第一篇：精細管理在經營管制中的實用性論文[最終版]

領導層上,對于企業經營和管理的思考僅僅是停留在理論上,沒有對于具體實踐上的研究,大空泛的理論比較多,這樣對于提高企業的總體實力是沒有很大的實際效果的。理論是指導實踐的思想,正確的,科學的理論對于企業來講肯定是重要的。但是只有大的理論口號,沒有具體的管理經營方法同樣是沒有用的。再就是工作人員在工作上沒有積極性,或者是積極性比較的低,在企業的工作中經常出現員工辦事效率低,或者“踢皮球的”現象的出現,責任心不強。這些都是存在的比較嚴重的問題,這些問題的解決對于一個企業來講,不管是對于它經營管理的加強上還是綜合實力的提高上都是有著深遠的影響的。

在建筑行業,就是相關的建筑企業為了響應國家對于企業的要求,也是為了提高企業的綜合實力,在企業管理上尋找到的比較科學比較節約的一種管理模式。

對于建筑企業來講要想在經營和管理上有所成就,有所創新,打破影響企業發展的瓶頸,就必須要加深對于精細管理的認識,并且把它運用到企業的實際經營管理中。精細化管理就是在管理的過程中,可以把工程分成幾個部分,進行分別的管理和經營,以客戶為中心使得利潤最大化,并使得資源上的浪費達到最小化,最大限度的滿足客戶。再就是在工程的各個階段,都要進行嚴格的考察和管理,這些工作都盡量用項目的實際操作者來進行,并且多次的進行考核,因為只有項目的最基層的管理者才能最了解工作的內容,也是最能夠和施工的工作人員做好溝通。運用精細化的管理在一定的程度上能夠提高工作的效率,減少材料的浪費與污染,提高工作的質量,提高工程的質量,縮短工程的周期,進而提高企業的綜合實力,提高公司的企業形象。在精細管理上最重要的也比較人性化的就是精細化管理是要求建筑企業在工作中發現問題及時解決,在工作的進行中就把問題解決了,這樣就有效的減少了事后的修補工作。要求企業在工作的過程中每一步都要嚴謹,從圖紙的設計到整個工程進行的每一項工作的開展都要嚴格要求,并且要對施工質量進行檢查,對于施工過程進行檢驗和監控。提高企業的每一位員工的工作質量意識,對于員工的工作做出嚴格要求,只有提高了員工的工作責任心,才能保證工作的每一個環節都是高質量的。在工作的過程中一旦有問題發生就立即進行整改,讓問題得到良好的解決。這樣就可以有效的控制整個施工工程的進行,整個工程的項目的質量得到控制。

不僅僅是建筑企業業中,在別的行業中也是存在著執行力低這樣的問題的,執行力低也是一直以來困擾著管理者的一個比較難解決的問題。

導致出現執行力低這個問題的原因是多樣的,但是個人的內部因素很是一個重要的原因,也就是說在工作中員工的積極性比較的低。怎樣解決像這樣的一直以來都是行業難題的現象呢,就需要一些像精細管理這樣的比較科學的管理方式了。精,就是精益求精的意思了,在做事的時候要做到最好,做到最精致,是提高執行力的重要方式。所謂的細,也是就要重視細節了,其實精和細在一定的程度上是一樣的。在于員工層面上來講就是在工作要細心,要認真,實事求是的完成公司委派的所有的任務。在企業的管理方面來講就是在公司的規定上不管是大的,還是小的方面都應該是讓員工有章可循,都能有比較規范的管理,這樣的管理方式就有效的避免的之前的那種只有大的口號卻沒有相應的具體實施規范的情況了。

不要總是應付了事,不要只是有“差不多”就可以,企業的工作作風要正。

在工作上要實事求是。首先就是要尊重事實,不管是大的小的企業都是有著自己的一些實際情況的,每個企業都應該是有著自己的一套切實可行的管理方式,自己管理方式肯定是最適合自己的企業的實際情況的,因為這管理方式是有著自己的企業作為土壤。把自己的管理方式用到別的企業肯定也是會出現“水土不服”的現象的。這就要求我們的在工作做到精細化的時候,也注重各個企業自己的實際情況,不能“依葫蘆畫瓢”照搬照抄,千篇一律,要很據自己的實際情況來,從實際情況下手。再就是在精細的工作過程中做到堅持,現在的社會是比較浮躁的,人們的心也是比較浮躁的,所以很多的工作總是急功近利,不懂得堅持的魅力之所在。

在工作上要堅持,堅持良好的工作習慣,堅持認真負責的態度。

無論方法多么的完美,無論口號喊的多么的響亮假如沒有落到實處的話一切也就是妄談。再就是在精細管理的時候要做到嚴格,在工程的管理中嚴格的管理是控制質量的關鍵環節,也是最難以實施的一個環節。

