第一篇：財務(wù)管理工作目標(biāo)

財務(wù)管理工作目標(biāo)：0、1、2、3、4、5 工作思路及措施：

0—計財部工作“零”差錯。堅持“日事日畢，日清日高”的工作理念，力爭“第一次就把事情做到位”，“只為工作找辦法，不為失敗找借口”，樹立“到位不到位，相差一百倍”的工作理念，通過PDCA（即：計劃-實施-檢查-總結(jié)）的過程，達(dá)到螺旋式上升的目的；

1—堅持公司經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為第一目標(biāo):以夯實會計信息質(zhì)量為契機(jī)，凝心聚力做好財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，計財工作服務(wù)于戰(zhàn)略大局。每個企業(yè)都像一個旋轉(zhuǎn)的陀螺，我們稱之為競爭陀螺。他們都是旋轉(zhuǎn)的，大企業(yè)是大陀螺，小企業(yè)是小陀螺，但未必是小陀螺先不轉(zhuǎn)，有的時候是大陀螺先不轉(zhuǎn)的，轉(zhuǎn)的都是平衡的，不轉(zhuǎn)的都是失衡的。一旦企業(yè)的相關(guān)利益之間失去平衡，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)。就像中醫(yī)方面講的，人體的健康與否，決定于陰陽是否調(diào)和，陰陽協(xié)調(diào)則身體健康。對于企業(yè)也是一樣，資源協(xié)調(diào)則會發(fā)展，管理失衡就會失敗。是要實現(xiàn)“動者恒動”的平衡，必須是圍繞“股東、客戶、社會、員工”四個點之間相互聯(lián)系，形成一種合力，共同推動企業(yè)的動態(tài)平衡發(fā)展。

2—強化雙基管理：

即：搞好“雙基”即基層、基礎(chǔ)建設(shè)。

基層建設(shè)方面，保證管理工作事事有人管、全員管理提升；基礎(chǔ)建設(shè)方面，將各項管理措施落實到位，做到管理精細(xì)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化。強有力的“雙基”建設(shè)能夠帶來了巨大轉(zhuǎn)變。橫向看——管理工作不再只是管理部門的事，也不再只是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，而需要全員參與管理；縱向看——公司員工對管理責(zé)任的模糊認(rèn)識一去不復(fù)返了，由“被動管理”的意識向“主動管理”的境界進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3—三提升：境界、資金、風(fēng)險；

①、提升財務(wù)管理境界：推進(jìn)“核算型”財務(wù)會計向“管理型”財務(wù)會計轉(zhuǎn)變進(jìn)程，向分析型財務(wù)、控制型財務(wù)、經(jīng)營型財務(wù)和決策型財務(wù)，等高端財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，跳出財務(wù)固有思維融入企業(yè)管理范疇。

②、提升資金管控水平：在完善資金投入效益保證機(jī)制的前提下，加強資金的源頭控制，規(guī)范和優(yōu)化資金約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理，根據(jù)風(fēng)險與收益均衡等原則和經(jīng)營需要，確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)管理，構(gòu)筑資金補償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理，特別是結(jié)合成本管控戰(zhàn)略規(guī)劃，做好資金預(yù)算全面管理工作。

③、提升風(fēng)險管控水平：以積極的多視角面對各類風(fēng)險，常懷危機(jī)意識和憂患意識，通過風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險管理增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。積極防范財務(wù)風(fēng)險，控制資產(chǎn)負(fù)債率水平；加強信用風(fēng)險管理，規(guī)避貨款回收風(fēng)險，健全財務(wù)危機(jī)預(yù)警管理，健全風(fēng)險決策機(jī)制

4—四大定律：

“現(xiàn)金為王”：不管企業(yè)是否經(jīng)歷過金融風(fēng)暴，都要求企業(yè)對資金保持高度的謹(jǐn)慎性。一個企業(yè)沒有穩(wěn)定的可預(yù)期現(xiàn)金流入，都是非常危險的。盲目的擴(kuò)張，瘋狂的賒銷、巨額的借貸都會使得一個巨型企業(yè)集團(tuán)轟然倒塌，這都有血淋淋的案例?，F(xiàn)金為王，不代表保守，也不是要求企業(yè)不要借貸，不要擴(kuò)張，不要賒銷，而是要求企業(yè)在貸款、擴(kuò)張、賒銷的過程中，必須保持一個度，這個度就是必須要有穩(wěn)定可靠的可預(yù)期現(xiàn)金流入作為保障。

