第一篇：燃氣企業安全文化建設的實踐與思考

燃氣企業安全文化建設的實踐與思考

東營市供氣站

劉愛臣

摘要：本文著重從燃氣企業的安全文化創建方面進行了思考和探討，結合企業自身實際，對安全文化的意義和內涵進行了深入剖析和闡述。對新形勢下如何做好燃氣企業的安全文化建設提出了許多切實可行的意見和建議。

關鍵詞：安全文化

創新

實效

眾所周知，燃氣行業是特殊行業，安全是企業的頭等大事，是企業生存發展的基石和保證。安全工作的好壞直接影響到企業的穩定和經濟效益，事關企業改革發展，更直接關系到職工群眾的生命安全和切身利益。同時，安全工作情況也反映一個企業的整體素質和整體形象，是企業文明生產程度的重要標志。實踐證明：企業文化是企業的核心競爭力，而企業安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識。這種共識一旦形成習慣，就會以一種無形的力量去規范和調整干部職工的安全行為，真正使安全成為一種自覺的行動，推動安全生產工作持續穩定健康發展。

一、正確認識安全文化建設的意義，提高搞好安全文化建設的實效性

1、推行安全文化建設，有利于安全管理體系的建立和完善。安全文化建設包括了物質層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環境有效地統一協調起來，達到人、機、環境的和諧。安全文化建設強調制度建設，有利于安全規章制度的建立、完善和落實。

2、推行安全文化建設，有利于彌補生產力水平不高、技術裝備不高存在的缺陷。燃氣企業的安全管理，點多面廣、戰線長，安全管理難度大；勞動用工的多樣化，職工素質的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作還時有發生；技術裝備的相對落后，安全設施的不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。這就迫切需要提高職工隊伍的素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式彌補技術裝備的內在缺陷，從而有效地解決生產力水平不高、技術裝備等方面存在的缺陷。

3、推行安全文化建設，有利于規范職工安全生產行為，營造濃厚的安全生產氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產關鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產的工作規律。

4、推行安全文化建設，有利于提高企業安全管理的水平和層次，樹立良好的企業形象。沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區別于傳統安全管理形式，是安全管理發展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

二、正確把握企業安全文化的內涵，提高搞好安全文化建設的針對性

企業安全文化是在企業各級黨政組織的積極有效的倡導和精心培育下，全體干部職工對安全工作集體形成的一種共識。它反映了職工關愛生命、關注安全、預防事故、抵御災害、創造安全作業環境的能力，反映了一個企業的文明程度和綜合管理水平，體現了職工的安全信念、價值取向、行為準則，代表著企業形象。為此，要切實搞好企業安全文化建設，必須正確地把握安全文化建設的真正內涵。要正確地把握安全文化建設的內涵，必須重點搞好以下四個方面的建設：

1、搞好安全觀念文化建設，這是建設企業安全文化的核心。在搞好安全觀念文化建設中，要著重突出三個方面：一是要堅持從“人本安全”的高度出發，通過開展各種安全知識、安全法律的普及和培訓，不斷提高每個人對生命健康價值的認識，讓大家真正樹立安全是“人命關天”的大事、“安全重于一切，安全高于一切”的觀念；二是要堅持用科學的理論來引導實踐，切實加大對安全意識的宣傳力度，不斷提高大家的“安全價值觀”和搞好安全的自覺性；三是各級領導干部要從職工群眾的根本利益出發，切實樹立“責任重于泰山”意識，真正把安全作為一種使命和責任，切實做到落實責任抓安全、依靠科技抓安全、以人為本抓安全、帶著感情抓安全，真正維護和保障好職工群眾的人身安全權和生命權等基本的權利。

2、搞好安全行為文化建設，這是建設企業安全文化的關鍵。需要有效規范職工的行為，使職工作業行為安全。為此，就必須搞好安全行為文化建設，而搞好安全文化建設的重點就是要建立健全相關的技術規范、技術標準和操作規程，不斷加強職工的個人操作行為、崗位作業標準、安全法律法規、操作技能和安全專業知識的規范化培訓，以及安全技術的教育，使職工能夠上標準崗、干放心活，有效提升職工的安全技能和規范職工的操作行為，實現職工作業環境安全無隱患。

3、搞好安全制度文化建設，這是建設企業安全文化的重點。制度是保證安全目標任務落實的重要環節。要加強各項安全管理制度的整合，形成一套科學、系統、完善的安全管理長效機制，全面推進安全制度文化的建設。

4、要搞好安全物態文化建設，這是建設安全文化的基礎。我們從過去有些事故發生中可以看出，有的單位為了節省資金而降低安全成本，一旦發生事故，反而損失慘重，所以推進物質文化建設，建立良好的物質安全環境，實現本質安全是整個安全文化建設的關鍵所在。

三、創新企業安全文化建設，提升企業安全管理水平

在實際工作中，必須充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發展的眼光來加強安全文化建設，進一步豐富和培育獨具特色的安全文化。

1、要建立導向型的安全文化平臺，達到工作目標化。就是在企業安全文化建設中，必須緊緊圍繞企業的中心任務，抓住安全生產工作的薄弱點，實行目標化管理，要及時根據企業各階段的發展目標及安全管理目標，制訂出安全文化建設的目標和措施，確定安全文化的努力方向，積極發揮安全文化的導向作用、規范作用、凝聚作用和激勵作用，確保企業安全管理目標及發展目標。

