第一篇：央行文化建設探索

央行文化建設的實踐與探索情況

加強央行文化建設，努力打造一支積極向上、團結奮進的干部職工隊伍一直是多倫支行文化建設的主旋律。多年來我們積極貫徹的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，以培育有思想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民為目標，面向現代化、面向世界、面向未來的。民族的科學的大眾的社會主義文化，以不斷豐富人們的精神世界，增強人們的精神力量文化建設方針，取得了一些實效。我們的具體實踐有：

1、加強班子理論學習，提高班子隊伍素質。

多倫支行黨組把中心組理論學習作為提高班子理論素質的一項重要工作來抓，為開展好理論學習，支行制定了《黨組中心組理論學習制度》，每年制定詳細的學習計劃，做到了每月集中學習兩次，并堅持做筆記，寫心得。班子成員整體的政治意識有所增強，不斷提高科學判斷形勢，應對復雜局面，依法執政和駕馭全局的能力。

2、加強干部隊伍建設，努力打造?學習型?機關

第一、完善和落實保持共產黨員先進性長效機制，鞏固和提高先進性教育活動的成果。①建立了學習培訓機制。一方面，堅持不懈地組織黨員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨的基本理論、基本綱領、基本路線，使干部職工努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，提高了運用理論指導工作實踐和解決實際問題的能力。另一方面，抓好黨員對經濟、政治、文化、法律、科技、管理以及與本職工作相關業務等知識的學習，不斷拓寬知識領域。②建立了擇優汰劣機制。

1即嚴把黨員“入口”和暢通”出口”。嚴把“入口”，就是在黨員發展上，要從保證質量出發，切實把好“入口”關。疏通“出口”，就是在對不具備黨員條件的黨員處理上，既要做好教育轉化工作，又要嚴肅進行查處，確保黨員高素質、高質量。③建立了組織生活機制。首先健全了黨員組織生活會制度，豐富組織生活會內容，改進組織生活會方式，促進組織生活會的落實。其次完善黨員領導干部民主生活會制度，明確會議議題，規范會議程序，提高會議質量。④建立了監督制約機制。健全完善教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，通過加強教育、發揚民主、健全法制、強化監督，把反腐敗寓于各項重要政策之中。⑤建立了激勵懲處機制。首先賞罰分明，在強調黨員講奉獻精神，堅持講責任、講賞罰，促使越來越多的人積極向上、奮發努力工作。其次建立客觀的政績、能力評價體系，把是否真正樹立科學的發展觀和做到“三個代表”作為評價的標準，并與平時工作評獎、干部提拔使用掛起鉤來，充分調動黨員干部的積極性。

第二、支行根據工作實際情況，堅持政治學習制度，利用每周一、三在干部職工中開展學習教育活動，建立了思想政治工作責任制和經常性的職業道德教育責任制，對干部職工進行職業道德、公民道德和金融法律法規等教育。在今年支行制定了《多倫支行回顧‘十五’輝煌成就展望?十一五?美好前景主題教育實施方案》和《多倫支行開展?八榮八恥?教育活動計劃》，并開展了形式多樣的政治學習活動：一是深入學習貫徹黨的十六屆五中全會精神。主要學習了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》等，在活動中支行領導帶隊深入大唐國際自備電廠及國安奶牛養殖小區進行調研。二是學習貫徹中央經濟工作會議

精神和人民銀行總分行工作會議及中心支行轄區工作會議精神。三是學習了胡錦濤同志在看望出席全國政協十屆四次會議委員時提出的《牢固樹立社會主義榮辱觀》重要論述。4月5日清明節之際，組織干部職工到多倫烈士陵園進行愛國主義和國防教育同時，開展?八榮八恥?教育，通過開展愛國主義教育和國防教育，增強了干部職工熱愛祖國、樹立社會主義榮辱觀思想。四是繼續加強文明單位創建活動，組織干部職工認真學習了關于加強社會主義精神文明建設，創建文明單位方面的內容，激發干部職工在建設精神文明、物質文明和政治文明的工作熱情。五是深入開展以?嚴格、規范、謹慎、誠信、創新?為內容的?十字?行風建設，在干部職工中開展以遵紀守法、愛崗敬業、勤儉建行、艱苦奮斗，弘揚?三鐵?精神為重要內容的職業道德教育和警示教育。大家通過學習，提高了學習層次，解決了思想認識、工作作風、黨性修養方面存在的問題，認真依法履行好基層支行職責。

