第一篇：政工：企業(yè)以雙關(guān)心促進雙文明建設

政工：企業(yè)以雙關(guān)心促進雙文明建設

政工：企業(yè)以雙關(guān)心促進雙文明建設

以來，河北長安汽車有限公司積極落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞中心任務，大力實施“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的“雙關(guān)心”文化，潛移默化地推動了員工的主人翁意識，促進了企業(yè)和諧和員工的工作積極性及主動性，增強了企業(yè)向心力、凝聚力。

一、以人為本，實施“雙關(guān)心”

（一）在企業(yè)關(guān)心員工方面

1、關(guān)心員工的成長發(fā)展。就是組織員工學習黨的路線方針政策，參加崗位技術(shù)技能大賽和崗位技能培訓，搭建員工成長與發(fā)展平臺，提高員工思想政治和技術(shù)素質(zhì)。

2、關(guān)心員工權(quán)益保障。做到三確保：確保企業(yè)發(fā)展知情權(quán)、確保民主管理權(quán)、確保福利待遇權(quán)。

3、關(guān)心員工工作環(huán)境。治理噪音排放，采用低噪、隔聲、減震措施，將噪聲控制在《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》的要求范圍內(nèi)，同時遏制環(huán)境污染。

4、關(guān)心員工身心健康。一是開展夏季送清涼、冬季送溫暖活動；二是開展多種協(xié)會活動，豐富員工業(yè)余文化生活；三是組織全體員工進行體檢，維護職工身體健康。

5、關(guān)心員工家庭和諧。開展“一日捐”活動，對困難家庭員工給予幫扶，節(jié)假日公司組織進行慰問；遇有員工過生日贈送生日慰問卡和蛋糕券。

6、關(guān)心員工的收入增長。做到三提升，即員工工資收入提升、人才價值提升和生活水平提升，確保員工的工資收入穩(wěn)中有升，達到本地區(qū)同行業(yè)企業(yè)員工平均收入領先水平。

（二）在員工關(guān)心企業(yè)方面

1、員工遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)形象。一是開展長安領先文化宣貫活動，提高企業(yè)文化認同度；二是開展“質(zhì)量季活動”，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務。

2、員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟。開展“釀蜜擂臺賽”活動，引導員工積極主動地提合理化建議，員工共提建議16萬條，創(chuàng)效3000萬元。

3、員工愛崗敬業(yè)，激情超越。開展“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，鼓勵員工爭當崗位能手，用驕人的成績奉獻企業(yè)。

4、員工高效執(zhí)行，注重細節(jié)。員工主動做到三追求：危機意識追求、工作作風追求和工作細節(jié)追求，主動做好每一件事。

5、員工學習創(chuàng)新，不斷提高。員工爭當學習型的員工，爭當降本增效的能手，爭當提高效率的標兵。

6、員工心懷感恩，自覺奉獻。員工用真心、誠心和業(yè)績回報企業(yè)，用驕人的工作業(yè)績和自我價值實現(xiàn)的行動來回報長安。如公司員工針對戰(zhàn)略產(chǎn)品星光4500產(chǎn)能不足問題，提出改進意見，使該產(chǎn)品產(chǎn)能由原來的日產(chǎn)量由240臺，提升到260臺。

二、“雙關(guān)心”實現(xiàn)發(fā)展成果共享

（一）注重理念和思想教育，提高員工企業(yè)文化認同度。河北長安汽車有限公司始終堅持圍繞中心，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1、理念灌輸和思想引領相結(jié)合。一是加強理念灌輸，用企業(yè)文化理念凝聚員工智慧和力量。在員工中大力宣傳貫徹公司領先文化，使員工知曉并踐行領先文化理念。通過多層次、多形式、全方位宣傳貫徹公司先進文化核心理念體系，倡導“自我批判、激情創(chuàng)新、科學理性、勇于奉獻”的長安精神，干部員工積極投入到本職工作中。二是結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合新形勢需要的思想教育活動，保證員工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。

2、廠務公開和民主管理同保障。一是公司把員工的利益放在創(chuàng)建和諧企業(yè)的議事日程，堅持職代會、集體合同、廠務公開等制度，建立協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，維護員工合法利益。二是貫徹民主集中制，確保員工參與公司民主管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，增強員工向心力。

3、組織考核和溫暖工程雙強化。公司始終關(guān)心員工的身心健康和家庭和諧，切實為員工解決一些實際問題：

一是倡導“關(guān)愛生命、嚴守規(guī)則”的安全理念，加強員工安全知識教育，強化安全意識。并建立獎懲機制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，為員工建立一個可靠的安全保障機制。

二是開展“送溫暖”工程，把談心工作作為思想政治工作的一個重點，如以工段為單位組建“愛心小組”，深入員工中，隨時觀察員工思想波動、談心交流、走訪慰問，及時化解員工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

在關(guān)心員工工作的同時關(guān)心員工思想和生活，建立“員工愛心檔案”從員工技能、崗位成材、疾病等幾方面著手，大力推行“一帶一，一幫一，心對心，面對面”的管理模式，并通過為員工過生日的方式來讓員工感受“大家庭”的溫暖。

（二）注重實踐培養(yǎng)，全面提高員工整體素質(zhì)。河北長安汽車有限公司把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，注重提高員工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力，通過各種形式的培訓和學習，提高員

工的政治、文化素養(yǎng)和技能水平。做到三到位：

1、舞臺搭建到位。通過傳幫帶打造專業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才三支隊伍。以導師帶徒等有效的活動形式，幫助員工設計職業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃，提供晉升渠道和平臺，實施三級后備干部管理體制。如總裝車間開展的機電修人員工段級后備管理人員“師帶徒”活動，涂裝車間開展的關(guān)重工序“師帶徒”，產(chǎn)品處對新入職大學生“師帶徒”活動，對提升員工個人業(yè)務素質(zhì)起到了極大的促進作用。開展員工崗位技術(shù)技能大賽，搭建員工的發(fā)展平臺。以大練兵、大培訓貫穿始終，提高員工崗位技能，使員工在崗位上成長、成才。

2、培訓計劃到位。加大對員工的培訓投入，不斷拓寬培訓的渠道，開展全方位多層次的培訓；對于普通員工通過崗位技能培訓、市場意識、質(zhì)量意識培訓等方法，提高隊伍的素質(zhì)。

