第一篇：醫院管理會計的探析論文

一、管理會計的概述

（一）管理會計的定義

管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務會計、統計及其他方法將有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業內部各級管理人員能夠依據對各個責任單位和整個企業日常的活動和預期的經濟活動及其發出的信息進行規劃、控制、評價和考核，并幫助企業管理當局對其資源的合理配置和使用作出最優決策的一整套信息系統。管理會計是管理學與會計學相結合而誕生的學科，作為企業管理的一項重要內容，它以滿足企業內部管理需求為目標。按照管理會計的要求，管理者應綜合運用各類信息，把對各項工作的管理與財務管理充分結合起來，從而致力于企業發展過程中的預測、決策、預算、控制、評估等各項工作。

（二）管理會計的特點

管理會計是內向型的，它更傾向于為企業內部管理者提供信息和服務，以滿足企業自身發展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側重于未來，屬于經營管理型會計，它不受公認會計原則或統一會計制度的約束，不必承擔法律責任，相關報告的編制時間等也只需服從管理者的需要。企業內部各個責任單位作為管理會計的會計主體，在一定期間內采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應用現在的數學和電腦技術，采取的管理會計處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業經營的整體和局部。管理會計的預測、決策、預算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業的多層次、全過程為對象，同時并不忽視以人為中心的具體的行為管理。

（三）醫院管理會計的獨特地位

管理會計是由多種學科相互交叉、相互滲透的結合體，它是為了適應企業內部管理預測、決策、控制和考核的需要而產生的一門新興學科。管理會計是經濟管理的重要組成部分，任何企業事業單位，無論其規模大小、所有制性質如何，客觀上都需要進行方案選擇、優化決策、強化成本控制、搞好預算管理，進而全面提高企業經濟效益。醫院管理會計是管理會計在醫院中的應用，是促進醫院發展的有效管理手段。醫院管理會計在醫院的經營管理系統中發揮著重要作用。醫院管理會計講求事實和依據，以其工作的客觀性和嚴謹性獲得大量有價值的數據和資料，這些數據和資料不僅有助于醫院節約運營資金、做好成本管理，還能實現加強醫院內部管理、提高醫院的整體管理水平、提升運營效率等等效果。

二、醫院管理會計的特殊職能

（一）預測醫院的發展趨勢

醫院管理會計以信息為工作起點，注重對醫院運營中的各類信息進行利用，通過對信息的搜集、加工和整理，可以使醫院管理者及時地了解醫院的內部運營狀況和外部經營環境。一方面，通過醫院管理會計，醫院管理者可以將醫療市場的變化和發展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫院在管理會計工作中將內部信息進行集中分析，醫院內部狀況和特點能夠及時呈現出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫院管理者能夠對醫院當下的運營狀況有所了解，能夠對未來的發展趨勢進行科學預測。

（二）增強醫院管理者的決策能力

醫院管理會計注重以真實信息和數據作為依據，從醫院實際運營狀況出發，運用科學論證方法，能夠較為準確地分析和預測醫院的經營和發展狀況。因此，醫院管理者的決策能力將會得到極大提升。對醫院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現實情況沒有準確的認識，決策能力就會受到抑制。管理會計不僅能搜集廣泛信息，還會運用科學方法對信息進行整理，這樣一來，醫院管理者便能獲得多元化的相關信息。通過醫院管理會計，醫院管理者可根據醫院各項預算制定相應的經營任務，以對醫院各項工作進行引導。例如，管理會計可對醫院的病人總量、病種演變趨向、醫療費用收入進行預算，據此進一步確定目標成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項投資方案的可行性進行預測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。

（三）規劃醫院未來的醫療服務活動

醫院的醫療服務活動不僅關系到自身的運營效益，也關系著人們健康和社會效益，因此醫院的發展始終注重長期性和持久性。為進行長期性、持久性的發展戰略規劃，要積極發揮醫院管理會計的作用。一方面，如上所述，醫院管理會計有助于提高管理者的預測和決策能力，以制定科學戰略；另一方面，從實踐的角度講，醫院管理會計對未來的規劃是通過對醫院人力、財力、物力的組織和配置實現的。第一，醫院管理會計能夠提高物流的使用效率。管理會計可對內部控制的質量進行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫療處理制度、物資采購成本控制制度、衛生材料消耗費用定額制度等各類管理規程，以此規范經濟行為，以達到整體的、宏觀的物流成本降低。第二，醫院管理會計能將效益優先原則推行于醫院的整體運營之中。管理會計可充分借助利益機制，激發和引導醫院各部門堅持效益優先，使資源優化配置融入每個人的工作行為之中，使醫院高效率運行進入每個人的工作目標之中，如此一來，醫院的成本效益將會得到逐步提高，人力、財力、物力將會的得到進一步節省。

（四）對醫院的醫療服務活動進行調控與調節

醫院管理會計的職能和作用不僅體現在頂層設計方面，還表現于具體的執行和日常醫療服務活動的諸環節之中。通過成本控制、價值工程和效益中心原理，醫院管理會計可對醫療服務活動的各環節運行狀況進行有效的調控和調節，及時糾正運行中的錯誤或偏差，促進各項目標的完成。例如，按照各個科室的業務量及其額定收益，算出該科室的目標成本和邊際利潤，加強對預算執行的檢查力度，及時發現執行過程中出現的各類大小問題，并采取相應措施予以解決，在調控與調節之中提供醫療服務活動的效率和效益。

（五）評價與考核醫院各部門的業績

通過應用管理會計，能夠科學有效地對醫院各個部門進行的日常工作進行評價和考核，這有利于促使醫院的各項工作規范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價方案，制定時要以醫院的經營目標與各項責任目標為依據，要與各科室部門的工作內容相結合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標，檢查醫院總體目標和各項責任目標的完成情況，在此基礎上研究各項數據的動態演變趨勢。第三，按照得到的數據和資料，評價各部門和人員的業績，根據預期業績與實際業績的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無論預測還是決策，無論對管理者還是執行者，無論調控調節還是評估考核，醫院管理會計在醫院運營中發揮著重要職能，它體現于醫院多層次、全方位、全過程的運營管理和醫療服務活動中。因此，在醫院管理中運用會計管理是必要的。

三、醫院推進管理會計應用的措施

（一）加強管理會計理論的建設

當前，管理會計作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫院管理者來說，他們是醫院運營的主要負責者。因此，推進醫院管理會計的應用，首先要提高醫院管理者的管理會計理論素養，使其對管理會計有更多的認識，在此基礎上，加強對醫院相關人員的培訓，打造出一支擁有較高管理會計理論素養的人才隊伍。

