第一篇：勞動競賽助推企業發展的措施思考

勞動競賽助推企業發展的措施思考

習近平同志 2009 年 4 月 28 日《在慶祝“五一”國際勞動節暨保增長促發展勞動競賽推進大會上的講話》 中指出： 要把開展勞動競賽活動同提高職工隊伍整體素質、培養造就一大批知識型技術型創新型高素質職工結合起來??把提高職工隊伍整體素質作為一項戰略任務抓緊抓好。勞動競賽一直是工會組織圍繞企業中心工作開展群眾性活動的傳統方法和主要形式。通過組織開展了形式多樣的勞動競賽活動，能夠有力地促進企業產線產能的提升、員工素質的提高、基礎管理的夯實。勞動競賽作為一項系統性、階段性的工作，需要調動方方面面的積極性，最大限度地凝聚資源，形成合力。如何利用企業勞動競賽促進企業發展，下面從四個方面進行思考和闡述。

（一）完善企業勞動競賽運行機制

在市場經濟條件下，勞動競賽的內涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業，它不僅包括各種形式的競賽、創建活動，而且涉及達標、共建、樹典型等諸多旨在調動廣大職工積極性、主動性、創造性的相關工作。我們要在爭取黨政工團齊抓共管的前提下，逐步健全“總分式”勞動競賽領導組織體系。形成黨委領導、部門配合、工會運作、企業主體、職工參與的工作格局，促進勞動競賽機制的進一步完善。

（二）圍繞中心 更新觀念 超前策劃是勞動競賽取得成效的前提

制定方案前要找準課題。工會工作圍繞企業各階段中心工作，就是要更多地關注現場、深入一線，通過多方位和多層次的調研，及時了解掌握工作中的重點、難點和問題點，真正找準切入點和作用點，把生產上的“急、難、險、重”等作為組織開展勞動競賽的課題。

競賽形式要有所創新。勞動競賽的目標要從單純數量速度型向質量效益型轉變，競賽中，勞動競賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、提高產品科技含量和附加值，提高質量和效益，提高企業核心競爭力的集約化增長方式來展開；勞動競賽的方式要從單純體力型向體力與智力結合型轉變，競賽中，要實現科技帶頭人與工人結合、腦力勞動與體力勞動結合、勞動熱情和勞動技術結合,全面提高競賽者智力技能素質。

制定方案時要簡單務實。尤其要設計好臺階目標、實現路徑、具體措施等。一是鼓勁，講清競賽的目的意義，提高員工的認識固然重要，更重要的是建立有效的激勵機制，持續調動和提高員工的積極性和創造性。二是設立目標，指標目標要分臺階設立，既有可行性、又具挑戰性;時間目標要明確節點，既體現合理性、又增強緊迫感。三是制定保證措施，建立競賽組織和網絡體系，可以使實施過程的指導與受控并舉，但制定好確保實現目標的具體措施和應對方法，這才是實現競賽目標的關鍵所在。

項目化運作確保實效。將勞動競賽以項目制的形式組織實施，使責任更加明確，指標更加細化，措施更加有力，從項目的立項、實施到結項的規范化運作，有利于勞動競賽的科學化管理，提高其質量和實效。在轉變競賽思路的過程中工會組織注重發揮勞動競賽所具有的激勵性、群眾性等特色優勢，在勞動競賽的安排上明確要求做到：競賽不能給員工變相壓任務、競賽以獎勵為主、競賽方案必須經過員工討論通過后實施。

（二）立足基層 群策群力 營造氛圍是勞動競賽取得成效的關鍵

要協調好與勞動競賽有關的各種關系。勞動競賽是在企業的大環境中開展的，與企業的各個部門有著各種各樣的聯系，只有處理好這些關系，才能保證勞動競賽的順利進行。勞動競賽的具體組織者可能是企業的某一個系統，但一定要取得黨政工各級領導的支持，努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領導的支持，最好是請主要領導來掛帥，因為沒有他們的支持，勞動競賽可能舉步維艱。勞動競賽要與科學管理、民主管理相結合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進行，取得最大效益，同時也保證了職工主人翁地位和民主權利在競賽中得到落實。創新宣傳形式。怎樣才能把大家的注意力和關注點吸引、凝聚到勞動競賽上來，擴大并放大勞動競賽的磁場效應，這是工會通過勞動競賽發揮作用的重中之重。通過各種會議、內部網絡、電子屏幕、車間(室)和各崗位的宣傳欄(白板)以及懸掛在現場的橫幅等進行宣傳、發動，層層傳達并動員到每個員工，使員工明白競賽的目的與意義、目標與任務、措施與激勵，鼓勵廣大員工主動參與，群策群力。精神的鼓勵、示范的作用，在現場營造了濃烈的“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍，對掀起一輪又一輪競賽的高潮起到了推波助瀾的作用。

