第一篇：企業營銷中的成本管制管理論文

1企業營銷成本控制中存在的問題

我國屬于發展中國家,在經濟發展方面與西方發達國家相對比還存在一些不足之處,企業的組織形式和企業的經營理念還需要不斷地借鑒其他國家的企業,從先進的經驗和教訓中獲得不斷的發展和進步。從我國企業營銷成本控制這一方面來看,還存在許多需要改進的地方,無論是在成本理念和營銷理念上,還是在營銷方式上,都還存在著一系列的問題。

1.1許多企業缺乏對成本概念的客觀認識

企業營銷過程中的成本組成是由固定成本和流動成本兩個部分所組成的,只有有針對性地對營銷成本的這兩個重要組成部分進行客觀的認識,才能夠使企業真正地做好對營銷過程中的成本加以控制。但是,從目前來看,我國許多企業對這兩個重要的組成方面還沒有客觀的認識,有些企業只是過于注重對固定成本的關注,在人員的開支上過于考究,一味地想通過對固定成本的控制來取得整個營銷成本控制的勝利,這種方法不但沒有起到應有的作用,反而使得固定成本過于死板,而流動成本則真正地實現了“流動”。相反,還有一些企業過于注重流動成本,對于資源的損耗在內的流動成本死抓不放,將營銷成本控制的重擔放在了流動成本上,過于關注流動成本的投放。那么,無論是側重于營銷成本的任何一個方面,都無法做到真正地節約成本,也沒有辦法真正地促進成本的有效控制,對營銷成本認識的不客觀是企業的一大弊端。

1.2營銷理念有待更新

營銷理念的更新速度和更新質量對于營銷效果產生積極的影響,同時,正確的營銷理念也是企業做好營銷成本控制的基礎。比如說三星電子,三星原本是韓國的電子品牌,近些年來,三星在中國的電子市場中占有了一定的份額,甚至是超越了許多國有品牌。質量是三星在我國得以迅速發展的一個重要原因,同時,三星的營銷戰略和營銷理念更是三星獲得中國市場的關鍵,三星集團在中國市場的營銷成本控制是其制勝的重要法寶。企業要想獲得營銷的成功,以最低的營銷成本獲得最大的營銷價值,這也離不開準確的營銷理念。但是,在我國的部分企業中,過于追求更新營銷形式和營銷方法,而在營銷理念上有所忽視。比如說我國的一些中小企,他們一味地效仿一些大企業的成功營銷案例,效仿大企業的營銷形式而忽視了營銷理念,這種做法在很大程度上使得中小企業在營銷成本上無法進行控制,甚至無法做出詳細的營銷預案。

1.3缺乏有效的財務管理

財務管理在企業的管理中是十分重要的,做好企業的財務管理工作能夠有效地促進企業最大限度地節約成本,使企業的成本管理工作做到最好。財務管理與企業成本管理工作之間有著必然的聯系,在企業營銷成本的組成部分中,固定的營銷成本就完全屬于財務管理范疇,是財務管理的一個組成部分,而企業營銷過程中的流動性成本雖然不是固定于財務管理環節中,其與財務管理之間也存在著必然的聯系。但是,我國許多企業在財務管理理念的更新及財務管理方式的更新上都還存在著一定的弊端,難以滿足營銷成本控制的需求,使企業的營銷成本無法得到最優的控制。

1.4信息共享與營銷成本的控制度關系不緊密

在信息時代,信息的重要性不言而喻,只有真正地實現信息共享,才能夠促進企業在營銷成本控制中做到最好。加強企業的營銷過程中的信息共享,使企業在營銷決策和營銷方案的制定過程中能夠獲得最優的方案,促進企業營銷成本控制獲取最優方案。但是,與一些大型企業相對比,中小企業在資源共享方面還有所欠缺,企業營銷信息僅僅停留在本企業內部,沒有實現企業與企業之間營銷信息的溝通,缺乏營銷決策優化的基礎,自然有礙于企業營銷成本的控制。

2加強企業營銷成本控制的措施

企業營銷成本的控制僅僅從營銷這一層面出發是不全面的,還需要綜合多方面的因素,從不同的方面進行綜合的判斷,使企業營銷成本的控制獲得全方位的援助,在組成企業的各個部分間進行統籌和協調,最終達到優化企業營銷方案,提升企業營銷成本控制的能力。