（二）創建綜合型的管理工作方式

要將醫院管理會計和傳統的財務會計融合起來，敢于突破和創新，創建新的管理模式。應參照企業管理會計的應用方式，實現醫院管理方式的企業化，確定成本狀態與分類、標準成本法等方法體系，完善管理經營決策、投資決策、預算控制、責任會計、績效評價等規程，最終使醫院的管理會計和財務會計并軌，其工作職能及體系全面融合。

（三）組建管理會計職能科室

醫院不僅應在其內部逐步建立和完善管理會計體系，還應將這一體系在組織結構上體現出來，組建管理會計職能科室。一方面，這是醫院自身經營與發展的需要，另一方面，其實現也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫療衛生改革的不斷深入、政府鼓勵醫院進行管理方式上的探索等。組建管理會計職能科室，有利于將管理會計的職能進行合理發揮，有利于將其應用切切實實地推行下去，提高應用的力度和質量。

（四）積極開發管理會計工具軟件

醫院管理會計應充分借助現代互聯網技術，開發和使用管理會計工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發信息和數據處理軟件。醫院管理會計的信息處理量大，數據處理方法復雜，開發和運用管理會計工具軟件，不僅可以提高信息和數據處理的準確性，還能提升運算分析的效率。第二，應開發管理會計內部交流軟件，使管理會計工作者能夠更加便捷地搜集各部門運營中的相關信息，并將分析后的結果報告給相關負責人，從而提高各部門、各環節交流與溝通的效率。

四、結語

在醫院的管理中，管理會計是無法代替的。醫院管理會計是醫院運營和發展的需要，注重通過嚴謹的方法對醫院內部的整體運營實施管理，通過梳理和運用財務系統中的各類數據，以客觀的、嚴謹的數據為依托，為醫院的管理、決策等工作提供必要的依據。因此，加強對醫院管理會計的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫院的運營狀況和發展水平。

第二篇：管理會計論文

生物資產如何盤點、計量

摘要:我國是一個農業大國，并且是一個在國內消費和出口創收方面對農業依賴性都很強的國家。隨著經濟全球化的發展和對外貿易的加強，我國亟待有一個統一且符合國際化要求的規則體系來規范我們的企業農業經濟活動的會計行為，以便使我國的企業能夠順利走向國際。

生物資產，指有生命的動物和植物，與國際會計準則所規定活的動物或植物的概念完全相同。生物資產分為消耗性生物資產、生產性生物資產和公益性生物資產。（1）消耗性生物資產：是指為出售而持有，或在將來收獲為農產品的生物資產。（2）生產性生物資產：是指為產出農產品、提供勞務或出租等目的而持有的生物資產，包括經濟林、薪炭林、產畜和役畜等。（3）公益性生物資產：是指以防護、環境保護為主要目的的生物資產，包括防風固沙林、水土保持林和水源涵養林等。之所以將公益性生物資產也界定為生物資產的一類，是因為企業擁有或控制的公益性生物資產，雖然不能直接為企業帶來經濟效益，但具有服務潛能，有助于企業從相關資產獲得經濟利益，從而滿足生物資產確認的條件。關鍵詞：生物資產、計量模式、歷史成本、公允價值、計量方法、核算

一、生物資產計量模式的計量

（一）國際會計準則的選擇

國際會計準則對于生物資產的確認條件除了與其他資產確認相同的兩個條件外，還特別的規定“該資產的公允價值或成本能夠可靠地計量”，這意味著生物資產或農產品的確認時間可能要早于根據其他準則確認的資產，如對于新生的動物或新收獲的農產品，不管其成本是否能可靠計量，只要它們的公允價值能可靠計量，IAS41要求立即確認。對于生物資產，IAS41第12段規定，除了在第30段所述的公允價值無法可靠計量的情況外，在初始確認和各個資產負債表日，生物資產均應按其公允價值減去預計至銷售將發生的費用計量。從企業生物資產上收獲的農產品，IAS41第13段規定應按其公允價值減去預計至銷售將發生的費用計量。如果生物資產在初始確認時的市場價格或價值無法去定，并且公允價值的其他估計明顯不可靠，生物資產應該按照其成本減去累計折舊和累計減值損失計量。生物資產的公允價值一旦能夠可靠計量，企業應該按照公允價值減去預計至銷售將發生的費用計量。且這種例外只有在初始確認時才可能存在，企業一旦使用公允價值模式計量生物資產，即使它后來將無法可靠地確定公允價值，它也應繼續使用公允價值模式，直至處置該生物資產。

由此可見，在國際會計準則的規定下，企業對生物資產的計量沒有可選擇性，只要公允價值能可靠確定，就只能運用公允價值進行計量。

二、我國選擇歷史成本計量模式的原因

運用歷史成本計量模式下提供的財務信息是過去發生的，具有很強的可靠性，但是隨著客觀環境的變化，這些信息可能與現實不符，即相關性較弱。而公允價值計量模式下提供的財務信息正好彌補了其相關性不足的缺陷，但同時由于在計量的過程中存在估計、判斷，因此又降低了會計信息的可靠性。我國最新的會計準則中對于生物資產的計量仍然采用歷史成本的計量模式，而僅在特定條件下才采用公允價值的計量模式。其原因是：

1、我國農業企業總體上看是數量多，規模小，以家庭經營為主，這類企業通常不要求也沒有能力對外提供財務報告。而目前我國以農業為主業的農業類上市公司僅40多家。因此，目前我國生物資產的計量采用公允價值模式還不現實。

2、我國的農業市場體系尚不健全，產品市場和要素市場都很不發達，農業信息化程度較低，不適合采用公允價值計量模式。取得公允價值需要有充分發育的市場。農業市場體系不完善，從農業產品市場和要素市場取得有用的信息還比較困難，因而無法確定公允價值。所以我國目前直接采用公允價值作為生物資產的計量模式還不合時宜。

3、我國的資本市場還不規范。只有在成熟的資本市場、完整的資產評估準則體系、完善的債務重組法律法規等外部條件的支撐下，公允價值的計量才能真正的發揮其作用。否則，企業以公允價值計量的差額作為利得或損失計入損益的處理結果會對企業資產價值的穩定性以及企業的損益帶來很大的影響。特別是在上市公司，容易成為企業操縱利潤、粉飾會計數據的手段，從而降低會計信息的質量。

4、我國農業從業人員專業素質較低，職業判斷能力有待提高。公允價值的計量需要會計人員具有高超的職業判斷能力。要獲取高質量的公允價值信息，不僅需要會計人員具有豐富的會計理論與實踐素養，還需要會計人員了解評估金融、資本市場等相關知識。而在我國現有的會計從業人員中，其整體素質不高將直接影響職業判斷水平，從而制約公允價值模式的使用效果。

