第一篇：項目管理在市場營銷中的應(yīng)用論文

摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。

關(guān)鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐

市場營銷活動要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

一、項目管理在市場營銷活動中的意義

項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個小過程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求。現(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進(jìn)市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。

二、項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用

從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營銷活動的運轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。

1.制定與營銷目標(biāo)有關(guān)的項目計劃

企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細(xì)的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細(xì)分為一些細(xì)小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細(xì)地為每個員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達(dá)到最大化，確保資源的最大參與量。

2.市場營銷活動的實施

在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷活動達(dá)到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使?fàn)I銷項目的過程得以順利進(jìn)行。

3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險

在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進(jìn)行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進(jìn)行運用和推廣。

4.市場營銷實踐項目的結(jié)果

市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié)，在實踐的過程中，有哪些需要改進(jìn)的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。

總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標(biāo)作為一個整體來對待，然后把它細(xì)分成很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學(xué)合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報。總結(jié)構(gòu)建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡曉龍.黑龍江省中小企業(yè)危機識別研究.哈爾濱工程大學(xué)：管理科學(xué)與工程，2011.[3]楊學(xué)柏.論市場營銷視角下的企業(yè)危機管理方法.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013(01)

[4]陳蕾.淺析市場營銷危機管理.現(xiàn)代營銷.2013(05)

[5]陸霞.中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系研究.中國商貿(mào).2011(32)

第二篇：項目管理在市場營銷的實踐論文

摘要:隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步，我國的科技和經(jīng)濟水平也在不斷提升，根據(jù)現(xiàn)代社會的實際發(fā)展情況，我們只有不斷加強和完善項目管理，才能將項目管理更好地應(yīng)用于市場營銷的實踐當(dāng)中。文章將通過對項目管理應(yīng)用于市場營銷實踐中的實際情況進(jìn)行研究和分析，希望能更好地幫助我國更多的企業(yè)解決市場營銷中的實際問題，全面加強我國的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞:項目管理;市場營銷;營銷方案

隨著我國現(xiàn)代社會中經(jīng)濟和科技的發(fā)展，項目管理在市場營銷中的運行情況不斷受到更多的重視和關(guān)注。作為項目管理的工作人員，我們不僅需要具備一定的專業(yè)能力，同時還要在市場的實際應(yīng)用中不斷完善和優(yōu)化項目管理，因此針對這種情況我們就需要對市場營銷中的每一個實踐環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和審核，減少和避免外在因素對項目管理造成的影響。接下來本文就針對項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用進(jìn)行研究和分析，更好地了解現(xiàn)代市場營銷中項目管理的基本特點和情況。

1項目管理對于市場營銷的應(yīng)用分析

1.1市場營銷項目管理的思想

在一個企業(yè)中市場營銷是一項比較獨特的活動模式，不僅能和社會的經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，同時還能更好地帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，因此針對這種現(xiàn)狀，我們必須對項目管理進(jìn)行深入的指導(dǎo)和管理，加強對企業(yè)發(fā)展觀念的深入和創(chuàng)新，在現(xiàn)代市場環(huán)境的大背景下，爭取跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟的腳步。［1］在發(fā)展的過程中，企業(yè)不僅要不斷對顧客的實際情況進(jìn)行分析，了解受眾的實際需求和滿意程度，同時還要在此基礎(chǔ)上完善自身的發(fā)展和管理，增強企業(yè)自身的經(jīng)濟收益，保證企業(yè)能在現(xiàn)代社會中穩(wěn)定地進(jìn)步和發(fā)展。通過企業(yè)對自身實際情況的了解和分析，采用適當(dāng)?shù)臓I銷手段和管理辦法對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行管理和指導(dǎo)，讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，完成企業(yè)的營銷目標(biāo)和根本要求。［2］

1.2企業(yè)市場營銷中項目管理的基本特征

項目管理從概念上來解釋就是指項目的管理者，在有限的條件和資源的約束下，通過運用適當(dāng)?shù)挠^點和方式，對項目中相關(guān)的工作進(jìn)行管理。從企業(yè)的項目投資開始到企業(yè)項目結(jié)束的整個過程中進(jìn)行合理的計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價，幫助完成項目的基本目標(biāo)。其中項目指的是相對來講比較特殊的、復(fù)雜的并能夠起到相互關(guān)聯(lián)的一項活動，在實際的活動中會有著一個明確的目的，要求必須在特定的限定條件內(nèi)進(jìn)行完成，同時不能違反相關(guān)規(guī)范。在進(jìn)行項目管理的過程中主要包括相對比較有序的企業(yè)組織進(jìn)行全方位策劃，同時還有相應(yīng)的進(jìn)度管理及檢查，必要的時候還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)維護等。

