第一篇：關于加強企業目標管理工作的幾點思考

關于加強企業目標管理工作的幾點思考

摘要： 目標管理就是對企業的生產、經營進行計劃、組織、指揮、控制和協調，使企業供、產、銷互相銜接、密切配合，使人、財、物合理組織充分利用，以完成企業生產的任務和經驗的目標。目標管理不可能一步到位，因此，本文通過將目標管理當成一個工作對象，通過計劃、組織、指揮、控制和協調等要素以及筆者工作實踐，實現目標管理的目的。

Abstract： MBO（management by objective）is to plan，organize，command，control and coordinate enterprise's production and management，link up enterprise's supply，production，marketing，closely cooperate with each other，make full use of people，financial and material，take completing enterprise production tasks and experience as the goals.MBO can't reaches the designated position by one pace，therefore，this article through taking management by objectives as a work object，by planning，organizing，commanding，controlling and coordinating elements as well as combined with the author's work practice to achieve the goal of MBO.關鍵詞： 目標管理；戰略管理；管理模式

Key words： management by objective；strategic management；management model

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）18-0182-02

目標管理重在計劃

目標管理必須“依理行事”來控制成本，減少浪費，否則，就將受到懲罰。在管理過程中，需要有理可依，但是“理”必須是正確的。制定的目標指標要科學、合理，如果“理”本身出現問題，或者我們的理解存下偏差，那么結果將會是錯誤的。

①編制計劃無依據，不知如何分解企業下達的目標，制定預算和計劃全憑“拍腦袋”和想當然，這種預算和計劃缺乏可執行性，對于非量化的工作，不能進行細化，更不具備可操作性，沒有圍繞中長期計劃進行編制短期計劃，導致兩者之間出現脫節，沒有對兩者之間的連續性進行考慮，計劃不嚴密，當事態緊急時才下發，及時性被忽視，對于這種計劃，需要進行修改和調整，甚至推倒原計劃重來，都將造成極大的危害。

②執行計劃不嚴肅，對于計劃的內容，上級沒通知我就不知道，因此難以執行，實際情況突然變化，導致原計劃無法執行，由于沒有及時完成前道環節工作，影響整個計劃的實施，由于執行存在一定難度，所以公司制定的目標、指標等難以落實，或按自己的想象去執行。

③計劃指標不合理，造成計劃缺乏可實施性，在對指標進行執行、檢查和考核的過程中，大家都流于形式，走個過場，計劃指標無法完成，直接影響企業的發展。

④不認真檢查計劃，反正公司統一進行計劃考核，日常的自檢自查就沒必要進行，導致計劃出現偏差，計劃要么報高、要么編漏，或者完成部分就行了。工作缺乏主動性，讓做什么，就做什么，工作出于應付，沒有對自己提出嚴格的要求，這些都直接影響工作。

⑤計劃考核不到位，計劃的進度和完成情況由于無法了解和掌握，以及計劃本身存在問題，難以對計劃進行考核，即使發現了問題，也不進行檢討和反省，不對出現差異的原因進行客觀地分析，而是推卸責任、逃避考核。

⑥投入產出不匹配，雖然完成目標指標，但是成本與投資回報率之間的關系如何，不曾進行分析。發現結果后，已經得不償失，但是因為計劃已經提交給總公司，只能硬著頭皮干，出于面子，不愿意面對失敗，使企業繼續承受損失，或出現新的浪費。目標管理重點突出

管理者的素質低，管理方法不當，業務協調不利，會導致低效率，計劃安排不合理，工作難以按期完成，順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做。

只有不斷學習新知識，接受新思想，不斷提高自己，才能有解決問題的新方法，一個有效的管理者，應該是一個規范高手，能把復雜無序的工作標準化、規范化、簡單化，從而提高整體工作效率和質量，發揮出每位員工的最大工作效率。

管理者著重抓好以下四個方面的工作：

①落實一個“責”字，建立企業內部的崗位責任制，經濟責任制體系，解決好企業與員工在責、權、利上的相互關系，層層分解各種指標，實現事事有人管、人人有專責、事事有標準、人人有考核形成責任共榮體。

②立足一個“優”字，優化企業機構設置，促進新機制的高效運轉，只有這樣，才能達到最優計劃、最優設計、最優控制、最優管理的目標，成為最優企業。

③突出一個“效”字，從產品開始生產到在市場上被承認能接受的價格開始，一個工序一個工序剖析其潛在的效益，從后向前核定直至原材料采購，反復進行測算，確定合理先進、效益最大化的單位產品目標成本。

