第一篇：新時(shí)期質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)探索

淺析新時(shí)期質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)

序言：質(zhì)監(jiān)文化是指質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)在長(zhǎng)期的質(zhì)監(jiān)工作和業(yè)務(wù)實(shí)踐中所自然形成的一系列有關(guān)質(zhì)監(jiān)問題的意識(shí)理念、行為規(guī)范、信仰追求、價(jià)值取向、道德觀念、哲學(xué)思想、行為準(zhǔn)則、組織目標(biāo)、機(jī)關(guān)環(huán)境、規(guī)章制度、公眾形象及公信力等。它是一種滲透在質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)一切活動(dòng)中的雖看似無形，但卻如影相隨且須臾不可離分的東西，它是質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)生命力的源泉和靈魂所在。它不僅顯現(xiàn)為質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)自身的行政職能和業(yè)務(wù)性質(zhì)，而且還延伸表現(xiàn)為對(duì)行政管理相對(duì)人與行政執(zhí)法對(duì)象的關(guān)心、愛護(hù)、扶持、支持、服務(wù)、感化、分化、促進(jìn)、團(tuán)結(jié)和行政管理與行政執(zhí)法過程的嚴(yán)肅性與人性化、原則性與靈活性等。本文就對(duì)新時(shí)期質(zhì)監(jiān)文化的特點(diǎn)、質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的內(nèi)容及建設(shè)步驟、原則保障進(jìn)行闡述。

一、新時(shí)期質(zhì)監(jiān)文化的特點(diǎn)

（一）客觀性。質(zhì)監(jiān)文化植根于長(zhǎng)期的質(zhì)監(jiān)工作和質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)的行政管理與行政執(zhí)法實(shí)踐中，是一種客觀存在，并影響著具體企業(yè)的成敗興衰和宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。猶如每個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性、風(fēng)格與觀念一樣，每一個(gè)質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)只要還留下了歷史的足跡，都會(huì)形成自己的質(zhì)監(jiān)文化。

（二）社會(huì)性。質(zhì)監(jiān)文化是社會(huì)文化呈現(xiàn)于質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)的一種特殊形態(tài)，亦稱社會(huì)文化中的?亞文化?。不同社會(huì)制度具有不同的質(zhì)監(jiān)文化。同一社會(huì)形態(tài)中，因經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同，其質(zhì)監(jiān)文化的特征也有所差異。質(zhì)監(jiān)文化既表現(xiàn)為質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)全體員工意志一致性的精神寄托與非純理性的意念，也體現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)受眾的社會(huì)性統(tǒng)一意志。它反映了質(zhì)監(jiān)行為滿足社會(huì)需要，并得到社會(huì)承認(rèn)的一種客觀狀態(tài)。

升行業(yè)形象?，構(gòu)建質(zhì)監(jiān)廉政文化；圍繞?理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新?，著力構(gòu)建質(zhì)監(jiān)創(chuàng)新文化；圍繞?文明創(chuàng)建?，著力構(gòu)建質(zhì)監(jiān)禮儀文化。要從表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化四個(gè)層面，構(gòu)建具有鮮明特色的質(zhì)監(jiān)文化。

（一）在表層的物質(zhì)文化構(gòu)建上，加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，突出營(yíng)造環(huán)境文化氛圍，在辦公環(huán)境、辦公室布局、各種物質(zhì)設(shè)施上體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)文化底蘊(yùn)。

（二）在淺層的行為文化構(gòu)建上，要努力搭建質(zhì)監(jiān)文化的多元載體，加強(qiáng)文化平臺(tái)建設(shè)，通過有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒀葜v比賽、言論征集、文藝聯(lián)歡、體育競(jìng)賽等活動(dòng)形式，發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行理性思考，營(yíng)造質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的良好氛圍。

（三）在中層的制度文化構(gòu)建上，以重構(gòu)機(jī)關(guān)ISO9001質(zhì)量管理體系為重點(diǎn)，建立完善質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，積極開展文明機(jī)關(guān)、文明單位、文明窗口等文明創(chuàng)建活動(dòng)，要長(zhǎng)期抓、持續(xù)抓，保障質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)長(zhǎng)期深入開展，并形成與團(tuán)隊(duì)精神、價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)相適應(yīng)的規(guī)章制度。

（四）在深層的精神文化構(gòu)建上，要圍繞建設(shè)什么樣的質(zhì)監(jiān)文化在全市系統(tǒng)開展大討論，要用法治質(zhì)監(jiān)、科技質(zhì)監(jiān)、和諧質(zhì)監(jiān)等新理念、新思維引導(dǎo)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，提升質(zhì)監(jiān)文化品位。要總結(jié)、提煉和培育鮮明的機(jī)關(guān)核心價(jià)值觀和?質(zhì)監(jiān)精神?，體現(xiàn)愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，構(gòu)筑質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍之魂。要通過?窗口?、新聞、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳形式，倡導(dǎo)理念，樹立典型，塑造形象，升華質(zhì)監(jiān)精神。

三、質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)步驟

質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)要站在時(shí)代發(fā)展前沿，認(rèn)真分析機(jī)關(guān)面臨的客觀形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，立足**面向省內(nèi)外、面向國(guó)內(nèi)外、面向未來、面向現(xiàn)代化，以提升機(jī)關(guān)

現(xiàn)質(zhì)監(jiān)文化和質(zhì)監(jiān)精神的字畫，營(yíng)造良好的質(zhì)監(jiān)文化氛圍。結(jié)合市文明單位的相關(guān)要求，對(duì)局大院相關(guān)設(shè)施進(jìn)行改造，美化環(huán)境。

6.初步提煉機(jī)關(guān)價(jià)值觀和核心理念，初步形成能夠代表先進(jìn)文化思想，凝結(jié)民族地域傳統(tǒng)文化精粹和當(dāng)代文明優(yōu)長(zhǎng)，獨(dú)具**質(zhì)監(jiān)特色的質(zhì)監(jiān)文化理念群。

（二）全面推進(jìn)、整體提高階段。

1.物質(zhì)文化建設(shè)基本成形。建立起能夠適應(yīng)質(zhì)監(jiān)工作需要與發(fā)展的辦公條件與信息系統(tǒng)，以高素質(zhì)的人員借助現(xiàn)代科技手段的高效、快速反應(yīng)能力強(qiáng)化行政管理與行政執(zhí)法活動(dòng)，全面提升行政管理與行政執(zhí)法工作的有效性。同時(shí)亦使以質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)和質(zhì)監(jiān)公務(wù)人員為代表的全新質(zhì)監(jiān)形象在社會(huì)公眾群體中得到普遍認(rèn)同。

