第一篇：力保企業(yè)發(fā)展措施

淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2015年度工作總結(jié)報(bào)告 2016年4月

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和全面從嚴(yán)治黨的新要求，2015年淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆三中。四中。五中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行省委、省政府“調(diào)轉(zhuǎn)型”行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持一手抓發(fā)展、一手抓黨建，女里保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和大局和諧穩(wěn)定。

一、一心一意謀發(fā)展，努力保持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行

2015年，集團(tuán)上下堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，以分類管理為抓手，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，著力推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)做好市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。新增長(zhǎng)點(diǎn)培育、降本增效。風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求急劇下降、產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，資金壓力持續(xù)攀升等困難和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新，保持了經(jīng)濟(jì)在困境中平穩(wěn)運(yùn)行。

1、抓增收提效益，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)運(yùn)行。面對(duì)持續(xù)下行的經(jīng)營(yíng)壓力，集團(tuán)上下認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益”的工作總基調(diào)，通過深化分類管理，強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主要產(chǎn)品發(fā)展，進(jìn)一步提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；按照“從淮北市場(chǎng)向外部市場(chǎng)拓展，從服務(wù)煤炭市場(chǎng)向服務(wù)其他行業(yè)市場(chǎng)拓展”思路，堅(jiān)定不移實(shí)施走出去戰(zhàn)略，通過開展高層營(yíng)銷、加大投標(biāo)力度、先后成功開拓淮南礦業(yè)、國(guó)投新集、海螺集團(tuán)、河南煤化工和永煤集團(tuán)等國(guó)有大型企業(yè)市場(chǎng)、并將產(chǎn)品銷售向金屬礦山、港口、電力軍工等非煤行業(yè)和領(lǐng)域拓展，努力走出淮北。走出煤礦，進(jìn)一步拓寬增收渠道。同時(shí)，在建材。建筑、勘探等產(chǎn)業(yè)，我們業(yè)積極尋求走出去的方向和路徑，穩(wěn)步向外擴(kuò)張，拓展發(fā)展空間；強(qiáng)化政策引導(dǎo)，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)考核，引導(dǎo)單位坐實(shí)收入，提高效益，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；堅(jiān)持以《降本增效八項(xiàng)措施》為抓手，全方位實(shí)施降本增效，通過取消單項(xiàng)獎(jiǎng)，壓縮四項(xiàng)費(fèi)用、壓縮公務(wù)用車、全年節(jié)約開支3000萬元以上；通過嚴(yán)格招標(biāo)采購，比質(zhì)比價(jià)和定點(diǎn)采購，降低采購成本近千萬元；開展精準(zhǔn)幫扶、實(shí)施一企一策，重點(diǎn)加大對(duì)盈虧大戶的督導(dǎo)監(jiān)管力度，扭虧降損、減虧增盈，努力消滅虧損源。一年來，集團(tuán)上下通過以“增收”創(chuàng)效益、以“降本”增效益，逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益行”轉(zhuǎn)變。2015年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入125億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2076萬元。

2、謀合作促轉(zhuǎn)型，努力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“調(diào)轉(zhuǎn)促”行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持以質(zhì)量效益為核心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為手段，尋求對(duì)外合作，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。組織編制集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“合作反戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略方針，明確了“機(jī)械制造、綠色建材、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，理清了發(fā)展思路。二是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，投資建設(shè)機(jī)電裝備公司高端裝備制造暨大采高綜液壓支架項(xiàng)目。落實(shí)國(guó)家去產(chǎn)能要求，淘汰眾城水泥原有熟料生產(chǎn)線，并對(duì)相淮水泥生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造。堅(jiān)持合作發(fā)展，推進(jìn)相山水泥公司與海螺集團(tuán)開展股權(quán)合作，目前已簽訂正式合作協(xié)議。加快機(jī)電裝備公司與北京奧宇可鑫裝備再制造研究院的合作步伐，合資組建新公司，發(fā)展煤機(jī)裝備再制造業(yè)務(wù)。加快推進(jìn)勘探公司上市步伐，積極引入戰(zhàn)略投資者。加快大產(chǎn)品升級(jí)換代，通過深化產(chǎn)學(xué)研合作、加大技術(shù)研發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)品由中低端和高端轉(zhuǎn)型。三是加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。加強(qiáng)對(duì)中國(guó)制造2025、“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等政策的研究，重點(diǎn)開展節(jié)能環(huán)保裝備。新型建材。建筑工業(yè)化等新項(xiàng)目調(diào)研，先后與上海電氣集團(tuán)就節(jié)能環(huán)保設(shè)備帶成初步合作意向、與中節(jié)能集團(tuán)就矸石綜合利用項(xiàng)目開展洽談。四是堅(jiān)持把現(xiàn)代服務(wù)月作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，不斷探索發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的途徑，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年，成功介入山西等地選煤廠托管運(yùn)營(yíng)、安慶電廠原料碼頭運(yùn)營(yíng)。物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和物業(yè)。家政?？爝f等生活性服務(wù)。

