第一篇：對企業班組文化建設的思考

對企業班組文化建設的思考

班組是企業組織生產、執行各項規章制度、落實企業意志和工作任務的最小基本單元，也是傳承、實踐、發展企業文化的基石和重要載體。企業文化是企業在長期的生產、經營、管理實踐中所創造和形成的、具有本企業特點和特色的一種文化形式。它包括企業精神文化、形象文化、企業制度、安全文化、行為文化等。企業的每一項工作任務的完成、工作措施的落實、民主管理活動的開展等都是通過班組這個基本形式來實現的，班組文化的形成與發展是企業文化形成與發展基本縮影，因此，對現代企業班組文化建設進行思考、梳理、規范、引導與創新，將對企業文化建設的整體發展有著重大的現實意義。

一、加強學習型班組建設，提升班組整體創新能力

班組文化形成的顯著特點就是班組成員在共同的學習和生產勞動中產生的和形成的，班組的價值觀、行為規范、工作制度、工作方式、職業道德、工作作風以及約定俗成的、有利于班組管理和以最有效的工作方式完成生產和學習任務的班組文化精華，是每一個班組員必須具有的基本素質。在此基礎上，建立學習型班組和創新班組文化，最能體現企業文化的基本特征和特點。把學習和創新融合在班組日常工作的方方面面，變成員工自覺的學習和工作習慣，是構筑企業文化的關鍵。

1、積極營造學習型班組和班組文化創新的氛圍。企業的進步和

發展，對員工隊伍綜合素質提出了更高要求，班組文化建設對提高員工素質有著不可替代的作用，也必將成為構建和形成企業文化的重要途徑。

首先，要著重培養班組員工學習與創新相結合的“學、創”理念，在學習和工作中強化創新意識，在創新中注重學習與借鑒，逐步形成“學習工作化，工作學習化”、“工作細節中有創新、問題和矛盾中抓創新”的良好氛圍；其次，有意識地培養以班組為單位的學習團隊，逐步建立互動式、滲透式的過程學習模式和創新模式，通過互動學習找出生產和工作中的難題，通過互動尋找解決生產過程中難題的辦法，不斷提高員工的學習能力、創新能力和解決實際問題的綜合能力；第三，采用資源共享、知識共享、經驗共享的傳、幫帶方式，取長補短，獲取知識和信息，克服習慣性的思維定勢，創意思維，在提高班組員工個體素質上不斷提高班組整體創新能力；第四，根據不同層次員工的需求，結合班組各階段的生產重點、難點，制定班組學習和創新計劃，把“學習工作化，工作學習化”的工作學習方式有機糅合在一起，使班組走上“學習、創新、提高、發展”的良性循環軌道，使企業每個班組成為企業文化建設支撐點和落腳點。

2、不斷加大班組創新力度。班組文化在日常生產中最突出的表現就是學習與創新，其載體除了形式多樣的管理方式外，還要不斷加大班組創新的力度。因此，班組要把學習創新方法、拓展創新思路、掌握創新技能作為班組文化建設的重點內容，在營造學習和創新氛圍上、在創新形式上，要重視班組成員的首創精神，使班組成為改進工

作方法、鉆研業務技術、提高工作效率、創造經濟效益的陣地，使每個班組成員成為創新創效的積極分子和活躍分子，為班組文化創新帶來突破性的進展。同時，圍繞實現生產、安全、質量、節能減排、降本增效和經濟技術創新指標，在班組內部進行分解，突出重點和難點，把重點和難點變成班組成員的主攻點，通過組織開展專項勞動競賽、合理化建議、小改小革等活動，發掘蘊藏在班組成員中的積極性和創造力，為班組成員提供比技能、學業務、趕先進、幫后進、超目標、展示聰明才智、體現班組團隊精神和班組文化的舞臺，促進班組整體創新能力的提升，為企業培養創新型技能人才奠定良好的基礎。

3、全面拓展班組創新創效的空間。企業愿景是來自企業各個班組的共同意愿和目標，班組的共同意愿和目標是班組每個成員意愿的有機結合，即個人愿景和班組團體愿景的共同體。因此，班組成員的個人愿景所激發的上進心、事業心、責任心和危機感、緊迫感是學習和創新的動力，班組成員只有把本職工作當作追求事業、鍛煉自己、成就自己的重要途徑，才能把自己的崗位和生產、施工現場變成學習、實踐的課堂，為班組全面拓展創新創效空間、打造班組文化奠定了基礎。因此，班組應將崗位練兵、技術比武、先進操作法、技術攻關和小改小革、QC活動等，升華為班組創新創效活動，引導組員立足崗位學習新知識、掌握新技術、鍛煉新本領、總結先進經驗，使班組成為企業創新創效、文化建設的基礎和搖籃，組員成為企業創新創效、文化建設的細胞。