（三）注重過程 強化落實 全程管理是勞動競賽取得成效的根本

開展勞動競賽不僅要關注立項(開頭)、結項(結尾)，而且要關注整個過程，實施對勞動競賽的過程管理可提高其實效和保持持續性。

要統籌好勞動競賽的全過程。勞動競賽是一個動態的過程。從過程來講，勞動競賽都有組織發動階段、競賽階段和評比總結階段，這就要求開展勞動競賽必須進行全過程籌劃、全過程管理。勞動競賽的組織者要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷地發現問題和解決問題，實行動態管理。

勞動競賽的激勵機制要從以精神獎勵為主向精神物質獎勵并重轉變。勞動競賽的激勵應該堅持精神激勵為主、物質獎勵為輔，過程激勵為先、總結性表彰為后的原則，以最大限度地激發員工熱情、挖掘員工潛能。精神激勵要講究形式和方法，物質獎勵要注重過程和及時性。

（四）多管齊下是勞動競賽取得成效的保證

方法要靈活多樣。靈活多樣的勞動競賽形式、載體，有利于增強員工的吸引力，提高和擴展勞動競賽的成果。改進和創新方法，變封閉為開放、改單一方式為全方位滲透，激發員工內心深處的熱情和干勁，挖掘員工深層次的精神動力，全員全程全覆蓋地調動員工的積極性和創造性，方法(載體)的運用既講究又重要。及時總結、提煉并固化勞動競賽的成功經驗和做法，是改進和提高勞動競賽活動的客觀要求。

成果要總結固化。勞動競賽的成果是多方面的: 促進指標的優化、管理的提升、技術技能的提高以及現場力的改善等，最根本的是職工內在動力的積聚和主人翁意識的增強。

第二篇：四大品牌勞動競賽助推企業發展

四大品牌競賽助推企業發展

——公司在總公司工會培訓班上的經驗交流材料

2009年7月，局積極響應總公司區域整合號召，將原、、公司地區資源重組，成立了公司。短短兩年來，公司簽約額、營業額、綜合效益均增長了5倍以上，職工收入平均增長52%，在2010年局首次員工幸福指數調查中排名第三，穩居區域公司第一。2011年上半年，公司中標額、合同額、營業收入分別達到億元、億元、億元，再創歷史新高，企業進入高速發展的快車道。

為順應企業蓬勃發展大勢，更好、更優質地服務于企業和員工，公司工會以經營生產為中心，創新工作思路，充實工作內容，豐富工作載體，打出以讀書賞書、“走進業主.認知陜西”系列活動、全員旅游等特色文化活動為主導的文化牌，以“六必訪”制度、“四真四重”原則夯實的福利員工的幸福牌，以“四比一創”項目勞動競賽、施工工藝工序策劃競賽、商務策劃競賽、金點子策劃競賽等四大品牌競賽為主線的創爭牌，凝聚了員工，鼓舞了士氣，推進了項目施工生產，營造了創先爭優的和諧氛圍，取得了較好的成效。

今天，我們重點就公司全面開展的四大品牌競賽講述一點自己的想法和經驗，請與會領導和專家指正，不當之處，也請多多海涵。

“一個中心兩條主線，四大板塊相依相存”，這是西北公司工會開展勞動競賽的形象概括。即緊扣生產經營這一個中心，以精細管理、降本增效為主線，以項目“四比一創”勞動競賽、工藝工序策劃競賽、商務策劃競賽、金點子策劃競賽等四大主題勞動競賽為主要內容，互為補充，全

