第一篇：交響樂隊人員架構

美誠陽光青少年交響樂團

成員及工作架構

? 美國專家團隊

音樂總監： Mark——美國洛杉磯迪斯尼音樂中心副總監，著名音樂教育家、音樂活動組織

者。

名譽顧問：Bill——美國加州格萊美音樂中心資深音樂顧問，主要負責音樂演出指導、現場組織，經驗豐富。

總指揮：

Jimmy—— 亨廷頓高級中學音樂總監、音樂協會主席及校交響樂團指揮，對音

樂教育建樹頗多、成果豐富。

總顧問：Cayne Hallet——加州維納斯初中音樂總監、校交響樂團指揮、南加州社區交響樂

副會長。美誠教育戰略顧問，主要負責美誠陽光交響樂團赴美交流演出活動。理論指導：Judy Lee—— 美國加州大學音樂學院作曲系教授，《音樂理論》教科書編著者，音樂劇創新專家。

? 專家指導團隊：

音樂總監：李永生 ——一音樂系副教授，國家職業技能鑒定考評員，新安百姓講堂金牌主講，安徽省教育廳“唱響網絡·舞動校園”活動評審專家。從事音樂教育工作40年，長期擔任專業藝術院校系級領導。

總指揮：徐宏——一級指揮，中國交響樂聯盟理事，安徽省“六個一批拔尖人才”。先后成功執棒安徽多場大型交響音樂會演出活動，執棒安徽民族管弦樂團參加《上海之春》國際音樂節并出訪臺灣；

顧問：張婉俠——副教授，安徽省音樂家協會會員，安徽省作曲家協會會員。長期擔任專業藝術院校音樂理論教研室主任。

總理事：陳六如——一級演奏員，國家職業技能鑒定考評員，省音樂家協會小提琴專業委員會副會長、秘書長。“世界文化藝術研究中心”研究員。長期擔任專業藝術院校管弦教研室主任,有著近40年的教學經驗。

金牌理論導師：王國平—— 一級演奏員，中國音樂家協會會員，中國音協小提琴高級考官，安徽省小提琴協會副會長，曾任安徽省交響樂團首席，現任合肥市民交響樂團首席。

弦樂指導名師：李源——安徽省交響樂團大提琴聲部首席演奏員，長期擔任大提琴培訓導師。

? 訓練指導師：

專業小提琴指導師：

夏天

——美誠國際創新教育中心音樂館技術部，主要負責陽光青

少年交響樂團的小提琴訓練和排練。

專業打擊樂指導師：

韋安琪——美誠國際創新教育中心音樂館技術部，主要負責陽光青

少年交響樂團的軍鼓、大鼓訓練和排練。

專業長笛指導師：

張雅琪——美誠國際創新教育中心音樂館技術部，主要負責陽光青

少年交響樂團的長笛、黑管訓練和排練。

專業銅管指導師：

潘俊亞——美誠國際創新教育中心音樂館技術部，主要負責陽光青

少年交響樂團的小號訓練和排練。

? 組織管理團隊：

劉玥——美誠國際創新教育中心音樂館管理部，主要負責陽光青少年交響樂團的日常組織協調，方案策劃。

夏天——美誠國際創新教育中心音樂館技術部，主要負責陽光青少年交響樂團的訓練和排練。

沈曦——美誠國際創新教育中心音樂館后勤保障部，主要負責舞臺演出、交流的劇務事宜。

第二篇：人員架構說明

華堂高爾夫莊園——酒店公寓項目

人員架構設置說明

一、設置原則

1、收支平衡的原則：由于物業服務項目前期管理極為重要，為了保證項目后續的正常運行，使各項管理制度落地，前期支出將較多（時間約為半年），日常管理后保證收支平衡

2、保證品質原則：

物業管理是開發項目后續服務的延伸，為了維護公司良好的品牌形象，為后續項目開發制造品牌影響力極為重要，而物業服務行業屬人員密集型行業，架構設置對品質有重要影響，因此合理設置人員是保證項目品質的基礎；

3、基本符合法律規定原則：中國法律賦予了物業服務企業諸多法律責任，但權

力與責任不成正比，因此架構設置及管理方案制定時要考慮法律風險，盡可能的降低后續管理的法律風險；

二、設置說明

1、物業經理崗位：

負責酒店公寓項目整體運營，對項目全面工作負責，直接上級為物業副總監；

2、物業主管崗位：

負責協助經理各項工作，鑒于項目公寓居住性質，負責節假日總值工作（可以綜合負責公寓及別墅節假日總值），保證每天物業工作有負責人現場監督，確保節假日各項工作品質，直接上級為物業經理；

3、物業管家崗位：

負責本區域的物業對客服務工作，負責日常安全檢查、消防檢查、中控室值機（消防法規定消防責任屬消防區域管理單位，同時規定中控室必須有專人值機，為了盡最大可能規避消防管理風險，建議設置物業管家消防專業，該專業同時負責日常接報跟進工單、配合物業管家對客服務工作等）、施工現場巡查等工作； 具體崗位安排為：

物業管家消防專業4人，執行綜合工時，每天1人上班，保證中控室24小時有人值機；消防中控室職能為報修工單接派跟進回訪（含別墅項目）、消防火警接收下派、項目各項信息中樞傳導等，消防專業物業管家同時負責相關區域的對客服務工作；

物業管家3人，負責三棟樓的物業對客服務、日常安全秩序巡查、消防檢查、施工現場檢查，同時協助消防專業物業管家負責消防中控值機工作；執行綜合工時；其中兩人倒班上一天休一天，工作時間為10時至22時；一人工作時間為早8時至15時，一星期休一天；保證每天22時前中控室2人值班，處理物業相關問題；

4、安全員崗位：

根據項目實際安防設施設定，主要負責項目人員物品管理及秩序維護工作； 每個人員進出門口設門崗1個，根據現場人員進出通道設置（建議人員進出通道增設技防設施控制人員進出，同時可以減少此崗位，增設非機動車進出通道1個設崗位看護），負責人員物品進出管理工作（此崗位前期施工管理尤為重要），24小時值班；如前期車輛管理未到位須車輛進出口需增設崗位1個，主要負責車輛進出管理工作；

園區巡視崗前期裝修階段早7時至晚19時設崗位2個，晚19時至早7時設崗位1個；主要負責門禁啟用管理及現場秩序維護工作；車輛管理未到位之前同時負責日常車輛引導等工作；

5、保潔崗位：

建議實行勞務外包形式根據服務品質標準設置人員；前期二次裝修期建議樓內4人，外圍1人(不含車庫)；正常管理階段樓內2人，外圍1人；具體標準參考廊坊市物業服務標準1級標準

6、工程維修崗位：

每班1人，實行四班三運轉；主要負責公區、入戶維修及機房巡查等工作；

第三篇：地鐵制度以及人員架構

地鐵安檢人員架構、制度及

處置應急預案

一、人員架構

地鐵安檢大隊一中隊二中隊三中隊督查隊一二三四五六七八分分分分分分分分隊隊隊隊隊隊隊隊一二三四五六七八分分分分分分分分隊隊隊隊隊隊隊隊一二三四五六七八分分分分分分分分隊隊隊隊隊隊隊隊督查一隊督查二隊