④把握一個“嚴”字，嚴格獎懲考核機制，考核要做到嚴字當頭，嚴格標準，嚴格要求，一切從實際出發，實事求是，做到數據準確，根據考核結果，嚴格兌現獎懲條例。目標管理統籌兼顧

企業要實現目標管理，不僅僅是目標層層分解，然后分級實現這個簡單的過程，而是除了要看直接結果――經營額和利潤，還要看客戶的滿意程度，除了看員工的工作質量，還要看員工的滿意程度。

人員安排不得當，會導致效率低下，在每個企業中，人員的素質肯定參差不齊，抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工身上，只有低素質的管理者，沒有絕對低素質的員工，管理者要能夠通過崗位技能培訓，堅持用人所長、人盡其才的原則，一定能夠有效的帶領員工完成工作任務。

①首先應從人力資源規劃入手，對工作崗位進行分析，根據不同的崗位要求，列出具體的工作標準和操作標準，落實到每個人、每個工種、每個崗位、每個工序。在招聘員工后，要進行新員工的崗位培訓，按后根據培訓結果將他們配置到合適的工作崗位上，并進行跟蹤管理。

②以建立骨干人才隊伍為突破口，培養一批懂技術、會管理、善經營的業務骨干，全面推進人力資源提升項目，在企業內開展全員職位競聘，啟動績效管理改革，事實薪酬管理改革等工作提高人力資源管理水平。

③建立一套系統的、提交完備的獎懲機制，通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育一支企業人才合格隊伍，把企業管理的方方面面做實、做精、做細，需要廣大員工各司其職，各負其責，密切協作，發揮團隊力量，提升質量管理整體水平從而提高企業競爭力。

④建立完善組織領導體系，建立由企業發展、生產、供應、技術、銷售各部門負責人組成的目標管理領導小組，不斷總結工作經驗，克服管理工作中的不足，合理制定企業管理控制工作，完善企業管理監管機制，向企業管理要效益，推動企業實現又好又快發展。

參考文獻：

[1]巫成功.目標管理[M].商業出版社，2010.[2]梁迪清.基于目標管理的R&D人員績效管理體系構建[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（06）.[3]王治軍，耿莉萍.基于目標管理的企業員工績效管理研究[J].價值工程，2006（12）.

第二篇：淺談加強企業目標管理工作的幾點思考

淺談加強企業目標管理工作的幾點思考

目標管理就是對企業的生產、經營進行計劃、組織、指揮、控制和協調，使企業供、產、銷互相銜接、密切配合，使人、財、物合理組織充分利用，以完成企業生產的任務和經驗的目標。目標管理不可能一步到位，因此，本文通過將目標管理當成一個工作對象，通過計劃、組織、指揮、控制和協調等要素以及筆者工作實踐，實現目標管理的目的。

Abstract： MBO（management by objective）is to plan，organize，command，control and coordinate enterprise's production and management，link up enterprise's supply，production，marketing，closely cooperate with each other，make full use of people，financial and material，take completing enterprise production tasks and experience as the goals.MBO can't reaches the designated position by one pace，therefore，this article through taking management by objectives as a work object，by planning，organizing，commanding，controlling and coordinating elements as well as combined with the author's work practice to achieve the goal of MBO.Key words： management by objective；strategic management；management model目標管理重在計劃

目標管理必須“依理行事”來控制成本，減少浪費，否則，就將受到懲罰。在管理過程中，需要有理可依，但是“理”必須是正確的。制定的目標指標要科學、合理，如果“理”本身出現問題，或者我們的理解存下偏差，那么結果將會是錯誤的。

①編制計劃無依據，不知如何分解企業下達的目標，制定預算和計劃全憑“拍腦袋”和想當然，這種預算和計劃缺乏可執行性，對于非量化的工作，不能進行細化，更不具備可操作性，沒有圍繞中長期計劃進行編制短期計劃，導致兩者之間出現脫節，沒有對兩者之間的連續性進行考慮，計劃不嚴密，當事態緊急時才下發，及時性被忽視，對于這種計劃，需要進行修改和調整，甚至推倒原計劃重來，都將造成極大的危害。

