第一篇：貫徹執(zhí)行《企業(yè)工會工作條例》 促進勞企關(guān)系和諧

貫徹執(zhí)行《企業(yè)工會工作條例》 促進勞企關(guān)系和諧

——子陵鎮(zhèn)八里干溝辦事處工會聯(lián)合會

《企業(yè)工會工作條例(試行)》(以下簡稱《條例》)是全國總工會首次以條例的形式，就企業(yè)工會工作出臺的指導性文件，對加強和改進企業(yè)工會的工作，更好發(fā)揮企業(yè)工會團結(jié)組織職工、維護職工權(quán)益、促進企業(yè)發(fā)展的重要作用提出了明確要求。我們基層工會處在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、促進企業(yè)發(fā)展的第一線，在暢通民主管理渠道、維護職員工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展上具有不可替代的作用。如何從本質(zhì)上體現(xiàn)工會的作用和價值，如何有效地維護職工的合法權(quán)益，如何贏得職工群眾的信賴和支持，如何促進企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)做出更大的貢獻，是擺在我們當前和今后工作中的一項極為重要而緊迫的任務(wù)，因此，加強貫徹執(zhí)行《條例》刻不容緩，勢在必行。自《條例》出臺后，我們注重結(jié)合工作的實際，加強了對《條例》的學習宣傳，深化了對《條例》的貫徹執(zhí)行，取得了較好的效果。

一、狠抓宣傳學習，提高貫徹執(zhí)行《條例》的思想認識 自去年7月,全總十四屆九次主席團（擴大）會議審議通過的《企業(yè)工會條例（試行）》出臺后，我們先后組織專題學習10余次，印制文本200余冊，為《條例》的宣傳貫徹打下了良好的基礎(chǔ)。通過學習，我們認識到，《條例》不僅是規(guī)范企業(yè)工會工作的重要文件，更為加強和改進企業(yè)工會工作，激發(fā)企業(yè)工會工作活力，提供了難得的機遇。認真貫徹落實《條例》，既有利于企業(yè)勞動關(guān)系和諧，也有利于企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)步發(fā)展，更有利于發(fā)揮廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。截止目前，干溝境內(nèi)50余家企業(yè)工會組織均通過廣播、雜志、報紙、板報、標語、發(fā)放宣傳資料，召開座談會等形式對《條例》進行了廣泛宣傳貫徹，取得了較好的學習的效果。

通過宣傳教育，大家一致認為，《條例》是在新的歷史時期加強和改進企業(yè)工會工作的重要指導性、規(guī)范性文件，充分體現(xiàn)了上級工會對企業(yè)工會工作的高度重視?！稐l例》的頒行，體現(xiàn)了全總對企業(yè)工會工作的高度重視，也體現(xiàn)了全總對抓基層、打基礎(chǔ)工作的連續(xù)性、發(fā)展性、創(chuàng)新性。我們一定要抓住機遇，創(chuàng)新工作，在改革發(fā)展、穩(wěn)定全局工作中發(fā)揮更大作用。

《條例》第二條明確規(guī)定，企業(yè)工會的身份是“企業(yè)工會會員和職工合法權(quán)益的代表者和維護者?！钡谖迨l明確規(guī)定 “企業(yè)工會和企業(yè)行政具有平等的法律地位。”《條例》重點解決了企業(yè)工會組織建設(shè)、工會主席職權(quán)、干部隊伍建設(shè)等方面問題。也就是解決了企業(yè)工會是什么、干什么、誰來干、怎么干的的問題。通過學習思考，大家體會到，《條例》最重要的特點就是從根本上回答了建設(shè)一個什么樣的企業(yè)工會和怎樣建設(shè)的問題?！稐l例》通篇貫穿的一條主線就是建設(shè)有中國特色的社會主義企業(yè)工會，這是整個《條例》的核心和靈魂。中國企業(yè)工會的特色就是既致力于維權(quán)，又不與企業(yè)對立、對抗，而是通過依法協(xié)商的方式解決勞資雙方矛盾，共謀企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧并互利雙贏。這些都是我們在貫徹執(zhí)行《條例》中需要牢牢把握的。

二、狠抓強基建制，夯實貫徹執(zhí)行《條例》的組織基礎(chǔ)

《條例》第三條規(guī)定，企業(yè)工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹科學發(fā)展觀，堅持全心全意依靠工人階級根本指導方針，走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，團結(jié)和動員職工為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標作貢獻?？梢?，把職工組織到工會中來時工會工作的重要職責。近年來，我們注重加強了組織建會的宣傳引導，一是行政參與，廣泛引導。采取辦事處行政人員和工會干部兵分兩路到業(yè)主和職工中進行宣傳，讓業(yè)主明白工會把職工組織起來，是為了雙向維護，在維護廣大職工合法權(quán)益的同時促進勞動關(guān)系的更加和諧，共謀企業(yè)的發(fā)展；讓職工知道工會是自己的組織靠山，只有組織起來，才能整體維護，才能有效地保護好自己的權(quán)益不受侵害。二是開辦專欄，增強氛圍。采取辦墻報、黑板報對工會的性質(zhì)、作用進行廣泛的宣傳，進一步增強廣大職工對工會組織的認知，同時下發(fā)《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)至職工手中，增強職工的自保意識。通過不斷的政策宣傳、教育引導，干溝50余家個體經(jīng)濟組織均已成立了工會組織，408名職工志愿加入工會，真正使廣大職工有了自己的“娘家”，為《條例》的廣泛貫徹落實和工會工作的有效開展夯實了基礎(chǔ)。

三、狠抓權(quán)益維護，體現(xiàn)貫徹執(zhí)行《條例》的實際效果 《條例》第十八條對企業(yè)工會的基本任務(wù)進行了明確，規(guī)定企業(yè)工會要組織職工依法通過職工代表大會或職工大會和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會和職工大會決議的執(zhí)行；幫助和指導職工與企業(yè)簽訂勞動合同，就勞動報酬、工作實踐、勞動定額、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行，調(diào)解勞動爭議。我們按照“維權(quán)到位”的要求，切實為職工爭權(quán)利、謀利益。

