第一篇：8S管理學(xué)習(xí)心得

8S學(xué)習(xí)心得

在公司白董事長(zhǎng)的安排下，趙鳳琴經(jīng)理的具體部署下，各車(chē)間各部門(mén)自5月1日開(kāi)展為期半個(gè)月的8S管理內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)。各車(chē)間、部門(mén)都積極組織，認(rèn)真執(zhí)行抓好落實(shí)。我部門(mén)在全員學(xué)習(xí)8S管理內(nèi)容的同時(shí)安排各班組各崗位進(jìn)行按8S的要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)逐步實(shí)施整理、整頓、清掃前3S活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)對(duì)8S管理內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)和考試以及逐S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，的確有了很大改觀，現(xiàn)場(chǎng)有序了，環(huán)境清潔了。在此淺談幾點(diǎn)心得：

一、8S管理的推動(dòng)需要全員參與、積極組織認(rèn)真執(zhí)行抓好落實(shí)

首先讓公司的每一位員工提高認(rèn)識(shí)，真正領(lǐng)會(huì)讀懂8S管理內(nèi)容的重要意義。意識(shí)提高了步伐跟上了行動(dòng)一致了我們才能真正按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求將8S管理在工作每一個(gè)崗位推行下去，從而養(yǎng)成習(xí)慣達(dá)到素養(yǎng)。所以全員要對(duì)8S管理內(nèi)容深入學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，管理內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)，需要管理層積極組織，認(rèn)真執(zhí)行，做好監(jiān)督，抓好落實(shí)。

二、8S管理的開(kāi)展首先做好前3S的推進(jìn)也是目前公司需要開(kāi)展的

8S管理實(shí)際上就是現(xiàn)場(chǎng)管理，主要形式就是整理、整頓、清掃、清潔。看似規(guī)范有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排值班現(xiàn)場(chǎng)檢查以來(lái)，通過(guò)每天的檢查整改項(xiàng)真正暴露了公司現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)安排推行8S管理是很有必要的，結(jié)合公司實(shí)際情況我們首先要迫切推動(dòng)整理、整頓、清掃前3S的工作，盡快解決臟、亂、差現(xiàn)象，真正達(dá)到清潔生產(chǎn)。

三、8S管理的推動(dòng)需要持之以恒

實(shí)現(xiàn)8S管理不是一朝一夕就能完成的，需要堅(jiān)持不懈的努力，全員參與，逐步實(shí)施。只要我們積極組織、有布置、有檢查、有考核，關(guān)鍵是做好執(zhí)行抓好落實(shí)。只要管理層重視，全員從思想意識(shí)上真正樹(shù)立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恒，8S管理一旦變?yōu)閱T工的實(shí)際行動(dòng)，習(xí)慣養(yǎng)成了，素質(zhì)提升了，安全環(huán)保有了保障，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

化驗(yàn)中心：侯慶華

2018年5月12日

第二篇：7S管理+8s管理

7S管理

管理內(nèi)容：

(一)整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

(二)整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

(三)清掃：使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

(五)素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

(七)節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。[1] 管理體系

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

八大效用

1、虧損為零﹝7S為最佳的推銷(xiāo)員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶(hù)之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

2、不良為零﹝7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞ 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；●員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。

3、浪費(fèi)為零﹝7S是節(jié)約能手﹞ 7S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多；避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；避免卡板、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具過(guò)剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

4、故障為零 ﹝7S是交貨期的保證﹞ 工廠無(wú)塵化；無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝7S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。

6、事故為零﹝7S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車(chē)分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。

7、投訴為零﹝7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者﹞人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。

8、缺勤率為零﹝7S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位）一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；7S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。

8S管理

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為8S。8s管理法的目的，是 使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S——安全

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D．簽訂安全責(zé)任書(shū)

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患于未然。7S——節(jié)約

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

8S——學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織

相關(guān)案例

XX總公司機(jī)修公司XX機(jī)械修造廠鉆修車(chē)間現(xiàn)有職工64人，其中干部3人，黨員10人，團(tuán)員青年31人。下設(shè)鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車(chē)班、綜合班5個(gè)生產(chǎn)班組，主要承擔(dān)著鉆井總公司各種大、中型鉆井設(shè)備大修理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。2006年以來(lái)，該車(chē)間從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)。

為了將這個(gè)管理方法很好推進(jìn)，該車(chē)間成立了“8S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織實(shí)施、考核達(dá)標(biāo)等方面制定出了切實(shí)可行的推行方案，形成了《鉆修車(chē)間“8S”管理實(shí)施細(xì)則》、《“8S”管理標(biāo)準(zhǔn)》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手冊(cè)》、《“8S”考核卡》，涵蓋各崗位、場(chǎng)所及所有物品的管理，將一切生產(chǎn)活動(dòng)都納入“8S”管理之中。同時(shí)，根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)崗位的各項(xiàng)工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺(tái)上的物品等都按“8S”規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)上側(cè)重了準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，把每一處服務(wù)的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個(gè)“8S”考核卡進(jìn)行制約，讓服務(wù)者嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，盡量縮短因設(shè)備維修而造成的等停時(shí)間；在員工隊(duì)伍建設(shè)上側(cè)重了自檢、素養(yǎng)，讓每一位員工正確利用企業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程，認(rèn)真做好崗位修理工作的自檢自查，反思當(dāng)天的工作和表現(xiàn)。

1.運(yùn)用“8S”管理 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)

要使“8S”產(chǎn)生良好的管理效應(yīng)，關(guān)鍵在于落實(shí)。該車(chē)間在運(yùn)用“8S”管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間的過(guò)程中，以班組、崗位為重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，將班組長(zhǎng)定為現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，崗位長(zhǎng)定為每臺(tái)設(shè)備修理現(xiàn)場(chǎng)第一監(jiān)督人，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、員工行為的規(guī)范，奠定了管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的基礎(chǔ)。