②執行計劃不嚴肅，對于計劃的內容，上級沒通知我就不知道，因此難以執行，實際情況突然變化，導致原計劃無法執行，由于沒有及時完成前道環節工作，影響整個計劃的實施，由于執行存在一定難度，所以公司制定的目標、指標等難以落實，或按自己的想象去執行。③計劃指標不合理，造成計劃缺乏可實施性，在對指標進行執行、檢查和考核的過程中，大家都流于形式，走個過場，計劃指標無法完成，直接影響企業的發展。

④不認真檢查計劃，反正公司統一進行計劃考核，日常的自檢自查就沒必要進行，導致計劃出現偏差，計劃要么報高、要么編漏，或者完成部分就行了。工作缺乏主動性，讓做什么，就做什么，工作出于應付，沒有對自己提出嚴格的要求，這些都直接影響工作。⑤計劃考核不到位，計劃的進度和完成情況由于無法了解和掌握，以及計劃本身存在問題，難以對計劃進行考核，即使發現了問題，也不進行檢討和反省，不對出現差異的原因進行客觀地分析，而是推卸責任、逃避考核。

⑥投入產出不匹配，雖然完成目標指標，但是成本與投資回報率之間的關系如何，不曾進行分析。發現結果后，已經得不償失，但是因為計劃已經提交給總公司，只能硬著頭皮干，出于面子，不愿意面對失敗，使企業繼續承受損失，或出現新的浪費。目標管理重點突出

管理者的素質低，管理方法不當，業務協調不利，會導致低效率，計劃安排不合理，工作難以按期完成，順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做。

只有不斷學習新知識，接受新思想，不斷提高自己，才能有解決問題的新方法，一個有

效的管理者，應該是一個規范高手，能把復雜無序的工作標準化、規范化、簡單化，從而提高整體工作效率和質量，發揮出每位員工的最大工作效率。

管理者著重抓好以下四個方面的工作：

①落實一個“責”字，建立企業內部的崗位責任制，經濟責任制體系，解決好企業與員工在責、權、利上的相互關系，層層分解各種指標，實現事事有人管、人人有專責、事事有標準、人人有考核形成責任共榮體。

②立足一個“優”字，優化企業機構設置，促進新機制的高效運轉，只有這樣，才能達到最優計劃、最優設計、最優控制、最優管理的目標，成為最優企業。

③突出一個“效”字，從產品開始生產到在市場上被承認能接受的價格開始，一個工序一個工序剖析其潛在的效益，從后向前核定直至原材料采購，反復進行測算，確定合理先進、效益最大化的單位產品目標成本。

④把握一個“嚴”字，嚴格獎懲考核機制，考核要做到嚴字當頭，嚴格標準，嚴格要求，一切從實際出發，實事求是，做到數據準確，根據考核結果，嚴格兌現獎懲條例。3 目標管理統籌兼顧

企業要實現目標管理，不僅僅是目標層層分解，然后分級實現這個簡單的過程，而是除了要看直接結果——經營額和利潤，還要看客戶的滿意程度，除了看員工的工作質量，還要看員工的滿意程度。

人員安排不得當，會導致效率低下，在每個企業中，人員的素質肯定參差不齊，抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工身上，只有低素質的管理者，沒有絕對低素質的員工，管理者要能夠通過崗位技能培訓，堅持用人所長、人盡其才的原則，一定能夠有效的帶領員工完成工作任務。

①首先應從人力資源規劃入手，對工作崗位進行分析，根據不同的崗位要求，列出具體的工作標準和操作標準，落實到每個人、每個工種、每個崗位、每個工序。在招聘員工后，要進行新員工的崗位培訓，按后根據培訓結果將他們配置到合適的工作崗位上，并進行跟蹤管理。

②以建立骨干人才隊伍為突破口，培養一批懂技術、會管理、善經營的業務骨干，全面推進人力資源提升項目，在企業內開展全員職位競聘，啟動績效管理改革，事實薪酬管理改革等工作提高人力資源管理水平。

③建立一套系統的、提交完備的獎懲機制，通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育一支企業人才合格隊伍，把企業管理的方方面面做實、做精、做細，需要廣大員工各司其職，各負其責，密切協作，發揮團隊力量，提升質量管理整體水平從而提高企業競爭力。④建立完善組織領導體系，建立由企業發展、生產、供應、技術、銷售各部門負責人組成的目標管理領導小組，不斷總結工作經驗，克服管理工作中的不足，合理制定企業管理控制工作，完善企業管理監管機制，向企業管理要效益，推動企業實現又好又快發展。