3、推改革求創(chuàng)新，不斷釋放發(fā)展活力。堅(jiān)持吧創(chuàng)新作為加快發(fā)展的引擎。深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。一是創(chuàng)新管理體制。根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和各單位實(shí)際，不斷深化分類管理，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)，提高管控效能，提高發(fā)展質(zhì)量。加大三級(jí)以下子公司和散小弱廠點(diǎn)的清理整合力度，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，降低管理成本，全年工合并散小弱廠點(diǎn)46家，減少四級(jí)子公司4家。推進(jìn)人事制度改革，以機(jī)關(guān)定崗定編為突破口，逐步打破身份界限，變身份管理為崗位管理。重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)電裝備公司管理體制改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，已產(chǎn)品為單元，探索事業(yè)部制管理，推進(jìn)各生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。二是創(chuàng)新商業(yè)模式。在機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)由“生產(chǎn)型“向生產(chǎn)服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，著力打造從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造到安裝、培訓(xùn)、維修和技改等為一體的總承包服務(wù)的商業(yè)模式，以技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品銷售。在建材建筑行業(yè)，加強(qiáng)政企合作，透過ppp模式，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍。先后中標(biāo)淮北市8個(gè)市政項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資6.19億元。目前，1個(gè)項(xiàng)目正在建、2個(gè)項(xiàng)目基本竣工、3個(gè)項(xiàng)目即將開工。三是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。通過加大研發(fā)投入和產(chǎn)學(xué)研合作，先后研發(fā)煤礦綜采自動(dòng)化設(shè)備，自動(dòng)翻轉(zhuǎn)弧形篩、復(fù)合正弦篩等20項(xiàng)新產(chǎn)品。推進(jìn)省級(jí)技術(shù)中心企業(yè)6家、高新技術(shù)企業(yè)7家，擁有各類專利141件；制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。

4、建制度嚴(yán)落實(shí)，努力提高企業(yè)科學(xué)化管理水平。通過“建章立制、信息平臺(tái)建設(shè)、剛性問責(zé)”三管齊下，努力提高企業(yè)科學(xué)管理水平。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)自查自糾情況，省國(guó)資委黨委專項(xiàng)巡視反饋意見和監(jiān)事會(huì)集中監(jiān)督檢查出的問題，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，2015年先后制定出臺(tái)招投標(biāo)管理，資金管理，物質(zhì)管理，合同管理，外聘律師管理辦法等14項(xiàng)制度和辦法。并配套出臺(tái)問責(zé)清單，加大制度執(zhí)行落實(shí)力度，逐步形成了考制度、管人、管權(quán)、管事的科學(xué)機(jī)制。以信息化手段逐步提升管理水平，目前集團(tuán)已建立財(cái)務(wù)資金、人力資源、項(xiàng)目投資、辦公自動(dòng)化等6個(gè)信息管理系統(tǒng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，制定下發(fā)加強(qiáng)“三重一大”貫徹落實(shí)的通知，進(jìn)一步明確“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容、決策程序，對(duì)重大問題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等事項(xiàng)，嚴(yán)格實(shí)行集體研究，集體決策，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平。

二、聚精會(huì)神抓黨建，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求

一年來，集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹黨中央全面從嚴(yán)治黨的部署，按照省委和省國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)反腐倡廉工作的要求，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)、以黨委目標(biāo)考核為抓手，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，較好的發(fā)揮政治引領(lǐng)、把關(guān)定向、凝心聚力。服務(wù)保障作用，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。