一是制定基準(zhǔn)整理現(xiàn)場(chǎng)。整理是“8S”活動(dòng)的初始環(huán)節(jié)，也是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作，做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作是順利推行“8S”的前提。該車(chē)間按照“8S” 管理要求，對(duì)地面上的各種搬運(yùn)工具、成品、半成品、材料、個(gè)人物品、圖紙資料等進(jìn)行全面檢查并做好詳細(xì)記錄，然后通過(guò)討論，制訂出判別基準(zhǔn)，判斷出每個(gè) 人、每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些東西是有用的，哪些是沒(méi)用的，對(duì)于不能確定去留的物品，運(yùn)用掛紅牌方法，調(diào)查物品的使用頻度，按照基準(zhǔn)，對(duì)工位上個(gè)人用品、損壞的工 具、廢棄的零配件進(jìn)行徹底清除，對(duì)個(gè)人生活用品專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)制作了56個(gè)工具箱、8個(gè)資料柜、2個(gè)碗柜等，進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)這一環(huán)節(jié)，共平整出場(chǎng)地223平方米，清除廢舊物品10余噸，為現(xiàn)場(chǎng)定置管理打下了基礎(chǔ)。

二是實(shí)施定置管理。機(jī)械修理設(shè)備多，物品門(mén)類(lèi)繁多，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，該車(chē)間嚴(yán)格按照“8S”的要求，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理，將現(xiàn)場(chǎng)劃分為成品區(qū)、修理區(qū)（工作區(qū)）、待修區(qū)、廢料區(qū)，并用標(biāo)志線區(qū)分各區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品的放置位置按照100%設(shè)定的原則，根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)決定物品的放置方法，實(shí)行三定管理，即定點(diǎn)：放在哪里合適；定容：用什么道具；定量：規(guī)定合適的數(shù)量，對(duì)大到進(jìn)廠設(shè)備、成品設(shè)備，小到拆卸零配件、手工具的擺放，都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的放置位置，焊制零配件架62個(gè)，重新擺放零配件5231件。按照車(chē)間工作區(qū)域平面圖，建立清掃責(zé)任區(qū)，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人，將各責(zé)任區(qū)細(xì)化成各自的定制圖，做到從廠區(qū)到車(chē)間、從場(chǎng)地到每一臺(tái)設(shè)備、從一個(gè)工位到 一個(gè)工具箱都細(xì)化到人頭，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，嚴(yán)格清掃。通過(guò)定置管理，設(shè)備零配件專(zhuān)位存放，修理現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)范，過(guò)去修理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的零配件丟失、安 裝清潔度得不到保證等頑疾得到了徹底根治。

三是規(guī)范管理落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)要素主要是針對(duì)機(jī)修質(zhì)量及機(jī)修保障問(wèn)題提出的，該車(chē)間針對(duì)電動(dòng)鉆機(jī)等新增修理項(xiàng)目，測(cè)繪修訂了《ZJ20B型鉆機(jī)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《鉆機(jī)往復(fù)式活塞空氣壓縮機(jī)修理標(biāo)準(zhǔn)》等10項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；將設(shè)備解體檢驗(yàn)記錄、組裝檢驗(yàn)記錄統(tǒng)一為《設(shè)備檢驗(yàn)卡片》和《設(shè)備修理關(guān)鍵點(diǎn)控制卡片》；將所有制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等整合規(guī)范為統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)編制成冊(cè)，下發(fā)到班組；對(duì)班組會(huì)議記錄本、HSE綜合記錄本、職工考核表、考勤記錄本等各項(xiàng)資料設(shè)定統(tǒng)一格式，并對(duì)填寫(xiě)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。為了便于操作，將8項(xiàng)崗位責(zé)任制、26項(xiàng)操作規(guī)程、11項(xiàng)管理制度、22條基層建設(shè)、企業(yè)管理和安全、質(zhì)量管理的理念及警示語(yǔ)制作成標(biāo)志牌，放置、懸掛在工作場(chǎng)所適宜位置，使職工操作時(shí)便于對(duì)照和檢查。針對(duì)機(jī)修保障的準(zhǔn)時(shí)要求，成立了油井、氣井、機(jī)修和前保應(yīng)急四個(gè)保障小組，在接到鉆井隊(duì)和項(xiàng)目部的指令后，兩小時(shí)之內(nèi)必須領(lǐng)好材料并出發(fā)，對(duì)鉆井隊(duì)要更換的設(shè)備提前修好，準(zhǔn)時(shí)更換。

四是規(guī)范行為提升素養(yǎng)。提升職工素養(yǎng)，是“8S”管理的落角點(diǎn)，該車(chē)間在職工行為規(guī)范中，針對(duì)職工崗位操作中的習(xí)慣性違章和工具使用后隨手亂放等行為,以規(guī)范日常操作行為為重點(diǎn)，從最簡(jiǎn)單的“起吊重物不拴引繩、噴漆作業(yè)不戴口罩”等習(xí)慣性違章抓起，收集編寫(xiě)了《員工日常行為規(guī)范手冊(cè)》，人手一冊(cè)，相互監(jiān)督遵守。對(duì)以往比較零亂的起吊繩套焊制專(zhuān)用支架，分規(guī)格、型號(hào)、起吊噸位進(jìn)行了明確標(biāo)識(shí)和定位，逐步糾正職工過(guò)去“隨用隨放、隨用隨扔”的不良習(xí)慣，提高了規(guī)章制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。對(duì)各崗位、場(chǎng)所及所有物品的管理，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人，做到“四到現(xiàn)場(chǎng)”、“四個(gè)做到”：即心里想著現(xiàn)場(chǎng)、眼睛盯著現(xiàn)場(chǎng)、腳步走在現(xiàn)場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng)；熟知每一個(gè)工藝流程、準(zhǔn)確掌握每一個(gè)工序、正確啟停每一臺(tái)設(shè)備、果斷排除每一項(xiàng)故障。每天根據(jù)作業(yè)內(nèi)容不同，采用操作人員自己識(shí)別、班組長(zhǎng)幫助分析、車(chē)間管理干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、安全員加大巡查力度等一系列措施，對(duì)“8S”執(zhí)行情況進(jìn)行反思，從一點(diǎn)一滴上培養(yǎng)職工“只有規(guī)定動(dòng)作、沒(méi)有自選動(dòng)作”的良好習(xí)慣和扎實(shí)作風(fēng)。