面推進。在競賽組織和運行中，公司工會高度重視策劃方案的制定和評審工作。邀請公司內部專家科學制定策劃方案，合理安排競賽時間，提前做好策劃動員，協調內部優質資源，著力提升組織工作水平和競賽效果。

一、項目生產“四比一創”勞動競賽

1、活動簡介

“比工程進度、比安全生產、比工程質量、比現場管理、創優質工程”——這是公司“四比一創”主題勞動競賽的主要內容。項目勞動競賽是三局工會貼近施工生產的一項傳統優勢工作，成效顯著。西北公司弘揚了三局優良傳統，并加大了勞動競賽的覆蓋面，強化了執行力，在項目與項目、工區與工區、班組與班組之間廣泛開展對手賽，通過比工期賽進度，比質量賽優質，比安全賽無事故，比成本賽降耗，比CI賽形象，比文明施工賽整齊達標，達到互相促進，互相監督，共創優質項目的目標。

2、主要活動和成果

2010年，通過項目勞動競賽的扎實開展，第一經理部項目一個月內完成2.2萬平米地下室施工，新疆中心克服冬季施工和勞動力短缺困難，70天完成兩層地下室2.3萬平米、8000多萬元施工產值。同時競賽成績普遍受到業主和社會認可。一經理部項目在總公司辦事處質量考核中獲得第一；二經理部項目獲量化考核第一名；三經理部項目一個月內受到地方政府2次表彰，項目在業主“奮戰一百天”勞動競賽中獲第一，業主獎勵十萬元。全年共收到業主書面表揚18件，地方政府發文表彰11次，累計獲工期獎金超過138萬元，創造了極佳的社會效應和經濟效益。

3、活動感悟

領導重視是搞好勞動競賽的首要前提，職工參與是開展勞動競賽的資

源動力，健全制度是組織勞動競賽的管理依據，形式多樣是體現勞動競賽的有效載體，措施得力是推進勞動競賽的基本手段，優質高速是衡量勞動競賽的工作業績，安全生產是檢驗勞動競賽的評比條件，互利雙贏是項目勞動競賽的共同目標。

二、商務策劃競賽

1、活動簡介

項目商務策劃是項目為化解履約風險，控制項目成本、提高項目盈利能力的有效手段，西北公司工會首次將此項活動引入勞動競賽的范疇，通過各級工會組織的精心籌劃、監督管理，全面推廣，各項目積極參與競賽將項目投標商務策劃、合同簽約商務策劃、施工商務策劃、結算商務策劃系統化、細節化，同時關注于勞務招標、專業分包、設備材料招標等招標計劃和配置方案的動態調整，大處著眼，小處著手，最終達到實現項目利潤最大化的目標。

2、主要活動和成果

通過項目商務策劃競賽的舉行，各項目增強了風險意識，強化了成本意識，豐富了盈利方法和技巧。各項目均能依照策劃進行深入全面地自查，在詳細摸清項目實際情況的基礎上，緊密圍繞局商務策劃“三點、兩線、四階段”的各項要求，制定行之有效的實施措施，堅決施行“34560”的管理目標。截止目前，司屬在建的43個項目，商務策劃編制完成率100%，目標責任狀簽訂率100%，在商務管理制度要求期限內項目風險抵押金足額繳納率100%。各經理部在建自營項目累計平均利潤率均穩中有升，公司在建自營項目項目累計平均利潤率為%，較2009年同期上漲0.32%。累計成本降低率較前有明顯好轉，公司在建自營項目平均累計成本降低率為3.48%。

3、活動感悟

策劃是源頭，摸底是前提，執行是關鍵；

強化“技術、商務、法務”三項工作前移；

全盤謀劃，動態調整，細節鉆研，利潤為大。

三、工藝工序策劃競賽

1、活動簡介

以施工工藝優化和工序合理穿插為重點內容的工藝工序策劃勞動競賽，是項目管理策劃和項目商務策劃之間的橋梁，是“統全局、節工期、促創優、保質量、降成本”的重要環節，也是盤活施工現場管理的關鍵。西北公司在三局范圍內首家開展，進行了實質性的探索和研究。