班組創新創效的空間的拓展和技術創新平臺的搭建，為把班組成員鍛煉成為懂技術、會管理、善溝通的一專多能綜合人才創造了先決條件。一個組員的工作經驗通過共享的平臺可成為全體班組成員的經驗而形成工作合力，對班組管理的一絲感悟可以逐漸轉化為大家再次創新的源泉和動力，一個組員的工作技能，可通過“傳、幫、帶”的方式，提高班組整體能力。班組創新管理方式和學習型團隊的逐步建立，將促進組員技能實現質的飛躍，由“操作實干型”向“綜合管理型”和“創新創效型”的現代企業員工轉變，使班組員工學習和工作的過程成為相互啟發、相互幫帶、相互促進、相互提高的過程，從而提升班組創新創效能力。

二、建立和完善班委會制度，在實踐中積極培育班組文化 班組文化是企業文化演進和形成的重要基礎，是提高企業核心文化力重要組成部分。企業制度、行為文化對規范班組制度和員工行為起著統領作用。執行制度和規范行為是班組文化建設的必然要求，是提高班組自主管理能力的有效途徑，更是培育班組文化，實現企業管理管理目標的重要過程。因此，在夯實班組各項基礎管理的前提下，要從以下幾方面培育和強化班組文化建設。

1、進一步發揮班組長作用。班組長是班組管理的第一責任人，擔負了“兵頭將尾”的職責。班組自主管理和班組文化建設工作開展得好不好，班組長是關鍵，班組自主管理和班組文化建設工作的主題和特色對班組長提出了更高的要求。因此，選拔、培養班組長是班組自主管理和班組文化建設工作一個重要環節。班組長觀念的更新是關鍵，班組長在管理技能、發揮作用的方式方法的轉變，從傳統的“兵

頭將尾”，到能擔負起班組學習、工作、管理和班組自主管理、班組文化建設的現代班組管理的“領頭羊”，這需要班組長具有較高的綜合素質。

具體地講，一是學習要先行，不斷提高自身綜合素質，具有技術專長和人格魅力，并帶頭運用知識解決班組實際問題；二是對班組管理和班組文化建設提出具體的愿景和方案，并組織員工積極實施；三是班組長既要指導組員嚴格落實各項基礎管理工作和制度，又要做好生產過程中的技術指導工作；四是關心組員的思想、工作、生活與健康，做好為組員提供安全、文明、有序、和諧的生產環境的服務工作，不斷優化班組自主管理的工作環境；五是在企業的廠、隊（站）綜合管理和文化建設中真正發揮承上啟下的作用。

2、進一步完善班委會管理制度?！叭珕T成本核算、全員安全管理、全過程質量控制、全面現場管理和全方位的思想政治工作”為主要內容的自主管理，涵蓋了班組管理的各個方面，也是班組文化建設的基礎工作。因此，要結合班組工作實際，建立和完善班組自主管理的制度和擔負的責任，以及相應的權利，增強組員的全局意識和崗位責任意識，調動班組成員參與管理的自覺性、積極性和創造性，把管理滲透到班組生產全過程及各個環節，改變班長一人管理班組的狀況，營造人人參與管理的氛圍，形成班組成員在企業愿景和班組愿景下確定個人努力方向，自我改進工作，自我總結經驗，并在班組成員中相互共享，在工作過程中形成事事有人管、人人都管事的局面，把班組管理制度的約束力和各項制度的執行力落實到各生產環節和班

組及個人各項行為中，從而提升班組的管理績效。

3、進一步增強班組凝聚力。班組內部成員之間應當建立起平等、互助、協調、激勵、和諧的關系，達到團結協作，互勉共進的目的，這種氛圍所產生的整體效果，就是班組凝聚力的重要體現，也是培育和形成班組文化的十分重要的過程。共同的理念和價值觀，對組員可以起到凝聚、激勵和約束的作用，能更好地塑造組員的品格和班組形象。因此要把組員個人發展的要求與班組共同目標有機結合起來，用班組愿景和目標來凝聚班組成員，培養共有的價值觀和道德觀，實現個人與班組、企業的共同成長。同時，要在提高個人能力的基礎上，發展班組成員的整體搭配，強化實現共同目標的能力。

