第一篇：大數(shù)據(jù)在國(guó)際石油鉆井項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)在國(guó)際石油鉆井項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

韋小敏楊聰田朗

（1.中石化工程有限公司江漢工程公司國(guó)際合作公司 湖北 武漢430223）

2摘要：中石化江漢工程公司國(guó)際合作公司鉆井隊(duì)伍經(jīng)過(guò)幾年在巴基斯坦施工服務(wù)，人員素質(zhì)及管理水平逐步與國(guó)際接軌。本文通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)處理、生產(chǎn)消耗等方面闡述了鉆井隊(duì)伍在巴基斯坦信德省DEEP-6井施工基本情況和國(guó)際合作中的認(rèn)識(shí)和體會(huì)以及施工方法。

關(guān)鍵詞：巴基斯坦、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、消耗、鉆頭、套管、泥漿

江漢石油工程公司海外市場(chǎng)主要分布在南美的厄瓜多爾、哥倫比亞、阿根廷、玻利維亞，非洲的肯尼亞、阿爾及利亞，以及中東、亞洲的伊朗、巴基斯坦、印尼等9個(gè)國(guó)家，經(jīng)過(guò)10幾年的海外鉆井施工經(jīng)歷，逐步掌握了不同區(qū)域的鉆井施工特點(diǎn)、熟悉了地層結(jié)構(gòu)，但海外單兵作戰(zhàn)的特點(diǎn)，造成了信息的不對(duì)稱(chēng)、決策的滯后，通過(guò)引入大數(shù)據(jù)，將每個(gè)過(guò)程進(jìn)行分解并逐步優(yōu)化，獲得經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)，建議基準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、降低HSSE風(fēng)險(xiǎn)、控制生產(chǎn)成本，提升效率，非生產(chǎn)時(shí)間，安全性和資源利用率。幫助企業(yè)更迅速、更信息化的決策。提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，事物的變化是一個(gè)從內(nèi)因到外因、量變到質(zhì)變相的過(guò)程。當(dāng)太陽(yáng)能、地?zé)帷L(fēng)能等新能源的飛速發(fā)展和節(jié)能技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)際油價(jià)已經(jīng)無(wú)法支撐油服行業(yè)單一的經(jīng)濟(jì)模式。即使沒(méi)有國(guó)際油價(jià)的下跌，油服行業(yè)也將進(jìn)行自我調(diào)整和整合，低油價(jià)的導(dǎo)火索加快了這一進(jìn)程。目前江漢工程公司在市場(chǎng)分布設(shè)備、人員素質(zhì)和管理水平與國(guó)際油服公司還有較大差距，如何在低油價(jià)下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和作業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，利用新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)作業(yè)方式、經(jīng)濟(jì)方式生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。

在鉆井作業(yè)中的使用案例包括設(shè)計(jì)在實(shí)際設(shè)備即將出故障之前有效的預(yù)防性保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，協(xié)助確認(rèn)故障的根本原因，甚至設(shè)計(jì)人工智能方案來(lái)優(yōu)化鉆井技術(shù)在一個(gè)給定的地質(zhì)結(jié)果和隨鉆測(cè)井響應(yīng)。

一、大數(shù)據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用 優(yōu)化施工方案；

將國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)通過(guò)系統(tǒng)整合，融入到海外施工過(guò)程中； 為新的技術(shù)使用、設(shè)備創(chuàng)新創(chuàng)造條件； 為業(yè)主勘探、開(kāi)采方案和投資提供依據(jù)； 為工程技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造新的價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

鉆井和完井代表我們的產(chǎn)業(yè)資本大比例的花費(fèi)，以及其設(shè)備的庫(kù)存。隨著活躍的鉆井?dāng)?shù)量下降，今天的鉆井承包商，服務(wù)企業(yè)和代工廠都在尋求差異化技術(shù)，以保持日益減少的市場(chǎng)份額。鑒于精密儀器儀表裝備當(dāng)今的鉆井價(jià)差水平，引入大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為鉆井行業(yè)提供了一個(gè)全新的引人注目的創(chuàng)收途徑。