第二篇：用心經營精細管理構建和諧企業

用心經營精細管理構建和諧企業

近幾年來，油氣集輸總廠認真落實科學發展觀，緊密結合總廠生產經營管理實際，圍繞如何進一步做精做強總廠核心業務和主營業務這一課題積極探索。提出了。用心經營，精細管理”的經營管理理念，是全面推進構建和諧企業步伐的內在要求，也是持續提升油氣集輸總廠經營管理品質和綜合競爭能力的必然選擇。如何深刻理解“用心經營，精細管理”的基本內涵和要求，并在工作實踐中自覺地貫徹落實，是總廠干部職工特別是各級管理者的一項緊迫而重要的任務。

一．“用心經營，精細管理”在構建和諧企業及可持續發展中的重要意義

第一，“用心經營，精細管理”是落實科學發展觀，全面推進構建和諧企業步伐的內在要求。構建和諧企業的管理工程，是一場攻堅戰，需要解決一些深層次的矛盾，迎接諸多從未遇到的挑戰。同時，還必須牢固樹立“小細節、大關鍵”的觀念，扎扎實實地推進“兩個快速”，全面提升與之相適應的管理水平，有力的促進總廠經濟效益的提高和企業與社會的和諧統一。

第二，“用心經營，精細管理”是克服粗放式管理弊端，轉變經營管理方式的有效舉措。油田改革的不斷深化和現代企業管理理論的進一步發展，要求石油企業必須不斷創新管理方式方法。從精細管理的角度來看，我們在管理上還存在很大的提升空間：如管理往往停留于理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率的低下-滿足于“差不多、過得去”式的管理，遠未達到精確、細化和規范的要求，生產過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現象也普遍存在。為此，要積極探索更加科學有效的管理模式，通過優化管理來提升企業綜合競爭能力，提高企業效率和效益。

第三，“用心經營，精細管理”是秉承優良傳統，進一步明晰企業發展思路的積極探索。近幾年集輸總廠提出了構建和諧企業做為提升企業整體素質、樹立企業良好形象的總體思路，認真組織實施了構建和諧企業的管理工程，對提升企業市場競爭能力、提高企業效率效益都起到了強有力的指導作用。

二．深刻理解和準確把握“用心經營．精細管理”的基本內涵和核心內容

“用心經營，精細管理”是指企業從決策層、管理層到執行層，都要圍繞企業發展目標和中心任務，認真認識自己的權利責任，切實增強責任心、進取心、事業心，更加注重經營管理的科學性、針對性和有效性，真正體現一種直面挑戰的精神狀態，敢于創新的開拓意識，實事實干的務實作風，精益求精的工作態度和團結互助、相互合作的團隊精神，不斷開創壘廠改革發展的新局面。

從內在關系看，二者是一個完整的統一體，但同時也各有側重。“用心”強調的是一種工作態度或者可以說是一種人生態度，“精細”則既是對總廠各項工作的具體要求，也應是各級管理者追求的目標取向。從操作層面上講，“用心經營，精細管理”的具體實踐還是落在“精細”上。

對于我們集輸行業而言，廣大干部職工以實際行動詮釋著“責任重于泰山、凝聚創造輝煌”的新時期集輸精神，“和諧集輸”建設已經貫穿于企業員工的生產經營理念、經營方針、價值觀念、工作行為、崗位責任之中。

所謂精細管理，就是指對企業每一項計劃、方案、措施都要精心策劃，精心組織和精心控制，注重整個管理過程的每一個細節，避免由于粗放管理造成的某些部位不到位，而影響企業整體的管理質量和效果。精細管理的核心內容主要是“五精五細”。

五精：

一打造市場滿意的質量精品。

推行以財務目標為中心的成本精算。

——掌握先進適用的技術精華。

——培育德才兼備的人才精英。

——塑造以人為本的文化精髓。

五細：

——細分目標和任務。

——細分市場和客戶。

——細分職能和崗位。

——細化制度和流程。

——細化成本構成和指標。

總而言之，如果一個企業都能夠在這些方面真正精細用心，壘身心地投入到企業的經營管理等各項工作中去．那么企業的發展就將會朝氣蓬勃、生生不息。

三．自覺貫徹和全面落實“用心經營．精細管理”的各項措施

“用心經營，精細管理”不僅要成為集輸總廠全體干部職工的共識，更為重要的是必須把“用心經營，精細管理”落實到日常工作的全過程中去，切實提升管理水平和經營品質。

(一)優化生產管理流程。一是堅持經濟效益為中心，樹立市場觀念、效益觀念、競爭觀念和成本質量觀念。二是樹立了聯合發展理念，企業通過與地方進行融合，搞好油地關系，促進企業長足發展。

(二)實施低成本經營戰略，建立低成本經營管理激勵機制。人是生產力中最活躍的因素，總廠在生產經營過程中，實施低成本經營戰略．就必須最大限度的調動和激發廣大員工的成本管理積極性和創造性。按照效益優先、兼顧公平的原則，以人為本，探索創立能夠真正體現勞動力價值的獎勵機制。在整個成本經營過程中，從成本的分解、控制到考核。實行“誰負責，誰控制；誰運行，誰操作，誰節約，誰受益”的管理機制．做到成本經營的徹底落實。從完善承包經營責任制人手，建立完善客觀公正的績效考核評價體系，真正發揮效益工資的激勵作用。在成本管理方面，要從粗放型向集約型轉變，通過加強管理和技術改造，全面提高生產系統運行率，最大限度地挖掘內部潛力。

