯于一隅”，“仰以觀于天文，俯以察于地理”。發達的經驗文明造就了中國先哲們憑經驗來斷事物的方式，因此，直覺經驗思維也是傳統文化重要的思維特點之一。

當今社會尤其需要這種極具創造性價值的思維方式。激烈的全球競爭導致各種理論創新、制度創新、技術創新、產品創新和管理創新層出不窮，面對動蕩多變的外部環境和難以把握的競爭態勢，企業必須根據情勢不斷地對戰略管理方法和模式作出相應調整，才能立于不敗之地。戰略管理是一種面向未來的管理活動，帶有很大的不確定性和風險性，特別需要戰略管理會計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此，戰略管理會計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰略管理會計的學科優勢，設計出新理論、新模式和新思路，為企業的戰略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案，才能有助于企業戰略管理人員高瞻遠矚、審時度勢，應對各種復雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個環節和具體形成過程中，傳統文化直覺頓悟與經驗判斷思維的影響不僅無法排除，而且其作用非常關鍵。

四、和諧中庸思維對戰略管理會計的啟示

傳統文化講究整體和諧，當變則變。先哲們將“和諧”規定為萬物生存所依據的原則，人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態下才能存在和發展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，強調個人應順應社會，人類應順應自然，并提出“天不變，道亦不變”的法則，但是“天若變”，為保持和諧穩定的狀態，“道亦應變”。和諧思想的集中表現就是“中庸之道”，它要求為人處事不激進、不走極端，當個人與他人和社會發生沖突時，要采取恭敬和謙忍的態度，以群體利益至上的原則協調好各種關系，主張對任何事物都必須掌握原則，把握不同的兩端，兼顧雙邊共同的利益，避免偏于一個極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態和解決問題的最佳方案，既是道德倫理和政治觀念，也是一種思維方式和工作方法；它不以僵死的、停滯的眼光看待事物，而是隨著事物的發展變化尋求量變或質變狀態下的“中”；它也不是不辨是非、拋棄原則，老好人的處世哲學，而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌，但其實質上呈現出“當變則變但整體和諧不變”的思維特點，這對戰略管理會計活動也有重要啟示。

企業內外環境復雜多變，隨機應變已成為知識化企業戰略管理的重要理念。為在快速變化的環境中有效地協助企業進行戰略管理，戰略管理會計的各項工作也應根據內外條件的變化及時作出相應調整，在動態中尋求最佳平衡點，因此，戰略管理會計要講求隨機應變。但另一方面，戰略管理會計在堅持隨機應變的同時，應保持永遠不變——即核心價值觀和核心目標不變，這與管理大師明茨伯格的觀點“戰略這個概念的基礎恰恰是穩定性，而不是變化”相一致。

戰略管理會計強調隨機應變原則，具體有兩層含義：一是指戰略管理會計所用的技術方法和評價指標靈活多樣；二是指戰略管理會計系統中的各種策略根據企業內外部條件的變化進行調整，如投資方向和力度、產品開發、產品生產結構等，始終堅持以市場和顧客為導向來指導企業的戰略管理。戰略管理會計奉行隨機應變原則，是為使企業更好地適應環境，獲得長期的生存和發展機會而采取的一種應對策略，但這只是一種表象和問題的一個方面。實際上，在戰略管理會計思維觀念中，不管戰略管理會計的管理方法、管理手段和管理程序如何變動，讓顧客和員工永遠滿意、保持持久競爭優勢、培養企業核心競爭力、建設學習型組織、整體大于局部、長遠優于眼前等企業核心價值觀和核心目標至少應在一個較長的時期內不發生變動。戰略管理會計人員應當遵循傳統文化“當變則變但整體和諧不變”的思維方式，只有認真協調好變化性與連續性的辨證關系，做到持續中有變化、變化中有持續，才能真正有助于企業戰略管理目標的最終實現。

綜合以上分析可知，中華傳統文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺經驗的頓悟思維四種思維方式，通過戰略管理會計人員的思維中介，能夠對戰略管理會計活動施加積極影響，并提供重要啟示。深受中華傳統文化思維模式影響的我們，更具有推廣應用戰略管理會計的能力與潛質。因此，中華傳統文化是實施戰略管理會計的有利因素。

第四篇：口腔醫院管理會計之思考論文

南京市口腔醫院作為南京一家市級大型口腔專科醫院，通過全面預算管理對管理會計的應用，推動了醫院目標規劃的實現，使管理會計工作在滿足財務管理要求的同時，也滿足了醫院內部管理需要，取得了較好成效。