5、公司治理結構不完善。在我國的一些公司經常出現一人兼任董事會與監事會的職務、股東大會對高級經理層的約束力名存實亡等現象，這就造成了董事會和高級財務經理對會計工作的實際控制權，而會計信息具有對董事會和高級經理人員能力、業績、道德水平監督和評價的功用。因此，在使用公允價值計量模式時就很容易出現董事會和高級經理人員為了私利而操縱會計數據的情況。

6、誠信機制的建立尚需完善。誠信雖然是道德標準，但是在現今的社會中如果缺乏了誠信，即使會計制度、企業治理結構、資本市場等其他條件都達到完美，也無法阻擋造假行為的發生。中介機構及企業本身的誠信水平和專業水平都有待提高。因此，必須建立對誠信負責的機制，明確誠信的評判標準及違背誠信標準應付出的成本。而在我國，誠信機制的建立還在不斷完善之中，違背誠信的事件還時有發生，這對公允價值模式的運用是非常不利的。

7、在市場上取得資產的公允價值是需要付出一定的成本的，因此，在選擇計量模式的時候不得不考慮成本與效益的原則。若取得公允價值的成本過高，則企業很可能會放棄采用公允價值而采用歷史成本。

綜合以上幾點，我國在現階段對生物資產的計量采用歷史成本模式是有其必要性的。但由于公允價值的若干優勢，以及其對于我國準則跟國際趨同的重要意義，我國在最新的準則中也明確規定了生物資產可以使用公允價值進行計量的情況。可以說，我國目前對于生物資產的計量是“以歷史成本計量為主，公允價值計量為輔”的，只是在現實條件的限制下，公允價值在我國還沒有發揮較大的作用，相信隨著宏觀環境（農業市場體系和資本市場的完善、誠信機制的建立等）和微觀條件（公司治理結構的完善、農業從業人員素質的提高等）的不斷完善，以公允價值模式為主來對生物資產進行計量必將發揮出其應有的作用。

一、外購生物資產會計案例

（一）案例介紹

1．阿克蘇地區奶牛場2009年6月從市場上一次性購買了50頭奶牛，20頭育肥菜牛。單價分別為5 000元和1 000元，共支付買價270 000元，其中奶牛250 000元，菜牛20 000元。此外還發生運費4 800元，保險費3 100元，運輸途中飼料費及其他費用2 900元。以上款項均以銀行存款支付。

2．菜牛與奶牛進入產奶期前的飼養期間從倉庫領用飼料50 000元，發生人工費用12 000元，用銀行存款支付其他防疫費等其他費用8 000元。

3．奶牛進入產奶期后發生飼料費30 000元，菜牛發生飼料費8 000元，人工費用14 000元。奶牛預計產奶期為5年，產奶期前共發生的成本310 000元，預計產奶期后轉為育肥畜的價值70 000元，該養殖場采用年限平均法計提奶牛的折舊。飼養期間發生的飼養費按奶牛與菜牛的數量比例分攤。

（二）案例分析

1．企業可以通過外購、自行繁殖與營造等方式取得生物資產。企業取得的生物資產應當按成本進行初始計量。外購的生物資產的初始成本包括買價、相關稅費、運雜費以及可直接歸屬于購買該生物資產的其他支出。購進生物資產所發生的買價能直接認定的應作為可歸屬成本直接計入各生物資產的成本；一次性購人多種生物資產時發生的相關稅費應當按一定標準分配計人各生物資產的成本，同類生物資產一般可按買價比例分攤。

2．該養殖場購進的奶牛屬于生產性生物資產．生產性生物資產達到預定生產經營目的以前發生的成本．應計入生物資產的成本，因此奶牛進入產奶期以前發生的生產費用，應計人奶牛的成本；生產性生物資產達到預定生產經營目的后，應按期計提折舊。奶牛進入產奶期后發生的飼養費用、折舊費等，應計人當期損益。

3．菜牛屬于消耗性生物資產，消耗性生物資產養殖成本應計人生物資產的成本，因此菜牛飼養期間發生的飼養費用應計入菜牛的成本。

（三）會計處理

1．將購進的相關費用按奶牛和菜牛的買價比例分攤： 費用分配率=(4 800+3100+2 900)÷270 000=4% 奶牛應負擔費用= 250 000×4%=10 000(元)菜牛應負擔費用= 20 000×4%=800(元)借：生產性生物資產——未成熟奶牛

260 000 消耗性生物資產——菜牛

800 貸：銀行存款

280 800 2．奶牛進入產奶期前與菜牛的飼養期間發生飼養費時： 費用分配率=(50 000+12 000+8 000)÷(50+20)=1 000 奶牛應負擔費用= 50×1 000= 50 000(元)菜牛應負擔費用= 20×1 000= 20 000(元)借：生產性生物資產一未成熟奶牛

50000 消耗性生物資產-菜牛000 貸：銀行存款

8000 應付職工薪酬

12000 原材料

50000 3．奶牛進入產奶期后轉為成熟奶牛時： 奶牛總成本=260 000+ 50 000 = 310 000(元)借：生產性生物資產——已成熟奶牛

310000

貸：生產性生物資產一未成熟奶牛

310000

4．奶牛進入產奶期后與菜牛的飼養期間發生飼養費時： 人工費用分配率= 14 000÷(50+20)= 200 奶牛應負擔人工費用= 50×200 = 10 000(元)菜牛應負擔人工費用= 20×200 =4 000（元）

奶牛的月折舊額=(310 000-70 000)÷(5×12)=4 000（元）奶牛本月共計生產成本= 30 000+10 000+4 000 = 44 000（元）借：生產成本——奶產品成本

000 消耗性生物資產——菜牛000 貸：原材料

000 應付職工薪酬

000 累計折舊

000

（一）案例“高爾夫俱樂部會員資格證支出能確認為資產嗎”

1.案例背景：目前由于國民經濟的高速發展，相應的各種休閑或交際型活動也大量出現，如高爾夫俱樂部。在我們接觸到的實際案例中，許多企業的高級管理人員為了自己消遣及與客戶應酬，購買了高爾夫俱樂部會員資格證，支付了一定的費用，可能高達數十萬元。該會員資格證一般不規定有效使用年限并可以轉讓、或繼承。每次消費時可能需要另行支付費用，也可能支付低于未購買俱樂部會員資格證的消費者費用水平的費用。

