第一篇：8S的定義與目的

8S

簡(jiǎn)介

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

為配合工廠廣泛開(kāi)展8S運(yùn)動(dòng)，特編寫(xiě)了《8S推行手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

何謂8S

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為8S。

沒(méi)有實(shí)施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8S最為合適。

8S的定義與目的

1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來(lái)活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S——安全

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除

C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育

D．簽訂安全責(zé)任書(shū)

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

7S——節(jié)約

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

8S——學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

8S現(xiàn)場(chǎng)管理中一般遇見(jiàn)的問(wèn)題？

最佳答案

在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)（study）、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出8S管理的理念。

8s管理含義：整理：留下必要的，其他都清除掉整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)清掃：工作場(chǎng)所看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的地方全清掃干凈清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度安全：一切工作均以安全為前提堅(jiān)持：項(xiàng)目活動(dòng)一定要持之以恒節(jié)約：不斷的減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)。

8s管理法的目的使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。案例XX總公司機(jī)修公司XX機(jī)械修造廠鉆修車間現(xiàn)有職工64人，其中干部3人，黨員10人，團(tuán)員青年31人。下設(shè)鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車班、綜合班5個(gè)生產(chǎn)班組，主要承擔(dān)著鉆井總公司各種大、中型鉆井設(shè)備大修理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。2006年以來(lái)，該車間從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)。為了將這個(gè)管理方法很好推進(jìn)，該車間成立了“8S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織實(shí)施、考核達(dá)標(biāo)等方面制定出了切實(shí)可行的推行方案，形成了《鉆修車間“8S”管理實(shí)施細(xì)則》、《“8S”管理標(biāo)準(zhǔn)》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手冊(cè)》、《“8S”考核卡》，涵蓋各崗位、場(chǎng)所及所有物品的管理，將一切生產(chǎn)活動(dòng)都納入“8S”管理之中。同時(shí)，根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)崗位的各項(xiàng)工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺(tái)上的物品等都按“8S”規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)上側(cè)重了準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，把每一處服務(wù)的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個(gè)“8S”考核卡進(jìn)行制約，讓服務(wù)者嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，我想要有關(guān)6S和8S的有關(guān)資料

最佳答案

◆ 品質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)系列二(B2類)：30張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。B2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。B2-04 檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)。B2-05 來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。B2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。B2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

B2-08 生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾。B2-09 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。B2-11 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。B2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。B2-13 專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。B2-14 人人品管做得好，顧客抱怨自然少 B2-15 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。B2-16 下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?！B2-17 沒(méi)有品質(zhì)便沒(méi)有企業(yè)的明天。B2-18 有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步！B2-19 一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。B2-20 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。B2-21 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。B2-22 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。B2-23 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。B2-24 沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作，B2-25 光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。B2-26 劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理。B2-27 倉(cāng)儲(chǔ)原則能遵守，先進(jìn)先出要做到。B2-28 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。B2-29 合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛(ài)惜勞動(dòng)成果。

B2-30 愛(ài)惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。

◆ 5S/6S/7S/8S宣傳標(biāo)語(yǔ)系列一(C類)：24張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本 C07 勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。C08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。C10 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。C11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。C13 決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證 C14 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

C15 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 C16 人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好 C17 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

C18 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 C19 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。C20 整頓用心做徹底，處處整齊好管理。C21 摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。

C22 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。C23 現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。C24 分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好。

◆ 5S標(biāo)語(yǔ)系列二(C2類)：13張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

◆ 5S類宣傳掛圖(C3類)：8張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C3-01 5S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！C3-02 整理-騰出更大的空間 C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C3-07 5S做好了，才算做了！

C3-08 5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。

◆ 6S類宣傳掛圖(C4類)：8張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C4-01 6S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！C4-02 整理-騰出更大的空間 C4-03 整頓-提高工作效率

C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C4-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C4-07 安全-消除一切安全隱患

C4-08 6S運(yùn)動(dòng)讓我們做得更好！（加6S全釋）

◆ 6S標(biāo)語(yǔ)系列二(C5類)：14張/套 材質(zhì)：進(jìn)口銅版紙 表面過(guò)光 厚度：200克 規(guī)格：28×87厘米 ◆ 5S/6S/7S宣傳掛圖(C6類)：12張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米