(三)推動企業持續創新，增強市場競爭能力。油氣集輸總廠是勝利油田原油、天然氣外輸的“中樞”和天然氣生產、加工的主要基地。具有點多、線長、面廣，高溫高壓、易燃易爆的特點。要不斷推動企業創新，要根據自身特點，實行差異化管理，調整和優化產品結構，使生產設備及先進的生產工藝流程實現數字化管理。提高職工隊伍的凝聚力和戰斗力，促進企業與地方經濟的共同繁榮，油地關系步入良性循環的軌道。要努力探索經營創新．以提高石油產品的市場占有率為核心，不斷創新經營觀念，堅持“以人為本，追求卓越”。

(四)建立完善配套機制，激發企業內在活力。要建立市場導向的經營責任考核機制。

導人績效考核的設計理念．深化完善經營業績考核實施辦法，規范考核工作程序。同時推廣實行問責制，嚴格責任追究，使管理者真正肩負起應該擔負的責任，履行好自己的管理職責。要建立工效掛鉤的分配激勵機制。按照“效率優先，兼顧公平”和規范、透明的原則，深入推進分配制度改革，建立與干部職工的崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤的考核體系和薪酬辦法。要建立規范完善的經營風險防范機制。高度關注企業經營管理的日常運行，規范企業經營行為，積極構建全方位的經營風險防范機制。

綜上所述，小事成就大事，細節成就完美，如果能夠真正精細用心。全身心地投入到企業的經營管理等各項工作中去，那么企業的發展就將會朝氣蓬勃、生生不息。

第三篇：精細管理

精細管理 周到服務

爭創“服務型 學習型 創新型”辦公室

——學校辦公室2009年工作總結

學校辦公室承擔著綜合協調、保障運轉、監督落實和參謀咨詢的基本任務。一年來，在校黨委和行政的正確領導下，學校辦公室以“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”為目標，緊緊圍繞學校中心工作，齊心協力，勤奮工作，熱情服務，克難奮進，圓滿完成各項工作任務?，F將2009的主要工作總結如下：

一、健全內部管理制度，辦公室工作規范有序

2009年，原黨委辦公室和校長辦公室合并為學校辦公室后，原有的7個科室調整為4個，機構調整和人員到位后，我們及時制定了辦公室及各科室工作職責、工作人員崗位職責、辦公室學習制度、例會制度、財務管理制度、信訪制度、接待制度、會議室管理制度、車輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學校辦公室工作手冊》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項日常工作程序及表格在學校辦公室主頁上公布，提高了辦事效率。同時，結合機構調整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門牌，重新編制了《長江大學機關及直屬單位辦公電話表》、《長江大學各學院（系、部）辦公電話表》和《長江大學處、科級干部電話號碼簿》。

二、辦文更加規范，文稿質量有所提高

根據領導意圖，組織起草全校性的工作計劃、總結、報告、決定、規定等文件，協助校領導針對重要工作部署開展調研工作，以及組織擬定以學校名義發布的通知、公告等，是學校辦公室的一項重要職能。2009年，起草學校工作要點、學校工作總結、領導講話稿、各種會議交流論文、領導外出考察聯系函、各類賀信（賀電）等文書共計100余份。其中比較重要的有：長江大學關于請求省及教育廳支持的若干重要事項的報告，關于推進省政府與中國石油等國家三大石油公司簽訂共建長江大學協議的報告，代擬湖北省人民政府關于商請簽訂共建長江大學協議的函和共建協議文本，一屆五次教代會暨學校工作會議校長工作報告，學習實踐科學發展觀活動動員大會、總結大會領導講話，第十八次全國高校黨的建設工作會議經驗交流發言材料。編印了《機關及直屬單位2009年工作計劃匯編》；編寫了《長江大學2008年年鑒》，字數達13萬字，圖文并茂，數據資料全面、準確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國石油教育年鑒》學校部分的撰稿工作。

2009年制發黨委和行政文件333件，印制部門文件25件，份數達25000余份，近100萬字文稿的初審、送簽和校對工作，差錯率低于規定標準。特別值得一提的是，學校辦公室首次參加教育部寫稿會議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長的充分肯定。

三、公文處理程序規范，公文運轉高效，確保政令暢通 認真做好校內各單位來文的處理工作，確保學校工作運轉順暢。全年共完成43份校內請示、報告的登記、送審及催辦等工作。認真做好上級機要文件的傳閱和管理，全年共處理上級部門、業務主管部門、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認真做好會務、接待工作，服務精細高效

