第一篇：項目管理在生產管理中的應用-w

項目管理在生產管理中的應用

摘要：項目管理手段是優化合理配置生產要素，建立以項目為對象，具有科學的計劃、組織、協調、控制能力的責任系統，是提高企業綜合經濟效益的一種科學管理模式，對水電站經營機制的轉換起到有效的促進作用。為此，筆者以電力企業多年的工作實踐，對水電站生產項目管理中應注意的問題進行了論述。

關鍵詞：水電站：項目管理；生產管理

不同行業的項目管理有不同的特殊性。對水電站而言,涵蓋了項目生產運行管理、項目設備管理、項目檢修維護管理和項目安全管理等等。如其中有某一環節缺失或管理失調,都將影響水電站生產工作的正常開展。因此,應用項目管理的知識和理念對水電站實施管理顯得尤為重要。為謀求經濟效益最大化，水電站需要不斷提升項目和生產管理水平，提高發電和供電的安全性、可靠性、經濟性。從目前的實際狀況來看，需要著眼于進一步科學組織生產，消除安全隱患，合理安排檢修，充分發揮設備的最佳技術性能。因此，筆者就生產項目管理中的運行管理、設備管理、檢修維護管理及安全管理方面進行了探討。

一、生產項目運行管理

（一）突出運行人員地位，加強電站班組人員績效考核管理

發電企業的項目中心工作是生產運行維護管理，其他的工作應為其服務，必須從組織體系、工資分配、激勵機制等多方面、多形式突出運行維護管理的重要性。對運行人員具體工作情況考核到位，工資分配打破平均主義?？己瞬粌H直接關系到生產的高效運行，而且觸及每個職工的切身利益，必須量化、細化指標，公平、公正。要敢抓敢管，客觀公正地處理具體問題，克服形式主義。從落實經濟責任入手，建立考核激勵機制，用量化指標來考核員工的工作完成情況，制訂行之有效的經濟責任考核辦法，明確考核的責、權、利，加強考核管理力度，打破分配上的平均主義，激發員工的主動性、自覺性和創造性。

（二）加強電站班組建設和精細化管理

加強班組建設，積極推行精細化管理。精細化管理是科學、系統的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。要求對員工業務技能、思想作風、道德水平等綜合素質的全面提升，把精細化管理貫穿于每一項工作的每一個環節和細節，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查。嚴格考試考核，提高值班人員素質，建設相對固定的班組隊伍，形成團隊精神。預防為主，抓好落實，制定詳細可行的獎懲條例，杜絕低級錯誤及違章現象的發生，從思想教育入手，增強值班人員遵規守紀的自覺性，重點抓好規章制度的貫徹執行到位，保證操作正確無誤。

（三）加強電力生產運行人員的培訓

當前，無人值班是水電站值班方式發展的更高階段，對水電站的設備狀態、自動化水平，尤其對運行管理人員的綜合素質提出了更高要求。運行人員除了具備扎實的理論基礎外，要求具有較強的運行分析能力和相當的運行管理經驗，熟悉掌握設備運行操作及事故處理技能，掌握發電設備維護的技能和技巧，能夠獨立處理設備的一般性故障和缺陷。這些都需要進一步加強電站運行人員的培訓培養工作，為電站安全高效運行提供人才保障。

二、生產項目設備的管理

（一）建立健全的設備管理制度

建立健全設備臺帳，按照設備的重要性，形成電站領導、安全生產部門、運行班組三級管理模式，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數，有據可查，對備品備件進行歸類庫存，及時補充所缺備件備品，做到檢修時能夠快速方便地更換設備。從加強運行設備的定期巡視、操作、監視、分析入手，杜絕電力生產中“跑、冒、滴、漏”現象的發生。

（二）建立全體職工參與項目設備管理制度

全體職工參與項目設備管理，每件設備必須有專人負責，要求職工必須對所管設備進行系統學習，掌握設備的工作原理，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，盡可能的參與所管設備的一切維護、檢修工作，不斷提高職工技能。

（三）建立良好的信息收集和反饋制度

利用每月一次的生產分析會和信息工具及時向主管領導真實地反映生產設備狀況，使主管領導了解設備運行、人機配合等方面的信息；另外，為提高生產效率，隨時更新來水流量、發電量、設備工作率等運行數據及分析資料，為日后管理和技術改造打下良好的信息基礎。