“二八定律”：二八定律要求我們“有所為，有所不為”，要善于抓住關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵績效，而不是“眉毛胡子一把抓”。具體實踐過程中，正確的“二八定律”應(yīng)用，可以大大減少運營風(fēng)險，如：資金控制過程中，有些支付如工資、稅金、電費等，這些項目不能拖延，否則后果嚴(yán)重，這就要求我們優(yōu)先支付剛性項目，其次支付次緊急次重要項目。

“持續(xù)經(jīng)營定律”：不要把精力和時間耗費在發(fā)生幾率非常低的某個現(xiàn)象或行為上；持續(xù)經(jīng)營要求我們把不可控因素將到最少；要求我們想方設(shè)法積極維護(hù)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，即使是金融風(fēng)暴；

“受控定律”：要求企業(yè)的一切資源都要納入控制管理對象，并以貨幣形式進(jìn)行量化，不能存在模糊、模棱兩可、不好衡量的概念；要求我們做足事前控制、過程投入控制和事后詳細(xì)分析的工作；管理過程中并不是一成不變，而是要求企業(yè)在不斷變化的過程中修正與完善，更趨向于不受控資源向受控資源的轉(zhuǎn)化；

5—加強五項修煉：結(jié)合計財工作，以實施戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)位主線，做好五項修煉——形成愿景，分析現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)利益，嘗試創(chuàng)新，激勵賦能。

形成愿景：領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的核心，是使個人或團(tuán)體產(chǎn)生共享的愿景。愿景不是紙上談兵，不會讓人望而生畏，更不是空洞的口號，它是具有高度挑戰(zhàn)性，能激發(fā)員工拼斗意識，又切實可行的目標(biāo)；

分析現(xiàn)狀：時刻保持清醒的頭腦，常懷危機(jī)意識，憂患意識和風(fēng)險意識，以認(rèn)清現(xiàn)實，尊重現(xiàn)實為基礎(chǔ)，在復(fù)雜及混沌的環(huán)境中做出妥善的策略規(guī)劃并堅決的執(zhí)行與運營。知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，只有縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比、與同類企業(yè)比、與相關(guān)部門比、與其他員工比，認(rèn)識到?jīng)]有比較就沒有發(fā)展的道理才能彌補短板，向著更快、更強，更好的未來，以永不滿足的精神持續(xù)前進(jìn)；

協(xié)調(diào)利益：在眾多利益相關(guān)者之間建立和諧的關(guān)系，平衡他們的利益，并達(dá)成有共識的組織變革。努力將眾多利益者的利益建立在集團(tuán)公司整體利益的前提下，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，夯實基礎(chǔ)工作管理，爭取公司理念——以科技求發(fā)展，以質(zhì)量為生命，以信譽爭市場，向管理要效益,常葆其美妙青春

嘗試創(chuàng)新：創(chuàng)新絕非一招制敵的“金子彈”。創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。創(chuàng)新活動的核心是“新”，它或者是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和外部特征的變革，或者是造型設(shè)計、內(nèi)容的表現(xiàn)形式和手段的創(chuàng)造，或者是內(nèi)容的豐富和完善。公司管理創(chuàng)新所需的種種嘗試，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常意義上的努力。必須以科技進(jìn)步為基礎(chǔ)持續(xù)創(chuàng)新。

激勵賦能：首先為維持組織的安定，其次是安定員工的人心，要確保有足夠工具及資源來實踐，維續(xù)共享的資源。

第二篇：財務(wù)管理工作目標(biāo)

財務(wù)管理工作目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村集體資金的規(guī)范管理、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理利用，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，推動農(nóng)村改革發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，財務(wù)管理工作目標(biāo)。通過清理，全面摸清村集體所有的“三資”存量、結(jié)構(gòu)、分布情況，做到賬實、賬款、賬賬相符，規(guī)范“三資”的使用、處置，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、經(jīng)營高效、管理民主、監(jiān)督到位的管理體制和運作機(jī)制，防止農(nóng)村集體“三資”流失。