1應用管理會計的必要性

《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中指出：管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。財政部在《管理會計基本指引》第三條指出：管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。可見，加強管理會計工作，全面推進管理會計體系建設，是會計改革和科學發展的必然選擇。對醫院而言，應建立管理會計與財務會計并軌運行的管理模式，包括全面預算管理、醫院成本管理、績效管理等在內的管理會計工具方法的運用。

2管理會計應用實踐與探索

2．1應用管理會計實施全面預算管理

我院通過應用管理會計工具實施的全面預算管理，初步實現了醫療資源的有效配置和醫療成本的合理控制，其主要做法包括：一是將原有的傳統預算管理向下延伸至業務科室，建立由業務科室、歸口職能部門、院務委員會、職工代表大會構成的預算管理體系。二是將發展規劃轉化為業務預算。醫院預算分為總預算、項目預算、部門預算三級。一級預算是根據醫院事業發展計劃和目標編制的醫院收支總體預算；二級預算是歸口職能部門根據醫院發展思路編制歸口管理的項目預算；三級預算是各業務科室根據工作量、次均費用、材料占比等綜合評估體系編制的部門預算，同時將二級預算中相關支出按所承擔的醫療工作量分解至各業務科室。業務科室的設備購置預算，由各業務科室根據資產使用狀況、新項目引進及技術開展情況進行申報，在考量專家論證意見綜合評判后最終確定。三是預算經歷了“三上三下”的論證過程。即醫院預算初稿同業務科室協調與溝通過程；業務科室對預算的論證及審議過程；職代會審議通過預算的過程。財務部門對預算編制中存在的問題進行梳理匯總并加以說明，各科主任也在的發展研討會上匯報上一預算執行情況及預算工作計劃，對預期實現的工作目標進行分析討論，保證下層目標支持上層目標和部門之間的橫向協調。四是預算的績效考評。將預算按業務科室分解融入到醫院制定的“綜合目標管理責任制考核標準”中，并對各部門、各科室及各環節進行全面管控，形成全方位的預算執行責任體系。結合科室負責人簽訂的目標管理責任書，在預算執行中不斷提升管理水平和考核力度，定期對經濟運行情況進行綜合分析，查找和研究預算執行中存在的突出問題，提出改進措施。對預算執行效率、成本管控效果和目標的實現均納入到績效考評體系中。

2．2全面預算管理有助于戰略目標實現

我院通過全面預算管理，讓臨床科室參與進來，可細化目標并融入到醫院的戰略目標管理中，從點到面逐步強化科室的管理理念，從而達到一種共識，實現醫院全面、科學、精細化管理，提高核心競爭力。醫院的業務量逐年上升，業務收入保持平穩增長，牙椅使用率、病床使用率、病床周轉次數等工作效率逐年提升，出院病人平均住院日逐年縮短，藥占比、百元醫療收入材耗比逐年下降，病人的次均費用水平得到有效的控制，病人滿意度大幅提升。近年來在我市衛計委第三方滿意度調查中，患者對我院的滿意度均名列首位。2015年在全省三級醫院第三方滿意度調查中我院獲得第二名，南京地區第一名。由此可見，通過應用管理會計工具實施的全面預算管理發揮了作用，有助于醫院戰略目標的實現。

2．3全面預算管理有效降低了科室成本

我院是一所大型口腔專科醫院，與綜合醫院有所不同的是在科室醫療成本管理中更多的是衛生材料管理。為做好衛生材料使用管理，我院在信息系統中建立了物資材料管理模塊，形成預算管理、材料領用、會計核算、成本核算等財務一體化管理系統，構建了數據網絡化管理體系。在編制預算時，根據百元醫療收入應占用衛生材料比例擬定了控制目標落實到各業務科室，并將控制目標融入到目標管理責任制考核中。同時將設備維修等相關費用，按所承擔的醫療工作量分解至業務科室并與績效分配掛鉤，使成本管理更加精細化，有效地控制了運行成本，提高了醫院資金使用效率。

3對當前醫院管理會計的應用探討

3．1應重視管理會計發展

在醫院財務管理中不能只重視財務會計工作而忽視管理會計作用的發揮。醫院管理會計是醫院會計的重要分支，主要服務于醫院內部管理需要，是加強醫院財務管理的一項基礎性工作。醫院的管理會計重在利用有關信息參與決策、規劃未來、控制和評價醫院的經濟活動。通過推進管理會計，有助于關注和重視醫院管理中不同環節、不同崗位之間的相互銜接，加強規則制定、流程控制，提高管理效能，有助于推進醫院加強全面預算管理、績效管理、經營分析和評價工作，推動醫院實現現代化經營理念，進而推動醫院實現管理升級，增強醫院在市場中的核心競爭力和價值創造力。