三、大數(shù)據(jù)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用 數(shù)據(jù)的支撐

四、大數(shù)據(jù)在國(guó)際鉆井項(xiàng)目的展位

（一）工廠化

斯倫貝謝公司2011年提出了“工廠化”鉆井的概念。

“工廠化”鉆井綜合了鉆井、井場(chǎng)技術(shù)以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)控制的全天候遠(yuǎn)程操作監(jiān)控中心，這個(gè)過(guò)程將已在汽車(chē)行業(yè)及航空業(yè)中使用數(shù)十年的工廠化作業(yè)模式應(yīng)用到油氣鉆井中。

通過(guò)鉆井優(yōu)化過(guò)程獲得經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)，建立一個(gè)基準(zhǔn)，在各個(gè)作業(yè)過(guò)程來(lái)實(shí)行技術(shù)，然后將每個(gè)過(guò)程分解為各個(gè)階段并將每個(gè)階段最優(yōu)化。

1、作業(yè)支持中心

作業(yè)支持中心裝配有用于實(shí)時(shí)分享數(shù)據(jù)的通信系統(tǒng)、油藏評(píng)價(jià)和鉆井軟件，以及不同領(lǐng)域的各組專(zhuān)家。而這樣的中心，斯倫貝謝在全球有50多個(gè)，這樣就可以使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與其他經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師和地球科學(xué)家協(xié)同工作，支持井場(chǎng)作業(yè)人員，優(yōu)化鉆井效率及井身結(jié)構(gòu)。

作業(yè)支持的團(tuán)隊(duì)涉及井的整個(gè)流程，包括設(shè)計(jì)、執(zhí)行以及項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收，它工作重點(diǎn)為通過(guò)建立和管理知識(shí)和技能來(lái)不斷地提高井與井之間的效益。主要的服務(wù)包括底部鉆具組合和鉆進(jìn)計(jì)劃，以及使鉆井效益最大化。

2、工廠化鉆井項(xiàng)目管理方案以及要求：

●運(yùn)行方案

●人力資源計(jì)劃以及培訓(xùn)要求

●詳細(xì)的職位描述

●關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）

●溝通管理方案

●基礎(chǔ)設(shè)施要求

●風(fēng)險(xiǎn)登記表

●安全審查

●質(zhì)量管理計(jì)劃

●責(zé)任、負(fù)責(zé)人、咨詢(xún)、被通知（RACI）

圖1-工廠化鉆井室（FDC）組織結(jié)構(gòu)圖

圖2-鉆機(jī)組織結(jié)構(gòu)圖

（二）數(shù)據(jù)化

通過(guò)“工廠化”通信系統(tǒng)、油藏評(píng)價(jià)和鉆井軟件，實(shí)時(shí)分享數(shù)據(jù)，既可以支持井場(chǎng)作業(yè)人員，又能優(yōu)化鉆井效率?，F(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程，就是數(shù)據(jù)采集的全過(guò)程，工人不僅僅是施工者，在新的模式下，更是數(shù)據(jù)的采集者。通過(guò)對(duì)運(yùn)輸、作業(yè)、能耗、物耗、天氣、作業(yè)者運(yùn)動(dòng)軌跡、地層等數(shù)據(jù)的收集、分析、處理獲得鉆井過(guò)程大數(shù)據(jù)，有利于： 優(yōu)化施工方案；

將國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)通過(guò)系統(tǒng)整合，融入到海外施工過(guò)程中； 為新的技術(shù)使用、設(shè)備創(chuàng)新創(chuàng)造條件； 為業(yè)主勘探、開(kāi)采方案和投資提供依據(jù)； 為工程技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造新的價(jià)值。