2、要形成立體型的安全文化格局，達到組織網絡化。企業安全文化建設是一項復雜的系統工程，它包括企業在安全宣傳、教育管理、具體實施等方面的建設和組織措施，涉及各級組織和各個業務部門、生產單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾。必須加強溝通和聯系，努力構建安全文化的立體網絡管理體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，確保發揮整體效應。

3、要形成民主型的安全文化方式，達到形式多樣化。安全文化建設要注意克服單一的自上而下的實施方式，多用民主的方式，調動職工群眾的參與積極性，形成共建優勢。從而形成一個人人關心安全、人人為安全著想，相互監督、相互幫助的好局面。

4、要探索開放型的安全文化方式，達到管理信息化。要進一步完善信息化管理體制，建立起上下聯系、縱橫暢通的信息網絡，疏通各類渠道，不斷地學習、引進、移植、借鑒各方面先進的科學的方法，并結合自身實際，及時進行消化、變通、創新和發展。只有這樣，才能保持企業安全文化的先進性和鮮活力，做到與時俱進。同時，要注重把理論學習與實踐操作結合起來，積極開展實際工作中的單考、單學、單練活動，同時，也可以開展崗位安全操作、技術比武等內容豐富、形式。

5、要保持主動型的安全文化狀態，達到研究經常化。就是要適應形勢的變化和需要，始終保持一種主動狀態，積極探索新形勢下安全文化建設的規律和方法。不斷探索研究、提煉總結新的創建經驗，并用以指導安全文化建設的正常開展，積極主動地發揮好安全文化的導向、規范、凝聚和激勵作用。

6、要創造情感型的安全文化氛圍，達到教育形象化。就是要提高安全文化的形象力和熏陶力，使職工時時處于飽含著真情實感的氛圍中，就是要在教育形象化上功夫。要確保安全投入，不斷提高安全裝備水平，完善安全設施，優化職工的生產環境。使廣大職工在潛移默化的教育和熏陶中，增強安全意識，自覺遵從安全管理制度，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，逐步達到法治和人治的有機結合，從而有效提升煤炭企業整體安全文化建設水平。

四、突出重點，把握關鍵，提升安全文化建設質效

1、要牢固樹立“一個核心安全理念”。就是要樹立“持之以恒，常抓不懈”的理念安全文化建設是一項基礎性、戰略性工程，也是一項系統工程，要站在宏觀的高度，應用系統工程的方法進行有效的組織、長遠的規劃和逐步實施。

2、要堅持“一個中心”，即：以人為中心。以人為本是創建安全文化的全部內涵，也是安全文化建設的出發點和落腳點。安全文化影響每一個人的思想、行為，使人追求安全、健康的生產和生活方式。僅僅靠被動的硬性管理是不科學的，要有人性化管理，注入人文關懷，尊重人權，珍惜生命，激發人的積極性和安全生產責任感。

3、要堅定“三個信念”，即：安全是企業最大的效益、安全是干部的政治生命、安全是職工最大的福利。

4、要筑牢“四個支點”。建設安全文化的目的是為了實現持久穩定的安全生產，提高企業經濟效益，推動改革與發展。安全文化的形成是一個長期的、漸進的過程。在具體工作中，要筑牢“四個支點”，即筑牢“強化管理、理順情緒、規范行為、改善環境”這“四個支點”。強化管理是基礎，理順情緒是前提，規范行為是手段，改善環境是保障，這是安全文化建設的具體工作，離開這些，安全文化建設就是無源之水、無本之木，就會成為空談。

5、要抓好“六項工作”。即：一是要轉觀念，提升安全思想境界。二是要抓基礎，強化對職工的教育培訓。三是要建機制，完善責任保障體系。四是要常引導，構建和諧安全氛圍。五是要嚴制度，形成企業安全規范。六是要靠科技，創造良好安全條件。

總之，安全文化建設是一種柔性的管理，為了構建礦燃氣企業安全長效機制，實現企業的本質安全，必須將安全文化建設貫穿到安全工作的始終，扎根于職工群眾的內心深處，使安全文化建設成為一種無形的推動力量，確保礦企業的持續健康穩定發展。

第二篇：燃氣企業安全文化建設的實踐與思考

燃氣企業安全文化建設的實踐與思考

東營市供氣站劉愛臣

摘要：本文著重從燃氣企業的安全文化創建方面進行了思考和探討，結合企業自身實際，對安全文化的意義和內涵進行了深入剖析和闡述。對新形勢下如何做好燃氣企業的安全文化建設提出了許多切實可行的意見和建議。

關鍵詞：安全文化創新實效

眾所周知，燃氣行業是特殊行業，安全是企業的頭等大事，是企業生存發展的基石和保證。安全工作的好壞直接影響到企業的穩定和經濟效益，事關企業改革發展，更直接關系到職工群眾的生命安全和切身利益。同時，安全工作情況也反映一個企業的整體素質和整體形象，是企業文明生產程度的重要標志。實踐證明：企業文化是企業的核心競爭力，而企業安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識。這種共識一旦形成習慣，就會以一種無形的力量去規范和調整干部職工的安全行為，真正使安全成為一種自覺的行動，推動安全生產工作持續穩定健康發展。

一、正確認識安全文化建設的意義，提高搞好安全文化建設的實效性

1、推行安全文化建設，有利于安全管理體系的建立和完善。安全文化建設包括了物質層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環境有效地統一協調起來，達到人、機、環境的和諧。安全文化建設強調制度建設，有利于安全規章制度的建立、完善和落實。

