第一篇：銀行財務管理工作

銀行財務管理工作

一、目前商業銀行財務管理工作存在的主要問題

(一)商業銀行財務管理目標需要改變

國內商業銀行自二十世紀八十年代中期以來，逐步確立了“利潤最大化”的財務管理目標，銀行財務管理工作。隨著市場經濟的發展，股份制商業銀行相繼上市，銀行管理層對現代商業銀行經營體制的認識也在逐步深化。這就造成商業銀行在經營過程中，一味追求規模、利潤最大化，財務管理偏重于銀行各項經營活動結果的財務反映，強調存、貸款增長率等規模指標，注重當期利潤的實現情況，忽略對長遠價值的追求，銀行財務管理與業務管理過程相分離，單項業務的微觀效益觀念和全局的宏觀效益觀念沒有實現有機結合，沒有充分考慮資本充足率、資產股本回報率等指標。

(二)信貸風險防范意識不強

商業銀行和企業的信息不對稱，商業銀行對企業產品市場的了解相對企業而言，處于信息劣勢。銀行一旦將款貸出去，就難以保證企業按照事先的承諾來使用貸款資金，而不把資金用到別的方面。如果企業到期不歸還銀行的貸款，銀行只能借助法律來強制企業償還貸款。商業銀行的信用貸款受多方面因素影響，主要是經濟環境、信貸人員的業務素質和道德素質、監管力度等，非常被動，自身未形成一套系統完整的風險防范機制，對風險的敏感度極低，由此抵御風險能力較差，這是銀行發生不良貸款的內因之一。我國尚未完善的社會信用環境，企業提供的數據質量較差，存在不同程度的欺詐現象，從而對銀行發放貸款形成誤導，也會造成風險。

(三)成本管理涉及面狹窄，控制力不強

我國商業銀行通常不單獨設立專門的成本管理機構，成本管理工作分散在財務部、營銷部、國際部、資金部。財務部門提供費用的預算，并負責控制、分析預算的執行情況和調整，業務部門負責各自業務范圍涉及的成本控制。成本控制分散在部分機構中勢必造成成本控制無章可循，有法不依。

(四)成本核算方法簡單，缺乏科學性

目前，多數商業銀行的成本預算仍然使用簡單的增量預算法，總行根據分支機構的需求，以過去的數據為基礎，即承認過去是合理的，這會導致過去不合理的費用開支沿襲下去，造成預算浪費，同時也會由于對實際需要考慮不充分，造成預算不足。目前我國多數銀行成本管理處于粗放管理階段。

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產工作總結”“××市××研究所1995年度工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱，范文《銀行財務管理工作》。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。

1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第二篇：銀行財務管理者如何提高管理工作

淺議銀行財務管理者如何提高管理工作

隨著市場經濟體制的不斷完善,財務管理在商業銀行管理中越來越處于核心地位,面對日益激烈的國內外競爭態勢,如何實現財務資源的優化配置、如何不斷增強財務管理的控制和利用能力，提高財務管理工作者的管理能力成為各家商業銀行和財務管理工作者面臨的重要課題。

一、我國商業銀行財務管理的現狀

面對本土商業銀行與外資商業銀行、國有商業銀行與股份制商業銀行全方位競爭的態勢,我國商業銀行不斷探索適合自身經營體制的財務管理制度,具體來說,我國各類商業銀行財務管理制度呈現出以下幾個特點:

首先,財務管理目標確立的多樣化。關于商業銀行的財務管理目標,有三種表述:一是產值最大化,在商業銀行內部反映的是以存款規模或資產規模最大化,這一理論的前提是商業銀行的存款規模或資產規模代表了商業銀行的實力,增長快慢代表著商業銀行的發展能力和發展水平。問題是沒有反映出商業銀行的發展質量和效益狀況。二是利潤最大化,認為利潤代表了新創造的財富,利潤越多則代表著商業銀行的財富增加越多,越接近商業銀行的目標。問題是沒有考慮利潤的取得時間、所獲利潤與投入資本、費用的關系,以及獲取利潤和所承擔風險的大小。三是股東財富最大化,認為應當把商業銀行的利潤和股東投入的資本聯系起來考察,用每股盈余來概括商業銀行的財務目標,可以避免利潤最大化目標的缺點。問題是仍然沒有考慮每股盈余取得的時間性,沒有考慮每股盈余的風險。