二、崗位職責

（一）、安檢大隊長職責

1、根據公司計劃和要求，嚴格執行公司規章制度，科學安排落實各項工作，完成公司交給的各項工作任務。

2、根據與客戶簽訂的安檢服務合同，制定勤務方案，保持與客戶溝通，及時了解客戶單位的情況，保證客戶單位的安全。

3、負責大隊的全面管理工作，定期召開隊伍管理骨干工作會議，全面掌握下屬隊伍管理情況以及人員在崗情況。

4、按計劃組織開展安檢技能訓練，提高隊伍的專業技能和服務水平，定期組織應急訓練，提高隊伍應急反應能力。

5、定期組織管理骨干培訓，提高骨干的組織能力和管理水平，定期組織安檢員開展法制教育、職業道德教育。

6、做好思想政治工作，關系安檢員的生活，及時幫助解決實際問題。

7、定期對護衛點進行安全檢查，發現安全隱患及時向客戶單位報告，并遞交書面報告。

8、做好人員調配和考勤審核工作，落實隊伍安全管理制度，防止發生安檢員違法、違紀問題和重大安全事故。

9、深入調查。定期總結，開展經驗交流，及時向上級反饋隊伍管理信息。

（二）、安檢中隊長職責

1、組織所屬隊員認真學習并貫徹執行公司的規章制度，培養分隊嚴格的組織紀律性。

2、嚴格要求，盡職盡責，為客戶提供高質量的安全服務。

3、以身作則，起到傳、幫、帶的作用，提高分隊人員的法制觀念和執行能力。

4、講究工作方法，掌握隊員的思想動態和工作表現，結合實際，做好隊員的思想工作和崗位管理工作，搞好分隊團結。

5、定期與客戶單位領導匯報工作，加強溝通聯系，征求意見，不斷改進和提高服務質量。

6、認真學習業務知識，不斷提高組織能力、協調能力和管理水平，努力完成上級交給的各項工作任務。

7、加強隊伍管理，及時發現并解決工作中存在的問題，防止各類事故（案件）的發生。

8、制定分隊的工作、學習、訓練以及文體活動計劃，并組織實施，抓好隊伍行政管理。

（三）安檢分隊長職責

1、帶領所屬隊員認真執行公司客戶單位的規章制度。

2、結合的客戶單位實際情況，組織完成安檢服務工作。

3、帶頭工作，團結同事，虛心接受批評意見。

4、正直坦誠，態度寬容，處事公道，言辭文明，勇于改正自己的缺點。

5、關心同事，協助中隊長做好隊員的政治思想工作，搞好分隊團結。

（四）、安檢員工作守則

1、遵守國家的法律、法規，文明執勤，依法辦事。

2、尊重領導，團結同事，服從命令，聽從指揮，認真完成上級交給的各項工作任務。

3、密切聯系群眾，作風正派，辦事公道，平等待人。

4、堅持原則，講究方式方法，自覺維護公司聲譽。

5、遵守“六不準”即：不準假公濟私和包庇壞人，不準隱瞞和虛報情況，不準誣陷他人，不準利用工作之便，撈取不正當收入，收受禮品，接受請吃請喝，不準罵人、打人和體罰，不準越權執法，嚴守安檢員職責。

6、積極協助公安機關開展各項治安防范工作，維護社會治安穩定。

（五）、安檢員交接班制度

1、按時交接班，接班安檢員應提前到達崗位，接班人員未到前，交接人員不得離開崗位。

2、接班人員要詳細了解上一班的執行情況和當班應注意的事項。

3、交接班時，交接人員應在值班記錄本上詳細登記值班的事項。

3、交接班時。交辦人員應在值班記錄本上詳細登記值班情況并簽名。

4、接班人員應將上班交下的值班裝備查驗清楚，并在值班記錄本上注明。

5、交班人員在交接班前應打掃值班崗位的衛生。

（六）安檢員從業人員“九不準”行為規范

1、不準超越法定職權從事搜查他人住所、罰款、沒收財物，扣押他人證件或財物行為，違者依法予以辭退，違法行為情節較輕的，依法處15日以下行政拘留，情節嚴重構成犯罪的，依法追究刑事責任。

2、不準故意刁難、辱罵、侮辱他人人格，侵犯他人人身權利，違反依法予以辭退，違法行為情節較輕的，依法處15日以下行政拘留，情節嚴重構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、不準毆打他人，侵犯他人合法權益，違者依法予以辭退，違法行為情節較輕的，依法處15日以下行政拘留，情節嚴重構成犯罪的，依法追究刑事責任。

4、不準為違法犯罪活動通風報信，充當保護傘，違者依法予以辭退，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

5、不準妨礙國家工作人員依法執行公務，違者依法予以辭退，違法行為情節較輕的，依法處15日以下行政拘留，情節嚴重構成犯罪的，依法追究刑事責任。

6、不準私自為他人提供有償服務，違者依法予以辭退。

7、不準非法限制他人人身自由，違者依法予以辭退，違法行為情節較輕的，依法處15人以下行政拘留，情節嚴重構成犯罪的，依法追究刑事責任。

8、不準私藏，持有和使用警械及殺傷性武器，違者依法予以辭退，違法行為情節較輕的，依法處15日以下行政拘留，情節嚴重構成犯罪的，依法追究刑事責任。

9、不準參與審訊違法犯罪嫌疑人，制作筆錄、制作法律文書等執法活動，違者依法予以辭退。

（七）請銷假制度

1、安檢員請假外出時須按照規定請假，并做好記錄，歸隊后須辦理辦理銷假手續。

2、安檢員請假時間在四小時以內，外出未離開本地的，有分隊長審批，報中隊長審批，并在《請銷假記錄本》上做好登記，請假時間在四小時以上一天內或請假離開本地的，由中隊長審批，報大隊長審批，請假時間在一天以上三天內的，報大隊長審批，并報公司審核。

3、請假時間在一天（含一天）以上的，必須填寫《請假呈批表》。

4、請假外出時間禁止著制服，外出期間嚴禁酗酒、滋事、嚴禁參與違法犯罪活動。

5、請假人員無正當理由的必須在當日23:00前歸隊，當日23:00以后無特殊情況禁止請假外出。

6、分隊應嚴格控制請假人員外出比例（外出人員不得超出分隊總人數的10%），做好備勤工作，節假日期間請假必須按照公司統一安排執行。

7、病假、婚假、工傷假等按照公司《人事管理實施細則》的規定執行。

8、公司全體員工必須遵守請銷假制度，違反規定私自離開工作崗位按照公司《員工獎勵與處罰實施細則》予以處罰。

第四篇：部門人員架構及職責

銷售

部門描述：依照公司發展戰略及經營目標，負責公司產品宣傳，推廣、銷售及售后服務，進行公司形象和品牌宣傳及市場信息收集等工作，了解并盡力滿足客戶需求，保證完成公司下達的銷售目標。部門職數：八人 銷售總監 崗位描述：

1、崗位職責：

1.1制訂公司銷售戰略。根據銷售戰略制訂公司銷售組合策略和銷售計劃，經批準后組織實施。

1.2定期對市場環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整銷售策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成銷售目標和銷售計劃。

1.3根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執行。1.4負責重大營銷合同的談判與簽訂。

1.5主持制訂、修訂銷售系統主管的工作程序和規章制度，經批準后施行。

1.6組織建立健全銷售組織，建立并拓展公司銷售網絡，鞏固開拓目標市場。

1.7完成上級領導下達的其他工作。

2、工作標準：依照公司相關規定，確保銷售任務完成。

3、工作權限: 3.1部門內人員工作調配權；

3.2根據企業相關規定對部門所屬員工的獎懲權； 3.3對部門直接下屬崗位員工任免的建議權； 3.4限額資金有一定的支配權； 3.5有一定范圍內的銷售折讓權。3.6崗位職責范圍內的管理權； 3.7部門工作分配權； 3.8公司重大決策有建議權。崗位職數：一名 銷售付總監 崗位描述：