第三、深入開展好讀書學習活動。在支行黨組的領導下結合多倫支行實際，建立了組織機構，制定了措施。一是成立了以支行黨組書記為組長，其他成員為副組長，各股室負責人為成員的讀書學習領導小組，進一步加強了對讀書學習活動的領導；二是建立學習考勤制度。為落實好讀書活動，支行建立了考勤制度，對學習情況每月通報一次，每季進行檢查、考核，對無故不參加學習的提出批評，因公外出的人員要求及時補課；三是集中讀書學習討論，即由支行根據形勢的需要和教育對象的需要進行授課和展開討論；四是采取?走出去?與?請進來?相結合的形式，每年組織干部職工利用?五四?、?七一?、?十一?等重大節日聘請老黨員、老革命到支

行為職工進行形勢教育和愛國主義教育；五是利用報刊、圖書、音像等媒體進行教育；六是現場教育。今年到多倫愛國主義教育基地進行了實地教育；七是大力提倡自學，鼓勵干部職工利用業余時間收聽、收看國際國內時事，以提高思想政治素質。通過學習提高了干部職工的思想意識、創新意識、發展意識、競爭意識和憂患意識，使支行成為一支政治素質高，工作作風強，業務素質硬的干部隊伍。

第四、加強隊伍建設，提升職工素質。把構建和諧支行與?創建學習型支行，爭做知識型職工?有機結合起來，按照建設“五型”人才隊伍的目標和要求，結合支行實際情況，首先加強了崗位任職資格的培訓，對不同專業，按照支行崗位任職資格培訓大綱的要求，逐步實施輪訓，達到崗位任職資格的要求；其次加強專業技能培訓。當前人行職能調整后，針對支行的實際情況，對現有人員加強宏觀分析、理論研究方面的專業培訓，提高綜合素質，從而適應經濟金融形勢不斷發展變化的需要；再次鼓勵干部職工在職學習，業余學習，終身學習，并為職工創造了學習機會，提供了學習條件，營造了學習氛圍。到目前為止，支行業務科室90%以上人員能夠熟練掌握和使用計算機，三分之一干部職工取得了計算機等級證書。此外，支行的許多干部職工都取得函授、電大專業等自學考試的文憑，通過學習使支行的干部職工的綜合素質和工作能力不斷提高。

多倫人行始終相信掌握科學發展觀的精神實質，用科學發展觀指導工作實踐，是構建和諧支行的道理，所以多倫人行始終堅持用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、扎實工作、開拓創新,在履行基層人民銀行職責、加強領導班子和隊伍建設等方面取得了顯著成效，先后有多人次受到天津分行

和盟行的表彰獎勵，干部職工的整體素質有了明顯提高。

人行多倫支行

第二篇：探索基層央行

積極探索疏通貨幣政策傳導的聯動機制，努力支持地方經濟建設 縣域貨幣政策的傳導僅靠人行一家的努力效果不甚理想，建議支行加強與地方政府、財政、稅務等經濟金融部門的聯系，建立《疏通貨幣政策傳導聯動機制》，共同分析地方經濟、金融運行情況，根據轄區特點，制定轄內金融政策傳導的措施，促進地方經濟發展。

一是找準結合點，把國家宏觀調控政策與地方經濟金融實際結合起來。如制定符合地方經濟發展目標的貨幣信貸指導意見，引導金融機構正確落實國家宏觀調控措施,增加有效信貸投入。

