第一篇：以人為本――企業(yè)文化之百善孝為先

孔子講“弟子入則孝，出則悌，謹而信，泛愛眾而親仁，行有余力，則以學文。”，在中國儒家文化中，孝是一原發(fā)性的核心觀念，“善事父母”是孝的基本含義，當今有孝心者無論是在企業(yè)還是在社會中都會積極影響周圍的人群乃至社會氛圍。我們常說德才兼?zhèn)洌缘聻橹兀粋€不孝敬家人的員工不可能會對企業(yè)忠誠，更不可能回報企業(yè)、社會，不講孝道和沒有感恩意識的員工放到企業(yè)的重要崗位是不合適的，甚至會給企業(yè)帶來無法彌補的損失，因為這樣的人絕對靠不住。盡孝之人越來越可貴，做事先做人，人做對了才能做對事，孝的培養(yǎng)與實踐是提高當代人道德素質(zhì)的起點，也是企業(yè)的一種特殊凝聚力。

孝心往往會成為一個人發(fā)奮圖強的最初動力，愛心是人成就事業(yè)的基礎(chǔ)和不竭源泉。從古到今，歷史上有很多孝敬長輩的優(yōu)美故事，一些偉人也是尊老愛幼的典范，當今有名的企業(yè)家無不講究孝道。古時講修身齊家治國平天下，小孝治家，中孝治企，大孝治國，無數(shù)以產(chǎn)業(yè)報國的企業(yè)家都是典范，作為中華民族傳統(tǒng)美德的孝心越來越被人看重。全國道德模范人物孟佩杰帶著養(yǎng)母上學的事跡經(jīng)媒體報道后，感動了億萬觀眾和讀者，她堅持12年不離不棄照顧養(yǎng)母，用行動弘揚了孝老愛親、知恩重義的中華民族傳統(tǒng)美德，這種人若在企業(yè)中無論在何崗位必定是竭盡所能用心為企業(yè)工作，我們欣喜地看到，已有很多企業(yè)家在招聘重要崗位員工時會了解應聘者是否有孝心。孝與愛密不可分，企業(yè)主管人員有孝心，會促使下屬員工充滿愛心，擁有社會責任感，只有具備了孝道的員工才會更好的為企業(yè)和社會服務(wù)，也才能提供好的產(chǎn)品和服務(wù)；公司領(lǐng)導內(nèi)心充滿孝與愛，企業(yè)和員工也會和諧發(fā)展。現(xiàn)在“國學”再掀熱潮，其中有一個重要方面就是“孝”，如果員工真正有了孝心，在企業(yè)中就一定能干出一番事業(yè)；相反，如果沒有孝心，即使你再聰明能干，也不會有大的成就。

對于企業(yè)來說，員工的技能和責任心尤為重要，為什么有的員工在企業(yè)屢創(chuàng)佳績，而不少員工碌碌無為？除了一些外在因素外，也是因個人的努力不同，人都是有惰性的，員工的行為受思想支配，行動在很大程度上取決于責任心，而孝心和愛心最能激發(fā)人的責任心。很多人不懈努力，最初也是為了讓家人過得更幸福，心靈不斷升華，從而普濟天下。所以，無論你在哪家企業(yè)，也無論你從事何種崗位，只要你有了孝心和愛心，就有責任心。一個有責任心的企業(yè)家必然會愛員工，員工在這樣的企業(yè)中也會自覺努力做好每一份工作。小勝靠智，大勝靠德，一個人的人品在很大程度上影響到他的事業(yè)會做多大，而真正有孝心的人會衍生出很多好的品德，自然會有成功的人生。也只有真正的責任心才能促使員工提高技能，減少和避免操作失誤、事故和損失，從而使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

