第一篇：電力企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系研究

電力企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系研究

摘要：由于經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，在我國(guó)電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)一大主體也受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力沖擊。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的需要，我國(guó)力圖構(gòu)建一個(gè)在政府管控下的開放有序、公平競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的健康可持續(xù)發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。由此電力企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)信息化環(huán)境下的新要求，面對(duì)電力企業(yè)體制的改革，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)在必行。本文就電力公司如何構(gòu)建一套戰(zhàn)略導(dǎo)向型的財(cái)務(wù)管理體系，以便贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，從優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系成本鏈管理、系統(tǒng)信息化、財(cái)務(wù)資源整合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系幾方面來(lái)探討構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理的思路。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理體系；電力企業(yè)；戰(zhàn)略導(dǎo)向

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地，它必須相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，電力作為一種能源產(chǎn)品，要降低成本，必須有效的規(guī)范發(fā)電企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的節(jié)約來(lái)獲得電力產(chǎn)品最終的成本優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略上考慮，公司應(yīng)把精力主要集中在如何獲得整體的成本優(yōu)勢(shì)上，不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于降低成本來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一項(xiàng)最重要的活動(dòng)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的中心環(huán)節(jié)。在新的電力體制下，電力企業(yè)是否或在多大程度上構(gòu)建一整套高效、合理的以低成本戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于提高電力企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，全面降低產(chǎn)品成本，贏得整體成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得至關(guān)重要。

一、優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系成本鏈管理

廣義的成本概念，包括產(chǎn)品的制造成本，還包括上游的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)成本和下游的使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本。要節(jié)約成本，就不應(yīng)該只節(jié)約制造成本，甚至不要在制造成本上集中太多的精力，發(fā)電企業(yè)的非制造部門的費(fèi)用也相當(dāng)可觀，所以要在整條“成本鏈”上做文章。建立的財(cái)務(wù)管理體系也就要保證在這“成本鏈”的各個(gè)環(huán)節(jié)上偉大的節(jié)約，所謂偉大的節(jié)約，指站在戰(zhàn)略的高度，大力創(chuàng)新，把眼光放在利用新知識(shí)，新技術(shù)、新視野去節(jié)約15%-30%的事前戰(zhàn)略成本上，而不只是簡(jiǎn)單的把使用過(guò)的信封翻過(guò)來(lái)再用上。

通常，成本降低是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。

第一，節(jié)約能耗，節(jié)省成本的最為直觀的方法就是在節(jié)流上，通過(guò)節(jié)約能耗控制成本。

第二，控制事故風(fēng)險(xiǎn)。事故往往是成本的一種隱藏的表現(xiàn)，降低成本，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

第三，通過(guò)招標(biāo)的方式，即“開源”采購(gòu)原材料和設(shè)備等，這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)。

第四，提高成本利用效率，精簡(jiǎn)成本流程。成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組業(yè)務(wù)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不必要的活動(dòng)，達(dá)到成本控制的目的。

現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。比如現(xiàn)代的just in time，以零庫(kù)存的形式避免了幾乎所有的存貨成本；而TQC則以零缺陷的形式避免了幾乎所有的最為直觀的方式就還是維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力。不管是 “成本鏈”上的節(jié)約還是從根本上避免成本行為的發(fā)生，都要求企業(yè)對(duì)自己價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，清晰到描述自己的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈由具體的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。然后找出各價(jià)值活動(dòng)所占總成本的比例與增長(zhǎng)趨勢(shì)，最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)，列出各價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素及相互關(guān)系。同時(shí)，通過(guò)價(jià)值鏈的分析，確定各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系，在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息、機(jī)會(huì)和方法。作為一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值鏈活動(dòng)中是成本費(fèi)用的重點(diǎn)，根本不帶來(lái)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該來(lái)一個(gè)仔細(xì)分析和研究，采用適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)降低或消成本。

二、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)資源整合。

21世紀(jì)企業(yè)最重要的資源是信息，信息化是企業(yè)迎接的新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，也是大幅提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的必由之路。此外，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)還有降低企業(yè)生產(chǎn)、管理成本，為用戶提供個(gè)性化服務(wù)等諸多好處。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)化和信息化的首要目標(biāo)和前提。包括了統(tǒng)一軟件和數(shù)據(jù)接口、規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算方式和統(tǒng)一的報(bào)表格式，并在滿足不同會(huì)計(jì)核算制度需求的前提下，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、代碼和會(huì)計(jì)政策等。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵所在。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，財(cái)會(huì)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜處理流程中擺脫出來(lái)，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)和商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，可培養(yǎng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要的財(cái)務(wù)信息化管理的高端人才。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系