班組成員各有所長，也各有不足，班組應當秉承互助、共進的理念，通過開展自主管理、QC活動、小革新、小創造等活動，對不適應班組管理和個人成長發展的環節和因素進行清理和歸納，找出主要的矛盾和問題，在堅定班組愿景和奮斗目標的前提下，制定切實可行的改進方案，使用得當的方法，采取有效措施，進行集體攻關，注重在攻關過程中把班組成員各自的優點或經驗相互傳授，使優勢互補，把班組成員的潛能最大限度地挖掘出來，不斷打造敢于創新、勇于實踐、善于總結、有理想、有責任、有競爭力的團隊，使班組充滿生機和活力，不斷增強凝聚力。

三、加強班組民主管理工作，在實踐中不斷強化班組文化 在班組文化建設過程中，圍繞建設和諧企業，培養積極向上的團隊精神，把班組打造成一個團結、進取、和諧的優秀團隊，工會“職

工小家”、“工會小組”有著不可替代的作用，建家育人，培育“家”文化既是工會工作和活動的重要內容，也是企業班組文化建設中必須體現的主題和特色。

1、積極推行班組民主管理。班組民主管理是企業民主管理的基礎，也是員工參與民主管理、開展民主監督的重要場所。因此，班組文化要注重民主管理制度建設，堅持以人為本，增強“企業是我家，我是主人翁”的理念。班組及工會小組要及時向員工傳達公司、生產廠、車間涉及員工切身利益的改革事項、重要制度的出臺等重大內容，并了解和掌握員工思想狀況，注意傾聽和反映員工的呼聲、熱點問題，以及意見和建議，切實做好員工思想工作。防止出現自上而下的“信息漏斗”現象和自下而上的“信息斷層”情況，暢通民主管理渠道，架起企業與員工之間溝通的橋梁。通過班委會、民主管理會、班務公開、員工論壇，以及班組職工代表向全體組員匯報制等行之有效的“職工小家”建設制度和載體，保障員工的知情權、參與權、表達權和監督權。同時，班組要特別注意在獎金分配中的公平、公正、公開，對發生考核異議訴求等問題，要幫助組員學好制度、執行好制度，通過正確渠道維護自己的切身利益，并幫助組員解決實際困難，從而以勞動關系和諧、員工隊伍穩定促進企業和諧與持續發展。

2、不斷加強班組成員的交流與溝通。溝通是任何一個組織都必須具備的基本條件，是組織內一切活動的基礎。班組成員長期相處，共同工作，良好的溝通是保證正常工作、建立良好關系、培育團隊精神，增強班組凝聚力的關鍵。班組要結合工作實際和組員個性特點，建立正式溝通渠道，如班前班后會等會議制度、團隊學習等交流共享制度、家訪談心等思想工作制度。同時，班組也應建立班長與組員，以及班組成員間的非正式、不定時的直接交流和溝通，形成組員之間相互理解、相互關心、相互幫助，加強團結、增進友誼的氛圍。在班組內既要建立一人有難，大家幫助、支援的和諧人際關系，開展送溫暖活動，也要形成倡導和支持員工積極參加文化、體育及社會公益活動的鼓勵機制，從而強化團隊的家庭感覺，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，增強班組成員對集體的歸屬感和榮譽感，以及社會責任感，為“職工小家”建家育人營造良好的環境，充分體現個人與企業、個人與社會的和諧共進。

3、全面拓展班組文化創新內容與形式。班組文化建設不是狹隘的理解為民主管理、廠務公開等內容和形式，更不能片面地認為是一成不變的日常班組生產管理工作，而是需要在班組生產管理工作中不斷地更新的思路、拓展新的內容、創新新的活動方式和平臺，把班組文化建設工作的內容和形式與班組日常生產管理工作有機結合起來，使創建活動進一步拓展和延伸，從而在實踐中不斷強化班組文化。

一是扎實開展好“工人先鋒號”、“明星員工”、“崗位標兵”等創建活動。在班組文化創建工作中，要進一步大力弘揚主人翁精神和發揚優良傳統，增強主人翁責任感，通過“工人先鋒號”創建活動來充分體現示范、引領和激勵作用，為實現企業又好又快發展、為班組文化建設注入新的內涵和動力。