二是為銀行、企業和擔保機構搭建了一個相互了解和溝通的平臺，消除銀企雙方信息溝通不順暢的障礙。如牽頭舉辦“銀企合作洽談”等活動，促使資金供需雙方面對面、零距離溝通消除了銀企雙方信息溝通不順暢的障礙，使轄內金融機構能夠有的放矢地發放貸款，助推地方經濟穩定發展搭建良好的平臺。

三是大膽創新，開辟了貨幣政策傳導的新途徑。如探索林農森林資源抵押貸款管理辦法，解決農村貸款抵押物不足的問題，助推社會主義新農村建設。

第三篇：基層央行文化建設

基層央行文化建設的實踐與思考

近年來，人行湘西州中支積極探索基層央行文化建設方式方法，堅持“六個完善”、“六個搭建”、“六個結合”，初步實現了湘西州中支獨有的央行文化特色。

一、完善制度文化，增強執行力

1.完善制度文化機制。一是從系統管理的角度統籌建立制度體系。圍繞央行文化建設的目標、核心價值、理念等各個層次，統籌規劃，建立健全完整的制度體系。二是把基層央行文化的內涵體現在各類制度之中，實現管理制度與文化理念的對接，把央行管理理念和價值觀具體化為可操作的制度、流程，滲透到管理過程的每個環節和細節，內化為員工的自覺認知和行動。三是健全基層央行文化建設組織體系。堅持黨委統一領導，發揮黨、團、工會、女職工等組織作用，調動各單位、各部門廣泛參與。細化領導層、管理層、操作層三級組織體系及其與之相配套的工作機制。

2.完善民主決策機制。不斷完善黨委議事和決策機制，將黨委會、行長辦公會、行務會等重要會議內容納入會議紀要并進行通報，增強決策透明度，主動營造民主氛圍，方便職工加強決策監督。各單位積極開展“我為央行建設獻良策”“金點子”活動、職工合理化建議考核激勵機制，激發了廣大干部職工參與民主決 策和內部管理的熱情，提升了職工的主人翁意識、責任感，共同推進了湘西中支的加快發展。

3.完善內部溝通機制。湘西中支努力完善民情民意收集機制建設。在內聯網上開設了“行長信箱”等欄目，讓職工暢所欲言。還定期不定期開展思想動態調查，把握職工思想脈搏，完善“行長接待日”和“職工意見收集日”制度。黨委定期不定期召開職工代表、青年職工、女職工代表等多個層面的座談會。通過搭建一系列平臺，初步建立了職工及時、便捷反映訴求的渠道，充分尊重了干部職工的知情權、參與權和決策權，使得干群關系更加和諧融洽。

4.完善人才培養機制。確立了以建立中支“人才庫”為切入點，通過對人才庫成員選拔、培訓、考核和激勵等工作的開展，提高人才庫成員水平，再通過傳、幫、帶，發揮人才庫成員的輻射作用及優秀人才示范帶動作用，提升了轄內工作整體水平，促進湘西州中支的可持續發展的思路。制定了《中國人民銀行湘西州中心支行人才庫建設實施辦法》。2008年—2010年，全轄共有71位同志被選入湘西州中支人才庫，其中有41名業務尖子，30名筆桿子人才。

5.完善關愛職工情感機制。工會始終堅持員工生日、員工子女考取大學、員工長期病號、員工住院、分娩、直系親屬逝世“六必訪”，離退休老干部、女職工、有病生活困難的員工“三特殊照顧”，增強員工的愛行愛家熱情。

6.完善內部監督管理機制。深化“大會計”管理理念，建立 會計工作聯席會議制度，結合費用管理“科室包干”的特點，整合資源，提高效率；完善“大監督”工作機制，提高紀檢、內審、人事、事后等各項監督的覆蓋面和實際效果；健全有效預防、及時發現、嚴肅糾正的干部監督機制。通過一系列內部監督控制措施，引導干部職工克己奉公、廉潔自律，保持了轄內多年無案件的良好局面。