2.1制定合理的營銷規模

不是所有的企業都適合大范圍的營銷,不同行業和同行業不同企業的營銷規模應該是不同的,同樣,不同企業內部的不同營銷活動也應該制定不同的營銷規模,因此,營銷規模的選擇對于企業的營銷成本控制來說也是十分重要,寶潔公司的營銷成功就證明了這一事實。廣州寶潔有限公司在成立初期就推出了潘婷、海飛絲和飄柔、汰漬等產品,針對這些產品的營銷規模的設定,寶潔有限公司是進行了詳細的規劃和部署的,通過不同的規劃和部署使得寶潔取得了最終的營銷效果。當然,海飛絲和潘婷等寶潔有限公司旗下產品的質量是不容質疑的,受到了許多用戶的認可,質量是寶潔公司取得良好的營銷效果的保證,同時,良好的營銷方案和合理的營銷規模也是寶潔有限公司獲得營銷成功的關鍵。廣州寶潔有限公司的成功營銷案例充分證明了營銷規模的選擇與營銷成本控制的必然聯系,也充分體現了營銷規模的選擇是營銷取得成功的關鍵。

2.2做好質量管理工作

由于質量成本是清晰可見的,在營銷過程中所產生的質量成本是不可避免的,但是,質量成本是可以通過一定的方式進行防范的,如提高產品的質量,保證產品的使用期限等等。在企業進行營銷的過程中,往往會因為一些產品質量問題而造成不必要的麻煩,比如因為產品質量不過關等問題會導致售后問題,一系列的問題都會導致企業付出一定成本,那么,由于質量問題而產生的成本也構成了營銷成本的一部分。比如說企業在處理售后問題的時候,大多都是因為質量問題而導致了售后問題,在售后處理所發生費用將直接影響到企業的成本投入。因此,嚴把質量關是企業建設營銷成本的關鍵。

2.3科學地選擇營銷方式

從目前來看,營銷方式有很多種,在營銷方式的選擇上需要企業有所斟酌,不是所有的營銷方式都適合企業自身。營銷與銷售不同,銷售所對應的直接對象就是客戶,通過銷售行為可以獲得單個客戶的購買,但是營銷則是面對整個客戶群,需要獲得整個客戶群的認可。那么,選擇合理的營銷方式則顯得至關重要,一味地借鑒和吸取是不可取的,只有將借鑒和吸取與企業自身的發展狀況結合起來,才是促進企業做好營銷成本控制的一個關鍵點。對此,企業要選擇適合企業自身的營銷方式,做好營銷的策劃和規劃。

2.4建立健全財務管理體系

財務管理在企業內部可謂是相對獨立的部門,但是財務管理卻是一個與其他部門有著千絲萬縷聯系的一個部分,財務管理的優化能夠在很大程度上促進其他部門管理的優化,對于企業的營銷環節來說,做企業財務管理工作,能夠有效地為營銷節約成本,將成本控制在一定的范圍內,使企業在營銷成本控制上有的放矢。總之,加強財務管理的建設是企業獲得營銷成本控制成功的重中之重。當今的中國是一個信息化的中國,當今的世界也是一個信息化的世界,當今的企業也是一個需要準確信息的企業,因此,企業在進行成本控制的時候,尤其是在進行營銷過程中的企業成本控制的時候,一定要抓住信息的優勢,充分利用有價值的信息,使信息與企業營銷成本控制相結合,促進企業營銷成本控制取得良好效果。同時,企業還需要從自身出發,結合社會的經驗,有針對性地對企業成本問題進行控制,形成戰略化的管理和控制模式,最終促進企業以最少的投入獲取最好的營銷效果。

第二篇：產品營銷中項目成本管理研究論文

1.項目成本管理的概念

所謂項目管理，指的是在項目活動當中，通過專門的知識和技能，利用有力工具，通過實際可行且有效的辦法，使得項目得以實現并超過項目相關人的需求和期望[1]。在現代企業發展過程中，涉及到的資金量巨大，且牽涉的原材料采購、產品生產和產品營銷等任務量巨大，傳統的企業管理方法無法使得企業的每項環節得以良好實施，無法保證最佳的效果。引入項目管理，能夠對企業發展運行中的每個環節進行項目化管理，使得工作細分化，以保證每個工序和步驟得到良好實施，達到最佳效果，進而提高整體水平，實現企業的良好可持續發展。項目成本管理，是企業項目管理中的一環，對于企業的成本使用進行有效管理和掌控，使得企業在保證產品質量和安全性以及企業市場營銷效果的同時，還能夠保證成本的最少化應用，保證企業的經濟效益。