1、崗位職責：

1.1.認真貫徹執行銷售總監的指示, 努力完成銷售總監布置的各項工作。

1.2做好市場調查、分析和預測工作，擬定營銷目標和計劃，為公司制定發展規劃、經營目標提供可靠的依據。1.3組織做好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的信息和用戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場，參與產品定價工作。

1.4督促并參與銷售計劃的實施。1.5 定期對部門員工進行業務技能的培訓。1.6負責銷售部的行政管理事務。1.7完成上級領導下達的其他工作。

2、工作標準：協助銷售總監，完成本部門銷售任務。

3、工作權限：

3.1受銷售總監委托全面負責銷售管理工作，對銷售各項工作進行組織、指揮、協調、控制、監督的權利； 3.2對銷售部門人員的組織結構、人事任免、獎勵、處罰的建議權；

3.3有隨時檢查、督促銷售各崗位工作質量的權利； 3.4對銷售總監的決策有建議權。

銷售經理 崗位描述：

1、崗位職責：

1.1在上級領導的監督下定期完成量化的工作要求，并能夠獨立和解決所負責的任務。1.2管理客戶關系，完成銷售任務。

1.3了解和發掘客戶需求及購買欲望，介紹自己產品的優點和特點，對客戶提供專業的咨詢，收集潛在客戶資料。1.4收取應收賬款。

2、工作標準：依照公司相關標準，確保自身銷售任務額的完成。

3、工作權限：

3.1權限范圍內各項銷售費用開支的審核批準權 3.2本區域內開展工作的自主權 3.3對本區域銷售工作的建議權

崗位職數：五名 銷售內勤 崗位描述：

1、崗位職責：

1.1完成公司領導下達的工作任務，協助項目經理完成投標工作。

1.2銷售文件的資料、合同、檔案的管理、協助部門之間的溝通工作、做好銷售部門的文件保密工作。

1.3統計每天部門人員的考勤，并負責按時上報人事部。統計部門各銷售人員的業績、餐補、話補等。

1.4每周按時提醒各銷售人員周計劃的上交、傳達上級領導交代的工作任務。

1.5每月末提醒銷售人員上交藥劑計劃及藥劑用量。

2、工作標準：保證銷售內勤相關事宜按時、準確完成。

3、工作權限：

3.1對于違反法律、法規等的工作命令有拒絕權；

3.2對違反公司工作流程的任務有拒絕權；

3.3對內勤工作的現狀和存在的問題有建議改進權； 3.4對部門人員考勤有監督權；

3.5對辦公用品及消耗品有申領權；

3.6對客戶合同履行情況有詢問權。崗位職數：一名

技術

部門描述：分設運營部，藥劑部，工程工藝部三個職能部門。根據相應的需求，配合公司其他部門完成運營、藥劑服務、工程項目等投標及技術交流工作。確保公司技術的先進性及可靠性。

部門職數：九人

技術總監

直接上級：鞍山板塊總經理

下屬部門：運營部、藥劑部、工程工藝部。

崗位描述：

1、職責：1.1負責技術部下屬職能部門的行政管理。

1.2根據實際情況完善技術部人員架構。

1.3協調技術部下屬職能部門之間的工作。

1.4督促下屬職能部門的工作進度。

1.5定期組織培訓，學習。

2、工作標準：根據員工手冊對部門人員進行考核。按照工作任務及時間要求，督促部門人員按時完成。

3、工作權限：全面負責技術部門的行政管理工作。對本部門內人員的工作表現按季度進行考核，根據部門人員能力對崗位進行調整。

崗位職數：一名 運營部

部門描述：對現有運營系統做好技術支持工作，對現場異常情況進行數據信息收集并給予相關解決方案。配合運營部門對新項目的投標及運營技術方案編寫。對現有運營項目進行定期檢查及考核。

部門職數：二人 部長

直接上級：技術總監 下屬崗位：運營部技術員

崗位描述：

1、職責：1.1定期組織人員對運營項目進行檢查，考核。

1.2對運營現場存在問題及時上報至運營總監。

1.3運營現場突發重大事故，應及時到場組織現場工作，保證生產或保證以最短時間恢復生產，介入事故分析根據三不放過原則提出意見和建議。

1.4對運營項目做好運營方案修訂及審核工作。

1.5負責公司清洗項目技術方案的編制。

2、工作標準：嚴格按照公司標準，運營現場所屬單位標準，運營現場標準對現場進行考核，將責任落實到崗到人。

3、工作權限：全面負責運營現場的技術問題。對運營現場存在問題按月進行考核。對本部門人員工作表現進行考核。

崗位職數：一名 技術員

直接上級：運營部部長 崗位描述：

1、職責：1.1收集匯總運營項目的運行記錄及化驗記錄，根據記錄查找問題，并提出相應解決方案。

1.2根據運營項目送藥計劃，按計劃安排送藥。1.3根據運營現場實際情況調整生產模式及藥劑量。1.4對新的運營項目做好運營方案的編寫工作。

2、工作標準：嚴格按照公司標準，運營現場所屬單位標準，運營現場標準對現場進行考核，將責任落實到崗到人。

3、工作權限:對運營現場的情況要做到實事求是。在運營現場發現問題及時上報至部長并給出考核建議。

崗位職數：一名

藥劑部

部門描述：配合營銷部門完成水系統藥劑的招標及技術方案編寫工作。負責各系統加藥服務標準的制定和檢查指導工作。根據市場需求，在總工程師的指導下適應市場需求研發新產品并確保公司藥劑的先進性及可靠性。

部門職數：四人 部長

直接上級：技術總監

下屬部門及人員：藥劑部技術員、化驗室。崗位描述：

1、職責：

1.1主持系統調查、技術方案的編寫、異常情況處理報告的審核。

1.2負責各個加藥服務系統的規范流程、標準的制定及檢查工作。

1.3主持制訂新產品的研發方案。

1.4定期組織部門人員學習培訓，提高業務能力。

1.5對各個加藥服務系統資料進行整理歸檔。

1.6化驗室的管理工作。

2、工作標準：確保各個系統嚴格按照標準進行服務，確保業主滿意。

3、工作權限：對本部門人員的工作表現有考核權；對公司藥劑的調整有建議權。

崗位職數：一名 技術員

直接上級：藥劑部部長 崗位描述：

1、職責：1.1完成招投標系統情況調查以及技術方案的編寫。

1.2完成現場技術服務，異常情況的分析與處理工作。1.3歸檔各個系統的水質分析數據。

2、工作標準：實事求是，對數據異常時要及時與部長溝通，及時解決現場問題。

3、工作權限：聽從部長安排。崗位職數：一名 化驗室主任

直接上級：藥劑部部長 下屬崗位：化驗員 崗位描述：

1、職責：1.1負責化驗室的日常管理工作。

1.2負責化驗記錄的審查歸檔工作。

1.3負責阻垢劑、緩蝕劑、殺菌劑等藥劑的試驗工作。

1.4負責化驗室的物品及藥品的采購申請工作，并有出入庫記錄。

1.5負責化驗室日常試驗中的技術指導工作，定期對化驗員進行培訓。

2、工作標準：嚴格按照化驗室標準進行工作。

3、工作權限：全面負責化驗室工作事宜，如有異常情況及時匯報至部長。

崗位職數：一名 化驗員

直接上級：化驗室主任 崗位描述：

1、職責：1.1做好原材料，產成品的檢驗工作。

1.2做好日常的水質分析工作。1.3完成外來水樣的水質分析工作。1.4完成化驗室所需藥劑的配置，標定工作。1.5管理好化驗室內的儀器及藥品。1.6整理化驗數據并上交至化驗室主任。