——突出了職工民主權(quán)益的維護。今年3月以來，原煤價格不斷提升使得石灰生產(chǎn)成本加大，而各業(yè)主為了保住自己的客戶又不愿意提高石灰銷售價格，結(jié)果導致許多企業(yè)虧本經(jīng)營，職工工資無法保障。我們得知情況后，迅速組織專班對各業(yè)主的成本核算摸底，提出了優(yōu)質(zhì)石灰銷售價格不得低于180—200元/噸、鈣灰銷售價不得低于100元/噸的整體聯(lián)動提價方案，并交由職工代表大會討論，參加討論的50余名職工代表和20余名企業(yè)代表均同意按照此方案實施。這一舉措，成功地使整個干溝石灰價格整體提升，業(yè)主利潤明顯提高，職工工資得到有效保障。這使企業(yè)清楚地看到了職工參加企業(yè)民主管理給企業(yè)發(fā)展帶來的好處，使職工感受到了自己主人翁地位的真正體現(xiàn)。

——突出了職工法律保障權(quán)益的維護。今年來，我們幫助和指導職工與企業(yè)簽訂勞動合同400多份，并明確規(guī)定：勞動報酬按月發(fā)放，不得克扣；工作時間每天不得超過8小時；勞動定額不得低于上年標準；法定節(jié)假日必須放假，勞動安全衛(wèi)生條件必須達標，保險福利必須到位。通過勞動合同的簽訂，使職工權(quán)益有了法律保障，職工頻繁流動的現(xiàn)象明顯減少。同時，我們還注重了矛盾糾紛的排查和調(diào)查。今年7月，我們得知廣安廠一職工因業(yè)主拖欠其200元工資多次催要無果，阻攔業(yè)主轎車行駛，業(yè)主對其拳打腳踢后，及時出面進行調(diào)解，對業(yè)主給予了嚴厲的批評，指出業(yè)主的這種行為是違法的，責令立即返還拖欠工資，該廠負責人當場承認了錯誤并及時付清了所欠200元工資；同年9月，正兵石灰廠一職工也因業(yè)主拖欠其工資催要無果，而阻窯生產(chǎn)，業(yè)主揚言“只要他阻窯生產(chǎn)就給他腦袋打個洞”。我會也及時出面進行了調(diào)解，最終以業(yè)主借錢湊齊了拖欠的730元工資當場返還而完結(jié)，雙方非常滿意。據(jù)不完全統(tǒng)計，自干溝工會成立以來，共調(diào)處各類矛盾糾紛20余起，為職工討還各類拖欠工資近5萬元，贏得了廣大職工的好評。

——突出了職工生命健康權(quán)益的維護。安全監(jiān)管是我們工會工作的重要內(nèi)容之一。干溝是一個石灰生產(chǎn)基地，從采礦到成品運裝，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是高危作業(yè)。針對干溝廠多、面大、采礦點雜的實際情況，今年來，我們以提高安全生產(chǎn)觀念入手，先后辦安全墻報10余期，刷寫標語30多條，剖析案例20多個，警示廣大職工做到各類人員持證上崗，安全責任率達到100%。同時，將區(qū)劃分5批片，分到工會委員，每天巡查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促排除，發(fā)現(xiàn)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象及時督促查處。先后督促企業(yè)排除各類隱患50多處，查處“三違”40多人次，協(xié)調(diào)各企業(yè)投入整改資金120萬余元，修建盤山公路4公里，關(guān)閉超高塘口40處。同時，我們還根據(jù)干溝企業(yè)業(yè)主塊頭小，承受事故風險能力弱的實際，與各業(yè)主反復(fù)協(xié)商，設(shè)立了干溝事故援助基金，并經(jīng)職代會討論后制定了實施章程，真正做到了一手抓規(guī)范，一手抓保障。近幾年來，先后啟動援助基金6.2萬元，給予了及時援助，勞資雙方都對基金的設(shè)立非常滿意。

四、狠抓活力建設(shè)，營造貫徹執(zhí)行《條例》的和諧環(huán)境 我們結(jié)合貫徹執(zhí)行《條例》，積極組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動；對職工進行思想政治教育，組織職工學習文化、科學和業(yè)務(wù)知識，提高職工素質(zhì)；辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動。一方面，結(jié)合“創(chuàng)爭”活動的開展，充分利用電視、廣播、內(nèi)刊、標語、橫幅、專欄的形式，大力宣傳終身學習、終身教育的理念，教育引導廣大職工群眾共同參與，形成了濃厚的學習氛圍。我們通過開辦計算機培訓、法律培訓、書法培訓、專業(yè)技能培訓等各類免費培訓，滿足職工求知的渴望，增強個人的能力素質(zhì)。另一方面，注重了職工群眾業(yè)余生活的充實。今年以來，組織開展以書法比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、象棋比賽等為主要內(nèi)容的各類文體競賽活動20余次，均設(shè)立了獎項，增強了活動的趣味性和娛樂性，同時也豐富了職工的業(yè)余文化生活。其次，在市、區(qū)、鎮(zhèn)工會和辦事處的支持下，修建完善了職工活動室，擴大了圖書室規(guī)模，新購了大量的圖書和一臺彩電。通過各項活動的開展，使職工勞動之余學有所需、娛有所樂，個人能力素質(zhì)得到提高，業(yè)余生活更加充實，勞企關(guān)系更加和諧。

新的形勢，新的任務(wù)，對企業(yè)工會工作提出了新的挑戰(zhàn)。我們要從貫徹落實《條例》，建設(shè)和諧企業(yè)的高度，創(chuàng)新工會工作，全面履行工會職能，深入開展“和諧企業(yè)”工程，調(diào)動職員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，為實現(xiàn)干溝企業(yè)的和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第二篇：創(chuàng)建勞企關(guān)系和諧材料

創(chuàng)建和諧勞企關(guān)系

眾所皆知，和諧企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，包括企業(yè)內(nèi)部各個利益主體之間、企業(yè)與政府等公共管理組織之間，企業(yè)利益與社會公共利益之間、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與自然環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。其核心是使企業(yè)、職工、社會三者利益逐步協(xié)調(diào)均衡，使經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者關(guān)系實現(xiàn)相對統(tǒng)一，使制度管理和文化管理逐步規(guī)范健全。其特征是實現(xiàn)企業(yè)勞資雙方合作共贏、生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、社會責任自覺履行、誠信體系不斷健全、企業(yè)可持續(xù)競爭力日益增強。我們以構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧、企業(yè)與自然的和諧、企業(yè)與社會的和諧為重點，具體應(yīng)把握如下三個方面：