三、項目檢修維護管理

（一）引進先進經驗和項目管理模式，把檢修與維護分開，電站負責運行與維護，大修采取內外結合的承包方式，有利于新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，改變過去平常維護不足，集中檢修人員緊缺的狀況，有計劃地對設備進行技術改造，充分發揮設備的生產能力，以適應水電站發展的需求。

（二）維護人員實行一專多能，隨叫隨到，每天必須對設備進行一次全面巡視、維護，做好日志記錄，參加運行分析會議，提出可行的檢修計劃和方案，嚴格監督、驗收檢修質量。

（三）推行狀態檢修，所謂狀態檢修是根據設備的結構特點、運行情況和缺陷狀況等實際情況，確定設備檢修項目，進行不定期的檢修，這一比較先進的檢修方式有以下優點：有利于提高設備的利用率；保證設備的安全經濟穩定運行；有利于降低檢修費用和設備故障率；有利于提高檢修人員的技術素質和檢修管理水平。推行狀態檢修，必須加強設備的日常維護工作，做到設備維護落實到人，及時處理和消除缺陷。

四、項目安全生產管理

水電站在項目實施過程中應牢固樹立“安全為天、防范在先、過程受控、本質安全”的安全管理理念，全面推進安全生產標準化建設，不斷完善安全生產的長效機制，提高安全管理水平。依據國家的安全生產法律、法規和標準制定項目的規章制度,并將這些內容細化并持續改進,全過程、全方位、全員、全天候地貫徹實施安全管理工作,使水電站的人、機、環境始終處于和諧及保持在最好的安全狀態下運行。嚴格執行安全工作月檢制,每月都必須對水電站進行項目安全大檢查,若發現安全隱患則要限期整改,并與經濟掛鉤,嚴格考核,獎懲分明。把安全工作落到實處。

（一）認真學習規章制度，加強安全生產培訓工作

為培養員工良好的安全意識，必須定期召開安全學習會議，組織職工認真學習新的規程和各級安全生產文件，對學習的效果進行不定期考核，從而使員工熟悉安全生產的規章制度和措施，共享安全經驗，以適應行業管理的需求，確保電站安全。結合《安全生產法》和《電力安全工作規程》，編制符合水電站實際的安全生產制度和工作規范，使企業安全生產工作全面走上規范化和法制化的軌道。對于新上崗的員工，應著力培養他們對安全生產工作的認識和工作態度，結合現場生產實際和事故教訓，學習安全生產理論和安全生產業務技能，提高他們對現場安全風險和安全隱患的辨識能力，并使他們養成良好的工作作風，提高他們自我完善和自我發展能力，促進他們快速成長。針對轉崗員工，加強他們的適應性培訓工作，使他們進一步提升安全生產意識和安全技術業務能力，并加強培訓管理，總結經驗，改進培訓辦法努力提高培訓效果。

（二）開展安全檢查，排除不安全隱患

安全檢查是發現事故、防范隱患的重要手段。每年由專業人員最少開展兩次大規模的安全生產檢查，并長期堅持班組自查、交叉檢查與生產管理部門抽查，白天與夜晚檢查相結合，日常巡查與特殊天氣巡查相結合，對發現的隱患，要限期整治，不得以任何理由拖延和拒絕。對重點部位，有關領導共同協商整改措施，消除隱患，降低事故率，時刻牢記安全生產，保持高度警惕，將事故消滅在萌芽狀態。

（三）設立安全檢查監督機構，注重安全工作方法

設立安全檢查監督機構，注重安全工作方法，建立電站三級監察網絡，安監人員深入基層，深入現場，切實履行職責，直接參與生產經營和有關工程項目的安全監查，與技術人員、生產一線職工共同認真分析設備狀況，督促現場管理、發現問題及時到現場查找原因并協調搶修整改。

（四）開展安全宣傳教育，樹立良好安全意識

良好的安全意識是安全的必要條件。積極開展安全宣傳教育，參加全國“安全月”活動，開展反事故演習和安全知識競賽活動，利用內部刊物、板報、網站、張貼宣傳標語以及警示牌等一系列活動，增強職工安全責任感、緊迫感，強化安全意識，提高安全生產自覺性。

（五）建立安全評比考核的獎懲制度

安全評比考核要扎實到位，堅持執行安全生產問題一票否決制，凡是發生安全生產責任事故，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，嚴格執行安全責任追究制度，發生重大責任事故，有關班組和相關牽連個人一律不得參加年終先進評選，并按制度給予適當的經濟處罰。對安全生產中有突出貢獻的個人及時給予表彰、獎勵。

五、結束語

水電站的項目生產管理需要以科學的發展觀來統領全局，以扎實細致的作風對待具體工作，運用行業規范實施管理，科學合理安排生產運行，隨時完善設備管理和檢修維護，抓好安全管理，使生產管理系統處于良性運營狀態。但是生產制度僅僅是管理的軀殼，必須實現以人為本，促進管理在科學化、規范化、法制化的道路上運行，實現水電站的長期可持續發展。

參考文獻：

[1]李濤,張莉.項目管理[M].北京:中國人民大學出版社,2005.