1、加強(qiáng)理論武裝和意識(shí)形態(tài)工作，堅(jiān)定理想信念。始終把思想政治建設(shè)放在首位，堅(jiān)持用黨的最新理論武裝黨員、交于職工。一是深化政治理論學(xué)習(xí)。通過舉辦4期科學(xué)發(fā)展大講堂、組織26次黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神以及總書記系列重要講話精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)內(nèi)容，切實(shí)把集團(tuán)廣大職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神上來，用“全面從嚴(yán)治黨”要求加強(qiáng)黨建工作，用“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)深化作風(fēng)建設(shè)，用“依法制企“要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。二是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作。堅(jiān)持把意識(shí)形態(tài)工作作為黨建工作的重要內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)總書記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重要論述和省委意識(shí)形態(tài)責(zé)任落實(shí)細(xì)則，并結(jié)合實(shí)際，制定集團(tuán)黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，明確分工。落實(shí)責(zé)任，努力構(gòu)建黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的政治格局。三是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳。通過組織開展“堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、共度時(shí)艱”主題教育，在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)開辟形勢(shì)任務(wù)教育專欄，召開200多場(chǎng)次形勢(shì)任務(wù)宣傳講會(huì)，印發(fā)2000冊(cè)形勢(shì)任務(wù)宣傳材料等形式，加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以改革發(fā)展為己任，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，抓增收、跑市場(chǎng)、降成本、提效益，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展；廣大職工立足本職崗位，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，開展崗位創(chuàng)新，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化發(fā)展引領(lǐng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。把三嚴(yán)三實(shí)專題教育和深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建相結(jié)合，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部營(yíng)造鼓勵(lì)探索。支持創(chuàng)新。相互寬容的良好氛圍，進(jìn)一步提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。制定《中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)與管理辦法》，完善中層管理人員選拔、管理、激勵(lì)、推出等機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，規(guī)范年薪、資金、績(jī)效考核管理辦法，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督。從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度；加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)提醒、函詢和誡勉、談心談話等制度，對(duì)違規(guī)報(bào)銷學(xué)費(fèi)，收受禮金的人進(jìn)行誡勉談話。加強(qiáng)中層管理人員教育培訓(xùn)，選派10名45歲以下的中層管理人員分兩期參加高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人短期研修班。重點(diǎn)培養(yǎng)，提高素質(zhì)。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化管技人員宏觀管理，推進(jìn)人事制度改革，開展定崗定編定員工作，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高管理效率。加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度。加強(qiáng)與高校和相關(guān)單位的聯(lián)系，財(cái)務(wù)多種方式引進(jìn)集團(tuán)急需和緊缺人才，并通過“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”形式，加大人才培養(yǎng)力度。2015年，集團(tuán)有4名高端人才和拔尖人才受到省國(guó)資委“53英才工程“表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。一是抓好黨建工作責(zé)任落實(shí)制度。集團(tuán)黨委定時(shí)研究黨建工作，并將黨建工作納入集團(tuán)年度工作，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)。同考核。強(qiáng)化黨委工作目標(biāo)考核制度，完善考核辦法和評(píng)分細(xì)則，舉辦管理辦法交流會(huì)，分享黨建工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)黨建工作水平上水平、上臺(tái)階。二是抓好基層黨組織建設(shè)。組織開展“黨員示范崗”和“四強(qiáng)四優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，并對(duì)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行評(píng)選表彰，樹立標(biāo)桿典型，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模仿和示范帶動(dòng)作用。三是加強(qiáng)黨員教育管理，嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度，重溫入黨誓詞，健全黨內(nèi)生活，增強(qiáng)黨性觀念和黨員意識(shí)；開展黨組織關(guān)系梳理排查，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員預(yù)審制和票選決制，把好“入口關(guān)”。

4、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一是認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，扎實(shí)做好黨委中心學(xué)習(xí)組、主題課堂、專題研究、專題民主生活會(huì)等教育內(nèi)容；并按照“三聚焦三查找三確?！币螅崂聿閿[集團(tuán)各級(jí)班子和成員“不嚴(yán)不實(shí)”問題829條，制定整改措施783條，目前已整改403條。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委三十條和集團(tuán)黨委十八條規(guī)定，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面、把規(guī)矩立在前面。在重大節(jié)日和重大要節(jié)點(diǎn)開展廉政提醒，重申嚴(yán)禁黨員和各級(jí)管理人員利用子女升學(xué)大操大辦、借機(jī)斂財(cái)?shù)囊?guī)定；加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)、大宗物資采購等熱點(diǎn)問題的監(jiān)督、很剎公款吃喝、公車私用、亂發(fā)津貼獎(jiǎng)金、違法工作紀(jì)律等群眾身邊的腐敗行為。三是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層一線，采取專題調(diào)研、定點(diǎn)幫扶、日常督導(dǎo)相結(jié)合方式，幫助基層解決實(shí)際問題；牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，帶頭壓減費(fèi)用支出、主動(dòng)取消固定用車，全年節(jié)約開支3000萬元以上。