同時(shí)，該車(chē)間嚴(yán)格考核激勵(lì)機(jī)制，按優(yōu)秀員工（18%）、合格員工（80%）、末位員工（2%）的比例，每月對(duì)“8S”管理運(yùn)行情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)末位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并注重捕捉“8S”管理的閃光點(diǎn)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等溶入管理之中，確保“8S”管理方法的推行力度，增強(qiáng)了員工參與“8S”管理的熱情。

2.實(shí)施“8S”管理 產(chǎn)生良好管理效應(yīng)

該車(chē)間通過(guò)實(shí)施“8S”管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)，產(chǎn)生了“四個(gè)提高”的管理效應(yīng)。一是提高了員工素質(zhì)。“8S”管理提升了員工的素質(zhì)，有16人在機(jī)修公司、總公司組織的技術(shù)比武中獲得了一、二、三等獎(jiǎng)，許多技術(shù)骨干在改善修理環(huán)境、改進(jìn)工藝管理、提升修理質(zhì)量的過(guò)程中，改造、創(chuàng)新了10多 項(xiàng)工藝、工序、工裝設(shè)施，解決了現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢測(cè)等諸多問(wèn)題。特別是自行設(shè)計(jì)制造的鉆井設(shè)備清洗裝置，通過(guò)利用蒸汽鍋爐的熱能，配合合理的化學(xué)藥品配 方，控制池內(nèi)溫度，掌握浸泡時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了腐蝕剝落漆皮，清洗泥土、油污之效果，解決了修理現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差，提高了所修設(shè)備外觀質(zhì)量。與蘭州XX機(jī)械研究所聯(lián)合研制的鉆井設(shè)備綜合試驗(yàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了以全程控制氣路、電路、傳感線路的方式，對(duì)絞車(chē)、泥漿泵、水龍頭、轉(zhuǎn)盤(pán)等10大類(lèi)47種設(shè)備的加載試驗(yàn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程遙控測(cè)試了各種鉆井設(shè)備的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，全程記錄打印測(cè)試數(shù)據(jù)和曲線，填補(bǔ)了局內(nèi)鉆井設(shè)備加載試驗(yàn)的空白，把多年來(lái)存在的鉆井設(shè)備修理質(zhì)量問(wèn)題基本解決在了廠內(nèi)。

二是提高員了員工的安全意識(shí)。員工普遍熟知安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)章制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，清楚并能正確預(yù)防、削減崗位作業(yè)中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)大小人身、設(shè)備事故。2006年被評(píng)為鉆井總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

三是提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。車(chē)間推行了管理人員“走動(dòng)式管理”，各位管理人員每日?qǐng)?jiān)持?jǐn)y帶《“8S” 管理手冊(cè)》兩次到相應(yīng)的崗位、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題；對(duì)解體、清洗、修理、裝配、試車(chē)等工序過(guò)程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立 《設(shè)備修理檢驗(yàn)卡片》、《設(shè)備修理質(zhì)量控制點(diǎn)卡片》，實(shí)行專(zhuān)人看板管理，推進(jìn)了質(zhì)量管理的工序化、嚴(yán)格化。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了“五大變化”：

◆辦公室、公房墻面干凈，窗明地潔； ◆場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類(lèi)擺放、整齊文明；

◆ 更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無(wú)臭味、無(wú)雜物、無(wú)亂擺亂放現(xiàn)象；

◆工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無(wú)油污，工具定置定位管理，無(wú)多余工件、工具和雜物； ◆自用設(shè)備無(wú)油泥，無(wú)滴漏，真正實(shí)現(xiàn)了軸見(jiàn)光和槽見(jiàn)溝，“四 不漏”、見(jiàn)本色。四是提高了工作效率。2006年，完成設(shè)備修理835.75標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)，產(chǎn)值1477.07萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)763.62萬(wàn)元，同比分別提高了39%、41%和80.1%。

第三篇：8S管理感想

8S感想

8S是什么?8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。它像是蘋(píng)果5跟蘋(píng)果5S一樣給予了工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它像是國(guó)家的法律一樣，給予了工作的依據(jù)，古語(yǔ)說(shuō)的好，無(wú)規(guī)矩不成方圓，而8S管理手冊(cè)就是給工作定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)怎么樣去把工作做好，給予了員工工作的方向，通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)使得每一步都有標(biāo)準(zhǔn)可依。

8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通過(guò)不斷的完善之后行成了8S，它的成長(zhǎng)也告訴了我們，一種制度能成長(zhǎng)，一種管理也能成長(zhǎng)，能創(chuàng)新，當(dāng)然我們也要學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，學(xué)著去創(chuàng)新，對(duì)于我們運(yùn)營(yíng)工作而言，需要的就是標(biāo)準(zhǔn)的管理，創(chuàng)新的技術(shù)，高效的節(jié)能方法，十分的安全。8S的推行也主要靠自己改變以往的觀念跟意識(shí)，讓自己從心底里認(rèn)可它，按照這種標(biāo)準(zhǔn)去完成日常工作，達(dá)到一個(gè)自主的下意識(shí)的那么去做，同樣也要注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒，形成一種習(xí)慣，學(xué)習(xí)了并按照要求去做了后定期檢查評(píng)比，做到了一種監(jiān)督，同樣也給予了向其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，工作要?jiǎng)?chuàng)新，不是閉門(mén)造車(chē)，不只是說(shuō)說(shuō)而已，不僅要將其他項(xiàng)目做的好的引入自己的項(xiàng)目，而且也要把自己好的地方推出去，讓其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)，像是三個(gè)臭皮匠頂過(guò)一個(gè)諸葛亮，一個(gè)項(xiàng)目的人或許不能把所以的事情都做的很好，但大家相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，既提高了效率也完善了工作。