二是要積極開展好“創先爭優”、“樹標立桿”等活動。要與學習

型班組、安全班組、文明班組建設、“比學趕幫超”社會主義勞動競賽等工作緊密結合起來，制定工作標準，量化考核指標，使各項活動融會貫通，提升整體水平，發揮整體效應，以創“一流品質、一流技術、一流質量、一流服務、一流團隊”為共同愿景，使“創先爭優”、“樹標立桿”活動成為班組引導員工立足本職、愛崗敬業，刻苦學習、忘我工作，不斷進取、甘于奉獻的有效載體，最大限度地激發員工勞動熱情和創造活力，逐步形成有特色的班組文化，在實踐中不斷強化和發揮班組文化引領作用。

三是注重抓好班組技術革新、修舊利廢等創新創效活動。以班組管理的有效手段不斷豐富班組文化建設的內容和形式，使班組成為鉆研技術、改進工作、提高效率、創造價值的陣地；在工作實踐中，積極學習應用先進技術、先進經驗、先進的工作方式方法，為班組生產工作帶來突破性的進展。

四是圍繞班組生產、安全、質量、節能減排、降本增效等重點工作，在班組成員中經常開展“頭腦風暴”，把解決班組生產管理中存在的主要問題和矛盾變成班組成員工作創新的源泉，通過組織開展專項勞動競賽、合理化建議等活動，發掘蘊藏在員工中的積極性和創造力，為員工學習業務技能、展示聰明才智、實現人生價值提供舞臺，為企業培養復合型人才奠定良好的基礎。

當然，班組文化建設的內容還有很多，涉及的范圍也比較廣，因為，班組文化建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進、動態發展的過程，它受行業特點、行業性質和員工的文化結構、綜合素質的制約和影響，因此，我們必須以科學發展觀的態度去認真對待，要根據企業的行業特點、企業所處的地域有針對地開展好班組文化創建工作，做到與時俱進、創新發展、不斷豐富班組文化內涵，只有這樣，班組文化建設才具有頑強的生命力和鮮明的個性特征，才能為企業整體文化建設及創新發展工作奠定堅實的基礎。

四、班組文化建設在創建過程中應注意的幾個問題

二是要有意識地培育班組特色文化和班級文化的多樣性，力爭做到“百花齊放”，切忌“統一模式”，不能強求一個企業一個車間的幾十個班組或上百個班組的班組文化都是一個模式，應該各有側重，不但要結合企業的理念、制度和規范，而且要結合班組所承擔的主要工作任務，注重班組文化建設的個性化發展，使班組文化建設在特色上亮彩紛呈。

一是要用科學發展觀指導班組文化建設，要根據企業員工隊伍結構和生產經營管理工作實際積極創新班組文化，要統籌兼顧，科學計劃，優化措施，合理安排，周密運行，不能抓了這項，削弱另一方面，更不能顧此失彼，還要特別注意在抓精神文化在班組落實的同時，更要抓好物質文化建設在班組的落實。

三是企業相關單位和職能部門要加強班組文化建設的指導和引導，在輿論上給予大力支持，在方式方法上給予大力幫助，要為基層班組文化建設多出主意、多想辦法，努力做好為基層班組服務工作，及時為基層班文化建設解決實際問題和具體難題。

四是要注意引導班組文化建設工作的與時俱進，不斷創新發展。班組是企業的最基本單元，不論在生產工作上，還是班組文化創建工作方面，都體現著機動、靈活、快捷的優勢，因此，要積極引導基層班組在班組文化建設上及時適應時代發展要求，與時代同步，與時代共進，并不斷實現自主創新和自我超越。

五是要重點抓好班組長的培訓，不斷提高班組長的綜合素質和在班組文化建設過程中的協調能力。因為班組長不僅是企業班組日常生產工作的組織者，而且是企業文化的骨干，更要在班組文化建設中唱主角，班組長綜合素質高低直接影響著班組文化建設的成效。因此，我們必須要花氣力、下功夫抓好提高班組長綜合素質這個關鍵。

六是要注重在“基層建設、基礎工作、基本功訓練”的“三基”工作中建設和發展班組文化，通過班組文化建設使企業生產經營方針政策得以全面落實，對建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，特別是對進一步促進和深化企業民主管理，推動企業可持續發展，具有重大的現實意義。

景泰瑞園項目部

段國升

第二篇：對企業文化建設的一點思考

對企業文化建設的一點思考

在管理領域里，企業組織的文化主要指企業的指導思想、經營理念、和工作作風，包括價值觀念、行業準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典禮儀式、管理制度以及企業形象。它不單包括思想和精神的內容，也包括社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式等各種因素。建設企業文化、充分發揮人的作用、是當今世