3、激勵措施到位。通過開展階段性勞動競賽、崗位練兵、技能比武和合理化建議等活動激勵員工工作熱情，培養(yǎng)員工榮譽感，樹立自信心；開展“星級員工評比”活動，通過員工貢獻度、忠誠度、責任感的提升，來提高基層員工的地位。

（三）注重以人為本，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理目標。河北長安汽車有限公司細化企業(yè)各項制度流程，強化安全、質(zhì)量考核力度，通過系統(tǒng)科學的管理，使全員樹立“大安全”、“大質(zhì)量”意識，養(yǎng)成嚴格遵守各項規(guī)章制度習慣。

1、全面排查安全隱患，為生產(chǎn)保駕護航。按照“關(guān)愛生命，嚴守規(guī)則”理念，在安全教育培訓上，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。同時，加強安全隱患的排查，全面檢查廠區(qū)內(nèi)重點部位、消防器材、設備完好情況等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅決做到按期整改，整改完成率必保100％。進行“上崗十問防事故”檢查，對員工上崗前的心理、身體、勞保穿戴等內(nèi)容進行詳細詢問，提升員工的自我保護能力，實現(xiàn)“零事故”的安全目標。

2、人人抓質(zhì)量，為客戶打造精品微車。在全公司范圍內(nèi)開展“品牌、質(zhì)量、感動”主題質(zhì)量季活動，關(guān)注市場，系統(tǒng)排查、改進市場問題，狠抓過程質(zhì)量控制，深入推進口碑提升行動，生產(chǎn)車間分別編制質(zhì)量地圖，進行風險工位質(zhì)量控制，強化了生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制重點，同時分別開展工位audit評審活動、“質(zhì)量信得過崗位”活動，各班組、工位主動地去查找自身工作的不足，形成“人人抓質(zhì)量，鐵腕抓質(zhì)量”的氛圍，使質(zhì)量各項指標穩(wěn)步提升。

（四）注重團隊建設，共建和諧企業(yè)。河北長安汽車有限公司在致力于關(guān)心員工的同時，還大力培養(yǎng)團隊精神，使員工在工作中相互信任、相互關(guān)愛、相互溝通、相互支持，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

1、樹立團隊建設的高度。引導員工樹立“客戶為尊、員工為本、誠信敬業(yè)、持續(xù)改善”的公司價值觀，自覺肩負起“引領汽車文明，造福人類生活”公司使命，為共同為“打造世界一流汽車企業(yè)”的公司愿景努力奮斗。

2、深化團隊建設的廣度。從班組、工段到車間，再到企業(yè)，從小團隊到大團隊，把團隊建設目標層層分解，層層深入，使全員知曉目標，快速融入團隊。拓展團隊建設的廣度，培養(yǎng)出一個個團結(jié)班組、團結(jié)工段、團結(jié)車間。

3、加強團隊建設的力度。開展各種活動，加強員工團隊意識的培養(yǎng)，增強員工集體責任感、榮譽感。如銷售處開展“五個一”“十個不準”等活動，提高營銷服務水平，打造團結(jié)、和諧銷售團隊；總裝車間從《員工禮儀規(guī)范》著手，以禮儀塑造團隊形象；公司各文體協(xié)會積極開展籃球賽、羽毛球賽等集體活動，既豐富了員工業(yè)余生活，又促進員工團結(jié)、和諧。

三、“雙關(guān)心”促進“雙文明”建設河北長安汽車有限公司開展“雙關(guān)心”活動一年來，使公司在科學管理、文明經(jīng)營、文化建設、民主建設、環(huán)境建設、社會秩序等方面取得了可喜成績。

1、公司榮獲河北省文明單位稱號。“省級文明單位”是省委、省政府授予的最高綜合性榮譽，是公司兩個文明建設取得重大成果的標志，也是實施“雙關(guān)心”的具體體現(xiàn)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營指標順利完成。1—11月生產(chǎn)汽車238407輛，銷售243918輛，同比增長5％，繼續(xù)保持快速增長勢頭，預計全年產(chǎn)銷超過26萬輛，汽車出口8000輛，實現(xiàn)銷售收入65億元，創(chuàng)歷史新高，微型貨車市場占有率雄居全國第一。

3、公司新區(qū)項目順利完成。公司新區(qū)22萬輛擴能項目為省重點項目，底竣工投產(chǎn)。一個集轎車、客車、微型車、改裝車、新能源汽車和關(guān)鍵零部件于一身，融汽車生產(chǎn)、銷售、物流、商貿(mào)、消費為一體的“汽車城”崛起。

4、管理體系提升工作大刀闊斧。成立了“管理提升推進”、“制度、流程優(yōu)化”以及“機構(gòu)、職能職責調(diào)整”三個專責組，全面推進管理體系提升工作。在機構(gòu)職責調(diào)整方面，優(yōu)化了職能職責，與總部的業(yè)務管控標準逐漸接軌。

5、員工執(zhí)行力強，企業(yè)文化認同度高。公司以“談心得感受，講禮儀故事，賽曲藝詩歌，傳理念短信”四項載體為亮點傳播公司領先文化，員工自覺傳播領先文化。如總裝車間員工高倩等在工作中遵循“零缺陷”制造理念，在操作中發(fā)現(xiàn)出口敘利亞訂車一次性激光打印銘牌上的錯誤，使此批340輛訂車存在的問題消滅在公司內(nèi)部，杜絕了批量問題流轉(zhuǎn)到國際市場。

四、“雙關(guān)心”體現(xiàn)尊重+激勵+民主“雙關(guān)心”是長安在汽車公司發(fā)展中構(gòu)建的一個重要的價值觀。在“客戶為尊，員工為本，誠信敬業(yè)，持續(xù)改善”的價值觀引領下，又培育出了一批像省級勞模顧帥圻、中央企業(yè)青年崗位能手崔中友、愛崗敬業(yè)模范張志卿等人才。這既是公司對社會的回報，也體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心。