第二篇：淺談“系統管理”在項目管理中的應用

淺談“系統管理”在項目管理中的應用

摘要

在市場經濟不斷發展新時期，對于生產企業而言，項目在管理過程中如何在保證交期、質量的同時降低成本，真正做到系統管理，是企業發展的核心，企業提高產品質量并建立品牌效應成為實現良好發展的重要措施。當前企業在激烈的市場環境下，面臨如何有效提高生產質量的問題，通過對全面質量管理的研究和分析，采取有效措施加強“系統管理”中交期、質量與項目成本三者的關系進行了分析，并應用“系統管理”方式解決工程管理的問題。

關鍵詞:項目管理，系統管理，成本控制，企業產品，生產質量，管理方法

引言

項目管理工作是建筑施工企業的一項“系統性”工作，一個生產企業對項目管理首先應樹立“系統”的管理觀念，即對該項目的質量成本、交期成本、項目成本的內容和實施方法進行精確細致的研究分析、布控，以便為企業在激烈的市場環境競爭中贏得市場占有率、打造自身品牌優勢。當然產品質量也是企業發展的關鍵，也是企業塑造品牌的著力點，在當前市場經濟中，企業要想得到良好的發展必須加強對項目管理的重視和控制。良好的管理方法要求建立完善的項目管理體制，并在設計到銷售過程中加質量成本、交期成本、項目成本的控制。所以對于企業而言，必須認識到當前項目管理中存在的問題并采取有針對性的措施進行完善。

一、項目成本管理中“交期成本”“質量成本”“項目成本”的概念

“質量成本”即為達到規定的質量標準需要投入的費用及因未達到規定的質量標準需要承擔由此帶來的相關風險及經濟損失?！敖黄诔杀尽奔礊檫_到規定的交期目標需要投入的費用及因未達到規定的交期目標需要承擔由此帶來的相關風險及經濟損失。“項目成本”即完成該項目所需要支出的所有直接、間接費用的總和。

二、項目“系統管理”中交期成本、質量成本與項目成本三者的關系

在項目實際的管控過程中，交期成本、質量成本與項目成本管理三者不是對立的，而是辯證統一的關系。如果項目管理只是片面的追求高利潤，忽略了對工程質量進行把關，對于施工項目來說，在收回成本的基礎上有了一定的額外回報，但也會因為忽視質量問題而繼續增加成本，這樣不僅加大了成本的投入，同時使企業形象大打折扣，影響企業的后續承攬工程。在項目的實際施工過程中，影響施工進度的因素有很多，比如:施工環境、市場勞動力供需關系、設計變更、現金流、企業自身的施工水平以及與該過程相關的其他參與方的影響。如果在項目管理過程中由于上述任一種或幾種因素導致交期滯后，項目部會采取措施進行趕工，這樣勢必會增加項目成本的支出，如果管理者又不想增加額外的成本支出，勢必會導致后續的工程質量問題。工程質量達不到相關的標準，得不到項目參與方的認可，又返工，較終的結果將會是進度嚴重滯后，成本越加越多，如此惡性循壞，后果將不堪設想。

三、項目“系統管理”中存在的問題

1、做不到精細化管理。一般情況下，在項目管理運行中，施工生產的管理人員更多關注工程的交期，負責工程技術、質量的管理人員更多專注于工程運用新技術以及工程實體質量，負責材料管理人員管理的重點在于材料的采購、材料的按需進場。這樣的項目管理是“粗放式”的，各個點都在做，但往往形不成合力。項目成本是通過團隊管理來實現的，項目的效益是通過精細化管理來創造的。工程技術、質量人員不僅需要保證工程實體質量，還需要使用更經濟可行和合理的施工方案，否則它會保證質量但也會增加不必要的項目成本;為品牌的物資采購管理，甚至在材料的使用管理過程中，在任何的浪費，都會對較終的項目成本控制造成影響。