第三篇：創新目標管理工作的實踐與思考

創新目標管理工作的實踐與思考

目標管理被譽為“管理中的管理”，即對不同層次的管理人員實施目標管理，以目標管理的績效來評估管理人員，把目標任務落實到每位干部職工身上，這種成果管理方式是一種卓有成效、簡單易用的管理藝術。下面，筆者結合近幾年自貢市國稅局目標管理工作實踐，就創新目標管理談幾點粗淺看法。

一、深刻認識創新目標管理工作的重要性和迫切性

首先，創新目標管理是在新形勢下改進黨和政府的領導方式，推進政治文明建設、樹立政府形象的重要探索和迫切需要。黨委、政府總攬全局、協調各方，集中精力抓大事，支持各方獨立負責、步調一致地開展工作。創新目標管理考核，通過將指導思想、奮斗目標、大政方針和重要工作部署轉化為可操作、可監控、可考核的目標管理體系，以統一思想、統一意志、統一行動，抓好工作推進和落實，進一步推進政治文明建設，樹立起責任政府、公民政府的形象。

其次，創新目標管理考核是提高城市綜合競爭力、實現自貢跨越發展的迫切需要。創新目標管理考核，就是要用體現進取精神的目標，建立起重激勵、硬約束、嚴考核的機制，最大限度地開發出黨政干部的人力資本和潛能，增加危機感、壓力感、緊迫感，樹立起奮發向上、敢為人先的新觀念，使其能夠不辱使命，撲下身子認認真真做事，扎實履行自己的職責，在其位、謀其政、獎其功、究其過，從而為各項工作目標的落實提供動力和保證，推進我市高起點、超常規、跨越式的發展。

再次，創新目標管理考核，是建設“四型機關”，建立高績效政府組織的迫切需要。加強和創新目標管理績效考核有利于增強黨委和政府工作的計劃性、連續性和透明度，推進政務公開化；有利于促進整個黨政機關工作逐步走向科學化、民主化、規范化和法制化的運行軌道；有利于加速推進政府各部門轉變職能、引導其將注意力、發揮作用的基本點放到培育、完善和創造有效率的市場環境上來；有利于提高機關的工作效率和工作水平，促進各級機關職能和干部作風的轉變，克服責任不清、獎罰不明、推諉扯皮的現象；有利于提高管理效能和水平，建立一個辦事高效、運轉協調、行為規范的行政管理體制和運行機制，增強黨委政府的活力、應變力與創新力，加快黨政機關由領導型向服務性轉變。

二、自貢市國稅局創新目標管理的主要做法

（一）創新目標管理指標體系。建立科學合理的目標管理績效考核體系是落 1

實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重要保障，對于提高執政能力，引導各級干部樹立正確的政績觀具有很強的激勵、導向作用。自貢市國家稅務局按照科學發展觀和正確政績觀的要求，以建設高績效的黨政機關為目標，借鑒目標績效管理先進理念和經驗，在研究論證、廣泛吸納了各方面的意見和建議基礎上，對整個目標管理績效考核體系進行了進一步的完善和創新，設計和構建了新的目標體系。

新體系的主要特點是：圍繞三大文明建設，建立科學合理、特色鮮明、富有創新性的目標體系。新體系的考核內容由物質文明、政治文明和精神文明建設中的重點工作構成三大板塊，根據國稅工作的實際和特點，設置了收入任務目標、依法治稅目標、改革創新目標、精細管理目標、隊伍建設目標、廉政建設目標、其他工作目標和加分、扣分項目八大項，每一大項目標又分為若干相關小項目，構成既覆蓋全局，又突出重點的指標體系，增強了目標管理工作的針對性、導向性和可操作性，不斷把目標管理績效考核工作引向深入。同時，實行目標管理責任制。年初，市局與各區縣國稅局和各科室負責人簽訂目標管理責任制書，把各項目標及重點工作分解落實到各區縣國稅局和各科室，再由各單位層層分解落實到個人，力求橫向到邊，縱向到底，做到部門有目標、領導有責任、層層有壓力、人人有任務。

（二）完善考核評估辦法。充分體現年終考核、日常監控相結合，定性與定量考核相結合的原則。在橫向比較、縱向比較和基準比較的前提下，考核實行定性和定量相結合，突出量化；共性與個性相結合，突出特色。