2、推行安全文化建設，有利于彌補生產力水平不高、技術裝備不高存在的缺陷。燃氣企業的安全管理，點多面廣、戰線長，安全管理難度大；勞動用工的多樣化，職工素質的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作還時有發生；技術裝備的相對落后，安全設施的不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。這就迫切需要提高職工隊伍的素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精

細嚴實的管理方式彌補技術裝備的內在缺陷，從而有效地解決生產力水平不高、技術裝備等方面存在的缺陷。

3、推行安全文化建設，有利于規范職工安全生產行為，營造濃厚的安全生產氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產關鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產的工作規律。

4、推行安全文化建設，有利于提高企業安全管理的水平和層次，樹立良好的企業形象。沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區別于傳統安全管理形式，是安全管理發展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

二、正確把握企業安全文化的內涵，提高搞好安全文化建設的針對性

企業安全文化是在企業各級黨政組織的積極有效的倡導和精心培育下，全體干部職工對安全工作集體形成的一種共識。它反映了職工關愛生命、關注安全、預防事故、抵御災害、創造安全作業環境的能力，反映了一個企業的文明程度和綜合管理水平，體現了職工的安全信念、價值取向、行為準則，代表著企業形象。為此，要切實搞好企業安全文化建設，必須正確地把握安全文化建設的真正內涵。要正確地把握安全文化建設的內涵，必須重點搞好以下四個方面的建設：

1、搞好安全觀念文化建設，這是建設企業安全文化的核心。在搞好安全觀念文化建設中，要著重突出三個方面：一是要堅持從“人本安全”的高度出發，通過開展各種安全知識、安全法律的普及和培訓，不斷提高每個人對生命健康價值的認識，讓大家真正樹立安全是“人命關天”的大事、“安全重于一切，安全高于一切”的觀念；二是要堅持用科學的理論來引導實踐，切實加大對安全意識的宣傳力度，不斷提高大家的“安全價值觀”和搞好安全的自覺性；三是各級領導干部要從職工群眾的根本利益出發，切實樹立“責任重于泰山”意識，真正把安全作為一種使命和責任，切實做到落實責任抓安全、依靠科技抓安全、以人為本抓安全、帶著感情抓安全，真正維護和保障好職工群眾的人身安全權和生命權等基本的權利。

2、搞好安全行為文化建設，這是建設企業安全文化的關鍵。需要有效規范職工的行為，使職工作業行為安全。為此，就必須搞好安全行為文化建設，而搞好安全文化建設的重點就是要建立健全相關的技術規范、技術標準和操作規程，不斷加強職工的個人操作行為、崗位作業標準、安全法律法規、操作技能和安全專業知識的規范化培訓，以及安全技術的教育，使職工能夠上標準崗、干放心活，有效提升職工的安全技能和規范職工的操作行為，實現職工作業環境安全無隱患。

3、搞好安全制度文化建設，這是建設企業安全文化的重點。制度是保證安全目標任務落實的重要環節。要加強各項安全管理制度的整合，形成一套科學、系統、完善的安全管理長效機制，全面推進安全制度文化的建設。

4、要搞好安全物態文化建設，這是建設安全文化的基礎。我們從過去有些事故發生中可以看出，有的單位為了節省資金而降低安全成本，一旦發生事故，反而損失慘重，所以推進物質文化建設，建立良好的物質安全環境，實現本質安全是整個安全文化建設的關鍵所在。

三、創新企業安全文化建設，提升企業安全管理水平

在實際工作中，必須充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發展的眼光來加強安全文化建設，進一步豐富和培育獨具特色的安全文化。

1、要建立導向型的安全文化平臺，達到工作目標化。就是在企業安全文化建設中，必須緊緊圍繞企業的中心任務，抓住安全生產工作的薄弱點，實行目標化管理，要及時根據企業各階段的發展目標及安全管理目標，制訂出安全文化建設的目標和措施，確定安全文化的努力方向，積極發揮安全文化的導向作用、規范作用、凝聚作用和激勵作用，確保企業安全管理目標及發展目標。

2、要形成立體型的安全文化格局，達到組織網絡化。企業安全文化建設是一項復雜的系統工程，它包括企業在安全宣傳、教育管理、具體實施等方面的建設和組織措施，涉及各級組織和各個業務部門、生產單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾。必須加強溝通和聯系，努力構建安全文化的立體網絡管理體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，確保發揮整體效應。

3、要形成民主型的安全文化方式，達到形式多樣化。安全文化建設要注意克服單一的自上而下的實施方式，多用民主的方式，調動職工群眾的參與積極性，形成共建優勢。從而形成一個人人關心安全、人人為安全著想，相互監督、相互幫助的好局面。

4、要探索開放型的安全文化方式，達到管理信息化。要進一步完善信息化管理體制，建立起上下聯系、縱橫暢通的信息網絡，疏通各類渠道，不斷地學習、引進、移植、借鑒各方面先進的科學的方法，并結合自身實際，及時進行消化、變通、創新和發展。只有這樣，才能保持企業安全文化的先進性和鮮活力，做到與時俱進。同時，要注重把理論學習與實踐操作結合起來，積極開展實際工作中的單考、單學、單練活動，同時，也可以開展崗位安全操作、技術比武等內容豐富、形式。

5、要保持主動型的安全文化狀態，達到研究經?；?。就是要適應形勢的變化和需要，始終保持一種主動狀態，積極探索新形勢下安全文化建設的規律和方法。不斷探索研究、提煉總結新的創建經驗，并用以指導安全文化建設的正常開展，積極主動地發揮好安全文化的導向、規范、凝聚和激勵作用。