堅持“組織超前、信息準確、綜合運作、服務周全、勤儉高效”的工作原則，做好會務工作，注重細致性、周到性和實效性。全年共組織黨委常委聽取機關直屬單位工作匯報會，參與完成一 屆五次教代會，學習實踐科學發展觀活動動員大會、領導班子民主生活會、總結大會，教育部、湖北省委學習長江大學見義勇為舍己為人大學生英雄集體先進事跡座談會，慶祝教師節教師代表座談會，第六屆田徑運動會開（閉）幕式，2009屆畢業生畢業典禮等大型會議10次；負責省語委語言文字工作評估、省教育廳開學工作檢查及上級領導來校視察工作匯報會等20余次；負責黨委常委會、黨政聯席會、黨建工作例會、校領導辦公會、甲流防控工作會及校外來訪單位接待座談會等會務150余次；為職能部門提供會務服務300余次。

以熱情周到的服務理念，本著厲行節約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長李衛紅、省委常委張昌爾、副省長郭生煉、省委高校工委書記蔡民族、省教育廳副廳長陳傳德、中石油勘探與生產分公司副總經理馬新華等領導來校視察40批次，共計500余人次；接待國家教育行政學院、北京大學深圳研究生院、武漢工程大學等學校來校考察以及地方縣市來校洽談合作事宜，各類大型會議代表等90批次，共計3000余人次。在車輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領導和學校大型活動用車外，盡量滿足各學院和部門的用車需求，全年共為派車1500余次，行駛90萬公里。

五、認真做好信訪接待和法律咨詢工作，維護學校穩定局面 2009年我校信訪工作表現出信訪總量大、群體性來訪多、矛盾問題復雜的特點。全年受理來信來訪201次（件），向校領導提交信訪接待工作情況簡報10期。一是接待群眾來訪共計165次，來訪人數1289人次。其中，集體來訪71批次，內容集中在農場退養職工的社保問題、農場改制引發的農工利益訴求問題、家屬工待遇訴求及東校區職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學院學生猝死、新風村拆違及城中校區沿街門面計劃拆除等引發的突發性集體來訪。除涉及歷史遺留問題外，其他來訪都辦理完 結。二是受理來信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉批，越級信訪信件達47%，但信訪內容主要是個案問題。教育廳或荊州市信訪局轉辦的信訪函，配合相關處室均已協調處理并做專項回復，其他來信協同相關部門進行處理并答復來信人，來信辦結率100%。三是協調處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補償等8起糾紛事件。

2009年辦理的案件數量多、難度高、影響大，全年辦結學校與三財公司關于南校區資產購臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動爭議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動爭議糾紛案，以及楊帆等四名農工的社保爭議勞動仲裁事務案5起，學校全部勝訴。協助后勤集團、宣傳部等單位辦結案件4起，在減少學校損失、維護學校權益方面成效明顯，確保學校支付給三財公司的370余萬借款沒受損失，武漢高科大廈集資款110余萬元本金返還的訴求目標基本實現。另外協助法律顧問審核合同、協議及規章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢21次。

六、認真做好日常保密工作，確保國家秘密安全

認真組織開展日常保密工作，與教務處考試中心、研究生學院招生辦公室、學校辦公室機要科保密人員簽訂保密責任書；負責碩士研究生入學考試、大學英語四

（六）級考試、計算機等級考試、湖北普通高?！皩Ｉ尽笨荚?、湖北“一村一名大學生計劃”招生考試等國家和省級重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會的考核檢查。全年機要保密工作沒有出現任何差錯，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優秀。

七、認真做好印信管理工作，服務廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業證書、學位證書、學生證、榮譽證書等各種材料用印12萬余次，黨員發展、出國政審、上報材料等用印3524次，未出現任何差錯；開具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書、組織機構代碼復印件600份。

八、認真做好信息、統計工作，為領導決策提供參考 深入開展調研工作，及時掌握全校師生員工的思想動態。全年共報送師生思想動態信息、學生安全穩定信息、10.24事件處理相關信息等23件，字數2萬余字。深入了解學校發展的各類數據情況，完成省統計局《固定資產投資報表》月報、年報，省教育廳《基本建設情況報表》，教育部《高等學校狀態數據報表》和《高等教育基層統計報表》的上報工作；協助人事處完成《機關、事業單位工作人員工資統計報表》和《國有事業單位管理人才、專業技術人才資源統計報表》，協助后勤集團完成《餐飲服務業情況報表》以及其他各部門交辦的各類零星報表。

九、積極參與學校其他工作，發揮綜合協調和服務功能 綜合協調是辦公室的一項十分重要的工作，2009年，學校辦公室積極主動做好協調工作，努力確保學校各項工作順利開展。

1．牽頭組織協調10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協調維護學校穩定工作； 3．牽頭協調校園環境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺《長江大學公務用車管理暫行辦法》等規章制度5 份；

5．協助組織部共同做好學校深入學習實踐科學發展觀活動，組織校黨委常委開展為期半個月的調研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協調和服務工作;7．參與爭取湖北省與國家三大石油公司共建長江大學的相關工作；

