第一篇：數(shù)據(jù)透視表在高速項目物資管理中的應用論文

一、工程概況

宜張高速公路主線里程36.271公里，雙向四車道高速公路標準建設，設計速度80km/h。本項目總計長22.875km，主要工程量為挖方485.5萬方，填方375.5萬方，大橋4976.65m/14座，隧道3141.75m/4座，互通式立交2處，服務區(qū)1處，收費管理站1處。項目合同工期30個月，合同段中標價格為11.67億元。

二、物資管理的意義

國內(nèi)高速公路項目物資材料一般占工程直接費成本支出的55%至75%，是工程項目最大費用項，物資管理是項目盈虧的關鍵因素。物資管理包含內(nèi)容豐富，包括原材料市場及潛在供應商調(diào)查、物資采購總體計劃、合格供應商管理、物資出入庫管理、現(xiàn)場管理、物資核算與支付等內(nèi)容，從管理角度來講是一個完整的PDCA循環(huán)過程。國內(nèi)高速公路項目施工周期短、規(guī)模大、構造物復雜、工作面多，造成短期內(nèi)使用材料種類繁多、數(shù)量巨大。僅筆者所在施工企業(yè)物資編碼就包含五個層級，近10000細目項，具體劃分為7大類。普通工程項目雖不可能包含所有物資編碼細目項，但基本涵蓋7大類物資，且細目項一般在200至500項之間，其中主要材料細目項在100項以上。如此大數(shù)量、短周期的物資消耗對項目物資出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、核算、管控提出很高的要求，“控則贏、費則損”。本文以宜張項目2013年12月19日至2015年1月2日部分物資出入庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為研究對象，共6464項源數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)包含材料名稱等12項字段信息。

三、物資出入庫及物資核算管理

1.物資管理軟件及Excel表格。

物資出入庫、物資核算管理是物資管理的重要組成部分，也是筆者本次通過數(shù)據(jù)透視表這種信息化手段來展現(xiàn)物資管理應用的核心內(nèi)容。物資管理軟件的應用有利于企業(yè)成本的管控，有利于實現(xiàn)內(nèi)部資源的高效利用。一方面，物資管理軟件的功能設置通常基于整個行業(yè)或某公司整體管理情況進行標準化，有利于關鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)一提取，但缺失項目管理中某些更具體細化的重要功能；另一方面，物資管理軟件中也存在某些系統(tǒng)bug（缺陷），常造成物資管理軟件不能正常使用；因此項目管理中常用Excel表格。

2.物資核算管理的日常要求。

高速公路、高速鐵路等項目日常工作中對物資出入庫、物資核算管理主要體現(xiàn)在物資計劃管理和物資統(tǒng)計管理。物資計劃管理體現(xiàn)在工程進場后，項目經(jīng)理部依據(jù)工程施工圖及施工組織設計，編制物資采購總體、年度、季度、月度材料計劃，計劃要盡量周詳，個別急需材料可以做到旬或周計劃。施工時，在計劃的周期末核對計劃的執(zhí)行情況，找出偏差，分析原因，及時調(diào)整后期計劃，編制出更切實的滾動計劃。工程設計或施工方案發(fā)生修改調(diào)整時，工程技術部門及時將調(diào)整后的材料采購計劃報物資部，以便調(diào)整采購計劃。

3.物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)的日常操作。

項目經(jīng)理部經(jīng)常使用物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)Excel表格的人員主要包括物資副經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師和物資機械部、財務部、合同部員工。其中物資機械部員工具體負責物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、核算，其他人員根據(jù)相應職責和工作范圍可能全部或部分使用物資數(shù)據(jù)。每月進行材料盤點核算通常需要有經(jīng)驗的物資會計2至3天才能完成。根據(jù)實際調(diào)查研究，使用Excel數(shù)據(jù)透視表功能僅需要2至3個小時就能完成此項工作，工效比800%。