二、工作對象和工作范圍

此次清產(chǎn)核資工作對象是全區(qū)范圍內(nèi)所有村集體經(jīng)濟(jì)組織。清理范圍是村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的資金資產(chǎn)資源，包括：現(xiàn)金、銀行存款、有價證券等貨幣資金;各種流動資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地、林地、園地、灘涂、石塘、公墓、窯頭等資源性資產(chǎn)。

三、主要工作程序

村集體經(jīng)濟(jì)組織清產(chǎn)核資工作要嚴(yán)格按照成立組織、清理登記、核實公示、確認(rèn)上報的程序開展。

(一)成立組織。各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))街道要成立清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，精心組織，整體推進(jìn)。村集體經(jīng)濟(jì)組織要成立由村主要干部、代理會計、民主理財小組成員和社員代表參加的清產(chǎn)核資小組，認(rèn)真組織開展清理工作。

(二)清理登記。對農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源逐筆逐項進(jìn)行清理登記。資金、資產(chǎn)的清理，堅持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實物盤點同核實賬務(wù)相結(jié)合的原則，以物對賬，以賬查物，全面清點品種、規(guī)格、型號、數(shù)量，查清來源、去向和管理情況，清理登記資產(chǎn)以賬面值為基礎(chǔ)，除部分盤盈資產(chǎn)難以取得有效憑據(jù)須價值重估外，其余資產(chǎn)原則上不進(jìn)行價值重估;對資源的清理，要查明實際數(shù)量及其權(quán)屬。在清理過程中，凡發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰的，要依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，兼顧資產(chǎn)資源形成的歷史過程，明確產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系，對產(chǎn)權(quán)有異議、界定依據(jù)不足的應(yīng)單獨注明，列為待界定資產(chǎn)。清產(chǎn)核資登記要按類別詳細(xì)登記其名稱、數(shù)量及使用情況。登記內(nèi)容要全面，事實要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，做到不遺不漏。

(三)核實公示。對已清理登記的集體“三資”，由村清產(chǎn)核資小組成員逐項逐筆進(jìn)行核實，確保做到數(shù)額無誤，產(chǎn)權(quán)明確，現(xiàn)狀清楚。初步核實后的集體“三資”情況要在村財務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，征求群眾意見。公示時間不得少于7天。對清查出的盤盈、盤虧資產(chǎn)和壞賬損失等，須進(jìn)行價值確認(rèn)或核增核減資產(chǎn)，要先由清產(chǎn)核資小組提出處理意見，并在公開欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，工作總結(jié)《財務(wù)管理工作目標(biāo)》。公示期間，村社要安排專人，接待群眾的咨詢和反映，認(rèn)真做好記錄和解釋工作。在公示期間，群眾對清產(chǎn)核資情況有異議的，要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，對核查不清或有爭議的事項，列為“待處理問題”，報上級機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

(四)確認(rèn)上報。公示期滿，按照有關(guān)規(guī)定，召開社員會議或社員代表會議對清產(chǎn)核資結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并報鎮(zhèn)(鄉(xiāng))街道有關(guān)部門審核匯總。經(jīng)社員(代表)大會確認(rèn)通過的“三資”清理結(jié)果要在村財務(wù)公開欄及時進(jìn)行公開。

四、工作要求

村集體經(jīng)濟(jì)組織清產(chǎn)核資工作時間緊、任務(wù)重，各鎮(zhèn)(街道)要求真務(wù)實、真抓實干，確保該項工作扎實有效開展。

(一)要明確職責(zé)，加強領(lǐng)導(dǎo)

各鎮(zhèn)(街道)要充分認(rèn)識到開展村級清產(chǎn)核資工作的重要性和必要性，加強對清產(chǎn)核資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，召開好鎮(zhèn)、村二級動員宣傳大會，統(tǒng)一思想、形成共識，取得廣大干部群眾對清產(chǎn)核資工作的支持和配合。要制定好具體的工作方案和步驟，落實責(zé)任，有序?qū)嵤_保此項工作在2010年11月15日之前全面完成。