8．參與農場改制的相關工作；

9．參與和協調辦公自動化系統建設工作； 10．認真完成領導交辦的其他各項工作。

十、加強政治理論與形勢政策學習，進一步提高工作人員的政治思想水平

學校辦公室既是學校黨委辦公室，又是學校行政辦公室。我們意識到，只有不斷加強政治理論學習，提高思想認識，才能把握大局，才能執行好各項方針政策，與學校黨委保持高度一致，這是學校辦公室管理能力的重要保障和出發點。一年來，辦公室采取黨支部組織生活會、專題座談會等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學習實踐科學發展觀的相關內容，每名黨員參加輔導報告2次，撰寫心得體會1篇；班子成員結合各自分工查找問題，深刻分析原因，撰寫發言提綱，召開辦公室班子專題民主生活會和黨員民主生活會各1次，開展批評與自我批評。在學習報告會上，聯系學校實際和辦公室實際，要求全體辦公室同志大力倡導奉獻和團隊精神，使全體成員充分認識到學校辦公室工作的意義和責任，強化全體成員為學校發展服務、為教學科研服務、為校領導服務以及為廣大師生員工服務的意識，始終在政治上、思想上、行動上與學校保持一致，提高全體成員判斷形勢的能力、維護學校穩定的能力，以及自我解決問題的能力。

回顧一年來的工作，我們有以下幾點認識和體會： 第一，學校領導的關心、支持是辦公室工作順利進行的重要前提。學校黨政領導十分關心辦公室工作，特別是書記、校長從提高辦公室綜合協調組織能力的高度出發，對辦公室平時工作始終嚴格要求，重點指導。校領導對辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責任重大，從而更加堅定了我們全力以赴，做好本職工作的信念。

第二，班子成員堅持科學管理、民主管理，形成分工協作、優勢互補的和諧團隊，這是做好學校辦公室工作的重要保證。學校辦公室堅持每月一次的辦公室例會，總結工作進展，通報重大工作，重要活動安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經常交流思想、交流工作體會，互相查遺補缺，優勢互補，營造了良好的工作氛圍，為學校一系列重要工作和重大活動的圓滿完成提供了堅強保障。

第三，學校辦公室有一支愛崗敬業、甘于奉獻的隊伍，這是做好學校辦公室工作的基礎。學校辦公室工作任務重、頭緒多、要求高，節假日、晚上加班是常事，甚至有時辛苦半天不一定能得到領導和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻第一，以熱情周到的服務贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協調服務方面，主動咨詢參謀、調查研究方面投入的時間和精力明顯不足。

辦公室隊伍整體素質與學校快速發展以及校領導的要求，還有一定差距，人員結構不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學校辦公室要在學校黨委和行政的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞學校中心工作和重點工作，進一步加強調研和信息工作，加強工作作風建設，規范工作程序，強化咨詢和參謀職能，強化重大工作的組織協調，進一步提高工作質量和效率，為學?？缭绞桨l展做出更大的貢獻。

第四篇：精細農業論文

湖南農業大學課程論文

學 院： 工學院 班 級：土工程一班 姓 名： 全政 學 號：201140664103 課程論文題目：GPS在精細農業中的應用 課程名稱：精細農業及智能農業裝備 評閱成績： 評閱意見：

成績評定教師簽名： 日期： 年 月 日

GPS在精細農業中的應用

學生：全政

(工學院土木工程一班，學號201140664103)

摘 要：精細農業是國外研究的重點, 而GPS 在其中的應用又是這一領域的一個熱點。本文介紹了GPS 在精細農業中的作用及精細農業對GPS 的要求, 重點闡述了精細農業的工作流程、GPS 在精細農業中的應用流程及GPS 在“3S”技術整體應用中的關鍵地位, 并在文章的最后對GPS 的應用前景做出展望。

關鍵詞： GPS;精細農業

本學期的精細農業及智能農業裝備的選修課，我了解到一些GPS的基本理論知識——包括GPS的產生、定義、發展前景，以及它的組成、信號結構等，了解了GPS定位中的各種主要的誤差來源，學會了怎樣通過不同的GPS測量方法來減小誤差。這么課程范圍很廣，其中涉及到一些最新的農業裝備問題，我主要談談GPS技術在精細農業中的應用。

一、精細農業簡介

世界農業的發展大致有三個階段：原始農業、傳統農業、現代農業。現代農業與信息化的結合是未來農業的發展方向。精細農業就是現代信息技術應用于農事管理的現代化農業技術，是當今世界農業發展的新方向，精細農業是一場真正意義的農業技術革命。

隨著科技的發展和農業生產市場化程度的提高,在降低成本、提高產量、發展綠色農業以及農業可持續發展等方面的要求,需要新的農業模式的出現。美國率先提出了精準農業得到構想,以智能化監控技術以及農業專家系統共同構成了精細農業早期技術基礎。隨后,美國將GPS(全球定位系統)技術應用到農業生產領域,標志著精細農業技術體系的初步形成,1992年4月在美國召開第1次精細農業學術研討會,隨后精細農業這一概念逐漸被人們所接受。精細農業(Precision Agricultural)，也叫精準農業或精確農業，是20世紀80年代初發展起來的一門跨學科新興綜合的以獲得農田高產、優質、高效的現代農業生產模式和技術。