四、數(shù)據(jù)透視表功能簡介

1.數(shù)據(jù)透視表簡介。

數(shù)據(jù)透視表（PivotTable）是一種交互式的表，可以進行某些計算，如求和與計數(shù)等。所進行的計算與數(shù)據(jù)跟數(shù)據(jù)透視表中的排列有關。之所以稱為數(shù)據(jù)透視表，是因為可以動態(tài)地改變它們的版面布置，以便按照不同方式分析數(shù)據(jù)，也可以重新安排行號、列標和頁字段。每一次改變版面布置時，數(shù)據(jù)透視表會立即按照新的布置重新計算數(shù)據(jù)。另外，如果原始數(shù)據(jù)發(fā)生更改，則可以更新數(shù)據(jù)透視表。

2.數(shù)據(jù)透視表的創(chuàng)建。

本文中筆者皆使用MicrosoftExcel2010軟件（以下簡稱Excel）進行數(shù)據(jù)透視表相關功能操作。若要創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視表，請運行“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖”模塊，從工作表列表中選擇源數(shù)據(jù)。軟件為您提供報表的工作表區(qū)域和可用字段的列表。當您將字段從列表窗口拖到分級顯示區(qū)域時，Excel自動匯總并計算報表。創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視表后，可對其進行自定義以集中在所需信息上。自定義的方面包括更改布局、更改格式或深化以顯示更詳細的數(shù)據(jù)。

3.工作表數(shù)據(jù)。

您可以將Excel工作表中的數(shù)據(jù)作為報表的數(shù)據(jù)來源。該數(shù)據(jù)應采用列表格式，其列標簽應位于第一行。后續(xù)行中的每個單元格都應包含與其列標題相對應的數(shù)據(jù)。目標數(shù)據(jù)中不得出現(xiàn)任何空行或空列，且不得出現(xiàn)任何合并單元格。Excel會將列標簽用作報表中的字段名稱。筆者建議初學者使用時應將數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)源放在同一Excel工作薄中。

五、數(shù)據(jù)透視表實際應用

以宜張項目統(tǒng)計拌合站混凝土產(chǎn)量來詳細說明數(shù)據(jù)透視表的創(chuàng)建思路和操作過程。混凝土，是施工構造物的主要構成材料。目前高速公路、高速鐵路項目一般情況下采用自建拌合站生產(chǎn)混凝土的方式，確保施工周期內(nèi)混凝土的質(zhì)量和產(chǎn)量滿足合同要求。通常情況下，項目每月都要對各工區(qū)混凝土用量和拌合站混凝土產(chǎn)量進行統(tǒng)計，各工區(qū)材料用量核算在下一應用實例中詳述。本實例主要描述宜張項目拌合站混凝土2014年10月產(chǎn)量的快速統(tǒng)計。步驟一：數(shù)據(jù)透視表創(chuàng)建。從工作表列表中選擇源數(shù)據(jù)，得到空白數(shù)據(jù)透視表。步驟二：創(chuàng)建思路。

1.根據(jù)物資材料數(shù)據(jù)源統(tǒng)計列表可知，混凝土在“材料名稱”字段中，“材料規(guī)格”字段中包含不同標號的混凝土，可將這兩個字段同拖入行標簽區(qū)域，且“材料名稱”在上，“材料規(guī)格”在下，形成包含關系。混凝土材料的單位統(tǒng)一都為立方米，所以在此處未將“單位”字段拖入行標簽區(qū)域，實際操作中可根據(jù)具體需求判斷是否將其拖入行標簽區(qū)域。

2.在電腦屏幕左側(cè)表格中，選擇“材料名稱”彈出窗口中的混凝土項。

3.將“供應商”字段拖入到列標簽區(qū)域，數(shù)據(jù)透視表會根據(jù)數(shù)據(jù)源自動填入行標簽中混凝土材料對應的供應商。

4.將“當日進量”字段拖入到數(shù)值區(qū)域，注意此時電腦屏幕左側(cè)表格中顯示的數(shù)據(jù)為計數(shù)值，記錄的是次數(shù)，而非求和項。點擊工具欄中按值匯總，選擇下拉菜單中的求和項。此時電腦屏幕左側(cè)表格中顯示的數(shù)據(jù)為各種規(guī)格混凝土的匯總方量。