6、要創造情感型的安全文化氛圍，達到教育形象化。就是要提高安全文化的形象力和熏陶力，使職工時時處于飽含著真情實感的氛圍中，就是要在教育形象化上功夫。要確保安全投入，不斷提高安全裝備水平，完善安全設施，優化職工的生產環境。使廣大職工在潛移默化的教育和熏陶中，增強安全意識，自覺遵從安全管理制度，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，逐步達到法治和人治的有機結合，從而有效提升煤炭企業整體安全文化建設水平。

四、突出重點，把握關鍵，提升安全文化建設質效

1、要牢固樹立“一個核心安全理念”。就是要樹立“持之以恒，常抓不懈”的理念安全文化建設是一項基礎性、戰略性工程，也是一項系統工程，要站在宏觀的高度，應用系統工程的方法進行有效的組織、長遠的規劃和逐步實施。

2、要堅持“一個中心”，即：以人為中心。以人為本是創建安全文化的全部內涵，也是安全文化建設的出發點和落腳點。安全文化影響每一個人的思想、行為，使人追求安全、健康的生產和生活方式。僅僅靠被動的硬性管理是不科學的，要有人性化管理，注入人文關懷，尊重人權，珍惜生命，激發人的積極性和安全生產責任感。

3、要堅定“三個信念”，即：安全是企業最大的效益、安全是干部的政治生命、安全是職工最大的福利。

4、要筑牢“四個支點”。建設安全文化的目的是為了實現持久穩定的安全生產，提高企業經濟效益，推動改革與發展。安全文化的形成是一個長期的、漸進的過程。在具體工

作中，要筑牢“四個支點”，即筑牢“強化管理、理順情緒、規范行為、改善環境”這“四個支點”。強化管理是基礎，理順情緒是前提，規范行為是手段，改善環境是保障，這是安全文化建設的具體工作，離開這些，安全文化建設就是無源之水、無本之木，就會成為空談。

5、要抓好“六項工作”。即：一是要轉觀念，提升安全思想境界。二是要抓基礎，強化對職工的教育培訓。三是要建機制，完善責任保障體系。四是要常引導，構建和諧安全氛圍。五是要嚴制度，形成企業安全規范。六是要靠科技，創造良好安全條件。

總之，安全文化建設是一種柔性的管理，為了構建礦燃氣企業安全長效機制，實現企業的本質安全，必須將安全文化建設貫穿到安全工作的始終，扎根于職工群眾的內心深處，使安全文化建設成為一種無形的推動力量，確保礦企業的持續健康穩定發展。

第三篇：企業檔案信息化建設的實踐與思考

企業檔案信息化建設的實踐與思考

摘 要：對于廣大社會企業而言，穩定的發展一直都是企業的重要追求目標。作為現代企業檔案信息資源利用和開發的基礎，企業檔案建設的信息化是企業實現信息化的基本構成部分。我們必須充分認識到企業檔案信息化建設的重要作用，并對其積極的進行推進，但這并不意味著企業檔案信息化建設就是一帆風順的，其過程中依然會存在諸多的問題，為了企業檔案信息化建設的順利、穩定發展，我們應該大力進行企業檔案信息化建設的研究與探討。因此，本文將對企業檔案信息化建設的實踐與思考進行研究分析，以期給相關研究者以有益借鑒。

關鍵詞：企業檔案；信息化；建設

隨著信息技術的持續發展和普遍應用，在科學的管理方法和組織思想的指導下，通過高科技手段的利用與支撐，深入挖掘和有效整合企業檔案信息資源，以推進企業檔案的信息化建設，是現代企業實現持續發展的必由之路，也是確保企業檔案工作科學性、有效性的重要基礎。當前，企業檔案管理工作的現狀

隨著經濟社會的持續發展，企業檔案管理的信息化越來越成為推動企業可持續發展的重要力量。但是，在實踐操作過程中，我國企業檔案管理工作特別是檔案信息化建設仍存在著很多的問題。

1.1 缺乏優良的人才、技術和資金條件

當前，我國很多的社會企業對企業檔案管理工作的重要性缺乏清晰的認識，企業的檔案管理缺乏必要的技術和設備設施支撐，信息資源缺乏先進的數字技術設備承載，企業檔案網站建設水平參差不齊，這是國內企業普遍面臨的現狀。怎樣用電子版信息資源取代常規性的印刷資料，實現信息資源的真正共享，是我國大部分企業必須面對和思考的問題。企業檔案管理工作中，高水平、高素質信息管理人才的缺乏，信息資源挖掘和開發的不足是我國企業推薦信息化建設所面臨的重大困境之一。對于廣大企業高層管理人員來說，由于各種條件的限制和自身思想認識的原因，他們不愿在檔案信息化建設中投入過多的資金和精力，致使企業檔案信息化建設資金嚴重缺乏，這也是這些問題產生的重要原因。

1.2 相關規范和標準的缺乏

缺乏科學的組織和規劃是我國企業推進檔案信息化建設過程中面臨的又一突出問題，部分企業信息化建設的失敗會在一定程度上影響企業企業信息化建設的正常開展。因此，為了確保企業檔案信息化建設的標準性和規范性，我們必須重視統一標準和規范的建立和完善工作，用統一的建設標準和規范約束企業檔案信息化的建設。但是，對于我國絕大部分社會企業來說，它們在檔案管理中都沒有進行過科學的規劃，致使企業檔案管理工作效率十分低下，低水平重復建設和各自為政的現象層出不窮，嚴重制約著企業信息資源的合理利用。同時，企業檔案管理和規范的缺乏，也會在一定程度上影響檔案管理工作人員工作積極性的發揮，進而會對企業預定目標的達成造成一定的干擾。

