第一篇：對企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化征文

對企業(yè)文化的理解和看法

在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位專家批評指正。

企業(yè)文化 重在用心領(lǐng)會。莊子曰“乘物以游心”，在企業(yè)里面能不能乘業(yè)以游心，這就需要企業(yè)文化，在我看來，文，就是記錄，化，就是不斷發(fā)展，那么企業(yè)文化就是企業(yè)不斷發(fā)展的記錄，那么你們想企業(yè)留下什么的記錄你們就要向那個方向努力，當然這記錄包括企業(yè)過去的現(xiàn)在的，和規(guī)劃今后的記錄，包括物質(zhì)的精神的財富，這種記錄有文字的也有非文字的，就像一個人有外在的美也有那種氣質(zhì)的美，純是人們感覺的韻味。1企業(yè)的社會責(zé)任

談企業(yè)的社會責(zé)任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會責(zé)任來了，但我覺得企業(yè)文化和社會責(zé)任是魚水關(guān)系，企業(yè)是社會的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開社會，社會是企業(yè)利益的來源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)都是為了社會企業(yè)文化征文 的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責(zé)任，所以我覺得企業(yè)文化首先應(yīng)該具有社會責(zé)任，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是職工，都要有為社會做貢獻的思想。像松下的自來水哲學(xué)、強生的減少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸藥理論、迪斯尼公司給游客以歡樂的理念、日本九州電力公司要與社會攜手共進,創(chuàng)造出豐富多彩美好的社會的理想都是體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)為社會的人們忠心服務(wù)的目標。

松下幸之助認為：一般都認為企業(yè)的目標就是追求利潤，誠然，利潤不可少，但它不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)的根本目的在于通過事業(yè)經(jīng)營謀求提高人類共同生活，我覺得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國際公司全球化操作、本地化運作貢獻社會的思維來給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會做貢獻的同時并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺得企業(yè)的社會責(zé)任主要包括誠信經(jīng)營的自律意識和機制，維護公平正義的市場競爭秩序的責(zé)任；建起生產(chǎn)和服務(wù)過程中的綠色環(huán)。保體系，努力節(jié)約社會資源的責(zé)任；承擔(dān)職工所有的后顧之憂和顧客的所有需求，為社會的穩(wěn)定和和諧而努力的責(zé)任；在可能的情況下挖渠放水救濟社會弱勢群體等各個方面。

第二篇：對企業(yè)文化的理解與思考

對企業(yè)文化的理解與思考

[摘要] 企業(yè)文化已成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，進入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域是思想政治工作創(chuàng)新的必然選擇。最先進的管理理念是借助文化進行管理，要緊緊圍繞“以人為本”的思想，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、幫助人、造就人，努力營造一個團結(jié)、進取、務(wù)實、創(chuàng)新的良好的人文環(huán)境進行探索與實踐。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 文化 以人為本

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實力。時下，很多企業(yè)大力推進企業(yè)文化建設(shè)，然而，有些企業(yè)的企業(yè)文化雷聲大，雨點小，成為“花瓶”和擺設(shè)，收效甚微。究其原因是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作不扎實，沒有形成具有一種鮮活的精神氛圍。

筆者認為，企業(yè)文化的核心是以人為本，如果離開了以人為本，企業(yè)文化就會無源、無本、無根。以人為本的思想是我們黨摒棄了舊哲學(xué)人本思想的局限和歷史唯心主義的理論缺陷，借鑒國際經(jīng)驗教訓(xùn)，針對我國發(fā)展中存在的突出問題和實際工作中存在的一種片面的、不科學(xué)的發(fā)展觀念而提出來的。以人為本不僅主張人是發(fā)展的根本目的，回答了為什么發(fā)展、發(fā)展“為了誰”的問題；而且主張人是發(fā)展的根本動力，回答了怎樣發(fā)展、發(fā)展“依靠誰”的問題。以人為本也是對我們黨 1 全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和代表中國最廣大人民的根本利益的繼承、豐富和發(fā)展。所以在企業(yè)文化建設(shè)實踐中應(yīng)從以下幾個方面落實“以人為本”的思想。