5.將“進場日期”字段拖入到報表篩選區(qū)域，選擇“進場日期”彈出窗口中屬于2014年10月的日期。數(shù)據(jù)透視表字段已放入對應區(qū)域。步驟三：創(chuàng)建完成，編輯表格。步驟二完成后，將生成宜張項目拌合站混凝土2014年10月產(chǎn)量。整個過程操作時間不超過5分鐘，用篩選功能完成此表格至少需要40分鐘以上。如果需要檢查某項數(shù)據(jù)，雙擊鼠標左鍵即可，數(shù)據(jù)透視表將自動截取源數(shù)據(jù)組成此項數(shù)據(jù)的列表格式。目前所生成的表格仍然可以繼續(xù)編輯，一方面可以與本月所完成構造物的設計量對比，另一方面按配合比核算后可與砂石、水泥的入庫進量對比，核算兩方面的節(jié)超情況，及時控制混凝土成本。這里不再對后續(xù)編輯表格進行詳述。

六、結語

數(shù)據(jù)透視表是一種工具，特別在處理大量數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計方面有很強的功能，非常適用于大型工程項目的管理。掌握好這種工具，不光可以用來管控項目物資材料，也可以更多的應用于工程項目的計劃、統(tǒng)計和各類成本核算工作。讓工程項目各類管理人員更加輕松高效的管控項目，但工具僅可以提高工效，項目效益成敗的關鍵因素還在于管理思路。

第二篇：網(wǎng)絡技術在電力系統(tǒng)物資管理中應用論文

摘要：隨著我們國家的社會的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟領域和相關的科學技術研究的方面的都在飛速的進步，這樣使得我們國家目前的網(wǎng)絡技術逐漸的滲透到我們的日常生活和工作學習的各個方面。并且將它應用到不同的企業(yè)運營的過程中，因此，我們本文主要講述的是對于電力系統(tǒng)方向的的物資管理工作對于網(wǎng)絡技術的具體應用，并對它作出了具體的討論。

關鍵詞：網(wǎng)絡技術；電力系統(tǒng)；管理應用前言

隨著我們國家對于網(wǎng)絡技術的不斷重視，目前網(wǎng)絡技術在我們的生活中都有著很大的應用，我們國家關于電子網(wǎng)絡技術對電力系統(tǒng)的物資管理當中的應用也逐漸的發(fā)展了起來。關于這個方面的應用受到了我們的有關工作人員的注意，并且也對其作出了具體的分析。網(wǎng)絡技術在電力系統(tǒng)物資管理中的影響

我們國家在發(fā)展網(wǎng)絡技術對電力系統(tǒng)管理的同時也需要將它在具體的管理工作中做出關于這個問題的整體的規(guī)劃還有一些其他的相關的問題包括原材料的購買等等，我們在利用相應的電子技術對電力系統(tǒng)的物資管理方面進行實際的操作，并且最終形成了具有高效率和高質(zhì)量的管理體制。我們在發(fā)展一項新技術應用的時候需要考慮許多不同的方面，首先我們需要考慮的就是如果我們采用這項技術那么它會對我們的電力系統(tǒng)的組織管理方面帶來哪些好的積極的作用?我們國家對于具體的電力系統(tǒng)管理方面的工作來講，尤其實在物資管理的工作方面對它的整體的發(fā)展有著至關重要的作用。也就是說對于電力系統(tǒng)在管理方面來講，最重要的內(nèi)容之一就是關于物資的管理。并且在這個方面來講我們對于物資管理的的費用在整體的電力系統(tǒng)生產(chǎn)和對于基礎的建設的問題上它的資金對于整體的建設來講占據(jù)著很大的比例。我們舉個例子，如果我們的具體關于管理方面的工作人員對于在日常的物資管理問題的各項工作都做的非常完美，那么它在很大的程度上對于整體物資的節(jié)省方面有著很大用處，可以很大程度上減少對于資源的浪費。并且可以使關于電力企業(yè)在運行的方面對于整體運營的速度來講有些很大的進步。這些不同的進步就是我們的網(wǎng)絡技術對于電力企業(yè)管理的積極的效應。我們在電力企業(yè)的物資管理的過程中如果應用網(wǎng)絡技術在一定程度上對于它的正常并且持續(xù)的發(fā)展有些很大的作用。它確保了我們在這個方面的電力系統(tǒng)的正常運行。并且對于我們國家實現(xiàn)社會現(xiàn)代化的建設提供了有力的保證。網(wǎng)絡技術在電力系統(tǒng)管理方面的重要性