2、工作標準：嚴格按照化驗室標準執行。

3、工作權限：做好化驗藥劑及儀器管理工作，及時溝通化驗藥劑庫存情況，提供相關采購計劃至化驗室主任審批。

崗位職數：一名

工程工藝部

部門描述：配合營銷部門完成水處理工程項目的招標及技術方案編寫工作。根據需要繪制圖紙。根據項目需要在現場組織協調施工及項目技術文件歸檔。完成水處理工程項目的技術指導及調試指導工作。不斷完善現有掌握的水處理工程工藝，學習新型工藝，確保公司水處理工藝技術的先進性。

部門職數：二人 部長

直接上級：技術總監 下屬崗位：工程工藝部技術員 崗位描述：

1、職責：1.1對工程項目的整體方案，設備選型，工程預算編制，施工技術指導等進行人員的合理分工及管理。1.2對工程項目資料整理存檔。1.3組織部門人員培訓學習，不斷提高業務水平。1.4協助采購部設備詢價采購的技術方面事宜。

1.5積極收集水處理行業新興的處理工藝并組織人員學習。

2、工作標準：認真嚴謹，確保工藝方案的可操作性及先進性。

3、工作權限：對本部門人員的工作表現有考核權。崗位職數：一名 技術員

直接上級：工程工藝部部長 崗位描述：

1、職責：1.1制定水處理工程工藝方案及圖紙的繪制。

1.2工程項目的設備選型，工程預算編制。1.3設備安裝，調試及驗收工作。1.4施工現場的技術管理工作。

2、工作標準：認真嚴謹，確保工藝方案的可操作性及先進性。

3、工作權限：聽從部長安排。崗位職數：一名

運營

部門描述：對公司運營現場經營管理的全過程進行計劃執行和控制。部門職數：十六人

運營總監

直接上級：鞍山板塊總經理

下屬部門及人員：運營付總監、運營現場管理部、站長。崗位描述：

1、職責：1.1根據公司的總體經營規劃，制定運營部的目標管理計劃、費用計劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務； 1.2負責健全、建立、貫徹、執行公司及部門的各項管理規章制度，做到有章必依，違章必懲；

1.3組織對競爭對手的調查，并進行分析，根據競爭對手狀況及時調整運營策略；

1.4收集各類相關信息并進行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據；

1.5處理運營現場發生的較大事件，維護公司利益，確保甲方滿意；

1.6安排下屬各部門工作，溝通與銜接與其他各部門的工作，使公司整體運作良好；

1.7主持部門例會，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標；

1.8全面負責運營現場安全、穩定運行； 1.9完成上級領導下達的其他工作任務。

2、工作標準：依照公司工作質量標準，保證運營現場安全、穩定、高效生產。

3、工作權限：3.1公司發展戰略的建議權；

3.2部門運營事宜計劃權、建議權、否決權、調度權； 3.3對部門業務績效的考核權； 3.4對下級員工調配、獎懲權和任免的提名權； 3.5對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權。

崗位職數：一名

運營付總監 直接上級：運營總監

下屬部門及人員：運營現場管理部、站長。

崗位描述：

1、職責：1.1部門及現場運作事項稽查與協助；

1.2協助運營總監達成公司下達的目標； 1.3負責處理甲方相關單位的投訴意見； 1.4負責各現場經濟數據的收集、分析、反饋； 1.5評估運營成果效益、提出改善報告； 1.6參與運營部門各項制度、章程擬定事項； 1.7 完成上級領導下達的其他工作任務。

2、工作標準：依照公司工作質量標準，協助總監完成運營工作相關事宜。

3、工作權限：3.1有權參與運營事宜的決策和管理制度制定，并提出意見和建議；

3.2對區域內的人事任免、調配、薪資調整有建議權； 3.3區域內部日常工作開展的自主權；

3.4對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權； 3.5對總監的決策有建議權。崗位職數：一名

站長

直接上級：運營付總監

下屬崗位：運營項目班長及現場人員。

崗位描述：

1、職責：1.1站長是本運營現場的全面負責人，對本運營現場的安全經濟運行，設備管理，人員培訓和生活等工作負全面督導責任；

1.2做好整治思想工作，關心職工生活，團結全體職工，調動一切積極性，努力完成各項任務；

1.3監督全體員工，認真貫徹執行各項規章制度，加強安全生產和行為規范的教育；

1.4積極組織職工的技術培訓和安全技術教育，對考試不合格者，有權制止其上崗工作； 1.5參加設備施工和檢修的檢查驗收工作； 1.6負責文明生產，環境清潔，不斷改善所容所貌。

2、工作標準：依照公司工作質量標準，保證本運營現場安全、穩定、高效生產。

3、工作權限：3.1現場合理的人員配置建議權；

3.2對下級之間工作爭議的裁決權；

3.3對本站的人事任免、調配、薪資調整、獎懲有建議權；

3.4對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權； 3.5區域內部日常工作開展的自主權。

崗位職數：六人

運營現場管理部

部門描述：保證運營現場設備正常運轉及突發事件的搶修和公司清洗項目的實施工作。部門職數：六人 部長

直接上級：運營付總監

下屬崗位：運營現場管理部付部長、維護工。

崗位描述：

1、職責：1.1核對公司技術部門下達的技術文件，安排下屬員工工作，如有異議，與技術部門溝通解決；

1.2組織運營系統突發事故的搶修工作；

1.3負責指定現場的現場服務工作；

1.4負責具體工作中的安全監督；

1.5負責配合運營部編寫公司清洗項目技術方案并組織實施；

1.6負責本部門員工的日常管理與考核；

1.7負責本部門操作規程的制定及員工技術培訓；

1.8完成上級領導下達的其他工作任務。

2、工作標準：依照技術部門技術文件及本行業相關標準，保證運營現場設備正常、穩定運行。

3、工作權限：3.1對運營現場設備正常、穩定運行負全責，在總監賦予權限范圍內有決策權；

3.2有權制止現場的違章冒險作業、違章指揮、違反操作規程的行為，并提出處理意見；

3.3根據員工表現，有獎懲建議權；

3.4對本部門的人事任免、調配、薪資調整、獎懲有建議權； 3.5對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權； 3.6區域內部日常工作開展的自主權；

崗位職數：一名 付部長

直接上級：運營現場管理部部長 下屬崗位：維護工 崗位描述：

1、職責：1.1依部長指令，安排具體技術工作；

1.2協助部長管理員工日常工作及技術培訓，部長外出時，代理部長工作；

1.3負責施工過程中相關文字資料的填寫與保存，事后及時與內勤交接；

1.4制定相關現場的備品備件計劃；

1.5參與本部門各項制度、章程擬定事項； 1.6 完成上級領導下達的其他工作任務。

2、工作標準：依照本行業相關標準，協助部長完成運營現場各類工作。

3、工作權限：3.1協助部長對運營現場管理工作事宜負責，對部長賦予權限的事宜擁有決策權；

3.2有權制止現場的違章冒險作業、違章指揮、違反操作規程的行為；

3.3根據員工表現，有獎懲建議權。

3.4對本部門的人事任免、調配、薪資調整、獎懲有建議權； 3.5對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權。3.6區域內部日常工作開展的自主權； 3.7對部長決策有建議權。