2.產品營銷中項目成本管理的重要性

2.1企業產品營銷中存在的問題

隨著市場經濟的不斷發展和完善，市場壟斷情況已經大大減少，企業之間通過有效競爭，實現企業市場的不斷擴大，使企業能夠發展壯大。隨著生產技術的同步提高，企業的產品銷售光靠傳統的方式已經無法與同行業的企業拉開距離，凸顯自身企業和產品的個性，滿足消費者日益多樣化的消費需求。企業需要通過市場營銷手段來擴大企業和企業產品的知名度，擴大市場銷量，促進企業的可持續發展。產品營銷觀念已經越來越得到企業的重視，且產品營銷的投入也越來越大。然而，當前的企業產品營銷過程中，存在著諸多問題，導致企業產品營銷成本得不到有效控制，造成企業成本的巨大消耗，使得企業的經濟利益受到巨大損害。企業的經營管理中心向產品營銷偏移，且在營銷成本的使用上沒有有效規劃，造成營銷成本急劇膨脹，與企業受益嚴重不符，造成企業經濟效益出現虧損，影響企業的持續發展。究其原因，主要是由于企業在產品營銷活動開展之前，沒有進行有效的規劃，對于成本管理存在缺失。同時，在產品營銷過程中，沒有做好成本的管理控制，使得成本的使用和消耗無節制，導致成本消耗嚴重。另外，企業產品營銷績效的計量和評價方法落后，技術不發達，導致企業在產品營銷和銷售收益的計算上存在誤差，影響成本的估算，造成營銷成本得不到有效控制。

2.2產品營銷中項目成本管理的重要性

項目成本管理，能夠對于企業成本使用進行細致化、科學化的管理和控制。通過方案和規劃的設計來進行成本預算，并在成本使用過程當中充分發揮管理和引導作用，結合市場情況的變化和企業自身內部資源和內部結構的變化，進行成本預算方案的及時調整，保證成本預算與實際使用情況相吻合，使成本的使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。同時，項目成本管理還能對企業的績效計算和評價方法進行有效改建和完善，確保企業績效指標的準確性，為企業成本使用提供有效參考，保證成本使用能夠與實際需求相符合。企業產品營銷需要大量的資金投入，需要企業投入大量的資金成本，以提高營銷效率。尤其在當前市場營銷廣泛受到關注和重視的情況下，要想實現最佳的產品影響效果，就需要投入大量成本進行廣告創意設計和推廣，在市場營銷推廣上也需要投入大量的人力物力。因此，保證成本的有效利用，避免大量成本資金的浪費就顯得尤其重要。項目成本管理則能對企業產品營銷的全過程進行有效的成本監控和管理，確保產品營銷的成本投入獲得應有的營銷效果。將項目成本管理應用到產品營銷當中，能夠實現成本的有效控制，保證成本的最大化利用。

3.項目成本管理在產品營銷中的應用

3.1進行產品營銷成本管理和有效規劃

將項目成本管理應用到產品營銷當中，首先應當對企業產品營銷進行成本規劃，使企業在產品營銷工作開展之前，能夠結合當前市場情況和消費者需求情況，并根據營銷目標和產品的生命周期，制定好營銷策略和營銷方案，并根據方案來決定成本的投入，大大提高成本使用效率，避免成本的浪費。產品營銷方式多種多樣，商業廣告和市場推廣都能夠有效實現產品的營銷。如企業需要提高市場知名度，提高某產品的市場影響力，則可選擇商業廣告的形式，面對最廣闊的人群，使人們能夠加深對企業的印象，并形成一定的企業概念；如企業的產品知名度已經較高，則可通過大力的市場推廣來擴大市場占有率，擴大產品的銷量。同時，產品營銷部門應當加強與企業財務部門的交流和溝通，制定好營銷預算，結合實際銷售情況，避免產品營銷與實際銷售產生沖突。