1.3 企業信息管理缺乏有效的銜接

我國企業檔案管理工作由于管理機制的相對落后，其與企業的各管理、生產環節的聯系相對有限，使得企業各部門之間缺乏有效的聯絡，企業檔案信息資源管理與企業其他環節的信息管理之間缺乏有效的銜接。

1.4 企業檔案資源的利用水平不高

盡管信息技術獲得了非?？焖俚陌l展，但是，在企業信息資源管理過程中，企業的文書處理與生產活動和企業檔案管理工作并為進行良好的結合，使得企業檔案信息的管理工作效率非常有限，并逐漸成為我國企業檔案信息資源管理建設中的一大弊病。在這種背景下，一體化的文檔管理工作更是無從談起。企業檔案信息化建設的構想

2.1 提升信息化水平，構建信息化模式

為了實現檔案管理工作的數據化和網絡化，提升自身的信息化水平，社會廣大企業必須強化自身設備設施的養護工作，加大對硬件設備建設工作的投入。尤其需要明確認識到多媒體技術的重要性，使其在檔案信息化建設中充分發揮作用，建立完善的信息化檔案數據庫。及時檢查、更新自身的檔案信息操作系統，逐漸改善印刷檔案的弊病，通過信息技術的充分應用來促進自身信息資源的高度共享。因此，必須強化多媒體的利用，建立完善的檔案信息化模式，優化處理自身的電子信息資源，根據信息資源的性質和具體內容分類進行處理。

2.2 強化規范化和標準化建設

隨著社會的持續發展和進步，企業檔案管理工作的組織建設也應與時俱進，跟隨社會的進步而不斷發展，同時，企業也要不斷加強自身的檔案信息化建設和制度建設，以確保自身各項工作的有序進行。再者，為實現自身檔案信息資源管理各環節中技術和業務的有序銜接，企業也必須同步進行檔案信息化規范和標準的建設工作，規范自身的檔案管理流程，為企業的堅持、持續發展奠定基礎。

2.3 注重團隊素質建設

隨著信息技術的快速發展，我們逐漸步入了信息化時代，在這一時代背景中，綜合性技術收到企業越來越多的青睞。特別是在企業檔案信息化建設的過程中，企業更是必須注重自身人員素質的建設和提高的問題，強化信息化人才建設工作，通過采取各種有效手段，將檔案資源的“管理者”升級為檔案資源的“開發者”，為檔案信息化建設奠定堅實的人才基礎。因此，企業必須注重自身文化氛圍的創設，為高素質、高水平的信息化人才創造更多的施展空間，提升自身的人才創新意識，通過教育培訓、專題講座、研究探討等方式對信息化技術人才進行培訓，建立一支理論知識豐富、專業技能過硬、綜合素質水平較高、業務精良的專業管理團隊，為檔案信息化建設提供充足的人才資源支撐。

2.4 加強安全體系的信息化

作為檔案管理工作的重要內容，信息安全在檔案信息化建設中的作用理應受到充分的關注。因而，為了保證企業檔案信息資源的安全，企業必須充分重視檔案信息的安全防范工作。通常來講，企業都是通過網絡防火墻的安裝來確保自身檔案電子信息資料的安全的，但是，這并非是絕對的安全保障。為了提升自身數據資料額安全性，企業必須多措并舉，采用多樣化的安全防范措施。例如，對自身的計算機數據系統進行定期的防護和維護；對數字化檔案實施加密防護等都是比較不錯的信息安全體系手段。

企業檔案管理信息化建設的意義

企業檔案信息化建設旨在通過現代掃描、通訊、和網絡技術的應用對企業檔案資源管理進行完善和優化，其實質就是由以實體檔案保管的傳統檔案管理模式向以網絡化、數字化的現代檔案管理模式的轉變。隨著企業自動化辦公的持續推進和信息化建設的不斷發展，社會企業想要實現穩定、優良的發展，就必須對自身檔案信息資源的價值進行充分的利用。企業檔案信息化建設是我國經濟社會持續發展的內在要求，也是現代企業信息化管理的需要，一體化的檔案信息管理模式是企業發展的必由之路，也是企業快速發展的重要支撐。我們必須對企業檔案信息化建設的優點和缺點形成充分的認識，意識到其與企業發展之間存在著非常緊密的聯系。在信息化建設的大背景下，傳統的企業實體檔案管理模式以很難滿足企業檔案管理的需求，為了適應企業發展的要求，滿足現代企業管理發展的要求，企業必須改變自身的檔案管理工作方式和管理模式。企業檔案信息化建設必然會隨著企業信息化的發展而逐漸發展，以滿足企業檔案信息資源開發和利用的客觀需要，在這一過程中，企業檔案信息化管理體系的構建就是一個非常行之有效的措施。同時，企業還必須意識到檔案信息化建設也是檔案信息資源整合、檔案資源價值提升的重要途徑，檔案建設的信息化不但有利于自身工作效率的有效提升，而且，還能為自身的發展提供更多的信息資源和更好的服務，進而能夠進一步促進自身的信息化和網絡化。結語