崗位職數：一名 付部長

直接上級：運營現場管理部部長 下屬崗位：維護工 崗位描述：

1、職責：1.1協助部長完成本部門的自動化設備管理辦法的制定及組織實施工作；

1.2熟悉所管范圍自動化設備結構原理及有關技術標準，按標準要求組織指導設備的安裝、調試、檢修、使用等工作； 1.3負責各類技術計劃報表的編制或審核；

1.4完成一般新增或技改項目的設計、審核及現場組織指導實施工作；

1.5組織現場操作工、維修工的技術培訓，部長外出時，管理好自己所轄的工作；

1.6參與討論和編制自動化設備更新改造、技改計劃及檢修維護計劃。

1.7依部長指令，安排具體工作，完成上級領導下達的其他工作任務；

1.8負責施工過程中相關文字資料的填寫與保存，事后及時與內勤交接；

1.9參與本部門各項制度、章程擬定事項。

2、工作標準：以行業相關技術標準，結合現場實際情況。

3、工作權限：3.1協助部長對運營現場管理工作事宜負責，對部長賦予權限的事宜擁有決策權；

3.2有權制止現場的違章冒險作業、違章指揮、違反操作規程的行為；

3.3根據員工表現，有獎懲建議權。

3.4對本部門的人事任免、調配、薪資調整、獎懲有建議權； 3.5對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權。3.6區域內部日常工作開展的自主權； 3.7對部長決策有建議權。崗位職數：一名 外勤員

直接上級：運營付總監 崗位描述：

1、職責：1.1在外辦事或聯系工作時，要認真負責，禮貌用語，維護公司信譽；

1.2根據運營付總監的指令進行對外溝通協調；

1.3保管好相關票據及文件等，事后及時與內勤交接，交接時，認真核對，防止差錯；

1.4向有關部門取、送各類文件、報表、信件時，要注意保密工作，不得將文件、報表、信件交任何無關人員；文件、報表、信件交接時，按有關制度辦好簽收登記手續； 1.5無事在崗位待命，不能擅自離崗，有事隨叫隨到，不得推托；

1.6認真鉆研有關業務，不斷提高辦事能力； 1.7顧全大局，服從分配，完成公司臨時性工作任務。

2、工作標準：保證運營外勤相關事宜按時、準確完成。

3、工作權限：3.1對于違反法律、法規等的工作命令有拒絕權；

3.2對違反公司工作流程的任務有拒絕權； 崗位職數：一名 內勤員

直接上級：運營付總監 崗位描述：

1、職責：1.1、對運營部門的各種資料、函電進行收集、傳閱、收

發與存檔；

1.2、對各現場周、月報表、備品備件計劃進行匯總統計；

1.3、組織對運營部門的會務工作，做好會議紀要。將每

周例會的時間、地點知會與會人員，并做好例會記錄、傳閱與存檔；

1.4、運營現場檔案的管理；

1.5、部門及相關文件的歸檔；

1.6、相關運營單據及文件的傳遞；

1.7、相關物料的領取、管理與發放。

2、工作標準：保證運營內勤相關事宜按時、準確完成。

3、工作權限：3.1對于違反法律、法規等的工作命令有拒絕權；

3.2對違反公司工作流程的任務有拒絕權；

3.3對內勤工作的現狀和存在的問題有建議改進權； 3.4對部門人員考勤有監督權； 3.5對辦公用品及消耗品有申領權； 3.6對客戶合同履行情況有詢問權。

崗位職數:一名 維護工

直接上級：運營現場管理部付部長 崗位描述：

1、職責：1.1服從領導的指令，遵守各項規章制度，努力學習本系統專業知識和新技術，不斷提高業務水平；

1.2接到維修通知后及時到現場維修，遇有緊急報修任務時，必須做到隨報隨修；

1.3及時完成上級交辦的工作任務；

1.4努力學習專業知識，不斷提高自己的技術水平，爭取做到一專多能。要隨時注意維修質量，遇有故障必須徹底處理，遇有特殊問題必須及時匯報；

1.5維修人員日常保管好維修工具和材料；

1.6要不斷提高“服務意識”,加強“文明工作”的教育，嚴格執行公司制定的各項規定。

2、工作標準：安全生產情況下，按上級指令及行業相關標準。

3、工作權限：3.1有關安全生產的知情權;3.2有獲得符合國家標準的勞動防護用品的權利;3.3有對安全作業提出批評、建議的權利;3.4有對違章指揮的拒絕權;3.5有采取緊急避險措施的權利;3.6在發生生產安全事故后，有獲得及時搶救和醫療救治并

獲得工傷保險賠付的權利等。

崗位職數：三名

財務部

部門描述：自覺的遵守國家的法律法規，為完成公司的總目標做好預算、成本核算、決算、報稅繳稅、統計和財務籌劃工作，落實和執行好公司的各項規章制度。部門職數：三人

財務部長：

直接上級：行政事業板塊付總經理 下屬崗位：報稅及成本會計、出納員。

崗位描述：遵循會計準則，認真貫徹執行《會計法》，帶頭遵守各項財經紀律和法規，嚴格執行公司財務制度。負責對部門員工的管理及督導部門員工的業務工作，對公司財務部門工作全面負責。

1、職責：

1.1各部門收支款項的審核；初步審核現金報銷單據的合法性和真實性；

1.2定期組織召開財務會議；跟蹤財務籌劃執行情況； 1.3根據國家相關法律法規和會計制度的變化，隨時進行更新，確保財會工作的時效性和嚴密性。

1.4在授權范圍內，嚴格審批公司的各項成本費用，及時發現問題，提出整改意見。

1.5部門員工職責、財務制度的擬定及修改，工資核算，財務章的保管；

1.6公司財務部門工作的監管；監督各類票據帳簿的整理保管；

1.7對公司資金回籠進行督促，對資金使用情況進行審核把關；

1.8公司內部資金調配及監管； 1.9測算各項目稅金及利潤

2、工作標準：

2.1完成公司的總目標做好財務籌劃； 2.2督導本部門每月需填報的各項報表； 2.3完成公司規定的內容，規定的時間按時報表； 2.4落實和執行好公司的各項規章制度。

3、工作權限：

3.1有權對部門的財務管控； 3.2有權對本部門員工管理； 3.3有權對成本預算的管控。

崗位職數：一名 報稅及成本會計 直接上級：財務部部長

崗位描述：根據相關稅務規定，按期及時進行財稅報表填報，足額繳納稅款。負責生產成本的核算，認真進行各項目成本、費用的劃分。

1、職責：

1.1負責公司各項統計報表、涉稅報表的填報； 1.2負責公司各種發票的購買、開具、認證和保管工作； 1.3負責公司的固定資產賬及庫存商品核對；

1.4原材料，低值易耗品和其他物料的進銷項發票錄入、記帳，安全穩妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務檔案完整歸檔；