今年，工程公司實(shí)施單井、單隊(duì)、單車(chē)完全成本考核管理模式。公司應(yīng)以此為契機(jī)，通過(guò)海外項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)采集，比較分析單井成本、主材消耗、輔材消耗、油料消耗、運(yùn)費(fèi)和其他費(fèi)用等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管控，到達(dá)優(yōu)化成本、效益最大化的目的。

通過(guò)對(duì)實(shí)施“工廠化”和“數(shù)據(jù)化”徹底解決海外機(jī)構(gòu)與公司本部?jī)蓮埰さ膯?wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控。

（三）模塊化

模塊化生產(chǎn)模式，指以海外機(jī)構(gòu)為“中心”，吸納鉆井承包商作為承擔(dān)生產(chǎn)功能的“模塊”，構(gòu)筑一個(gè)具有統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一施工的合作機(jī)制。通過(guò)相對(duì)穩(wěn)定的模塊化合作方式，減少投資、提高市場(chǎng)議價(jià)能力。

市場(chǎng)極寒期，海外機(jī)構(gòu)通過(guò)“模塊化”合作機(jī)制，切實(shí)改變等靠要的思維慣性。

第二篇：淺談大數(shù)據(jù)在教育管理中的應(yīng)用

淺談大數(shù)據(jù)在教育管理中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)的發(fā)展給困境中的教育變革提出了新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)越來(lái)越廣泛應(yīng)用于教學(xué)，通過(guò)在線(xiàn)測(cè)試、實(shí)時(shí)調(diào)查等方式獲取學(xué)生的基本情況、了解學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能等，從而使教師更容易針對(duì)問(wèn)題，因材施教。

學(xué)校已有的信息采集設(shè)備對(duì)我們的數(shù)據(jù)收集具有重大意義。例如：網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)，高考、中考閱卷早已采用網(wǎng)上閱卷?？赡芎芏嗬蠋熤谰W(wǎng)上閱卷的優(yōu)點(diǎn)，如評(píng)卷的公正性、準(zhǔn)確性、高效性。其實(shí)網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)更是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)，采用網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)和分析的深度還是廣度都大大地超越人工所能及的范圍。

如10月中我校進(jìn)行了本學(xué)期第一次統(tǒng)考，語(yǔ)文試題主觀題共設(shè)了22個(gè)采分點(diǎn)，評(píng)卷系統(tǒng)采集了22個(gè)得分點(diǎn)的數(shù)據(jù)，很容易發(fā)現(xiàn)各知識(shí)點(diǎn)的得分情況。教學(xué)過(guò)程中的成功之處和薄弱點(diǎn)得到了極其詳細(xì)的反映。網(wǎng)上閱卷的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果還能對(duì)試卷的質(zhì)量如難度、信度、區(qū)分度、效度等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析，使命題中存在的問(wèn)題也得以全面地反映。由此可見(jiàn)，玩轉(zhuǎn)當(dāng)前的 “小數(shù)據(jù)”對(duì)現(xiàn)實(shí)的教學(xué)有益，也是迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的一種準(zhǔn)備。

大數(shù)據(jù)時(shí)代教師需具備的三種基本能力：第一種能力是獲取及整合學(xué)生、學(xué)校數(shù)據(jù)的能力，第二是探索數(shù)據(jù)背后價(jià)值和制定精確教育教學(xué)行動(dòng)計(jì)劃的能力，第三是把這些計(jì)劃快速實(shí)時(shí)地應(yīng)用于教育教學(xué)工作中的能力，應(yīng)用于課堂的能力。要實(shí)現(xiàn)這些能力的提升一方面有賴(lài)于學(xué)校及教育主管部門(mén)對(duì)教師的培訓(xùn)，另一方面當(dāng)然依靠我們老師自身與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)。日益強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)、多媒體及概念軟件、開(kāi)源軟件等為師生提供了更加自由、靈活的學(xué)習(xí)和探索空間，求知的視野被極大拓寬。學(xué)習(xí)與生活、教育與社會(huì)不再被孤立，學(xué)生、學(xué)校與現(xiàn)實(shí)生活的體驗(yàn)更為接近，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、學(xué)校辦學(xué)動(dòng)力將被大大激發(fā)。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教學(xué)管理方面，較之傳統(tǒng)的教學(xué)，更加高效、開(kāi)放和多元，教學(xué)活動(dòng)參與者之間的溝通更加通暢，互動(dòng)更加深入，教師的備課、作業(yè)批改、教學(xué)評(píng)價(jià)等更加智能化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，可以通過(guò)技術(shù)層面來(lái)評(píng)價(jià)、分析并進(jìn)而提升教學(xué)活動(dòng)。