2.行為文化建設(shè)見諸行動(dòng)。嚴(yán)肅執(zhí)法、熱情服務(wù)。規(guī)范化行為、人性化管理。以理服人、依法履職。為此，除了制度創(chuàng)新外，首先需要觀念更新。即要在全局公務(wù)人員中推動(dòng)執(zhí)法文化的革新，讓全社會(huì)特別是質(zhì)監(jiān)公務(wù)人員牢固樹立起現(xiàn)代行政法治的新觀念，作為建設(shè)法治政府的要義并付諸質(zhì)監(jiān)行政管理與行政執(zhí)法活動(dòng)。

3.制度文化建設(shè)立異創(chuàng)新。制度文化建設(shè)的立異就是要突出質(zhì)監(jiān)工作的特色，制度文化建設(shè)的創(chuàng)新就是要拓展建立和健全規(guī)章制度的思路，其目的就是要以規(guī)章制度的約束力來達(dá)到規(guī)范個(gè)人和組織行為，達(dá)到按規(guī)矩辦事，按制度管人的目的。為此，除了在形式要件上架構(gòu)規(guī)范組織與員工行為的實(shí)體性規(guī)章制度與規(guī)范工作程序的作業(yè)指導(dǎo)書二個(gè)系列外，更為重要的還在于從管理科學(xué)與科學(xué)管理相結(jié)合、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代意識(shí)相融合、人事管理與人心管理相一致、管事與管人相統(tǒng)一、行政管理與行政執(zhí)法相協(xié)調(diào)的哲學(xué)內(nèi)涵上尋求并開創(chuàng)出一條行政管理與行政執(zhí)法和機(jī)關(guān)內(nèi)部管人與管事的最佳路徑。

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第二篇：新時(shí)期農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)探索

新時(shí)期農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)探索

民族文化是衡量一個(gè)民族發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)標(biāo)尺。企業(yè)文化是一門年輕的學(xué)科和全新的課題，是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的總合，是構(gòu)建和諧社會(huì)和“三個(gè)文明”建設(shè)的重要組成部分。改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后，各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全面展開。作為在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的農(nóng)村

信用社來說，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在發(fā)展中樹形象，在形象上抓內(nèi)控，在內(nèi)控下建和諧，在和諧中謀發(fā)展，是一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)已被提上重要議事日程。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

文化就是明天的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)特征即為法制化經(jīng)濟(jì)和高文化經(jīng)濟(jì)。一個(gè)不重視文化建設(shè)的企業(yè)畢竟缺乏生機(jī)和活力，也是一個(gè)單調(diào)、沉悶、沒有希望的企業(yè)，可以說企業(yè)文化是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的思想基礎(chǔ)。農(nóng)村信用社企業(yè)文化是在長(zhǎng)期改革發(fā)展過程中形成的，它來自于科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，根植于全體員工的思想觀念，決定著農(nóng)村信用社的思維方式、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為特征和企業(yè)特色。企業(yè)文化不可能是發(fā)展的直接因素，但卻是持久發(fā)展的決定因素。農(nóng)村信用社作為一個(gè)金融企業(yè)，要在高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代把握機(jī)遇，做大做強(qiáng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，建立完善相應(yīng)的企業(yè)文化體系。從而強(qiáng)化員工的主人公意識(shí)，提高企業(yè)的知名度和整體形象，增強(qiáng)農(nóng)村信用社在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、農(nóng)村信用社企業(yè)文化的構(gòu)成農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心，省聯(lián)社曾經(jīng)概括提出了敬業(yè)、守紀(jì)、規(guī)范、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新“十二字”方針，要求大力弘揚(yáng)全面實(shí)施。在具體操作中，筆者認(rèn)為可由以下方面的內(nèi)容構(gòu)成：一是企業(yè)精神，即一個(gè)信用社總的發(fā)展指導(dǎo)思想，應(yīng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新、發(fā)展。二是發(fā)展目標(biāo)，即指本單位一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)總體發(fā)展任務(wù)思路，這個(gè)思路要具有科學(xué)性、完整性、先進(jìn)性、普遍性和可行性，與總的指導(dǎo)思想相統(tǒng)一，能夠吸引員工為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗。三是道德文化，也就是思想道德品質(zhì)建設(shè)，要通過加強(qiáng)思想作風(fēng)整頓，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、克己奉公、勤政清廉、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、遠(yuǎn)離“五毒”、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，建立形成大家能夠共同遵守的行為準(zhǔn)則。四是素質(zhì)文化，就是要全面提高員工的綜合素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、政策水平、基礎(chǔ)理論、法紀(jì)知識(shí)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、寫作能力、微機(jī)常識(shí)、管理才能、演講技巧、公關(guān)本領(lǐng)等方方面面，造就一支高素質(zhì)“復(fù)合型”人才。五是誠(chéng)信文化，其含意是指兩個(gè)方面：一為自我誠(chéng)實(shí)守信，個(gè)人與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、上級(jí)與下級(jí)、內(nèi)部與外部說話處事互講信用，取信于民，光明磊落，不弄虛作假、欺上瞞下、爾虞我詐，不沾污農(nóng)村信用社“信用”二字的稱號(hào)，真正成為“講信用”的典范；一為致力抓好“農(nóng)村信用工程”建設(shè)，在創(chuàng)建“六信”（信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村、信用戶、信用企業(yè)、信用市場(chǎng)、信用商戶）上下功夫，使評(píng)級(jí)授信真正成為信貸管理和支農(nóng)惠民的主要抓手，推進(jìn)誠(chéng)信社會(huì)建設(shè)。六是合規(guī)文化，就是要始終堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)合規(guī)操作，把近幾年案件專項(xiàng)治理的政策要求、規(guī)章制度、各項(xiàng)活動(dòng)、具體做法和主要成果整合提升一種文化形態(tài)加以倡導(dǎo)、引深、鞏固、發(fā)展，成為員工的“座右銘”，以遏制各類案件風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。七是信貸文化，就是把信貸管理的全過程上升為一種文化，使貸款的“三查”、貸款發(fā)放操作程序、貸款審批、貸款保證、每筆貸款的發(fā)放和收回、貸款結(jié)息、貸款“四制”管理、貸款五級(jí)分類、不良貸款的清收等都遵循科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道運(yùn)行，具有文化氣息，成為企業(yè)文化建設(shè)的組成部分。八是形象文化，它包括的內(nèi)容十分廣泛，像強(qiáng)化金融宣傳，利用新聞媒體、大幅公告、社會(huì)協(xié)作等方式擴(kuò)大知名度，加強(qiáng)設(shè)施硬件建設(shè)，優(yōu)化營(yíng)業(yè)服務(wù)環(huán)境，改進(jìn)工作作風(fēng)，開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等，均屬于形象文化的范疇，都要抓緊抓好(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）抓出成效。九是黨建文化，就是要加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)性作用，積極抓好思想政治工作、工會(huì)工作和青婦工作，開展多種方式的勞動(dòng)競(jìng)賽，活躍員工思想政治文化生活，凝聚人心，鼓舞斗志，啟迪員工的工作積極性和主動(dòng)性。十是社會(huì)文化，即通過請(qǐng)示、匯報(bào)、聯(lián)系、溝通等多種方式取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨政部門、有關(guān)單位、社會(huì)各界對(duì)信用社工作的關(guān)注和重視，求得支持和幫助，努力做好各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)和援助工作，最大限度的優(yōu)化改革發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，它也體現(xiàn)出農(nóng)村信用社文化建設(shè)的水平和成效。