界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。南方電網公司是黨中央、國務院實施“打破壟斷、引入競爭、廠網分開、競價上網”改革方針的重要戰略決策和改革成果。作為國家電力體制改期的試驗田，作為在更高層次上、更大范圍內優化資源配置的大平臺，擔負著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區電力供應的重大使命。南網方略是南方電網公司企業文化的重要組成部分。搞好企業文化建設踐行南網方略是促進南方電網發展的有效途徑。

一、學習領會“對中央負責、為五省區服務”的公司宗旨的意義

開展企業文化建設，一刻也離不開企業的經營、生產、建設、管理工作，必須潛心講求經營之道，講求經營之道，也就是尋求辦好企業的規律，是企業生存和發展的根本。“對中央負責，為五省區服務”的南方電網公司宗旨，表明了作為中央企業，從事基礎產業和公共事業，關系到國民經濟命脈、國家能源安全與社會穩定大局，因而集中地體現了國家意志和與中央的高度一致。同時也體現了當好五省區全面建設小康社會的“先行官”服務五省區經濟社會性發展，讓中央放心，讓五省區人民滿意。體現了電力生產一切以人民的需要出發，電力生產服務和服從于國民經濟的精神。胡錦濤同志曾指出：實現人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益，是“三個代表”重要思想的根本出發點和落腳點。發展生產力和先進文化是實現最廣大人民根本利益的基礎和前提，實現最廣大人民根本利益則是發展先進生產力和先進文化的目的和歸宿。我們應當以“對中央負責，為五省區服務”的思想作為南方電網企業文化建設的核心，不斷拓展它的內涵和外延。電力是一種特殊的產品，它的經營主要反映在電網運行的安全穩定和用電的優質服務。我們應當緊緊圍繞“電網安全穩定”這個公司生命線，把“企業理念”中的安全理念、經營理念、服務理念、行為理念、廉潔理念、團隊理念融入到每個員工的行動中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項為國家做貢獻的事，企業價值和個人價值的實現是一個過程的兩個方面，沒有企業價值，也就無從談員工個人價值。踐行“南網方略”是一種崇高的追求，“主動承擔社會責任、全力做好電力供應”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業奮斗而覺得崇高而偉大”的精神，因為只有能為社會為人民提供服務，才會活得幸福、美好而有意義。

二、企業文化建設是以人為中心的高層次管理科學

江澤民同志在黨的十四屆五中全會上指出：要積極探索在社會主義市場經濟條件下，搞好精神文明建設的新思路、新方法，逐步形成有利于社會主義現代化建設的輿論力量，價值觀念，道德規范和文化條件。建設中國特色的社會主義企業文化是順應時代發展的需要逐步成長起來，經濟與文化的融合正成為社會發展的趨勢。重視和強調企業文化建設，它們的提出是與知識經濟突飛猛進日益成為經濟社會發展的主導等趨勢背景緊密相聯的，知識經濟是人本經濟?！皬姳?、創新、領先”的發展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網方略”工作中我們一是要把培育和訓練高素質的人放在企業目標的首位，只有培養出技術業務素質高、有崇高理想和堅定信念的人，才能從根本上增強企業的活力，才能有高效率的管理，高質量的產品和服務，才能取得最佳的經濟效益。二是強調尊重人、關心人、理解人、培養人，鼓勵員工實現較深層次的成長、建功、立業的愿望，引導員工在工作中實現自我的人生價值和勞動價值。南方電網是世界500強企業，員工文化結構層次優于其它行業，員工在工作崗位上，越來越追求智能與情感相結合的充滿人情味的管理方式，面對激烈的市場競爭，人們越來越認識到，企業的成功不僅僅取決于先進的設備、充足的資金、精湛的技術、科學的管理，更維系于高覺悟、高智能、高合力的人群。創建學習型企業活動，強調建立共同愿景、團隊精神，其實，共同愿景我們可以理解為共同價值觀下，企業與員工的共同追求的理想目標，團隊精神則為員工合力的集中體現。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設社會主義企業文化的內在要求。

三、企業文化是企業的靈魂，是一種推動力量

毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經濟力量、新的文化力量，都是中國革命力量?！编囆∑酵疽蔡岢觯骸翱茖W技術是第一生產力。”今天，我們所倡導的企業文化可以理解為是在社會主義物質文明、精神文明、政治文明統一協調下的推動企業持續發展的一種文化力。一位企業的老總說過，做企業的最高層次就是做文化。一個企業要體現一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執著，“以出世的精神做入世的事業”。文化力就是競爭力，而且這是企業核心競爭力中最難以模仿的部分，因為一個企業組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業成員的共同價值觀表現出企業的特殊性。對參與世界500強排名的南方電網來說，做強文化力