第三篇：大數(shù)據(jù)在教育管理中的應(yīng)用

“大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)及應(yīng)用”專(zhuān)題研修活動(dòng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的利器之一，它可以幫助我們從不同角度和層面來(lái)剖析教學(xué)，探索教育教學(xué)的新規(guī)律，大數(shù)據(jù)的全樣本特征解決了教育管理中局部數(shù)據(jù)或抽樣數(shù)據(jù)的片面性問(wèn)題，使得教育需求的把握更加整體化。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，談?wù)劥髷?shù)據(jù)在教育管理中的應(yīng)用。（考核要求：內(nèi)容充實(shí)，原創(chuàng)，800字以上；提交得20分，輔導(dǎo)教師評(píng)分20分，滿(mǎn)分40分。）

最近幾年，在我們的教育界中，有那個(gè)幾個(gè)關(guān)鍵詞是那么的火，例如翻轉(zhuǎn)課堂、微課、慕課，當(dāng)然還有大數(shù)據(jù)，這些都是我們現(xiàn)在甚至將來(lái)的教育趨勢(shì)。翻轉(zhuǎn)課堂、微課、慕課現(xiàn)在我們正如火如荼地進(jìn)行著，大數(shù)據(jù)在一些地區(qū)和學(xué)校也開(kāi)始試點(diǎn)應(yīng)用。我個(gè)人認(rèn)為大數(shù)據(jù)在我們的教育管理應(yīng)用中發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在哪？下面就結(jié)合實(shí)際情況，談?wù)勛约旱囊恍┐譁\想法：

1、現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)生在學(xué)校的每一次考試，在哪方面有特長(zhǎng)、曾經(jīng)獲得過(guò)哪些獎(jiǎng)勵(lì)、參加過(guò)哪些社會(huì)活動(dòng)等，其實(shí)在電子檔案中就可以一目了然，再加上現(xiàn)在的學(xué)生都會(huì)有微博、微信、QQ 等網(wǎng)絡(luò)社交工具，這些社交平臺(tái)中會(huì)會(huì)留下大量的信息，學(xué)生的成長(zhǎng)軌跡也可以說(shuō)是非常清晰的。只要把這些信息過(guò)程數(shù)據(jù)化，教師的教育教學(xué)工作可以有更明確的指向性，學(xué)生也可以更好地了解自己，以后自己的努力方向在哪，這對(duì)學(xué)生更為重要。

2、在我們的教育領(lǐng)域，有著很多的數(shù)據(jù)，比如平均分、升學(xué)率、就學(xué)率等。使用大數(shù)據(jù)來(lái)分析問(wèn)題，要比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)得更科學(xué)，更方便，更有價(jià)值，能很好地幫助信息收集方獲取精準(zhǔn)材料，從而做出更準(zhǔn)確的教學(xué)分析。如教師可以通過(guò)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)出學(xué)生的普遍的答題情況，大數(shù)據(jù)可以讓教師清楚知道哪道題學(xué)生錯(cuò)得最多，哪道題學(xué)生掌握得最好，從而在上課時(shí)強(qiáng)化訓(xùn)練，這樣得出的課程教學(xué)模式、師生評(píng)估方法等就更具針對(duì)性、可行性，得出的結(jié)論也更科學(xué)、更精確。