精細農業是指以信息技術來支持現代化農業操作與管理,根據農作物生長的土壤環 境和溫度、濕度、光照等影響因素,來對作物進行管理,提高農作物的產量質量，從而實現農業的優質、高產、低耗和環保的可持續發展。GPS是精細農業進行的基礎,通過實時觀測作物的生長的狀況，計算作物密度，觀察作物的疫病情況,指定有針對性的方法,在取得最大的經濟利益的情況下，減少污染，保護生態,實現農業的可持續發展。

二、全球定位系統（Global Positioning System）

全球定位系統[1](Global Positioning System,GPS)是20世紀70年代由美國國防部研制,歷時20余年,耗資數百億美元,于1994年全面建成并投入使用。GPS系統是以衛星為基礎的無線電導航定位系統,具有全能性(陸地、海洋、航空和航天)、全球性、全天候、連續性和實時性的導航、定位和定時的功能,能為各類用戶提供精密的三維坐標、速度和時間。

GPS系統由空間衛星星座、地面控制系統、用戶接收機系統3部分組成。其衛星星座部分由21顆工作衛星和3顆備用衛星組成,衛星有6個軌道面,高度20 200 km,軌道傾角55°,衛星運行周期11 h 58min,載波頻率為1 575.4 MHz和1 227.60MHz。衛星通過天頂時,衛星可見時間為5h,在地球表面任何時刻,在高度角15°以上,平均可同時觀測到6顆衛星,最多可達9顆衛星。

GPS系統在精確農業實施過程中異常重要，它一方面將農田各種信息給予準確定位，并輸入到GIS，另一方面也是農機作業軌跡的依據。在翻耕機、播種機、田間取樣機、施肥噴藥機、收割機等機具上安裝上GPS接受器，可以準確指示機具所在位置的坐標，使操作人員可以按計算機上GIS操作指示圖進行定點作業。

近幾年來，GPS產業技術發展迅速，若干大公司迅速涉足農業領域，提供了用于農田測量、定位信息采集和與智能化農業機械配套的差分校正全球衛星定位技術（DGPS，Differential Global Positioning System）產品。系統可用于農田面積和周邊測量、引導田間變量信息定位采集、作物產量小區定位計量、變量作業農業機械實施定位處方施肥、播種、噴藥、灌溉和提供農業機械田間導航信息等。DGPS作為農業空間信息管理的基礎設施，一旦建立起來，即不但可服務于“精準農業”，也可用于農村規劃、土地測量、資源管理、環境監測、作業調度中的定位服務，其農業應用技術開發的前景廣闊。

三、GPS在精細農業中的應用

GPS的快速度、高精度、低成本、簡單操作等特點,能快速準確地獲取研究區域內農業資源的空間位置信息,提供大量其他常規手段難以得到的資源信息。

據統計在美國有10%的小麥,25%的黃豆,30%的玉米地都采用了農田監視器[2]。

通過閱讀一些論文發現：GPS在精準農業中主要應用于以下幾個方面。

(1)用于田間地塊土壤信息采樣點位置坐標的獲取;

(2)用于農業機械在田間作業時的導航定位;

(3)用于田間工作管理。

精細農業對GPS 也提出了相應的技術要求, 主要有以下幾個方面:

(1)根據田間作業目標GPS 定位精度要求不同, 田間采樣精度最高可以達到1～3m;

(2)要求GPS 定位坐標與田間作業區地理信息系統的坐標系統一致;

(3)從信息系統數據庫中提取田間管理實施文件;

(4)要求在屏幕上按設計航線導航, 實時進行導航。

智能化農業機械作業的動態定位,即根據管理信息系統發出的指令,實施田間播種、施肥、灌溉、排水、噴藥和收獲的精確定位。

（1）GPS與精確施肥

GPS為控制施肥提供空間定位和導航支持,基于GPS的變量施肥技術能根據不同地區、不同土壤類型、土壤中各種養分的盈虧情況、作物類別和產量水平,將微量元素與有機肥加以科學配方,做到有目的地科學施肥。

（2）GPS與精準灌溉

在田間可以運用GPS土地參數采樣器采集植物生長的環境參數,如土壤濕度、地溫等,再通過GPS中心控制基站利用專家系統進行植物分析,調控植物生長環境,精確調控節水灌溉系統。

（3）GPS與精準噴藥

運用GPS監測病蟲草害是預測預報的新手段,通過GPS系統連接高質量視頻攝像系統拍攝分析圖像,可以收集原始數據,監測大田作物,得出田間病蟲草害分布大小位置,并可以通過逐次拍攝確認害蟲的遷飛路線、種群數量和為害程度,以及病蟲草害發展方向及流行趨勢。

如要對大面積農田集中進行噴藥,則可選擇裝有差分GPS(DGPS)的飛機。DGPS航空導航系統可以引導飛行員從機場直接前往作業區,在已設計的航線和高度飛行噴灑藥物,若飛行員加滿藥物再次返回作業區時,系統還能讓飛機到達上次藥物噴灑停止時的準確地點,以便確保既無重復噴灑又無遺漏區域。