2.案例分析：該筆購買高爾夫俱樂部會員資格證的支出是確認為一項資產進行分年攤銷，還是確認為費用，實務中存在較大的分歧，即存在一個資產確認問題。

資產確認時，應當依據具體會計準則的規定，當具體會計準則未作出規定的（含《企業會計制度》），就應當依據基本準則中對會計要素確認的規定進行會計處理。上述問題在具體會計準則中是未作出相應規定的，所以我們從基本準則中對資產要素確認的規定上分析是否應將其確認為一項資產。

（二）案例“銀杏樹能列為固定資產嗎”

1.案例背景：某企業是機械制造業企業，購買了4棵銀杏樹，共計130萬元。企業將該4棵銀杏樹列為固定資產，按10年計提折舊。

2.案例分析：這一問題同樣是資產確認問題，但與上述高爾夫俱樂部會員資格證確認的不同之處在于固定資產確認是可以依據《固定資產準則》進行的。

類似的問題還涉及購買字畫支出、古董收藏支出等。實務中對這類支出是確認為一項資產還是確認為費用也存在較大的分歧。

這一案例中對4棵銀杏樹是否能確認為固定資產存在不同看法的雙方對4棵銀杏樹符合固定資產確認條件中的兩個條件是不存在較大爭議的，即具有實物形態，使用年限超過一年（對“使用”的理解也存在不同的看法，在這里暫不討論）；對是否符合為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的這一條件則存在較大爭議。

依據固定資產確認的經濟意義而言，企業擁有固定資產目的是取得勞動手段，為企業產品生產、勞務作業提供工具，銀杏樹等資產（非會計意義上所說的資產）是否屬于勞動工具需要分析其在企業產品生產過程中所發揮的作用。目前會計準則及其他相關文件中都未從會計核算方面對“生產”給出相關的定義，所以要分析銀杏樹是否在生產過程中發揮作用需要確定“生產”的含義。國家稅務總局在“關于《外商投資企業和外國企業所得稅法實施細則》第七十二條有關項目解釋的通知”（國家稅務總局[1994]財稅字第051號）中規定：“凡未改變原商品的形態、性能、成分的，均屬于從事商品銷售業務，不應確定其為生產性外商投資企業”。國家稅務總局的這一規定是從稅務征管的角度來看待“生產”的實質性要素的，其角度雖與會計準則不同，但并不妨礙將其作為本案例中作為分析的基礎。從前述規定可以看出，在機械制造業企業中，銀杏樹顯然是不可能在機械產品的形態、性能的形成過程中發揮作用的。

從持有固定資產為“經營管理”所需的角度分析，我們同樣遇到了會計準則及相關文件中未有對“經營管理”給出相關定義的困難。按照管理科學中對管理的一般含義，經營管理是一種活動過程，包含決策、計劃、組織與實施、協調等功能。企業持有固定資產為“經營管理”所需，則應當在經營管理過程中的一個或數個功能中體現其實際作用，否則對經營管理過程不是必須的，不能作為固定資產確認。顯然，上述銀杏樹是不可能在企業經營管理功能中發揮作用的。結論：根據我國當前的實際情況，在現階段對生物資產的計量采用國際通過的公允價值法尚不具備良好的條件，反而歷史成本計量法在當前還是處于主要地位。隨著我國經濟的進一步發展，在未來公允價值計量法也將成為我國生物資產的主要計量模式，但無論是那一種生物資產計量模式都不是完美的，都有其自身的優點和缺陷，只要選擇合適自身的計量模式才是最正確的、才能發揮最大的作用。

第三篇：管理會計論文

管理會計論文范文

來源： 作者： 發布時間：2011-02-17

責任會計管理在企業中的具體運用

【摘要】隨著新經濟信息時代的到來，企業規模的擴大，業務結構的復雜，會計的理念發生了巨大變化。會計作為一門古老科學，隨著自然科學、技術科學和社會科學的進步，促使會計科學改變傳統思想觀念和方法。幾十年來，會計的新學科曾出不窮，責任會計就是其中的一朵奇葩。責任會計是指在企業內部建立若干責任中心，并對各責任中心負責的經濟活動進行控制與考核，將會計工作同經濟責任制度緊密結合起來的一種企業內部控制制度。作為企業管理的有效制度，責任會計能夠大大提高企業的管理水平和管理效率。它在我國的應用和推廣無疑對推動現代企業制度的建立具有重要意義。本文擬結合我國企業管理的實際，就責任會計在我國企業中的具體運用進行探討。

【關鍵詞】責任會計；企業管理

一、當前在企業中實施責任會計的必要性和可行性

在企業中實施責任會計的必要性

財政部在1995年發布的《會計改革與發展綱要》中指出：要建立以責任會計為主要形式的會計管理體系。為了促進現代企業制度的發展和完善，加強企業生產經營管理，提高現代企業的管理科學水平，有必要建立一套比較健全的責任會計制度，以適應企業經營機制的轉變，實現最佳經濟效益和社會效益。從會計工作本身來看，推行責任會計體現了會計是一種管理活動，具有管理職能，是從傳統的記賬報賬型發展為經營管理型的重要標志，是會計工作發揮管理作用、更好地為企業管理服務的重要方法和途徑，是企業會計工作的重要組成部分，也是企業會計改革的重要內容。所以說有基礎的企業要盡快推行責任會計，基礎不完善的企業也要創造條件，加快改革步伐，把企業經濟核算納入責任會計軌道。

現代企業制度要求企業增強市場競爭能力，成為市場競爭主體。要解決好企業與市場的關系，必須確定企業市場競爭能力的總體目標，并對其生產經營活動進行科學的預測、決策、控制和分析，責任會計能很好地發揮這方面作用。因為責任會計需要將企業總體目標中的價值指標進行分解，按照經濟責任歸屬傳遞、控制、考核、報告經濟信息，并對經營活動的業績與規定的目標進行比較分析，形成全員參與，保證企業總體目標的實現。責任會計強調按確定的經濟指標進行事前、事中控制，事后分析考核，做到經濟責任、經濟權利、經濟效益、經濟利益相結合，并把企業資產和生產資料的使用、經營管理落實到每個職工，充分發揮其作用，這樣就能有力保證企業經濟效益有新的增長，企業資產能保值增值。因此現代企業制度迫切需要建立責任會計。

在企業中實施責任會計的可行性

在我國企業推廣責任會計不僅必要，而且也有可能。我國的責任會計是建立在廠內經濟責任核算制的基礎上逐步發展起來的。早在上個世紀50年代，企業就開始實現“兩級核算、三級管理”，實行內部計劃價格。60年代初，在企業推行經濟技術指標層層分解，資金成本分解歸口管理。70年代處，推行內部結算。80年代處，推行廠內經濟責任制、廠內銀行等。80年代后期，隨著經濟責任制的建立和西方管