二、搭建平臺,凸顯成效

1．搭建學習的平臺。按照“五型”隊伍建設的要求，一是組織部、宣傳部按月下發政治、業務學習內容，以科室為單位組織員工學習討論。二是鼓勵職工參加各類學歷教育、職稱教育。三是抓好“四化”，不斷加大培訓力度。實行培訓常態化。中支2009年成立了金融培訓學校，著力實現培訓常態化。在全轄干部職工、轄內商業銀行、上級有關部門、當地政府職能部門、大學院校精心挑選高素質、高技能的優秀業務骨干、領導、專家和教授等擔任培訓老師，建立金融培訓學校師資庫；按照“通俗易懂、實際、實用、實效”原則，要求培訓老師認真編寫授課課程，并將授課內容做成電子課件掛在中支金信港上，以便全轄職工工作之余學習。注重培訓方式多樣化。在搞好集中培訓的同時，采取外送內訓、下派掛職等多種方式，不斷豐富培訓形式，近3年來，共選派23人次參加上級行組織的培訓班；成立講師團，開展 “我身邊的旗幟”先進事跡報告會，到轄內五個縣支行進行巡回報告，傳授先進經驗；選派1名優秀中層干部到瀘溪縣掛職副縣長，讓其在地方政府經濟金融工作實踐中鍛煉和成長；在加強專業知識 方面的培訓的同時，還搭建特長人才庫平臺，建立書法、攝影、文藝、體育、禮儀特長庫，在全行范圍內招募人才，開展培訓、競賽活動，以點帶面，豐富干部職工的業余生活，提高干部職工的綜合素質。實現培訓內容選擇的互動化。中支本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，每年年初進行培訓需求調查，提高培訓針對性和實效性，然后根據調查結果，擬訂專門的教學計劃。推行學習培訓實踐化。中支培訓不僅僅停留在抽象的認知領域，而是在理論武裝的基礎上，轉化為一定的工作實踐活動。中支經常組織人才庫成員參加重點課題調研、業務知識競賽等各種實踐活動，在學習培訓和各項實踐工作中得到快速成長。

2．搭建競爭平臺。實行考核積分制，考核計分內容包括：人才培養活動參與積極性計分、業務競賽成績計分、信息調研類計分、表彰獎勵類計分、經驗推介類計分、考核類計分。以表彰獎勵類計分為例：個人獲國家級或總行、省部級或分行及長沙中支、地市級或中支、縣級或支行表彰獎勵的分別計15分、10分、5分、3分；所在單位（部門）獲國家級或總行、省部級或分行及長沙中支、地市級或中支、縣級或支行表彰獎勵的分別計10分、6分、3分、2分。

3．搭建履職平臺。通過每年召開全州金融工作會議、金融運行分析季度例會、銀企對接會,積極向地方政府、商業銀行、企業和社會公眾宣傳中央銀行宏觀調控政策,積極搭建風險預警平臺、金融服務平臺、政策宣傳平臺,提高貫徹執行貨幣政策的有效性,促進轄區經濟社會又好又快發展。4．搭建廉政平臺。每年舉辦以廉政為題材的網頁制作比賽、攝影作品展覽等,使職工在參觀中感受廉政文化的熏陶;開展讀書思廉、親情助廉、先進弘廉、案例警廉活動,使廉政文化入腦入心。

5．搭建制度平臺。全面梳理各項制度,對現有制度進行修訂、補充和完善,確定重要業務崗位和環節70多個主要風險點，共清理制度618個，新建制度65個，修訂完善制度165個，制定業務操作規程圖88個，使全行各項工作有規可循、有制可依。

6．搭建家園平臺。以“職工之家”為依托,積極開展聯歡會、攝影作品展覽、球類比賽等職工喜聞樂見的文娛活動,活躍業余文化生活;不斷充實書刊和音像制品,實現圖書閱覽室管理標準化;努力辦好職工食堂,幫助職工解決實際困難,積極營造溫馨家園。

三、“六個結合”，相得益彰

1．文化建設與思想政治工作相結合。把員工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業等方面的教育與央行文化建設融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、實效性，同時也彰顯了文化建設的實效，使思想政治工作局面煥然一新。