四、GPS 在精細農業中的應用前景

GPS 的應用越來越廣泛, 已經深入社會生活的每一個角落, 雖然GPS 在精細農業中的應用研究是剛剛開始起步,但GPS在精細農業中起的作用卻是不可低估的, 現在它不僅在農業的采樣施肥過程中進行導航,而且作為一個中間環節, 把精細農業中的 各部分有機地聯系在一起。隨著科學技術的進一步發展, GPS 導航精度的提高、設備成本的不斷降低以及農業自動化水平的提高, 精細農業將會越來越廣泛地得到應用。

參考文獻

[1]徐紹銓,張華海,楊志強,等.GPS測量原理及應用[M].武漢:武漢大學出版社,2006.[2]Fountas S,Blackmore S.Farmer Experience with Precision Agriculture in Denmark and the US Eastern Corn Belt[J].Precision Agriculture,2005,6:121~141.[3]Cordesses L,Cariou C,Berducat M.Combine Harvester Control Using Real Time Kinematic GPS[J].Precision Agriculure,2000,(2):147~162.[4]刁承軍,胡偉.關于精準農業發展的探討[J].農機市場,2003,8:16~18.

第五篇：后勤論文《精細營養餐過程管理》

舌尖上的和諧，時刻未敢懈怠

——房縣實驗小學示范食堂交流材料

房縣實驗小學始建于1905年，學校占地面積15000平方米，現有教學班59個，學生3623人，教職工168人。自1998年秋開辦師生早餐以來，學校的食堂管理在不斷地探索和總結中，正逐漸走向成熟和完善，近年來，學校認真貫徹落實《食品安全法》、《學校衛生工作條例》，切實把食堂創建工作與學校各項工作緊密結合在一起，不斷優化育人環境，加強內部管理，提高服務質量，有力地促進了食堂的服務品位和食品衛生安全水平，做到了“師生滿意、家長放心、社會好評”，為創辦人民滿意的學校提供了有力保障。學校通過了湖北省“紅旗食堂”創建驗收，先后獲得湖北省“餐飲服務食品安全示范單位”、“十堰市后勤管理先進單位”、“十堰市價格誠信單位”、“十堰市放心食堂”、“房縣消費者滿意單位”等榮譽稱號。

一、高標準規劃，高起點配置，高水平創建。

學校合理規劃食堂建設，配套硬件設施設備，完善衛生設施，改善食品衛生安全條件。投資150萬元，全面維修早餐部，設庫房、貯藏室、操作間、食品留樣間、更衣室等功能室10個；學校多方籌措資金，一次性購置豆漿機、脫皮機和60個不銹鋼加蓋保溫桶，高標準裝修炊具架、操作臺、洗手池、淘菜池、炊具洗滌池等操作設備；為了防蠅防塵，學校定期做好滅蠅、滅蚊、滅鼠工作，切斷傳染源，保證了師生健康。高標準食堂硬件設施，保證了飯菜加工質量，創造了干凈整潔的食品加工環境。

二、健全責任體系，建立監督機制，確保食品安全。

為使學校食品衛生安全讓“師生舒心、家長放心、社會安心”，我們按照“責任明晰，規范管理，預防為主”的工作思路，做了以下工作：

1.成立領導小組，層層落實責任。學校成立了以校長為組長，分管校長、總務主任等為主要成員的食品衛生安全管理領導小組，成立了由校委會、工會、學生代表、家長代表組成的食品衛生安全監督檢查小組。堅持學校主要領導負總責，分管領導直接負責，食堂管理員具體負責的責任制和責任追究制，在組織上為食品衛生安全提供了保障。

2.定期巡查，加強監管。過程管理、走動管理是精細化管理的要義，也是督促工作落實的有力手段，我校食品安全工作領導小組和食品衛生監督檢查小組定期檢查、監督食品衛生安全狀況，學校主要領導、分管領導堅持每天巡視一次食堂衛生、食品質量和食品價格。早餐部管理人員和食品安全監督員每天都要對早餐部衛生、加工烹飪過程、送餐流程進行檢查、記錄，建立臺帳，不斷增強早餐部從業人員的安全意識、責任意識、質量意識和服務意識。

3.嚴把“四關”，嚴格準入。從源頭上杜絕劣質食品及原材料流入學校，是食品安全的第一個環節，為此我校嚴把“四個關口”，即：定點采購、驗收貯藏、加工制作、售前檢驗。食品原材料實行定點采購，索取“三證”，與供貨商簽訂供貨合同和安全責任書，杜絕采購的隨意性；食品原材料經專職驗收人員驗收合格后才能入庫，實行入庫登記制度、食品原料索證制度和食品原料檢驗簽字制度，貯藏期間做好保溫、通風、防蟲、防鼠工作；食品加工過程嚴格按照操作流程進行粗加工、清洗、切配、烹飪、配送，加工期間做到生熟分開、葷素分開，防止交叉，加工期間所有炊事員一律穿工作服、帶工作帽，根據食品營養配餐方案，力求做到“色、香、味”俱全，讓師生真正“吃得舒心，安全放心，生活開心”；每餐飯菜配送發放前，均實行食品留樣備查制，每份留樣不少于500克，保存48小時以上，用專用留樣柜冷藏以備查驗。