(二)要堅持原則，把握環(huán)節(jié)

此次清產(chǎn)核資工作要嚴(yán)格按照“全面、依法、民主、公開”的原則開展，“三資”清查要徹底全面，“三資”核實要依法依規(guī)，清查過程要民主有序，清查結(jié)果要公示公開。要認(rèn)真把好三個環(huán)節(jié)：一是清查登記關(guān)。對村級“三資”情況要分門別類詳實登記，確保不遺漏，無偏差;二是群眾參與關(guān)。清查工作要依靠和發(fā)動群眾，在清理過程中，要邀請社員代表參與清查核實工作，在制度制定完善過程中，要充分征求社員代表意見建議;三是資產(chǎn)處置關(guān)。資產(chǎn)處置要規(guī)范操作，確保程序到位，對清查出的盤盈、盤虧資產(chǎn)和壞賬損失等，進(jìn)行價值確認(rèn)或核增核減資產(chǎn)時，先由清產(chǎn)核資小組提出實施方案，在財務(wù)公開欄進(jìn)行公示后，提交社員(代表)大會討論通過，形成經(jīng)濟(jì)議案決議書，報鎮(zhèn)(鄉(xiāng))街道審核通過后方可正式執(zhí)行。

(三)要加強指導(dǎo)，嚴(yán)明法紀(jì)

各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))街道要加強對清產(chǎn)核資工作的指導(dǎo)，幫助解決工作中的實際問題，及時總結(jié)宣傳好的經(jīng)驗和做法。同時要加大對清產(chǎn)核資工作的監(jiān)督檢查，加強相關(guān)職能部門的配合，既要懲治腐敗、取信于民，又要化解矛盾，防患于未然。對在清產(chǎn)核資專項行動中，拒不交賬、故意毀壞、藏匿賬證等惡意阻礙清理工作的行為要嚴(yán)懲不怠，必要時由紀(jì)檢部門予以追究紀(jì)律法律責(zé)任;對清產(chǎn)核資過程中發(fā)現(xiàn)的黨員干部違紀(jì)違法案件，要依法依紀(jì)給予有關(guān)責(zé)任人黨紀(jì)處分;涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

(四)要建立臺賬，規(guī)范檔案

各村要及時將清產(chǎn)核資結(jié)果報鎮(zhèn)(鄉(xiāng))街道有關(guān)部門，建立完善“三資”管理臺賬，規(guī)范檔案管理，提倡繪制村級主要資產(chǎn)資源坐落分布圖?！叭Y”管理臺帳的保管、調(diào)整實行動態(tài)管理，逐步納入網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管。鎮(zhèn)(鄉(xiāng))街道對所屬村的清產(chǎn)核資情況進(jìn)行審核匯總后連同工作總結(jié)于11月20日前報區(qū)農(nóng)林局。

第三篇：加強財務(wù)管理工作

加強財務(wù)管理工作

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任意識各級領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理工作。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取財務(wù)工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決財務(wù)管理工作中的難點和問題。四個直屬局要根據(jù)局黨組要求，設(shè)立總會計師崗位，加強對財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)。要加強財務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，支持會計人員依法履行職責(zé)，單位重大經(jīng)濟(jì)事項要充分聽取財務(wù)部門的意見。

要建立健全財務(wù)管理責(zé)任制。單位主要負(fù)責(zé)人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責(zé)任人的職責(zé)，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要對本單位的財務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要對分管工作領(lǐng)域中資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任。財務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要建立健全財務(wù)管理決策與監(jiān)督機(jī)制，單位重大經(jīng)濟(jì)事項要集體研究決定，并形成文字紀(jì)要。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法規(guī)及相關(guān)知識，進(jìn)一步提高財務(wù)管理能力和水平。要增強遵規(guī)守法意識，嚴(yán)格自律、以身作則，在單位內(nèi)部努力營造依法理財、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。

今后對審計發(fā)現(xiàn)的存在重大經(jīng)濟(jì)問題的單位，國家局將按照有關(guān)規(guī)定追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