2、管理中“責權利”相結合的問題。在項目管理活動中，首先應該建立“責權利”相統一的管理機制才可以形成高效的管理。如果一個項目管理人員提出的施工方法是經濟可行的，可以為企業贏得利潤空間，但在現有的管理系統，沒有給予員工一定的經濟獎勵，員工就沒有創新的動力和創造的積極性，工作的積極性也將大打折扣。在項目管理過程中，項目經理在項目的經濟效益上對企業負責，實際過程中承擔更多主要責任。但一個人的能力往往受個人素質而影響，隨著工作經驗、工作能力、業務素質的不同，往往較終影響到一個項目的經濟結果。這里就要強調項目各業務管理人員相應的責任、權力及利益分配問題，在管理活動中需要配套相應的制度加以約束和激勵。

3、忽視項目“系統管理”中交期成本、質量成本與項目成本三者辯證統一的關系。把三項工作各自獨立，各干各的，不交流，不溝通，較終導致工程問題層出不窮。

四、應用“系統管理”解決問題的措施

1、工程項目管理需要全員、全過程參與，精細化管理要求優化內部管理制度，夯實項目基礎管理工作，將管理責任具體化、明確化，要求每一位管理者深刻理解自己的職責，并能將其做到位，日清日結，發現問題及時糾正，提高工作質量。例如，在現行的管理制度下，預算員的利益依附于項目部，不具有獨立性，使他們的權利和義務得不到很好的發揮，工作的主觀能動性受到很大的限制。因此，由公司對各項目成本核算員實行集中管理和統一調配、考核，并進行不定期輪崗、交流，相互之間形成競爭機制，使每一位成員樹立精細化管理的意識;不管是做了很久的老員工還是新員工，都要培養他們的成本意識，讓他們自己算賬，上到大批材料的價格，下到每個螺絲的價格，做到心中有數。因此上至企業管理層，下至各施工班組，將降低成本作為自己的職責，形成全員參與的管理體系，使其切身利益與工程項目分離，具備完整的獨立性，進而提高其工作的積極性和能動性。

2、項目的質量成本和交期成本貫穿于項目施工整個過程中，因此需要我們堅持以質量控制為中心，嚴格把控過程質量，嚴格按照施工相關規程進行操作，積極創新施工方法，創新思維，確保項目管理工作的開展和推進。在項目的實際施工過程中，影響施工質量的因素有很多，同時容易受到很多客觀不可預見性的因素，例如，風、雨、雪等惡劣天氣的影響等，所以在項目管理過程中就需要有計劃的適時加快施工進度，在保證施工質量的前期下，在規定的交期內順利完工。

3、如何處理交期、質量與項目成本的關系，比較理想的方案分別以交期、質量和項目成本作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。

4、對于項目管理而言，項目的“系統管理”非常重要，三者的關系并非各自獨立，而是使其有效的結合起來。工作中需要突出重心，強調責任，引入“責權利”相統一的獎罰結合機制。通過對交期進行合理調整來尋求較佳交期點成本。項目的質量也并非是越高越好，無論較終成品質量過高或過低都會使質量成本增加。因此，在項目管理過程中，公司應該與項目部簽訂責任表，并在建設工程施工合同中明確項目成本、質量、交期、安全等指標，通過職責的劃分，確保項目部和公司的責、權清晰，采用科學、合理的措施，在確保施工質量達到設計要求水平、交期合理的前提下，盡可能降低工程成本。

結語

隨著市場經濟的不斷發展，建筑行業的競爭，企業利潤貫穿于施工項目的全過程。不同企業其生產規模也不相同，管理模式和經營觀念也存在較大差異，有些比較小的生產企業為了獲得更高的經濟效益，對項目管理缺乏重視，從而導致不合格產品的出現，不僅造成資源浪費，而且對企業未來發展有不利影響。所以在激烈的市場經濟環境下，企業要想獲得更大的發展空間，必須認識到產品質量的重要性，提高產品項目管理意識。另外企業根據自身特點和生產規模，確定項目管理關鍵，從而不斷提高系統化管理，實現長遠發展目標。

參考文獻

［1］GB/T50326—2001，工程項目管理規范［S］．

［2］邢莉燕，陳起俊．工程估價［M］．北京:中國電力出版社，2008.［3］羅陽．產品生產中全面質量管理的策略探究［J］．企業改革與管理，2017(06)

［4］陳云．淺談企業產品生產質量管理［J］．新經濟，2016(05)