一、在勞動關(guān)系和諧方面我們可以采取以下措施：

第一、是建立全員勞動合同制度，解決職工地位不平等問題。第二、是消除職工后顧之憂，實現(xiàn)長遠和諧。創(chuàng)建和諧的企業(yè)，不但要實現(xiàn)眼前的和諧，更要重視長遠的和諧，沒有長遠的和諧，眼前的和諧就失去了意義。因此企業(yè)可以投入資金為職工辦理各種保險、提高福利待遇等措施，保障員工的切身利益。第三、是改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工身心健康水平。公司可以為員工提供較好的住宿環(huán)境，并且提供食堂等措施，從而確保他們生活的保障。

第四、是完善企業(yè)各項職工維權(quán)制度，提高企業(yè)管理水平。我們應(yīng)根據(jù)和諧企業(yè)標準，建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、民主

1管理制度、勞動爭議調(diào)解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓制度等各項維權(quán)和科學管理制度，把工會維權(quán)工作與提高企業(yè)科學化管理水平融為一體、相互促進。職工民主管理制度應(yīng)包括職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度和民主評議干部制度，保障職工的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等權(quán)利。

二、在環(huán)境關(guān)系和諧方面可以采取以下措施：

第一、是遵守環(huán)保法律法規(guī)，自覺承擔環(huán)保責任，開展環(huán)境友好工程創(chuàng)建活動，加強生態(tài)環(huán)境保護。為此我們企業(yè)可以成立環(huán)保小組，有針對性的對環(huán)境進行保護，從而達到一種相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。

第二、是在市經(jīng)濟發(fā)展局、統(tǒng)計局、國土資源局的統(tǒng)一指揮下注重土地集約利用，盤活存量土地，提高單位面積投資密度、建筑容積率和畝均土地產(chǎn)出率。

第三、是增加技改投入，節(jié)能降耗減排，提高資源綜合利用效率；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高能源原材料利用率。

第四、是改善職工生產(chǎn)條件，企業(yè)應(yīng)為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品；重視職工生活設(shè)施建設(shè)。

三、在社會關(guān)系和諧方面可以采取以下措施：

第一、合法經(jīng)營、照章納稅。企業(yè)應(yīng)依法設(shè)立經(jīng)營，內(nèi)部管理規(guī)范有序，照章誠信納稅，絕不偷稅、漏稅。

第二、依法守信、健康發(fā)展。企業(yè)要想發(fā)展強大，就應(yīng)該確保產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益、產(chǎn)業(yè)導向等狀況一切良好，具備一些抗

風險的能力。

第三、自主創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極實施自主品牌、技術(shù)標準和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；遵守知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，做到無侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為發(fā)生。

第四、公平競爭，有序發(fā)展。同行業(yè)之間公平有序競爭，具有較高的信用評價等級；自覺加入行業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)自律。

第五、履行責任，貢獻社會。我們應(yīng)自覺履行社會責任，服從政府重大活動；加強企業(yè)和諧文化建設(shè)，提煉凝聚人心、催人奮進的企業(yè)精神；注重職工教育培訓及其職業(yè)生涯規(guī)劃，為職工創(chuàng)造良好的成長空間，提高職工整體素質(zhì)；加強職工文化陣地建設(shè)，滿足職工的精神文化需求，保持職工隊伍穩(wěn)定；支持社會公益活動。５月１２號14點28分四川汶川發(fā)生大地震，很多企業(yè)自發(fā)組織員工捐款、捐物，眾志成誠，抗震救災(zāi)，這正是履行責任，貢獻社會最有力的行動和證明，我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚 “一方有難，八方支援”的精神來貢獻社會、服務(wù)于社會。

綜上所述，企業(yè)和諧內(nèi)容是動態(tài)的，不同的時期有不同內(nèi)容要求，就目前來講，我們應(yīng)把握做好以下幾個步驟：

一、統(tǒng)一認識，奠定基礎(chǔ)

創(chuàng)建和諧企業(yè)是促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的先決條件，是全面切實保護職工合法權(quán)益的活動，是提高企業(yè)地位和影響力，推動企業(yè)工作全面發(fā)展的活動，有利于職工、有利于企業(yè)、有利于社會。因此我們務(wù)必堅持落實 “以人為本、同舟共濟、和諧雙贏”的管理理念，突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，把眼光放遠、放長，統(tǒng)一企業(yè)干部職工的思想，大力宣傳“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進發(fā)展就是加強維權(quán)、加強維權(quán)就是促進發(fā)展”的“雙維雙贏”等口號，利用黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經(jīng)營者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。激發(fā)職工的參與熱情，為創(chuàng)建活動全面深入開展奠定堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、查找問題，制定措施

如何找準切入點，進入角色，真正發(fā)揮作用，是我們在創(chuàng)建和諧企業(yè)活動中首先要解決的問題。我們應(yīng)按照和諧企業(yè)標準，發(fā)動職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。首先，我們可以組織公司工會，召開職工代表座談會，查找影響職工隊伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求，提出創(chuàng)建的意見和措施，形成初步意見，從而制定創(chuàng)建和解決的方案和措施；其次，要突出企業(yè)創(chuàng)建主體地位，引導企業(yè)與職工共建共享，實現(xiàn)全員參與，上下聯(lián)動的目的。

三、協(xié)助配合，貫徹落實

為了全面落實上級創(chuàng)建小組提出的各項要求，我們應(yīng)該循序漸進、注重實效，成立創(chuàng)建和諧企業(yè)工作組。充分發(fā)揮工作組的作用，全面配合，貫徹落實創(chuàng)建工作。從現(xiàn)階段實際出發(fā)，堅持先易后難，循序漸進，從局部向整體推進，從規(guī)模企業(yè)到中小企業(yè)擴展，逐步擴大企業(yè)創(chuàng)建范圍，逐步擴充和諧企業(yè)數(shù)量。

四、勞企互動，共謀發(fā)展

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要勞企互動，相互配合，相互促進。職工的合法權(quán)益落實了、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當以實際行動回報企業(yè)，實現(xiàn)實實在在的互利雙贏。我們應(yīng)該發(fā)動和組織全體職工大張旗鼓地開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約用電、用水、耗材等活動，把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來。同時，我們應(yīng)該狠抓企業(yè)文化建設(shè)，開展一些文藝演出，各類比賽活動等，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境，促進兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。

五、自我加壓，不斷完善

創(chuàng)建和諧企業(yè)，不但可以維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展，而且能帶動我們工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，我們應(yīng)在市、鎮(zhèn)兩級創(chuàng)建辦的指導下，把自我加壓、不斷完善同創(chuàng)建活動緊密結(jié)合在一起。一是，應(yīng)對企業(yè)各部門車間組長以上的干部進行調(diào)整，把素質(zhì)高、作風正、職工信賴的同志充實到企業(yè)管理隊伍中來。二是，應(yīng)提高在職干部素質(zhì)，終身學習。自我加壓、不斷完善，可以增強企業(yè)自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，可為創(chuàng)建和諧企業(yè)活動提供強有力的組織保障。