創(chuàng)新型電力財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持鄧小平建設(shè)由中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。以改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為目標(biāo)，改革電力企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制以及管理方式，從國(guó)家電力公司到子公司形成清晰、規(guī)范、高效、有序的新型財(cái)務(wù)管理體制。

（1）統(tǒng)一內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，通過(guò)制定統(tǒng)一的出納、會(huì)計(jì)，會(huì)汁主管崗位責(zé)任制度。可以更好地對(duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和增強(qiáng)監(jiān)督力度.。

（2）完善財(cái)務(wù)部門職能，增強(qiáng)電力企業(yè)的調(diào)控能力。通過(guò)明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式以及人員配置，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的均衡發(fā)展。

（3）建立健全統(tǒng)一的制度規(guī)范體系。

依據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的、完整的制度規(guī)范體系，不斷提高執(zhí)行制度的可操作性。

（4）堅(jiān)持“四化”管理。集約化發(fā)展、集團(tuán)化運(yùn)作以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；同時(shí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的基本方法與途徑。

結(jié)語(yǔ)

總之，從戰(zhàn)略角度上考慮，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及不斷深化“四化”管理的必然性要求。因此，提高電力企業(yè)內(nèi)部控制水平，無(wú)疑是電力企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、邁向成功的一塊重要基石。

參考資料：

[1]王嘉麗.項(xiàng)目導(dǎo)向型新能源電力企業(yè)組合管理體系研究[D].華北電力大學(xué)，2012.[2]楊秀梅.海外電力投資開發(fā)體系研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2012.[3]巴希.能源電力建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系構(gòu)建及實(shí)證研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

第二篇：建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系

兵裝集團(tuán)廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得二三八廠：朱經(jīng)平

建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系

------兵裝集團(tuán)廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

兵裝集團(tuán)從2004開始施行“622”戰(zhàn)略后，作為兵裝集團(tuán)委托到企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，一直以來(lái)都在實(shí)踐工作思索和探索這樣幾個(gè)問(wèn)題：總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中應(yīng)該如何開展工作？如何運(yùn)用相應(yīng)的有效的先進(jìn)的管理工具來(lái)開展工作？財(cái)務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的意圖？帶著這些正在實(shí)踐的問(wèn)題參加了兵裝集團(tuán)人力資源部和財(cái)務(wù)部組織的廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過(guò)嚴(yán)肅緊張的五天學(xué)習(xí)，收獲頗豐，上面幾個(gè)問(wèn)題都有了基本的答案，并且還學(xué)習(xí)到了其他很多新知識(shí)、新觀念、新方法。學(xué)習(xí)心得具體如下：

一、建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理的根本目的是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)價(jià)值等于未來(lái)收益的貼現(xiàn)值，具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)，一是收益越高，企業(yè)價(jià)值越大；二是收益可持續(xù)性越好，企業(yè)價(jià)值越大。簡(jiǎn)單來(lái)講就是要求把企業(yè)做成“百年新店”，要不斷做強(qiáng)做大企業(yè)的盈利能力。

企業(yè)的存在是企業(yè)使命決定的，企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)必須在使命的促使下在戰(zhàn)略的具體執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)地作為企業(yè)管理中重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，總會(huì)計(jì)師必須在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系，在企業(yè)戰(zhàn)略指引下圍繞企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、企業(yè)投資回報(bào)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)，運(yùn)用全面預(yù)算管理、現(xiàn)金流量管理、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略決策分析、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部控制制度等管理工具開展具體工作，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的意圖。

1、運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，確定企業(yè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，量化企業(yè)宏偉理想，配置企業(yè)資源，鎖定風(fēng)險(xiǎn)和成本、協(xié)調(diào)員工的思考和行動(dòng)，明確考核目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略具體執(zhí)行，保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。

2、運(yùn)用現(xiàn)金流量管理工具，建立現(xiàn)金為王的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理觀念，通過(guò)靜態(tài)分析(結(jié)構(gòu)性平衡關(guān)系：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性平衡、資本結(jié)構(gòu)性平衡)確定企業(yè)是否存在短貸長(zhǎng)投等結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，通過(guò)動(dòng)態(tài)分析(企業(yè)造血和輸血功能機(jī)制)確定企業(yè)是否存在失血(資金短缺)情況，從而防止和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷提供資金保證，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷提升企業(yè)的資金實(shí)力。