2．文化建設與文明單位創建相結合。通過開展創建“文明科室”、“青年文明號”、“模范職工之家”、“優秀基層黨組織”、和評選“優秀黨員”、“青年崗位能手”、“最佳行員”等一系列活動，調動員工參與金融文化建設的積極性和主動性，讓員工在參 與活動的同時受到教育，在實踐的同時得到提高，有力推動金融文化建設向更高層次發展。

3．文化建設與工作理念相結合。

央行文化是人民銀行的精神產品。人行湘西中支以履行服務職能為中心，緊貼基層實際，從服務金融開展央行文化活動，提高了中層及以上領導干部的政治思想素質、管理與決策能力、團結協作能力、組織協調能力、處理復雜問題能力的提升；中層以下干部則重點培養基本職業道德及品質、自我管理能力、團隊協作能力、創新思維能力、溝通協調能力。展示基層央行的形象，營造有利于開展工作的良好氛圍。

4.文化建設與制度建設相結合

人行湘西中支在進行文化建設活動的同時與制度建設同步推進、有機結合。通過制度建設將中央銀行的核心價值觀體現出來，形成激勵和約束機制，進而實現文化的制度化。強化央行文化建設在內控管理中的地位，發揮央行文化的滲透作用，以文化建設引導制度建設，以制度建設促進文化建設，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。

5.發揚傳統與自主創新相結合

要提升履職能力，就必須建立鮮明的央行特色文化。人行湘西中支在文化創建中既注重繼承發揚金融文化傳統，探求基層實踐中的央行文化建設經驗，又積極借鑒先進管理思想和優秀的文化成果，開展自主創新，既體現了金融文化的傳統性，又具有鮮 明行業特點和時代精神的央行文化。如2010年以“了解湘西、熟悉湘西、熱愛湘西、建設湘西”為活動思路，在全轄大力開展人人會唱一首民歌、會跳一支湘西民族舞蹈、會講一段湘西歷史或民族風情故事、會一點基本的社交禮儀知識、會一些少數民族（苗族、土家族）常用語言、開展征集一首行歌、展示一下民族服裝“七個一”活動，在潛移默化中培養廣大員工的良好思想道德風尚精神風貌。

6．文化建設與文化學習、文化娛樂相結合

組織開展了讀書自學、演講比賽、征文比賽、黨員做業務中堅力量、到革命老區參觀見學，主動與特困學生、貧困家庭或山區農村基層定點聯系，組織慰問活動。積極參加各種專項捐贈，努力為扶貧濟困事業作貢獻等豐富多彩、健康向上、職工樂于參與的主題教育和實踐活動，相繼組織舉辦了職工乒乓球、羽毛球、籃球、登山比賽和迎奧運百日系列活動等，組建了舞蹈、攝影、球類、棋牌、釣魚等興趣活動小組，著力打造具有湘西中支特色的體育文化，使職工在各種活動中盡情享用“文體套餐”，全民健身的思想逐步深入人心，達到了寓教于樂、寓教于文的良好效果。

第四篇：推進央行文化建設的有效途徑

文章標題：推進央行文化建設的有效途徑

推進央行文化建設，是當前基層人民銀行文明創建中的一個熱點話題之一。如何通過文化的力量把基層央行的學習理念、執行理念、服務理念、管理理念和核心價值觀轉化為員工的精神動力和自覺行動，成為基層央行履行職責的現實需要。我認為應從以下幾方面推進央行文化建設：

一是激勵員工從自身做

起。文化建設是一項全員性活動，需要全體干部職工的熱情參與。基層央行要充分依靠廣大員工的主體作用，廣泛集中干部職工智慧，堅持調動其積極性，激發員工從自身做起，共同推進央行文化建設。加強員工素質培養，在抓政治素質、業務素質教育的同時，要注意抓好員工心理素質的培養，特別是要培養一種“平和、勤奮、敬業、向上”的健康心態。引導員工經常進行自我批評，多發現自己的不足，多學習別人的優點，不斷尋找自身的差距，立足崗位，勤奮工作，充分發揮個人聰明才智，自覺養成積極、務實和理性的成熟心態。