1.5社保、殘聯年檢及配合其他各部門年檢提供資料；其他對外財務工作；

1.6及時了解、掌握稅務新政策，及時反饋相關信息； 1.7負責公司的成本核算，核算各部門各項目的銷售、成本、費用，月末對各項目費用進行匯總，并上報經理。

1.8公司內部的資產負債表、往來表等月末報表

1.9負責應付賬款、各項目應收款項跟蹤，月末上報銷售經理應收賬款明細；做好財務籌劃財稅關系的處理

2、工作標準：

2.1及時準確的上報各種報表；做好對外的溝通； 2.2發票開具準確及時；

2.3按公司規定的要求內容在規定的時間內完成；

2.4熟悉法規、依法辦事。關注稅務新政策，及時反饋信息。

3、工作權限：

3.1有權退回不符合規定的原始憑證。3.2有權進行納稅申報。

崗位職數：一名 出納

直接上級：財務部部長

崗位描述：嚴格執行現金管理制度和結算制度，根據公司規定的費用報銷和收付款審批手續，辦理現金及銀行結算業務。

1、職責：

1.1負責現金、銀行賬戶的日常結算，包括銀行結算單據的填發、取得、核對及負責各項收付款業務及工資發放，做到及時準確，不得無故延誤，并編制費用明細表、資金周轉表。

1.2保管法人章及現金、存單及其他各類有價證券，并定期盤點核對，如發現漲短，及時上報處理。

1.3開立還款收據、交款收據及客戶回款收據；

1.4嚴格控制現金庫存限額，不得挪用現金或以“白條”抵庫，不得簽發“空頭”支票。

1.5按時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。

1.6登記現金、銀行存款日記帳，并做到日清月結，并整理單據編制記賬憑證。

1.7隨時掌握銀行存款余額，月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調節表》。

1.8公司員工社保醫保相關工作的辦理及申報 1.9完成領導交辦的其他事項。

2、工作標準：

2.1維護財經紀律，執行財會制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

2.2及時準確辦理收支業務，及時跟蹤回款情況 2.3敬業愛崗、客觀公正、搞好服務、保守秘密。

3、工作權限：

3.1收支業務數據核準權

3.2具有法人章及現金、存單及其他各類有價證券的保管權。

崗位職數：一名

綜合部

部門描述：認真貫徹落實執行公司各項規章制度，自覺遵守國際的法律、法規、做好公司人事、檔案、考勤、培訓、福利、文件下發會議主持及外部職能部門的協調溝通和公司各項證件、資質的辦理工作等。部門職數：四人 部長