六、創(chuàng)建和諧，人人有責

在創(chuàng)建和諧企業(yè)的實踐中，我們深刻地體會到：和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是我們一項長期而艱巨的工作，這項工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，因此只有開

展創(chuàng)建和諧企業(yè)活動，才能做好、做實、做大這個主題；開展創(chuàng)建和諧企業(yè)活動是新形勢下企業(yè)落實科學發(fā)展觀的主要途徑，只有開展好這項活動，才能實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化，才能提高自身地位，才能全面履行企業(yè)的維護職責，成為職工信賴的群眾組織。創(chuàng)建和諧企業(yè)，人人有責，是一個長期發(fā)展的過程，可能會困難重重，但我們堅信：“驚濤駭浪擋不住遠行的船，狂風驟雨撼不倒真理的樹”，只要大家攜起手來，心連心、肩并肩，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，共同不懈努力，創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標一定會實現(xiàn)！

宿松縣福龍人造板廠

第三篇：加強企業(yè)工會工作,構(gòu)建和諧企業(yè)和諧勞動關(guān)系

加強企業(yè)工會工作，構(gòu)建和諧企業(yè)和諧勞動關(guān)系

“和”是由“禾”和“口”構(gòu)成。從其本義來看，就是養(yǎng)家“糊口”，可以引申為物質(zhì)問題或說是經(jīng)濟問題。“諧”字則是由三個部分組成，即“言”、“比”和“白”?？梢?，“諧”就是指，有話都坦坦蕩蕩地說出來，根據(jù)“比”的意思，我們還可以引申理解為，需要大家說，而不是一言堂。如果把“和”理解為是物質(zhì)的或經(jīng)濟基礎(chǔ)的方面，那么，就可以把“諧”理解為是精神的或上層建筑的方面。所謂“和諧”從人類社會學意義來理解，就是指人的物質(zhì)和精神方面應(yīng)當同時實現(xiàn)。“和諧企業(yè)”就是要在物質(zhì)和精神兩個方面所形成的，像悅耳的交響曲那樣一種具有激情的企業(yè)秩序。和諧企業(yè)是溫暖的企業(yè)，和諧企業(yè)是民主的企業(yè)、和諧企業(yè)是多元的企業(yè)、和諧企業(yè)是秩序的企業(yè)、和諧企業(yè)是充滿生機的企業(yè)……

黨的十六大提出了建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會的目標，十六屆三中全會又提出了五個諧調(diào)發(fā)展的“科學發(fā)展觀”，進一步明確了構(gòu)建“和諧社會”的思路。胡錦濤總書記2005年2月19日在省部級領(lǐng)導干部培訓班開幕式上的講話指出：“實現(xiàn)社會和諧，建設(shè)美好社會，始終是人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產(chǎn)黨在內(nèi)的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想。根據(jù)馬克思主義基本原理和我國社會主義建設(shè)的實踐經(jīng)驗，根據(jù)新世紀新階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新要求和我國社會出現(xiàn) 的新趨勢新特點，我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會，應(yīng)該是：民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。”

*工會與和諧社會和諧企業(yè)的構(gòu)建

構(gòu)建和諧社會，不僅需要我們黨提出這樣一個理想目標，更需要全社會各界的共同努力；它不是哪個組織、哪個個人的事情，而是全社會各個組織、每個人的事業(yè)。作為工人階級的群眾組織，中國工會在構(gòu)建和諧社會的事業(yè)中有著義不容辭的責任。中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的工人階級群眾組織，其工作是黨的群眾工作的組成部分，在黨提出并領(lǐng)導人民構(gòu)建和諧社會的事業(yè)中，工會有著不可替代的作用。中國的工會工作只有融入到執(zhí)政的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人民開展的偉大事業(yè)中，才能體現(xiàn)出自身的價值。在構(gòu)建和諧社會的偉大事業(yè)中，工會工作必將獲得新的契機；這是適應(yīng)時代的要求，工會工作發(fā)展的一個重要的機遇，也是在新世紀現(xiàn)階段創(chuàng)新工會工作的重大挑戰(zhàn)。

一個社會的最基礎(chǔ)的關(guān)系，就是勞動關(guān)系；構(gòu)建一個和諧社會的最基礎(chǔ)工作，也必然是構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。工會正是勞動關(guān)系的產(chǎn)物，我國工會是調(diào)整勞動關(guān)系的最重要的社會團體，在調(diào)整勞動關(guān)系方面有著必不可少作用。和諧的社會首先要實現(xiàn)人民的溫飽，保障人民的生存權(quán)。中華人民共和國工會法規(guī)定的中國工會最基本的職責就是“維護職工的合法權(quán)益”，“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，維護職工的合法權(quán)益”。工會依法履行基本職責，保障職工在勞動關(guān)系中的平等地位，實現(xiàn)職工的合法所得，滿足職工的物質(zhì)需要，從而實現(xiàn)勞動關(guān)系乃至社會關(guān)系中的“公平正義”。工人這個群體是我們國家最為重要的社會群體，他們?yōu)樯鐣?chuàng)造的財富是任何一個社會群體都無法比擬的。工會維護職工的利益和權(quán)益、開展扶貧解困的工作，使工人隊伍實現(xiàn)穩(wěn)定，便奠定了和諧社會“安定有序”的堅實基礎(chǔ)。工會通過開展豐富多彩的活動，可以為構(gòu)建和諧社會奠定人與人之間“誠信友愛”的基礎(chǔ)。工會通過其卓有成效的工作，團結(jié)和凝聚職工積極投身到提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)造先進文化的事業(yè)中去，能夠使我們的社會更加“充滿活力”。工會組織職工依法有效地通過職工大會或職工代表大會等形式積極參與企業(yè)管理，推動廠務(wù)公開完善現(xiàn)代企業(yè)制度，是構(gòu)建和諧社會“民主法治”的基礎(chǔ)性工作。

《中華人民共和國工會法》第五條規(guī)定：“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務(wù)、管理經(jīng)濟和文化事業(yè)、管理社會事務(wù)；協(xié)助人民政府開展工作，維護工人階級領(lǐng)導的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會主義國家政權(quán)?！惫纳鐣熑蔚母叨?，在動員和組織職工積極投身生產(chǎn)的同時，監(jiān)督生產(chǎn)的過程和結(jié)果，保障產(chǎn)品的質(zhì)量拒絕污染環(huán)境的生產(chǎn)，從而奠定了構(gòu)建和諧社會“人與自然和諧相處”基礎(chǔ)。