C6-01 無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)，都要徹底清掃干凈 C6-02 5S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總 C6-03 徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn) C6-04 整理：下定決心，去蕪存精 C6-05 整頓：精心策劃，節(jié)約空間 C6-06 清掃：要有耐心，從我做起 C6-07 清潔：稱心如意，清爽環(huán)境 C6-08 素養(yǎng)：信心提升，效率保證 C6-09 安全：消除隱患，安全生產(chǎn) C6-10節(jié)約：節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥

C6-11 圖解： 6S 匯總——6S活動(dòng)讓我們更有自信 C6-12 圖解： 7S 匯總——7S活動(dòng)讓我們更有自信

◆ 6S應(yīng)用知識(shí)宣傳掛圖(C7類)：6張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：72×52厘米

6S是日語(yǔ)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個(gè)詞的縮寫(xiě)。由于6個(gè)詞都以S開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為6S。開(kāi)展以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為6S活動(dòng)。此套掛圖包括6S基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施6S活動(dòng)的目的和功能、6S活動(dòng)推行的步驟等6S的知識(shí)簡(jiǎn)介。

◆ 5S圖解宣傳掛圖(C8類)：7張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C8-01 整理 C8-02 整頓 C8-03 清掃 C8-04 清潔 C8-05 素養(yǎng) C8-06 何謂5S C8-07 為何要推行5S

◆ 7S宣傳標(biāo)語(yǔ)系列二(C9類)：16張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

C9-01 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 C9-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

C9-03 無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈 C9-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力 C9-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 C9-06 創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率 C9-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱 C9-08 實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵 C9-09 把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅(jiān)決丟棄 C9-10 把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí) C9-11 經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境 C9-12 維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 C9-13 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

C9-14 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 C9-15 勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展 C9-16 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神

◆ 8S宣傳標(biāo)語(yǔ)系列二(C10類)：16張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

C10-01 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 C10-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

C10-03 無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈 C10-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力 C10-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 C10-06 創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率 C10-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱 C10-08 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神

C10-09 把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅(jiān)決丟棄 C10-10 把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí) C10-11 經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境 C10-12 維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 C10-13 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

C10-14 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 C10-15 勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展 C10-16 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神

◆ 7S/8S宣傳掛圖(C11類)：9張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C11-01 7S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！C11-02 整理-騰出更大的空間 C11-03 整頓-提高工作效率

C11-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C11-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C11-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C11-07 安全-消除一切安全隱患 C11-08 節(jié)約－養(yǎng)成降低成本習(xí)慣！

C11-09 服務(wù)-強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神！

1.企業(yè)標(biāo)語(yǔ),企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)，公司標(biāo)語(yǔ)，公司海報(bào)，企業(yè)管理掛圖、企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)安全標(biāo)語(yǔ).2、5S標(biāo)語(yǔ)，5S管理標(biāo)語(yǔ)，5S宣傳標(biāo)語(yǔ)，5S掛圖，5S招貼海報(bào)、5S管理標(biāo)語(yǔ)、5S管理海報(bào)、5S管理掛圖、5S宣傳海報(bào)、5S管理掛歷、5S管理漫畫(huà)、5S管理畫(huà)。

3、ISO9001標(biāo)語(yǔ)，ISO9001宣傳標(biāo)語(yǔ)，ISO9001海報(bào)，ISO14001標(biāo)語(yǔ)，ISO14001掛圖。ISO海報(bào)標(biāo)語(yǔ)，ISO宣傳海報(bào)，標(biāo)語(yǔ)。

4、環(huán)保標(biāo)語(yǔ)，環(huán)保海報(bào)，環(huán)保掛圖，環(huán)保招貼畫(huà)報(bào)，環(huán)保標(biāo)語(yǔ)海報(bào)，環(huán)保海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。

5、品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)，品質(zhì)海報(bào)，品質(zhì)掛圖，品質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)，品質(zhì)宣傳海報(bào)，品質(zhì)宣傳畫(huà)，品質(zhì)招貼畫(huà)報(bào)，品管標(biāo)語(yǔ)，品保掛圖,質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，質(zhì)量掛圖，質(zhì)量漫畫(huà)，質(zhì)量宣傳畫(huà)，質(zhì)量招貼口號(hào)/。