8S管理手冊(cè)把屬于不同職務(wù)的工作細(xì)化分配好，使得每個(gè)的工作有條有序，不出現(xiàn)三個(gè)和尚沒(méi)水喝的情況，注重素質(zhì)培養(yǎng)，從最基本的等級(jí)開(kāi)始提高，從讓上級(jí)提醒去做事到自己主動(dòng)找做，并且把事情處理的很好，不論事情的大小都要認(rèn)真的對(duì)待，同樣的一件事，對(duì)待它的態(tài)度不同，得到的結(jié)果也不會(huì)相同，所以一件事情決定去做了就要把它做好。不管做什么，不論是工作還是生活，安全都是要放在首位的，平常準(zhǔn)備工作做足了，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)就不會(huì)導(dǎo)致慌亂，當(dāng)然準(zhǔn)備工作做好了也能防止很多安全事故的發(fā)生。

運(yùn)營(yíng)做的就是節(jié)能、賣(mài)的就是服務(wù)，把一切能用的東西利用起來(lái)，將東西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心態(tài)去對(duì)待，養(yǎng)成杜絕浪費(fèi)，降低成本的習(xí)慣。為客戶(hù)提供一流的服務(wù)，站在客戶(hù)的角度去思考問(wèn)題，努力滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求，對(duì)待客戶(hù)誠(chéng)信誠(chéng)意，實(shí)實(shí)在在為客戶(hù)著想，深入到工作的方方面面，讓用戶(hù)處處享受管家式的服務(wù)。8S管理是從形式化 走向行事化然后走向習(xí)慣化，在8S的指導(dǎo)下各個(gè)方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。

第四篇：8s管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

8S管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

四川省中江職業(yè)中專(zhuān)學(xué)校

唐 劍

01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用 03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 06 安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本

07 節(jié)約：勤儉節(jié)約,愛(ài)護(hù)公物；以廠為家,共同發(fā)展 08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神 09 整理整頓做得好，工作效率步步高 10 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò) 11 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 12 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈 14 分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好 15 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 17 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 18 現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯 19 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 21 推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì) 22 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 23 5S做好了，才算做了 5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 25 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 26 5S是一切改善活動(dòng)的前提 27 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 5S是做好PDCA的第一步 29 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 30 5S是最佳的推銷(xiāo)員

5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 32 5S是節(jié)約能手 33 5S是交貨期的保證 34 5S是高效率的前提 35 5S是安全的軟件設(shè)備 36 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 37 5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 39 三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí) 40 5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化 41 5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間 42 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

工作不能脫離實(shí)際，5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng) 44 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn) 45 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵 46 目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法 48 紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善 49 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用 50 識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等 51 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行 52 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 53 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施 54 改善的種類(lèi)：事后改善、事前改善

五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 56 PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性 58 降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)

建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 60 糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

TCM成本管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)： 01 以人為本，科學(xué)節(jié)約 02 厲行節(jié)約，消除浪費(fèi) 03 全員節(jié)約，共同行動(dòng)

04 樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為 05 節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

06 節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益 07 勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥 08 堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

09 浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為 10 管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失 11 勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起 節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿(mǎn)足客戶(hù)的同時(shí)，獲得利益 14 持續(xù)獲得利潤(rùn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本 15 滿(mǎn)足客戶(hù)取決于性能價(jià)格比 價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本 成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程 18 全員都要參與到成本管理中 19 企業(yè)管理全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理 20 全體員工自主改善并不斷降低成本 21 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低 所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng) 全面成本管理TCM體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度 24 全面成本管理TCM體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度 25 全面成本管理TCM體系的平臺(tái)是成本核算制度 26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度 27 經(jīng)營(yíng)層與各部門(mén)員工具有降低成本的一致性 28 杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生 29 注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡 建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位 32 讓現(xiàn)場(chǎng)單位的干部、群眾追求低成本的生產(chǎn)方法 33 建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法 34 在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

TPM生產(chǎn)保全標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 構(gòu)筑防止所有災(zāi)害、故障、不良、浪費(fèi)的體系 02 排除設(shè)備所有損失和浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到最高效率 03 從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者，全員參與TPM 04 參與TPM的人越多，效果就會(huì)越顯著 05 追求利潤(rùn)是企業(yè)永恒不變的核心價(jià)值 06 排除生產(chǎn)成本降低的制約因素和浪費(fèi) 07 排除產(chǎn)品成本降低的制約因素和浪費(fèi)

08 排除公司資本流通加快的制約因素和浪費(fèi) 09 打破部門(mén)和分工壁壘，塑造真正的團(tuán)隊(duì)精神 10 促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)的合作 11 促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)和間接職能部門(mén)的合作 12 促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和市場(chǎng)銷(xiāo)售系統(tǒng)的合作 13 提升企業(yè)體質(zhì)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)改善人和設(shè)備的體質(zhì)來(lái)改善企業(yè)體質(zhì) 15 TPM活動(dòng)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改善 16 TPM是指全員參與的綜合生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng) TPM的三個(gè)零目標(biāo)：災(zāi)害、不良、故障為零 18 TPM的基本方針：防止問(wèn)題發(fā)生 TPM的核心價(jià)值是促進(jìn)和改善人才的培育 20 TPM的目標(biāo)是創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限 21 TPM推進(jìn)改善的三個(gè)階段：復(fù)原、維持、改善 22 TPM執(zhí)行力的保證是重復(fù)小團(tuán)隊(duì) 23 推動(dòng)TPM的第一步就是全面導(dǎo)入5S 24 從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)、管理的所有職能部門(mén)和諧配合 25 生產(chǎn)效率化：以最少的投入，得到最大的產(chǎn)出量 26 效率化的目標(biāo)是極限發(fā)揮設(shè)備、人、管理的能力 27 通過(guò)提高設(shè)備、人、管理的效率達(dá)成效率化 28 通過(guò)提升品質(zhì)和推進(jìn)無(wú)人化活動(dòng)達(dá)成效率化 29 你保養(yǎng)，我保養(yǎng)，大家一起來(lái)保養(yǎng) 30 推動(dòng)TPM的主角，由我開(kāi)始做起 31 維修保養(yǎng)確實(shí)做，品質(zhì)大家都稱(chēng)贊 32 設(shè)備記錄切實(shí)做，發(fā)掘問(wèn)題不出錯(cuò)

安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)： 01 安全第一，預(yù)防為主

02 生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)