3.2產品營銷過程中做好成本管理控制

項目成本管理對于產品營銷成本的管理，還包括其在產品營銷實施過程中，成本的使用和控制。企業在進行產品營銷過程中，往往由于市場環境的變化和企業內部的變化，造成產品營銷成本得不到有效控制，導致成本消耗過大。首先，針對市場環境變化的問題，應當在產品營銷過程中時刻關注市場動向，了解其它企業的相關舉措，并結合市場情況進行及時的調整，以保證產品營銷過程的靈活性。對于已經制定并投入使用的營銷規劃和目標出現問題和偏差時，采取及時的辦法和措施，對目標規劃進行及時調整。對于企業內部可能存在的變化問題，則通過有效的成本保障措施，利用相應的規范，保證營銷成本的使用，并對預算與實際應用的差距進行有效解決，確保成本的良好管理和控制。

3.3提高績效計量和評價的方法和技術

產品營銷的成本績效計量和評價方法對于營銷成本的控制具有重要意義，只有保證成本績效計量和評價方法的科學性和合理性，才能既保證企業產品營銷成本得到有效控制，還能確保企業在不斷變化的市場環境中能夠實現產品營銷的戰略性和目標性，保證產品營銷的效果。首先，應當根據企業經營狀況和發展情況，制定全面有效的企業績效指標，使企業各方面的績效情況得到充分展現，為企業產品營銷規劃的制定提供有效參考。企業績效指標應當具體而全面，且在績效指標的分析上也做到含括所有績效指標的方方面面。除企業經濟效益的分析和銷售費用率等財務指標之外，還應包括客戶的滿意度和企業品牌的認知度等非財務指標。運用相應的績效指標來指導企業的產品營銷成本的規劃和使用，能大大提高成本使用效率。

4.結語

產品營銷作為企業發展當中的重要一環，其對于企業的可持續發展具有重要意義。而產品營銷成本的有效控制，則能保證企業產品營銷實現其營銷目的的同時，還能確保最少化營銷成本的使用，保證了企業經濟利益不受損失，為企業的持續發展提供保障。項目成本管理能夠在傳統的成本控制方式的基礎上，對于企業產品營銷從其規劃設計到實施應用全過程的成本使用進行有效控制，確保成本使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。在產品營銷工作開展前進行有效的成本管理規劃，在產品營銷過程中做好成本管理控制，且對于企業的績效指標進行改進和完善，提高成本使用效率。只有充分運用項目成本管理進行產品營銷規劃，才能有效節約成本，實現企業健康可持續發展。

第三篇：論文—淺談施工企業責任成本管理

淺談施工企業責任成本管理

淺談施工企業責任成本管理

王 飛（中鐵三局建安公司財務會計部助理會計師***）

【摘要】施工企業的市場競爭日益激烈，成本壓力持續增大的同時利潤率逐漸降低。在這樣的背景下，如何控制成本成為施工企業需要考慮的重要問題。全面推行責任成本管理正是企業進行低成本戰略的重要一步。本文旨在通過介紹責任成本管理的概念，然后就實施責任成本管理的必要性及現階段實施的現狀進行詳細闡述，最后提出加強責任成本管理的措施。

【關鍵詞】 施工企業責任成本管理

隨著全球經濟一體化以及市場經濟的快速發展，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業也越來越重視管理水平和綜合競爭能力的提高。施工企業之間競爭首先便是價格的競爭，而隱藏在價格之后的競爭則是成本管理水平的競爭。因此，加強成本管理是現代施工企業經營管理的一個重點和核心問題，施工企業要想在如此激勵的市場競爭中取得勝利，就必須采取有效的措施降低工程成本。責任成本管理是現代工程項目全過程成本管理和全面管理的理論基礎，建立完整的責任成本管理體系對于施工企業提高項目管理水平，提高企業綜合競爭力和經濟效益具有重要的意義。

一、責任成本管理的含義

項目成本作為施工企業的主要產品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料的轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式；簡言之，就是工程項目所發生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發生進行控制和考核。

工程項目的成本管理是依據各項規定和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復優化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本,并以此做為總目標再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定，最終實現兩個確保：一是要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本范圍之內,并通過責任的鎖定實現責任利潤；二是確?？偸杖肱c總支出之差足額上交公司，公司再根據事先合同約定按一定的比例還返項目后項目按貢獻分配給各責任人。責任成本管理就是圍繞這樣一個工作思路的活動過程。