二、加強制度建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制

要加強制度建設(shè)。要按照依法理財?shù)囊?，建立科學(xué)合理、層次清晰、職責(zé)明確、覆蓋全面的測繪財務(wù)管理制度體系。要依據(jù)國家現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)，對本單位現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行一次全面梳理。對與國家財經(jīng)制度相悖的，要堅決糾正;對現(xiàn)有制度不能滿足管理需要的，要予以修訂和完善;對應(yīng)建立但尚未建立的，要抓緊制定。要結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理方面的問題和漏洞，特別是在資金使用、資產(chǎn)管理、對外投資等重點方面，制定有針對性的內(nèi)部控制制度。通過加強制度建設(shè)，構(gòu)建全方位、多層次的內(nèi)部控制機(jī)制。

要結(jié)合單位實際情況，研究制定既有利于發(fā)展又符合財經(jīng)法規(guī)的市場項目管理辦法，規(guī)范市場項目管理方式，探索開拓市場的有效合法途徑，提高單位綜合實力。

三、規(guī)范會計行為、強化會計監(jiān)督

財務(wù)會計人員要依法進(jìn)行會計核算。要嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項為依據(jù)，做好各項日常會計核算工作，杜絕弄虛作假和違規(guī)開戶記賬，確保財務(wù)會計信息的合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。

財務(wù)會計人員要依法進(jìn)行會計監(jiān)督。樹立良好的職業(yè)道德，敢于堅持原則，敢于提出意見和建議，并自覺維護(hù)國家財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，要堅決杜絕接受和使用虛假發(fā)票的行為。要嚴(yán)格按照《稅法》等有關(guān)規(guī)定，堅持依法納稅，如實按期申報應(yīng)稅收入，切實履行代扣代繳義務(wù)。

四、加強預(yù)算管理，提高資金效益

要進(jìn)一步增強預(yù)算管理觀念，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。要嚴(yán)格按照《預(yù)算法》的要求，強化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，杜絕預(yù)算管理的隨意性，沒有列入預(yù)算的項目不得列支，超預(yù)算范圍、超預(yù)算額度的，一律不得開支，范文《加強財務(wù)管理工作》。要將單位中的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部納入預(yù)算管理，并在單位的法定賬簿中核算。要強化預(yù)算執(zhí)行的合法合規(guī)意識和績效意識，提高財政資金使用效益。

要根據(jù)《測繪事業(yè)單位會計制度》和各項專項經(jīng)費管理辦法等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照生產(chǎn)項目開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算，不得自行降低或提高標(biāo)準(zhǔn)，也不得截留或挪作他用。要切實加強對項目經(jīng)費開支的審核和控制，嚴(yán)禁相互擠占項目經(jīng)費和擴(kuò)大支出范圍。

五、加強監(jiān)督檢查，堵塞管理漏洞

監(jiān)督檢查工作是預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題的有效措施。各單位要高度重視財務(wù)監(jiān)督檢查長效機(jī)制建設(shè)。要堅持事前預(yù)防、事中監(jiān)督和事后檢查相結(jié)合的原則，通過對重點崗位、重點環(huán)節(jié)和重點人員的監(jiān)督檢查，對可能出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)違紀(jì)的苗頭性問題，早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理，堵塞管理漏洞。

國家局審計、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)部門要定期對各單位自查自糾工作開展情況進(jìn)行檢查，必要時組織專項檢查或?qū)徲?。對存在問題的單位，國家局將按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法規(guī)下達(dá)整改及處理意見。

各單位要高度重視審計整改工作，把審計整改工作作為加強財務(wù)管理和改進(jìn)財務(wù)工作的重要契機(jī)，狠抓落實，堅決杜絕各類財經(jīng)違法行為的發(fā)生。要把審計結(jié)果作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)考評依據(jù)，并與規(guī)范管理、干部使用、責(zé)任追究等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查和審計工作的重要作用。

六、加強國有資產(chǎn)管理，保證國有資產(chǎn)權(quán)益

要按照財政部《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令35號)和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令36號)等有關(guān)規(guī)定，加強國有資產(chǎn)管理。行政和事業(yè)單位的資產(chǎn)處置收入，行政單位的國有資產(chǎn)出租出借收入，必須按規(guī)定上繳中央財政，實行“收支兩條線”管理。事業(yè)單位對外投資取得的投資收益，以及利用國有資產(chǎn)出租、出借等取得的收入，應(yīng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。要嚴(yán)格國有資產(chǎn)對外投資和出租出借審批程序，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自利用國有資產(chǎn)對外投資和出租出借。