一個人若是從內(nèi)心愛父母和家庭，也會愛公司和員工，自然愛顧客，他一定也是忠誠的人，因為忠誠是一種心靈深處的情愛，如果他沒有基本的愛心，連父母都不愛，他也不可能對公司、對顧客、對員工有起碼的忠誠。過去選拔人才講“求忠臣必于孝子之門”，現(xiàn)在這句話并不過時，無論在學校、醫(yī)院、政府，還是在企業(yè)，做領(lǐng)導的人應以孝子之心來做管理工作，真正做到師生如父子，醫(yī)患一家，做人民的公仆，不違背公司的原則，為顧客和員工著想，這樣的人才算孝子，才是企業(yè)真正需要的人才。一名員工若有孝與愛的熏陶，他就會具備很多良好的品德，產(chǎn)品如人品，一個充滿孝與愛的企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必然是受市場歡迎的。時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和速度這五個要素已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)整體水平和競爭能力的主要標志，它們都依賴于人去實現(xiàn)，良好的企業(yè)文化對人有潛移默化的影響，以人為本，百善孝為先，產(chǎn)業(yè)報國并不遙遠，一名員工如果內(nèi)心充滿孝與愛，無論他走到哪里，即使身在異國他鄉(xiāng)也始終記得自己的父母和祖國，任何時候，他都會積極主動做好公司所期望的事，這無疑是企業(yè)另一種核心競爭力，有了競爭力，企業(yè)才能在國內(nèi)外市場大潮中乘風破浪。

作者簡介：覃光新（1970－），男，大學本科，高級會計師，共產(chǎn)黨員，先后在宜昌旭光集團、宜昌市夷陵國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、三峽開發(fā)總公司、安琪酵母等國有大中型企業(yè)從事財務(wù)總監(jiān)等工作，新疆會計領(lǐng)軍人才、伊犁州會計學會理事，受新疆自治區(qū)財政廳、伊犁州政府、伊寧市和安琪集團等多次表彰，曾在《21世紀的中國：金融證券與中國經(jīng)濟》、《企業(yè)家天地》、《三峽大學學報》等刊物上發(fā)表多篇學術(shù)論文，理論與實踐相結(jié)合，以財務(wù)管理和服務(wù)促進企業(yè)提高核心競爭力，通過全體員工的努力，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，五年來公司利稅平均每年增長40%以上，產(chǎn)品出口100多個國家和地區(qū)，公司經(jīng)營管理和企業(yè)文化成為當?shù)氐囊幻嫫鞄茫h和國家領(lǐng)導人多次到安琪公司參觀考察。現(xiàn)為安琪酵母（伊犁）有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)。

第二篇：企業(yè)文化之以人為本

企業(yè)文化之----<< 以人為本 >>

尊敬的各位領(lǐng)導同事們大家好!

作為一名剛進入企業(yè)的員工,我非常榮幸能夠借此機會和大家交流一下自己對于企業(yè)文化的看法,也希望大家能夠給予意見,給予配合,給予幫助.最終本著共同進步,共同發(fā)展的目的.充實我們自己的思想,拓展我們的眼界,強化我們的團隊.為我們共同的明天做大做強我們共同的”家”<<名門會>>.二十一世紀科技飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已將國家與國家,企業(yè)與企業(yè),團隊與團隊不加任何掩飾的透明化,而惟獨“人”這個組成團隊，企業(yè)，國家的個體是唯一帶隱藏性而又帶絕對性的。所以“人才”就成了現(xiàn)在企業(yè)競爭的根本。也就形成了當下企業(yè)最時髦的一些詞，培養(yǎng)人才，儲備人才，高薪聘請人才，打造精英團隊等等。那么我就淺談下我對《以人為本》的看法。一，《以人為本》---和諧