是非常重要的。優秀的企業文化能夠造就優秀的企業員工，這是員工在企業文化的熏陶下，具有更為堅定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個性，并在共同擁有的價值觀念指導下實現自我控制。

四、結束語

企業文化是企業戰略實施的重要支柱。我們應當努力做好對“南網方略”的學習貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對南網方略的實踐水平，堅定貫徹落實“南網方略”的自覺性，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項任務，為做強做優南方電網添磚加瓦。

讓“做一個自豪的南網人”成為每個南網人的共識，這就是對南方電網公司企業文化最好的詮釋。

第三篇：對企業文化建設的幾點思考

正確理解企業文化的內涵,是認識企業文化積極作用的基礎。筆者認為企業文化是企業及企業成員在長期的生產經營和企業管理中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態的總和。它包括企業的外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業管理、企業目標、企業精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業管理理論。那么，如何進行企業文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業精神

勇于創新是企業發展的基礎和動力，是人們建設先進企業文化的重要途徑。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業健康發展并不斷壯大，我們必須以積極創新的精神來建設企業文化。

塑造企業精神，關鍵是要從企業的現實出發，立足實際，著眼長遠，確定企業上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內在意識并通過共同的行動方式體現出來。有的企業在企業文化建設的實本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看踐中，已經有了自己的企業精神，但如何使企業精神即要反映企業的現實狀況，又要具有時代性、獨創性，這必須在企業的經營管理中對企業精神進行繼承、創新和發展，用企業精神教育和引導職工，增強職工對企業的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發揮出企業精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業價值觀

企業文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現代企業而言，企業文化是一個企業不斷取得成功的必要因素。加強企業文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業內部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業產生一種發自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業發展出力獻策。

共同的價值觀是企業文化的精髓，是企業的基本思想和信念，是企業最高的內在追求。企業價值觀來源于職工隊伍，來源于企業的客觀環境。因此，企業文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環境，全面地開發利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發職工的積極性和創造性，發揮每個職工的積極因素，求得企業和個人的共同發展，從而增強企業的凝聚力，推動企業發展的管理理論和文化建設，形成企業上下同欲，步調一致的良好氛圍。

三、要抓好企業理念的培育，用企業理念凝聚職工隊伍

企業理念，或稱為企業經營理念，是企業文化的指針，為企業發展指明了方向。企業在創立之初就應該確立企業經營理念，并為之努力。企業的經營理念，就是企業的哲學觀念，亦即經營之道。不同的企業在不同的條件下，有不同的經營理念。有遠見的企業經營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業的生產經營活動，樹立以市場為向導的企業經營理念。企業經營理念是為了實現企業目的、企業使命、企業生存所制定出來的企業規范、也是有效地分配經營資源和經營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業都已經培育出了自己企業的經營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發生巨大變化，只有觀念上的轉變，才能形成加快發展的新思路、產生解決問題的新辦法，不斷為企業的發展注入新的生機與活力。

另外，要善于學習和借鑒其他企業的文化建設經驗。不同的企業，有不同的企業文化，企業文化表現出的這種區間性和差異性，不應成為企業文化墨守成規、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優秀企業的文化，就會發現它們在企業制度、價值觀念、服務方針、質量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態度，學習的態度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業文化。

第四篇：對企業文化建設的幾點思考

文章標題：對企業文化建設的幾點思考

正確理解企業文化的內涵,是認識企業文化積極作用的基礎。筆者認為企業文化是企業及企業成員在長期的生產經營和企業管理中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態的總和。它包括企業的外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業管理、企

業目標、企業精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業管理理論。那么，如何進行企業文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業精神

勇于創新是企業發展的基礎和動力，是人們建設先進企業文化的重要途徑。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業健康發展并不斷壯大，我們必須以積極創新的精神來建設企業文化。

塑造企業精神，關鍵是要從企業的現實出發，立足實際，著眼長遠，確定企業上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向[本文轉載自[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/找文章，到xiexiebang.com]干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內在意識并通過共同的行動方式體現出來。有的企業在企業文化建設的實踐中，已經有了自己的企業精神，但如何使企業精神即要反映企業的現實狀況，又要具有時代性、獨創性，這必須在企業的經營管理中對企業精神進行繼承、創新和發展，用企業精神教育和引導職工，增強職工對企業的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發揮出企業精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業價值觀