［5］百度文科

第三篇：執行力在項目管理中的應用

執行力在項目管理中的應用

何謂項目管理？一提到項目，大家都會自然地想到大型的工程建造項目、企業全面的信息化項目等，而實際的工作中，有很多需要多部門、多人員協作完成的工作事項，這些工作事項均在項目管理的范疇。凡是涉及多部門、多人員的工作項目，均存在如下的問題：

1、工作任務分配困難。

2、各人員工作狀況無法及時了解。

3、工作進度無法及時掌控。

4、工作質量難以控制。

正航執行力管理系統，將管理者最為關心、最耗時、最費心的項目的監督執行、進度的追蹤和掌控，工作品質的控制統統納入，并結合工作監督、即時激勵機制，將執行力貫徹到企業的各項事務中，全面提高企業內部自動化效能。

第四篇：項目管理在工程項目中的應用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項目管理的發展與現狀及當前國內項目管理面臨的問題..............1 1.1工程項目管理的發展及現狀...................................................1 1.2當前我國工程項目管理存在的問題與不足............................2 2 項目管理模式.................................................................................3 2.1項目經理制.............................................................................3 2.2項目部管理措施.....................................................................4 3 項目管理中的激勵措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵研究.................................................................................8 4 結論與展望...................................................................................9

項目管理在工程項目中的應用

項目管理在工程項目中的應用

前言

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理適用于投資巨大、關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法。

工程項目管理在目前國內工程項目中主要體現為項目經理責任制與項目部管理模式。在當前工程項目建設領域，存在的問題主要有:雖然項目經理制在國內項目建設中已經實施了一段時間，但卻沒有真正發揮其作用，項目經理制流于形式;沒有科學的管理制度，激勵機制與項目考核制度不健全，項目部管理人員工作效率不高，責任心不強;材料浪費嚴重，忽視安全文明施工與環境保護的管理，項目完成后企業經濟效益低。在這種背景下，本文通過所接觸過的工程項目實例，指出在工程項目實際中必須加強項目管理工作，運用現代薪酬理論與人力管理理論，科學的實施項目經理制，落實管理人員個人崗位責任制，制定具體的責任制度與激勵機制，使每個項目管理人員的業績與經濟效益掛鉤。項目管理的發展與現狀及當前國內項目管理面臨的問題

1.1工程項目管理的發展及現狀

1.1.1項目管理的歷史與發展

項目管理理論是二戰以后發展起來的一種計劃管理方法，是以滿足客戶需求為驅動力，統籌兼顧，高效地利用人力、財力、物力及其他資源，來實現管理技術較復雜的業務目標。雖然在此之前，項目管理已廣泛應用于許多事業領域，如工程建設項目和新產品開發，但直到第二次世界大戰期間以及戰后，它在管理技術復雜的活動，以及需要多學科協作的活動等方面，所體現出的價值才完全被認識，其結果使項目管理作為一種特殊的工具，或者說，作為一種相對較新的管理方法，得到了迅速的發展和不斷地完善。

項目管理在工程項目中的應用

1.1.2國內工程項目管理的發展與現狀

我國工程項目管理體制在改革中不斷完善，經歷了四個階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進世行貸款并實行招投標制開始，到1986年國務院領導提出推廣魯布革經驗，為我國學習借鑒國際項目管理先進做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯合頒布的計汁施(1987)2002號文件《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經驗試點企業有關問題的通知》為起點，到1993年內蒙古呼市召開項目法施工研討會為試點推廣階段。

3、從1994年建設部在九江召開的工程項目管理工作會議，到1997年西安項目管理工作會議推出學習優秀項目經理范玉恕先進事跡，為全面推廣和深化完善項目管理階段。

4、從1998年建設部提出全面運用項目管理方法創建優質工程的先進經驗到現在，為項目管理理論升華和實踐運用規范階段。

1.2當前我國工程項目管理存在的問題與不足

對于施工企業而言，項目部直接成本的高低便決定了企業的成本水平。建筑產品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發生在項目部，這些費用約占企業總成本的90%以上，若企業在以工程結算收入為主要的收入來源時，可以在一定程度上認為，項目部所施工工程的工期、質量決定著企業的信譽，項目部的盈虧又決定著企業的盈虧。而在近幾年，許多企業項目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業的經濟效益，并有可能危及企業的生存與發展。項目部成本高的原因，主要表現在以下幾方面:

1、沒有嚴格執行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標；

2、材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設備利用率不高；

5、出現質量問題與安全事故；

6、間接費控制不力，財務管理混亂；

7、合同管理混亂。

項目管理在工程項目中的應用 項目管理模式

2.1項目經理制

2.1.1項目管理與項目經理制

1、項目管理的特征

項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現項目的期望目標。資源包括:人、材料、機械、資金、信息、科學技術和市場等。期望目標:時間、費用、質量和信譽。項目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動、計劃、實施、結尾，各階段都有其實施特點。反饋和控制是項目管理的重要特征。因此想進一步提高施工管理水平，要依靠現代項目化更符合實際，更具科學性，對工程可能發生的風險做出預判；在工程實施階段可全面進行跟蹤和控制，對客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實際情況的滾動計劃指導施工，不斷地化解風險，使施工有序、均衡地進行；工程總結中可以根據過程數據，迅速完成所有竣工資料和數據的整理?？傊?，項目管理技術一旦在施工中加以應用，可以使施工時間、經濟效益和質量處于可控狀態下，提高完成任務的可靠度。

2、項目經理與項目經理部(1)項目經理

項目經理受公司聘任和委托，對工程項目進行施工管理和經營等全過程管理，完成各項經濟技術指標，并以一個質量合格的工程交給建設單位。項目經理是項目經理部的核心，具有相應的決策權，施工生產指揮權，經營權，獎罰權等。項目經理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。

(2)項目經理部

項目經理部是企業內部的施工管理機構，內部核算單位，負責工程項目的施工和經營管理。在公司的統一領導下，組織工程項目的施工生產；受公司委托，代表公司進行經營活動，完成公司下達和規定的各項經濟技術指標。2.1.2項目經理制的組織模式與運行

1、項目經理部的組織機構

項目經理部班子由項目經理、書記、工程師及生產，經營副經理組成，主管

項目管理在工程項目中的應用

技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協調、決策重大事宜。項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責。

2、項目經理部的體系機制(1)建立責任體系

建立完善的責任制體系是確保項目管理成功的關鍵，是各項管理的中心環節，也是維持正常的生產工作秩序的保證。通過建立崗位責任制，明確規定了施工項目的每一個職工在各自崗位工作中的任務、責任和權力。把項目工作落實到各個部門、各個工作崗位，使項目工作事事有人管理，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有考核，形成一個嚴密的管理工作系統。

(2)建立制度體系

企業制度建設是企業管理的基礎性工作，是企業有序運行及目標實現的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項目的質量、安全、工期、技術、成本、文明施工、保衛、物資、后勤、思想政治工作等各個方面。各項工作都有標準、有方法、有措施，使各項管理工作都始終處于受控狀態。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實現工程項目管理目標、保證工程施工正常進行，面對工程施工提供必須的生產條件、生產要素和管理的配套的服務體系，主要包括：勞動力調配供應系統；物資供應系統；機械設備保證系統；資金供應和財務保證系統；生活服務保證系統。

(4)建立思想政治工作保證系統

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統布置的宣傳、貫徹黨和國家的有關方針、政策，這方面的工作主要是通過會議布置等形式實現的;另一部分是圍繞工程管理目標和施工目標實現所進行的服務和保障。

2.2項目部管理措施

2.2.1技術管理措施

1、明確項目部技術管理工作職責

(1)認真執行和貫徹國家及上級機關下發的各項施工技術規范、標準、圖集 和有關文件。

(2)負責施工圖紙自審和圖紙會審工作，及時準確辦理工程洽商。

項目管理在工程項目中的應用

(3)組織編寫施工組織設計、各種施工方案，認真進行技術交底。(4)努力采用新技術、新工藝、新材料，并做好技術指導，為施工生產創造效益。

(5)準確及時提供材料計劃，保證工程的順利進行。

(6)加強工間檢查，確保施工質量，參加質量事故的調查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時準確收集技術資料，歸類整理，按時歸檔，及時移交竣工資料。

2、項目部具體技術管理工作制度(1)施工組織設計

施工組織設計是指導擬建工程項目進行施工準備和施工的全面技術經濟文件，是編制計劃和施工預算、企業施工活動和實施科學管理的主要依據。其編制原則是：

① 認真貫徹黨和國家關于基本建設的各項政策和法令，嚴格執行基本建設程序，確保重點，分批分期施工。

② 科學合理安排施工順序，充分利用時間和空間，組織流水作業。③ 貫徹執行施工各種規范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。