（一）“雙關(guān)心”即是尊重。人的才能是多方面的，價值是無限的，人的才能只有在多方位的施展中才能得以釋放。近幾年，河北長安汽車有限公司對原來的人事制度進行了大幅度改革，以職位的平等競爭來推動企業(yè)的發(fā)展，利用競爭機制促使人才的成長。在人員聘用上打破地區(qū)、部門界限，廣招各方人才，鼓勵人才流動，面向全國接收技術(shù)人才，面向全社會招收勞務工，面向各類高校招收應屆大學畢業(yè)生，面向員工子女招收技校生，解決員工子女的就業(yè)問題。在內(nèi)部崗位安排上打破了干部與工人的界限，對員工量才施用，在什么崗，干什么活，享受什么待遇，能上能下，使廣大的員工同企業(yè)同呼吸、共命運，同企業(yè)一起成長。

（二）“雙關(guān)心”即是激勵。“雙關(guān)心”的激勵不是簡單的用高薪酬刺激員工，而是給予員工全面可持續(xù)的發(fā)展，為員工規(guī)劃其職業(yè)生涯。公司在這方面也做出了有益的嘗試。一是通過強化目標和績效管理，通過推行《員工績效管理辦法》，初步建立起了“按業(yè)績?nèi)蟪辏瑧{貢獻獲收入”的考核激勵機制，量化評價的管理體系正在逐步形成。二是成功開辟人才“綠色通道”，真正做到吸引人才、用好人才、留住人才。三是員工職業(yè)生涯管理體系正在逐步建立。四是加強公司干部隊伍的建設，開展干部考核和后備中層干部全方位考核工作。

（三）“雙關(guān)心”即是民主。“雙關(guān)心”鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理上實現(xiàn)最大可能的民主。讓全員參加管理就是要發(fā)揮個人的積極性，尊重每個人的個性與特長，使員工增強對企業(yè)的責任感，感受到自已是企業(yè)的一員，自己的努力能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，同時企業(yè)的發(fā)展也能為自己帶來益處。在這方面公司始終認為“人才就在你我中，天才就在員工中”，只要能夠為長安的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻的員工就是人才，就是公司的寶貴資源。合理化建議活動開展以來，員工已經(jīng)為公司累計創(chuàng)造經(jīng)濟價值3000萬元。員工對公司的關(guān)心就集聚在這3000多萬元的經(jīng)濟價值中，它包含著員工創(chuàng)新思考的熱情和為長安努力工作的決心。企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展要靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能發(fā)展。“雙關(guān)心”正是建立在這一基礎上的價值觀。在“雙關(guān)心”價值觀的統(tǒng)領下，長安汽車有限公司將以決勝市場為條件，以振興汽車產(chǎn)業(yè)為目標，高舉產(chǎn)業(yè)報國的旗幟，用公司“雙關(guān)心”文化精神塑造員工，靠員工生產(chǎn)精品，用精品打出名牌，拿名牌參與競爭，面對國際競爭，以優(yōu)異的業(yè)績來報效祖國，最終以企業(yè)和諧促進社會和諧。汽車有限公司通過大力推行“雙關(guān)心”文化，思想政治工作圍繞中心、服務大局、引領發(fā)展的作用進一步強化，協(xié)調(diào)促進和諧的機制進一步完善，促進了企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：政工：企業(yè)以雙關(guān)心促進雙文明建設

一、以人為本，實施“雙關(guān)心”

（一）在企業(yè)關(guān)心員工方面

1、關(guān)心員工的成長發(fā)展。

2、關(guān)心員工權(quán)益保障。

3、關(guān)心員工工作環(huán)境。

4、關(guān)心員工身心健康。

5、關(guān)心員工家庭和諧。

6、關(guān)心員工的收入增長。

（二）在員工關(guān)心企業(yè)方面

1、員工遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)形象。

2、員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟。

3、員工愛崗敬業(yè)，激情超越。

4、員工高效執(zhí)行，注重細節(jié)。

5、員工學習創(chuàng)新，不斷提高。

6、員工心懷感恩，自覺奉獻。員工用真心、誠心和業(yè)績回報企業(yè)，用驕人的工作業(yè)績和自我價值實現(xiàn)的行動來回報長安。

二、“雙關(guān)心”實現(xiàn)發(fā)展成果共享

（一）注重理念和思想教育，提高員工企業(yè)文化認同度。

1、理念灌輸和思想引領相結(jié)合。一是加強理念灌輸，用企業(yè)文化理念凝聚員工智慧和力量。在員工中大力宣傳貫徹公司領先文化，使員工知曉并踐行領先文化理念。通過多層次、多形式、全方位宣傳貫徹公司先進文化核心理念體系，倡導“自我批判、激情創(chuàng)新、科學理性、勇于奉獻”的長安精神，干部員工積極投入到本職工作中。

2、廠務公開和民主管理同保障。一是公司把員工的利益放在創(chuàng)建和諧企業(yè)的議事日程，堅持職代會、集體合同、廠務公開等制度，建立協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，維護員工合法利益。

一是倡導“關(guān)愛生命、嚴守規(guī)則”的安全理念，加強員工安全知識教育，強化安全意識。

第三篇：政工：企業(yè)以雙關(guān)心促進雙文明建設（范文模版）

以來，河北長安汽車有限公司積極落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞中心任務，大力實施“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的“雙關(guān)心”文化，潛移默化地推動了員工的主人翁意識，促進了企業(yè)和諧和員工的工作積極性及主動性，增強了企業(yè)向心力、凝聚力。

一、以人為本，實施“雙關(guān)心”

（一）在企業(yè)關(guān)心員工方面

1、關(guān)心員

工的成長發(fā)展。就是組織員工學習黨的路線方針政策，參加崗位技術(shù)技能大賽和崗位技能培訓，搭建員工成長與發(fā)展平臺，提高員工思想政治和技術(shù)素質(zhì)。

2、關(guān)心員工權(quán)益保障。做到三確保：確保企業(yè)發(fā)展知情權(quán)、確保民主管理權(quán)、確保福利待遇權(quán)。

3、關(guān)心員工工作環(huán)境。治理噪音排放，采用低噪、隔聲、減震措施，將噪聲控制在《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》的要求范圍內(nèi)，同時遏制環(huán)境污染。

4、關(guān)心員工身心健康。一是開展夏季送清涼、冬季送溫暖活動；二是開展多種協(xié)會活動，豐富員工業(yè)余文化生活；三是組織全體員工進行體檢，維護職工身體健康。