6、安全管理標(biāo)語(yǔ)，安全海報(bào)，安全宣傳招貼畫(huà)，安全管理標(biāo)語(yǔ)，安全海報(bào)，安全管理標(biāo)語(yǔ)，安全管理掛圖，安全標(biāo)語(yǔ)海報(bào)。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)，生產(chǎn)車間招貼畫(huà)，貨倉(cāng)管理標(biāo)語(yǔ)，貨倉(cāng)招貼標(biāo)牌，車間標(biāo)語(yǔ)，車間掛圖，車間管理招貼畫(huà)，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)海報(bào)。

8、ISO9001標(biāo)語(yǔ)，QS宣傳掛圖，最新企業(yè)標(biāo)語(yǔ)掛圖！

第二篇：8S的定義與目的

8s管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，8S管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

8S的定義與目的

1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S——安全

A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B．對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D．簽訂安全責(zé)任書(shū)

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患于未然。

7S——節(jié)約 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

8S——學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織

****年**月**日

第三篇：淺析教學(xué)目標(biāo)的定義與特點(diǎn)1

小組成員：王

列

張曉慧 王雪芹 馬秀萍 宋胡寧 李二亮

淺析教學(xué)目標(biāo)的定義與特點(diǎn)

摘要：教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)設(shè)計(jì)中必不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著新課程改革的慢慢成熟，教學(xué)目標(biāo)不僅是反應(yīng)教學(xué)活動(dòng)的基本方向，而且必須在傳統(tǒng)或信息教學(xué)中繼續(xù)強(qiáng)化。

關(guān)鍵詞：教學(xué)目標(biāo)；教學(xué)對(duì)象。

我組總共查閱26篇文獻(xiàn)，其中比較有效的有11篇，其中只包含教學(xué)目標(biāo)涵義的文獻(xiàn)有8篇，只包含教學(xué)目標(biāo)特點(diǎn)的文獻(xiàn)有1篇，包含教學(xué)目標(biāo)涵義與特點(diǎn)的文獻(xiàn)有2篇。將其內(nèi)容分為：教學(xué)目標(biāo)的定義、教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)、教學(xué)目標(biāo)的表述。

文獻(xiàn)綜述

一、教學(xué)目標(biāo)的定義

李如密在《教學(xué)目標(biāo)與目標(biāo)教學(xué)》提到:教學(xué)目標(biāo)是指教學(xué)活動(dòng)主體預(yù)先確定的,在具體教學(xué)活動(dòng)中所要達(dá)到的,利用現(xiàn)有技術(shù)手段可以測(cè)度的教學(xué)結(jié)果，是教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,它支配、調(diào)節(jié)、控制整個(gè)教學(xué)過(guò)程；

王國(guó)華、林祖榮在《課堂教學(xué)目標(biāo)探究》提到：教學(xué)目標(biāo)是預(yù)期教學(xué)結(jié)束時(shí)所達(dá)成的學(xué)習(xí)結(jié)果或終點(diǎn)行為,是教學(xué)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。

二、教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)

楊心德1998年在寧波大學(xué)學(xué)報(bào)第21卷第4期《試論教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)》中說(shuō)設(shè)計(jì)得好的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)該具有可觀察性、清晰性、可操作性和層次性等特點(diǎn)；

付生寶在2003年中國(guó)教師報(bào)第T00版《你會(huì)確定教學(xué)目標(biāo)嗎》一文中說(shuō)當(dāng)我們陳述教學(xué)目標(biāo)時(shí),應(yīng)從不同方面表現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)范性、藝術(shù)性和系統(tǒng)性； 王國(guó)華、林組榮在1998年《教學(xué)與管理》第6期《課堂教學(xué)目標(biāo)與管理》中說(shuō)好的教學(xué)目標(biāo)要有以下幾個(gè)基本性質(zhì)：層次性、全面性、實(shí)際性、明確性和重點(diǎn)性。