2如何在市場營銷中實施項目化管理

2.1確定市場營銷活動的項目組織目標(biāo)，制訂相應(yīng)的計劃方案

在進(jìn)行市場營銷的過程中，首先我們應(yīng)該保證采用正確的營銷策略，才能在市場的激烈競爭中取得更大的進(jìn)步和成功。［3］企業(yè)在進(jìn)行市場營銷的過程中，要通過利用企業(yè)中的現(xiàn)有資源對市場中的實際情況進(jìn)行分析，了解廣大人民群眾真正需要的東西，從群眾的根本利益出發(fā)，不斷挖掘市場上能夠加強經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，通過企業(yè)自身的資源對市場上潛在的經(jīng)濟利益進(jìn)行全面的分析，通過全面的分析和掌握，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的前景。在進(jìn)行市場營銷的過程中，企業(yè)首先要對自身的實際情況進(jìn)行考慮，在可持續(xù)發(fā)展理念的要求下，制訂適當(dāng)?shù)臓I銷方案和目標(biāo)，比如在市場營銷的過程中，希望獲得的實際銷售利益是多少等問題都要進(jìn)行詳細(xì)的分析和考慮。當(dāng)然我們在進(jìn)行方案的制訂前，首先應(yīng)該對相關(guān)的材料進(jìn)行收集和整理，保證產(chǎn)品能夠適應(yīng)消費者的基本需求，根據(jù)我們對實際情況的了解和需求的基礎(chǔ)上，再來進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和銷售。［4］

2.2制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)，對工作進(jìn)行更詳細(xì)的分工和安排

經(jīng)過前期的相應(yīng)的市場研究和調(diào)查后，我們還需要對收集的資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，將整體的目標(biāo)先進(jìn)行確定，在之后到了具體工作階段進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，不斷根據(jù)市場現(xiàn)狀對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時在這個過程中，企業(yè)也要不斷對自身的銷售團隊進(jìn)行完善，通過加強團隊的培訓(xùn)和管理，使銷售團隊的工作能力不斷得到進(jìn)步和提升，對于企業(yè)產(chǎn)品的銷售也能有更大的幫助。在進(jìn)行市場營銷活動的過程中，我們也要對工作中安排的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行分工和安排，將每一項工作具體落實在每個人的身上，讓每項工作都能有人進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，提高整體的工作效率和水平。通過對每項工作和責(zé)任的具體劃分，加強企業(yè)員工的團隊意識和責(zé)任意識，使每個人在對工作的不斷投入的過程中，加強整體工作效率，提升企業(yè)的整體競爭實力。［5］

2.3根據(jù)實際的營銷方案對項目進(jìn)行具體的實施

在對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的過程中，我們必須根據(jù)生產(chǎn)部門提供的相應(yīng)產(chǎn)品報告對即將研發(fā)的產(chǎn)品信息進(jìn)行確定，同時也要對產(chǎn)品進(jìn)行全面的審核和分析，通過對產(chǎn)品不同的生產(chǎn)信息進(jìn)行管理，更好地調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品的情況，在不斷的研究和發(fā)展過程中，更適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求，同時符合消費者的需要。在企業(yè)中市場營銷部門需要根據(jù)市場中對產(chǎn)品的反饋信息進(jìn)行調(diào)整和完善，首先也要在價格的安排上盡量保證科學(xué)和合理，一般大多數(shù)人都能接受的價格可以，這樣新的產(chǎn)品在上市之后我們才能更好地估算總體上市需要的成本。銷售部門作為企業(yè)在發(fā)展中的一個重要的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行產(chǎn)品上市和銷售的過程中，要對不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的分析，盡可能地將銷售的渠道和方式不斷進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)在今后的發(fā)展過程中取得更大的進(jìn)展和幫助。［6］

2.4加強對項目的管理，盡量避免營銷中可能出現(xiàn)的風(fēng)險

在進(jìn)行市場營銷的實踐過程中，我們要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行相關(guān)項目的管理，根據(jù)實際情況進(jìn)行分析，并且提出對不同的情況進(jìn)行調(diào)整和分析，盡量對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)整和管理，對每一項市場營銷的活動進(jìn)行管理，保證企業(yè)中能夠正常進(jìn)行銷售。當(dāng)每一項具體的營銷活動順利進(jìn)展并且結(jié)束之后，就說明整體的營銷項目已經(jīng)全部完成。［7］