2、主要活動和成果

2011年5月31日至6月20日，公司安裝事業部、一、二、三 和新疆經理部全部5個二級單位相繼成功舉辦預賽，陜西省總工會經濟工作部楊學峰副部長等參加了競賽活動。7月2日決賽上，公司及經理部兩級領導班子，經理部及項目分管生產、技術負責人等共計140余人分新疆、西安兩地三個會場參加。劉平總經理親自主評，局工會工作部部長劉曉維蒞臨指導工作。整個競賽歷時一月，43個項目100%參賽，13個項目進入決賽，歷經展示、答疑、評分和講評四個環節。競賽取得圓滿成功，局工會劉曉維部長給予高度評價。認為這是對“雙推”勞動競賽的創新和貫徹局項目手冊的一次深化，值得學習和推廣。

3、活動感悟

策劃要站在總承包高度，總攬全局，統籌兼顧土建、安裝、裝飾、室外工程；

策劃要在保證建筑物的工程質量、造型和安全的前提下，優化施工工

藝，合理穿插施工工序；

對關鍵線路上的工序，要科學安排最佳穿插時間，對土建、安裝、裝飾及室外工程的各工序交叉作業時必須優化，做到前一道工序為下一道工序提供施工方便；

策劃要與商務策劃的虧損點、風險點相結合。

四、金點子競賽

1、活動簡介

以“五小”活動（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）為主要內容的金點子競賽，引導廣大員工從“小”做起，立足本職崗位，關心企業的發展，在生產實踐中發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產崗位上存在的問題，促進生產的發展。

2、主要活動和成果

西北公司工會自始至終關注“五小”活動的開展，并最終系統化、規范化為金點子策劃競賽，通過廣泛發動全體員工的積極性和創造性，取得了一系列好成績。公司獲得了國家發明專利和省級工法各一項，青島寶龍城市廣場項目獲中國建筑開展降本增效活動優秀項目稱號。二經理部陜西高速高新基地項目楊雪萍金點子“箍筋閃光對焊”獲得湖北省QC成果一等獎、陜西省職工經濟技術創新優秀成果三等獎。第三經理部寶雞華夏項目優化電熱開水器的通電時間，實現定時自動開關每天可節約300元電費，世茂項目生活用電加裝時間繼電器做到定時開關，都取得了好的效果。

3、活動感悟

物以善小而不為，小點子蘊涵大效益；

職工的創造力是無窮的，是企業發展動力的最大源泉；

金點子的推廣要持之以恒，全面覆蓋才能產生最大效益。

2010年以來，在三局工會和公司黨委的正確領導和大力支持下，西北公司工會的職工勞動競賽在助推企業發展的同時，也在陜西省和湖北省取得了一定成果，先后獲得陜西省職工經濟技術創新優勝單位、陜西省安全生產先進企業、湖北省“安康杯”競賽活動優勝企業等稱號，有2個項目獲全國工人先鋒號，3個項目獲陜西省工人先鋒號，3人獲“2010年陜西省職工經濟技術創新標兵”。但成績是過去的，西北公司也剛成立不久，工會的各項工作方興未艾，我們的勞動競賽還有大量工作需要完善，需要健全，我們會再接再厲，再創新高，為西北公司的可持續性高速發展做出應有的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：開展勞動競賽推動企業發展實踐與思考

深入開展勞動競賽活動

推動企業又好又快發展的實踐與思考

大冶有色金屬集團控股有限公司是一家國有特大型銅業聯合企業，是國家重點支持和發展的骨干企業之一。多年來，公司工會圍繞生產經營中心，著力完善勞動競賽體制機制，大膽創新勞動競賽內容形式，出實招、求實效，充分發揮了工人階級主力軍作用，有效促進了公司生產經營任務的完成和又好又快發展。

一、加強組織領導，形成推進勞動競賽合力 一是切實加強勞動競賽的組織領導。公司不斷健全完善由黨、政、工領導和相關部門負責人組成的兩級勞動競賽領導小組，著力打造立體化、多層次、全方位競賽組織體系。公司各級領導從適應企業改革發展大局出發，充分認識當前形勢下開展勞動競賽活動的必要性、重要性和緊 迫性，把開展勞動競賽活動作為一項重要任務列入重要議事日程，十分重視和支持勞動競賽活動。近年來，公司勞動競賽經費逐年增加，僅公司這一級，2006－2009年勞動 競賽費分別達到90萬元、93萬元、106萬元和138萬元。