二、責任成本管理的核心

責任成本管理的核心是提高管理者的成本意識。項目責任成本管理的好壞關鍵在于管理者的觀念、意識。只有管理者具有強烈的成本意識才能自覺的承擔成本的責任，認真的控制成本，主動地探求提高成本管理效益的有效途徑和方法。因此，成本意識問題是施工企業現在推行責任成本最大的瓶頸。

三、施工企業實施責任成本管理的必要性

施工企業項目大都由單項工程構成,成本支出繁多,施工成本難以控制,如何降低工程建設過程中的耗費,使投入資金達到優化配置,是當今所有企業所共同關注的問題。責任成本管理是將企業總體目標中的價值目標按照經營責任歸屬、傳遞、控制、考核、報告經濟信息,并對經營活動的業績與規定的目標進行比較

分析,形成全員參與,保證企業總體目標的實現一套科學化的管理方法。它強調按確定的經濟指標進行事前、事中控制、事后分析考核,做到經濟責任、經濟權力、經濟效益、經濟利益相結合,并把企業資產和生產資料的使用、經營、管理落實到每個職工,充分發揮其作用,這樣就能有力保證企業經濟效益有新的增長,企業資產能保值和增值。因此,在現代施工企業的管理中迫切需要建立責任成本管理。

現代企業的市場競爭實際上是價格的競爭,而價格競爭的背后,實質上是成本的競爭。尤其是當今的建筑市場,建筑企業之間都在比拼成本，可以說誰的成本低,誰的價格就低,誰就能占有市場。因此,低成本戰略打造價格優勢也是構建企業核心競爭力的重要手段。推行完全責任成本管理是提高效益最直接、最有效的手段。效益來自收入和成本的差額是多少,增加收入和減少成本都是提高效益的有效手段,但收入是由市場確定的,而少支出則是企業自己可以控制的。責任成本管理是在當今市場經濟環境下的貫串整個項目施工全過程的動態的成本管理,是包括工、料、機、質量、安全、進度等在內的全面管理,具有綜合性;傳統的成本管理是業務部門算帳,算、干分離,職責不清;責任成本管理是責任層層分解落實,參加工程項目的全體人員參加算帳,參加管理,真正的生產第一線的管理和控制。責任成本管理可以促進全體職工和基層領導轉變思想觀念,克服那種只管進度不管效益的現象,提高全體職工的全面管理意識,調動全體職工的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費成本，為企業贏得“最大化效益”。

四、施工企業責任成本管理現狀

現代施工企業越來越意識到重視責任成本管理的重要性，大部分企業針對各自行業內的特征一一編制了符合各自特征的操作規程，因地制宜的創建了一套責任成本管理措施，盡管不斷的努力實施責任成本管理，然而和期望的效果仍有較大的差距，究其原因，大致有以下幾點：

(1)畏難情緒嚴重。鑒于工程企業行業的特征,員工流動性大,項目管理復雜,跨度大,項目經理部基本上都是臨時組建的,再加上其產品較為單一，同質性不好，以至于責任成本管理的推行困難重重。然而一味的以客觀原因為借口，不去重視現實存在的問題和缺陷，還沉醉于過往的預算包干、以包代管,或者是事后算賬，究其原因在于思想上畏首畏尾。沒有迎難而上的信心就不會有能力去解決問題。所以，充分重視責任成本管理的宣傳，有利于促進員工積極的配合責任成本的實施。

(2)績效考核不全面。預算部門應在明確規定各個工作流程中的預算指標的基礎上編制責任預算，對員工績效考核時要細致到各個環節。然而具體實施過程中，分部預算不清晰，大多數績效考核僅僅重視結果，忽略了過程，這樣即便到達綜合考核指標，實際上掩蓋了某些過程中沒有達到的目標。

(3)編制責任預算不細。對于責任成本管理來說，編制責任成本預算是非常關鍵的工作，它的核心任務是確定責任中心成本控制額，建立責任單元考核標準，所以，要細化此項工作，落實責任至每個員工。當前大多數工程企業相關人員，在做責任預算時運用都是粗放式的模式，忽略了某些重要的預算成本，以至于現場只有一個大體的責任中心，而不是每個現場人員都有精確的成本責任。