一是改變過去目標管理重年終考核、輕日常監控的做法，加強目標運行情況的日常監控管理，把日常督查、專項督查作為日常監控管理的主要手段，把督查結果作為日常考核的依據，并增加其在全年考核中的分值。

二是突出重點工作的考核。將年初市委、市政府分解給市局的重點工作任務，作為有關科室和各區縣國稅局的工作重點，列入目標管理，并賦予較高的分值。通過建立督查機制實施考核，明確責任，加快推進落實，促進重點工作任務的圓滿完成。

三是實行分類考核，使考核結果更具可比性。對不同科室和區縣局在考核指標、指標分值和權重的確定上有所側重，充分體現不同類型單位的特點，增強目標績效考核的可比性、科學性和一致性，四是年終考核實行集中考評。由各目標責任單位集中到市局，接受市局目標

考核領導小組的考核，實行當場提問、當場答辯、當場打分的集中考評辦法，充分體現公開、公正、公平的原則，同時減少了基層負擔。

（三）創新獎懲激勵機制。強化激勵，加大考核結果的使用力度。一是將考核結果與干部考核更緊密掛鉤，實行單位主要領導政績評定與本單位考核結果直接掛鉤的辦法，單位其他領導也與單位的考核結果密切相關。二是加大激勵力度。把獲得考核前3名的區縣局，確定為目標管理先進單位，獲得前3名的科室確定為先進集體，給予通報表彰和物質獎勵。三是激勵與懲戒相結合。對考核不合格或末三位單位的主要領導實行誡勉，連續兩年考核不合格或末3位的，給予待崗或降職處分，真正實現督事、評績、考人、查紀“四位一體”。

三、創新目標管理工作的幾點建議

一是更加科學、合理的制訂目標考核指標。尤其是稅收收入考核指標的確定，不僅根據地方財政預算，還要參考上年稅收入庫情況，更要考慮經濟稅源的變化情況以及政策性減收因素。特別是我市經濟稅源的結構性矛盾十分突出，重點稅源增長（如東鍋公司、鴻化公司等）受國家宏觀政策影響和制約。稅收收入目標考核指標的確定應當經濟稅源調查預測為基礎。

二是適當增加加分項目。目前，自貢市委市政府目標管理考核辦法中的加分項目太少。建議實行創先爭優加分將獲得省級部門綜合性表彰和建成市級、省級文明單位（包括最佳文明單位）納入加分項目，以促進各目標責任單位在各自行業、各自系統的工作中去爭先創優，提升工作水平和精神文明建設檔次。

三是實行特殊情況扣分。對部門或主管工作受到上級主管部門或市委、市政府點名批評、通報批評的，被新聞媒體曝光，造成不良影響的，實行問責扣分。

四是加強目標管理工作交流和業務培訓。各單位辦公室負責人和目標管理人員時有變動和調整，可以采取請進來和走出去的辦法，舉辦培訓班，組織到外地考察學習等形式，加強工作交流和業務培訓，讓目標管理人員開眼界、長見識、加快知識更新，為提高目標管理工作水平奠定堅實基礎。

第四篇：對加強甘孜州檢察機關目標管理工作的思考

目標管理最早是由 “現代管理學之父”——美國著名管理學家彼得?德魯克于1954年提出的。目標管理作為現代流行管理方式之一起源于美國，于八十年代初被我國部分企業引進運用于生產經營管理，到八十年代末又被逐漸運用于黨政機關管理之中。最早的目標管理僅用于單位業績考證和行為激勵的一種手段，當前已發展成為確保機關各項工作有效運作的管理體系，是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統管理方式。目標管理工作就是由管理部門將決策者的意志形成具體的工作目標，并加以分解、實施、監控、考核、獎懲的一種管理方式，是全面完成上級下達的各項工作任務，促進單位內部管理工作規范化、科學化的重要途徑，是確保政令暢通，提高工作效率的重要措施和方法。