其次,將“成本效益原則”作為財務管理的基本原則。從本質上講,商業銀行之間的競爭具有一定的同質性,銀行的競爭力大部分取決于各自業務流程中的成本和質量,成本效益原則是判斷一切財務行為成功與否的標準,以此作為商業銀行財務管理基本原則是無需置疑的。

企業財務管理對產品成本管理的最終目的是為了給產品價格確定一個合理而有競爭力的價位,以使企業在市場競爭中處于相對有利的地位。對商業銀行這種特殊的金融企業來說,其經營管理不同于生產企業。但近年來,成本效益原則作為商業銀行財務管理的一項基本原則,已經成為商業銀行財務管理工作者的共識,并在實踐中自覺遵循。

再次,財務管理手段已從財務會計轉向管理會計。管理會計是現代會計體系的兩大分支之一。西方商業銀行已實現了從財務會計向管理會計的轉變。管理會計不再局限于簡單的提供財務會計數據,而是進一步利用會計信息進行財務預測、財務決策、規劃未來,并對經營活動進行控制、分析及業績評價,從而最大限度地提高銀行盈利能力。而在國內商業銀行,財務管理還僅限于事后的財務分析和監督,財務工作基本上還停留在記賬、報賬、財務分析、財務檢查的財務會計階段,相對忽視更為科學的技術模型的開發與應用,這顯然已不適應新形勢下銀行經營管理的要求。

二、我國商業銀行財務管理的改革

近年來,我國商業銀行開始重視提升財務管理的技術水平。部分商業銀行已在逐步實現分部門、分產品和分客戶核算,細分成本收益,對每一經營管理活動和業務環節按照集約化經營的要求進行投入產出分析,以成本效益來確定每一項業務、每一個機構、每一個崗位的取舍進退,從而對成本進行全方位、全過程、全

員的管理和控制。有的商業銀行通過外包或自行開發等方式,創建財務管理系統,以實現財務會計和管理會計的業務需求,逐步將成本和利潤核算到部門、產品和客戶,為經營決策和業績考核評價提供準確的參考依據。并根據實際經營情況,建立銀行財務分析預測數據庫及數學模型,運用于財務分析、財務計劃和預測,為掌握銀行經營狀況及制定未來經營方針提供準確的決策參考依據。實踐證明,技術系統和科學模型的運用,提高了財務管理數據的時效性和準確性,提升了商業銀行的財務管理水平。

三、銀行財務管理者提高管理工作的途徑分析

（一）轉變角色進入狀態

財務管理應該成為業務發展的良好伙伴,應該為各項業務的發展、新產品的推出提供財務上的支持和幫助,通過數字發現問題,并對解決問題提供專業意見。我國商業銀行財務管理者應確立財務是業務伙伴的理念,建立以支持決策為主的管理型財務管理模式,使財務管理與日常各項經營管理活動相互融合、相互交織、相互支持,以更好地發揮財務管理的控制和監督職能。通過發揮財務部門熟悉財政、稅收、會計準則等法律法規政策的專業優勢,在財務管理過程中貫徹落實,以確保各項業務符合法律法規要求,并爭取最好的稅收利益;對各項業務的盈利水平進行評估和分析,提出改進業務的財務建議,以保持合理的盈利水平和提高盈利能力;根據各項業務和產品符合成本效益優化原則和整體業務發展的戰略要求,評價和檢測各項新業務、新產品財務效果并提出改進建議;通過資源分配管理政策的制定和調整,支持盈利性好、有發展潛力的新業務和新產品的發展;通過分析、監督和控制,確保各項業務、各個產品和各個機構的發展能夠提高資產的質量和利潤的實現;通過財務信息系統的開發、維護和研究分析,為各項業務的決策、指揮、調度提供有力的信息支持。