三、農(nóng)村信用社企業(yè)文化的現(xiàn)狀

（一）文化理念不夠明確。文化理念是員工應(yīng)該遵循的價(jià)值觀念和行動(dòng)規(guī)范，所包括的內(nèi)容涉及到方方面面，不可能用

一句兩句話表述清楚。加上長(zhǎng)期以來農(nóng)村信用社體制不清、產(chǎn)權(quán)不明、行政分割，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺少正確引導(dǎo)和統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致在文化理念的表達(dá)上含糊不清。問到文化理念，無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工都一時(shí)難以準(zhǔn)確回答。

(二）缺乏現(xiàn)代文化理念。企業(yè)文化源于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)又是企業(yè)發(fā)展的助推器。對(duì)于這種辯證關(guān)系，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工理解不透認(rèn)識(shí)不

深，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作負(fù)擔(dān)，或者有抵觸情緒。他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代金融管理知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)文化理念，往往只重視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而忽視企業(yè)文化建設(shè)，求穩(wěn)怕亂，滿足現(xiàn)狀，缺乏把農(nóng)村信用社做大做強(qiáng)做優(yōu)的思想觀念。

(三）缺乏共同參與意識(shí)。企業(yè)文化由全體員工在實(shí)踐中創(chuàng)造，員工是信用社企業(yè)文化建設(shè)的主體，是改革發(fā)展的動(dòng)力之源。但由于領(lǐng)導(dǎo)忽視企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍管理松散、工作主動(dòng)性不強(qiáng)、集體意識(shí)淡化等原因，普遍認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)、單位的事與己無關(guān)，參與各項(xiàng)活動(dòng)的積極性不高。

四、搞好信用社文化建設(shè)的途徑

首先，在思想上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要以戰(zhàn)略的眼光、時(shí)代的意識(shí)和發(fā)展的觀念，認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)精神納入信用社發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)之中，列為經(jīng)營(yíng)管理非抓不可的一件大事，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。要借助各種宣傳媒體，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，使管理者和員工明白什么是企業(yè)文化及其作用，努力培育強(qiáng)化自己的企業(yè)精神，制訂創(chuàng)建企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)叫響、做強(qiáng)、引起關(guān)注、落在實(shí)處。

其次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化建設(shè)很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,具有獨(dú)到的見解和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，親自參與文化理念的總結(jié)提煉,指導(dǎo)各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化、前瞻性、科學(xué)性的實(shí)施方案和措施，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、主管部門具體抓的崗位責(zé)任制，全力推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。

第三，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，造就一支重文化、高素質(zhì)職工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。職工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展要堅(jiān)持以人為本，抓人首先要抓人的思想。要通過職業(yè)道德教育，形成職業(yè)道德觀念，再上升為職業(yè)道德信念，從而養(yǎng)成人人講職業(yè)道德的良好習(xí)慣，這是農(nóng)村信用社企業(yè)精神的閃光點(diǎn)，也是信用社改革發(fā)展的基本點(diǎn)。培養(yǎng)造就一支思想紅、作風(fēng)正、重文化、善經(jīng)營(yíng)、講文明、技術(shù)精、高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的必修課。全體員工要以“主人翁”態(tài)度關(guān)心和獻(xiàn)身信合事業(yè)發(fā)展，具有良好的責(zé)任意識(shí)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，營(yíng)造一種內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，不能把自己當(dāng)成局外人，更不能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)置之度外漠不關(guān)心。要自上而下，同心同德，群策群力，齊抓共管，使企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。

第四，增強(qiáng)“客戶觀念”，提高企業(yè)文化質(zhì)量。客戶是“上帝”，是信用社改革發(fā)展的基礎(chǔ)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，真正樹立“客戶至上，服務(wù)第一”的觀念，樹立“高效、優(yōu)質(zhì)滿足客戶需求”的觀念；樹立“創(chuàng)新服務(wù)，營(yíng)銷高端、優(yōu)質(zhì)、黃金客戶”的觀念。離開“客戶觀念”談“企業(yè)精神”和“主人翁意識(shí)”，不是真正的企業(yè)文化。這種客戶觀念不僅要體現(xiàn)在組織目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針中，體現(xiàn)在金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新上，更要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，把“客戶滿意程度”作為評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)標(biāo)尺。

第五，加強(qiáng)輿論宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)接軌。農(nóng)村信用社向社會(huì)展示企業(yè)精神和建設(shè)企業(yè)文化，不能孤立進(jìn)行，要靠社會(huì)支持，要與社會(huì)接納，要通過社會(huì)服務(wù)來實(shí)施完善。因此要重視做好企業(yè)精神和企業(yè)文化的宣傳工作，采取多形式、多層次、多渠道、全方位地宣傳，增強(qiáng)自身環(huán)境文化氣氛，讓社會(huì)、企業(yè)和客戶了解、關(guān)心、參與，取得社會(huì)認(rèn)同和接納，從而不斷改進(jìn)、充實(shí)、提高企業(yè)文化建設(shè)的速度與質(zhì)量，真正形成具有自身特色的企業(yè)文化，推進(jìn)農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型、安全、和諧、又好又快發(fā)展。

第三篇：淺談深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)

淺談深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)

一個(gè)時(shí)代需要一個(gè)主題，一個(gè)部門需要一種文化和精神。質(zhì)監(jiān)部門只有建立具有自己特色的鮮活質(zhì)監(jiān)文化，才能更好地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，才能更好地樹立部門形象，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，才能不斷服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。近年來，全國(guó)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)圍繞如何開展質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，作了許多卓有成效的探索，取得了明顯成效。如何深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的內(nèi)容，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面去做。