顧名思義只有和諧的團隊才具備和別人競爭的權(quán)利，因為我們用最少的內(nèi)部摩擦保證了員工和顧客的忠誠。為了達到目的曾經(jīng)我很虔誠的詢問我的領(lǐng)導怎樣才是“和諧團隊”我的老領(lǐng)導很簡明的告知我，現(xiàn)在我將他的話和大家分享下，原譯是這樣的“和”字帶一個口，“諧”字帶一個言。結(jié)合到一起就是每個人都應該管好自己的嘴，嚴謹自己的語言。如果每個人都可以做到，那么這個團隊就一定是和諧的。那么作為一個入職剛滿2個月的新員工，在我入職的這些日子里我看到了很多因為不和諧造成的團隊損失，企業(yè)損失。我由衷的希望它不要再成為我們發(fā)展的絆腳石，就營銷部而言，我們因為管理員與管理員沖突造成部門四分五裂，試問新入職的人員見此狀況能否留下。我們憑借管理權(quán)利拉幫結(jié)派造成企業(yè)為長遠投資的佳麗組胎死腹中。我們因相互埋怨不理智造成管理人員停崗反思。我們的管理人員因私利教唆員工違反制度造成現(xiàn)場混亂。以上等等行為捫心自問都是不應該的，都是對《名門會》這個大家共同的“家”有害的。如果企業(yè)發(fā)展受阻試問團隊能好到那里去。

這些行為歸結(jié)到一處就是自私自利，在這我衷心的希望各位同仁能夠不記前賢從最簡單的事情做起，在每一個工作日真誠的對身邊的各崗位同事說聲：“辛苦了”對每一個新入職的員工浪費自己寶貴的1分鐘關(guān)心的問候一下。熱情的叮 囑一下，不視區(qū)域崗位的關(guān)照一下，那么你將為名門會的明天蓄添一份力量。二，《以人為本》---細節(jié)決定績效

本人認為娛樂行業(yè)在短短的十余年時間里從一兩家發(fā)展到今天大小企業(yè)100余家，從業(yè)人員幾萬人，而且還在不斷拓展首先可以肯定這個行業(yè)本身是有市場氛圍的，而屹立于銀川娛樂業(yè)我們必須面對日趨激烈的競爭，經(jīng)過多年的行業(yè)經(jīng)驗在此我借用日本“三菱重工”的企業(yè)口號“細節(jié)決定成敗”來做以總結(jié)。接下來我想談?wù)勎疫@句話為什么適用于我們行業(yè)的看法。

1.娛樂行業(yè)有著致恒不變的行業(yè)準則，我們具備什么樣的團隊怎樣才能吸引顧客光臨，首先我要說明的是我這里說的是團隊不是個人，娛樂行業(yè)個人再強如果團隊弱也會因為大多數(shù)人的無意識，懶散，不注意而造成逐漸變?nèi)酰炊灾挥袌F隊強才能涌現(xiàn)出一批行業(yè)精英，那么借此機會我再一次由衷的希望各部門一線服務(wù)人員理解企業(yè)重金為你們打造的內(nèi)部營銷方案，從思想上真正的意識到“顧客就是我們的衣食父母”做到全員維護，全員營銷。決不傷害顧客。2.用管理為經(jīng)營保駕護航，以制度來保護大多數(shù)人的利益，以培訓來完善服務(wù)中的不足，以引導來培養(yǎng)我們的團隊精英，以細節(jié)來保證維護的成功率。這才是管理真正的核心作用。