五、施工企業加強責任成本管理的有效措施

(一)完善責任體系，深化成本管理

將投標部門納入成本管理中心。好的工程造價決定著好的效益預期。消滅投標部門只管承攬不管效益的錯誤觀念。項目在承攬之前我單位應組織評估小組對項目進行綜合評估。切忌盲目承攬。過去投標部門為了完成指標不計效益盲目的承攬項目導致項目從預算就開始虧損，直到項目結束一虧到底。這樣慘痛的教訓不得不讓我們深思。因此，要想加強成本管理必須從源頭做起。

（二）建立項目經理培訓班

建立項目經理培訓班，按照各項目類別進行培訓，讓項目經理成為職業經理人。施工企業項目經理普遍都是從基礎干起的技術人員中提拔起來的，就技術方面一般都已比較過關，其缺乏的就是“項目管理能力”。現代企業管理擁有精通管理的領導，這樣能將一個體系當中的各個要素充分的鏈接起來然后發揮其最大優勢。而作為我單位的基層項目領導，在管理方面并沒有經過培訓，他們的管理能力完全由自身的天賦和自學能力來決定。想想就知道公司將動輒幾億的項目的重擔壓在一個自學成才的管理者身上有多么冒險。

（三）建立項目內部責任管理體制

明確責任中心的責任和劃分原則實行責任成本核算，要對每個責任層次所進行的經濟活動進行明確的責任范圍劃分，這個能夠使各個責任層次嚴格控制的活動范圍稱之為責任中心。責任中心作為責任成本核算的主體，其建立要科學，規范、無責任交叉，要本著“負責什么，就控制什么”的原則，以責任中心負責人為主要責任承擔者來建立。同時，要注意劃清責任、獨立核算的原則。建立責任中心實際上就是對項目責任成本的一種分解，不論哪一個層次的責任中心，都要做到能清晰界定責任范圍，便于核算、考核和獎懲兌現。

（四）設立專業的項目評估小組

現在很多企業已經公開對外招聘項目成本概算和項目成本評估專業人才了，這些人才將對工程項目的成本進行動態評估，出具評估報告，使項目成本更加透明化。有了透明化的成本才能想出相應的對策進行節約，才能進行有效的分配。組建這支評估小組的必須是獨立于其他相關部門的責任小組。

由項目評估小組對項目進行成本的動態評估。現在我公司項目大多都是自項目上場有計劃部門甚至直接用投標部門提供一個項目預估總成本，然后一直用到項目結束，最后以“肉爛在鍋里”的方式調整一下預計總成本然后成本對沖銷項。這種老套的管理方法對項目的成本管理十分不利。首先是項目的預估成本跟項目的實際情況已完全脫離，更談不上成本控制了。進行項目成本的動態評估就是由項目成本評估小組定期（根據項目的投資額和工期來定）對項目的預測總成本進行跟蹤式評估，對項目的變更（成本調增調減，收入調增調減）進行科學化的分析，并重新調整各部門的責任成本。

（五）提高財會人員業務素質

推行責任成本核算管理、與財務人員業務素質高、決策能力強的財務隊伍是分不開的。因此，在項目管理中，財會人員在經營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓，提高財會人員的素質以適應進一步、完善和加強責任成本核算管理的需要。

（六）嚴格執行責任成本效益考核

責任成本的成果要給予考核和評價。結合施工項目責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，工程產品中的安全、質量給于綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，并據此給每個責任成本中心兌現經濟效益，以有利于進一步加強管理，改進工作，提高項目經濟效益。通過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使項目能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進項目責任成本預算在工程項目管理中的重要地位。

推行責任成本管理是企業管理中的重大變革，因為人們對新生事物的發展需要有一個長時間的認知和認同的過程，由于沒有太多的現成的經驗可尋，或者受陳舊思想和觀念的束縛，責任成本管理不可能一蹴而就。但只要各級領導堅持不懈的強調和推廣，相信責任成本管理的方式方法必將在施工生產過程中取得扎扎實實的效果。相信只要堅持以責任成本管理管理為中心，堅持成本預控，就一定能夠實現企業增效、職工增收的目標！