一、堅(jiān)持思想先行，用科學(xué)的文化理念武裝頭腦；

完成任何一項(xiàng)工作，必須要有思想，必須思想先行。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)也必須用科學(xué)的思想作指導(dǎo)，用先進(jìn)的文化理念來武裝人，體現(xiàn)志存高遠(yuǎn)的追求，與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以及爭(zhēng)創(chuàng)時(shí)代先鋒的堅(jiān)定信念。因此，深化質(zhì)監(jiān)文化思想，要重點(diǎn)把握三個(gè)方面內(nèi)容。一是提煉質(zhì)監(jiān)文化理念。以健康向上，突出職能，體現(xiàn)和諧的工作理念、行為準(zhǔn)則、工作目標(biāo)、價(jià)值觀念升華為質(zhì)監(jiān)文化理念。比如我單位結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門職能嘗試提煉質(zhì)監(jiān)理念：“向熱情的服務(wù)要和諧，向嚴(yán)格的執(zhí)法要公正，向精諶的技術(shù)要發(fā)展，向先進(jìn)的文化要精神”。質(zhì)監(jiān)理念體現(xiàn)的是一種積極向上的奮斗目標(biāo)，有利于總體上引導(dǎo)、指導(dǎo)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作的健康開展。二是目標(biāo)定位。目標(biāo)定位指各項(xiàng)工作必須有一個(gè)明確的追求方向。比如局里提出的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)就是工作目標(biāo)的定位。善待企業(yè)、善待行政相對(duì)人、善待納稅人，貼近企業(yè)、貼近基層、貼近老百姓就是服務(wù)目標(biāo)的定位。與此同時(shí)，我們還可以就學(xué)習(xí)、管理等工作進(jìn)行定位。三是歌唱質(zhì)監(jiān)團(tuán)隊(duì)主題歌。用優(yōu)美激昂的旋律，積極向上的詞語激勵(lì)大家，鼓舞大家，努力營(yíng)造一種積極健康、團(tuán)結(jié)拼搏的質(zhì)監(jiān)精神、質(zhì)監(jiān)文化、和諧氛圍。比如我單位在質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，積極組建七支隊(duì)伍。合唱隊(duì)、聲樂隊(duì)、徒步隊(duì)、書法隊(duì)等。就是質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的一種有益嘗試。

二、堅(jiān)持以人為本，用持續(xù)的學(xué)習(xí)教育人；

人的素質(zhì)是一切工作的先決條件，我們要以個(gè)人學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體創(chuàng)新能力的提高。要營(yíng)造氛圍、創(chuàng)造機(jī)會(huì)和保證時(shí)間，使全體干部職工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的相互融合。本著“在結(jié)合精神實(shí)質(zhì)上要有更高的標(biāo)準(zhǔn)，在組織領(lǐng)導(dǎo)上要有更硬的措施，在學(xué)以致用上要有更好的效果”的思路，緊密聯(lián)系質(zhì)監(jiān)工作和事業(yè)發(fā)展的要求，聯(lián)系履行職能和服務(wù)社會(huì)中的新情況和新問題，重點(diǎn)強(qiáng)化四個(gè)方面的學(xué)習(xí)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)的制度性。認(rèn)真擬定黨員干部理論學(xué)習(xí)的計(jì)劃，每個(gè)相關(guān)單位每個(gè)人都制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上開展請(qǐng)進(jìn)來送出去，“倡導(dǎo)全系統(tǒng)講業(yè)務(wù)、講法規(guī)、講經(jīng)驗(yàn)”，開設(shè)學(xué)習(xí)交流園地，每季度出版板報(bào)，刊登學(xué)習(xí)活動(dòng)中取得的收獲、體現(xiàn)學(xué)習(xí)成效。二是注重學(xué)習(xí)的實(shí)效性和示范性。黨組要學(xué)在前面，用在前面，做到持久學(xué)、深入學(xué)，還應(yīng)成為學(xué)習(xí)致用，用有所成的模范。把調(diào)查研究作為全年工作的重要組成部分，作為黨組學(xué)習(xí)的重要形式，作為增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效性的重要內(nèi)容。三是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性。采取集體學(xué)習(xí)研討會(huì)，讀書會(huì)等形式，通讀全文，在此基礎(chǔ)上開展集體交流。每月擬定一個(gè)學(xué)習(xí)主題，舉辦報(bào)告會(huì)和輔導(dǎo)講座。四是建立行之有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。堅(jiān)持每周三下午為集體學(xué)習(xí)日制度，開展“政治學(xué)習(xí)”活動(dòng)，開展上網(wǎng)學(xué)習(xí)、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)等，來形成思考型、研究型的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，用科學(xué)的工作機(jī)制激勵(lì)人；

“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見創(chuàng)新”。在加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)中，應(yīng)以創(chuàng)新的工作機(jī)制，不斷探索建立科學(xué)管理模式，激勵(lì)干部職工干好質(zhì)監(jiān)事業(yè)。一是創(chuàng)新工作思路。要圍繞局黨組提出的“在改革中加快發(fā)展，在服務(wù)中加快發(fā)展，在創(chuàng)新中加快發(fā)展，在規(guī)范中加快發(fā)展”的總體工作思路，結(jié)合每年工作特點(diǎn)和任務(wù)，不斷充實(shí)、不斷完善新的工作思路，引領(lǐng)全局，激勵(lì)全體干部職工。二是創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制一方面要體現(xiàn)管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，另一方面要體現(xiàn)激勵(lì)性、鼓勵(lì)性。一些局在運(yùn)行上有一些成功經(jīng)驗(yàn)，如“責(zé)任到人制度”、項(xiàng)目督辦、大事實(shí)督辦等，同時(shí)還可以多開展一些局所之間，科與科之間配合機(jī)制。另外在一些具體工作中可以導(dǎo)入一些活動(dòng)或引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。如在服務(wù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中，可以開展月評(píng)或季評(píng)好事實(shí)事活動(dòng)；在執(zhí)法工作中可以開展文明執(zhí)法競(jìng)賽活動(dòng)，執(zhí)法能力、執(zhí)法領(lǐng)域拓展競(jìng)賽等活動(dòng)。在分配上實(shí)施崗位工資、績(jī)效工資，超額工資等措施，以科學(xué)的運(yùn)行模式，競(jìng)賽的工作格局，合理的分配方式調(diào)動(dòng)一切積極因素。三是創(chuàng)新精神品牌。近幾年來，我局開展了一些獨(dú)立措施，激勵(lì)干部職工。如開展的爭(zhēng)做執(zhí)法能手、管理能手、服務(wù)能手活動(dòng)；爭(zhēng)創(chuàng)青年文明示范崗、巾幗文明示范崗、黨員示范崗活動(dòng)；開展走訪企業(yè)、走訪行政相對(duì)人、走訪納稅人等活動(dòng)已成為質(zhì)監(jiān)品牌精神，激勵(lì)大家干好質(zhì)監(jiān)工作。同時(shí)我們還可以開展“品牌崗位”、“和諧單位”、“五好家庭”、“身邊楷模”、“我們的標(biāo)兵”等評(píng)選活動(dòng)，不斷用品牌活動(dòng)引導(dǎo)大家，保證質(zhì)監(jiān)工作獲得整合效應(yīng)。