3、其實(shí)利用大數(shù)據(jù)也可以開(kāi)發(fā)一些智能數(shù)字教科書(shū)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是學(xué)生可以按照自己的節(jié)奏來(lái)控制學(xué)習(xí)進(jìn)度，而不會(huì)受到周?chē)渌麑W(xué)生的行為的影響。然后，系統(tǒng)會(huì)給教師一個(gè)反饋，告知哪個(gè)學(xué)生在哪個(gè)方面有困難，同時(shí)給出全班學(xué)生的表現(xiàn)的整體分析數(shù)據(jù)。

所以，我認(rèn)為當(dāng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后,我們的教育管理和運(yùn)行會(huì)迎來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。更多的大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、分析將逐步融入我們的教育管理和決策中去，從而幫助我們更好地做好教育發(fā)展的規(guī)劃,改變我們的教育教學(xué)評(píng)價(jià)體系,甚至還有更深遠(yuǎn)的影響，就讓我們以積極的態(tài)度迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨吧！

開(kāi)展智慧課堂研究，探索智慧課堂建設(shè) 探索智慧課堂教學(xué)如何更有效地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，發(fā)展學(xué)生數(shù)學(xué)思維

1.全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)智慧課堂的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)視頻，發(fā)表感想評(píng)論； 2.集體備課，然后每位教師根據(jù)自己對(duì)智慧課堂的感悟上交一篇數(shù)學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)； 3.上傳教學(xué)優(yōu)質(zhì)課例，開(kāi)展聽(tīng)課研討活動(dòng)。

科程名稱(chēng)：張齊華講座《數(shù)學(xué)課堂的新“常態(tài)”》 活動(dòng)時(shí)間：2017-09-30 至2017-11-15 學(xué)段/學(xué)科

小學(xué)

數(shù)學(xué)

選用教材：人教版五年級(jí)《用數(shù)對(duì)確定位置》、六年級(jí)《圓的認(rèn)識(shí)》和一年級(jí)《認(rèn)識(shí)1-5》

觀摩要求：請(qǐng)各位教師在觀看過(guò)程中認(rèn)真做好筆記，把自己的一些感受體會(huì)記錄下來(lái)并實(shí)踐用于自己的教學(xué)當(dāng)中去。

第四篇：淺談“系統(tǒng)管理”在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

淺談“系統(tǒng)管理”在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

摘要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展新時(shí)期，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目在管理過(guò)程中如何在保證交期、質(zhì)量的同時(shí)降低成本，真正做到系統(tǒng)管理，是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量并建立品牌效應(yīng)成為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要措施。當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨如何有效提高生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)全面質(zhì)量管理的研究和分析，采取有效措施加強(qiáng)“系統(tǒng)管理”中交期、質(zhì)量與項(xiàng)目成本三者的關(guān)系進(jìn)行了分析，并應(yīng)用“系統(tǒng)管理”方式解決工程管理的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理，系統(tǒng)管理，成本控制，企業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)質(zhì)量，管理方法

引言

項(xiàng)目管理工作是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)“系統(tǒng)性”工作，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理首先應(yīng)樹(shù)立“系統(tǒng)”的管理觀念，即對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量成本、交期成本、項(xiàng)目成本的內(nèi)容和實(shí)施方法進(jìn)行精確細(xì)致的研究分析、布控，以便為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)占有率、打造自身品牌優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)塑造品牌的著力點(diǎn)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視和控制。良好的管理方法要求建立完善的項(xiàng)目管理體制，并在設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售過(guò)程中加質(zhì)量成本、交期成本、項(xiàng)目成本的控制。所以對(duì)于企業(yè)而言，必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行完善。

一、項(xiàng)目成本管理中“交期成本”“質(zhì)量成本”“項(xiàng)目成本”的概念

“質(zhì)量成本”即為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要投入的費(fèi)用及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要承擔(dān)由此帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失。“交期成本”即為達(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要投入的費(fèi)用及因未達(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要承擔(dān)由此帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失?！绊?xiàng)目成本”即完成該項(xiàng)目所需要支出的所有直接、間接費(fèi)用的總和。