（二）嚴格紀律，樹立良好形象

財務管理領導者，要以身作則帶頭執行有關規定，嚴格執行出勤制度，廉潔自律，樹立良好形象。切實負起領導責任，既要抓好職責范圍內的財務管理工作，又要管好配偶、子女和身邊工作人員。監察部門要認真履行職責，嚴格財務管理，加強紀律監督，認真受理群眾舉報。對違反紀律、規定的，要嚴肅查處；對情節嚴重、造成惡劣影響的要追究有關領導責任。

（三）進一步改進財務管理方法

要成為真正的商業銀行,財務管理方法必須改進。應當充分認識到現代財務管理與傳統的財務會計相比,其最大的不同點在于將重點放在管理上,它是對企業內部各種管理信息進行的收集、整理、分析和報告。

隨著商業銀行財務管理目標的變革,我國商業銀行財務管理必須由財務核算向財務預算管理轉變。財務預算管理是財務管理的核心內容,通過預算對財務要素進行有效的數據歸集、分配和預算控制,可以更好地進行財務分析和控制,評估機構、產品及客戶的盈利能力,有效降低成本,提高財務競爭力。通過財務預算管理,可以在銀行范圍內確定和統一財務管理目標和控制的總體思路和措施,并對銀行各級機構實施財務預算和控制的成效實行定期的信息反饋機制,制定相應的獎懲措施,形成一套科學合理的財務預算控制績效評價體系。在實施財務預算與控制的業務流程再造中,對涉及財務預算與控制的各項業務流程要進一步梳理,優化整合現有財務體系,從根本上實現整體價值的提升。

（四）理論聯系實際

理論聯系實際，是指財務管理必須堅持理論與實際的結合與統一，用理論分析實際，用實際驗證理論，使財務管理者從理論和實際的結合中理解和管理各項財務活動，培養財務管理者運用知識解決實際問題的能力。在實際應用中，財務管理者要結合本單位的實際情況，按照國家有關商業銀行財務管理的相關法律法規規定，選擇恰當的處理方法和執行程序，既不能有生搬硬套，也不能不去執行，而是將理論和實際結合，采用最適合的方法進行本單位的財務管理活動。

（五）加強學習，努力提高自身的業務素質。

要認真學習有關我國商業銀行財務管理改革的的法律法規，領悟法律法規的主要精神，掌握各種財務管理技術方法。要結合部門、行業特點和業務工作實際，抓好業務知識學習，不斷提高業務素質和工作能力。財務管理人員不僅要掌握財務管理基礎知識，而其啊要掌握與經濟活動有關的金融、稅收、法律法規等其他知識，要有財務創新理財理念，這就要求財務人員要積極主動地學習新知識，提高自身素質及業務水平，同時要有強烈的事業心及責任感，承擔起理財的主導作用。

綜上所述,商業銀行的財務管理觸及到銀行內部的各個部門和環節,財務管理水平的程度直接影響到了商業銀行的市場競爭力的強弱。因此科學合理的財務管理是我國商業銀行優化資源配置、提高經營管理效益、規避和控制商業風險的有效保障。而作為財務管理者,在商業銀行財務管理體制和體系的不斷調整和完善下,進一步轉變財務管理角色,持續改進財務管理手段將是商業銀行求得生存與發展的當務之急。

第三篇：加強財務管理工作

加強財務管理工作

一、加強組織領導、強化責任意識各級領導班子要高度重視財務管理工作，加強財務管理工作。單位主要領導要定期聽取財務工作情況匯報，協調解決財務管理工作中的難點和問題。四個直屬局要根據局黨組要求，設立總會計師崗位，加強對財務工作領導。要加強財務機構建設，支持會計人員依法履行職責，單位重大經濟事項要充分聽取財務部門的意見。

要建立健全財務管理責任制。單位主要負責人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任。分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任。領導班子其他成員也要對分管工作領域中資金使用和管理承擔責任。財務部門也應根據履行職責情況承擔相應責任。要建立健全財務管理決策與監督機制，單位重大經濟事項要集體研究決定，并形成文字紀要。