四、堅(jiān)持不斷發(fā)展，用美好的事業(yè)前景鼓舞人；

近幾年來，質(zhì)監(jiān)事業(yè)獲得了很快發(fā)展，我局建設(shè)了新的辦公大樓，辦公條件得到極大改善。每年將收入的很大一部分投入到技術(shù)裝備中，檢驗(yàn)檢測(cè)能力得到很大的提高。特別是將事業(yè)發(fā)展作為工作的重中之重，辦公條件、檢測(cè)能力都發(fā)生了前所未有的巨大變化，部門形象得到極大的提升，干部職工也感受到前所未有自豪和驕傲。社會(huì)在進(jìn)步，事業(yè)要發(fā)展，我們應(yīng)該始終將事業(yè)發(fā)展抓在手上不放松。一是抓部門預(yù)算收入目標(biāo)的完成。這是一切工作的基本保障，沒有部門預(yù)算目標(biāo)的完成，其他的一切都無法實(shí)現(xiàn)，必須始終圍繞部門預(yù)算的完成不斷加大力度，狠抓落實(shí)，開拓領(lǐng)域。二是抓條件建設(shè)的改造與完成。特別是我局辦公大樓雖然建立起來了，但還需投入大量的資金進(jìn)行改進(jìn)，特別是技術(shù)裝備和配套設(shè)施的增設(shè)與改進(jìn)。三是抓檢驗(yàn)檢測(cè)能力的提高。檢驗(yàn)檢測(cè)能力的提高事關(guān)事業(yè)發(fā)展后勁，我們必須始終圍繞地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)上設(shè)備，提供技術(shù)支撐與保障。四是抓內(nèi)外環(huán)境的改造。外部環(huán)境體現(xiàn)形象，要著力抓好綠化。五是抓辦公自動(dòng)化的升級(jí)。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批。同時(shí)抓好區(qū)域網(wǎng)、視頻網(wǎng)等系統(tǒng)，不斷提高辦公效率和自動(dòng)化水平。

五、堅(jiān)持健康生活，用豐富的群體活動(dòng)凝聚人；

通過組織各種豐富多彩的活動(dòng)，探求質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)更深更豐富的內(nèi)涵：“營(yíng)造和諧、構(gòu)筑快樂”應(yīng)作為質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。活動(dòng)要以適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，貼近干部職工實(shí)際，健康向上為重點(diǎn)，注重抓好與轉(zhuǎn)變辦事作風(fēng)，加強(qiáng)思想教育，提高干部職工素質(zhì)的結(jié)合。一是開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展“講文明，樹新風(fēng)，做表率”為主題的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高干部職工的文明素質(zhì)。二是開展扶貧送溫暖活動(dòng)。組織“送黨情，辦實(shí)事，解民憂”活動(dòng)，做到“一人有難，大家支援”。三是開展生日送祝福活動(dòng)。干部職工生日當(dāng)天送上一份生日蛋糕，發(fā)送一條生日短信，用潤(rùn)物細(xì)無聲的方式滋潤(rùn)干部職工的心田。四是開展豐富多彩的文體活動(dòng)。如開展演講比賽、質(zhì)監(jiān)征文、徒步活動(dòng)、歌曲欣賞、書畫攝影、等活動(dòng)，充分展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)積極健康、追求上進(jìn)、努力拼搏、愉快工作、健康生活的精神風(fēng)貌。

總之，“堅(jiān)持用科學(xué)的文化理念武裝人，用持續(xù)的學(xué)習(xí)教育人，用創(chuàng)新的工作機(jī)制激勵(lì)人，用美好的事業(yè)前景鼓舞人，用豐富的群體活動(dòng)凝聚人。”應(yīng)成為質(zhì)監(jiān)文化創(chuàng)建思路所在。以上是我對(duì)質(zhì)監(jiān)文化機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的思路和模式的淺嘗分析，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

第四篇：質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)工作總結(jié)

為落實(shí)國(guó)家總局“大質(zhì)檢文化建設(shè)”的部署和省局“加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)”的工作要求。近期，xx市質(zhì)監(jiān)局召開了由縣（市、區(qū)）局局長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)、綜合技術(shù)檢測(cè)中心主任參加的“質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)研討會(huì)”。與會(huì)人員圍繞“什么是質(zhì)監(jiān)文化？”、“怎樣建設(shè)質(zhì)監(jiān)文化？”這一主題，集思廣益，進(jìn)行了認(rèn)真地交流和研討，概括出以“核心價(jià)值、基本理念、行為規(guī)范”為主要內(nèi)容的質(zhì)監(jiān)文化價(jià)值體系，形成了共識(shí)。

一、理解內(nèi)涵，在文化理念上形成認(rèn)同。質(zhì)監(jiān)文化是質(zhì)監(jiān)部門在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中積累的各種物質(zhì)形式、行為規(guī)范、管理制度、價(jià)值觀念、職業(yè)道德等的總和。加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，就是以良好的文化塑造人，以高尚的情操影響人，以科學(xué)的知識(shí)啟迪人，以偉大的精神感染人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)帶動(dòng)人，以優(yōu)雅的環(huán)境陶冶人，以良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)凝聚人。當(dāng)前，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的迫切需要；其次，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)是質(zhì)監(jiān)改革發(fā)展的需要；第三，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)是為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力的重要舉措。