小組的觀點(diǎn)與評(píng)論

(一)評(píng)論

經(jīng)過(guò)辯證的討論，我組比較認(rèn)可李如密在《教學(xué)目標(biāo)與目標(biāo)教學(xué)》提到教學(xué)目標(biāo)的含義，不僅是比較全面，突出教學(xué)目標(biāo)的重要性，而且是對(duì)教學(xué)結(jié)果的一種科學(xué)的預(yù)測(cè)。然而王國(guó)華、林祖榮在《課堂教學(xué)目標(biāo)探究》中教學(xué)目標(biāo)的含義，只是說(shuō)明教學(xué)目標(biāo)的一些客觀作用，未對(duì)教學(xué)目標(biāo)做深入的研究，所以我組持反對(duì)意見(jiàn)。

對(duì)于教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)，我組比較同意付生寶在《你會(huì)確定教學(xué)目標(biāo)嗎》與王國(guó)華、林組榮在《課堂教學(xué)目標(biāo)與管理》中的觀點(diǎn)，系統(tǒng)全面的說(shuō)明了教學(xué)目標(biāo)的外在內(nèi)在的特點(diǎn)，對(duì)教學(xué)過(guò)程具有指導(dǎo)意義。楊心德在《試論教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)》中簡(jiǎn)單描述了教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)，一方面是比較具有進(jìn)步性，另一方面是具有某些缺陷。總體而言，我們反對(duì)他的觀點(diǎn)。

(二)觀點(diǎn)

經(jīng)過(guò)思考討論，以下是我組對(duì)教學(xué)目標(biāo)含義與特點(diǎn)的觀點(diǎn)：

一、教學(xué)目標(biāo)的含義

教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)者以教學(xué)對(duì)象為主體，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行有計(jì)劃性的確定，進(jìn)而在教學(xué)活動(dòng)中達(dá)到對(duì)教學(xué)對(duì)象學(xué)習(xí)情況有效的展現(xiàn)；另外，在教學(xué)活動(dòng)中對(duì)教學(xué)對(duì)象學(xué)習(xí)技能的具體的描述的一種工具。

高效成功的教學(xué)目標(biāo)，必須滿足以下條件： 1.明確教學(xué)內(nèi)容在教學(xué)大綱中的要求跟地位； 2.合理分析教學(xué)對(duì)象的技能； 3.教學(xué)目標(biāo)必須簡(jiǎn)單明了； 4.教學(xué)目標(biāo)要有步驟性。

二、教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)

1.強(qiáng)調(diào)教學(xué)對(duì)象——學(xué)習(xí)者的主體性

眾所周知，教學(xué)對(duì)象在教學(xué)過(guò)程占有重要的地位。發(fā)揮學(xué)習(xí)者的主體性作用，是以學(xué)習(xí)者明確教學(xué)目標(biāo)為前提條件的,這樣學(xué)習(xí)者在課堂學(xué)習(xí)中會(huì)主動(dòng)的、[6]有條理。只有高度地主動(dòng)地參與課堂教學(xué)，不斷提高自己的邏輯思維能力，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法，才能成功高效率的完成學(xué)習(xí)內(nèi)容。走出一條符合新課改要求下的由“學(xué)會(huì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶?huì)學(xué)”的道路。2.教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)以通俗易懂為原則

教學(xué)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，只有每個(gè)學(xué)生清楚教學(xué)內(nèi)容，才能讓他們更好地參與課堂教學(xué)，達(dá)到有效地掌握教學(xué)重、難點(diǎn)的目的。制訂的教學(xué)目標(biāo)要簡(jiǎn)單明了,不能模糊，學(xué)習(xí)者才能懂得。否則，在某種程度上影響了學(xué)生掌握理論和實(shí)踐能力的協(xié)調(diào)發(fā)展和提高。

3.教學(xué)目標(biāo)要明確 “三維目標(biāo)” 的多元化

加涅提出教學(xué)目標(biāo)的“三維目標(biāo)”是：認(rèn)知、情感和技能。這三個(gè)領(lǐng)域之間的目標(biāo)既是互相依賴、互相遞進(jìn)，又是具有協(xié)調(diào)作用的一個(gè)整體。只有教學(xué)目標(biāo)在學(xué)習(xí)過(guò)程中合理體現(xiàn)出“三維目標(biāo)”，這樣會(huì)有效地培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，潛移默化的引導(dǎo)學(xué)生形成正確的價(jià)值趨向，形成一定的社會(huì)[7]責(zé)任感與清晰的價(jià)值追求。4.教學(xué)目標(biāo)具有層次