3．2推進管理會計發揮主體作用

管理會計主要服務于醫院內部的管理需要，一是要從領導到全體職工充分認識管理會計的重要性，樹立管理會計理念，培養管理會計思維，增強推進管理會計的主動性；二是要將管理會計工作納入本單位整體戰略，周密部署，積極穩妥推進；三是要切實加強管理會計的體系建設，把管理會計嵌入單位自身管理和發展中，增強推進管理會計的內動力；四是要將管理會計信息化需求納入醫院信息化規劃，結合醫院實際，加強面向管理會計的信息系統建設，以信息化為手段，實現會計與業務、管理活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發揮；五是要及時跟蹤、梳理本單位管理會計工作開展情況，做好案例總結、經驗介紹等管理會計相關工作，同時學習其他單位先進經驗做法，做好分析評價和總結提高，不斷提升本單位管理會計應用水平。

3．3應加強醫院管理會計人才隊伍建設

醫院管理的精細化和宏觀決策的預見性需要加強管理會計人才隊伍的建設。醫院的會計人員是醫院管理會計工作的主要踐行者。作為管理會計人員，其一，要立足本職工作，不斷學習管理會計新理論、新知識，拓展知識領域，豐富知識結構；其二，要學以致用，將管理會計理論知識與本單位實際相結合、與工作崗位相結合，不斷提升管理會計專業能力水平，推動單位管理會計的應用發展；其三，要勇于創新，勤于思索，注重總結、提煉實踐經驗，探索客觀規律，推動管理會計實踐創新。作為醫院的總會計師、財務負責人應發揮好引導、帶動、組織、培養作用，結合單位實際情況，有計劃、有目的地為本單位會計人員創造管理會計理論和實踐的學習和鍛煉機會，為會計人員創造更加良好的職業發展路徑。

第五篇：大數據時代管理會計變革的思考論文

摘要：隨著我國現代化信息技術的飛速發展，互聯網、物聯網以及云計算已經被廣泛應用于各行各業，大數據應運而生。在我國企業管理會計工作開展過程中，大數據不僅為此項工作提供了便利，使工作效率得到有效提升，而且還給管理會計工作帶來了很大的挑戰，使管理會計工作產生重大變革。本文就大數據時代管理會計工作變革進行了討論，首先文章闡述了大數據時代下管理會計工作的相關概念，然后討論了這種環境下管理會計工作上發生的變革，最后指出了管理會計工作所面臨的挑戰并提出了一些建議實現大數據在管理會計中被有效應用。

關鍵詞：大數據;管理會計;變革

一、大數據時代管理會計工作的相關概念

（一）大數據的相關概念。大數據是指在現代信息技術飛速發展的大環境下運用新處理模式所產生的具有更強的決策力、洞察力以及優化能力的準確、巨量、多樣的信息資產。大數據的定義與數據聚集有著本質上的區別，并不是單純地對數據進行統計，而是按照一定的方式對相關數據進行專業處理，這種信息數據處理方式存在一定使信息增值的功能，只要信息數據來源真實、準確、完整，那么所處理出來的信息就會具有高效性的特點。企業隨著經營時間的推移各個會計的信息數據就會越積越多，如果在利用傳統數據庫來管理這些信息數據不僅在處理速度上難以與大數據相比，而且在對相關數據進行存儲、分析方面出現錯誤的機率很較大，難以得出準確、全面的數據為企業發展決策提供有效依據。

（二）管理會計的相關概念。管理會計可以被視為是會計領域的一個分支，與企業的資金活動密切相關，以盡可能地實現自身效益最大化為目標控制和管理單位現在和未來的資金周轉，進而為管理者制定未來發展決策提供重要依據而設立的。隨著我國市場經濟的快速發展，越來越多的企業開始運用管理會計，管理會計的職能包括以下幾點：第一，對經營管理目標進行規劃。第二，管理會計通過進行績效考評對分權單位或部門效益實現情況測評并向上級反饋，可以避免一些單位或部門為自身利益而相互競爭沖突、增加行政開支、發生浪費等犧牲企業整體利益和長遠利益的現象的發生；第三，管理會計可以借助財務會計業務處理辦法對單位財務成本收益信息進行加工預測，制定良好的資金運作方案，使資金運轉處于良性循環狀態。