一、與時俱進，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念。

思想觀念它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，一個好的企業(yè)文化建立后，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)覺企業(yè)的潛能。她所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。

以其新的思想內(nèi)涵，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是調(diào)動和組織員工最有效的手段，是員工歸屬企業(yè)的界限和標準，是企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部凝聚力和外部擴張力的源泉，這就是企業(yè)文化所具有的強大力量。

傳統(tǒng)的、我們習(xí)慣性的管理多為以“事”為中心，設(shè)計企業(yè)管理制度以“約束”為出發(fā)點，以“管制”為手段，以追求“一致性”為目的，而忽視了人的個性、創(chuàng)新意識和能動精神。實踐證明，在這種只把人看作是一種資源，是管理對象的管理思想指導(dǎo)下，管理者只注重職工對企業(yè)管理的一致性和服從性，不會倡導(dǎo)職工個人的積極能動性，也不會鼓勵職工去承擔(dān)風(fēng)險。這樣，優(yōu)秀人才的才能和專業(yè)技能發(fā)揮受到限制，失去了創(chuàng)新發(fā)明的激情與動力，往往會感到壓抑和排擠。基層管理者、科研人員工作循規(guī)蹈矩，每天只會完成職責(zé)規(guī)定的工作，而不會去關(guān)心會發(fā)生哪些問題和如何解決，更不會有所創(chuàng)新、創(chuàng)造。久而久之，企業(yè)就會失去活力，陷入一種死氣沉沉的管 2 理狀態(tài)中，發(fā)展停滯，甚至走向消亡。

二、文化軟件要靠管理硬件作支撐和保障。

一些企業(yè)沒有將企業(yè)文化納入到管理范疇，往往回避管理中存在的諸多問題，雖然唱著先進文化的高調(diào)，卻沒有扣準制度規(guī)則，沒有與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、施工管理、工序管理等重要環(huán)節(jié)相連接。這種文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)失去了實際意義。

先進的管理理念就是在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中以人為中心和出發(fā)點，圍繞發(fā)揮人在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的積極因素，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展而開展一系列管理活動。具體的講就是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理中，重視人的要求、承認人的個性、尊重人的價值。始終把人作為寶貴財富放在首要位置予以優(yōu)先考慮，把人看作可以開發(fā)、可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益最有用的資源。一是以戰(zhàn)略的眼光，正確處理“因事設(shè)人”和“因人設(shè)事”的關(guān)系，防止人浮于事。二是運用優(yōu)勝劣汰機制來進行人員配置。讓職工在自己熱愛的崗位上發(fā)揮智慧、能力和工作熱情，做到“學(xué)有所用，用其所長，避其所短。三是建立科學(xué)合理的人才流動機制，實行單位與職工雙向選擇。一個人能找準自己的位置，就能獲得較大的成就感；一個單位如果能把合適的人安排在他最恰當?shù)膷徫唬湍馨l(fā)揮出他的最大作用，取得最佳效果。四是對于專門人才，要為他們開辟空間、創(chuàng)造施展才華的機會，使他們?nèi)吮M其才為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

“以人為本”管理最大的風(fēng)險是信任危機，企業(yè)作為追求利潤的經(jīng)濟組織，必須要有嚴格的管理制度。一是企業(yè)要依法與職工建立平等、和諧的勞動關(guān)系。在自愿、平等的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同，依法維護企業(yè)和職工的權(quán)益。二是要做到激勵與約束相結(jié)合。建立科學(xué)實用、標準規(guī)范、上下認同的管理制度，并做到公開透明，讓職工明辨是非。三是要注重保護職工的合法權(quán)益，包括工作時間、工作環(huán)境、工作強度，廢除一些與工作無關(guān)的、不尊重個人權(quán)利的規(guī)章制度。四是建立公平有效的競爭激勵機制，根據(jù)崗位勞動特點、個人貢獻的大小實行不同的薪酬標準，充分體現(xiàn)效績差別，激勵職工爭先創(chuàng)優(yōu)。五是逐步把績效考核管理延伸到溝通管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性和企業(yè)的生產(chǎn)力。