3、運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理工具，通過(guò)價(jià)值鏈與成本分析、作業(yè)成本計(jì)算和管理、價(jià)值工程施行、目標(biāo)成本管理、產(chǎn)品生命周期成本管理等戰(zhàn)略成本管理手段，達(dá)到提高企業(yè)與戰(zhàn)略相配的成本競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目的。

4、運(yùn)用戰(zhàn)略決策分析工具，通過(guò)在對(duì)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列的管理會(huì)計(jì)方法，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量三大邏輯切入點(diǎn)全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，分析出企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行有效地進(jìn)行決策，不斷提高企業(yè)價(jià)值。

5、運(yùn)用集團(tuán)財(cái)務(wù)控制工具，明確在集團(tuán)公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想下，通過(guò)建立適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)管理模式，明確集團(tuán)公司對(duì)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、投資決策、經(jīng)理人員、資金、資產(chǎn)處置等的集權(quán)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適當(dāng)分權(quán)，從而確保集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

6、運(yùn)用內(nèi)部控制制度工具，通過(guò)運(yùn)用種種內(nèi)部控制要素，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，人員進(jìn)行合理配置，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)范，達(dá)到防止舞弊，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(由其是法律風(fēng)險(xiǎn)和公司形象風(fēng)險(xiǎn))的目的，確保企業(yè)生存，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

一個(gè)企業(yè)只要是圍繞以上三個(gè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)，在實(shí)際工作中采用以上六種管理工具開展，并始終實(shí)踐下去，基本上可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)建立施行了戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系。

二、建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系對(duì)總會(huì)計(jì)師工作的挑戰(zhàn)、要求和應(yīng)對(duì)策略

建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然之路，是提升企業(yè)價(jià)值的有效管理方法之一，相對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言，對(duì)企業(yè)中總會(huì)計(jì)師的工作提出了新的挑戰(zhàn)和更高要求，總會(huì)計(jì)師們必須清醒認(rèn)識(shí)，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能為戰(zhàn)略服務(wù)，而不是成為企業(yè)戰(zhàn)略施行中的一塊短板。

1、財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的領(lǐng)域向企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域沿伸。戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品研發(fā)等日益緊密相結(jié)合，必須站在戰(zhàn)略的高度，用財(cái)務(wù)的方法來(lái)分析經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題。

2、財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)、向產(chǎn)品生命周期各階段沿伸。戰(zhàn)略導(dǎo)向型

兵裝集團(tuán)廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得二三八廠：朱經(jīng)平

財(cái)務(wù)管理體系使財(cái)務(wù)管理在空間上從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部沿伸，在時(shí)間上從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)去向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的未來(lái)沿伸。

3、財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員的工作向全員的財(cái)務(wù)管理沿伸。戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系使財(cái)務(wù)管理從記賬型業(yè)務(wù)向分析型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，使財(cái)務(wù)管理從專業(yè)人員的工作向全體員工參加的工作轉(zhuǎn)化，財(cái)會(huì)人員主要在其中起指導(dǎo)和指揮作用。

4、財(cái)務(wù)管理從使用傳統(tǒng)的工具向使戰(zhàn)略分析工具等其他綜合型管理工具。

四大方面的變化要求總會(huì)計(jì)師必須做到以下幾點(diǎn)：

1、擴(kuò)大、更新、提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍(包括總會(huì)計(jì)師自身)的知識(shí)和素質(zhì)，由其是財(cái)務(wù)以外的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的知識(shí)。

2、熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下有針對(duì)性的分析企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，找出有價(jià)值的業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、財(cái)務(wù)工作必須從辦公室走到企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的組織模式。

4、企業(yè)內(nèi)部的信息自動(dòng)化是戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系建立和施行的關(guān)鍵。

5、對(duì)企業(yè)總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)能力的要求大大提高，相應(yīng)地要求總會(huì)計(jì)師的這兩項(xiàng)能力必須有相當(dāng)水平。

三、學(xué)習(xí)中認(rèn)為實(shí)用而又新穎的觀點(diǎn)：

1、企業(yè)中最重要的是信息的保管。

2、預(yù)算過(guò)程是執(zhí)行的過(guò)程，不存在討價(jià)還價(jià)。

3、分析報(bào)表的一個(gè)主要目的是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

4、你考核什么你就會(huì)得到什么。

5、決策的依據(jù)不是看項(xiàng)目賺多少錢，而是取決于項(xiàng)目失敗了你是否能承受得起損失。

6、做企業(yè)就是做選擇。

7、利潤(rùn)是企業(yè)的衣服，現(xiàn)金(由其是自由現(xiàn)金)才是企業(yè)的血液。企業(yè)沒(méi)有衣服可以生存，沒(méi)有血液肯定死亡。