一、目標管理工作現狀

甘孜州推行目標管理工作已有4年，但在全州檢察機關系統內推行該項工作始于2004年。短短兩年時間，全州檢察機關的目標管理工作從無到有，從初步實施到逐步完善，經歷了一個機關內部管理逐步走向規范化、科學化的進程，建立起了一個縱向涵蓋全州18個基層院、橫向覆蓋州院22個內設部門的健全的目標管理機制。全州兩極檢察機關的目標管理工作在地方黨委、政府和上級檢察院的領導下，更加科學、規范。全州兩級院領導高度重視目標管理工作，認真貫徹執行《甘孜州檢察機關目標管理辦法》，并結合實際，強化目標運行監控，層層落實目標任務，全面完成了下達的各項工作任務，取得了較好成效。在省、州、縣三級目標考核時，考評加分項目逐年遞增，考評等次及排名逐年靠前。目標管理工作正成為推動全州檢察事業全面健康發展的“助推器”。

二、存在的不足

由于全州檢察機關的目標管理工作起步較晚，還處在逐步完善階段，還存在諸多亟待改進和完善之處，需要在實際工作中不斷總結完善和提高。

一是目標管理工作發展不平衡。主要表現在有的縣院或州院部門對目標管理工作的重視不夠，認識上還存在誤區，認為搞目標管理是多此一舉；有的認為目標管理工作就是簡單的文字工作，用目標管理辦法統籌指導工作的自覺性不高，在實際工作中放松了對目標管理工作的領導和落實。個別縣院雖然內設有目標管理機構并配備了目標工作人員，但管理不夠規范，工作力度不大；有的縣院和部門對目標文件了解得不透，個別工作項目開展情況不理想，在目標的實施中，仍然在一定程度上存在重業務輕政務、重硬件輕軟件的現象，目標管理對各項工作的推動力度不大，成效不突出。

二是目標任務的分解落實還不夠到位。有的單位對目標實施情況的跟蹤、監督力度不大，有的部門間工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，造成已辦結案件的后期收尾工作不到位，出現了案件遲報、漏報現象，一定程度上影響了目標的全面完成。

三是有的工作項目雖已完成，但未及時形成文字、圖片等工作資料，缺乏過程記載，無考評依據，導致考評失分。

四是目標管理機構的工作有待完善。設置目標任務的可操作性和科學性有待深入研究，對目標執行情況的督促力度還需加強，目標考核的方法需改進，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀實際的發展而不斷創新。

四、對策建議

針對上述問題，筆者建議從以下五方面入手，切實加強目標管理，加快全州檢察機關目標管理工作制度化、規范化、科學化發展步伐。

——樹理念增共識。針對目前全州檢察系統普遍存在的對目標管理工作認識不清、意識不強的現象，在系統內加強對目標管理工作的正確認識和重視力度刻不容緩，特別是兩級院領導樹立和增強目標管理理念尤為重要。目標管理不僅是一種計劃式工作，還是一種科學有效的結果式管理，不止是強化自我管理的有效途徑，更不失為一種以人為本的管理方式。通過實施目標管理，可以切實提高管理效率。首先，目標管理是強化單位內部管理的有效途徑。在全州檢察機關的目標方案中，既有突出單位職能的業務目標，又涵蓋了體現地方黨委、政府圍繞地方經濟和社會全面發展而制定的政務目標。要全面完成工作目標，就必須做到“兩手抓，兩手都要硬”，各內設機構就必須做到高度協調運轉。目標的明確一方面能避免高度集權或管理無序，促使各級負責人將目標逐級分解細化，并通過檢查和考評，有效實施監控，以工作實績檢驗目標完成。另一方面，目標管理是一種促使干警強化自我管理的有效方式，給干警提供了一個拓展個人工作潛能的空間。“人是生產力中最活躍的因素”，目標是壓力又是動力，由于任務分解到人，使每一位干警都能明確單位的總目標、子目標及各自的崗位目標，干警已成為有明確目標的責任人，在實施過程中不再只是執行指示、等待指導和決策，能激勵其積極履職，提高工作效率。隨著各工作環節的穩步推進，避免了失控，也實現了上下級的雙向互動，避免了工作的被動性和盲目性。第三方面，通過目標的實施，能夠發現工作中存在的缺陷，并及時加以改進，不斷取得新突破。領導的重視是推動工作的關鍵，兩級院領導可利用會議和到基層實地檢查指導工作之機加強對目標管理工作的強調，對工作目標任務，可印發至本院領導人手一份，形成人人心中有目標、事事自覺對照目標、時時想著完成目標的良好目標共識。目標是工作的導向，是狠抓落實的重要依據，州、縣兩級院應充分發揮目標管理這根“指揮棒”對各項工作的引領作用，以目標管理為抓手推動工作落實，鎖定目標求發展。