布盧姆、加涅等人對(duì)教育目標(biāo)分類都是有層次性的。一方面，教學(xué)目標(biāo)是有不同目標(biāo)組成的，我們必須明確所學(xué)科目、所學(xué)單元、所學(xué)課文的教學(xué)目標(biāo)，掌握這些各級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系；另一方面，在進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們必須通過(guò)這個(gè)合理的精確的目標(biāo)，表現(xiàn)出學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)結(jié)果的層次性

[8]。

三、如何正確的表述教學(xué)目標(biāo)

（一）要明晰教學(xué)目標(biāo)，可以從以下三方面入手: 1.凸顯學(xué)生主體

我們?cè)谥朴喗虒W(xué)目標(biāo)時(shí)，要體現(xiàn)以人為本的理念，以學(xué)定教的思想。我們要讓學(xué)生知道，經(jīng)過(guò)一節(jié)課的學(xué)習(xí)，自己必須掌握哪些知識(shí)，達(dá)到什么程度。唯有這樣，教學(xué)目標(biāo)才是真正的學(xué)習(xí)目標(biāo)，才能真正體現(xiàn)課改的理念。

2.表述明確到位

由于教學(xué)目標(biāo)是師生通過(guò)教學(xué)活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們?cè)诒硎鼋虒W(xué)目標(biāo)時(shí)，語(yǔ)言要明確，行為動(dòng)詞要準(zhǔn)確。

3.注意重點(diǎn)突出

新課標(biāo)指出，課程目標(biāo)要根據(jù)知識(shí)和能力、過(guò)程和方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀三個(gè)維度設(shè)計(jì)。新課標(biāo)的這三維目標(biāo)，是一個(gè)整體。用新課標(biāo)上的話來(lái)說(shuō)，三個(gè)方面相互滲透，融為一體。

因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)課文教學(xué)目標(biāo)時(shí)，要兼顧學(xué)段目標(biāo)、學(xué)期目標(biāo)、單元目標(biāo)，根據(jù)課文內(nèi)容和學(xué)生的實(shí)際，有所側(cè)重，注意突出重點(diǎn)。

（二）設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)應(yīng)注意的事項(xiàng) 1.全面性;2.具體性;3.難易應(yīng)適度;4.重點(diǎn)應(yīng)突出;5.學(xué)習(xí)結(jié)果便于檢測(cè)。

參考文獻(xiàn)

[1]李如密.教學(xué)目標(biāo)與目標(biāo)教學(xué)[J].中國(guó)教育學(xué)刊,1997,(5)；

[2]王國(guó)華,林祖榮.課堂教學(xué)目標(biāo)探究[J].教學(xué)與管理，1998,(6):39-40；

[3]楊心德.試論教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(教育科學(xué)版),1999,21(4)；

[4]付勝寶.你會(huì)確定教學(xué)目標(biāo)嗎[N].中國(guó)教師報(bào)2003(T00);[5]王國(guó)華,林組榮.課堂教學(xué)目標(biāo)與管理[J].教學(xué)與管理,1998,(6)； [6]姚華強(qiáng).對(duì)新課標(biāo)下體育教師與學(xué)生關(guān)系的認(rèn)識(shí)[Z].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2009,(1);

[7]白仁莉.科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)對(duì)教學(xué)效果的影響[J].教學(xué)與管理,2004 [8]金軍華.教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)的層次性原則.http://www.tmdps.cn/mingshigongzuoshi/ShowArticle.asp?ArticleID=494;附：