由此可見，工會并非置身于構(gòu)建和諧社會的事業(yè)之外，從法 律的角度上看，工會恰恰身置構(gòu)建和諧社會的偉大事業(yè)之中。工會工作是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作，工會可以全方位地發(fā)揮其特殊的作用。

*構(gòu)建和諧社會和諧企業(yè)中的工會工作

新世紀新階段按照黨的構(gòu)建“社會主義和諧社會”理想目標的要求，工會工作必須要在提高工會干部素質(zhì)的同時，堅持和發(fā)揚工會工作的傳統(tǒng)充分展示工會的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作的方法、途徑和形式，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻。

一是，工會應(yīng)當立足本職履行維權(quán)職責，為構(gòu)建和諧的社會開展工作。修改后的工會法規(guī)定，“維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責?！庇行┤税选盎韭氊煛眱H僅理解為是維護職工的“勞動權(quán)益”，甚至認為工會除了維護“勞動權(quán)益”就沒有其它是的工作了。這是一種片面的觀點。所謂基本權(quán)益，就是指，工會工作應(yīng)當以此為出發(fā)點，而具體的工作則是多種多樣的。概括起來說，工會維權(quán)工作是全方位的亦即凡法律規(guī)定涉及職工的權(quán)益，工會組織都應(yīng)當依法予以維護。工會維權(quán)的內(nèi)容包括：職工的政治權(quán)利、經(jīng)濟權(quán)利、參與企業(yè)管理的民主權(quán)利、各種勞動權(quán)利、精神文化娛樂權(quán)利、身體健康及心理健康權(quán)利等等，所有這些權(quán)利，只要是職工有需求，工會都應(yīng)當予以維護。從維權(quán)的形式上看，源頭參與實現(xiàn)維權(quán)是工會履行基本職責的主要途徑，這可以說是事前維護；通過組織職工參與企事業(yè)單位執(zhí)行勞動法律法規(guī)情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正侵權(quán)隱患，這可以稱作過程的 維權(quán)；職工權(quán)益受到侵害而提起仲裁或訴訟，工會予以支持和幫助，這可謂是事后維權(quán)。工會開展合理化建議、勞動競賽等活動是維權(quán)，開展歌詠比賽以及各種體育活動也是維權(quán)。維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職責，同時也是工會的權(quán)利。但是，工會的維權(quán)工作不是就維權(quán)而維權(quán)，維權(quán)的目的調(diào)適勞動關(guān)系，調(diào)動職工的勞動生產(chǎn)積極性提高效率，促進企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟事業(yè)的繁榮。工會組織的這種維權(quán)行動，使勞資糾紛控制在法律秩序的范圍內(nèi)，有助于保障社會秩序的穩(wěn)定與和諧。

二是，發(fā)揮工會的社會參與功能，協(xié)助政府等部門為構(gòu)建和諧社會開展工作。中國工會具有良好的社會參與功能和資源。無論是地方工會還是多數(shù)的企業(yè)工會，其領(lǐng)導人按照法律及政策的規(guī)定在各級黨組織、政府、人大、政協(xié)及董事會和監(jiān)事會中都有一席之位。這些資源為工會在構(gòu)建和諧社會的偉大事業(yè)中，提供了開展特色工作的便利。各地方工會的領(lǐng)導同志可以通過其在各級黨組織、地方人大或政協(xié)等機構(gòu)所兼任領(lǐng)導的職務(wù)，及時而有效地反映職工的狀況、愿望和呼聲，幫助各級黨組織、人大、政協(xié)和政府，制定出更符合和諧社會要求的方針、立法、政策及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。工會通過其在社會管理中占有的社會功能性資源，從社會責任的高度可以依法對各級黨組織、人大和政府以及企事業(yè)單位執(zhí)行法律法規(guī)以及黨中央國務(wù)院制定的正確的方針政策的執(zhí)行情況，進行廣泛的監(jiān)督。對于那些違反法律法規(guī)和黨中央方針政策的行為，工會通過法律的渠道提請有關(guān)方面予以嚴肅處 理。列寧同志當年闡述社會主義工會的社會功能時就明確指出，工會之所以在社會主義國家仍然有存在的必要性，就在于其對國家的行為進行監(jiān)督，預(yù)防官僚主義對人民權(quán)利的侵害。

三是，工會通過組織職工參與企事業(yè)單位的民主管理，為構(gòu)建和諧社會奠定堅實的民主基礎(chǔ)。黨中央提出推進民主政治的建設(shè)，構(gòu)建和諧社會的一個重要指標就是實現(xiàn)“民主政治”。中國有著幾千年的封建社會歷史，社會主義的民主建設(shè)僅僅半個多世紀的歷程。如何建設(shè)民主政治、實現(xiàn)政治民主，這是一個長期的歷史性的任務(wù)，必須從最基礎(chǔ)的工作開始。黨的十六大以來，在農(nóng)村以村為單位的“村務(wù)公開”和在城市以企事業(yè)組織為單位的“廠務(wù)公開”，這兩個社會民主政治建設(shè)的活動越來越被普遍認同。在和諧社會構(gòu)建的偉大事業(yè)中，積極組織職工參與企事業(yè)單位的民主管理，通過職工大會或職工代表大會等民主管理制度，保障職工參與企事業(yè)單位管理的民主權(quán)利得以有效行使，必將對人民參與國家政治生活奠定下基礎(chǔ)。通過組織職工參與企事業(yè)工作單位的管理，一方面是啟蒙和教育職工的民主意識和社會責任感，一方面也是對職工正確行使民主權(quán)利的訓練。通過這種訓練使職工懂得有效行使民主權(quán)利所應(yīng)當承擔的義務(wù)、必須履行的程序及應(yīng)當遵守的規(guī)則。具有先進性的中國工人民主意識及行使民主權(quán)利的行為，也將對全社會起到示范作用。

第四篇：和諧員工關(guān)系促進企業(yè)成長

和諧員工關(guān)系促進企業(yè)成長

天元鴻鼎咨詢集團 曹雪

以企為家，以人為本。讓員工把企業(yè)當成自己的家，心甘情愿為企業(yè)付出，是企業(yè)獲得效益的最佳途徑之一。在人才高度競爭的市場背景下，留住優(yōu)秀人才并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大的效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。