5、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。堅(jiān)持把工作與企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同安排、同檢查、同考核。一是抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。制定《集團(tuán)黨委2015年黨風(fēng)廉政和反腐敗工作主要任務(wù)及責(zé)任分解表》，并與基層各單位簽訂基層黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。制定落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”考核辦法和約談辦法。組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核，定期或不定期約談基層黨組織負(fù)責(zé)人，不斷壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”二是抓廉潔從業(yè)教育。集團(tuán)各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，使黨員干部明晰高線和底線，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。三是抓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。規(guī)范問題線索處置機(jī)制和信訪舉報(bào)辦理機(jī)制，暢通信訪舉報(bào)渠道，嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察案件線索管理“四項(xiàng)機(jī)制”，支持紀(jì)委查辦信訪案件，嚴(yán)格查處各類違紀(jì)違規(guī)行為，全年共查處違紀(jì)違規(guī)案件26件，對(duì)2名黨員干部給予黨紀(jì)處分。四是抓好問題整改。積極迎接省國(guó)資委黨委第六專項(xiàng)巡視組工作，認(rèn)真開展自查自糾，圍繞違反“六大紀(jì)律”等12各方面，查擺問題48條，制定整改措施28條，已整改7條。并安排專人配合省國(guó)資委第六專項(xiàng)巡視組工作，做到即知即改、立行立改，目前整改方案已報(bào)省國(guó)資委巡視辦。針對(duì)省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)檢查反饋意見，召開專題會(huì)議，研究制定整改措施，努力規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、提升管理水平。

6、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活。一是在困難時(shí)期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員降低月薪，各單位收入分配也重點(diǎn)向生產(chǎn)一線和主題專業(yè)人員傾斜，優(yōu)先保證職工工資發(fā)放。扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶、大病醫(yī)療救助、困難幫扶、育才關(guān)懷等工作，幫助職工解決實(shí)際問題。全年救助、慰問職工1029次，發(fā)放各類救助資金252萬。二是扎實(shí)做好維穩(wěn)工作，認(rèn)真接訪處仿，妥善處理職工反應(yīng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保持了大局穩(wěn)定，促進(jìn)了社會(huì)和諧。全年，集團(tuán)共接訪1002人次，處理來信4件。

三、今后工作打算

回顧一年來工作，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)雖然在困境中保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，但與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和全面從嚴(yán)治黨要求相比，還存在一些問題。如主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。下一步，重點(diǎn)將做好以下工作：

一是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。堅(jiān)持把增收節(jié)支、降本增效、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控作為管理重點(diǎn)，強(qiáng)舉措、抓落實(shí)、求突破，不斷提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，積極推進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換、三項(xiàng)制度改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)等工作，不斷釋放內(nèi)在活力、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。

二是進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展?！笆濉逼陂g，集團(tuán)將堅(jiān)持以效益為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，合作發(fā)展為手段，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級(jí)，鞏固提升機(jī)械制造、建筑建材、勘探等傳統(tǒng)行業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是進(jìn)一步壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)將黨工作風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與經(jīng)營(yíng)管理等工作同部署、同安排、同考核、同考核，通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷加強(qiáng)企業(yè)懲防體系建設(shè)，壓實(shí)黨委主體責(zé)任。同時(shí)，圍繞“監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)”，建立完善執(zhí)紀(jì)問責(zé)制度的評(píng)估機(jī)制、反饋機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，履行監(jiān)督職責(zé)，真正監(jiān)督職責(zé)，真正做到把紀(jì)律挺在前、將“三轉(zhuǎn)”向下沉。四是進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。堅(jiān)持把“三嚴(yán)三實(shí)”作為立身之本、從業(yè)之基、內(nèi)化于心、外化于行。切實(shí)用“三嚴(yán)三實(shí)”指導(dǎo)工作、推動(dòng)發(fā)展。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層一線特別是困難多，問題多的企業(yè)，開展調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際困難和問題。充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保集體決策，科學(xué)決策。

五是進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)，實(shí)現(xiàn)共享共建。牢固樹立企業(yè)發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠群眾。發(fā)展成果與職工共享的理念，真心實(shí)意為職工辦事實(shí)。完善薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，千方百計(jì)保證職工收入同步增長(zhǎng)；完善困難幫扶機(jī)制，繼續(xù)做好大病醫(yī)療互助、幫扶解困送溫暖等工作，堅(jiān)持班子成員聯(lián)系困難戶制度，進(jìn)一步擴(kuò)大幫扶范圍，增加幫扶內(nèi)容，提高幫扶效果。