一、小組介紹

研究小組：漩渦（第三組）組長(zhǎng)：張曉慧 組員：王列

王雪芹

馬秀萍

宋胡寧

李二亮

二、小組分工：

? 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍、宋胡寧和李二亮六人查閱資料； ? 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍、宋胡寧和李二亮六人進(jìn)行文獻(xiàn)綜述； ? 王列、張曉慧、王雪芹、馬秀萍和李二亮六人進(jìn)行觀點(diǎn)與評(píng)價(jià)； ? 張曉慧、王雪芹、馬秀萍、李二亮四人進(jìn)行參考文獻(xiàn)的格式調(diào)整； ? 李二亮、王雪芹負(fù)責(zé)梳理材料，撰寫(xiě)研究報(bào)告，張曉慧制作PPT。

三、小組討論情況：

1.5月15日，10A106教室，分配任務(wù)（參加人數(shù)六人）；

2.5月22日，10A106教室，討論資料的查閱情況，并進(jìn)行匯總，交流各自的觀點(diǎn)（參加人數(shù)六人）；

3.5月29日，10A106教室，小組討論，確定研究報(bào)告主要內(nèi)容（參加人數(shù)六人）

4.6月2日，網(wǎng)絡(luò)中心，統(tǒng)稿完成研究報(bào)告的電子文檔及ppt（參加人數(shù)四人）

5.6月5日，10A106教室，小組討論，對(duì)研究報(bào)告及ppt進(jìn)行修改(參加人數(shù)六人)

第四篇：8S演講稿

“8S”管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 大家上午好！

我今天演講的題目是：“8S”管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

提到抓好安全生產(chǎn)工作，大多數(shù)自然想到的是設(shè)備不能存在安全隱患，不能帶病運(yùn)行，員工要遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，做到這些，安全生產(chǎn)工作就有保障了！往往認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)臟一點(diǎn)，亂一點(diǎn)，對(duì)安全沒(méi)有多大影響，其實(shí)“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

人人都愛(ài)整潔，當(dāng)你處在一個(gè)潔凈的場(chǎng)所，你的心情是愉快的，同時(shí)你的工作熱情油然而生，我們的工作場(chǎng)所，如果雜亂無(wú)章，現(xiàn)場(chǎng)堆滿了有用和無(wú)用的備件及垃圾，不僅影響工作效率，而且存在很大的安全隱患，在工作的時(shí)候很有可能被擠傷、磕傷、碰傷或絆倒。

“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了具體的要求，如果我們嚴(yán)格執(zhí)行“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，就會(huì)營(yíng)造一個(gè)潔凈、安全的工作環(huán)境，可以肯定的說(shuō)：“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

作為一名維修工，在檢修工作結(jié)束后，一定要做到人走場(chǎng)清，不留垃圾油污，以免其他人員或崗位操作人員絆倒或滑倒，做到人人從小事做起，從我做起，為“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理做一份努力。

工友們，無(wú)論你在哪個(gè)崗位，“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理都與你的安全息息相關(guān)，“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，只有大家每個(gè)人從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作一定會(huì)助推安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

讓我們行動(dòng)起來(lái)，投入到“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來(lái)，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美安全的工作環(huán)境，為企業(yè)的輝煌明天辛勤工作！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家

第五篇：8S口號(hào)

8S口號(hào)大全_8S標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

B801 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 B802 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用 B803 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 B804 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 B805 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) B806 安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本 B807 節(jié)約：勤儉節(jié)約,愛(ài)護(hù)公物；以廠為家,共同發(fā)展 B808 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神 B809 整理整頓做得好，工作效率步步高 B810 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò) B811 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 B812 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 B813 看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈 B814 分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好 B815 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 B816 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 B817 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 B818 現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯 B819 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 B820 藉8S提高公司形象，藉8S提高公司信用 B821 推行8S活動(dòng)，提升員工品質(zhì) B822 8S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) B823 8S做好了，才算做了 B824 8S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 B825 8S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 B826 8S是一切改善活動(dòng)的前提 B827 8S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) B828 8S是做好PDCA的第一步 B829 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) B830 8S是最佳的推銷員 B831 8S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 B832 8S是節(jié)約能手 B833 8S是交貨期的保證 B834 8S是高效率的前提 B835 8S是安全的軟件設(shè)備 B836 8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 B837 8S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 B838 定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 B839 三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí) B840 8S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化 B841 8S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間 B842 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量 B843 工作不能脫離實(shí)際，8S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng) B844 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的8S推進(jìn) B845 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵 B846 目視管理是改善的第一步