理會計的引進，中國責任會計理論和方法得到發展。到上個世紀90年代，伴隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的建立，涌現出了以邯鄲鋼鐵總廠創造的“模擬市場核算，成本否決”為代表的一些責任會計新形式，有的企業已經初步形成了具有中國特色的責任會計雛形。這些都為我們在企業推廣責任會計創造了有利條件。

二、建立責任會計的程序

劃分責任中心，確定責任范圍

責任中心是為了貫徹經濟責任制而建立的，是責任會計的基礎環節。對責任中心的正確劃分標志著企業能否有效實行責任會計。不同類型的企業應按照自身的實際情況，根據所能控制的范圍和承擔的不同責任以及管理的需要建立不同的責任中心。一般來說，企業通常將它所能控制的區域和責任范圍劃分為三大責任中心，即成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心只對可控成本負責；利潤中心既要對成本負責，又要對收入和利潤負責；而投資中心既要對成本、收入和利潤負責，又要對投入資金的運營效果負責。

編制責任預算，確定責任目標

責任單位建立后，就要編制責任預算，確定各責任中心的責任目標，實行目標成本管理，進行責任成本包干核算，工資獎金與責任指標掛鉤。各責任中心在確定責任指標時要切合實際，根據本企業的特點，制定出有利于充分調動職工積極性，提高經濟效益的責任指標。

編制業績報告，進行業績考核

責任預算和責任目標確定后應對其完成情況進行考核，根據日常的記錄來編制業績報告，用實際完成的責任指標值與計劃責任指標值進行比較，據此對各責任中心的業績進行評價，同時肯定各責任中心的業績，研討各責任中心存在的問題，及時提出解決辦法，制定措施。另外，在每個會計期末還應該核算經營成果，評價經濟效益，為下一會計期間制定責任指標提供依據。

三、責任會計在企業運用中存在的問題及解決對策

（一）存在問題

1.照抄西方的責任中心設置方法。我國企業在劃分責任單位過程中，往往效仿西方責任會計的模式，把企業內部各組織單位劃分為三個責任中心，即成本中心，利潤中心和投資中心作為責任會計主體。這種做法雖然簡單明了，能夠突出重點控制目標，但都存在以下不足之處：第一，不能充分體現經營宗旨和經營效果，這種做法對生產部門具有一定的意義，但對人力資源管理、產品研發等部門簡單地采用費用指標作為控制要點，無法反映出所費成本與所產生效益之間的內在聯系，也難以考察其工作業績的優劣。第二，不能對各責任單位進行全面的考核，容易導致各責任中心片面的追求單一的責任指標，而無視其他方面的責任。第三，也不符合企業的實際情況。企業內部每個組織單位都擔負著一定任務，為了完成這一任務，都會發生一定的成本費用，所以都應是對成本費用負責的單位，同時也是對其資金使用情況負責的單位，還可能是一個利潤中心。

2.責任指標的制定不夠公平合理。不同責任單位的性質不同，相互間業績比較缺乏統一的尺度，同樣的指標完成率并不意味著為企業做出了同樣的貢獻，難以使各部門感到公平合理，不能充分調動勞動

者的積極性、主動性和創造性，不利于企業對市場需求變化做出迅速的反應。責任指標的制定過程中實際上是企業最高管理層將市場信息和相應的經營決策傳遞給各責任單位的過程，是間接的緩慢的，不利于全體員工迅速了解市場需要，切實感受市場競爭壓力并形成強烈的市場價值。

3.內部轉移價格可靠性不強。內部轉移價格是責任中心之間轉移中間產品時計價結算的依據，也是責任會計核算的基礎。內部轉移價格制定的合理與否，直接影響到責任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個不合理或者難以發現的內部轉移價格不但不能節約交易費用，反而增加了責任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。我國企業實施責任會計時往往采用企業總部制定的內部計劃價格作為內部轉移價格，與外部市場價格相差很大，因而不能如實反映責任中心的經營成果，同時也無法反映出責任中心的實際支出水平，使該承擔的費用沒有承擔，這樣不利于責任中心積極性的發揮，不能誘導他們從挖掘內部潛力去降低成本，提高產品質量來多創效益。

4.考評體系不夠健全。責任會計的可控性原則難以落實，如目前相當多的企業嚴重超員，隱性失業不同程度地存在，機器設備開工不足，生產達不到設計的能力。這種資源的閑置浪費，引起單位產品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業的生產效率，并對各責任單位的績效指標會造成不同程度地影響，使責任會計難以有效發揮作用。單一的成本評價指標容易導致逆向激勵，如采購部門為了降低材料采購成本往往購入價低質次的材料，大批量采購以獲得折扣，增加了料廢品率和資金占用；生產部門為了降低成本不能保證質量、交貨期。這與適時生產管理和全面質量管理的經營理念不相適應。

5.責權利未能有效結合，激勵機制不能發揮作用。責任會計的生命在于責權利的有機統一，但現實經濟生活中責權利中的權力落實不充分，這一點在國有企業中尤為明顯。盡管人浮于事，企業領導要想解雇職工也是很困難的。平均主義痼疾難以根除，改革開放20多年來，我國企業間、部門間、個人間的收入分配檔次逐步拉開，這對實施責任會計制度無疑是頗有益處的。但我們也不得不承認收入差距幅度從總體上看還不夠大，尤其是各級管理人員的收入與他們所承擔的責任、所所付出的代價和所做出的貢獻仍然難以合理匹配，這不利于調動他們的積極性，也不利于以責權利緊密結合為基本原則的責任會計制度的形成和發展。

（二）解決對策

1.根據企業實際情況，合理劃分責任單位。在現代企業制度下，企業自主經營自負盈虧，成為市場經濟的主體，處于激烈的市場競爭之中，企業提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。因此企業要在鼓勵降低成本的同時建立起能有效激勵內部單位擴大銷售，多創利潤，提高投資效率，降低投資風險的機制。這就要求企業順應市場經濟的要求，根據企業規模，生產經營的具體情況和內部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤中心，投資中心，賦予它們與其經濟責任相當的決策權，以提高企業的應變能力、盈利能力、投資能力，實現企業價值最大化。劃分責任中心的目的之一是避免搭便車，每個責任中心都有明確規定的權利和責任，就有效地避免或減少了車間之間、班組之間、甚至個人之間互搭便車的機會主義行為的傾向。所以劃分責任中心時應盡可能地把互相依賴互相牽制的車間、班組等劃分為不同的責任中心，各責任中心確有存在于一個企業的必要，如果某個責任中心與其他責任中心之間可以進行純市場化的交易，并且這樣更節約交易成本，那么分拆將是一個不錯的選擇。許多著名的企業都有將內部某個分廠、分公司分拆出去的記錄，而且事實證明是非常成功的。