3結(jié)論

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)市場營銷活動通過對項目進(jìn)行合理的管理，不僅能進(jìn)一步完善我國的營銷理念，同時還能不斷加強企業(yè)的實力和水平，使企業(yè)在發(fā)展的過程中各項資源得到更好的管理和應(yīng)用，為今后企業(yè)的發(fā)展帶來更大的空間，全面促進(jìn)項目管理在企業(yè)市場營銷實踐中的應(yīng)用進(jìn)行提高和完善，進(jìn)而提升我國企業(yè)的總體實力和水平。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：淺談項目管理在工程項目中的應(yīng)用論文

【摘要】建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，獲得良好的社會信譽。

【關(guān)鍵詞】項目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制

建設(shè)工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設(shè)工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術(shù)、造價、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。

1、項目部人員管理

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認(rèn)為要更加強調(diào)協(xié)作，一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅持五個學(xué)習(xí)：

一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。

二是向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。

三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個人身上都有很多閃光點，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。

四要向一線工人學(xué)習(xí)，因為工人是對工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。

五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項工程，創(chuàng)一方信譽，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。

2、施工隊伍管理

隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。

3、技術(shù)管理

技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責(zé)任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設(shè)計變更應(yīng)及時辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中。技術(shù)資料要及時、完整、真實，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動，為工程獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

4、造價控制

工程項目在建設(shè)程序的不同階段，造價控制各有特點：

4.1 前期階段的造價控制

這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設(shè)計完成止的工程建設(shè)階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。

在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點結(jié)合已建類似項目的造價指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。

4.2 設(shè)計階段的造價控制

把設(shè)計階段的工程造價管理作為一個重點來進(jìn)行控制，是因為在總體設(shè)計投資限額完成后，有效地控制造價就從設(shè)計階段開始。只有在設(shè)計工作尚未完成，在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計人員在設(shè)計階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價兩付重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。

4.3 實施階段的造價控制

建設(shè)項目實施階段，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個環(huán)節(jié)。

5、結(jié)論

總之，工程項目的組織管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，結(jié)合理論和實踐中經(jīng)驗的積累，探尋適合工程建設(shè)項目的組織管理是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：項目管理在工程項目中的應(yīng)用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項目管理面臨的問題..............1 1.1工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀...................................................1 1.2當(dāng)前我國工程項目管理存在的問題與不足............................2 2 項目管理模式.................................................................................3 2.1項目經(jīng)理制.............................................................................3 2.2項目部管理措施.....................................................................4 3 項目管理中的激勵措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵研究.................................................................................8 4 結(jié)論與展望...................................................................................9

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

前言

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。

工程項目管理在目前國內(nèi)工程項目中主要體現(xiàn)為項目經(jīng)理責(zé)任制與項目部管理模式。在當(dāng)前工程項目建設(shè)領(lǐng)域，存在的問題主要有:雖然項目經(jīng)理制在國內(nèi)項目建設(shè)中已經(jīng)實施了一段時間，但卻沒有真正發(fā)揮其作用，項目經(jīng)理制流于形式;沒有科學(xué)的管理制度，激勵機制與項目考核制度不健全，項目部管理人員工作效率不高，責(zé)任心不強;材料浪費嚴(yán)重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護的管理，項目完成后企業(yè)經(jīng)濟效益低。在這種背景下，本文通過所接觸過的工程項目實例，指出在工程項目實際中必須加強項目管理工作，運用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學(xué)的實施項目經(jīng)理制，落實管理人員個人崗位責(zé)任制，制定具體的責(zé)任制度與激勵機制，使每個項目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟效益掛鉤。項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項目管理面臨的問題

1.1工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1.1項目管理的歷史與發(fā)展

項目管理理論是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是以滿足客戶需求為驅(qū)動力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、財力、物力及其他資源，來實現(xiàn)管理技術(shù)較復(fù)雜的業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然在此之前，項目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它在管理技術(shù)復(fù)雜的活動，以及需要多學(xué)科協(xié)作的活動等方面，所體現(xiàn)出的價值才完全被認(rèn)識，其結(jié)果使項目管理作為一種特殊的工具，或者說，作為一種相對較新的管理方法，得到了迅速的發(fā)展和不斷地完善。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