5、關(guān)心員工家庭和諧。開展“一日捐”活動，對困難家庭員工給予幫扶，節(jié)假日公司組織進行慰問；遇有員工過生日贈送生日慰問卡和蛋糕券。

6、關(guān)心員工的收入增長。做到三提升，即員工工資收入提升、人才價值提升和生活水平提升，確保員工的工資收入穩(wěn)中有升，達到本地區(qū)同行業(yè)企業(yè)員工平均收入領先水平。

（二）在員工關(guān)心企業(yè)方面

1、員工遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)形象。一是開展長安領先文化宣貫活動，提高企業(yè)文化認同度；二是開展“質(zhì)量季活動”，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務。

2、員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟。開展“釀蜜擂臺賽”活動，引導員工積極主動地提合理化建議，員工共提建議16萬條，創(chuàng)效3000萬元。

3、員工愛崗敬業(yè)，激情超越。開展“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，鼓勵員工爭當崗位能手，用驕人的成績奉獻企業(yè)。

4、員工高效執(zhí)行，注重細節(jié)。員工主動做到三追求：危機意識追求、工作作風追求和工作細節(jié)追求，主動做好每一件事。

5、員工學習創(chuàng)新，不斷提高。員工爭當學習型的員工，爭當降本增效的能手，爭當提高效率的標兵。

6、員工心懷感恩，自覺奉獻。員工用真心、誠心和業(yè)績回報企業(yè)，用驕人的工作業(yè)績和自我價值實現(xiàn)的行動來回報長安。如公司員工針對戰(zhàn)略產(chǎn)品星光4500產(chǎn)能不足問題，提出改進意見，使該產(chǎn)品產(chǎn)能由原來的日產(chǎn)量由240臺，提升到260臺。

二、“雙關(guān)心”實現(xiàn)發(fā)展成果共享

（一）注重理念和思想教育，提高員工企業(yè)文化認同度。河北長安汽車有限公司始終堅持圍繞中心，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1、理念灌輸和思想引領相結(jié)合。一是加強理念灌輸，用企業(yè)文化理念凝聚員工智慧和力量。在員工中大力宣傳貫徹公司領先文化，使員工知曉并踐行領先文化理念。通過多層次、多形式、全方位宣傳貫徹公司先進文化核心理念體系，倡導“自我批判、激情創(chuàng)新、科學理性、勇于奉獻”的長安精神，干部員工積極投入到本職工作中。二是結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合新形勢需要的思想教育活動，保證員工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。

2、廠務公開和民主管理同保障。一是公司把員工的利益放在創(chuàng)建和諧企業(yè)的議事日程，堅持職代會、集體合同、廠務公開等制度，建立協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，維護員工合法利益。二是貫徹民主集中制，確保員工參與公司民主管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，增強員工向心力。

3、組織考核和溫暖工程雙強化。公司始終關(guān)心員工的身心健康和家庭和諧，切實為員工解決一些實際問題：

一是倡導“關(guān)愛生命、嚴守規(guī)則”的安全理念，加強員工安全知識教育，強化安全意識。并建立獎懲機制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，為員工建立一個可靠的安全保障機制。

二是開展“送溫暖”工程，把談心工作作為思想政治工作的一個重點，如以工段為單位組建“愛心小組”，深入員工中，隨時觀察員工思想波動、談心交流、走訪慰問，及時化解員工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

在關(guān)心員工工作的同時關(guān)心員工思想和生活，建立“員工愛心檔案”從員工技能、崗位成材、疾病等幾方面著手，大力推行“一帶一，一幫一，心對心，面對面”的管理模式，并通過為員工過生日的方式來讓員工感受“大家庭”的溫暖。

（二）注重實踐培養(yǎng)，全面提高員工整體素質(zhì)。河北長安汽車有限公司把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，注重提高員工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力，通過各種形式的培訓和學習，提高員

第四篇：以和諧家庭促進和諧企業(yè)建設

以和諧家庭促進和諧企業(yè)建設

2006年是萊鋼 “十一五”發(fā)展的開局之年，也是萊鋼主輔分離輔業(yè)改制的關(guān)鍵之年，和諧萊鋼建設穩(wěn)步推進。在企業(yè)和諧建設中，萊鋼工會女職委充分認識在和諧家庭創(chuàng)建工作中所擔負的重要使命，將和諧家庭建設作為其參與和諧企業(yè)建設的重要切入點和工作載體，找準位置，理清思路，創(chuàng)新方式，突出重點，講求實效，使和諧家庭創(chuàng)建取得了實實在在的成效，有力地推進了和諧企業(yè)建設。

和諧家庭建設的做法

一、建立管理機制——制度保障和諧家庭創(chuàng)建。家和萬事興。萊鋼有一萬多戶家庭，這一萬多戶家庭成員中占據(jù)了萊鋼1/2以上的職工數(shù)量。把這部分職工家庭成員的積極性調(diào)動起來，對企業(yè)的和諧發(fā)展會起到不可估量的作用。對此，我們以創(chuàng)建學習型家庭為著力點，從創(chuàng)建機制入手，強化組織領導和制度保障。一是在黨政共同領導下，將學習型家庭納入學習型企業(yè)整體規(guī)劃。二是各級家庭文化建設委員會積極支持和指導，將學習型家庭創(chuàng)建工作納入企業(yè)精神文明建設考核。沒有開展學習型家庭創(chuàng)建的單位，不能被評為家庭文化建設先進單位。三是工會女職委牽頭協(xié)調(diào)、組織實施，有關(guān)部門密切配合，將創(chuàng)建學習型家庭納入學習型女職工組織創(chuàng)建考核。沒有開展學習型家庭創(chuàng)建的單位，不能被評為女職工工作先進單位。四是分級管理，動態(tài)控制。萊鋼工會命名表彰萊鋼級學習型家庭和文明家庭標兵戶；二級單位驗收表彰本單位學習型家庭和文明家庭戶。每年復查驗收，達不到標準的取消稱號。