B847 目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法 B848 紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善 B849 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用 B850 識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等 B851 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行 B852 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) B853 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施 B854 改善的種類：事后改善、事前改善 B855 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 B856 PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng) B857 布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性 B858 降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn) B859 建立8S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 B860 糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

安全口號(hào)大全_安全標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

BA01 安全第一，預(yù)防為主

BA03 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命 BA05 生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全為先 BA07 安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹 BA09 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi) BA11 安全是員工的生命線，員工是安全的負(fù)責(zé)人 BA13 反違章、除隱患，保安全、促生產(chǎn) BA15 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 BA17 事故不難防，重在守規(guī)章

BA19 你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情 BA21 按章操作設(shè)備，時(shí)刻注意安全

BA23 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí) BA25 落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施 BA27 危險(xiǎn)物品、隔離放置，標(biāo)識(shí)清晰、注意防火 BA29 企業(yè)效益最重要，安全防火第一條 BA31 樹(shù)立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)

BA02 生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)

BA04 安全是生命的基石，安全是快樂(lè)的階梯 BA06 多看一眼、安全保險(xiǎn)，多防一步、少出事故 BA08 事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗(yàn)是明燈 BA10 安全與效益同行，事故與損失同在 BA12 麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根 BA14 安全是幸福的保障，治理隱患保障安全 BA16 安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防 BA18 安全規(guī)章系生命，自覺(jué)遵守是保障

BA20 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，遵章守紀(jì)、保障安全

BA22 按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái) BA24 安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證 BA26 落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，提高安全管理水平BA28 消防設(shè)施、常做檢查，消除隱患、預(yù)防事故 BA30 加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識(shí) BA32 加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己 安全口號(hào)大全_安全標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

BA01 安全第一，預(yù)防為主

BA02 生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)

BA03 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命 BA04 安全是生命的基石，安全是快樂(lè)的階梯 BA05 生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全為BA06 多看一眼、安全保險(xiǎn)，多防一步、少出事先

故

BA07 安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹 BA08 事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗(yàn)是明燈 BA09 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi) BA10 安全與效益同行，事故與損失同在 BA11 安全是員工的生命線，員工是安全的負(fù)責(zé)人

BA13 反違章、除隱患，保安全、促生產(chǎn) BA17 事故不難防，重在守規(guī)章

BA19 你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情 BA21 按章操作設(shè)備，時(shí)刻注意安全

BA12 麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根 BA14 安全是幸福的保障，治理隱患保障安全 BA18 安全規(guī)章系生命，自覺(jué)遵守是保障 BA20 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，遵章守紀(jì)、保障安全

BA22 按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái) BA15 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 BA16 安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防

BA23 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí) BA24 安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證 BA25 落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施 BA26 落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，提高安全管理水平BA27 危險(xiǎn)物品、隔離放置，標(biāo)識(shí)清晰、注意防BA28 消防設(shè)施、常做檢查，消除隱患、預(yù)防事火

BA29 企業(yè)效益最重要，安全防火第一條

故

BA30 加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識(shí)

BA31 樹(shù)立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn) BA32 加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己

【8S現(xiàn)場(chǎng)管理資料知識(shí)】

1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S——安全

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D．簽訂安全責(zé)任書(shū)

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

7S——節(jié)約

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

8S——學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

【8S現(xiàn)場(chǎng)管理小知識(shí)】

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為8S。8s管理含義：

8S現(xiàn)場(chǎng)管理之整理：留下必要的，其它都清除掉

8S宣傳欄之整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)

8S管理內(nèi)容圖片之清掃：工作場(chǎng)所看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的地方全清掃干凈

8S管理心得之清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗

8S現(xiàn)場(chǎng)管理之素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度

8S宣傳欄之安全：一切工作均以安全為前提

8S管理內(nèi)容圖片之堅(jiān)持：項(xiàng)目活動(dòng)一定要持之以恒

|8S管理心得之節(jié)約：不斷地減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)。

8s管理法的目的

使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。8S現(xiàn)場(chǎng)管理|8S宣傳欄|8S管理內(nèi)容圖片|8S管理心得圖片使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

鴻圖條幅.旗幟

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