企業文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現代企業而言，企業文化是一個企業不斷取得成功的必要因素。加強企業文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業內部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業產生一種發自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業發展出力獻策。

共同的價值觀是企業文化的精髓，是企業的基本思想和信念，是企業最高的內在追求。企業價值觀來源于職工隊伍，來源于企業的客觀環境。因此，企業文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環境，全面地開發利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發職工的積極性和創造性，發揮每個職工的積極因素，求得企業和個人的共同發展，從而增強企業的凝聚力，推動企業發展的管理理論和文化建設，形成企業上下同欲，步調一致的良好氛圍。

三、要抓好企業理念的培育，用企業理念凝聚職工隊伍

企業理念，或稱為企業經營理念，是企業文化的指針，為企業發展指明了方向。企業在創立之初就應該確立企業經營理念，并為之努力。企業的經營理念，就是企業的哲學觀念，亦即經營之道。不同的企業在不同的條件下，有不同的經營理念。有遠見的企業經營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業的生產經營活動，樹立以市場為向導的企業經營理念。企業經營理念是為了實現企業目的、企業使命、企業生存所制定出來的企業規范、也是有效地分配經營資源和經營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業都已經培育出了自己企業的經營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發生巨大變化，只有觀念上的轉變，才能形成加快發展的新思路、產生解決問題的新辦法，不斷為企業的發展注入新的生機與活力。

另外，要善于學習和借鑒其他企業的文化建設經驗。不同的企業，有不同的企業文化，企業文化表現出的這種區間性和差異性，不應成為企業文化墨守成規、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優秀企業的文化，就會發現它們在企業制度、價值觀念、服務方針、質量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態度，學習的態度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業文化。

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第五篇：對企業文化建設的思考

對企業文化建設的思考

“一年企業靠機遇，十年企業靠機制，百年企業靠文化”，可見良好的企業文化對于企業持續發展的重要性。現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推動企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關系的問題。實踐證明，優秀的企業文化，可以為企業的發展提供強大的精神動力和智力支持，有利于增強企業的凝聚力，調動職工的積極性，有利于從根本上增強企業的競爭力和可持續發展的能力。

一、企業文化建設的概念

企業文化建設既包含企業的傳統文化建設，又包含企業的現代文化建設。其根本任務就是在以職工為本的前提下，激發員工活力，開發員工動力，提高員工整體素質，推動企業全面發展，把精神財富變為巨大的物質財富。企業文化與企業發展是相輔相成、相互作用。企業文化體現著企業的經營管理思想，企業的價值觀及行為規范，企業文化是企業的最核心財富。在企業文化的建設中，應堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，堅持經濟發展和文化發展協調統一；以提煉和培養企業核心理念為關鍵，增強企業凝聚力；以建設“和諧、創新、誠信、發展”企業為重點，改善生產（辦公）環境，塑造良好的企業形象；以行為養成，培養優秀員工隊伍為基礎，努力提升企業的核心競爭力；以營造良好的文化輿論氛圍為突破口，全面提升企業綜合實力。

二、企業文化建設的意義

（一）加強企業文化建設，有利于思想政治工作的正確開展

企業文化的特點不是灌輸，而是通過以文載道、以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共行一種行為規范。企業文化有助于改變傳統的思想政治工作方法,樹立以人為本的理念。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍,建立平等交流、多向溝通的機制,變教育為溝通，達到良好的效果。同時,通過開展行為文化,可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華，使員工在看得見、摸得著的企業文化建設中,將企業的先進理念和先進行為潛移默化地滲透到思想和行動中。這樣,才容易把思想政治工作做細、做深、做透,才容易使大家入耳、入腦、入心,才能取得實效。實踐證明，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作,已不適應現代企業員工的思想需要。思想政治工作只有從企業改革、發展和穩定的大局出發,正確處理國家、集體、個人三者利益的關系,做好員工的思想教育和轉化工作,才能保證企業文化建設的健康發展,保證企業“三個文明”建設的協調發展，保證改革、發展和穩定工作的順利進行,才能不斷提高企業的綜合實力。