二、大數據時代管理會計工作上的變革

（一）由服務型轉變為管理型。在大數據時代下管理會計的職能得到了一定的拓展，在與企業管理目標一致的基礎上管理會計通過大數據平臺可以實現信息靈活控制、及時互聯，分析和預測市場發展大趨勢、競爭對手以及供應商的資源情況，對企業管理工作進行流程設計和控制管理使企業發展由被動向主動轉變，充分發揮會計工作的主動性以及價值創造作用。由此可見，管理會計并不是管理系統的旁觀者，而是扮演著管理者的角色。

（二）由事后分析轉變為全過程管理控制以往很多企業的管理會計工作并不貫穿于企業運營全過程中，而是事后對企業的經營管理控制進行分析。大數據時代下，管理會計不僅僅是對結果進行分析，而是融入到了企業發展的全過程中去，甄別發展關鍵因素、糾正關鍵指標目標偏離、查找管理過程中出現問題的原因、修訂和完善過程行動計劃和方案、實現核心資源要素的再配置等一系列管理工作，為企業的長期發展提供重要的數據信息。

（三）由傳統管理轉變為信息技術管理，大數據時代的來臨使得管理會計的管理方式發生了巨大的改變，管理會計如果再沿用以往的信息數據處理辦法已經難以適應市場和企業發展，目前很多企業都將信息技術運用的重點放在大數據處理上，盡可能地提高企業信息的準確性、及時性、全面性。

（四）由財務報告審計方式轉變為連續審計的方式。以往企業審計工作主要是發生在會計自然或人員離職的情況下，審計工作方式也就是通過對業財務報告審計來完成，這種審計方式不僅全面性較差，而且真實性也難以得到保證。

三、大數據時代下管理會計工作所面臨的挑戰

（一）沒有正確認識管理會計工作的本質。一些企業的管理者只注重企業效益，而忽略內部控制管理工作。對于自身會計工作也只是認為只要能妥善處理好會計業務就可以了，忽視了內部管理會計工具有效應用對企業發展的影響和作用。

（二）對大數據應用的重視程度不高。一些企業對大數據這樣定義理解模糊，認為大數據等同于以往的計算機信息處理，這些企業特別是一些中小企業根本沒有意識到成本效應原則投入一定的人力和物力來使大數據充分應用到管理會計工作中去，難以切實提高管理會計的工作效率。

（三）人才的綜合素質有待提高。單單是能夠利用大數據處理還是遠遠不夠的，對于處理過的信息還需要管理會計人員來進行篩選、分析，進而得出對企業發展有影響的信息資源。

（四）大數據信息共享存在漏洞。一些企業在對自身數據信息的管理上存在著一些弊端，沒有對一些保密數據設置管理員權限，也沒有安排專業人員為企業安裝相應的安全防護系統，一旦出現問題難以落實到個人，容易造成企業不可挽回的損失。

四、對于大數據時代下管理會計工作的一些建議

（一）正確認識管理會計的本質。企業的管理者應當加大對內部控制管理工作的重視程度，認清管理會計有效應用對企業發展的影響和作用，不僅自身要支持管理會計工作，給予其一定的權力來積極開展信息搜集、編制、預測、分析、審計工作，而且還對其他部門提出一定要求，要求其積極配合管理會計工作，為管理會計工作的順利開展提供一定保障。

（二）重視大數據的應用。企業應當加大對大數據應用的投入，可以投入適當的人力物力在系統硬件和軟件等方面進行全方位完善，將管理會計與大數據處理緊密相連，使管理會計運用最新系統更高效、快速地分析、預測相關信息資源，及時發現企業潛在管理風險，及時向管理層反饋結果，商定最佳解決方案。

（三）提高人才的綜合素質。企業還應當重視的管理會計人才的培養，不僅要通過嚴格的選拔程序選聘一些會計知識和信息技術掌握較為熟練的人員擔任管理會計職務，而且還要加大對管理會計人才的培訓力度，安排權威人士為其講解最新的管理會計業務處理辦法，使人才更好地為企業服務。

（四）制定一套完善的大數據信息共享制度首先，企業應當明確崗位權責，給予每個人一定的管理權限，不可越權，一旦出現問題能夠及時落實到個人；其次，要及時安裝防盜安全系統，防止一些不法分子通過網絡竊取企業經營、客戶、供應商等重要信息，為企業穩健發展提供一定保障。

作者:劉鈺辰 王學香 任順娟 單位:中國農業機械化科學研究院

參考文獻：

[1]湯昌盛.大數據時代會計信息化水平提升研究[J].淮南師范學院學報,2014(2).