二、明晰脈絡(luò)，在價(jià)值體系上形成認(rèn)同。通過充分討論，概括出以“核心價(jià)值、基本理念和行為規(guī)范”為主要內(nèi)容的質(zhì)監(jiān)文化價(jià)值體系。圍繞全面履職、依法行政、提升效能、提高部門公信力，提出了質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵是“依法行政、恪盡職守、科學(xué)公正、廉潔高效”。依法行政是職能要求，恪盡職守是責(zé)任要求，科學(xué)公正是本事要求，廉潔高效是作風(fēng)要求。依法行政、恪盡職守是對(duì)干部職工的基本要求，是每個(gè)人應(yīng)盡的本分，無論是行政執(zhí)法、還是檢驗(yàn)檢測(cè)人員，都是代表國(guó)家在行使權(quán)利，為黨和國(guó)家盡責(zé)，向社會(huì)向人民負(fù)責(zé)，就應(yīng)該保證所分管和從事的工作到邊、到位。科學(xué)公正是以精良的檢測(cè)條件，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，專業(yè)精湛的業(yè)務(wù)技能為社會(huì)提供有力的技術(shù)支撐。廉潔高效是講品行，崇尚正派守紀(jì)。自覺學(xué)法守紀(jì)，堅(jiān)持原則，按章辦事，做到清正廉潔。

三、遵循原則，在活動(dòng)形式上形成認(rèn)同。打造質(zhì)監(jiān)文化必須堅(jiān)持以人為本的要求，體現(xiàn)以時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新理念，實(shí)施持續(xù)發(fā)展的科學(xué)實(shí)踐，推行優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化清正公信的廉勤意識(shí)，奉行和諧理念，弘揚(yáng)主旋律，把握方向，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)、能力提升，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管服務(wù)和檢驗(yàn)檢測(cè)能力明顯增強(qiáng)的目標(biāo)。一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的原則。構(gòu)建具有質(zhì)監(jiān)部門特色的工作理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、價(jià)值取向、心里情感，經(jīng)得取時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)；二是堅(jiān)持以人為本原則。要實(shí)現(xiàn)全面履職的目標(biāo)，必須營(yíng)造人格平等的氛圍，尊重知識(shí)、尊重人才、崇尚先進(jìn)、健康和諧的人文環(huán)境，充分發(fā)揮全質(zhì)監(jiān)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的自我提高、自我完善，使其智慧和能量得以最大限度的發(fā)揮；三是堅(jiān)持以時(shí)俱進(jìn)原則。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)必須順應(yīng)社會(huì)主義文化的前進(jìn)方向，在健康傳統(tǒng)文化要素的基礎(chǔ)上，大膽吸納和整合一切先進(jìn)文化要素，積極探索質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的新形勢(shì)、新內(nèi)容和新方法，體現(xiàn)時(shí)代性；四是堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合原則。既要堅(jiān)持質(zhì)監(jiān)文化核心理念的統(tǒng)一，又要結(jié)合單位部門特征，進(jìn)一步引申文化內(nèi)涵，充實(shí)質(zhì)監(jiān)文化元素，使質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)具有生命力；五是堅(jiān)持全員參與原則。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)是全體質(zhì)監(jiān)人的文化素養(yǎng)、精神境界的客觀反映，必須發(fā)動(dòng)全員積極參與，人人都做文化建設(shè)的主人，牢固樹立個(gè)體反映集體形象，個(gè)體為集體增光添彩的意識(shí)；六是堅(jiān)持常抓不懈的原則。質(zhì)監(jiān)文化對(duì)每一位干部職工的培育和影響都是一個(gè)潛移默化的過程，要讓質(zhì)監(jiān)文化獲得認(rèn)同并發(fā)揮作用，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐，必須建立長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)定目標(biāo)，鍥而不舍，持之以恒，循序漸進(jìn)，豐富發(fā)展。

四、提煉升華，在核心價(jià)值觀上形成認(rèn)同。文化建設(shè)不是一朝一夕的事，而是一個(gè)由淺入深、逐步積累、沉淀、揚(yáng)棄、創(chuàng)新、升華的過程。根據(jù)質(zhì)監(jiān)職能、目標(biāo)、發(fā)展方向等全部?jī)r(jià)值理念，進(jìn)行挖潛、總結(jié)、提煉和升華。圍繞“質(zhì)”和“量”提煉核心價(jià)值觀。“質(zhì)”是質(zhì)監(jiān)工作的屬性，要準(zhǔn)確把握質(zhì)監(jiān)工作的核心理念。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，質(zhì)監(jiān)工作的中心就是要緊緊圍繞省局提出的把握“三條線”、力求“三突破”、抓好“三落實(shí)”、實(shí)現(xiàn)“三提高”這個(gè)核心做好本質(zhì)工作，全體干部職工要以“質(zhì)”為準(zhǔn)則，追求又好又快。“量”就是要求我們遵循事物的發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確理解、確切把握“五局目標(biāo)”、“六為”理念，從細(xì)微入手，從點(diǎn)滴做起，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)人民，回報(bào)社會(huì)，在量的積累中，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的最高境界，體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)部門的使命主體，理想信念和崇高目標(biāo)。

五、構(gòu)建載體，在活動(dòng)方式上形成認(rèn)同。首先，加強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀的培養(yǎng)，從建章立制開始，制度化、行為化。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)要有具體的實(shí)施計(jì)劃和措施，有章可行，做到有內(nèi)容、有布置、有督促、有檢查，使質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)真正落實(shí)在行動(dòng)上，并深入持久的開展下去。其次，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新，保持質(zhì)監(jiān)文化蓬勃生機(jī)活力。一是把建立學(xué)習(xí)型部門作為質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，以開展“讀好書、強(qiáng)素質(zhì)”為主題的讀書活動(dòng)；二是大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。以“五個(gè)好”為主要內(nèi)容創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以“五帶頭”、“講黨性、重品行、作表率”、“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容，增強(qiáng)廣大黨員自覺遵守黨的紀(jì)律，自覺踐行黨的宗旨，愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；三是開展豐富多彩的文體活動(dòng)。充分利用元旦、春節(jié)、“五.一”、“中秋”、“國(guó)慶”等傳統(tǒng)節(jié)日，以舉辦球類、棋類、書畫、攝影、演講、文藝晚會(huì)等多種形式豐富業(yè)余文化生活。通過健康、積極向上的活動(dòng)，鼓舞士氣、激發(fā)斗志、凝聚人心；四是以職業(yè)道德、遵紀(jì)守法教育為主線，把開展愛崗守紀(jì)、廉政文化專欄、警示教育專題，作為加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的主題實(shí)踐活動(dòng)，豐富質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)內(nèi)容；五是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，常抓不懈。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)既需要狂風(fēng)暴雨，更需要潤(rùn)物無聲，文化成功之處，在于其滲透力而絕非推行力。循序漸進(jìn)，更能發(fā)揮其潛移默化的作用。因此，質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)既要有時(shí)不我待的緊迫感，又要有常抓不懈的思想。