8、內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告不應(yīng)是財(cái)務(wù)報(bào)告，而應(yīng)是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，應(yīng)根據(jù)不同角色需求提供不同需要的信息。

9、團(tuán)隊(duì)做大，而不是某一部門做大，業(yè)績(jī)考核團(tuán)隊(duì)，而不是只考核一把手。

10、會(huì)計(jì)利潤(rùn)不能證明公司賺了多少錢。

11、對(duì)子公司的考核盡是不用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而要用管理會(huì)計(jì)指標(biāo)。

12、財(cái)務(wù)報(bào)告是給外部人看的，不是給內(nèi)部人看的。

13、存貨是萬(wàn)惡之源。

14、狗熊不是笨死的，而是撐死的。

15、戰(zhàn)略不是少數(shù)人做秀，而是實(shí)實(shí)在在執(zhí)行。

16、預(yù)算是在稀缺淘汰淘汰資源下為效率高的給錢。

等等

湖北華中光電科技有限公司總會(huì)計(jì)師：朱經(jīng)平

二〇〇五年十二月二十六日

第三篇：構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系

一、構(gòu)建全面完整的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)的重大意義：

財(cái)務(wù)是企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)！也是最終目標(biāo)！企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都可以反映、透視到財(cái)務(wù)上來(lái)！財(cái)務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終標(biāo)準(zhǔn)——您每個(gè)月/每年的利潤(rùn)是否高？是否達(dá)到您的期望值？是否高于同行？以財(cái)務(wù)為中心，透視整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而搞好整個(gè)企業(yè)的管理，是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)管理的成功之道！

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠最大限度地增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的改善！

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠最大限度地增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的改善！

怎樣才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)？必須構(gòu)建、依賴一個(gè)完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系！

然而，現(xiàn)實(shí)情況確是：90%以上的中國(guó)企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面體系不健全、核算不完整流程不合理管理不科學(xué)不支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，不僅財(cái)務(wù)效益（成本費(fèi)用資金周轉(zhuǎn)等）本身得不到提高，而且對(duì)在整個(gè)企業(yè)管理起不到良好的支持與促進(jìn)作用。

一個(gè)不完整不全面不科學(xué)的財(cái)務(wù)體系不僅達(dá)不到功效、使則目標(biāo)俱失，而且還會(huì)在一定程度上對(duì)管理和效益形成雙面付影響，可謂成敗一念之差，本咨詢要告訴和教會(huì)您的就是：如何通過(guò)一個(gè)通過(guò)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的改善、健全同時(shí)獲得兩個(gè)正面：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、管理效益的雙增長(zhǎng)！

讓您做一個(gè)成功的、賺大錢的、受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的、支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員！

二、中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的核心問(wèn)題：

1、只是簡(jiǎn)單遵照制度執(zhí)行，沒(méi)有很好的結(jié)合、支持企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

2、成天忙于做賬和煩瑣事務(wù)，財(cái)務(wù)管理、決策支持等高層管理根本沒(méi)有時(shí)間、精力去做；

3、信息滯后，一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間才向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等高層管理上報(bào)數(shù)據(jù)；

4、公司高層很少能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)？包括成本數(shù)據(jù)、報(bào)表；

5、財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)在管理與決策中被采納或者利用很少；

6、只完成簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理體系；

7、除了賬務(wù)之外，工資、固定資產(chǎn)等專業(yè)分支財(cái)務(wù)管理不健全，或者沒(méi)有，不成體系；

8、企業(yè)內(nèi)部物流（采購(gòu)、庫(kù)存、銷售）與財(cái)務(wù)、成本密切不配合？不能自動(dòng) 取數(shù)；

9、其它相關(guān)部門、如：車間、人力資源等不良好的配合財(cái)務(wù)、成本；

10、財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不共享、不自動(dòng)取數(shù)，未構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系；

11、沒(méi)有隨時(shí)或者按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債、贏利能力等財(cái)務(wù)分析；

12、工資、固定資產(chǎn)、成本等分支業(yè)務(wù)沒(méi)有完整的報(bào)表、分析報(bào)表體系；

13、沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)達(dá)到控制成本、資源的目的；

14、沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的全面預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力弱！