三、規范管理，優化服務，確保兩餐質量。

近年來，我校把提高“兩餐一節課”的質量作為一個課題進行研究，我們始終堅持把飲食質量作為核心內容常抓不懈，嚴格過程管理，確保兩餐質量。

1.完善規章制度，落實三項常規。為規范食堂各項工作，我校制定了《飲食加工管理辦法》《崗位設置管理辦法》《衛生安全條例》《供（就）餐行為量化考核細則》等實用性極強的管理條款，在食堂管理上實現了用制度管人、用制度辦事。貫徹落實了“三項”常規：管理常規，通過公開招聘，選拔招錄職業道德高尚、烹飪技術過硬的炊事人員，并與他們逐一簽訂聘用合同。早餐部從業人員上崗前嚴格履行健康體檢，進行食品衛生培訓，做到持健康證、培訓證上崗。學習常規，學校堅持每周對炊事人員進行食品衛生安全知識和職業道德教育集中培訓，提高他們的安全意識、專業技能和職業修養。紀律常規，早餐部管理人員負責從業人員考勤管理，對遲到、早退及在工作中消極怠工等現象進行批評教育乃至于經濟處罰，以增強員工的責任感和緊迫感。通過采取一系列行之有效的措施，把管理制度逐漸推向了實處，大大促進了食堂管理水平的提高。

2.積極探索管理模式,努力提高飲食質量。在多年的探索中，我們總結提煉出了《房縣實驗小學兩餐就餐模式》，模式不僅規定了“領餐—發餐—就餐—小結—倒剩料—送餐具”的基本操作流程，而且各環節還提出了具體的要求：要求領餐前負責供餐的教師一律戴口罩和手套，學生桌面整潔，無書籍、作業、水杯等物品；就餐時教師與學生一起吃、一樣吃，并督促學生吃飽、吃好；就餐結束班主任及時做好當天小結，協餐人員負責護送餐具并簽字。我們正是用這樣實實在在的要求，扎扎實實的抓好供餐的每一個環節，促“兩餐一節課”的規范，提高兩餐的質量。

3.上好“兩餐一節課”，構建全員育人平臺。在多年的兩餐工作中我們始終保持“辦好兩餐，讓孩子健康成長在每一天”的初衷不變，在兩餐的供應過程中對孩子進行多方面的教育。我們把“兩餐一節課”的表現與星級學生和星級班主任的評選相結合、與爭創星級班級相結合，切實讓“兩餐一節課”管理融入到學校的各項管理之中。在“兩餐一節課”上，我們利用模式的引領、校園廣播的提示、教師的評價，引導學生改掉了把饅頭、面包放到課桌上，把米粒、酥餅屑撒到地上的不衛生、不文明行為，養成了供餐排隊講秩序、用餐安靜守紀律、光盤行動最光榮等良好的餐飲習慣，讓一些在家的“小公主”在學校成為自立更生的“小大人”。為幫助孩子克服厭食的毛病，我們的老師在實踐中探索出了特別適合低年級孩子的“四吃”做法：即盯著吃、比著吃、哄著吃、喂著吃，逐步培養他們自己吃的能力。

四、上下聯動，師生攜手，文明共建A級食堂。

示范食堂的創建工作是一項系統工程，牽扯著學校工作的方方面面。我校在創建工作上堅持校委會、年級組、班級上下聯動，教師、學生、早餐部工作人員攜手文明共建的原則，開展了一系列創建活動。一是充分調動學生積極性。學校食堂創建工作領導小組把與學生的聯系形成一項制度，定期和不定期與大隊部干部、學生代表進行座談、溝通，聽取意見，做到有反饋，有措施，有改進。二是文明用語，熱情服務。早餐部工作人員熱情服務，用語文明，做到服務程序化、操作規范化。平時積極配合、主動接受衛生行政部門的監督與指導。三是邀請社會參與監督。我們堅持每天公示食譜，堅持定期聘請相關質檢部門來我校檢查指導工作，堅持定期召開膳食委員會，積極聽取他們的意見建議，取得他們的支持。

盡管我校在示范食堂的創建上進行了積極有效地探索，建立了一套較為科學規范的管理機制，積累了一定的經驗，取得了一定成績，但與上級領導的要求、學生家長的期望、社會各界的關注還有較大差距。在今后工作中，我們將進一步全面落實食品安全管理各項制度，特別是把學校食堂的科學管理、食品衛生安全管理、義務教育學生營養計劃擺在至關重要的位置，努力提高食堂服務質量、服務水平，為師生的身體健康做好后勤保障，努力把我校建成一所環境優美，管理先進，質量優良的示范性學校。