各級領導干部都要認真學習國家財經法規及相關知識，進一步提高財務管理能力和水平。要增強遵規守法意識，嚴格自律、以身作則，在單位內部努力營造依法理財、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。

今后對審計發現的存在重大經濟問題的單位，國家局將按照有關規定追究單位主要負責人的責任。

二、加強制度建設，完善內控機制

要加強制度建設。要按照依法理財的要求，建立科學合理、層次清晰、職責明確、覆蓋全面的測繪財務管理制度體系。要依據國家現行財經法規，對本單位現有的財務管理制度進行一次全面梳理。對與國家財經制度相悖的，要堅決糾正;對現有制度不能滿足管理需要的，要予以修訂和完善;對應建立但尚未建立的，要抓緊制定。要結合審計發現的財務管理方面的問題和漏洞，特別是在資金使用、資產管理、對外投資等重點方面，制定有針對性的內部控制制度。通過加強制度建設，構建全方位、多層次的內部控制機制。

要結合單位實際情況，研究制定既有利于發展又符合財經法規的市場項目管理辦法，規范市場項目管理方式，探索開拓市場的有效合法途徑，提高單位綜合實力。

三、規范會計行為、強化會計監督

財務會計人員要依法進行會計核算。要嚴格按照有關財務會計制度規定，以實際發生的經濟業務事項為依據，做好各項日常會計核算工作，杜絕弄虛作假和違規開戶記賬，確保財務會計信息的合法、真實、準確、及時、完整。

財務會計人員要依法進行會計監督。樹立良好的職業道德，敢于堅持原則，敢于提出意見和建議，并自覺維護國家財經法規、財務制度和財經紀律的嚴肅性，要堅決杜絕接受和使用虛假發票的行為。要嚴格按照《稅法》等有關規定，堅持依法納稅，如實按期申報應稅收入，切實履行代扣代繳義務。

四、加強預算管理，提高資金效益

要進一步增強預算管理觀念，提高預算編制的科學性。要嚴格按照《預算法》的要求，強化預算執行的嚴肅性，杜絕預算管理的隨意性，沒有列入預算的項目不得列支，超預算范圍、超預算額度的，一律不得開支，范文《加強財務管理工作》。要將單位中的所有經濟業務全部納入預算管理，并在單位的法定賬簿中核算。要強化預算執行的合法合規意識和績效意識，提高財政資金使用效益。

要根據《測繪事業單位會計制度》和各項專項經費管理辦法等有關規定，嚴格按照生產項目開支范圍和開支標準執行預算，不得自行降低或提高標準，也不得截留或挪作他用。要切實加強對項目經費開支的審核和控制，嚴禁相互擠占項目經費和擴大支出范圍。

五、加強監督檢查，堵塞管理漏洞

監督檢查工作是預防和發現問題的有效措施。各單位要高度重視財務監督檢查長效機制建設。要堅持事前預防、事中監督和事后檢查相結合的原則，通過對重點崗位、重點環節和重點人員的監督檢查，對可能出現財務違規違紀的苗頭性問題，早發現、早糾正、早處理，堵塞管理漏洞。

國家局審計、紀檢監察、財務部門要定期對各單位自查自糾工作開展情況進行檢查，必要時組織專項檢查或審計。對存在問題的單位，國家局將按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關法規下達整改及處理意見。

各單位要高度重視審計整改工作，把審計整改工作作為加強財務管理和改進財務工作的重要契機，狠抓落實，堅決杜絕各類財經違法行為的發生。要把審計結果作為單位主要領導考評依據，并與規范管理、干部使用、責任追究等有機結合起來，充分發揮監督檢查和審計工作的重要作用。

六、加強國有資產管理，保證國有資產權益

要按照財政部《行政單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令35號)和《事業單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令36號)等有關規定，加強國有資產管理。行政和事業單位的資產處置收入，行政單位的國有資產出租出借收入，必須按規定上繳中央財政，實行“收支兩條線”管理。事業單位對外投資取得的投資收益，以及利用國有資產出租、出借等取得的收入，應納入單位預算，統一核算，統一管理。要嚴格國有資產對外投資和出租出借審批程序，未經批準，不得擅自利用國有資產對外投資和出租出借。