二、積累知識奠定基礎——學習促進和諧家庭創(chuàng)建。創(chuàng)建學習型家庭是促進和諧家庭創(chuàng)建最根本的途徑和最有效的方法。為此，我們緊密結(jié)合萊鋼創(chuàng)建學習型企業(yè)實際，探索創(chuàng)新，以學興家，使“學習”成為家庭生命之根，讓“學習力”成為家庭成員競爭發(fā)展之本，從而促進家庭“細胞”的肌體健康，促進企業(yè)和社會的穩(wěn)定和諧。

在學習型家庭、學習型女職工創(chuàng)建中，我們倡導的學習有三個特點：第一，注重對家庭成員自身完善和提高的學習。學習不局限于獲得知識和信息，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學習習慣和能力的培育。通過女職工自身心態(tài)和諧從而達到家庭和諧。其次，強調(diào)學習與家庭和工作實際相聯(lián)系。強調(diào)帶著家庭和工作中的問題學習，“學”后要有新的行為，達到家庭、工作、生活相互影響，相互滲透，共同發(fā)展，達到人與工作環(huán)境的和諧。第三，突出家庭共同學習。精心設計了“每天快樂20分”、“家庭互夸”、“每月反思”、“學習共享”等學習方式，設立家庭學習獎勵金，使家庭成員在愉快的活動中增長知識、樹立自信、解決矛盾、增進感情，使家庭成員相互融洽，共同提高。

構(gòu)建平臺主要有：一是優(yōu)化學習環(huán)境。萊鋼工會設立了提高職工素質(zhì)獎勵基金。對通過自學取得國家教委承認的學歷的職工給予一次性資助，對取得本工種相關(guān)的第二種職業(yè)資格證書的職工給予一次性獎勵，實施以來，共計4495人，1338800元。二是營造氛圍。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體，強化學習意義的宣傳，把工作的過程作為學習研究的過程，鼓勵員工帶著問題學習；引導職工和家庭樹立終身學習理念，培養(yǎng)職工和家庭的學習習慣，提高學習能力。三是制定學習規(guī)劃。立足職工和家庭的實際，制定學習規(guī)劃，需要什么就學什么。四是多層次培訓。針對不同企業(yè)的發(fā)展水平，不同的家庭結(jié)構(gòu)，不同的職業(yè)，不同的文化層次，不同的經(jīng)濟收入分層創(chuàng)建，不搞一鍋煮、一刀切、一個模式。萊鋼工會舉辦中青年干部和車間女職委主任培訓班，二級單位培訓其他女職工。五是堅持技術(shù)比武、崗位練兵不間斷。形成了崗崗練、層層比、人人學的局面，促進了職工技能的提高。

三、營造和諧人文環(huán)境——文化提升和諧家庭創(chuàng)建。以德治家，以社會主義核心價值體系、先進的中華文化、企業(yè)精神等為內(nèi)涵的良好的文化教育熏陶人，是規(guī)范職工和家庭道德行為、形成家庭和睦、提高家庭生活質(zhì)量的基礎和重點。

（一）建立愿景。激勵職工、家庭、企業(yè)建立愿景，實現(xiàn)家庭成員的溝通及職工與企業(yè)的溝通和諧，將職工的理想追求和企業(yè)目標緊密結(jié)合，職工將企業(yè)看作是自己的家園，將自己的工作看作是自己的事業(yè)和樂趣，使職工煥發(fā)出無盡的創(chuàng)造激情。煉鋼廠200多雙職工家庭，他們?nèi)繀⑴c到學習型家庭的創(chuàng)建，制定了規(guī)劃和家庭愿景，使家庭成員從中受到啟迪和教育。她們把女職工素質(zhì)達標活動延伸到家庭，倡導職工“家庭目標”與廠“共同目標”相結(jié)合，“個人目標”與“崗位目標”相結(jié)合，使價值取向達到了和諧共振。

（二）開展教育。開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，培育良好的道德品質(zhì)，形成團結(jié)互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關(guān)系。教育和引導廣大女職工樹立健康文明的婚姻家庭觀念，倡導科學文明的生活方式，以家庭美德建設促進職業(yè)道德和社會公德建設。定期舉辦了“弘揚家庭美德”故事會、女職工權(quán)益保障法律法規(guī)知識競賽等活動。

（三）組織活動。開展文化體育活動，滿足職工文化生活需求。我們與工會、體委、文聯(lián)等有關(guān)部門協(xié)作，以文化體育活動、職業(yè)技能比武大賽、精神文明創(chuàng)建活動、三八表彰活動四個載體，適時舉辦家庭趣味運動會、家庭廚藝大賽、家庭才藝展示、節(jié)約型家庭小竅門展示等活動，與萊鋼日報社聯(lián)合舉辦了《家的故事》征文等活動，在此基礎上編撰出版了《和諧的樂章》一書，從而提高了家庭成員的素質(zhì)，提升了家庭生活品位，營造出富有現(xiàn)代氣息的家庭文化氛圍。煉鐵廠、品保部的家庭創(chuàng)建檔案、家庭讀書筆記，觀看的職工家屬更是愛不釋手；焦化廠、中型廠的家庭平安誓言職工爭相傳看。特殊鋼廠女職委開展了創(chuàng)建學習型家庭星級達標活動，他們將星級創(chuàng)建標準分為三級，達到95分的為三星級學習型家庭，激發(fā)了職工家庭創(chuàng)建的熱情。萊鋼8個家庭登上了中央電視臺神州大舞臺，展示了各自家庭的風采。去年女子拔河隊代表山東省參加全國體育大會獲得女子冠軍，充分展現(xiàn)了萊鋼人敢于領先的時代精神。

（四）“四進社區(qū)”。家庭是社會的細胞，社區(qū)是人們生活的基本空間。家庭、社區(qū)和諧了，社會和諧才能有堅實的基礎。立足家庭和諧，帶動社區(qū)和諧，服務于社會和諧。對此，我們積極發(fā)揮女職工在社區(qū)中的作用，以和諧家庭建設促進和諧社區(qū)建設。積極開展了“四進社區(qū)”活動，即文體活動進社區(qū)、文明創(chuàng)建進社區(qū)、科學文化進社區(qū)、法律宣傳進社區(qū)，積極營造構(gòu)建和諧社區(qū)、和諧社會的人文環(huán)境。廣泛開展了健康活潑的金秋社區(qū)秧歌大賽、激情社區(qū)大家唱群眾性文體活動，使社區(qū)文化呈現(xiàn)“處處有亮點、區(qū)區(qū)有特色”的生動局面，對職工家庭也起到了寓教于樂、潛移默化的作用。為響應全國億萬職工“迎奧運”全民健身月活動，我們牽頭，協(xié)同有關(guān)部門、單位，組織了多臺展現(xiàn)和諧萊鋼、社區(qū)文體活動成果展示，慶六