要加強對所辦企業(yè)的國有資產(chǎn)管理，切實履行國有資產(chǎn)管理職責(zé)，嚴(yán)禁所辦企業(yè)侵占事業(yè)單位國有資產(chǎn)的行為。要加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、事企分開、監(jiān)管有效的制度體系，確保國有資產(chǎn)保值增值。

七、加強對備用金的管理

要切實加強測繪生產(chǎn)單位備用金的監(jiān)督管理，按照生產(chǎn)任務(wù)情況合理確定備用金借用額度，切實規(guī)范備用金的借出、使用和清理手續(xù)，嚴(yán)控備用金使用過程中的資金風(fēng)險，認(rèn)真執(zhí)行《測繪外業(yè)生產(chǎn)備用金管理暫行規(guī)定》，堅決杜絕侵占、挪用或私自改變備用金用途的行為。

八、加強政府采購管理，規(guī)范政府采購行為

要依法開展政府采購工作。嚴(yán)格按照《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《國家測繪局政府采購管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范本單位政府采購行為。要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購預(yù)算和采購計劃，未列入政府采購預(yù)算、未辦理預(yù)算調(diào)整或補報手續(xù)的政府采購項目，一律不得實施采購。嚴(yán)禁隨意改變采購方式、變更采購內(nèi)容和無計劃采購的行為發(fā)生。

要加強對大型會議的管理，選擇中介機(jī)構(gòu)承辦大型會議的必須通過公開招標(biāo)方式確定，會議收支要統(tǒng)一納入預(yù)算管理。

要加強委托業(yè)務(wù)事項的管理，嚴(yán)格控制協(xié)作經(jīng)費所占項目預(yù)算的支出比例，協(xié)作單位要通過政府采購方式確定。

九、繼續(xù)做好“小金庫”專項治理工作

要繼續(xù)深入開展“小金庫”專項治理工作。要充分認(rèn)識“小金庫”專項治理的必要性、艱巨性和長期性。堅決切斷“小金庫”的資金來源，建立和完善防治“小金庫”的長效機(jī)制。嚴(yán)禁以任何名義設(shè)立任何形式的“小金庫”，要特別關(guān)注會議費、市場項目、委托業(yè)務(wù)費、課題費等容易產(chǎn)生“小金庫”的重點環(huán)節(jié)。要把“小金庫”治理作為日常工作的一項重要內(nèi)容，與規(guī)范津貼補貼、推動事業(yè)單位改革、國有資產(chǎn)監(jiān)管、提高財務(wù)管理水平等工作結(jié)合起來，切實抓好本單位“小金庫”治理工作。要從完善制度、加強監(jiān)督入手，圍繞規(guī)范預(yù)算資金使用、完善國有資產(chǎn)管理、加強內(nèi)部控制和外部監(jiān)督等方面，構(gòu)建防治“小金庫”長效機(jī)制。

十、全面推行公務(wù)卡制度改革

要全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度，逐步實現(xiàn)使用公務(wù)卡辦理公務(wù)消費支出。要充分認(rèn)識公務(wù)卡改革的重要意義，結(jié)合本單位財務(wù)管理實際情況，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排，確保公務(wù)卡改革工作順利實施。按照公務(wù)卡制度改革的要求，凡應(yīng)納入公務(wù)卡結(jié)算的事項，不得使用現(xiàn)金結(jié)算。要通過公務(wù)卡制度的實施，促進(jìn)公務(wù)消費透明化，保證資金安全、預(yù)防和控制腐敗行為。