2.建立經濟責任制，使責權利落到實處。第一，制定責任目標。在市場經濟條件下，企業應根據原材料供應、產品銷售市場、資金籌措等情況，制定企業經營目標，企業內部各責任單位的責任目標應圍繞著總目標來制定，對總目標層層分解落實。第二，統籌安排，分解職權。在責任單位的責任已定的情況下，還應根據以責定權的原則，賦予各責任單位相應的權力。對不同類型不同層次的責任單位，究竟要放哪些

權，放到什么程度，需要根據科學合理的原則周密考慮。要注意以下幾點：一是要考慮人員素質的高低，二是掌握好放權的力度，做到放而不亂，活而有序；三是責權對等原則。第三，明確責任，簽訂合同。各責任單位應明確責任人，責任人對責任單位的責權利負全責。

3.以市場價格為基礎，合理確定內部轉移價格。制定內部轉移價格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產品或勞務，以及有關成本中心的責任成本轉賬，一般按成本作為內部轉移價格。二是凡企業內部產品或勞務的轉移以及責任成本轉賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價格作為內部價格的基礎，而市場價格是指根據產品和市場的供求關系的供應價格作為計價依據。社會主義市場經濟的建立和發展，為企業采用市場價格作為內部轉移價格創造了有利條件，由于市場價格可以及時取得，并且能客觀公正地反應責任中心產品或勞務的獲利能力和競爭能力，因而可以促使責任中心改善經營管理，降低成本費用以獲得更多利潤，另外采用市場價格作為內部轉移價格也能使責任中心更加貼進市場，直接參與市場競爭，從而提高企業對市場反映的靈敏度。

4.建立科學的考評制度。評價與考核責任中心的業績是責任會計的主要目的之一，也是責任會計實施獎勵的重要環節。因此企業在進行績效考評時必須考慮到其科學性、合理性、綜合性。對于不同的考核對象，要用不同的方法。比如成本中心，主要考核成本或費用，生產制造部門可采用標準成本，非制造部門可使用費用預算作為考核標準；對于利潤中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業預算來確定利潤中心的標準；對于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。具體來說要遵循以下原則：（1）要有利于企業的長遠利益。對責任中心不能僅以短期內的經營成果作為判斷其優劣的標準，還要看它的行為是否有利于企業的長遠發展。（2）絕對指標與相對指標相結合，兩者缺一不可，如果只片面強調一種，往往會產生不良效果。例如對投資中心進行考核時，只以利潤作為標準就無法了解投資效率如何；只以投資效率為標準又往往會使投資中心拒絕那些會降低它的投資利潤率而實際上對企業有利的投資項目。（3）價值指標與非價值指標相結合。能用貨幣表現的績效固然重要，但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。（4）可控性原則。即進行考核時要把責任中心無法控制的因素排除在考核指標之外，責任中心只對可控制部分承擔責任。

5.以行為科學為基礎，完善激勵機制。責任會計管理是否有效，關鍵在于能否調動各責任中心的積極性，能否激勵他們為完成企業整體目標而努力。責任會計如果沒有強有力的激勵做保障，即使計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴密，考核再嚴格，也只能事倍功半，得不到預期的效果。因此，應把激勵作為責任會計最基本的職能，責任會計制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵職能能否得以實現。責任會計應以行為科學為基礎，充分考慮責任人的行為，根據責任人的行為實行物質和精神獎勵，完善激勵機制。如通過工資分配，使責任單位和責任人的工作業績與經濟效益掛鉤。相對于月薪制而言，對責任中心管理人員實行年薪制更有利于在企業內部形成利益激勵機制，調動其積極性和創造力。年薪制最大的特點就是責任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責任輕重、風險大小、經營成果掛鉤，以責任中心一個生產經營周期（通常為一年）為單位進行考核確定其收入水平。責任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動收入”兩部分。其中基薪反映市場上管理者的一般收入水平，而浮動收入則與責任中心的責任風險、經營成果掛鉤確定。年薪制能夠使責權利更加緊密地結合，有利于形成管理者的激勵機制。在激勵與補償方面，國外企業有許多可以借鑒的方面。如世界上最大、也是最成功的餐飲服務企業——麥當勞曾嘗試過一種較為有效的激勵方案：連鎖店經理每年的報酬包括基本薪金和季度獎金。地區經理每月對連鎖店經理從六個方面進行評分，這六個方面是：質量、服務、整潔、培訓、銷售收入和利潤。對于每個方面，不滿意為0分，滿意是1分，優秀是2分。總分是12分的經理，可以基本薪金的40%作為獎金，11分的經理獎金為35%，以此類推。年底對本年的兩個半年總分加以平均，總分為12分的經理薪金漲12%，11分的經理薪金漲11%，以次類推。幾乎所有較為成功的企業都有一套行之有效的激勵機制，這也是有才能的人員愿意留下來的主要原因。我們很少聽到外資企業人才大量涌進國內企業，這是很值得讓人深思的。

責任會計是企業管理的重要手段，現代企業管理不能沒有責任會計。有效施行責任會計，必須有效到責任會計的每個方面，不應只強調其中的一方面，責任會計的各個方面都是互相聯系相互作用缺一不可的有機組成部分，希望我們的各種組織機構都能更新觀念并仔細規劃責任會計的各個環節，重視責任會計，讓責任會計更好地為企業管理服務。

責任會計的激勵職能已在西方國家作為內部管理制度取得巨大成就，而且在我國少數企業也已初見成效。所以，結合我國的實際情況，“洋為中用”、“外為我用”，將作為企業的一種內部管理制度而加以確定和實施，對于提高我國企業的管理水平，增強其國際競爭力，無疑具有重要的現實意義。參考文獻