對于我們國家的大部分企業(yè)來講，關于物資管理方面的工作基本上都沒有得到很多的重視，并且都比較復雜。我們對它進行了具體的分析，具體來講就是關于電力系統(tǒng)的物資管理的工作系統(tǒng)在運行的過程中它需要分類的物資類別數(shù)量十分巨大并且復雜。如果我們在企業(yè)的物資管理的過程中，我們的工作人員想要對于整體的管理方面有一個質(zhì)的飛躍，那么我們需要順應時代的發(fā)展將這個方面的工作的運行保證它的系統(tǒng)化、操作的規(guī)范化，還有就是關于信息化的方面做出具體的改變，在這之中我們主要是通過運用網(wǎng)絡技術對于電力企業(yè)的物資管理方面做出具體的信息計劃就可以實現(xiàn)關于這些工作的具體目標。我們在將網(wǎng)絡技術在日常的生活中實際的運用到電力系統(tǒng)方面的的物資管理的過程中，我們主要是就是將這些電力企業(yè)關于在物資管理方面的規(guī)劃、和相關材料的購買和整理以及對于在電力企業(yè)中對相應商品進行存儲等等這些不同方面的的管理工作都可以歸結到網(wǎng)絡技術對于物資管理的管理系統(tǒng)當中，所以我們需要在日常電力企業(yè)物資管理的過程中對這些信息進行科學合理的運用并且關于不同的企業(yè)之間進行信息共享，只有這樣我們才能夠在很大的程度上改革關于電力系統(tǒng)的物資管理方面的工作，并且在不同的電力企業(yè)之間進行信息的交流也可以保證我們的這些電力企業(yè)在物資管理的過程中可以共同發(fā)展，這對于我們國家的信息化的建設有著重要的推進作用。結束語

隨著我們國家的社會和經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，我們關于在加強網(wǎng)絡技術在電力企業(yè)的物資管理方面的工作中的實際運用作出了很大的努力。這樣會使我們在很大的程度上降低了關于在人力資源的使用方面的資源的浪費。我們具體來說就是為了能夠在讓電力企業(yè)在它的日常工作的過程中可以減少企業(yè)的組織消耗，與此同時可以使在電力系統(tǒng)的物資管理方面的工作流程可以更加的規(guī)范并且高效。其中它在電力系統(tǒng)的的應用方面可以保證物資管理的工作的順利高效的進行。

參考文獻:

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第三篇：數(shù)據(jù)挖掘在培訓管理中的應用論文

1、引言

對很多培養(yǎng)機構而言，目前急需解決的問題主要有：如何根據(jù)不同成員需求設置合理的課程、如何通過教學方式提高成員學習積極性、如何提高成員培訓效果、如何通過考核檢驗成員學習成果等，都是培養(yǎng)機構發(fā)展過程中必須面對的問題。隨著我國信息化進程的加快，一些培養(yǎng)機構也開始進行信息化建設，通過信息系統(tǒng)對培訓相關事宜進行管理。但目前在針對培養(yǎng)機構的信息系統(tǒng)中，所實現(xiàn)的功能和模塊是進行簡單的查詢、統(tǒng)計。在了解培訓評估效果時，目前的信息系統(tǒng)中，學員通過系統(tǒng)對不同課程的教師進行打分，系統(tǒng)自對進行匯總、統(tǒng)計，得出教師評價。但這種匯總、統(tǒng)計是最簡單的，對教師評價也缺乏全面性和深度。