要加強對所辦企業的國有資產管理，切實履行國有資產管理職責，嚴禁所辦企業侵占事業單位國有資產的行為。要加快建立產權清晰、權責明確、事企分開、監管有效的制度體系，確保國有資產保值增值。

七、加強對備用金的管理

要切實加強測繪生產單位備用金的監督管理，按照生產任務情況合理確定備用金借用額度，切實規范備用金的借出、使用和清理手續，嚴控備用金使用過程中的資金風險，認真執行《測繪外業生產備用金管理暫行規定》，堅決杜絕侵占、挪用或私自改變備用金用途的行為。

八、加強政府采購管理，規范政府采購行為

要依法開展政府采購工作。嚴格按照《政府采購法》、《招標投標法》和《國家測繪局政府采購管理辦法》等有關規定，進一步規范本單位政府采購行為。要嚴格執行政府采購預算和采購計劃，未列入政府采購預算、未辦理預算調整或補報手續的政府采購項目，一律不得實施采購。嚴禁隨意改變采購方式、變更采購內容和無計劃采購的行為發生。

要加強對大型會議的管理，選擇中介機構承辦大型會議的必須通過公開招標方式確定，會議收支要統一納入預算管理。

要加強委托業務事項的管理，嚴格控制協作經費所占項目預算的支出比例，協作單位要通過政府采購方式確定。

九、繼續做好“小金庫”專項治理工作

要繼續深入開展“小金庫”專項治理工作。要充分認識“小金庫”專項治理的必要性、艱巨性和長期性。堅決切斷“小金庫”的資金來源，建立和完善防治“小金庫”的長效機制。嚴禁以任何名義設立任何形式的“小金庫”，要特別關注會議費、市場項目、委托業務費、課題費等容易產生“小金庫”的重點環節。要把“小金庫”治理作為日常工作的一項重要內容，與規范津貼補貼、推動事業單位改革、國有資產監管、提高財務管理水平等工作結合起來，切實抓好本單位“小金庫”治理工作。要從完善制度、加強監督入手，圍繞規范預算資金使用、完善國有資產管理、加強內部控制和外部監督等方面，構建防治“小金庫”長效機制。

十、全面推行公務卡制度改革

要全面推行公務卡結算制度，逐步實現使用公務卡辦理公務消費支出。要充分認識公務卡改革的重要意義，結合本單位財務管理實際情況，加強組織領導，精心部署安排，確保公務卡改革工作順利實施。按照公務卡制度改革的要求，凡應納入公務卡結算的事項，不得使用現金結算。要通過公務卡制度的實施，促進公務消費透明化，保證資金安全、預防和控制腐敗行為。

十一、加強財務隊伍建設，提高人員素質

要按照《會計法》的要求，結合單位實際情況，合理設置財務管理機構，明確職責，配備合格的財會人員。財務部門負責人的任免，要征求上級單位人事、紀檢監察和財務部門的意見。會計人員崗位設置和職責分工要符合《會計基礎工作規范》的規定，按照健全財務內部控制體系、防范和控制財務風險的原則，明確崗位及人員職責權限和工作流程，形成權責分明、相互監督、相互制約的工作機制。要有計劃、有步驟地選拔和培養一批政治素質高、業務能力強、有責任心的業務骨干，充實到財務管理人員隊伍中。要按照“分級管理”的原則，以增強財經法制意識為重點，組織開展對單位法人代表和項目管理人員的培訓;以提高科學理財能力為重點，進一步做好財務管理人員的培訓。

加強財務管理，嚴肅財經紀律，規范財務行為，提高資金使用效益，是當前測繪事業實現更好更快發展的要求，也是各測繪單位自身發展的需要。因此，各單位要按照本通知的要求，開展加強財務管理、嚴肅財經紀律的全面整頓。整頓工作要做到不走過場，務求實效。