現(xiàn)代員工關(guān)系強調(diào)以“員工”為中心，員工關(guān)系管理師構(gòu)建在人力資源管理的整體機制之下，通過績效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營造組織內(nèi)部良好的運營氛圍，維系組織與員工之間正面的心理契約，為組織的健康成長以及績效的持續(xù)提升提供有力保障。隨著社會發(fā)展人們的人性本質(zhì)認識的不斷進步以及國家勞動法律體系的完善，企業(yè)在員工關(guān)系方面的注重更凸顯現(xiàn)代化企業(yè)管理程度的高低。

企業(yè)普遍面臨的員工關(guān)系問題，如何從企業(yè)管理的角度找到癥結(jié)所在，解除企業(yè)發(fā)展憂患，是企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)?？v觀各型企業(yè)員工關(guān)系管理問題大致可總結(jié)為六個方面。

首先，是員工關(guān)系管理沒有重心，企業(yè)缺失對利益共同體價值追求的表述，用管理學的語言講就是缺乏共同愿景。據(jù)估計，中國營業(yè)收入規(guī)模在2億以上的企業(yè)存在清晰戰(zhàn)略愿景的不到20%，很多企業(yè)也提出了遠大的目標，但是目標的制定缺乏員工的參與，目標的宣貫遠遠不夠，對于愿景的不認同也就在所難免。企業(yè)的價值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西?？梢哉f是企業(yè)的價值觀是企業(yè)的倫理基準，是企業(yè)成員對事物共同的判定標準和共同的行為準則，是組織規(guī)范的基礎(chǔ)。有了共同價值觀，對某種行為或結(jié)果，組織成員都能夠站在組織的立場做出一致的評價。這種一致的價值觀既是組織特色，也是組織成員相互區(qū)分的思想和行為標識。

其次，管理者對員工的期望不明確、溝通不通暢、缺少必要的反饋渠道與機制，因而影響員工關(guān)系。沖突是由于工作群體或個人，試圖滿足自身需要而使另一群體或個人受到挫折時的社會心理現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)沖突表現(xiàn)為由于雙方的觀點、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈爭斗。企業(yè)內(nèi)部的沖突既可發(fā)生在個人與個人之間，也可發(fā)生在群體與群體之間。企業(yè)必須解決沖突從而避免不適當?shù)膲毫T工或績效產(chǎn)生負面

1影響。

第三，是企業(yè)在價值理念、管理方針上朝令夕改，為了追逐短期收益企業(yè)喪失是非標準，造成員工的價值觀混亂，沖淡企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系。企業(yè)的價值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，是企業(yè)的倫理基準，是員工對事物共同的判定標準和行為準則，企業(yè)核心理念的深根必須通過制度去體現(xiàn)，價值觀只有反復(fù)強化才會得到員工認同。在中國現(xiàn)有的社會環(huán)境和市場環(huán)境下，很多行業(yè)的集中度都不高，企業(yè)面臨激烈的競爭，天平往往會向利益傾斜而忽略長遠發(fā)展。員工身在企業(yè)環(huán)境中通過耳濡目染和切身感受，也會逐漸喪失對企業(yè)價值觀的信仰，加深員工與企業(yè)之間的鴻溝。

第四，內(nèi)部公平是員工關(guān)系管理的重要影響因素。公平可以簡單地認為在相同的情況下，對所有的員工都一視同仁，不存在厚薄。這并不意味較高的績效不應(yīng)當?shù)玫捷^高的報酬。對員工來說，公平也意味著獲得公平的工資和福利。調(diào)查顯示，員工離職的第一原因不是薪酬水平低，而是員工的內(nèi)部不公平感。內(nèi)部不公平體現(xiàn)在激勵、職業(yè)發(fā)展、授權(quán)等方面。從程序看，過程的不公平比結(jié)果的不公平更加突出。

第五，從企業(yè)內(nèi)部管理職能設(shè)置和流程上，管理主體與權(quán)責不清晰，造成多頭管理或形成“三不管”地帶。員工關(guān)系管理的第一責任人是部門負責人，企業(yè)的人力資源部門和各部門負責人是銜接企業(yè)與員工的中心環(huán)節(jié)。人力資源部門作為組織部門，各部門負責人作為首要執(zhí)行者，相互之間需要更多的支持和配合，才能實現(xiàn)在員工關(guān)系管理上的成功?！皞€人主義”或是“高高掛起”的管理方式都會造成管理成本增加，導致部門間協(xié)作不暢，員工關(guān)系緊張。

第六，員工需求的實現(xiàn)程度不高，作為員工關(guān)系管理核心的心理契約總體失效。上個世紀七十年代，美國心理學家施恩提出了心理契約的概念。雖然心理契約不是有形的，但卻發(fā)揮著有形契約的作用。目前企業(yè)對于合同、協(xié)議等契約比較重視，但對心理契約普遍忽視，企業(yè)沒有清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足，也沒有對員工的需求進行適當?shù)囊龑В瑢е聠T工需求期望的實現(xiàn)程度不高，老板和員工心理定位差距較大，雙方的滿意度都較低。

不同發(fā)展階段、不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)或組織，都有各自的員工管理問題，但是，從整體上看以上幾方面的問題具有共性和常發(fā)性。那么，如何建立一個正向、和諧的員工關(guān)系。

首先，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的信息渠道。及時準確的信息是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，很多企業(yè)管理者決策所依賴的信息準確度低，不能在決策的過程中對員工關(guān)系現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢做出準確判斷，為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道，其次，加強開放員工參與企業(yè)管理的渠道。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是上市公司還是非上市公司，都必須重視員工對管理的參與。員工參與管理首先需要組織保障，要從公司治理和終極決策的角度確保員工的意見表達。優(yōu)化和員工個體利益切實相關(guān)的流程和制度，從事前意見征詢、事中管理研討、事后決策表決三個角度確保員工對管理舉措的理解和決策參與。員工參與管理的過程一方面是員工代表表達意見的過程，同時也是員工理解接受管理方案的過程，參與不是員工一切說了算，不是員工的盲目抵制，是兼顧各方利益共同決策的過程。