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第四篇：會計論文

寧波廣播電視大學開放教育會計專業（專科）畢業論文

論民營中小企業融資難題及解決對策

摘要：我國民營中小企業普遍存在融資難題。融資是企業資本運

動的起點，也是企業是收益分配賴以遵循的基礎，任何一個企業從創

建到生存發展的整個過程都要籌集資本，將資本維持在一定的規模。

尤其當企業發展到一定規模，就會產生瓶頸效應。只有擁有足夠的資

金才能解決企業再發展的瓶頸。然而我國中小企業卻存在著諸多難題。

但是我國民營中小企業在我國國民經濟中有著至關重要的作用，為了

更好的發展我國經濟，針對這些難題也提出了一些解決對策。

關鍵詞：民營中小企業融資難題解決對策

無論在發達國家還是發展中國家，中小企業都是經濟發展和社會

穩定的重要支柱。在我國中小企業數目約占企業總數的99%，在促

進經濟增長、擴大就業、推動技術創新和調整優化經濟結構等領域發

揮越來越重要的作用。但是在中小企業的成長過程中融資存在的問題

卻一直是制約中小企業發展的瓶頸。

一、融資對企業發展的重要性

資金是企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲

得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對

經營和發展都是至關重要的。但民營企業發展中遇到的最大障礙是融

資困境。大約80%的被調查民營企業認為融資難是一般的或主要的制

約因素。在創業階段，90%以上的初始資金都是由主要的業主、創業

團隊成員及其家庭提供的，銀行貸款和其他金融機構或非金融機構的貸款所起的作用很小。這種中國式創業融資模式與國外有很大差異。

美國全國的數據和州一級有關企業融資的數據都表明，即使對最年輕的公司來說，內部融資也不會超過外部融資。在那些開業不久的中小

型企業(歷史是O到2年)，內部融資額的最高限度大約占資金總額的54%。捷克共和國大約2/3的企業在創業時都接受過銀行的貸款。①

根據《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》，②放寬非公有制經濟市場準入己經有了明確的規定，第1頁（共4頁）

產權保護也取得了一定的進展。然而，民營企業在融資困境上卻沒有強有力的解決途徑。民營企業對國民經濟發展的貢獻率和其獲得的金融資源極不相稱。創造了30%新增工業產值的國有企業獲得了68%的銀行信貸資金，而創造了70%新增工業產值的非國有企業卻只獲得了32%的銀行信貸資金。截止2006年6月底，小企業貸款余額為2.64萬億元，僅占各項貸款的14.7%。證券市場的制度安排及嚴格的上市條件和審核程序使得民營企業很難到股市融資。加上國家過分限制發展中小民營金融機構和民間資本融通，導致民營企業融資渠道阻塞。

融資是企業資本運動的起點，也是企業是收益分配賴以遵循的基礎，任何一個企業從創建到生存發展的整個過程都要籌集資本，將資本維持在一定的規模。從現代經濟發展的狀況看，企業對融資的認識比以往任何時候都更加深刻，因為企業的發展離不開金融的支持。而中小企業在發展過程中所具有的三大風險——市場競爭風險、信用風險、政策風險，使得我國金融機構以遠離中小企業為幸運從而阻斷了金融資源向中小企業配置。正是這個矛盾才越發凸顯融資對中國中小企業的重要性。

二、民營中小企業融資存在的問題

縱觀國內中小企業，其融資困難的原因主要包含了證券市場門檻高、創業投資體制不健全、公司債發行的準入障礙、中小企業難以通過資本市場公開籌集資金，以及因資信等級低，缺乏抵押資產，難以得到銀行資金支持等幾個方面。

（1）企業的融資方式較多而所得資金過少。融資方式的多樣化雖擴寬了企業的融資渠道，但由于每種融資渠道所得資金過少，從而加大了融資的風險和成本。由于銀行一般都優先支持國有企業、集體企業的融資，致使中小企業更多的選擇向民間融資。比如向其他企業、親戚朋友借款，向擔保公司、投資公司等中介組織借款，或者向標會、互助會籌資。職工集資是中小企業的主要融資手段，由于企業在開辦初期很難得到金融機構的支持，所以大多數中小企業采用職工集資的方式籌集資金。入股是改制企業和股份制企業的重要融資方式，大多數已經占總資產的10%。而這樣的融資具有不穩定性，一旦在某一環節出現問題，極有可能影響到整個融資計劃。

（2）獲得銀行信貸支持少。中央為了搞活企業，提出了“抓大 小”的方針政策，要求銀行部門要重點支持大企業，確保大企業的信貸，對中小企業就不重視，在確保大企業的基礎上才予以考慮，造成了對中小企業的信用歧視，導致銀行在對大企業和中小企業融資問題上的不平等。缺乏對中小企業信貸需求的重視。而且由于中小企業的單筆貸款規模小，無法覆蓋相對較高的貸款固定成本，信息不透明使得傳統的貸款分析技術失效，加上公共基礎設施不完善影響了契約的執行。銀行不愿意向中小企業放貸。同時，中小企業因資信等級低，缺乏抵押資產等，難以得到銀行資金支持。因為市場經濟是一種信用經濟，信用關系是維持市場交易秩序運轉的基礎，一旦信用關系基礎不牢靠，收益不變而市場交易風險大大增加，縮小了市場交易范圍、規模和速度。中小企業的財務報表很難反映企業真實情況，這樣銀行很難了解中小企業的經營狀況和經濟效益，銀行將資金貸給企業沒有辦法控制貸款風險，為了躲避這方面的風險，往往選擇回避對中小企業的貸款，使得中小企業的貸款難度加大。

（3）長期負債所占比例少。負債籌資是企業的一項重要資金來源，籌集的資金需要支付固定利息，就存在財務杠桿的作用，籌集資金所付出的代價會影響企業的資本成本。企業進行負債籌資后，是否能達到低成本、高效益的回報，這對每個企業來說都是一個挑戰，也是機遇。由于銀行一般只會為中小企業提供短期貸款，而由于各種原因一般不提供長期貸款，這就減弱了企業對負債所籌資金的運用能力，由于資金要在短期內收回，而利潤豐厚的都是中長期投資，這就使得企業無法尋找到很好的投資項目，為企業帶來贏利機會，也不能培養企業的中長期理財能力。

（4）中小企業之間互相擔保申請貸款的現象嚴重。中小企業大都缺乏抵押資產，一旦遇到融資難題，唯有依靠其他企業擔保從銀行融資，從而導致中小企業間互相擔保的現象嚴重。一旦一家公司因經營不善而蒙受損失，會引發一系列的連鎖反應，甚至會引起某一地區的金融震蕩。銀行也會瞬間產生大量呆壞賬，從長遠發展來說，無論對企業和銀行來說都相當不利。

（5）自有資本不足，資本積累不夠。我國中小企業的資本積累從

無到有、從小到大、從弱到強，企業發展主要依靠自身積累、內源融 資，從而極大地制約了企業的快速發展和做強做大。據統計，目前我國國內企業資金來源中通過銀行貸款間接融資約70%，通過資本市場發行股票或債券直接融資不到10%，自有資金比列也就20%左右。過分的依賴銀行的心理導致中小企業通過銀行來實現“小錢辦大事”的期望值非常高，使中小企業的資產負債率普遍偏高，而這樣的資產組合在金融危機大潮中是很難經受得住沖擊的。