二、項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本三者的關(guān)系

在項(xiàng)目實(shí)際的管控過(guò)程中，交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本管理三者不是對(duì)立的，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。如果項(xiàng)目管理只是片面的追求高利潤(rùn)，忽略了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在收回成本的基礎(chǔ)上有了一定的額外回報(bào)，但也會(huì)因?yàn)楹鲆曎|(zhì)量問(wèn)題而繼續(xù)增加成本，這樣不僅加大了成本的投入，同時(shí)使企業(yè)形象大打折扣，影響企業(yè)的后續(xù)承攬工程。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，比如:施工環(huán)境、市場(chǎng)勞動(dòng)力供需關(guān)系、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)金流、企業(yè)自身的施工水平以及與該過(guò)程相關(guān)的其他參與方的影響。如果在項(xiàng)目管理過(guò)程中由于上述任一種或幾種因素導(dǎo)致交期滯后，項(xiàng)目部會(huì)采取措施進(jìn)行趕工，這樣勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目成本的支出，如果管理者又不想增加額外的成本支出，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工程質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，得不到項(xiàng)目參與方的認(rèn)可，又返工，較終的結(jié)果將會(huì)是進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成本越加越多，如此惡性循壞，后果將不堪設(shè)想。

三、項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中存在的問(wèn)題

1、做不到精細(xì)化管理。一般情況下，在項(xiàng)目管理運(yùn)行中，施工生產(chǎn)的管理人員更多關(guān)注工程的交期，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的管理人員更多專(zhuān)注于工程運(yùn)用新技術(shù)以及工程實(shí)體質(zhì)量，負(fù)責(zé)材料管理人員管理的重點(diǎn)在于材料的采購(gòu)、材料的按需進(jìn)場(chǎng)。這樣的項(xiàng)目管理是“粗放式”的，各個(gè)點(diǎn)都在做，但往往形不成合力。項(xiàng)目成本是通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目的效益是通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)創(chuàng)造的。工程技術(shù)、質(zhì)量人員不僅需要保證工程實(shí)體質(zhì)量，還需要使用更經(jīng)濟(jì)可行和合理的施工方案，否則它會(huì)保證質(zhì)量但也會(huì)增加不必要的項(xiàng)目成本;為品牌的物資采購(gòu)管理，甚至在材料的使用管理過(guò)程中，在任何的浪費(fèi)，都會(huì)對(duì)較終的項(xiàng)目成本控制造成影響。

2、管理中“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的問(wèn)題。在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，首先應(yīng)該建立“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的管理機(jī)制才可以形成高效的管理。如果一個(gè)項(xiàng)目管理人員提出的施工方法是經(jīng)濟(jì)可行的，可以為企業(yè)贏得利潤(rùn)空間，但在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，沒(méi)有給予員工一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工就沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)造的積極性，工作的積極性也將大打折扣。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)際過(guò)程中承擔(dān)更多主要責(zé)任。但一個(gè)人的能力往往受個(gè)人素質(zhì)而影響，隨著工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不同，往往較終影響到一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。這里就要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)管理人員相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配問(wèn)題，在管理活動(dòng)中需要配套相應(yīng)的制度加以約束和激勵(lì)。

3、忽視項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本三者辯證統(tǒng)一的關(guān)系。把三項(xiàng)工作各自獨(dú)立，各干各的，不交流，不溝通，較終導(dǎo)致工程問(wèn)題層出不窮。