第三，優(yōu)化人力資源管理機制。傳統(tǒng)的人力資源管理機制包括招聘制度、培訓制度、薪酬激勵制度、績效管理制度、職業(yè)生涯規(guī)劃制度，它是一個企業(yè)的人力資源管理理念的體現(xiàn)。人力資源管理機制是企業(yè)員工關(guān)系的最直接的表現(xiàn)，這些具體制度反映了企業(yè)的人才觀，即對于人才，企業(yè)支持什么，反對什么。這種觀念是清晰明確并且強有力的，而不是含混不清并且自相矛盾的。人力資源管理機制必須能把員工個人利益統(tǒng)一到企業(yè)整體利益中去，這就是把企業(yè)人格化，這種人格特征體現(xiàn)了股東、客戶、社會、管理層、普通員工等諸多利益群體的集合。

第四，慎重處理裁員時的員工關(guān)系管理。當金融危機來臨的時候，裁員或者變相裁員成為很多企業(yè)的應(yīng)對之策。然而，在企業(yè)發(fā)展好的時候提倡要同舟共濟，一旦遇到風浪就把員工從船上往水里推，這樣的裁員只會讓員工徹底看清企業(yè)的無情。這就是典型的失敗的裁員時的員工關(guān)系管理。裁員不是一定不行，但一定要慎重使用，因為它對企業(yè)文化的傷害是巨大的。在中國傳統(tǒng)文化里面，經(jīng)常強調(diào)一個組織就是一個家，大家都是兄弟姐妹，不能讓一個人落下，這才有人情味。正確的做法是什么呢？把人員冗余和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，變廢為寶，這其中的關(guān)鍵是建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃體系，特別是基于核心競爭力要求的培訓體系的建設(shè)，把人員冗余和培訓結(jié)合，促進人力資源的轉(zhuǎn)型；如果一定要裁員，要把它和績效考核結(jié)合，確保裁員的公平合理性，其中關(guān)鍵是績效考核的公平合理性。

第五，建立員工援助計劃。在員工最需要幫助的時候，企業(yè)伸出援手，會讓所有的員工感覺到溫暖。如設(shè)立援助基金，體現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)人對每一個成員的關(guān)愛。

第六，進行有效的管理。管理者在制定任務(wù)目標同時應(yīng)對員工的優(yōu)劣勢有充分的了解，在客觀判斷目標的可實現(xiàn)性同時也能夠使員工對完成任務(wù)產(chǎn)生成就感，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，從而改善員工關(guān)系。此外，管理者面對沖突要有預(yù)警機制和應(yīng)急措施，要以適時的績效改進輔導替代沖突的產(chǎn)生。在企業(yè)內(nèi)部建立信任機制，倡導正向溝通，合理安排溝通頻次，及時了解員工動態(tài)與心理問題。

第七，公平對待和尊重員工。企業(yè)在制定員工獎酬制度時一定要公平對待和尊重員工。有許多方法可以獎酬員工?？梢酝ㄟ^建立正式的獎酬制度來確保員工受到獎勵。如果獎酬制度能夠適當?shù)貓?zhí)行，那么員工就會感覺自己受到了公平的對待，從而提高工作的積極性。獎勵計劃不應(yīng)當只針對某些員工而把其他人排除在外。員工會很容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的偏袒。企業(yè)應(yīng)當精心設(shè)計報酬形式，因為任何形式的報酬或獎勵都應(yīng)當對員工有吸引力。只有這樣才能增加員工的滿意度，更好地激勵員工。

第八，建立員工幫助計劃。就是企業(yè)為幫助員工及其家屬解決職業(yè)心理健康問題。員工幫助計劃的目的在于透過系統(tǒng)的需求發(fā)掘渠道，協(xié)助員工解決其生活及工作問題，如：工作適應(yīng)、感情問題、法律訴訟等，幫助員工排除障礙，提高適應(yīng)力，最終提升企業(yè)生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)當向員工提供有關(guān)員工幫助計劃方面的信息并鼓勵在需要的時候接受服務(wù)。這項計劃應(yīng)當與其他任何計劃（比如醫(yī)療計劃）一樣受到企業(yè)的重視。

人力資源管理的核心是人，如果企業(yè)完善制度、加強溝通、注重管理、強調(diào)公平、重視人才、以人為本的話，那么建立一個良好員工關(guān)系就是企業(yè)向成功邁向的第一步。

第五篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

促進企業(yè)健康發(fā)展

----湖北興和電力新材料股份有限公司工會

湖北興和電力新材料股份有限公司是專業(yè)從事電力新型節(jié)能導電材料的研發(fā)、制造及安裝服務(wù)的民營高科技企業(yè)，現(xiàn)有員工402人(含控股子公司)，總資產(chǎn)2.5億元；具有年產(chǎn)導電材料1萬噸、年經(jīng)營收入過2億元、稅收過2000萬元的經(jīng)營規(guī)模，是湖北省高新技術(shù)企業(yè)和國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，也是湖北省政府重點培育的上市后備企業(yè)。

多年來，公司始終不渝地堅持和發(fā)展和諧勞動關(guān)系，秉承以人為本的經(jīng)營理念，促進了企業(yè)與職工的互利雙贏，保證了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。多次被評為黃岡“市直工業(yè)經(jīng)濟質(zhì)效先進單位”、全省“百佳誠信納稅人”，還獲得了 “湖北省優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省重合同守信用企業(yè)”、“ 湖北省最具投資潛力的科技型中小企業(yè)”、“湖北省勞動保障最佳誠信單位”、“ 湖北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和“中國最具自主創(chuàng)新能力企業(yè)”等榮譽稱號，受到社會各界的充分肯定和表彰。

我們的具體做法是：

一、提高思想認識，從組織領(lǐng)導上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

統(tǒng)一思想認識，是確保和諧勞動關(guān)系深入開展的前提。對創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司領(lǐng)導層開始也有不同的看法，有的老總認為“創(chuàng)建活動是國有企業(yè)的事，民營企業(yè)經(jīng)營工作壓力大，哪有時間搞這些‘務(wù)虛’的東西”。為此，我們分別向領(lǐng)導作匯報，在公司高層會議上耐心細致的宣傳和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的目的和意義，及時通報了省內(nèi)外優(yōu)秀民營企業(yè)和諧企業(yè)創(chuàng)建的經(jīng)驗和成效，逐步統(tǒng)一了對和諧企業(yè)創(chuàng)建的認識。公司董事長周錦平同志對創(chuàng)建和諧企業(yè)提出了明確的要求：一是明確了由工會牽頭，黨、政通力配合的和諧企業(yè)創(chuàng)建機制；二是明確了和諧企業(yè)創(chuàng)建的目的，就是以構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系為重點，以營造先進的企業(yè)文化為目標，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、完善企業(yè)規(guī)章，從制度保證上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