03 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命 04 安全是生命的基石，安全是快樂(lè)的階梯

05 生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全為先 06 多看一眼、安全保險(xiǎn)，多防一步、少出事故 07 安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹 08 事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗(yàn)是明燈

09 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi) 10 安全與效益同行，事故與損失同在 安全是員工的生命線，員工是安全的負(fù)責(zé)人 12 麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根 13 反違章、除隱患，保安全、促生產(chǎn) 安全是幸福的保障，治理隱患保障安全 15 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 16 安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防 17 事故不難防，重在守規(guī)章 安全規(guī)章系生命，自覺(jué)遵守是保障 19 你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，遵章守紀(jì)、保障安全 21 按章操作設(shè)備，時(shí)刻注意安全 按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái) 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí) 24 安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證 落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施 26 落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，提高安全管理水平危險(xiǎn)物品、隔離放置，標(biāo)識(shí)清晰、注意防火 28 消防設(shè)施、常做檢查，消除隱患、預(yù)防事故 29 企業(yè)效益最重要，安全防火第一條 加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識(shí) 31 樹(shù)立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn) 32 加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己

品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界 02 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象 03 追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造世界名牌

04 責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命 05 品質(zhì)為本，財(cái)富為果

06 質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品質(zhì) 07 今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng) 08 沒(méi)有品質(zhì)便沒(méi)有企業(yè)的明天

09 用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，用品質(zhì)來(lái)證明市場(chǎng) 10 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步 11 卓越的品質(zhì)是產(chǎn)品的最好推銷(xiāo)員 12 制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì) 13 信譽(yù)來(lái)源于品質(zhì)，品質(zhì)來(lái)源于素質(zhì) 優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的 15 檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò) 16 來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)交期自然穩(wěn) 17 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn) 自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了 19 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好 20 寧愿事前檢查，不可事后返工 檢驗(yàn)記錄要可靠，分析改善才有效 質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的 23 追根究底，消除不良因素 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好 25 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免 26 人人品管做得好，顧客抱怨自然少 推動(dòng)全員品管活動(dòng)，提高全體工作士氣 28 QA好比守門(mén)員，把關(guān)職能記周全 29 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 30 光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要 31 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國(guó)際化 32 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁 33 作業(yè)精神：第一次做對(duì)，次次都做對(duì) 34 力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益

產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松 36 下一道工序就是我們的顧客

一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你 38 專(zhuān)心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到 39 合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛(ài)惜勞動(dòng)成果

劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理

愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷

愛(ài)惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰 43 每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障

做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量 45 做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn) 46 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì) 47 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證 48 優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒 49 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒

不收不良品、不做不良品、不出不良品 51 重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高 52 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟 54 產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨 55 品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計(jì)較

品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要 57 對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中 59 品質(zhì)第一，顧客滿(mǎn)意

細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心 61 人人創(chuàng)造品質(zhì)，人人享受品質(zhì)

持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，是企業(yè)永恒的目標(biāo) 63 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

質(zhì)量帶給你看得見(jiàn)的未來(lái)和說(shuō)不盡的精彩 65 質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者來(lái)決定，更由顧客決定 66 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

02 人人有改善的能力，事事有改善的余地 03 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù) 04 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步 05 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢 06 強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢 08 預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò) 09 小問(wèn)題、要重視，老毛病、要根治 10 留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn) 不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題，流出則是管理問(wèn)題 12 安全用電、節(jié)約用水，消防設(shè)施、定期維護(hù) 13 倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ) 14 化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心 15 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明 16 由前至后一條拉，從上到下一條心

ISO9000標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善 02 原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效 03 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

04 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意 05 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò) 06 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí) 07 嚴(yán)格工藝操作，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì) 08 規(guī)范質(zhì)量行為，樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣

BF09 創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率 10 貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立企業(yè)新形象 11 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 12 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家 13 質(zhì)量認(rèn)證是企業(yè)全球化的通行證 ISO9000是企業(yè)打開(kāi)全球化市場(chǎng)的金鑰匙 15 ISO9000不是目標(biāo)，而是管理的根基

過(guò)程控制標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱 02 努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮 03 老問(wèn)題、小地方，常是品質(zhì)致命傷 04 分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題要徹底 05 你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不倒 06 借腦用腦沒(méi)煩惱，借力用力不費(fèi)力

07 思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力 08 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn) 09 首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤 10 控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，確保所有產(chǎn)品合格 12 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 13 工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線 工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)

精益生產(chǎn)LP標(biāo)語(yǔ)口號(hào)： 01 高品質(zhì)、低成本、短交期

02 最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源 03 最大限度降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本 04 同樣的產(chǎn)品以世界最低的成本生產(chǎn)

05 零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害 06 追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果

07 精益生產(chǎn)思想是ERP充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵 08 精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路 09 永無(wú)止境地追求七個(gè)零的終極目標(biāo) 消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善

工業(yè)工程IE標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短

02 向動(dòng)作分析要效益，將有限的資源做最佳的調(diào)配 03 IE的三化原則：簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化 04 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，實(shí)現(xiàn)最大效率和效益

05 以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程

06 以技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題 07 工業(yè)工程：精益生產(chǎn)之基

08 IE是改善效率、成本、品質(zhì)的科學(xué)方法 09 降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率 走出辦公室，到現(xiàn)場(chǎng)去，到人民群眾中去 零缺陷管理ZD標(biāo)語(yǔ)口號(hào)： 01 質(zhì)量即符合要求，而不是好

02 預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量

03 工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是差不多就好 04 避免雙重標(biāo)準(zhǔn)，決不允許有錯(cuò)誤

05 質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)來(lái)衡量的

06 不符合要求的代價(jià)是：浪費(fèi)時(shí)間、人力和物資 07 零缺陷的基石：預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制 08 建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷 09 質(zhì)量是芭蕾舞，而不是曲棍球 10 零缺陷就是完美的境界

六西格瑪6Sigma標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 關(guān)注顧客：從顧客出發(fā)，為顧客服務(wù)