1.1.2國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國工程項目管理體制在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實行招投標(biāo)制開始，到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗，為我國學(xué)習(xí)借鑒國際項目管理先進(jìn)做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯(lián)合頒布的計汁施(1987)2002號文件《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關(guān)問題的通知》為起點，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開項目法施工研討會為試點推廣階段。

3、從1994年建設(shè)部在九江召開的工程項目管理工作會議，到1997年西安項目管理工作會議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項目管理階段。

4、從1998年建設(shè)部提出全面運用項目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗到現(xiàn)在，為項目管理理論升華和實踐運用規(guī)范階段。

1.2當(dāng)前我國工程項目管理存在的問題與不足

對于施工企業(yè)而言，項目部直接成本的高低便決定了企業(yè)的成本水平。建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上，若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來源時，可以在一定程度上認(rèn)為，項目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)項目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。項目部成本高的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)；

2、材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設(shè)備利用率不高；

5、出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全事故；

6、間接費控制不力，財務(wù)管理混亂；

7、合同管理混亂。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用 項目管理模式

2.1項目經(jīng)理制

2.1.1項目管理與項目經(jīng)理制

1、項目管理的特征

項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的期望目標(biāo)。資源包括:人、材料、機械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場等。期望目標(biāo):時間、費用、質(zhì)量和信譽。項目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動、計劃、實施、結(jié)尾，各階段都有其實施特點。反饋和控制是項目管理的重要特征。因此想進(jìn)一步提高施工管理水平，要依靠現(xiàn)代項目化更符合實際，更具科學(xué)性，對工程可能發(fā)生的風(fēng)險做出預(yù)判；在工程實施階段可全面進(jìn)行跟蹤和控制，對客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實際情況的滾動計劃指導(dǎo)施工，不斷地化解風(fēng)險，使施工有序、均衡地進(jìn)行；工程總結(jié)中可以根據(jù)過程數(shù)據(jù)，迅速完成所有竣工資料和數(shù)據(jù)的整理。總之，項目管理技術(shù)一旦在施工中加以應(yīng)用，可以使施工時間、經(jīng)濟效益和質(zhì)量處于可控狀態(tài)下，提高完成任務(wù)的可靠度。

2、項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部(1)項目經(jīng)理

項目經(jīng)理受公司聘任和委托，對工程項目進(jìn)行施工管理和經(jīng)營等全過程管理，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并以一個質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的核心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營權(quán)，獎罰權(quán)等。項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。

(2)項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)工程項目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目的施工生產(chǎn)；受公司委托，代表公司進(jìn)行經(jīng)營活動，完成公司下達(dá)和規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。2.1.2項目經(jīng)理制的組織模式與運行

1、項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)

項目經(jīng)理部班子由項目經(jīng)理、書記、工程師及生產(chǎn)，經(jīng)營副經(jīng)理組成，主管

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、項目經(jīng)理部的體系機制(1)建立責(zé)任體系

建立完善的責(zé)任制體系是確保項目管理成功的關(guān)鍵，是各項管理的中心環(huán)節(jié)，也是維持正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。通過建立崗位責(zé)任制，明確規(guī)定了施工項目的每一個職工在各自崗位工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。把項目工作落實到各個部門、各個工作崗位，使項目工作事事有人管理，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，形成一個嚴(yán)密的管理工作系統(tǒng)。

(2)建立制度體系

企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)有序運行及目標(biāo)實現(xiàn)的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本、文明施工、保衛(wèi)、物資、后勤、思想政治工作等各個方面。各項工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有措施，使各項管理工作都始終處于受控狀態(tài)。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對工程施工提供必須的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套的服務(wù)體系，主要包括：勞動力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)；物資供應(yīng)系統(tǒng)；機械設(shè)備保證系統(tǒng)；資金供應(yīng)和財務(wù)保證系統(tǒng)；生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

(4)建立思想政治工作保證系統(tǒng)

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統(tǒng)布置的宣傳、貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策，這方面的工作主要是通過會議布置等形式實現(xiàn)的;另一部分是圍繞工程管理目標(biāo)和施工目標(biāo)實現(xiàn)所進(jìn)行的服務(wù)和保障。

2.2項目部管理措施

2.2.1技術(shù)管理措施

1、明確項目部技術(shù)管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家及上級機關(guān)下發(fā)的各項施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 和有關(guān)文件。

(2)負(fù)責(zé)施工圖紙自審和圖紙會審工作，及時準(zhǔn)確辦理工程洽商。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

(3)組織編寫施工組織設(shè)計、各種施工方案，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。(4)努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并做好技術(shù)指導(dǎo)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造效益。