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質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。xx質(zhì)監(jiān)局將以國(guó)家質(zhì)檢總局、省局大力推進(jìn)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)為契機(jī)，積極探索，加大推進(jìn)力度，不斷提升質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)水平，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

第五篇：質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)交流材料

XX質(zhì)監(jiān)局作為XX市質(zhì)監(jiān)局確定的機(jī)關(guān)特色文化示范局,在文化建設(shè)方面頗具特色,受到了國(guó)家質(zhì)檢總局檢查組、XX市質(zhì)監(jiān)局以及來參觀學(xué)習(xí)的市內(nèi)外XX余個(gè)兄弟局的肯定和贊揚(yáng)。深入剖析XX質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的特色、做法對(duì)于我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)文化建設(shè)具有很好的借鑒意義。

一、主要特點(diǎn)

（一）以理念為靈魂

組織文化是一定組織所特有的價(jià)

值觀念體系及相應(yīng)的行為準(zhǔn)則、心理傾向等。XX質(zhì)監(jiān)局經(jīng)過廣泛學(xué)習(xí)、深入思考、反復(fù)調(diào)研，結(jié)合職能職責(zé)提出了“以物揚(yáng)善，質(zhì)量振興”的文化理念。“以物揚(yáng)善”，就是要通過全面履職，加強(qiáng)產(chǎn)品監(jiān)管，以高質(zhì)量的產(chǎn)品為老百姓做善事，揚(yáng)企業(yè)家的善舉，揚(yáng)我們質(zhì)監(jiān)人之大善；“質(zhì)量振興”就是通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，振興一方經(jīng)濟(jì)，彰顯質(zhì)監(jiān)人的作為與貢獻(xiàn)。以“以物揚(yáng)善，質(zhì)量振興”為核心文化理念，作為XX質(zhì)監(jiān)人的使命和責(zé)任，也是統(tǒng)領(lǐng)XX質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的靈魂。

（二）以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范

組織文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，即精神層、制度層、物質(zhì)層。物質(zhì)層是組織文化最直觀的部分，也是人們最易于感知的部分。XX質(zhì)監(jiān)局將這個(gè)層次主要分解為：辦事導(dǎo)示、樓層主題文化、室內(nèi)文化、特色文化幾個(gè)方面。在具體的操作上以標(biāo)準(zhǔn)化促物質(zhì)層規(guī)范化。一是統(tǒng)一色調(diào)。總體上以深藍(lán)色為基調(diào)，既保持了質(zhì)監(jiān)的傳統(tǒng)藍(lán)色，又以深藍(lán)體現(xiàn)深穩(wěn)、大氣、厚重的文化特色。二是統(tǒng)一logo標(biāo)志。結(jié)合質(zhì)監(jiān)徽標(biāo)和特有字體，以深藍(lán)色底色，配有英文名稱，形成獨(dú)特的“XX市XX區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督”形象標(biāo)志。將logo用于各個(gè)文化載體。三是統(tǒng)一設(shè)置樓層導(dǎo)示牌、門牌號(hào)、門牌、箴言牌、外出去向牌、主題燈箱、主題字畫、桌牌、胸牌。四是統(tǒng)一辦公室陳設(shè)，根據(jù)不同的辦公室設(shè)置物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一陳設(shè)內(nèi)容，使辦公環(huán)境清爽、整潔。

（三）以主題為統(tǒng)領(lǐng)

主題是文化建設(shè)精神層的內(nèi)容,是物質(zhì)層“背后”的東西，也是文化建設(shè)之生命所在。XX質(zhì)監(jiān)局將“以物揚(yáng)善，質(zhì)量振興”作為最大的主題，并根據(jù)這一主題延伸出一系列分主題，一一體現(xiàn)在物質(zhì)層的具體載體上。“辦事導(dǎo)示”充分體現(xiàn)了“以人為本”的“揚(yáng)善”之舉，以方便企業(yè)和行政相對(duì)人辦事快捷、舒心為根本，力求簡(jiǎn)潔、明朗、人性、溫馨；“XX造質(zhì)量榜”更是充分展示了XX名優(yōu)產(chǎn)品的風(fēng)采，傳遞了XX質(zhì)監(jiān)人為企業(yè)著想，圍繞產(chǎn)品干事的工作態(tài)度和以物揚(yáng)善的使命本色；根據(jù)樓層功能分區(qū)設(shè)置的樓層主題畫“古今中外名家話質(zhì)監(jiān)”展示了質(zhì)監(jiān)本色文化，以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的力量感染著北碚質(zhì)監(jiān)人，“XX質(zhì)監(jiān)歷史變遷” 反映XX質(zhì)監(jiān)悠久的歷史和XX質(zhì)監(jiān)人承上啟下、繼往開來的精神風(fēng)貌，“XX風(fēng)土人情” 反映XX深厚的歷史文化底蘊(yùn)和聞名中外的景觀；“辦公室室內(nèi)書畫”體現(xiàn)了局領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素養(yǎng)以及各科室的職能本質(zhì)。

（四）以愛心育和諧

文化底蘊(yùn)最根本的是體現(xiàn)在“人”上，是文化軟實(shí)力的決定性因素，XX質(zhì)監(jiān)局將“人”的文化建設(shè)放在首要位置，打造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的團(tuán)隊(duì)形象。訪局倡導(dǎo)“天使理論”，把每一個(gè)職工都當(dāng)做“天使”，在領(lǐng)導(dǎo)層和體制、機(jī)制上找問題、做文章，將“愛心”撒播到每個(gè)工作、生活細(xì)節(jié)。一是“以文化人”愛職工。提升職工素養(yǎng)是對(duì)職工最大的愛，開展學(xué)“精益管理讀本”、學(xué)XX的“6S精益管理講座”、學(xué)XX先進(jìn)事跡、學(xué)“雁陣效應(yīng)”、“狼性團(tuán)隊(duì)”先進(jìn)理念，學(xué)行政禮儀，間周開展一次工作、生活學(xué)習(xí)。二是“以誠(chéng)待人”愛職工。將辦公資源向一線傾斜，將辦公室和車輛更多地用于一線，開設(shè)食堂解決職工“用餐難”問題，暢通話語渠道，平等待人與職工交心、談心，及時(shí)解決職工提出的實(shí)際問題，及時(shí)化解職工中的不和諧因素。三是“以嚴(yán)管人”愛職工。對(duì)職工寬是害職工，對(duì)職工嚴(yán)才是愛職工，做到“上梁正，下梁也不能歪”，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，完善機(jī)關(guān)管理制度，大到財(cái)務(wù)管理，小到職工住院的慰問，出臺(tái)了作風(fēng)建設(shè)的嚴(yán)厲規(guī)定，比如說不準(zhǔn)接受企業(yè)宴請(qǐng)，不準(zhǔn)接受服務(wù)企業(yè)的誤餐費(fèi)、出場(chǎng)費(fèi)，不準(zhǔn)利用職權(quán)參與和干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。