02 打破“點(diǎn)思維”模式，進(jìn)行“無(wú)邊界”合作 03 最大限度縮短工作周期和減少缺陷

04 以最少的投入和損耗贏得最大的客戶(hù)滿(mǎn)意度 05 六西格瑪：從根本上防止缺陷和錯(cuò)誤的發(fā)生 06 六西格瑪：合格率達(dá)到99.99966%的倚天劍 07 六西格瑪：指導(dǎo)企業(yè)盈利的學(xué)問(wèn) 08 六西格瑪?shù)匿h利所在：針對(duì)過(guò)程

09 永遠(yuǎn)堅(jiān)持六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新精神 10 慎用倚天劍，練劍必有術(shù)

企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

02 態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn) 03 誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

04 持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物 05 有一份耕耘，就有一份收獲 06 您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌 07 要想不被淘汰，只有跑在前面 08 每天進(jìn)一步，踏上成功路

09 今天工作不努力，明天努力找工作 10 一等二看三落空，一想二干三成功 11 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng) 12 培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì) 13 寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背 14 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任 15 保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人 愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展 17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象 19 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工 20 合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始 自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持 22 心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成 事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂 得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們 25 立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 27 企業(yè)以人為本，員工以廠為榮 以廠為校，以廠為家；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷 29 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息 30 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn) 31 企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出

爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè) 33 要有好的灌溉，才有好的成果

我們的理念是：沒(méi)有最好，只有更好 35 持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓

文明禮儀標(biāo)語(yǔ)口號(hào)： 01 相互謙讓?zhuān)H如一家 02 文明禮貌，秩序井然

03 講文明從我做起，樹(shù)新風(fēng)從現(xiàn)在開(kāi)始

04 尊敬他人就是尊敬自己，與人方便就是與己方便 05 亂丟亂吐，文明全無(wú)；廢物入箱，才合規(guī)章 06 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為 07 和諧社會(huì)呼喚文明行為 08 社會(huì)是我家，文明靠大家

09 我為社會(huì)，社會(huì)為我，用心去經(jīng)營(yíng)我們的社會(huì) 10 十字文明用語(yǔ)：您好、請(qǐng)、謝謝、再見(jiàn)、對(duì)不起 11講究社會(huì)公德，愛(ài)護(hù)公共環(huán)境

經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己 02 管理者要是坐下，部下就躺下了 03 管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣 04 管理者怕的就是不知道自己怕什么 05 管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵 06 管事先管人，管人帶作風(fēng) 07 領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無(wú)界限

08 多建管理工程，少建管理模式

09 規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化 管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化 11 人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化 堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù) 13 正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理 抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí) 好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo) 16 好員工：想公事，做實(shí)事，不出事 17 不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事 18 用心做事，方能成就大事 19 培訓(xùn)員工是唯一的出路 管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn) 21 觀念的超越才是真正的超越 22 觀念決定思路，思路決定出路 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人 24 要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由 25 工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化 工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果 27 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題 認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開(kāi)始 29 開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題 會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果 31 要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命

質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本 33 加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作

我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽(tīng)左右的意見(jiàn) 35 先處理重要的事，后處理緊迫的事 36 有效果比有道理更重要

成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存

成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話 39 零庫(kù)存，零浪費(fèi)，零不良，零故障 40 減少了開(kāi)支，就是增加了效益 41 堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)

顧客滿(mǎn)意是企業(yè)永恒的追求

誰(shuí)要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗

一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的 45 只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事 46 第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì) 47 班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理 48 想到了+做到了+做好了=100分

領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)語(yǔ)口號(hào)： 01 領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)人們自覺(jué)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的行為組合 02 領(lǐng)導(dǎo)不是十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人 03 領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達(dá)，更要學(xué)會(huì)傾聽(tīng) 04 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力 05 建立威信，攜手共赴目標(biāo) 06 做得非常好：及時(shí)給予鼓勵(lì)

07 糾正的目的是為了讓其更好地工作 08 控制工作，而不是受制于工作

09 管好了自己，就等于把別人管好了一半 10 忘我的人，別人反而更不會(huì)忘記他 11 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，權(quán)利就是責(zé)任 不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒(méi)有資格擁有權(quán)力 13 做一個(gè)邊說(shuō)邊做的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事，乃是讓下屬發(fā)揮最大本事 15 身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)章 16 帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓 善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分 18平等待人，心靜如水；真誠(chéng)待人，心潔如鏡 19 沒(méi)有平常心，易做失常事 20 不成多面手，難當(dāng)一把手 不善于向下屬學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，值得學(xué)習(xí)的地方不多 22 善行是德行的本質(zhì)，正義乃道義的核心 23 沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就沒(méi)有優(yōu)秀的員工 24 卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)成功的保證 25 人們不做你希望的，只做你檢查的 26 人們都愿意改變，但拒絕被改變 27 你出現(xiàn)最多的地方，就是工作重點(diǎn) 28 不要輕易承諾，但承諾了就一定要做到 員工如此對(duì)待你，是你教會(huì)了員工如何對(duì)待你

執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 認(rèn)真第一，聰明第二 02 行動(dòng)第一，成敗第二 03 速度第一，完美第二 04 勝利第一，理由第二 05 執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)

06 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 07 發(fā)掘有執(zhí)行力的員工

08 行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉 09 執(zhí)行前：決心第一，成敗第二 10 執(zhí)行中：照做第一，聰明第二 11 執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二 12 持續(xù)提升執(zhí)行力 企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力 14 集體的執(zhí)行力來(lái)自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力 15 領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹(shù)立執(zhí)行文化 16 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法 18 提高企業(yè)整體的執(zhí)行力 執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三性特征：主動(dòng)性 思考性 配合性 02 雁行理論：1+1>2 一只大雁能飛到南方嗎?不能 03 最偉大的精神是團(tuán)隊(duì)精神 04 最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量 05 團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

06 百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān) 07 團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收

08 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金 09 團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié) 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情 11 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 12 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心 13 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 14 培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì) 同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近16 成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)

溝通人際標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 如何與上司溝通？做好上司的參謀 02 如何與同事溝通？尊重