三、加大員工培訓(xùn)，為企業(yè)文化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標和實際工作的需要，對職工提高素質(zhì)和能力實施培養(yǎng)和訓(xùn)練，不僅是對職工的知識、技巧、行為或態(tài)度的一個再造過程。也是企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)的在職工教育培訓(xùn)方面，一是引導(dǎo)職工樹立“培訓(xùn)是最大的福利”的觀念，在企業(yè)內(nèi)部營造出“收入靠崗位、崗位靠競爭、競爭靠素質(zhì)、素質(zhì)靠學(xué)習(xí)”的良好氛圍，不斷增強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動性和積極性。二是在進行培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析時，應(yīng)將企業(yè)長期目標、短期目標對知識、技能、行為、態(tài)度的要求與相關(guān)崗位職工具體情況結(jié)合起來分析，找出差距，以決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)以及接受什么樣的培訓(xùn)、培訓(xùn)要達到什么目標等。三是 4 在確定培訓(xùn)范圍、內(nèi)容和目標時，要與職工進行溝通和交流，幫助職工做好自己的職業(yè)生涯設(shè)計。在培訓(xùn)與開發(fā)的實施階段，要充分征求職工的意見和建議，采用職工樂于接受的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，讓職工熟知培訓(xùn)目標和考核標準，幫助職工找準差距、制定學(xué)習(xí)計劃，并關(guān)注職工學(xué)習(xí)的全過程。四是在嚴格考核培訓(xùn)成績、評估培訓(xùn)效果的同時，體現(xiàn)開發(fā)與發(fā)展的思想，注重職工訓(xùn)后的崗位安排，給知識和技能獲得提高的職工擇優(yōu)安排合適的崗位，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)的效益。五是在普遍提高職工素質(zhì)和能力的同時，建立高級人才選拔培養(yǎng)機制，讓有潛力、有志向的職工成為優(yōu)秀人才、崗位專家，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。

四、營造氛圍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快的工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須一切依靠職工，一切為了職工，只有這樣，企業(yè)文化才能成為職工的陽光、空氣、水分。否則，職工不會真心對待企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升職工幸福指數(shù)，使職工安全體面的工作，健康舒適的生活。逐步由“關(guān)心日常生活”轉(zhuǎn)變到“促進全面發(fā)展”，從“關(guān)心冷暖”轉(zhuǎn)變到“關(guān)懷身心健康”，從“追求一致性”轉(zhuǎn)變到“尊重個性差異”等。不僅要為職工群眾解決實實在在的問題，而且要營造團結(jié)友愛、和睦共進的團隊氣氛，禁止恃強欺弱、杜絕冷漠無情。在日常管理中加強交流溝通，當職工感到精神緊張或焦慮時，及時進行 5 心理疏導(dǎo)，幫助職工放松情緒；當職工工作壓力過大時，注意科學(xué)合理安排工作量，給予充足的時間和資源幫助他完成工作；在工作之余組織開展為職工喜聞樂見的文化體育活動，盡可能為他們創(chuàng)造社交、聯(lián)誼的機會，滿足人的社交心理需求，培養(yǎng)團隊精神和榮譽感；對于厭倦了工裝的職工，允許他們在非特殊場所之外可穿休閑服裝，以展現(xiàn)自己的個性。和諧良好的企業(yè)氛圍，有助于提升企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，提高工作效率。

五、企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實際。

企業(yè)文化是“知”與“行”的統(tǒng)一體，不僅要有正確的理論，而且要切切實實的予以踐行。恰恰是在“行”這個層面上，一些企業(yè)僅停滯在貼標語、辦報刊、出畫冊、建網(wǎng)站、發(fā)手冊、辦展板、稿演講等表面形式上。外觀宣傳華麗時尚、熱烈響亮，但不注重企業(yè)文化在基層的貫徹落實，出現(xiàn)了只重視表層外觀而忽視實質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象，這種缺乏根基的企業(yè)文化故不會有明顯的效果。