（五）以服務(wù)促發(fā)展

“以物揚(yáng)善，質(zhì)量振興”最終落腳點(diǎn)還是要以質(zhì)取勝，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，XX質(zhì)監(jiān)人創(chuàng)新服務(wù)方式，身體力行地體現(xiàn)“質(zhì)量振興”的價(jià)值理念。

（六）以監(jiān)管保安全

確保“食品和特種設(shè)備安全”是“以物揚(yáng)善”的最基本要求。“民以食為天，食以安為先”，確保食品安全是服務(wù)百姓的真善之舉，該局嚴(yán)格按照“情況要明、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)、監(jiān)管要硬”的工作思路，嚴(yán)格食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，積極開展定期巡查、突擊檢查、監(jiān)督抽查等日常監(jiān)管工作，防止了食品安全事故的發(fā)生。

二、幾點(diǎn)啟示

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與是基礎(chǔ)

“領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力被放大，就是組織文化。”，這話雖不完全對(duì)，但確實(shí)有一定道理，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于組織文化的影響作用確實(shí)舉足輕重。北碚質(zhì)監(jiān)的文化建設(shè)之所以成功，與兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與是分不開的，局長(zhǎng)親自策劃文化建設(shè)的方案，黨組書記親自設(shè)計(jì)去向公示牌等形象標(biāo)識(shí)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)親自審核把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，一方面有導(dǎo)向作用，讓大家都關(guān)心、重視文化建設(shè)；另一方面領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)相對(duì)較高，對(duì)單位有整體認(rèn)識(shí)，可以提升文化建設(shè)水平。

但組織文化畢竟不是領(lǐng)導(dǎo)文化，所以組織成員的全員參與是很

重要的。XX質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)處處體現(xiàn)職工全員參與，建設(shè)方案由職工討論決定、箴言牌內(nèi)容由科室推薦展示，辦公室字畫在原則內(nèi)職工自己選擇、特監(jiān)科工作人員甚至自己創(chuàng)作《特種設(shè)備安全之歌》等等。文化建設(shè)只有全過程體現(xiàn)了全員參與，體現(xiàn)了全員參與，才能達(dá)到科學(xué)化、體現(xiàn)有效性，才能在實(shí)際運(yùn)行中自然通暢，才有生命力。

（二）用心研究、內(nèi)化于心是關(guān)鍵

文化雖是組織長(zhǎng)期運(yùn)行的積淀，但能否積極主動(dòng)地去研究、建設(shè)對(duì)組織文化的提升卻十分關(guān)鍵。有些組織在文化建設(shè)中，過多地依賴廣告公司、文化中介公司，把大部分事情交給別人，以來“錢能帶來文化”。XX質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)讓人深刻地認(rèn)識(shí)到，用心去研究、用心去提煉、用心去策劃、用心去建設(shè)的極端重要性，處處體現(xiàn)“用心”，因?yàn)榻M織文化是自己的、不是“公司”的，你自己最了解自己的組織文化、最應(yīng)該對(duì)自己的組織文化負(fù)責(zé)。對(duì)于文化建設(shè)，一定要做到心中有數(shù)，廣告公司和文化中介公司只是去完美地實(shí)現(xiàn)你的意圖。正是這種用心，使得文化建設(shè)在過程中就滲透到組織成員內(nèi)心深處，才能讓組織文化內(nèi)化于心、外化于形，而不僅僅是懸浮在空中的精致樓閣。

（三）軟硬結(jié)合、相互支撐是標(biāo)準(zhǔn)

文化建設(shè)，價(jià)值理念是核心，外在設(shè)施是表現(xiàn)形式。現(xiàn)在很多單位將文化建設(shè)局限于外在設(shè)施的完善，停留在“掛牌”階段。北碚質(zhì)監(jiān)局在文化建設(shè)中做到了以價(jià)值指導(dǎo)形式，以形式體現(xiàn)價(jià)值，價(jià)值與形式渾然一體，我想這是文化建設(shè)成功與否的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。具體地講，北碚質(zhì)監(jiān)文化以“以物揚(yáng)善，質(zhì)量振興”為統(tǒng)領(lǐng)，以主題文化為支撐，注重職工的文化教育，規(guī)范職工的行政禮儀，引進(jìn)“精益管理”理念，將文化建設(shè)體現(xiàn)在辦公陳設(shè)上，體現(xiàn)在干部職工一言一行上，體現(xiàn)在履職服務(wù)地方社會(huì)發(fā)展上。

（四）突出職能、服務(wù)發(fā)展是根本

組織存在的價(jià)值在于其功能對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度，組織文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)在于使組織更好地實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)存在價(jià)值。質(zhì)監(jiān)部門的價(jià)值就在于規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)人民群眾的健康安全。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)要最終體現(xiàn)到更好地履行職責(zé)，體現(xiàn)部門價(jià)值。XX質(zhì)監(jiān)局堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管與有效服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展齊頭并進(jìn)，將“以物揚(yáng)善，質(zhì)量振興”實(shí)實(shí)在地體現(xiàn)在工作中，XX產(chǎn)品質(zhì)量整體水平處于重慶各縣（市、區(qū)）前列，沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，XX地方經(jīng)濟(jì)的增速也處于全市前列，為建設(shè)健康XX、幸福XX和“一極兩區(qū)”做出了積極貢獻(xiàn)。

（五）持續(xù)改進(jìn)、止于至善是要求

文化建設(shè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，只有更好、沒有最好。XX質(zhì)監(jiān)局在文化建設(shè)中，將“持續(xù)改進(jìn)”理念貫穿始終，建設(shè)總體方案幾易其稿，首先實(shí)現(xiàn)了形象標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化，感到不夠又增加了主題文化板塊，辦公座牌、人員吊牌因風(fēng)格不一致進(jìn)行了改進(jìn)，因文化建設(shè)中缺少業(yè)務(wù)主題又專設(shè)了“業(yè)務(wù)情景化服務(wù)”，辦公陳設(shè)不一致又推行了分類標(biāo)準(zhǔn)化管理等等。總之，就是不斷地否定自己，不斷地提高自己，用止于至善的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。