3.獎罰分明，對于真誠付出的人員和只想竊取別人成果的人一定嚴肅處理，維護忠于企業(yè)愿意和企業(yè)共同前進的人員利益。

名門會營銷部

楊儉

2014年6月5日

第三篇：企業(yè)文化－－以人為本

企業(yè)文化－－以人為本

很多企業(yè)都在強調(diào)“以人為本”的經(jīng)營理念，標準的說法是：“客戶滿意是我們追求的目標，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務(wù)好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶給企業(yè)帶來長久而豐厚的收益。企業(yè)的發(fā)展才是長久的。”這樣服務(wù)客戶的企業(yè)，奉行“以人為本”的理念，也有些企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，諾基亞的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞。”但往往企業(yè)在宣講企業(yè)文化時，不能講解透徹，很多員工對“以人為本”這個理念的認識產(chǎn)生偏差，經(jīng)常發(fā)出這樣的感慨：“我是公司的老員工了，已經(jīng)做了兩年，干工作也是盡心盡力，銷售業(yè)績還可以。為什么其他銷售代表，待遇比我高？為什么新進入公司的，提升機會比我多？為什么一有了問題，出了狀況，承擔責任的總是我，這哪里是什么“以人為本”，我怎么沒覺得？純粹是騙人！”這些抱怨放下不提，其中有很多個人的情緒，下面的一個真實故事可能更說明問題。不久前一次內(nèi)部培訓是在深圳郊區(qū)的一個酒店里舉行。兩天以后，培訓結(jié)束，返回深圳的時候。一個學員找到培訓助理，說：“我剛剛發(fā)現(xiàn)自己的邊防證過期了，您看怎么辦，幫幫忙，下午我就要回湖南了，六點的火車。”培訓助理說：“這個我?guī)筒涣耍以谂嘤柾ㄖ弦呀?jīng)說了，要帶齊自己的證件，尤其是身份證和邊防證，現(xiàn)在出了狀況，來找我，我也沒有辦法。”學員說：“哦，是這樣。您看，能不能讓公司送一張邊防證過來呢？以前客戶大會時就送過很多次。”培訓助理說：“來接我們的車已經(jīng)出發(fā)了，我不可能讓公司另外出車，為你送邊防證。這超出了我的權(quán)限，即便車隊肯送，送到這里最少也要40分鐘，你是要這30個人等你40分鐘？”學員：“我可以自己走，跟另外一輛車走，我到總部還有事情要辦。”助理說：“我還是沒有辦法，你自己想辦法吧。”于是，這個學員走開了，我聽到他在嘟囔：“企業(yè)文化講要以人為本，我的邊防證出了問題，沒人管。真是說得一套，做得一套，哪里有什么企業(yè)文化！”當時我在旁邊聽了這話很有感慨，也不怪這個員工對“以人為本”產(chǎn)生抱怨，是企業(yè)沒有把這個理念講解清楚。下面是從側(cè)面來看“以人為本”的理念。

1、我是員工，員工不是我：員工和我個人是一個宏觀和微觀的概念區(qū)別，你是員工，但員工不是你。企業(yè)講究“以人為本”，是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或是以“核心層和骨干層”為企業(yè)的根本，并沒有說要以你這個具體的員工為根本。所以企業(yè)在宏觀上強調(diào)“以人為本”和你個人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者并不矛盾。就單單說員工這個概念，不同企業(yè)的理解是不一樣的，有的企業(yè)認為是全體的員工，有的企業(yè)認為是企業(yè)中的某些員工。其實“以人為本”中的員工是個標準員工的概念，標準員工是老板心目中希望找到的員工，或企業(yè)中老板賞識的員工，這些員工才是企業(yè)的根本。公司制定的政策、策略是以這些標準員工為根本，滿足他們的需求是公司的愿望。實際上公司制定了一個政策，就會發(fā)現(xiàn)，有些員工的需求超過了標準員工的需求，公司沒有滿足他們的需求，所以他們就想：“這是個什么公司，我的付出沒有得到合理的回報，我的需求沒有滿足。”有的員工的需求比標準員工少，他們就想：“這個公司真笨，我不努力是大家都知道的，但得到了獎勵。”因此企業(yè)里面，只有少數(shù)的標準員工是滿意的。我們看到的現(xiàn)象是，總監(jiān)不滿意、經(jīng)理不滿意、基層員工也不滿意，而正是這些不滿意，才使得所有的人努力，向老板要求的標準員工看齊，才能促使企業(yè)發(fā)展。因此在企業(yè)里，要有這樣的心態(tài)。我們都是員工，但可能不是標準員工，所以你可能不是公司的本，更不要以為是“以你為本”。安心工作，并努力成為標準員工，不要抱怨“以人為本”，因為對于標準員工來說它是對的。