今后，我們將在在省委、省政府和省國(guó)資委黨委、省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，秉持“五大發(fā)展理念”，落實(shí)“調(diào)轉(zhuǎn)型”行動(dòng)計(jì)劃要求，堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，以合作發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，深化改革調(diào)整、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任、加強(qiáng)黨員建設(shè)，不斷推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、文化強(qiáng)省、生態(tài)強(qiáng)省做出貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)發(fā)展措施

企業(yè)發(fā)展措施-比學(xué)趕超求突破 勇攀新高謀跨越 江蘇##電機(jī)制造有限公司 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 罡陽精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時(shí)代精神。罡陽精神的精髓是團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、創(chuàng)爭(zhēng)一流。我們##公司與罡陽公司同起步，但時(shí)過境遷，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于罡陽公司，分析原因，主要是缺乏一個(gè)精神的凝聚，缺乏一個(gè)動(dòng)力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇爭(zhēng)一流的勇氣和膽識(shí)。振興罡楊經(jīng)濟(jì)是我們義不容辭的職責(zé)，發(fā)展好罡楊時(shí)不我待。～年，##公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位為：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元、銷售3.1億元、利稅1800萬元、技術(shù)改造1000萬元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元、銷售3.4億元、利稅2000萬元、技術(shù)改造1500萬元。圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行人員調(diào)整，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，把全年的工作任務(wù)落實(shí)到季、落實(shí)到月、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力。我們的具體措施是：

一、以思想的再解放、謀求企業(yè)的快發(fā)展 思想解放、黃金萬兩。思想解放的程度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會(huì)議精神為契機(jī)，以弘揚(yáng)罡陽精神為主線，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點(diǎn)是召開好三個(gè)會(huì)議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議、企業(yè)全體中層干部會(huì)議、全體班組長(zhǎng)成員會(huì)議。同時(shí)，圍繞學(xué)習(xí)罡陽精神，展開大討論，面對(duì)罡陽公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們?cè)趺崔k？正視空前競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，企業(yè)的定位在何處？##公司的員工應(yīng)該在全鎮(zhèn)百姓面前展示什么樣的風(fēng)貌？以此，進(jìn)一步統(tǒng)一全廠干部職工的思想，以思想的大解放，謀求企業(yè)的大發(fā)展。

二、以考核的再強(qiáng)化、保證企業(yè)的快發(fā)展 企業(yè)成立專門的考核辦公室，重點(diǎn)考核企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況，加大“買賣制”銷售考核力度，努力把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度；大力推行“比價(jià)采購”，切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；深化企業(yè)的內(nèi)部挖潛、開展增效節(jié)支活動(dòng)；強(qiáng)化管理，樹立“質(zhì)量在我手中、##在我心中”的理念，進(jìn)一步打造“##品牌”。

三、以技改的再投入、支撐企業(yè)的快發(fā)展 只有大投入，才有大產(chǎn)出。年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施兩大項(xiàng)目的技術(shù)改造：一是實(shí)施尼馬高效鑄鐵電機(jī)IEC標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼電機(jī)兩大項(xiàng)目技術(shù)改造。計(jì)劃投資1000萬元，新增一條電機(jī)生產(chǎn)線、一條檢測(cè)線，該生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)后，可年新增產(chǎn)值3000萬元。二是對(duì)電機(jī)三廠漆包線實(shí)行擴(kuò)能改造，引進(jìn)具有國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備，生產(chǎn)高強(qiáng)度壓縮機(jī)用電機(jī)漆包線，實(shí)現(xiàn)月生產(chǎn)能力達(dá)400噸。同時(shí)高度重視人才工作，年內(nèi)新引進(jìn)高層次人才2名。

四、以素質(zhì)的再提高、保障企業(yè)的快發(fā)展 萬事之基，以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵?！?，我們將在公司開展大規(guī)模的職工教育培訓(xùn)活動(dòng)。以公司職工黨的基礎(chǔ)知識(shí)集中教育活動(dòng)為契機(jī)，拉開職工素質(zhì)培訓(xùn)的序幕。年內(nèi)，公司重點(diǎn)辦好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班、職工技能培訓(xùn)班。在職工中開展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)比賽等活動(dòng)。同時(shí)，著力培植企業(yè)的文化，引導(dǎo)職工認(rèn)知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化、不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，保障企業(yè)的快發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)、同志們。海闊憑魚躍、天空任鳥飛。今天的會(huì)議開出了壓力、開出了動(dòng)力，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)、乘東風(fēng)、鼓干勁，認(rèn)真學(xué)習(xí)罡陽精神，致力打造##品牌，在罡楊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中，展示我們##人風(fēng)采，為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個(gè)率先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，譜寫出##人更加華麗的篇章。