——抓方案定配置。科學的目標方案是目標管理工作順利實施和取得良好成效的基礎。這就需要兩級院目標管理領導小組切實把好目標制定關，加強對方案的審定，所制定的目標方案應做到七個結合（與年初人代會精神相結合；與上級業務部門下達的工作目標相結合；與地方黨委、政府年初確定的工作重心相結合；與地方黨委、政府為保證各項工作目標的完成和政令暢通所采取的各項保證措施相結合；與各部門工作職能相結合；與上級目標管理工作的最新工作要求相結合、與上年目標完成情況相結合）、三個確保（確保突出工作側重點；確保統籌協調；確保通過努力能夠完成），力求科學配置工作任務，使壓力與動力并重，力避不切實際。同時，還要在全面總結以往工作經驗的基礎上，完善目標管理實施辦法，從目標體系、制定的原則和依據、考核辦法、計分標準、界定標準、獎懲措施等方面作進一步完善，增強目標管理工作的推動力。

——強機制抓落實。目標管理的出發點和落腳點是推動工作，要通過實施目標管理促進各項工作全面開展和不斷取得新突破。一是要建立健全目標管理工作機制，明確分管領導、承辦部門及工作人員各自的工作職責，做到機構、人員、制度三落實，形成目標工作有人管、有人干的工作格局，切實發揮目標管理工作機構的職能作用。二要圍繞目標硬化責任，對上級下達的目標任務，要及時逐級細化分解，落實到分管領導和具體承辦部門，并由部門確定到人頭，做到目標任務層層分解，壓力層層傳遞。三要加強督查督辦，通過監控體系來實施面上的監控和點上的重點督查，實行州院對縣院、州（縣）院對各內設業務部門、州院各業務部門對縣院各對口業務部門4個層次的監控，對目標運行情況進行分層次、分類別、分時段檢查，確保目標穩步運行。四要加強檢查和通報，通過對目標進度及完成情況的適時檢查通報，及時發現問題，促使采取必要措施，加快完成。

——重考評促績效。目標考評是目標管理過程中的最后也是重要的一環，其基本目的是檢驗目標成果、考核管理績效、改進管理和確定更高的目標。要按照職、權、責、利相統一的原則，建立起較為科學的、可操作性和針對性強的崗位目標管理責任制，細化考核標準，使崗位目標考評成為衡量基層院、部門及個人工作績效的重要尺度之一。這就需要全州檢察機關切實加強組織領導，正確制定考評標準，做好日常考評記錄，綜合運用多種考評方法，及時兌現獎懲。將目標管理與績效評價的有機結合，將干警的日常工作與部門的工作目標有機結合，將定性考核與定量考核科學結合，將階段考評與年終綜合評定相結合，務求使考評能夠真實、客觀地反映工作實績，為下一階段制定新的目標奠定基礎，充分發揮目標的激勵作用。

——強基礎拓效應。目標管理基礎工作扎實與否是完成各項目標的重要前提。兩級院目標管理工作機構要增強服務意識，把做好服務貫穿于目標管理工作始終。一要認真執行目標管理領導小組的工作部署，加強對目標任務的分解和督查，加強目標信息工作，及時對各項目標完成情況進行收集、整理、分析、上報，對完成有難度和滯后的目標項目及時梳理、匯報、反饋，推動落實。二要多渠道廣泛征求建議意見，將收集到的建議意見及時整理，并注重在實際工作中加以吸收利用。三要對目標的制定、考評等作好解釋工作，把握好原則性和靈活性的有機結合，以良好的工作作風獲得廣大干警對目標工作的理解和支持，切實增強目標管理工作的公信度。

第五篇：安全管理工作目標

嵐水中學校安全管理工作目標

為繼續開展學校安全文明建設工作，進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，保護廣大師生的人身安全和學校財產安全，維護學校正常的教育教學秩序和社會穩定，增強全體教師的責任感，確保我校安全的各項工作落實到實處，打造平安校園，特制度本目標。

一、完成責任簽訂工作

第一條：簽訂對象：崗位責任人及全體教師。

第二條：責任期限：一年

第三條：責任目標：在責任期內，杜絕因管理不善而發生安全責任事故。建立崗位安全工作規章制度，實行責任追究制度，完善安全工作崗位職責。

二、工作目標

1、學校校長是本校安全工作第一責任人。各分管領導及全體教師要經常檢查校舍、校具（門、窗、樓梯扶手、旗桿、電教器材、電教設備、體育設施、照明線路，電源插座等）。學校教育活動場地設施設備無安全事故隱患，各種內部保衛制度健全，保安設施齊全。特別是惡劣天氣更要重視對校舍的檢查，防止不安全因素的產生。如發現危險隱患應及時采取相應的措施。加強師生的安全教育、法制教育和心理健康教育，開展有效的活動，增強師生的安全意識，提高自護自救能力。