2、數(shù)據(jù)挖掘在培訓管理系統(tǒng)中的應用

大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出海量特點。如何從海量、不完全的信息中尋找到真正有用的信息，是大數(shù)據(jù)時代中重要的問題。由此便利用到數(shù)據(jù)挖掘，顧名思義，數(shù)據(jù)挖掘就是從眾多數(shù)據(jù)信息中尋找到有用、有價值的信息。大數(shù)據(jù)時代下，教育行業(yè)中，信息量也是海量的，要想提高教學質(zhì)量就需要運用數(shù)據(jù)挖掘找尋到有用的教育信息，并運用到實際教學中。信息系統(tǒng)通過一段實際應用后，里面存儲了大量數(shù)據(jù)，相應的，學習管理系統(tǒng)也是如此，里面蘊含了大量數(shù)據(jù)信息。如在線課程等功能中藏有大量師生應用過程中的數(shù)據(jù)資料。如圖1為數(shù)據(jù)挖掘在培訓管理中的流程圖。

2.1初步探索

培訓管理系統(tǒng)中一般具有數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，將相關事宜進行統(tǒng)計。如網(wǎng)絡課程開展過程中，數(shù)據(jù)挖掘在培訓管理系統(tǒng)中的應用文/張宏亮在大數(shù)據(jù)時代，如何使用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)對學員進行培訓管理，從而提高培訓效率是當前培訓管理中所面臨的問題。本文分析了數(shù)據(jù)挖掘在培訓管理中的應用主要表現(xiàn)在初步探索、數(shù)據(jù)預處理以及數(shù)據(jù)挖掘過程。其中數(shù)據(jù)預處理和數(shù)據(jù)挖掘是培訓系統(tǒng)的核心功能。

2.2數(shù)據(jù)預期處理

數(shù)據(jù)預處理時，原始數(shù)據(jù)庫會發(fā)生轉(zhuǎn)變，以適應數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)挖掘算法等的要求。在處理結構化的數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)預處理需要完成兩項任務，即消除數(shù)據(jù)缺陷現(xiàn)象的存在和為數(shù)據(jù)挖掘奠定良好基礎。數(shù)據(jù)處理是對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行前期處理，方便后期數(shù)據(jù)挖掘。如圖2為培訓管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)預處理模塊。

2.3數(shù)據(jù)挖掘

WangJ開發(fā)了一個將數(shù)據(jù)挖掘技術與基于模擬的培訓相結合的混合框架，以提高培訓評估的有效性。以信仰為基礎的學習概念，用于從知識/技能水平和信心水平的兩個維度來評估學員的學習成果。數(shù)據(jù)挖掘技術用于分析受訓人員的個人資料和基于模擬的培訓產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以評估學員的表現(xiàn)和學習行為。提出的方法論以臺灣基于模擬的步兵射擊訓練的實例為例。結果表明，提出的方法可以準確地評估學員的表現(xiàn)和學習行為，并且可以發(fā)現(xiàn)潛在的知識來提高學員的學習成果。BodeaCN使用數(shù)據(jù)挖掘技術進行了培訓學習管理，用于分析參加在線兩年制碩士學位課程項目管理的學生的表現(xiàn)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源是收集學生意見的調(diào)查數(shù)據(jù)，學生記錄的操作數(shù)據(jù)和電子學習的平臺記錄的學生活動數(shù)據(jù)。

3、總結

目前培訓機構在進行教學評估時，所選擇的指標都是參考其他機構的，并沒有真正從自身實際出發(fā)進行評估，因此教學評估時存在諸多問題。其中最明顯的兩個問題是：第一教學評估方式單一化嚴重，只以數(shù)字評估為主；第二評估時容易受各種主觀因素影響。

參考文獻

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第四篇：項目管理在市場營銷中的應用論文

摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。

關鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐

市場營銷活動要建立在實事求是的基礎上，結合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。

一、項目管理在市場營銷活動中的意義

項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求。現(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進企業(yè)文化的提升。

二、項目管理在市場營銷實踐中的應用

從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓，提升營銷活動的運轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。