二是整合行政相關部門的力量，形成合力抓競賽。雖然，公司勞動競賽由工會負責具體運作，但檢查考核都以行政部門為主，公司勞動競賽考核組主要由行政業務部門相關人員組成，有關競賽項目完成的產量、質量、經濟技術指標、成本消耗等，都由質量、技管、技術、財務等部門進行認定，勞動競賽考核結果每月發通報。

三是發揮工會的自身優勢，采取有力措施，集中力量組織好勞動競賽。

四是大力宣傳發動職工群眾，積極投身到各項勞動競賽活動中來，充分發揮工人階級主力軍作用。

由此，公司形成了“黨政領導、工會運作、各方配合、職工參與”勞動競賽活動的新格局。

二、完善競賽體制機制，推動競賽深入發展

一是建立完善高效的工作機制。公司進一步健全完善 各級勞動競賽工作機構，充分發揮其指導、檢查和協調的作用。公司采取簽訂競賽協議書的形式，落實競賽責任制，并建立報表、檢查、考核和總結表彰制度，加強對勞動競賽的督導，及時發現解決問題，及時發現培養先進典型，及時總結推廣競賽經驗。

二是健全科學有效的考評機制。建立考評機制，是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。公司在勞動競賽活動中建立起一套質化、量化相結合的考核標準和辦法，變過去一年考核為班組每天、車間每周、廠礦、公司每月直接對參賽班組進行考核。公司將競賽完成目標數按照每月公司下達各項指標進行量化考核，各單位制定具體的量化考核細則和考核辦法，通過量化指標的考核，激勵職工刷新記錄和創新指標，并把勞動競賽與績效考核掛鉤。

三是建立競爭有序的競賽激勵機制。公司把勞動競賽同企業的社會形象、各種評優活動和職工的切身利益結合起來，不斷增強內動力和發展后勁，形成良性互動的良好局面。對在競賽活動中取得優異成績的單位和個人采取精神獎勵與物質獎勵相結合的方式進行獎勵。公司領導把勞 動競賽刷新指標的優勝班組和個人的大紅證書和獎金直接送到生產現場，送到班組和優勝個人手中。今年截至8月份，公司和二級單位共組織勞動競賽項目106項，參賽職工10133人，公司共評選創記錄指標優勝班組16個，創記錄優勝個人3名（同時授予“銅都明星”稱號），優勝班組 79個，優勝個人28名，共發競賽獎金約40萬元。同時對在活動中涌現出來的先進典型，通過拍明星照、出光榮榜、局域網、廣播、電視、報刊、宣傳欄等多種形式大力宣傳他們的事跡，交流推廣他們的經驗。通過大力選樹典型和輿論宣傳，不斷擴大勞動競賽的影響力和知名度。

三、創新競賽內容形式，提高競賽效果

一是不斷拓展競賽內容。內容是勞動競賽活動的心臟，只有競賽內容切合實際，競賽活動才能抓出成效。過去，公司傳統性的競賽項目多，創新性的競賽項目少，大多的勞動競賽項目多年不變，年復一年，沒有新意，致使員工參與的積極性不高，效果不太明顯。因此，公司堅持科學發展觀，牢固樹立創新意識，根據本單位的職工思想、素質狀況，結合當前形勢任務，積極擴充勞動競賽的內容，并對原有的勞動競賽活動進行充實、調整和完善，在認真抓好傳統競賽項目的基礎上，緊緊圍繞生產經營重點，創新一些新的勞動競賽項目，做到職工參與面廣，充分體現時代特征，階段性勞動競賽與性勞動競賽活動相結合，綜合競賽與單項競賽相結合。綜合競賽開展與各種目標責任制掛鉤，量化考核；單項競賽開展在提高職工技能和工 作效率的基礎上突出時代特征；專項比賽突出為時間緊、任務重的階段性重點工作服務。