④ 合理規劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設施，節約施工用地。

(2)施工技術交底管理 ① 技術交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責任。

② 技術交底的內容

作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、安全措施、質量要求、成品保護及需要交底的其他事項(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點、質量通病防治等)。

③ 技術交底的要求

項目管理在工程項目中的應用

技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行，并應為施工留出合理的準備時間，技術交底不得后補。技術交底應根據工程任務情況和施工需要，由監理工程師向其承擔施工任務下屬單位的領導和有關基層領導交底。重點要將技術要求，質量標準、安全操作及防護講清、講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落到實處。2.2.2材料機械管理措施

1、材料管理措施

材料進場需以材料計劃及施工進度為準，嚴格材料進場驗收制度。材料進場后要進行計量檢測和質量檢測。進場后對材料進行復檢，要保證工程質量，首先要保證原材料的質量，主要材料要協同技術、質量部門一同驗收。各種材料及其他半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗；現場設專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發現不合格的材料及時清理出場。

2、機械管理措施

工程項目離不開機械設備，必須作好工程項目機械設備的優化配置與動態管理，方能充分發揮機械設備的資產效益，使工程項目取得較好的經濟效益。具體方法如下：積極作好設備的組織工作；做好所有設備的查驗、保養、調試工作。2.2.3質量措施

1、質量管理體系

質量是建設工程產品的生命線，建設工程產品的質量如果不能保證，不但沒有經濟效益，反而對業主是產生負的效益。堅持質量第一，貫徹質量否決權規定，認真執行政府相關法則、規范、標準，嚴格按照圖紙施工，服從政府質量監督機構的監管及有關的質量管理規定，服從甲方的監督和對不合格工程的處理要求。

2、質量控制體系

成立質量控制體系，加強人的控制，發揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協作。嚴格質量管理，樹立不返工即是最大的節約、不返工即可以加快施工進度的思想。加強施工生產和進度安排的控制。加強材料和構配件的質量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認真執行采購工作程序，嚴把質量、數量、品種規格驗收關。嚴格檢查制度，所有施工過程都要 6

項目管理在工程項目中的應用

按規定認真進行檢驗，未達到標準要求的必須返工，驗收合格后才能轉入下道工序。加強成品保護，指定專人負責。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業指導書，跟蹤管理。食堂下水道需設隔油池，隔油池經常清掏；食品設置有防蠅罩，夏季食物不得過夜，熟食生食分開設專用菜刀，以防食物中毒。派專人管理施工現場的衛生，在大門出口處設置沖洗車輪的設備和泥漿沉淀池，同時設集水溝防止污水流出大門，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統一標牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業時間，切割機等其他機械進入施工作業面要進行圍護，限制作業時間。

2、安全管理

對所有施工人員均進行上崗前的安全培訓，組織學習上級頒布的安全生產法令，作好各項工程的安全技術交底。施工人員進入現場時必須進行三級安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對施工生產中物化勞動和勞動的消耗以及各項費用開支進行及時、準確地記錄、計算和分配，通過對工程價款中的預算成本與實際耗費進行對比，達到控制生產消耗，節約支出，降低成本，獲得更多的利潤的目的。

1、做好成本預測工作

成本預測是指通過取得的歷史數字資料，采用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測。

2、編制成本計劃

成本計劃是編制財務計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據；是加強成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節超的依據。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環節

(2)根據成本預測中確定的預算成本，按預算定額分解到各成本項目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現，改善經營管理的重要手段。工程項目的成本控制，是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制。

項目管理在工程項目中的應用

4、加強成本核算(1)確定成本核算對象；

(2)加強成本管理的基礎工作，建立健全成本核算臺賬；(3)管理費用的核算；

(4)正確計算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項目管理中的激勵措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經濟收入及有形的服務和福利。從基本層面來講，薪酬直接體現了崗位的價值也即員工的工作價值，它是員工讓渡其勞務或勞務使用權后所獲得的報償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業基于員工所承擔或完成的工作任務，或根據員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩定性報酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績效直接掛鉤。由于在績效和薪酬之間建立起了這種直接的聯系，因而可變薪酬對于員工具有很強的激勵性—它能激發員工節約成本、提高產量、改善質量并增加收益，從而實現企業的績效目標。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業付出的工作時間為單位來計算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫療保健、人壽保險以及養老金等。

3.2激勵研究

中國經濟處于社會主義市場經濟，人們都要通過勞動來獲得貨幣進而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項目管理在工程項目中的應用

來自工資，因而工資就是對員工最大的激勵。

1、工資制度

工資具有調節職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動質量與數量來計付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數量多、質量高的勞動，這就決定了工資具有激勵職能。