1.制定與營銷目標有關的項目計劃

企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。

2.市場營銷活動的實施

在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。

3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風險

在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調(diào)整。當市場發(fā)生了變化，導致原有計劃的執(zhí)行結果與實際結果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。

4.市場營銷實踐項目的結果

市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結而結束的，總結市場營銷實踐項目的結果是很有必要的。這里的結果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。

總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導向下，獲得豐厚的回報。總結構建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。

參考文獻：

[1]石斌.談基于市場營銷的企業(yè)危機管理.中外企業(yè)家，2013(08)

[2]蔡曉龍.黑龍江省中小企業(yè)危機識別研究.哈爾濱工程大學：管理科學與工程，2011.[3]楊學柏.論市場營銷視角下的企業(yè)危機管理方法.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013(01)

[4]陳蕾.淺析市場營銷危機管理.現(xiàn)代營銷.2013(05)

[5]陸霞.中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系研究.中國商貿(mào).2011(32)

第五篇：ERP技術在電力物資管理中的應用的論文

摘要：新時期，隨著能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴重，“電”已然成為社會發(fā)展的重要能源支持，近年來國家的高速運轉(zhuǎn)，人們加大了電力能源的需求量，但電力企業(yè)實際運行中其物資管理工作還存在許多問題，如何對其進行優(yōu)化，推動電力物資管理工作向規(guī)范化科學化方向靠攏，推動電力企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，成為當前民眾關注的熱點問題。本文通過探究ERP技術，將其完美的契合在電力物資管理系統(tǒng)中，切實提高電力物資管理質(zhì)量，解決電力物資管理系統(tǒng)中存在的問題，推動電力企業(yè)穩(wěn)步向前運行。

關鍵詞：ERP技術；電力物資管理系統(tǒng)；作用

隨著時代的發(fā)展科學技術的進步，特別是電力改革的深化，原有的電力物資管理系統(tǒng)已無法滿足當前人們的實際需求，分析我國電力物資管理工作中存在的不足，準確把握ERP技術，充分發(fā)揮該技術的優(yōu)勢，對電力物資管理工作進行優(yōu)化，提高管理水平和工作效率，促進企業(yè)健康穩(wěn)定運行，提升企業(yè)競爭力，以便在復雜的市場環(huán)境中屹立不倒，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益，為民眾提供更多優(yōu)質(zhì)電力能源，推動人類社會安全高效運行。

一、ERP技術

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，它是信息技術和管理經(jīng)驗的完美結合，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)管理人員提供決策手段的新型管理平臺，它掙脫了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的束縛，是物料需求計劃的演變，主要是從市場和企業(yè)兩個角度對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行優(yōu)化，有效改善企業(yè)運行流程，對企業(yè)運行涉及的物資資源、人力資源、財務資源及信息資源進行全面系統(tǒng)管控[1]。ERP系統(tǒng)于20世紀九十年代被一家美國IT公司提出，隨著時間的推移，該系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化完善中，在過去的發(fā)展歷史中它主要經(jīng)過四個發(fā)展階段，20世紀40年代多被人們用來解決庫存控制問題，60年代演變?yōu)镸RP即物料需求計劃，70年代的閉環(huán)MRP，90年代的ERP，集成性、開放性、先進性、完整性、統(tǒng)一性是該系統(tǒng)最大的特點。當前多數(shù)企業(yè)引用ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部管理過程和業(yè)務流程進行優(yōu)化，統(tǒng)籌資源配置，以便實現(xiàn)利益最大化。

二、電力物資管理系統(tǒng)中存在的不足

眾所周知，電力物資生產(chǎn)周期較長，電力企業(yè)運行過程中涉及大量的設備，對物資保障要求較高，自20世紀能源危機爆發(fā)以來，人們急需新能源供應生產(chǎn)和生活，近年來“電”作為清潔可再生能源越發(fā)受到民眾的青睞，國家的高速運轉(zhuǎn)需要大量的能源，當前市場競爭愈發(fā)激烈，部分企業(yè)領導干部過于重視經(jīng)濟效益進而忽視了企業(yè)的物資管理工作，缺乏專業(yè)的工作團隊和完善的工作流程、管理體系不健全職權混淆，應急保障能力過差，致使電力物資管理工作與實際需求不相符，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。就當前我國電力企業(yè)的物資管理工作涉及工程建設、生產(chǎn)運營、財政、物流等多個方面，科學分析管理系統(tǒng)中存在的不足，有針對性的對其進行完善，打造一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)完善的物資管理系統(tǒng)，以便更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、ERP技術在電力物資管理系統(tǒng)中的應用