2、標準員工是不斷變化的：標準員工是老板心目中的理想員工和現(xiàn)實管理中的骨干員工，但是這個概念是在不斷變化的。為了適應市場的發(fā)展，老板必然一方面引進更加專業(yè)的員工，另一方面希望老員工不斷成長。所以企業(yè)中，標準員工的“標準”也是不斷變化的，今天你是企業(yè)的標準員工，明天就可能不是了。所以你可能有時候感覺企業(yè)很溫暖，確實是“以人為本”；有時候感到企業(yè)很冷酷，但所有的時候，老板都在宣傳“以人為本”的理念，根本的原因就在這里。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【www.tmdps.cn】

第四篇：以人為本的企業(yè)文化

以人為本的企業(yè)文化，堅持以人為本的企業(yè)核心價值觀，女里通過企業(yè)文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工職業(yè)道德，培育造就優(yōu)秀人才。實施以人為中心的企業(yè)管理模式，提產(chǎn)為了人、關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養(yǎng)人的企業(yè)文化。進一步發(fā)揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，女里創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平臺，讓每一位員工在華夏銀行事業(yè)發(fā)展的大舞臺上充分的施展才干，展現(xiàn)自我價值，與銀行共同成長。

華夏銀行秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)功能，擴大服務(wù)群體，完善服務(wù)渠道，擴大服務(wù)範圍，創(chuàng)新服務(wù)産品，提升服務(wù)品質(zhì)，以高品質(zhì)服務(wù)回饋客戶。在全行範圍內(nèi)舉辦“感謝您的關(guān)愛，助力我們成長”系列客戶座談會，在改進和提升金融服務(wù)的同時，贏得了客戶和社會各界的好評。在中國銀行業(yè)協(xié)會開展的“百佳”、“千佳”文明規(guī)範服務(wù)示範單位評比中，華夏銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了充分展現(xiàn)，2009年、2011年，分別有6家營業(yè)網(wǎng)點獲得全國“百佳”文明規(guī)範示範單位的稱號，2010年、2012年分別有36家和38家營業(yè)網(wǎng)點獲得“千佳”文明規(guī)範服務(wù)示範單位稱號，總行被中國銀行業(yè)協(xié)會授予“突出貢獻獎”；客戶服務(wù)中心被中國銀行業(yè)協(xié)會評為“金融業(yè)最佳客戶服務(wù)中心”、榮獲“優(yōu)秀綜合示範獎”。

第五篇：以人為本構(gòu)筑企業(yè)文化

以人為本構(gòu)筑企業(yè)文化

王麗亞

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭上升為形象力和文化力的競爭。平度市電業(yè)公司深入學習貫徹國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，大力建設(shè)和諧企業(yè)文化。弘揚“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，加強“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，把公司基本價值理念根植在廣大員工心中，不斷汲取先進企業(yè)的文化精華，并進行提煉升華，形成了獨具特色的平度供電公司企業(yè)文化，推動企業(yè)實現(xiàn)健康、快速發(fā)展。