2、獎勵制度

獎勵性薪酬是一種補充性勞動報酬形式，一般是指對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的獎勵。企業以貨幣形式給予的補償就是獎金。獎金具有很強的目的性和針對性，能比較準確、及時地反映員工付出實際勞動的差別和變化，彌補標準工資的不足，適時地強化員工的勞動積極性，同時獎勵也是對員工工作努力程度的一種肯定。結論與展望

筆者長期在施工一線工作，在多個工程項目中擔任過項目經理，在工程項目實際中，通過對項目管理理論及現代管理知識的分析研究及運用，總結出如下成果:

1、在工程項目管理中，加強制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項目經理與項目部各部門、各工作人員的具體職責；制定切實可行的材料、機械設備等管理制度，使管理人員的職責有章可循。克服了過去項目中雖然建立了項目經理部，但責任不明確，項目管理混亂的缺陷。

2、在施工項目中加強合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對合同條款進行全面深入的分析，找出項目實施的關鍵控制點，制定應對方案，向項目相關管理人員及時交底。將管理責任按照項目的部門設置分解，做到合同條款條條責任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風險降到最低。工期與質量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標，充分考慮工期成本和質量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質量而不顧工期。在施工過程中，要嚴格按照合同來解決建設方與施工方在施工過程中的爭議。在項目成本控制中關鍵是控制材料成本。項目部在采購材料前，必須制訂詳細、準確的材料采購計劃，對工程主要材料采用招標方式，公開采購，優選供貨廠家，降低采購成本。在施工工程中嚴格

項目管理在工程項目中的應用

控制施工隊材料消耗，與外施隊簽訂成本承包責任書，對主要材料嚴格控制損耗率，周轉材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊自行采購，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責任書中明確相應的獎懲措施，將外施隊的經濟利益與項目部的經濟利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項目管理中，科學合理的運用薪酬制度與激勵機制，建立較為科學的工資獎金分配制度。

項目經理部實行談判工資制，工資分配方案由項目經理組織班子成員確定，報公司審核批準。項目經理部根據崗位的責任重要程度、工作量確定工資標準，競聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項目經理談判，確定自己工資。每個在建項目每月進行考核，根據每月完成的工作量與質量保證情況確定項目部管理人員考核業績，考核業績與個人獎金掛鉤；工程竣工后進行竣工審計，根據項目盈虧情況對管理人員實現獎懲兌現。把管理人員個人利益與整個項目盈虧緊密聯系在一起，充分調動管理人員的責任心與積極性，降低工程項目成本，提高項目盈利率，達到施工企業與管理人員個人的共贏。同時企業在盈利的同時，要不斷完善企業福利制度，調動員工積極性，以保證企業高級管理人才的穩定性和吸引優秀管理人員。

第五篇：excel生產管理中應用

EXCEL在生產管理-PMC中的應用總結分享

1.安全庫存分析計算---min、max、average

2.設置安全庫存預警提醒---條件格式

3.按客戶、制程等匯總---分類匯總

4.去除重復值（料號...）---高級篩選、公式

5.依料號、制令號..查找對應值---Vlookup、index+match

6.求和或按條件(料號、客戶...)求和---sum一般或數組

7.單條件查詢匯總---vlookup+sumif

8.多條件匯總---sumproduct、sum+if

9.計數統計、條件計數(排程天數…)---countif、count、counta

10.求開工日、完工日---MIN+IF、MAX+IF

11.提取料號部分位數---left、mid、mid+find、right、分列

12.合并不同單元格數據---&、CONCATENATE、PHONETIC

13.自動顯示料號、序列號長度---len

14.判斷條件返回不同值---if、choose

15.查找判斷包含特定字符的內容---if+find、if+countif

16.ABC分類---RANK、HLOOKUP+PERCENTRANK

17.計算物料用量第幾大或第幾小---small、larger

18.單階BOM物料需求---去重復值、vlookup、sumif、MMULT、數據透視表

19.生產計劃排程---vlookup、if、sum...,VBA

20.最小包裝量求訂購量---if+int+mod

21.存貨庫齡分析---VLOOKUP模糊查找+TODAY

22.多階BOM物料需求計算---INDEX+MATCH模糊匹配、IF+OFFSET+MAX+ROW

23.計算物料配套率---去重復值、min+index+match（精確+模糊匹配）

24.生產訂單交期管理---數據有效性、if+時間函數.