參考文獻

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第四篇：怎樣改善企業的強化營銷成本管理

怎樣改善企業的強化營銷成本管理

營銷成本的對象是企業的所有客戶。利用作業成本法，可以確定客戶成本。通過對客戶盈利能力的分析，也可以用成本銷售利潤率衡量營銷成本的資源效率。由于所有客戶消耗資源的比率都不盡相同，所以把營銷成本和費用分配給客戶是有價值的。對營銷成本管理培訓應該以客戶分類為基礎，以客戶盈利能力為依據，細分目標市場，合理配置營銷資源。

管理費用是最難管理的部分。似乎沒有哪個企業可以不設經理或者財務人員。而對于管理費用的預算與控制往往形同虛設，在中國這種現象十分普遍。通過作業成本法分配管理費用到作業，在考核主營業務部門的績效時，會讓業務部門對管理層產生壓力。這種壓力，或許應該是控制管理費用的最好方法。

維護與高盈利客戶的合作，努力從競爭者手中奪取高盈利客戶。維護高盈利、低成本的客戶，其邊際效益是不言而喻的，他們也是國際貨運代理企業互相爭奪的目標客戶。所以，全面加大資源的投入力度，就是要把這種高邊際效益留在企業內部。對于高盈利低成本的客戶群體，繼續投入營銷成本的邊際效益肯定會大于拓展新客戶。作業成本管理培訓系統可以顯示出那些目前已達到或不久將要達到生產能力限額的資源，改進積極性會集中在那些由這些資源執行的作業上。同樣地，作業成本系統也可以顯示出組織中哪一部分存在著未使用的生產能力，在改進作業或做出有關產品、服務和客戶的決策后，哪一部分將會出現生產能力過剩。作業成本系統的這種顯示功能促使管理者將注意力集中于制定計劃以完全消除未使用的生產能力。完全消除未使用的生產能力只能通過以下兩種方法：

1.通過增加由這些資源所執行的作業量水平，增加收入

2.通過減少這些作業的資源的供應，削減支出。

當我們將有限的企業資源投入到生產經營中的時候，我們應該權衡放棄該資源進行另外一種投入的收益，用以指導企業資源的配置。對于客戶的退艙行為所導致的沉沒成本，我們應該加以計量?！巴伺撔袨椤笔欠窃鲋底鳂I，即使不能消除，也應該在客戶盈利分析中予以考慮。另外，對于企業資源的需求不僅來自于服務產品，而且來源于客戶以及供應商。對于國際貨運代理企業來說，客戶就是廣大從事國際貿易的客商，供應商包括船東、報關行、場站以及陸運公司等，它們共同組成了一條國際物流價值鏈。運用作業成本法可以很好地消除這條價值鏈上的非增值作業，共同降低成本，取得多邊共贏。

國內外的研究結果表明，這期間，需要投入一定的人力物力資源，對原有的計算機信息系統要進行改造。實現作業成本系統與國際貨運代理企業現有的ERP系統的整合是推動作業成本法應用的關鍵。實施作業成本法，既要考慮實施的成本，又要考慮實施后的效益。充分利用國際貨運代理企業發達的計算機系統實現作業成本系統的機載，可以最大限度地降低該系統的成本，提高該系統的運行效率。

第五篇：施工管理中項目成本管理分析論文

1、施工管理中項目成本管理信息系統的運用現狀

工程項目成本管理是根據施工企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目的實施過程中，對工程項目的成本進行有效的組織，實施，控制，追蹤和考核等管理活動，以達到強化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好效益的目的。在二十一世紀的施工管理中，由于體制，激勵制度，項目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項目具有機動性的特點，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導致企業管理層很難及時掌握下屬單位，項目和施工的實際情況。信息反饋周期過長，數據的準確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項目中施工過程將產生大量工程信息數據，僅項目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數據，這些數據中的百分之七十以上來自生產第一線，并且絕大多數是用手工方式通過紙質介質記錄，數據收集手段過于落后，工程項目基礎信息記錄不太完整。由于采用紙質管理方式，對施工項目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產中的各種信息，因此無法對生產成本進行有效的控制，并且記錄數據不太完整，統計不太及時，很難做出準確的成本結算，更不用說對工程項目成本進行實時監控。目前市場上大多數都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統化，無法適應市場需求，同時也因為沒有統一的組織規劃，大家各行其是，低級的重復現象嚴重，造成人力，物力浪費。工程施工企業在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業固有的問題，短時間內很難完善，有些問題需要能夠通過現代化的科技手段，通過建立工程項目成本管理信息系統進行完善。