四、應(yīng)用“系統(tǒng)管理”解決問(wèn)題的措施

1、工程項(xiàng)目管理需要全員、全過(guò)程參與，精細(xì)化管理要求優(yōu)化內(nèi)部管理制度，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一位管理者深刻理解自己的職責(zé)，并能將其做到位，日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，提高工作質(zhì)量。例如，在現(xiàn)行的管理制度下，預(yù)算員的利益依附于項(xiàng)目部，不具有獨(dú)立性，使他們的權(quán)利和義務(wù)得不到很好的發(fā)揮，工作的主觀能動(dòng)性受到很大的限制。因此，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配、考核，并進(jìn)行不定期輪崗、交流，相互之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每一位成員樹(shù)立精細(xì)化管理的意識(shí);不管是做了很久的老員工還是新員工，都要培養(yǎng)他們的成本意識(shí)，讓他們自己算賬，上到大批材料的價(jià)格，下到每個(gè)螺絲的價(jià)格，做到心中有數(shù)。因此上至企業(yè)管理層，下至各施工班組，將降低成本作為自己的職責(zé)，形成全員參與的管理體系，使其切身利益與工程項(xiàng)目分離，具備完整的獨(dú)立性，進(jìn)而提高其工作的積極性和能動(dòng)性。

2、項(xiàng)目的質(zhì)量成本和交期成本貫穿于項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，因此需要我們堅(jiān)持以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格把控過(guò)程質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，積極創(chuàng)新施工方法，創(chuàng)新思維，確保項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展和推進(jìn)。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，同時(shí)容易受到很多客觀不可預(yù)見(jiàn)性的因素，例如，風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣的影響等，所以在項(xiàng)目管理過(guò)程中就需要有計(jì)劃的適時(shí)加快施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前期下，在規(guī)定的交期內(nèi)順利完工。

3、如何處理交期、質(zhì)量與項(xiàng)目成本的關(guān)系，比較理想的方案分別以交期、質(zhì)量和項(xiàng)目成本作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。

4、對(duì)于項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目的“系統(tǒng)管理”非常重要，三者的關(guān)系并非各自獨(dú)立，而是使其有效的結(jié)合起來(lái)。工作中需要突出重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，引入“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰結(jié)合機(jī)制。通過(guò)對(duì)交期進(jìn)行合理調(diào)整來(lái)尋求較佳交期點(diǎn)成本。項(xiàng)目的質(zhì)量也并非是越高越好，無(wú)論較終成品質(zhì)量過(guò)高或過(guò)低都會(huì)使質(zhì)量成本增加。因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，公司應(yīng)該與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任表，并在建設(shè)工程施工合同中明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、交期、安全等指標(biāo)，通過(guò)職責(zé)的劃分，確保項(xiàng)目部和公司的責(zé)、權(quán)清晰，采用科學(xué)、合理的措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平、交期合理的前提下，盡可能降低工程成本。

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。不同企業(yè)其生產(chǎn)規(guī)模也不相同，管理模式和經(jīng)營(yíng)觀念也存在較大差異，有些比較小的生產(chǎn)企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，從而導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不僅造成資源浪費(fèi)，而且對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有不利影響。所以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提高產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)。另外企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)模，確定項(xiàng)目管理關(guān)鍵，從而不斷提高系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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［5］百度文科

第五篇：執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

何謂項(xiàng)目管理？一提到項(xiàng)目，大家都會(huì)自然地想到大型的工程建造項(xiàng)目、企業(yè)全面的信息化項(xiàng)目等，而實(shí)際的工作中，有很多需要多部門(mén)、多人員協(xié)作完成的工作事項(xiàng)，這些工作事項(xiàng)均在項(xiàng)目管理的范疇。凡是涉及多部門(mén)、多人員的工作項(xiàng)目，均存在如下的問(wèn)題：

1、工作任務(wù)分配困難。

2、各人員工作狀況無(wú)法及時(shí)了解。

3、工作進(jìn)度無(wú)法及時(shí)掌控。

4、工作質(zhì)量難以控制。

正航執(zhí)行力管理系統(tǒng)，將管理者最為關(guān)心、最耗時(shí)、最費(fèi)心的項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)行、進(jìn)度的追蹤和掌控，工作品質(zhì)的控制統(tǒng)統(tǒng)納入，并結(jié)合工作監(jiān)督、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制，將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)中，全面提高企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)化效能。