一、老少同樂等多主題的社區(qū)文體晚會。

（五）典型帶動。我們以慶“三八”為切入點，適時舉辦“我身邊的杰出女性”演講會、“建功立業(yè)”事跡報告會等，在全公司范圍進行巡回演講。去年年底，萊鋼評選表彰了2006“感動萊鋼”十大好人好事，在這十大好人好事中有女職工的優(yōu)秀代表，也是我們家庭的優(yōu)秀代表----魏東蕓、尚翠琴、劉少華等，她們尊老愛幼、奉獻愛心、助人為樂，成為廣大女職工和職工家屬學習的典范。為此，我們下發(fā)通知要求全體女職工都要向她們學習。對學習型家庭和文明家庭標兵戶萊鋼工會每年命名表彰一次。通過新聞媒體展播文明家庭標兵戶、學習型家庭的事跡。對開展家庭文化建設、學習型家庭突出的單位授予家庭文化建設先進單位稱號。這些典型發(fā)揮了很好的帶動和輻射作用。

四、關(guān)愛弱勢群體——溫暖穩(wěn)定和諧家庭創(chuàng)建。工會女職工組織是廣大女職工自己的組織，是黨和企業(yè)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，關(guān)心困難女職工和困難家庭的疾苦，積極為她們解困找出路、辦實事，獻一片愛心，灑一片真情，送去溫暖和生活的希望，為女職工筑牢保障防線，是確保和諧建設的重要舉措。

（一）建立檔案。建立困難女職工、單親困難女職工檔案，做困難女職工的第一知情人，第一幫助人。（女職委主任大多是保障干部，做這方面工作方便）誰家困難需要幫助、誰家有喪失勞動能力的殘疾人、哪位職工或家人患大病、誰家困難又有高考的孩子、誰困難得到幫助后已解困的、有多少困難女職工和單親困難女職工等，各單位女工干部都做到心中有數(shù)。對家庭月人均收入低于200元的，發(fā)放救助金1.32萬元，并對其子女入托、入學、房租、水電費等費用給予減免。動力部、燒結(jié)廠等女職委積極開展“姐妹獻愛心”活動，為16戶孤寡老人衣食住行提供服務、為特困遺屬、困難職工捐款。

（二）自我保障。開展職工互助，實施自我保障，全體女職工積極參加“我為人人，人人為我”的職工互助和我為“四病”女職工獻愛心活動，為10580名女職工辦理了“四病保險”，占女職工總數(shù)的93%，為18名患四病的女職工理賠金額20.81萬元。

（三）愛心幫扶。“六一”期間，萊鋼工會女職委心系困難女童，組織女職工參加“愛心幫扶”活動。品質(zhì)保證部、自動化部、煉鐵廠、特鋼廠、熱電廠等五個單位的女職委與鋼城區(qū)5名特困女童結(jié)對子，幫助她們完成九年義務教育。2006年資助困難職工子女上大學93人，發(fā)救助金15.7萬元。萊鋼女職工于紅的兒子李易軒診斷為惡性神經(jīng)母系胞瘤，化療住院花消了9萬多，巨額的花費，對這個家庭來說已不堪重負，我們號召全公司女職工向她們獻愛心，共捐款137679元。

（四）建立四條保障線。實施四條保障線，為困難女職工遮風擋雨，使女職工及家庭在萊鋼這個大家庭里生活的溫馨快樂。

1、實施送溫暖工程：兩次籌資現(xiàn)余額1056萬元。一是對患大病和遇災職工送溫暖。二是為困難職工子女上大學送溫暖；三是每季向低收入家庭送溫暖；四是重大節(jié)日期間送溫暖；五是互助互濟送溫暖。實施以來共救助6805人，救助額420萬元。

2、為符合標準的人員辦理了城市居民最低生活保障金。目前，有98戶225人特困職工家庭享受低保。每月領取低保金35.7萬元，使他們充分感受黨和政府的關(guān)懷。

3、成立職工互助合作保險會。用會費為38740名（含全體女職工）職工辦理了意外保險為2745名職工辦理安康互助，籌集資金2400多萬元。共為1459人辦理理賠，理賠金額135萬元。

4、建立職工患大病醫(yī)療互助基金。職工（含退休職工）每年繳納24元，各單位每年為職工繳納10元，公司每年注入100萬元，工會每年注入50萬元。每年互助一次。為外出看大病的職工辦理借款。已為1028名患大病職工辦理了醫(yī)療救助，發(fā)放救助款600余萬元。其中，2006年救助379人，救助金198.38萬元。

和諧家庭建設效果明顯

一、提高了女職工和家庭成員的學習力，加強了職工家庭成員能力的培養(yǎng)，增強了創(chuàng)建活動的實效性。把重點放在提高家庭成員學習能力、工作能力和生活質(zhì)量上，使競爭能力較弱的家庭，通過引導他們參與學習型家庭的創(chuàng)建，培養(yǎng)學習興趣和學習能力，積累知識，建立信心，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)造新的生活。

目前，萊鋼65%的職工有自己的學習計劃，41%的職工愿意自費參加學習。主動學習、持續(xù)學習給家庭學習帶來了生機，調(diào)動廣大家庭參與學習型家庭創(chuàng)建活動的自覺性，提高了“學習型家庭”創(chuàng)建活動的吸引力，擴大了參與面和覆蓋率。我們利用暑期開辦了女職工和家庭計算機培訓，舉行家庭網(wǎng)頁大賽，家庭才藝展示，舉辦學習型家庭創(chuàng)建成果展，為推動學習型家庭、和諧家庭創(chuàng)建，營造“家家是學習團隊，人人在創(chuàng)新學習，”的好些氛圍打下了良好的基礎,從而調(diào)動了廣大家庭參與到和諧家庭創(chuàng)建活動的自覺性。蓬勃興起的創(chuàng)建學習型家庭、和諧家庭活動，順應了和諧企業(yè)創(chuàng)建的需要，順應了廣大職工家庭提高生活質(zhì)量的追求，融學習、生活、工作于一體，使健康、文明、科學生活方式進入家庭，從而實現(xiàn)千家萬戶幸福美滿、小康安定。涌現(xiàn)出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創(chuàng)建成果。文明健康知識快樂的家庭文化為企業(yè)發(fā)展撐起穩(wěn)固的后方。