直接上級：行政事業板塊付總經理 下屬崗位：辦事員、司機。

崗位描述：根據行政副總的指示，領導所屬部門職員對公司的人事、福利、后勤等各事項進行管理并協調上司工作。

1、職責

1.1部門工作目標的擬訂、執行及控制 1.2本部門預算的擬編、執行及控制

1.3人才資源發展計劃的擬訂、檢查及修改，人員的招聘、選拔；

1.4本部門員工隊伍的建設及員工的培養； 1.5員工福利草案的制定、培訓的管理 1.6行政辦公的規范管理；對各部門獎懲的報批及文件下發的執行；

1.7會議組織、員工提案的反饋及員工檔案的管理 1.8文件管理及各報刊雜志的訂閱；資質的辦理； 1.9車輛管理、后勤保障的組織與協調，公章、合同章的保管；

1.10對外與鎮里、消防、環保、安監局的工作；

2、工作標準：

2.1協助行政副總完成本部門的人力資源、后勤、員工福利等工作。

2.2完成公司各項規章制度的修改；

2.3公司資質文件的延期、辦理，人員培訓證的辦理； 2.4完成對外政府部門的協調工作。

3、工作權限

3.1有權分配本部門各崗位的工作內容，對本部門員工行使考核，對優秀員工提出獎勵建議，對不符合要求的員工提出處理建議。

3.2在相關領導授權下有權組織各部門編寫和修改公司各項規章制度。有權監督規章制度的執行情況，對違反公司規章制度的員

工提出處理意見。

3.3有權向各部門催辦上級限期完成的工作任務； 3.4有權跟蹤考核公司管理計劃各項工作內容的實施和落實情況。崗位職數：一名 辦事員

直接上級：綜合部部長

崗位描述：負責公司檔案管理等工作，輔助部長完成綜合部的工作及領導交給的其他工作。

1、職責

1.1負責公司人事檔案管理、人員培訓、考核的組織與實施，會議記錄的整理；

1.2員工考勤管理、公司通知下發 1.3公司車輛的加油工作

1.4根據各部門的需求訂購各種刊物、雜志

1.5公司各項重要事項的記錄與宣傳，建立公司發展歷史的記錄

1.6呈報福利費用計劃給總經理批復后組織實施 1.7協助部長完成部門工作 1.8公司要求所要資料的及時匯總

2、工作標準：

2.1協助綜合部長完成本部門相關事宜按時、準確完成。2.2做好車輛的加油工作，月初及時上報數據；

2.3完成公司員工合同、員工備案、公司相關檔案的管理、存檔工作；

3、工作權限

3.1對檔案管理、人事培訓有建議權； 3.2對部門安排的工作有建議權。崗位職數：一名 司機

直接上級：綜合部部長

崗位描述：遵守國家相關法律規定，文明駕駛，保持車輛的整潔，服從領導，確保安全駕駛，填寫好行車記錄。

1、職責

1.1自覺遵守各項交通法規，有熟練的駕駛技術，能判斷車輛故障，動手排除小的故障。

1.2文明駕駛，安全禮讓，不開斗氣車、英雄車，無大小事故發生。

1.3要自覺遵守公司的各項規章制度，無遲到、早退現象，聽從分配、服從安排、完成公司交給的工作任務。

1.4工作中互相配合協作，不推委扯皮，對工作中發生異常要及時匯報、溝通。

1.5不準酒后駕車，如發現嚴肅處理，行車肇事的一切后果自負。

1.6按規定線路行駛，無私自出車現象，未經公司允許不準私自動用他人車輛。

1.7愛護車輛，經常保養。發現隱患及時報告，維修，保證車況良好，確保車輛安全行駛。

1.8定期清洗車輛，保持車容整潔。

1.9填寫行車記錄、加油記錄，每月三日前上交。

2、工作標準：

2.1服從公司領導，確保安全安全駕駛，保持車輛的整潔； 2.2按照國家的相關規定，文明駕駛，每月認真填寫好行車記錄。

3、工作權限：

3.1根據行車的任務制定合理行車路線的計劃權； 3.2車輛檢修時間安排的建議權； 3.3職責權限內的對外聯絡權。

崗位職數：二名

生產部

部門描述：根據送藥計劃合理組織安排生產，按照計劃將藥劑準時送至使用現場。

部門職數：二人 部長

直接上級：生產采購經理 下屬崗位：車間主任 崗位描述：

1、職責：1.1根據送藥計劃安排生產任務。

1.2督促車間主任按時完成生產任務。

1.3負責生產車輛、司機日常管理，根據送藥計劃合理安排車輛，準時將藥劑送至使用現場。

1.4保證生產藥劑的質量。1.5掌握原料的庫存信息，及時報計劃至采購部。1.6檢查送藥車輛的使用記錄。

1.7對車間、倉庫執行安全制度、文明生產負責

2、工作標準：嚴格按照藥劑生產標準督促車間生產。

3、工作權限：對本部門員工的工作表現進行考核。崗位職數：一名 車間主任

直接上級：生產部部長 下屬崗位：現場工人 崗位描述：

1、職責：1.1按照部長布置的生產任務，準時完成。

1.2組織人員進行裝車。

1.3督促操作人員按照規范標準生產藥劑，保證藥劑質量。1.4定期組織人員對生產設備進行檢修。

1.5 根據每日送貨情況發送過磅短信，打印外購料自然情況反饋表。

2、工作標準：嚴格按照藥劑生產標準組織生產。不允許危險作業，保證生產車間人員，藥劑及設備的安全。

3、工作權限：合理組織調配人員進行生產。崗位職數：一名

采購部

部門描述：公司原料、物資、設備的采購及詢價工作，收集采購渠道，建立采購平臺。

部門職數：二人 部長

直接上級：生產采購經理 下屬崗位：計劃采購員 崗位描述：

1、職責：1.1根據銷售計劃用原料情況審核采購計劃

1.2控制采購成本。

1.3督導采購物品的質量及供貨期，確保按時供貨。

2、工作標準：嚴格控制采購成本，多渠道比價，優先考慮質量好價格低的產品。

3、工作權限：日常采購工作的督導，對本部門員工的工作進行考核。崗位職數：一名 計劃采購員

直接上級：采購部部長 崗位描述：

1、職責：1.1收集匯總各個部門及項目的采購計劃，經采購部長審批進行采購。

1.2配合相關項目進行詢價工作。

1.3收集采購渠道，保證采購物品的性能及質量。

1.4不斷完善采購平臺。

1.5發放采購物資。

1.6制作采購合同，交部長審批后進行合同會簽。

2、工作標準：實事求是，對公司采購產品要有一定了解，按照部長的采購標準進行采購。

3、工作權限：根據部長安排進行采購。崗位職數：一名

通訊工程

部門描述：負責公司通訊工程類業務，開拓市場份額，提高市場占有率。

部門職數：八人 工程部部長

直接上級：通訊工程板塊總經理 下屬崗位：工程隊；材料員；施工主管 崗位描述：

1、崗位職責：1.1負責工程施工全面管理督導；

1.2負責工程施工方案制定，工程施工派遣（含外包

隊），人員調動，施工進度的安排、落實、實施；

1.3負責工程施工中的賠補費洽談、定價；

1.4負責工程施工質量的監督、檢查，嚴格把好質量

關；

1.5負責工程竣工后，支持做好工程的驗收工作；

1.6對安全施工的教育、定期考試、檢查負責；

1.7負責工程甲供料的進出量的監管，對自購料進行

審定采購，對各項工程費用控制負責；

1.8對通信工程全部車輛管理負責；

1.9負責通信工程行政管理工作；

1.10負責與公司綜合部門共同完成工程資質的年審

工作；

1.11負責通信工程部門的考勤工作；

2、工作標準：依照公司工作質量標準及行業相關標準，保證通

信工程項目順利進行。

3、工作權限：3.1公司發展戰略的建議權；

3.2部門相關事宜計劃權、建議權、否決權、調度權； 3.3對部門業務績效的考核權；

3.4對下級員工調配、獎懲權和任免的提名權； 3.5對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權。

崗位職數：一名 工程隊長

直接上級：工程部部長 下屬崗位：現場施工人員 崗位描述：

1、崗位職責：1.1指揮安排參與工程施工；

1.2對現場施工質量、安全負責；

1.3對工程現場驗收負責；

1.4對工程進度負責；

1.5對現場工人各項管理負責；

1.6工程施工中的賠補洽談；

1.7負責工程竣工后實際工作量的測繪和填報。

2、工作標準：依照本行業相關標準，保證施工項目順利完成。

3、工作權限：3.1有權制止現場的違章冒險作業、違章指揮、違反

操作規程的行為，并提出處理意見；

3.2根據員工表現，有獎懲建議權；

3.3對本工程隊的人事任免、調配、薪資調整、獎懲有建議權；

3.4對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權； 3.5區域內部日常工作開展的自主權；

崗位職數：二人 材料員

直接上級：工程部部長 崗位描述：

1、崗位職責：1.1負責工程項目材料的領發工作；

1.2負責各種材料的用途使用量統計工作（設明細

賬）；

1.3負責與工程公司供應、倉庫等部門溝通，滿足工

程施工進度的材料需要。

2、工作標準：保證工程材料的相關事宜按時、準確完成。

3、工作權限：3.1對于違反法律、法規等的工作命令有拒絕權；

3.2對違反公司工作流程的任務有拒絕權；

3.3對材料員工作的現狀和存在的問題有建議改進權；

崗位職數：一人 施工主管

直接上級：工程部部長 崗位描述：

1、崗位職責：1.1負責工程物料的提請發放、管理工作、施工現場

質量檢查督導；

1.2現場安全管理；

1.3協助做好工程驗收；

1.4工程施工圖紙的審核、發放、竣工后的圖紙審定

及與相關部門溝通；

1.5負責工程統計、繪圖、竣工匯編，工程預決算的指導工作；

1.6管道工程現場管理工作。

2、工作標準：依照本行業相關標準，保證施工項目順利完成。

3、工作權限：3.1有權制止現場的違章冒險作業、違章指揮、違反

操作規程的行為，并提出處理意見；

3.2對施工項目竣工驗收的建議權；

3.3工程物料提請權；

3.4區域內部日常工作開展的自主權；

崗位職數：一人 經營部部長

直接上級：通訊工程板塊總經理 下屬崗位：工程核算主管；項目主管 崗位描述：

1、崗位職責：

1.1負責對工程項目的承攬、合同的簽訂；

1.2負責通信市場的拓展，了解行業招投標信息，并依據公司情況進行投標工作。

1.3負責對工程預算、決算、結算、驗收的督導； 1.4負責設計室的信息業務的溝通，了解新項目動向； 1.5負責工程對外部事物的溝通。協調； 1.6負責組織對員工業務的培訓、考核；

1.7負責工程方案制定、工程質量、施工進度督導； 1.8負責工程竣工后的工程量核定、票據對接及回款；

1.9要全面掌握各項工程進度和施工情況，做好后期活源的溝通承接； 1.10協助行政、綜合做好工程資質的年審工作。

2、工作標準：依照公司工作質量標準及行業相關標準。

3、工作權限：3.1通信工程部門發展戰略的建議權；

3.2部門相關事宜計劃權、建議權、否決權、調度權； 3.3對工程財務的督導權； 3.4對部門業務績效的考核權；

3.5對下級員工調配、獎懲權和任免的提名權； 3.6對所屬下級的工作的監督、檢查權，考核評價權。

崗位職數：一人 工程核算主管 直接上級：經營部部長 崗位描述：

1、崗位職責：1.1負責對工程的預算、決算、結算工作及工程統計；

1.2負責工程的成本核算工作；

1.3負責工程額的統計及與財務部門對接工作；

1.4負責工程竣工后工程量的核對工作；

1.5負責工程領料、自購料與工程實際用料的核對工

作；

1.6負責工程進度呈報工作；

1.7負責工程資料整理工作；

1.8負責投標、資質審核資料整理。

2、工作標準：依照公司工作質量標準及行業相關標準。

3、工作權限：3.1工程實際情況知情權；

3.2對于違反法律、法規等的工作命令有拒絕權；

3.3對違反公司工作流程的任務有拒絕權； 崗位職數：一人 項目主管

直接上級：經營部部長 崗位描述：

1、崗位職責：1.1負責所有通信工程的統計、工程進度呈報、工程

各項資料錄入及相關事宜內外部的溝通協調、材料匯總、竣工圖繪制及工程報驗材料準備工作；

1.2負責與施工主管、各隊隊長做好溝通，掌握施工

進度，做好施工銜接工作。

1.3負責施工資料制作、整理及其他相關資料制作整

理；

1.4負責協助工程經理對工程各項工作協調、督導、檢查工作；

1.5協助其他部門完成相關工作。

2、工作標準：依照公司工作質量標準及行業相關標準。

3、工作權限：3.1完整工程資料接收權；

3.2工程實際情況知情權；

3.3要求施工主管、隊長等配合的權利； 崗位職數：一人

第五篇：西洋交響樂隊及樂器教案

西洋交響樂隊及樂器

教 具 錄音機、鋼琴、多媒體設備

教學目的 了解西洋交響樂隊及樂器

重點難點 西洋交響樂隊規模龐大，樂器眾多，不易掌握是本課的難點

一、導課。

1、我們時常聽到交響樂隊的演奏，時常聽到電臺廣播的交響音樂，每當我們欣賞這些音樂作品的時候都會感到：從這樣的交響樂隊中不知道會有多少美麗的、雄壯的、激動人心的、熱情橫溢的音樂奔瀉出來。但是，一個交響樂隊到底有哪些樂器?這些樂器各有哪些特殊的性能和表現力？它們是在什么時候和怎樣結合成為這樣一個龐大的整體的?一個交響樂隊所具有的那種魔術般的力量又是怎樣產生的?這一系列問題，并不是每一位音樂愛好者都能完全了解。