15、無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)分析透視銷售及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成敗，使現(xiàn)代財(cái)務(wù)本來(lái)具有的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益根本沒(méi)有得到發(fā)揮。

三、我們的解決思路：

1、首先建立全面、完整的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)核算和管理體系。

——首先，在充分診斷的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立起一個(gè)包括：《總賬》《現(xiàn)金》《現(xiàn)金流量表》《應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)》《稅務(wù)》《海關(guān)》《預(yù)算》《采購(gòu)管理》《庫(kù)存管理》《銷售管理》《存貨核算》《工資核算管理》《固定資產(chǎn)核算管理》《費(fèi)用核算管理》《成本核算管理》《報(bào)表》《財(cái)產(chǎn)清查》《財(cái)務(wù)分析》《車間統(tǒng)計(jì)核算》《西方財(cái)務(wù)應(yīng)用》《財(cái)務(wù)決策支持》21個(gè)分支體系在內(nèi)的全面、完整、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。

2、站在整個(gè)企業(yè)的高度和角度重新分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最高目標(biāo)。

3、從源頭做起，從根本上做起，首先理順與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、車間、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、人力資源等部門的業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)能成功取到數(shù)據(jù)。

4、注重流程與數(shù)據(jù)——管理的核心是理順流程，本咨詢幫助您理順和規(guī)劃，重新設(shè)計(jì)成本、工資、固定資產(chǎn)以及整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的全部核算和管理流程。

5、精于財(cái)務(wù)、跳出財(cái)務(wù)——站在整個(gè)企業(yè)管理的高度，對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存等物流以及與財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)的人力資源、車間等企業(yè)核心管理也理順和規(guī)范，使以財(cái)務(wù)為中心帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范和上檔次成為現(xiàn)實(shí)。

6、真正發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)的功能——支持經(jīng)營(yíng)管理與決策；

7、工具的現(xiàn)代化——EXCEL、財(cái)務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)分系統(tǒng)的應(yīng)用。

四、通過(guò)我們的咨詢，給企業(yè)帶來(lái)的收益：

1、幫助您建立完善的成本核算管理系統(tǒng)；

2、按時(shí)及時(shí)：每月/每旬甚至每日向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

3、從整個(gè)公司管理的角度、高度分析設(shè)計(jì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系；標(biāo)本兼治，既徹底解決財(cái)務(wù)，又同時(shí)徹底解決整個(gè)公司的管理問(wèn)題。

4、在完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)，提供了科學(xué)準(zhǔn)確及時(shí)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，構(gòu)建真正的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，包括下列21個(gè)子系統(tǒng)：

（1）、賬務(wù)

（2）、會(huì)計(jì)報(bào)表

（3）、財(cái)務(wù)分析

（4）、出納

（5）、現(xiàn)金流量表及分析

（6）、工資的核算與管理

（7）、固定資產(chǎn)的核算與管理

（8）、費(fèi)用的核算、管理

（9）、全面預(yù)算管理

（10）、應(yīng)收——往來(lái)核算與管理

（11）、應(yīng)付——往來(lái)核算與管理

（12）、海關(guān)事務(wù)及管理

（13）、稅務(wù)規(guī)劃（合理避稅）

（14）、采購(gòu)核算與管理控制

（15）、倉(cāng)儲(chǔ)核算與管理控制

（16）、銷售核算與管理控制

（17）、存貨核算

（18）車間統(tǒng)計(jì)核算

（19）、成本核算與管理控制

（20）、財(cái)產(chǎn)清查與資產(chǎn)管理

（21）現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)方法應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理分析與決策支持——上述業(yè)務(wù)的資料查詢、分析、決策支持：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)等信息使用者

5、在建立完善現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的同時(shí)，規(guī)范和理順與之密切相關(guān)的物流、車間、成本等，標(biāo)本兼治

6、建立健全采購(gòu)、庫(kù)存、工資、成本等16個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算子體系

7、構(gòu)建從工資、成本等專業(yè)分析到總體財(cái)務(wù)分析的分析體系，隨時(shí)對(duì)公司的資金周轉(zhuǎn)、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、庫(kù)存等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析

8、使物流、人力資源等關(guān)聯(lián)系統(tǒng)及時(shí)配合財(cái)務(wù)，構(gòu)成基于整個(gè)公司的科學(xué)管理體系

9、將標(biāo)準(zhǔn)成本、量-本-利、全面預(yù)算等西方財(cái)務(wù)方法切實(shí)應(yīng)用，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系