(5)準(zhǔn)確及時提供材料計劃，保證工程的順利進(jìn)行。

(6)加強工間檢查，確保施工質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時準(zhǔn)確收集技術(shù)資料，歸類整理，按時歸檔，及時移交竣工資料。

2、項目部具體技術(shù)管理工作制度(1)施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的全面技術(shù)經(jīng)濟文件，是編制計劃和施工預(yù)算、企業(yè)施工活動和實施科學(xué)管理的主要依據(jù)。其編制原則是：

① 認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點，分批分期施工。

② 科學(xué)合理安排施工順序，充分利用時間和空間，組織流水作業(yè)。③ 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④ 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設(shè)施，節(jié)約施工用地。

(2)施工技術(shù)交底管理 ① 技術(shù)交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。

② 技術(shù)交底的內(nèi)容

作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護及需要交底的其他事項(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點、質(zhì)量通病防治等)。

③ 技術(shù)交底的要求

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出合理的準(zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，由監(jiān)理工程師向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)交底。重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作及防護講清、講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落到實處。2.2.2材料機械管理措施

1、材料管理措施

材料進(jìn)場需以材料計劃及施工進(jìn)度為準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。材料進(jìn)場后要進(jìn)行計量檢測和質(zhì)量檢測。進(jìn)場后對材料進(jìn)行復(fù)檢，要保證工程質(zhì)量，首先要保證原材料的質(zhì)量，主要材料要協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門一同驗收。各種材料及其他半成品進(jìn)場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗；現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。

2、機械管理措施

工程項目離不開機械設(shè)備，必須作好工程項目機械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，方能充分發(fā)揮機械設(shè)備的資產(chǎn)效益，使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。具體方法如下：積極作好設(shè)備的組織工作；做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作。2.2.3質(zhì)量措施

1、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建設(shè)工程產(chǎn)品的生命線，建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能保證，不但沒有經(jīng)濟效益，反而對業(yè)主是產(chǎn)生負(fù)的效益。堅持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量否決權(quán)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行政府相關(guān)法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照圖紙施工，服從政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督和對不合格工程的處理要求。

2、質(zhì)量控制體系

成立質(zhì)量控制體系，加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作。嚴(yán)格質(zhì)量管理，樹立不返工即是最大的節(jié)約、不返工即可以加快施工進(jìn)度的思想。加強施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制。加強材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗收關(guān)。嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要 6

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。加強成品保護，指定專人負(fù)責(zé)。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書，跟蹤管理。食堂下水道需設(shè)隔油池，隔油池經(jīng)常清掏；食品設(shè)置有防蠅罩，夏季食物不得過夜，熟食生食分開設(shè)專用菜刀，以防食物中毒。派專人管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，在大門出口處設(shè)置沖洗車輪的設(shè)備和泥漿沉淀池，同時設(shè)集水溝防止污水流出大門，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統(tǒng)一標(biāo)牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業(yè)時間，切割機等其他機械進(jìn)入施工作業(yè)面要進(jìn)行圍護，限制作業(yè)時間。

2、安全管理

對所有施工人員均進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級頒布的安全生產(chǎn)法令，作好各項工程的安全技術(shù)交底。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時必須進(jìn)行三級安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對施工生產(chǎn)中物化勞動和勞動的消耗以及各項費用開支進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地記錄、計算和分配，通過對工程價款中的預(yù)算成本與實際耗費進(jìn)行對比，達(dá)到控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約支出，降低成本，獲得更多的利潤的目的。

1、做好成本預(yù)測工作

成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。

2、編制成本計劃

成本計劃是編制財務(wù)計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)

(2)根據(jù)成本預(yù)測中確定的預(yù)算成本，按預(yù)算定額分解到各成本項目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段。工程項目的成本控制，是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

4、加強成本核算(1)確定成本核算對象；

(2)加強成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算臺賬；(3)管理費用的核算；

(4)正確計算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項目管理中的激勵措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關(guān)系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟收入及有形的服務(wù)和福利。從基本層面來講，薪酬直接體現(xiàn)了崗位的價值也即員工的工作價值，它是員工讓渡其勞務(wù)或勞務(wù)使用權(quán)后所獲得的報償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)基于員工所承擔(dān)或完成的工作任務(wù)，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩(wěn)定性報酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績效直接掛鉤。由于在績效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因而可變薪酬對于員工具有很強的激勵性—它能激發(fā)員工節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量并增加收益，從而實現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業(yè)付出的工作時間為單位來計算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險以及養(yǎng)老金等。