完善企業(yè)規(guī)章制度，是建立和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重要保障。

一是健全和完善勞動合同和集體合同制度。在新的《勞動合同法》頒布以后，公司及時組織管理層、職工進行了認真的學習，建立了集體合同制度，由公司工會代表員工與公司經(jīng)營管理層就工資、福利、社會保險、女職工保護、安全防護等內(nèi)容進行平等協(xié)商，以《集體合同》的形式進行約定；重新修訂了公司《勞動合同管理辦法》，根據(jù)《勞動合同法》的要求，從新起草并與職工簽訂了《勞動合同》，報送市勞動管理部門審定、備案，進一步明確了勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證了公司員工勞動合同簽訂率達到100%。有效地維護了員工的合法權(quán)益。

二是健全和完善了職工收入分配制度。通過多年的探索，公司建立了比較科學的“工效掛鉤” 績效考核制度，將員工的勞動成果與工資收入進行了有效銜接，同時也嚴格執(zhí)行黃岡市城鎮(zhèn)職工最低工資標準。自2008年底的全球金融危機以來，公司響應(yīng)省總號召開展了“共同約定行動”，不僅履行了的“不裁員、不降薪、不欠薪”的莊嚴承諾，還新增員工60多人，使員工平均工資達到2萬多元，繼續(xù)保持10%以上的增長。

三是健全和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)制度。針對公司機械加工設(shè)備較多、容易發(fā)生機械、電氣安全事故的特點，公司制定了相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并加大了對《規(guī)程》的學習和培訓力度，通過“三級安全教育”，有效提高了員工的安全生產(chǎn)技能；通過加大安全生產(chǎn)和勞動保護投入，進一步完善了企業(yè)安全防護設(shè)施；在夏季防暑、冬季防凍、女工防護、職業(yè)病防治等方面均制定了相應(yīng)的制度和措施；同時明確了工會在公司安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督、檢查作用，嚴格按照《勞動安全衛(wèi)生專項合同》執(zhí)行，有效地防止了企業(yè)安全事故的發(fā)生。

三、嚴格依法經(jīng)營，從勞動保障上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

社會保障法律、法規(guī)的執(zhí)行，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵。根據(jù)國家社會保障政策要求，公司不僅為員工繳納了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和女工生育保險，還自2006年起為員工繳存了住房公積金，是黃岡市少有的為員工繳納“五險一金”的民營企業(yè)，成為公司吸引人才的一張靚麗明片，我們在招工時，很多人就明確地告訴我們“興和公司待遇高、福利好，社會保險全覆蓋，有很強的吸引力”，也有力地增加了員工在興和工作的榮譽感。

四、堅持民主管理，從經(jīng)營管理上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 加強民主制度建設(shè)，是促進和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

一是堅持職工代表大會制度，堅持每年召開一次職工代表大會，討論審議通過公司重大決策、涉及職工切身利益的重大問題。

二是堅持廠務(wù)公開制度。堅持重大事項通過職工代表大會公開；熱點、焦點事項通過會議、文件、公開欄等形式公開；公司人力資源部堅持為員工提供薪酬情況、福利費用、社會保險金繳納等查詢服務(wù)，保障了職工依法享有的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三是積極創(chuàng)新民主管理形式。通過工會委員會、職工代表咨詢會、職工民主議事會等形式，討論研究公司建設(shè)和發(fā)展的重大決策，解決職工群眾關(guān)注的焦點、熱點和難點問題；公司每年都要組織職工代表對全公司員工和干部進行一次民主評議，并將評議結(jié)果作為干部任用、工資晉升的重要依據(jù)，充分發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用；暢通職工合理化建議渠道是職工參與民主管理的重要形式，在職工食堂和辦公樓設(shè)置了總經(jīng)理信箱，廣泛收集職工的各種投訴和建議；僅2009年，公司就收到職工合理化建議34條，內(nèi)容涉及到干部任用、節(jié)能降耗、小改小革、職工生活等問題，其中大部門建議已被公司管理層采納，收到十分顯著的效果；職工關(guān)于改善員工伙食的建議引起了公司領(lǐng)導層的高度重視，并多次開會研究和征求職工意見，落實了整改措施，也使員工的伙食標準由原來的每餐3元提高到5元，盡管公司的費用增加了，但飯菜的質(zhì)量提高了、花樣更豐富了，職工干事的勁頭也更足了。

五、注重和諧文化建設(shè)，從企業(yè)精神上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 和諧的企業(yè)文化，是營造和諧勞動關(guān)系氛圍的精神食糧。

一是堅持在企業(yè)開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。通過與鄂東職業(yè)技術(shù)學院、武漢聚成教育集團等單位合作，采取走出去、請進來、現(xiàn)場教學與網(wǎng)絡(luò)教學相結(jié)合等方式組織員工學習，并將每周六確定為公司集體學習時間，通過“學管理、學業(yè)務(wù)、學規(guī)章”等活動，營造出濃厚的學習氛圍。

二是開展豐富多樣的職工文化生活。公司修建了籃球場，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協(xié)會，引導職工開展形式多樣的業(yè)余體育活動；通過一年一度的“興和杯”職工業(yè)余體育運動會和迎春聯(lián)歡晚會，將職工的業(yè)余文化活動推向高潮，充分展示了興和員工的精神風貌，增強了員工的凝聚力和向心力。

三是開展社會公益活動，樹立良好的企業(yè)形象。在抗震救災(zāi)、抗冰救災(zāi)等過程中，興和人通過趕造、搶運救災(zāi)物資，勇躍捐款和繳納特殊黨費等形式，較好地履行了社會責任，受到有關(guān)單位的高度評價。在公司員工非工作時間發(fā)生意外傷害事故、兄弟企業(yè)發(fā)生工亡事故、員工家庭出現(xiàn)重大變故等情況下，興和人總是自發(fā)地組織捐款，相互提攜，體現(xiàn)了興和大家庭團結(jié)友愛、親如一家的深厚感情。在社區(qū)扶危幫困、在新農(nóng)村建設(shè)結(jié)對幫扶、在大別山旅游節(jié)籌備等社會公益活動中，到處都有興和人的身影，展示了興和公司良好的企業(yè)形象。

建設(shè)和諧社會，構(gòu)建和諧企業(yè)，營造和諧的勞動關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。我們決心在以后的工作中，進一步扎實做好以人為本的各項工作，注重維護好和諧的勞動關(guān)系，建立更科學的分配制度，讓全體員工共享公司發(fā)展成果，增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。