十一、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

要按照《會計法》的要求，結(jié)合單位實際情況，合理設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，配備合格的財會人員。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的任免，要征求上級單位人事、紀(jì)檢監(jiān)察和財務(wù)部門的意見。會計人員崗位設(shè)置和職責(zé)分工要符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，按照健全財務(wù)內(nèi)部控制體系、防范和控制財務(wù)風(fēng)險的原則，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責(zé)分明、相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制。要有計劃、有步驟地選拔和培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有責(zé)任心的業(yè)務(wù)骨干，充實到財務(wù)管理人員隊伍中。要按照“分級管理”的原則，以增強財經(jīng)法制意識為重點，組織開展對單位法人代表和項目管理人員的培訓(xùn);以提高科學(xué)理財能力為重點，進(jìn)一步做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。

加強財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效益，是當(dāng)前測繪事業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展的要求，也是各測繪單位自身發(fā)展的需要。因此，各單位要按照本通知的要求，開展加強財務(wù)管理、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的全面整頓。整頓工作要做到不走過場，務(wù)求實效。

第四篇：財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。其中企業(yè)財務(wù)活動是對以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出，另一方面則表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進(jìn)行，也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個獨立方面，這便是企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)財務(wù)活動可分為以下四個方面。

（一）企業(yè)籌貸引起的財務(wù)活動。

（二）企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。

（三）企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。

（四）企業(yè)分配而引起的財務(wù)活動。

企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、利潤及其分配活動與企業(yè)上下左右各方面有著廣泛的聯(lián)系。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系可概括為以下幾個方面。

（一）企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系。

（二）企業(yè)同其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系。

（三）企業(yè)同其被投資單位的財務(wù)關(guān)系。

（四）企業(yè)同其債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系。

（五）企業(yè)內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系。

（六）企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

（七）企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。

中瀚石林認(rèn)為我們要重點關(guān)注企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。這主要是指企業(yè)要按稅法的規(guī)定依法納稅而與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。任何企業(yè)，都要按照國家稅法的規(guī)定繳納各種稅款，以保證國家財政收入的實現(xiàn)。滿足社會各方面的需要。及時、足額地納稅是企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，也是對社會應(yīng)盡的義務(wù)。因此，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

第五篇：如何加強財務(wù)管理工作

如何加強財務(wù)管理工作

面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)具備高素質(zhì)的財會人員，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。尤其在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系，加大公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控，加強對貸款和企業(yè)擔(dān)保的管理。具體可從財務(wù)活動的四個方面著手：

1、資方面

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。不自量力，盲目擴(kuò)張，往往是小企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的主要原因。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，獲得杠桿效益。其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范有：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施;請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最適時機(jī)和方式籌措資金;領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)分工，財務(wù)管理部門特別是企業(yè)決策者，在思想上對潛在的風(fēng)險應(yīng)保持清醒的認(rèn)識和警惕。

2、益分配方面

收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。

收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相應(yīng)的水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。

企業(yè)在取得一點成績后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿；保持堅定的進(jìn)取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴(kuò)張；必須由專業(yè)人員掌握，多種經(jīng)營，否則成功率不會太高；在企業(yè)聯(lián)合或?qū)ふ掖笃髽I(yè)為靠山時，必須分析利弊得失，經(jīng)充分論證后再決策。

綜上所述，小企業(yè)在經(jīng)營管理中，既然有強烈的風(fēng)險意識就要體現(xiàn)于現(xiàn)實，建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，恰當(dāng)處理財務(wù)風(fēng)險，把風(fēng)險消滅于萌芽階段或?qū)p失降到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，突出規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，繼續(xù)為增強我國的經(jīng)濟(jì)實力、緩解就業(yè)壓力做出重大貢獻(xiàn)。

3、金回收方面

企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本。應(yīng)收賬款的成本有：1.機(jī)會成本，常用有價證券利息收入表示；2.應(yīng)收賬款管理成本；3.壞賬損失成本。

應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應(yīng)收賬款比例；四是建立銷售責(zé)任制；五是密切關(guān)心企業(yè)要賬人員回收賬款動態(tài)，避免私人暫時留存用于個人利益。

4、資方面

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，就要根據(jù)計劃進(jìn)行投資。經(jīng)營者往往對市場上冒出的暫時需求匆忙作出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上，小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)是多面手，而事實上多數(shù)經(jīng)營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務(wù)會計的管理系統(tǒng)，企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù);草率估算或低估企業(yè)的資金需求。企業(yè)立即可進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。