3.2激勵研究

中國經(jīng)濟處于社會主義市場經(jīng)濟，人們都要通過勞動來獲得貨幣進(jìn)而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

來自工資，因而工資就是對員工最大的激勵。

1、工資制度

工資具有調(diào)節(jié)職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動質(zhì)量與數(shù)量來計付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數(shù)量多、質(zhì)量高的勞動，這就決定了工資具有激勵職能。

2、獎勵制度

獎勵性薪酬是一種補充性勞動報酬形式，一般是指對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的獎勵。企業(yè)以貨幣形式給予的補償就是獎金。獎金具有很強的目的性和針對性，能比較準(zhǔn)確、及時地反映員工付出實際勞動的差別和變化，彌補標(biāo)準(zhǔn)工資的不足，適時地強化員工的勞動積極性，同時獎勵也是對員工工作努力程度的一種肯定。結(jié)論與展望

筆者長期在施工一線工作，在多個工程項目中擔(dān)任過項目經(jīng)理，在工程項目實際中，通過對項目管理理論及現(xiàn)代管理知識的分析研究及運用，總結(jié)出如下成果:

1、在工程項目管理中，加強制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項目經(jīng)理與項目部各部門、各工作人員的具體職責(zé)；制定切實可行的材料、機械設(shè)備等管理制度，使管理人員的職責(zé)有章可循。克服了過去項目中雖然建立了項目經(jīng)理部，但責(zé)任不明確，項目管理混亂的缺陷。

2、在施工項目中加強合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項目實施的關(guān)鍵控制點，制定應(yīng)對方案，向項目相關(guān)管理人員及時交底。將管理責(zé)任按照項目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風(fēng)險降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴(yán)格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭議。在項目成本控制中關(guān)鍵是控制材料成本。項目部在采購材料前，必須制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計劃，對工程主要材料采用招標(biāo)方式，公開采購，優(yōu)選供貨廠家，降低采購成本。在施工工程中嚴(yán)格

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

控制施工隊材料消耗，與外施隊簽訂成本承包責(zé)任書，對主要材料嚴(yán)格控制損耗率，周轉(zhuǎn)材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊自行采購，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責(zé)任書中明確相應(yīng)的獎懲措施，將外施隊的經(jīng)濟利益與項目部的經(jīng)濟利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項目管理中，科學(xué)合理的運用薪酬制度與激勵機制，建立較為科學(xué)的工資獎金分配制度。

項目經(jīng)理部實行談判工資制，工資分配方案由項目經(jīng)理組織班子成員確定，報公司審核批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部根據(jù)崗位的責(zé)任重要程度、工作量確定工資標(biāo)準(zhǔn)，競聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項目經(jīng)理談判，確定自己工資。每個在建項目每月進(jìn)行考核，根據(jù)每月完成的工作量與質(zhì)量保證情況確定項目部管理人員考核業(yè)績，考核業(yè)績與個人獎金掛鉤；工程竣工后進(jìn)行竣工審計，根據(jù)項目盈虧情況對管理人員實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。把管理人員個人利益與整個項目盈虧緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動管理人員的責(zé)任心與積極性，降低工程項目成本，提高項目盈利率，達(dá)到施工企業(yè)與管理人員個人的共贏。同時企業(yè)在盈利的同時，要不斷完善企業(yè)福利制度，調(diào)動員工積極性，以保證企業(yè)高級管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。

第五篇：執(zhí)行力在項目管理中的應(yīng)用

執(zhí)行力在項目管理中的應(yīng)用

何謂項目管理？一提到項目，大家都會自然地想到大型的工程建造項目、企業(yè)全面的信息化項目等，而實際的工作中，有很多需要多部門、多人員協(xié)作完成的工作事項，這些工作事項均在項目管理的范疇。凡是涉及多部門、多人員的工作項目，均存在如下的問題：

1、工作任務(wù)分配困難。

2、各人員工作狀況無法及時了解。

3、工作進(jìn)度無法及時掌控。

4、工作質(zhì)量難以控制。

正航執(zhí)行力管理系統(tǒng)，將管理者最為關(guān)心、最耗時、最費心的項目的監(jiān)督執(zhí)行、進(jìn)度的追蹤和掌控，工作品質(zhì)的控制統(tǒng)統(tǒng)納入，并結(jié)合工作監(jiān)督、即時激勵機制，將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的各項事務(wù)中，全面提高企業(yè)內(nèi)部自動化效能。