社會企業檔案信息化建設是一個系統性的、長期性的工程，它不但會涉及企業資金、技術和人力的投入，而且還會涉及到法律建設、體制建設和機制建設等方面的問題。為了有效應對世界科技的快速發展，促進自身的進步，企業必須不斷強化自身的檔案信息化建設，以實現企業自身的信息化。

參考文獻

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[6]黃波.基于網絡環境下企業檔案信息化建設的對策[J].信息化建設.2016（01）

第四篇：加強企業反腐倡廉制度建設的實踐與思考

加強企業反腐倡廉制度建設的實踐與思考

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中強調，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設。這是對黨風廉政建設規律性認識的進一步深化，是理論上的進一步創新和發展，也是對新形勢下反腐倡廉建設提出的新要求，為我們今后的工作指明了方向。鄧小平同志指出，“制度問題帶有根本性、全局性、穩定性、長期性”，“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向方面”。加強反腐倡廉建設，教育是基礎，監督是關鍵，制度是保證。沒有制度，反腐倡廉無從談起。有了制度，教育、監督、懲處就有了依據，有了保證。因此，以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，無論是治本，還是預防，都必須加強制度建設，做到用制度管權、管人、管事，從源頭上防治腐敗現象的發生。

這些年來，我們黨相繼制定了一系列反腐倡廉法規制度。據中央紀委統計，改革開發以來，全國?。ú浚┘壱陨蠙C關先后制定黨風廉政方面的法律法規及其他規范性文件3000多項。其中，黨的十六大以來中央制定和修訂了一系列重大法規制度，比如，《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》等，還頒布了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，明確了要制定實施的118項制度。如果加上基層單位制定的，肯定不計其數。所以，可以說我們不缺少立法，也不缺乏制度。但是，在反腐敗制度日益增加與腐敗現象不絕、大案要案頻發之間的矛盾加劇，制定制度與違反制度之間的“拉鋸戰”始終存在的現實面前，值得令人深思。究其原因：

一、在制度的制定上，缺乏系統性。我國目前正處在社會深刻變革、經濟轉軌變型、市場經濟與計劃經濟兩種體制并存的歷史階段，公共權力與經濟財富之間的通道已經打開。由于權力與市場共同參與資源分配，造成了以權謀私、權錢交易，大量政治、經濟租金產生和市場扭曲等錯綜復雜的社會環境。面對反腐倡廉建設所面臨的新情況、新特點、新問題，我們比較注重單項制度的建設，但在制度體系的系統性方面做的不夠，各項制度在彼此銜接、相互配套上有所欠缺，形成不了綜合效應。制度的不完備，容易造成“上有政策、下有對策”，給腐敗分子有空可鉆，有機之乘。如，財產申報制度是世界各國公認的重要反腐敗“陽光法案”。各單位都制定了《領導干部收入申報制度》，但這項制度應該由誰來監督落實，或申報的情況如何核定、對瞞報的如何處理，都沒有相應的配套制度和規定，結果往往流于形式，最終沒有形成規范的、統一的、配套的監督制度，到腐敗分子案發時才發現存有大量不明財產，使本該發揮

二、在制度的推進上，缺乏具體化。這些年來，中央制定出臺了一系列反腐倡廉的制度規定，具有很強的指導性和現實性。但這些制度在地方和基層能不能落實，很大程度取決于能否“具體化”。在現實中，有不少單位將中央的文件照搬照套，不把原則性要求具體化，不結合自身實際提出更加明晰、更有針對性和可操作性的實施意見，這雖然表面上是貫徹了，但在推進和執行上則大打折扣。另外，在制度的推進上，多數側重于實體性的規定，正面要求的制度多，追究處罰的規定少，比較注重明確“哪些事情能做，哪些事情不能做”，但在把實體性要求程序化、具體化方面做的不夠，缺少規定“這些事情該怎么做”，“應按何種程序去做”，“不這樣去做該怎么處置和追究”，使實體性的要求缺乏程序上的保障和懲戒的標準與力度。

三、在制度的執行上，缺乏剛性化。制度的生命力在于執行。再好的制度，如果不去執行，就形同虛設，甚至導致人們對制度的漠視。我們不能只是把制度寫在紙上，掛在墻上，而不落實在行動上，進入一個“不出事，就沒事；出了事，才有事；實在要出事，那就‘就事論事’”的怪圈，要形成有法可循、有法必依、執法比嚴、違法必究的工作機制，加強制度的約束力和執行力，按照制度規定旗幟鮮明、態度堅決地嚴肅查處違法違紀行為，形成對違法亂紀分子的強力震攝，讓人不能腐敗、不敢腐敗，決不能搞“下不為例”，姑息遷就。要知道如果對違法違紀行為手軟，就會使我們的制度、紀律失去嚴肅性、權威性，喪失了約束力和威懾力，必然助長腐敗的滋生和蔓延。