03 如何與下屬溝通？愛(ài)心+關(guān)心

04 合格的好員工：支持上司，尊重同事，關(guān)心下屬 05 訓(xùn)練我們的同理心 06 雙贏的溝通心態(tài)

07 惡語(yǔ)半句十年寒，良言一句三冬暖 08 批評(píng)在當(dāng)面，贊美在背后 09 我們的部門(mén)間有圍墻嗎 溝通的六大要點(diǎn)：心靈溝通、微笑、真誠(chéng)表達(dá)、聆聽(tīng)、目光交流、記錄11 談吐是一種精神，言語(yǔ)不在流利而在得體 12 要想留下好印象，請(qǐng)首先不要留下壞印象 13 多點(diǎn)溝通、少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)理解、少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí) 溝通與合作，帶來(lái)完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益

人力資源標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 選人要正，用人要公，育人要勤，管理要嚴(yán)

02 賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退

03 機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人

04 用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才 05 以人為本是組織的核心

06 把人才作為資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)來(lái)管理

07 人力資源的浪費(fèi)，是企業(yè)最大的浪費(fèi) 08 科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源 09 不敬業(yè)，就失業(yè)；不愛(ài)崗，就下崗 優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格 11 人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞 12 唯才是命，愛(ài)才之德，識(shí)才之能，用才之長(zhǎng)

職業(yè)態(tài)度標(biāo)語(yǔ)口號(hào)： 01 打破沙鍋問(wèn)到底

02 上什么坡就唱什么歌 03 思考、行動(dòng)：雙刃劍 04 尺有所短，寸有所長(zhǎng) 05 常常告訴自己：我能

06 沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)停止成功 07 克服逃避心理，勇于承擔(dān)責(zé)任 08 過(guò)程與結(jié)果同樣重要

09 舒緩工作壓力的方法：靜靜思考解決問(wèn)題的方法 10 與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱(chēng)道 11 做人不要太認(rèn)真，做事一定要認(rèn)真 12 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái) 一個(gè)人的最大長(zhǎng)處，乃是善用自己的長(zhǎng)處 智力比知識(shí)重要、素質(zhì)比智力重要、覺(jué)悟最重要

職業(yè)規(guī)劃標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 擇己所長(zhǎng)，更擇世所需

02 生存理論：將優(yōu)勢(shì)極致發(fā)揮

03 如果一艘船不知道駛向哪里，吹什么風(fēng)都沒(méi)有用 04 你追求的是職業(yè)生活嗎 05 戰(zhàn)斗、學(xué)習(xí)、領(lǐng)先

06 審視自我，確立目標(biāo)，成就人生

職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 做好下級(jí)表率，當(dāng)好上級(jí)參謀

02 努力是將工作做完，用心是將工作做好 03 律己當(dāng)嚴(yán)，待人宜寬 04 高調(diào)做事，低調(diào)做人 05 廠興我榮，廠衰我恥

06 職業(yè)化的過(guò)程，就是自我超越的過(guò)程 07 做一個(gè)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人 08 只有企業(yè)發(fā)展了，才有個(gè)人的發(fā)展

09 為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事 10 學(xué)習(xí)改變觀念，觀念改變行動(dòng)，行動(dòng)改變命運(yùn)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 市場(chǎng)導(dǎo)向是我們一切行動(dòng)的依歸 02 企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是顧客

03 沒(méi)有訂單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資 04 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取客戶(hù)資源的能力 05 市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命

06 市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手 07 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局 08 爭(zhēng)取一個(gè)客戶(hù)不容易，失去一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單

09 談判不是尋求己方最佳點(diǎn)，而是找到雙方共同點(diǎn) 10 客戶(hù)的要求就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) 11 品質(zhì)第一，顧客至上 引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng) 13 顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉 顧客的贊美，是企業(yè)最大的財(cái)源 顧客所需，我們所想；品牌至上，商譽(yù)是金 16 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，努力超越顧客期望 我們的服務(wù)不止于顧客認(rèn)可，更要追求顧客成功 18 顧客的成功就是我們的成功 19 服務(wù)從心開(kāi)始 誠(chéng)信是金，服務(wù)用心 服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)靠大家 管理零缺陷，服務(wù)零距離，顧客零投訴 23 革去不良習(xí)慣，提升服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)贏得尊重、服務(wù)打造品牌 25 提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意程度 26 抱怨事件速處理，客戶(hù)滿(mǎn)意又歡喜 您的滿(mǎn)意，我們的希望；您的希望，我們的追求 28 用戶(hù)滿(mǎn)意永遠(yuǎn)是第一追求 客戶(hù)想到的和沒(méi)有想到的，我們都要做到 30 重視合同，確保質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾 31 以質(zhì)量為生命，以客戶(hù)為中心

客戶(hù)滿(mǎn)意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn) 33 追求客戶(hù)的滿(mǎn)意，是你我應(yīng)有責(zé)任

與客戶(hù)的距離無(wú)限小，企業(yè)發(fā)展的空間就無(wú)限大 ◆ 警覺(jué)提醒標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

01 勤勞是通往成功的最佳途徑

02 每天問(wèn)自己一遍：你是解決了問(wèn)題，還是成為了問(wèn)題的一部分？ 03 今天要做的事，勿候明天，自己要做的事，勿候于人。04 良好的習(xí)慣是終生的財(cái)富。05 做事要做對(duì),先要想得對(duì),沒(méi)有想對(duì)就去做常常白費(fèi)功夫！

06 你努力工作不是為了別人，是為了自己，你不努力的工作不是害了別人，是害了自己。

07 認(rèn)真做事，只是把事情做對(duì)，用心做事，才能把事情做好。

08 如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，請(qǐng)你離開(kāi)！09 上班努力點(diǎn)，下班輕松點(diǎn)，人也爽一點(diǎn)。為我們發(fā)工資的是客戶(hù)，不能有效配合客戶(hù)，就是在降低自己的工資！11 拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。你把公司當(dāng)成別人的公司，公司也會(huì)把你當(dāng)成外面的人。13用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人