2、交響樂隊的萌芽實際上是在十六世紀中葉，即在文藝復興的鼎盛時期，交響樂隊中的樂器大多也是在文藝復興時期形成的。現代的交響樂隊就是從這時候開始，一直到十九世紀末葉，甚至可以說一直到二十世紀初，一共經歷了三個世紀的復雜發展過程才最后定型。

二、授新課

1、交響樂的時代變遷與發展。

在文藝復興時期，由于資本主義在封建社會內部的萌芽和發展，由于城市的建立和發展，以及與此相適應的進步的資產階級世界觀——人文主義的形成，因此對藝術創作也提出了以現實主義的方法基礎。蒙特威爾第的另一個功績還在于：他對樂隊有著新的理解，認為樂隊就是各種不同的音色的結合，因此他開始使不同的樂器進行對置，相互對比，讓各組樂器輪番演奏等，這些做法在當時都還是一種意外的新發現。總的說來，這一個時期在樂器的采用和配合方面仍不斷地在變換著，有時候甚至還把一些稀奇古怪的東西、例如巨型提琴、風車和大炮等用在樂隊中，以造成某種特殊的效果。

十七世紀是交響樂隊發展的一個很重要時期。隨著主調和聲風格的發展和數字低音的采用，羽管鍵琴因為便于奏出和弦便在樂隊中占據很穩固的地位；其次，由于意大利著名提琴制造家，例如阿瑪

蒂和斯特拉蒂伐利等人在提琴的改良和最后定型方面所獲得的輝煌成就，提琴族樂器在樂隊中的數量便逐漸增多，并最終把詩琴和其他一部分古老的樂器排擠出樂隊之外。但是這時候的樂隊還不能算是新型的樂隊，因為它的基礎仍然是羽管鍵琴，而且樂隊中還有不少是古老的樂器。從十七世紀中葉開始，對樂隊的興趣在整個歐洲逐漸蔓延開來，樂隊也從它誕生的搖籃——意大利的羅馬、佛羅倫薩、威尼斯和那不勒斯等城市走出國境，在巴黎、倫敦、柏林、漢堡和維也納，都相繼出現不同類型的早期樂隊。到十七世紀末，不但在歌劇院和教堂有樂隊演奏，還有專門供樂隊演奏音樂的新場所應運而生。1672年，第一個公開收費的弦樂隊音樂會在倫敦舉行，1686年荷蘭開始有定期的公開演奏會，并即遍傳歐洲其他國家。

十八世紀是大轉折和大革命的世紀。歐洲的社會結構、哲學觀點、美學理想以及藝術形式都發生了變化，交響樂隊的轉折時期也隨著到來了。在交響樂隊史上的這個轉折，應該以海頓的《第一交響曲》問世的1759年為標志。

十八世紀中葉，主調和聲的新風格取代了多聲部的復調音樂，出現了交響曲和協奏曲這一音樂新體裁，隨著音樂風格本身的轉換，在樂器組合方面，已經漸趨合理的所謂“古典時期樂隊”也在這個時候形成了。這時候的樂隊已經從長期妨礙它發展的數字低音和羽管鍵琴的桎梏中解放出來，但是木管樂器組和銅管樂器組在樂隊中的地位還沒有確立，海頓的《第一交響曲》所用的樂隊除弦樂器組外，只有兩個雙簧管和兩個法國號。由海頓所創始并由莫扎特最后確立的“古典樂隊”，實際上是取法于曼海姆樂派的雙管樂隊。

此后，交響樂隊的發展只是在細節上有所變換而已。十九世紀初的樂隊又擴大了樂器的數量，特別是銅管樂器的數量有了比較大的變動——起初把法國號增加到四個，構成一個四重奏，稍后又加用了三個長號。這樣便形成了一種新型的樂隊——大交響樂隊，也就是所謂“浪漫派樂隊”。這種樂隊在浪漫派作曲家威柏、舒柏特和門德爾松的創作中才最后完成。

2、交響樂隊的樂器構成

總的說來，在交響樂隊發展的整個歷史過程中，歷代作曲家所采用的樂隊是非常多種多樣的。但是我們可以把所有這些種類繁多的樂隊歸納為兩種基本類型，那就是小交響樂隊和大交響樂隊；這兩種樂隊都包括有弦樂器、木管樂器、銅管樂器和打擊樂器等四組。現在先談小交響樂隊。

小交響樂隊在十八世紀下半葉形成，這種樂隊在當時的作曲家看來并不覺得它是小型的樂隊，直到十九世紀初，絕大多數的歌劇和交響樂作品都是采用這種樂隊。小交響樂隊使用的樂器通常包括有：

弦樂器：第一小提琴六至八個，第二小提琴四至六個，中提琴二至四個，大提琴二至四個，低音提琴二至三個。

木管樂器：長笛、雙簧管、單簧管和大管各兩個。

銅管樂器：法國號和小號各兩個。

打擊樂器：定音鼓一對。

小交響樂隊使用的樂器有時候往往還有所省略，例如省略單簧管和小號等。莫扎特的后期交響曲創作有時候省略小號或定音鼓，有時候省略雙簧管。相反地，小交響樂隊有時候也有所擴充，甚至接近大交響樂隊。這種擴展的形式時常被用在當時的歌劇樂隊和清唱劇樂隊中，交響樂作品應用這樣的樂隊的就少得多。

從十九世紀三十年代開始直到現在，一般的交響樂、歌劇和舞劇作品，多半應用大交響樂隊，大交響樂隊使用的樂器通常包括有：

弦樂器：第一小提琴十二至十六個，第二小提琴十至十四個，中提琴八至十二個，大提琴六至十個，低音提琴六至十個。

木管樂器：長笛、雙簧管、單簧管和大管各二至三個，此外往往還加用這些樂器的變形樂器，例如短笛(偶爾也采用中音長笛)、中音雙簧管(或英國管，偶爾也采用抒情雙簧管)、低音單簧管(偶爾也采用小單簧管、中音或倍低音單簧管)和低音大管等。

銅管樂器：法國號四個，小號二至三個，長號三個，大號一個或兩個。打擊樂器：定音鼓、三角鐵、小鼓、鈸和大鼓等。

除了上述四組樂器外，往往還加用豎琴，而且多半是用兩個。大交響樂隊大約由六十至九十人組成，但也有一百人以上的。這種樂隊有時也壓縮一部分樂器的數量，特別是減少弦樂器的數量、但有時也擴大某一組樂器中的個別樂器的數量或全組樂器的數量，以及加用一般樂隊少見的個別樂器，如鋼琴或管風琴等。

從小交響樂隊和大交響樂隊使用的樂器種類上可以看出，長號是決定樂隊所屬的類型的標志。缺少長號的樂隊只能算是小交響樂隊，因為一個大交響樂隊必須有三個長號和一至兩個大號。如果只有一個長號，也只能算是小交響樂隊。

三、總結

我們已經把交響樂隊中各級樂器都簡略介紹過了，現在再講一講這些樂器在數量上的比例關系。上面說過，弦樂器組的樂器數量最多，單是第一小提琴就有十多個，但是其他各組中的每一種樂器一般只用兩三個，甚至也有只用一個的。每一種樂器所能奏出的音是不盡相同的，有的容易奏出高的音，有的容易奏出低的音，有的容易奏出快速度的活潑的旋律，有的則適合于奏出徐緩悠揚的曲調。把這些不同性能的樂器結合在一起，就得考慮到使這些樂器能夠相輔相成，而不是互相妨礙。因此首先就得使這些樂器在數量上保持一定的比例。現代樂隊中的樂器配置是在十八世紀中葉形成的，在這之后雖然樂隊的組織日漸擴大，但是樂隊中各組樂器的比例并沒有多大變化。