第三篇：多種措施力保黃金周蔬果供應(yīng)充足

多種措施力保黃金周蔬果供應(yīng)充足

“十一”黃金周期間，我市農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司實(shí)施了一系列的果菜供應(yīng)保障措施，以確保節(jié)假日期間蔬菜、水果的正常供應(yīng)和價(jià)格的基本平穩(wěn)。

據(jù)了解，由于我市持續(xù)降雨已告一段落，本周天氣轉(zhuǎn)晴，氣溫回升，蔬菜整體上市量增加了兩成。其中，和市民日常生活密切相關(guān)的冬瓜、芹菜、土豆、青椒、大白菜等蔬菜仍然在交易中處于領(lǐng)先地位。同上周相比，我市蔬菜整體價(jià)格呈小幅下降走勢(shì)。冬瓜、菜花、韭菜、茄子等價(jià)格保持平穩(wěn)走勢(shì)。大蔥由于處于新舊茬換季期，新蔥尚未批量上市，老蔥已進(jìn)入上市尾聲，所以大蔥價(jià)格較上周上漲29%。我市農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司對(duì)于群眾關(guān)心的“十一”黃金周期間果蔬的供應(yīng)做好了充分的準(zhǔn)備，辦公室副主任孫玲說

【十一黃金周，為豐富市民的“菜籃子”、“果盤子”及食用安全，公司提早準(zhǔn)備，周密安排，拓展貨源渠道，實(shí)施了一系列節(jié)日果菜供應(yīng)保障措施，保障節(jié)日期間我市蔬菜水果的貨源充裕，品種豐富，價(jià)格平穩(wěn)?！?/p>

隨著市民生活水平的提高，“食品安全”“綠色蔬菜”成為人們?cè)絹碓疥P(guān)注的話題。我市農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司在“十一”黃金周期間，加大果蔬檢測(cè)力度，力求使市民吃得放心、吃得舒心。

【公司檢測(cè)中心增加了蔬菜安全檢測(cè)的數(shù)量，擴(kuò)大檢測(cè)覆蓋面，確保供應(yīng)果菜的安全、衛(wèi)生?！?/p>

第四篇：采取得力措施 加快企業(yè)發(fā)展

采取得力措施 加快企業(yè)發(fā)展

張 麟

2009年第8期 ——經(jīng)濟(jì)建設(shè)

今年以來，在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊面前，大冶有色金屬公司（以下簡(jiǎn)稱大冶有色）化危為機(jī)，從容應(yīng)對(duì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作取得了明顯成效。截止6月底，公司生產(chǎn)礦山銅10300噸，比年計(jì)劃增產(chǎn)約300噸；陰極銅11.9萬噸，比年計(jì)劃增產(chǎn)約5000噸；黃金3201公斤，比年計(jì)劃增產(chǎn)約600公斤；硫酸28.9萬噸，比年計(jì)劃增產(chǎn)約9000噸；鐵精礦12.6萬噸，比年計(jì)劃增產(chǎn)約2萬噸；白銀127噸，比去年同期增產(chǎn)15.6噸；銷售收入86.79億元，盈利1200萬元。