二是不斷創新競賽形式。勞動競賽是一項系統工程，涉及到企業生產、經營、管理的方方面面，只有抓住關鍵環節，創新競賽形式，才能扎實推進并達到預期目標。公司綜合利用多種形式，優化組合，做到靈活多樣，搭配合理，理論知識競賽與業務技能操作結合，傳統項目與創新項目結合。從2009年開始，公司把勞動競賽的重點向基層延伸，勞動競賽變過去對二級單位大包干為直接對班組、個人考核，變單項競賽為“三創一保”（即創高效益、創優質量、創低成本、保安康）、“安康杯”、雙增雙節和重點指標、創紀錄指標綜合競賽。做到長賽不斷線，短賽攻關鍵。比如，圍繞生產經營工作重點和難點開展優勝班組、明星競賽。組織班組之間開展對抗賽、指標賽、能手賽，每月評選“創高效益優勝班組”“創優質量優勝班組”“創低成本優勝班組”“雙增雙節優勝班組”和“質量明星”“效益明星”“技術明星”“產量明星”“節約明星”等優勝班組和競賽明星，通過班組之間競賽刷新指標，創高效益，促進生產任務完成；圍繞班組雙增雙節競賽，組織職工開展 “節約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內容的“六個一”節約活動和“我為節能減排作貢獻”活動，以“人均獻千元班組”和“創萬元能手”競賽活動為載體，發動職工修舊利廢、勤儉節約、比節能、比挖潛、比增收，爭當“雙增雙節優勝班組”和“節約明星”；圍繞“安康杯”競賽組織開展學規程、糾違章、查隱患、保安康活動，確保勞動保護無事故和實現安全目標。近3年來，開展的重點項目勞動競賽百余項，通過開展競賽活動有效調動了職工的勞動積極性，有力推進了公司生產經營任務的完成和又好又快發展。

通過對近年來公司勞動競賽活動實踐的總結，我們認為開展好新時期勞動競賽活動，應當注意把握以下幾點：

一是要堅持突出發展主題，找準勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業生產經營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業發展在目標上同向、決策上同步。競賽活動要以保增長為重點，以促進企業發展為宗旨，以創建“工人先鋒號”為載體，充分發揮工會組織在開展群眾性經濟技術活動方面的優勢，團結動員職工為公司又好又快發展建功立業。二是要堅持激發主體活力，擴大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機制,調動職工積極性、擴大職工參與面。要重點抓好勞動競賽進車間、進班組，創建一批勞動競賽的亮點車間和明星班組，以點帶面，扎實推進。要切實加強勞動競賽體制機制建設，不斷加強和完善“黨政領導、工會運作、各方配合、職工參與”的工作格局。

三是要堅持創新活動載體，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽必須結合實際，根據生產單位、建設單位、服務單位的不同特點，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導。要因地制宜，突出勞動競賽創新，通過創建工人先鋒號、指標挑戰擂臺賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺

四是要堅持強化典型示范，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結推廣勞動競賽典型經驗，進行榮譽命名表彰，以點帶面，形成示范效應。要通過設立勞動競賽光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果；通過開展每月之星、創新創效能手等評比，營造競賽氛圍。

五是要堅持拓展競賽內涵，增強勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚企業精神，通過選樹各層次的先進典型,將勞動競賽所創造的精神財富發揚光大，展示良好企業形象。要加大勞動競賽的考核和獎勵力度，把勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“銅都明星”、勞動模范的評選和工會工作目標責任制考核結合起來，充分運用勞動競賽考評結果，調動各單位參與勞動競賽的積極性，激發和鞭策廣大職工立足本職、踏實工作、求真務實、多做貢獻的主動性。

李超（作者單位：大冶有色金屬

集團控股有限公司工會）

第四篇：企業文化助推企業發展

企業文化助推企業發展

從世界五百強，到中國的五百強企業，都是是孕育了深厚的企業文化，培育了特別能戰斗的企業精神，推進了企業的發展進步。這些充分證明，一個企業的最大競爭優勢不是來自自然資源和技術，而是企業文化。

企業文化是企業長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業文化指以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化對于企業實現自身目標具有不可估量的作用，先進的企業文化能統領企業和企業的可持繼發展，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高的企業經營戰略也無法成功。

企業文化引領企業和員工行為形成由于企業文化表明了企業的追求和信念、企業提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業行為主要表現為企業戰略決策的制定和實施，它直接決定企業經營的成敗。企業正確的戰略決定應建立在對自身文化全面認識的基礎上。一般來說，與現有企業文化不一致的戰略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業文化促進企業核心能力的提高