10、通過(guò)EXCEL、ERP等工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理

11、通過(guò)上述11條，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的參與管理和決策支持功能

12、最后標(biāo)準(zhǔn)：在實(shí)現(xiàn)上述11條之后，順理成章地實(shí)現(xiàn)：使您公司的下列主要財(cái)務(wù)

u產(chǎn)品成本

u每月費(fèi)用

u庫(kù)存

u資金周轉(zhuǎn)速度

u收入總額

u利潤(rùn)總額

u凈利潤(rùn)總額

——高于同行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到您的滿意值？

13、這個(gè)科學(xué)規(guī)范完整的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系還能很好地帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理的規(guī)范化、上檔次，成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基與動(dòng)力平臺(tái)！

第四篇：張飚：打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系

打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系

（張飚 計(jì)劃兩天）

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)

關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過(guò)各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析

1、宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向

2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展

3、房地產(chǎn)行業(yè)周期

4、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

5、客戶需求特性

6、所在區(qū)域土地財(cái)政依賴度

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

1、房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源

2、房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力

3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率

4、房企營(yíng)收能力

5、人力資源與組織管控

（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇

1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用

2、可選擇的戰(zhàn)略模式

（四）戰(zhàn)略資源管理

1、土地資源

2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源

3、政府及公共部門資源

4、渠道資源

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法

（一）房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

（二）房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法

1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定

2、集團(tuán)或總部對(duì)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定

3、業(yè)務(wù)群過(guò)渡方案確定

4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計(jì)

5、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核流程設(shè)計(jì)

6、董事會(huì)決策流程設(shè)計(jì)

7、戰(zhàn)略變革實(shí)施時(shí)間表和重要里程碑界定

8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責(zé)界定

9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃所需資源界定

（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的運(yùn)用：

1、SPACE矩陣決策方法

2、六分法定位決策

3、波士頓法

案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行 案例：某公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的程序

四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃

（一）布局及資源儲(chǔ)備階段

（二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段

（三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段

五、房地產(chǎn)集團(tuán)跨區(qū)域管控要點(diǎn)及難點(diǎn)

（一）管控要點(diǎn)

1、企業(yè)戰(zhàn)略制定

2、組織架構(gòu)與職能設(shè)置

3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建

4、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

5、企業(yè)制度體系構(gòu)建

6、企業(yè)考核體系構(gòu)建

（二）管控難點(diǎn)

1、項(xiàng)目公司對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略認(rèn)知不一致

2、橫縱向溝通不暢導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下

3、集團(tuán)化管理導(dǎo)致的官僚現(xiàn)象

4、運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理失控

六、房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

（一）影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素

（二）企業(yè)分析與目標(biāo)制定

（三）企業(yè)目標(biāo)分解

（四）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

（五）集團(tuán)與區(qū)域公司管控方式與責(zé)權(quán)關(guān)系確定

（六）企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系

七、組織體系建立

（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分

（二）部門設(shè)置及職能定位

（三）管理流程梳理與優(yōu)化

（四）企業(yè)管控與流程及績(jī)效之間的關(guān)系

八、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)管理工具：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念

（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)的邏輯關(guān)系

（三）經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境分析

（四）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系構(gòu)建

1、整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

2、設(shè)計(jì)管理指標(biāo)

3、采購(gòu)與合同管理指標(biāo) 4．動(dòng)態(tài)成本指標(biāo) 5．策劃營(yíng)銷指標(biāo) 6．各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

（三）多城市多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與實(shí)施

（四）通過(guò)現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

（五）提高項(xiàng)目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方式

（六）計(jì)劃管理后評(píng)估 案例解析：

A、講師實(shí)際操盤集團(tuán)化管控體系建立案例分享 B、產(chǎn)品型標(biāo)桿企業(yè)：龍湖 C、量產(chǎn)型標(biāo)桿企業(yè)：萬(wàn)科 D、資源型標(biāo)桿企業(yè)：萬(wàn)達(dá) E、制造型標(biāo)桿企業(yè)：中海 F、土地型標(biāo)桿企業(yè)：恒大

張飚老師

房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家

國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長(zhǎng)

易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng) 房企總裁戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授

畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。

曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問(wèn)。

實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，主持一級(jí)土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里，主持開發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬(wàn)平方，以實(shí)踐項(xiàng)目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過(guò)數(shù)十場(chǎng)專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬(wàn)路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問(wèn)及特聘講師。課題研究及精品課程：