ERP作為新型物資管理技術，利于該技術優(yōu)化電力物資管理流程，科學追蹤企業(yè)運行中的材料消耗情況，減少不必要經(jīng)濟支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，規(guī)范了企業(yè)成本核算工作，同時利于打造科學化的物資管理系統(tǒng)。首先，要正視電力物資管理工作，加大科技投入力度，準確分析以往電力物資管理工作中存在的不足，引進先進的管理經(jīng)驗，科學分析ERP技術，運用該技術對電力物資管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，加大人才隊伍建設，組建專業(yè)的工作團隊，就當前我國電力企業(yè)物資管理工作人員而言，多存在專業(yè)能力差信息化程度低，專業(yè)技能和個人素質(zhì)與實際需求都有一定的差距，如部分員工無法準確掌握物流管理系統(tǒng)，無法準確掌握物流程序和庫存情況，招聘專業(yè)人士，或是組織原有工作人員進行專業(yè)培訓和素質(zhì)教育，加大考核力度，重視培養(yǎng)員工的責任意識，以便員工能在日后工作時從嚴要求自己，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)管機制，健全獎懲制度，對于玩忽職守消極懈怠者給予嚴懲。其次，加大ERP技術的宣傳力度，組織員工進行學習，讓員工和領導干部都認識到ERP技術的價值及其在企業(yè)推行的意義，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對其進行優(yōu)化，提高電力物資管理效率和管理質(zhì)量，營造良好的工作氛圍，讓員工重視ERP技術，在電力企業(yè)內(nèi)部打造新型電力物資管理系統(tǒng)。根據(jù)工作內(nèi)容結合ERP技術細分工作，構建完善的管理機制，對電力物資管理工作進行系統(tǒng)優(yōu)化，確保權責明確，以便員工能各司其職，避免再出現(xiàn)問題時員工出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運行。像運用ERP系統(tǒng)對電力企業(yè)采購工作進行優(yōu)化，如在采購管理時應該組建專業(yè)的采購小組，以便其能準確把握市場動態(tài)，對建材質(zhì)量和價格，供應商及材料存儲進行全面管控，有效降低采購成本保證材料質(zhì)量。隨著中國對外開放程度不斷擴大，市場環(huán)境過于復雜，如果采購人員未事先進行勘察，其購進的材料無論是質(zhì)量和價格都無法得到保障，有時會加大企業(yè)的經(jīng)濟負擔，運用ERP改進采購環(huán)節(jié)，如員工在購進材料時應先提交申請，材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、用處，供應商的相關信息，采購清單、收貨處理、發(fā)票以及若涉及退貨處理等相關工作，對采購過程進行全面科學管控，嚴格規(guī)范員工的操作，做好電子信息的存儲工作，每個工作環(huán)節(jié)都要有相應的負責人，以便在工作流程中出現(xiàn)問題能夠及時對其進行針對性解決，盡可能將損失降到最低。

四、結語

就當前我國電力企業(yè)運行情況而言，多數(shù)企業(yè)在電力物資管理工作中存有不足，影響著企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。科學的分析電力物資管理系統(tǒng)中的漏洞，準確把握ERP技術要點，引用該技術對電力物資管理工作進行優(yōu)化，最大程度的發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價值，完善物資管理流程，對電力企業(yè)內(nèi)部的物資需求、采購、存儲、供應商及招投標等工作進行全面管控，改進物資管理工作，提高管理水平和工作效率，提高物資利用率，降低投資成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以便更好的為民眾提供服務，推動社會又好又快向前發(fā)展。