四、在制度的監督上，缺乏強制力。列寧曾指出：“不受節制的權力，必然導致不受節制的墮落”。監督是正確行使制度的保證。沒有對制度強有力的監督，制度就會失去其規范

人們行為和辦事程序的作用，權力就會絕對化，而絕對化的權力必將走向腐敗。現實中，一是存在著監督體制不暢，監督機構的職能弱化。作為行使監督職能的紀委和行政監察部門，與同級黨委和董事會、經理層事實上存在著一種領導與被領導的關系，這種在監督關系上主客顛倒的狀況，造成了對同級黨委和行政領導不敢監督、不主動監督的現象嚴重。二是存在著對“一把手”監督不力或無人監督，監督出現缺位。不少單位的“一把手”權大位重，好像制度與規定是專門對下面的，自己可以不受任何制約。難怪胡長清“坦言”：“官做到我們這一級，也就沒有人管了”。廣西李乘龍“感嘆”：“黨給我的權力太大了，沒人監督我，也沒人敢監督我”。真是這種無人監督的職能缺位，使多少“一把手”經受不住糖衣炮彈的誘惑，走上了貪污受賄、胡作非為的違法犯罪道路。三是存在著注重監督結果，不重視監督過程，監督不到位。監督既是一個過程，又是對過程的監督。對制度執行的結果進行監督固然重要，但對制度執行的過程和情況的監督就更為重要。按照邏輯學的原理，前提不對，其結果必然錯誤。加強對制度執行過程的監督，不僅可以及時糾正在執行制度中的行為偏差，把預防工作做在前面，把問題處理在萌芽狀態，而且可以發現和修訂制度本身存在的缺陷，使制度更加符合實際，更好發揮作用。

1、注意制度制定中的系統和配套。一是合法性與合理性的結合。制度的制定，既要符合黨和國家的章程、法律、法規以及上級的規定，又要從實際出發，因時制宜、因地制宜，進行細化，形成符合本單位情況、有利于操作的具體規定，保持制度體系上下的統一，無抵觸和矛盾，增強制度的實效性。二是連續性和開創性的結合。開創性是在連續性基礎上的制度創新。既要保持被實踐證明是行之有效的制度，不因人而變；又要以發展的眼光和與時俱進的態度，審視現有的反腐倡廉制度，對不合時宜、不完善的制度進行重新制定和修訂，對一些新出現的腐敗現象，及時研究制定相關制度，避免制度缺位。三是穩定性和前瞻性的結合。既要防止因制度更替頻繁，導致管理壁壘的形成，或讓人無以適從；又要在穩定性的前提下高瞻遠矚地分析可能出現的腐敗情況，制定應對預案，超前防范，避免制度僵化。四是完整

性和配套性的結合。廉政制度建設是一項系統工程。既要從全局高度進行周密設計，把制度建設貫穿于反腐倡廉全過程，體現在每個環節，落實到各個方面，真正形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人；又要通盤綜合考慮針對某個側面的單項制度，形成制度上的配套，防止單項制度之間出現歧義、扯皮、抵觸、矛盾等情況，維護制度的統一性和權威性。

2、注意制度執行中的懲處和預防。一是堅持制度面前人人平等。不管什么人，只要違反了制度，必須按照制度規定進行處罰。不容許因人而異，搞特殊化、避重就輕或下不為例。在制度執行上開口子，就是挑戰制度的權威性，就是“自毀長城”。二是加大對腐敗分子的懲處力度，尤其是要加大對腐敗分子的經濟處罰和贓款贓物追繳力度，增加腐敗的成本，扭轉腐敗行為“低風險、高收益”的不正?，F象，使腐敗分子在受到黨紀政紀處分或法律制裁的同時，經濟上得不償失甚至傾家蕩產。三是增強“懲處也是預防”的觀念。充分認識到對違反違紀案件的懲處，既是對犯案人的教育和挽救，同時對其他人員也是發人深省的警示，同時在對案件的處理過程中，分析發案的原因，針對制度上的缺陷和漏洞及時予以糾正和完善，都是做好預防工作不可缺少的組成部分，因此，在加大懲處力度的同時也要做好相關預防工作。四是在以反面典型進行的警示教育中，要糾正“典型案例的級別越高、涉及的金額越大、犯罪的手段越狡猾，警示教育作用就越好”的錯誤認識，應注意分層次、分類型、分對象選擇不同的反面典型，增強教育的針對性和有效性。不然的話，不但起不到良好的警示作用，反而效果適得其反。

3、注意制度監督中的體制和機制。反腐倡廉制度建設是一項系統工程。只要有制度的存在，就應建立和完善監督體制和機制。一是堅持多層次、多渠道的監督體制。一方面要將干部管理體制中隸屬關系的組織優勢，轉化為分層次實行執行制度全程監督管理的體制優勢，通過層層簽訂和落實黨風廉政責任書，一級抓一級。同時通過組織考核、民主評議等方式，建立起同級對同級、下級對上級的監督體制，形成各級干部“人人監督、人人被監督”的良好局面。另一方面，要建立健全黨內監督、法律監督、行政監督、群眾監督和輿論監督等多渠道的監督體制，發揮各個渠道具有各自特點的監督作用，為全方位、多角度對反腐倡