近年致力于區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新城鎮(zhèn)化、生態(tài)地產(chǎn)、土地運(yùn)營(yíng)、開發(fā)管理等課題研究，包括： 新城鎮(zhèn)化方向：

《新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃方式---精明增長(zhǎng)專題》《新型城鎮(zhèn)化與鎮(zhèn)域開發(fā)》 土地整理方向：

《如何獲取更廉價(jià)的土地》《一級(jí)土地開發(fā)與土地控制》《房地產(chǎn)土地獲取》《超大規(guī)模土地項(xiàng)目策劃與開發(fā)》《房地產(chǎn)土地運(yùn)營(yíng)、估價(jià)和拿地》 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向：

《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)》《衛(wèi)星城開發(fā)的規(guī)劃與策劃》《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)模式》《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略》《科技園區(qū)的開發(fā)與拿地策略》《農(nóng)業(yè)用地的開發(fā)方式》《村莊改造與休閑農(nóng)業(yè)》《大健康產(chǎn)業(yè)---全新土地運(yùn)營(yíng)方式》 商業(yè)地產(chǎn)方向：

《郊區(qū)商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式》《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式》《CBD模式與開發(fā)要素》《商業(yè)地產(chǎn)特征與招商運(yùn)營(yíng)》《商業(yè)地產(chǎn)前置招商》 戰(zhàn)略管理方向：

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》《集團(tuán)管控模式選擇與制定》 張飚老師：*** QQ：1538447043

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理方向：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃》《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理流程設(shè)計(jì)與管控》《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目論證和土地研判》 授課特點(diǎn)：

典型實(shí)戰(zhàn)派講師，擁有近二十年房地產(chǎn)開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)，授課方式“重實(shí)用輕理論”，深入淺出，案例授課，互動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均為訂制式課程，受到學(xué)員的高度好評(píng)。近年主持操作的項(xiàng)目涉獵范圍包括：

? 國(guó)家級(jí)生態(tài)地產(chǎn)示范項(xiàng)目，環(huán)境科技CBD－－北京東四環(huán)環(huán)保部國(guó)家生態(tài)科技服務(wù)園；

? 文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目：呀喏達(dá)酒店群、北京南六環(huán)國(guó)家環(huán)境文化主題公司、三亞檳榔河國(guó)際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)、三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)－－國(guó)土資源部首批流轉(zhuǎn)示范項(xiàng)目、海南重點(diǎn)文化發(fā)展項(xiàng)目、華藏世界文化區(qū)－－天津市十大服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、中國(guó)佛教協(xié)會(huì)和古建協(xié)會(huì)協(xié)作項(xiàng)目、廣西天養(yǎng)山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項(xiàng)目）；

? 土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目：天津華明鎮(zhèn)－－上海市世博會(huì)最佳城市示范區(qū)（國(guó)家發(fā)改委、國(guó)土資源部推廣項(xiàng)目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)海上新城建設(shè)項(xiàng)目）、15平方公里京東愛(ài)家物流項(xiàng)目（京郊新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目）

? 張老師專欄視頻：

? http://v.youku.com/v_show/id_XNzM1NzQ2NDg0.html ? 新浪房產(chǎn)專訪：http://tj.house.sina.com.cn/news/2009-03-13/192792497.html

第五篇：戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建路徑探析

論文關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略 人力 資源 管理 組織變革 管理體系

論文摘要:戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)將人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和 企業(yè)戰(zhàn)略 聯(lián)系在一起,以協(xié)助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),完成組織目標(biāo)。近年來(lái),戰(zhàn)略人力資源管理不但是學(xué)術(shù)界討論的焦點(diǎn),也是許多人力資源實(shí)踐者追求的理想管理狀態(tài)。本文探討了企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系的路徑。

自20世紀(jì)90年代以來(lái),戰(zhàn)略人力資源管理(strategic human resources management,shrm)已被許多企業(yè)采用,它強(qiáng)調(diào)的是將人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,以協(xié)助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),完成組織目標(biāo)。而戰(zhàn)略人力資源管理體系是戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)實(shí)施的平臺(tái)和手段,構(gòu)建這一體系就是要在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間建立起內(nèi)在聯(lián)系,明確人力資源管理在戰(zhàn)略形成和實(shí)施的不同階段所扮演的角色、承擔(dān)的職責(zé)以及發(fā)揮的作用。

雖然不同企業(yè)所處 環(huán)境 不同,建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的具體方法和措施也各不相同, 但是以下幾點(diǎn)共性的原則和策略, 可為借力于戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)提供參考。

戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本構(gòu)成在戰(zhàn)略人力資源管理體系的實(shí)際運(yùn)作中,以下六項(xiàng)基本職能模塊占據(jù)了中心地位,成為實(shí)施科學(xué)戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ),發(fā)揮了最基本、最關(guān)鍵的核心功能。

(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估系統(tǒng)

只有在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部能力系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,才能就企業(yè)人力資源戰(zhàn)略做出正確的選擇,設(shè)計(jì)出適合企業(yè)應(yīng)用的人力資源管理體系。一般情況下,企業(yè)環(huán)境評(píng)估步驟是:第一,盡可能詳細(xì)地列出影響環(huán)境變化的因素,包括宏觀因素和微觀因素;第二,對(duì)上述影響因素進(jìn)行科學(xué)分類;第三,對(duì)選擇的每一因素作可能性和可行性分析,并對(duì)這些因素給企業(yè)人力資源活動(dòng)帶來(lái)的影響進(jìn)行論證,初步展現(xiàn)人力資源管理實(shí)踐面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

(二)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 根據(jù)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 ,結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,確定自身的人力資源規(guī)劃,使人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。企業(yè)的人力資源規(guī)劃主要包括人力資源的供求分析、人力資源的總量規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃和人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃目標(biāo)的具體措施。

(三)基于工作分析的人力資源甄選與配置系統(tǒng)

企業(yè)從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā),在職位分析的基礎(chǔ)上,對(duì)各類職位高績(jī)效員工的內(nèi)在素質(zhì)和工作行為進(jìn)行深入分析、總結(jié) 和提煉,建立各類員工的成功素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn),為合理配置人力資源,充分發(fā)揮人的潛能,建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供決策依據(jù)。

(四)基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核系統(tǒng)

從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),通過(guò)分析企業(yè)的價(jià)值鏈,確定企業(yè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并層層分解,直至形成企業(yè)、部門和崗位三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和職位的責(zé)任,對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo),對(duì)中基層管理者的考核更強(qiáng)調(diào)行為過(guò)程,考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤。

(五)基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)

根據(jù)國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì) 環(huán)境、人才 市場(chǎng) 狀況、行業(yè)及其他企業(yè)薪酬?duì)顩r等因素,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的薪酬管理戰(zhàn)略與體系,實(shí)行業(yè)績(jī)與能力導(dǎo)向的薪酬分配制度,員工的收入直接取決于員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),確保薪酬政策既能吸引優(yōu)秀人才加盟,又能留住核心人才。

(六)基于戰(zhàn)略與職業(yè)生涯管理的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要,結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,提供系統(tǒng)完善的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系,確保為企業(yè)源源不斷輸送所需各種類型人才的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展的雙贏。

戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建程序

(一)環(huán)境評(píng)價(jià)

構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系的第一步,是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境做出評(píng)價(jià),企業(yè)通過(guò)深入 調(diào)查 和研究勞動(dòng)力市場(chǎng)中各類人才的供求狀況,潛在的勞動(dòng)力短缺、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資水平、相關(guān) 法律 法規(guī)等情況,敏銳的把握和預(yù)測(cè)這些變化對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些制約、挑戰(zhàn)和機(jī)遇,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件,包括組織使命、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)以及整體發(fā)展戰(zhàn)略要求,從中識(shí)別、分析具有戰(zhàn)略意義的人力資源問(wèn)題,從而確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方向。通過(guò)這一程序的工作,能夠?yàn)橛行е贫ê瓦x擇人力資源管理戰(zhàn)略提供重要的信息和事實(shí)依據(jù)。

(二)人力資源戰(zhàn)略的選擇與確定

構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系的第二步,是在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部能力系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,就企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類型做出正確的選擇。在選擇人力資源戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為 指導(dǎo) ,保持人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致,獲得協(xié)同效益。

例如當(dāng)企業(yè)總體戰(zhàn)略所需要的外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)共存時(shí),可采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略,也就是努力發(fā)揚(yáng)企業(yè)人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì),利用其堅(jiān)實(shí)的資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),從勞動(dòng)力市場(chǎng)吸引大量專業(yè)人才,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定獨(dú)占性;而當(dāng)企業(yè)的外部威脅與內(nèi)部弱點(diǎn)并存時(shí),可采用防御型戰(zhàn)略,采取措施以維持現(xiàn)有勞動(dòng)者與企業(yè)的關(guān)系,以便盡可能減少損失,維持生存,等待時(shí)機(jī)。