——實(shí)行八個(gè)“千方百計(jì)”，確保公司整體盈利。今年初，大冶有色為了保穩(wěn)定求生存、保增長(zhǎng)求發(fā)展，以超常的思維、超常的措施，來應(yīng)對(duì)超常的困難，公司制定了八個(gè)“千方百計(jì)”的工作舉措，確保公司整體盈利。一是千方百計(jì)提高效益產(chǎn)品產(chǎn)量。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)市場(chǎng)變化靈活安排生產(chǎn)計(jì)劃。強(qiáng)化礦山開采，礦山銅同比增產(chǎn)393噸，增利400余萬元；強(qiáng)化粗煉生產(chǎn)，礦煉粗銅同比增產(chǎn)5000噸，增利1050萬元；強(qiáng)化稀貴金屬綜合回收利用，增利280余萬元。二是千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。主要通過強(qiáng)化工藝技術(shù)管理，開展工藝技術(shù)攻關(guān)，努力提高銅、金、銀的選礦回收率和冶煉回收率，減少金屬流失。1—6月份，銅冶煉綜合回收率96.73%，同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)；金冶煉綜合回收率92.57%，同比提高0.26個(gè)百分點(diǎn)；銀冶煉綜合回收率87.01%，同比提高2.09個(gè)百分點(diǎn)。三是千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少費(fèi)用支出，統(tǒng)籌安排節(jié)能減排項(xiàng)目改造與正常生產(chǎn)，做到生產(chǎn)、改造兩不誤，盡可能減少設(shè)備開動(dòng)臺(tái)數(shù)和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)天然氣和重油混合使用，增利730萬元。例如，冶煉廠備料車間一班，把每噸料的用電單耗核到班里每個(gè)人身上，現(xiàn)在當(dāng)班的每個(gè)人都對(duì)電表特別關(guān)注，上班下班都要把電表數(shù)據(jù)記錄下來進(jìn)行分析，4號(hào)窯以前每個(gè)班的用電量是2000度，現(xiàn)在用電量沒有超過1500度，節(jié)支效果十分明顯。四是千方百計(jì)降低采購成本。優(yōu)化營(yíng)銷運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)低買高賣；捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)利。強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格信息收集，加強(qiáng)和完善設(shè)備、大宗物資材料集中采購管理，強(qiáng)化招、投標(biāo)工作，提高招標(biāo)采購比例，降低采購成本，上半年已節(jié)約采購成本1630萬元。五是千方百計(jì)優(yōu)化勞動(dòng)組織架構(gòu)。利用重組改制之機(jī)，優(yōu)化調(diào)整勞動(dòng)組織架構(gòu)，減少管理層（級(jí)），壓縮控制后勤及輔助崗位編制，清退臨時(shí)性用工、返聘人員、非全日制用工，定員人數(shù)比原有從業(yè)人數(shù)減少1100人。嚴(yán)格工資總額預(yù)算管理，實(shí)行工資分配與單位績(jī)效掛鉤考核，控制工資總量，降低人工成本5300萬元。六是千方百計(jì)提高投資效率。嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理辦法》，實(shí)行有保有壓，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)，把有限的資金投入到生產(chǎn)急需的項(xiàng)目上。加強(qiáng)投資管理，做好方案論證和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，嚴(yán)格控制投資內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力降低工程建設(shè)成本。上半年，節(jié)約投資約1120萬元。七是千方百計(jì)降低各類消耗。優(yōu)化資金運(yùn)作，拓寬融資渠道，降低融資成本1200萬元；狠抓節(jié)能降耗，做好“削峰填谷”工作，實(shí)現(xiàn)定額消耗降低5%，修理費(fèi)用及非定額消耗降低30-50%，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮50%，減少支出6600萬元。為降低非生產(chǎn)性消耗，干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，例如：銅綠山礦的領(lǐng)導(dǎo)擠公共汽車上下班，招待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起吃盒飯，職工看在眼里喜在心上。八是千方百計(jì)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。確定了爭(zhēng)取直供電政策、調(diào)減社保繳費(fèi)基數(shù)、爭(zhēng)取技改貼息等21項(xiàng)政策支持項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目責(zé)任人和責(zé)任部（室）。目前，通過上級(jí)部門的大力支持，進(jìn)口礦財(cái)政貼息及地方教育附加計(jì)繳基數(shù)調(diào)整政策已經(jīng)落實(shí)，僅此一項(xiàng)為企業(yè)增利1400萬元。

——抓好企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。今年初，大冶有色以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確立了“一流銅業(yè)，國(guó)際品牌”的企業(yè)愿景；確立了“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀；確立了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；確立了“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理原則，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是樹立責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把“責(zé)任”和“進(jìn)取”作為企業(yè)核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容，明確企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，明確職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任，倡導(dǎo)負(fù)責(zé)精神。同時(shí)強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神是一切事業(yè)成功的動(dòng)力，要求全體員工積極行動(dòng)起來，對(duì)事業(yè)永不滿足，對(duì)工作從不懈怠，對(duì)平凡任勞任怨，對(duì)細(xì)節(jié)精益求精，對(duì)現(xiàn)狀持續(xù)改進(jìn)，對(duì)目標(biāo)執(zhí)著追求。二是強(qiáng)化全局觀念和拼搏精神。通過統(tǒng)一企業(yè)文化識(shí)別體系，強(qiáng)化統(tǒng)一意志；通過組織構(gòu)架調(diào)整，強(qiáng)化相互協(xié)調(diào)；通過考核機(jī)制設(shè)置，強(qiáng)化目標(biāo)的一致性。在錘煉企業(yè)精神中，我們十分注重拼搏精神的體現(xiàn)，提煉出“經(jīng)錘煉而成，為開拓而生”的企業(yè)精神，把銳意開拓的拼搏精神作為企業(yè)的靈魂。三是突破封閉思維和傳統(tǒng)模式。年初以來，大冶有色以戰(zhàn)略合作和重組改制為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提升管理水平，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。按照集團(tuán)化管理的要求，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行了全面調(diào)整，對(duì)銅主業(yè)單位采取操作型管控，對(duì)人、財(cái)、物實(shí)行集權(quán)式管理；堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，改進(jìn)績(jī)效管理辦法，逐步建立“以崗位定薪酬，按績(jī)效拿收入”的分配機(jī)制，實(shí)行“超利、節(jié)支全留，欠利和超支用工資抵補(bǔ)”的考核方式，真正體現(xiàn)了“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則；對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整，實(shí)行了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。四是堅(jiān)持壯大有色金屬產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖。今年以來，大冶有色結(jié)合正在開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步理清了企業(yè)發(fā)展思路——即通過實(shí)施資源開發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營(yíng)運(yùn)、人才強(qiáng)企等“五大戰(zhàn)略”，做大銅資源，做強(qiáng)銅冶煉，做精銅加工，做實(shí)銅輔業(yè)，力爭(zhēng)把大冶有色打造成資源占有量充足、技術(shù)裝備先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元、體制機(jī)制靈活、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的一流銅企業(yè)■