廉制度進行有效監督奠定基礎。二是推行紀委、行政監察、財務審計“三位一體”的監督機制，從組織機構、職責分工、處理類別等方面打破單位內條塊分割、各管一方的限制，統一對人權、事權、財權、物權四個方面的內控制度進行有效的監督，強化監督的力度。三是推廣黨內“巡視制度”。實踐證明，巡視在反腐敗中已發揮出重要的監督作用。2007年8月2日，中紀委副書記干以勝在新聞分布會上說：“近年來查處的陳良宇、侯伍杰、徐國健、李寶金、杜世成、何閩旭等案件的部分線索，就是中央紀委、中央組織部巡視組在巡視中發現的。”在總結巡視工作成功經驗，提高巡視工作水平的基礎上，是否能將巡視制度逐步向下推廣，由上一級紀檢組織和組織部門向基層單位派遣巡視組或者巡視員，加強對反腐倡廉工作進行檢查、監督和指導，以改變基層單位同級紀檢監察部門監督不到位和對“一把手”監督缺位的狀況，強化對基層單位領導層監督的力度。四是強化“權力陽光運行”的監督機制。在權力的制約和監督上，黨的十七大報告和中央紀委的報告，都強調“讓權力在陽光下運行”；強調推進黨務公開，完善政務公開、廠務公開、村務公開和公共企事業辦公公開制度。以公開、透明求得公平、公正，是在知情權得到保障的前提下，對權力運行進行的有效監督。目前，我國社會公眾的知情權缺乏具體規定，辦事公開，制度透明的工作剛剛起步，權力運行有不少還處于“神秘化”狀態。因此，在強化“權力陽光運行”的監督機制方面，需要結合本單位的實際做大量扎實有效的工作，加強對領導干部和權力部門權力運行的全方位、全過程監督，把決策的內容、決策程序和決策結果予以公開或公示，讓廣大群眾享有知情權、參與權和監督權，做到有權必有責、有權必受監督、違規違法用權必受追究，真正從源頭上遏制腐敗現象的發生。

第五篇：班組建設思考與實踐

班組建設思考與實踐

班組是煤礦最小的工作單位，相當于人體活動組織最基本的細胞，如何調動起每個細胞的潛力，提高每個單位的執行力和創造力，這是所有企業現在乃至將來共同要研究和探討的課題，因此，要從理念先導和規范制度，也就是理論與實踐有機結合作為出發點，不斷探索，逐步實施。要從本質上有所創新，這就意味著有一場不可避免的改革，無論從認知觀念還是管理方式都必須發生質的變化，如果還是按照以前的班組管理模式，必定效果不佳，正所謂換湯不換藥，使其不能發揮最大的效能。

一、轉變思想，換位思考。要轉變思想首先要從選拔稱職的班組長著手，讓每個班組長明確自己的位置和擁有的權限，班組長兵頭將尾的作用要時刻體現出來，他們的特殊地位決定了他們要對不同人員采取不同的立場，即：面對部下應站在代表上層管理者意志的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者又站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。因此，對于班組長的任命是至關重要的，不能存在任何的利益因素，這樣就會變味，更不利于班組建設和企業發展，當然，這一切都必須建立在全礦上層領導的決策以及對班組建設的認知，只有動員所有管理者和被管理人員一起參與到這個活動中來才能提高班組建設的具體實施，為

班組建設掃清障礙。過去的班組努力方向往往是爭取被評選上“優秀班組”、“先進班組”，如今的班組將向學習型、和諧型等更高層面的目標上轉變，過去的班組往往滿足于如何完成上級領導交給的任務為出發點，而如今的班組則不滿足于被動的完成任務，而更加強調要有創新意識，創造性地開展工作，過去的班組往往重視培養一兩個個人先進，代表班組，而如今的班組更為重視團隊協作，培育整體的戰斗力，充分發揮每個人的潛能，簡而言之，如今班組的轉變方向是：團隊、學習、創新、高效、和諧的“五型”班組，因此，可以看出要不斷提高和強化班組的團隊協作能力，唯有如此，才能使企業可持續發展。

二、班組建設的實施。

1，開展爭創“星級班組”和“明星員工”活動，初期以獎罰制度來激勵每個班組和每個職工的積極性，調動起每個職工爭榮譽，爭獎勵，學習個別優秀班組的管理模式和考核制度，逐步完善和建立每個班組適合自己的管理模式和考核制度，逐步完善加以推廣。

2，加大“三違”幫教模式，重點強調幫、教。動之以情、曉之以理，更加人性化的對“三違”人員進行幫教工作，讓他們從思想上轉變。

3，嚴化排查-整改-落實-驗收-考核五個環節，從每個崗位、每個人員、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

4，開展職工與班組長，班組長與隊長換位思考和處理問題的討論活動，這樣可以有效地提高隊長和班組長的管理素質和執行力。

5，提升個人技能和團隊作戰能力，每個班組成員關系到整個班組的實力，因此提升個人技術素質至關重要，培訓部門可以不定時不定點抽樣對班組成員進行實踐操作能力的比賽，獎罰分明，拉開差距，讓他們自己尋找差距，產生危機感、緊迫感，致使自己去學習，挖掘潛能。

6，改變培訓學習方法方式。不能只坐在教室里，一味的通過書本學習，我們不需要趙括，不需要只會考試的人，而是能將理論結合到實踐，舉一反三不斷創新帶動班組建設的人。

7，開展班組交流研討專題會，通過相互溝通交流，尋找自身不足，發現自身優點，確立改變目標和具體實施步驟。

8，設立學習榜樣。每個班組或多或少都存在技術能力強、管理方法先進的人員，組織技能、管理拔尖人才進行技術交流，發揮技術骨干的榜樣作用，充分利用班組學習的平臺，把職工個體學習和組織團隊學習結合起來，是班組學習成為員工技術交流的小講臺，傳遞知識的小課堂，解決生產中的各種技術業務難題，把經驗變為智慧，敢于實踐，把理論變為實踐能力，實現班組整體技術能力的大提升。

總之，班組建設是一項長期而又重要的工作，必須持之以恒，不斷創新和完善。時刻保持飽滿的工作熱情，以認真負責任的態度去執行才能收到良好的效果，推動班組整體素質不斷提升,推動企業大發展。