14我們要學(xué)會(huì)原諒別人，因?yàn)闆](méi)有人不會(huì)犯錯(cuò) 15所有的傷害都是誤會(huì)，所有誤會(huì)都是溝通不良 16我們不怕你發(fā)表意見(jiàn)，只是怕你不發(fā)表意見(jiàn) 17生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己

18不見(jiàn)行動(dòng)就是空想，不見(jiàn)成果就是白搭 19說(shuō)一百句空話，不如馬上行動(dòng)

20我為別人鼓掌，別人自己為我鼓掌

21今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好

學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

01深入學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì) 02擴(kuò)大學(xué)習(xí)領(lǐng)域，豐富自我知識(shí)

03人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的 04知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲取，素質(zhì)從改善中進(jìn)步 05教育培訓(xùn)堅(jiān)持做，上線操作不會(huì)錯(cuò) 06企業(yè)給員工最好的福利就是學(xué)習(xí)07多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才能進(jìn)步 08培訓(xùn)員工是企業(yè)成功最好的捷徑

09知識(shí)是力量的源泉，學(xué)習(xí)是成功的基石 10培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)力，是倍增的職業(yè)能力

11今天的教育明天的成功，現(xiàn)在的培訓(xùn)未來(lái)的發(fā)展 12學(xué)習(xí)是人才進(jìn)步的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)成功的秘笈

ISO14000環(huán)保標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 遵守法律法規(guī)，防治環(huán)境污染 02 落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度 03 推展減廢運(yùn)動(dòng)，做好廢棄管理

04 垃圾混置是垃圾，垃圾分類(lèi)是資源 05 有限的資源，無(wú)限的循環(huán)

06 發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)

07 索取資源力求簡(jiǎn)單，利用資源轉(zhuǎn)化完全 08 合理利用自然資源，有效保護(hù)生態(tài)平衡 09 環(huán)保利民，節(jié)約先行 水是生命之源，節(jié)約用水就是保護(hù)環(huán)境 11 保護(hù)環(huán)境，持續(xù)發(fā)展 環(huán)境與人類(lèi)共存，開(kāi)發(fā)與保護(hù)同步 13 地球資源要珍惜，環(huán)境保護(hù)是共識(shí) 14 貫徹環(huán)保教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊 15 提高環(huán)保意識(shí)，爭(zhēng)做環(huán)保公民 16 保護(hù)環(huán)境是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任 17 保護(hù)環(huán)境是責(zé)任，愛(ài)護(hù)環(huán)境是美德 18 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū) 19 維護(hù)社會(huì)公德，保護(hù)生態(tài)環(huán)境 20 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，造福子孫后代 21 人與自然需要和諧共存 ISO14000是綠色環(huán)保與人類(lèi)和諧環(huán)境的基礎(chǔ) 23 地球我的家，環(huán)保靠大家 讓地球遠(yuǎn)離污染，讓綠色走進(jìn)家園 25 追求綠色時(shí)尚，擁抱綠色生活 26 人人參與創(chuàng)建綠色家園 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，使用綠色產(chǎn)品 28 建設(shè)綠色企業(yè)，堅(jiān)持綠色經(jīng)營(yíng) 29 降低生產(chǎn)成本，節(jié)約地球資源 節(jié)約資源、節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益 31 珍惜資源永續(xù)利用，綠化環(huán)境凈化心靈 32 同建綠色溫馨家園，共享清澈碧水藍(lán)天 33 環(huán)保成就健康生活

讓我們共同擁有一個(gè)綠色的地球

ROHS環(huán)境物質(zhì)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 ROHS管控物質(zhì)為：鉛、鎘、汞、六價(jià)鉻、多溴聯(lián)苯、多溴聯(lián)苯醚 02 嚴(yán)格遵守ROHS指令，限制使用有害物質(zhì) 03 落實(shí)ROHS指令要求，嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督管理

04 按照歐盟WEEE指令要求處理廢棄電子電氣產(chǎn)品 05 使用無(wú)毒材料，減少環(huán)境危害

06 慎密測(cè)試化學(xué)成分，杜絕有害含量超標(biāo) 07 突破技術(shù)壁壘，確保市場(chǎng)準(zhǔn)入 08 加強(qiáng)過(guò)程管理，倡導(dǎo)無(wú)鉛制程

09 不斷進(jìn)行科學(xué)研究，清減有毒有害物質(zhì) 10 邁進(jìn)綠色時(shí)代步伐，生產(chǎn)無(wú)毒無(wú)害產(chǎn)品 11 改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代 將產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽瞽h(huán)保最節(jié)約資源的綠色產(chǎn)業(yè) 13 不收、不做、不出毒害物品，創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈 14 建立綠色產(chǎn)品政策，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)綠色需求

酒店賓館服務(wù)業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 我面帶笑容，因?yàn)槲覠釔?ài)工作 02 我淡妝打扮，因?yàn)槭腔径Y貌 03 我服裝整潔，因?yàn)槭菍?zhuān)業(yè)服務(wù) 04 我樂(lè)于助人，因?yàn)榭腿耸桥笥?05 我充滿(mǎn)自信，因?yàn)槲易龅米畎?06 我們是真的，真的最棒！

07 充分理解客人的需求、過(guò)錯(cuò)、抱怨、投訴 08 語(yǔ)言到位、微笑到位、衛(wèi)生到位、設(shè)備到位 09 服務(wù)三通：通情、通氣、通報(bào) 10 為了您的健康，請(qǐng)勿吸煙 11 請(qǐng)妥善保管好您的隨身物品 貴重物品，請(qǐng)寄放在大廳貴重物品寄放處

電子電器應(yīng)用與維修專(zhuān)業(yè)部車(chē)間管理辦公室

二00八年九月

第五篇：什么是8s管理

什么是8s管理？8s管理是什么意思？ 在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上、安全、和節(jié)約與高效、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，推出8S管理的理念。8s管理含義：

整理：留下必要的，其他都清除掉

整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)

清掃：工作場(chǎng)所看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的地方全清掃干凈清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗

素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度安全：一切工作均以安全為前提

節(jié)約與高效：不斷的減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，提升企業(yè)和個(gè)人綜合素質(zhì)。8s管理法的目的使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。