三、解決民營中小企業融資問題的對策

綜上所述,我國中小企業融資難問題，是亟待解決的重要問題，對待中小企業融資困難這一傳統問題,我們不應當拘泥于傳統觀念的束縛,而應當以現代的觀點去分析它,不僅要從國家政策的角度加大傾斜力度,而且也要從企業自身的角度去尋找對策。借鑒國內、國外的良好經驗，根據具體的實際情況，拿出可操作的具體措施并加以實施。

總的來說，我國中小企業融資難的原因，是我國目前對中小企業的政策支持還不夠，由于我國是社會主義國家，長期以來中小企業尤其是民營企業一直被視為資本主義的萌芽而加以抑制，沒有很好地意識到中小企業在我國社會主義現代化建設中的突出貢獻。根據以上對中小企業融資難問題的分析,中小企業融資難既有自身規模小,資產少,負債率高,擔保能力弱;信用等級低;又有銀行貸款風險大,成本高的問題;還有政府支持力度不夠的問題。因此,解決這些問題的指導思想是通過搞活地方金融市場,多渠道為中小企業發展籌集資金。實行政策扶持,政府主導,立足地方,市場運作,化解風險。加大對中小企業的融資力度,支持中小企業的發展,必須建立面向中小企業的融資體制。在這方面,可以借鑒世界其他國家和地區解決中小企業融資困難的經驗,相應采取措施,尤其是在政策上應加大傾斜力度。我覺得目前對中小企業的政策扶持可以從以下幾方面入手：

（1）針對企業的融資方式較多而所得資金過少且高風險。應構建完善的融資法律保障體系。現有針對中小企業的法律條文主要是《城鎮集體所有制企業條例》和《鄉鎮企業法》，這兩部法規是按所有制性質和不同的組織形式分類立法的，缺乏統一的立法標準和行為規

范。在金融信貸方面更是缺乏專門針對中小企業的扶持保護法規。所以借鑒發達國家和地區的經驗，用立法為中小企業發展提供各方面的政策和金融支持。

（2）針對獲得銀行信貸支持少。可以建立一種以中小企業為主的企業聯保模式，通過企業間的相互合作來取得銀行的貸款資金。通過所負擔債務的比例來分配資金使用權。同時建立好信用體系。銀行作為信用的提供者，需帶頭重信守諾，不斷改善服務。同時，針對目前中小企業信用意識淺薄的問題，企業應加強自身誠信建設，培育企業家的信用觀念，增強重合同、守信譽的自我約束意識，為中小企業解決融資難的問題奠定堅實的基礎。

（3）對于負債籌資所占比例少。因此大力發展我國創業板市場更是當務之急。創業板市場與大型成熟上市公司的主板市場不同，是一個前瞻性市場，注重于公司的發展前景與增長潛力。它的作用主要體現在三方面：1.為有前景的中小創新企業的持續發展籌集資金。由于新興的中小企業所需資金缺口大，而銀行又很難通過評估抵押而給與貸款，故可在上市標準較低的創業板市場發行股票融資。2.為風險投資提供退出機制。風險投資加盟中小創新企業并不謀求長期控制企業，而是謀求高額回報，創業板市場是風險資本退出的最理想方式。

3.有利于促進中小企業建立良好的激勵機制。有了創業板市場流通股權，中小企業就可以采取股票期權，職工持股計劃等激勵手段，鼓勵職工與管理層共同為公司價值的增長而奮發工作，促進企業的高速發展。

（4）由于中小企業之間互相擔保申請貸款的現象嚴重。可以采用政府信用考評的制度，由政府出面擔保。由于很多小企業并非信用不佳而待不到款，而是沒有權威性的擔保人而無法籌集想要的資金。而政府通過自己的權威性給企業提供擔保正可解決此類問題。但政府也須建立合理的考評機制，杜絕給政府信用帶來危機。

（5）針對自有資本不足，資本積累較少。可以為企業的發展規劃提供多樣模式，鼓勵企業樹立開放的融資觀念，擺脫傳統的銀行貸款等單一融資方式。

此外建立規范的現代企業制度：沒有規范的現代企業制度，中小

企業就很難找到高水平的管理者。而沒有高水平的管理者，企業的資金籌集渠道也就很難暢通。只有建立規范的現代企業制度，中小企業的產權交易、資產重組等需要新增資金的渠道才能暢通，才能在資本市場是進行融資活動。

而且中小企業要不斷進行產業結構調整：在激烈的市場競爭中，要想得到廣泛的資金支持，中小企業必須不斷地優化自己的產業結構，增強自己的市場競爭力。國家在資金支持方面的重點，是那些產品科技含量高，市場潛力大的中小企業。中小企業應當注意產業升級和轉化問題，找準自己的位置，注意專業化分工，必要是可以向中西部地區、向不發達地區、向國外轉移。

在合理分配好國內資金的同時也可以利用好國際金融公司的資金：國際金融公司有意向我國中小企業具有示范作用的項目提供融資，來推動我國中小企業的發展。具體做法是，通過有限追索權項目融資的方式，幫助項目融通資金。國際金融公司通過與投資者直接進行項目合作，協助進行項目設計以及幫助籌資來促進外國在我國投資。國際金融公司在為中國積極開發海外銀團貸款市場方面起著帶頭作用。貸款對象主要好似有一定規模、主營業務集中，在行業中居領先地位，企業有長期發展戰略，愿意采用明晰的財務會計制度的民營企業。

參考文獻：

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【3】 中小企業信息網

第五篇：會計論文

家族式企業財務管理存在的問題及解決方法論文寫作提綱

一、我國家族式企業總體現狀

（一）家族式企業的發展狀況

（二）家族式企業的財務危機的含義

二、我國家族式企業財務管理中存在的問題

（一）家族式企業財務管理的內部問題

1．經營觀念落伍，管理模式滯后

2．成本控制薄弱，財務風險大

（二）家族式企業財務管理的外部問題

1．家族式企業的融資市場失靈，籌資渠道狹窄

2．家族式企業財務信用薄弱

3．金融機構存在對家族式企業的“惜貸”行為

三、家族式企業財務管理問題的產生原因

（一）我國市場經濟欠發達，受計劃經濟思維慣性影響較大

（二）企業風險意識不強，控制環境的失效

（三）內部控制動力不足，缺乏激勵約束機制

（四）外部監督乏力

四、對解決家族式企業財務管理問題的相關建議

（一）積極參與國際貿易，投身經濟全球化

（二）從思想上提高企業員工對內部控制的認識

1．提高企業領導層的管理素質

2．提高會計人員的業務水平及對內部控制的認識

3．加強企業全體員工的內部控制制度教育

（三）建立有效的內部控制體系

1．改變企業產權股權結構

2．加強企業的內部監督

（四）充分利用外部監督，完善財務管理機制

五、結束語