第四篇：財務管理工作

財務管理工作

財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。其中企業財務活動是對以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。企業生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面則表現為資金的支出和收回，企業的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，這便是企業的財務活動，企業財務活動可分為以下四個方面。

（一）企業籌貸引起的財務活動。

（二）企業投資引起的財務活動。

（三）企業經營引起的財務活動。

（四）企業分配而引起的財務活動。

企業財務關系是指企業在組織財務活動過程中與各有關方面發生的經濟關系，企業的籌資活動、投資活動、經營活動、利潤及其分配活動與企業上下左右各方面有著廣泛的聯系。企業的財務關系可概括為以下幾個方面。

（一）企業同其所有者之間的財務關系。

（二）企業同其債權人之間的財務關系。

（三）企業同其被投資單位的財務關系。

（四）企業同其債務人的財務關系。

（五）企業內部各單位的財務關系。

（六）企業與職工之間的財務關系。

（七）企業與稅務機關之間的財務關系。

中瀚石林認為我們要重點關注企業與稅務機關之間的財務關系。這主要是指企業要按稅法的規定依法納稅而與國家稅務機關所形成的經濟關系。任何企業，都要按照國家稅法的規定繳納各種稅款，以保證國家財政收入的實現。滿足社會各方面的需要。及時、足額地納稅是企業對國家的貢獻，也是對社會應盡的義務。因此，企業與稅務機關的關系反映的是依法納稅和依法征稅的權利義務關系。

第五篇：如何加強財務管理工作

如何加強財務管理工作

面對市場環境的不斷變化，企業的財務管理部門應具備高素質的財會人員，加強財務管理基礎工作，健全財務管理制度，提高財務信息質量。尤其在資金管理方面，企業應建立有效的財務監控體系，加大公司債務、資產、投資回收、現金回收和資產增值等方面的管理和監控，加強對貸款和企業擔保的管理。具體可從財務活動的四個方面著手：

1、資方面

在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。不自量力，盲目擴張，往往是小企業陷入財務危機的主要原因。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，獲得杠桿效益。其風險只存在于使用效益的不確定性上。籌資風險產生的具體原因及防范有：由于利率波動而導致企業籌資成本加大的風險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施;請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最適時機和方式籌措資金;領導班子要有適當分工，財務管理部門特別是企業決策者，在思想上對潛在的風險應保持清醒的認識和警惕。

2、益分配方面

收益分配是企業一次財務循環的最后一個環節。

收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模的高速發展需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相應的水平，就可能影響企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。

企業在取得一點成績后，仍要兢兢業業，力戒驕傲自滿；保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張；必須由專業人員掌握，多種經營，否則成功率不會太高；在企業聯合或尋找大企業為靠山時，必須分析利弊得失，經充分論證后再決策。

綜上所述，小企業在經營管理中，既然有強烈的風險意識就要體現于現實，建立財務危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，恰當處理財務風險，把風險消滅于萌芽階段或將損失降到最低程度，為企業創造最大效益，逐步擴大企業規模，突出規模效應，實現企業效益最大化，繼續為增強我國的經濟實力、緩解就業壓力做出重大貢獻。

3、金回收方面

企業財務活動的第三個環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本。應收賬款的成本有：1.機會成本，常用有價證券利息收入表示；2.應收賬款管理成本；3.壞賬損失成本。

應收賬款加速現金流出，它雖使企業產生利潤，然而未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對于應收賬款管理在以下幾方面強化：一是建立穩定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力；三是確定合理的應收賬款比例；四是建立銷售責任制；五是密切關心企業要賬人員回收賬款動態，避免私人暫時留存用于個人利益。

4、資方面

企業通過籌資活動取得資金后，就要根據計劃進行投資。經營者往往對市場上冒出的暫時需求匆忙作出反應，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上，小企業的經營者應是多面手，而事實上多數經營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務會計的管理系統，企業的重大決策缺乏可靠依據;草率估算或低估企業的資金需求。企業立即可進行投資的類型有三種：一是投資生產項目，二是投資證券市場，三是投資商貿活動。然而，投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產但不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降。