二是要培養員工健康的心態。外部環境包括社會環境、工作環境、家庭環境等幾個方面，員工的心態是會因環境隨時隨地變化的，穩定只是相對的，變化是絕對的，因此，要十分注意盡可能地營造一個良好的工作、學習、生活環境，即使有的環境條件暫時無法改變時，也應該讓員工懂得：你改變不了環境，但可以改變自己；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現笑容；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能預知明天，但你可以把握今天；因為和諧就在我們每個人的心中。

三是完善文化建設內涵，走出文化建設盲區，致力創新，為基層央行可持續發展提供動力。一是要創新管理。近年來，央行各項改革舉措相繼出臺并實施，新情況新問題不斷出現，而基層央行的管理模式和程序以不變應萬變的姿態繼續沿用著原來的做法，基層文化建設緊隨傳統管理模式，與新的要求越走越遠。因此，因地制宜，與時俱進，圍繞建設和諧基層央行的目標要求，實現傳統管理模式向現代管理模式的轉變成為文化建設的重要內容。二是要拓展職能。在基層央行履職手段發生變化的情況下，要通過創新觀念、創新機制和手段，尋求基層央行履行職能的新思路、新策略，在職能上進行延伸和拓展，增強基層央行的作用力和影響力，為地方經濟金融的快速健康發展做出貢獻，重新樹立基層央行的地位和權威，使基層央行文化建設的先進性得到充分的體現。

四是營造和諧環境氛圍，夯實文化建設根基。要組織力量加強對央行文化建設的理論研究，明晰基層央行文化建設的基本思路和著力點。確立本單位文化建設的目標方向、工作載體、實施項目、主要措施和完成時限。要采取有效措施、利用多種形式，廣泛深入地宣傳央行文化的內涵、開展央行文化建設的重要意義，讓廣大員工了解什么是央行文化、為什么要建設央行文化、本單位怎樣建設央行文化，發動干部職工積極投身文化建設活動。氛圍可以影響員工的感覺和想法，可以引導員工的行為。創造良好的文化氛圍，取決于文化建設的創建者和參與者兩個因素。首先是領導者的言行一致和身體力行。領導者的心胸和涵養是一個單位關鍵的影響因素，是一個單位的文化基調。因此，領導班子對事業投入、對員工關心、對自己嚴格，容易在員工中樹立威信、形成核心，基層央行文化建設策略的推行就會更快捷，各種制度的執行就會更到位。其次是員工的個人發展。把員工個人發展目標納入單位整體發展的總目標中，才能使員工深刻體會到個人發展與單位工作發展目標之間相互“雙贏”的關系，才能喚起員工參與央行文化建設的激情。除了尊重、理解和信任，要真心地為員工設計好個人發展計劃、學習培訓計劃，為青年員工提供更多發展的空間和施展才華的平臺，為中年員工提供適應崗位需要的技能培訓。通過領導者與員工兩個層面的共同影響，基層央行所倡導的核心價值觀、工作理念和管理思想就會在這種積極向上的氛圍中得到普遍認同并發揮作用。

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第五篇：央行文化建設科室計劃2

營業室央行文化建設計劃

二00九年，營業室積極探索央行文化建設的有效路徑，致力于全面提升員工隊伍素質，為有效履行央行職責提供精神支撐。

當前，我國金融業正處在一個加快改革和蓬勃發展的重要時期，要使中央銀行各項工作更加適應新形勢的要求，必須建設一支高素質的干部隊伍。由于文化具有雙重性，它除了是一個集合的概念外，還是一個動態的過程，所以通過文化的導向、約束、凝聚、激勵和輻射等功能，可以使每個成員的價值及行為取向與央行整體價值觀相一致、與央行既定戰略目標相協調。具有特色的央行文化是“以人為本”的文化，強調文化主導，育人為本，要求致力于全面提高職工隊伍素質，依靠并充分調動職工的積極性和創造力推動央行事業發展。所以，加強央行文化建設是干部隊伍建設的重要內容，是造就“五型”干部隊伍的有效途徑。