建立優秀的企業文化不但是企業管理創新的必由之路也是完善和建立現代企業制度的重要途徑,而且還是建立企業核心能力的基礎，是實現企業核心能力可持續發展的動力源泉，沒有企業文化就談不上核心能力，企業要不斷成長為世界級大企業，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優秀的企業文化，因為企業文化孕育了企業的核心能力，而且企業文化的發展推動核心能力的成長，通過企業文化提高團隊精神，鼓勵企業創新，進而構筑和提升企業的核心能力。

企業文化增強企業的凝聚力和向心力

企業文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能上。也就是說，企業文化能產生整合作用。首先，企業文化有利于增強企業成員的同質性，即共同目標與共同利益的一致性，促使全體成員把實現企業的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的群體行為。其次，企業文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業的歸屬感和向心力。

企業文化推進企業的和諧發展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業內的社會化主要是指適應企業文化的過程。一個成員進入企業后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業的文化相適應，接受群體的規范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中。從企業的角度來說，成員的社會化是企業及其文化得以延續的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發展為符合企業要求的人，當一個企業擁有濃厚的企業文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、互相支持、共同進步，從而對企業的發展直接起到積極促進作用。

企業文化展示企業的內外形象

一個企業的文化通過文化載體如優質的產品和服務等產生放大效應，使文化信息傳播到社會。優秀的企業文化不僅向社會表明了企業的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業知名度。企業文化信息的作用還表現在通過不斷地交流企業內部和外部環境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業的評價主要反映在企業文化的反饋信息之中，這就使企業能夠及時調整自己的活動，靈敏地適應外部環境的變化，從而使企業不斷地提高服務質量和經濟效益。

第五篇：黨組織助推企業發展方式轉變的思考

黨組織助推企業發展方式轉變的思考

時間:2010年08月26日 15時30分來源:人民網作者:劉保順

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處于后國際金融危機時期的企業，正經歷著一場思想觀念和管理領域的深刻變革。加快轉變企業發展方式，這是關乎企業發展的重大抉擇，從未像今天這樣刻不容緩，也從未像今天這樣深入人心。作為企業黨組織必須增強憂患意識，積極助推企業轉變方式，調整優化結構，努力實現科學發展。

一、客觀分析存在的問題

作為企業黨組織在總結落實科學發展觀經驗的同時，更應該清醒地看到在助推轉變方式，調整結構、科學發展方面存在的問題。

（一）觀念滯后，行動遲緩。在一些黨員干部中，背著老行業的包袱，方向不明，心中迷惘，責任感、緊迫感不強。突出表現在：等、靠、要的思想根深蒂固，固守傳統思維模式，創新視野不夠；怨天尤人，講客觀、談條件、不能創造性的開展工作，遇到問題繞道走，碰到困難往后退；有些工作想到了，但跟進的慢，與思想認識上的執行力相關；前怕狼后怕虎，左顧右盼，喪失發展的機遇。在個別黨員干部中存在“慢、混、散、滿、浮、懶、庸、差”的現象。現實告訴人們早“轉”早“調”早收益，慢“轉”慢“調”少收益，遲“轉”遲“調”吃苦果。

（二）黨建工作的科學化水平不高。加強基層黨的建設，助推企業轉變方式，調整結構、科學發展，十分重要的一點是抓各項工作在基層的有效落實。黨建工作中暴露出各種各樣的問題，一個重要的原因就是在逐級抓落實上下功夫不夠，執行力不強。會議開的不少，制度和措施制定的很多也很好，也有不少的檢查和監督辦法，但真正逐項、逐條落實的不夠。往往是安排部署的多、檢查督促的少；坐在上面喊的多，細節性的檢查少；注重工作結果和成效的少，工作越往下越粗放，越往下執行越差，越往下落實越少。因此，首先調整好黨員干部的思想觀念、工作作風，才能快速推進企業轉方式、調結構的各項工作。