2、施工管理中項目成本管理信息系統的實施

通常情況下施工項目管理三項要素包括成本管理，進度管理以及質量管理，但是，因為成本管理過程中外部因素居多，導致施工企業很難對研究項目進行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項目的首要條件，也決定了施工管理的項目成功與否。施工項目成本管理系統是整個造價控制系統中最重要的一環，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價控制系統就無法發揮作用。施工項目成本管理的目的是：確保項目總體目標的優化實現而進行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協調。實現規定目標，按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成一系列互相協調和受控的活動。施工項目成本的劃分一般地可以將施工項目成本區分為：預算成本、計劃成本、實際成本，合同價、承包價、結算價等。施工項目成本控制的意義成本控制是：通過計算機系統實現對經常性的工程建設成本形成過程的監督和對偏差的及時糾正，使項目的各項成本的支出控制在成本計劃的支出標準之內，以實現降低項目成本、控制工程造價的目的。施工項目成本管理的具體內容分為從成本管理角度定義的內容有：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項目管理中與成本有密切關系的管理工作，主要有預算管理、計劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機械管理、財務管理、質量管理、安全管理、資料管理等。施工項目成本管理系統的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實的統計決策依據信息；以技術為龍頭的成本預測功能；貫徹系統始終的計劃職能有：進度計劃、資源計劃等；系統的組織職能基本的使用者、用戶組權限管理功能；實現項目經理部管理業務的協調職能信息流轉、信息共享；預警和控制功能，如計劃約束、限額領料。程序功能實現的目標為：實現施工項目成本狀況的實時動態監控；堅強和優化項目經理部內部和相關的管理工作；系統實現基礎管理工作。不是傳統的事后統計成本，而是將成本統計工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業務部門和各類業務人員共同參與工作，從手段和內容加強了各項管理工作，如“計劃管理、預算管理、材料管理、統計管理、機械管理、用工管理等。一個施工企業項目管理的核心是控制進度，質量和成本，三者又是相互影響，相互促進的，在很長一段時間內，建筑施工企業對進度，高度，質量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現沒活著急，有活更著急的情況。項目成本控制并不僅僅是財務部門的負責工作，要想控制后成本，就得從相關業務入手，材料管理，機械管理，勞務管理等，還要注意盡量精細，不僅僅通過財務，材料，機械，勞務，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實準確的數據基礎。成本控制、審批中心、進度控制等核心系統完全貼合建筑施工企業的各項業務管理要求。標準的總賬財務系統不但能獨立進行財務核算，更能將項目數據自動引入到總賬系統中，可以大大減輕總部和項目上財務人員的工作量，數據也更及時準確?？梢砸敫黝惞こ淘靸r工具軟件的Excel數據，生成項目材料計劃(預算)，準確地進行項目主材用料控制。再到具體實施層面，對項目來說必須重點抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎搭好。因為畢竟是成本核心，這樣推行阻力會小很多，也能迅速預見效果，部門也能更好的參與進來。對于信息化來說是個長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優化，整個過程的主導不是信息化部門，信息化部門只是技術支持，主導業務部門。確定好核心模塊后，就是業務梳理的過程。也可以說是做整個項目管理的業務流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業務梳理，貼合現有管理，以求先達到在系統中固化管理的目的，適度優化。也是減少推行阻力快速見效。對于企業來說，主要是基礎數據整理，數據補錄，正式上線時要保證審批流程上線。需要保證領導的參與度，支持實際業務在系統里面能正常流轉，這樣才能保證數據的真實有效及時。有了數據基礎之后，才能夠有數據分析的基礎，物資庫存，合同執行，價格分析，項目收支，這些能為業務管理提供幫助，真正認可信息化的價值，后續信息化工作就會容易很多。合同物資完了之后，進行招投標、供應商，成本管理等工作。

3、結束語

綜上所述，施工管理中項目成本管理信息系統是施工項目管理中一個極其重要的子系統，也是項目管理最根本標志和主要內容。實施施工管理中項目成本管理信息系統，將會滿足市場需求，拓寬應用面積。

作者:寧志衛 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司

參考文獻

[1]吳琛.管理信息系統在工程項目成本管理中的運用[J].門窗,2015(8).[2]江訓詳.管理信息系統在工程項目成本管理中的有效運用[J].科學與財富,2015(3):233-234.