（作者系大冶有色金屬公司經(jīng)理）

第五篇：縣法院五條措施抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力保效能提升

縣法院五項(xiàng)措施強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

力促效能提升成效明顯

今年以來，縣法院按照縣委關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整頓活動(dòng)的要求，結(jié)合本院實(shí)際，采取五項(xiàng)工作措施，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，力促效能提升，推動(dòng)法院工作健康有序推進(jìn)，取得明顯成效。今年1-5月，全院共受理各類案件1049件，同比（與去年同期相比，下同）增加150件，上升16.7%，結(jié)案708件，同比增加109件，上升18.2%，結(jié)案率64.1%，同比上升2.2%，涉案標(biāo)的額8074余萬元，同比增加1133余萬元，上升16.3%。我們的主要作法：

一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全院各部門高度重視作風(fēng)及效能建設(shè)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)作風(fēng)及效能建設(shè)的重要性和緊迫性。部門負(fù)責(zé)人以身作則，帶領(lǐng)庭室干警深入開展自查自糾、互查互糾及批評(píng)與自我批評(píng)，有力地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)及效能建設(shè)工作并取得明顯進(jìn)步。二是正視問題，分析原因。全院干警按照上級(jí)要求，認(rèn)真剖析在紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題及原因，制定整改措施，及時(shí)予以解決，杜絕不遵章守紀(jì)、作風(fēng)松散、工作效能低、服務(wù)態(tài)度差、精神面貌不振的現(xiàn)象，切實(shí)做到了“作風(fēng)整頓保提高、效能建設(shè)見成效、審判工作抓質(zhì)效、司法為民促和諧”。

三是強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格管理。黨組成員和各庭室負(fù)責(zé)人牢樹責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，早發(fā)現(xiàn)、早處理、早整改，確保隊(duì)伍不出問題，案子不出錯(cuò)誤，安全不出事故。院紀(jì)檢監(jiān)察部門加大對(duì)干警工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、庭審禮儀等情況的督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，督

促整改。同時(shí)，通過聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)督員，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、各界群眾“走進(jìn)法庭聽審判”等方式，接受社會(huì)監(jiān)督。

四是做好表率，重塑形象。領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干警在遵守作息時(shí)間、規(guī)范著裝、庭審紀(jì)律等各方面率先垂范，做好表率，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全院干警扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)及效能建設(shè)工作。同時(shí)，結(jié)合各項(xiàng)主題教育，進(jìn)一步提高全院干警敬業(yè)、奉獻(xiàn)、拼搏意識(shí)，營(yíng)造遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的濃厚氛圍，保持昂揚(yáng)向上、勇爭(zhēng)一流的精神風(fēng)貌，樹立法院和法官“公正、廉潔、為民”的良好形象。

五是統(tǒng)籌安排、注重實(shí)效。對(duì)照各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)，保證各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位，執(zhí)行堅(jiān)決。全院把整頓作風(fēng)作為推動(dòng)工作的動(dòng)力，履職盡責(zé)，能動(dòng)司法，提高審判執(zhí)行能力，提升隊(duì)伍素質(zhì)，積極維護(hù)群眾合法權(quán)益，深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，努力為我縣率先在成都中遠(yuǎn)郊地區(qū)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化提供強(qiáng)有力的司法保證。