企業(yè)文化要準確把握企業(yè)的特點。我們基層單位管理施工項目多，項目專業(yè)性強，承包商技術(shù)、操作水平差異大。同時管理現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度交叉點多，在工作中既要有縝密的腦力勞動又要有完成不定時工作制的體力勞動。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動、夏頂烈日、冬冒嚴寒、生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。同時，企業(yè)文化要有簡捷實用和可操作性，要讓職工群眾好記、好用，體 6 現(xiàn)自身特點。企業(yè)文化定位應(yīng)是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標的企業(yè)管理理念。它貫穿始終的是：讓職工都了解企業(yè)提倡什么、反對什么、追求什么、該做什么、不該做什么。企業(yè)文化建設(shè)要以人為根本出發(fā)點，富含人情味和個性魅力，為職工所認知和熟悉，通過文化感染傳播，讓職工感受到幸福、進步、自豪與發(fā)展的空間。最終把實現(xiàn)企業(yè)目標變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，將遵守規(guī)章制度變成職工的個人準則，把文化力變成推動企業(yè)發(fā)展的軟實力。

結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞“以人為本”的思想，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、幫助人、造就人。從實際出發(fā)，得到職工群眾的廣泛支持和參與，這是企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵。因此，只要抓住關(guān)鍵，持之以恒去挖掘，扎扎實實去開發(fā)，創(chuàng)造條件去精選，循序漸進去加工，才能形成獨具特色的企業(yè)文化，才能不斷增強企業(yè)的軟實力，實現(xiàn)其宏偉發(fā)展目標。

第三篇：對企業(yè)文化的認識和理解

對企業(yè)文化的認識與理解

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。因此，國內(nèi)企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的熱情一浪高過一浪，用先進的文化管理理念來促進企業(yè)發(fā)展已成為眾多企業(yè)的共識。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精

神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。

總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。

2012年11月3日

第四篇：淺談對企業(yè)文化的理解和看法

淺談對企業(yè)文化的理解和看法

在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就淺談我對我們金玉普惠企業(yè)文化的理解和看法，當然有不對之處敬請各位專家批評指正。1,企業(yè)的社會責(zé)任

談企業(yè)的社會責(zé)任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會責(zé)任來了，但我覺得企業(yè)文化和社會責(zé)任是魚水關(guān)系，企業(yè)是社會的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開社會，社會是企業(yè)利益的來源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)都是為了社會的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責(zé)任，所以我覺得企業(yè)文化首先應(yīng)該具有社會責(zé)任，不管是金玉普惠的領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都要有為社會做貢獻的思想。

我覺得金玉普惠企業(yè)的社會責(zé)任主要包括誠信經(jīng)營的自律意識和機制，維護公平正義的市場競爭秩序的責(zé)任；努力節(jié)約社會資源的責(zé)任；承擔(dān)金玉普惠公司所有的后顧之憂和客戶的所有需求，為社會的穩(wěn)定和和諧而努力的責(zé)任；在可能的情況下挖渠放水救濟社會弱勢群體等各個方面。2,企業(yè)文化是一種氛圍

企業(yè)文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，靠制度來保障同時我覺得氛圍也很重要，相同的事相同的觀點，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個道理。3制度支持很重要

當企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐時候，那么企業(yè)文化只能變成無力的口號，在這個企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會在心里并有作用就很難說了，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個人認為這樣才算是真正的企業(yè)文化。

我覺得建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是金玉普惠企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是金玉普惠企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，核心是以人為本，內(nèi)涵是以尊重金玉普惠公司員工為前提，努力服務(wù)客戶。作為金玉普惠企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業(yè)對員工要求的一個基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。我們知道金玉普惠企業(yè)文化的建設(shè)就是對金玉普惠人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價值的不斷引導(dǎo)來塑造金玉普惠員工，潛移默化地使金玉普惠員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

第五篇：崗位職責(zé)工作計劃及對企業(yè)文化的理解

崗位職責(zé)、工作計劃及對企業(yè)文化的理解

一．我的崗位是技術(shù)部部長，結(jié)合本廠實際，崗位職責(zé)如下：

1、徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，直接對總經(jīng)理負責(zé)。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍。

3、負責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評部門人員的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定產(chǎn)品開發(fā)計劃和工作計劃，根據(jù)需要制定月度計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)檔案、技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工遵守廠規(guī)、廠紀，努力完成各項任務(wù)，保持本部門的上進風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負責(zé)本部不合格品的處理及糾正、預(yù)防措施的實施和跟蹤。