二、顯現(xiàn)了家庭和諧在企業(yè)和諧建設中的輻射作用。學習讓家庭文明，讓心靈高尚。在家庭中，倡導社會公德、家庭美德、個人品德，處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系，家庭內(nèi)部關(guān)系，個人與同事的關(guān)系。通過文明職工家庭、文明單元、文明樓、文明小區(qū)評選，促進社區(qū)文明的發(fā)展，建立文明和睦、健康向上、環(huán)境優(yōu)美的人居環(huán)境。廣大女職工用自身良好的行為去影響家庭、子女和社會，樹立健康文明的婚姻家庭觀念，倡導平等、和睦、文明的家庭關(guān)系，發(fā)揮女職工在家庭生活中的特殊作用，積極參加和推動學習型家庭的創(chuàng)建和精神文明建設活動的進一步開展。

三、家庭親情筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。家庭是一個人品德和習慣養(yǎng)成的第一課堂，是社會企業(yè)穩(wěn)定的“減壓閥”，是做好本職工作的“加油站”，是反腐倡廉有效的“監(jiān)督崗”，是安全生產(chǎn)保障的第一道防線。因此，我們開展了當好安全家庭政委活動，簽訂安全生產(chǎn)，幸福家庭責任書，組織安全小衛(wèi)士、平安家庭等活動，形成“一人安全系全家，全家幸福系一人”的氛圍；抓住安全與家庭的結(jié)合點，把家庭的力量引入安全生產(chǎn)，家庭為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了保證作用，受到了家庭、企業(yè)的擁護和支持。在重點崗位聘請“廉內(nèi)助”，在家庭筑起廉政大堤。近幾年來，公司進行了一系列改革改制，在企業(yè)改革改制中，由于各種利益的調(diào)整，不可避免地沖擊到每個家庭，各級女職委注意教育廣大女職工要平衡好自身、家庭和企業(yè)帶來的利益關(guān)系，正確認識和對待改革改制，維護家庭的穩(wěn)定，確保企業(yè)的穩(wěn)定。

四、在促進企業(yè)家庭共同發(fā)展中共贏共享，攜手共超越。主動學習、持續(xù)學習給家庭學習帶來了生機，涌現(xiàn)出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創(chuàng)建成果。引導家庭成員比翼雙飛、共同超越。萬和公司女職委根據(jù)本單位實際，開展了爭創(chuàng)以自我達標“學習型、復合型、溫馨型、效益型”為目標的“四型家庭”創(chuàng)建活動，不僅提高了職工愛家興企的內(nèi)在動力，還激發(fā)了職工爭做社會好公民、企業(yè)好職工和家庭好成員的積極性。廣大家庭為企業(yè)發(fā)展撐起穩(wěn)固的后方、提供了精神動力和智力支持，企業(yè)為家庭成員創(chuàng)造了發(fā)展成長的平臺，企業(yè)與家庭和諧共振，共贏共享。2006年萊鋼實現(xiàn)鋼產(chǎn)量1079萬噸，銷售收入442.26億元，利稅43.35億元，其中利潤22.11億元，均創(chuàng)歷史最高水平，職工人均收入3.6萬元，比上年增長13%。

第五篇：以和諧企業(yè)文化建設促進和諧企業(yè)建設

以和諧企業(yè)文化建設促進和諧企業(yè)建設

優(yōu)秀的文化是企業(yè)長盛不衰的本源，是和諧發(fā)展的動力。企業(yè)是樹，文化是根。企業(yè)文化是和諧企業(yè)的重要組成部分，它看似無形，但卻能凝人心、聚人力，是增強企業(yè)發(fā)展的源動力。如何用文化管理企業(yè)，用文化凝聚員工，把文化融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，并形成具有自身特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)應積極探索的新課題。以人為本的企業(yè)文化的核心 一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關(guān)心人，并用人性化的經(jīng)營，調(diào)動企業(yè)每位員工的積極性、主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣，企業(yè)文化無時無刻不在體現(xiàn)著本企業(yè)全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。競爭日益激烈的煙草市場空間帶來的巨大壓力與挑戰(zhàn)，賦予企業(yè)文化具有時代特色的內(nèi)涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營中能否認識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業(yè)發(fā)展的核心問題。“員工”究竟在領導心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實現(xiàn)“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標，更重要的是隨著企業(yè)文化的發(fā)展而實現(xiàn)自我價值。企業(yè)提高薪酬在員工看來只是應得的回報，如果能在心靈上給員工以關(guān)懷和慰籍，則更能產(chǎn)生感召力。在加強企業(yè)管理、發(fā)展企業(yè)文化的同時，不把企業(yè)文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價值，只有把企業(yè)的發(fā)展真正融入到員工的人生目標和個人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價值觀念進行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動企業(yè)發(fā)展的“管理思想”上的真正意義所在。“人”是企業(yè)中核心的要素，企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化。加強企業(yè)文化建設已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個人，企業(yè)文化都是一個涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的問題。做企業(yè)文化工作，就是要真正地做到領導與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、理解企業(yè)的困難、熟知領導安排自己的良苦用心；又應使領導熟悉員工的工作狀態(tài)和內(nèi)心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現(xiàn)“人”在企業(yè)中的地位和價值。而企業(yè)的領導者真正能做到從內(nèi)心去理解員工，做到企業(yè)人與人之間的平等、真誠、合作、發(fā)展，將是企業(yè)文化成熟發(fā)展的生動體現(xiàn)，更是一個企業(yè)保持良性發(fā)展，持續(xù)進步的源泉和靈魂。以管理文化促企業(yè)持續(xù)發(fā)展 管理文化直接影響到企業(yè)的效益，它涵蓋了企業(yè)文化的諸多因素，如制度文化、經(jīng)營文化、營銷文化、執(zhí)行力文化等，是企業(yè)文化建設的核心競爭力。倡導管理文化，也是企業(yè)以人為本謀發(fā)展的有效措施，它能夠增進廣大員工對企業(yè)管理文化的理解與認同，增強企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏目標，促進企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。其具體體現(xiàn)在以下四個方面。一是以人為本的管理文化。堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，發(fā)揮員工主人翁意識，縮短企業(yè)與員工距離，拓寬民主渠道，堅持職工代表大會制度和合理化建議獎勵制度；多為員工辦實事，積極改善生產(chǎn)、辦公環(huán)境，努力營造快樂工作、快樂生活、快樂學習的良好氛圍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一。二是不斷進步的技術(shù)文化。利用現(xiàn)代化管理手段，暢通信息渠道，開辟企業(yè)文化宣傳陣地，讓最基層的員工能及時獲取企業(yè)管理信息，掌握企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略運轉(zhuǎn)過程和成果，使企業(yè)發(fā)展遠景與員工行動保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企業(yè)發(fā)展形勢需要，不斷完善制度，優(yōu)化流程，精化、細化經(jīng)營承包合同，促進公司管理精細化；強化凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事有據(jù)可查的管理理念。這就需要形成一整套的科學、合理的考核體系，在以制度約束人的同時，要注入激勵機制，通過科學嚴格的考核，公開、公平的兌現(xiàn)，讓員工在本職工作中實現(xiàn)自身價值。四是