（二）加強企業文化建設,有利于提高企業的核心競爭力

企業文化是企業思想政治工作和生產經營活動有機結合的紐帶。企業文化內涵意義深刻,企業精神、企業目標、企業行為準則和共同價值指導著企業運作,規范著職工行為,能夠使全體員工得到價值認同和統一,由此提高企業的核心競爭力。企業文化建設倡導的企業精神、構筑的發展目標,使員工看到了企業發展的希望，隨著企業的發展進步,員工不再把企業看作單純謀生的勞動場所,而是需要企業具有多功能性。企業不僅要提供舒適的勞動環境,還要提供實現個人價值的平臺，同時還需要培育高質量的職工隊伍,形成統一的價值觀和行為規范。從而職工能夠認同企業文化，深入到工作實踐和日常行為中,能創造出巨大的經濟效益和社會效益，有效的提高企業的競爭力。企業精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識。就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性,形成推動企業發展的強大動力和無盡資源。因此,我們要把企業文化核心價值觀的培育,作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業精神、經營理念的凝煉和培育,把黨的基本路線貫徹到企業的各項工作中去,變成企業的具體目標和行為規范;通過文化的輻射和滲透作用,把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里,融化到每個員工的血液里。堅持以先進的思想文化塑造企業,用共同的理想信念凝聚員工,使思想政治工作變“無形”為“有形”。扎實有效、深入人心,為企業經營生產提供強大的思想保證，為提高企業的核心競爭力提供強大的精神動力。

三、如何加強企業文化建設

（一）加強企業文化建設，需要繼承良好的傳統文化

傳統是歷史長期的積淀，是一個民族寶貴經驗的結晶，是一筆豐厚的資源，是轉型社會進一步發展和創造的基礎。任何發展都是在一定基礎上的發展，任何創造都是在特定前提下的創造。中國企業文化發展的最根本的問題是企業文化的中國化。胡平在《企業文化》一書的序言中指出：“中國的企業文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統文化影響的那部分。要想發展、繁榮中國的企業文化，一方面要吸收國內外企業文化的優秀不分；另一方面要把我們好的傳統繼承下來，在融合的過程中創新，實現兩種文化的對接和超越?！眰鹘y文化是一個民族的特有物，更是一個國家的軟實力之體現，對此，每個公民都有義務去傳承與發揚，作為社會一份子的企業也不例外。要對傳統文化進行傳承，就要將傳統文化在生活中身體力行，對企業來講，在對傳統文化身體力行當中，能夠將其融入到企業文化當中，形成企業獨特的軟實力。要想加強企業文化建設，就必須在繼承中華民族優秀傳統文化的基礎之上，將其精華融入到企業文化之中，通過去其糟粕，取其精華，完善企業文化建設。中國傳統文化博大精深，我們的企業文化建設必須扎根于傳統文化，充分吸收

本民族傳統文化的精華內容，再學習、融合西方企業先進的管理科學，只有這樣，才能創造出具有強大生命力的富有自身特色的企業文化。

（二）加強企業文化建設，需要立足企業實際

建設企業文化要立足于國情、企情實際情況來開展工作。企業文化是企業員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業經營理念、經營管理模式的總和，因此要加強企業文化建設，就必須立足企業的實際情況，緊扣企業的內部環境和外部環境。從本質上講，企業文化是一種以企業價值觀為核心的意識形態，這就決定了每個企業在不同的發展階段，企業文化蘊含的內容隨之會做出相應的調整，而且每個階段的企業文化都會在一定程度上折射出企業所處時代的特征。從這個意義上講，打造企業文化的首要任務就是要使之適應企業所處時代內外環境變化的需要，緊扣企業的發展目標、經營戰略，引領企業在轉軌變型中實現跨越式發展。因此，要加強企業文化建設，就必須要結合企業的實際情況，把握企業發展命脈，針對不同時期以及企業發展特點制定出相應的建設方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向，消除錯誤觀念和片面認識，提高全體干部職工的文化自覺性，在實際工作中，大力弘揚企業文化，使企業文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心。通過促進企業文化的建設，履行社會責任而獲得社會的尊重和信賴，從而增強企業的競爭力，提高企業的社會效益和經濟效益。

（三）加強企業文化建設，需要借鑒成功企業案例

“企業文化就是競爭力?！泵恳粋€成功的企業背后，都有著多方面因素，但其文化建設的成功無疑是最重要的一條?！八街?，可以攻玉?！敝灰覀兩朴趯W習別人成功的作法，吸取成長的經驗，始終把自己成長的基點放在別人成功的基礎上，與成功者一起進步，我們會成長得更穩健更快。然而“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，我們不可能也不應該照搬他人的做法，我們要有選擇地拿來主義，通過比較行業上的差異、企業性質上的差異、以及管理模式上的差異，有選擇的借鑒，并學會融合貫通，自成體系，才能形成自己獨特的企業文化。