2、各班班主任每天必須強調安全工作，每周工作安排要有安全教育，重點教育學生掌握交通法規知識，初步了解消防知識和重大災難預防知識，使學生在遇險、遇火、遇難時能及時自救，及時報警，有安全教育工作記載（資料齊全，按時上交校長室存檔）。

3、各值日教師要切實做好護導工作，課間，午間，學校集體活動，班主任和值日教師應及時到位，保證秩序正常。

4、加強對學生活動安全的管理。嚴禁在校園內亂接電源，違章使用電器。嚴禁以任何名義自行組織學生集體服用藥品和飲品，嚴禁組織學生參與非教育性的社會活動，嚴禁未經學校審批同意而帶學生外出活動，嚴禁學生攀高、玩火等不安全行為。由各部門組織的一切活動要嚴密計劃、精心組織、嚴格管理，做到誰主管誰負責。

5、嚴格教育教學管理，體育課、活動課以及大掃除（嚴禁學生上教室后窗陽臺進行打掃）等各項活動，必須有教師組織和參加，在教育教學中由于班主任和任科教師組織和管理不妥導致發生事故的將追究直接責任人和直接組織者的責任。

6、班主任應嚴格教育學生不得乘坐非載客的車輛，嚴禁不滿法定年齡的學生騎車上學；要經常對學生進行交通安全的教育。

7、路隊護送教師必須準時到崗，認真履行職責將學生安全護送出校門。做好每天的清校工作，教師不經學校同意推遲教學時間，發生安全事故由教師本人擔承相應責任。

8、嚴格執行重大事故報告制度，凡本班學生發生重大事件、突發事件、傷亡事件，必須立即向學校、當地政府及教育行政部門報告。

三、工作職責

（一）班主任職責

1、堅持對學生進行思想教育，教育學生遵守《小學生守則》、《小學生日常行為規范》、國家政策法令和學校的一切規章制度；

2、及時檢查發現工作中的薄弱環節和身邊的各種安全隱患，扎實地開展安全教育和防范工作；

3、加強早自學、晨間談話、讀寫課、課外活動、課間活動、兩操等班級日常管理，建立班級常規和各種記載簿；

4、經常與科任教師聯系，協調各項活動和學生課業負擔；

5、關心學生的生活和健康，加強生活管理；

6、經常與家長保持聯系，取得家長的支持和配合，指導家長正確教育子女。

（二）任課教師職責

1、做好一切課前準備工作，按時進教室上課，做好課堂教學的組織工作，保證學生作息時間，按時下課；

2、無特殊情況，不坐著上課，不隨便離開教室，不與無關人員拉呱攀談家常；

3、杜絕諷刺、挖苦、體罰及變相體罰學生；

4、因事、因公外出需調課的，必須提前報教導處安排；因故要變動授課時間的需經教導處批準。

5、因教學要求需帶學生外出的，必須經校長室批準，認真、周全考慮可能發生的意外情況以及解決補救的辦法；

6、學生休息時間不得強制進行集體補課（學生個人自愿除外）；

四、考核與獎懲

1、將學校安全工作目標責任制列入學校教師考核的重要內容。凡發生重大安全事故的直接責任人，—律取消當年評先評優資格。對安全意識淡薄，玩忽職守造成重大安全事故的，依法追究有關人員的行政、刑事責任，對因體罰、變相體罰、違反教育法規造成的學生致死、致傷殘等嚴重后果的要追究責任人的刑事責任。

2、對制度不嚴，管理不善，措施不力，責任心不強，方法不當，造成學生傷害事故發生或逃學出走等事件的，直接責任人除參照上級指示精神處理外，扣除并直至取消全年崗位獎勵和工資津貼。

3、對上級領導部門布置的學校安全工作的任務、要求執行不力，造成不良后果的，扣除學期工作所有獎勵。

4、學校對各責任人的安全工作目標責任制，實行學期考核，凡達標的責任人，方能認可完成任務獲得工作獎勵。