7．負責(zé)組織人員監(jiān)督車間對工藝文件執(zhí)行的情況。

8、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

9、兼任專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負責(zé)產(chǎn)品電氣部分、電機等。

10、兼任其他工作：

a工廠電腦的維護、維修；

b工廠較高級設(shè)備的電氣維護、維修；

c工廠設(shè)備自動化改造、升級

二．近期工作及下半工作計劃

近期組織人員完成以下工作并監(jiān)督：

1． 實現(xiàn)埋弧焊小車中槍桿上下的微調(diào)。產(chǎn)品試制，完善圖紙；

2． 實現(xiàn)埋弧焊三輪小車中焊槍前后位置的調(diào)整。產(chǎn)品試制，并完善圖紙；

3． 110V印制電機相關(guān)工作。齒輪箱試制，電機性能測試，工藝編排及相關(guān)工裝夾具制作。

4． CO2角焊小車性能跟蹤，使用說明書等相關(guān)文件的編制、歸檔；

5． 載波型機架的出圖；

6． 差速器相關(guān)技術(shù)文件的完善；

7． 雙絲雙電焊車的完善及相關(guān)技術(shù)文件的完善；

8． 新型雙驅(qū)動托架相關(guān)技術(shù)文件的編制并建檔；

9． 70，90永磁繞線電機的試制

10．11． 機轉(zhuǎn)速隨溫度變化情況的測試報告 其他日常技術(shù)問題處理

下半工作計劃

較難制訂詳細計劃。老產(chǎn)品的改造和完善擠占了大部分人員的工作時間，對于技術(shù)部來說，這些事是原先不確定的，無計劃的，能確定的只有圖紙的整理，缺失文件的編制。是否開發(fā)新款CO2角焊小車，焊縫跟蹤器，擺動器，雨刮電機，燈光調(diào)節(jié)裝置或者別的產(chǎn)品，技術(shù)部在有能力、有精力時才去考慮，除非經(jīng)過充分市場調(diào)研，立項會議確立的或者領(lǐng)導(dǎo)直接下達的限時必須完成的開發(fā)項目。為較好解決以上問題，a.引進高級技術(shù)人才,包括機械和電子人才(線路板不能一直是瓶頸);b.公司形成有效的管理層次并充分授權(quán)c.建立真正的公平、公正制度并配以合適的激勵機制。

對我企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。以下就其核心作粗淺理解。

企業(yè)精神，是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。我企業(yè)精神“自強、創(chuàng)新、求實、奮進”定位較高，較全面，既富于哲理，又以簡潔明快的八字表達，便于職工銘記于心，用于時刻激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，容易在社會上形成良好的企業(yè)形象。這八字是否能真正反應(yīng)員工精神風(fēng)貌，還有很多工作要做。比如創(chuàng)新，如果只有少數(shù)幾人創(chuàng)新，是不能將創(chuàng)新概括為企業(yè)精神的。公司還需形成一套鼓勵員工的創(chuàng)新機制。公司鼓勵員工提合理化建議，如果一年下來沒收到幾條，就有必要調(diào)查其原因，是不懂提，還是不提？如果是不提，為什么不提？再比如奮進，是否每位員工都有奮進的動力或持續(xù)督促其奮進的壓力？否則，人人奮進是很難做到的。創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，需要制度（比如培訓(xùn)制度）、激勵、壓力（壓力要適中）的結(jié)合，只靠鼓勵或要求是很難創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的。

企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業(yè)才有希望。統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。我企業(yè)的價值觀以文字形式告之員工的內(nèi)容似乎還不夠全面，宣傳普及也不夠。員工個人價值觀是多種多樣的，假如員工個人的價值觀與公司的價值觀發(fā)生背離，公司應(yīng)該加以引導(dǎo)，使員工揚棄落后的價值觀念，逐步認同并內(nèi)心真正接受正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，最終使得員工價值觀的多樣性與企業(yè)價值觀的共同性和諧并存，象唐山松下說的那樣。如果那樣，共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，實現(xiàn)其自我價值。而自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

企業(yè)文化須以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中才能造成一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，并強化團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成共同的目標和理想，員工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為員工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

技術(shù)部楊寶鋼

2009．6