持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營文化。要深入細致掌握企業(yè)經(jīng)營全過程的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把經(jīng)營管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標管理之中，以降本增效增收為目的，積極引導全員參與，促進企業(yè)經(jīng)營管理工作持續(xù)改善。五是建設和諧的制度文化，努力創(chuàng)造一個和諧、高效、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。建設制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅和橋梁。和諧企業(yè)應是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。因此，培育先進的制度文化，必須不斷健全企業(yè)制度，強調(diào)制度面前人人平等，調(diào)整職工接受制度的文化心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對職工群眾的激勵和約束力。企業(yè)堅持從維護廣大職工的根本利益出發(fā)，推進企業(yè)內(nèi)部形成對各種制度的文化認同并以民主集中制為核心建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度文化；以貫徹《干部選拔任用條例》為重點建設公開公正平等的干部選拔聘用制度文化；以健全監(jiān)督約束機制和考核機制為重點的廉政制度文化；建設以“按貢獻大小”為原則，體現(xiàn)效益增長收入提高、生活改善為目標的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才為目標，建立科學的評價、選拔、使用和激勵的人才機制文化；不斷完善情系職工、關(guān)心職工的送溫暖制度文化等等，不斷強化制度的人性化，體現(xiàn)公平公正，以文化認同促進全體職工執(zhí)行制度的自覺性，確保企業(yè)和諧發(fā)展。以安全文化促企業(yè)和諧發(fā)展 安全管理是企業(yè)發(fā)展的基石，是整個安全生產(chǎn)程序中重要的一環(huán)。樹立安全理念，營造安全氛圍，提高員工的安全素質(zhì)，把被動安全變?yōu)橹鲃影踩拍艽龠M安全型企業(yè)的和諧發(fā)展。當前，“要我安全”在一部分員工的思想中仍然存在，主要表現(xiàn)為在心態(tài)上時時處于被動地位，安全意識相對淡薄，不同程度地存在麻痹心理和僥幸心理；安全規(guī)程、安全技能處在一知半解的狀況。員工以這樣的心態(tài)投入工作，極容易釀成事故。因此，提高員工的安全思想素質(zhì)迫在眉睫，需企業(yè)創(chuàng)新安全教育載體，實行全過程、全方位、全員安全教育。在安全教育過程中，教育內(nèi)容要實實在在，切中時弊，切忌空話連篇，言之無物。要加強調(diào)查研究，經(jīng)常深入到作業(yè)一線和員工家庭中，及時掌握員工的心態(tài)，對思想上有負擔、工作上不專心、安全上不放心的人進行重點幫教，有針對性地進行安全思想教育，同時結(jié)合企業(yè)實際，采取家庭教育、培訓教育、單位教育“三管齊下”的方式。家庭教育主要通過妻子、父母、子女等親人來做當事人的安全思想工作，以親情、愛情來喚起員工的安全責任心。培訓教育的形式主要可采取舉辦安全培訓班，傳授安全知識，講授安全技能，以提高員工的業(yè)務技能和自我防護能力。單位教育要增強知識性、趣味性、實用性。可采取現(xiàn)身說法、召開討論會、座談會及安全知識競賽、安全征文演講、案例展出分析等形式，引導和啟發(fā)廣大員工從生命價值中體會安全工作的重要性，進一步增強安全宣傳教育的親和力和親切感，使他們在潛移默化中接受教育，在工作中逐步滲透，在休閑中深思，使安全知識在員工的頭腦中扎根，從根本上扭轉(zhuǎn)“要我安全”的心態(tài)。以服務文化樹企業(yè)品牌形象 優(yōu)質(zhì)服務是煙草企業(yè)的生命線。積極培育服務文化，能夠使員工理解和接受企業(yè)目標、發(fā)展戰(zhàn)略和服務、外部營銷活動和企業(yè)流程，了解服務內(nèi)容、服務導向、客戶需要，以及自己職責的重要性。企業(yè)應注重不斷創(chuàng)新服務方式和手段，不斷完善服務體系，建立員工與客戶以及其他方面的良好外部關(guān)系，以客戶滿意為標準，形成客戶與企業(yè)的和諧，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。和諧，就是進步；和諧，才能發(fā)展；和諧，才能創(chuàng)造。無論是企業(yè)、員工，還是社會，都需要和諧，一旦有一方的和諧被破壞，就會失衡，就會產(chǎn)生不安定的因素，甚至引發(fā)災難。一些經(jīng)不住市場風浪的企業(yè)，一些被時代拋棄的企業(yè)，一些惡性事故不斷的企業(yè)，從一定意義上說，正是因為不和諧而導致失衡才引發(fā)惡果。因此，只要企業(yè)中和諧的因素多了，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標就有了堅實的基礎。