一、內化于心 外顯于形

營業室緊緊圍繞央行職責，一方面，計劃深入挖掘央行組織制度變遷過程中的傳統文化積淀，另一方面，計劃積極探索新的制度環境下央行文化的創新與發展，總結提煉出了“穩健、發展、服務、和諧”這個既能體現央行職能特點，又能彰顯營業一線特色的核心價值理念，為凝聚和統一員工的價值取向，指引員工有效履行基層央行職責奠定了堅實的思想基礎。

科室員工在潛移默化中統一思想、凝聚力量，產生合力。因此，他們結合“唯實、從嚴、致和”治行理念以及一線職工履行職責所應具備的精神風貌，提煉概括了“唯實創新、從嚴致和、依法履職、奉獻一線”的“十六字”營業室精神。傳承創新，豐富央行文化內涵。

二、文化搭臺 廉政唱戲

營業室建立了廉政文化建設領導體制和工作機制，堅持“一崗雙責”。出臺了《關于進一步加強廉政文化建設的指導意見》，確定了“文化搭臺，廉政唱戲”的基本思路。

營業室組織干部職工觀看警示教育片。計劃發放《家庭廉政倡議書》，簽訂《助廉承諾書》，回收《助廉反饋卡》，經常召開“賢內助”座談會，筑牢家庭廉政墻。在廉政文化的感召下，干部職工廉潔奉公、敬業奉獻、爭先創優、和諧發展已蔚然成風。在全球金融危機爆發時，大家恪盡職守，千方百計提供金融服務，維護金融穩定。

三、舉文化之旗 鑄央行之魂

營業室在推動央行文化建設過程中，注重抓形式，抓氛圍，抓載體，抓特色，不斷推動央行文化建設工作往厚里做、深里做、實里做。

科室把革命傳統教育注入央行文化建設。革命傳統既是社會主義文化的核心內容和教育資源，也是央行文化建設的重要內容。重視革命傳統文化對于職工隊伍的激勵教育作用，計劃組織職工分期分批到革命傳統掛牌教育基地學習參觀，接受革命傳統教育。特別是工作和生活在革命老區紅土地上的基層人民銀行更是把紅色文化作為最理想的央行文化教材。

本科室計劃注意用先進思想引導行為舉止，用法規制度規范崗位職責，建成了縱橫交織、點線結合、覆蓋全面的若干文化網絡體系。開展“創爭”活動以來，一直堅持“創爭”搭臺，文化唱戲，以先進文化為引領，以央行文化作激勵，形成了各具特色的央行文化建設體系。

營業室始終把先進央行文化建設貫穿各項工作始終，以具有特色的“尊重理解、認同互融、誠信有道”文化理念為主線，以建設“職工之家”為目標，以多層次文體活動為載體，在活動中豐富央行文化內涵，著力打造凝心聚氣、和諧奮進的“家”文化。

科室以計劃提煉出“尊重理解”的核心文化，以尊重人、相信人、關心人為主題，倡導和建立“快樂工作、陽光生活”的和諧文化氛圍。

營業室獲得了分行級文明單位等10余項榮譽稱號，有效地促進了基層央行的全面發展。文化是人本文化，是產生于人本、作用于人本的文化。文化和感情一樣，是培育出來的，只有精心的付出，才會有豐厚的回報。以文化為源 促和諧發展。

營業室計劃秉持“勤學習，嚴管理，優服務，勇創新”的精神理念，突出抓好制度文化、競賽文化、創新文化及和諧文化四項建設，推動了全行各項工作的順利開展。以履行央行的職能為中心，以樹立央行形象為重點，以培育央行精神為目標，以提高員工整體素質為突破口，以規范內部管理為保證，努力建設具有鮮明時代特征的央行文化。