精心策劃，建設(shè)企業(yè)安全文化。安全生產(chǎn)，是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線，也是對職工最大的愛護和維護。平度市電業(yè)公司建立了全員、全方位、全過程的安全管理體系，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實各級安全責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，堅持安全例會制度。變被動應付為主動控制，變管結(jié)果為管過程，變抓事故為抓預防，把安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零死亡”目標，提高到對各種作業(yè)實現(xiàn) “零違章”的目標，成為全省四個免檢無違章縣公司之一，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控，截至2010年8月2日，已創(chuàng)造了安全運行7190天的歷史最高紀錄。7190天，不僅僅是個時間概念、數(shù)字概念，它是平度電業(yè)公司800余名干部職工用心血和汗水鑄成的獎杯。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)企業(yè)服務(wù)文化。服務(wù)是電力企業(yè)永恒的主題。平度電業(yè)公司不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，改進服務(wù)方式，積極打造“亮出精彩照萬家”服務(wù)品牌。把客戶的利益作為出發(fā)點和落腳點，為客戶提供方便、快捷的服務(wù)，建設(shè)出企業(yè)滿意、人民群眾滿意、外來投資者滿意的電力軟環(huán)境。平度市電業(yè)公司在全面落實國家電網(wǎng)公司提出的各項政策的同時，還完善 “彩虹工程”運行機制，打造“亮出精彩照萬家”服務(wù)品牌，堅持24小時值班，實行“一個窗口對外”、“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”等多項特色服務(wù)，讓客戶只進一個門、就能辦成事。充分利用95598服務(wù)系統(tǒng)、800免費服務(wù)熱線等多個服務(wù)平臺，積極推進供電服務(wù)向無障礙、零距離、個性化層次的提升，努力構(gòu)建合理、高效的營銷管理服務(wù)體系，在鞏固和開拓電力市場的同時，實現(xiàn)企業(yè)和客戶的雙贏，用更高的服務(wù)標準、更快的服務(wù)響應、更強的服務(wù)支撐贏得了民心，打造了“彩虹連著你我他，電力服務(wù)進萬家”的企業(yè)服務(wù)文化。為優(yōu)化服務(wù)文化，平度電業(yè)公司把灌輸國家電網(wǎng)公司的“三個十條”（員工服務(wù) “十個不準”、“三公”調(diào)度十項措施、供電服務(wù)“十項承諾”）等服務(wù)理念作為崗前培訓、員工再教育的一項重要內(nèi)容。在對員工進行培訓時，將服務(wù)理念貫穿其中，使提高服務(wù)技能和增進對服務(wù)理念的認知認同緊密結(jié)合起來。該公司以服務(wù)樹形象、服務(wù)拓市場為己任，廣泛為用電客戶提供全過程、全方位優(yōu)

質(zhì)、高效的服務(wù)。

以人為本，建設(shè)企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的價值觀，企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢和價值取向，是企業(yè)目標和企業(yè)價值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)，最終就是要培養(yǎng)職工的共同價值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時通過不斷了解、引導和滿足職工的各種需要，來激發(fā)和調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。

為把對全體職工的關(guān)懷和愛護落到實處，做到讓員工工作用心、居住放心、生活開心，該公司改建了寬敞明亮的辦公大樓，改善了辦公條件，整個公司面貌煥然一新。公司每年定期舉辦文體運動會、書畫攝影展，重大節(jié)日都要舉辦各種形式的活動。還經(jīng)常性組織知識講座、知識競賽、演講比賽、辯論賽、征文等活動，做到了大型活動制度化，小型活動經(jīng)常化。活躍了企業(yè)文化生活，陶冶了職工情操，營造了良好的環(huán)境。

平度電業(yè)人還不忘回報社會，熱心于各種愛心公益事業(yè)，不僅常年為社區(qū)居民提供幫助，向特困學生、失學兒童、困難職工等社會弱勢群體伸出援手，并多次為困難地區(qū)、四川災區(qū)捐款捐物。平度市供電公司涌現(xiàn)出的好人好事不勝枚舉，平度電業(yè)人用他們的熱情譜寫著“和諧凝聚力量，和諧創(chuàng)造動力”的動人之歌。

“職工的心，企業(yè)的根”。平度電業(yè)公司始終堅持以人

為本，尊敬人、理解人、愛護人，重視企業(yè)文化建設(shè)，把規(guī)范化管理、濃厚的學習氛圍和活力充沛的創(chuàng)新精神作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷培養(yǎng)、豐厚企業(yè)和職工的文化底蘊，運用各種載體，凝聚團隊精神，創(chuàng)建和諧企業(yè)。近年來，該公司先后榮獲電力部 “三為服務(wù)達標單位”、“全國農(nóng)村電氣化縣”、“全國一流縣供電企業(yè)”、“省級文明單位”、“全國電力行業(yè)最具社會感企業(yè)”、“全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“山東省消費者滿意單位”、“山東省安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號。