（三）人才匱乏，業務中堅力量較少。近年來，企業的黨員骨干隊伍構成雖然有很大的調整和改善，但是由于培養的速度跟不上發展的速度，特別是市場化用工人員使用比例越來越大，基層黨員骨干隊伍普遍裂變太快，管理人才、技術人才和操作人才不能及時補充，造成三支隊伍人才建設出現斷層。最突出的就是一線基層干部、技術人員，特別是關鍵崗位操作人員短缺斷檔。這個問題在改制企業更突出一些，已成為企業黨組織在助推轉變發展方式，調整優化結構，科學發展道路上，必須正視的現實問題。

二、開啟助推企業發展的新征程

廣大黨員干部必須大力弘揚求真務實、真抓實干的工作作風，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感；務實的態度、切實的舉措,在“加快”上下功夫、在“轉變”上動真格、在“發展”上見實效。把助推企業發展方式轉變的各項工作落到實處。

（一）堅持觀念創新，確立黨組織助推工作的新理念。觀念決定行動，統領工作思路。沒有觀

念創新，工作就邁不開步子，要充分發揮企業黨組織在助推發展方式的轉變上的作用，必須從觀念創新入手。一是要用發展的眼光、發展的思想、發展的辦法解決助推工作中遇到的困難和問題。積極探索轉變方式，調整優化結構，努力實現科學發展的最佳結合點和切入點，就企業科學發展的需求來研究和開展黨建工作，用企業改革發展的效果來檢驗黨建工作，以改革創新為動力打造黨建品牌，不斷提升黨組織助推科學發展的創造力。二是黨建工作是企業轉方式、調結構工作的有機組成部分。必須緊緊圍繞這一主題去謀劃，做到思考問題、把握問題和解決問題都從這一主題出發，主動將黨建工作融入到企業中心工作中去，用新一輪思想解放來解決企業轉方式、調結構工作中遇到的新矛盾和新問題，不畏困難、奮發有為。

（二）創新黨建思路，轉變工作方式，提升助推水平。要轉變觀念，把觀念轉到自主創新上來。自主創新能激發企業黨組織的原動力和創造精神，要靠智慧、靠技術、靠創造來提升助推力。因此，黨組織要用心去想，用力去做。首先通過轉方式、調結構的總體規劃、專業規劃、專題規劃等形式統一起來，明確下來，并通過一套完整的全面績效管理體系，把目標分解到基層黨組織，形成黨員干部人人有愿景、個個有標準的濃厚創新氛圍。

（三）進一步落實轉方式、調結構的黨建工作責任制。在制度和機制建設方面，健全一個體系、一個制度、兩個機制。即“構建黨員骨干轉方式、調結構，聯系和服務員工工作體系”、“建立黨員素養定期分析制度”、“健全讓黨員經常受教育，永葆先進性長效機制”、“建立健全黨內轉方式、調結構的激勵、關懷、幫扶機制”。進一步完善黨員轉方式、調結構的目標具體化、黨性實踐行為規范化、考核評議科學化，按照“細化、量化、科學化”的要求，建立以定量為主的目標考核制度；實行“上細下行”的工作方式。每一項黨建工作，黨支部都認真細化，使方案可操作性強，使黨建工作模塊化、考核目標量化，把“軟任務”變成“硬任務”，提升黨建助推工作的執行力。進一步營造學先進、趕先進、做貢獻、當表率的良好風氣。繼續以“運用PDCA循環法，唱響我是共產黨員”活動為有效載體，落實“爭優創先”活動。

（四）適應轉方式、結構調整的需要，加大人才的培養與技術開發能力。人才是轉方式、調結構的強企之本。擁有怎樣的人才資源，決定一個企業的未來。人才資源是第一資源，必須用戰略眼光看待人才工作，立足新的起點做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好環境。作為黨組織要把在轉方式、調結構中涌現出各類骨干培養成黨員，把黨員培養成企業轉方式、調結構骨干，努力營造人才輩出、人盡其才得制度、機制。

總之，逆水行舟,不進則退。轉變企業發展方式既是一場攻堅戰、也是一場持久戰。企業黨組織要以昂揚的意志激發執行力，要以改革創新提升執行力，要以強烈的責任感保障執行力，要以實際成效檢驗執行力,搶抓發展機遇,切實把思想轉化為行動,把理想變成現實,把規劃變為成果。為企業轉方式、調結構，持續健康發展增添新引擎、創造新優勢。